財(cái)務(wù)成本控制精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)成本控制主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)成本控制范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；成本控制；管理目標(biāo)

在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有的企業(yè)年年虧損，瀕臨破產(chǎn)，而同樣有的企業(yè)卻步人良性循環(huán)，蒸蒸日上。為什么?因?yàn)檫@些企業(yè)在深化改革中敢于創(chuàng)新，他們的“成本控制”是從現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中引伸、深化出來的，能把財(cái)務(wù)管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)管理中去。

1成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識(shí)。財(cái)務(wù)管理是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，它滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)的價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過程，具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，必須把財(cái)務(wù)管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中去。

關(guān)于成本控制目標(biāo)，目前理論界有不同的看法。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，成本控制的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，通過實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)來降低成本。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，將實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)作為成本控制目標(biāo)是以現(xiàn)有既定條件為前提的，在此基礎(chǔ)上，通過各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件，使成本不斷降低。這些觀點(diǎn)局限于成本降低本身。而我認(rèn)為，成本控制目標(biāo)是以能否實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行設(shè)定的。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，成本控制必須是全過程的控制。特別是對(duì)產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容控制，只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。

2對(duì)成本控制含義的再認(rèn)識(shí)

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。股東財(cái)富最大化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)報(bào)酬、風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)期戰(zhàn)略等諸方面提出了要求。成本一般不改變風(fēng)險(xiǎn)，但可以改變報(bào)酬。成本控制對(duì)財(cái)務(wù)管理的意義，還必須重新認(rèn)識(shí)成本含義，本文從以下幾個(gè)方面闡述。

2．1成本的根源在于作業(yè)

傳統(tǒng)的成本核算將成本與產(chǎn)品的生產(chǎn)關(guān)系作為成本發(fā)生的原因，我們忽略了與產(chǎn)出和實(shí)物數(shù)量并不直接相關(guān)的眾多組織資源，諸如生產(chǎn)準(zhǔn)備及材料操作作業(yè)或交易的成本，從而造成了對(duì)成本信息的扭曲。有效地控制成本，就應(yīng)該從作業(yè)人手，力圖增加有效作業(yè)，同時(shí)盡量減少以至于消除無效作業(yè)。

2．2成本的含義變得更為寬泛

傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本含義只是指產(chǎn)品的制造成本。然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只考查產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本(中游)，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)成本(上游)，同時(shí)也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本(下游)的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。

2．3從成本節(jié)省到成本避免

傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的，屬于一種初級(jí)形態(tài)。現(xiàn)代企業(yè)力圖從根本上避免成本的發(fā)生，以“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其它成本。

2．4時(shí)間作為一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)因素

在價(jià)值鏈的各個(gè)階段中，時(shí)間都是一個(gè)非常重要的因素。企業(yè)管理人員必須能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化作出快速反應(yīng)。投入更多的成本用于縮短設(shè)計(jì)、開發(fā)的生產(chǎn)時(shí)間以縮短產(chǎn)品上市的時(shí)間。

2．5成本管理導(dǎo)向要?jiǎng)?chuàng)新，重點(diǎn)放在市場(chǎng)的設(shè)計(jì)和售后服務(wù)階段

隨著買方市場(chǎng)的形成，僅對(duì)過程控制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將成本管理的重點(diǎn)放在面向市場(chǎng)的設(shè)計(jì)階段和售后服務(wù)階段。企業(yè)必須對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、功能、品種及新產(chǎn)品、新項(xiàng)目開發(fā)等提出要求，進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)成本進(jìn)行估算，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，確定有利于提高成本效果的最佳方案。

3現(xiàn)階段成本控制存在問題分析

3．1成本控制的范圍沒有得到有效的擴(kuò)展一說起成本，似乎這只是會(huì)計(jì)部門和生產(chǎn)部門的事。其實(shí)對(duì)成本動(dòng)因的理解不僅要包括生產(chǎn)過程中各種有形物料及人力的消耗，更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本動(dòng)因。

3．2寓素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，財(cái)務(wù)核算的核心工作難以很好發(fā)揮

3．3企業(yè)改革不到位多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者，又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的負(fù)責(zé)者。有些領(lǐng)導(dǎo)出于個(gè)人目的，迫使會(huì)計(jì)人員做假帳，造成會(huì)計(jì)信息失真，談何財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4加強(qiáng)成本控制，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)在面臨日益強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)中如何能夠賺取最大的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)呢?答案只有一個(gè)：成本，成本，還是成本?！俺杀究刂啤奔劝óa(chǎn)品成本，也包括人才成本等等。在加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，我們還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本控制實(shí)際上也就是要加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本的控制。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，不考慮其他因素，在利潤(rùn)目標(biāo)一定的情況下就必須制定目標(biāo)成本，以保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。新晨

4．1用價(jià)格決定成本

①成本控制就是要從頭控制，始于設(shè)計(jì)階段，始于由顧客確定的價(jià)格、質(zhì)量和功能。②以顧客為本，提高產(chǎn)品質(zhì)量前提下降低價(jià)格。③產(chǎn)品功能適度，減少無效作業(yè)。

4．2用目標(biāo)成本的制定來實(shí)現(xiàn)成本控制

加強(qiáng)成本控制的其中一個(gè)手段就是制定目標(biāo)成本。企業(yè)必須對(duì)所設(shè)定的目標(biāo)按照適當(dāng)?shù)谋硎具M(jìn)行分解與落實(shí)。目標(biāo)成本的分解方式上大類可以分為按物為對(duì)象分解和按人為對(duì)象分解。

目標(biāo)成本給產(chǎn)品的設(shè)計(jì)施加了很大的壓力。目標(biāo)成本是不容商洽的，因?yàn)樗苯臃从沉祟櫩偷男枰?市場(chǎng)價(jià)格)及投資者的預(yù)期回報(bào)(預(yù)期利潤(rùn))。因此，設(shè)計(jì)小組往往依賴一定的工具來完成目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

通過結(jié)合新制造技術(shù)、運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法，如ABC，并通過改善組織與人的關(guān)系，尋求更高的生產(chǎn)效率，降低成本。

4．3堅(jiān)持制度，嚴(yán)格把關(guān)在成本控制過程中還應(yīng)建立一套嚴(yán)格的管理制度建立健全了強(qiáng)化成本管理的措施。

——建立成本控制制度，完善成本控制體系。

——確定嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度和成本控制辦法。

——學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)：一是指標(biāo)分解，縱向到底，橫向到邊；二是全員參與，每項(xiàng)成本、費(fèi)用指標(biāo)都有帳可查，有人控制。

總之成本控制是一個(gè)畫廣、量大的工作，是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一個(gè)重要前提。作為企業(yè)，應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)，開展降低成本為主的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，提高成本意識(shí)，建立建全成本管理制度，企業(yè)只有有效的控制成本才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

第2篇：財(cái)務(wù)成本控制范文

【關(guān)鍵詞】酒店 財(cái)務(wù)管理 成本控制

酒店行業(yè)像其他企業(yè)一樣,一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的都是為了盈利。因此,從收益與成本角度考慮,酒店在財(cái)務(wù)管理中,除最大限度增加收入外,成本控制就顯得非常重要。成本控制從事前預(yù)測(cè)分析、事中控制到事后監(jiān)督評(píng)價(jià),涉及酒店經(jīng)營(yíng)管理全過程。成本預(yù)算不僅僅是限制費(fèi)用開支的手段,更是提高酒店經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。

一、酒店成本控制的概念

(一)酒店成本控制的意義

酒店的成本指的是酒店經(jīng)營(yíng)過程中向客人提供勞務(wù)所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出的總和。成本控制就是酒店在經(jīng)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)部門對(duì)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行的管理工作。

在酒店經(jīng)營(yíng)中,隨著超額利潤(rùn)的消失,酒店業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代,尤其是在2008年金融危機(jī)爆發(fā)之后,從金融界一路波及到實(shí)業(yè)界,酒店業(yè)作為與金融實(shí)體關(guān)系密切的產(chǎn)業(yè),也深受影響。不論是消費(fèi)旅游還是商旅出行的人們都?jí)壕o開支,使得在這條產(chǎn)業(yè)鏈條上的酒店業(yè)切實(shí)感受到了經(jīng)濟(jì)的寒冬。因此,加強(qiáng)酒店成本控制管理,勢(shì)在必行。

(二)酒店成本控制內(nèi)容、方法

酒店成本一般包括:客房成本、餐飲成本和工程成本;按照原材料進(jìn)入酒店的先后又分為采購(gòu)成本、加工成本、人力成本和能源成本。成本控制的具體內(nèi)容也就涵蓋以上幾個(gè)方面。

采購(gòu)作為酒店經(jīng)營(yíng)管理的第一環(huán),成本管理首先要從源頭上即采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,采購(gòu)成本控制要做到貨比三家,使得供貨商形成有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,這樣也可有效降低采購(gòu)成本和儲(chǔ)存成本。降低采購(gòu)成本環(huán)節(jié)涉及到采購(gòu)原料、供貨商、采購(gòu)時(shí)間以及采購(gòu)數(shù)量的問題,從成本管理角度看,關(guān)鍵是采購(gòu)時(shí)間和數(shù)量的問題。大批量采購(gòu)時(shí),價(jià)格較便宜,但庫(kù)存量加大,導(dǎo)致庫(kù)存成本增大。微量采購(gòu)雖然可以節(jié)約庫(kù)存成本,但又會(huì)增大原料購(gòu)買次數(shù)和購(gòu)買過程中的成本,使得采購(gòu)成本與庫(kù)存成本負(fù)相關(guān),此消彼長(zhǎng)。因此,必須權(quán)衡利弊,使庫(kù)存成本與采購(gòu)成本達(dá)到最低。

其次是加工成本的控制。酒店管理中加工成本控制主要是加強(qiáng)廚房成本控制。廚房作為餐飲業(yè)的核心,直接決定了酒店的興衰,所以酒店管理中應(yīng)格外重視廚房成本。

二、當(dāng)前酒店成本控制中存在的不足之處

(一)財(cái)務(wù)管理在成本控制中的地位不突出,機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

當(dāng)前,大多數(shù)酒店不設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān),有的雖然設(shè)了財(cái)務(wù)總監(jiān),卻不屬于酒店的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,只是作為部門經(jīng)理,這樣不利于財(cái)務(wù)總監(jiān)(或財(cái)務(wù)經(jīng)理)在成本控制中直接協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,無法有效控制各部門支出。另外,酒店不專門設(shè)采購(gòu)部或采購(gòu)部不歸財(cái)務(wù)總監(jiān)(或財(cái)務(wù)部)管理,財(cái)務(wù)總監(jiān)(或財(cái)務(wù)部)就無法及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)行情并迅速做出反應(yīng),這樣根本起不到控制和監(jiān)督的作用。

(二)缺乏完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂企w系

成本控制從酒店管理部門的部門申請(qǐng)到采購(gòu)、入庫(kù)、掛賬、付款、部門領(lǐng)料和使用的整個(gè)過程來看,目前國(guó)內(nèi)很多酒店都缺乏一套嚴(yán)密的成本控制體系,而經(jīng)營(yíng)的中間環(huán)節(jié)也往往存在一定的漏洞,例如酒店日常工程維修用料,對(duì)其缺乏監(jiān)督和控制,用多少料、用什么料完全由維修人員說了算。

(三)沒有制定科學(xué)、合理、完整、細(xì)化的成本預(yù)算

成本管理粗放,很多酒店幾乎不制定成本預(yù)算指標(biāo),也不下達(dá)消耗定額,或者制定的成本預(yù)算指標(biāo)很籠統(tǒng),沒有針對(duì)具體項(xiàng)目層層細(xì)分。比如沒有制定采購(gòu)成本預(yù)算、餐飲成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算、餐飲成本率、每間客房消耗定額、各部門的物料消耗定額等,更不用說編制現(xiàn)金流量預(yù)算表和利潤(rùn)預(yù)算表了。

(四)設(shè)備陳舊老化,能源消耗大

有部分酒店,建店時(shí)間長(zhǎng),設(shè)備非常落后,能源利用率很低,有的設(shè)備已經(jīng)超過使用年限,經(jīng)常會(huì)發(fā)生故障,且能源消耗大、設(shè)備維修費(fèi)高,成為成本的大額支出項(xiàng)目。

三、酒店加強(qiáng)成本控制的有效對(duì)策

(一)制定嚴(yán)格的工作程序、制度和標(biāo)準(zhǔn)

在加強(qiáng)成本控制中,要制定一套行之有效的工作程序、制度和標(biāo)準(zhǔn)。首先,要理順生產(chǎn)流程,廚房的生產(chǎn)流程包括加工、配置和烹飪?nèi)矫妗Ｆ浯?建立生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)品制作規(guī)格進(jìn)行數(shù)量化,并用于指導(dǎo)生產(chǎn)的全過程,隨時(shí)消除一切操作性誤差,確保食品質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品質(zhì),使之在督導(dǎo)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)可依,達(dá)到控制管理的效能。再次,在標(biāo)準(zhǔn)制定后,必須對(duì)廚房各流程進(jìn)行監(jiān)控,保證制作過程中各環(huán)節(jié)能達(dá)標(biāo);嚴(yán)格要求廚師按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作,用定廚定爐定時(shí)的辦法來控制,統(tǒng)計(jì)出菜的速度數(shù)量和質(zhì)量。最后,制定控制辦法來確保整個(gè)控制過程的有效性,當(dāng)前酒店管理中一般采取程序控制法、責(zé)任控制法、重點(diǎn)控制法等3種方法。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,建立科學(xué)的財(cái)務(wù)核算控制體系

為便于酒店采購(gòu)成本的控制,了解市場(chǎng)行情,及時(shí)調(diào)控餐飲成本率,今后的發(fā)展中應(yīng)該將采購(gòu)納入財(cái)務(wù)部,并由財(cái)務(wù)總監(jiān)直接分管。并使財(cái)務(wù)總監(jiān)作為酒店的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,參與酒店的管理和決策,使財(cái)務(wù)總監(jiān)可以直接協(xié)調(diào)酒店內(nèi)外及各部門之間的關(guān)系,組織和參與酒店的日常經(jīng)營(yíng)管理,統(tǒng)一進(jìn)行控制和調(diào)動(dòng),這樣有利于節(jié)約人力、物力、財(cái)力,加速資金的周轉(zhuǎn),加強(qiáng)成本控制,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)反映和監(jiān)督的職能。財(cái)務(wù)部直接管理庫(kù)房及餐飲核算員,庫(kù)房又分別設(shè)置食品庫(kù)管員,飲料、煙酒庫(kù)管員,物料用品庫(kù)管員,并要求他們對(duì)所分管的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)各司其職、各負(fù)其責(zé),這樣有利于對(duì)物品儲(chǔ)存、使用過程的監(jiān)督和控制;財(cái)務(wù)部又由財(cái)務(wù)總監(jiān)直接分管,這樣便于財(cái)務(wù)總監(jiān)及時(shí)了解市場(chǎng)行情,降低酒店的經(jīng)營(yíng)成本,及時(shí)調(diào)整采購(gòu)的品種及其比重,防止濫用資金和積壓物資。

(三)制定成本預(yù)算,建立完善的成本考核分析制度

成本預(yù)算是成本控制的關(guān)鍵。只有對(duì)酒店的每個(gè)成本項(xiàng)目下達(dá)具體的預(yù)算指標(biāo),并且按此嚴(yán)格考核,成本控制才能真正起到作用。制定成本預(yù)算時(shí),要堅(jiān)持完整性、針對(duì)性和合理性的原則。預(yù)算要針對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn),在可控的范圍內(nèi),給出相應(yīng)的成本預(yù)算指標(biāo)。并在月底召開成本分析會(huì),由財(cái)務(wù)、勞資、質(zhì)檢三部門參加,對(duì)各經(jīng)營(yíng)部門當(dāng)月成本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,對(duì)與成本預(yù)算差異較大的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析,找出其中的原因,以便對(duì)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。

(四)強(qiáng)化內(nèi)部控制,加大監(jiān)督檢查力度

1.加大對(duì)采購(gòu)成本的控制力度。物料采購(gòu)是酒店資金循環(huán)的第一環(huán)節(jié),也是最關(guān)鍵一步,采購(gòu)成本控制的好壞對(duì)酒店來說至關(guān)重要。首先應(yīng)建立采購(gòu)管理制度,規(guī)定物料采購(gòu)的申請(qǐng)人、授權(quán)人的權(quán)限,物料采購(gòu)的流程,相關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系,采購(gòu)的方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。

2.加大加工成本的控制力度。加工成本(餐飲成本)是酒店最大的變動(dòng)成本部分,它直接影響著酒店的利潤(rùn)。加工成本控制并非無限制地降低餐飲成本率,而是要在保證餐飲服務(wù)質(zhì)量的前提下降低原材料消耗,將餐飲成本率控制在45%～48%之間。按慣例,餐飲部各餐廳菜單上的每一道菜肴,都必須有一份標(biāo)準(zhǔn)的成本核算單。財(cái)務(wù)部設(shè)立專職的餐飲核算員,每日對(duì)餐飲成本進(jìn)行核算、監(jiān)督、檢查,及時(shí)掌握情況,反饋信息。月底考核時(shí),將當(dāng)月的餐飲成本率與餐飲部經(jīng)理、廚師長(zhǎng)、采購(gòu)部經(jīng)理及餐飲核算員的工資掛鉤。

3.加大對(duì)能源消耗的控制力度。能源消耗是酒店的又一項(xiàng)大的支出。如x酒店由于建店較早,設(shè)備相對(duì)落后又陳舊老化,能源消耗占到營(yíng)業(yè)額的20%以上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同類酒店的能耗標(biāo)準(zhǔn)(10%)。這幾年,為節(jié)約能源,x酒店專門成立了節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,由財(cái)務(wù)總監(jiān)與分管工程的副總牽頭,加強(qiáng)對(duì)日常能源消耗的管理與控制。一是在餐飲部、洗衣房等能耗大的部門分別安裝水表、電表,將責(zé)任落實(shí)到人,每月嚴(yán)格按照下達(dá)的消耗定額進(jìn)行控制、考核。二是對(duì)整個(gè)酒店的能源使用情況進(jìn)行調(diào)查,找出能夠節(jié)能的其他具體措施。

4.加大對(duì)設(shè)備的日?？刂屏Χ?。酒店的設(shè)備很多,如中央空調(diào)系統(tǒng)、鍋爐、電梯、洗衣設(shè)備等,設(shè)備的投資、改造及日常維修、保養(yǎng)是一項(xiàng)很大的支出,因此對(duì)設(shè)備的管理要建立一種“預(yù)防性維護(hù)”體系。

主要參考文獻(xiàn):

[1]聶曉偉,李敏.淺析酒店的成本控制.商業(yè)經(jīng)濟(jì).2009(5):97-98.

[2]王振英,周飛宇.財(cái)務(wù)管理在成本控制中的應(yīng)用.探索.2009(6):34-35.

第3篇：財(cái)務(wù)成本控制范文

關(guān)鍵詞：商品住宅；財(cái)務(wù)成本控制；決算

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2009）01-0226-01

隨著房地產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的逐步確立，奠定了房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位。商品住宅開發(fā)作為房地產(chǎn)業(yè)重要組成部分，在完善項(xiàng)目開發(fā)的基礎(chǔ)上，如何實(shí)現(xiàn)商品住宅開發(fā)最佳成本控制，已越來越引起人民的廣泛關(guān)注和重視。

1 注重決策階段財(cái)務(wù)成本控制

開發(fā)項(xiàng)目成本的控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程。但是，決策階段的決策是否正確尤為重要，如果決策失誤，成本控制已經(jīng)失去作用。因此，要達(dá)到工程造價(jià)的合理性，就要以保證項(xiàng)目決策的正確性為前提。針對(duì)以上問題，應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作。

（1）市場(chǎng)研究，主要是解決上馬商品房開發(fā)項(xiàng)目的“必要性”問題。商品房作為特殊商品，其開發(fā)的大額性、固定性及建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，決定生產(chǎn)該產(chǎn)品具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。所以，做好市場(chǎng)研究就顯得尤為重要。市場(chǎng)研究包括市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)分析兩個(gè)方面。市場(chǎng)調(diào)查包括開發(fā)區(qū)域內(nèi)住宅分布、人均收入、住宅現(xiàn)狀。預(yù)測(cè)分析包括住宅未來發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)、房屋銷售預(yù)測(cè)及價(jià)格分析，同時(shí)判斷開發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力及發(fā)展前景。

（2）技術(shù)研究，主要解決開發(fā)項(xiàng)目在技術(shù)上的“可行性”問題。技術(shù)研究包括開發(fā)條件、地址選擇、規(guī)劃及設(shè)計(jì)方案優(yōu)選、企業(yè)組織、開發(fā)計(jì)劃及進(jìn)度要求等。在技術(shù)研究上應(yīng)突出商品房開發(fā)的特點(diǎn)，既要滿足居民生活、工作和生產(chǎn)基本要求，又要?jiǎng)?chuàng)造方便、舒適、優(yōu)美的居住環(huán)境，同時(shí)體現(xiàn)小區(qū)獨(dú)特面貌。

（3）效益研究，主要是解決開發(fā)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的“合理性”問題。效益研究包括投資估算，資金籌措和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)等。投資估算含主體工程、輔助配套工程、拆遷補(bǔ)償及前期工程費(fèi)用估算等。通過項(xiàng)目費(fèi)用、資金籌措等相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算，進(jìn)行項(xiàng)目盈利能力、償還能力等分析，得出經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論。

2 加強(qiáng)以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)成本控制

據(jù)資料顯示，設(shè)計(jì)費(fèi)雖然只占工程總費(fèi)用不到1%，但在決策正確的條件下，它對(duì)工程造價(jià)的影響程度達(dá)75%以上。顯然，設(shè)計(jì)是有效控制工程成本的關(guān)鍵。

（1）商品住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)。小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)小區(qū)的基本功能要求確定小區(qū)構(gòu)成部分的合理層次和關(guān)系，據(jù)此安排住宅建筑、公共建筑、管網(wǎng)、道路及綠地布局，確定合理的人口與建筑密度、房屋間距與建筑層數(shù)，合理布置公共設(shè)施項(xiàng)目的規(guī)模及服務(wù)半徑。

（2）商品住宅建筑的平面布置。在多層次建筑中，墻體所占比重較大，是影響造價(jià)高低的主要原因。因此，在住宅建筑中往往采用墻體面積系數(shù)控制住宅建造成本，盡量減少墻體面積系數(shù)。

（3）商品住宅的層高。住宅的層高直接影響工程造價(jià)，因?yàn)閷痈咴黾樱瑝w面積增大，柱體積增加，并帶來基礎(chǔ)、管線、采暖等因素增加，使成本加大。

（4）商品房住宅單元組成以每棟住宅單元數(shù)3-4個(gè)單元較為經(jīng)濟(jì)，戶型要達(dá)到居室、客廳、廚房及衛(wèi)生間的合理布置，單位組成及戶型設(shè)計(jì)做到結(jié)構(gòu)面積系數(shù)愈小愈好。

3 強(qiáng)化施工階段財(cái)務(wù)成本控制

商品房開發(fā)管理的主體為住宅施工管理，它不僅具體復(fù)雜，而且戰(zhàn)線長(zhǎng)，管理優(yōu)劣直接影響開發(fā)成本。

（1）建設(shè)工程要嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制度。所有商品房住宅施工項(xiàng)目都要大力推行招標(biāo)投標(biāo)制度，這是施工階段降低開發(fā)成本的一種有效的手段。通過工程招標(biāo)投標(biāo)把施工企業(yè)推向市場(chǎng)，促使施工企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高技術(shù)水平，施工企業(yè)為了在社會(huì)上贏得信譽(yù)，必然增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格履行合同，減短建設(shè)工期，從而加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，減少期間費(fèi)用及其他開支，較好的發(fā)揮投資效益。

（2）要科學(xué)進(jìn)行施工管理。在施工過程中，影響工程造價(jià)的因素很多，如設(shè)計(jì)變更、材料代換、生產(chǎn)要素價(jià)格波動(dòng)、政策性價(jià)格調(diào)整及其他不可預(yù)見因素等都可能引起工程造價(jià)提高，從而加大成本。因此要采取科學(xué)的施工方法。

一是要利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要建立以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定多種施工組織方案，對(duì)每種施工方案從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比分析確定最佳方案。

二是要認(rèn)真編制資金使用計(jì)劃，通過資金使用計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行，可以有效地控制工程造價(jià)上升，最大限度地節(jié)約投資，提高投資效益。

三是要實(shí)行工程監(jiān)理，賦予監(jiān)理工程師應(yīng)有的權(quán)力。增強(qiáng)質(zhì)量出效益、管理出效益的觀念，真正做到保證質(zhì)量、保證進(jìn)度、避免索賠，有效地控制造價(jià)。

四是要嚴(yán)格施工簽證。簽證是施工階段提高價(jià)款的重要原因。因此要認(rèn)真對(duì)待簽證工作，不但要建立簽證制度，而且要慎重選定簽證人員，要求簽證人員既要有良好的思想素質(zhì)，又要有較高的技術(shù)水平。

4 認(rèn)真把好竣工決算

第4篇：財(cái)務(wù)成本控制范文

關(guān)鍵詞：公路工程項(xiàng)；財(cái)務(wù)管理措施；成本核算

一、前言

公路工程建設(shè)屬于當(dāng)今城市建設(shè)規(guī)劃中的一項(xiàng)重要施工項(xiàng)目，它不僅關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也關(guān)系到我國(guó)公路路況是否能夠得到改善，人們的出行是否便利、生活質(zhì)量能否提高等多個(gè)方面。因而我們要提高對(duì)公路工程建設(shè)的重視，特別是在工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理以及成本控制方面，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到工程項(xiàng)目的施工成本以及能否取得好的收益。諸多工程案例表明，只有不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理以及成本核算工作，才能從最大程度上降低工程的施工成本和養(yǎng)路資金。公路工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和成本控制并非只是財(cái)務(wù)部門的工作，它需要工程的各個(gè)部門協(xié)調(diào)配合好才能從根本上減少工程的施工成本，降低能源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、公路工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理及成本核算的有效措施

1.項(xiàng)目預(yù)算成本以及實(shí)際成本管理工作要做到位

（1）財(cái)務(wù)管理人員要做好公路工程項(xiàng)目的預(yù)算成本以及實(shí)際成本的管理工作。預(yù)算成本通常是指公路工程項(xiàng)目各種產(chǎn)品的價(jià)格，它是人們根據(jù)公路單位計(jì)算工程進(jìn)度以及辦理各項(xiàng)結(jié)算工程價(jià)款的重要依據(jù)，因而編制好預(yù)算成本直接關(guān)系到公路工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作能否做到位。各施工項(xiàng)目的特點(diǎn)不同，成本預(yù)算也會(huì)不一樣，因而施工單位要分別進(jìn)行核算，盡量保持實(shí)際成本能和預(yù)算成本的一致性，也便于工程項(xiàng)目的預(yù)算成本能和實(shí)際成本隨時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)部門監(jiān)督和控制工程成本工作的開展。

（2）施工單位要建立健全材料的出、入庫(kù)管理制度，并且能夠按照施工計(jì)劃定額采購(gòu)材料。材料的采購(gòu)人員一定要控制后材料的質(zhì)量關(guān)，不允許定額采購(gòu)材料，特別是一些經(jīng)常性消耗的材料一定要根據(jù)定額進(jìn)行采購(gòu)。施工時(shí)要嚴(yán)格遵守限額領(lǐng)料制定，禁止亂領(lǐng)和亂用材料，以免出現(xiàn)材料積壓浪費(fèi)的情況。一些需要露天堆放在施工場(chǎng)地的砂石等各種大宗材料要按照施工預(yù)算以及施工路段的長(zhǎng)短來確定用量，然后根據(jù)用量進(jìn)行堆放，以免材料被大量運(yùn)進(jìn)施工場(chǎng)地而無處堆放。對(duì)于一些低值易耗的材料的領(lǐng)用一定要有完善的領(lǐng)用和回收制度，只有這樣才能避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。做好材料的管理工作也是財(cái)務(wù)管理以及施工成本控制的重要環(huán)節(jié)，因而施工人員一定要節(jié)約資源，這樣才有利于施工成本的降低。

（3）一些直接費(fèi)用以及施工管理所需費(fèi)用要跟工程實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算成本作比較，然后拿出合理的節(jié)約措施，從而控制好工程成本所需費(fèi)用。

（4）人工費(fèi)用要按照工日量差以及日平均工資額進(jìn)行分析，并且要完善施工考勤制度，嚴(yán)格控制勞動(dòng)工時(shí)定額，從而減少不必要的人工費(fèi)用支出。

2.加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)督及核算工作

工程項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)都要采取有效措施進(jìn)行監(jiān)督，一些如有必要還需再次進(jìn)行核算。所有工程項(xiàng)目的財(cái)政支出都要根據(jù)施工計(jì)劃然后按照工程量的大小以及工程的施工進(jìn)度合理分配，優(yōu)化資金的配置。對(duì)于工程項(xiàng)目施工中支出的各項(xiàng)費(fèi)用，要合理進(jìn)行分類，以便于后期結(jié)算工作的開展。核算時(shí)要根據(jù)公路工程的性質(zhì)、施工對(duì)象來對(duì)費(fèi)用進(jìn)行匯總，然后會(huì)計(jì)核算。各個(gè)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員要定期向工程的施工部門上報(bào)財(cái)務(wù)支出情況，使得施工單位自己做到心中有數(shù)，也便于管理者能夠及時(shí)的掌握工程的資金動(dòng)向。

3.做好工程項(xiàng)目的成本決算及綜合分析

工程項(xiàng)目完工后，財(cái)務(wù)部門會(huì)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際施工時(shí)的資金活動(dòng)情況來跟技術(shù)部門進(jìn)行決算，然后做出綜合分析及評(píng)價(jià)。隨后再跟工程的預(yù)算進(jìn)行對(duì)照，逐一對(duì)各項(xiàng)定額的執(zhí)行進(jìn)行考核，且工程項(xiàng)目中的每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)際效果也要進(jìn)行考核。對(duì)于出現(xiàn)偏差的地方財(cái)務(wù)人員要結(jié)合工程施工中的資金節(jié)約、超支等各種因素進(jìn)行考慮，然后拿出一份客觀。公正的評(píng)價(jià)結(jié)果。此外財(cái)務(wù)部門本身要加強(qiáng)自身的建設(shè)，不斷開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)提高工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及工作管理水平，這也是確保整個(gè)公路工程的財(cái)務(wù)及成本核算工作能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

三、公路工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理以及成本核算注意事項(xiàng)

1.打牢會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，建立健全相關(guān)制度

對(duì)于公路工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理來說只有建立健全一套完整、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理制度才能確保整個(gè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作能夠順利開展，也能確保該工程項(xiàng)目收入和支出的透明化、公開化。

（1）財(cái)務(wù)工作人員需做到的是在企業(yè)會(huì)計(jì)委派制的基礎(chǔ)上，實(shí)施“四統(tǒng)一”的方法，即會(huì)計(jì)制度統(tǒng)一、會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一、財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一以及內(nèi)部控制統(tǒng)一。只有開展會(huì)計(jì)工作的各個(gè)階段的評(píng)級(jí)達(dá)標(biāo)工作，才能確保供公司財(cái)務(wù)的規(guī)范化、科學(xué)化以及現(xiàn)代化。

（2）除了要對(duì)會(huì)計(jì)工作的諸多方面開展達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)還需要對(duì)公路工程項(xiàng)目的承包企業(yè)開展會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)活動(dòng)，并且需要推行會(huì)計(jì)電算化的崗位責(zé)任制，只有這樣才能把會(huì)計(jì)電算化的操作管理程序納入正規(guī)，而且財(cái)務(wù)管理人員還需制定一系列的計(jì)算機(jī)軟硬件以及數(shù)據(jù)管理制度，此外要派一些電子計(jì)算機(jī)水平高的人對(duì)資料和檔案進(jìn)行存檔和保存。

（3）一般公路工程項(xiàng)目都具有投資資金比較大，加上施工期限比較長(zhǎng)等特點(diǎn)，為了避免資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程太過隨意，施工人員希望盡量減少財(cái)務(wù)管理里面的人為因素干擾，從而健全和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，使得工程施工單位能夠把握好資金的動(dòng)態(tài)流向。

2.公路工程財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算和成本控制

工程項(xiàng)目的概（預(yù)算）方案是所有工程項(xiàng)目必須具備的建設(shè)計(jì)劃書，只有上級(jí)審核批準(zhǔn)后才能真正投入施工使用，這也是施工管理單位對(duì)施工費(fèi)用合理進(jìn)行歸集、對(duì)成本進(jìn)行核算的重要依據(jù)，而只有熟悉并充分掌握了概算的編制方法以及皮膚程序，才可以掌握整體的概算批復(fù)的內(nèi)容，也才能控制好工程的施工成本，進(jìn)而有效的控制住公路企業(yè)的投資。工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門工作人員必須不斷地學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)、文件，并及時(shí)向有關(guān)上級(jí)部門進(jìn)行請(qǐng)示，或者咨詢相關(guān)的中介機(jī)構(gòu)，努力做好工程成本控制中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更以及項(xiàng)目調(diào)整等工作；此外工作人員還需要認(rèn)真地研讀概算書，從而確保自身專業(yè)素質(zhì)的提高，使得在對(duì)工程成本進(jìn)行核算時(shí)能夠做到心中有數(shù)，并能巧妙應(yīng)對(duì)各種問題，進(jìn)而從源頭上避免預(yù)算方案的實(shí)際安排及執(zhí)行過程中出現(xiàn)超概算現(xiàn)象的出現(xiàn)。

與此同時(shí)為了彌補(bǔ)財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)上面的不足之處，施工企業(yè)可以定期派遣財(cái)務(wù)人員到工地上進(jìn)行勘察學(xué)習(xí)，進(jìn)而能夠真實(shí)了解到工程的實(shí)際結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)特點(diǎn)以及工程的現(xiàn)狀，從而能夠提高自身對(duì)概算以及預(yù)算內(nèi)容各方面的感性認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)人員還需積極參與工程項(xiàng)目的各種概算編制工作，只有在實(shí)踐中不斷摸索，才能熟悉概算并編制好工程的定額，也能充分理解工程項(xiàng)目總投資成本的而構(gòu)成，使得整個(gè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況更加清晰明朗化。

3.認(rèn)真履行各項(xiàng)基建財(cái)務(wù)制定的職責(zé)

工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作者必須按照基建財(cái)務(wù)制定的范圍和內(nèi)容采取有效措施控制施工成本，只有明確了建設(shè)成本構(gòu)成的各項(xiàng)內(nèi)容，并充分結(jié)合工程實(shí)體本身構(gòu)件過程中使用的材料狀況，才能對(duì)工程項(xiàng)目做出科學(xué)合理的判斷，也才能找出合適的辦法做到既能保證工程施工時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的開支所需不超過財(cái)務(wù)制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，也能確保工程建設(shè)施工資金的充足。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著公路工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公路工程項(xiàng)目的施工量和施工成本也逐漸增多，這就使得公路工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理以及成本控制變得非常重要。只有做好工程的財(cái)務(wù)管理并能明確的控制好工程的施工成本才能從整體上把握工程的整個(gè)動(dòng)向，而且這也是決定公路工程企業(yè)盈虧的重要因素，因而工程管理人員一定要加強(qiáng)這方面的重視，努力降低工程的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張建芳：如何搞好公路工程成本核算工作[J].交通財(cái)會(huì). 2012（10）.

[2]盧迎春：高速公路養(yǎng)護(hù)成本核算的相關(guān)問題探討[J].科技資訊.2012（24）.

[3]李 華：健全科研事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù).2012（06）.

[4]周麗瓊：淺析公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及策略[J].中國(guó)外資.2011（12）.

[5]姚 奕：高速公路建設(shè)的財(cái)務(wù)管理與成本核算[J].廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào).2013（02）.

第5篇：財(cái)務(wù)成本控制范文

關(guān)鍵詞：成本控制；財(cái)務(wù)管理

相關(guān)調(diào)查顯示，一些企業(yè)在季度、年度盈利狀況都出現(xiàn)了下滑，其原因主要是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響以及企業(yè)成本控制工作失效，財(cái)務(wù)管理水平低下。針對(duì)這種情況，以成本控制工作為切入點(diǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展，從而保證在新時(shí)期改革發(fā)展下，提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。

一、加強(qiáng)成本控制提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的意義

以成本控制工作為切入點(diǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展具有十分重要的作用，其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化使用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的穩(wěn)定提升，獲得更高的效益；同時(shí)，基于成本控制理念，解決財(cái)務(wù)管理工作中產(chǎn)生的問題，是新時(shí)期發(fā)展過程中重要的實(shí)施策略；并且，在成本控制理念下，實(shí)現(xiàn)完善的財(cái)務(wù)管理模式，還能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)階段、經(jīng)營(yíng)狀況強(qiáng)化成本控制，促進(jìn)財(cái)務(wù)資源與資金的優(yōu)化整合，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、當(dāng)前企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展下，企業(yè)成本控制工作與財(cái)務(wù)管理工作還存在一些問題，制約企業(yè)的積極發(fā)展和建設(shè)。主要表現(xiàn)為三個(gè)問題。

（一）企業(yè)管理人員與工作人員沒有對(duì)成本控制、財(cái)務(wù)管理工作有一個(gè)充分認(rèn)識(shí)。企業(yè)的成本控制工作主要是對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)階段進(jìn)行成本控制工作，該工作需要企業(yè)工作人員的相互努力和積極參與。但是，企業(yè)管理人員沒有認(rèn)識(shí)到成本控制工作的重要性，無法理解成本控制與財(cái)務(wù)管理工作之間產(chǎn)生的關(guān)系，從而導(dǎo)致資源無法得以調(diào)整，各個(gè)管理工作效果也比較差。

（二）企業(yè)中的成本控制體系不夠完善。當(dāng)前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作、成本工作都不夠完善。導(dǎo)致其工作原因主要是成本會(huì)計(jì)控制制度不夠完善，沒有將財(cái)務(wù)管理工作以及成本控制工作有效滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作與管理工作中，導(dǎo)致工作中無法實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督與管理工作。

（三）企業(yè)的成本控制工作缺乏考核，財(cái)務(wù)改革動(dòng)力不夠。為了改變?cè)摤F(xiàn)狀，一定要促進(jìn)成本控制工作的積極發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化性，依據(jù)科學(xué)的成本控制考核體系才能將其轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力發(fā)展。但是，一些企業(yè)中并沒有科學(xué)、合理的考核指標(biāo)體系，減少使用的標(biāo)準(zhǔn)性，導(dǎo)致在成本控制與財(cái)務(wù)管理工作中，無法得到動(dòng)力支持。

三、加強(qiáng)成本控制提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

（一）優(yōu)化其中的影響因素基于成本控制理念，對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的因素進(jìn)行分析。第一，成本控制工作需要對(duì)成本控制的固有屬性進(jìn)行思考。在不同發(fā)展程度上，成本控制屬性決定了成本控制手段，其中存在的間接成本、固有成本等都需要在成本控制工作中有效思考。所以，在對(duì)成本控制期間，根據(jù)不同發(fā)展行業(yè)、形成的規(guī)模以及成本對(duì)象等要素進(jìn)行針對(duì)性分析，促進(jìn)控制工作的優(yōu)化發(fā)展。第二，還需要對(duì)時(shí)代背景下的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境進(jìn)行思考，因?yàn)槌杀究刂乒ぷ餍枰獙?duì)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行思考，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)性調(diào)節(jié)。使用的成本方法和成本控制手段都要符合當(dāng)前的時(shí)展背景，滿足經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展要求。第三，需要實(shí)現(xiàn)成本控制與財(cái)務(wù)管理工作的融合發(fā)展，會(huì)計(jì)成本與財(cái)務(wù)管理工作之間存在較大聯(lián)系，兩者是相互依存的?；诳刂乒ぷ骶邆涞氖潞笮蕴攸c(diǎn)，保證財(cái)務(wù)管理模式的完善性和優(yōu)化性，才能獲得良好的控制效果。

（二）傳統(tǒng)管理模式的改革將企業(yè)的成本控制工作作為引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理水平的有效提升。在實(shí)際工作中，需要將該工作作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系以企業(yè)管理者作為引導(dǎo)，基于企業(yè)各個(gè)部門的結(jié)構(gòu)要點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)合理的規(guī)劃。還要利用財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任管理方式，對(duì)不同的管理目標(biāo)進(jìn)行合理分類，使其分解到各個(gè)部門中，以保證在各個(gè)環(huán)節(jié)中都能實(shí)現(xiàn)合理的成本控制工作。還要利用財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任管理方式，對(duì)不同的管理目標(biāo)進(jìn)行分析，并將其作為重點(diǎn)，在該情況下，還需要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理檢查制度的完善性，在日常工作中實(shí)施反饋工作，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升。

（三）成本分析工作的完善性為了獲得良好的成本控制工作效果，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在執(zhí)行期間，需要執(zhí)行成本分析工作，為企業(yè)的成本控制工作提供有效決策。在實(shí)際工作中，需要全方位的收集企業(yè)內(nèi)部相關(guān)資料，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，了解企業(yè)的成本支出內(nèi)容。同時(shí)，在對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行分析期間，還需要利用對(duì)比分析法、因素分析法等實(shí)現(xiàn)全方位的研究。還需要注意到，成本分析工作需要基于綜合性分析、動(dòng)態(tài)性分析，促進(jìn)成本分析工作的準(zhǔn)確發(fā)展，以此獲得良好效果。

（四）加強(qiáng)預(yù)算成本控制工作的作用預(yù)算工作為成本控制工作中的主要因素，在執(zhí)行期間，企業(yè)需要根據(jù)分析工作結(jié)果，研究企業(yè)成本控制工作中的重點(diǎn)，并按照不同的成本項(xiàng)目為企業(yè)編制出科學(xué)、合理的預(yù)算計(jì)劃。根據(jù)該預(yù)算工作，能夠分析出企業(yè)的成本支出內(nèi)容，保證的資金支出計(jì)劃的完善性，還能在源頭上對(duì)其控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支的平衡發(fā)展。在預(yù)算管理工作中，一定要實(shí)現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃工作的完善化和積極落實(shí)，基于制度化管理、責(zé)任管理工作的執(zhí)行，在企業(yè)成本控制工作中，不僅能實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理制度的完善性，還能對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制。

（五）構(gòu)建高素質(zhì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)基于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中產(chǎn)生的問題。工作人員的自身能力、自身水平較低，無法符合新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作需求。因此，企業(yè)管理工作期間，需要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的實(shí)際情況，結(jié)合信息化發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員實(shí)施全方位的培訓(xùn)工作，保證他們能夠掌握充足的財(cái)務(wù)理論知識(shí)、提高自身的業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)使用信息化軟件，保證在各個(gè)方面都能進(jìn)行培訓(xùn)。在這種發(fā)展情況下，不僅能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)與水平的穩(wěn)定提升，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作發(fā)生較大變化。基于自身的發(fā)展趨勢(shì)，分析成本控制目標(biāo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，運(yùn)用科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理手段，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的積極發(fā)展和進(jìn)步。

作者:李明明 單位:中廣核新能源投資（深圳）有限公司華南分公司

參考文獻(xiàn)：

[1]王保.淺談會(huì)計(jì)成本控制下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建對(duì)策[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2015（05）.

[2]梁宏.淺談工程會(huì)計(jì)如何做好工程核算和成本控制[J].中國(guó)外資（上半月），2011（08）.

[3]鄧國(guó)強(qiáng).基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2016（01）.

第6篇：財(cái)務(wù)成本控制范文

一、 我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)中成本控制所存在的問題

我國(guó)過去經(jīng)濟(jì)發(fā)展比價(jià)緩慢，經(jīng)濟(jì)體制不健全，在發(fā)展過程中存在的各種弊端，使得我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)在成本控制方面依然存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）傳統(tǒng)制造業(yè)成本控制單純地局限于在生產(chǎn)過程中，沒有重視到整個(gè)生產(chǎn)周期的成本。在過去制造業(yè)成本管理的過程中，我們一味地重視生產(chǎn)過程中的成本控制，單純地認(rèn)為控制生產(chǎn)過程就能達(dá)到控制生產(chǎn)成本的目的，在一定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到了節(jié)約成本的目標(biāo)，提高了制造業(yè)的生產(chǎn)效益，從而獲得更多的生產(chǎn)利潤(rùn)。但是，面臨我國(guó)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，如果我們還只是停留在對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行成本控制的話，那就不能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，很可能為制造業(yè)的發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失和資源的浪費(fèi)。（2）傳統(tǒng)制造業(yè)成本控制管理的制度不完善。我們都知道，進(jìn)行成本控制的主要目標(biāo)就是為了使我們的制造業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，如果我們的成本控制意識(shí)達(dá)不到，就造成成本管理制度的效率降低。

（3）傳統(tǒng)制造業(yè)成本控制管理模式存在嚴(yán)重的缺陷。一個(gè)產(chǎn)品的銷售包括很多環(huán)節(jié)，并不只是生產(chǎn)和制造兩步，在傳統(tǒng)的制造業(yè)成本控制管理模式中，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該符合生產(chǎn)階段的要求，但是由于自始至終總是使用一種管理模式使得我們制造業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本控制出現(xiàn)問題。（4）生產(chǎn)產(chǎn)品成本控制的方法不完備?，F(xiàn)階段，我國(guó)的生產(chǎn)過程需要借助科學(xué)技術(shù)來提高我們的產(chǎn)品生產(chǎn)量，但是在傳統(tǒng)的制造業(yè)成本控制的過程中，并沒有把握好方法。

二、 制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制的有效方法

面對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)中成本控制所存在的各種問題，我們必須對(duì)我國(guó)的制造業(yè)進(jìn)行成本控制，主要的方法包括以下幾種：（1）我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算的環(huán)節(jié)應(yīng)該控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)體成本。在生產(chǎn)成本的定義上，我們不應(yīng)該單純地局限在生產(chǎn)過程這一個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)成本的控制還包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、原材料的采購(gòu)、銷售的花費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)，這都屬于生產(chǎn)成本的一部分。所以，目前我國(guó)制造業(yè)在控制生產(chǎn)成本的過程中，應(yīng)該控制整個(gè)生產(chǎn)的實(shí)體成本，要針對(duì)產(chǎn)品的原材料的購(gòu)買、產(chǎn)品生產(chǎn)及其產(chǎn)品銷售各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，避免出現(xiàn)只控制生產(chǎn)過程成本的情況。（2）現(xiàn)在制造業(yè)的成本控制應(yīng)該更加科學(xué)化、合理化。我們都知道，傳統(tǒng)的制造業(yè)生產(chǎn)成本的控制是不科學(xué)合理的，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，如果我們不能緊跟時(shí)代的步伐，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，那么就很可能出現(xiàn)制造業(yè)走下坡路的情況。因此，在制造業(yè)成本控制的過程中，我們要結(jié)合實(shí)際情況，使制造業(yè)的成本控制更加科學(xué)合理，使其能夠獲得更大利潤(rùn)空間。（3）加大制造業(yè)成本控制力度。在制造業(yè)的發(fā)展過程中，我們都知道成本管理制度的完善是獲得利潤(rùn)最大化非常有效的一個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)在我國(guó)制造業(yè)員工的考勤和操作的規(guī)范程度是非常不到位的，因此我們必須加大制造業(yè)成本控制的力度。首先，導(dǎo)致我國(guó)執(zhí)行力度不夠的主要原因是由于我國(guó)執(zhí)行部門工作人員的責(zé)任不到位，沒有重視引起員工成本控制的意識(shí)。（4）打造具有專業(yè)技能的財(cái)務(wù)管理人才，實(shí)現(xiàn)源頭上的成本切斷。我們都知道，在企業(yè)發(fā)展成本控制的過程中，具有專業(yè)財(cái)務(wù)管理技能的人才是非常關(guān)鍵的，我們必須打造一支屬于企業(yè)內(nèi)部具有專業(yè)技能的財(cái)務(wù)管理人才的隊(duì)伍，在成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的策劃和預(yù)算，提出客觀公正的意見，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高制造業(yè)的生產(chǎn)效率，獲得較高的生產(chǎn)成本。（5）加強(qiáng)成本管理手段的信息化。隨著互聯(lián)網(wǎng)和科技的發(fā)展，現(xiàn)階段的成本控制應(yīng)該加強(qiáng)管理手段信息化的處理，我們應(yīng)該將制造業(yè)成本管理手段與企業(yè)財(cái)務(wù)資金的管理有機(jī)地結(jié)合起來，這樣不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，還能加強(qiáng)企業(yè)的成本的集中管理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性及其公開性，避免了各種由于財(cái)務(wù)管理不當(dāng)出現(xiàn)的各種資源和資金的浪費(fèi)。（6）加強(qiáng)資金的管控。我們都知道，企業(yè)發(fā)展中最重要的一項(xiàng)任務(wù)就是資金的管控，當(dāng)然，成本控制也屬于資金管控的一部分。如果想要實(shí)現(xiàn)制造業(yè)成本控制的目的，我們首先應(yīng)該做的就是加強(qiáng)企業(yè)資金的管理，只有在保證資金安全運(yùn)行的前提下，我們才能促進(jìn)制造業(yè)的健康發(fā)展。因此，在成本控制這一方面，我們應(yīng)該加強(qiáng)管理，進(jìn)行有效的控制，找準(zhǔn)投入的目標(biāo)，從而確保企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。（7）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展必須建立在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，目前，我國(guó)財(cái)務(wù)管理仍然存在一部分弊端，常常由于財(cái)務(wù)制度的不完善造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)的損失。因此，我們必須加大對(duì)成本管理的重視，主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制等各個(gè)環(huán)節(jié)，提高成本的重視程度，保證我國(guó)的企業(yè)資金得到合理地利用，不會(huì)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

第7篇：財(cái)務(wù)成本控制范文

1道橋企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制內(nèi)容及作用

1.1財(cái)務(wù)管理與成本控制內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理是在一定目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)通融、現(xiàn)金流量管理和利潤(rùn)分配管理的整合型管理工作。財(cái)務(wù)管理的最基本目的就是確保道路橋梁施工企業(yè)的正常運(yùn)行，避免出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的情況，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容非常廣泛，成本控制就是其管理內(nèi)容之一。從道路橋梁施工企業(yè)的工作性質(zhì)角度來看，其成本控制工作主要包括直接成本和間接成本，其中直接成本包括原料費(fèi)、人工費(fèi)、耗材費(fèi)等一切直接工作行為的成本支出。間接成本則是道路橋梁施工企業(yè)管理工作中所產(chǎn)生的各類費(fèi)用。

1.2財(cái)務(wù)管理與成本控制作用

財(cái)務(wù)管理與成本控制作為控制道路橋梁施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的主要工作行為，其對(duì)于道路橋梁施工企業(yè)所起到的積極作用主要可以歸納為以下幾個(gè)方面。

1.2.1實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化道路橋梁施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制工作，一方面能做好對(duì)企業(yè)日常管理工作的成本，另一方面能控制企業(yè)道路橋梁施工行為的成本支出。對(duì)于道路橋梁施工企業(yè)而言，道路橋梁施工行為就是其獲取生產(chǎn)效益的主要途徑。如果能在保證道路橋梁工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制，那么所有剩余資金都將是企業(yè)的施工效益。

1.2.2提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力目前，我國(guó)道路橋梁施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，在這種情況下企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)直接影響到其是否能獲取施工項(xiàng)目的施工權(quán)。而在道路橋梁市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接表現(xiàn)就是在符合業(yè)主建設(shè)要求下的科學(xué)低報(bào)價(jià)行為。實(shí)際上，同一個(gè)道路橋梁工程，每一個(gè)施工企業(yè)的基礎(chǔ)施工成本都相差無幾，在這種情況下相對(duì)較低的報(bào)價(jià)能獲得更大的中標(biāo)概率，而這一切都要依賴于道路橋梁施工企業(yè)高水平的財(cái)務(wù)管理與成本控制。

2道橋企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制方法

2.1建立規(guī)范財(cái)務(wù)管理與成本控制制度

道路橋梁施工企業(yè)想要確保財(cái)務(wù)管理與成本控制制度的有效性，就必須要先建立起規(guī)范的財(cái)務(wù)管理與成本控制制度，以制度為基本準(zhǔn)則來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制行為的指導(dǎo)與約束。在制定財(cái)務(wù)管理與成本控制制度時(shí)，為確保制度的科學(xué)性、規(guī)范性與有效性，道路橋梁施工企業(yè)必須要注意以下3方面內(nèi)容。①以國(guó)家法規(guī)為準(zhǔn)則。對(duì)于道路橋梁施工企業(yè)來說，其制度必須要保持與國(guó)家法規(guī)相一致，才能保證科學(xué)性。為此道路橋梁施工企業(yè)應(yīng)以國(guó)家法規(guī)為準(zhǔn)則，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制制度的制定。②符合企業(yè)實(shí)際情況。財(cái)務(wù)管理與成本控制制度作為為企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作提供支持的規(guī)劃性內(nèi)容，其必須要符合道路橋梁施工企業(yè)的實(shí)際情況，才能確保其指導(dǎo)與約束作用得以發(fā)揮。③符合企業(yè)未來發(fā)展要求。對(duì)于道路橋梁施工企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理與成本控制的最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理與成本控制制度作為指導(dǎo)性規(guī)范，其只有符合企業(yè)的未來發(fā)展需求，才能確保財(cái)務(wù)管理與成本控制工作與企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)保持一致。

2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與成本控制環(huán)境建設(shè)

對(duì)于道路橋梁施工企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理與成本控制是一項(xiàng)工作，想要確保這項(xiàng)工作的有效性，就必須要為此項(xiàng)工作構(gòu)建一個(gè)良好的工作環(huán)境。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理與成本控制工作中，任何一項(xiàng)因素都有可能影響財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的效果。為了確保財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的有效性，道路橋梁施工企業(yè)必須要加大其環(huán)境建設(shè)效果。一方面，道路橋梁施工企業(yè)要樹立起全員財(cái)務(wù)管理意識(shí)，使企業(yè)員工都能樹立起財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)，為財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的有效展開提供基礎(chǔ)保障。另一方面，要提高各部門對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的配合度，給予財(cái)務(wù)管理部門一定的權(quán)力，讓其能根據(jù)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的需求要求企業(yè)各部門配合工作。

2.3提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平

財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的直接行為者，他們的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的效果產(chǎn)生直接影響，道路橋梁施工企業(yè)必須要做好對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)與培養(yǎng)。在財(cái)務(wù)管理人員引進(jìn)方面，要根據(jù)財(cái)務(wù)管理專業(yè)能力的考核以及專業(yè)資格證書的查看，來確保所引進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的基本資質(zhì)與技術(shù)水平。在財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)方面，要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能進(jìn)行考核，保證他們具有較高的專業(yè)素質(zhì)。對(duì)于一些新型財(cái)務(wù)管理與成本控制理念與技術(shù)，要及時(shí)組織學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平能始終處于專業(yè)尖端狀態(tài)，為企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理與成本控制工作提供基礎(chǔ)保障。

3結(jié)語(yǔ)

第8篇：財(cái)務(wù)成本控制范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 成本控制 財(cái)務(wù)管理

在全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)必將越來越激烈，一家企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就必須加強(qiáng)自身對(duì)成本的控制能力與財(cái)務(wù)管理水平，這樣才能保障企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。

一、現(xiàn)代企業(yè)在成本控制與財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)控制水平較差

目前，隨社社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外環(huán)境也在逐漸的發(fā)生改變，社會(huì)中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成影響的因素逐漸增多，在這種情況下，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也日益增加。而在我國(guó)，由于大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析開始時(shí)間較晚，所以其財(cái)務(wù)分析與控制的水平還相對(duì)較差，投資管理模式也相對(duì)落后，這就非常容易使得現(xiàn)代企業(yè)在項(xiàng)目的論證與決策中出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致大量資金與資源的浪費(fèi)。

（二）績(jī)效考核機(jī)制未能有效落實(shí)

績(jī)效管理的理念嚴(yán)重滯后，無法有效的構(gòu)建起科學(xué)的績(jī)效管理體系?？?jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理。在績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)計(jì)過程中，很多工作人員因?yàn)樽陨硭仞B(yǎng)不足或者其他原因，存在著照搬、模仿等現(xiàn)象，這就導(dǎo)致績(jī)效考評(píng)指標(biāo)實(shí)際操作性和考評(píng)效果都非常差?？?jī)效考評(píng)結(jié)果未得到充分利用。在實(shí)際工作中雖然很多企業(yè)都進(jìn)行了績(jī)效考評(píng)，但是大多數(shù)的考評(píng)結(jié)果都未進(jìn)行有效的總結(jié)和分析就歸入了檔案。

（三）成本控制與財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略意識(shí)相對(duì)匱乏

有很多的現(xiàn)代企業(yè)未能對(duì)企業(yè)成本控制與管理的價(jià)值有一個(gè)正確的意識(shí)，以致在規(guī)劃自身企業(yè)的發(fā)展策略時(shí)未將成本控制與管理的重任納入到規(guī)劃當(dāng)中，致使成本控制與管理對(duì)保障企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要價(jià)值未能發(fā)揮，反而影響了企業(yè)的良好、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，在規(guī)劃企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，有很多的現(xiàn)代企業(yè)并未⒊殺究刂樸氬莆窆芾淼弊饕桓鐾暾的整體看待，不僅沒有從發(fā)展戰(zhàn)略的高度和角度出發(fā)對(duì)成本的控制與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行成本、價(jià)值、效益等方面的深入、細(xì)致分析，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行有機(jī)整合與充分利用時(shí)也缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略意識(shí)。

（四）成本核算缺乏一定標(biāo)準(zhǔn)性、組織性以及規(guī)范性

當(dāng)前，在我國(guó)現(xiàn)有現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)制定了準(zhǔn)確、規(guī)范化的成本核算方案的企業(yè)屈指可數(shù)，能夠制定出一套完善、全面的成本控制與財(cái)務(wù)管理策略的企業(yè)也寥寥無幾，因此，我國(guó)當(dāng)前在成本控制與財(cái)務(wù)管理方面所表現(xiàn)出的工作狀態(tài)多以管理粗放、松散、缺乏條理性、運(yùn)作不規(guī)范等問題狀態(tài)為主，主要問題原因體現(xiàn)在多個(gè)方面：首先，決策程序不合理，缺少科學(xué)性；其次，運(yùn)作流程也過于松散、混亂，缺乏規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化；最后，所建立的質(zhì)量衡量機(jī)制與改善機(jī)制并不健全，缺乏一定的完整性與規(guī)范性。而正是由于這些問題的存在，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展局勢(shì)并不理想，很多企業(yè)在為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)與資源不匹配的情況，致使自身企業(yè)發(fā)展不僅缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，還會(huì)導(dǎo)致組織架構(gòu)與崗位設(shè)置之間不符，業(yè)務(wù)管理與人員管理都比較混亂，無法充分發(fā)揮崗位管理職能，以致內(nèi)部資源消耗過大。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理的有效策略

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制具有復(fù)雜性以及綜合性的特征，它對(duì)于當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來講是至關(guān)重要的，在實(shí)際工作中我們可以通過以下措施來增強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。建立健全現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)制度，設(shè)立專門的賬戶，專款專用，集中支付；構(gòu)建嚴(yán)格的內(nèi)審制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞并及時(shí)處理。考慮到現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模較大的特征，要逐步完善公司的組織構(gòu)架以及財(cái)務(wù)管理構(gòu)架，設(shè)立專門的成本控制與財(cái)務(wù)管理部門。提升財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。在實(shí)際工作中加大對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度，提升他們的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。

（二）提升資金管理水平

財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問題非常重要的一個(gè)原因就是資金管理水平不足，因此，要采取科學(xué)有效的措施來加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展過程中的資金管理水平。（1）構(gòu)建完善的資金風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。逐漸探索出符合現(xiàn)代企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)的資金管理機(jī)制，從而使得公司日常運(yùn)營(yíng)可以有效地反映和體現(xiàn)企業(yè)資金的使用和運(yùn)行狀況，給財(cái)務(wù)管理工作人員制定管理措施提供有力的數(shù)據(jù)支撐。（2）逐步健全現(xiàn)代企業(yè)的投資和融資制度，確保該制度有效覆蓋政府、業(yè)主、利益相關(guān)人員，以便于有效提升企業(yè)融資的科學(xué)性與規(guī)范性。

（三）不斷完善成本控制與財(cái)務(wù)管理體系

（1）強(qiáng)化相關(guān)工作人員的成本控制與財(cái)務(wù)管理意識(shí)。成本的控制流程與管理制度無法全面的約束到或是規(guī)范到每一件事情和行為，一旦在工作中出現(xiàn)意外情況，比如員工在面對(duì)急難問題或是較為棘手的事件時(shí)，都會(huì)受到其主觀意識(shí)的引導(dǎo)與影響，這時(shí)企業(yè)員工良好的成本控制意識(shí)就會(huì)發(fā)揮重要的引導(dǎo)作用，讓員工以節(jié)約成本為原則中心，分析與判斷什么樣的解決措施或是行為才會(huì)對(duì)企業(yè)成本控制管理最為有利，因此，現(xiàn)代企業(yè)要從強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工的成本控制管理意識(shí)開始，將節(jié)約成本的工作職責(zé)輻射到企業(yè)內(nèi)部的所有部門、所有崗位當(dāng)中。

（2）加強(qiáng)成本控制管理的執(zhí)行力度，針對(duì)管理者與相關(guān)管理工作人員的工作行為及工作決策等構(gòu)建完善的考核指標(biāo)系統(tǒng)，并將成本預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況和執(zhí)行效果與管理者和相關(guān)管理工作人員的個(gè)人收入以及職業(yè)發(fā)展進(jìn)行掛鉤，從而約束管理者與相關(guān)管理工作人員的成本控制執(zhí)行行為與執(zhí)行力度的發(fā)揮。

三、結(jié)束語(yǔ)

成本控制與財(cái)務(wù)管理工作在現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展中具有非常重要的意義，企業(yè)想要在發(fā)展中不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)對(duì)成本控制的能力，這樣才能夠確保其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：財(cái)務(wù)成本控制范文

（一）成本控制的定位不當(dāng)，控制方法過于老化

在中國(guó)聯(lián)通公司看來，成本控制是研發(fā)以及生產(chǎn)部門應(yīng)該重視的事情，而財(cái)務(wù)部門只需將數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，并最終反饋到總部即可，沒有根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化的成本控制。這種各自為政的現(xiàn)象導(dǎo)致中國(guó)聯(lián)通公司的成本控制定位不當(dāng)，讓經(jīng)營(yíng)管理工作出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。同時(shí)中國(guó)聯(lián)通將成本控制的重點(diǎn)局限在了裝移機(jī)材料費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維費(fèi)用及市場(chǎng)拓展等直接費(fèi)用當(dāng)中，忽視了市場(chǎng)調(diào)研、廣告宣傳等方面的調(diào)控，成本控制方法過于單一，無法實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理。

（二）缺乏完善的成本控制制度

在之前中國(guó)聯(lián)通之所以出現(xiàn)了成本控制的問題，很大一部分原因在于缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并以此來核算出財(cái)務(wù)結(jié)果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導(dǎo)致中國(guó)聯(lián)通沒有形成科學(xué)有效的監(jiān)督體制，財(cái)務(wù)部門要想發(fā)揮出其應(yīng)有的職能也受到了很大的限制。與此同時(shí)，之前中國(guó)聯(lián)通的財(cái)務(wù)管理方法主要是壓縮經(jīng)費(fèi)，并沒有將成本控制安置在其應(yīng)有的高度上，與企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密，造成成本控制流于形式。

二、中國(guó)聯(lián)通加強(qiáng)成本控制的對(duì)策

（一）全員樹立財(cái)務(wù)成本觀念

以傳統(tǒng)的思想觀念來看，成本控制就是指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中節(jié)約成本，盡可能減少現(xiàn)金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時(shí)，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會(huì)減少企業(yè)的利潤(rùn)，還會(huì)使企業(yè)的最終利潤(rùn)最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。財(cái)務(wù)部門的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來多大的利潤(rùn)。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來更大的利潤(rùn)，這種支出就是有意義的。中國(guó)聯(lián)通鼓勵(lì)全員樹立財(cái)務(wù)成本的觀念，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，提倡好的產(chǎn)品開發(fā)、用戶獲取和保有等建議。如果某種產(chǎn)品創(chuàng)新方式短時(shí)間無法為企業(yè)帶來效益，但長(zhǎng)期來看會(huì)為企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)采納。

（二）完善成本控制制度，提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)信息化的發(fā)展

使得財(cái)務(wù)人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的多樣性也會(huì)使財(cái)務(wù)管理人員在充分掌握管理技能的同時(shí)，還需要進(jìn)行角色上的轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代化的管理制度應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，中國(guó)聯(lián)通的財(cái)務(wù)管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)外部引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，以此來提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。

（三）中國(guó)聯(lián)通重視事前、事中以及事后的控制

成本控制的重要內(nèi)容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)化的方法將可能會(huì)出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行全面、整體的預(yù)測(cè)，并根據(jù)所預(yù)測(cè)的結(jié)果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過程中進(jìn)行相關(guān)比較。事中控制是要對(duì)計(jì)劃所實(shí)行的過程進(jìn)行控制，這也是成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點(diǎn)工作。比如對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。而事后控制是指企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的成本進(jìn)行一個(gè)綜合的考評(píng)，這種做法一方面能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，找到出現(xiàn)問題的癥結(jié)，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對(duì)成本的控制效率進(jìn)行評(píng)定，最終形成成本控制的方案，為今后的財(cái)務(wù)管理成本控制提供一定的標(biāo)準(zhǔn)，有利于將成本控制應(yīng)用在每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。中國(guó)聯(lián)通就是通過上述一系列成本控制方法，提升了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據(jù)。

三、結(jié)論