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學(xué)院物業(yè)年度工作計(jì)劃精選(九篇)

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學(xué)院物業(yè)年度工作計(jì)劃

第1篇:學(xué)院物業(yè)年度工作計(jì)劃范文

一、XX年度工作總結(jié)

1、機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)

⑴根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,依照公司副董事長要求,XX年7月份,在公司原有的組織體系基礎(chǔ)上,設(shè)置了新的公司組織機(jī)構(gòu)??偨?jīng)理負(fù)責(zé)制,下設(shè)商品部、營運(yùn)部、企劃部、財(cái)務(wù)部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門,并任命了六位經(jīng)理,各部門依照其職能,設(shè)置了不同的崗位,并確定了各部門主管、領(lǐng)班。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,為公司高效運(yùn)作提供了組織保障。

⑵設(shè)置組織機(jī)構(gòu)只是人體的骨架,要有效運(yùn)作,還需賦予各部門職責(zé)權(quán)利,按照各部門職能制定了各部門的職責(zé)權(quán)利,同時(shí)對各個(gè)崗位的職能做了描述,完善了各部門的職責(zé)。使各部門、崗位權(quán)責(zé)分明,分工明確,人崗適配。

⑶根據(jù)公司原有制度,按照公司實(shí)際狀況,制定了員工手冊和公司管理制度,并根據(jù)需要制定了一部份審批流程及工作標(biāo)準(zhǔn),使公司職員日常行為得到規(guī)范,工作流程有所依循,進(jìn)一步加強(qiáng)了公司依制度管理的治企理念。

2、招聘管理

⑴根據(jù)公司發(fā)展需要,依照各部門崗位編制,根據(jù)各部門崗位需求,本部門積極采取招聘措施,本年度共招聘營業(yè)員395名,共招聘自聘員工134名。

⑵招聘渠道與招聘實(shí)施

a. 充分利用本地區(qū)招聘機(jī)構(gòu),適時(shí)在網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)上本公司用工需求信息,在樓層主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務(wù)員等幾大塊都招到了合適的人才。

b. 積極參加市人事局、撫州招聘網(wǎng)召開的大型招聘會(huì),組織參加?xùn)|華理工學(xué)院人才招聘會(huì),對宣傳和推廣融旺百貨的市場知名度起得了一定效果。從六月份開始,本部門以廣場現(xiàn)場招聘會(huì)形式招聘營業(yè)員,取得了良好的效果,每月大約招聘25-30名營業(yè)員,基本上滿足了營運(yùn)部營業(yè)員需求。

⑶招聘需求與招聘程序

本部門按公司發(fā)展需要及崗位需求實(shí)施招聘計(jì)劃,嚴(yán)格控制人員編制,崗位缺編的部門,要求部門按程序?qū)徟U衅笇T從信息、篩選、面試、復(fù)試、試用等各個(gè)流程依標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

3、培訓(xùn)教育管理

百貨是服務(wù)行業(yè),服務(wù)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力就是培訓(xùn)教育,公司高層非常重視培訓(xùn)教育。

⑴ 根據(jù)公司實(shí)際培訓(xùn)需求,本部門購買了五十個(gè)專業(yè)課程。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個(gè)人能力、績效管理、職場心態(tài)等課程,并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營運(yùn)部、商品部等部門,同時(shí)購買了一部份管理書籍供公司職員閱讀學(xué)習(xí)。

⑵ 根據(jù)課程特點(diǎn)及各部門工作特點(diǎn),組織商品部、企劃部、財(cái)務(wù)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的下屬》,組織本部門職員學(xué)習(xí)《人力資源實(shí)務(wù)》與《如何成為一名成功的下屬》,組織物業(yè)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的下屬》及電力專業(yè)課程,組織營運(yùn)部營業(yè)員學(xué)習(xí)《銷售技巧》等課程,組織保安員學(xué)習(xí)消防安全專業(yè)課程及職場心態(tài)課。本部門將繼續(xù)組織各部門持續(xù)學(xué)習(xí),并要求培訓(xùn)后及時(shí)總結(jié),及時(shí)考核,使學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制連貫性,長期性,持續(xù)性。

⑶ 根據(jù)公司發(fā)展需求,本部門與今智塔培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,開發(fā)了《系統(tǒng)執(zhí)行力》培訓(xùn)課程,并邀請今智塔專業(yè)培訓(xùn)師授課。XX年12月6日,公司中高層管理干部均參加了學(xué)習(xí),取得了良好的效果。

⑷針對今年新入職員工較多,本部門開展新員工入職培訓(xùn)課,營運(yùn)部及其他各部門新入職員工均得到培訓(xùn),使新員工對公司的企業(yè)文化、管理制度有初步的認(rèn)識,取得了良好的效果。

4.績效考核管理

本部門根據(jù)基層員工實(shí)際情況,依照公司需求,制定了物業(yè)部職員、財(cái)務(wù)部收銀員、營運(yùn)部客服員的績效考核方案,并依方案實(shí)施考核。因考核沒有具體的業(yè)績指標(biāo),無法量化,致使考核相對流于形式,考核效果相對未能達(dá)到預(yù)期,但增強(qiáng)了員工對公司的凝聚力,相對的提高了基層員工的積極性,規(guī)范了員工的日常行為。

5.薪酬福利管理

⑴本部門依據(jù)公司發(fā)展,建立了較為規(guī)范的薪資體系,在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的各個(gè)方面,均嚴(yán)格審批,切實(shí)執(zhí)行。

⑵工資核算自八月份始,重新制定審核審批手續(xù),工資核算零差錯(cuò),工資按時(shí)正常發(fā)放。

⑶基層員工初步建立績效考核體系,改善了基層員工的薪資待遇,提高了員工的工作積極性和員工對公司的歸屬感。

6.食堂宿舍管理

食堂及宿舍管理工作比較規(guī)范。XX年7月份,針對員工對食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)問題提出的意見,公司成立以人事部門為主要成員的膳食委員會(huì)。膳食委員會(huì)按照委員會(huì)職責(zé),定期檢查食堂飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn),定期召開會(huì)議,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求食堂做出整改。目前食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量均能被員工接受,員工滿意度較高。

7.日常行政管理

⑴公司所需的后勤保障工作均能及時(shí)完成,行政倉庫及物料倉庫尚能規(guī)范管理。

⑵公司XX年度辦公管理費(fèi)用70000余元。本部門制定了采購管理制度,辦公用品管理制度及廢舊品統(tǒng)一處理等制度,規(guī)范了部門工作行為,降低了日常管理費(fèi)用。

8.檔案管理

按照公司規(guī)范管理要求,本部門成立檔案室。由部門的職員任兼職檔案員,收集公司近一年來的各種資料,并進(jìn)行整理、識別、立卷、歸檔等工作。初步建立了公司檔案室,檔案管理初見成效。

9.考勤管理

根據(jù)公司考勤管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù),及時(shí)公布考勤結(jié)果并予以處罰。工資核算嚴(yán)格按照考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果。按照各部門工作實(shí)際情況嚴(yán)格審批排班表,調(diào)休、輪休、加班等按審批程序辦理。公司職員基本上能夠按時(shí)出勤,遲到、早退、曠工等現(xiàn)象較為少見,保證了公司有序運(yùn)營。

10.督查管理

公司XX年8月份成立督查組,督查組成員主要由本部門人員組成。督查組成員按照督查組賦予的職權(quán),每周定期對公司各項(xiàng)工作及紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行督查,對督查中發(fā)現(xiàn)的問題形成督查改善報(bào)告,并下發(fā)到相關(guān)部門進(jìn)行整改。對在工作中違紀(jì)的人員進(jìn)行處罰,維護(hù)公司制度的性和嚴(yán)肅性。督查工作對促進(jìn)公司規(guī)范發(fā)展起到了一定的作用。

11.團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

XX年度本部門職員以公司重點(diǎn)工作為中心,聶初發(fā)主管和崔漢卿主管積極支持部門經(jīng)理,帶領(lǐng)行政人事部全體職員團(tuán)結(jié)一致,努力工作,并取得了一定的成績。在團(tuán)隊(duì)管理中,本部門以激勵(lì)、表揚(yáng)、贊美為管理理念,以團(tuán)結(jié)、互助、友愛、寬容為宗旨,以大局、整體、責(zé)任、公正為精神,來融合團(tuán)隊(duì),凝聚團(tuán)隊(duì)。同時(shí),本部門還倡揚(yáng)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的、成長性的團(tuán)隊(duì)。本部門利用晨會(huì)、外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)等平臺(tái),鼓勵(lì)本部門多學(xué)習(xí),持續(xù)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)專業(yè)知識,學(xué)習(xí)職場心態(tài),學(xué)習(xí)其它有助于個(gè)人成長的課程,使本部門職員持續(xù)不斷學(xué)習(xí),持續(xù)不斷得到成長。

二、工作中存在的不足

1.管理制度尚顯粗糙,仍需要得到簡化優(yōu)化。

2.公司各部門的運(yùn)營流程尚不夠規(guī)范,工作標(biāo)準(zhǔn)尚未建立,部門與部門之間溝通不夠順暢。

3.招聘工作基本能夠滿足公司用人需要,但尚有一部分缺口,招聘力度仍需加大,招聘渠道仍需拓展。

4.招聘審批程序執(zhí)行不夠到位,人員編制不太合理,某些部門人員超編現(xiàn)象較為突出。

5.員工流失率較高,離職面談工作沒有開展,降低員工流失率方面沒有制定相應(yīng)措施。

6.培訓(xùn)體系尚未建立,培訓(xùn)評估沒有實(shí)施,沒有適合的專職培訓(xùn)師,員工服務(wù)意識、銷售技巧、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力等有所欠缺,尚待學(xué)習(xí)提高。

7.績效管理只考核一部分基層員工,考核體系尚未完善,考核過程尚不能得到控制,考核管理流于形式,考核結(jié)果不能運(yùn)用。

8.薪酬體系尚顯粗糙,薪資標(biāo)準(zhǔn)控制還不夠嚴(yán)格。

9.食堂飯菜質(zhì)量尚需提高,檢查力度還需加強(qiáng)。

10.辦公費(fèi)用較高還需控制,采購審批制度及出庫入庫管控還需加強(qiáng),辦公用品管理力度還不夠嚴(yán)格。

11.督查力度不足,督查范圍不廣,制度維護(hù)力度較弱。督查工作尚流于形式,未能觸及督查核心內(nèi)容。

三、XX年度工作計(jì)劃

XX年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作,團(tuán)結(jié)努力,履行職責(zé),確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求,為實(shí)現(xiàn)公司XX年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。

1、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求,適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度,使公司制度更加合理規(guī)范,為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

⑵根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營狀況,制定和完善公司運(yùn)營流程,使各部門溝通更加順暢,程序更加規(guī)范。

⑶根據(jù)原有的崗位職責(zé),結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況,重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰,責(zé)任明確。

2.深挖招聘渠道,滿足人力需求。

⑴根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求,確定招聘渠道,執(zhí)行招聘政策及招聘程序,為公司招錄到合適的人力及人才。

⑵根據(jù)XX年度招聘經(jīng)驗(yàn),營業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場現(xiàn)場招聘形式,輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。

⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,缺編不大,網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化,保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。

⑷做好XX年度招聘費(fèi)用預(yù)算,降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。

⑸與營運(yùn)部門溝通,搭建離職員工面談平臺(tái),切實(shí)了解員工離職原因,分析并加以改進(jìn),降低員工流失率,穩(wěn)定營業(yè)員隊(duì)伍。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作,構(gòu)建培訓(xùn)體系。

⑴如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員,XX年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員,實(shí)施XX年度培訓(xùn)計(jì)劃。

⑵根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,制定XX年度培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。

⑶與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò),XX年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn),主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊,提高管理人員綜合素質(zhì)。

⑷內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展,輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí),XX年度每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況,每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程,撰寫培訓(xùn)心得,并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí),努力打造學(xué)習(xí)型組織,成長性團(tuán)隊(duì)。

⑸對每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn),做到及時(shí)性、有效性,最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度,了解公司企業(yè)文化,熟悉自己的工作職責(zé)。

4.加強(qiáng)績效管理,構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。

⑴根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo),制訂公司XX年度績效考核體系。

⑵按照XX年度績效考核體系,實(shí)施績效管理??冃Э己私M需全程監(jiān)控,使績效考核公平、公正、透明,真正發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多得,少勞者少得,不勞者不得。能者給予上升的通道,庸者施以教育的機(jī)會(huì)。

⑶根據(jù)考核結(jié)果,進(jìn)行有效的面談,倡揚(yáng)先進(jìn),教育后進(jìn),給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

⑷根據(jù)考核結(jié)果,不斷改進(jìn)考核體系,使考核體系更加完善,更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。

5.控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求,重新審訂各部門編制,確保人崗適配。精簡富余人員,降低人力管理成本,適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。

⑵根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況,設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級制度及崗位等級制度,結(jié)合績效考核結(jié)果,給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間,增強(qiáng)員工的歸屬感。

6.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)員工凝聚力。

⑴XX年度,本部門擬與企劃部配合,創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,刊登公司高層動(dòng)態(tài),公司政策,宣揚(yáng)公司文化,宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡,選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長,提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。

⑵XX年度,本部門擬與企劃部配合,擬定企業(yè)之舞,決定企業(yè)之歌,并進(jìn)行培訓(xùn),人人會(huì)唱、人人會(huì)跳,豐富員工文化生活。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式,熏陶員工愛公司、愛祖國的情感,增強(qiáng)員工對公司的歸屬感和凝聚力,向社會(huì)大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。

⑶建立公司網(wǎng)站,樹立對外商業(yè)形象,建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺,信任融旺,打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。

⑷加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng),使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。

⑸員工婚、喪、生病及有特別大的困難,需要公司施以援助的,各部門及時(shí)與人事部溝通,由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,真正關(guān)心員工,讓員工有家的感覺,讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中。

7.規(guī)范行政管理工作,降低管理費(fèi)用。

⑴XX年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購要嚴(yán)格審批,辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù),不合理采購要堅(jiān)決杜絕,必需品、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存。

⑵加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理,增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。

⑶易耗品倉和物料倉每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。

⑷加強(qiáng)食堂檢查力度,提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,提升員工滿意度。

⑸及時(shí)為公司各部門服務(wù),做好后勤保障工作。

8.嚴(yán)格考勤管理制度,保障企業(yè)有序運(yùn)行。

在XX年度考勤管理基礎(chǔ)上,進(jìn)一步控制調(diào)休頻次,嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行請休假審批制度,杜絕先休假后審批的弊端。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度,及時(shí)處罰違紀(jì)職員。

9.加強(qiáng)督查力度,維護(hù)制度和流程的性。

進(jìn)一步完善公司督查流程和制度,擴(kuò)大督查范圍,觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次,使不規(guī)范行為得到及時(shí)改善,使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時(shí)得到落實(shí)。加大督查處罰力度,維護(hù)公司制度的性。

10.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。

⑴在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度,充分利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái),鼓勵(lì)本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí),持續(xù)成長。

⑵繼續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美、多表揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念,建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。

⑶與團(tuán)隊(duì)成員多溝通,及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況,關(guān)愛、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂工作。

第2篇:學(xué)院物業(yè)年度工作計(jì)劃范文

中圖分類號:K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號: 社區(qū)的綠化工作近10年來發(fā)生了日新月異翻天覆地的變化,從開始的簡單種植,到現(xiàn)在的合理布局、造型美觀,花開四季、四季常綠的景觀。大部分地產(chǎn)開發(fā)商在建設(shè)初期為了營造一個(gè)綠色的空間,愿意不惜重金打造一座生態(tài)景觀城。然而,隨著施工單位質(zhì)保期截止后的撤出,小區(qū)往往忽視了后期的養(yǎng)護(hù)管理和維護(hù)。尤其是對園林植被的后期養(yǎng)護(hù),經(jīng)過3、4年甚至兩年以后,精心打造的生態(tài)景觀逐漸毀壞。實(shí)際上,后期的精心養(yǎng)護(hù)更為重要。。所以切實(shí)做好綠化養(yǎng)護(hù)工作已成為社區(qū)綠化工作的當(dāng)務(wù)之急。本文在這里分析了園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的主要環(huán)節(jié),并針對這些環(huán)節(jié)探討了具體養(yǎng)護(hù)管理措施。

1.園林綠化養(yǎng)護(hù)工作的重要性。 園林綠化工程施工的過程就是把園林規(guī)劃設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)化為具體園林景觀的過程。所以在實(shí)施過程中,要按照綠化技術(shù)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)規(guī)劃, 并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)劃線圖進(jìn)行綠化種植,達(dá)到預(yù)期景觀效果。但光是種植栽苗還不夠,如果種植前后不注意綠化養(yǎng)護(hù)工作,種植好的樹木、綠苗不久就可能因缺水、生病等原因會(huì)枯萎死亡,那么前面的綠化工作就算全部白做和浪費(fèi),園林景觀更無從談起。實(shí)際上要想獲得園林綠化工程最好的效果,還要在園林綠化種植的全過程中始終重視和監(jiān)督園林養(yǎng)護(hù)和管理工作。 只有在全方位全過程中重視了養(yǎng)護(hù)和管理工作,園林植物造景效果才能真正體現(xiàn);苗木成活率高了,園林綠化工程的費(fèi)用才能降低;景觀也達(dá)到預(yù)期的效果。 居民在小區(qū)盡情享受綠色的大自然,快樂的生活,是居民休閑的娛樂、玩耍的好去處。

2.目前綠化養(yǎng)護(hù)工作存在的問題。 第一對綠化養(yǎng)護(hù)工作的重要性認(rèn)識不夠到位。一個(gè)綠化工程完工后,是否能滿足小區(qū)居民的需求,提高居民滿意率,種植的工作固然重要,但綠化養(yǎng)護(hù)更為關(guān)鍵。俗話說:“三分種,七分管”。如果不進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)或養(yǎng)護(hù)不到位,園林規(guī)劃設(shè)計(jì)意圖就不能得到充分的展現(xiàn),園林綠化建設(shè)的生態(tài)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、人文價(jià)值就不能得到最大效率的發(fā)揮,園林綠化建設(shè)必將失去其本來意義。

第二養(yǎng)護(hù)人員對修剪造型知識欠缺,養(yǎng)護(hù)工作缺乏創(chuàng)新,養(yǎng)護(hù)管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高?,F(xiàn)在采取的一些養(yǎng)護(hù)措施,方法比較簡單,冬季該修剪的樹木修剪少,修剪技術(shù)含量低,養(yǎng)護(hù)管理人員由于缺乏必要的技術(shù)培訓(xùn),技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較低,養(yǎng)護(hù)工作缺乏創(chuàng)新意識,養(yǎng)護(hù)效率較低,個(gè)別樹木長勢造型不好,景觀效果較差。 第三小區(qū)居民環(huán)境意識差,素質(zhì)有待提高。個(gè)別居民對待花草不愛惜,任小孩子進(jìn)入踐踏、玩耍,個(gè)別養(yǎng)狗的居民把狗隨意放進(jìn)去拉屎拉尿,所以保護(hù)環(huán)境意識有待提高。

3.綠化養(yǎng)護(hù)的技術(shù)措施。 首先落實(shí)責(zé)任,完善制度,對小區(qū)所有的花木進(jìn)行分類,將植物的特征、習(xí)性登記。登記造冊,以其編好年度工作計(jì)劃,根據(jù)季節(jié)、樹植位置、環(huán)境等因素,早打算早安排。摸清一定的規(guī)律及早制定好一年中的工作月歷,并做好綠化日工作寫實(shí)、技能培訓(xùn),落實(shí)責(zé)任制,劃分管理片區(qū),基層領(lǐng)導(dǎo)做好日常檢查和記錄。在栽培學(xué)中,綠化中種植的都是有生命的植物,個(gè)別的單位在園林綠化時(shí),往往規(guī)劃設(shè)計(jì)高標(biāo)準(zhǔn),施工養(yǎng)護(hù)低水平,造成好景不長有死亡。在綠化養(yǎng)護(hù)管理上,要了解種植類型和各種樹木、花草品種的特征與特性, 關(guān)鍵的重點(diǎn)抓好肥、水、病、蟲、剪五個(gè)方面的養(yǎng)護(hù)管理工作。

3.1.樹木養(yǎng)護(hù) 樹木養(yǎng)護(hù)應(yīng)根據(jù)品種及其耐旱程度進(jìn)行灌水。灌水時(shí)應(yīng)盡量在早晚進(jìn)行,并應(yīng)一次灌透。灌水前應(yīng)打水圈,水圈高度應(yīng)在15厘米以上,培土應(yīng)密實(shí)不透水。灌水前應(yīng)中耕松土,樹體傾斜者應(yīng)及時(shí)扶正并立即灌水一次。樹木應(yīng)適時(shí)中耕除草,選在晴天或初晴天氣,土壤不過分潮濕時(shí)進(jìn)行。 應(yīng)根據(jù)不同品種、不同發(fā)育階段定期對樹木進(jìn)行施肥,酸性肥與堿性肥不得混用。施肥應(yīng)在晴天及土壤干燥時(shí)進(jìn)行,施肥后必須及時(shí)灌水。 樹木修剪應(yīng)在樹液停止流動(dòng)時(shí)進(jìn)行,生長期修剪宜在八月底進(jìn)行。十一月準(zhǔn)備對兩年內(nèi)新栽植樹木進(jìn)行防寒工作。

3.2.草坪養(yǎng)護(hù) 草坪的雜草應(yīng)及時(shí)清除,低洼處及時(shí)填平,禿空處應(yīng)及時(shí)補(bǔ)栽。草坪應(yīng)及時(shí)澆水確保成活。如天氣炎熱、土壤干旱應(yīng)早晚澆水。生長季應(yīng)及時(shí)中耕松土,使之有良好的透氣性。每年早春施肥,在生長季節(jié)失一至二次化肥。早春初夏草皮每半個(gè)月修剪一次,盛夏每七至十天修剪一次。草坪萌芽期土壤過濕和澆水后嚴(yán)防踐踏。

3.3.對已死亡的植物及草坪的換植工作 樹木栽植: 刨坑后應(yīng)大量澆水或?qū)⒖拥锥鍖?shí)后方可植樹。凡樹坑特別干燥應(yīng)在栽植前二至三天內(nèi)進(jìn)行浸坑。栽植樹木應(yīng)保持樹體垂直,不得傾斜,好的一面應(yīng)朝著主方向。栽植時(shí)應(yīng)在坑底填土呈半圓形土堆,高度以使苗木放上后符合栽植深度為標(biāo)準(zhǔn)。苗木放進(jìn)樹坑后應(yīng)使樹根充分舒展,填土?xí)r應(yīng)分層填土并踏實(shí),使根部與土壤緊密集合。新栽植樹木應(yīng)在二十四小時(shí)內(nèi)澆透第一遍水,三天后澆第二遍水,以后根據(jù)不同樹種和天氣情況宜十至十五天澆一次水。第一次澆水下滲后宜及時(shí)封坑,支撐可用三柱支撐法。 喬灌木及綠籬要定期修剪,特別是成形的灌木球和綠籬,既要保持其造型又要保證植株生長正常。灌木的造型根據(jù)品種和位置的不同可由綠化技術(shù)人員確定,小區(qū)灌木造型包括:圓形、蘑菇形、圓柱形、三角形、方形、菱形等。草坪應(yīng)定期修剪,全年剪草至少五、六次,對于一些植物的修剪應(yīng)注意技巧,修剪不當(dāng)會(huì)影響生長甚至導(dǎo)致植株死亡。 。

4.農(nóng)藥消殺管理及保潔,除草工作。 防治小區(qū)植物病蟲害,在使用農(nóng)藥時(shí)應(yīng)盡量采用高效低毒的產(chǎn)品,降低農(nóng)藥對小區(qū)的污染,并結(jié)合人工捕除同時(shí)進(jìn)行。其次要對癥施藥,注意藥劑比例,不同品種的藥劑要輪換使用,防止病蟲害產(chǎn)生抗藥性。使用農(nóng)藥要帶好防護(hù)用品,在風(fēng)力小時(shí)噴藥,人要在上風(fēng)處,噴施要均勻。并做好農(nóng)藥登記,藥后要進(jìn)行評估。春夏季是病蟲害的高峰期,要特別注意做好病蟲害防治工作,修整樹形,剪除枯樹病枝,清除蟲卵、蟲繭,以減少蟲源。 綠化工人應(yīng)每日清掃綠籬邊落葉、雜物,為植被澆水,根除雜草。澆水要澆透,澆均勻,按季節(jié)調(diào)整澆水時(shí)間,確保植物正常生長。清除雜草主要通過人工除草和化學(xué)除草兩種方法,人工除草要提倡中耕的方法,化學(xué)除草要選好,調(diào)配好除草劑,以免發(fā)生藥害,且要在草荒發(fā)生前噴灑。

5.綠化養(yǎng)護(hù)的宣傳教育措施。 時(shí)常有個(gè)別的小孩、居民折損花木,因此,加強(qiáng)對居民愛護(hù)花草的宣傳很有必要的??衫酶鞣N宣傳手段,如社區(qū)可以通過報(bào)紙、廣播、物業(yè)管理站與居委會(huì)開展的“小區(qū)是我家,美化靠大家”勞動(dòng)競賽、與就進(jìn)學(xué)校開展“手拉手’承包樹木綠地等多渠道的護(hù)綠宣傳教育互動(dòng)等活動(dòng),以此來提高居民愛綠護(hù)綠的思想意識。讓全體居民都行動(dòng)起來,人人都愛護(hù)樹木、愛護(hù)花草,保護(hù)環(huán)境,爭當(dāng)社區(qū)環(huán)境保護(hù)的保護(hù)人、監(jiān)督人。同時(shí),與居委會(huì)各區(qū)域居的樓片長聯(lián)合看護(hù)綠地,宣傳保護(hù)綠地,檢查綠地、樹木的情況,勸阻損綠毀綠行為,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告上級處理。

參考文獻(xiàn):

[1] 葉秀娟.如何對園林綠化樹木進(jìn)行修剪養(yǎng)護(hù)[J].黑龍江科技信息,2009(11)

第3篇:學(xué)院物業(yè)年度工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:園林綠化;養(yǎng)護(hù)管理 

         社區(qū)的綠化工作近10年來發(fā)生了日新月異翻天覆地的變化,從開始的簡單種植,到現(xiàn)在的合理布局、造型美觀,花開四季、四季常綠的景觀。但綠化工作也成為社區(qū)服務(wù)的一個(gè)文明窗口,服務(wù)的質(zhì)量的好、壞關(guān)系到居民對社區(qū)所做工作的認(rèn)可,關(guān)系到物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量滿意率的高低。但社區(qū)綠化存在后期輕管理的現(xiàn)象,沒有充分認(rèn)識綠化養(yǎng)護(hù)管理工作的重要性,養(yǎng)護(hù)管理不夠到位。所以切實(shí)做好綠化養(yǎng)護(hù)工作已成為社區(qū)綠化工作的當(dāng)務(wù)之急。本文在這里分析了園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的主要環(huán)節(jié),并針對這些環(huán)節(jié)探討了具體養(yǎng)護(hù)管理措施。

         1.園林綠化養(yǎng)護(hù)工作的重要性。

         園林綠化工程施工的過程就是把園林規(guī)劃設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)化為具體園林景觀的過程。所以在實(shí)施過程中,要按照綠化技術(shù)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)規(guī)劃, 并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)劃線圖進(jìn)行綠化種植,達(dá)到預(yù)期景觀效果。但光是種植栽苗還不夠,如果種植前后不注意綠化養(yǎng)護(hù)工作,種植好的樹木、綠苗不久就可能因缺水、生病等原因會(huì)枯萎死亡,那么前面的綠化工作就算全部白做和浪費(fèi),園林景觀更無從談起。實(shí)際上要想獲得園林綠化工程最好的效果,還要在園林綠化種植的全過程中始終重視和監(jiān)督園林養(yǎng)護(hù)和管理工作。 只有在全方位全過程中重視了養(yǎng)護(hù)和管理工作,園林植物造景效果才能真正體現(xiàn);苗木成活率高了,園林綠化工程的費(fèi)用才能降低;景觀也達(dá)到預(yù)期的效果。 居民在小區(qū)盡情享受綠色的大自然,快樂的生活,是居民休閑的娛樂、玩耍的好去處。

        2.目前綠化養(yǎng)護(hù)工作存在的問題。

        第一對綠化養(yǎng)護(hù)工作的重要性認(rèn)識不夠到位。一個(gè)綠化工程完工后,是否能滿足小區(qū)居民的需求,提高居民滿意率,種植的工作固然重要,但綠化養(yǎng)護(hù)更為關(guān)鍵。俗話說:“三分種,七分管”。如果不進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)或養(yǎng)護(hù)不到位,園林規(guī)劃設(shè)計(jì)意圖就不能得到充分的展現(xiàn),園林綠化建設(shè)的生態(tài)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、人文價(jià)值就不能得到最大效率的發(fā)揮,園林綠化建設(shè)必將失去其本來意義。 

        第二養(yǎng)護(hù)人員對修剪造型知識欠缺,養(yǎng)護(hù)工作缺乏創(chuàng)新,養(yǎng)護(hù)管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高?,F(xiàn)在采取的一些養(yǎng)護(hù)措施,方法比較簡單,冬季該修剪的樹木修剪少,修剪技術(shù)含量低,養(yǎng)護(hù)管理人員由于缺乏必要的技術(shù)培訓(xùn),技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較低,養(yǎng)護(hù)工作缺乏創(chuàng)新意識,養(yǎng)護(hù)效率較低,個(gè)別樹木長勢造型不好,景觀效果較差。

        第三小區(qū)居民環(huán)境意識差,素質(zhì)有待提高。個(gè)別居民對待花草不愛惜,任小孩子進(jìn)入踐踏、玩耍,個(gè)別養(yǎng)狗的居民把狗隨意放進(jìn)去拉屎拉尿,所以保護(hù)環(huán)境意識有待提高。

         3.綠化養(yǎng)護(hù)的技術(shù)措施。

         首先落實(shí)責(zé)任,完善制度,對小區(qū)所有的花木進(jìn)行分類,將植物的特征、習(xí)性登記。登記造冊,以其編好年度工作計(jì)劃,根據(jù)季節(jié)、樹植位置、環(huán)境等因素,早打算早安排。摸清一定的規(guī)律及早制定好一年中的工作月歷,并做好綠化日工作寫實(shí)、技能培訓(xùn),落實(shí)責(zé)任制,劃分管理片區(qū),基層領(lǐng)導(dǎo)做好日常檢查和記錄。在栽培學(xué)中,綠化中種植的都是有生命的植物,個(gè)別的單位在園林綠化時(shí),往往規(guī)劃設(shè)計(jì)高標(biāo)準(zhǔn),施工養(yǎng)護(hù)低水平,造成好景不長有死亡。在綠化養(yǎng)護(hù)管理上,要了解種植類型和各種樹木、花草品種的特征與特性, 關(guān)鍵的重點(diǎn)抓好肥、水、病、蟲、剪五個(gè)方面的養(yǎng)護(hù)管理工作。

          草地的養(yǎng)護(hù)管理。草地養(yǎng)護(hù)原則是:均勻一致,純凈無雜草等,四季常綠。根據(jù)這幾年我們種植的草地

品種一般修剪每年修剪5-6次就可以了。據(jù)資料介紹,在一般管理水平情況下綠化草地(臺(tái)灣草)可按種植時(shí)間的長短劃分為四個(gè)階段:①種植至長滿階段 也叫長滿期。②旺長階段,指植后2年~5年,也叫旺長期。③緩長階段,指植后6年~10年,也叫緩長期。④退化階段,指植后10年~15年,也叫退化期。在較高的養(yǎng)護(hù)管理水平下臺(tái)灣草地退化期可推遲5年~8年。連地針葉草的退化期比臺(tái)灣草遲3年~5年,大葉草則早3年~5年。

   綠化樹木的管理。肥水管理,施肥的方法是:小樹結(jié)合松土施液肥,大樹在冠幅內(nèi)地面均勻開穴干施,3年以上高大的樹木原則上可不施肥。綠化樹木的水分管理,重在幼樹,原則是保濕不漬,表土干而不白。高大喬木,根深葉茂,不存在因缺水影響生長,灌木矮小,根系短淺,盆栽地栽都要防旱保濕不漬,才能正常生長。

         植被修剪養(yǎng)護(hù)。喬灌木及綠籬要定期修剪,特別是成形的灌木球和綠籬,既要保持其造型又要保證植株生長正常。灌木的造型根據(jù)品種和位置的不同可由綠化技術(shù)人員確定,小區(qū)灌木造型包括:圓形、蘑菇形、圓柱形、三角形、方形、菱形等。草坪應(yīng)定期修剪,全年剪草至少五、六次,對于一些植物的修剪應(yīng)注意技巧,修剪不當(dāng)會(huì)影響生長甚至導(dǎo)致植株死亡。 。

         樹木的種植及病蟲防治。香樟、廣玉蘭、冬青在本地種植一般2-3月種植,樹坨帶土運(yùn)來后,要打頭,樹木種植要扶直,種后要打樁防止風(fēng)刮與小孩晃動(dòng),保證生長直立聳立。綠化樹木主要的蟲害有天牛、木虱、潛葉蛾、潛葉虎、介殼蟲、金龜子等,主要的病害有根腐病、白粉病、炭疽病等,除了藥物防治外,栽培上要經(jīng)常清理枯枝落葉,保持清潔,同時(shí)要排除漬水,必要時(shí)修剪后噴藥。 

         花卉的培育管理。盆栽花卉的管理,盆栽花卉是經(jīng)過兩個(gè)階段培育而成,第一個(gè)階段是在育苗池進(jìn)行培育,第二個(gè)階段是裝盆,裝盆花葉子在3個(gè)以上可以上盆,澆水,上肥。后生長到具有觀賞價(jià)值或開花前后,擺放到室外廣場(花壇)、綠化景點(diǎn)中。花圃培育盆栽花卉,首先選擇各類各種時(shí)花和陰生植物,進(jìn)行整地播種或扦插,盆栽花卉第二階段的管理,由于擺放分散,重點(diǎn)做好三防:防旱、防漬、防凍。盆栽花卉由于分散,通風(fēng)透光好,病蟲較少,但要細(xì)心查看,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要用手提噴霧器逐盆噴藥。

         4.農(nóng)藥消殺管理及保潔,除草工作。

         防治小區(qū)植物病蟲害,在使用農(nóng)藥時(shí)應(yīng)盡量采用高效低毒的產(chǎn)品,降低農(nóng)藥對小區(qū)的污染,并結(jié)合人工捕除同時(shí)進(jìn)行。其次要對癥施藥,注意藥劑比例,不同品種的藥劑要輪換使用,防止病蟲害產(chǎn)生抗藥性。使用農(nóng)藥要帶好防護(hù)用品,在風(fēng)力小時(shí)噴藥,人要在上風(fēng)處,噴施要均勻。并做好農(nóng)藥登記,藥后要進(jìn)行評估。春夏季是病蟲害的高峰期,要特別注意做好病蟲害防治工作,修整樹形,剪除枯樹病枝,清除蟲卵、蟲繭,以減少蟲源。

綠化工人應(yīng)每日清掃綠籬邊落葉、雜物,為植被澆水,根除雜草。澆水要澆透,澆均勻,按季節(jié)調(diào)整澆水時(shí)間,確保植物正常生長。清除雜草主要通過人工除草和化學(xué)除草兩種方法,人工除草要提倡中耕的方法,化學(xué)除草要選好,調(diào)配好除草劑,以免發(fā)生藥害,且要在草荒發(fā)生前噴灑。

          5.綠化養(yǎng)護(hù)的宣傳教育措施。

         時(shí)常有個(gè)別的小孩、居民折損花木,因此,加強(qiáng)對居民愛護(hù)花草的宣傳很有必要的??衫酶鞣N宣傳手段,如社區(qū)可以通過報(bào)紙、廣播、物業(yè)管理站與居委會(huì)開展的“小區(qū)是我家,美化靠大家”勞動(dòng)競賽、與就進(jìn)學(xué)校開展“手拉手’承包樹木綠地等多渠道的護(hù)綠宣傳教育互動(dòng)等活動(dòng),以此來提高居民愛綠護(hù)綠的思想意識。讓全體居民都行動(dòng)起來,人人都愛護(hù)樹木、愛護(hù)花草,保護(hù)環(huán)境,爭當(dāng)社區(qū)環(huán)境保護(hù)的保護(hù)人、監(jiān)督人。同時(shí),與居委會(huì)各區(qū)域居的樓片長聯(lián)合看護(hù)綠地,宣傳保護(hù)綠地,檢查綠地、樹木的情況,勸阻損綠毀綠行為,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告上級處理。

 參考文獻(xiàn):

 [1] 葉秀娟.如何對園林綠化樹木進(jìn)行修剪養(yǎng)護(hù)[j].黑龍江科技信息,2009(11) 

 

;[2] 趙大軍.談城市園林綠化樹木養(yǎng)護(hù)管理[j].黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2009(03) 

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