科技公司管理全文(5篇)

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，給企業(yè)發(fā)展帶來了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，對(duì)于其而言，為了保障自身長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)基于新形勢(shì)做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革工作，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文就此基于福州某服裝科技公司，對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理改革相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行論述分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；經(jīng)濟(jì)效益；改革

引言

這些年，我國(guó)不同領(lǐng)域的企業(yè)都針對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效的探索，也從不同實(shí)踐中總結(jié)了一定的經(jīng)驗(yàn)措施，不同的措施都在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但在新的時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求也更高，面臨諸多的問題。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的重要作用

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制波動(dòng)性明顯，但該種趨勢(shì)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制深化改革的必經(jīng)階段。為了契合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)體制變化，企業(yè)勢(shì)必需要構(gòu)建相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段具體情況看，原有的經(jīng)濟(jì)管理水平已經(jīng)不能對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求滿足，反而會(huì)在一定程度上制約企業(yè)的發(fā)展。在新的時(shí)代背景下，對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理需求也需要更重視市場(chǎng)環(huán)境分析，優(yōu)化完善企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)體制，契合市場(chǎng)變化。同時(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的情況下，有線可利用的資源也有人更加激烈了，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)生產(chǎn)過程中更加重視高效能發(fā)展，促進(jìn)精細(xì)化管理手段在企業(yè)中的應(yīng)用，因此勢(shì)必需要構(gòu)建新型經(jīng)濟(jì)管理模式。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)與國(guó)際接軌，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理改革能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，同時(shí)借助管理創(chuàng)新，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。不同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，企業(yè)為了保障自身的競(jìng)爭(zhēng)力以及可持續(xù)發(fā)展需要，不斷探索，思考采取何種管理措施，才能夠提升自身的利潤(rùn)。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式與管理模式，能夠很好的提升利潤(rùn)。為了契合市場(chǎng)變化以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，企業(yè)是必須要在市場(chǎng)內(nèi)部形成相互影響，相互作用的關(guān)系調(diào)整調(diào)整不同政策措施。企業(yè)與其他企業(yè)至今需要加強(qiáng)合作關(guān)系，增加自身的經(jīng)濟(jì)收益，完善內(nèi)涵建設(shè)，結(jié)合具體變化，創(chuàng)新管理改革工作，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員能夠基于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，采取有效的經(jīng)濟(jì)手段，順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)獲得發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征

摘要：煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于中高速增長(zhǎng)、向中高端邁進(jìn)的新常態(tài)，公司雖然需要各級(jí)管理人員積極作為，主動(dòng)適應(yīng)，以思維創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工作方法方式創(chuàng)新改變經(jīng)營(yíng)模式，適應(yīng)新的煤炭市場(chǎng)變化，推動(dòng)企業(yè)保生存度寒冬。

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新；管理工作；煤炭市場(chǎng)

0引言

當(dāng)今之世，科技創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新是帶有氧氣的新鮮血液，更是一個(gè)企業(yè)的靈魂。一個(gè)企業(yè)不懂得改革創(chuàng)新，不懂得開拓進(jìn)取，它的生機(jī)就停止了，這個(gè)企業(yè)就要瀕臨滅亡，只有通過企業(yè)內(nèi)部不斷的創(chuàng)新機(jī)制，完善創(chuàng)新體系建設(shè)，優(yōu)化科技創(chuàng)新市場(chǎng)運(yùn)作管理，提高科技創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力，才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展，在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中立于不敗之地。

1提升對(duì)科技創(chuàng)新工作再認(rèn)識(shí)

將科技創(chuàng)新工作做為激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)變化的一個(gè)重要抓手來抓，作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的一個(gè)主要的思維方式運(yùn)用到工作上來，運(yùn)用到安全管理、生產(chǎn)組織、提質(zhì)增效、后勤管理等各個(gè)方面，推動(dòng)企業(yè)的各個(gè)方面不斷追求變革，追求進(jìn)步，煥發(fā)新的活力。

2加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理的組織領(lǐng)導(dǎo)

當(dāng)前，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為推動(dòng)時(shí)代發(fā)展的重要力量甚至最根本的動(dòng)力，科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，早已融入時(shí)代，融入廣大創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者的血液中，成為全社會(huì)的一大共識(shí)。如何激勵(lì)科技創(chuàng)新，如何讓科技創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造效益，是擺在每一個(gè)企業(yè)管理者面前的重要課題。作為管道局唯一一家采辦物流企業(yè)，中油管道物資裝備有限公司（以下簡(jiǎn)稱“物裝公司”）如何構(gòu)建科學(xué)合理的科技創(chuàng)新管理體系，最大限度地激發(fā)員工的科技創(chuàng)新活力，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，是企業(yè)管理者一直在思考的問題。

一、科技創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀分析

1.管理制度存在短板

通過梳理現(xiàn)有相關(guān)規(guī)章制度發(fā)現(xiàn)，物裝公司在科研課題管理、經(jīng)費(fèi)管理、津貼管理等方面，均有相應(yīng)的管理辦法或規(guī)定，但基本照搬照抄上級(jí)職能管理辦法，而且沒有針對(duì)物裝公司特別制定的專門條款，適用性較差。比如，科研課題立項(xiàng)的門檻偏高，立項(xiàng)程序較為繁瑣，課題負(fù)責(zé)人的自主權(quán)較小等；經(jīng)費(fèi)管理缺少激勵(lì)措施，津貼管理存在諸多限制，對(duì)于一人承擔(dān)多個(gè)課題的情況缺乏足夠的激勵(lì)，只能按照“就高不就低”的原則發(fā)放一份津貼，在科技成果推廣應(yīng)用方面，公司級(jí)管理辦法并沒有明確獎(jiǎng)勵(lì)制度以及相關(guān)規(guī)定，不利于科技成果的轉(zhuǎn)化。科技管理的績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則也存在涵蓋面不全、細(xì)則“不細(xì)”、考核漏項(xiàng)等問題，對(duì)科技研發(fā)的獎(jiǎng)懲措施和力度均有明顯不足。在目前的考核實(shí)施過程中，對(duì)科技管理工作只有引導(dǎo)和獎(jiǎng)勵(lì)，缺乏懲罰措施。對(duì)科技成果推廣又只有扣分的懲罰措施，缺乏足夠的獎(jiǎng)勵(lì)手段，未能充分調(diào)動(dòng)員工開展科技創(chuàng)新和成果推廣的積極性和創(chuàng)造性，直接影響了員工參與科技創(chuàng)新的積極性和自主性。

2.管理手段和發(fā)展需求不匹配

物裝公司在科技創(chuàng)新管理方面有科研計(jì)劃申報(bào)、科研課題立項(xiàng)審批、中階段檢查、最終驗(yàn)收等管理手段，推動(dòng)了若干科研成果的開發(fā)以及推廣和應(yīng)用，開展了部分科技管理培訓(xùn)工作，制定了較為簡(jiǎn)單的績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則。但是，隨著物裝公司內(nèi)外部環(huán)境的變化和科技工作的深入開展，這些碎片化的管理手段已明顯無法滿足實(shí)際需求。而且在科技管理方面公司也一直局限于傳統(tǒng)的管理手段，絕大多數(shù)管理工作都是線下完成，形成的過程資料也以紙質(zhì)為主，形成的過程審批文件傳承性較差，也加大了保管難度，更與科技管理這項(xiàng)工作本身相去甚遠(yuǎn)。

3.科技創(chuàng)新氛圍不足

摘要：我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)過多年的高速發(fā)展，從2016年開始增速放緩，2018年保險(xiǎn)原保費(fèi)總收入較去年同期放緩了14.24個(gè)百分點(diǎn)，保險(xiǎn)業(yè)基本告別了高速增長(zhǎng)時(shí)代，開始邁入高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)期，粗放式的發(fā)展模式已經(jīng)不適合未來行業(yè)發(fā)展需要。保險(xiǎn)科技作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的載體之一，越來越成為保險(xiǎn)公司創(chuàng)新發(fā)展，資本市場(chǎng)競(jìng)相投資的重要領(lǐng)域［1］。當(dāng)前百度、阿里、美團(tuán)、騰訊、攜程等都已布局保險(xiǎn)業(yè)且今后會(huì)有更多行業(yè)巨頭跨界到保險(xiǎn)業(yè)，科技與創(chuàng)新已成為未來保險(xiǎn)公司發(fā)展的引擎和抓手，推動(dòng)科技賦能保險(xiǎn)將成為未來發(fā)展的主旋律。保險(xiǎn)公司應(yīng)在保險(xiǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，應(yīng)充分利用保險(xiǎn)科技蘊(yùn)含的巨大驅(qū)動(dòng)力，探索創(chuàng)新，尋求突破，提升差異化質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)科技；大數(shù)據(jù)；人工智能；創(chuàng)新應(yīng)用

保險(xiǎn)公司一直是促進(jìn)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展的重要力量，現(xiàn)階段在我國(guó)正處于宏觀環(huán)境日益復(fù)雜、科技變革加速和行業(yè)結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型的環(huán)境下，對(duì)保險(xiǎn)公司的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析尤為重要。一方面，“保險(xiǎn)姓?！?，行業(yè)回歸本源，保險(xiǎn)價(jià)值鏈重構(gòu)，中小保險(xiǎn)公司難以完全復(fù)制以往的成功模式，因此迎來了一波新的發(fā)展機(jī)遇。另一方面，保險(xiǎn)公司只有轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，變革營(yíng)銷渠道，通過科技賦能固本增效，打造核心價(jià)值創(chuàng)造力，才有可能贏得未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、遠(yuǎn)程信息處理技術(shù)、區(qū)塊鏈、可穿戴設(shè)備等新興技術(shù)在保險(xiǎn)行業(yè)的運(yùn)用［2］，創(chuàng)新型保險(xiǎn)場(chǎng)景出現(xiàn)，大量細(xì)分的保險(xiǎn)保障需求得以滿足，這都將推動(dòng)保險(xiǎn)公司在產(chǎn)品創(chuàng)新、保險(xiǎn)營(yíng)銷、成本控制、運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面取得更大的進(jìn)步。在這一趨勢(shì)下，保險(xiǎn)公司應(yīng)在戰(zhàn)略上重新定位和選擇渠道及合作伙伴，基于金融科技創(chuàng)新，進(jìn)行精準(zhǔn)獲客，高效運(yùn)營(yíng)，全流程服務(wù)，才是未來的制勝之道。隨著保險(xiǎn)消費(fèi)主體的年輕化，越來越多的用戶傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)以及專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司提出了更為重視且提出了更多的要求，而滿足用戶需求是其立業(yè)之本。以AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為核心的保險(xiǎn)科技的加持，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)憑借其服務(wù)效果和客戶體驗(yàn)越來越受到消費(fèi)者的喜愛。

一、中國(guó)保險(xiǎn)公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）原保險(xiǎn)保費(fèi)收入分析近十年來，我國(guó)原保險(xiǎn)業(yè)保費(fèi)增長(zhǎng)，年均增長(zhǎng)率超過10%，但從2017開始，保費(fèi)收入增速開始放緩，經(jīng)過兩年增速下降，在2018年底達(dá)到3.8萬億元，穩(wěn)居全球第二大保險(xiǎn)市場(chǎng)，但我國(guó)保險(xiǎn)深度遠(yuǎn)低于世界主要國(guó)家保險(xiǎn)深度水平。

（二）互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)保費(fèi)收入分析對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)而言，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)端于2011年，從2012年開始進(jìn)入了全面爆發(fā)期，據(jù)中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2012-2015年間中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)保費(fèi)收入經(jīng)歷了爆發(fā)式增長(zhǎng)，但受行業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型影響，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)保費(fèi)自2016年開始增速放緩甚至停滯，截至2018年，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)總保費(fèi)達(dá)1889億元，與2017年基本持平。

（三）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局保險(xiǎn)業(yè)目前百度、騰訊、阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，雖然保險(xiǎn)公司與互聯(lián)網(wǎng)公司正處于合作大于競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，但這個(gè)局面能維持多久還不能確定，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)層出不窮，互聯(lián)網(wǎng)公司相較于傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司有著無法比擬的優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)公司可以憑借其掌握的大量電商及及消費(fèi)者數(shù)據(jù)，對(duì)用戶的生活習(xí)慣和消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行分析，對(duì)客戶的風(fēng)險(xiǎn)偏好水平以及風(fēng)險(xiǎn)需求進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，這無疑對(duì)傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司造成了很大的沖擊。因此，今后保險(xiǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅存在于傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司之間，互聯(lián)網(wǎng)公司的加入會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。保險(xiǎn)公司應(yīng)充分利用保險(xiǎn)科技積極創(chuàng)新對(duì)消費(fèi)者的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)衡量和精準(zhǔn)定價(jià)，憑借科技創(chuàng)新開展更好的服務(wù)。

摘要:用科技引領(lǐng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，培育我國(guó)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)，是化解我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的關(guān)鍵。而農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是通過企業(yè)員工創(chuàng)造出來的，并通過不斷的維持與發(fā)展逐步形成和穩(wěn)定的。農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才成為了企業(yè)戰(zhàn)略決策的核也要素。

關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)科技;企業(yè)人才

1農(nóng)業(yè)科技企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國(guó)企業(yè)體制改革的推進(jìn)，企業(yè)間從資本到業(yè)務(wù)、從管理到運(yùn)營(yíng)、從技術(shù)到人才等，各個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，其中科技型企業(yè)升級(jí)改制更加快速化。當(dāng)前，湖南省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)面臨的新的市場(chǎng)發(fā)展要求，具體而言主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一方面，當(dāng)前全國(guó)大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游觀光農(nóng)業(yè)，在這一背景下，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)當(dāng)前面臨著更為苛刻的市場(chǎng)需求，市場(chǎng)需要特色更為鮮明的產(chǎn)品，農(nóng)產(chǎn)品或多或少需要帶有一定的“土特產(chǎn)”或“家鄉(xiāng)味”氣息。因此，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)其所產(chǎn)產(chǎn)品是否具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，這是當(dāng)前企業(yè)既需要解決的問題，又是其面臨的重大困難，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，關(guān)系到其生存與發(fā)展。另一方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)較多，但農(nóng)業(yè)科技企業(yè)則并不多，特別是大中型企業(yè)數(shù)量少，中小型企業(yè)所占的比較大。農(nóng)業(yè)科技企業(yè)在發(fā)展過程中涉及的利益關(guān)系日益復(fù)雜化，農(nóng)村地域內(nèi)的資源、要素和市場(chǎng)的適應(yīng)性越來越差，幾乎無法適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展要求，反而對(duì)要素等在跨部門、跨地區(qū)、跨所有制中流動(dòng)的要求日益強(qiáng)烈，這就要求以先進(jìn)的技術(shù)、規(guī)范的管理等來推動(dòng)湖南農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的發(fā)展。

2農(nóng)業(yè)科技企業(yè)人才開發(fā)的普遍性問題

人才的基本特征決定了其可開發(fā)性，以湖南老爹農(nóng)業(yè)科技股份有限公司人才開發(fā)為例，由于受到公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景所人才資源狀況的影響，致使當(dāng)前人才資源呈以下特征。

2．1人員素質(zhì)兩級(jí)分化。