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鄉(xiāng)鎮(zhèn)個人工作思路

第1篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)個人工作思路范文

一、基本情況

（一）貧困重度殘疾人生活救助

根據(jù)省、市殘聯(lián)有關(guān)文件精神，我們及時制定了《縣20__年貧困重度和無勞動能力殘疾人生活救助實施方案》，在廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，本著“應(yīng)助盡助、一個不漏；應(yīng)退盡退，一個不假”的原則，從嚴(yán)確定救助對象。3月初，我們把全縣已辦理二代殘疾證中的重度、無勞動能力殘疾人花名冊以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位整理下發(fā)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)開展救助工作打下基礎(chǔ)。6月5日前完成了審核、公示等工作。今年我縣享受貧困重度殘疾人生活救助的人數(shù)9773人（其中省救助6193人、市救助3580人），占全市救助總?cè)藬?shù)的21.3%，與去年相比凈增912人，發(fā)放生活救助資金1001.1120萬元，救助金總額比去年增加了204.182萬元，超額完成了市殘聯(lián)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)?？h財政在比較困難的情況下，足額配套縣級資金538.032萬元，相比去年增加了118.362萬元，保障了今年救助資金的及時發(fā)放。截至6月底，我們通過“一卡通”形式將全年救助資金一次性發(fā)放完畢，且全部注明了“殘補”字樣。

（二）貧困殘疾人康復(fù)工程

1、貧困白內(nèi)障免費復(fù)明工程

今年我縣貧困白內(nèi)障患者免費復(fù)明手術(shù)任務(wù)為220例，手術(shù)定點醫(yī)院是縣總醫(yī)院。

3月初各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開始摸排登記，截至4月20日全縣共摸排白內(nèi)障患者1252人。

4月26日—5月5日，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中開展術(shù)前篩查，共有230多名白內(nèi)障患者符合手術(shù)條件。

5月8日—5月21日施行手術(shù)，歷時13天，全面完成年度220例手術(shù)任務(wù)，人工晶體植入率100%。

2、貧困精神殘疾人藥費補助項目

今年，市殘聯(lián)下達(dá)我縣的任務(wù)數(shù)是960名。我們及時制定下發(fā)了《縣貧困精神殘疾人藥費補助項目實施方案》，并把全縣持證精神殘疾人名單，在縣新農(nóng)合、城鎮(zhèn)醫(yī)保中心住院、門診報銷的農(nóng)民、城鎮(zhèn)居民名單和年度任務(wù)數(shù)分發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在廣泛宣傳發(fā)動和有針對性地篩選基礎(chǔ)上，我縣從1448名已辦證的精神殘疾人中，按照貧困程度和殘疾等級從重到輕的順序，確定了960人納入補助范圍。針對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報的申報資料中缺少病歷和診斷書的問題，我們積極協(xié)調(diào)滁州一院調(diào)取精神殘疾人病歷，完善卷內(nèi)資料。目前，此項工作已完成審核審批和資金賬號核對，補助資金待發(fā)放。

3、貧困殘疾兒童搶救性康復(fù)項目

20__年，我縣殘疾兒童搶救性康復(fù)任務(wù)83名。經(jīng)過鄉(xiāng)村兩級調(diào)查摸排登記，我縣有各類殘疾兒童322名，經(jīng)多次反復(fù)篩查，現(xiàn)已確定83名兒童上報省市殘聯(lián)及定點康復(fù)機構(gòu)并接受各類相關(guān)康復(fù)訓(xùn)練。

其中：3名聾兒人工耳蝸植入已通過省專家鑒定，等待通知；4名聾兒助聽器裝配已確定名單，等待通知集中安排到定點機構(gòu)進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練；16名已裝配助聽器聾兒已全部安排到定點康復(fù)機構(gòu)接受日?？祻?fù)訓(xùn)練；肢體矯治任務(wù)3名，通過定點醫(yī)院省友誼醫(yī)院檢查，我縣有6名兒童符合手術(shù)條件，待手術(shù)醫(yī)院通知手術(shù)；3名腦癱兒童已送往定點康復(fù)機構(gòu)進(jìn)行訓(xùn)練；2名孤獨癥兒童已安排到省康復(fù)中心接受康復(fù)訓(xùn)練；4名智障兒童已安排到定點康復(fù)機構(gòu)(三名在省康復(fù)中心，一名在合肥市廬陽區(qū)彩虹橋)進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練；6名假肢、矯形器裝配人員已確定，待通知裝配；43名輔具適配任務(wù)已確定名單，等待輔具下?lián)懿⑦m配。

（三）貧困殘疾人醫(yī)療救助

認(rèn)真落實市政府有關(guān)殘疾人醫(yī)療救助政策，對殘疾人實行免費參合，住院治療的取消門檻費，每段報銷比例相對提高10%。20__年上半年，全縣有159人次殘疾人享受到住院優(yōu)惠政策，優(yōu)惠金額達(dá)48.33萬元，大大減輕了殘疾人家庭負(fù)擔(dān)。

（四）免除殘疾人殯葬基本服務(wù)項目費用

免除殘疾人殯葬基本服務(wù)項目費用是20__年新增的一項民生工程，我縣自20__年4月1日起實施。殘疾人死亡后在殯儀館進(jìn)行的殯葬基本服務(wù)項目可免費1000元。信仰伊斯蘭教的少數(shù)民族殘疾人死亡后不實行火化的，給予1000元喪葬費補貼。截至6月底，已實施殯葬救助42人，減免殯葬費用4.2萬元。

二、主要做法

為確保把各項惠殘民生工程任務(wù)落到實處，達(dá)到預(yù)期效果，按照省、市有關(guān)要求，我縣重點從以下幾個方面來推進(jìn)工作和抓好落實。

（一）考察學(xué)習(xí)，解放思想，尋求認(rèn)識突破

今年2月4日、11日，在副縣長朱愛農(nóng)率領(lǐng)下，縣殘聯(lián)全體工作人員赴明光、天長、瑯琊三市區(qū)殘聯(lián)學(xué)習(xí)取經(jīng)?？吹搅怂麄儕^發(fā)向上的干部風(fēng)貌、寬敞整潔的辦公場所和規(guī)范整齊的檔案資料，聽到了毫無保留的經(jīng)驗介紹。

考察結(jié)束后，我們及時召開“學(xué)先進(jìn)、找差距、快追趕”座談會，暢談考察感想，對照先進(jìn)查不足，針對不足定措施，堅信只要全力理清工作思路、強力深化組織領(lǐng)導(dǎo)，就能有力推動工作落實、努力實現(xiàn)爭先目標(biāo)；只要有勇爭第一的氣魄，凝心聚力，攻堅克難，就能取得惠殘民生工程和殘疾人各項業(yè)務(wù)工作的新跨越。

（二）成立組織，制定方案，及時安排部署

為切實加強對今年惠殘民生工程的領(lǐng)導(dǎo)和便于項目的實施與操作，我們一是成立了縣殘聯(lián)惠殘民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并按救助類別下設(shè)殘疾人生活困難救助和貧困殘疾人康復(fù)工程兩個領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了民生工程分管領(lǐng)導(dǎo)和承辦人員工作職責(zé)，明確責(zé)任，加強協(xié)調(diào)，努力形成工作合力。二是認(rèn)真制定了惠殘民生工程實施方案，切實把救助條件、工作程序、時間要求等交待明白。三是通過全縣殘疾人工作會議和惠殘民生工程推進(jìn)會、調(diào)度會和日常的工作督查，及早對今年的惠殘民生工程進(jìn)行安排部署，確保序時進(jìn)度，推進(jìn)惠殘民生工程穩(wěn)步實施。四是在全縣民生工程推進(jìn)會上明要求。5月10日，縣政府召開民生工程推進(jìn)會，縣殘聯(lián)作為牽頭實施單位，分管負(fù)責(zé)同志參加會議，并就全縣惠殘民生工程實施中存在的問題向與會同志進(jìn)行了通報，對嚴(yán)格序時進(jìn)度、保質(zhì)保量、做細(xì)做實惠殘民生工程提出了明確的意見和要求。

（三）開展培訓(xùn)，提高素質(zhì)，增強干事能力

1、承辦市惠殘民生工程會議暨培訓(xùn)班促干勁。3月22日，滁州市惠殘民生工程會議暨20__年惠殘民生工程培訓(xùn)班在我縣召開，這既是對我們工作的鼓舞和支持，也是對我們工作的激勵和鞭策?？h委常委、常務(wù)副縣長徐廣友出席并致辭，讓我們感受到縣政府對我們工作的支持和期待；市殘聯(lián)業(yè)務(wù)部室的政策解讀，讓我們對惠殘民生工程有了全新的認(rèn)識和更深入的理解；兄弟縣市區(qū)的交流發(fā)言，讓我們學(xué)到了寶貴經(jīng)驗，拓展了工作思路。這次會議為我們強力推進(jìn)民生工程爭先進(jìn)位，重點工作創(chuàng)新突破，服務(wù)保障再上臺階奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、舉辦全縣殘疾人工作助理員培訓(xùn)班提能力。4月12日，我們舉辦了全縣殘疾人工作助理員培訓(xùn)班，市殘聯(lián)相關(guān)部室負(fù)責(zé)同志應(yīng)邀到會進(jìn)行了業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，特別是對惠殘民生政策進(jìn)行了深入淺出的解讀。會議對殘疾人助理員提出了強化“四種觀念”，達(dá)到“五個100%”。此次培訓(xùn)班，幫助殘疾人工作助理員更好地掌握了殘聯(lián)的各項業(yè)務(wù)知識，使他們政策和業(yè)務(wù)水平得到了提高，為殘疾人服務(wù)的能力得到了增強，為做好今年的惠殘民生工程奠定了基礎(chǔ)。

3、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)新任理事長進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)幫同步。4月22日，我們召集永康鎮(zhèn)、蔣集鎮(zhèn)、三和集鎮(zhèn)、嚴(yán)橋鄉(xiāng)、能仁鄉(xiāng)等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)新任理事長，對他們重點進(jìn)行業(yè)務(wù)強化和分類指導(dǎo)。縣殘聯(lián)分管負(fù)責(zé)人就生活救助、康復(fù)工程和殯葬救助三項民生工程的政策規(guī)定、操作流程、具體要求等逐項進(jìn)行詳細(xì)輔導(dǎo)，使他們對殘疾人工作有了全面細(xì)致的了解，迅速進(jìn)入狀態(tài)，確保全縣惠殘民生工程整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。

（四）堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，政策執(zhí)行到位

為切實把好事辦好、實事辦實，確?；輾埫裆こ陶卟徽鄄豢鄣芈鋵嵉綒埣踩祟^上，在廣泛發(fā)動、認(rèn)真摸底的基礎(chǔ)上，我們對照條件與標(biāo)準(zhǔn)，按照程序要求，切實做到公開、公平、公正，嚴(yán)把“個人申請、三榜公示、三級審核審批”關(guān)。為確保透明公開、陽光操作，我們將受助對象的情況分別在村（社區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）公開欄和縣政府網(wǎng)站、縣殘聯(lián)網(wǎng)站進(jìn)行公示，自覺接受社會各界和群眾監(jiān)督，同時向社會公布縣殘聯(lián)監(jiān)督舉報電話，設(shè)立縣殘聯(lián)門戶網(wǎng)“網(wǎng)上”和“理事長信箱”，隨時受理群眾來電來訪，對符合救助條件遺漏的立即補救，對不符合救助條件的堅決予以取消。

白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)按照個人申請、鄉(xiāng)鎮(zhèn)出具貧困證明、先摸底、后篩查、再輸送的工作程序，優(yōu)先對家庭較為貧困的患者實施手術(shù)；貧困精神殘疾人藥費補助按照貧困程度和殘疾等級的輕重排序確定人員，并切實做好申報、審核、審批工作。

（五）及時上報，完善資料，規(guī)范檔案整建

一是把握節(jié)點及時上報。嚴(yán)格按照省、市報送要求和完成時限，及時上報各種報表、總結(jié)等資料。

二是重視檔案硬件建設(shè)。爭取了檔案室，重新購置檔案柜，添置統(tǒng)一檔案盒、分類印制檔案袋，以全新的面貌、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)、完整的資料推動檔案管理工作上臺階。

三是做好工作檔案整建。及時做好我縣出臺的相關(guān)文件、宣傳資料、會議記錄、公示照片等工作檔案的歸類整理工作。

四是加強個人檔案建設(shè)。在檔案整理過程中，采取“走下去”、“請上來”的方式，逐鄉(xiāng)逐村逐人審查過關(guān)。例如，定城鎮(zhèn)今年救助總?cè)藬?shù)1391人，是全縣救助人數(shù)最多的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，點多面廣、人數(shù)眾多、情況復(fù)雜，救助類分管負(fù)責(zé)人王華全同志4月16日，親自參加定城鎮(zhèn)20__年度惠殘民生工程啟動會議，并為該鎮(zhèn)37個村、居的殘疾人工作助理員進(jìn)行了業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，后期又多次前往進(jìn)行整理示范和具體指導(dǎo)，為該鎮(zhèn)率先完成救助檔案資料整理和上報起到了推動作用；由于我們?nèi)耸稚?、時間緊、任務(wù)重，無法深入每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)幫助整理檔案，所以采取分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分期分批到縣殘聯(lián)現(xiàn)場辦公的方式，手把手地幫助完善檔案資料，使全縣檔案管理整齊劃一。為實現(xiàn)檔案資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，審核人員對審批表及附件資料的紙張規(guī)格、復(fù)印要求、裝訂順序、公示時間等都作統(tǒng)一要求，做到了檔案資料標(biāo)識鮮明、內(nèi)容齊全、排列有序、方便實用，達(dá)到了一人一檔、一村一盒、一鄉(xiāng)一柜、專室存放、專人保管的建檔要求。

（六）多措并舉，加大宣傳，提高群眾知曉度

為切實把惠殘民生工程的宗旨與意義，把黨和政府對殘疾人事業(yè)的關(guān)心和支持宣傳到位，使符合條件的殘疾人真正享受到黨和政府的優(yōu)惠政策，使社會各界更加了解、關(guān)心、支持惠殘民生工程，我們制定完善宣傳工作方案，主動抓住全縣民生工程宣傳月活動、全國助殘日活動、首屆藕塘民俗文化節(jié)等活動機會，通過會議、電視、報紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)、短信、公示欄、宣傳單和《一封信》等形式，大力宣傳惠殘民生工程政策和我縣實施惠殘民生工程以來所取得的成果，努力擴大社會影響力，取得了良好的宣傳效果。年初以來，我們在全縣人流量集中的路段、街道共懸掛橫幅14條，發(fā)放《一封信》、“明白紙”5000余份，向省市殘聯(lián)網(wǎng)站報送民生工程相關(guān)信息137條，省市縣電視臺先后5次報道了我縣今年惠殘民生工程實施情況，《安徽經(jīng)濟報》于20__年3月5日對我縣惠殘民生工程開展情況進(jìn)行了專題報道。縣民政局結(jié)合下鄉(xiāng)宣傳殯改，所到之處廣為宣傳殘疾人殯葬救助政策；縣殯儀館在接運遺體時，主動詢問死者是否是殘疾人并做好服務(wù)事項的告知工作，擴大了群眾知曉度，推動了工作開展。

（七）以人為本，注重服務(wù)，提升群眾滿意度

在惠殘民生工程的實施過程中，我們堅持以人為本、注重服務(wù)的理念，努力把各項工作做細(xì)做實，讓殘疾人滿意。

一是主動作為，努力擴大殘疾人低保覆蓋面。抓住今年年初全縣低保調(diào)整和擴面的機會，及時與縣民政部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，使新一輪低保盡量向重度殘疾人傾斜，為惠殘民生工程向縱深推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

二是精心組織，確保復(fù)明工程的質(zhì)量和安全?？h總醫(yī)院是省白內(nèi)障復(fù)明工程手術(shù)定點醫(yī) 院，今年第一次承擔(dān)我縣貧困白內(nèi)障患者免費手術(shù)任務(wù)。為協(xié)調(diào)工作，強化落實，4月17日，副縣長朱愛農(nóng)、張玲到縣總醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研，重點了解手術(shù)設(shè)備、技術(shù)力量和后勤保障情況。4月19日，縣總醫(yī)院選派5名眼科醫(yī)護(hù)人員，到市五醫(yī)院觀摩學(xué)習(xí)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)實施流程，學(xué)到了規(guī)范的操作和寶貴的經(jīng)驗，堅定了完成任務(wù)的信心和決心。工作中，我們及時制定了《縣貧困白內(nèi)障患者免費復(fù)明手術(shù)項目實施方案》，并就摸底排查工作早安排、早行動。在下鄉(xiāng)篩查期間，縣總醫(yī)院眼科篩查組攜帶儀器設(shè)備深入每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，逐人進(jìn)行全面篩查，對符合手術(shù)條件的患者，當(dāng)場填寫表格，辦理相關(guān)手續(xù)，安排手術(shù)日程，告知術(shù)前事項。5月8日，手術(shù)啟動儀式在縣總醫(yī)院隆重舉行，副縣長張玲、朱愛農(nóng)參加了儀式，手術(shù)醫(yī)師和護(hù)理人員代表作了表態(tài)發(fā)言，省防盲指導(dǎo)中心專家溫躍春應(yīng)邀出席并親自主刀做了第一例手術(shù)。省知名專家的親臨指導(dǎo)為手術(shù)的圓滿成功起到了很好的傳幫帶作用。手術(shù)過程中，為確保手術(shù)質(zhì)量，我們堅持每天限定手術(shù)數(shù)量，確保手術(shù)成功率；手術(shù)期間，副縣長張玲帶領(lǐng)縣殘聯(lián)親自到醫(yī)院看望手術(shù)對象，了解工作進(jìn)展。術(shù)后，殘聯(lián)安排專人對術(shù)后患者實行逐一跟蹤回訪，手術(shù)定點醫(yī)院也展開了電話回訪工作。通過回訪，滿意136人，占61.82%；基本滿意84人，占38.18%，得到了患者及家屬的認(rèn)可。

三是協(xié)調(diào)匯報，確?；輾堈呗鋵?。早在，我們就和衛(wèi)生局對參加新農(nóng)合殘疾人的提高報銷比例，享受市優(yōu)惠政策的操作辦法進(jìn)行商討協(xié)調(diào)，決定由殘聯(lián)印制《優(yōu)惠證》，參加新農(nóng)合的殘疾人生病住院的，由其本人或親屬到殘聯(lián)登記領(lǐng)取《優(yōu)惠證》，出院結(jié)算時，憑《優(yōu)惠證》提高10%報銷比例。殘疾人殯葬救助，王成山縣長親自多次修改文件，并就做好這項工作，提出要求；我們制定財政、民政、殘聯(lián)等部門職責(zé)，縣委常委、副縣長孫霞、副縣長朱愛農(nóng)召集相關(guān)部門，開會研究給予明確。領(lǐng)導(dǎo)重視、部門支持，惠殘政策得到很好落實。

四是簡化程序，為殘疾人殯葬救助提供便捷通道?？h政府政策規(guī)定，殘疾人死亡后，其喪事經(jīng)辦人只要憑本人身份證并交回逝者《殘疾人證》就可當(dāng)即辦理殯葬救助相關(guān)手續(xù)。為了更好地方便群眾，縣殯儀館在醒目位置張貼了《縣免除殘疾人殯葬基本服務(wù)項目費用公告》，設(shè)立了殘疾人服務(wù)專用窗口，指定專人做好接待服務(wù)工作，配置了復(fù)印機、照相機等輔助設(shè)備，能在最短的時間、用最簡潔的手續(xù)，辦理完所有免費服務(wù)項目；縣殘聯(lián)主動作為，積極配合殯儀館做好便民高效快捷服務(wù)。死亡殘疾人證件遺失的，殯儀館只要來電話查詢，我們就及時登陸殘疾人證辦理系統(tǒng)，當(dāng)即查核，立即答復(fù)，避免了逝者親屬的來回奔波。

我縣今年在全省率先推出殘疾人殯葬救助政策，這是一項便民利民的“民心工程”，我們將不斷探索服務(wù)方式、提升服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、簡化服務(wù)手續(xù)，決心把這項惠殘民生工程做成全市、全省的“樣板工程”。

五是超前工作，盡量減輕殘疾人和基層負(fù)擔(dān)。為讓殘疾人及時享受救助，又方便鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)對上年救助人員的年審、新增救助人員的錄入和變更人員的調(diào)整，我們利用滁州市殘疾人檔案管理系統(tǒng)，通過篩選把全縣已辦理二代證且符合救助的殘疾人和精神類殘疾人名單分類下發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)；另外，對新辦證可能符合救助條件的殘疾人，在殘疾人證發(fā)放之前，預(yù)先將其殘疾人證復(fù)印留存、建檔備用，既方便殘疾人或其親屬申請，也減輕了鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)的工作量，提高了工作效率。

六是回訪調(diào)查，虛心聽取群眾意見。一是上下聯(lián)動全面回訪?？h殘聯(lián)安排村級殘疾人工作助理員對所有受惠殘疾人進(jìn)行一次知曉情況、滿意情況上門回訪；鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)對所有受惠對象進(jìn)行一次電話回訪；縣殘聯(lián)通過電話、走訪等形式檢查鄉(xiāng)村兩級走訪、電話回訪情況。二是做好回訪記錄。堅持每人每戶都有一份回訪登記，詳細(xì)記錄實施效果，了解受益群眾有哪些意見和要求；三是綜合統(tǒng)籌，提高回訪率。結(jié)合殘疾人危房改造、萬人就業(yè)和無障礙進(jìn)家庭等各項工作的開展，同步做好民生工程回訪及其他各項工作的信息反饋。通過回訪，加強和殘疾人及其親屬的溝通，了解了項目實施所存在的問題和不足，促進(jìn)我們認(rèn)真進(jìn)行梳理分析，找差補缺，不斷完善，有利于切實把惠殘民生工程善始善終地做好做實。

三、存在問題

1、因殘疾人家庭困難沒有電話、電話停機或有些殘疾人頻繁更換新號碼，導(dǎo)致電話號碼信息不是很準(zhǔn)確，為知曉度，滿意度調(diào)查帶來困難。

2、殘疾人或其親屬有的文化程度低，對政策的理解領(lǐng)會難，語言表達(dá)不清，或是期望值過高，在滿意度調(diào)查時會影響效果。

3、惠殘民生政策很好，但操作程序、提供的材料還比較復(fù)雜，有的項目要求高，存在惠殘不便民的現(xiàn)象，如在流程上再優(yōu)化，手續(xù)上再簡單，群眾將會更歡迎。

四、下步打算

20__年下半年，我縣惠殘民生工程將以完善提高為目標(biāo)，以民意調(diào)查為主線，采取有效措施，切實做好惠殘民生工程，確保爭先進(jìn)位目標(biāo)的實現(xiàn)。

一是繼續(xù)做好檔案完善工作；

二是采取多種形式，切實提高知曉度、滿意度；

三是做好免除殘疾人殯葬基本服務(wù)費用民生工程的總結(jié)、完善、提高工作；

第2篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)個人工作思路范文

結(jié)合全年的發(fā)展目標(biāo)，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以賬戶為基礎(chǔ)，抓大不放小，采勸確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營銷計劃，小編這里給大家分享4s店銷售人員個人工作計劃，供大家參考。

4s店銷售人員個人工作計劃一

一、健全銷售管理基礎(chǔ)

工作重點：

1、認(rèn)真研究好公司下發(fā)商務(wù)政策，做好訂貨、進(jìn)銷存管理；

2、密切跟進(jìn)廠方及公司市場推廣；

3、通過實施品牌營銷方案快速打開市場；

4、通過銷售管理系列培訓(xùn)計劃提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)技能；

5、健全部門各項管理制度，規(guī)范部門運營平臺。

工作思路:

1、展廳現(xiàn)場5S管理

A、展廳布置溫馨化----以顧客為中心營造溫馨舒適的銷售環(huán)境；

B、銷售工具表格化----統(tǒng)一印制合同、銷售文件和DMS系統(tǒng)使工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；

C、銷售看板實時化----動態(tài)實時管理銷售團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成和進(jìn)度，激勵銷售人員開展銷售競賽。

2、展廳人員標(biāo)準(zhǔn)化管理

A、儀容儀表職業(yè)化----著裝規(guī)范、微笑服務(wù)；

B、接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化----電話接待流程、來店接待流程、表卡登記流程、表卡管理流程、交車流程；

C、檢查工作常態(tài)化----對展廳人員的儀容儀表、接待流程等標(biāo)準(zhǔn)化檢查做到每日檢查，每周抽查，長期堅持不懈才能督促人員的自覺意識，形成習(xí)慣。

3、銷售人員管理

A、例會總結(jié)制度化----晨夕會、周會、月銷售總結(jié)分析會、活動總結(jié)會；

B、培訓(xùn)考核細(xì)致化----車型介紹個個過、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)考試、談判技巧培訓(xùn)、競爭對手知識考核、銷售話術(shù)演練等；

C、業(yè)務(wù)辦理規(guī)范化----報價簽約流程、訂單及變更流程、價格優(yōu)惠申請流程。

4s店銷售人員個人工作計劃二

一、建立一支團(tuán)、上進(jìn)、穩(wěn)定而又訓(xùn)練有素的銷售隊伍。公司的發(fā)展成長首先是要用銷售業(yè)績來說話的，而要實現(xiàn)更高的銷售目標(biāo)，銷售人才是關(guān)鍵。也許有人認(rèn)為，現(xiàn)在汽車行業(yè)很火暴，顧客主動找上門來，所以銷售人員也只是走過場，因此對銷售人員的素質(zhì)沒有太多要求。我要說這其實是個錯誤而危險的觀點，我們應(yīng)該站在高處看問題?，F(xiàn)在市場競爭其實日益激烈，回望20--及20--上半年汽車市場一直不是很景氣，消費者的購買行為漸趨理智，只有一流的銷售人員才能準(zhǔn)確有效將品牌價值、先進(jìn)技術(shù)、品質(zhì)服務(wù)甚至品牌的增值行為等傳遞給消費者，東風(fēng)風(fēng)行做為一個國內(nèi)老字號品牌，它成熟的科技、高標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)、可靠的服務(wù)。這其中的東西絕不是一個普通人能表達(dá)出去的。所以我工作中的第一重點就是要建立一支既有凝聚力，又有殺傷力的銷售團(tuán)隊，做成泰安汽車行業(yè)服務(wù)第一的團(tuán)隊。

1、人員的挑選我相信貴公司不乏一流的銷售人才。但是優(yōu)勝劣汰，好的人才有更高的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。我認(rèn)為專業(yè)銷售人才必備的五個基本素質(zhì)缺一不可，那就是：正確的態(tài)度、專業(yè)的知識、銷售技巧、自我約、履行職務(wù)。

2、人員的培訓(xùn)。在這個信息社會，只有不斷地用知識武裝自己，才能在社會上立于不敗之地。我們的銷售人員就要不斷地吸取新的知識，掌握更多的信息。我們要制訂好計劃，定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。銷售禮儀、產(chǎn)品知識、銷售技巧、標(biāo)準(zhǔn)銷售流程都是銷售人員的必修課。在培訓(xùn)的方法上主要注意培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性與連貫性，打造汽車銷售的正規(guī)軍。

3、建立激勵機制，增加銷售人員的動力。具體操作例如將底薪+提成分解為底薪+提成+獎金，銷售人員劃分明確的級別（具體細(xì)節(jié)詳細(xì)匯報），這樣做能促進(jìn)員工積極性，提高工作效率，實現(xiàn)公司與員工的雙贏。

二、規(guī)范展廳管理：

1、推行展廳5S管理（整理，整頓，清掃，清潔，修養(yǎng)），打造規(guī)范化現(xiàn)代化展廳（具體細(xì)節(jié)制定計劃）

2、人員規(guī)范要有詳細(xì)周密的展廳值班計劃分工明確，責(zé)任明確，逐漸養(yǎng)成良好習(xí)慣。

三、加大對風(fēng)行品牌的宣傳力度，提高品牌影響力，限度發(fā)揮品牌效應(yīng)的作用，用品牌推動銷售。我有選擇地調(diào)查了數(shù)人，其中有風(fēng)行車主，也有待購車族，有熟悉汽車品牌的人，也有車盲。果大家對風(fēng)行這個品牌都沒有過多的了解。確實，本人對風(fēng)行的深入了解也是近段時間的事，大家都知道，品牌在產(chǎn)品的宣傳中簡單而集中，效果明顯、印象深刻，有利于消費者熟悉產(chǎn)品，激發(fā)購買欲望，所以，我們?nèi)粘Ｒ欢ㄒ訌妼︼L(fēng)行品牌的宣傳：

1、店面宣傳。包括店面里醒目的店招及平面宣傳、銷售人員與顧客面對面的口頭宣傳、印發(fā)廣告資料、品牌店面標(biāo)志的小禮品等等。

2、戶外廣告宣傳。建議在高速公路連接段或汽車城等位置至少有一個大型的、有震憾效果的東風(fēng)風(fēng)行的廣告。

3、汽車展銷。包括每年泰安的重點車展，以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣城巡展。風(fēng)行一直是一個面向普通消費人群，定位于大眾化的品牌，我們要讓它更加深入人心。

（考慮到我們的市場定位及成本投入，廣宣一定要節(jié)約成本花最小的成本起到最有效的效果不一定靠報紙，DM宣傳，可充分利用店內(nèi)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的宣傳）

4、讓公司每位員工全員參與宣傳，宣傳店面及品牌，有意識的隨時隨地宣傳，全員宣傳，全員銷售。

四、市場調(diào)查、分析與預(yù)測

1、知己知彼，百戰(zhàn)不貽。我們應(yīng)對市場上我們每個車型的主要競品做調(diào)查與分析。具體包括品牌、參數(shù)、價格、特點等，掌握這些對于我們有很大的幫助。（對競品信息本人還有待詳細(xì)了解）

2、本公司產(chǎn)品的賣點，消費群體及精準(zhǔn)的市場定位。

3、對周邊城市特別是同行4S店的價格、政策也應(yīng)及時了解。

4、開發(fā)二級市場，充分發(fā)揮各個縣城汽貿(mào)的作用，前期盡量讓利于二級經(jīng)銷商，提高公司整體銷量（具體細(xì)節(jié)制定詳細(xì)計劃）

五、完成銷售目標(biāo)。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，要做一個具體的布置。在時間與人員的安排都要落到實處。個人的力量是有限的，團(tuán)隊的力量是無窮盡的，代好團(tuán)隊就是提高銷量，作為部門經(jīng)理，要想作好本職工作，首先必須在思想上與公司保持高度的一致。我始終認(rèn)為，只有認(rèn)真執(zhí)行公司章程，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的各項指示、規(guī)定。時刻不放松學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。

當(dāng)然，所有的計劃在此都是紙上談兵，俗話說，實踐是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)，在今后的工作中，我定當(dāng)努力將這些計劃付諸于實踐中，帶領(lǐng)團(tuán)隊一起完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。

4s店銷售人員個人工作計劃三

（一）負(fù)責(zé)本中心的客戶關(guān)系管理，分析客戶信息，如忠誠客戶，一般客戶，流失客戶，設(shè)計相應(yīng)的活動，提高客戶保留率。

（二）負(fù)責(zé)本中心的預(yù)約和跟蹤服務(wù)運作。

（三）負(fù)責(zé)預(yù)約和跟蹤信息的匯總和分析。

（四）負(fù)責(zé)處理預(yù)約和跟蹤中所遇到的客戶投訴。

（五）負(fù)責(zé)所轄員工的半年培訓(xùn)需求及計劃。

（六）負(fù)責(zé)預(yù)約及跟蹤工作流程的不斷優(yōu)化。

服務(wù)質(zhì)量跟蹤員崗位描述：

3日后回訪跟蹤是發(fā)現(xiàn)售后服務(wù)中心不足的重要手段。服務(wù)質(zhì)量跟蹤員是售后回訪跟蹤及信息匯總的主要負(fù)責(zé)人，及時完成跟蹤任務(wù)，獲得客戶真實反饋信息，提升客戶滿意度。

服務(wù)質(zhì)量跟蹤員工作職責(zé)：

（一）及時整理和完善客戶及車輛維修檔案資料。

（二）及時電話跟蹤：維修保養(yǎng)交車后3個工作日內(nèi)對客戶進(jìn)行電話跟蹤訪問，確認(rèn)客戶對修車的滿意度，記錄并及時反饋信息給站長。

（三）定時后續(xù)跟蹤服務(wù)：提前二周提醒客戶定期保養(yǎng)車輛并記錄，并在日期將至?xí)r再次通知。

（四）提供定期上門訪問名單：選擇一定比例的客戶名單進(jìn)行上門訪問。

（五）將跟蹤信息按時匯總。

（六）及時將質(zhì)量跟蹤的結(jié)果與相關(guān)的部門進(jìn)行溝通和協(xié)同，消除客戶抱怨。

（七）統(tǒng)計和整理客戶檔案，科學(xué)地進(jìn)行管理。

4s店銷售人員個人工作計劃四

一、總體目標(biāo)

通過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行汽車銷售巡展和發(fā)宣傳單活動，一是擴大汽車銷售市場，從城區(qū)擴展到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)具備購車能力的客戶，可以在家門口買到稱心滿意的汽車，從而增加公司經(jīng)濟效益。二是擴大公司聲譽，不僅使城區(qū)客戶知道我們公司，也使鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶知道我們公司，在擴大公司聲譽的同時，提升公司經(jīng)濟效益。三切實提高自己與整個銷售團(tuán)隊的服務(wù)水平、服務(wù)能力，增強服務(wù)形象和體現(xiàn)服務(wù)價值，達(dá)到“服務(wù)好、質(zhì)量好、客戶滿意”的目標(biāo)，從而助推我們公司汽車銷售業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展，為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。

二、汽車銷售巡展

去鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車銷售巡展時間定為個月，即從月起至月止，做到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展一次汽車銷售巡展，大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車銷售巡展時間為7-10天，小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車銷售巡展時間為3-5天。積極與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門聯(lián)系，確保汽車銷售巡展順利進(jìn)行。在汽車銷售巡展中，掛橫幅、樹彩旗，營造一定聲勢，吸引眾多客戶前來觀看、洽談、購買，突出我們公司“方便、快捷、優(yōu)質(zhì)”的經(jīng)營服務(wù)理念，讓廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶對我們公司有更為直觀的認(rèn)識，真正把公司品牌駛?cè)霃V大鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶的心中。

三、發(fā)宣傳單活動

在去鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車銷售巡展中，要抓住一切場合和有利時機，開展發(fā)宣傳單活動，把宣傳單發(fā)放給廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶，做到邊發(fā)放邊宣傳。在發(fā)宣傳單活動中，著重提高客戶認(rèn)知度，擴大我們公司的汽車消費群體，增強公司品牌影響力。同時樹立優(yōu)良服務(wù)意識，認(rèn)真細(xì)致為客戶做好全方位服務(wù)，積極向客戶講解汽車相關(guān)知識以及使用特點，使越來越多的客戶了解我們公司，愿意到我們公司購買汽車，成為我們公司的合作伙伴。

四、樹立信心，排除萬難，全面完成任務(wù)

當(dāng)前國內(nèi)汽車市場競爭激烈，充滿機遇和挑戰(zhàn)。去鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行汽車銷售巡展和發(fā)宣傳單活動肯定會遇到許多困難，我要樹立信心，堅決執(zhí)行公司的各項工作決定與工作措施，想方設(shè)法，排除萬難，爭取完成汽車銷售巡展和發(fā)宣傳單活動任務(wù)，力爭取得優(yōu)異成績。

五、加強團(tuán)隊建設(shè)，確?；顒禹樌?/p>

搞好汽車銷售巡展和發(fā)宣傳單活動，團(tuán)隊建設(shè)是根本。在實際工作中，我要牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽取大家的意見與建議，充分調(diào)動每個人的工作積極性，做到全體人員同呼吸，共命運，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力做好汽車銷售巡展和發(fā)宣傳單活動。在活動中，健全完善各項規(guī)章制度，加強管理，規(guī)范工作，強化措施，不出現(xiàn)以外事故，確保活動順利開展，圓滿完成，取得實際成效。

4s店銷售人員個人工作計劃五

一、銷售目標(biāo)

--區(qū)一汽大眾4S店通過前期調(diào)查與實際預(yù)測，做出如下的銷售目標(biāo)：20--年全年，青羊區(qū)分店的汽車銷售數(shù)量達(dá)到3萬輛，全新上市的邁騰等車型作為主打車型銷售。我們將把3-5月，8-10月作為重點銷售月份，這2個銷售旺季的銷售數(shù)量分別達(dá)到8000臺和9000臺。其余淡季月份，將視情況分配銷售數(shù)額。

通過前期宣傳以及產(chǎn)品介紹等措施，增加客戶對本年新品汽車的了解程度，同時提供免費試駕等貼心服務(wù)，讓消費者親自感受，增加購買力。

二、銷售計劃總述

1.優(yōu)化媒體投放渠道，實現(xiàn)精準(zhǔn)傳播；

2.深入了解市場，根據(jù)市場情況做出相應(yīng)的市場策略活動；

3.嘗試與車友會組織合作，提高知名度和擴大品牌宣傳力；

4.重新規(guī)劃新車型的市場品牌規(guī)劃；

5.根據(jù)本地區(qū)發(fā)展趨勢制定有針對性的市場活動

三、媒體選擇

報紙：平面視覺，偏向理性.比較經(jīng)濟，能夠靈活配合促銷，可信度較高。是一個高涵蓋并且具有深度說服力的媒體.非常適合汽車廣告

電臺：針對性強，讀者群穩(wěn)定，重復(fù)閱讀率和傳閱性好.能給我們明確的選擇方向，但時性差.總體上是小而精致的媒體.適合我們定向宣傳

雜志：簡便迅速，時效性強，覆蓋面廣受眾廣泛，具有想象力和感染力但信息稍縱即逝比較適合臨時性的促銷活動

四、營銷目標(biāo)

根據(jù)市場調(diào)研，20--年本公司的工作思路為：一汽大眾總公司做指導(dǎo)，同時由廣告外包公司進(jìn)行技術(shù)支持。主要從市場潛力分析、廣告效果調(diào)研、準(zhǔn)確的客服分析、差異化營銷策略、制造商品賣點、品牌競爭力提升這幾個方面來規(guī)劃20--年的工作計劃。

我們通過大批量的廣告投放，從廣告促銷傳遞效果、廣告促銷記憶效果、廣告促銷說服效果這三個板塊進(jìn)行精確的傳播。

工作重點一——準(zhǔn)確的客戶分析我們把客戶分析分為三個階段。

階段一：通過性質(zhì)進(jìn)行初步的判別銷售顧問樹立消費群體分析的概念。銷售顧問關(guān)注產(chǎn)品的用戶性質(zhì)、結(jié)構(gòu)以及用戶結(jié)構(gòu)變化趨勢?；谟脩粜再|(zhì)，根據(jù)已有的用戶資料和市場調(diào)研結(jié)果進(jìn)行消費群體的初步分析。參照廠家產(chǎn)品定位人群分類進(jìn)行分析對比。

階段二：通過建立客戶檔案進(jìn)行深入分析

銷售顧問注重收集用戶信息，建立完整的用戶檔案基于用戶檔案對消費群體進(jìn)行深入分析，明確各類產(chǎn)品的真正用戶來源于哪里，與產(chǎn)品重新定位描述的目標(biāo)消費群體進(jìn)行對比分析。明確潛在用戶來源，指導(dǎo)有針對性開展市場宣傳推廣活動和實施“掃街”行動深入挖掘潛在用戶

階段三：綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行全面透徹分析

結(jié)合區(qū)域細(xì)分市場，明確我們和競爭對手的競爭態(tài)勢變化趨勢。做好競爭對手市場調(diào)研，了解變化的深層次原因?；诟偁帉κ终{(diào)研，做好產(chǎn)品SWOT分析，鎖定我們的劣勢，制定有針對性的應(yīng)變策略。

工作重點二——差異化營銷策略

本公司本著以一汽大眾總公司為核心，執(zhí)行下列差異化營銷策略：科技賣點與差異化營銷、安全性賣點與差異化營銷、動力和操控性賣點與差化營銷、舒適性賣點與差異化營銷、外形賣點與差異化營銷、經(jīng)濟性賣點與差異化營銷。差異化營銷的特點：

1、通過與消費者多種途徑的有效溝通，形成客戶對品牌、車型、企業(yè)的差異化認(rèn)知2、讓顧客自愿拿著放大鏡找你的優(yōu)點

3、實戰(zhàn)性強、專業(yè)性強、容易掌握

4、實戰(zhàn)性強、專業(yè)性強、容易掌握差異化營銷的目的：

通過前期準(zhǔn)備的廣告宣傳與活動推廣，將企業(yè)形象深入人心。同時根據(jù)準(zhǔn)確的客戶群體細(xì)分和目標(biāo)消費群體需求導(dǎo)向，針對不同的消費群體需求創(chuàng)造“新”產(chǎn)品，打造--年營銷工作主線。

六、優(yōu)化媒體

概述：經(jīng)濟寒流勢必凍結(jié)明年的廣告宣傳費用。然而，不投放廣告，銷售工作就更會舉步維艱，就更沒有費用做廣告宣傳，從而進(jìn)入一個惡性循環(huán)。20--年，會實時關(guān)注汽車市場動態(tài)及店內(nèi)銷售情況，緊跟形勢調(diào)整20--年廣告的投放渠道及費用。雖然是銷售艱難的一年，但是更不能忽視廣告宣傳的作用。我們要對廣告投放的渠道進(jìn)行優(yōu)化，加強對廣告效果的監(jiān)測，將投入的廣告費用發(fā)揮到效果。

精確定位：

1.追求對購車者的全面覆蓋

2.全面影響最有購買意向的人群

組合營銷：

1.使用調(diào)研式營銷保持與潛在消費者的不間斷接觸

2.通過維護(hù)現(xiàn)實車主的關(guān)系提升品牌的美譽度和忠誠度

3.通過豐富的店內(nèi)優(yōu)惠活動為車主提供心理上的情感滿足，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長。

消費心理：

1.基本：價格各4S店無太大差異、

2.期望：產(chǎn)品附加值出色的售后服務(wù)、

3.出乎意料：良好品牌形象和個性化VIP服務(wù)推廣目標(biāo)：

1.擴大知名度：加強4S店的推廣工作，與媒體合作開展細(xì)致的公關(guān)推廣活動

2.提高美譽度：控制和引導(dǎo)口碑傳播，開展客戶關(guān)系維護(hù)工作推廣策略：

1.不大面積投放網(wǎng)絡(luò)及平面廣告，僅配合互動活動、特定時段的促銷行為

2.利用周邊地區(qū)在地理位置上的優(yōu)勢進(jìn)行精準(zhǔn)投放。

3.和專業(yè)機構(gòu)合作進(jìn)行軟性滲透式傳播

4.依照每個階段的市場反映熱度來決定每個季節(jié)投入廣告的多少

5.通過與廣告公司的合作開展多樣的宣傳活動，以最少的費用獲得的宣傳效果。

七、效果評估

1.通過本年度各個活動的宣傳以及策劃，更多的顧客更了解我們的車型以及價格。

2.通過客戶體驗環(huán)節(jié)，讓客戶親自感受試駕效果以及坐車感受，有利于加速顧客購買量以及購買品牌宣傳程度。

3.廣告宣傳的力度增大，對品牌的知名度有所提升，同時也讓消費者對品牌旗下的新車：如邁騰等，有了更好的認(rèn)識，有助于顧客到店體驗，從而增加購買力。

4.定期的顧客回訪有助于公司自身的售后完善，提升客戶的口口相傳，以及再次購買。

第3篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)個人工作思路范文

為期一天的全縣*年畜牧業(yè)生產(chǎn)總結(jié)表彰暨*年畜牧業(yè)生產(chǎn)工作會議，今天下午就要結(jié)束了。會上，方縣長作了題為《強化認(rèn)識突出重點扎實工作全力打造我縣畜牧支柱產(chǎn)業(yè)》的重要講話，方縣長的講話用“四增長、四轉(zhuǎn)變、兩突破”高度概括了我縣*年畜牧業(yè)生產(chǎn)所取得的成績，從五個方面總結(jié)了經(jīng)驗，指出了四個方面的問題和不足。無論是總結(jié)的經(jīng)驗還是指出的問題，都是建立在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上的，源于實踐又指導(dǎo)實踐，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門一定要認(rèn)真對照自身實際，該發(fā)揚的繼續(xù)發(fā)揚，該整改的立即整改；講話對下步工作進(jìn)行了全面具體的安排部署，要求各級各部門務(wù)必強化認(rèn)識，堅定決心；突出重點，狠抓示范；強化科技，持續(xù)發(fā)展；扶持龍頭，增加效益；抓好防疫，確保安全，把我縣*年的畜牧業(yè)生產(chǎn)工作推上一個新臺階。方縣長的講話對我縣*年的畜牧業(yè)生產(chǎn)工作，既是一個宣言，又是一個總綱，既有深入淺出的分析，又有全面具體的安排，集理論性、現(xiàn)實性和操作性為一體，具體有重要的指導(dǎo)意義。會上，縣委陳副書記從從提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強畜牧業(yè)發(fā)展的信心和決心；抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，拓寬畜牧業(yè)發(fā)展路子；加強領(lǐng)導(dǎo)，為壯大畜牧業(yè)提供組織保證三個方面對如何抓好我縣*年畜牧業(yè)生產(chǎn)提出了重要要求?？h農(nóng)業(yè)局局長唐國彪同志作了發(fā)言，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、先進(jìn)個人和養(yǎng)殖大戶作了交流發(fā)言，縣委、政府表彰獎勵了*年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)先進(jìn)集體、先進(jìn)個人和養(yǎng)殖大戶，并與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了*年畜牧業(yè)生產(chǎn)責(zé)任狀。會議開得很成功，取得了預(yù)期效果，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門一定要抓好方縣長的講話和這次會議精神的落實，把會議效果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實效果。

總結(jié)這次會議，主要有以下幾方面的收獲和特點：一是準(zhǔn)備充分?？h委、政府對召開這次會議高度重視。為出臺好政策，縣委余書記、政府方縣長分別主持召開了專題會議，在聽取各有關(guān)方面的意見和建議的基礎(chǔ)上，就畜牧業(yè)發(fā)展問題多次作了重要指示，縣政府還組織有關(guān)部門對*年的畜牧業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行了考核驗收，認(rèn)真總結(jié)了經(jīng)驗，深入分析了存在的困難和問題。在此基礎(chǔ)上，出臺了《*縣人民政府關(guān)于抓好*年畜牧業(yè)生產(chǎn)工作的通知》，明確了目標(biāo)任務(wù)，政策措施。同時，交流了經(jīng)驗，各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)作了充分準(zhǔn)備，使會議有血有肉，有聲有色。

二是提高了認(rèn)識，增強了信心。方縣長在這次會議上的講話深刻闡述了我縣發(fā)展畜牧業(yè)，做大做強畜牧產(chǎn)業(yè)的重要性和必要性，深入分析了我縣發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)的前景和潛力。指出：沒有畜牧業(yè)的大發(fā)展，就沒有我縣農(nóng)村經(jīng)濟的大發(fā)展；沒有畜牧業(yè)經(jīng)濟的先跨越，就很難實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟的整體跨越；必須把大力發(fā)展畜牧業(yè)作為農(nóng)村工作的重中之重，努力將其打造成為農(nóng)村經(jīng)濟的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和全縣經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，堅定了發(fā)展畜牧業(yè)的信心和決心。

三是制定了目標(biāo)，明確了任務(wù)?？h政府及早出臺了畜牧業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)政策，明確了目標(biāo)、任務(wù)，措施具體，獎懲分明，進(jìn)一步理清了發(fā)展畜牧支柱產(chǎn)業(yè)的工作思路。

四是交流了經(jīng)驗，拓寬了思路。這次會議安排了3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，1部門，1個先進(jìn)個人，2戶養(yǎng)畜大戶交流了他們在發(fā)展畜牧業(yè)中的主要做法和實踐經(jīng)驗。如白鶴灘鎮(zhèn)主要從加強領(lǐng)導(dǎo)、建立制度、樹立典型、打牢基礎(chǔ)、狠抓科技等方面作了交流，馬樹鎮(zhèn)從抓小區(qū)促大面、抓仔豬基地促供給、加強領(lǐng)導(dǎo)抓落實、強化責(zé)任抓服務(wù)等方面作了交流。這些辦法實用、管用，值得大家學(xué)習(xí)和借鑒。通過交流，進(jìn)一步拓寬了發(fā)展畜牧業(yè)的辦法和措施。

會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要及時召開會議，把會議精神認(rèn)真學(xué)習(xí)好、傳達(dá)好、貫徹好、落實好，做到早研究、早安排、早動員、早落實，制定切實可行的辦法和措施，確保會議精神落到實處。下面，我再講三點意見。

一、以“四病”防治為重點，切實抓好重大動物疫病防治工作，確保畜牧業(yè)生產(chǎn)安全。目前，正值各種動物疫情易發(fā)階段，防疫形勢十分嚴(yán)峻，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要突出重點抓好疫病防治工作。一是要進(jìn)一步抓好以高致病性禽流感、W病、羊痘和狂犬病“四病”防治為重點的重大動物疫病防治，牢固樹立不死就是增收，不死就是增效的觀念，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“政府保密度，業(yè)務(wù)部門保質(zhì)量”的責(zé)任制，按“統(tǒng)一供應(yīng)疫苗，統(tǒng)一免疫程序，統(tǒng)一操作規(guī)程，統(tǒng)一免疫效果評價，統(tǒng)一免疫標(biāo)識”的五統(tǒng)一要求，狠抓免疫密度，堅決做到“鄉(xiāng)不漏村，村不漏組，組不漏戶，戶不漏畜，畜不漏針”，徹底消除免疫空白點和免疫死角，確保W病免疫、羊痘免疫、禽流感免疫、縣城及鄉(xiāng)集鎮(zhèn)狂犬病免疫密度必須達(dá)100%，同時搞好常規(guī)免疫注射。二是農(nóng)業(yè)局要做好疫苗采購，確保免疫工作的順利開展。要繼續(xù)做好外源疫病的防范工作，確保疫情不傳入、不發(fā)生、不蔓延。切實做好市場兩檢工作，禁止屠宰、加工、銷售病死畜禽，確保廣大人民群眾吃上“放心肉”。三是狠抓免疫質(zhì)量。春秋兩防必須做到“真苗、真打、真有效”，確保免疫質(zhì)量和效果，免疫抗體檢測有效率達(dá)70%以上。四是要嚴(yán)格實行動物防疫領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、技術(shù)人員防疫責(zé)任制、防疫不力處罰制和強制免疫制等制度，做到一級對一級負(fù)責(zé)，共同為產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民負(fù)責(zé)。對，導(dǎo)致重大動物疫情暴發(fā)的，要按有關(guān)規(guī)定，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。凡發(fā)生重大動物疫情，造成嚴(yán)重?fù)p失的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，年終畜牧業(yè)考核要實行“一票否決”，并追究有關(guān)人員的責(zé)任；五是要建立完善疫情報告制度，規(guī)范報告程序，對瞞報、謊報、亂報動物疫情，造成較大影響的，要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任。六是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要大力宣傳《云南省種畜禽引種條例》，種畜、種苗、疫苗引進(jìn)和使用必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，禁止到疫區(qū)購買種畜禽，禁止銷售、使用不合格疫苗。對不按規(guī)定自行引進(jìn)種畜禽和銷售使用疫苗，造成疫情傳播，導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任，決不姑息遷就。

二、切實抓好前期工作，確保*年畜牧業(yè)生產(chǎn)的順利開展。生豬養(yǎng)殖示范村、示范小區(qū)、仔豬基礎(chǔ)建設(shè)是縣委、政府確定的*年畜牧業(yè)工作的重點工程。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要未雨綢繆，早研究、早規(guī)劃、早落實。一是擬定方案。無論是市級示范村、縣級生豬養(yǎng)殖示范小區(qū)，還是鄉(xiāng)級生豬養(yǎng)殖示范小區(qū)，在擬定方案時都必須堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到五化四統(tǒng)一（生產(chǎn)規(guī)?；?、品種三元化、畜廄規(guī)范化、飼養(yǎng)科學(xué)化、經(jīng)營協(xié)會化，統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)）。農(nóng)業(yè)局要及早擬定全縣實施方案，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，切實搞好技術(shù)指導(dǎo)、檢查和督促。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要擬定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)實施的生豬養(yǎng)殖示范村、示范小區(qū)建設(shè)和仔豬基地建設(shè)的實施方案，方案要具體，要有操作性，做到目標(biāo)明確，措施有力，任務(wù)到村、到組、到戶。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施方案必須在*年1月底完成，并書面報縣農(nóng)業(yè)局，2月份全面啟動，市、縣、鄉(xiāng)生豬養(yǎng)殖示范（村）小區(qū)和仔豬基地建設(shè)中的以衛(wèi)生廄建設(shè)為主的硬件工程必須于5月中旬以前全面完工，縣政府于5月底組織驗收。二是切實搞好宣傳發(fā)動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時召開站所、村、組及群眾會議，及時傳達(dá)此次會議精神，為抓好畜牧業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造良好社會氛圍。三是抓好畜種、物資、設(shè)備就位工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時做好各項準(zhǔn)備工作，發(fā)動農(nóng)戶自籌好資金。農(nóng)業(yè)局要做好良種畜、凍精、儀器等的供應(yīng)準(zhǔn)備，確保良種畜的供應(yīng)需要。四是抓好培訓(xùn)。縣鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)部門要及時組織技術(shù)人員深入鄉(xiāng)、村、組、農(nóng)戶，對養(yǎng)殖（村）小區(qū)農(nóng)戶、養(yǎng)豬大戶、黃牛凍改技術(shù)人員和生豬人工授精點技術(shù)人員以及鄉(xiāng)村干部和科技人員進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)方式上，采取理論與實踐相結(jié)合，通過集中培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、發(fā)放資料、試驗示范等方式提高農(nóng)戶飼養(yǎng)技術(shù)。五是切實抓好兩大國家試點示范工程的實施?？h農(nóng)業(yè)局、扶貧辦、有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要迅速抓好巖溶地區(qū)草地治理試點項目和科技扶貧種草養(yǎng)畜示范項目的實施。要抓好農(nóng)戶宣傳發(fā)動工作，將項目落實到戶、到地塊，啟動實施羊廄、地面處理等項目。

三、明確職責(zé)，密切配合，群策群力抓好畜牧業(yè)生產(chǎn)。畜牧業(yè)生產(chǎn)涉及千家萬戶，關(guān)系到農(nóng)民增收目標(biāo)的實現(xiàn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要高度重視，把各項任務(wù)落到實處，及早研究布置，將任務(wù)分解到村，落實到組、到戶。縣直各有關(guān)部門要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路，各司其責(zé)，各負(fù)其職，密切配合，提高服務(wù)質(zhì)量，支持和服務(wù)好畜牧業(yè)生產(chǎn)。農(nóng)業(yè)局要切實搞好良種引進(jìn)、物資采購，縣鄉(xiāng)技術(shù)人員培訓(xùn)等工作，派出強有力的工作組深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞好技術(shù)指導(dǎo)。一是要增強服務(wù)意識，把搞好服務(wù)貫穿于整個畜牧業(yè)生產(chǎn)的始終；二是要加強體制機制創(chuàng)新，實行技術(shù)人員分片負(fù)責(zé)包干；三是要加大獎懲力度。對務(wù)實求實，真抓實干，成績突出的技術(shù)人員給予精神物質(zhì)獎勵，對責(zé)任心不強，工作不深入，完不成任務(wù)的技術(shù)人員進(jìn)行懲罰，充分調(diào)動科技人員的積極性，更好地服務(wù)于生產(chǎn)。只有技術(shù)上去了，畜牧業(yè)的發(fā)展才會有質(zhì)的提升。信用聯(lián)信要切實籌措好貸款資金，搞好貸款發(fā)放，所有畜牧業(yè)貼息貸款務(wù)必于*年6月30日前發(fā)放完成。扶貧辦要切實做好整村推進(jìn)生豬示范工程建設(shè)的規(guī)劃、落實工作，擬定實施方案，確保*年啟動的30個整村推進(jìn)生豬示范工程的圓滿完成。國土局要切實搞好畜廄建設(shè)用地的審批工作，確保畜廄建設(shè)的順利開展。其它部門也要按照各自的職責(zé)抓好相關(guān)工作。

第4篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)個人工作思路范文

XX年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)，實現(xiàn)了"時間過半，任務(wù)過半"，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。

一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

1、供電量

完成供電量2.218億kWh，同比增長12.9%，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬kWh。

2、線損率

完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個百分點；35kV線損率0.95%，同比升高0.09個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低1.05個百分點；10kV線損率3.9%，同比下降0.8個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低1.1個百分點；0.4kV線損率6.24%，同比下降0.27個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低1.76個百分點。

3、電費回收

上半年應(yīng)收電費12857、09萬元，實收12876.87萬元，電費回收率100%；其中沖減舊欠電費19.78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費8924.86萬元，實現(xiàn)毛收入3932.23萬元。

4、電價

完成10kV售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0.4kV千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。

5、平均功率因數(shù)

35kV平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。

二、主要工作任務(wù)完成情況

1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

早在XX年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

（1）制定了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。

（2）制定了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。

（3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。

（4）為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)，利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。

（5）按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)"十佳"活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)"十佳農(nóng)電工"活動實施方案》，并于4月份開始實行。本次活動與以往的"評先創(chuàng)優(yōu)"等活動有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進(jìn)行動態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。

（6）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于6月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性。

（7）在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實和嚴(yán)肅處理。共3頁,當(dāng)前第1頁1

2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益

營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：

（1）修訂《供電所經(jīng)濟指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。

（2）購置抄表器20臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、GPRS三種，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。

（3）加強了電費核算管理，設(shè)置專人對用戶電費通知單進(jìn)行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯，避免經(jīng)濟損失5萬余元。

（4）積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構(gòu)，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴(yán)重影響電費回收速度。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對"五小"電價執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查，為上級物價部門制定電價提供準(zhǔn)確依據(jù)。5月份，按照省物價局冀價工字[XX]25文件要求，對電價進(jìn)行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進(jìn)行了處理。

（6）重新考察選定了水利預(yù)付費電能表生產(chǎn)廠家，對各所會計針對預(yù)付費賬目的建立、管理進(jìn)行了培訓(xùn)，并對城關(guān)、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。

（7）定期召開經(jīng)營分析會，

牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟活動分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供參考。及時匯總上報各種經(jīng)營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費以來，我部對報表格式進(jìn)行了調(diào)整，力求反映真實經(jīng)營情況。

3、用電檢查力度加強，防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡

用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：

（1）對更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅持到現(xiàn)場調(diào)查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。

（2）每月算費期間對一條10kV線路進(jìn)行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。

（3）4月份對移動、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進(jìn)行了專項檢查，發(fā)現(xiàn)個別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責(zé)令相關(guān)供電所予以糾正。

（4）5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進(jìn)行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費從中牟利行為。

（5）采取多種措施，協(xié)助指導(dǎo)供電所開展查竊降損工作。年初，與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線路的切改工作，10kV線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區(qū)0.4kV線損突高，經(jīng)共同檢查，發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹障，清除后線損恢復(fù)正常。

（6）對溫泉城物業(yè)公司用電負(fù)荷情況進(jìn)行調(diào)查，為市局核定溫泉城電價提供依據(jù)。

4、信息網(wǎng)絡(luò)細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)辦公現(xiàn)代化

我局現(xiàn)有微機百余臺，運行著10kV

MIS系統(tǒng)、低壓MIS系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計算機25臺次，打印機48臺次，更換微機20臺，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進(jìn)意見，有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運行。與此同時，我部還做了以下幾項工作：

（1）進(jìn)一步加強信息中心班組建設(shè)，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網(wǎng)絡(luò)管理制度進(jìn)行了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負(fù)責(zé)。共3頁,當(dāng)前第2頁2

（2）加強對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機進(jìn)行了逐臺檢查，清除了與工作無關(guān)的軟件，并對瑞星殺毒軟件進(jìn)行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的保護(hù)范圍之內(nèi)。

（3）對現(xiàn)有10kV算費程序進(jìn)行了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全。6月份，我局服務(wù)器發(fā)生故障，由于平時數(shù)據(jù)備份工作到位，沒有丟失一個數(shù)據(jù)，服務(wù)器維修后迅速恢復(fù)了算費數(shù)據(jù)，投入正常運行。

（4）對供電所MIS系統(tǒng)進(jìn)行了升級，到目前為止，電費電量、電能計量、業(yè)擴報裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運行。

（5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預(yù)付費軟件和局服務(wù)中心、龍灣、雙堂、大營等LED顯示屏驅(qū)動程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調(diào)試工作。

（6）組織供電所業(yè)擴人員進(jìn)行了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓(xùn)工作。

5、兌現(xiàn)服務(wù)承諾，提高營業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量

服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:

（1）日常業(yè)擴報裝工作。上半年，共辦理10kV業(yè)擴325起，總計容量29760KVA；其中新增配變239臺，合計容量23355KVA；增容54臺，凈增容量3945kVA；移位26臺，2160kVA；減容6臺，300kVA。低壓增容總計6571.25KW，其中農(nóng)村3686.75KW，縣城2884.5KW。共驗收配變191臺，合計容量18555kVA。

（2）24小時受理"168"和"95598"熱線服務(wù)電話，上半年共受理咨詢59次、舉報2次、報修1次，均一一進(jìn)行了認(rèn)真處理，滿意率非常高。6月中下旬，由于負(fù)荷緊張，限電嚴(yán)重，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認(rèn)真答復(fù)，避免了矛盾激化。

（3）4月23日，根據(jù)上級統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動，大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務(wù)"十個不準(zhǔn)"、國家電網(wǎng)公司"三公"調(diào)度"十項措施"和國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)"十項承諾"。

（4）組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪的準(zhǔn)備工作。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學(xué)習(xí)三個十條和其他專業(yè)知識，提高為服務(wù)素質(zhì)。

（5）協(xié)調(diào)市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線路的CT增容業(yè)務(wù)。

6、計量管理不等不靠，為降損節(jié)能提供保障

目前電力系統(tǒng)與技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)關(guān)于計量權(quán)的糾紛趨于明朗，即由技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)授權(quán)電力系統(tǒng)進(jìn)行表計校驗工作，但還未最后達(dá)成一致，矛盾則更加激化。5月中旬，市技術(shù)監(jiān)督局稽查大隊先后三次來到我局計量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經(jīng)授權(quán)非法檢定，并對我局計量設(shè)備進(jìn)行封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中。

在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，積極與市局計量室聯(lián)系、通報情況，同時與技術(shù)監(jiān)督部門往返周旋，不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%；送檢計量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備16套，檢定合格率100%；維修供電所校表設(shè)備8臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備通過省電力試驗研究院組織的復(fù)查認(rèn)證，取得計量標(biāo)準(zhǔn)考核證書。

7、其他工作

在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)，配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進(jìn)行勘測設(shè)計、圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場調(diào)查報告，黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開座談會，落實停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述。

三、半年工作中的收獲

回想半年來的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展工作，全面完成局交辦的工作任務(wù)，與以下兩點密不可分：一是工作有計劃性。我部在田局長的直接領(lǐng)導(dǎo)及王總的悉心指導(dǎo)下，從去年年底便開始醞釀XX年的整體工作思路，未雨綢繆。根據(jù)整體工作思路，年初，制定了《XX年主要工作計劃安排》，將計劃開展的34項主要工作一一排開，明確計劃完成時間、負(fù)責(zé)人及預(yù)計投資金額。每周一召開一次工作例會暨安全例會，對上周工作予以總結(jié)，對本周工作予以計劃安排，沒有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于計劃周密，總結(jié)及時，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營。

二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專責(zé)，經(jīng)調(diào)整后成為一正三副兩專責(zé)，小班子成員共6人，這6個人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低。為此我部堅持明確個人分工，5名副職分別負(fù)責(zé)電費財務(wù)、電費結(jié)算、信息中心、用電檢查、農(nóng)電管理等工作。工作忙時有交叉、有配合，平時工作各有側(cè)重，避免兩個人管一件事，便于區(qū)分責(zé)任和調(diào)動積極性。

總結(jié)半年來的工作，我部在局班子領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點滴成績，但也存在不少問題。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡，部室內(nèi)部管理制度還有待進(jìn)一步完善等等。下半年，我們將揚長避短，再接再厲，為我們局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟和社會效益而做出我們更大的貢獻(xiàn)！

第5篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)個人工作思路范文

⒈供電量

完成供電量億，同比增長，超出任務(wù)指標(biāo)萬。

⒉線損率

完成全部公用線損率，同比下降個百分點；線損率，同比升高個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低個百分點。

⒊電費回收

上半年應(yīng)收電費⒎萬元，實收萬元，電費回收率；其中沖減舊欠電費萬元，占舊欠總額的；上交電費萬元，實現(xiàn)毛收入萬元。

⒋電價

完成售電單價元千度，比去年同期增長元千度；千度差價元千度，比去年同期增長元千度。

⒌平均功率因數(shù)

平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升；平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升。

二、主要工作任務(wù)完成情況

⒈農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

（）制定了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。

（）制定了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局個供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于月份和月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。

（）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。

（）為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)，利用天時間分批對全局名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。

（）按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》，并于月份開始實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進(jìn)行動態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。

（）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性。

（）在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實和嚴(yán)肅處理。

⒉營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益

（）修訂《供電所經(jīng)濟指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。

（）購置抄表器臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、三種，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。

（）加強了電費核算管理，設(shè)置專人對用戶電費通知單進(jìn)行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯，避免經(jīng)濟損失萬余元。

（）積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構(gòu)，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴(yán)重影響電費回收速度。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。

（）嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對“五小”電價執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查，為上級物價部門制定電價提供準(zhǔn)確依據(jù)。月份，按照省物價局冀價工字文件要求，對電價進(jìn)行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進(jìn)行了處理。

（）重新考察選定了水利預(yù)付費電能表生產(chǎn)廠家，對各所會計針對預(yù)付費賬目的建立、管理進(jìn)行了培訓(xùn)，并對城關(guān)、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。

（）定期召開經(jīng)營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟活動分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供參考。及時匯總上報各種經(jīng)營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費以來，我部對報表格式進(jìn)行了調(diào)整，力求反映真實經(jīng)營情況。

⒊用電檢查力度加強，防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡

用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：

（）對更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅持到現(xiàn)場調(diào)查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。

（）每月算費期間對一條線路進(jìn)行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。

（）月份對移動、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進(jìn)行了專項檢查，發(fā)現(xiàn)個別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責(zé)令相關(guān)供電所予以糾正。

（）月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進(jìn)行了專項檢查，同時對全縣個村的水利用電管理情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費從中牟利行為。

（）采取多種措施，協(xié)助指導(dǎo)供電所開展查竊降損工作。年初，與生技、運行等部室共同完成了龍灣⒊龍灣⒋⒉⒏等線路的切改工作，線損大幅降低。月份，黃灣一水利臺區(qū)線損突高，經(jīng)共同檢查，發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹障，清除后線損恢復(fù)正常。

（）對溫泉城物業(yè)公司用電負(fù)荷情況進(jìn)行調(diào)查，為市局核定溫泉城電價提供依據(jù)。

⒋信息網(wǎng)絡(luò)細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)辦公現(xiàn)代化

我局現(xiàn)有微機百余臺，運行著系統(tǒng)、低壓系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計算機臺次，打印機臺次，更換微機臺，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進(jìn)意見，有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運行。與此同時，我部還做了以下幾項工作：

（）進(jìn)一步加強信息中心班組建設(shè)，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網(wǎng)絡(luò)管理制度進(jìn)行了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負(fù)責(zé)。

（）加強對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機進(jìn)行了逐臺檢查，清除了與工作無關(guān)的軟件，并對瑞星殺毒軟件進(jìn)行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的保護(hù)范圍之內(nèi)。

（）對現(xiàn)有算費程序進(jìn)行了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全。月份，我局服務(wù)器發(fā)生故障，由于平時數(shù)據(jù)備份工作到位，沒有丟失一個數(shù)據(jù)，服務(wù)器維修后迅速恢復(fù)了算費數(shù)據(jù)，投入正常運行。

（）對供電所系統(tǒng)進(jìn)行了升級，到目前為止，電費電量、電能計量、業(yè)擴報裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運行。

（）完成了江蘇林楊、清華北方水利預(yù)付費軟件和局服務(wù)中心、龍灣、雙堂、大營等顯示屏驅(qū)動程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調(diào)試工作。

（）組織供電所業(yè)擴人員進(jìn)行了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓(xùn)工作。

⒌兌現(xiàn)服務(wù)承諾，提高營業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量

服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位上半年主要做了以下幾項工作

（）日常業(yè)擴報裝工作。上半年，共辦理業(yè)擴起，總計容量；其中新增配變臺，合計容量；增容臺，凈增容量；移位臺，；減容臺，。低壓增容總計，其中農(nóng)村，縣城。共驗收配變臺，合計容量。

（）小時受理“”和“”熱線服務(wù)電話，上半年共受理咨詢次、舉報次、報修次，均一一進(jìn)行了認(rèn)真處理，滿意率非常高。月中下旬，由于負(fù)荷緊張，限電嚴(yán)重，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認(rèn)真答復(fù)，避免了矛盾激化。

（）月日，根據(jù)上級統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動，大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”、國家電網(wǎng)公司“三公”調(diào)度“十項措施”和國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”。

（）組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪的準(zhǔn)備工作。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學(xué)習(xí)三個十條和其他專業(yè)知識，提高為服務(wù)素質(zhì)。

（）協(xié)調(diào)市局辦理了⒍⒉⒋等四條線路的增容業(yè)務(wù)。

⒍計量管理不等不靠，為降損節(jié)能提供保障

目前電力系統(tǒng)與技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)關(guān)于計量權(quán)的糾紛趨于明朗，即由技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)授權(quán)電力系統(tǒng)進(jìn)行表計校驗工作，但

還未最后達(dá)成一致，矛盾則更加激化。月中旬，市技術(shù)監(jiān)督局稽查大隊先后三次來到我局計量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經(jīng)授權(quán)非法檢定，并對我局計量設(shè)備進(jìn)行封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中。

在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，積極與市局計量室聯(lián)系、通報情況，同時與技術(shù)監(jiān)督部門往返周旋，不誤工作。上半年共校驗單相電能表塊，三相電能表塊，互感器塊，周檢完成率；送檢計量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備套，檢定合格率；維修供電所校表設(shè)備臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備通過省電力試驗研究院組織的復(fù)查認(rèn)證，取得計量標(biāo)準(zhǔn)考核證書。

⒎其他工作

三、半年工作中的收獲

第6篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)個人工作思路范文

一、同一部署,強化領(lǐng)導(dǎo)

局黨給把科技下鄉(xiāng)工作作為貫徹落實市委、市政府建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要舉措,作為林牧漁系統(tǒng)機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的主要內(nèi)容來抓。在總結(jié)前幾年送科技下鄉(xiāng)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,從創(chuàng)新工作思路、工作機制出發(fā),把農(nóng)業(yè)科技進(jìn)戶工作與業(yè)務(wù)局的日常業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合起來,與實施省百項工程和市十大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來。研究制定了《*市林牧漁局推進(jìn)科技進(jìn)戶工作實施意見》,制定了科技干部進(jìn)百村進(jìn)千戶的送科技進(jìn)戶活動方案。成立了以分管科教工作的副局長為組長的由林、牧、漁、科教、信息五個業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組和具有高級職稱的技術(shù)干部組成的林果、畜牧、水產(chǎn)三個技術(shù)服務(wù)專家組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定工作方案,協(xié)調(diào)各專業(yè)間相互配合以及科技進(jìn)戶與業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)工作的有效結(jié)合。專家組具體負(fù)責(zé)收集最新科技成果,編寫培訓(xùn)教材,制定工作計劃,對縣鄉(xiāng)兩級技術(shù)干部的培訓(xùn),解答技術(shù)上的疑難題目。各縣(市)、區(qū)業(yè)務(wù)局按照市里同一要求,分別成立了農(nóng)業(yè)科技進(jìn)戶領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)服務(wù)隊。

二、創(chuàng)新思路,強化措施

在今年的科技下鄉(xiāng)活動中,堅持“進(jìn)戶有方案,服務(wù)有內(nèi)容,任務(wù)有要求,進(jìn)戶形式多樣,年終表彰獎勵”的工作思路,重點強化幾項措施落實,確保科技進(jìn)戶工作扎實有效地展開。一是按照“專家?guī)Т髴?大戶帶小戶,農(nóng)戶幫農(nóng)戶”的技術(shù)推廣思路,組織全市林牧漁技術(shù)職員深進(jìn)生產(chǎn)一線,與種養(yǎng)大戶直接對接,零間隔示范推廣優(yōu)良品種和實用技術(shù),做到良種良法直接到田,培育一批思想觀念新,生產(chǎn)技術(shù)好,既懂經(jīng)營又善治理輻射帶動能力強的農(nóng)業(yè)科技示范戶,今年共選樣果品、肉鴨、波雜羊、奶牛、生豬、石榴、家禽、特種水產(chǎn)等類具有一定規(guī)?；A(chǔ)的種養(yǎng)大戶,4500戶作為林牧漁業(yè)科技進(jìn)戶的示范戶。二是加強示范戶與技術(shù)專家的聯(lián)系,及時溝通技術(shù)需求、生產(chǎn)信息、把握示范戶的生產(chǎn)狀況。局林業(yè)技術(shù)指導(dǎo)站、獸醫(yī)站、水產(chǎn)推廣站開通了專家咨詢熱線,林業(yè)處、畜牧處、漁業(yè)處把答復(fù)示范戶疑難題目作為日常工作組成部分。

為充分發(fā)揮基層農(nóng)技職員實踐經(jīng)驗豐富、了解農(nóng)民技術(shù)需求、熟悉農(nóng)村工作的上風(fēng),進(jìn)步他們?yōu)檗r(nóng)民服務(wù)的水平,各縣(市)區(qū)業(yè)務(wù)局均舉辦了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技干部培訓(xùn)班,并與鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技職員簽訂了工作責(zé)任狀,從指導(dǎo)戶數(shù),累計指導(dǎo)時間,工作態(tài)度,工作成效,示范戶的滿足度等作為技術(shù)指導(dǎo)員年度考核的主要依據(jù)。三是市局根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,重點篩選了20個主推品種和20項技術(shù)供各縣(市)區(qū)參考。各縣(市)區(qū)也按照當(dāng)?shù)氐馁Y源特色和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要,確立了本地的主推品種和技術(shù)。銅山等縣印制了主推品種、技術(shù)資料,并發(fā)放到技術(shù)指導(dǎo)員和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)種養(yǎng)大戶手中,初步統(tǒng)計在今年的科技進(jìn)戶活動中,全市共推廣了20多個新品種,30多項實用技術(shù)。四是對示范戶發(fā)放科技資料和物化補貼。*市對1000個生豬養(yǎng)殖示范戶給予良種、無公害投進(jìn)品補助,豐縣向每個示范戶提供2000只蘋果紙袋,1包專用化肥,沛縣給予每個肉鴨養(yǎng)殖示范戶80元的良種引進(jìn)補貼,睢寧重點向種養(yǎng)場提供波爾種公羊,向養(yǎng)羊小區(qū)提供小型機械和羊舍修建補助,銅山縣向奶牛大戶提供青貯切碎機、揉搓機補助,賈汪區(qū)向石榴種植戶提供石榴新品種和復(fù)合肥補助,*對水產(chǎn)示范每戶給予300元光合細(xì)菌等試劑的補助。并向示范戶提供技術(shù)明白紙和培訓(xùn)資料,全市累計發(fā)放各類培訓(xùn)資料20余萬份,對4500名示范戶農(nóng)民進(jìn)行了免費技術(shù)培訓(xùn)。

三、科學(xué)技術(shù)普及,帶動我市林牧漁業(yè)的健康發(fā)展

實施農(nóng)業(yè)科技進(jìn)戶工程以來,廣大農(nóng)民學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的熱情*,促進(jìn)了我市林牧漁業(yè)的健康發(fā)展。

果品生產(chǎn):豐縣為鞏固果品生產(chǎn)大縣的地位,在科技進(jìn)戶工作中重點推廣了測土施肥,優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)技術(shù),并推廣了美國8號,紅嘎拉、早熟弘前富士等品種,主推實用技術(shù)進(jìn)戶率達(dá)90%,70-80%的果品實現(xiàn)的套袋,畝均增加收進(jìn)500多元,賈汪區(qū)為打造特色干鮮雜果產(chǎn)業(yè)開展了石榴品種更新和園區(qū)土壤改良工程,在核心園區(qū)開展滴水澆灌等技術(shù),石榴的座果率明顯進(jìn)步。*市果樹站在全市全面推廣果品套袋技術(shù),指導(dǎo)農(nóng)民選擇質(zhì)優(yōu)價廉的套袋材料和應(yīng)用套袋技術(shù)。據(jù)統(tǒng)計推廣果品套袋10億只,僅此一項果農(nóng)增收1千萬元以上。由于注重科學(xué)投進(jìn),今年的果品品質(zhì)有了大幅度進(jìn)步。

畜牧技術(shù)干部在科技進(jìn)戶活動中牢牢圍繞畜牧生產(chǎn)目標(biāo),積極為養(yǎng)殖農(nóng)戶獻(xiàn)計獻(xiàn)策,促進(jìn)畜牧業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。在上半年畜牧業(yè)行情不好的情況后,技術(shù)干部深進(jìn)農(nóng)戶,認(rèn)真調(diào)查研究,分析行情,搜集信息,采取不同對策增強抗市場風(fēng)險能力,確保畜牧業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。*作為生豬養(yǎng)殖科技進(jìn)戶縣,該市認(rèn)真制定工作目標(biāo),將任務(wù)層層分解到鎮(zhèn)、到村,落實到技術(shù)干部身上,并制定年終考核目標(biāo)。針對上半年生豬價格下滑,養(yǎng)殖效益不甚理想的現(xiàn)狀,動員群眾捉住豬價偏低的時機,重點做好優(yōu)良二元母豬引進(jìn)工作,鼓勵養(yǎng)豬大戶加快母豬品種的更新,進(jìn)步優(yōu)良母豬的存欄量,為今后生豬生產(chǎn)全面復(fù)蘇作好種源供給預(yù)備。在生豬日常飼養(yǎng)上,重點圍繞全價飼料人工配制向示范戶傳授生豬生長的營養(yǎng)需求,飼料蛋白、礦物質(zhì)、維生素在營養(yǎng)代謝、生長發(fā)育中的作用等知識及全價飼料配制的基本方法,通過幫助農(nóng)戶自制全價配合飼料,降低飼養(yǎng)本錢,確保生豬飼養(yǎng)效益。

目前,該市生豬存欄量與正常年份相比,沒有出現(xiàn)大的滑坡。在科技進(jìn)戶活動中扶持養(yǎng)豬示范大戶成立“*蘇獸畜禽產(chǎn)業(yè)合作社”,并組織全員到南通“天盟團(tuán)體”,引進(jìn)pic瘦肉型種豬100頭,更新改良本地豬種。沛縣在實施肉鴨科技進(jìn)戶工程中,總結(jié)肉鴨價格波動較大,群眾養(yǎng)鴨積極性不高的現(xiàn)狀,廣大農(nóng)技職員千方百計為農(nóng)戶牽頭與加工企業(yè)簽訂合同,動員農(nóng)戶飼養(yǎng)“合同鴨”,擴大種鴨數(shù)目,降低鴨苗價格并對種鴨場給予重點技術(shù)指導(dǎo),目前,沛縣鴨苗供給充足,生產(chǎn)比較平衡,肉鴨生產(chǎn)已成為沛縣又一新興主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。睢寧山羊養(yǎng)殖科技進(jìn)戶工作按照一抓良種山羊繁育體系建設(shè);二推雜交改良技術(shù)推廣;三添青貯氨化設(shè)備。四搞秸稈青貯氨化和微貯工作的技術(shù)推廣路子,圍繞山羊養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè),加快肉羊生產(chǎn),全年累計肉羊飼養(yǎng)量在160萬只。

水產(chǎn)科技進(jìn)戶工作主要放在*市駱馬湖沿岸。今年重點推廣了*、斑點叉尾回、翹嘴紅伯、黃桑魚等新品種和水質(zhì)調(diào)控、生態(tài)修復(fù)、安全用藥等新技術(shù),通過春季的培訓(xùn)和宣傳,示范戶增強了加大養(yǎng)殖投進(jìn)的信心,養(yǎng)殖水平也有了大幅度的進(jìn)步。*鎮(zhèn)*養(yǎng)殖戶通過培訓(xùn)和技術(shù)職員的指導(dǎo),在往年畝利潤1.1萬元的基礎(chǔ)上,均勻畝增收益1000元,創(chuàng)造畝效益1.2萬元的驕人業(yè)績。

2009年*林牧漁業(yè)局送科技下鄉(xiāng)活動計劃

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo),完善工作責(zé)任

市局科教處作為局系統(tǒng)科技下鄉(xiāng)活動的扎口科學(xué)。張慈副局長兼任局科技下鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長,林業(yè)、畜牧、水產(chǎn)、科教、信息處的主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。并負(fù)責(zé)本專業(yè)最新技術(shù)信息、品種信息的收集、推廣以及承擔(dān)相關(guān)培訓(xùn)任務(wù)?？平烫幘唧w負(fù)責(zé)科技下鄉(xiāng)活動組織、聯(lián)絡(luò)、宣傳等工作。

二、送科技下鄉(xiāng)活動安排

一季度:組織制定08年科技進(jìn)戶示范縣的實施方案,示范戶篩選等工作。組織有關(guān)科技職員到豐縣開展果品套袋技術(shù)培訓(xùn)和果樹修剪,并配合市有關(guān)部分做好下鄉(xiāng)工作。召開會議,總結(jié)07年科技進(jìn)戶為重點的科技下鄉(xiāng)工作和布置07年科技下鄉(xiāng)工作。

二季度:組織開展以名優(yōu)林牧漁新品種種養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)。地點六縣市賈汪區(qū),對象養(yǎng)殖大戶。到*、邳州、睢寧等地集中搞一次送科技下鄉(xiāng)活動。到豐縣、沛縣、銅山等地集中搞一次送科技下鄉(xiāng)活動。

三季度:在沛縣舉辦肉鴨科技進(jìn)戶養(yǎng)殖技術(shù)經(jīng)驗交流會。在市直召開觀賞魚產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會,邀請全市觀賞魚養(yǎng)殖大戶和省內(nèi)著名專家進(jìn)行交流。

四季度:在全市各縣區(qū)舉辦禽流感防治知識專題下鄉(xiāng)活動。在邳州舉辦家禽養(yǎng)殖專題下鄉(xiāng)活動。

第7篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)個人工作思路范文

人生至善，就是對生活樂觀，對工作愉快，對事業(yè)興奮。今天小編給大家為您整理了2020科室年度工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

2020科室年度工作總結(jié)范文一：2020在領(lǐng)導(dǎo)下在全科醫(yī)生的辛勤工作下,我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年，這一年取得了可喜的成績：全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成;經(jīng)濟效益和社會效益雙增長。

一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式

1.首先我們認(rèn)真組織科室醫(yī)師，反復(fù)學(xué)習(xí)了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。

2樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實醫(yī)生查房制度.一年來，科室住院部醫(yī)生在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，均達(dá)到歷史最好水平。3.09年度科室一方面加大對醫(yī)生的管理和培訓(xùn)。4，積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項費用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負(fù)擔(dān)。又提高了醫(yī)院科室的效率.

二.規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平

1.注重人才隊伍建設(shè)

a,我科人員利用專家做診時間，衛(wèi)生局講課時間，桂林業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

b,我科在院長的領(lǐng)導(dǎo)和安排下,我院大力對醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培養(yǎng).09年度培養(yǎng)了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干,為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲備了干部人才.

2.強化規(guī)章制度的落實

科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)安全，質(zhì)量，醫(yī)生，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期進(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)?；６ㄆ趯Σv進(jìn)行檢查和評估。定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估：

四.不足之處

廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)、“精心服務(wù)、愛心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認(rèn)同的價值觀，但科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經(jīng)每位醫(yī)生的特長已經(jīng)專科影響力也有待提高，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認(rèn)同等等。

總之，回顧一年來的工作，成績是主流，我們會繼續(xù)發(fā)揚好的做法，學(xué)習(xí)不足之處，我們有信心我們做的會更好。

2020科室年度工作總結(jié)范文二：在即將過去的一年中，投標(biāo)中心全體同志在處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)科室的通力配合下，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，積極投身于經(jīng)營投標(biāo)工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)將一年來投標(biāo)中心的思想、工作總結(jié)如下：

一、政治思想方面：全體同志能積極參加處里組織的各項政治學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的報告，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。堅持以馬克思、列寧主義，_思想，_理論和“_”重要思想為指導(dǎo)，自覺加強理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會“_”重要思想，學(xué)習(xí)掌握科學(xué)發(fā)展觀，使學(xué)習(xí)和落實科學(xué)發(fā)展觀的過程，成為自覺指導(dǎo)我們的各項工作的過程，成為自覺改造世界觀、人生觀、價值觀的過程。緊緊圍繞政法干警核心價值觀教育活動的要求，結(jié)合我科實際情況，有針對性地組織了五次法律法規(guī)、招投標(biāo)方面的學(xué)習(xí)和討論，進(jìn)一步提高了每位同志的工作能力。

二、工作方面：勤勤懇懇，扎實做好科室工作。投標(biāo)中心作為處里的職能部門，直接關(guān)系著全處經(jīng)濟工作的發(fā)展，因此年初拿到《20__年投標(biāo)中心工作目標(biāo)責(zé)任書》后，科室領(lǐng)導(dǎo)便及時組織全科室同志積極討論、研究制定完成任務(wù)的具體方案，并將任務(wù)層層分解，使大家對今后的工作思路和工作重點更加明確清晰，找準(zhǔn)了工作的切入點和努力方向。在日常工作中不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。積極參加各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了科室整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了工作質(zhì)量，保證了科室各項工作的正常開展。

三、取得的成績。一年來，全體同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，積極搜集工程信息，認(rèn)真對待每一次投標(biāo)工作，并不斷提高防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力。

1、承攬工程任務(wù)方面。

今年中標(biāo)工程項目富平監(jiān)獄廠房室外配套工程、青崗坪煤礦改造工程、遠(yuǎn)東一中綜合實驗樓工程、西安武警工程學(xué)院暑期維修改造工程、天鼎花園及曲江的土方工程等，全面完成全年承攬工程任務(wù)1.5億元的指標(biāo)，為計劃數(shù)的125%。

2、創(chuàng)收方面。

20__年目標(biāo)責(zé)任書下達(dá)的管理費收繳190萬元，在上年度的基礎(chǔ)上又增加了10萬元，而以前年度的管理費收繳工作很扎實，幾乎無拖欠的管理費，而且以前年度完成的工程，建設(shè)方均未上繳勞保統(tǒng)籌款，勞保統(tǒng)籌返還這一部分今年就沒有，所以創(chuàng)收任務(wù)很重?？剖彝君R心合力，想法設(shè)法，通過多種渠道，截至目前已完成約160萬元，我們會繼續(xù)努力工作爭取在春節(jié)前全面完成處黨委年初下達(dá)的190萬元任務(wù)。

3、管理方面：實現(xiàn)了計算機管理。

所有的工程合同、承攬工程任務(wù)、管理費收繳等臺帳全部進(jìn)入微機，現(xiàn)代化管理的步伐更進(jìn)一步。

四、努力方向：1、進(jìn)一步強化管理、解放思想、大膽創(chuàng)新，不斷提高經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。

2、進(jìn)一步深化經(jīng)營管理意識。

在增強市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。

20__年已經(jīng)結(jié)束，我們雖然取得了一定的成績，但是工作的積極主動性還不夠強，在新的一年中，我們將不斷進(jìn)取，積極創(chuàng)新，以更加飽滿的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，爭取更大的勝利。

2020科室年度工作總結(jié)范文三：一年來，在部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的幫助支持下，堅持以十_大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞我部總體工作思路，認(rèn)真履行科室職責(zé)，勇于實踐、開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

常規(guī)工作圓滿完成

一、試用期干部和公選干部管理工作順利進(jìn)行

1、公開承諾，加強公眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督

為了加強社會公眾對新上任領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心和責(zé)任感，我們組織全縣新任命的政府26個行政部門負(fù)責(zé)人和13名鄉(xiāng)鎮(zhèn)長通過縣電視臺向全縣人民作出公開承諾，并分別制定了年度工作目標(biāo)，收到良好效果。

2、嚴(yán)格考核，督促工作目標(biāo)的落實。

為了切實了解副科級掛職干部和大學(xué)生村干部工作目標(biāo)的完成情況，我們于今年元月份對他們的工作進(jìn)行了一次全面考核。通過民主測評、個別談話、民意調(diào)查、實地察看、綜合評價等方式對他們的工作業(yè)績進(jìn)行全面細(xì)致的了解，并把群眾的意見和建議及時反饋，使他們了解自己的缺點和不足，明確今后的努力方向，以更好地為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。并于2月9日組織他們在縣委三樓會議室召開了座談會，與縣上主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了心與心的交流，裴書記、李縣長、高部長均對他們提出了希望和要求，極大地激發(fā)了他們投身于新農(nóng)村建設(shè)的積極性。

二、大學(xué)生村干部管理工作全面開展

1、督促檢查，確保大學(xué)生村干部安心工作。

為了給剛出校門即入農(nóng)門的大學(xué)生村干部營造一個良好的工作生活環(huán)境，使他們能夠盡快融入農(nóng)村，適應(yīng)工作，從8月20日開始，我們利用半個月時間到全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)黨委的84個村和6個社區(qū)對07年選聘的92名大學(xué)生村干部到村情況、食宿情況以及目前在生活中存在的問題等逐一進(jìn)行了實地檢查和了解，并督促相關(guān)單位加以落實。經(jīng)督查了解，大學(xué)生村干部都能到崗工作。他們的食宿安排合理，主要分以下幾種情況：1、跟學(xué)校老師一起食宿;2、在自己家中食宿;3、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府食宿。4、個別在村干部家或村委會食宿。在調(diào)查中，有2名大學(xué)生村干部的食宿得不到保障，經(jīng)過與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的協(xié)調(diào)，把他們的食宿安排在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府。

2、健全機構(gòu)，加強大學(xué)生村干部的管理。

按照“省定規(guī)化、市里選拔，縣付薪酬，鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理、(教師繼續(xù)教育總結(jié))服務(wù)基層”的原則，為了加強大學(xué)生村干部的管理，我們要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(社區(qū))黨委成立大學(xué)生村干部管理辦公室，并下發(fā)了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)(社區(qū))黨委管理大學(xué)生村干部的職責(zé)的通知》(聞組通字 88號)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記任辦公室主任，組織委員任副主任，具體負(fù)責(zé)大學(xué)生村干部的日常管理。同時，落實了“三結(jié)”制度，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩委班子成員、村黨支部書記、農(nóng)村致富能人分別與大學(xué)生村干部結(jié)成對子，形成班子成員指導(dǎo)干、村支部書記帶著干、致富能人教著干的良好氛圍和縣、鄉(xiāng)、村三級齊抓共管及教育、培養(yǎng)、使用三位一體的工作格局。

3、強化培訓(xùn)，提高大學(xué)生村干部的綜合素質(zhì)。

學(xué)習(xí)是提升自身素質(zhì)的重要途徑，大學(xué)生村干部在干好工作的基礎(chǔ)上，必須加強學(xué)習(xí)。為此，我們先后組織大學(xué)生村干部進(jìn)行了3次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一是學(xué)習(xí)《張寶順書記在全省大學(xué)生村干部赴任工作動員會上的講話》;二是在自學(xué)的基礎(chǔ)上，邀請宣傳部楊西平科長就十七大報告進(jìn)行了為期一天的專場培訓(xùn);三是結(jié)合我縣科局級干部和農(nóng)村骨干十七大輪訓(xùn)進(jìn)行了專期培訓(xùn)，并分別撰寫學(xué)習(xí)心得。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實提高大學(xué)生村干部的理論水平和自身素質(zhì)。

4、制定目標(biāo)，簽訂合同，落實待遇。

為了使大學(xué)生村干部明確工作責(zé)任，我們要求他們在駐村3個月內(nèi)制訂出切實可行的年度工作目標(biāo)，目前我們正在逐一審核，加以完善。

為了確保大學(xué)生村干部的自身利益，安心工作，我們及時與大學(xué)生村干部簽訂了聘用合同書。并積極與縣財政、勞動和公安等部門協(xié)調(diào)，落實大學(xué)生村干部的各項待遇，現(xiàn)在大學(xué)生村干部的工資已經(jīng)撥付到位，落戶工作基本完成，各種保險正在落實。

5、圓滿完成省、市委組織部對我縣大學(xué)生村干部管理督查調(diào)研檢查工作

市委組織、省委組織分別于11月28日、12月3日對我縣的大學(xué)生村干部管理工作進(jìn)行了督查調(diào)研。省、市委調(diào)研督察組通過聽取匯報、召開縣鄉(xiāng)村三級干部和大學(xué)生村干部座談會、實地察看等形式對我縣的大學(xué)生村干部管理工作進(jìn)行了督查。通過督查調(diào)研，省市委領(lǐng)導(dǎo)對我縣的大學(xué)生村干部管理工作給予充分肯定，并表表示我縣大學(xué)生村干部管理工作領(lǐng)導(dǎo)重視、管理規(guī)范、扎實有效。

在做好科室本職工作的同時，還積完成了遠(yuǎn)程教育督察、驗收，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長公選的資格審查、筆試、面試、考察，縣鄉(xiāng)人大換屆，思想政治建設(shè)經(jīng)驗交流現(xiàn)場會布點等部內(nèi)中心工作。

創(chuàng)新工作成效顯著

創(chuàng)新是我們高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)做好每一項工作的必由之路。大學(xué)生“村官”是一項新事物，大學(xué)生村干部管理工作是一項全新的工作，無章可循，無經(jīng)驗可借鑒。為此，我們在部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和兄弟科室的幫助支持下，集思廣益、不斷在實踐中探索，在探索中求創(chuàng)新，力求把此項工作做到的更好，做到最好。

創(chuàng)新之一、開展以學(xué)習(xí)貫徹十七大精神為主題的“五個一”系列活動。

為了深入開展“四比一爭”(比學(xué)習(xí) 比能力比形象比業(yè)績爭當(dāng)優(yōu)秀大學(xué)生村干部)活動，切實提高大學(xué)生村干部的綜合素質(zhì)和工作能力，我們創(chuàng)新性地開展了“五個一系列”活動，即：組織一次學(xué)習(xí)黨的十七大精神報告會、舉辦一次“三記”展評、舉辦一次演講比賽、組織一次有獎?wù)魑幕顒印⑦M(jìn)行一次駐村實績觀摩活動。開展“五個一”系列活動是提高大學(xué)生村干部綜合素質(zhì)和工作能力的重要載體，旨在激發(fā)青年人的內(nèi)在活力和工作熱情，更好地為社會主義新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。11月16日，我們邀請縣委宣傳部楊西平科長為全縣大學(xué)生村干部就十七大報告作了精彩輔導(dǎo)，12月14---12月16日，又組織全縣大學(xué)生村干部在縣委黨校進(jìn)行了為期三天的十七大精神培訓(xùn)。與此同時，舉辦了“三記”展評和“展村官風(fēng)采，促農(nóng)村和諧”為主題的演講比賽決賽。在“三記”展評和演講比賽活動中大學(xué)生村干部都能積極報名，踴躍參加，參評參賽率均達(dá)到100﹪，獲獎55人次。并且在“三記”展評和演講比賽活動中，有意識的讓大學(xué)生村干部進(jìn)行了全面的參與，從“三記”展評的評委到演講比賽的主持人，從兩項活動場地的布置到“三記”評分標(biāo)準(zhǔn)的制定，從評分中場休息節(jié)目的演出到頒獎禮儀隊，到處都有大學(xué)生村干部的身影，充分展現(xiàn)了大學(xué)生村干部的風(fēng)采。這兩項活動受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，尤其“展村官風(fēng)采，促農(nóng)村和諧”演講比賽在大學(xué)生村干部中引起了強烈反響，這既是一次思想?yún)R報，又是一次工作交流，極大地激發(fā)了他們的工作熱情和為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)的信心，受到更好效果。

創(chuàng)新之二、利用網(wǎng)絡(luò)，搭建大學(xué)生村干部的交流平臺。

為了及時了解大學(xué)生村干部的思想工作動態(tài)，加強大學(xué)生村干部之間的交流與溝通，我們在網(wǎng)上建立了電子郵箱，開通了大學(xué)生村干部的博客群，使大學(xué)生村干部充分利用這一平臺，積極交流、取長補短、相互借鑒、共同提高?，F(xiàn)在加入博客群的大學(xué)生村干部已有30余人，效果正逐漸呈現(xiàn)。

自身素質(zhì) 不斷提升

按照“以人為本，人人成才”的要求，我們科室全體人員在做好本職工作的同時，努力“充電”，提高自身綜合素質(zhì)：

一、加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高科室人員的綜合素質(zhì)。

一是積極參加部里周二、周五集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好筆記，不懂得地方，虛心請教，弄清搞懂每個知識點，特別是黨的十七大召開后，我們對照原文學(xué)報告，深刻領(lǐng)會十七大報告精神，提高本科室全體人員的理論水平;二是在工作閑暇時間組織科室全體人員學(xué)習(xí)探討本科室相關(guān)業(yè)務(wù)知識。三是學(xué)習(xí)計算機知識，提高無字辦公能力。四是全員參與撰寫信息工作，提高寫作能力，8月份以來，我們科室在各類刊物及《聞組信息》上發(fā)表文章信息18篇。

二、共參中心工作，提高科室人員工作能力。

為了提高科室人員工作能力，就科室中心工作，我們?nèi)珕T參與按排部署，人人諫言獻(xiàn)策、想辦法、出點子，使每個人都參與進(jìn)來，共同探討、平等交流，最終拿出切實可行的工作方案。通過共同參與、共同決策，不僅增強了科室人員之間的感情，更重要的是大大提高了每一個人工作能力和獨當(dāng)一面的意識。

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第8篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)個人工作思路范文

第一條本辦法運用范圍為全縣各級黨政群機關(guān)、縣人大、縣政協(xié)、縣法院、縣檢察院、縣屬事業(yè)單位科級領(lǐng)導(dǎo)干部。

第二條不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)定辦法

對不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)定，由縣委組織部根據(jù)考核結(jié)果，提出不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部初步名單，考核方式和內(nèi)容主要有：

1、結(jié)合定期考核和平時考核進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的定期考核分為屆中、屆末、年度考核三種形式。平時考核應(yīng)作為定期考核的基礎(chǔ)。具體考核工作，由縣委組織部結(jié)合屆中、屆末考核、年度考核、平時考核、測評的辦法進(jìn)行。按照《**縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作試行辦法》規(guī)定要求進(jìn)行。主要考核領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部完成任期目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的成效。同時結(jié)合群眾民主評議、民主測評的情況，從中確定不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部。

2、結(jié)合專項考核進(jìn)行。有下列情況之一的領(lǐng)導(dǎo)干部，要及時組織專項考核：對發(fā)生的重大事故負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的；在重大事件和關(guān)鍵時刻表現(xiàn)不好的；群眾舉報有嚴(yán)重問題并且線索較清楚，經(jīng)紀(jì)檢監(jiān)察部門初核的；經(jīng)組織談話誡勉，限期改正未能改正的；有其它方面問題，組織上認(rèn)為有必要進(jìn)行專項考核的。也可以直接用執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門的結(jié)果，進(jìn)行認(rèn)定不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部。

3、結(jié)合目標(biāo)責(zé)任制及重點工作季度考核進(jìn)行。由縣考委辦通過對崗位目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則及重點工作完成情況進(jìn)行考核，從中確定工作長期滯后的領(lǐng)導(dǎo)干部。

4、結(jié)合任期經(jīng)濟責(zé)任審計進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)干部任期屆滿或任期內(nèi)職務(wù)發(fā)生變動或因其他原因需要的，組織部門及時委托審計部門進(jìn)行任期經(jīng)濟責(zé)任審計。組織部門應(yīng)當(dāng)將審計機關(guān)提交的領(lǐng)導(dǎo)干部任期要求審計部門經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果報告，作為對領(lǐng)導(dǎo)干部的提拔調(diào)任、免職、辭職的參考依據(jù)。

第三條不勝任領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)及處理辦法

1、工作長期滯后、處于末位者

⑴任期目標(biāo)責(zé)任制考核和年度目標(biāo)管理責(zé)任制考核處于末位的，對其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話誡勉；連續(xù)兩年考核處于末位的，其主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)引咎辭職或就地免職，其他班子成員按其承擔(dān)責(zé)任情況給予相應(yīng)處理。

⑵在重點工作季度考核中，一年內(nèi)第一季度同一單項重點工作處于末位的，對其主要領(lǐng)導(dǎo)和分管副職進(jìn)行談話誡勉；一年內(nèi)連續(xù)兩個季度同一單項重點工作處于末位的，主要領(lǐng)導(dǎo)予以調(diào)整或降職使用，分管副職予以待崗處理或改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；年度內(nèi)單位連續(xù)三個季度三項以上（含三項）重點工作處于末位的，主要領(lǐng)導(dǎo)予以免職或降職使用。

⑶鄉(xiāng)鎮(zhèn)一年完不成年度財政收入目標(biāo)任務(wù)，對主管正職進(jìn)行談話誡勉；連續(xù)二年完不成任務(wù)的，主管正職予以免職或降職使用，同時對黨委主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話誡勉。

⑷因個人工作不力或處置不及時，同一問題一月內(nèi)連續(xù)兩次集體赴省、市越級上訪的，對主管領(lǐng)導(dǎo)予以談話誡勉，同一問題一月內(nèi)連續(xù)三次（含三次）以上集體赴省、市越級上訪的，對單位主管領(lǐng)導(dǎo)予以待崗或免職，對單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話誡勉或予以免職。

2、群眾不滿意者

在民主測評和干部考察中不稱職票超過2/5，經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的，予以免職；不稱職票達(dá)到30%以上不足2/5的，予以談話誡勉。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)測評時應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)全體干部、各站、所主要負(fù)責(zé)人、村黨支部書記及村委會主任、鄉(xiāng)、村的縣級（含縣級）以上人大代表和政協(xié)委員。

部門測評時應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)全體干部及所屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人。

縣屬事業(yè)單位測評時應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員、單位全體干部和主管部門主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)。

3、談話誡勉不改者

⑴對談話誡勉者，誡勉期滿后進(jìn)行跟蹤考察，若工作仍無明顯改進(jìn)的，予以待崗。一年內(nèi)兩次被談話誡勉的，予以待崗、降職使用或改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

⑵長期鬧無原則糾紛，致使班子內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，誡勉談話后半年內(nèi)仍無明顯改進(jìn)的，區(qū)別情況對主要責(zé)任人予以待崗、降職或免職。

4、違紀(jì)違法者

⑴凡被紀(jì)檢、監(jiān)察部門或執(zhí)法部門立案查處，執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門認(rèn)為可能有礙案件正常查處的，先給予待崗處理。

⑵受“黨內(nèi)警告”或“行政警告”以上處分的，區(qū)別不同情況，分別給予談話誡勉、待崗、降職、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或免職處理。

⑶降職、免職、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)及輪崗交流干部拒不服從組織安排，無正當(dāng)理由，七天內(nèi)不到崗或到新工作崗位后不積極履行職責(zé)，對工作造成嚴(yán)重影響的，按辭職處理。

第四條對不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整辦法

1、平級交流。平級調(diào)整到適合本人特點和專長的其他領(lǐng)導(dǎo)崗位。

2、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，由原單位或新任單位重新安排適當(dāng)工作。

3、待崗。待崗人員免去現(xiàn)任職務(wù)，由縣委組織部安排接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)、參加中心工作或其他臨時性工作。待崗期為半年至一年，待崗期滿，根據(jù)本人表現(xiàn)和工作需要，安排適當(dāng)崗位。

4、辭職。引咎辭職或責(zé)令辭職，領(lǐng)導(dǎo)干部因工作嚴(yán)重失誤、失職，造成重大損失或惡劣影響，或?qū)χ卮笫鹿守?fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，本人應(yīng)主動提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，縣委及其縣委組織部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間的表現(xiàn)，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，責(zé)令其辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，對拒不辭職的，給予免職。

對于主動辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，經(jīng)本人申請，由縣委研究決定，免去現(xiàn)職，安排適當(dāng)工作或改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

5、降職。一般是正科級降為副科級，副科級降為科員，降職的根據(jù)本人工作實際，重新安排適當(dāng)工作。

6、免職。免職干部一律留在原單位按一般干部安排適當(dāng)工作。

第五條引咎辭職、責(zé)令辭職、降職的干部，在新的崗位工作一年以上，實績突出，符合提拔條件的可以按照有關(guān)規(guī)定，重新?lián)位蛘咛岚螕?dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第六條不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整后的待遇

1、改任同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或平級調(diào)整工作崗位的干部，按新崗位確定有關(guān)待遇。

2、待崗的干部待崗期間享受原工資待遇，待崗結(jié)束后按新任職務(wù)確定有關(guān)待遇。

3、辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，保留原工資待遇，其他福利待遇按新的崗位重新確定。

4、降職的干部，按新任職務(wù)確定相應(yīng)的工作級別和檔次。

5、免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，其工資福利待遇按一般干部重新確定。

第七條不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整工作程序

調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部由縣委組織部按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的程序進(jìn)行。

談話誡勉干部的確定，由縣紀(jì)檢、監(jiān)察局或組織部按照《**縣領(lǐng)導(dǎo)干部談話誡勉試行辦法》規(guī)定程序執(zhí)行。

干部實行輪崗交流、待崗、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、引咎辭職、責(zé)令辭職、降職、免職的，由縣委組織部提出初步意見，縣委常委會研究決定。

第9篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)個人工作思路范文

一、加強氣象災(zāi)害預(yù)測預(yù)警設(shè)施建設(shè)，提高重大氣象服務(wù)能力

在年初我們就把今年的氣象服務(wù)工作重點放在重大氣象服務(wù)工作上。制訂和完善了《縣重大氣象災(zāi)害預(yù)警應(yīng)急預(yù)案》，成立了重大氣象災(zāi)害預(yù)警應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組。由局長親自抓重大氣象服務(wù)工作。在3月初就抓緊山洪災(zāi)害非工程措施（自動氣象災(zāi)害監(jiān)測系統(tǒng)）的維護(hù)維修，確保氣象監(jiān)測系統(tǒng)的正常運行，到4月10日，全縣46個自動氣象站全部檢修標(biāo)校到位，設(shè)備完好率達(dá)100%。在今年的防汛抗災(zāi)工作中，不放過任何一次機會，不錯過每一次過程。汛期以來共開展了5次暴雨臨近預(yù)報服務(wù)，雖然按業(yè)務(wù)評分項目沒有報準(zhǔn)（本站沒有出現(xiàn)），但在防汛氣象服務(wù)中，我們及時跟蹤云團(tuán)，應(yīng)用雷達(dá)回波、衛(wèi)星云圖及高空氣象分析資料，配合地面氣象自動監(jiān)測系統(tǒng)，全方位預(yù)測預(yù)警每一次降水過程，今年的幾次強降水沒有出現(xiàn)大災(zāi)，更沒有人員傷亡。特別是在“3。19”特大暴雨服務(wù)中，雖然剛進(jìn)入氣象部門的汛期（地方還沒進(jìn)入防汛期），我們安排雙崗?fù)ㄏO(jiān)測，我們就根據(jù)云系走向，應(yīng)用雷達(dá)回波資料分析，建議防汛指揮部向寨市、東山、關(guān)峽、楓木團(tuán)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級防汛責(zé)任人了暴雨預(yù)警短信。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按防辦指令，緊急轉(zhuǎn)移群眾，沒有人員傷亡。

二、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)穩(wěn)定，各項工作圓滿完成。

我們始終把氣象基礎(chǔ)業(yè)務(wù)當(dāng)作生命線工程來抓。根據(jù)我局實際情況和業(yè)務(wù)人員年齡層次，調(diào)整充實了業(yè)務(wù)隊伍,保證業(yè)務(wù)工作力量,保障了業(yè)務(wù)資料的及時上傳。氣表—1編制全部優(yōu)秀。局本部氣象自動觀測站和全縣46個區(qū)域氣象自動觀測站工作運行狀況良好,本局氣象資料正點上傳率合乎上級要求。各類氣象儀器安裝正確,保管正常。天氣預(yù)報質(zhì)量穩(wěn)步提高。短期24小時TS=91.2；48小時預(yù)報準(zhǔn)確率評分87.4;同時，我們注意加強業(yè)務(wù)人員的知識更新技能培訓(xùn)，積極參加市局組織的培訓(xùn)班。

三、突出公共職能，扎實推進(jìn)農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)工作

是一個氣象災(zāi)害多發(fā)的地區(qū)，境內(nèi)地型復(fù)雜，高差明顯，局地致災(zāi)的可能性相當(dāng)大。因此，如何確保氣象預(yù)測預(yù)警信息及時到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組，這是我們時刻關(guān)注的事情。全市局長會議后，我們就氣象服務(wù)農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)的問題進(jìn)行了專題研究，并就氣象服務(wù)“三農(nóng)”工作向政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。

四、堅持依法行政，認(rèn)真貫徹市政府文件，全力做好防雷安全工作

多年的實踐使我們意識到：只有發(fā)展氣象科技事業(yè)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，才能發(fā)展氣象事業(yè)，建設(shè)好小康氣象。有為才有位。為此，我們?nèi)w干部職工增強了憂患意識，增加緊迫感，勵精圖治，堅決執(zhí)行市氣象局的戰(zhàn)略決策，認(rèn)真貫徹市政府辦兩個文件，全力推進(jìn)氣象科技服務(wù)工作。

1．加強宣傳，普及防雷安全知識，增強人們安全意識

2013年我們利用“3•23”世界氣象日、“5•12”減災(zāi)日活動之際進(jìn)行氣象法律法規(guī)的宣傳。共制作宣傳牌12塊，宣傳掛圖20余幅，活動所到之處受到社會各界好評。

2．認(rèn)真貫徹市政辦發(fā)[2012]9號、綏政辦發(fā)[2012]95號兩個文件，全力做好我縣防雷安全工作。為了進(jìn)一步小除防雷安全隱患，我們積極與安監(jiān)局等部門開展聯(lián)合檢查，反現(xiàn)問題，及時整改。首先將文件復(fù)印了50份，分發(fā)給相關(guān)單位。在縣政務(wù)中心設(shè)立窗口，從源頭上把好防雷裝置設(shè)計審核關(guān)，受審率達(dá)100%。特別是對易燃易爆場所、人口密集地、高層建筑的防雷裝置的設(shè)計、安裝進(jìn)行了全面的檢查整改，對小水電防雷工作也予以高度重視。

五、全力保護(hù)氣象探測環(huán)境

氣象探測環(huán)境保護(hù)是重要的氣象管理工作之一。做為縣局感到此項工作如履薄冰，稍有不慎，就會觸及“高壓線”。目前，各級臺站都面臨危害氣象探測環(huán)境的行為多發(fā)處境，探測環(huán)境的保護(hù)形勢嚴(yán)竣。今年來，我局全面貫徹執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和文件精神，把保護(hù)氣象探測環(huán)境工作列為日常工作議事日程，從局長到觀測員，人人為保護(hù)探測環(huán)境操心，個個為保護(hù)探測環(huán)境盡力；堅持預(yù)防為主，依法管理，最大限度地防止了違法行為的發(fā)生。在日常工作中，我們從領(lǐng)導(dǎo)到業(yè)務(wù)人員均對此項工作高度重視，局里及時傳達(dá)市局探測環(huán)境保護(hù)會議內(nèi)容，值班員每天堅持“觀測環(huán)境破壞零報告制度”；密切關(guān)注觀測場周邊建設(shè)情況，一有苗頭，業(yè)務(wù)人員就向局領(lǐng)導(dǎo)報告，做到早發(fā)現(xiàn)、早協(xié)調(diào)、早制止、不違章；對沒有按規(guī)定向我局提供規(guī)劃紅線圖申報的周邊建設(shè)單位和個人，我們及時聘請具有資質(zhì)證的測量隊伍按規(guī)定進(jìn)行實地測量，出具建設(shè)高度測量圖表，并依法控制高度。

六、爭取資金改造院落，環(huán)境有新起色

今年在國家氣象局的大力支持下，我們安排專項經(jīng)費50萬元，在氣象觀測場南側(cè)砌筑了石保嵌，對大院周圍170余米圍墻進(jìn)行了翻修，還將觀測場東面護(hù)坡進(jìn)行了網(wǎng)格式綠化院內(nèi)坪地也進(jìn)一步綠化、亮化。院內(nèi)環(huán)境改造一新。全體干部職工享有了一個舒適、祥和的工作和生活環(huán)境。

七、存在的主要困難和問題

1、經(jīng)濟總量少、地理位置閉塞，氣象科技服務(wù)領(lǐng)域難以拓寬。地方保護(hù)政策多，收費標(biāo)準(zhǔn)無法按物價核定的收取，氣象科技服務(wù)工作舉步為艱。

2、地方財力太弱，滿足不了氣象基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)費的需求。由于局東北面居民樓的翻修，氣象探測環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞，臺站搬遷經(jīng)費無法落實。

八、2013年下半年的工作思路