公司工作安排精選(九篇)
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第1篇：公司工作安排范文
現(xiàn)在我向大會作xxxx2012年工作報告，請大家審議。
2009年工作回顧
2009年以來，xxxx在公司黨委的正確領導下，在全體員工的努力下，xx各項工作以班組管理的標準化、工作業(yè)務流程的規(guī)范化、指標管理的精細化為核心，以責任制的落實為促進各項工作的手段，全面完成了公司的各項工作目標。
一、五項責任書完成情況
（一）安全生產(chǎn)目標完成情況：在2009年安全生產(chǎn)工作中實現(xiàn)了“零違章、零事故、高質(zhì)量”的目標，完成了公司下達的安全責任制指標。截止2009年12月31日，安全生產(chǎn)天數(shù)為1568天。
（二）、主要資產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況
售電量：完成xxxx萬kwh，完成全年售電量計劃指標xxxx萬kwh的103.84%，比去年同期增加了xxxx萬kwh，增長率xxxx%。
線損：剔除調(diào)整因素完成xxxx％，比年計劃指標xxxx%下降了xxxx個百分點，比去年同期下降了xxxx個百分點。
平均電價：完成xxxx元/kkwh（稅前），比年計劃指標424.06元/kkwh降低了xxxx元/kkwh，比去年同期升高了xxxx元/kkwh。
期末余額：完成xxxx萬元，比年計劃指標xxxx萬元降低1396萬元。
電費回收：考核指標完成100%。xx年及以前舊欠電費結(jié)轉(zhuǎn)xxxx萬元，截止xx年1月6日舊欠電費xxxx萬元，xx年回收舊欠電費xxxx萬元，舊欠回收xxxx％。
營業(yè)增收：完成xxxx萬元，比年計劃指標xxxx萬元增加xxxx萬元。
（三）、黨風廉政、政工工作、綜合治理完成情況
xx高度重視黨建、廉政建設工作，把思想政治工作與日常安全生產(chǎn)、營銷管理和優(yōu)質(zhì)服務工作相結(jié)合，將政工工作每月與生產(chǎn)任務同安排、同布置、同考核，使其工作正常有序開展，2009年初，xx黨支部按照公司黨委對廉政建設工作的要求，及時傳達學習省公司和我公司的“三會”精神，制定下發(fā)了xx各級人員廉政建設措施，在職代會上與xx下屬班站管理人員和負責人、財、物崗位的人員分別簽訂了廉政建設責任書，發(fā)放廉潔自律學習材料，把工作任務分解細化到每一個人頭上，從而在思想上起到積極作用。加強各項管理制度學習和班組建設，保持了職工隊伍穩(wěn)定，職工中無違法犯罪行為，圓滿完成三項責任制目標。
二、重點工作任務完成情況：
（一）認真落實公司“兩會”精神，安排部署xx全年工作。
為貫徹落實公司“兩會”，明確xx當年工作的目標和要求，及時召開xx職代會安排部署當年的工作，并確定了同業(yè)對標為主線，以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、班組建設為立足點，以責任制的落實為促進各項工作的手段，從班組建設的標準化、現(xiàn)場行為及工作流程的規(guī)范化、指標管理的精細化抓起，細化落實公司的各項工作安排，完成全年的各項工作任務的工作的思路，為全年工作的開展確定了目標。
（二）結(jié)合實際完善安全管理制度，加強對安全生產(chǎn)的控制，全面完成安全生產(chǎn)工作。
2、在春檢、城農(nóng)網(wǎng)改造和用戶工程施工中，狠抓各級人員安全責任制的落實，管好職工的行為，抓好現(xiàn)場工作秩序，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查。對發(fā)現(xiàn)的安全漏洞、缺陷及時整改，堅持從嚴考核，嚴格責任追究。初步形成安全上的閉環(huán)管理機制。
3、加大安全知識的培訓力度，深入開展《安規(guī)》學習和安全知識培訓工作，xx在3月份對129名員工（包括長期聘用人員、臨時工）進行了《安規(guī)》考試；對xx所有機動車駕駛員進行了《交規(guī)》考試；特別加強了對聘用工的安全管理工作，和他們簽訂了合法的用工合同和安全合同，為順利完成各項生產(chǎn)任務打好堅實的安全基礎。
（三）按標準化、規(guī)范化要求，強化生產(chǎn)管理順利完成了全年的春檢和全年配電網(wǎng)的安全運行。
1、加強配網(wǎng)運行維護，及時消除安全隱患。
第2篇：公司工作安排范文
一、繼續(xù)抓好商務大廈建設工作
商務大廈建設縣委、縣政府高度重視，社會各界十分關注，我們?nèi)砸獙⑵渥鳛椤暗谝还こ獭眮碜?，力爭在國慶節(jié)前全面竣工并投入使用?，F(xiàn)在第一季度即將過去，與面臨的任務相比，時間緊，工作量大。工程建設領導小組要繼續(xù)發(fā)揮好牽頭抓總的作用，加強對工程建設的指導，工程指揮部要大膽負責，及時調(diào)度，加強現(xiàn)場監(jiān)管，各有關企業(yè)要密切協(xié)作，主動配合，確保各項任務高效落實。另外，按照有關部門要求，大廈美化、亮化及周邊綠化，要邀請專家廣泛論證，高標準設計、高質(zhì)量建設，努力打造成精品工程，建成縣的地標性建筑。
二、全力支持企業(yè)發(fā)展壯大
商貿(mào)系統(tǒng)各企業(yè)在立足自身實際的基礎上，要搶抓機遇，借勢借力加快發(fā)展，要創(chuàng)新思維，積極拓展新的生產(chǎn)和經(jīng)營領域，通過新上項目帶動，促進企業(yè)的快速發(fā)展壯大。今年，重點抓好以下項目：一是樂萬家公司物流配送中心建設項目。二是匯和百貨公司商務大廈地下超市建設項目。三是頤德公司大酒店提升改造項目。四是新星集團店的擴建項目。五是沂蒙山花生油品牌總項目。六是商業(yè)大樓擴建項目。這些項目完成后，將極大地提升商貿(mào)企業(yè)的整體實力和社會形象，推動全縣服務業(yè)新發(fā)展。希望有關企業(yè)抓緊落實，力爭年內(nèi)全面完成任務。其他企業(yè)也要不等不靠，積極應對困難和挑戰(zhàn)，想法設法改革目前的經(jīng)營現(xiàn)狀，變被動為主動，努力尋求適合企業(yè)自身發(fā)展的新路子。商貿(mào)公司作為企業(yè)主管部門，將一如既往地把支持企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)搞好服務作為天職，結(jié)合領導班子成員聯(lián)系企業(yè)，有針對性地幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的困難和問題，積極爭取上級和有關部門對商貿(mào)工作的政策支持和工作幫扶，為企業(yè)的改革和發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
三、努力創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境
一要扎扎實實做好穩(wěn)定工作。對老案、積案要盯上靠上，千方百計做好矛盾化解工作，確保矛盾不升級，不惡化。同時，要見微知著，繼續(xù)開展深入細致的矛盾糾紛排查，做到不留死角，不留盲區(qū)。二要扎扎實實做好安全生產(chǎn)工作。牢固樹立“安全生產(chǎn)無小事，怎么強調(diào)都不過分”的思想，商貿(mào)公司將繼續(xù)與各企業(yè)簽訂2011年度《安全生產(chǎn)目標責任書》和《社會治安綜合治理責任書》，進一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)督考核力度，堅持每季度進行一次大型安全檢查，重點抓好建筑質(zhì)量管理，民用爆炸物品管理和以防火、防盜為主的安全工作。繼續(xù)實行安全風險抵押金制度，年底通過考核，獎懲兌現(xiàn)。
四、強化對企業(yè)的監(jiān)管，加快企業(yè)發(fā)展
一是要以思想的大解放，促進企業(yè)的大發(fā)展。要繼續(xù)解放思想，引導企業(yè)以超常規(guī)的思路謀劃企業(yè)的發(fā)展，要堅持走出去與請進來相結(jié)合的方針，借鑒先進經(jīng)驗，組織開展“企業(yè)管理年”活動，達到提高管理水平的目的。二是根據(jù)《公司法》、《公司章程》的規(guī)定，繼續(xù)搞好改制企業(yè)換屆工作。按照因企制宜的工作思路，對經(jīng)營較正常的企業(yè)按照程序進行依法換屆；對經(jīng)營不正常，班子渙散的企業(yè)進行適當調(diào)整，使企業(yè)新一屆領導班子能夠團結(jié)帶領廣大職工振奮精神，真抓實干，讓企業(yè)步入快速發(fā)展的軌道。此項工作在去年工作的基礎上，爭取2011年上半年基本完成。三是商貿(mào)公司要加大對企業(yè)的指導和監(jiān)督。加大對企業(yè)經(jīng)營、穩(wěn)定、黨建等方面的監(jiān)督和檢查，重點加強對企業(yè)管理層的監(jiān)督，努力探索對企業(yè)有效監(jiān)管的方法和途徑。繼續(xù)加強對企業(yè)的審計工作，爭取每年對改制企業(yè)全面審計一次。要求企業(yè)的重要事項和重大支出，要及時報告。要高度重視企業(yè)財務管理，堅持依法建賬，加強核算管理，確保企業(yè)效益的合法性、真實性。
五、加大企業(yè)扭虧解困力度
一是在大力挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力的同時，堅持樹立現(xiàn)有資產(chǎn)的精細化運作和盤活零星閑置資產(chǎn)雙管齊下的工作思路，切實把企業(yè)解困各項措施落到實處。企業(yè)要在完善租賃經(jīng)營的基礎上，立足各自優(yōu)勢，積極探索新的經(jīng)濟增長點，為企業(yè)的長期良性發(fā)展打好基礎。二是加大對困難職工的幫扶力度。各企業(yè)要及時為職工繳納“五金”，千方百計為困難職工辦實事，解難題，使困難職工生活有改善、服務有保障，更多的享受到國家改革發(fā)展的成果。
第3篇：公司工作安排范文
一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍,應該是往多元化去發(fā)展。完善設計隊伍。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。
職位名稱：資深設計師2-3名
職位描述：房產(chǎn)項目的整套平面設計包裝方案等
職位要求：
1、1年以上廣告平面制作或者相關工作經(jīng)歷；有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗者優(yōu)先。
2、熟練操作Illustrator、Photoshop、CorelDRAW等工作軟件扎實的Mac計算機軟硬件操作能力。
3、熟悉設計制作流程以及熟悉印前制作。
4、具有出色的視覺設計能力、良好美工基礎、較強的色彩搭配能力及審美觀念高。
5、性格開朗，愛好廣泛，工作積極性團隊意識強。應征請附大作（1-2套設計方案）
二、設計部運作方案。實行一項目一設計師方案。
經(jīng)過07年的設計部的整個運行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗。07年設計部是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信08年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。
建議：實行一項目一設計師方案。
實施方案：實行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡單化。
一項目一設計師的優(yōu)點在于，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應有本色。
根據(jù)實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。
兩種不同的方式，確是面對同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結(jié)果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。
實施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。
三、公司企業(yè)化（文化活動）
從07年的實行來講，這一項活動只是一個開始，沒有真正的堅持執(zhí)行下來，可能是一些客觀原因的影響，相信08年會做的更好。以下是一些可實施的建議。
文化活動分為三部分：
第一，就是每周的周六下午的活動，實行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外。
內(nèi)容：羽毛球比賽，乒乓球比賽，撲克牌比賽，趣味體育等
作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。
第二，月活動，時間可放在月末，實行方式可以是全公司或則部門。
內(nèi)容：可以戶外登山，郊游，燒烤，K歌，聚餐等
作用：豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情，增強團隊建設意識。
第三：可以說是總結(jié)會，就是項目的階段總結(jié)
內(nèi)容：輕松的聚餐晚會，或者pt晚會等。
作用：慶功，鼓勵表彰，增強員工的積極性
四、內(nèi)部資料整理，完善對外宣傳材料
1、每年設計整理資料
2、每年文案整理資料
3、項目完整的推廣方案
4、簡版對外宣傳PPT稿
六、加強設計素材建設
購買新版的素材庫及新版的設計年鑒
《華文房地產(chǎn)廣告年鑒2008》5本總價格在600元左右
《2008分層圖庫》1---2本每本價格在450元左右
九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調(diào)個人自我價值得實現(xiàn)；我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。提出“因人設崗、因能設職”的積極策略就是實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。
第4篇：公司工作安排范文
2017年是改革的關鍵年，我們把講形勢放在首位去抓，把機構(gòu)調(diào)整作為工作的開篇之作，把穩(wěn)定作為生產(chǎn)經(jīng)營全過程去抓落實，緊緊圍繞公司工會確定的工作目標和要求，認真落實各項工作措施，本著依法維護廣大職工合法權益、認真落實各項目標責任，切實開展了以下幾方面的工作。
一、把穩(wěn)定和關心職工生活，激發(fā)員工的創(chuàng)造力、凝聚力作為工作重點。
根據(jù)市委的相關要求，改革工作迫在眉睫，職工思想波動也達到了高峰，如何穩(wěn)定職工情緒，化解不利因素等一系列問題，對工會組織也是一個不小的考驗。
一是落實責任。年初，在公司職代會上，各下屬單位同公司簽訂了兩狀，在這兩狀中明確提出了穩(wěn)定，這一嚴格考核指標，既是對各單位的考核要求，同時也是我們對漢沽鹽場的承諾，所以今年這項硬性規(guī)定，作為第一條來履行、去執(zhí)行，作到自己單位的事，自己解決并處理好，保證不出單位的上訪事件。
二是以情感人。我公司工會從維護企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局的高度，進一步關心職工生活。積極開展獻愛心、送溫暖活動。切實關心病困職工生活，充分發(fā)揮工會組織聯(lián)系群眾的作用，在我們公司財力有限的前提下，春節(jié)前，走訪了12家特困及患重病職工，送去慰問金共計陸仟元正（6000元），三月初，由中層領導帶頭為一名患腦出血職工捐款1680元。工會的工作真正做到誠心誠意為員工辦實事，盡心盡力為員工排憂解難，有效地調(diào)動了員工的勞動積極性。
三是關心職工健康。認真做好員工維權工作，切實保護好員工的合法權益。依法維護員工的合法權益是工會組織的基本職責，今年4月初組織為全體員工健康查體，并為各單位員工建立健康檔案，繼續(xù)組織了女性安康保險活動，把組織的關懷和溫暖同員工的合法權益一起送到廣大員工的心坎上。
四是以活動開展凝心聚力。認真組織了讀書活動在本單位的宣傳發(fā)動，向廣大職工征集讀后感及“講漢鹽人，說身邊事”征文稿件，并組織了“三八”活動（如：跳繩、夾乒乓球、投沙包等）及總場工會組織的各類活動。
二、開展形勢任務宣傳教育工作，努力把廣大職工思想認識統(tǒng)一到為實現(xiàn)全年任務目標上來。
年初當公司黨政領導與下屬基層單位簽定承包協(xié)議后，我們圍繞
公司確定的生產(chǎn)任務指標，緊密配合行政，首先利用職代會和每季度工作會，向骨干力量講形勢、交實底、定任務、分析不利因素的同時，又要看到有利條件，向內(nèi)干隊伍鼓舞士氣，堅定完成各項工作任務的信心，其次是走下去，到公司所屬單位與廣大員工直接交流，把公司及各單位實底如實向大家講清楚，開始，部分職工對公司涉及到本單位的經(jīng)濟指標和工作任務不理解，認為難度大，完成起來比較困難，
通過認真耐心細致的講明基本道理，而完成任務任務指標興量是企業(yè)自身發(fā)展的要求，更是我們自身生存和提高收入、改善生產(chǎn)環(huán)境的所需，公司的各項任務指標關系到每名職工的切身利益，與自己有著密不可分的關系。比如面對各單位活源不足、質(zhì)量管理不嚴、員工的績效工資有所降低，大部分員工不理解，思想波動較大，針對出現(xiàn)的此類現(xiàn)象，我們不是采取強制措施，而是抓住時機，深入到班組和一線職工中去，有針對性地進行思想教育，向大家講清我們集體企業(yè)的性質(zhì)，企業(yè)的生存靠什么？不比國企，它靠我們自己想辦法、找活源，效益的好壞、直接影響我們的收入多少，只有我們不斷提高工作效率、拓寬市場，才能更好地生存和發(fā)展，通過耐心啟發(fā)，講明道理，消除了一些人的消極情緒，穩(wěn)定了職工隊伍。同時，加大了廠務公開欄宣傳力度，把職工關心的熱點問題及時公布，接受廣大職工的監(jiān)督。職工切身利益的維護和實現(xiàn)，使企業(yè)能夠在和諧穩(wěn)定的環(huán)境下健康、順利地進行生產(chǎn)經(jīng)營，為各項工作任務的完成提供了堅實的群眾基礎。
三、重視安全生產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供安全保障。
工會一直把安全生產(chǎn)工作作為重要內(nèi)容來抓。主動配合安全生產(chǎn)部門對職工進行安全生產(chǎn)教育，組織學習了《安全生產(chǎn)法》，積極參與各種安全檢查和考核。
1、根據(jù)各單位的實際情況，新增了廠內(nèi)限速標識，在原設置專職安全員的基礎上，制定了更加完善的安全措施，充分利用宣傳布標、警示牌等形式宣傳安全工作的重要性，有效的杜絕了安全事故的發(fā)生，特別是雨節(jié)安全事故多發(fā)時節(jié)的隱患發(fā)生。
2、工會充分發(fā)揮勞動保護監(jiān)督組織作用，及時了解和反映員工對勞動保護方面的意見和建議，有效監(jiān)督勞動保護用品的發(fā)放，為確保員工的生命安全和安全生產(chǎn)做出實實在在的努力。
四、以勞動競賽為契機，提高職工隊伍技術業(yè)務素質(zhì)。
我公司工會圍繞企業(yè)重點工作認真開展緊貼生產(chǎn)經(jīng)營實際，具有較強的針對性的勞動競賽活動。編織廠以“提高產(chǎn)品產(chǎn)銷量”為主題的勞動競賽取得較好效果。特別是6月初，編織車間購進了裁剪一體機。服裝車間購進了雨衣壓縫機。前者即解決了人工操作不規(guī)范的弊病，又提高工作效率60%以上，為面向市場競爭提供了必要依據(jù)和質(zhì)量保證。如何發(fā)揮好我們具有天津市唯一一家食品級生產(chǎn)許可證的優(yōu)勢，做大、做強塑料編織產(chǎn)品，實現(xiàn)改制轉(zhuǎn)入鹽場后生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量質(zhì)的飛躍，將是我們工作的重點和亮點。后者不但解決了多年來，由于設備老化壓縫不嚴，雨天穿著弄濕衣服的尷尬，同時杜絕了工時重復造成的人力、物力浪費現(xiàn)象的發(fā)生，使產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，為轉(zhuǎn)制后工作前景提供了廣泛空間。
2018年工作計劃：
隨著2017年10月29日某公司全體職工，轉(zhuǎn)入漢沽鹽場合同的的簽訂，完成了公司順利轉(zhuǎn)制。為了確保明年的工會工作更好的開展，具體抓好以下幾方面工作：
一是建立健全工會各項基礎工作，逐步完成轉(zhuǎn)制后與總場工會工作對接。
二是圍繞公司任務目標，繼續(xù)組織員工開展好勞動競賽、提“合建”活動，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，推動全年各項任務指標的全面完成。
三是加強自身建設，為員工工作的開展打牢基礎。自己將利用工作之余加強學習《工會法》、《婚姻法》、《勞動法》、《婦女兒童權益保護法》等與職工密切相關的法律知識，提高自己法律意識，為廣大員工權益保護盡好自己的職責，為員工的利益和企業(yè)的發(fā)展服好務。
四是認真落實好普法工作，按照普法規(guī)劃組織好宣傳普及工作，引導職工崇尚憲法、遵守憲法、維護憲法的法律意識，培養(yǎng)職工民主法制觀念、愛國意識及國家安全統(tǒng)一意識，增強廣大職工的依法規(guī)范行為的自覺性，樹立良好的職業(yè)道德。
第5篇：公司工作安排范文
一、業(yè)務工作目標
在十二月，全市實現(xiàn)大短險業(yè)務生效保費800萬元，其中個險短險450萬元，團險短險350萬元（各單位目標見附表）。
二、主要工作任務
（一）做好2021年政保業(yè)務收官：從2021年全市政保業(yè)務發(fā)展情況看，除計生保險業(yè)務外，其余項目均較2020年取得增量發(fā)展，因此，十二月份全市團險渠道集中精力主要抓好計生保險收官工作。禮泉、涇陽、三原、興平等專項業(yè)務較上年還有差距的單位，要全力加快工作收尾，立即開展資金歸集和財政資金協(xié)調(diào)，全力確保計生保險業(yè)務不出現(xiàn)負增長。其余各單位要積極與計生協(xié)、衛(wèi)健局做好對接聯(lián)系，盡力爭取縣級財政支持促進專項規(guī)模提升，為來年計生保險工作持續(xù)、快速推進奠定堅實基礎。
（二）加快六保及團單業(yè)務銷售：六保及團單業(yè)務作為2021年大短險業(yè)務規(guī)劃中新的千萬平臺，經(jīng)過前期不懈的努力，在全渠道已逐步形成銷售習慣，十二月份全市更要加快推進速度，積累優(yōu)質(zhì)客戶資源、提升專項規(guī)模。一方面，各單位團險條線要重點抓好續(xù)保業(yè)務的持續(xù)追蹤，目前四季度還有266件、84.8萬元的續(xù)保業(yè)務待回收，各單位務必逐人盯對、逐件落實，確?？蛻糍Y源不流失。另一方面，團險有效人力考核作為市、縣兩級渠道重點考核指標，各單位團險分管經(jīng)理要對照團險伙伴個人考核差距切實做好發(fā)動，通過六保及團單銷售快速達成有效人力考核目標。
（三）加快促進個短險業(yè)務發(fā)展：基于個險條線全年職能考核及主管、伙伴保級的要求，市、縣團險條線要主動與個險渠道做好聯(lián)系、協(xié)調(diào)。一是圍繞四季度大短險激勵政策持續(xù)推進分散銷售，切實將卡折短險與銷售伙伴日常拜訪緊密結(jié)合，以短促長形成合力；二是針對全市6517件，325.85萬元未續(xù)保的康悅短險業(yè)務，全力做好續(xù)保發(fā)動，做到顆粒歸倉。三是充分挖掘個險伙伴手中的團體客戶資源，綜拓隊伍深入職場進行輔導、跟進，促進六保及團單業(yè)務的全渠道銷售。
（四）緊盯小額保險業(yè)務不放松：十二月，作為全市小額保險收費提升的關鍵時期，各公司在堅持同步原則的基礎上，重點做好以下工作。一是快速做好承保分析。針對鎮(zhèn)、村的收費情況進行詳盡匯總分析，根據(jù)專項目標差距，篩選參保面不足40%的鎮(zhèn)和50%的村作為十二月提升收費規(guī)模的重點；二是雙向作戰(zhàn)確保目標。各單位要主動聯(lián)系鎮(zhèn)村，針對醫(yī)保還未繳費的群眾要發(fā)揮行政力度，快速提升同步繳費率。針對通過其他渠道參加社保且未參加小額保險的群眾，要通過鎮(zhèn)級二次部署、村干部配合發(fā)動的方式，開展二次收費，以此確保達成專項目標；三是持續(xù)推進縣、鎮(zhèn)督導?？h、鎮(zhèn)政府的持續(xù)督導是落實小額保險工作推進的前提，各單位要按照分公司的安排，采取靈活舉措，將縣、鎮(zhèn)督導檢查的作用效應進一步擴大，促進專項工作開展。
三、工作要求
（一）快速部署：各公司要根據(jù)市級安排和部署，結(jié)合市級全速部署落實，要對照計生保險差距、團單續(xù)保、個短險發(fā)展的實際情況，制定各單位十二月大短險業(yè)務工作實施方案，并于12月2日中午12.00前報送分公司團體業(yè)務部和個險企劃部。
第6篇：公司工作安排范文
今年以來，我公司在市委、市政府及經(jīng)貿(mào)局領導的大力支持下，以提高企業(yè)效益為中心，以市場開拓為龍頭，強化基礎管理，狠抓技術改造和產(chǎn)品開發(fā)，經(jīng)過全體員工的努力拼搏，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定的成效，經(jīng)濟運行質(zhì)量保持了健康發(fā)展的勢頭?，F(xiàn)將情況匯報如下：
一、今年公司經(jīng)濟運行情況
1~9月份共實現(xiàn)銷售收入1.43億元，比去年同期增長35%，實現(xiàn)利稅615萬元，比去年同期增長31%。預計全年可實現(xiàn)銷售收入2億元，比去年增長38%，實現(xiàn)利稅900萬元，比去年增長30%。
主要抓好了以下三項工作：
1、以市場開拓為龍頭，靠銷售拉動了公司經(jīng)濟的增長。
在壓力機產(chǎn)品方面，我們抓住各地新上汽車項目多、技改投入大的現(xiàn)狀，主動出擊，得到了大批的訂單，1～9月份完成銷售收入4354萬元，比去年同期增加2810萬元，創(chuàng)歷史最好水平。在沖壓件產(chǎn)品方面，面對原材料價格居高不下，而產(chǎn)品銷售價格卻提不上去的不利因素，我們堅持讓利不讓市場的經(jīng)營原則，不斷加大老用戶的配套量，并開辟出時風等大用戶，1～9月份實現(xiàn)銷售收入1億元，比去年同期增加2146萬元。
2、以強化管理為基礎，促進了企業(yè)效益水平的提高。
針對原材料價格居高不下的實際，我們狠抓了比價管理，對外購外協(xié)件采購及工程建設項目實行了招標，并采取使用新工藝、新材料，提高材料利用率等措施降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品可比成本與去年基本持平。為加速資金周轉(zhuǎn)，我們從縮短生產(chǎn)周期入手，做到無計劃不投入，無合同的產(chǎn)品不投入，減少了產(chǎn)成品庫存積壓。在質(zhì)量管理方面，我們順利的通過了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認證的年度審核，使企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量保持了健康發(fā)展的勢頭。
3、狠抓技術改造和產(chǎn)品開發(fā)，增強了競爭實力。
1～9月份我們完成了沖壓中心面積1.5萬平方米的廠房建設，自制和購置400噸以上壓力機、液壓機、開卷校平線、行車等大中型生產(chǎn)設備13臺套，完成了汽車部件制造分公司的搬遷工作，使沖壓中心投入運營。同時，我們先后開發(fā)出J31-400C、J31-630B、J31-630C、JH36-400E、J36-400C、J36-800B、J31-800C壓力機新產(chǎn)品、及QTF4-15砌塊生產(chǎn)線、三輪車駕駛室、農(nóng)用車車箱等新產(chǎn)品。擴大了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
存在的主要矛盾和問題：
1、受國家政策和同行業(yè)新增廠家較多的影響，沖壓件產(chǎn)品市場競爭更加激烈，沒有預計的寬闊。盡管我們擴大了生產(chǎn)規(guī)模，銷售收入比去年同期有所增長，但仍沒能完成預定的目標。
2、受原材料價格的影響，產(chǎn)品盈利能力下降。盡管我們狠抓了內(nèi)部管理，在降低成本上大做文章，內(nèi)部消化了部分漲價因素，但由于漲價幅度太大，產(chǎn)品利潤率仍有較大幅度的降低。
二、明年公司經(jīng)濟運行走勢版權所有
2005年我們制定了堅持“以常規(guī)產(chǎn)品求生存，以高新產(chǎn)品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展”的工作方針，確立了力爭實現(xiàn)銷售收入3.5億元，利稅2000萬元的經(jīng)營目標。具體情況分析如下：
2005年，市場的多元化格局給企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間，但項目的重復投入，市場的無序和非正當競爭，也給傳統(tǒng)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶來了巨大沖擊。近幾年國家汽車產(chǎn)業(yè)急劇擴張，山東區(qū)域內(nèi)新上生產(chǎn)規(guī)模達到或超過我們的汽車沖壓件生產(chǎn)廠家就達十幾個，勢頭迅猛，該產(chǎn)業(yè)發(fā)展過熱的勢頭已是不爭的事實。同時，自今年五月一日新的《道路交通安全法》和《汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》實施以來，我省農(nóng)用車行業(yè)遭受重創(chuàng)，產(chǎn)銷量因此下降一半還多，大多數(shù)企業(yè)處于半停產(chǎn)狀態(tài)，一些企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)產(chǎn)自救。北汽福田農(nóng)業(yè)裝備公司已經(jīng)成功控股河北宣化重工公司，介入推土機、裝載機等工程機械的生產(chǎn)；時風集團與一汽紅塔集團合作生產(chǎn)輕型卡車，實現(xiàn)了車廂、輪胎等部件的本地化；雙力集團加大了收割機、棉麻機械等農(nóng)用機械的產(chǎn)銷力度；五征集團則開始進軍輕卡和電動車。
這種形勢給我們的壓力機產(chǎn)品在2005年帶來了一定的發(fā)展空間，目前供貨合同已簽訂近4000萬元，并且從往年的訂貨時間上來看，下半年訂貨量要比上半年的訂貨量大，2005年產(chǎn)品銷售情況應該比今年看好，所以我們應該仍以生產(chǎn)大型壓力機為主，同時控制好小型壓力機的市場。在產(chǎn)品開發(fā)上，主要吸收引進日本小松技術，開發(fā)國外具有代表性的開式壓力機；抓好老產(chǎn)品JG、JM系列的技術性能改進，提升技術檔次和水平；開發(fā)油壓機系列產(chǎn)品，增加公司產(chǎn)品系列，不斷適應市場需求。但我們也不能盲目樂觀，市場是在不斷的變化，因此我們必須努力開拓新的市場，以適應不斷變化的市場。
這種形勢也給我們的沖壓件產(chǎn)品帶來了嚴峻的考驗，競爭對手的增多，主機廠縮產(chǎn)，縮小了我們的市場空間，使市場競爭加劇，因此，我們要盡最大努力保持公司在四輪農(nóng)用車車型市場占有領先地位，開發(fā)出1700新車型，切換1005、1305產(chǎn)品，并繼續(xù)開發(fā)汽車、農(nóng)用車功能部件，不斷增加新的經(jīng)濟增長點。同時，主機廠的轉(zhuǎn)產(chǎn)，使我們必須做出向輕、重型載貨汽車以及工程機械行業(yè)進軍的決擇。
另外，估計明年鋼材市場價格不會有大的回落，尤其是冷板價格仍然會居高不下，而我們的沖壓產(chǎn)品每年需要大量的冷板，在這種情況下企業(yè)利潤率處于下降趨勢。
三、沖壓中心項目對明年經(jīng)濟指標的拉動程度
沖壓中心目前已經(jīng)投入生產(chǎn)，使公司的沖壓件生產(chǎn)能力大增，尤其是為開發(fā)1700新車型，明年進軍輕、重型載貨汽車以及工程機械行業(yè)創(chuàng)造了必要的條件，明年計劃完成銷售收入2.3億元，比2004年增加1億元，利稅1500萬元，比2004年增加700萬元。
四、資金需求情況
2005年計劃進一步提高壓力機生產(chǎn)能力，解決目前生產(chǎn)能力不足，設備技術狀態(tài)落后的現(xiàn)狀，因此計劃投入技改資金3000萬元。
開發(fā)1700新車型，進軍輕、重型載貨汽車以及工程機械行業(yè)，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)認證的要求，我們必須加大投入，計劃投入產(chǎn)品開發(fā)資金2000萬元。
第7篇：公司工作安排范文
繼續(xù)堅持“三個”服務方向，同時，審計工作要實現(xiàn)五個根本轉(zhuǎn)變。即：在指導思想上，由單純的審計監(jiān)督，向為全市跨越式發(fā)展服務轉(zhuǎn)變；在計劃安排上，由單純的數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變；在審計方法上，由單純的審賬向?qū)徲嬚{(diào)查方向轉(zhuǎn)變；在審計手段上，由單純的手工審計向微機輔助審計轉(zhuǎn)變；在審計目標上，由單純的合法性審計向真實性審計轉(zhuǎn)變。
（二）工作目標
按照上述指導思想，審計工作五年目標確定為：
1、根據(jù)形勢的變化和要求，不斷地調(diào)整審計工作的思路，以適應新形勢下，黨委、政府對審計工作的新要求；
2、加強對基建投資審計的審計力度，節(jié)約政府投資，提高資金效益，
3、開展績效審計，促進財政資金和公共資源的合理有效使用
4、為全市經(jīng)濟跨越式發(fā)展保駕護航，充分發(fā)揮審計監(jiān)督職能；
5、進一步通過審計監(jiān)督，規(guī)范財政、財務收支行為，監(jiān)督到位；
6、圍繞全市經(jīng)濟發(fā)展、財政收入、社會穩(wěn)定、干部隊伍建設等方面，發(fā)揮審計監(jiān)督作用，為市委、政府決策提供依據(jù)。
7、完成好市委、政府臨時交辦的審計任務和各項工作。
（三）主要措施
1、審計工作要以發(fā)展為己任，不斷地調(diào)整審計工作思路，思維創(chuàng)新，工作創(chuàng)新。以不斷地創(chuàng)新，推動審計工作的不斷發(fā)展，更好地為經(jīng)濟發(fā)展服務。
2、充分發(fā)揮審計監(jiān)督職能作用，運用審計監(jiān)督手段，規(guī)范各單位財務收支行為，整頓經(jīng)濟秩序，為經(jīng)濟健康發(fā)展，發(fā)揮審計監(jiān)督作用。
3、堅持實事求是的思想路線，落實審計結(jié)論要注重實際，寬嚴適度，堅持“三寬二嚴”和兩個區(qū)別對待，審計目的在于糾正。
4、加強審計隊伍建設，努力提高政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和業(yè)務能力。
一是加大培訓力度，通過送省、市培訓和局組織業(yè)務學習，自學及崗位交流，進一步提高業(yè)務水平。五年內(nèi)達到“全天候”審計員水平。
第8篇：公司工作安排范文
一、思想政治
始終如一地熱愛祖國，擁護黨的領導，熱愛本職工作，關心國家大事，堅持政治學習， 記錄政治筆記，提高覺悟和意識。注重個人道德修養(yǎng)，為人師表，嚴于律己，關心學生 的學習、生活，做學生的良師益友。加強團結(jié)，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處 想，勁往一處使，組成一個團結(jié)協(xié)作的大家庭。
二、個人業(yè)務
作為一名教師，除了要具備良好的思想品德，高尚的道德情操；還需要具備較高水平的 業(yè)務技能。本學年我將注重開拓視野，訂閱專業(yè)雜志，瀏覽音樂網(wǎng)頁，隨時記下可借鑒 的教學經(jīng)驗、優(yōu)秀案例等材料，以備參考。不斷為自己充電，每天安排一定的時間扎實 提高基本功，努力使自己成為能隨時供給學生一杯水的自來水。
三、課堂教學
課堂是教師“傳道、授業(yè)、解惑”的主陣地，是學生茁壯成長的快樂園。為了使每堂課 短短的40分鐘井然有序、包容性大，信息量多、形式活躍、貼近學生的年齡特點，發(fā)揮 其最大的效用。我將注重在課前、課中、課后三個方面下功夫。課前認真?zhèn)湔n。作到課 前再備課，備教材、備學生，熟悉教學軟件的操作過程，保證課前的準備工作及時、充 分。課中全神貫注。處處體現(xiàn)音樂課特色，用旋律代替老師的指令，琴聲就是他們出發(fā) 的號角，讓學生始終處于音樂的歡快氛圍中。并根據(jù)學生的年齡特點進行趣味化教學， 讓學生在一種輕松愉快的氛圍中學習。
愉快的心情是產(chǎn)生學習興趣的重要因素，所以我 將從激發(fā)學生的學習興趣入手，運用謎語導入新課、故事貫穿課堂始終、音樂游戲中解 決枯燥的樂理教學、充分地調(diào)動學生的學習積極性，引導學生在老師的啟發(fā)下進行一系 列的學習活動，自覺的用腦、用耳、動口、動手去完成老師所設計的各個教學環(huán)節(jié)，興 趣成為了學生學習的動力。課后及時反饋。記下教學中的成功點和失敗點，及其改進方 法。本學期我還盡量為學生創(chuàng)設良好的課堂氣氛，注重培養(yǎng)學生養(yǎng)成井然有序的課堂常 規(guī)；使他們在輕松愉快、歡樂活潑的狀態(tài)下進行積極地學習。
四、文藝匯演
每年的文藝匯演是我工作的重中之重。為什么說它重要呢？因為音樂學科這“小三門” ，隨著素質(zhì)教育的提出、教育體制的改革越來越受到重視。當然對于一線的教師，要求 也越來越高。今年學校安排了“六一文藝演出“和”元旦“鴻雁杯”歌舞大展臺，為我 、學生也為學校的藝術教育提供了展示的平臺，這演出代表的是我們這個大家庭畢家疃 小學的形象。我想我只能為學校、為大家填采。所以，我壓力很大，但我將變壓力為動 力，工作中保持一種腳踏實地的作風，勝不嬌、敗不餒的健康心態(tài)，銳意進取、追求卓 越的精神，我也堅信我的付出會有收獲。所以開學年初我就挑選“苗子”，帶著他們走 那臺下十年功的苦練旅程。多少汗水、多少付出，為的就是那短短的瞬間。
第9篇：公司工作安排范文
一、樹立超前意識，創(chuàng)新工作模式
新的一年，辦公室將發(fā)揮綜合、協(xié)調(diào)及服務等職能作用，“搭建兩個平臺、扮好三種角色、完善四種功能”，積極創(chuàng)新工作。搭建兩個平臺：搭建一個汲取先進地區(qū)經(jīng)驗的信息交流平臺，通過參觀學習、接待以及利用網(wǎng)絡、傳真等便捷手段實時交流工作經(jīng)驗，取長補短，不斷完善辦公室工作職能，提高辦公室的工作質(zhì)量和效益；搭建內(nèi)部信息交流平臺，以《xxx》為有效載體，緊密圍繞提高xx新區(qū)知名度做好政務信息工作，使《xxx》成為向市委、市政府、市直有關部門以及各縣（市）區(qū)傳遞xx新區(qū)聲音的陣地。通過刊物的發(fā)行來暢通政務信息渠道，提高政務信息質(zhì)量，為領導決策提供參考。著力扮好三種角色：人民群眾的服務員，機關各部門工作的協(xié)調(diào)員，新區(qū)對外開放和服務的聯(lián)絡員。完善四種功能：以遷入新辦公大樓為契機，以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標，配齊現(xiàn)代化辦公設備完善服務功能；建立專業(yè)化辦公系統(tǒng)完善管理功能；健全政績考核機制完善激勵功能；提高辦發(fā)文質(zhì)量完善主體功能，為新區(qū)辦公模式的徹底變革做出我們的努力。
二、深化服務意識，塑造窗口形象
作為與各部門和社會各階層接觸比較多的窗口單位，辦公室要樹立好高效、務實、便民、開放的政府窗口形象。我們要做好以下工作：一是要提高工作人員的整體素質(zhì)，樹立朝氣蓬勃的工作形象。二是要積極主動工作，樹立主動熱情的工作形象。凡事想在前頭，先行一步，科學周密地籌備會議、活動、突發(fā)事件和任務。強化“辦公室工作無小事”的責任意識，做到腦勤、眼勤、嘴勤、腿勤。三是培養(yǎng)五種精神，樹立敬業(yè)奉獻的工作形象?！袄讌栵L行、精益求精、勤奮好學、吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作”是辦公室多年以來一直提倡的工作精神，我們將一如既往地發(fā)揚下去，滿腔熱情地做好服務工作。
