員工制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的員工制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：員工制度范文

    一、 制服發(fā)放的范圍

    每位正式員工,酒店將按員工具體工作崗位提供制服(含鞋襪、工作帽、頭 花、領(lǐng)帶、圍裙等)。且要必須按酒店規(guī)定統(tǒng)一著裝并佩帶工號牌。

    二、制服發(fā)放時(shí)間

    1、員工入職之日起予發(fā)放; 2、員工發(fā)生調(diào)動之日起予以發(fā)放。 三、制服的發(fā)放

    新員工由人力資源部開具《員工制服發(fā)放單》(附)上注明其部門,具體崗 位及發(fā)放的數(shù)量等去工服房領(lǐng)到,財(cái)務(wù)部按工作服的價(jià)格分兩次工工資內(nèi)扣除工作服押金(各崗位押金標(biāo)準(zhǔn)附明細(xì)表),員工離店時(shí),須辦理歸還手續(xù),交回工作服退還全部押金。

    四、服裝的采購和制作

    員工服裝歸口財(cái)務(wù)部統(tǒng)一采購和制作。每人配備夏裝、冬裝各兩套,換裝時(shí) 間每年夏裝為6月1日至9月30日,冬裝為10月1日至下年5月31日。

    五、服裝的清洗及換洗原則

    為確保服裝的干凈、整潔,員工服裝定期清洗,一般情況下一套由員工穿著,另一套由工服房保管,以備調(diào)換。換洗須遵循“以一換一,以臟換凈”的原則。

    六、制服及鞋襪的保管及發(fā)放賠償原則:

    1、員工須妥善保管制作,愛惜制服,保持制服的清潔。如有破損、脫線、紐扣脫落等現(xiàn)象應(yīng)立即交工服房修補(bǔ)。

    2、下班后,員工須將制服存放于更衣柜內(nèi),不可擅自把制服穿離酒店,特殊情況除外。

    3、員工離職時(shí),須將領(lǐng)用的制服歸還工服房并辦理手續(xù)。

    4、制服遺失或經(jīng)判定是蓄意破壞除依據(jù)規(guī)定懲處并依下列規(guī)定賠償:

    1)制服領(lǐng)用90天內(nèi),全額(含料費(fèi))賠償; 2)制服領(lǐng)用91天至180天以內(nèi)者,賠償二分之一; 3)制服領(lǐng)用181天至365天以內(nèi)者,賠償三分之一。 5、前臺對客服務(wù)員工工作鞋,工作襪發(fā)放原則如下:

    序號 發(fā)放內(nèi)容 發(fā)放周期 發(fā)放數(shù)量 備 注

    1 皮鞋 一年 1雙 特殊情況由部門以簽呈提報(bào) 2 女布鞋 一年 1雙 特殊情況由部門以簽呈提報(bào) 3 男布鞋 一年 1雙 特殊情況由部門以簽呈提報(bào) 4 長筒襪 夏季 3雙 特殊情況由部門以簽呈提報(bào) 5

    厚長筒襪

    冬季

    2雙

    特殊情況由部門以簽呈提報(bào)

    6、若員離職,所領(lǐng)工作鞋未達(dá)到所規(guī)定更換期限,須予相應(yīng)賠償,以十二個(gè)月為折舊年限予以計(jì)算。(工作鞋價(jià)格/12個(gè)月×折舊年限內(nèi)未滿工作月份)

    以下皮鞋原價(jià)240元/雙為例:

    工作時(shí)間 11個(gè)月 10個(gè)月 9個(gè)月 8個(gè)月 7個(gè)月 6個(gè)月 5個(gè)月 4個(gè)月 3個(gè)月 2個(gè)月 1個(gè)月 1個(gè)月內(nèi)

    賠償金額 20元

    40元

    60元

    80元

第2篇：員工制度范文

員工日常管理制度

1、上下班走員工通道，并接受保安員的檢查。

2、上下班及用餐時(shí)需要打卡，不得漏打或替人代打，如出現(xiàn)漏打要及時(shí)告之部門主管。本文由中國收集整理。

3、確因某種原因不能上班的員工，應(yīng)事先請假，如有特殊情況，應(yīng)設(shè)法于當(dāng)日通知部門主管，并得到許可，否則視為曠工。

4、工作時(shí)間不能穿著制服外出購物，不準(zhǔn)吃東西、喝酒，不準(zhǔn)聽收錄機(jī)，不準(zhǔn)看電視，不準(zhǔn)唱歌、大聲喧嘩或閑聊。

5、除指定人員外，不準(zhǔn)使用客用設(shè)施。

6、未經(jīng)允許不可在酒店內(nèi)攝影及攝像。

7、凡進(jìn)入酒店的單車和摩托車必須停放指定的位置。

8、凡不是本市戶口籍的員工，要求辦理暫住證，費(fèi)用將從員工的工資中扣除。

員工證件丟失賠償規(guī)定

1、每位員工進(jìn)入酒店范圍內(nèi)應(yīng)佩戴胸牌、員工證。

2、部門主管及保安人員有權(quán)隨時(shí)抽查有關(guān)證件。

3、因使用時(shí)間長而損壞的，可以到人力資源部免費(fèi)換領(lǐng)。

員工守則

一、工作態(tài)度

1、按酒店操作規(guī)程，準(zhǔn)確及時(shí)地完成各項(xiàng)工作。

2、員工對上司的安排有不同意見但不能說服上司，一般情況下應(yīng)先服從執(zhí)行。

3、員工對直屬上司答復(fù)不滿意時(shí)，可以越級向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映。

4、工作認(rèn)真，待客熱情，說話和氣，謙虛謹(jǐn)慎，舉止穩(wěn)重。

5、對待顧客的投訴和批評時(shí)應(yīng)冷靜傾聽，耐心解釋，任何情況下都不得與客人爭論，

解決不了的問題應(yīng)及時(shí)告直屬上司。

6、員工應(yīng)在規(guī)定上班時(shí)間的基礎(chǔ)上適當(dāng)提前到達(dá)崗位作好準(zhǔn)備工作。工作時(shí)間不得擅離職守或早退。在下一

班員工尚未接班前當(dāng)班員工不得離崗。員工下班后，無公事，應(yīng)在30分鐘內(nèi)離開酒店。

7、員工不得在任何場所接待親友來訪。未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，員工不得使用客用電話。外線打入私人電話不

予接通，緊急事情可向直屬上司申請。

8、上班時(shí)嚴(yán)禁串崗、閑聊、吃零食。禁止在餐廳、廚房、更衣室等公共場所吸煙，不做與本職工作無關(guān)的

事。

9、熱情待客，站立服務(wù)，使用禮貌語言。

10、未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，員工一律不準(zhǔn)在餐廳做客，各級管理人員不準(zhǔn)利用職權(quán)給親友以各種特殊優(yōu)惠。

二、制服及工作牌

1、員工制服由酒店發(fā)放。員工有責(zé)任保管好自己的制服。

2、所有員工應(yīng)佩戴作為工作服一部分的工作牌。不戴工作牌扣人民幣5元，員工遺失或損壞工作牌需要補(bǔ)發(fā)

者應(yīng)付人民幣10元。

3、員工離職時(shí)須把工作服和工作牌交回到主管部門，如不交回或工作服破損，須交付服裝成本費(fèi)。

三、儀表、儀容、儀態(tài)及個(gè)人衛(wèi)生

1、員工的精神面貌應(yīng)表情自然，面帶微笑，端莊穩(wěn)重。

2、員工的工作衣應(yīng)隨時(shí)保持干凈、整潔。

3、男員工應(yīng)修面，頭發(fā)不能過耳和衣領(lǐng)。

4、女員工應(yīng)梳理好頭發(fā)，使用發(fā)夾網(wǎng)罩。

5、男員工應(yīng)穿皮鞋，禁穿拖鞋或涼鞋。女員工應(yīng)穿黒鞋，肉色統(tǒng)補(bǔ)襪其\r

端不得露于裙外。

6、手指應(yīng)無煙熏色，女員工只能使用無色指甲油。

7、只允許戴手表、婚戒以及無墜耳環(huán)。廚房員工上班時(shí)不得戴戒指。

8、工作時(shí)間內(nèi)，不剪指甲、摳鼻、剔牙，打哈欠、噴嚏應(yīng)用手遮掩。

9、工作時(shí)間內(nèi)保持安靜，禁止大聲喧嘩。做到說話輕、走路輕、操作輕。

四、拾遺

1、在酒店任何場所拾到錢或遺留物品應(yīng)立即上繳主管作好詳細(xì)的記錄。

2、如物品保管三個(gè)月無人認(rèn)領(lǐng)，則由酒店最高管理當(dāng)局決定處理方法。

3、拾遺不報(bào)將被視為從偷竊處理。

五、酒店財(cái)產(chǎn)

酒店物品（包括發(fā)給員工使用的物品）均為酒店財(cái)產(chǎn)，無論疏忽或有意損壞，當(dāng)事人

都必須酌情賠償。員工如犯有盜竊行為，酒店將立即予以開除，并視情節(jié)輕重交由公

安部門處理。

六、出勤

1、員工必須依照部門主管安排的班次上班，需要變更班次，須先征得部門主管允許。新晨

2、除主管以上管理人員外，所有員工上、下班都要簽工卡。

3、員工上班下班忘記簽卡，但確實(shí)能證明上班的，將視情節(jié)，每次扣除不超過當(dāng)天50%工資。

4、嚴(yán)禁替他人簽卡，如有違反，代簽卡者及持卡本人將受到紀(jì)律處分。

5、員工如有急事不能按時(shí)上班，應(yīng)電話通知征得部門主管認(rèn)可，補(bǔ)請假手續(xù)，否則，按曠

工處理。

6、工卡遺失，立即報(bào)告人事部，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后補(bǔ)發(fā)新卡。

7、員工在工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)不得離店。

七、員工衣柜

1、員工衣柜的配給由主管部門負(fù)責(zé)，必要時(shí)，可兩個(gè)或兩個(gè)以上的員工合用一個(gè)衣柜。

員工衣柜不能私自轉(zhuǎn)讓，如有違反，將受紀(jì)律處分。

2、員工須經(jīng)常保持衣柜的清潔與整齊，柜內(nèi)不準(zhǔn)存放食物、飲料或危險(xiǎn)品。

3、主管部門配給衣柜時(shí)，免費(fèi)發(fā)給一把鑰匙。如遺失鑰匙，須賠人民幣10元。

4、如有緊急情況或員工忘帶鑰匙，可向人事部借用備用鑰匙，但須部門主管同意，

故意損壞衣柜，則須賠償，并予紀(jì)律處分。

5、不準(zhǔn)在衣柜上擅自裝鎖或配鑰匙，主管部門可隨時(shí)檢查衣柜，檢查時(shí)兩個(gè)

以上人員在場。

6、不準(zhǔn)在更衣室內(nèi)睡覺或無事逗留，不準(zhǔn)在更衣室吐痰、抽煙、扔垃圾。

7、員工離店時(shí)，必須清理衣柜，不及時(shí)清理衣柜，酒店有權(quán)清理。

八、員工通道

1、員工上下班從指定的員工通道入店。

2、后臺員工非工作關(guān)系不得任意進(jìn)入店內(nèi)客用公共場所、餐廳，使用酒店內(nèi)

客用設(shè)施。

3、員工在工作時(shí)間要離開酒店時(shí)，應(yīng)向主管部門申請，經(jīng)部門主管同意后方能離店。

九、酒店安全

1、員工進(jìn)出酒店，主管人員保留隨時(shí)檢查隨帶物品的權(quán)利。

2、員工不得攜帶行李、包裹離店，特殊情況必須部門主管同意方可離店。

十、電路故障

當(dāng)電路出故障時(shí)，應(yīng)采取下列措施：

（1）通知維修人員，立即采取應(yīng)急措施，不要擅自處理。

（2）和正在用餐客人談話，表示歉意。

第3篇：員工制度范文

內(nèi)容摘要：企業(yè)為員工建立良好的福利保障制度，是留住人才，吸引人才的重要手段和保障。目前，我國大部分國有企業(yè)員工福利制度正處于由企業(yè)統(tǒng)包向市場化運(yùn)作轉(zhuǎn)軌的階段。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代和改革開放初期，全國普遍存在著企業(yè)辦社會的現(xiàn)象，員工福利內(nèi)容幾乎囊括了衣食住行和生老病死等各個(gè)方面，形式上主要以報(bào)銷和實(shí)物為主，其中包括福利分房、公費(fèi)醫(yī)療、子女教育以及節(jié)假日發(fā)放糧油食品、水果等，費(fèi)用也完全由企業(yè)或國家負(fù)擔(dān)。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)福利的形式轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕载泿呕驅(qū)嵨锶问浇o付，包括各種津貼、補(bǔ)貼、困難補(bǔ)助和節(jié)日慰問購物券等。在這一階段，無論是企業(yè)還是員工，大家的福利意識明顯增強(qiáng)，但是，由于傳統(tǒng)體制的慣性還在延續(xù)，整個(gè)社會福利體系尚未建立，職工仍對企業(yè)解決日常生活問題抱有很高的期望。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和穩(wěn)步推進(jìn)，我國在基本經(jīng)歷上述兩個(gè)階段之后，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)員工福利制度的時(shí)機(jī)已基本成熟。

一、構(gòu)建多元化員工福利制度，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

在建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的大背景下，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)員工福利制度，對增強(qiáng)企業(yè)競爭力、凝聚力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.構(gòu)建企業(yè)員工福利制度有助于提高企業(yè)在國內(nèi)外市場中的競爭能力。在西方發(fā)達(dá)國家，“員工福利計(jì)劃每投入1美元能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長6美元”的觀念已成為普遍共識。近年來，我國國有企業(yè)改革的重要目標(biāo)之一就是剝離原本由企業(yè)承擔(dān)的社會福利和保障職責(zé)，打破“企業(yè)辦社會”的格局，讓企業(yè)能夠輕裝上陣，平等地參與國內(nèi)國際市場競爭。

2.構(gòu)建企業(yè)員工福利制度有利于保障企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健和有序經(jīng)營。不確定的風(fēng)險(xiǎn)會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)異常，影響企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)健，而企業(yè)定期為員工購買團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)、團(tuán)體補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等，就可以減少突發(fā)事件導(dǎo)致人員傷亡、疾病等給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)員工福利制度可以未雨綢繆，幫助企業(yè)建立財(cái)務(wù)平滑機(jī)制，為企業(yè)健康發(fā)展提供有力保障。

3.構(gòu)建企業(yè)員工福利制度有利于企業(yè)形成良性的分配機(jī)制。企業(yè)市場化的福利分配機(jī)制尚在形成中，部分企業(yè)尤其是國有企業(yè)分配制度不健全，短期行為普遍存在，輕視長遠(yuǎn)利益而注重現(xiàn)實(shí)利益，分配形式較為單一，福利貨幣化傾向嚴(yán)重，通過構(gòu)建企業(yè)員工福利計(jì)劃，為企業(yè)提供量身定做的個(gè)性化產(chǎn)品，可以引導(dǎo)其重視真實(shí)的保障需求，形成良性的分配機(jī)制。

4.構(gòu)建企業(yè)員工福利制度有利于健全人力資源管理。綜觀全球500強(qiáng)企業(yè)，其共同特點(diǎn)都是以完善的福利制度回報(bào)員工，激發(fā)員工的工作熱情。員工福利制度是企業(yè)薪酬福利制度的重要組成部分，是企業(yè)人力資源管理的重要機(jī)制。構(gòu)建企業(yè)員工福利制度能增強(qiáng)企業(yè)的吸引利和凝聚力，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象。

二、當(dāng)前中國社會保障制度及商業(yè)保險(xiǎn)制度的基本狀況

目前，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，中國的社會保障體系正經(jīng)歷著重大變革，社會保險(xiǎn)制度逐步建立起來，員工福利由原來的國家、企業(yè)包辦逐步向企業(yè)、個(gè)人統(tǒng)籌轉(zhuǎn)變，越來越多的企業(yè)把員工福利保障計(jì)劃作為人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

員工福利具體可劃分為兩個(gè)方面。一是：員工福利是政府通過立法，要求用人單位必須向社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)以繳納稅費(fèi)的方式提供的具有強(qiáng)制性的社會保險(xiǎn)項(xiàng)目，主要包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，基本醫(yī)療保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)，生育保險(xiǎn)、公積金、病假、產(chǎn)假、喪假、婚假、探親假等政府明文規(guī)定的福利政策。二是：用人單位或行業(yè)在沒有政府立法要求的前提下，為增強(qiáng)自身凝聚力，吸引更多高素質(zhì)的勞動力和人才，并鼓勵他們在崗位上長期服務(wù)，根據(jù)自身特點(diǎn)有目的，有針對性的設(shè)置一些符合企業(yè)實(shí)際情況的福利，一般是通過舉辦集體福利設(shè)施，發(fā)放各種補(bǔ)貼等方式基本滿足本單位，本行業(yè)員工某些普遍性和共同性的消費(fèi)需要，并且以低費(fèi)或免費(fèi)形式提供，如：免費(fèi)工作餐，獨(dú)生子女獎勵、文娛設(shè)施，提供交通服務(wù)或交通設(shè)施等。正是在自愿利的設(shè)計(jì)上，許多企業(yè)不惜重金聘請企業(yè)顧問精心策劃，特別是那些效益好，人才流動率高的企業(yè)，福利方案更是成為阻止員工跳槽極為有效的“殺手锏”。

2011年7月1日起施行的《中華人民共和國社會保險(xiǎn)法》是以廣覆蓋、?；?、多層次、可持續(xù)為立法原則，社會化的養(yǎng)老金替代率低，不可避免的出現(xiàn)員工退休后生活水平大幅下降的情況。近幾年來國家雖然加大了企業(yè)養(yǎng)老金的調(diào)整力度，但與當(dāng)?shù)氐墓珓?wù)員、事業(yè)單位相比仍然存在較大差距。社會醫(yī)療保險(xiǎn)是保障員工基本醫(yī)療水平，保護(hù)員工基本身體健康而設(shè)立的，對于重大疾病產(chǎn)生的高額醫(yī)療費(fèi)開支，基本醫(yī)療保險(xiǎn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要，一人生病全家貧困的現(xiàn)象屢見不鮮，而因突發(fā)意外傷害造成人員傷亡的情況更是給家庭帶來的毀滅性的打擊。所有這些情況的出現(xiàn)，只有通過購買商業(yè)保險(xiǎn)公司的補(bǔ)充養(yǎng)老、補(bǔ)充醫(yī)療以及團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)等才能妥善解決。中國保監(jiān)會等有關(guān)部門也出臺相關(guān)政策，鼓勵企業(yè)為員工提供全方位的福利保障。

員工福利保障計(jì)劃是指企業(yè)為員工提供非工資性質(zhì)的一攬子計(jì)劃。商業(yè)保險(xiǎn)公司做為主要的操作者，所承擔(dān)的員工福利保障計(jì)劃主要指壽險(xiǎn)公司以團(tuán)體保險(xiǎn)形式，為企業(yè)員工養(yǎng)老、疾病、傷殘、死亡等提供風(fēng)險(xiǎn)保障。目前，團(tuán)體保險(xiǎn)、個(gè)人保險(xiǎn)和銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)共同構(gòu)成了人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的三個(gè)主要來源。我國自上世紀(jì)八十年代恢復(fù)開展國內(nèi)壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)以來，團(tuán)體保險(xiǎn)保費(fèi)收入一直占據(jù)了壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)的半壁江山。自1992年起，采用了專職人銷售保險(xiǎn)的模式后，個(gè)人保險(xiǎn)、銀行保險(xiǎn)以及企業(yè)年金業(yè)務(wù)開始蓬勃發(fā)展，而團(tuán)體保險(xiǎn)保費(fèi)收入在人身保險(xiǎn)中的比重，從1996年的87%下降到2008年的7.8%。成為制約人壽保險(xiǎn)快速發(fā)展的“瓶頸”。從國際上看，員工福利保障計(jì)劃已經(jīng)成為團(tuán)體保險(xiǎn)的主流。因此，發(fā)展員工福利保障計(jì)劃，商業(yè)保險(xiǎn)公司的團(tuán)體保險(xiǎn)將起到不可替代的作用。

三、員工福利計(jì)劃對于增強(qiáng)企業(yè)競爭力起到了不可替代的作用

目前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)還沒有為員工制定詳細(xì)的員工福利保障計(jì)劃，主要原因是企業(yè)相關(guān)部門對社會保障與商業(yè)保險(xiǎn)（團(tuán)體保險(xiǎn)）的了解認(rèn)識不夠，對為員工增加福利保障的內(nèi)容不夠重視，認(rèn)為員工有了社會保險(xiǎn)就萬事無憂，員工再遇到什么問題就不屬于公司的責(zé)任了。其實(shí)，這是對自己公司及員工的不負(fù)責(zé)任。企業(yè)給員工增加福利保障，從長遠(yuǎn)來看是保證企業(yè)快速發(fā)展，提升企業(yè)管理的有力措施，企業(yè)每年把福利費(fèi)交給保險(xiǎn)公司，讓保險(xiǎn)公司來承擔(dān)員工的生老病死，使員工無后顧之憂，不僅可以提高員工的士氣，換來員工全身心投入工作，同時(shí)也有利于企業(yè)資金合理運(yùn)用和降低運(yùn)營成本，還有利于減輕稅負(fù)，依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，部分保險(xiǎn)費(fèi)可以稅前開支，從而避免企業(yè)資金管理的浪費(fèi)，有利于資金的使用效率。

企業(yè)為員工提供的福利保障，不僅體現(xiàn)在物質(zhì)上，更能體現(xiàn)在精神上。良好的福利制度，不僅可以提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的良好形象，更有利于企業(yè)留住現(xiàn)有的優(yōu)秀人才，吸引其它企業(yè)的高層次優(yōu)秀人才。優(yōu)秀人才是保證企業(yè)穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展的關(guān)鍵，為他們投保高額的福利保障，是確保留住優(yōu)秀人才的有力手段。

越來越多的企業(yè)開始關(guān)注員工的福利，因?yàn)槿諠u高漲的工資已使企業(yè)不堪重負(fù)，而且靠漲工資這一短期效應(yīng)已無法讓員工感受到企業(yè)的長遠(yuǎn)計(jì)劃和關(guān)懷。對企業(yè)來說，如果想少花錢多辦事，通過各種福利來增加職工的穩(wěn)定性，增強(qiáng)員工的向心力，并最終達(dá)到提高勞動生產(chǎn)力率是性價(jià)比最好的方式。相對于等量現(xiàn)金支付，某些福利的延期支付在一定意義上無論對于企業(yè)還是員工來說都更有價(jià)值。

總之，在經(jīng)歷高薪的陣痛之后，企業(yè)經(jīng)營者痛定思痛，但深刻反省的結(jié)果，仍是必須在留住人才上下功夫，各種福利方案的出臺，則成為企業(yè)經(jīng)營者在留住人才方面而奏效的法寶之一。

四、善員工福利計(jì)劃，堅(jiān)持以人為本，體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷

企業(yè)提高公司員工福利水平其實(shí)最終體現(xiàn)的是企業(yè)的人性化關(guān)懷，有利于凝聚人心，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，有利于激發(fā)員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的動力和活力，盡管提供各種各樣的福利需要花費(fèi)企業(yè)的部分利潤，但更能體現(xiàn)的是企業(yè)的溫暖感、人情味，讓員工體會到企業(yè)最貼心的關(guān)懷和幫助。

企業(yè)員工的完整福利方案，一般可含蓋以下幾項(xiàng)主要內(nèi)容：

1.住房貸款利息給付計(jì)劃。這是目前眾多企業(yè)普遍推行的較先進(jìn)的一種方案，即根據(jù)企業(yè)薪酬級別及職務(wù)級別確定每個(gè)人的貸款額度，在向銀行貸款的規(guī)定額度和規(guī)定年限內(nèi)，貸款部分的利息由企業(yè)逐月支付，也就是說，員工的服務(wù)時(shí)間越長，所獲利息給付越多。

2.商業(yè)人壽保險(xiǎn)計(jì)劃。除正常的社會養(yǎng)老保險(xiǎn)之外，企業(yè)通常還應(yīng)該為關(guān)鍵職位的員工購買員工意外傷害保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)或企業(yè)年金保險(xiǎn)，并允許職工自行繳納保費(fèi)增購一定數(shù)額的額外保險(xiǎn)。

3.補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃。一些效益較穩(wěn)定且退休人員較多的企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工辦理補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，即在社會醫(yī)療保險(xiǎn)之外，再由保險(xiǎn)公司報(bào)銷部分個(gè)人自付醫(yī)療費(fèi)用，既充分保障了生病員工的利益也有利于企業(yè)福利費(fèi)用支出的穩(wěn)定。

4.帶薪休假計(jì)劃。隨著國家?guī)叫菁僬叩闹鸩酵晟?，一些智力型企業(yè)放寬了帶薪休假的期限，最長的已達(dá)25天，更加有利于勞動力的再生產(chǎn)。

5.教育福利計(jì)劃。對員工提供教育方面的資助，為員工支付部分或全部繼續(xù)教育課程、學(xué)位申請、崗位培訓(xùn)以及其他各類培訓(xùn)費(fèi)用，還可以包括報(bào)銷圖書資料費(fèi)等內(nèi)容。

6.為職工提供法律援助及心理咨詢服務(wù)。充分利用企業(yè)聘請的法律專家或心理咨詢顧問，為員工及其家庭提供法律及心理健康方面的咨詢服務(wù)。

7.子女教育輔助計(jì)劃。目前，中小學(xué)以及幼兒園日益高漲的贊助費(fèi)已成為工薪階層十分痛苦的一項(xiàng)支出，企業(yè)如果能適時(shí)推出“投資小人才，留住大人才”的計(jì)劃，可以迎合工作5至8年員工的需求。

除此之外，許多跨國企業(yè)實(shí)行雇員股票所有權(quán)計(jì)劃（ESOP）,此舉尤受一些績優(yōu)企業(yè)及上市公司員工的歡迎。不少員工為保住股票持有權(quán)甚至拒絕其它企業(yè)的高薪誘惑，成為了名符其實(shí)的“金手銬”。據(jù)悉，對于高級人才，跨國企業(yè)還有“金降落傘計(jì)劃”等。值得關(guān)注的是，現(xiàn)在許多企業(yè)采納自上世紀(jì)八十年代起風(fēng)靡美國的“自助式福利”方案，也有人稱其為“綜合福利計(jì)劃”，即公司把花在每個(gè)雇員身上的附加福利數(shù)額告訴雇員，允許雇員在公司指定的多項(xiàng)福利計(jì)劃中選擇，直至花完其個(gè)人額度為止。但對某些重要福利則規(guī)定最低額度。此舉雖然深受雇員歡迎，但也存在不少缺點(diǎn)，例如管理和登記手續(xù)較麻煩、瑣碎，易引發(fā)管理成本上揚(yáng)，員工可能因缺乏專業(yè)知識和急功近利而造成選擇不當(dāng)。

第4篇：員工制度范文

2.適用范圍：適用于**有限公司員工離職時(shí)的處理程序。

3.離職管理

3.1辭職

（1）員工因故辭職，應(yīng)于*個(gè)月前向其部門經(jīng)理及總經(jīng)理提出

書面申請。

（2）員工主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。

（3）辭職員工填寫《終止/解除勞動合同申請表》及《員工離職面談記錄表》，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見審批后，遞交行政人事部。

（4）辭職員工收到行政人事部的《辭職答復(fù)函》后，辦理離職移交手續(xù)。部門應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。

（5）辭職員工完成所有必須的離職手續(xù)后，將《離職交接表》交行政人事部結(jié)算薪資。

（6）試用期職員或未簽訂勞動合同者離職申請應(yīng)于二日前提出。

3.2辭退、除名

（1）員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，由其部門經(jīng)理填寫《終止/解除勞動合同申請表》呈準(zhǔn)后，作辭退處理。

（2）辭退員工收到行政人事部的《終止/解除勞動合同函》后，辦理離職移交手續(xù)。部門應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。

（3）辭退員工完成所有必須的離職手續(xù)后，將《離職交接表》交行政人事部結(jié)算薪資。

（4）員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開公司者，視為自動離職，作除名處理。除名員工必須按公司規(guī)章制度辦理離職手續(xù)，行政人事部方可結(jié)算薪資。

*.*離職面談

員工辭職、辭退時(shí)，該部門負(fù)責(zé)人與該員工進(jìn)行離職面談；如有必要，可請其他人員協(xié)助。談話完成下列內(nèi)容：

（1）審查文件、資料的所有權(quán)；

（2）審查其了解公司秘密的程度；

（*）審查其掌握工作、進(jìn)度和角色；

（4）闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。

（5）《員工離職面談記錄表》經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并交行政人事部存入員工檔案。

4.移交、監(jiān)交

4.1員工獲準(zhǔn)離職或作辭退處理時(shí)，由行政人事部發(fā)給《離職通知書》依規(guī)定辦理移交手續(xù)。

4.2離職員工應(yīng)填寫《移交清單》*式*份后，并由移交人及監(jiān)交人簽名蓋章。移交清冊由移交人、接交人各持*份，*份送行政人事部備查。

4.3移交事項(xiàng)

（1）現(xiàn)款、有價(jià)證券、帳表憑證

（2）原物料、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、器具、公章

（*）規(guī)章、技術(shù)文件、業(yè)務(wù)等有關(guān)資料

（4）其他應(yīng)交辦事項(xiàng)

4.4監(jiān)交

（1）經(jīng)理級以上員工由總（副）經(jīng)理監(jiān)交，但情況特殊者，仍由在握董事長指派專人協(xié)助監(jiān)交。

（2）主管級以下員工由直屬經(jīng)理監(jiān)交。

5.薪資

5.1除名員工必須按公司規(guī)章制度辦理離職手續(xù)，行政人事部方可結(jié)算薪資。

5.2員工辦妥離職手續(xù)后，由行政人事部依《勞動合同》辦理勞動合同終止、退保及結(jié)算工資等相關(guān)手續(xù)。

5.3主管級以下員工，行政人事部當(dāng)日結(jié)算薪資后，財(cái)務(wù)部予以發(fā)放。

5.4經(jīng)理級以上員工，行政人事部將結(jié)算的薪資仍做在當(dāng)月的薪資表中，財(cái)務(wù)部于次月8日予以發(fā)放。

6.管理

6.1員工離職時(shí)必須辦妥離職手續(xù)，否則員工本人將承擔(dān)由此造成的損失，必要時(shí)將要求其承擔(dān)法律責(zé)任。

6.2凡違紀(jì)辭退、除名的員工，公司不事先通知和作任何補(bǔ)償。

6.3在通知期內(nèi)，如有關(guān)員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務(wù)，或因不盡職責(zé)而給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

6.4移交人于離職6個(gè)月內(nèi)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)有虧空、舞弊或業(yè)務(wù)上不法事情，除應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任外，情節(jié)嚴(yán)重者，將追究法律責(zé)任。如監(jiān)交人知情不報(bào)或故意疏失，需受連帶處分。

7.附則

7.1公司員工的離職工作以保密方式處理，并保持工作連貫、順利進(jìn)行。

7.2辭職員工的辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動關(guān)系，公司亦不受理在*個(gè)月內(nèi)提出的復(fù)職要求。

8.本制度解釋權(quán)歸于*＊行政人事部。

9.本辦法自20*年*月*日起開始試行。

第5篇：員工制度范文

在“薪資留人、事業(yè)留人、情感（文化）留人”的人力資源戰(zhàn)略管理導(dǎo)向中，您的企業(yè)依重于那種模式？

2012年 3月，勵晶電子通過導(dǎo)入中旭 5D4A項(xiàng)目，其中有中旭顧問為企業(yè)設(shè)計(jì)的“新員工輔導(dǎo)員”制度，這個(gè)制度是顧問們經(jīng)過深入調(diào)研之后，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而量身定制的。制度經(jīng)過導(dǎo)入以后運(yùn)行實(shí)施，初見成效：企業(yè)非管理人員流失率由原來月平均 25%下降到 8%左右，管理人員流失率由原來12%下降到0。

生產(chǎn)交期的達(dá)成率問題一直是勵晶電子業(yè)務(wù)的發(fā)展瓶頸，其中員工流失率偏高是導(dǎo)致多項(xiàng)管理指標(biāo)無法落實(shí)的主要誘因。之前，新員工辦理入職手續(xù)后，處于“放羊式管理”狀況，無人管理，無人關(guān)心，無人指導(dǎo)，入職面試時(shí)“過五關(guān)斬六將”提升起來的激情很快煙消云散；而且，員工辦理離職手續(xù)只是走過場，完全沒有人性化管理色彩，離職員工頗有微詞。

新員工輔導(dǎo)員制度實(shí)施后，新進(jìn)員工入職，由新員工所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)新員工入職崗位的情況，遵循“貼近原則”，在部門中挑選同一班組的骨干老員工擔(dān)任新員工輔導(dǎo)員，并報(bào)人力行政部備案。人力行政部對新員工輔導(dǎo)員任職資格進(jìn)行確認(rèn)，并指定專人專項(xiàng)對新員工輔導(dǎo)員進(jìn)行培訓(xùn)，讓新員工輔導(dǎo)員了解《新員工輔導(dǎo)員制度》的規(guī)定、技能及方法。在新員工三個(gè)月到六個(gè)月的崗位輔導(dǎo)期，以“一帶一”的方式由輔導(dǎo)員對新員工進(jìn)行全方位跟進(jìn)輔導(dǎo)。

根據(jù)不同的崗位要求，新員工輔導(dǎo)員將制定出具有針對性的輔導(dǎo)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)輔導(dǎo)和記錄新員工培訓(xùn)情況，及時(shí)反饋新員工的工作、學(xué)習(xí)的進(jìn)度和績效，以及思想動態(tài)、人際關(guān)系、生活和家庭情況，同時(shí)，對新員工在輔導(dǎo)期的實(shí)際工作表現(xiàn)及業(yè)務(wù)技能熟練程度進(jìn)行評估，以作為新員工轉(zhuǎn)正或是否勝任崗位的依據(jù)之一。

除了工作崗位上新員工輔導(dǎo)員的傳、幫、帶貼近服務(wù)，輔導(dǎo)員的職責(zé)還包含了對新員工工作之余的學(xué)習(xí)、生活方面等無微不至的關(guān)懷。如企業(yè)文化宣貫、日常生活的噓寒問暖，引領(lǐng)新員工熟悉企業(yè)生活，感受企業(yè)文化，使新員工能夠在最短時(shí)間里融入企業(yè)，熟悉崗位，勝任工作，對企業(yè)和團(tuán)隊(duì)建立起感情，成為團(tuán)隊(duì)中的一員。同時(shí)，這樣的“一對一”傳幫帶培訓(xùn)，對輔導(dǎo)員來說也是一次重要的成長和提升。擔(dān)當(dāng)新員工的輔導(dǎo)員、老師和師傅，是一種責(zé)任，也是一種榮譽(yù)，更是對輔導(dǎo)員自身能力的鍛煉和提高?？梢哉f，新員工輔導(dǎo)員隊(duì)伍的成長壯大，為公司培養(yǎng)了一批管理干部后備人才隊(duì)伍，并且，這支隊(duì)伍也成為其他員工的榜樣。

勵晶公司在《新員工輔導(dǎo)員制度》中還設(shè)立了新員工輔導(dǎo)員激勵考核條款。規(guī)范在輔導(dǎo)期滿后，由新員工輔導(dǎo)員所在部門負(fù)責(zé)人及人力行政部對新員工輔導(dǎo)員工作績效進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與新員工輔導(dǎo)員的績效、獎金、評優(yōu)、調(diào)級、晉升等掛鉤，有效地引導(dǎo)骨干員工在做好自身崗位工作的同時(shí)積極帶好

專家點(diǎn)評：

改善案例分享 黃天

新員工，齊心協(xié)力為企業(yè)人力資源發(fā)揮出最大效用。

第6篇：員工制度范文

8:00---11:15

下午13:00---16:15

值班時(shí)間：

掛號

工作日中午11:15—13:00

下午16:15—18:00；

藥房 工作日中午11:15—13:00 下午16:15—18:00；

雙休日及寒暑假藥房掛號為周一、周四8:00---16:00

醫(yī)護(hù)24小時(shí)班 每天8:00交接班。

1、例會：由院長主持，院長助理、醫(yī)政科主任及各中心主任參加，至少每兩周一次，傳達(dá)學(xué)校及衛(wèi)生主管部門指示精神；研究和安排工作；重大問題的討論決定。

2、晨會：每天交接班，值班人員及全體當(dāng)日上班人員參加。值班人員匯報(bào)值班期間病人情況，將需觀察的病人交給當(dāng)日值班醫(yī)生；院領(lǐng)導(dǎo)解決醫(yī)療護(hù)理及管理中存在的主要問題，布置當(dāng)日工作。

1、值班醫(yī)護(hù)人員要在上午11:15、下午4:15前到急診室接班，了解輸液觀察患者的人數(shù)與病情。

2、值班期間值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，保證各項(xiàng)醫(yī)療、護(hù)理工作正常開展。

3、值班醫(yī)生要認(rèn)真書寫急診病歷和急診登記本，交班前完成本班的各項(xiàng)工作，做好口頭交班，如有特殊情況必須作詳細(xì)交班。

4、值班護(hù)士要做好治療記錄登記，交班前要清點(diǎn)好鑰匙、器械，補(bǔ)齊藥品，向接班護(hù)士當(dāng)面交班，接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問題由交班護(hù)士負(fù)責(zé)，交班后再發(fā)現(xiàn)問題由接班護(hù)士負(fù)責(zé)。

5、值班醫(yī)護(hù)人員晚間要打開“醫(yī)院夜間急診”燈箱，使急診電話處于功能狀態(tài)。

6、值班醫(yī)師交接押金及處方，值班護(hù)士補(bǔ)完藥并與接班護(hù)士交接后方可下班。如遇體檢或其它突擊性任務(wù)，交完班仍需完成相應(yīng)的工作任務(wù)后下班，不另計(jì)加班費(fèi)。

1、值班后休息和加班費(fèi)的規(guī)定

藥房、掛號班

雙休日值班后休息一天或給予相應(yīng)的加班費(fèi)；工作日值完中、下午班休息半天或給予相應(yīng)的加班費(fèi)。藥房補(bǔ)藥每人每月給予相應(yīng)的加班費(fèi)。

醫(yī)護(hù)24小時(shí)班

周一至周三：交完班后當(dāng)天及第二天休息，并給夜班費(fèi)；周四值班，周五休息并給予相應(yīng)的加班費(fèi)和夜班費(fèi)；周五值班，無休息給予相應(yīng)的加班費(fèi)和夜班費(fèi)；周六值班，周一休息并給予相應(yīng)的加班費(fèi)和夜班費(fèi)；周日值班，周一、二休息并給予相應(yīng)的加班費(fèi)和夜班費(fèi)；如遇法定節(jié)假日，加班費(fèi)在原有的基礎(chǔ)上增加12元。

2、存休

職工存休不超過20天，值班后按規(guī)定及時(shí)休假，月內(nèi)機(jī)動一天，但必須當(dāng)月休完，否則自動放棄。未超過20天的職工可存休。

3、調(diào)休

（1）先請假后調(diào)休，不得以任何理由借休。調(diào)休需提前一天通知科主任及醫(yī)政科，超過三天或醫(yī)院有應(yīng)急任務(wù)時(shí)調(diào)休務(wù)必征得院長同意。

（2）一月內(nèi)累計(jì)調(diào)休滿5天（包括5天），扣25%滿勤獎，滿10天（包括10天），扣50%滿勤獎，滿15天（包括15天），扣100%滿勤獎。病假、事假按學(xué)校的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1、 由醫(yī)院委派的進(jìn)修，工資等待遇按學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、 各中心主任要配合醫(yī)政科組織好本部門人員的專業(yè)注冊及注冊所必須的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、 個(gè)人提升學(xué)歷，報(bào)考相關(guān)證書費(fèi)用自理，學(xué)習(xí)時(shí)間自行解決，個(gè)人取得高一級學(xué)歷年內(nèi)獎勵600元。

3、發(fā)表核心期刊論文獎勵300元，全國、省級200元，市級100元（論文等級按學(xué)?？蒲刑帪闇?zhǔn)）。

4、外出學(xué)習(xí)僅限本省衛(wèi)生系統(tǒng)、高教系統(tǒng)的正式通知，學(xué)習(xí)內(nèi)容適合校醫(yī)院的工作內(nèi)容（除學(xué)習(xí)外無其他項(xiàng)目），經(jīng)院長同意后，中級及中級以上職稱省內(nèi)學(xué)習(xí)兩年一次，初級職稱省內(nèi)學(xué)習(xí)三年一次，市內(nèi)學(xué)習(xí)，根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容由院領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排決定，原則每人一年一次。

內(nèi)外科工作制度

1、堅(jiān)守崗位，有事須事先向科內(nèi)請假并通知考勤人員，如因當(dāng)事人請假而影響本科室工作的，則需經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)同意后方可準(zhǔn)假。

2、對病人診治要認(rèn)真負(fù)責(zé)，必須書寫病歷，對治療中的注意事項(xiàng)向病人交代清楚。對疑難病癥可要求會診或轉(zhuǎn)診，力求盡早作出診斷及時(shí)治療。如系本院診治有困難者，請及時(shí)轉(zhuǎn)上級醫(yī)院，以免耽誤治療。

4、處方要求字跡清楚，配伍合理，劑量準(zhǔn)確，寫清病人實(shí)際年齡，學(xué)號，醫(yī)生應(yīng)簽全名。

5、處方劑量以三天為限，慢性病和特殊情況可酌情增加，毒、麻、限、劇藥的處方，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。

6、遵守醫(yī)德，不開人情方和假證明信，每次開休假證明一般不超過一周。一周以上的須有院長批準(zhǔn)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作規(guī)程，嚴(yán)防醫(yī)療事故的發(fā)生。

8、發(fā)現(xiàn)傳染病應(yīng)及時(shí)報(bào)告醫(yī)院相關(guān)負(fù)責(zé)人及院領(lǐng)導(dǎo)。

9、做好本科室醫(yī)療廢物管理工作。

附：婦科工作制度參照內(nèi)外科執(zhí)行。

1、 工作人員進(jìn)治療室必須戴口罩，無關(guān)人員不得進(jìn)入治療室。

2、 對所有用于口腔內(nèi)或接觸患部的器械均嚴(yán)格消毒，防交叉感染。

3、 進(jìn)行各項(xiàng)口腔治療前應(yīng)用肥皂流水洗手，手術(shù)時(shí)必須戴無菌手套。

4、 門診設(shè)備器械必須定期檢查，定期保養(yǎng)。

5、 保持診室整潔，每日紫外線空氣消毒。

6、 做好本科室醫(yī)療廢物管理

工作。7、 其他診療常規(guī)參照內(nèi)外科的相關(guān)規(guī)定。

1、嚴(yán)格執(zhí)行無菌管理制度，非換藥人員不得入內(nèi)。

2、除固定敷料外（繃帶等），一切換藥物品均需保持無菌，并注明滅菌日期，超過一周者重新滅菌。無菌溶液（生理鹽水、呋喃西林等）超過三天重新消毒。

3、器械浸泡液每周更換兩次。

4、換藥時(shí)，先處理清潔傷口，后處理感染傷口。

5、特殊感染不得在換藥室處理。

1、凡各種注射應(yīng)按處方和醫(yī)囑執(zhí)行。對過敏的藥物，必須按規(guī)定做好注射前的過敏試驗(yàn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，對病員熱情、體貼。

3、密切觀察注射后的情況，發(fā)生注射反應(yīng)或意外，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處置，并報(bào)告醫(yī)師。

4、嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作規(guī)程，操作時(shí)應(yīng)戴口罩、帽子。器械要定期消毒和更換。保證消毒液的有效濃度。注射應(yīng)做到每人一針一管。

5、準(zhǔn)備搶救藥品器械，放于固定位置，定期檢查，及時(shí)補(bǔ)充更換。

6、室內(nèi)每天要消毒，定期采樣培養(yǎng)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行隔離消毒制度、防止交叉感染。

8、合理使用冰箱，冰箱內(nèi)物品放置有序，冰箱內(nèi)不得放置私人物品。

9、做好本科室醫(yī)療廢物管理工作。

1、為方便值班、急診和搶救設(shè)立的藥柜由護(hù)士長保管，工作調(diào)動時(shí)要辦理移交手續(xù)。

2、藥柜藥品的配備，以常用和搶救藥為主，其品種數(shù)量有限，僅供值班和搶救時(shí)使用。藥柜藥品使用后由當(dāng)班護(hù)士及時(shí)補(bǔ)上，核對無誤后交給下一班護(hù)士。

3、藥柜一般不配備貴重、品，如確需要配備少量時(shí)，必須經(jīng)院長批準(zhǔn)，并按品、毒藥、限劇藥管理制度和使用，用后必須登記病情以備考查。

4、藥柜的藥品，應(yīng)分類存放，定期清點(diǎn)。檢查藥品質(zhì)量，防止積壓變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤?，?yīng)停止使用，報(bào)藥房處理，藥柜的藥品要做到帳物相符，并應(yīng)經(jīng)常檢查毒、麻、限劇藥品、的管理是否符合規(guī)定。

1、凡需理療者，由醫(yī)師填寫治療申請單，經(jīng)理療科工作人員檢查后，確定治療種類與療程。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，防止交叉感染。

3、治療前耐心介紹理療方法及注意事項(xiàng)；治療中細(xì)心觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，及時(shí)報(bào)告；治療后認(rèn)真記錄。

4、積極配合醫(yī)院組織的預(yù)防保健及體檢工作。

5、負(fù)責(zé)理療藥劑和器材的領(lǐng)用保管，床單、枕套、毛巾及時(shí)更換，保持清潔。

6、愛護(hù)理療儀器，使用前檢查，使用后擦拭，定期檢查維修。下班時(shí)，所有理療器械一律切斷電源。治療中病員不得觸摸機(jī)器。

7、做好本科室醫(yī)療廢物管理工作。

1、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)力求準(zhǔn)確。

2、建立質(zhì)量控制制度，積極參加行業(yè)內(nèi)質(zhì)量控制活動，確保檢驗(yàn)質(zhì)量。

3、各項(xiàng)化驗(yàn)檢查，須持有臨床醫(yī)生填寫的申請單和交費(fèi)憑證方可檢驗(yàn)，急診病人隨到隨驗(yàn)，老年病人優(yōu)先服務(wù)。

4、檢驗(yàn)結(jié)果必須認(rèn)真核對，門診常規(guī)檢驗(yàn)隨檢隨報(bào)，急診病員及時(shí)檢驗(yàn)，及時(shí)報(bào)告，一般檢驗(yàn)報(bào)告當(dāng)天發(fā)出。發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)?zāi)康囊酝獾年栃越Y(jié)果應(yīng)主動報(bào)告臨床醫(yī)生，與各科室保持密切聯(lián)系。

5、各種器具和一般標(biāo)本檢驗(yàn)后及時(shí)按消毒隔離制度清理、消毒，須保留待查，標(biāo)本要妥善保存，防止交叉感染。

6、認(rèn)真保管、保養(yǎng)各種儀器設(shè)備，定期檢查試劑和校對試劑的靈敏度，加強(qiáng)對各種試劑的保管。

7、堅(jiān)守崗位，下班前檢查好本科室的門窗、水、電等設(shè)備的安全，保證科內(nèi)安全。

8、有計(jì)劃地進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，根據(jù)醫(yī)院臨床工作需要，積極開展新項(xiàng)目，不斷提高業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

1、認(rèn)真執(zhí)行影像工作管理工作規(guī)范，各項(xiàng)x線檢查，須持有臨床醫(yī)生填寫的申請單和交費(fèi)憑證，方可進(jìn)行，急診、行動不便病員可隨到隨查，先檢查后交費(fèi)，各種特別造影檢查應(yīng)事先預(yù)約。

2、檢查時(shí)要認(rèn)真查對姓名、年齡、性別、部位、目的、片號，詳細(xì)詢問病情，特殊項(xiàng)目檢查，要向被檢查者了解是否已按要求做好準(zhǔn)備。

3、書寫放射線診斷要密切結(jié)合臨床，詳細(xì)描寫，簽全名后方可發(fā)出報(bào)告，普通透視當(dāng)時(shí)出報(bào)告，一般攝片當(dāng)日報(bào)告，特殊造影隔日報(bào)告。

4、必須熟悉機(jī)器性能，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、安全使用方法等注意事項(xiàng)，切實(shí)做好自身防護(hù)，不斷提高工作質(zhì)量，定期檢查，保養(yǎng)機(jī)器，減少機(jī)器故障。

5、堅(jiān)守崗位，下班前檢查好本科室的門窗、水、電等設(shè)備的安全，保證科內(nèi)安全。

6、有計(jì)劃地進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極與臨床醫(yī)生配合，經(jīng)求臨床科室意見，遇到疑難病例科內(nèi)醫(yī)師共同讀片，必要時(shí)可外出讀片，不斷提高業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

7、透視、攝片均應(yīng)分別登記、記錄、結(jié)論、意見，攝片應(yīng)統(tǒng)一編號，x光片應(yīng)歸檔保管，院內(nèi)外借片須辦理借片手續(xù)。

1、 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心謹(jǐn)慎，遵守操作規(guī)程。

2、 發(fā)藥時(shí)要做到：核對姓名、年齡、藥名、規(guī)格、劑量、用法。

3、 負(fù)責(zé)中西藥的采購、入庫、保管、統(tǒng)計(jì)等工作，藥品定期清點(diǎn)，職責(zé)分明。

4、 在購買藥品時(shí)，需按藥品管理法的要求進(jìn)行采購，不得以任何方式、以個(gè)人名義接受對方的折扣。

5、 藥品分類排放，標(biāo)簽明顯，定期檢查質(zhì)量，注意藥品有效期，要遵守“先進(jìn)先出，后進(jìn)后出”的原則，對過期或變質(zhì)的藥品要及時(shí)制表上報(bào)。

6、 配藥時(shí)用藥匙，不得將過期、失效、潮解、霉變、污染、不符合藥品標(biāo)準(zhǔn)的藥品發(fā)出。

7、 建立健全管理制度。

8、 對處方嚴(yán)格審查，差錯(cuò)處方、濫用藥品處方一律停發(fā)。

9、 藥劑師對處方如有疑問，應(yīng)與有關(guān)醫(yī)師聯(lián)系，不得修改醫(yī)師處方。

10、合理使用冰箱，冰箱內(nèi)藥品放置有序，不得放置私人物品。

1、掛號室分科掛號，門診病員，先掛號后診病（危重?fù)尵壤猓?/p>

2、工作人員態(tài)度和藹，主動熱情，耐心細(xì)致，交付現(xiàn)金要當(dāng)面點(diǎn)清，及時(shí)準(zhǔn)確找零，防止差錯(cuò)。

3、工作人員要熟悉本門診部業(yè)務(wù)，耐心回答病人的咨詢，遇工作忙時(shí)，請病人耐心等候，不得以任何理由推諉病人。

4 、堅(jiān)守崗位，保持室內(nèi)清潔。

5、賬目清楚，錢賬相符，如有不符應(yīng)立即查找原因，及時(shí)解決。

1、在院長、副院長及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的家具，設(shè)備、辦公、藥品、器械、試劑等物資的采購工作。

2、根據(jù)各科室需要（憑計(jì)劃審批單）、制定各類物品的采購計(jì)劃，做到計(jì)劃采購、計(jì)劃用款，保證采購質(zhì)量、注意節(jié)約。

3、做好物質(zhì)申請、報(bào)銷工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，履行驗(yàn)收入庫手續(xù)，做到物、錢、憑證三對口，一次借款，一次清賬。

4、貴重、精密儀器應(yīng)會同有關(guān)科室勘驗(yàn)后采購。

5、采購任何物品、藥品時(shí)，不得個(gè)人接收對方的折扣。

6、購買藥品時(shí)，需按藥品管理法的采購要求進(jìn)行購買。

7、新增藥品品種，需臨床醫(yī)師提出并說明理由，報(bào)藥房采購，經(jīng)院長同意方可采購。

8、由院長、副院長及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成醫(yī)院采購小組。每兩年對供應(yīng)的醫(yī)藥公司進(jìn)行招標(biāo)。并有審計(jì)及后管處一并

參加。9、采購小組依據(jù)供應(yīng)公司進(jìn)行資質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、藥品品種及藥品價(jià)格及方面進(jìn)行考核認(rèn)定。

10、藥房采購人員根據(jù)采購小組認(rèn)定的公司進(jìn)行常年的藥品采購。

附：病歷書寫制度

（一）病歷記錄應(yīng)用鋼筆書寫，力求通順、完整、簡練、準(zhǔn)確，字跡清楚、整潔，不得刪改、倒填、剪貼。醫(yī)師應(yīng)簽全名。

（二）病歷一律用中文書寫，無正式譯名的病名，以及藥名等可以例外。診斷、手術(shù)應(yīng)按照疾病和手術(shù)分類名稱填寫。

（三）門診病歷的書寫要求：

1、要簡明扼要。病員的姓名、性別、年齡、職業(yè)、籍貫、工作單位或住所由掛號室填寫。主訴、現(xiàn)病史、既往史，各種陽性體征和必要的陰性體征，診斷或印象診斷及治療、處理意見等均需記載于病歷上，由醫(yī)師書寫簽字。

2、間隔時(shí)間過久或與前次不同病種的復(fù)診病員。一般都應(yīng)與初診病員同樣寫上檢查所見和診斷，并應(yīng)寫明“初診”字樣。

3、每次診察，均填寫日期，急診病歷應(yīng)加填時(shí)間。

4、請求他科會診，應(yīng)將請求會診目的及本科初步意見在病歷上填寫清楚。

5、被邀請的會診醫(yī)師應(yīng)在請求會診的病歷上填寫檢查所見、診斷和處理意見并簽字。

6、門診病員需要住院檢查和治療時(shí)，由醫(yī)師簽寫住院證，并在病歷上寫明住院的原因和初步印象診斷。

7、門診醫(yī)師對轉(zhuǎn)診病員應(yīng)負(fù)責(zé)填寫轉(zhuǎn)診病歷摘要。

1、醫(yī)師、醫(yī)士處方權(quán)，可由各科主任提出，院長批準(zhǔn)，登記備案，并將本人之簽字或印模留樣于藥劑科。

2、藥劑科不得擅自修改處方，如處方有錯(cuò)誤應(yīng)通知醫(yī)師更改后配發(fā)。凡處方不合規(guī)定者藥劑科有權(quán)拒絕調(diào)配。

3、有關(guān)毒、麻、限劇藥處方，遵照“毒、限劇藥管理制度”的規(guī)定及國家有關(guān)管理品的規(guī)定辦理。

4、一般處方以三日量為限，對于某些慢性病或特殊情況可酌情適當(dāng)延長。處方當(dāng)日有效，超過期限須經(jīng)醫(yī)師更改日期，重新簽字方可調(diào)配。醫(yī)師不得為本人及其家屬開處方。

5、處方內(nèi)容應(yīng)包括以下幾項(xiàng)：醫(yī)院全稱，門診或住院號，處方編號，年、月、日，科別，病員姓名，性別，年齡，藥品名稱、劑型、規(guī)格及數(shù)量，用藥方法，醫(yī)師簽字，配方人簽字，檢查發(fā)藥人簽字，藥價(jià)。

6、處方一般用鋼筆或毛筆書寫，字跡要清楚，不得涂改。如有涂改醫(yī)師必須在涂改處簽字。一般用拉丁文或中文書寫。急處方應(yīng)在左上角蓋“急”字圖章。

7、藥品及制劑名稱，使用劑量，應(yīng)以中國藥典及衛(wèi)生部（省、市、區(qū)衛(wèi)生廳局）頒發(fā)的藥品標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。如醫(yī)療需要，必須超過劑量時(shí)，醫(yī)師須在劑量旁重加簽字方可調(diào)配。未有規(guī)定之藥品可采用通用名。

8、處方上藥品數(shù)量一律用阿拉伯字碼書寫。藥品用量單位以克（g）毫克（mg）毫升（ml）國際單位（i·u）計(jì)算；片劑、丸劑、膠囊劑以片、丸、粒為單位，注射劑以支、瓶單位，并注明含量。

9、一般處方保存一年，到期登記后由院長副院長批準(zhǔn)銷毀。

第7篇：員工制度范文

1.0目的

滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展需要，培養(yǎng)一批現(xiàn)代化、專業(yè)化、知識化和年輕化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，規(guī)范人員招聘流程，健全人員招聘機(jī)制，及時(shí)有效的為公司各部門提供所需人才。

2.0 適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于天戈體育用品有限公司。

3.0職責(zé)

3.1 綜合管理部及所涉及的部門負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度。

3.2 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。

4.0 釋義

招聘費(fèi)用：指為達(dá)成招聘計(jì)劃，招聘過程所需資源配置而支付的直接和間接費(fèi)用

5.0 相關(guān)文件

6.0內(nèi)容

6.1綜合管理部職能

6.1.1負(fù)責(zé)公司各職能部門人力資源的增補(bǔ)計(jì)劃及員工培訓(xùn)與發(fā)展、獎懲、績效、薪酬、考勤、福利等工作的實(shí)施，

6.1.2負(fù)責(zé)人員的招聘、錄用、商調(diào)、晉升、降級、辭職、辭退、除名、及相關(guān)手續(xù)的辦理；

6.1.3負(fù)責(zé)各部門管理人員的招聘工作。

6.2員工招聘流程

6.2.1各部門填寫《人員招聘計(jì)劃表》或《人員需求申請表》報(bào)綜合管理部審核；

6.2.2計(jì)劃或申請報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

6.2.3綜合管理部首先調(diào)查內(nèi)部是否有符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，優(yōu)先選拔、晉升，再考慮面向社會公開招聘；

6.2.4綜合管理部通過網(wǎng)絡(luò)招聘、參加招聘會、刊登招聘廣告、招聘信息、人才中介機(jī)構(gòu)或獵頭公司、勞務(wù)派遣公司等推薦等渠道來開展招聘工作。

6.2.5應(yīng)聘人員到綜合管理部交驗(yàn)有關(guān)身份、學(xué)歷、資歷證明原件進(jìn)行復(fù)印，填寫《應(yīng)聘人員登記表》或《應(yīng)聘人員資料書》；

6.2.6按崗位任職要求，由綜合管理部進(jìn)行初試，基本符合任職要求或招聘條件的，人力資源部門與用人部門聯(lián)合面試和考核，必要時(shí)由人力資源部門組織筆試；

6.2.7面試、考核、筆試均通過的人員，非生產(chǎn)（含生產(chǎn)輔助崗位）員工經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后試用，生產(chǎn)和生產(chǎn)輔助崗位員工經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后試用；

6.2.8批準(zhǔn)試用人員返回綜合管理部辦理相關(guān)薪酬定級手續(xù)并建立人力資源檔案。

6.2.9綜合管理部根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6.3員工試用流程和手續(xù)

6.3.1確定試用期和試用期工資，同時(shí)可初步洽談?wù)戒浻闷诠べY標(biāo)準(zhǔn)意向；

6.3.2錄取考勤指紋信息；

6.3.3辦理員工工作證；

6.3.4填寫《新員工報(bào)到通知單》，通知員工到用人部門報(bào)到。

6.3.5新員工到崗后首先進(jìn)行三級培訓(xùn)教育，熟悉崗位說明書內(nèi)容，新員工到崗一周內(nèi)作為試崗期，試崗期內(nèi)勞資雙方可隨時(shí)提出辭退和離職；試崗期包含在試用期內(nèi)。

6.3.6試崗期過后，簽訂《勞動合同》；

6.3.7新員工領(lǐng)用辦公以及勞保用品；

6.3.8新進(jìn)非生產(chǎn)和生產(chǎn)輔助員工(含競崗人員)試用期為1個(gè)月；生產(chǎn)員工試用期為7天，試用期滿后填寫《新員工試用考核表》，經(jīng)用人單位、綜合管理部考核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，合格后轉(zhuǎn)正并確定正式錄用期工資。

6.3.9員工試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)，主要以學(xué)歷、資歷、職務(wù)、職稱等基本元素由綜合管理部制定參考標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后適當(dāng)浮動。

6.3.10試用期內(nèi)擅自離職的，原則上不結(jié)算工資。

6.3.11試用期滿考核合格正式錄用人員可簽訂勞動(聘用)合同，其薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司《員工薪資管理規(guī)定》。

6.3.12新進(jìn)外地員工按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門規(guī)定，自行辦理居住證等手續(xù)。

7.0附件及表單

公司新員工試用考核表

評價(jià)時(shí)間：年月 日

以下內(nèi)容由新員工填寫

以下內(nèi)容由公司填寫

新員工姓名

所屬部門

崗位

部門主管姓名

入職時(shí)間

試用期工作能力自我評價(jià)：

部門評價(jià)

工作技能：優(yōu)秀 良好 一般較差很差

工作態(tài)度：優(yōu)秀 良好 一般較差很差

綜合評價(jià)：

主管簽名：

年月日

試用期工作態(tài)度自我評價(jià)：

管理部門意見：

主管簽名：

年月日

就自己崗位、部門及公司提出意見或建議：

員工簽名：

年月 日

總經(jīng)理審核意見：

第8篇：員工制度范文

薪酬規(guī)章制度 2019/8/14 17:28:53 點(diǎn)擊: 41次

第一章總則

第一條：目的

為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

第二條：原則

公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。

一、按勞分配為主的原則

二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則

三、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則

四、優(yōu)化勞動配置的原則

五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。

第三條：職責(zé)

一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有：

(一)、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算;

(二)、督促并指導(dǎo)子公司實(shí)施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度;

(三)、檢查評估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度情況;

(四)、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》(附件一)和《工資發(fā)放匯總表》(附件二);

(五)、檢查或?qū)徍恕秵T工異動審批表》(附件三)和《員工轉(zhuǎn)正定級審批表》(附件四);

(六)、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資;

(七)、受理員工薪酬投訴。

二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責(zé)有：

(一)、擬訂本公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則和薪酬預(yù)算;

(二)、督促并指導(dǎo)本公司各部門實(shí)施薪酬管理制度;

(三)、核算并發(fā)放員工工資;

(四)、填制、審核上報(bào)《員工異動審批單》和《轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、降級匯總月報(bào)表》(見附件五);

(五)、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬結(jié)構(gòu)

第四條：薪酬構(gòu)成

公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個(gè)方面，分類與構(gòu)成如下圖：

第五條：工資

本公司員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。

第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類

一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的若干個(gè)職等中分設(shè)的每個(gè)薪級，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資(基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪)和依個(gè)人績效考核情況上下浮動的績效工資(績效年薪、基礎(chǔ)績效工資)兩部分。

第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：

一、本制度所稱基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部，人力資源部備案有效的《工資提成計(jì)算辦法》為部分員工計(jì)提的一項(xiàng)工資計(jì)發(fā)基數(shù);

二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個(gè)人績效考核情況上下浮動的提成績效工資兩部分。

第八條：津貼

本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。

第九條：獎金

公司設(shè)置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻(xiàn)獎三類。

第十條：福利

公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。

第三章年薪制

第十一條：年薪制的釋義

年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營管理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式。

第十二條：年薪制員工范圍

本公司實(shí)行年薪制員工的范圍為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人

第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成

本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，[蓮~山 課件 ]不參與提成工資分配。其中，基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績效年薪兩部分。

第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義

本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預(yù)支部分。

第十五條：績效年薪的釋義

本制度所稱績效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分。績效年薪的實(shí)際支付金額，要根據(jù)年薪制員工個(gè)人年度績效得分來計(jì)算，具體計(jì)發(fā)辦法，按集團(tuán)公司《個(gè)人績效考核辦法》規(guī)定。

第十六條：基準(zhǔn)年薪與基礎(chǔ)年薪和績效年薪的構(gòu)成比例，依年薪制人員不同的經(jīng)營管理責(zé)任，按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級設(shè)置不同的比例?，F(xiàn)行構(gòu)成比例如下表：

第十七條：基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制員工所有職位的標(biāo)準(zhǔn)工資體系

第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪

年薪制員工試用期是指公司為聘任在實(shí)行年薪制職位上任職的新員工設(shè)置的一至三個(gè)月的試用期?？疾炱谑枪就ㄟ^內(nèi)部招聘、選聘，為職位晉升(含從基準(zhǔn)年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動)員工設(shè)置的一至三個(gè)月的考察期，還包括考察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一至三個(gè)月的延長考察期。

新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪的十二分之一的百分之八十，不計(jì)發(fā)績效年薪和超額利潤提成獎。

職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標(biāo)準(zhǔn)不變。經(jīng)考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的基礎(chǔ)年薪的十二分之一計(jì)發(fā)基礎(chǔ)月薪，計(jì)提績效年薪和計(jì)發(fā)超額利潤提成獎。

試用期、考察期的時(shí)間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)整，必須在任職前約定。

第十九條：子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標(biāo)準(zhǔn)：

一、考核內(nèi)容。為被考核人所負(fù)責(zé)公司在試用或考察期間的公司績效。公司績效的考核指標(biāo)為該公司的《經(jīng)營責(zé)任書》所確定的，并分解在試用、考察期間應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

二、合格標(biāo)準(zhǔn)。按集團(tuán)公司《績效管理制度》和《經(jīng)營責(zé)任書》中約定的考核辦法實(shí)施考核，獲得75分(含)以上的為合格，75分以下的為不合格。

第二十條：公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門負(fù)責(zé)人(含副職，以下同)在試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

按集團(tuán)公司《個(gè)人績效考核辦法》和子公司《個(gè)人績效考核實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，對被考核人的新任職位實(shí)施考核，個(gè)人績效考核得分90分(含)以上的為合格，90分以下的為不合格。

第四章月薪制

第二十一條：月薪制的釋義

月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個(gè)人月度績效掛鉤的一種工資分配方式。

本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種。

第二十二條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍

子公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為：辦公室(行政管理和后勤服務(wù)人員)、財(cái)務(wù)部、客戶服務(wù)部和配件部非年薪制員工，集團(tuán)公司總部非年薪制員工。

第二十三條：提成月薪制人員范圍

子公司實(shí)行提成月薪制人員的范圍為：銷售部和售后服務(wù)部非年薪制員工。

第二十四條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成

本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工資、津貼等，不參與提成工資分配。基準(zhǔn)工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)，構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分：

一、基礎(chǔ)工資(相對固定的部分，為基準(zhǔn)工資的80%，也稱：基礎(chǔ)月薪)

二、基礎(chǔ)績效工資(浮動部分，為基準(zhǔn)工資的20%)

第二十五條：提成月薪制員工工資構(gòu)成

本公司提成月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資、加班工資、津帖等。基準(zhǔn)工資和基準(zhǔn)提成工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)。

基準(zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分：

一、基礎(chǔ)工資，為基準(zhǔn)工資的80%，也稱基礎(chǔ)月薪。

二、基礎(chǔ)績效工資，為基準(zhǔn)工資的20%。

基準(zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分：

一、基礎(chǔ)提成工資，為基準(zhǔn)提成工資的80%。

二、提成績效工資，為基準(zhǔn)提成工資的20%。

第二十六條：月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)

月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的月薪制員工所有職位薪級的標(biāo)準(zhǔn)工資體系。

第二十七條：績效工資基數(shù)釋義

本制度所稱績效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資與提成績效工資之和。

第二十八條：應(yīng)發(fā)績效工資的計(jì)算：

本制度所稱應(yīng)發(fā)績效工資數(shù)，是指按集團(tuán)公司《個(gè)人績效考核辦法》和子公司《個(gè)人績效考核實(shí)施細(xì)則》規(guī)定實(shí)施考核后，依據(jù)員工個(gè)人月度績效分?jǐn)?shù)所對應(yīng)的績效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資數(shù)或提成月薪制人員的績效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。

第二十九條：月薪制員工在試用期的月薪

公司對通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基準(zhǔn)工資的80%計(jì)發(fā)，試用期間不計(jì)發(fā)績效工資和超額利潤提成獎。

第三十條：學(xué)徒工的薪酬

學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。

第三十一條：實(shí)習(xí)生的薪酬

實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按集團(tuán)公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。

第五章 獎金

第三十二條：獎金的種類

公司設(shè)置年度績效獎、超額利潤提成獎、突出貢獻(xiàn)獎和其他獎。

第三十三條：年度績效獎

一、獎勵范圍：十二月份工資發(fā)放名冊中的月薪制(包括標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制)員工。

二、獎金額度：以公司為單位，計(jì)提獎金總額，計(jì)提方法如下：

公司年度績效獎標(biāo)準(zhǔn)總額為：公司獎勵范圍內(nèi)員工十二月份的的基準(zhǔn)月薪乘以獎勵范圍內(nèi)員工在集團(tuán)公司及子公司本年度工作的月數(shù)除以12乘以倍數(shù)1.5。依總裁辦公會議提議，經(jīng)董事長批準(zhǔn)可以調(diào)整倍數(shù)。

公司年度績效獎應(yīng)發(fā)總額為：公司年度績效獎標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司績效(KPI)考核得分對應(yīng)的年度績效獎系數(shù)。

公司績效分?jǐn)?shù)與公司年度績效獎系數(shù)對應(yīng)表：

三、獎金分配

1、根據(jù)各部門的年度績效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門

2、各部門根據(jù)員工個(gè)人年度績效情況，作第二次分配，把本部門獎金分配給員工。

3、具體分配方案由子公司按集團(tuán)公司《個(gè)人績效考核辦法》規(guī)定制訂，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。

第三十四條：超額利潤提成獎

一、獎勵范圍：公司全體員工

二、獎金額度：按集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度《經(jīng)營責(zé)任書》約定的比例計(jì)提。

三、獎金分配

獎金的分配比例為：公司總經(jīng)理(含主持工作的副總經(jīng)理)可控制在總額的25%以內(nèi)，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門負(fù)責(zé)人(年薪制人員)、主管的平均數(shù)應(yīng)分別控制在主管(不含)以下員工平均數(shù)的15倍、10倍、6倍、3倍以內(nèi)。公司在進(jìn)行第一次分配時(shí)應(yīng)視部門績效的實(shí)現(xiàn)情況做適當(dāng)?shù)谋壤鰷p。具體分配方案由子公司按集團(tuán)公司《個(gè)人績效考核辦法》規(guī)定制訂，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。

第三十五條：突出貢獻(xiàn)獎

一、獎勵對象：在公司的某項(xiàng)工作中作出突出貢獻(xiàn)的員工、被評為國力標(biāo)兵的員工等。

二、獎金額度：由集團(tuán)公司人力資源部擬訂評獎方案，作出規(guī)定，也可由集團(tuán)公司總裁、董事長作出決定。

第六章福利

第三十六條：法定福利

公司按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會保險(xiǎn)。

第三十七條：公司為員工設(shè)置提供帶薪假、防寒降溫費(fèi)、免費(fèi)工作餐、三節(jié)(春節(jié)、端午、中秋節(jié))禮品、交通和通訊補(bǔ)貼、健康體檢、新婚賀禮、女員工節(jié)日慰問、重疾與亡故慰問等福利，具體實(shí)施細(xì)則另行制訂。

第七章 薪資調(diào)整

第9篇：員工制度范文

2.0工作服的制作：

2.1人力資源部負(fù)責(zé)招商承制公司所有規(guī)定的制服，制作時(shí)按在冊員工人數(shù)加制10%備用。

2.2工作服類別：

2.21普通員工工作服：

a、夏季：藍(lán)色短袖

b、冬季：藍(lán)色長袖和黑色外套

2.22廚工工作服裝：

a、夏季：印有標(biāo)志的白色短衫+帽子+口罩

b、冬季：印有標(biāo)志的白色長袖衫+帽子+口罩

c、冬季：白襯衫＋藍(lán)黑短裙+白色外套

2.23保安工作服：購買專用保安服

2.24職員工作服：

2.3工作服規(guī)格：所有類別工作服均分為—xxl碼、xl碼、l碼、m碼、s碼及特制工作服。

3.0工作服的發(fā)放：

3.1工作服由人力資源部開單五金倉庫房統(tǒng)一發(fā)放，分為冬裝和夏裝二種，第一次申領(lǐng)時(shí)發(fā)放兩件。工作服發(fā)放的范圍：在公司已辦理入職手續(xù)的所有員工（生產(chǎn)線員工試用期滿后發(fā)放工作服，辦公樓職員在正式辦理入職手續(xù)后的當(dāng)天申領(lǐng)）。

3.2員工要愛護(hù)、妥善保管好工作服并保持整潔。凡因員工個(gè)人保管或使用不善，導(dǎo)致工作服污染嚴(yán)重或破損需更換的要及時(shí)到人力資源部辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，但要支付相應(yīng)的服裝成本費(fèi)同時(shí)將受污染或破損的工作服交回公司。穿用不足半年的原價(jià)支付；半年以上1年以內(nèi)，按原價(jià)的80%支付；1年以上2年以內(nèi)，按原價(jià)的50%支付。2年后由于正常磨損在交回舊工作服的同時(shí)可以申領(lǐng)新工作服，但必須到人力資源部辦理申領(lǐng)手續(xù)。

3.3凡由于個(gè)人保管不當(dāng)，造成丟失的，當(dāng)事人需按每件工作服的成本價(jià)格另行購置。

3.4工作服的發(fā)放、更換及相關(guān)處置的管理工作由人力資源部負(fù)責(zé)，采購部五金倉負(fù)責(zé)其具體的發(fā)放、調(diào)換和領(lǐng)用登記工作。

3.5員工離職，需將工作服洗凈后交回庫房，方可辦理結(jié)算手續(xù)。

3.6辦理入職手續(xù)后的公司職員的工作服由人力資源部安排承制商量身訂做。

4.0工作服的數(shù)量的規(guī)定

夏裝

短袖

白色襯衣

藍(lán)色短袖

深色

褲子

領(lǐng)帶

領(lǐng)結(jié)

標(biāo)徽

長袖

白色襯衣

藍(lán)色長袖襯衣

西裝上衣

外套

西褲

男職員

2

2

2

1

男普工

2

女職員

2

2

2

1

女普工

2

冬裝

男職員

2

2

2

2

男普工

2

2

女職員

2

2

2

2

女普工

2

2

4.1工作服的換季時(shí)間以人力資源部的具體通知時(shí)間為準(zhǔn)。

5.0工作服的使用年限：

5.1工作服自領(lǐng)用之日起，夏裝：兩年。冬裝：兩年。

5.2自公司發(fā)給員工工作服之日起，在公司服務(wù)滿一年以上者，不計(jì)收工作服成本費(fèi)用。一年內(nèi)離職者，將收取成本費(fèi)，公司同時(shí)收回工作服。

6.0著裝管理：

6.1員工在工作時(shí)間內(nèi)，統(tǒng)一著公司制式服裝（總經(jīng)理特批免穿者除外），佩帶工作牌于規(guī)定

位置，生產(chǎn)線員工工作證佩戴在前左胸上方處，不能有明顯傾斜；辦公樓職員工作證正面朝

外懸置于前胸。不得懸掛于腰際或其他位置，不得放于口袋，不得以外衣遮蓋，不得拿在手里，

違者按未佩戴廠牌處理。

6.2務(wù)必保持工作服整潔、得體、正常穿著（不得改制或以其它方式穿著），男性穿背心、敞胸、挽褲腿者，以及女性穿低胸衫、超短裙等衣冠不整、奇裝異服、有礙觀瞻者不得進(jìn)入工作區(qū)域。

6.3工作服須干凈整潔、勤洗勤換，無污垢、汗?jié)n及異味。工作服外不得顯露個(gè)人物品，如紀(jì)念章、飾物等，工作服衣袋不得多裝物品，顯得鼓起。

6.4辦公樓職員周一至周五工作時(shí)間內(nèi)一律著工作服；周六或周日加班可適當(dāng)著休閑裝。

6.5營銷及行政人員接待來訪客戶或外出洽談業(yè)務(wù)時(shí)，可適當(dāng)著正裝或休閑裝，儀態(tài)要大方。

6.6員工上班時(shí)，要注意將頭發(fā)梳理整齊。男士的發(fā)型要保持清潔、整齊不亂，不可過長覆額、蓋耳、覆頸；燙發(fā)后應(yīng)常吹整，不要讓頭發(fā)過卷，不宜染黑色以外怪異發(fā)色，并不準(zhǔn)留胡子。女士劉海應(yīng)常修剪，長度不要超過眉毛，發(fā)色不應(yīng)刻意染色，除非白發(fā)染黑，原則上應(yīng)以原色為主。生產(chǎn)線上蓄長發(fā)女士工作時(shí)應(yīng)將頭發(fā)盤起置于工作帽內(nèi)，并且工作帽的穿戴要符合安全生產(chǎn)要求；辦公樓內(nèi)蓄長發(fā)的女性職員應(yīng)以發(fā)夾固定，不要任其披散或垂落。發(fā)型以端莊為宜，不宜太卷、太亂、太時(shí)髦。女性職員上班時(shí)提倡化淡妝，金銀或其它飾物的佩帶應(yīng)得當(dāng)，不準(zhǔn)濃妝艷抹，不準(zhǔn)奇裝異服或著其它有礙觀瞻的服飾。

6.7工作服、廠牌限于員工在本公司上班期間或公司組織員工參加相關(guān)外出活動而要求穿戴時(shí)使用，不準(zhǔn)借用給公司以外的人員，如有違反將給予50.00元/次的負(fù)激勵。

6.8生活區(qū)內(nèi)可適當(dāng)著大方得體的休閑服飾，男士不得袒胸露背上身在生活區(qū)內(nèi)搖來晃去，違者將給予30.00元/人/次的負(fù)激勵。

7.0此<<員工著裝管理規(guī)定>>行為規(guī)范的日常檢查與監(jiān)督由人力資源部和當(dāng)值保安人員將不定時(shí)對全體員工進(jìn)行督察，違反上述著裝管理規(guī)定的，在對當(dāng)事人進(jìn)行批評教育的同時(shí)，除6.8條外將給予每項(xiàng)每次10.00元的負(fù)激勵。一個(gè)月內(nèi)同一員工累計(jì)超過三次違反上述著裝管理規(guī)定的，當(dāng)事人將被記嚴(yán)重警告一次并給予20-50.00元的負(fù)激勵。

8.0本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施。部分條款修改時(shí)亦同。原人力通字（2008）015號“關(guān)于員工工作服使用的管理規(guī)定”予以廢除。