前期合同管理全文(5篇)

摘要：建筑工程造價控制與工程管理在面對互聯(lián)網(wǎng)時代的到來以及外部政策環(huán)境的變化下，需要通過信息化建設(shè)、動態(tài)管理、合同管理優(yōu)化來推動整體管理的精細(xì)化。

關(guān)鍵詞：工程造價；管理；新思考

建筑工程項目工程造價的管理一方面是項目總體管理的一個重要組成部分，通過有效的新措施、新技術(shù)，切實(shí)提升項目工程造價管理的能力，從而提升項目工程整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值是一個重要的課題。

一、持續(xù)優(yōu)化建筑工程造價管理的動態(tài)管理

工程管理與工程造價管理都是一個相對長周期的管理過程，管理控制與效率、成本有著密切的關(guān)系，要實(shí)現(xiàn)均衡的發(fā)展模式，動態(tài)管理是其中的重要方式。動態(tài)管理能夠在項目造價管理過程中，充分認(rèn)知項目管理目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)建筑施工基本標(biāo)準(zhǔn)情況下，有效的降低投資成本，為項目主體帶來經(jīng)濟(jì)價值的提升。另外一個方面來講，動態(tài)管理強(qiáng)調(diào)在日常管理過程中的動態(tài)調(diào)節(jié)，對于工程造價管理自身存在多個影響要素，動態(tài)調(diào)節(jié)是常態(tài)，因此通過系統(tǒng)的動態(tài)管理方法，能夠有效的應(yīng)對變化而降低風(fēng)險。通過動態(tài)管理的具體措施，也能從內(nèi)外部優(yōu)化資源，調(diào)配資源，實(shí)現(xiàn)資源的有效流動，進(jìn)而提升效率。具體來講，要做好建筑工程項目造價管理的動態(tài)性，一個重要的方面還是提升對于動態(tài)管理的重視程度，建筑工程管理在一定階段里面都以粗放式的管理為主，但隨著市場變化和行業(yè)變化，精細(xì)化的動態(tài)管理思維是未來管理的重要方向。另外一個方面則是將工程造價動態(tài)管理的執(zhí)行措施和控制方法，充分應(yīng)用到實(shí)際工作中。一個是監(jiān)管部門對于工程造價管理通過法律法規(guī)，市場變化后的政策引導(dǎo)給予行業(yè)動態(tài)管理的空間。對于行業(yè)及項目來講，要從項目全周期去落實(shí)動態(tài)管理的舉措，優(yōu)化造價管理過程。

二、提升建筑工程造價管理的信息化能力

建筑行業(yè)過去有一定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工程造價管理也有一定的技術(shù)沉淀，但總體來講都還是呈現(xiàn)出相對粗放的管理模式。當(dāng)下社會發(fā)展迅速，技術(shù)革新速度日新月異，信息化已經(jīng)成為未來新十年的基礎(chǔ)能力。對于建筑工程相關(guān)領(lǐng)域，也被技術(shù)化所沖擊。因此在新的階段，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價控制與管理，提升信息化能力也成為一個重要的基本功。首先是對于信息化的認(rèn)知提升?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為每個行業(yè)，每個人身邊最重要的基礎(chǔ)設(shè)施，但是建筑行業(yè)過去對于技術(shù)化往往存在一定的抗性?？剐詠碓从诖址诺墓芾砟Ｊ酵嬖诟嗟膶ぷ饪臻g，另外是對于新技術(shù)的接受能力往往不強(qiáng)。但在當(dāng)下，國家在積極倡導(dǎo)對于互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的應(yīng)用，通過技術(shù)實(shí)現(xiàn)提升行業(yè)效率。在這個背景下，首先要提高行業(yè)對于信息化和互聯(lián)網(wǎng)化的認(rèn)知能力，從更長遠(yuǎn)的角度來認(rèn)知信息化從效率提升到效益提升的影響，再通過效益提升帶來綜合價值的提升。對于項目管理團(tuán)隊來講，在充分認(rèn)真的基礎(chǔ)上，形成符合行業(yè)特點(diǎn)和管理要求的信息化執(zhí)行措施，積極引入先進(jìn)技術(shù)和管理工具，結(jié)合項目工程造價管理的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，著力于在工程造價管理的多個環(huán)節(jié)實(shí)施技術(shù)滲透，推動工程造價管理的全面信息化。此外，信息化將帶來大量的數(shù)據(jù)沉淀，建筑工程造價管理要通過數(shù)據(jù)沉淀形成有效的大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，通過大數(shù)據(jù)的提取和分析，反推行業(yè)變革與發(fā)展。

摘要：成功的合同管理是建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的重要保障，本文從福州地鐵建設(shè)合同管理模式的發(fā)展及一體化管理模式在福州地鐵建設(shè)中應(yīng)用開展探究，分析一體化合同管理在福州地鐵建設(shè)中的運(yùn)用重要性及經(jīng)驗總結(jié)。

關(guān)鍵詞：一體化；合同管理；軌道交通

1福州市軌道交通建設(shè)合同管理模式的發(fā)展

近年來我國城市軌道交通發(fā)展迅猛，全國掀起地鐵建設(shè)高潮，福州也正在掀起多條地鐵線路同步建設(shè)的大干熱潮。地鐵公司全面負(fù)責(zé)地鐵項目的投資、規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營、管理、沿線地下空間及上蓋資源開發(fā)利用等工作，目前，福州已開通運(yùn)營線路有1號線一期和2號線，正在建設(shè)的線路有地鐵1號線二期、4號線、5號線及6號線。福州市軌道交通采用多種建設(shè)模式并舉，主要包括傳統(tǒng)施工承包模式、BT建設(shè)模式、PPP建設(shè)模式及土建施工總承包模式。

1.1傳統(tǒng)施工承包模式合同管理

地鐵1號線采用傳統(tǒng)施工承包模式，土建工程劃分11個合同段，機(jī)電工程根據(jù)專業(yè)按合同金額劃分12個標(biāo)段，并通過公開招標(biāo)方式確定實(shí)施單位；前期管線遷改工程（含軍用光纜、電力、雨污水、燃?xì)饧熬G化遷改等）根據(jù)產(chǎn)權(quán)單位要求采用按站點(diǎn)分期分批簽訂施工、設(shè)計及監(jiān)理合同模式，涉及遷改類合同近1000份。且全線建設(shè)工期長達(dá)8年，合同數(shù)量大、管理周期長，采用傳統(tǒng)合同管理模式效率低、合同管理風(fēng)險大。

1.2BT和PPP建設(shè)模式合同管理

1引言

對工程結(jié)算和工程造價來說，加強(qiáng)合同管理是非常有必要的。有效的合同管理可以在保證工程質(zhì)量的前提下，降低成本，減少預(yù)算和實(shí)際資金的差距，進(jìn)而為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益。

2合同管理的定義

合同從廣義角度來講，主要是指法律部門所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。而從狹義角度來說，合同指所有的民事合同。在工程項目中簽訂合同主要是對承包商和發(fā)包人進(jìn)行權(quán)利的界定，進(jìn)而明確彼此間的義務(wù)，以法律的形式來規(guī)范雙方的權(quán)利義務(wù)，避免在后期工程中造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。合同的確立可以有效規(guī)范雙方的行為，保證工程的順利實(shí)施。

3合同管理對工程結(jié)算和工程造價的影響

做好工程結(jié)算和工程造價的控制需要及時解決施工中發(fā)現(xiàn)的問題，使其始終在合理的控制范圍內(nèi)，在施工中一旦出現(xiàn)偏差，要及時采取相應(yīng)的解決措施，將資金控制在有效的范圍內(nèi)。影響工程結(jié)算和工程造價的一個重要因素便是合同管理，合同中的項目結(jié)算、支付等問題都是影響工程造價的主要問題。由此可見，在工程結(jié)算和工程造價中做好合同管理是非常有必要的，加強(qiáng)合同管理力度，是有效控制工程造價的主要手段。合同管理人員要加強(qiáng)對合同的審查，避免合同中出現(xiàn)歧義、不準(zhǔn)確的條款和約定，將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。

3.1合同簽訂前期對工程結(jié)算和工程造價的影響

［摘要］在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)合同貫穿企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都起著配合、輔助和監(jiān)控的作用，是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此經(jīng)濟(jì)合同管理成為企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要內(nèi)容。近年來，隨著企業(yè)管理制度的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)合同管理水平不斷提高，從內(nèi)控視角看經(jīng)濟(jì)合同管理的好壞成為整個企業(yè)內(nèi)部控制管理是否有效的關(guān)鍵。文章在分析基于內(nèi)部控制視角探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的重要性基礎(chǔ)上，探討了內(nèi)部控制視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)，并基于內(nèi)部控制視角加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的對策措施。

［關(guān)鍵詞］內(nèi)部控制;企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同;合同管理

1引言

內(nèi)部控制屬于企業(yè)管理范疇，以企業(yè)的各項制度為控制的依據(jù)，明確劃分企業(yè)內(nèi)各部門、各崗位的主要職責(zé)，在此基礎(chǔ)上建立相互制約、相互配合的企業(yè)內(nèi)部流程方法，以達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展，內(nèi)部控制發(fā)揮著越來越重要的作用，而作為內(nèi)部控制管理主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)合同管理也變得尤為重要，經(jīng)濟(jì)合同管理在不同階段存在著不同的風(fēng)險，這些風(fēng)險一旦發(fā)生都會給企業(yè)帶來巨大損失。因此，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，各部門都需要嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)控流程進(jìn)行相關(guān)工作，盡量避免合同風(fēng)險的出現(xiàn)，做好相應(yīng)的控制措施。但是，目前企業(yè)的內(nèi)控管理中對經(jīng)濟(jì)合同管理存在一些問題未能引起企業(yè)管理者的重視，有很大的內(nèi)控風(fēng)險隱患，因此加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理中的經(jīng)濟(jì)合同管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2內(nèi)部控制視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)

2.1經(jīng)濟(jì)合同與生產(chǎn)庫存情況嚴(yán)重脫節(jié)，管控水平較差

企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同在簽訂以前應(yīng)該根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要，由物資短缺部門或者物質(zhì)使用部門提出采購申請，采購部門再進(jìn)行比選、招標(biāo)、詢價等下一步的工作。而實(shí)際上大部分企業(yè)因為倉庫庫存管理未能全面信息化的缺陷，往往到月底財務(wù)結(jié)賬完畢才能知道庫存數(shù)量，無法在月中提供有效的實(shí)時庫存數(shù)量，導(dǎo)致物資短缺部門根據(jù)自己的經(jīng)驗，主觀隨意填寫采購申請中的數(shù)量、型號等信息，并且不傳送到倉庫保管部門進(jìn)行審核，就進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合同的簽訂。簽訂完經(jīng)濟(jì)合同后，甚至已經(jīng)收到貨物后才發(fā)現(xiàn)需要的物資數(shù)量、型號與收到的物資不一致，或者倉庫還有大量庫存的情況，從而導(dǎo)致庫存數(shù)量的不斷增加，型號不匹配物資的浪費(fèi)，存貨的不斷增加也會加大周轉(zhuǎn)次數(shù)，積壓了企業(yè)的流動資金。

摘要:水利水電工程合同管理工作是一項系統(tǒng)工程，是建設(shè)領(lǐng)域推行項目法人負(fù)責(zé)制、工程監(jiān)理制、招標(biāo)投標(biāo)制和合同管理制中的核心內(nèi)容，是工程項目管理的重要組成部分。從合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)、總體策劃、單個合同管理、多個合同統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理方面闡述了水利水電工程的合同管理方法。

關(guān)鍵詞:航電樞紐;建設(shè)工程;合同管理

0引言

嘉陵江廣元至重慶規(guī)劃相互銜接共16級梯級航電樞紐，總投資約254億元。其中，四川省港航開發(fā)有限責(zé)任公司控股建設(shè)了桐子壕、金溪、小龍門、鳳儀、新政、金銀臺、沙溪、蒼溪等多個航電樞紐。筆者參與了上述多個項目工程合同管理工作，在項目的建設(shè)過程中，涉及到的合同種類繁多，比如勘察設(shè)計合同、咨詢服務(wù)合同、施工承包合同、設(shè)備材料采購合同、運(yùn)輸合同、租賃合同等等，每個項目的合同數(shù)量達(dá)到200～300個不等，多個合同彼此相互獨(dú)立，但又互相影響，各個合同執(zhí)行的成功與否將對工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、造價等造成直接影響。

1合同管理的概念和任務(wù)

這里所謂合同，是指建設(shè)項目法人與其他法人、自然人和其他組織簽訂的經(jīng)濟(jì)合同、技術(shù)合同等，是承包人依法開展工程建設(shè)活動、發(fā)包人支付價款的法律依據(jù)。合同管理則是指項目法人單位對整個項目的合同總體策劃、單個合同管理、多個合同之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，其主要任務(wù)是促進(jìn)項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理等制度的實(shí)行，并協(xié)調(diào)好“四制”的關(guān)系，使工程建設(shè)活動中各主體之間的行為由合同約束。

2建立和健全合同管理體系