投資項目管理全文(5篇)

1油田企業(yè)投資項目管理存在的一些主要問題及原因

1.1投資項目前期可行性研究工作有待進一步提升

一是部分單位貫徹執(zhí)行分公司投資項目管理制度不力，沒有做可行性研究；二是在項目前期管理上存在問題，對部分可行性研究報告的質(zhì)量管理，也沒有到位沒有實行有效監(jiān)督；三是沒有引入第三方評估機制，可行性研究報告的評估缺乏公正和公允性。正是由于可行性研究分析存在不足，對項目的各方面的研究和技術(shù)論證不夠，對項目的風險分析不足，導致了部分投資項目決策缺乏科學性。

1.2投資項目在整個建設(shè)期中的管理工作也有待加強

一是部分項目沒有真正實行市場化招標運作，導致了這些投資建設(shè)項目合同履行難以達標，項目進度、質(zhì)量得不到保證，工程事故時有發(fā)生，投資成本居高不下；二是部分投資建設(shè)項目施工與監(jiān)管沒到位，項目工程質(zhì)量沒達標，因?qū)Σ糠钟蜌饪碧介_發(fā)項目施工與監(jiān)管沒到位，工程質(zhì)量難以達標，項目投資效益沒有達到預期；三是有些施工單位為了獲取高額利潤，在施工中偷工減料，虛報工作量，私自變更交底工作量，執(zhí)行實施不到位，質(zhì)量不達標。四是監(jiān)管工作沒有完全到位，沒有對建設(shè)期全過程進行有效監(jiān)管。

2進一步提升油田企業(yè)投資項目管理能力的對策

2.1建立責權(quán)明確高效運行的投資項目管理模式

摘要：十八大以來，我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，為保持國民經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，滿足社會文化生活需要，加強財政投資的必要性將越來越凸顯。新常態(tài)下，為適應(yīng)經(jīng)濟改革和發(fā)展的要求，財政投資項目管理呈現(xiàn)出一些特點。如何進行財政投資項目管理，應(yīng)從打破

部門管理之間的界限，發(fā)揮財政投資評審和項目績效評價管理在項目中的作用，從創(chuàng)新財政監(jiān)管理念出發(fā)，實現(xiàn)規(guī)范財政投資行為和提高投資效益的目的。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；項目管理；投資評審；績效評價

財政監(jiān)管當前我國經(jīng)濟發(fā)展受勞動力人口下降，資源環(huán)境成本上升，全球經(jīng)濟增長放緩等因素的影響，我國GDP在震蕩中下行，經(jīng)濟潛在增長率下降，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)。作為財政投資項目，在保持國民經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，滿足社會文化生活需要等

方面，仍發(fā)揮著帶動和引領(lǐng)作用。新常態(tài)下，加大財政資金在項目上的投資力度，提高投資效益是推動供給側(cè)改革，優(yōu)化調(diào)整財政支出結(jié)構(gòu)，促進經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展的內(nèi)在需要。因此，加強財政投資項目的監(jiān)管與控制，對管理好、使用好財政項目資金，提高財政投資項

目效益具有十分現(xiàn)實而重大的意義。

一、財政投資項目管理綜述

摘要：在政府投資項目管理方面，財政、建設(shè)以及審計等行政管理部門需要擔負的職責存在一定的差異性。但在實際工作的過程中，由于相關(guān)部門對于項目投資的監(jiān)管力度不夠，導致統(tǒng)一的、協(xié)調(diào)機制出現(xiàn)不健全的情況。一方面，計劃部門需要承擔項目規(guī)模、施工建設(shè)規(guī)范、投資預算、建設(shè)標準等方面的規(guī)劃職責。但由實際工作過程中存在超預算和超規(guī)模等方面的問題，且計劃部門并未對上述問題予以有效控制；財政部門應(yīng)當審核政府投資項目的預決算情況，但由于需要審核的項目多數(shù)是事后審核，故存在一定的局限性。當前政府投資項目管理中層存在一定的問題，如項目立項、項目設(shè)計、招投標管理等問題。面對這類問題，本文從四個方面的提出應(yīng)對建議，重在推動經(jīng)濟的又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財政投資；項目管理；問題；舉措

伴隨我國城市化進程的不斷加快，城市以及小城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目以及農(nóng)村道路等財政投資項目逐步被落實，在財政投資項目管理過程中采取有效措施開展工作，選擇精細化的管理方式，不僅可有效提高財政投資項目的使用效益，同時可實現(xiàn)財政建設(shè)投資項目資金的優(yōu)化管理。由此，本文針對當前財政投資項目管理的特點進行分析，其后闡述了財政投資項目現(xiàn)存問題，最后提出了財政投資項目現(xiàn)存管理問題的應(yīng)對舉措。

一、當前財政投資項目管理特點

（一）制度規(guī)范化

近年來，政府不斷強化對于公用事業(yè)項目的投資力度、項目投資領(lǐng)域由單一城市基礎(chǔ)設(shè)施項目拓展到了農(nóng)田水利、信息化建設(shè)等全方位的工程項目。為適應(yīng)項目支出管理的財政需要，達到節(jié)省建設(shè)資金和提高投資效益的目的，財政部在《預算法》等法律法規(guī)的基礎(chǔ)上修訂完善了《預算法》（2014年修正），使得財政投資項目管理工作呈現(xiàn)出科學性、法制性以及規(guī)范性的特點。

（二）公開透明化

摘要：對農(nóng)業(yè)建設(shè)投資項目管理存在的問題進行詳細分析，提出了加強農(nóng)業(yè)建設(shè)投資項目管理對策，以期促進我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)?；藴驶l(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)建設(shè)；投資；項目

1農(nóng)業(yè)建設(shè)投資項目管理存在問題

1.1忽視農(nóng)業(yè)建設(shè)投資立項的重要性

為了使農(nóng)業(yè)建設(shè)投資項目植根農(nóng)村、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，當前很多農(nóng)村地區(qū)都積極“招商引資”，豐富農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟項目建設(shè)[1]。但是，在農(nóng)業(yè)項目申報與立項過程中，往往存在忽視農(nóng)業(yè)建設(shè)投資立項工作的現(xiàn)象。項目書在編制過程中，有的忽視了農(nóng)村地區(qū)的實際發(fā)展情況，甚至沒有經(jīng)過專家客觀論證，忽視了農(nóng)村地區(qū)的自然資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等。更有通過“先立項、再評估”的方式開展立項工作，這會直接導致項目決策工作缺乏客觀性、公平性，甚至導致項目工作程序過于簡化、受到外界與人為因素影響較大、經(jīng)濟效益低、投資風險大等諸多立項草率所衍生的問題[1]。

1.2缺乏系統(tǒng)科學的農(nóng)業(yè)投資項目管理機制

縱觀我國當前農(nóng)業(yè)投資管理工作，其缺乏完善、健全的管理機制，直接導致了農(nóng)業(yè)投資項目良莠不齊、缺乏準則、難以界定、效益不高等問題。而且，農(nóng)業(yè)項目資金規(guī)劃與劃撥存在時序失調(diào)問題。農(nóng)業(yè)項目資金一般都是通過財政部門層層下達，或者通過主管部門直接下達，存在劃撥程序煩瑣、到位不及時等問題，影響項目的開展。

【摘要】就我國當前經(jīng)濟發(fā)展而言，投資項目已成為推動區(qū)域性經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的重要組成因素，而項目實施的優(yōu)劣已成為國家與社會最為關(guān)心的問題之一。以我國特定歷史時期為切入點，正確認知投資項目的重要性，分析其中存在的問題，采取有效舉措予以解決，加大現(xiàn)行管理力度，以深化改革為原則，細化各項環(huán)節(jié)，進一步提高我國項目管理水平，為社會經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展提供有利條件。

【關(guān)鍵詞】投資項目管理；主要問題；建議

1引言

財政政策的推行與實行不僅加大整體基礎(chǔ)建設(shè)投資力度，還以擴大內(nèi)需為目標推動我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。本文以特定歷史條件為切入點查驗建設(shè)項目中存在的問題，規(guī)范各項操作行為，以保證項目監(jiān)管效率，提升投資效益。

2投資項目管理存在的主要問題

1）落后的投資項目管理模式。專業(yè)化程度較低，使得相關(guān)單位在其投資管理工作中仍采用傳統(tǒng)的管理方法，未能依據(jù)新經(jīng)濟發(fā)展形勢開展各項工作，而在實施管理過程中多以自主管理為主，延續(xù)經(jīng)濟時期高度集中經(jīng)濟管理模式，使其與個體操作混為一談，而在投資項目管理工作中過于僵化的管理模式無法體現(xiàn)其實際效力，加大整體操作難度。2）未能正確認知投資項目管理的重要性。確切貫徹國家宏觀調(diào)控政策作為開展投資項目的重要依據(jù)，其能夠推動地方經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。而在投資項目管理工作中未能正確認知項目管理的重要性，僅以爭取項目為主開展各項工作，難以取得較為理想的成績。3）政府與市場關(guān)系存在一定矛盾。社會主義市場經(jīng)濟體制作為新時期改革轉(zhuǎn)型的基本標志，市場失靈問題與政府權(quán)責機制的應(yīng)用有著較為密切的關(guān)系。因缺乏市場觀念和完善的組織結(jié)構(gòu)框架，難以將科學有效的方式應(yīng)用到工程項目管理中。壟斷性競爭在現(xiàn)有投資項目管理過程中已屢見不鮮，政府職能未在特定歷史條件下得到合理發(fā)揮。4）缺乏投資項目管理人才。我國與西方國家相比，投資項目管理工作開展較晚，人才技術(shù)水平總體不高，而在全行業(yè)中專項技術(shù)人才所占比例較少，難以滿足投資項目管理工作的實質(zhì)性需求。

3投資項目管理實施的有效措施