企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略

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1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題

1.1企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度不完善

企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度對企業(yè)來講是非常重要的，但很多企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理制度存在問題。首先，由于企業(yè)的經(jīng)濟管理制度是由企業(yè)的高級管理者決定的，他們在制定經(jīng)濟管理制度時缺乏對企業(yè)的全面了解，容易造成經(jīng)濟管理制度脫離實際的現(xiàn)象，制定的經(jīng)濟管理制度發(fā)揮不了真正的作用。其次，在一些企業(yè)的經(jīng)濟管理制度方面，員工不按制度做事，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理制度得不到真正的實施。除此之外，對于制定好的經(jīng)濟管理體制，管理者缺乏對體制的監(jiān)督和完善，對于在運營過程中出現(xiàn)的問題不能及時解決，從而不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.2缺乏經(jīng)濟管理人才

專業(yè)的經(jīng)濟管理人才對于企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的制定是非常重要的，但在目前的企業(yè)經(jīng)濟管理制度中，經(jīng)濟管理人才是非常匱乏的。一些企業(yè)為節(jié)省企業(yè)經(jīng)費的開支，在任用經(jīng)濟管理方面的員工時不夠?qū)I(yè)，從而導致在制定企業(yè)經(jīng)濟管理制度時缺乏科學合理性。同時，企業(yè)對經(jīng)濟管理人才缺乏重視，經(jīng)濟管理員工的待遇較低，人才培訓不足，從而導致企業(yè)經(jīng)濟管理員工的專業(yè)素質(zhì)較低，工作積極性較差。專業(yè)負責的經(jīng)濟管理員工，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理模式有清楚的了解，從而通過對經(jīng)濟管理制度的調(diào)整，制定科學合理的經(jīng)濟管理模式，從而促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

1.3企業(yè)信息管理時效性較差

隨著社會的發(fā)展進步，當今的世界是一個信息化的世界，企業(yè)應順應時代的潮流，促進信息化的經(jīng)濟管理。但在目前的企業(yè)經(jīng)濟管理模式中，企業(yè)內(nèi)部的信息化管理水平較低，時效性較差。在一些企業(yè)的經(jīng)濟管理模式中，企業(yè)對信息化的經(jīng)濟管理模式認識度不高，忽視企業(yè)信息管理時效性的重要性，從而導致員工的工作積極性較差，對于企業(yè)的信息管理工作不重視，企業(yè)獲得信息較慢，企業(yè)更新信息速度較慢，影響企業(yè)的經(jīng)濟管理制度的制定，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略

2.1重視企業(yè)的經(jīng)濟管理人才

在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展中，專業(yè)人才的培養(yǎng)是非常重要的，企業(yè)要加大對人才的重視力度，完善人才的管理制度。首先，企業(yè)要提高經(jīng)濟管理員工的待遇，吸引經(jīng)濟管理制度模式的專業(yè)人才，從而提高員工的工作積極性，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理制度的制定、實施和監(jiān)督有一定的促進作用。其次，企業(yè)要制定相應的獎懲激勵機制，從而激發(fā)員工的積極性，企業(yè)經(jīng)濟管理制度人才為適應社會的發(fā)展潮流，不斷改進和創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度。最后，企業(yè)要提高內(nèi)部員工的工作素質(zhì)，組織相應的培訓活動，提高員工的經(jīng)濟管理水平，促進企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理模式規(guī)范化。重視企業(yè)的經(jīng)濟管理人才，保證企業(yè)擁有寶貴的人才資源，不斷促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

2.2建立完善的經(jīng)濟管理模式

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，離不開企業(yè)內(nèi)部各部門的配合，企業(yè)在建立科學合理的經(jīng)濟管理模式的同時，要協(xié)調(diào)好其他部門的關系，通力合作。做好對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的問題，及時獲取市場與企業(yè)的信息，根據(jù)信息做出相應的調(diào)整和創(chuàng)新。企業(yè)在制定完善的經(jīng)濟管理模式時，經(jīng)濟管理員工要做好對企業(yè)全方面的了解，充分考慮企業(yè)在建立經(jīng)濟管理模式時與其他部門的配合。企業(yè)要制定好企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟目標，充分考慮實際情況，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做好科學合理的預期，在企業(yè)的發(fā)展過程中有目的、有計劃的發(fā)展。企業(yè)在建立經(jīng)濟管理模式時，對于其他企業(yè)優(yōu)秀、有效的經(jīng)濟管理制度可以做相應的借鑒，將其應用到自己的企業(yè)經(jīng)濟管理模式建立當中。

2.3應用網(wǎng)絡經(jīng)濟管理模式

隨著社會的發(fā)展進步，網(wǎng)絡的使用在人們的生活中得到越來越大的普及。現(xiàn)代企業(yè)在建立經(jīng)濟管理模式過程中，要充分利用物聯(lián)網(wǎng)的平臺對于傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式要加以創(chuàng)新。企業(yè)在建立經(jīng)濟管理模式的同時，要重視信息技術人員的雇用，構(gòu)建網(wǎng)絡經(jīng)濟管理平臺。網(wǎng)絡經(jīng)濟平臺的構(gòu)建，促進了各部門之間的交流與聯(lián)系，提高企業(yè)經(jīng)濟管理工作的工作效率，從而促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)的運用，能夠促進企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資料的整合準確性?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式利用互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建網(wǎng)絡經(jīng)濟平臺，既能夠長久保存企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)資料，又能夠準確的得出數(shù)據(jù)分析結(jié)論，對企業(yè)的長久發(fā)展有極大的促進作用。

3結(jié)束語

隨著社會的發(fā)展進步，企業(yè)在市場中的競爭也越來越大，企業(yè)為順應時代的發(fā)展潮流，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式需得到創(chuàng)新發(fā)展。但目前的很多企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在不合理的問題，建立規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，需要多方面的努力。企業(yè)要對不合理的傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式做出創(chuàng)新，全面促進企業(yè)的經(jīng)濟和社會的發(fā)展。

參考文獻

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作者：張麗 單位：中共遼寧省委黨校