民主生活會材料精選(九篇)

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第1篇：民主生活會材料范文

我于2008年6月初擔任公司工會主席,進入公司領(lǐng)導班子到今天也就是三個月的時間,雖然我對公司上半年的工作安排及部署比較了解,但自己進入班子的時間畢竟很短,開展的工作也極為有限,因此,在本次民主生活會上,我就將分管的工作向各位領(lǐng)導作一簡要總結(jié),并就下半年的工作思路也向各位領(lǐng)導進行匯報.對此我懇請各位領(lǐng)導就我本人的工作學習等方面的缺點和不足提出批評,我一定誠懇接受.下面是主要工作開展情況:

一,工會工作[文章-幫您找文章]

民主管理及企務公開工作

利用企務公開專欄,報紙,蘇尼特內(nèi)網(wǎng)等形式,繼續(xù)進行企務公開工作.對車間工資發(fā)放等事務進行了公開.同時,各車間按照要求進行了段務,班務公開.

(二)送溫暖工程

1,春節(jié)期間,根據(jù)《困難員工檔案卡》及各分工會平時掌握的情況,召開專門會議確定了戶53困難員工家庭.協(xié)同遠興公司工會,錫盟工會,代表公司黨政工先后對53戶困難員工家庭進行了走訪慰問,共發(fā)放慰問金19100元,帶去了組織的溫暖和關(guān)心.對22名在崗的單身員工進行了慰問.向初夕在崗的所有員工發(fā)放了慰問品,使在崗員工愉快地渡過了新春佳節(jié).

(三)評優(yōu)工作

1,組織了遠興公司先進個人評選活動;

2,開展了2008年度公司先進集體,先進個人及工會先進集體,優(yōu)秀工會工作者,優(yōu)秀工會積極分子的評選活動;

3,組織了"巾幗建功標兵"評選表彰活動;

4,開展了"安康杯"先進集體和個人的評選活動.

(四)勞動競賽,合理化建議,修舊利廢活動

1,堅持開展勞動競賽活動,指導各分工會根據(jù)自身特點開展了不同形式的勞動競賽.截止到現(xiàn)在,在各車間共開展增產(chǎn)降耗,安全防護,單相產(chǎn)量,最佳保障等形式的勞動競賽11次,共征集到合理化建議64條,收到修舊利廢申報項目145項,修舊利廢成果23項.

3,印發(fā)2008年"安康杯"競賽方案,印發(fā)了實施辦法,在公司范圍內(nèi)開展了創(chuàng)建"文明班組"和"學習型班組"活動.開展的"我身邊的安全事故"征文活動,在各車間繼續(xù)開展"安康杯"競賽活動.

(五)勞動保護監(jiān)督檢查工作

在公司全面開展的勞動保護監(jiān)督檢查活動取得顯著成效,各分工會共查出問題124項次,在查出問題的同時,限期做了整改,處理.

(六)文體活動

1,元旦期間,舉辦了"歡歌2008"大型文藝晚會,晚會共演出兩場,還組織了撲克賽,象棋賽.其中,撲克賽新增了夫妻組合賽,使比賽氣氛更加活躍.

2,正月十五,在職工文化宮組織了有300條謎面,為期半天的大型員工猜謎活動.

3,在"三八"期間組織了表彰及聯(lián)誼活動.

4,組織了"蘇堿·馬蘭杯"員工斯諾克臺球賽,經(jīng)過初選32名選手參加了為期4天的比賽.

5,舉辦了為期限兩天的員工乒乓球比賽.

6,舉辦了"蘇堿·創(chuàng)效杯"員工羽毛球比賽,跳繩比賽.

7,籌備"蘇堿·創(chuàng)效杯"員工籃球賽.

通過以上不同形式的文體娛樂活動豐富了員工的節(jié)日生活.

(七)其它工作

1,在大檢修期進行后勤保障工作,在各車間設(shè)立了后勤保障小組,為檢修一線員工提供了飲水(包括用茶,水杯),醫(yī)療保障服務,并參與了大檢修衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作.

2,與人力資源部聯(lián)合舉辦了為期4天的班組長培訓班,共有近200名工段長,值長,班組長參加了培訓,培訓結(jié)束后進行了測試,并對成績突出的學員進行了獎勵.

3,5月份對2003年至2008年三季度期間的合理化建議及修舊利廢項目進行了獎勵兌現(xiàn).

二,總務部工作:

(一),收費工作:

房費,電費,衛(wèi)生費的收取這是總務部的一項重要工作,在上半年,通過單位工資代扣,上門收取等措施,對往年欠費進行清收,同時對本年度的費用進行收取.截止到6月份,共收取費用84萬元左右.(其中:電費431454元,房費185047元,衛(wèi)生費52180元,租賃費54796元.往年欠費12萬元).應收賬款比上年度同期有了明顯下降.部門通過對收費員崗位制定獎罰措施,使收費工作較往年有顯著成績.

(二),安全工作:

在上半年,總務部開展了一系列安全活動,有每月定期的安全衛(wèi)生大檢查,有安全生產(chǎn)警示教育活動,有安全生產(chǎn)百日無事故活動,特別是在六月份開展的"安全月"活動,更是周密計劃,全面布置通,使活動最大限度發(fā)揮作用.過這些行之有效的工作,總務部及其分管的生活區(qū)上半年沒有發(fā)生任何安全方面的事故,安全工作取得了喜人局面.

(三),生活區(qū)的環(huán)衛(wèi)綠化及用電線路維護:

1,由于

生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)節(jié)十分薄弱,照明線路老化嚴重,為了保證生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生及照明線路的正常,在日常維護方面我們做了大量細致的工作,也投入了大量的人力物力和財力進行維護日常運行,對30多幢平房的進戶線路進行了更換.另外,還處理了三起車輛掛斷線路,撞斷電桿等事故.

2,在五一節(jié)前對生活區(qū)冬季積存垃圾進行了突擊清理,共清理清運垃圾1000多噸,確保節(jié)日期間生活區(qū)清潔整潔,日常垃圾實行日產(chǎn)日清.對生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,公共設(shè)施等每周進行一綜合安全大檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理

3,四月份對雨季出現(xiàn)的危房及樓房漏雨情況進行了統(tǒng)計上報,每次雨后對線路,電桿,表箱部位漏電的隱患進行專項安全檢查,對存在問題的地方及時進行整改和消除.到目前為止,照明線路沒有因為沙塵暴造成居民生活的不方便,也沒有因為下雨造成人畜觸電事故.

(四),其他工作:

1,配合西蘇旗社保局開展了離退休職工社會統(tǒng)籌方面的工作;

2,克服困難開展了鎮(zhèn)政府征用龍祥樓內(nèi)租賃戶的搬遷工作.

三,下一步工作打算:

為發(fā)揮工會組織應有的職能,服從服務于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作,使工會工作再上一個新臺階,根據(jù)《2008年度工會工作要點》,公司工會近期準備開展以下幾方面的工作:

1,圍繞公司的發(fā)展和改革,深入推行廠務公開,認真做好員工思想的教育和疏導工作,確保企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展.

2,繼續(xù)抓好群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動.圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的重點和難點有針對性的開展勞動競賽,崗位練兵,技術(shù)比武活動,計劃在電工,儀表工,化驗員等崗位開展幾次崗位練兵和技術(shù)比武競賽.按照《合理化建議實施方案》和《修舊利廢實施方案》大力開展合理化建議和修舊利廢活動,規(guī)范評比獎勵程序,保證獎勵資金,確保獎勵兌現(xiàn)的時效性,保護員工的積極性,使活動蓬勃開展.

3,積極組織和實施"安康杯"競賽,按照《蘇尼特堿業(yè)公司2008年"安康杯"競賽方案》,認真抓好落實工作.結(jié)合安全常識及近年來發(fā)生在我公司的安全事故案例,印制一批安全手冊發(fā)放到每一位員工手中,廣泛開展安全知識和安全意識的宣傳和教育.

4,加強群眾性的安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查活動.舉辦一期班組安全監(jiān)督員培訓班;每半年評比表彰一批勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查先進分工會和先進個人;群眾工作部不定期組織各單位政工員及班組安全監(jiān)督員進行互查.為調(diào)動班組安全監(jiān)督員的工作積極性,使活動有效開展,每月發(fā)放20元的崗位補貼;

5,為促進班組建設(shè),推動企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,廣泛開展"爭創(chuàng)文明班組(崗位)"和"爭做學習型班組"活動.

6,加強組織建設(shè),加大會員會費的收繳力度,從7月份起,取消以前由各分工會自收自支會費的辦法,改由分工會向會員收取會費后統(tǒng)一上繳公司工會,會員每人每月5元.同時鼓勵基層分工會多開展活動,使會費取之于會員,用之于會員.一方面解決工會經(jīng)費不足的問題,另一方面可以充分調(diào)動基層分工會的積極性.利用企業(yè)轉(zhuǎn)制的機會,整理和完善會員檔案,充分利用現(xiàn)代辦公系統(tǒng),建立會員電子檔案.

7,繼續(xù)深入開展文體活動,豐富員工業(yè)余文化生活.擬于"十一"期間,組織一臺大型文藝晚會.

8,繼續(xù)做好儲金管理和使用,幫助員工解決實際困難,為企業(yè)分憂.

在物業(yè)管理上,要繼續(xù)加大生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生治理及安全監(jiān)督檢查工作力度,加強費用的收取工作及房屋,資產(chǎn)的管理工作,增強服務意識,提高服務質(zhì)量,解決員工的后顧之憂,保護員工的生產(chǎn)工作積極性.

第2篇：民主生活會材料范文

存在的問題1.學習主動性不夠，傾向于上面布置什么，就學習什么，以完成任務為目標，把提升個人素質(zhì)和思想道德修養(yǎng)的目標模糊了。學習鉆研精神不強，學習上滿足于知道了，了解了，但是領(lǐng)會精神實質(zhì)，把握要點，融會貫通不夠。

產(chǎn)生問題的原因：還是有重視業(yè)務工作輕視學習的情況，特別是現(xiàn)階段部門人手緊張，自己橫向縱向工作均要參與，覺得時間不夠用。

整改措施：主動學習，制定個人學習計劃，嚴格按計劃完成學習任務，扎扎實實讀原著、學原文、悟原理，并緊密結(jié)合本職工作，自覺用所學理論指導實踐、推動工作，取得了良好的學習效果。

存在的問題2.生活中對自己的要求與黨員干部時刻發(fā)揮帶頭作用還有差距，工作中還有懈怠思想，先鋒模范作用發(fā)揮不夠。

產(chǎn)生問題的原因：根源還是在思想，思想上有放松，沒有以先進為榜樣，沒有向典型學習。

整改措施：生活上對自己從嚴要求，做好表率；工作中對遇到的熱點難點問題，搞好調(diào)查研究，狠抓落實。

存在的問題3．工作中有時憑經(jīng)驗辦事，不容易接受他人意見和建議。

第3篇：民主生活會材料范文

文章標題：主題教育活動民主生活會自我剖析材料

主題教育活動民主生活會

為了將“講正氣、樹新風、促效能、創(chuàng)百強””主題教育活動不斷引向深入，4月30日下午，在院長辦公室召開民主生活會，全體黨員和科主任以上干部參加。

民主生活會由院長李長林主持。黨員和科主任以上干部分別結(jié)合自己的工作實際，進行了問題查擺，分析思想上、工作中存在的不足，并提出改進措施。李長林院長指出，作為醫(yī)務工作者，“講正氣，樹新風、促效能、創(chuàng)百強””主題教育活動的核心是“工作勤勉”、“富有愛心”和“廉潔奉公”，我們或許無法改變自己在工作和生活中的位置，但可以改變我們處世的態(tài)度和方式，讓廉潔奉公的人格之光照亮自己以及周圍的人群，讓務實求索的作風推動醫(yī)院永不停息地進取發(fā)展。李院長號召與會人員以“講正氣，樹新風、促效能、創(chuàng)百強””主題教育活動為契機，加強作風建設(shè)，以優(yōu)良的黨風促政風帶民風，從而推動各項工作的落實，做人民滿意的醫(yī)務工作者。

結(jié)合自己平時的實際工作及思想狀況，與會人員進行了自我剖析，存在的問題如下：

一、學習方面

對自己的學習抓的不緊、要求不夠嚴格，沒有注重學習的實效，以致使學習形式單調(diào)，學習時間少，達不到良好的學習效果。導致對總書記的“科學發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會”的科學體系和精神實質(zhì)理解不透徹，把握不準確，對黨的方針政策理解不夠徹底。其表現(xiàn)：一是通過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握事物的內(nèi)部聯(lián)系和客觀規(guī)律性的分析能力不夠強。二是存在經(jīng)驗主義。對工作出現(xiàn)的一些問題不能做到舉一反三，而是憑經(jīng)驗、靠傳統(tǒng)思想來解決問題。

二、工作作風方面

1、在工作中爭先創(chuàng)優(yōu)意識不夠強，開拓進取精神不足。

2、有畏難情緒，克難攻堅的耐心和勇氣不足。

3、由于思維模式的束縛，解決新問題的能力和對形勢的適應能力不夠強，在困難與挑戰(zhàn)面前有時不能迎刃而上、克難攻堅，而是對領(lǐng)導講客觀，擺困難。缺乏管理過程中的開拓進取的膽略和勇氣。

4、工作方法科學性不夠強，忽視了發(fā)揮干部職工的主觀能動性，有顧此失彼現(xiàn)象。

三、生活作風方面

在生活作風方面，基本上能做到勤儉節(jié)約。反對鋪張浪費和大手大腳，抵制拜金主義、享樂主義。培養(yǎng)良好的生活作風和健康的生活情趣，講操守，重品行，保持高尚的精神追求，擺脫低級趣味，模范遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，堅決抵御腐朽思想觀念和生活方式的侵蝕。但也存在問題，一是貪圖安逸、貪圖享樂。二是節(jié)約計劃性不強，總認為每月都有工資，花完還發(fā)，沒有很好地發(fā)揚勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。

四、人民公仆意識淡薄

在日常工作生活中，有時錯誤地強化自身的角色，認為自己是醫(yī)務工作者，有時對待群眾不夠熱情，特別是在上班時，有空崗、脫崗、串崗現(xiàn)象，特別是一些服務窗口，服務意識不強，服務態(tài)度和服務質(zhì)量不高，缺少人民公仆的意識。

南席鎮(zhèn)衛(wèi)生院

第4篇：民主生活會材料范文

告別，迎來20__年

在20__年上半年，按照水礦集團公司黨委下發(fā)文件要求結(jié)合本次民主生活會確定的主題，我對半年來的工作、學習、生活進行了回顧總結(jié)，首先我從新班子成員身上學到了好的作風，好的思想，好的品格，感受很深受益匪淺。我認為我們領(lǐng)導班子具備了團結(jié)職工，講民主，凝聚力強，踏實務實，敢于創(chuàng)新，工作勤奮、敬業(yè)爭先，清正廉潔，公正無私。其次，結(jié)合自己的思想情況和工作作風等方面實際認真查找自身存在的問題。

1.脾氣急躁暴躁，因為自己的暴躁給公司帶來了很壞的影響，包括和建設(shè)單位的同志，監(jiān)理單位的同志以及項目部的同事。

2.管理的質(zhì)量，安全等沒有按要求落實整改，給工程項目帶來隱患。

3.工程開工階段對項目管理工作的檢查及指導不及時。

4.工程施工階段由于對一些具體情況了解不充分不及時，對安全管理，現(xiàn)場文明施工管理，技術(shù)管理相對較小，對項目的督促整改情況的力度和頻率不足，未能根據(jù)項目形象進度進行有針對性的預見性檢查。

5.項目管理崗位責任制沒有落實到實處，管理比較粗放。

6.技術(shù)管理比較薄弱，對項目技術(shù)的管理不夠重視，施工組織設(shè)計，施工方案，交底等沒有針對性或不切實際，甚至不按審批的方案執(zhí)行，隨意性大。技術(shù)資料收集不及時不完善，不規(guī)范。

7.對勞務分包隊伍的依賴較大，從而造成了在管理意識上的疏忽，影響了工程的質(zhì)量及安全。針對自己的不足和缺點應該圍繞幾個方面來開展工作。

1.調(diào)整：主要是調(diào)整自己的工作思路，不斷改進工作方法，處理好與領(lǐng)導和建設(shè)方、監(jiān)理方的關(guān)系，調(diào)整項目的管理方式，修改完善相關(guān)的管理制度。

2.完善：根據(jù)精細化管理的要求，對項目管理工作細化，將管理制度深入到項目管理的所有環(huán)節(jié)，形成所有環(huán)節(jié)，形成一套完整的項目的管理流程。

3.規(guī)范：結(jié)合項目工程實際情況。對項目流程的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，做到各環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有事實，有檢查。有改進，早形成規(guī)范管理。

4.落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效與考核制度好項目考評制度加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。

第5篇：民主生活會材料范文

科學發(fā)展觀領(lǐng)導班子民主生活會發(fā)言材料

按照局（臺）學習實踐科學發(fā)展觀活動方案的要求,結(jié)合收集干部職工所提的意見及自查情況,現(xiàn)將自己在工作作風中存在的主要問題、存在的根源及整改方向匯報如下：

一、存在的主要問題

1、理論學習抓得不緊,主動性和自覺性不夠

表現(xiàn)在：由于平時局(臺)行政后勤管理工作任務繁重，本人產(chǎn)生了一種片面認識，認為集中精力把行政后勤管理和服務工作抓好就行了，忽視了加強理論學習的主動性和自覺性。在理論聯(lián)系實際方面，雖然我平時積極參加省、市和局（臺）的各種會議和活動，還進行過系統(tǒng)的理論和業(yè)務知識學習，但是沒有很好地應用到實際工作中和解決實際問題上來，沒能夠樹立科學發(fā)展觀要求，有時把學習只停留在表面上。

2、工作創(chuàng)新意識不夠強

表現(xiàn)在：思想觀念有些陳舊，缺乏開拓創(chuàng)新精神。新時期廣播電視事業(yè)的迅猛發(fā)展，傳媒之間的競爭非常激烈,只有創(chuàng)新、有改革才有出路。局(臺)今年工作要點就提出對局（臺）進行全方位改革,創(chuàng)新體制機制。新的體制機制,新的要求,迫切需要更新管理對策，必須具有解放思想，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作的開拓創(chuàng)新精神。而在行政后勤管理、產(chǎn)業(yè)策劃等實際工作中，我仍感覺缺乏了這種精神，存在保守求穩(wěn)的舊思想，如有些管理制度、管理新舉措以及服務意識、服務質(zhì)量以及產(chǎn)業(yè)策劃等方面有所滯后。

3、工作不夠大膽,存在當“好人”思想

表現(xiàn)在：處理一些日常工作事務時顧慮太多,有時既要考慮上下關(guān)系、左右關(guān)系,又要平衡這些利益和那些利益,又想把事辦好又不想得罪人，好人思想嚴重，以致于工作起來不夠大膽、果斷,束縛了自己的手腳,對工作有影響,群眾有意見。

4、服務協(xié)調(diào)不夠細，執(zhí)行力還不夠好

表現(xiàn)在:(1)服務協(xié)調(diào)不夠細。體現(xiàn)在行政后勤管理職責定位是管理和服務，工作重心突出服務。擔任副局（臺）長3年來，雖然為局(臺)宣傳工作，為各中心、部(室),為同志們做了一些服務工作，但總感覺有些不周到，不細心，還沒有真正深入到每位干部職工當中，了解他們生活中的需要，工作上的需求，有的工作沒有想到前頭，其他班子成員或干部群眾提出來再做，有時慢半拍。如水電、環(huán)境、衛(wèi)生、維修、食堂、停車位、管道安裝等干部群眾關(guān)心的民生問題就存在類似情況。

(2)辦事效率不夠高,執(zhí)行力還不夠好。體現(xiàn)在個別方面，有時局（臺）主要領(lǐng)導安排的事，如廣播電視數(shù)字化改造資金的跟蹤、大廈消防、雙回路建設(shè)、山高宿舍房改等工作雖然努力了，但進展比較慢，效率不高。

5、廉潔自律還有待進一步加強

表現(xiàn)在：有時存在公車私用接送小孩上下學，辦公電話私用打給家屬和同學朋友，偶爾也存在接受所分管部門或科室的飯局宴請等

二、對存在問題的分析

對以上存在的問題，通過學習認真分析究其原因關(guān)鍵在于自已對“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀以及各種新科學、新知識的學習不夠。認識不足，對學習的重要性、必要性、迫切性認識不夠，思想上存在著重工作輕學習的頑疾。正是由于這種錯誤思想的作崇，放松了學習，影響了自已知識水平的進一步提高。

對工作上存在的問題，從客觀上講，自己走上領(lǐng)導崗位雖然已經(jīng)3年，但角色轉(zhuǎn)換較慢，造成工作思路不夠清晰，重點不夠突出；從主觀上講，一是自已沒有認真學習和深刻領(lǐng)會學習實踐科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，沒有很好地運用廣播電視理論和市場經(jīng)濟理論，沒有把這些理論貫穿到局（臺）行政后勤管理實踐中去。二是思想解放不夠，創(chuàng)新意識不強，對廣電行政管理工作缺乏新思路，新思想，沒有創(chuàng)新開發(fā)，有些時候只是順著前人的路走下去，不敢大膽地去闖去干。

三、整改措施和努力方向

針對自己在工作作風中存在的問題，我將在以后的工作中，認真反思，按問題的輕重緩急和難易程度，制定具體整改措施,及時加以整改，具體做到以下幾點：

1、加強理論學習，提高政治素質(zhì)。今后我不僅要認真學習“三個代表”重要思想，自覺學習實踐科學發(fā)展觀，及時學習領(lǐng)會黨的文件精神，提高自己的政治理論修養(yǎng)，堅定自己的政治信念。還要認真學習法律法規(guī)知識和廣播電視業(yè)務知識，進一步增強法紀觀念，增強法紀意識。

2、積極開拓進取，提高工作水平。要不斷提高對學習業(yè)務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務，努力提高自己工作的能力；要熱愛廣播電視行政后勤管理工作，干一行愛一行，虛心好學，深入鉆研，遇到問題多看多問多想，多向其他班子成員請教；要開拓創(chuàng)新，積極進取，靈活運用科學合理的方法和措施，開展工作，處理問題，把工作能力提高到一個新的水平。

第6篇：民主生活會材料范文

按照安排和要求，結(jié)合自身工作生海實際，認真查擺問題，自我剖析如下：

一、學習、工作及思想情況

（一）、強化理論學習，提高政治業(yè)務素養(yǎng)

扎實的理論知識和業(yè)務功底是駕馭工作的基礎(chǔ)，為此，我始終把學習放在首位，房產(chǎn)局是一個政策性、業(yè)務性非常強的部門，對于我這樣一個剛加入房產(chǎn)系統(tǒng)的“新兵”來說，唯有不斷的學習豐富充實自己，工作中才能游刃有余。無論工作多忙多累，我都會抽空閑擠時間加強自身的學習，努力克服工學矛盾，自覺地向書本學習，學習成功的經(jīng)驗和先進的管理知識；向?qū)嵺`學習，學習先進的管理方法和操作技能。

（二）、強化責任意識，認真履行職責

自到房產(chǎn)局任職以來，我就感到一種前所未有的壓力，這種壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身對房產(chǎn)管理工作業(yè)務的不熟。工作中我要求盡快熟悉情況，盡快進入角色，通過自己和大家的共同努力，工作平穩(wěn)發(fā)展，取得了一些成績。

（三）、強化大局意識，樹立全局觀念

作為住建局黨組成員、房產(chǎn)局局長，我非常清醒自己所處的位置，始終牢固樹立整體觀念，立足于全局，服務于大局，維護系統(tǒng)整體利益，尊重局長權(quán)威，與班子其他成員密切配合，時時處處維護班子的團結(jié)和統(tǒng)一，做到大事講原則，小事講風格，對上級服從不盲從、從上不唯上，充分發(fā)揮副手和中層骨干的工作積極性和創(chuàng)造性，全局上下擰成一股繩，共同推進工作。

（四）、強化清正廉潔，自覺接受監(jiān)督

作為房產(chǎn)局黨風廉政建第一責任人，我始終把干部隊伍建設(shè)和機關(guān)作風建設(shè)放在工作的重中之重，我認為“喊破嗓子，不如做出樣子”，為此，在工作中我率先垂范，首先做到風清氣正，公正嚴明。時刻用黨的路線方針政策來規(guī)范自己，用黨紀政紀和廉政規(guī)定來約束自己，正確對待手中的權(quán)力，以身作則，牢固樹立拒腐防變的思想道德防線。今年以來，我們對機關(guān)內(nèi)務管理制度進行重新修訂完善，形成制度匯編裝訂成冊下發(fā)到局屬各二級機構(gòu)，并在房產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)大力推行開門辦公制度和政務公開制度，窗口部門實行掛牌上崗。同時，按照上級統(tǒng)一部署，組織干部職工對省、市、縣關(guān)于作風建設(shè)相關(guān)文件精神進行了系統(tǒng)的學習。重要工作、重大事項實行集體研究民主決議，增加工作透明度，自覺接受群眾監(jiān)督。

二、存在的問題及不足

（一）、學習不夠系統(tǒng)、深入。隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，不斷出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾對我們房產(chǎn)工作提出更嚴峻的挑戰(zhàn)，只有不斷更新知識儲備，與時俱進，才能增強工作的預見性，這一點我非常清醒，為此，我從沒放松過學習，但因平時事務性工作比較多，真正用于學習的時間明顯不足，同時，在學習過程中存在實用主義傾向，工作中需要什么知識，學習什么知識，沒有系統(tǒng)、全面、深入地開展學習，在學習過程中，滿足于一知半解，沒有真正學深學透。

（二）、工作布置多，檢查督促落實不夠。房產(chǎn)局事務多，總覺得有許多事要辦，一心只想把事辦好，往往把工作布置下去之后，交給分管副局長負責，督促落實檢查少。

（三）、與班子成員和干部職工交流、談心不夠。大部分時間都花在了會議和日常具體事務中，深入到局屬各二級機構(gòu)、機關(guān)各股室調(diào)研交流少，對基層工作的實際情況掌握不十分透徹。究其原因，從主觀上講，領(lǐng)導分工負責制，把事情多數(shù)都推給副手管理，工作過于放手；從客觀上講，自來到房產(chǎn)局任職，事務一直比較繁雜，沒有花很多的時間與同志們一起交心、談心。

（四）、工作方法需要進一步提高，有些急躁，導致好心不一定能辦成好事。

（五）、思想上有些放松，工作創(chuàng)新不夠，只求平穩(wěn)就行了。

三、今后努力方向

（一）、強化對各類理論知識的學習。不斷提高自己的履職能力，努力克服和糾正輕視理論學習傾向，糾正理論學習不夠系統(tǒng)深入的問題，更加自覺處理好工作和學習的關(guān)系，堅持學以致用，堅持理論聯(lián)系實際，努力把學習的成果轉(zhuǎn)化為謀化工作的思路，堅持按科學規(guī)律辦事，謀求創(chuàng)新發(fā)展，研究新情況，解決新問題，掌握新知識，積累新經(jīng)驗，增長新本領(lǐng)，帶動班子的整體建設(shè)，增強駕馭全局工作的能力。

（二）、切實改進工作方式方法，加強工作創(chuàng)新。在“上情”與“下情”的結(jié)合上下功夫，從忙于日常事務中擺脫出來，對每項工作，不論輕重緩急，都認真對待，高度重視，高質(zhì)量地完成，對布置下去的工作，狠抓督促落實。

第7篇：民主生活會材料范文

一、思想認識不深。我對安全工作的認識上只簡單的認為搞了這么多次安全檢查，每次都要反思、回回都要查擺，翻來覆去就那么點事兒，查的再細、擺的再多也沒有干的實在。存在這樣的思想誤區(qū)讓我在抓安全工作時出現(xiàn)了走形式、走過場、敷衍了事的問題，不但沒有把自己的問題看清楚、抓明白，而且也因為我個人思想認識上的不重視，影響了安全工作的質(zhì)量，很多隱伏在現(xiàn)場的嚴重隱患都沒有查找出來。

二、工作擺布上不實。我在安全工作組織上，只是按一般工作布置，在落實安全工作要求上，沒有把安全管理作為一項重點工作來專項布置，把安全工作的指示和要求作為一項簡單常規(guī)化工作內(nèi)容，傳達一下文件，讓職工知道有這么一件事就行了，卻沒有提出具體的、細致的、有針對性的要求，各班組也沒有引起足夠的重視，只是記在本上，應付領(lǐng)導提問，對安全工作的意義卻沒有深刻理解。

三、工作方法上不活。對安全管理宣傳教育的多，現(xiàn)場檢查指導的少，會議部署的多，檢查落實的少，貫徹上級要求的多，自己經(jīng)常檢查的少。

四、在推進質(zhì)量不高。由于我把精力大部分集中在整頓職工勞動紀律和作業(yè)紀律上，卻忽視了安全攻關(guān)活動。尤其在我認為安全上沒出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，對現(xiàn)狀產(chǎn)生了滿足感和成就感，所以在抓安全管理過程中，我認為職工管理已經(jīng)很嚴格，所以不想再給職工施加壓力，致使出現(xiàn)了推著干、托著干、跟著干的問題，上級有要求就緊一陣，有部署就抓一陣，致使整體安全管理工作標準不高。

五、工作作風不實。我在抓安全管理的過程中，把一些問題都強加在了職工身上，認為問題出現(xiàn)在現(xiàn)場，責任就應該由現(xiàn)場承擔，卻沒有從由于自己思想上的不重視，造成職工思想上不重視，由于自己管理上的疏忽，給現(xiàn)場管理造成很多漏洞，由于自己作風不實，造成現(xiàn)場失控的責任去看問題，所以我在反思問題時，就是簡單的說一說自己管理不嚴、作風不實，沒有從根本、根源上去深挖隱患，實質(zhì)性的影響安全的深層次問題沒有找出來。

六、好人主義嚴重。主要表現(xiàn)在對問題的處理上，明明是應該嚴重處理、警告他人的問題，卻總是顧忌情面，撕不開面子，有時看職工日常表現(xiàn)不錯或是個人關(guān)系較好，就從輕處罰或是以說代罰，尤其在對待一些參加工作時間較長、經(jīng)驗比較豐富的老職工，認為他們干了一輩子鐵路工作，自己知道分寸，用不著處處提防，反而引來矛盾，由于有這樣的思想做怪，所以常常是遇到棘手的問題就繞道走，處理問題時輕描淡寫，點到為止，直接縱容了職工的違章違紀行為，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

以上這些問題，直接反映出我在思想上、管理上和工作作風上存在的不足，這些問題嚴重影響了現(xiàn)實安全，解決這些問題是當務之急的工作，下面就針對存在的問題，從思想、管理和作風三個方面采取措施，強化整改：

一是強化安全教育。要堅持親自上手主動抓，按照上級的要求，全面推進安全教育，及時對作業(yè)現(xiàn)場中影響安全的突出問題進行分析，針對問題開展好安全教育。同時，從提高班組長素質(zhì)著眼，利用政治理論學習等時機，對班組長進行針對性、系統(tǒng)性培訓，提高班組長安全管理、教育引導的能力，發(fā)揮班組長的示范引領(lǐng)把安全教育融入到職工思想中、體現(xiàn)在工作崗位上，使職工把安全的弦繃緊、安全的烙印打深。

第8篇：民主生活會材料范文

二、工作擺布上不實。我在安全工作組織上，只是按一般工作布置，在落實安全工作要求上，沒有把安全管理作為一項重點工作來專項布置，把安全工作的指示和要求作為一項簡單常規(guī)化工作內(nèi)容，傳達一下文件，讓職工知道有這么一件事就行了，卻沒有提出具體的、細致的、有針對性的要求，各班組也沒有引起足夠的重視，只是記在本上，應付領(lǐng)導提問，對安全工作的意義卻沒有深刻理解。

三、工作方法上不活。對安全管理宣傳教育的多，現(xiàn)場檢查指導的少，會議部署的多，檢查落實的少，貫徹上級要求的多，自己經(jīng)常檢查的少。

四、在推進質(zhì)量不高。由于我把精力大部分集中在整頓職工勞動紀律和作業(yè)紀律上，卻忽視了安全攻關(guān)活動。尤其在我認為安全上沒出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，對現(xiàn)狀產(chǎn)生了滿足感和成就感，所以在抓安全管理過程中，我認為職工管理已經(jīng)很嚴格，所以不想再給職工施加壓力，致使出現(xiàn)了推著干、托著干、跟著干的問題，上級有要求就緊一陣，有部署就抓一陣，致使整體安全管理工作標準不高。

五、工作作風不實。我在抓安全管理的過程中，把一些問題都強加在了職工身上，認為問題出現(xiàn)在現(xiàn)場，責任就應該由現(xiàn)場承擔，卻沒有從由于自己思想上的不重視，造成職工思想上不重視，由于自己管理上的疏忽，給現(xiàn)場管理造成很多漏洞，由于自己作風不實，造成現(xiàn)場失控的責任去看問題，所以我在反思問題時，就是簡單的說一說自己管理不嚴、作風不實，沒有從根本、根源上去深挖隱患，實質(zhì)性的影響安全的深層次問題沒有找出來。

六、好人主義嚴重。主要表現(xiàn)在對問題的處理上，明明是應該嚴重處理、警告他人的問題，卻總是顧忌情面，撕不開面子，有時看職工日常表現(xiàn)不錯或是個人關(guān)系較好，就從輕處罰或是以說代罰，尤其在對待一些參加工作時間較長、經(jīng)驗比較豐富的老職工，認為他們干了一輩子鐵路工作，自己知道分寸，用不著處處提防，反而引來矛盾，由于有這樣的思想做怪，所以常常是遇到棘手的問題就繞道走，處理問題時輕描淡寫，點到為止，直接縱容了職工的違章違紀行為，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

以上這些問題，直接反映出我在思想上、管理上和工作作風上存在的不足，這些問題嚴重影響了現(xiàn)實安全，解決這些問題是當務之急的工作，下面就針對存在的問題，從思想、管理和作風三個方面采取措施，強化整改：

一是強化安全教育。要堅持親自上手主動抓，按照上級的要求，全面推進安全教育，及時對作業(yè)現(xiàn)場中影響安全的突出問題進行分析，針對問題開展好安全教育。同時，從提高班組長素質(zhì)著眼，利用政治理論學習等時機，對班組長進行針對性、系統(tǒng)性培訓，提高班組長安全管理、教育引導的能力，發(fā)揮班組長的示范引領(lǐng)把安全教育融入到職工思想中、體現(xiàn)在工作崗位上，使職工把安全的弦繃緊、安全的烙印打深。

第9篇：民主生活會材料范文

大家好！

今天，我們在這里召開民主生活會，學習貫徹落實集團民主生活會精神，總結(jié)認識14年工作出現(xiàn)的問題，明確01年的工作思路。借此機會，我講幾點意見：

過去的2014年是充實忙碌而又快樂的一年。2014年集團和公司雖經(jīng)歷全球金融風暴的洗禮，但太陽神酒店經(jīng)過14年度的調(diào)整、變革、發(fā)展，已取得初步成效。公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。

回顧2014年以來酒店在思想、工作、學習等方面的情況，總的來說是開展得比較好也比較順利。回顧總結(jié)成績的同時，我們酒店在工作上也確實存在一些問題：班子成員相互之間以及班子成員與干部職工之間交心談心溝通交流還比較欠缺，特別是創(chuàng)新不夠，思想政治工作還不夠深入，酒店各項規(guī)章制度有時執(zhí)行不夠到位，干事創(chuàng)業(yè)銳氣不足、畏難發(fā)愁的思想觀念還普遍存在，隊伍建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)，職工政治理論素質(zhì)還有待提高。上述問題的存在與我們的工作作風和工作方法有直接的關(guān)系。

2015年，是集團公司實施“科學發(fā)展，對標一流，五年實現(xiàn)神寧經(jīng)濟總量翻兩番”發(fā)展戰(zhàn)略的第二年。也是我們接管太陽神大酒店后經(jīng)營管理發(fā)展的關(guān)鍵一年。這一點我們非常明確。2015年公司雖面臨諸多不確定因素，但我們一定會搶抓機遇、奮發(fā)進取、調(diào)整思路、創(chuàng)新管理、參與市場、謀求發(fā)展。

對此我們整改措施應該包括一下幾方面：

一、加強領(lǐng)導班子建設(shè)

（一）堅持解放思想。切實樹立“公罪不可無，私罪不可有”觀念，內(nèi)化于心，外化于形，在工作中，敢于無中生有、敢于先失后得、敢于爭強好勝、敢于干事不怕事，不斷提高自身綜合素質(zhì)和崗位能力水平。

（二）認真貫徹落實民主集中制原則。按照各種會議制度，定期及時召開辦公會議、中層干部會議，重大問題集體研究決定，及時解決要解決的問題，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（三）改進工作作風。堅持與職工勤溝通思想，多征求他們對一些工作的看法與意見，讓他們從內(nèi)心深處熱愛這個集體，關(guān)心這個集體，建設(shè)這個集體。

（四）強化大局精神，自覺增強廉潔自律意識?！邦櫲缶?，廉潔自律”是我們優(yōu)化作風促和諧的要求。工作中，不吃不該吃的請，不受不該受的禮，不做不該做的事，不建不該建的議，不逾不該逾的矩。擺正位置，找準角色，做事公正廉明能周全。應該時刻維護集體形象，維護個人形象。酒店干部要嚴格要求自己，廉潔自律，把集團、酒店的利益放在首位，把發(fā)揚個人廉潔正派的工作作風，不貪圖享受，辦事公正，不謀私利。努力做到“少一點應酬，多一些學習”，“少一點銅臭味，多一些書卷味”。并自覺把自己置于集體的監(jiān)督之下，默默工作、無私奉獻不計較個人得失。

近年來，酒店各級管理層也相繼涌現(xiàn)出一批主動拒絕收的現(xiàn)金、購物卡、禮品等優(yōu)秀事跡的管理人員，他們是我們工作的光榮楷模，全體員工應當以他們?yōu)榘駱?，積極發(fā)揚“廉潔自律和優(yōu)化作風促和諧”的精神。

二、加強內(nèi)部管理

（一）財務管理。嚴格實行財務預算管理，自覺樹立預算約束觀念，各班子成員要帶頭遵守預算申報制度、預算審核制度和資金撥付管理制度，該報告的要報告，該審批的要審批，從嚴控制招待費用，反對鋪張浪費。

（二）人事制度。建立能上能下的用人機制，做到任人唯賢，不搞任人唯親，繼續(xù)推行崗位聘用制和干部輪崗制，適時實行雙向選擇，競爭上崗，切實增強干部職工“能力席位”緊迫感和“能力恐慌”危機感，培養(yǎng)干部職工大局意識、責任意識、能力意識。

三、加強專業(yè)知識學習，提高自身業(yè)務水平。

愛崗敬業(yè)，是時代對我們提出的期望，也是集團和酒店發(fā)展必備的精神。為了適應崗位要求，大家要樹立“未雨綢繆”的憂患意識，必須扎實練好基本功，熟練掌握服務技能。首先，我們的管理者要主動學習業(yè)務知識，帶頭鉆研業(yè)務，不斷充實自我，提高自己的專業(yè)化能力，才能更好的發(fā)揮管理者的執(zhí)行能力。其次，酒店員工要明確培訓的重要性，主動多參加培訓，不斷積累自己、完善自己，以適應企業(yè)不斷發(fā)展的需求，在工作中體驗自身的價值，為自己今后的提升奠定基礎(chǔ)。

四、以“四化”標準為要求，全力提升服務質(zhì)量。

現(xiàn)代星級酒店“四化”標準是組織機構(gòu)專業(yè)化、內(nèi)部管理制度化、服務程序標準化、服務效果人性化。酒店業(yè)作為服務行業(yè)，靠的就是服務。要用服務塑造太陽神品牌，用服務塑造企業(yè)形象。我們要繼續(xù)以“四化”標準為要求，在此基礎(chǔ)上還要做到三個要，即一要繼續(xù)制訂和完善各項制度，做到內(nèi)部管理軍事化；二要提高服務標準，做到服務設(shè)施規(guī)范化、精細化；二要端正服務作風，做到服務態(tài)度優(yōu)良化。以此推動新的一年里酒店服務質(zhì)量的全面提升。