財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系范文

在新形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，很多企業(yè)由于營(yíng)運(yùn)資金不足導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而演化為破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因有很多，其中重要的原因是企業(yè)的抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指當(dāng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不確定性造成企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，以至于引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失的可能性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司治理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要得到企業(yè)管理人員或者財(cái)務(wù)人員的認(rèn)同和實(shí)施。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還沒(méi)有得到有效的管控，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作中還存在很多問(wèn)題需要解決，比如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建。因此，綜上所述，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐漸完善相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，從而增強(qiáng)控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而有利于管理者做出正確的戰(zhàn)略決策。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)現(xiàn)金流量的重視

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)中主要包括盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力等方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而這些財(cái)務(wù)指標(biāo)主要來(lái)自于企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表等財(cái)務(wù)報(bào)表。代表企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)報(bào)表由于權(quán)責(zé)發(fā)生制以及會(huì)計(jì)政策選擇的原因，其相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在被粉飾或修改的風(fēng)險(xiǎn)，以至于相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的可靠性值得懷疑。財(cái)務(wù)報(bào)告中關(guān)于現(xiàn)金流量表的內(nèi)容則由于收付實(shí)現(xiàn)制的原因具有更高的可靠性，不易遭受修改或調(diào)整?，F(xiàn)金流量反映了企業(yè)現(xiàn)金流量變化的狀況，企業(yè)的盈利能力的水平最終也要反映在現(xiàn)金流量的金額上，總之，合理的現(xiàn)金流量對(duì)于維持企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)具有非常重要的影響。為了應(yīng)對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況，企業(yè)必須引入以現(xiàn)金流量為代表的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，然后嚴(yán)格監(jiān)督和審查以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的指標(biāo)的變化狀況，從而及時(shí)的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）對(duì)非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的重視不足

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)遵守全面性、科學(xué)性和合理性的要求，其中不應(yīng)該僅僅包含財(cái)務(wù)指標(biāo)，也應(yīng)當(dāng)引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而有利于實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目的。但是，很多企業(yè)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的設(shè)置，對(duì)于非財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏足夠的重視。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)控制防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不夠全面的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在綜合分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的人力資源能力、創(chuàng)新水平、研發(fā)能力、市場(chǎng)地位等非財(cái)務(wù)因素設(shè)計(jì)指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系中包含財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，使兩者相輔相成，互相照應(yīng)，從而提高防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作效率。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)是保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)性和可靠性的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建與實(shí)施需要具備綜合素質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員。但是，有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。有些財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平不足，其不具備持續(xù)的學(xué)習(xí)能力，不重視對(duì)最新的財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，也不能適應(yīng)電算化會(huì)計(jì)的工作步驟。也有一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的職業(yè)判斷能力，對(duì)內(nèi)部控制制度工作不熟悉不了解，阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的可靠性和可行性。因此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職能培訓(xùn)。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的措施

（一）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量指標(biāo)的重視

以往的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)比較重視有關(guān)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，而缺乏對(duì)以現(xiàn)金流量指標(biāo)為基礎(chǔ)的重視，合理的現(xiàn)金流量能夠保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力以及償付債款的能力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐漸引入以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)其企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的全面性。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的現(xiàn)金流量特點(diǎn)，適當(dāng)引入現(xiàn)金流量比率、現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)等指標(biāo)，綜合分析多種因素，設(shè)置恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)金流量參考指標(biāo)以及浮動(dòng)范圍，以便于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)金流量是企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)的血液，沒(méi)有充足的現(xiàn)金流量作保障，企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中能夠償還企業(yè)債務(wù)的不是企業(yè)的資產(chǎn)，而是銀行存款、現(xiàn)金等現(xiàn)金形式的貨幣資金，因此，引入現(xiàn)金流量指標(biāo)更能反映企業(yè)的償債能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。另外，在綜合評(píng)定企業(yè)的盈利能力時(shí)，企業(yè)可以依據(jù)利潤(rùn)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量比率，來(lái)反映凈利潤(rùn)為企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金流量的能力，從而使得盈利能力的反映更加的真實(shí)可靠。

（二）加強(qiáng)對(duì)非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)運(yùn)用

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)主要依賴于財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用，而缺乏對(duì)非財(cái)務(wù)類指標(biāo)的使用。企業(yè)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)同樣重要，企業(yè)的非財(cái)務(wù)因素的發(fā)生不僅會(huì)影響經(jīng)營(yíng)狀況，甚至?xí)l(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。不同的企業(yè)面臨不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因此，非財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取應(yīng)當(dāng)因地制宜，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和職業(yè)特點(diǎn)，來(lái)設(shè)計(jì)、選取非財(cái)務(wù)指標(biāo)。在非財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取過(guò)程中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響較大的因素，比如研發(fā)企業(yè)的人力資源因素、高科技企業(yè)的創(chuàng)新因素等，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)更加高效、科學(xué)。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的發(fā)展需要合格的財(cái)務(wù)管理人員。財(cái)務(wù)管理人員不是會(huì)計(jì)核算人員，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具備更高的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水準(zhǔn)。隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)財(cái)務(wù)管理人員要求更高。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)是具備核算能力、管理能力和經(jīng)營(yíng)能力的綜合型人才，也就是財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)以及工作技能，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)了解計(jì)算機(jī)基本知識(shí)以及財(cái)務(wù)管理理論的相關(guān)內(nèi)容，另外財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該知道組織的戰(zhàn)略目標(biāo)以及市場(chǎng)定位并及時(shí)關(guān)注組織的經(jīng)營(yíng)狀況。財(cái)務(wù)管理人員只有具備綜合性的技能，才能更有利于實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作，全方位監(jiān)督和管理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的整個(gè)過(guò)程。因此，企業(yè)不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)是做好財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織人員學(xué)習(xí)最新的財(cái)經(jīng)政策以及會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，及時(shí)交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)心得，監(jiān)督會(huì)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位管理制度，提高其業(yè)務(wù)工作能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的執(zhí)業(yè)能力決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的實(shí)施水平。因此，企業(yè)在具備合格的財(cái)務(wù)管理人員的基礎(chǔ)上才能逐漸的推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的發(fā)展，進(jìn)而更好的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系范文

一、如今我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的漏洞

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

相對(duì)于國(guó)外的大中型企業(yè)，我國(guó)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系方面的研究發(fā)展較慢，不僅理論知識(shí)匱乏，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更是匱乏，而使用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系也較為落后，通常使用單變模型進(jìn)行財(cái)務(wù)比率綜合分析的方法，這種方法的局限性很大，對(duì)于處理信息的能力有限，效率較低，不適應(yīng)于大規(guī)模的推廣，尤其是我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的白日化，需要與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系才能適用于處理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。因此，必須一步一步地改進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，才能更好地與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相匹配。

（二）財(cái)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)不夠詳實(shí)

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)目前采用的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法不夠正確，其歸類的財(cái)務(wù)指標(biāo)也不夠適合，并且沒(méi)有國(guó)外大中型企業(yè)那么完善及準(zhǔn)確，這種財(cái)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)與企業(yè)實(shí)際狀況不符的狀況會(huì)導(dǎo)致一系列的問(wèn)題，無(wú)法一目了然地了解企業(yè)的真實(shí)情況，常常出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真的現(xiàn)象。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)無(wú)法有效地分析企業(yè)短時(shí)間內(nèi)的償還債務(wù)的能力。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)無(wú)法有效地分析企業(yè)長(zhǎng)期的償債能力。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)無(wú)法有效地探析析企業(yè)的盈利能力。

（三）通用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系沒(méi)有針對(duì)行業(yè)屬性

每個(gè)行業(yè)都有各自的行業(yè)屬性，由于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系起步較晚，精通財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)財(cái)務(wù)人才也較少，各行各業(yè)幾乎都使用共同的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，這種通版的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系無(wú)法體現(xiàn)各個(gè)行業(yè)的特征，無(wú)法將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來(lái)，導(dǎo)致其未能有效地發(fā)揮作用。所以，在今后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)中，需重點(diǎn)根據(jù)每個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)來(lái)針對(duì)性的建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，做到每一個(gè)行業(yè)都需要建立特有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。

二、改進(jìn)目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的方法

（一）改進(jìn)短期償債能力的分析指標(biāo)

改進(jìn)短期償債能力分析指標(biāo)，可以從三個(gè)財(cái)務(wù)比率的指標(biāo)出發(fā)，即現(xiàn)金到期債務(wù)比率、負(fù)債現(xiàn)金流量比率和周轉(zhuǎn)率。通過(guò)提高這三個(gè)財(cái)務(wù)比率能夠達(dá)到有效改善短期指標(biāo)的目的：首先，對(duì)于負(fù)債現(xiàn)金流量比率來(lái)說(shuō)，用公式可以表現(xiàn)為：在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有出現(xiàn)的現(xiàn)金流量÷（一年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)后年底的流動(dòng)負(fù)債―年初的流動(dòng)負(fù)債）；在分析現(xiàn)金到期債務(wù)比率時(shí)，用公式可以表現(xiàn)為：經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量÷本年到期債務(wù)；其次，對(duì)于周轉(zhuǎn)率可以從以下兩方面考慮：首先，將應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)改為應(yīng)收賬款平均賬齡指標(biāo)；其次，將存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)改為存貨平均占用期指標(biāo)。

（二）改進(jìn)長(zhǎng)期償債能力的分析指標(biāo)

改進(jìn)長(zhǎng)期償債能力的分析指標(biāo)也可以從三個(gè)指標(biāo)出發(fā)，即現(xiàn)金債務(wù)總額比率、現(xiàn)金償還比率、和利息現(xiàn)金保障倍數(shù)。首先，現(xiàn)金償還能力用公式可以表現(xiàn)為：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量÷長(zhǎng)期負(fù)債，其次，現(xiàn)金債務(wù)總額比例用公式可以表現(xiàn)為：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量÷長(zhǎng)期負(fù)債，再次，利息現(xiàn)金保障倍數(shù)用公式可以表現(xiàn)為：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量÷債務(wù)利息。

（三）改進(jìn)盈利能力的分析指標(biāo)

改進(jìn)盈利能力的分析指標(biāo)也可以從三個(gè)指標(biāo)出發(fā)，即資產(chǎn)現(xiàn)金率、銷售現(xiàn)金率以及成本費(fèi)用利潤(rùn)率指標(biāo)。通過(guò)改善這三個(gè)指標(biāo)，可以進(jìn)一步合理改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，尤其是企業(yè)的盈利能力。首先，對(duì)于銷售現(xiàn)金率通過(guò)公式可以改善：經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量÷銷售收入。一般而言，銷售現(xiàn)金率的比率越高，說(shuō)明企業(yè)的銷售回款速度越快，進(jìn)一步地通過(guò)數(shù)據(jù)分析了解到企業(yè)規(guī)避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是多大；其次，對(duì)于資產(chǎn)現(xiàn)金率，用公式可以表現(xiàn)為：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量÷平均資產(chǎn)。一般而言，資產(chǎn)現(xiàn)金率的比率值越高，說(shuō)明企業(yè)的現(xiàn)金經(jīng)營(yíng)能力越強(qiáng)；最后，對(duì)于成本費(fèi)用利潤(rùn)率而言，將成本費(fèi)用利潤(rùn)率公式的分子改為營(yíng)業(yè)利潤(rùn)更為合理，這樣可以更加真實(shí)地反映出企業(yè)的收益狀況。

（四）將非財(cái)務(wù)指標(biāo)引入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

為了能夠更好地評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，同時(shí)為了彌補(bǔ)財(cái)務(wù)指標(biāo)過(guò)去的不足，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系需引進(jìn)了非財(cái)務(wù)指標(biāo)，才能更加全面的完善了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。該系統(tǒng)非財(cái)務(wù)指標(biāo)包括產(chǎn)品市場(chǎng)占有能力、人力資源狀況分析、創(chuàng)新和公司潛在發(fā)展能力、基礎(chǔ)管理水平分析這四個(gè)指標(biāo)。

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)價(jià)值 最大化 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)價(jià)體系

企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展常常受到諸如原料成本、流動(dòng)資金、貨幣匯率等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如果管理不善，會(huì)給自身帶來(lái)很大虧損，嚴(yán)重時(shí)甚至可導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)管理并及時(shí)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)管理層和相關(guān)研究機(jī)構(gòu)普遍關(guān)注的課題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、預(yù)警并規(guī)避的關(guān)鍵手段之一，能夠?yàn)楣芾聿块T、企業(yè)、債權(quán)人和投資者制定決策提供重要依據(jù)，因而具有重要的理論和實(shí)踐意義。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建是目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系研究的熱點(diǎn)，國(guó)外研究人員在建模方面已取得系統(tǒng)化成果，但國(guó)內(nèi)目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要為實(shí)證研究，采用構(gòu)建模型來(lái)評(píng)估預(yù)測(cè)的報(bào)道較少。并且在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)建模的研究中，大多是基于財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因或企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效等單因素水平，分析研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的致因、評(píng)估與控制，考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)價(jià)值相互關(guān)聯(lián)影響的研究較少。因此，本文基于企業(yè)價(jià)值最大化導(dǎo)向，以利潤(rùn)、償債、發(fā)展、管理資產(chǎn)和吸引現(xiàn)金能力建立評(píng)價(jià)指標(biāo)，采用因子分析法進(jìn)行模型構(gòu)建，構(gòu)建了一套企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，該體系能夠?yàn)槠髽I(yè)提升價(jià)值和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供一定的理論指導(dǎo)。

一、現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的優(yōu)缺點(diǎn)

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系一般可以分為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和方案層，根據(jù)準(zhǔn)則層的區(qū)別，可將目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系分作兩類評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（一）采用融資、投資、經(jīng)營(yíng)、收益配置和資金回籠五大類風(fēng)險(xiǎn)作為一級(jí)指標(biāo)，注重財(cái)務(wù)管理流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，但其局限性在于一方面使用的會(huì)計(jì)收益存在模糊性和虛擬性，使得現(xiàn)金流量與企業(yè)實(shí)際盈利不統(tǒng)一;另一方面沒(méi)有考慮成長(zhǎng)因素的重要作用。

評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（二）則源自企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)，采用盈利、清償、發(fā)展、資產(chǎn)管理和獲取現(xiàn)金五種能力作為一級(jí)指標(biāo)，能夠系統(tǒng)反映企業(yè)價(jià)值，但仍然存在以下不足之處。一是盈利能力指標(biāo)中資產(chǎn)損益未計(jì)入利潤(rùn)表，一些二級(jí)指標(biāo)存在不規(guī)范性;二是清償能力忽視了企業(yè)的短期變現(xiàn)償債能力;三是成長(zhǎng)能力未考量企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展;四是資產(chǎn)管理能力沒(méi)有定性分析企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量;五是獲取現(xiàn)金能力的子指標(biāo)歸類不準(zhǔn)確。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化構(gòu)建路徑

考慮到現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的局限性，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（二）進(jìn)行優(yōu)化選擇和總結(jié)歸納，構(gòu)建基于企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。

第一步，評(píng)估企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)系。根據(jù)文獻(xiàn)分析，企業(yè)價(jià)值V與未來(lái)現(xiàn)金流總量F成正比，與貼現(xiàn)率D成反比，而貼現(xiàn)率是由風(fēng)險(xiǎn)決定的，可以反映出風(fēng)險(xiǎn)大小的變化。具體關(guān)系見(jiàn)公式（1）。

[V=inFi1+Di] 公式（1）

第二步，選擇歸納不同層次的評(píng)價(jià)指標(biāo)。在遵循適用性原則、客觀性原則和系統(tǒng)性原則的前提下，得到基于企業(yè)最大化目標(biāo)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，如圖1所示。

第三步，選用因子分析法建模。首先歸一化處理樣本數(shù)據(jù)，然后求解系數(shù)矩陣的特征值貢獻(xiàn)率，再通過(guò)主成分法計(jì)算因子載荷矩陣，最后由主因子貢獻(xiàn)率得到各變量系數(shù)矩陣，轉(zhuǎn)化為線性方程，即因子數(shù)學(xué)模型。

三、結(jié)束語(yǔ)

建立一套兼具系統(tǒng)化、實(shí)用性和易操作的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)估，有利于企業(yè)及時(shí)地對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)情況的危險(xiǎn)因素進(jìn)行信息反饋與判斷，為管理決策和預(yù)控措施提供可靠的參照，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。鑒于企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相互作用相互影響的關(guān)系，本文基于企業(yè)價(jià)值最大化視角，探討了一種企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建路徑，為企業(yè)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提供參考。各指標(biāo)之間的相關(guān)性分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的數(shù)據(jù)實(shí)證、其他構(gòu)建模型方法如模糊綜合評(píng)價(jià)法等對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的適用性等問(wèn)題還需要進(jìn)一步研究。

參考文獻(xiàn)：

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1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等制度方面的問(wèn)題在財(cái)務(wù)方面的反饋現(xiàn)象，與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系密切，企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品類型并擴(kuò)張銷售渠道來(lái)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上也能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免、無(wú)法消除且影響企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，為降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，最大限度地控制風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力并獲得持續(xù)健康發(fā)展。

1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

由以上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

1.2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性

企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是隨機(jī)出現(xiàn)的，企業(yè)是否會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及何時(shí)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通常很難預(yù)測(cè)，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果也具有潛在性，此外，不同影響因素所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)也不盡相同。

1.2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性

企業(yè)面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)背景具有客觀性和不確定性，這就決定了企業(yè)只要存在，則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)從避免，其不會(huì)隨著人的意志而發(fā)生變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，在資產(chǎn)管理、納稅、會(huì)計(jì)核算、人力資源管理等方面均存在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

1.2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式具有復(fù)雜性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是個(gè)變量，會(huì)隨著一定條件的變化而發(fā)生變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能綜合展現(xiàn)企業(yè)投資性風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不等于財(cái)務(wù)危機(jī)，這是因?yàn)?，風(fēng)險(xiǎn)和收益在特定條件下可以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往伴隨著財(cái)務(wù)收益，而財(cái)務(wù)危機(jī)必定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)來(lái)講具有復(fù)雜性，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須充分認(rèn)識(shí)它的特征并加以利用。

2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

筆者主要從以下三個(gè)方面展開(kāi)分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素。

2.1稅收政策

國(guó)家稅收政策是指政府根據(jù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的要求而確定的，指導(dǎo)制定稅收法令制度和開(kāi)展稅收工作的基本方針和基本準(zhǔn)則。稅收政策的核心問(wèn)題是稅收負(fù)擔(dān)問(wèn)題。筆者在實(shí)際工作中深刻認(rèn)識(shí)到，煙草行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不容忽視的重要納稅產(chǎn)業(yè)。對(duì)中國(guó)煙草行業(yè)稅收影響最大的稅種主要是消費(fèi)稅、增值稅和企業(yè)所得稅。如果增加煙草產(chǎn)品的稅負(fù)，可能帶來(lái)煙草行業(yè)整體稅收收入的下降，進(jìn)而對(duì)供求關(guān)系產(chǎn)生影響，由于煙草行業(yè)的特性，如何制定煙草稅收額是值得研究的課題。

2.2利率政策

金融市場(chǎng)中，利率政策是影響企業(yè)籌資成本的重要因素。如果企業(yè)存在負(fù)債，那么國(guó)家利率調(diào)整必將導(dǎo)致企業(yè)利息負(fù)擔(dān)的變動(dòng)，如果負(fù)債利率上調(diào)至一定水平，達(dá)到或超過(guò)企業(yè)投資報(bào)酬率，企業(yè)將無(wú)利可圖甚至嚴(yán)重虧損，負(fù)債越多，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性就越大。

2.3市場(chǎng)環(huán)境

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)作用對(duì)企業(yè)的影響日益增大。市場(chǎng)化管理手段的運(yùn)用使得煙草企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境發(fā)生了重大變化，市場(chǎng)意味著競(jìng)爭(zhēng)，意味著企業(yè)增加了成長(zhǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)；市場(chǎng)同時(shí)也意味著企業(yè)增加了經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。煙草行業(yè)有行業(yè)特殊性，當(dāng)前煙草市場(chǎng)秩序尚存在地方保護(hù)、市場(chǎng)分割等現(xiàn)象，煙草企業(yè)必須提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，切實(shí)尋找加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的途徑，應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)及投資環(huán)境。

3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制現(xiàn)狀

近幾年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，各企業(yè)已將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)列為企業(yè)改革的重點(diǎn)工作之一，但目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制現(xiàn)狀仍不容樂(lè)觀。

3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系無(wú)法適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境

我國(guó)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系起步較晚，所能參考的國(guó)外的模型很少，當(dāng)前主要還是采用財(cái)務(wù)比率綜合評(píng)價(jià)體系，這些財(cái)務(wù)比率的計(jì)算必須依據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對(duì)日益更新的信息不能做出及時(shí)、準(zhǔn)確的反映，和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境脫節(jié)。

3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)不能全面反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況

企業(yè)常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模式主要針對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表選擇數(shù)據(jù)，而這些報(bào)表有可能被企業(yè)粉飾，如果企業(yè)不考慮非會(huì)計(jì)信息，可能導(dǎo)致指標(biāo)數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況相去甚遠(yuǎn)的情形。例如，企業(yè)運(yùn)用流動(dòng)比率評(píng)價(jià)短期償債能力時(shí)，盡管流動(dòng)資產(chǎn)比例較高，如部分流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力差、質(zhì)量較差，仍不能有效保證企業(yè)短期負(fù)債的償還能力。

3.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系難以針對(duì)不同行業(yè)特征

我國(guó)目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要采用通用的評(píng)價(jià)體系，尚無(wú)根據(jù)各行業(yè)的不同特征選取不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。這種現(xiàn)狀使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)流于形式，不能真正發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用。

4完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制對(duì)策

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制方面，可采取如下措施：

4.1建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)環(huán)境，借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，如多元線性評(píng)價(jià)模型、動(dòng)態(tài)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析模型等，找出影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要指標(biāo)，計(jì)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，測(cè)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的范圍，綜合評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.2引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，完善當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

為更好地評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，彌補(bǔ)僅靠資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等計(jì)算歷史指標(biāo)的缺陷，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)在定量分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。比如，人力資源指標(biāo)、創(chuàng)新發(fā)展能力指標(biāo)等。

4.3各行業(yè)按照行業(yè)特征，制定不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型

為增強(qiáng)各行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的可比性，有必要按照不同行業(yè)特征，選擇不同的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，制定不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型。即便是相同的財(cái)務(wù)指標(biāo)，其標(biāo)準(zhǔn)值的制定也必須充分考慮行業(yè)因素，例如，房地產(chǎn)企業(yè)通常流動(dòng)資產(chǎn)比例高，則流動(dòng)比率高；制造業(yè)等行業(yè)的流動(dòng)比率會(huì)降低。

5結(jié)語(yǔ)

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系范文

關(guān)鍵詞：金融危機(jī) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，企業(yè)的生存和發(fā)展問(wèn)題更是被學(xué)者和企業(yè)家們廣泛關(guān)注。在這次危機(jī)中，具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力的企業(yè)，能夠及時(shí)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)，靈活適應(yīng)市場(chǎng)的各種變化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，而理論界普遍認(rèn)為，完善的的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中發(fā)揮了不可或缺的作用，不僅能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，而且能夠提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以化解風(fēng)險(xiǎn)。因此，在后危機(jī)時(shí)代，基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警意識(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建和完善是當(dāng)前亟待研究和解決的問(wèn)題之一。

1.我國(guó)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的現(xiàn)狀

我國(guó)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建從開(kāi)始就遵循政府導(dǎo)向的原則，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)制度的改革和發(fā)展，在不斷的發(fā)展演變中不斷完善和成熟，并在各類企業(yè)的實(shí)踐中得到不斷修正。我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系比較有代表性的主要是一般企業(yè)業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和上市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

1999年6月1日，財(cái)政部和國(guó)資委等多部門聯(lián)合頒布了《國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)規(guī)則》、《國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則》等文件，確立了國(guó)有企業(yè)資本金績(jī)效議價(jià)體系。整個(gè)指標(biāo)體系共 32 項(xiàng)組成，包括基本指標(biāo)、修正指標(biāo)和評(píng)議指標(biāo)。在上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)體系領(lǐng)域，最典型的莫過(guò)于《中國(guó)上市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系》，是由中聯(lián)研究院與多家公司聯(lián)合組織有關(guān)專家制定的，該指標(biāo)體系包括財(cái)務(wù)效益狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、發(fā)展能力狀況、償債風(fēng)險(xiǎn)狀況和市場(chǎng)表現(xiàn)五部分構(gòu)成，包括基本指標(biāo)和修正指標(biāo)共 24 項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，該指標(biāo)體系的特點(diǎn)是所有采用的財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和取值均只局限于上市公司。

我國(guó)現(xiàn)在采用的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)層次和評(píng)價(jià)指標(biāo)比較多，在許多方面取得了一定的成果，但對(duì)于后危機(jī)時(shí)代的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些評(píng)價(jià)體系缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警指標(biāo)的評(píng)價(jià)，無(wú)法評(píng)價(jià)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別程度。

2.后危機(jī)時(shí)代財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

2.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)目標(biāo)

后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而現(xiàn)行的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系偏重于對(duì)常規(guī)的財(cái)務(wù)質(zhì)量分析，即企業(yè)的盈利、營(yíng)運(yùn)、償債及發(fā)展能力，存在過(guò)度依賴顯性的、短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)的缺陷，無(wú)法反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警能力。因此，后危機(jī)時(shí)代財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建，需要在傳統(tǒng)按報(bào)表要素進(jìn)行財(cái)務(wù)分析體系的基礎(chǔ)上，尋求企業(yè)的財(cái)務(wù)質(zhì)量與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警的內(nèi)在聯(lián)系，從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.2財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)原則

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警能力是由許多不同的變量相互作用而產(chǎn)生的，其價(jià)值也必須作為一個(gè)整體或有機(jī)系統(tǒng)才能夠體現(xiàn)出來(lái)。但是，為了合理評(píng)價(jià)不同企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警能力，又必須通過(guò)不同的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)。因此必須按照一定的原則將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警能力按照系統(tǒng)的思想對(duì)其進(jìn)行分解。我們按照以下原則來(lái)構(gòu)造評(píng)價(jià)指標(biāo)體系：

2.2.1系統(tǒng)性原則

是指所設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)該是一個(gè)完整的系統(tǒng)。要求在進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建時(shí)充分考慮到各個(gè)指標(biāo)之間的內(nèi)在關(guān)系，各部分既要相互獨(dú)立，又能夠綜合的反映企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和危機(jī)預(yù)警能力。

2.2.2定量化原則

評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)選擇財(cái)務(wù)指標(biāo)以及一些能夠量化的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)能夠通過(guò)直觀的數(shù)據(jù)并根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警的能力，盡量降低評(píng)價(jià)的不確定性。

2.2.3前瞻性原則

在設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)需要體現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和預(yù)警能力，因此必須體現(xiàn)前瞻性原則，能夠通過(guò)相關(guān)指標(biāo)體現(xiàn)出企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)測(cè)能力。

2.2.4敏感性原則

選取的指標(biāo)對(duì)公司是否發(fā)生財(cái)務(wù)困境有顯著預(yù)警作用，即一旦出現(xiàn)陷入財(cái)務(wù)困境的萌芽，能迅速發(fā)現(xiàn)并采取措施。

2.3構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

整個(gè)指標(biāo)體系分為基本生存能力、顯著增值能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警能力五個(gè)維度，全面對(duì)企業(yè)各項(xiàng)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.3.1盈利能力指標(biāo)。盈利能力指標(biāo)衡量企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力，表現(xiàn)為一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)收益數(shù)額的多少及其水平的高低。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率反映企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及發(fā)展?jié)摿?；凈資產(chǎn)收益率反映企業(yè)自有資本獲取收益的能力和運(yùn)營(yíng)效益；成本費(fèi)用利潤(rùn)率反映企業(yè)為取得利潤(rùn)而付出的代價(jià)的高低。

2.3.2償債能力指標(biāo)。償債能力指標(biāo)是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)能力的重要標(biāo)志，主要指標(biāo)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)等指標(biāo)。

2.3.3營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)。運(yùn)營(yíng)能力指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行能力，現(xiàn)在常用的營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)有存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。其中，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率能夠從一定程度上反映企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警能力，一般認(rèn)為，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越低，公司回收應(yīng)收賬款速度越慢，產(chǎn)生壞賬的可能性越高，在達(dá)到某個(gè)水平時(shí)，應(yīng)發(fā)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指示。

2.3.4發(fā)展能力指標(biāo)。發(fā)展能力指標(biāo)衡量企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷擴(kuò)大和壯大的潛在能力。營(yíng)業(yè)收入是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)；所有者權(quán)益是投資者對(duì)企業(yè)凈資產(chǎn)的所有權(quán)，資本積累是所有者權(quán)益的體現(xiàn)形式；總資產(chǎn)是企業(yè)規(guī)模實(shí)力的表現(xiàn)。

2.3.5風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力指標(biāo)包括股票市場(chǎng)表現(xiàn)，例如年換手率=A股當(dāng)年交易總股數(shù)/當(dāng)年流通A股總股數(shù)，該指標(biāo)代表了股票的流動(dòng)性強(qiáng)弱，反映股票交易的活躍度，股票市場(chǎng)中股票的流動(dòng)性可以促成與公司有關(guān)的信息傳遞出去，幫助投資者進(jìn)行更理性的決策；審計(jì)報(bào)告意見(jiàn)類型對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警具有一定的解釋能力，在一定程度上反映了公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性，可以幫助利益相關(guān)者揭示公司存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，具備一定的區(qū)分能力。

需要指出的是，后危機(jī)時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)，企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)迫使企業(yè)不得不通過(guò)后期對(duì)指標(biāo)的不斷調(diào)整和指標(biāo)權(quán)重的變化來(lái)適應(yīng)這一環(huán)境的變化，而且不同企業(yè)和行業(yè)之間也應(yīng)在指標(biāo)體系的設(shè)置上靈活運(yùn)用，以構(gòu)建適合于企業(yè)自身發(fā)展的最佳財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系范文

（一）或有事項(xiàng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或有債務(wù)是指企業(yè)有可能產(chǎn)生的負(fù)債，因其不滿足負(fù)債確認(rèn)條件而無(wú)法在賬面反映，如被并購(gòu)方為獲得并購(gòu)成功而隱瞞這些債務(wù)，則會(huì)給合并后的企業(yè)帶來(lái)潛在的債務(wù)危機(jī)。此類或有事項(xiàng)一旦形成負(fù)債往往不僅影響目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而且有可能給目標(biāo)企業(yè)帶來(lái)信譽(yù)危機(jī)，二者都將影響并購(gòu)后企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。

（二）對(duì)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理整合力度不夠的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿珊螅捎诓①?gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素作用到一定程度時(shí)，由某一事件的發(fā)生作為導(dǎo)火索而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)國(guó)有企業(yè)與非國(guó)有企業(yè)并購(gòu)時(shí)，由于企業(yè)性質(zhì)差異，合并后的企業(yè)財(cái)務(wù)體系、投資策略等出現(xiàn)整合失敗的風(fēng)險(xiǎn)較高。[3]此外，國(guó)有企業(yè)并購(gòu)還存在與一般企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如支付風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。從公司理財(cái)?shù)慕嵌葋?lái)看，企業(yè)并購(gòu)給財(cái)務(wù)帶來(lái)的各種不確定性，而國(guó)有企業(yè)因其所有權(quán)的特殊性和政府的政策性，使并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更難精確圈定，因此國(guó)有企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包涵更寬泛的內(nèi)容。由于政府在國(guó)有企業(yè)并購(gòu)中的主導(dǎo)性，政策導(dǎo)向大于企業(yè)價(jià)值增值導(dǎo)向，國(guó)有企業(yè)施行超越其能力范圍的并購(gòu)行為，會(huì)增大并購(gòu)過(guò)程中的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、或有債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、整合風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取何種措施防范或規(guī)避這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何建立國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。

二、如何完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

（一）完善國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制國(guó)有企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制是指在并購(gòu)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主體通過(guò)制定一定的規(guī)則、指標(biāo)和限制，評(píng)價(jià)并購(gòu)活動(dòng)面臨風(fēng)險(xiǎn)的高低程度。例如，國(guó)有企業(yè)并購(gòu)前應(yīng)關(guān)注目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)；在國(guó)有企業(yè)并購(gòu)中，應(yīng)評(píng)價(jià)資金籌集與支付方式出現(xiàn)偏差所導(dǎo)致的并購(gòu)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)損失的風(fēng)險(xiǎn)；在國(guó)有企業(yè)并購(gòu)后期應(yīng)注意財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)評(píng)價(jià)并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)組織制度、財(cái)務(wù)制度實(shí)施效果可以達(dá)到評(píng)估并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的目的。國(guó)有企業(yè)并購(gòu)在實(shí)際操作中會(huì)面臨諸多財(cái)務(wù)問(wèn)題，如何建立全面有效、多層次的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系還要總體把握系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、整體性、簡(jiǎn)約性四個(gè)原則，[4]同時(shí)注意因地制宜，量身定做，以動(dòng)態(tài)的、全方位的廣闊視角制定指標(biāo)，最大限度規(guī)避并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立國(guó)有企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系建立的基礎(chǔ)就是設(shè)計(jì)、制定一套合理的、適合于企業(yè)具體情況的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系過(guò)程中，應(yīng)注意把握如下影響因素：一是定價(jià)指標(biāo)應(yīng)適應(yīng)我國(guó)具體情況；二是設(shè)定資本成本限制，將并購(gòu)融資的資本成本控制在合理范圍內(nèi)；三是并購(gòu)方式應(yīng)盡量減少現(xiàn)金支付，盡量以債權(quán)、股權(quán)以及其他混合支付方式，可為企業(yè)節(jié)約的支付現(xiàn)金的機(jī)會(huì)成本；四是從償債能力、盈利能力等多方面制定財(cái)務(wù)整合評(píng)價(jià)指標(biāo)，用于評(píng)測(cè)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)管理等各方面的融合情況。

（三）建立包括目標(biāo)企業(yè)在內(nèi)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估貫穿國(guó)有企業(yè)并購(gòu)各個(gè)階段，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小取決于并購(gòu)企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，若目標(biāo)企業(yè)為非上市公司，信息披露不充分、財(cái)務(wù)報(bào)表固有缺陷等信息不對(duì)稱都會(huì)影響并購(gòu)企業(yè)對(duì)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的判斷，因此建立包括目標(biāo)企業(yè)在內(nèi)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，有助于并購(gòu)企業(yè)準(zhǔn)確的掌握并購(gòu)前后引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，并即時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理制度整合是并購(gòu)后公司財(cái)務(wù)整合的重要內(nèi)容,是保證并購(gòu)公司有效運(yùn)行的關(guān)鍵,是實(shí)現(xiàn)并購(gòu)雙方公司一體化經(jīng)營(yíng)最重要的標(biāo)志。[5]特別是在國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)并購(gòu)中，不同所有制企業(yè)的內(nèi)部控制制度、投融資制度、股利分配制度、信用管理制度等財(cái)務(wù)管理制度會(huì)有較大的差異，重新整合和修訂并建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)有助于并購(gòu)企業(yè)及時(shí)掌握目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量，不僅可洞察并購(gòu)轉(zhuǎn)換期目標(biāo)企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更可以在統(tǒng)一系統(tǒng)過(guò)程中了解目標(biāo)企業(yè)可能導(dǎo)致出現(xiàn)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的影響因子。

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系范文

關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)企業(yè)； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 防控

隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷調(diào)整，為我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇。同時(shí)，在發(fā)展過(guò)程中，由于受到諸多因素的影響，也面臨著各種挑戰(zhàn)。當(dāng)然，房地產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起到重要作用，為了發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)越性，提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終使得國(guó)家經(jīng)濟(jì)有進(jìn)一步增長(zhǎng)，必須有效解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的各種挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)要想防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須從市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部財(cái)務(wù)情況出發(fā)，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，全面提升管理人員的綜合素質(zhì)，從而提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于內(nèi)部管理不善，或者是受到經(jīng)濟(jì)和政策等因素的影響，使得企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不完善，財(cái)務(wù)杠桿出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失?？傊?，由于受到諸多因素的影響，使得房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債較多，實(shí)際利潤(rùn)與預(yù)算相比有很大差距。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有如下幾個(gè)特征。第一，不明確性。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，并不能準(zhǔn)確判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變化情況，那是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)自身的不明確性，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有不明確性，這樣將使得人們對(duì)企業(yè)的收益狀況未能作出明確分析和判斷。第二，客觀性。眾所周知，只要是有資金的運(yùn)動(dòng)，企業(yè)定將會(huì)面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生并不是將人的意識(shí)為中心，而是以一種客觀現(xiàn)象存在。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。

二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）內(nèi)部管理因素

企業(yè)內(nèi)部管理存在問(wèn)題，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。雖然房地產(chǎn)企業(yè)有很多，但其規(guī)模和實(shí)力卻有很大的差距。一些房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的管理力度不足，導(dǎo)致資金按照不合理，進(jìn)而使得企業(yè)面臨嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，部分房地產(chǎn)企業(yè)盲目的開(kāi)發(fā)建筑項(xiàng)目，而且在拆遷補(bǔ)償上，由于補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，從而造成資金大量流失，進(jìn)而使得房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿出現(xiàn)不平衡狀態(tài)，當(dāng)前，由于現(xiàn)金管理不合理，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不平衡，進(jìn)而存在負(fù)債的企業(yè)達(dá)到75%以上[1]?？傊捎诜康禺a(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理力度不足，導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）經(jīng)濟(jì)和政策因素

不僅房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理因素會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且經(jīng)濟(jì)和政治因素也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原有。房地產(chǎn)企業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起到重要作用，所以國(guó)家經(jīng)濟(jì)的環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響很大。例如，自2008年金融危機(jī)以來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)處于蕭條狀態(tài)，房?jī)r(jià)也有很大波動(dòng)，當(dāng)國(guó)家采取有效措施來(lái)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)后，國(guó)民經(jīng)濟(jì)又有了明顯增長(zhǎng)，所以又給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了新的希望。此外，由于房地產(chǎn)與民生問(wèn)題息息相關(guān)，國(guó)家為了抑制房?jī)r(jià)過(guò)快上升，出臺(tái)了一系列政策，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在限購(gòu)令和相關(guān)政策的影響下，從而引發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)面臨不同程度的財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）資金未能得到合理運(yùn)用

由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，而且項(xiàng)目的投資金額較大，所以與其他行業(yè)相比，容易因資金問(wèn)題而產(chǎn)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，部門房地產(chǎn)企業(yè)缺乏科學(xué)規(guī)劃，尤其是在資金方面，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致資金未能得到合理運(yùn)用。例如，一些房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目暫停期間，未能將閑置的資金加以利用，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資金良好的循環(huán)與周轉(zhuǎn)，進(jìn)而使得企業(yè)資金出現(xiàn)短期的現(xiàn)象，最終不利于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，甚至是加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）對(duì)成本控制力度不足

當(dāng)前，一些房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，十分注重對(duì)施工技術(shù)的控制，但對(duì)成本的控制力度不足，進(jìn)而由于成本問(wèn)題導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)忽視對(duì)成本的控制和管理，就會(huì)引發(fā)部分資金流失，甚至是企業(yè)產(chǎn)生負(fù)債。例如，建筑安裝費(fèi)、公共配套建設(shè)費(fèi)投資較高，但實(shí)際利用的費(fèi)用偏低。因此，由于房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中只是注重對(duì)質(zhì)量的控制和管理，而對(duì)成本的控制力度不足，造成成本的浪費(fèi)。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不健全

財(cái)務(wù)管理制度不健全是造成房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇的主要原因。當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)參差不齊，其規(guī)模和管理能力也有很多的區(qū)別，尤其一些中小型房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，對(duì)現(xiàn)金和成本等的控制和管理能力比較低，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，未能制定出合理的財(cái)務(wù)管理制度去規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。這些企業(yè)為了謀求快速發(fā)展，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全，而且欠缺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最終引發(fā)財(cái)務(wù)問(wèn)題。

（四）財(cái)務(wù)管理水平偏低

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜和重要的內(nèi)容，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，更是重中之重，所以由于其工作性質(zhì)的特殊性，因而對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力有更高的要求[2]。但是，縱觀當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的綜合能力，不難發(fā)現(xiàn)，其業(yè)務(wù)處理能力還有待提升。例如，我國(guó)的部分房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還處于核算階段，欠缺對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的支持管理和決策，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理未能發(fā)揮其重要職能。此外，財(cái)務(wù)員在管理過(guò)程中，對(duì)資金的管理力度不足，尤其是預(yù)算管理工作不到位，使得項(xiàng)目資金投入較大，但收益不明顯，所以資金周轉(zhuǎn)不足，最終影響到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

四、防控房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）提升房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

江蘇省某房地產(chǎn)企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理能力，來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，該企業(yè)提升了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)[3]。企業(yè)將防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，其他部門共同配合財(cái)務(wù)部門的工作，從而避免某一環(huán)節(jié)疏忽導(dǎo)致沒(méi)有必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)建立了完善的財(cái)務(wù)管理體系，讓財(cái)務(wù)人員按照規(guī)范進(jìn)行工作。此外，企業(yè)還定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括國(guó)家最新宏觀調(diào)控政策、法律法規(guī)和財(cái)務(wù)知識(shí)等內(nèi)容，讓財(cái)務(wù)人員及時(shí)掌握國(guó)家新動(dòng)態(tài)，并不斷提升其財(cái)務(wù)管理能力，通過(guò)扎實(shí)的業(yè)務(wù)和法規(guī)知識(shí)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理。該房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)提升其財(cái)務(wù)管理能力，能夠最大程度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，贏得了更高的收益[4]。

（二）建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，從而在完善的體系的指引下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制。那么，健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系中應(yīng)該包含模型監(jiān)測(cè)控制、環(huán)境控制、目標(biāo)控制、活動(dòng)評(píng)價(jià)控制四個(gè)部分，將四大部分構(gòu)建成一個(gè)統(tǒng)一的整體，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)的監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的效果。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一定要靈活運(yùn)用四大部門內(nèi)容，通過(guò)對(duì)這四部分內(nèi)容加以控制，到達(dá)財(cái)務(wù)要素都符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系中的各個(gè)部門，要相互協(xié)調(diào)[5]。例如，財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容加以決策，然后各個(gè)部門提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。此外，財(cái)務(wù)人員將目標(biāo)進(jìn)行分解，將目標(biāo)與環(huán)境聯(lián)系在一起，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)和企業(yè)環(huán)境的有效控制。同時(shí)，利用模式對(duì)財(cái)務(wù)變量和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之處，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)?？傊?，在健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的作用下，能夠有效防控房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）合理融資

由于房地產(chǎn)企業(yè)的的項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，房地產(chǎn)項(xiàng)目金額較大，所以為了保證有序的經(jīng)營(yíng)下去，必須有充足的資金，當(dāng)然，大部分房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)通過(guò)融資的方式確保資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)，進(jìn)而使得項(xiàng)目運(yùn)作下去，那么，在融資過(guò)程中，依然會(huì)伴有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[6]。因此，該房地產(chǎn)企業(yè)為了有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)制定完善的融資計(jì)劃進(jìn)行合理融資。首先，企業(yè)平衡財(cái)務(wù)杠桿，加大了預(yù)算管理力度，并對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債比例進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，然后合理規(guī)劃融資情況，尤其是衡量好資金的供求關(guān)系，從而降低沒(méi)有必須的融資；其次，該房地產(chǎn)企業(yè)利用負(fù)債進(jìn)行融資，從而拓寬了融資渠道，在通過(guò)這種方式進(jìn)行融資過(guò)程中，對(duì)融資方式加以組合，然后將負(fù)債成本降到最低，進(jìn)而減輕企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，并最大程度的有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（四）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，必須要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析、預(yù)測(cè)[7]。該房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，能夠精確的判斷財(cái)務(wù)危機(jī)，并及時(shí)采取有效措施防控危機(jī)，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)取得明顯的效果。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，主要是借助于財(cái)務(wù)預(yù)警模型來(lái)構(gòu)建的，通常來(lái)講，該模型操作起來(lái)非常簡(jiǎn)單，并且能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)徲?jì)報(bào)告、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況等加以分析，分別對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的的潛伏期、惡化期等不同時(shí)期進(jìn)行預(yù)警，并且準(zhǔn)確判斷投資與經(jīng)營(yíng)環(huán)境潛在的危機(jī)。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)建筑有了更高的要求，那么，為了房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)了希望。然而，由于房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，容易受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，而且資金利用量較大，所以極易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展，必須通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等措施來(lái)有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系范文

【關(guān)鍵詞】 模糊綜合評(píng)價(jià)法； 高等學(xué)校； 內(nèi)部控制； 指標(biāo)體系

中圖分類號(hào)：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-5937（2016）07-0119-04

一、緒論

隨著我國(guó)教育制度的不斷改革和深化，我國(guó)的高等學(xué)校已經(jīng)從服務(wù)型機(jī)構(gòu)逐步向自主辦學(xué)型機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化，高校的資金來(lái)源也逐步從國(guó)家財(cái)政撥款變成財(cái)政撥款為主，企業(yè)資助、校辦企業(yè)為輔的多渠道資金來(lái)源。但隨著高校規(guī)模不斷擴(kuò)大，許多高校面臨資金缺口過(guò)大、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高等問(wèn)題。內(nèi)部控制作為保障企事業(yè)單位財(cái)產(chǎn)物資完整和安全的主要控制制度，已經(jīng)被廣泛地運(yùn)用到我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面。然而目前我國(guó)大部分高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系并不健全，內(nèi)部控制系統(tǒng)性不強(qiáng)，急需建立健全高校內(nèi)部控制制度，提高高校管理水平，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防范財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

目前，已有學(xué)者開(kāi)始研究高校內(nèi)部控制體系的建立。范麗煒[ 1 ]分析了我國(guó)高校內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)及形成原因，在探討高校內(nèi)部控制制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，給出高校內(nèi)部控制改善可操作性建議。劉遠(yuǎn)[ 2 ]根據(jù)美國(guó)COSO報(bào)告，通過(guò)分析我國(guó)高校內(nèi)部控制現(xiàn)狀，提出完善高校內(nèi)部控制制度的必要性，并給出完善高校內(nèi)部控制制度的可行性對(duì)策，建立了合理的內(nèi)部控制制度體系。高慶峰[ 3 ]對(duì)教育部直屬75所高校的內(nèi)部控制制度進(jìn)行了調(diào)研及分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)高校內(nèi)部控制取得的成效進(jìn)行整理分析，并提出了下一步加強(qiáng)高校內(nèi)部控制制度建設(shè)的有關(guān)對(duì)策建議。趙帥[ 4 ]從內(nèi)部控制的基本理論與制度背景入手，提出高校內(nèi)部控制的原則及特點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)例構(gòu)建了高校內(nèi)部控制框架體系，提出各方面的改進(jìn)方法?？梢钥闯?，目前國(guó)內(nèi)學(xué)者主要是對(duì)高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行定性的分析研究，缺乏定量的評(píng)價(jià)。因此，本文將通過(guò)構(gòu)建高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)模型，對(duì)高校內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)進(jìn)行定量描述，以補(bǔ)充高校內(nèi)部控制定量研究的空白。

二、高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系

在對(duì)高校內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)價(jià)之前，首先應(yīng)建立內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)體系，建立合理的評(píng)價(jià)體系是評(píng)價(jià)合理準(zhǔn)確的基礎(chǔ)。高校內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建應(yīng)遵循合法合理性原則，同時(shí)應(yīng)考慮內(nèi)部控制的整體結(jié)構(gòu)特征，并有效結(jié)合高校內(nèi)外部環(huán)境特征。參考我國(guó)頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，同時(shí)結(jié)合我國(guó)高校財(cái)務(wù)實(shí)際情況，確定我國(guó)高校內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)體系由控制環(huán)境、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息溝通及內(nèi)部監(jiān)督五方面組成，其具體內(nèi)容如圖1所示。

1.高校內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系中的控制環(huán)境主要由高校文化與治理、員工道德與素質(zhì)、高校運(yùn)行機(jī)制與機(jī)理三部分組成。高校文化與治理通過(guò)引導(dǎo)教師與教輔人員，幫助其樹(shù)立高度的價(jià)值取向，同時(shí)規(guī)范高校運(yùn)行機(jī)制，從而提高高校內(nèi)部控制環(huán)境。高校人員的行為規(guī)范由于受到高校內(nèi)部控制環(huán)境制度的影響，因此員工道德與素質(zhì)的高低從另一方面體現(xiàn)了高校內(nèi)部控制環(huán)境的好壞。高校運(yùn)行機(jī)制和機(jī)理與高校內(nèi)部控制同樣有著密切的聯(lián)系。一方面高校運(yùn)行的機(jī)制離不開(kāi)完善的高校內(nèi)部控制環(huán)境，另一方面高校內(nèi)部控制環(huán)境的改善也離不開(kāi)高校的有效運(yùn)行。

2.控制活動(dòng)主要包括高?？刂瞥绦蚺c方法、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制以及預(yù)算編制與執(zhí)行情況三部分內(nèi)容。高校內(nèi)部控制程序與方法是實(shí)現(xiàn)高校控制目標(biāo)的主要途徑，只有建立科學(xué)的控制程序與方法，才能充分發(fā)揮高校內(nèi)部控制的作用，保證高校的健康發(fā)展。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制是高校內(nèi)部控制的主要任務(wù)之一，高校內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制的能力決定了高校規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。高校預(yù)算編制與執(zhí)行情況控制了高校的收支活動(dòng)，保障高校能夠健康有序地發(fā)展。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括高校風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與分析及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與應(yīng)對(duì)兩個(gè)方面。高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)如果薄弱，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)高校潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)導(dǎo)致高校出現(xiàn)財(cái)政赤字、財(cái)務(wù)運(yùn)作困難等現(xiàn)象。而如果高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不完善，將無(wú)法正確處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，易造成無(wú)法挽回的損失。

4.信息溝通主要包括財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)及信息識(shí)別與運(yùn)用兩部分內(nèi)容。高校財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與維護(hù)主要是指高校應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息硬件與軟件兩方面的開(kāi)發(fā)與維護(hù)工作，提升信息系統(tǒng)的性能，實(shí)現(xiàn)不同高校間的信息共享。而高校財(cái)務(wù)信息的識(shí)別與運(yùn)用，則能夠幫助高校財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)上行下達(dá)、順暢有序，發(fā)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理方面的漏洞與盲點(diǎn)，完善高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。

5.內(nèi)部監(jiān)督主要包括控制監(jiān)督與評(píng)價(jià)及監(jiān)督獨(dú)立與有效兩部分內(nèi)容。高校通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督，可以改善內(nèi)部控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)及崗位在內(nèi)部控制上存在的缺陷，完善內(nèi)部控制制度。而內(nèi)部監(jiān)督的獨(dú)立與有效，則保證了監(jiān)督部門的權(quán)威性，以促進(jìn)高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制更加完善。

三、高校內(nèi)部控制評(píng)價(jià)模型構(gòu)建

為對(duì)高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，在建立評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上，利用模糊綜合評(píng)價(jià)法，建立模糊綜合評(píng)價(jià)模型對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)價(jià)。模糊綜合評(píng)價(jià)法可將模糊、定性、不易確定邊界的評(píng)價(jià)指標(biāo)量化，從而對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行一個(gè)總體的定性評(píng)價(jià)。模糊綜合評(píng)價(jià)模型由因素集、評(píng)語(yǔ)集、權(quán)重集、評(píng)價(jià)矩陣組成。

（三）權(quán)重集

權(quán)重集描述了因素集中各指標(biāo)的重要程度。通常采用層次分析法為各指標(biāo)標(biāo)定權(quán)重。層次分析法是通過(guò)下層指標(biāo)的相對(duì)重要程度來(lái)決定上層指標(biāo)的相對(duì)重要程度。層次分析法通過(guò)構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型，確定指標(biāo)層間的關(guān)系，并通過(guò)建立判斷矩陣確定層次單排序，最后通過(guò)一致性檢驗(yàn)確定層次總排序。權(quán)重集通常用W表示。

（四）模糊評(píng)價(jià)矩陣

（六）評(píng)價(jià)結(jié)果

高校內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的最終結(jié)果可根據(jù)計(jì)算的A值，并結(jié)合評(píng)語(yǔ)集V的量化值，求出各指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果P，同時(shí)根據(jù)評(píng)語(yǔ)集的劃分范圍，確定高校內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的最終結(jié)果。

四、實(shí)例分析

根據(jù)上述建立的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系以及模糊綜合評(píng)價(jià)模型，選取L校內(nèi)部控制制度情況進(jìn)行實(shí)例分析評(píng)價(jià)。

（一）建立高校內(nèi)部控制評(píng)價(jià)因素集

（二）建立高校內(nèi)部控制評(píng)價(jià)評(píng)語(yǔ)集

將各指標(biāo)因素的評(píng)價(jià)分為優(yōu)秀、良好、一般以及較差四類，并將其量化，量化結(jié)果為V={1，0.8，0.6，0.4}。

（三）建立高校內(nèi)部控制評(píng)價(jià)權(quán)重集

根據(jù)各層指標(biāo)間的相對(duì)重要程度，并依據(jù)層次分析法中指標(biāo)得分判斷標(biāo)準(zhǔn)，確定指標(biāo)判斷矩陣，進(jìn)而計(jì)算各指標(biāo)的權(quán)重值。

根據(jù)評(píng)價(jià)因素集，通過(guò)該校10名校內(nèi)專家對(duì)各層指標(biāo)的重要程度進(jìn)行打分。綜合各位專家的打分結(jié)果并進(jìn)行相應(yīng)整理，構(gòu)造指標(biāo)得分判斷矩陣，如表1至表6所示。

根據(jù)評(píng)語(yǔ)集相應(yīng)量化值可知，L校內(nèi)部控制處于一般水平，說(shuō)明該校內(nèi)部控制存在不完善的地方，特別是控制活動(dòng)以及信息溝通方面存在缺陷，需要及時(shí)采取相應(yīng)措施加以完善。

五、結(jié)論

本文通過(guò)建立高校內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將高校內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)細(xì)分為兩個(gè)層次。第一層涵蓋了目前我國(guó)研究?jī)?nèi)部控制的主要因素，即控制環(huán)境、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息溝通以及內(nèi)部監(jiān)督五個(gè)方面；第二層又將第一層的五個(gè)指標(biāo)細(xì)分為高校文化與治理等十二個(gè)指標(biāo)。同時(shí)結(jié)合建立的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)，利用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)高校內(nèi)部控制評(píng)價(jià)進(jìn)行了定量研究，并結(jié)合實(shí)例對(duì)L校的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出內(nèi)部控制薄弱項(xiàng)，以提高高校內(nèi)部控制水平。結(jié)果表明，L校的內(nèi)部控制存在一定缺陷，特別是在控制活動(dòng)以及信息溝通方面較為薄弱。

結(jié)合本文研究，要想完善高校內(nèi)部控制制度，首先應(yīng)明確現(xiàn)行制度中的不足之處。因此應(yīng)重視對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的研究。高校的基本任務(wù)就是教書(shū)育人和科學(xué)研究，對(duì)高校內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，有利于保證高校教學(xué)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

【參考文獻(xiàn)】

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第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系范文

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，會(huì)面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在籌資、流轉(zhuǎn)及資金回收等過(guò)程中面臨的機(jī)會(huì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、連續(xù)性和循環(huán)性的特點(diǎn)。系統(tǒng)性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是事前預(yù)防、事中防范和事后管控等系統(tǒng)化統(tǒng)一體，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制也是在系統(tǒng)環(huán)境的影響之下;動(dòng)態(tài)性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理手段需要依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類及其發(fā)展性特點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)、靈活地應(yīng)對(duì);持續(xù)性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及籌資、流轉(zhuǎn)及資金回收等多個(gè)業(yè)務(wù)流程，是持續(xù)發(fā)展，不間斷的管理應(yīng)對(duì)體系;循環(huán)性則是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并非可以永久消除、一勞永逸，而是循環(huán)發(fā)展，不斷變化的過(guò)程。

二、加強(qiáng)水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，提高財(cái)務(wù)管理的意義

( 一) 改變了水電投資企業(yè)發(fā)展重效

益、輕管理的格局，提高了資金的利用效率

水電投資企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有其自身的特殊性，這主要表現(xiàn)在水電施工企業(yè)的前期投資大、負(fù)債率高及回報(bào)周期長(zhǎng)等。長(zhǎng)期以來(lái)，為有效控制水電投資企業(yè)的成本，水電投資方一直將利潤(rùn)率作為衡量發(fā)展水平及經(jīng)濟(jì)效益的有效指標(biāo)。但只注重利潤(rùn)，而不關(guān)注管理，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，一直是水電投資企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。加強(qiáng)水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資運(yùn)營(yíng)中不利因素，將潛在風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。此外，對(duì)其企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，還提高了資金的利用效率。水電投資企業(yè)根據(jù)投資回報(bào)率，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，并將當(dāng)前收益與未來(lái)收益進(jìn)行對(duì)比，從而選擇合適的路徑將相關(guān)的資金流投入到水電投資企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，獲得良好收益。

( 二) 有效降低了水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于建立完善的財(cái)務(wù)體系和資金管理機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控一直是水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)。水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在籌資過(guò)程中的機(jī)會(huì)成本、投資興建過(guò)程中的壞賬及人為操控及投資活動(dòng)完成后的利息損失等。加強(qiáng)水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，將風(fēng)險(xiǎn)水平控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)。當(dāng)然，完善的財(cái)務(wù)體系不僅包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，還應(yīng)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人員等方面。水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中最重要的方面就是對(duì)資金，尤其是流動(dòng)資金的管控，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的有效運(yùn)營(yíng)，也會(huì)對(duì)建立科學(xué)合理的資金管理機(jī)制產(chǎn)生作用。

( 三) 加強(qiáng)水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控有利于強(qiáng)化對(duì)單位收益分配的評(píng)價(jià)

水電投資企業(yè)的收益分配在我國(guó)法律上已有明確的規(guī)定，會(huì)計(jì)法及相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也對(duì)企業(yè)的收益分配進(jìn)行了有效的限定，如必須在特定年限內(nèi)計(jì)提法定盈余公積，其次計(jì)提任意盈余公積，然后再允許向投資者分配利潤(rùn)等。加強(qiáng)水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，就是本著謹(jǐn)慎性的原則，在對(duì)單位收益進(jìn)行分配的過(guò)程中，充分考慮投資過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，而不是為了美化財(cái)務(wù)報(bào)表、虛增利潤(rùn)率，向利益相關(guān)者進(jìn)行不合程序的收益分配。加強(qiáng)對(duì)單位收益分配的評(píng)價(jià)客觀上會(huì)產(chǎn)生兩種作用：一是通過(guò)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)收益評(píng)價(jià)體系，合理評(píng)價(jià)水電投資企業(yè)的投資行為;二是保障水電投資企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，科學(xué)管控風(fēng)險(xiǎn)，并可以進(jìn)行有效率的再投資行為。

三、構(gòu)建水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)保障機(jī)制，提升水電投資企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的舉措

( 一) 提高水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立和完善水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

當(dāng)前，水電投資企業(yè)要建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，一是要提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，另一方面建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。具體來(lái)說(shuō)，提高水電投資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，就財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，要對(duì)水電企業(yè)施工產(chǎn)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)，尤其是資金活動(dòng)進(jìn)行合理管控，對(duì)可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，提升應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí);就水電投資企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須重視財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)會(huì)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并通過(guò)企業(yè)研討和管理培訓(xùn)等形式將風(fēng)險(xiǎn)防范有效實(shí)施。此外，實(shí)現(xiàn)對(duì)水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控離不開(kāi)體制機(jī)制的建設(shè)。建立和完善水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，就是要將財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)監(jiān)督等有效結(jié)合，通過(guò)制度化規(guī)定、多元化形式和規(guī)范化行為將水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制在相對(duì)較高的水平之上。

( 二) 拓展水電投資企業(yè)的籌資渠道，建立多元化的籌資機(jī)制，增加風(fēng)險(xiǎn)管控

建設(shè)支出有效管控水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其重要體現(xiàn)是優(yōu)化其籌資方式。水電投資企業(yè)的投資成本一般較大，負(fù)債率相對(duì)較高，負(fù)債水平從20%-80% 不等，且規(guī)模越大的水電企業(yè)其負(fù)債率也往往越高。為獲得水電項(xiàng)目投資所需的現(xiàn)金流，水電投資企業(yè)經(jīng)常會(huì)發(fā)生籌資行為，向銀行等金融機(jī)構(gòu)融資是絕大多數(shù)的水電投資企業(yè)面臨的選擇。但從銀行等機(jī)構(gòu)取得發(fā)展資金具有很大的限制性，且渠道單一，因此必須充分利用債券籌資、票據(jù)籌和其他形式的籌資方式，以實(shí)現(xiàn)水電投資企業(yè)籌資方式的豐富多元。當(dāng)然，還要充分考慮政策的可得性，利用水電企業(yè)專用款等積極解決企業(yè)的籌資難題。此外，還要注重增加風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)支出，將風(fēng)險(xiǎn)防范成本納入財(cái)務(wù)管理的總成本之中，通過(guò)建設(shè)風(fēng)控崗和管控準(zhǔn)則等對(duì)水電投資企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

( 三) 深化水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控觀念，并有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)

水電投資企業(yè)當(dāng)前面臨的突出問(wèn)題是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，未能對(duì)前期籌資、中期運(yùn)營(yíng)及后期評(píng)價(jià)與監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效規(guī)范。為此，水電企業(yè)管理層要注重深化財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行理念的轉(zhuǎn)移。為有效規(guī)范水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)發(fā)生的前期籌資行為，要注重識(shí)別機(jī)會(huì)，盡可能降低項(xiàng)目成本，并將籌資風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)納入到財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)之中;對(duì)于企業(yè)發(fā)生的中期運(yùn)營(yíng)發(fā)展流程，要注重對(duì)現(xiàn)金流的管控，并根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)合理確定其運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí);對(duì)于企業(yè)發(fā)生的后期評(píng)價(jià)及監(jiān)督，要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，并根據(jù)收益風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等的原則對(duì)水電投資企業(yè)的項(xiàng)目投資行為進(jìn)行評(píng)定。

( 四) 創(chuàng)新水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)體制，引進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人才，提升管理專業(yè)化水平

水電投資企業(yè)通過(guò)設(shè)立總會(huì)計(jì)師職位，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的有效性。為建立相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制，各水電投資企業(yè)應(yīng)盡快建立總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制，以制度形式確立總會(huì)計(jì)師的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。通過(guò)這項(xiàng)改革，建立全面的內(nèi)部管理框架，對(duì)水電投資企業(yè)建設(shè)發(fā)展意義重大。此外，水電投資企業(yè)應(yīng)加大人才引進(jìn)力度，將高素質(zhì)和專業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人才投入到水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管控活動(dòng)中，如將風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方面的專家引入水電投資企業(yè)的再投資環(huán)節(jié)，從事企業(yè)收益的界定和戰(zhàn)略的規(guī)劃。