經(jīng)濟管理制度全文(5篇)

摘要：在中國特色基本醫(yī)療衛(wèi)生制度中，現(xiàn)代醫(yī)院管理制度在其中占據(jù)著非常重要的地位，以人民健康為中心，嚴格遵守公立醫(yī)院公益性，是現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設的重要基本原則。文章主要基于經(jīng)濟管理視角下，對現(xiàn)代醫(yī)院管理制度構建進行了分析。

關鍵詞：經(jīng)濟管理;現(xiàn)代醫(yī)院;管理制度;構建策略

在黨的報告中，明確提出了要構建完善的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，并且在同一時間，國務院出臺了“關于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導意見”，對構建現(xiàn)代醫(yī)院管理制度要求出了明確的規(guī)定，并對制度建設內(nèi)容指明了方向。要想保證中國戰(zhàn)略政策可以得到全面實施，完善的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度在其中起到了非常重要的基礎作用。因此，應該進一步加強對相關政策文件的研究工作，對現(xiàn)有的醫(yī)院管理制度體系進行優(yōu)化與完善，并根據(jù)實際情況構建出完善的經(jīng)濟管理制度，保證可以將醫(yī)院管理制度的作用充分發(fā)揮出來。

一、現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設的概念

（一）現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的定義在中國特色基本醫(yī)療衛(wèi)生制度所涉及到的各項內(nèi)容中，現(xiàn)代醫(yī)院管理制度在其中占據(jù)著非常重要的地位，可以對醫(yī)院所涉及到的各項權責進行明確劃分，同時在醫(yī)院運行過程中可以發(fā)揮出非常重要的監(jiān)督管理作用，有利于體現(xiàn)醫(yī)院公益性特點，在更大程度上帶動工作人員積極性與主動性，屬于一項相互制衡與相互促進的治理機制，可以為醫(yī)療機構未來長遠穩(wěn)定發(fā)展提供良好的基礎條件，從而維護醫(yī)院在未來可以面向規(guī)范化以及精細化的方向不斷發(fā)展。

（二）現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設結合實際情況進行分析，在現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設過程中，其內(nèi)容主要體現(xiàn)在了內(nèi)部管理與外部管理兩個方面。其中，內(nèi)部管理主要涉及到了組織管理、業(yè)務與管理以及運營管理等內(nèi)容，如果是站在微觀角度上進行分析，醫(yī)院通過加強現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設，可以在醫(yī)院內(nèi)部形成規(guī)范的章程，同時構建出完善的決策機制，有利于加強人力資源以及醫(yī)療質(zhì)量管理工作，對醫(yī)院運轉(zhuǎn)過程中涉及到的人力、財力以及物力等進行嚴格規(guī)范化的管理，對于提升醫(yī)院經(jīng)濟效益有著非常重要的作用。而外部管理在內(nèi)容上主要涉及到了政府辦醫(yī)制度、補償制度、監(jiān)管制度以及醫(yī)療保障制度等幾個重要部分。站在宏觀角度上進行分析，通過加強外部管理，有利于構建出合理的醫(yī)療服務體系結構布局，從而正確處理好政府、醫(yī)院以及社會三者之間的關系。

二、現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理制度建設的內(nèi)容

摘要：經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展促進了我國各個領域的深度改革。在建立中國特色基本醫(yī)療衛(wèi)生制度發(fā)展的過程中，逐步形成了現(xiàn)代醫(yī)院的管理模式。現(xiàn)代醫(yī)院在管理方面以人民健康為目標，保持醫(yī)院的公益性和社會性。醫(yī)院在管理方面需要立足于醫(yī)院發(fā)展的現(xiàn)實，既要求構建起現(xiàn)代醫(yī)院管理的制度，又要求從經(jīng)濟管理發(fā)展的視角來考慮醫(yī)院發(fā)展的問題。在新經(jīng)濟環(huán)境下，醫(yī)院建設需要融合市場發(fā)展的條件，更要進行總體的布局。醫(yī)院發(fā)展要推行科學化、精細化的管理。在醫(yī)院改革發(fā)展的過程中，制定相應的政策，建立起必要的管理體系，融合時展的目標，來共同推進新時期醫(yī)院的改革發(fā)展。

關鍵詞：經(jīng)濟管理；視角；現(xiàn)代醫(yī)院；制度；構建

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度理念提出以來，我國各個省市都開展了醫(yī)院的深度性改革。醫(yī)院發(fā)展有了新的指導目標，醫(yī)院建設有了新的發(fā)展章程。在建立健全現(xiàn)代化醫(yī)院管理過程中，以經(jīng)濟管理視角為基本立足于醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)實融合信息管理模式，建立起符合時代要求發(fā)展的醫(yī)院制度。經(jīng)濟管理視角下現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的構建，實際上就是根據(jù)市場環(huán)境的變化來實現(xiàn)醫(yī)院與社會的高度融合，發(fā)揮醫(yī)院的醫(yī)療體系作用，突出經(jīng)濟性效益。

一、現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的基本內(nèi)涵

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度主要是指具有中國特色的醫(yī)療衛(wèi)生制度。現(xiàn)代醫(yī)院管理制度中權責清晰、治理明確、運行高效、監(jiān)督有力。在醫(yī)院的作用上突出了公益性和醫(yī)院的經(jīng)濟性。醫(yī)院在運行發(fā)展過程中，從決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面相互制約。醫(yī)院的治理機制更加現(xiàn)實，醫(yī)院的健康發(fā)展符合現(xiàn)代化管理的要求?，F(xiàn)代醫(yī)院管理體系建設既要從宏觀戰(zhàn)略上進行考慮，又要求從醫(yī)院實際上發(fā)展入手，保持宏觀和微觀的同步推進。醫(yī)院既要進行內(nèi)部章程建設，又要開設優(yōu)勢化的醫(yī)療診療服務，明確人力資源管理，醫(yī)療質(zhì)量管理，醫(yī)院制度管理。醫(yī)院運行的整體都會納入到現(xiàn)代化的智能化管理系統(tǒng)中。例如政府辦醫(yī)制度、補償制度、監(jiān)管制度要遵循法律法規(guī)要求。醫(yī)院在運行的過程中理清了醫(yī)院和社會環(huán)境，醫(yī)院與各個領域，醫(yī)院與各個行業(yè)之間的關系。醫(yī)院的發(fā)展進步是推動社會發(fā)展進步的重要組成部分?，F(xiàn)代化醫(yī)院管理制度建設體系構成了新時期醫(yī)療建設的根基。

二、當前醫(yī)院經(jīng)濟管理制度存在的問題

（一）缺乏科學的預算制度醫(yī)院在發(fā)展建設的過程中，既要求具有經(jīng)濟效益，又要求具有社會效益。醫(yī)院的經(jīng)濟管理中全面預算制度缺乏約束力是當前醫(yī)院經(jīng)濟管理的主要問題。沒有相應的制度層面對運營管理層面進行約束，醫(yī)院的收入需要有一部分上繳國庫，有一些部門對于醫(yī)院的收入進行了一定的挪用和占用，醫(yī)院在實際編報預算時，醫(yī)療收入并不上繳國庫，沒有存入特定的財政賬戶，醫(yī)院的整體資金監(jiān)管缺乏必要的監(jiān)督和約束。這種情況導致了醫(yī)院的財務管理處于粗放化的管理狀態(tài)。粗放化的管理狀態(tài)不利于現(xiàn)代化醫(yī)院制度的建立。

摘要：隨著經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟的全面發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理所面對的形勢越來越復雜，一方面全球化的市場經(jīng)濟為企業(yè)帶來了新的商機和發(fā)展空間，另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的企業(yè)管理制度存在著較多落后、不成熟的方面，面臨新的經(jīng)濟環(huán)境下未知的考驗和挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)如何在這樣的背景下實現(xiàn)自我突破，進行有計劃、有目的的創(chuàng)新和改革，以謀求更為穩(wěn)妥而長遠的發(fā)展，是一個值得探討的問題。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理制度；創(chuàng)新改革；企業(yè)管理

前言：

飛速發(fā)展的現(xiàn)代化經(jīng)濟在快速改變的市場環(huán)境中，給我們的經(jīng)濟生活帶來了全方位的變革和影響。企業(yè)作為這個變革潮流中的主要經(jīng)濟單元，無論在戰(zhàn)略決策還是經(jīng)濟管理制度上，都需要有一個全新的認識，特別是與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和生存息息相關的管理制度，需要從宏觀層面和微觀層面分別進行沉著有序、與時俱進的全面調(diào)控，引進創(chuàng)新思路全面解放舊制度的束縛，結合企業(yè)自身實際，制訂出具有開創(chuàng)性、先見性的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，以適應社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的新特點。

1現(xiàn)代化社會經(jīng)濟所具有的三個特點

1.1知識作為生產(chǎn)要素在經(jīng)濟生產(chǎn)活動中占據(jù)主導地位

在知識經(jīng)濟時代，知識作為一種生產(chǎn)要素參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，并且隨著全民知識普及程度的提升，知識這一生產(chǎn)要素在生產(chǎn)過程中所起的作用越來越大。表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理制度上，專業(yè)知識在創(chuàng)造價值的各個環(huán)節(jié)中的量化管理，以及管理知識在決策、發(fā)展和調(diào)控過程中為企業(yè)贏得市場先機、增強市場競爭力方面發(fā)揮著核心作用。與此同時，人力資源管理體系中對人才的選拔、培養(yǎng)、管理都離不開知識這一生產(chǎn)要素。而知識在經(jīng)濟生產(chǎn)活動中的所占據(jù)的主導地位，一定程度上對企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展維度上提出了新的人事管理要求。

摘要：森林資源作為生態(tài)環(huán)境的重要組成部分，對于我國的生態(tài)發(fā)展具有重要的意義，國有林場作為生態(tài)林業(yè)建設的重要區(qū)域和核心力量，需要加強和完善其經(jīng)濟管理制度，但在實際的林場改革中林場經(jīng)濟管理制度還存在較多的問題，所以相關的工作人員應該強化經(jīng)濟管理意識，運用經(jīng)濟思維采取有效經(jīng)濟手段。本文結合國有林場的生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，提出加強對工作人員在國有林場改革經(jīng)濟管理意識和管理能力方面的培訓，希望推動國有林場經(jīng)濟社會的改革和發(fā)展。

關鍵詞：國有林場改革；經(jīng)濟管理制度

國有林場是專門從事營林生產(chǎn)、森林培育和森林管護的企事業(yè)單位，自從我國建設了國有林場之后，對我國的生態(tài)環(huán)境改善以及林木資源的培育都起到了非常重要的作用。隨著國家經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展以及對于國有林場的相關改革措施陸續(xù)出臺，國有林場在改革的大風大浪中對保護生態(tài)環(huán)境的重要性愈發(fā)突顯，國家相繼制定了一系列的旨在提高森林生態(tài)環(huán)境保護的政策和措施。但是，在當前國有林場的改革過程中仍存在一些的問題影響著改革的效率。因此，國家以及林業(yè)相關部門就要制定科學合理的經(jīng)濟管理措施，來促進國有林場的經(jīng)濟管理制度的改革和完善。截至2019年底，我國國有林場各項改革任務提前完成，國有林場生態(tài)保護和民生改善取得顯著成效。目前，廣西已經(jīng)全面完成了國有林場的改革，在今年的五月份國家重點抽查驗收中，被評定為優(yōu)。2015年以來，按照國家統(tǒng)一部署，廣西制定了《廣西國有林場改革實施方案》，逐項細化改革措施，將納入改革范疇的175個國有林場優(yōu)化整合為145家，建立健全了國有林場森林資源監(jiān)督管理、森林資源保護管理考核、森林資源資產(chǎn)有償使用等一系列有效的制度機制，完成國有林場改革各項目標任務。加強完善國有林場的經(jīng)濟管理制度，是繼續(xù)深化國有林場改革的重要抓手。

一、國有林場經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

(一)生產(chǎn)經(jīng)營的技術含量比較低目前，國有林場的發(fā)展比較迅速，在經(jīng)營速豐林的管理技術和管理理念較為先進，但是隨著信息化數(shù)字化的發(fā)展，在林場生產(chǎn)的經(jīng)營和管理思維也開始落伍，出現(xiàn)了一些問題。比如在進行造林更新的時候，仍然有部分單位采用“刀耕火種”的原始方式；在營林生產(chǎn)面積核算、積蓄量測量等方面采用“人工勾圖”測繪；在進行一些精品林業(yè)示范區(qū)建設和國家儲備林項目工程的管理中仍是采用較為傳統(tǒng)的營林方式進行經(jīng)營和管理。這導致一些先進的林業(yè)經(jīng)營和管理模式并沒有充分利用。

(二)林場生產(chǎn)成本費用較大，經(jīng)營效益較低經(jīng)過一系列調(diào)查研究得出結論，2015年以來每年采伐商業(yè)林木的蓄積量都在3000萬立方米以上，但是采伐期都在4-5年之間，相對來說比較短。這造成木材的出產(chǎn)規(guī)格相對來說比較小，且木材材質(zhì)的質(zhì)量也并不是很好，導致市場的價格也比較低。在實際的林業(yè)生產(chǎn)的過程中涉及的環(huán)節(jié)比較多且比較繁瑣，一些人工費用和成本費用消耗比較多，造成國有林場的營林費用成本比較大，導致了國有林場的經(jīng)營管理中經(jīng)濟效益整體來說比較低，甚至有一些國有林場還出現(xiàn)了虧本的情況。

(三)林場林業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，管理人才短缺目前，國有林場形成了以速豐林、經(jīng)濟林、花卉苗木、林下經(jīng)濟為主的第一產(chǎn)業(yè)，以人造板加工、林產(chǎn)化工為主的第二產(chǎn)業(yè)，以及森林資源、森林康養(yǎng)、園區(qū)經(jīng)濟、倉儲物流等土場地綜合利用開發(fā)為主的第三產(chǎn)業(yè)，取得了令人矚目的成績。但是林業(yè)產(chǎn)業(yè)管理人員大部分是從林場營林生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)崗而來，產(chǎn)業(yè)項目經(jīng)營管理能力不足，特別懂林場、會經(jīng)營、能協(xié)調(diào)、善策劃的產(chǎn)業(yè)項目管理的跨界經(jīng)營人員奇缺。經(jīng)常造成林業(yè)產(chǎn)業(yè)項目策劃和管理的失效，反過來影響林場營林主業(yè)的資金流，嚴重的制約林場產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題

1.1企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度不完善

企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度對企業(yè)來講是非常重要的，但很多企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理制度存在問題。首先，由于企業(yè)的經(jīng)濟管理制度是由企業(yè)的高級管理者決定的，他們在制定經(jīng)濟管理制度時缺乏對企業(yè)的全面了解，容易造成經(jīng)濟管理制度脫離實際的現(xiàn)象，制定的經(jīng)濟管理制度發(fā)揮不了真正的作用。其次，在一些企業(yè)的經(jīng)濟管理制度方面，員工不按制度做事，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理制度得不到真正的實施。除此之外，對于制定好的經(jīng)濟管理體制，管理者缺乏對體制的監(jiān)督和完善，對于在運營過程中出現(xiàn)的問題不能及時解決，從而不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.2缺乏經(jīng)濟管理人才

專業(yè)的經(jīng)濟管理人才對于企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的制定是非常重要的，但在目前的企業(yè)經(jīng)濟管理制度中，經(jīng)濟管理人才是非常匱乏的。一些企業(yè)為節(jié)省企業(yè)經(jīng)費的開支，在任用經(jīng)濟管理方面的員工時不夠?qū)I(yè)，從而導致在制定企業(yè)經(jīng)濟管理制度時缺乏科學合理性。同時，企業(yè)對經(jīng)濟管理人才缺乏重視，經(jīng)濟管理員工的待遇較低，人才培訓不足，從而導致企業(yè)經(jīng)濟管理員工的專業(yè)素質(zhì)較低，工作積極性較差。專業(yè)負責的經(jīng)濟管理員工，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理模式有清楚的了解，從而通過對經(jīng)濟管理制度的調(diào)整，制定科學合理的經(jīng)濟管理模式，從而促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

1.3企業(yè)信息管理時效性較差

隨著社會的發(fā)展進步，當今的世界是一個信息化的世界，企業(yè)應順應時代的潮流，促進信息化的經(jīng)濟管理。但在目前的企業(yè)經(jīng)濟管理模式中，企業(yè)內(nèi)部的信息化管理水平較低，時效性較差。在一些企業(yè)的經(jīng)濟管理模式中，企業(yè)對信息化的經(jīng)濟管理模式認識度不高，忽視企業(yè)信息管理時效性的重要性，從而導致員工的工作積極性較差，對于企業(yè)的信息管理工作不重視，企業(yè)獲得信息較慢，企業(yè)更新信息速度較慢，影響企業(yè)的經(jīng)濟管理制度的制定，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。