應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)范文

明確了應(yīng)急預(yù)案的概念和管理原則

閃淳昌表示，《辦法》首次從國(guó)家層面明確了應(yīng)急預(yù)案的概念，強(qiáng)調(diào)應(yīng)急預(yù)案是各級(jí)人民政府及其部門、基層組織、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等為了依法、迅速、科學(xué)、有序應(yīng)對(duì)突發(fā)事件而預(yù)先制定的工作方案。這種定位包含了4個(gè)方面的內(nèi)涵：一是應(yīng)急預(yù)案是法律法規(guī)的必要補(bǔ)充，是在法律規(guī)范內(nèi)根據(jù)特定區(qū)域、部門、行業(yè)和單位應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的需要而制定的具體執(zhí)行方案。突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法要求“突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作實(shí)行預(yù)防為主、預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合的原則”，應(yīng)急預(yù)案就是從常態(tài)向非常態(tài)轉(zhuǎn)變的工作方案，目的是在既有的制度安排下盡量提高應(yīng)急反應(yīng)速度。二是應(yīng)急預(yù)案是體制機(jī)制的重要載體。應(yīng)急預(yù)案要對(duì)應(yīng)急組織體系與職責(zé)、人員、技術(shù)、裝備、設(shè)施設(shè)備、物資、救援行動(dòng)及其指揮與協(xié)調(diào)等預(yù)先做出具體安排，明確在突發(fā)事件發(fā)生之前、發(fā)生過(guò)程中以及剛剛結(jié)束之后，誰(shuí)來(lái)做、做什么、何時(shí)做，以及相應(yīng)的處置方法和資源準(zhǔn)備等。所以，應(yīng)急預(yù)案實(shí)際上是各個(gè)相關(guān)地區(qū)、部門和單位為及時(shí)有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件事先制定的任務(wù)清單、工作程序和聯(lián)動(dòng)協(xié)議，以確保應(yīng)對(duì)工作科學(xué)有序，最大程度地減少突發(fā)事件造成的危害。三是應(yīng)急預(yù)案重點(diǎn)規(guī)范事發(fā)后的應(yīng)對(duì)工作，適當(dāng)向前、向后延伸。向前延伸主要是指必要的監(jiān)測(cè)預(yù)警等，向后延伸主要是指必要的應(yīng)急恢復(fù)，包括有效防止和應(yīng)對(duì)次生、衍生事件。四是應(yīng)急預(yù)案是立足現(xiàn)有資源的應(yīng)對(duì)方案，主要是使應(yīng)急資源找得到、調(diào)得動(dòng)、用得好，而不是能力建設(shè)的實(shí)施方案。

“《辦法》明確了應(yīng)急預(yù)案管理要遵循統(tǒng)一規(guī)劃、分類指導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、動(dòng)態(tài)管理的原則，這也是首次在國(guó)家層面對(duì)應(yīng)急預(yù)案的管理原則提出要求?！遍W淳昌說(shuō)。

規(guī)范了應(yīng)急預(yù)案的分類和內(nèi)容

閃淳昌說(shuō)，《辦法》堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，依據(jù)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法關(guān)于“國(guó)家建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理為主的應(yīng)急管理體制”的原則，按照制定主體將應(yīng)急預(yù)案劃分為政府及其部門應(yīng)急預(yù)案、單位和基層組織應(yīng)急預(yù)案兩大類，將政府及其部門應(yīng)急預(yù)案分為總體應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、部門應(yīng)急預(yù)案3類，既沒(méi)有對(duì)我國(guó)應(yīng)急預(yù)案體系進(jìn)行大的變動(dòng)，又充分考慮了政府及其部門與單位和基層組織在應(yīng)急工作中的分工明顯不同。同時(shí)，為避免上下一般粗、體系性重復(fù)問(wèn)題，《辦法》從三個(gè)方面細(xì)化了預(yù)案內(nèi)容界定：一是根據(jù)預(yù)案的不同種類界定應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容。對(duì)政府總體預(yù)案、專項(xiàng)和部門預(yù)案，以及單位和基層組織應(yīng)急預(yù)案各自應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容，《辦法》都做出了詳細(xì)規(guī)定。二是根據(jù)預(yù)案的不同層級(jí)界定專項(xiàng)和部門預(yù)案的具體內(nèi)容。比如，明確國(guó)務(wù)院及其部門應(yīng)急預(yù)案重點(diǎn)規(guī)范國(guó)家層面應(yīng)對(duì)行動(dòng)，同時(shí)體現(xiàn)政策性和指導(dǎo)性：省級(jí)人民政府及其部門應(yīng)急預(yù)案重點(diǎn)規(guī)范省級(jí)層面應(yīng)對(duì)行動(dòng)，同時(shí)體現(xiàn)指導(dǎo)性；市級(jí)和縣級(jí)人民政府及其部門應(yīng)急預(yù)案重點(diǎn)規(guī)范市級(jí)和縣級(jí)層面應(yīng)對(duì)行動(dòng)，體現(xiàn)應(yīng)急處置的主體職能；鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府應(yīng)急預(yù)案重點(diǎn)規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面應(yīng)對(duì)行動(dòng)，體現(xiàn)先期處置特點(diǎn)。三是根據(jù)預(yù)案的不同任務(wù)界定有關(guān)應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容。比如，明確針對(duì)重要基礎(chǔ)設(shè)施、生命線工程等重要目標(biāo)物保護(hù)的應(yīng)急預(yù)案，側(cè)重明確風(fēng)險(xiǎn)隱患及防范措施、監(jiān)測(cè)預(yù)警、信息報(bào)告、應(yīng)急處置和緊急恢復(fù)等內(nèi)容；針對(duì)重大活動(dòng)保障制定的應(yīng)急預(yù)案，側(cè)重明確活動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患及防范措施、監(jiān)測(cè)預(yù)警、信息報(bào)告、應(yīng)急處置、人員疏散撤離組織和路線等內(nèi)容。

規(guī)范了應(yīng)急預(yù)案的編制程序

閃淳昌認(rèn)為，《辦法》的一大亮點(diǎn)是在總結(jié)近年來(lái)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、吸收最新理論成果、借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，規(guī)范了應(yīng)急預(yù)案的編制、審批、備案、公布和修訂程序，對(duì)保障應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量，提高應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性有重要意義。比如，《辦法》要求各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)針對(duì)本行政區(qū)域多發(fā)易發(fā)突發(fā)事件、主要風(fēng)險(xiǎn)等，制定本級(jí)政府及其部門應(yīng)急預(yù)案編制規(guī)劃，既能保證盡可能覆蓋本行政區(qū)域可能發(fā)生的各類突發(fā)事件，不留空白，又能促進(jìn)應(yīng)急預(yù)案之間銜接，形成體系；要求預(yù)案制定牽頭單位應(yīng)當(dāng)組成預(yù)案編制工作小組，吸收突發(fā)事件應(yīng)對(duì)主要部門，共同開展應(yīng)急預(yù)案編制工作，既能保證應(yīng)急預(yù)案符合現(xiàn)行法制、體制，又有利于預(yù)案的銜接和執(zhí)行到位。

“加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是當(dāng)前國(guó)內(nèi)外加強(qiáng)應(yīng)急管理的發(fā)展趨勢(shì)?！掇k法》要求在編制前開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急資源調(diào)查，又是一大亮點(diǎn)。這樣做，既能為編制應(yīng)急預(yù)案提供依據(jù)，又能確保應(yīng)急響應(yīng)時(shí)資源調(diào)度有效有序。事實(shí)上，越到基層和具體單位，這兩項(xiàng)工作越加重要。”閃淳昌說(shuō)。一些基層應(yīng)急預(yù)案可操作性不強(qiáng)，主要原因就在于沒(méi)有對(duì)本地區(qū)、本單位的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，也不掌握第一時(shí)間可調(diào)用的應(yīng)急隊(duì)伍、裝備、物資等應(yīng)急資源狀況，以致預(yù)案內(nèi)容過(guò)于原則、無(wú)法操作?！掇k法》強(qiáng)調(diào)這兩項(xiàng)工作，有很強(qiáng)的針對(duì)性。

《辦法》明確“自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生類政府及其部門應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)向社會(huì)公布”；“對(duì)需要公眾廣泛參與的非的應(yīng)急預(yù)案，編制單位應(yīng)當(dāng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)、廣播、電視、報(bào)刊等多種媒體廣泛宣傳，制作通俗易懂、好記管用的宣傳普及材料，向公眾免費(fèi)發(fā)放”。這對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府信息公開工作，保障公眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，動(dòng)員公眾積極參與突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)工作有重要意義。

建立了應(yīng)急預(yù)案的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

閃淳昌指出，應(yīng)急預(yù)案不是一成不變的，必須與時(shí)俱進(jìn)。一定意義上，應(yīng)急預(yù)案的生命力和有效性就在于不斷地更新和改進(jìn)。《辦法》對(duì)此提出了明確要求，從多個(gè)角度推動(dòng)建立應(yīng)急預(yù)案的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。一是明確了應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂的7種情形。包括：有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、上位預(yù)案發(fā)生變化的，應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及其職責(zé)發(fā)生調(diào)整的，面臨的風(fēng)險(xiǎn)或其他重要環(huán)境因素發(fā)生變化的，重要應(yīng)急資源發(fā)生重大變化的，預(yù)案中的其他重要信息發(fā)生變化的，在突發(fā)事件實(shí)際應(yīng)對(duì)和應(yīng)急演練中發(fā)現(xiàn)需要作出重大調(diào)整的，應(yīng)急預(yù)案制定單位認(rèn)為應(yīng)當(dāng)修訂的其他情況。二是要求通過(guò)應(yīng)急演練修訂應(yīng)急預(yù)案。實(shí)踐證明，演練對(duì)檢驗(yàn)預(yù)案、完善準(zhǔn)備、鍛煉隊(duì)伍、磨合機(jī)制有重要作用?！掇k法》要求根據(jù)實(shí)際情況采取實(shí)戰(zhàn)演練、桌面推演等方式，組織開展人員廣泛參與、處置聯(lián)動(dòng)性強(qiáng)、形式多樣、節(jié)約高效的應(yīng)急演練，并對(duì)演練的頻率提出了明確要求。近年來(lái)，一些單位還積極推廣“雙盲”演練（不預(yù)告時(shí)間、不預(yù)告地點(diǎn)）等，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)案中存在的問(wèn)題，進(jìn)而改進(jìn)完善應(yīng)急預(yù)案。三是要求通過(guò)建立定期評(píng)估制度和廣納意見修訂應(yīng)急預(yù)案。實(shí)踐是檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案是否有用、管用、實(shí)用的最好辦法。依據(jù)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法第62條規(guī)定，應(yīng)急預(yù)案編制單位通過(guò)總結(jié)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定改進(jìn)措施，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，有利于實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的動(dòng)態(tài)優(yōu)化?！秶?guó)家地震應(yīng)急預(yù)案》等的修訂就是這樣做的。此外，《辦法》還規(guī)定各級(jí)政府及部門、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、公民等，均可以向有關(guān)預(yù)案編制單位提出修訂建議，有利于促進(jìn)應(yīng)急預(yù)案的及時(shí)修訂。

第2篇：應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)范文

關(guān)鍵字：建筑電氣設(shè)備安裝工程；安裝要求；常見問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施

中圖分類號(hào)：TU758文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

建筑電氣設(shè)備安裝工程是一個(gè)非常復(fù)雜和系統(tǒng)的工程，在整個(gè)建筑項(xiàng)目工程施工開始之后，施工單位相關(guān)人員就要開始考慮怎樣將電氣設(shè)備合理的安裝到建筑中去，而在整個(gè)建筑項(xiàng)目工程完工且投入使用之后，還需要對(duì)于建筑中的電氣設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)工作。近十多年來(lái)，建筑業(yè)處在一個(gè)蓬勃發(fā)展的過(guò)程中，建筑電氣設(shè)備安裝工程也隨之不斷的發(fā)展與進(jìn)步，越來(lái)越多的電氣設(shè)備及各種新的電氣設(shè)備安裝技術(shù)也逐漸進(jìn)入到我們的日常生活中來(lái)。但是，在建筑項(xiàng)目工程實(shí)際的施工中，建筑工程越電氣設(shè)備安裝工程之間出現(xiàn)了許多矛盾和沖突，我國(guó)許多建筑工程中的電氣設(shè)備安裝都是不合理的，這一現(xiàn)狀不僅會(huì)延遲電氣設(shè)備安裝工程的施工進(jìn)度，還會(huì)嚴(yán)重影響了電氣設(shè)備的安全性，在建筑中留下了安全隱患。

一、電氣設(shè)備的安裝要求

（一）整個(gè)建筑的配電系統(tǒng)需要在室內(nèi)安裝總配電屏以及在室外安裝分配電箱來(lái)對(duì)整個(gè)建筑的電力系統(tǒng)進(jìn)行分配，如果因?yàn)榻ㄖこ淘O(shè)計(jì)無(wú)法達(dá)成，也可以選擇在室外安裝總的配電箱和分配電箱來(lái)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑進(jìn)行分段配電。

（二）在對(duì)建筑中的動(dòng)力配電箱進(jìn)行安裝的時(shí)候，應(yīng)該與照明配電箱的安裝分開進(jìn)行，避免產(chǎn)生沖突。而如果在建筑工程設(shè)計(jì)中已經(jīng)將動(dòng)力配電箱和照明配電箱設(shè)計(jì)在一起了的，需要將配電箱中的動(dòng)力線路和照明線路區(qū)分開來(lái)，最好是將照明線路防止在動(dòng)力線路的上方，這樣更便于操作和識(shí)別。

（三）電力開關(guān)箱應(yīng)該通過(guò)建筑的末級(jí)分配電箱來(lái)進(jìn)行分段配電。一個(gè)開關(guān)箱中對(duì)一臺(tái)電氣設(shè)備只配備一個(gè)開關(guān)，對(duì)于建筑中的每一臺(tái)電氣設(shè)備都應(yīng)該配備各自的開關(guān)箱，禁止出現(xiàn)一個(gè)開關(guān)箱控制兩臺(tái)或兩臺(tái)以上用電設(shè)備的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（四）應(yīng)該將建筑中的總配電箱安裝在距離電源不遠(yuǎn)的位置，而建筑中的分配電箱則應(yīng)該盡量安裝在電氣設(shè)備比較集中的區(qū)域。開關(guān)箱安裝放置的位置與分配電箱間放置位置間的直線距離不能夠超過(guò)30米，同時(shí)開關(guān)箱與其直接控制的電氣設(shè)備間的距離也不能夠超過(guò)3米。

（五）建筑工程施工中應(yīng)該將配電箱和開關(guān)箱盡量放置在空氣比較干燥的常溫環(huán)境之下。嚴(yán)禁將它們安裝在含有瓦斯、水蒸氣、煙霧等空氣介質(zhì)和容易受到撞擊、產(chǎn)生震動(dòng)、水滲透和熱量過(guò)高的環(huán)境之中。此外，在配電箱和開關(guān)箱安裝的位置應(yīng)該留設(shè)出足夠工作人員操作的工作空間且周圍不能對(duì)方過(guò)多的雜物。

二、基于建筑電氣設(shè)備安裝工程中常見的問(wèn)題分析及應(yīng)對(duì)措施研究

（一）許多建筑工程中設(shè)計(jì)的電纜排管的入孔井地步的大小和布局存在不合理現(xiàn)象。這一問(wèn)題主要體現(xiàn)在對(duì)入孔井底部大小的設(shè)計(jì)和布局上存在考慮不夠充足，導(dǎo)致了實(shí)際施工中會(huì)嚴(yán)重影響到電纜的施工過(guò)程。當(dāng)前我國(guó)電氣設(shè)備安裝工程中主要使用的電纜排管主要是混凝土管和塑料管兩種，在電纜排管管線轉(zhuǎn)彎或分支處設(shè)置相應(yīng)的電纜入孔井，而在一段較長(zhǎng)的直線電纜排管管線中也在相應(yīng)的位置設(shè)置電纜入孔井。工作人員在進(jìn)行鋪設(shè)電纜工作時(shí)因?yàn)槭艿焦ぷ骺臻g的制約，在間隔了一段距離之后就需要先將電纜盤在入孔井之中，然后再繼續(xù)進(jìn)行鋪設(shè)?？墒且?yàn)槟承┙ㄖこ讨行藿ǖ碾娎|排管入孔井底部的尺寸過(guò)小，這樣就導(dǎo)致入孔井的空間只能夠?qū)㈦娎|線彎曲放入，而工作人員卻沒(méi)有相應(yīng)的操作空間，也就無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行鋪設(shè)。

例如，某建筑工程中的建造的入孔井長(zhǎng)只有2.4米，寬只有1.4米，這樣就給工作人的鋪設(shè)工作帶來(lái)了很大的影響。而如果工作人員要想將繼續(xù)進(jìn)行電纜鋪設(shè)工作就只能夠?qū)﹄娎|井進(jìn)行人為的破壞，使其擴(kuò)大出足夠的空間足夠工作人員施工，并且只能夠?qū)㈦娎|管線拉拽出在入孔井之外盤旋，然后才能繼續(xù)電纜管線的鋪設(shè)工作。這樣為了鋪設(shè)工作而不斷的人為破壞電纜排管的入孔井使其擴(kuò)大的方式，不僅極大的阻礙了鋪設(shè)工作的進(jìn)度，在破壞的過(guò)程中還會(huì)對(duì)建筑的防水層進(jìn)行損壞。

因此，在建筑工程中在對(duì)電力排管的入孔井的大小和布局進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要將各方面因素綜合考慮起來(lái)，不僅需要滿足電纜彎曲范圍的要求，還需要留出足夠的工作人員操作空間，而在建造入孔井時(shí)，在轉(zhuǎn)角的地方應(yīng)該將墻壁轉(zhuǎn)角做成弧形降低摩擦，而在入孔井的井壁和入孔井地面之上應(yīng)該預(yù)先留設(shè)懸掛滑輪的拉環(huán)地錨、井壁還應(yīng)預(yù)先埋設(shè)帶一定傾斜角斜向上的電纜導(dǎo)管，孔井頂部應(yīng)預(yù)設(shè)放置電纜中間頭的托架，以方便施工人員敷電纜，方便電纜中間頭的制作、安裝、維護(hù)和檢修。

（二）許多建筑工程項(xiàng)目中設(shè)置的變壓器柜和盤在同安裝的基礎(chǔ)型鋼、軌距在匹配之上存在著不合理現(xiàn)象?，F(xiàn)今我國(guó)在對(duì)變壓器柜和盤進(jìn)行設(shè)置時(shí)，通常情況下并不是直接將它們?cè)O(shè)置在地面上，而是設(shè)置在基礎(chǔ)型鋼做成的鋼座之上的。但是在進(jìn)行變壓器柜和盤安裝工程時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)鋼座的尺寸與變壓器柜和盤的尺寸無(wú)法匹配的現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致了電氣設(shè)備設(shè)置的時(shí)候往往放置合適。

因此，為了盡量避免這種情況的產(chǎn)生，在電氣設(shè)備安裝工程施工的過(guò)程中，電氣工作人員要積極的配合和監(jiān)督施工人員的施工，及時(shí)的對(duì)電氣設(shè)備的設(shè)計(jì)方案和工程施工提出要求，而如果電氣設(shè)計(jì)方案發(fā)生了改變時(shí)，首先要及時(shí)的通知出廠商更換材料和構(gòu)件，同時(shí)也要用文字資料的形式及時(shí)的通知相關(guān)的設(shè)計(jì)部門和施工人員在工作中及時(shí)進(jìn)行變更和調(diào)整工作。這樣才能夠保證變壓器柜和盤安裝的要求，從而使基礎(chǔ)型鋼座和變壓器柜、盤兩者的基礎(chǔ)尺寸可以互相匹配。

（三）某些高層建筑工程中，在配電室安裝修建完成后進(jìn)行維護(hù)修理工作時(shí)在運(yùn)輸通道之上出現(xiàn)的問(wèn)題。高層建筑一般情況下喜歡將整棟建筑的配電室設(shè)置在地下室中比較偏僻的地方。因此，施工人員在建筑工程施工時(shí)一定要考慮到配電室安裝時(shí)和其建成后進(jìn)行維護(hù)修理時(shí)在運(yùn)輸通道之上出現(xiàn)的問(wèn)題，電氣設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行電氣設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該要對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)提出相應(yīng)的要求，不能夠只將配電室安裝時(shí)的運(yùn)輸問(wèn)題考慮進(jìn)去，還應(yīng)考慮在建筑物建成后，在對(duì)配電設(shè)備進(jìn)行正常使用時(shí)，當(dāng)配電設(shè)備出現(xiàn)故障需要進(jìn)行維護(hù)修理時(shí)的運(yùn)輸問(wèn)題。后者往往容易被設(shè)計(jì)人員忽略，所以說(shuō)相關(guān)部門將這一問(wèn)題考慮進(jìn)來(lái)，對(duì)運(yùn)輸通道進(jìn)行改進(jìn)。

因此，在實(shí)際的工作中，一定要根據(jù)建筑電氣設(shè)備工程的特點(diǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范和施工工藝要求進(jìn)行安裝與維護(hù)，從而確保系統(tǒng)的安全開通和運(yùn)行效果，取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 梁浩錫.淺論建筑電氣設(shè)備安裝與維護(hù)措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012,(33).

[2] 閔早林.淺談建筑電氣設(shè)備安裝與質(zhì)量控制問(wèn)題研究的探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2011,(14).

第3篇：應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)范文

    我國(guó)是一個(gè)自然災(zāi)害發(fā)生頻繁的國(guó)家,時(shí)常會(huì)遭受洪澇、臺(tái)風(fēng)、冰雹、地震等自然災(zāi)害的襲擊。同時(shí)伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的轉(zhuǎn)型,我國(guó)進(jìn)入了突發(fā)公共事件的高發(fā)期,自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等突發(fā)事件的發(fā)生將呈上升趨勢(shì)。民政部門統(tǒng)計(jì),2001~2010年我國(guó)自然災(zāi)害及經(jīng)濟(jì)損失如表1所示:由表中數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn),公共突發(fā)事件的發(fā)生越來(lái)越頻繁,而其帶來(lái)的危害也越來(lái)越嚴(yán)重,那么如何有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件已成為當(dāng)今各國(guó)所面臨的一道難題。然而突發(fā)公共事件包含自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件四種類型,有很強(qiáng)的隨機(jī)性和不可預(yù)見性,.以我們目前的科學(xué)技術(shù)水平對(duì)于突發(fā)事件尚無(wú)法避免及準(zhǔn)確預(yù)測(cè),那么應(yīng)急管理體系和各類應(yīng)急預(yù)案是減少公共突發(fā)事件損失的唯一手段。交通應(yīng)急管理是國(guó)家應(yīng)急體系的重要組成部分,也是實(shí)現(xiàn)各類應(yīng)急預(yù)案順利開展的基礎(chǔ)。如何加強(qiáng)交通應(yīng)急管理,建立健全的交通應(yīng)急管理機(jī)制,是關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事,是交通行業(yè)全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民、全面履行政府職能的重要內(nèi)容。因此必須建立一套完整的交通應(yīng)急管理體系,從管理、運(yùn)行、保障、善后處理等方面對(duì)體系進(jìn)行合理構(gòu)建,以應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的挑戰(zhàn)。

    2公路應(yīng)急管理體系關(guān)鍵環(huán)節(jié)

    項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容包括公路應(yīng)急管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、國(guó)外應(yīng)急管理體系經(jīng)驗(yàn)分析、公路應(yīng)急管理體系框架設(shè)計(jì)、公路應(yīng)急保障能力建設(shè)、公路應(yīng)急處置能力建設(shè)等5個(gè)方面。經(jīng)過(guò)一年半的研究,本項(xiàng)目取得了以下代表性研究成果。

    2.1公路應(yīng)急管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)

    部分地區(qū)在公路應(yīng)急管理體系建設(shè)實(shí)踐中,結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,在公路應(yīng)急管理體制、多部門協(xié)調(diào)機(jī)制、跨區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動(dòng)、應(yīng)急保障能力建設(shè)等方面進(jìn)行了許多有益的探索和嘗試,積累了一些經(jīng)驗(yàn)和做法,為強(qiáng)化我國(guó)公路應(yīng)急管理奠定了實(shí)踐基礎(chǔ)。

    (1)運(yùn)轉(zhuǎn)高效的多部門協(xié)調(diào)和聯(lián)動(dòng)機(jī)制是公路應(yīng)急管理體系建設(shè)的關(guān)鍵。

    (2)跨區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動(dòng)是保障公路網(wǎng)暢通的有力舉措。

    (3)加強(qiáng)信息采集與共享是應(yīng)急管理體系有效運(yùn)行的重要支撐。

    (4)訓(xùn)練有素的應(yīng)急保障隊(duì)伍與合理的物資及裝備儲(chǔ)備是應(yīng)急管理體系的基本保障。

    (5)創(chuàng)新性地應(yīng)用了一些有效的應(yīng)急處置措施。

    長(zhǎng)期以來(lái)在我國(guó)公路發(fā)展過(guò)程中更為關(guān)注速度和規(guī)模的增長(zhǎng),但公路的管理水平和服務(wù)能力相對(duì)滯后,尤其是有效應(yīng)對(duì)突發(fā)應(yīng)急事件的能力尤為不足,公路應(yīng)急管理中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾方面:

    (1)應(yīng)急預(yù)案體系不健全,專項(xiàng)預(yù)案可操作性不強(qiáng)。

    (2)應(yīng)急管理工作尚未常態(tài)化,應(yīng)急管理體制不健全。

    (3)缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,應(yīng)急處置效率低下。

    (4)交通資源缺乏有效整合,應(yīng)急處置隊(duì)伍的專業(yè)化水平有待提高,應(yīng)急管理資金尚未保障。

    2.2國(guó)外應(yīng)急管理體系經(jīng)驗(yàn)分析

    國(guó)外公路交通應(yīng)急及運(yùn)輸保障體系的發(fā)展雖歷經(jīng)時(shí)間不算太長(zhǎng),且同其他成熟的應(yīng)急體系相比仍有許多不完善之處,但在突發(fā)公共事件的應(yīng)對(duì)過(guò)程中仍表現(xiàn)出了相當(dāng)特點(diǎn)。

    (1)充分發(fā)揮相關(guān)應(yīng)急立法的先導(dǎo)作用。

    (2)注重交通應(yīng)急計(jì)劃的制定與實(shí)施。

    (3)建立健全交通應(yīng)急及運(yùn)輸保障組織體系。

    (4)普遍建立了以ITS為基礎(chǔ)的公路交通應(yīng)急系統(tǒng)。

    (5)重視做好人力、資源、設(shè)施等多方面的保障工作。

    2.3公路應(yīng)急管理體系框架設(shè)計(jì)

    從目前各省建立的公路交通應(yīng)急管理體系來(lái)看,總體可分為應(yīng)急保障能力和應(yīng)急處置能力兩個(gè)部分。應(yīng)急保障能力主要指交通災(zāi)害發(fā)生前,交通主管部門所做的保障工作,包括交通應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)、應(yīng)急管理處置平臺(tái)建設(shè)、應(yīng)急隊(duì)伍和物資儲(chǔ)備建設(shè)和組織體系建設(shè)。而應(yīng)急處置能力建設(shè)主要指交通災(zāi)害發(fā)生后,交通主管部門對(duì)交通災(zāi)害的及時(shí)響應(yīng)和處理能力,包括應(yīng)急災(zāi)害預(yù)警和評(píng)估能力、應(yīng)急隊(duì)伍救災(zāi)能力和應(yīng)急聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制,如圖1所示。圖1公路管理應(yīng)急體系建設(shè)內(nèi)容應(yīng)急預(yù)案體系的建設(shè)、應(yīng)急物資裝備儲(chǔ)備體系建設(shè)、應(yīng)急管理運(yùn)行機(jī)制建設(shè)、應(yīng)急隊(duì)伍救災(zāi)能力建設(shè)四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)在應(yīng)急管理管理體系建設(shè)中至關(guān)重要,關(guān)系到應(yīng)急管理體系建設(shè)是否能夠取得成效,關(guān)系到公路交通應(yīng)急響應(yīng)能力是否快速有效,關(guān)系到人民生命安全財(cái)產(chǎn)是否能夠得到有效救助。

    2.4公路應(yīng)急保障能力建設(shè)

    1)公路應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系,針對(duì)各級(jí)各類可能發(fā)生的事故和所有危險(xiǎn)源制訂專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案,并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個(gè)過(guò)程中相關(guān)部門和有關(guān)人員的職責(zé)。生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。公路交通突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系包括:(1)公路交通突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案(2)公路交通突發(fā)事件應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案(3)地方公路交通突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案(4)公路交通運(yùn)輸企業(yè)突發(fā)事件預(yù)案

    2)公路應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系建設(shè)公路交通應(yīng)急物資主要分為三類,一類是公路搶通物資,第二類是架設(shè)橋梁所需材料,第三類是除雪所需材料。公路交通應(yīng)急裝備主要分為五類,一是公路疏通裝備;二是公路修建裝備;三是除雪裝備;四是運(yùn)輸設(shè)備,五是應(yīng)急保障裝備。

    3)公路應(yīng)急管理與處置中心建設(shè)公路網(wǎng)管理與應(yīng)急處置平臺(tái)由綜合應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、圖像接入系統(tǒng)、數(shù)據(jù)共享與交換系統(tǒng)和路網(wǎng)管理與應(yīng)急指揮場(chǎng)所、安全保障體系和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系等組成。其技術(shù)框架如圖2所示:

    4)公路應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)加大公路應(yīng)急演練培訓(xùn)投入,提高應(yīng)急隊(duì)伍應(yīng)急響應(yīng)和救援能力。加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),建立道路運(yùn)輸應(yīng)急保障車隊(duì)制。

    2.5公路應(yīng)急處置能力建設(shè)

    1)公路應(yīng)急響應(yīng)能力建設(shè)根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的交通應(yīng)急管理體系,可知在實(shí)際應(yīng)用中,公路交通應(yīng)急響應(yīng)能力必須包含四個(gè)因素,即預(yù)案、人、物和錢。因此,確定公路應(yīng)急響應(yīng)能力建設(shè)框架如圖3所示:

    2)公路應(yīng)急管理運(yùn)行機(jī)制建設(shè)在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上,補(bǔ)充和完善公路路網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和協(xié)調(diào)手段,建立有效的公路網(wǎng)管理工作機(jī)制,完善相關(guān)管理制度,形成省級(jí)“監(jiān)管到位、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、響應(yīng)迅速、處置有效”的省級(jí)公路網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)與應(yīng)急處置體系,從而提升公路網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)管和服務(wù)水平,提高公路交通應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力,為人民群眾安全出行提供保障。

    3)公路應(yīng)急演練體系建設(shè)根據(jù)我國(guó)公路突發(fā)事件類型以及應(yīng)急救援隊(duì)伍在平常工作中比較少碰到的應(yīng)急情況,對(duì)于不同地區(qū)而言,有五類演練必須引起關(guān)注。隧道火災(zāi)、危險(xiǎn)品事故應(yīng)急演練,橋梁損毀應(yīng)急演練,水毀路段坍塌應(yīng)急演練和凝凍雨雪路面應(yīng)急演練。

    3主要結(jié)論

    本研究從我國(guó)公路應(yīng)急管理現(xiàn)狀入手,分析總結(jié)我國(guó)公路應(yīng)急管理體系建設(shè)的情況和存在的主要問(wèn)題;對(duì)我國(guó)公路應(yīng)急管理體系建設(shè)做出總體判斷和評(píng)價(jià);借鑒國(guó)外應(yīng)急管理體系,結(jié)合我國(guó)公路應(yīng)急管理體系的現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)公路應(yīng)急管理體系的框架,確定應(yīng)急管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在對(duì)交通應(yīng)急管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的研究中得到如下結(jié)論:

    (1)我們國(guó)家正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型期,也處于矛盾的凸顯期,幾乎每次突發(fā)事件的救援,都需要交通應(yīng)急保障。而我國(guó)公路應(yīng)急管理體系尚未建全,這方面工作積累經(jīng)驗(yàn)少,薄弱環(huán)節(jié)多。這極大的制約我國(guó)構(gòu)建和諧社會(huì)的進(jìn)程,所以建立公路應(yīng)急管理體系刻不容緩。

    (2)應(yīng)急預(yù)案體系的建設(shè)、應(yīng)急物資裝備儲(chǔ)備體系建設(shè)、應(yīng)急管理運(yùn)行機(jī)制建設(shè)和應(yīng)急隊(duì)伍救災(zāi)能力建設(shè)在應(yīng)急管理管理體系建設(shè)中至關(guān)重要,關(guān)系到應(yīng)急管理體系建設(shè)是否能夠取得成效,關(guān)系到公路交通應(yīng)急響應(yīng)能力是否快速有效,關(guān)系到人民生命安全財(cái)產(chǎn)是否能夠得到有效救助。

    (3)解決好組織體系和運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)設(shè)施和隊(duì)伍建設(shè)、物資儲(chǔ)備和經(jīng)費(fèi)保障、培訓(xùn)演練和宣傳教育等問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)公路應(yīng)急保障體系建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)發(fā)展。

    (4)完善具體實(shí)施辦法,建立健全應(yīng)對(duì)各類公路應(yīng)急突發(fā)事件的法律法規(guī)體系,消除公路應(yīng)急處置過(guò)程中存在的法律法規(guī)障礙,是非常重要的。

    4政策建議

    (1)完善道路運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案體系。各地交通運(yùn)輸主管部門結(jié)合轄區(qū)內(nèi)突發(fā)事件的類型和特點(diǎn),針對(duì)不同性質(zhì)的突發(fā)事件分門別類地科學(xué)制定應(yīng)對(duì)性較強(qiáng)的公路應(yīng)急保障預(yù)案和專項(xiàng)處置預(yù)案,完善公路應(yīng)急預(yù)案體系。

    (2)完善應(yīng)急物資裝備儲(chǔ)備體系。按照節(jié)約高效的原則,與交通戰(zhàn)備物資儲(chǔ)備和國(guó)家公路交通應(yīng)急物資儲(chǔ)備相結(jié)合,適量?jī)?chǔ)備應(yīng)急保障所需裝備、工具、物資、生活用品等。

第4篇：應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)范文

（一）“一案三制”建設(shè)。

1、完善應(yīng)急預(yù)案體系。

（1）預(yù)案編制情況。結(jié)合本單位部門職能分工，制定了《鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作預(yù)案》，編制修訂各類應(yīng)急預(yù)案10余件，應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性和可操作性進(jìn)一步增強(qiáng)。

（2）預(yù)案演練情況。3月初，組織鎮(zhèn)干部、各村主干近200人，進(jìn)行了森林防火應(yīng)急預(yù)案；前半年，全鎮(zhèn)危化、冶金、機(jī)械、建材企業(yè)全部開展應(yīng)急演練，特別是?；a(chǎn)單位以車間班組為單位開展演練，提升了一線員工的應(yīng)急能力，累計(jì)演練15次。

（3）預(yù)案宣傳情況。一、組織專兼職任職人員培訓(xùn)活動(dòng)，組織全鎮(zhèn)干部重點(diǎn)圍繞應(yīng)急管理基本概念、背景、面臨的公共安全形勢(shì)與挑戰(zhàn)、處置工作經(jīng)驗(yàn)和我鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行全面講解，取得了較好效果。二、廣泛開展消防、用電、防汛等知識(shí)宣傳和普及和活動(dòng)，切實(shí)提高了全員安全防范意識(shí)和處置突發(fā)事件的能力。

2、健全應(yīng)急管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

（1）應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。設(shè)立鎮(zhèn)突發(fā)公共事件應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全鎮(zhèn)突發(fā)公共事件應(yīng)對(duì)工作。下設(shè)應(yīng)急管理辦公室，作為日常辦事機(jī)構(gòu)。

（2）企業(yè)、學(xué)校、社區(qū)、村莊等基層組織單位應(yīng)急管理機(jī)制情況。到年底，要求轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村和各類企事業(yè)單位基本完成應(yīng)急預(yù)案編制工作，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案全覆蓋。其次，提高預(yù)案質(zhì)量。努力做好職責(zé)清晰、簡(jiǎn)明扼要、便于操作，注重征求群眾意見，讓群眾參與編制。第三，加強(qiáng)預(yù)案管理。建立健全管理辦法，科學(xué)規(guī)范應(yīng)急預(yù)案制定、審批、備案、修訂程序，明確關(guān)聯(lián)單位預(yù)案之間的關(guān)系、銜接、配套工作。

三、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案日常演練工作

（3）健全完善風(fēng)險(xiǎn)隱患排查、監(jiān)測(cè)預(yù)警、資金保障、物資管理等相關(guān)制度情況。主要建立了健全監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制、信息報(bào)告機(jī)制、應(yīng)急決策和協(xié)調(diào)機(jī)制、分級(jí)負(fù)責(zé)和響應(yīng)機(jī)制、公眾的溝通與動(dòng)員機(jī)制、資源的配置與征用機(jī)制，獎(jiǎng)懲機(jī)制等等。

3、推進(jìn)應(yīng)急管理法制建設(shè)。

應(yīng)急預(yù)案法制建設(shè)情況。依法規(guī)范，加強(qiáng)管理。依據(jù)有關(guān)法律和行政法規(guī)，加強(qiáng)應(yīng)急管理，維護(hù)公眾的合法權(quán)益，使應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的工作規(guī)范化、制度化、法制化。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)測(cè)預(yù)警體系建設(shè)。

1、完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。各建立突發(fā)公共事件常規(guī)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、安全評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析與分級(jí)等制度；登記建檔情況認(rèn)真監(jiān)測(cè)、收集分析各種突發(fā)公共事件信息，及時(shí)分別逐級(jí)向其上級(jí)報(bào)告，同時(shí)通過(guò)統(tǒng)一的突發(fā)公共事件信息系統(tǒng)上傳，不得謊報(bào)、瞞報(bào)、緩報(bào)；建立重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)鎮(zhèn)域數(shù)據(jù)庫(kù)，劃分監(jiān)測(cè)鎮(zhèn)域，確立監(jiān)測(cè)點(diǎn)，并重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)鎮(zhèn)域的監(jiān)控，認(rèn)真監(jiān)測(cè)、收集分析各種突發(fā)公共事件信息。

2、健全完善監(jiān)測(cè)體系。成立鎮(zhèn)突發(fā)公共事件應(yīng)急指揮部；監(jiān)測(cè)人員配置情況，在鎮(zhèn)突發(fā)公共事件應(yīng)急委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開展突發(fā)公共事件應(yīng)急工作。

3、加強(qiáng)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)。突發(fā)公共事件應(yīng)急處置工作中，駐鎮(zhèn)有關(guān)單位為應(yīng)急聯(lián)動(dòng)單位。需要前述應(yīng)急聯(lián)動(dòng)單位參與處置突發(fā)公共事件時(shí)，由負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮工作的鎮(zhèn)應(yīng)急指揮部向鎮(zhèn)應(yīng)急委員會(huì)報(bào)告，經(jīng)鎮(zhèn)應(yīng)急委員會(huì)批準(zhǔn)，由鎮(zhèn)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心聯(lián)絡(luò)有關(guān)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)單位參與應(yīng)急處置工作。

（三）應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)。

完善專業(yè)應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)情況。鎮(zhèn)應(yīng)急委辦公室履行值守應(yīng)急、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)職責(zé)，發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用，負(fù)責(zé)接受和辦理向鎮(zhèn)應(yīng)急委報(bào)送的緊急重要事項(xiàng)；指導(dǎo)全鎮(zhèn)突發(fā)公共事件應(yīng)急體系、應(yīng)急指揮信息平臺(tái)建設(shè)；組織審核專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)；收集突發(fā)公共事件信息，組織專業(yè)部門和專家對(duì)突發(fā)公共事件進(jìn)行評(píng)估，報(bào)告評(píng)估結(jié)果和提出預(yù)案啟動(dòng)建議；按照鎮(zhèn)應(yīng)急委的決定，組織、協(xié)調(diào)突發(fā)公共事件的處置和善后工作；對(duì)突發(fā)公共事件進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行事后評(píng)估，按要求有關(guān)信息。

（四）應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。

1、加強(qiáng)公安、武警突擊力量建設(shè)情況。由武裝、派出所等部門組成，組織專業(yè)搶險(xiǎn)和現(xiàn)場(chǎng)救援力量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置。根據(jù)需要，可以申請(qǐng)調(diào)遣駐地增援隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)情況。設(shè)立了醫(yī)療救護(hù)和衛(wèi)生防疫組，交通管制組，治安警戒組等，

3、推進(jìn)兼職應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)情況。派出所、鎮(zhèn)衛(wèi)生院等專業(yè)部門工作人員兼職。

4、完善應(yīng)急專家隊(duì)伍建設(shè)情況。鎮(zhèn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)有關(guān)專家組成鎮(zhèn)應(yīng)急工作專家委員會(huì)。其職責(zé)是：為鎮(zhèn)應(yīng)急委提供決策咨詢和工作建議；在應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件時(shí)，為鎮(zhèn)應(yīng)急委提供咨詢服務(wù)。

5、積極發(fā)展應(yīng)急志愿者隊(duì)伍情況。由鎮(zhèn)政府辦公室動(dòng)員組織企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、社會(huì)志愿人員參與應(yīng)急處置工作。

6、加強(qiáng)基層信息隊(duì)伍建設(shè)情況。由現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部抽調(diào)人員組成，負(fù)責(zé)綜合文字、信息整理和檔案歸整工作。

（五）應(yīng)急物資保障能力建設(shè)。

1、完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系。物資儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)情況：無(wú)；應(yīng)急裝備儲(chǔ)備情況：無(wú)；基本生活物資儲(chǔ)備情況：無(wú)；應(yīng)急物資調(diào)度耗損情況：無(wú)。

2、加強(qiáng)專業(yè)應(yīng)急物資儲(chǔ)備。森林防火物資儲(chǔ)備情況：無(wú)；防汛物資儲(chǔ)備情況：無(wú)；礦山救護(hù)物資儲(chǔ)備情況：無(wú)；衛(wèi)生醫(yī)藥應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況：無(wú)；警用應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況：無(wú)。

（六）應(yīng)急運(yùn)輸保障能力建設(shè)。

制定緊急通行綠色通道制度，構(gòu)建公路、鐵路緊急運(yùn)輸保障體系情況：無(wú)；建立突發(fā)事件區(qū)域臨時(shí)通行和臨時(shí)限制機(jī)制情況：無(wú)；健全交通嚴(yán)重?fù)矶戮徑馀c應(yīng)急機(jī)制情況：無(wú)。

（七）應(yīng)急通信保障能力建設(shè)。

加強(qiáng)專用應(yīng)急通信系統(tǒng)建設(shè)情況：無(wú)。

（八）健全應(yīng)急資金保障機(jī)制。

把突發(fā)事件應(yīng)急處置工作納入年度預(yù)算，落實(shí)應(yīng)急保障資金的情況：無(wú)。

（九）恢復(fù)重建能力建設(shè)。

1、加強(qiáng)恢復(fù)重建機(jī)制建設(shè)。

制訂完善安置、救助、補(bǔ)償、撫恤、保險(xiǎn)等恢復(fù)重建工作制度情況：無(wú)。

2、加強(qiáng)調(diào)查評(píng)估能力建設(shè)。

建立突發(fā)事件調(diào)查評(píng)估工作機(jī)制情況：無(wú)。

3、增強(qiáng)城鄉(xiāng)建筑抗災(zāi)能力建設(shè)情。

應(yīng)急避難場(chǎng)所和緊急疏散通道建設(shè)情況：無(wú)；緊急疏散通道和應(yīng)急避難場(chǎng)所指示標(biāo)志安裝情況：無(wú)。

4、完善社會(huì)救助體系。

建立突發(fā)事件社會(huì)救助平臺(tái)情況：無(wú)；建立健全突發(fā)事件法律救助機(jī)制情況：無(wú)；建立完善心理干預(yù)專家隊(duì)伍情況：無(wú)。

（十）宣傳教育與培訓(xùn)演練體系建設(shè)

1、健全應(yīng)急知識(shí)宣傳體系。

（1）開展公共安全知識(shí)“進(jìn)校園、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭”情況。組織安監(jiān)、城建、交通、司法、農(nóng)機(jī)、食品衛(wèi)生等科室相關(guān)人員在、北辛武、洪相等村進(jìn)行宣傳，累計(jì)發(fā)放各類宣傳單2萬(wàn)；4月份，在村委門口開展了安全咨詢?nèi)招麄骰顒?dòng)，組織經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、社會(huì)事務(wù)管理辦公室、社會(huì)治安綜合治理辦公室、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心、食藥藥品監(jiān)督管理站、共青團(tuán)委等部門共計(jì)23人，向過(guò)往群眾發(fā)放各類安全宣傳資料60余種10000余份。

（2）依托廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、新興媒體等信息平臺(tái)開展應(yīng)急知識(shí)宣傳普及情況。各村利用廣播對(duì)安全知識(shí)進(jìn)行宣傳并懸掛條幅，共計(jì)34條。大力宣傳《鐵路法》、《鐵路運(yùn)輸安全保護(hù)條例》、《治安管理處罰法》等相關(guān)法規(guī)，努力強(qiáng)化廣大群眾知路、愛路、護(hù)路的熱情和責(zé)任意識(shí)；加強(qiáng)消防安全宣傳。要從火災(zāi)及其危害、日常防火常識(shí)、安全用電、火災(zāi)撲救及疏散逃生等方面宣傳消防知識(shí)，提高群眾自我防護(hù)能力。

（3）充分利用圖書館和應(yīng)急避難場(chǎng)所等開展安全知識(shí)講座和展覽情況。分別組織了?；?、機(jī)械、碳素三場(chǎng)專場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)，聘請(qǐng)安泰集團(tuán)、鴻翔機(jī)械設(shè)備、志堯碳素三個(gè)公司的安全廠長(zhǎng)為轄區(qū)內(nèi)的危化、機(jī)械、碳素企業(yè)員工1000多人進(jìn)行了安全培訓(xùn)。

2、健全應(yīng)急管理培訓(xùn)體系。

（1）衛(wèi)計(jì)、紅十字會(huì)開展應(yīng)急救護(hù)陪訓(xùn)情況：無(wú)。

第5篇：應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：管理體系；應(yīng)急救援；安全生產(chǎn)；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TB

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2017.09.087

1引言

安全問(wèn)題是最根本的民生問(wèn)題之一，做好應(yīng)急管理工作是切實(shí)確保安全的重要基礎(chǔ)，也是城市管理的重大課題。近年來(lái)，生產(chǎn)安全事故時(shí)有發(fā)生，而且事故后果嚴(yán)重，得到了多方的關(guān)注。特別是2015年天津港“8?12”特大火災(zāi)爆炸事故的發(fā)生，引起了全社會(huì)的強(qiáng)烈反響，安全問(wèn)題特別是生產(chǎn)安全問(wèn)題成為了研究的重點(diǎn)。

2遼寧省應(yīng)急管理體系建設(shè)現(xiàn)狀

應(yīng)急管理體系建設(shè)是做好應(yīng)急救援工作的基礎(chǔ)。幾年來(lái)，遼寧省嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》中有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)加應(yīng)急管理工作的一系列決策部署。在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作落實(shí)、創(chuàng)新應(yīng)急管理方法，以“機(jī)構(gòu)健全，制度完善，指揮暢順，保障有力，響應(yīng)高效”為目標(biāo)，完善應(yīng)急管理體系、建立健全應(yīng)急管理機(jī)制、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系建設(shè)。

2.1建立健全應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)建設(shè)

遼寧省安全生產(chǎn)應(yīng)急救援中心于2007年9月經(jīng)省編委辦批準(zhǔn)設(shè)立，為縣處級(jí)全額撥款事業(yè)單位，現(xiàn)有編制10名，實(shí)有人員10名。2008年開始督促各市局加快市級(jí)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)設(shè)立，到2011年底完成市級(jí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)組建。目前，全省安監(jiān)系統(tǒng)成立應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)61個(gè)，共計(jì)183人。通過(guò)幾年來(lái)的努力，基本夯實(shí)了我省安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的組織基礎(chǔ)。

2.2加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)

近年來(lái)，在國(guó)家總局和應(yīng)急指揮中心的大力支持下，按照國(guó)家總局建設(shè)國(guó)家級(jí)應(yīng)急救援基地的總體布局，狠抓了救援隊(duì)伍建設(shè)。目前，我省已建立非煤礦山專業(yè)救援隊(duì)13支，省級(jí)骨干?；穼I(yè)救援隊(duì)21支。此外，為提升應(yīng)急救援水平、加強(qiáng)應(yīng)急救援能力，組建了專業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)，并且建立了應(yīng)急救援基地。

2.3加強(qiáng)省級(jí)應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)

歷經(jīng)三年的時(shí)間，完成了省安全生產(chǎn)應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)的全部工作，基本實(shí)現(xiàn)了視頻會(huì)議、應(yīng)急預(yù)案管理、應(yīng)急資源、應(yīng)急值守、重大危險(xiǎn)源監(jiān)管、指揮調(diào)度、統(tǒng)計(jì)分析、應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫(kù)等功能。

2.4完善應(yīng)急預(yù)案體系

為了與國(guó)家安全監(jiān)管總局應(yīng)急預(yù)案體系對(duì)應(yīng)銜接，在《遼寧省安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》基礎(chǔ)上，編制印發(fā)了《遼寧省危險(xiǎn)化學(xué)品事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》1個(gè)省級(jí)預(yù)案和《遼寧省非煤礦山事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》、《遼寧省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局防范和應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《遼寧省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局應(yīng)對(duì)恐怖事件引發(fā)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《遼寧省安全生產(chǎn)監(jiān)管局尾礦庫(kù)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》4個(gè)部門預(yù)案，進(jìn)一步健全完善了我省安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系。

2.5切實(shí)做好應(yīng)急演練工作

嚴(yán)格按照國(guó)家總局的部署，定期組織進(jìn)行生產(chǎn)安全應(yīng)急演練活動(dòng)。做好動(dòng)員工作，確保演練順利開展，應(yīng)急演練結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)并上報(bào)。

2.6做好應(yīng)急管理宣傳培訓(xùn)

積極開展應(yīng)急管理宣傳以及培訓(xùn)工作，充分利用電視、媒體等多種形式進(jìn)行應(yīng)急管理知識(shí)普及和宣傳，有效提高了公眾的自救互救能力以及危機(jī)防范意識(shí)。

3遼寧省應(yīng)急管理體系建設(shè)中存在的問(wèn)題

3.1隊(duì)伍救護(hù)經(jīng)費(fèi)、投入政策保障無(wú)力

由于礦山領(lǐng)域市場(chǎng)低迷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，政府財(cái)政緊張，礦山救護(hù)隊(duì)的投入和經(jīng)費(fèi)保障普遍減少，隊(duì)伍待遇低、隊(duì)員流失問(wèn)題突出，救護(hù)裝備配備不到位、更新不及時(shí)、基地老化等問(wèn)題日趨嚴(yán)重；此外，國(guó)家及各級(jí)財(cái)政救護(hù)專項(xiàng)資金投入嚴(yán)重不足，救護(hù)資金投入僅靠救護(hù)隊(duì)主管部門承擔(dān)、力量相當(dāng)薄弱，隊(duì)伍建設(shè)舉步維艱。盡管近年來(lái)省、市各級(jí)政府不斷增加投入，但還遠(yuǎn)不適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢(shì)的需要。當(dāng)前大部分企業(yè)，尤其是礦山、危化品救援普遍存在裝備落后、應(yīng)急物資不足等問(wèn)題。

3.2國(guó)家尚未出臺(tái)救護(hù)有償服務(wù)協(xié)議費(fèi)用相關(guān)政策

由于沒(méi)有相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，導(dǎo)致救護(hù)隊(duì)與礦山企業(yè)協(xié)議收取服務(wù)費(fèi)更加困難，搶險(xiǎn)救援補(bǔ)償無(wú)依據(jù)，隊(duì)伍運(yùn)行經(jīng)費(fèi)普遍嚴(yán)重不足。

3.3大型應(yīng)急救援技術(shù)裝備運(yùn)行保障機(jī)制不完善，運(yùn)行困難

國(guó)家給予區(qū)域隊(duì)、央企隊(duì)配置的大型救援裝備，因依托企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難，導(dǎo)致隊(duì)伍運(yùn)行經(jīng)費(fèi)和人手嚴(yán)重不足，維護(hù)保養(yǎng)和使用跟不上，空置現(xiàn)象突出，部分物資裝備閑置時(shí)間較長(zhǎng)，管理維護(hù)存在較大差距，在一定程度上可能造成浪費(fèi)。

4對(duì)策措施

4.1積極爭(zhēng)取政策支持

申請(qǐng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門制定出臺(tái)救護(hù)有償服務(wù)費(fèi)用具體辦法或規(guī)定，明確救護(hù)服務(wù)費(fèi)用保障標(biāo)準(zhǔn)和政策。

4.2加大應(yīng)急救援資金投入

爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政給予區(qū)域隊(duì)、央企隊(duì)更大的資金支持，解決企業(yè)在大型救援裝備維護(hù)方面遇到的困難。改善裝備、優(yōu)化性能是提高事故救援能力的最重要問(wèn)題。建議加大對(duì)應(yīng)急救援的資金投入，特別是加大對(duì)專業(yè)礦山救援隊(duì)伍的資金扶持力度。

4.3完善應(yīng)急救援體制機(jī)制和法制

進(jìn)一步健全完善應(yīng)急救援體制機(jī)制和法制，出臺(tái)政策，推動(dòng)應(yīng)急救援隊(duì)伍資源優(yōu)化整合，將礦山救護(hù)隊(duì)伍建設(shè)成為“一專多能”或“多專多能”的綜合性應(yīng)急救援隊(duì)伍。

4.4加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

大部分市級(jí)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)人員編制緊張，專業(yè)性人才匱乏，縣區(qū)尚未建立應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，多為與其他處室合署辦公?？傮w來(lái)看，機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)比較薄弱，執(zhí)行能力和工作標(biāo)準(zhǔn)需要提高，建議盡快建立健全法律依據(jù)，盡早出臺(tái)《安全生產(chǎn)應(yīng)急管理?xiàng)l例》，進(jìn)一步明確應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)。

4.5加大應(yīng)急管理人員培訓(xùn)力度

建議加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門中應(yīng)急管理人員輪訓(xùn)和培訓(xùn)工作，不斷提升省、市、縣應(yīng)急管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

第6篇：應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)范文

一、主要工作開展情況

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，建立高效快捷運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府成立了XX鄉(xiāng)突發(fā)公共事件應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)長(zhǎng)擔(dān)任第一組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各相關(guān)單位為成員，負(fù)責(zé)研究制定全鄉(xiāng)應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件重大決策和指導(dǎo)意見，決定和部署全鄉(xiāng)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理工作，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)突發(fā)公共事件的預(yù)防預(yù)警、應(yīng)急處置、應(yīng)急保障、應(yīng)急救援等工作，開展突發(fā)公共事件的相關(guān)應(yīng)對(duì)工作。鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)立在鄉(xiāng)黨政辦，負(fù)責(zé)鄉(xiāng)應(yīng)急工作的日常事務(wù)。同時(shí)，我鄉(xiāng)還成立了地質(zhì)災(zāi)害、重大動(dòng)物疫情、地震、森林火災(zāi)、糧食、衛(wèi)生、、道路交通、食品安全等專項(xiàng)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)處置各類專項(xiàng)突發(fā)公共事件，各村明確專人為應(yīng)急管理協(xié)管信息員。

2.認(rèn)真研究，充分論證，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。鄉(xiāng)應(yīng)急辦深入組織開展應(yīng)急體系建設(shè)調(diào)研，結(jié)合實(shí)際，研究制定了《XX鄉(xiāng)人民政府突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》，明確了各部門處置突發(fā)公共事件職責(zé)和應(yīng)急程序，完善了處置突發(fā)公共事件管理工作機(jī)制。根據(jù)《XX鄉(xiāng)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》，各專項(xiàng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是、因地制宜，制定和完善了《安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《重大食品安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《XX鄉(xiāng)突發(fā)重大動(dòng)物疫情應(yīng)急預(yù)案》、《防洪抗旱工作預(yù)案及重點(diǎn)工程防洪搶險(xiǎn)預(yù)案》、《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》等一系列既符合客觀實(shí)際，又具操作性的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，各村也制定了村級(jí)公共突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

3.加強(qiáng)值守，整合資源，健全應(yīng)急處置工作機(jī)制。各部門做好突發(fā)公共事件隱患的排查，建立健全監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警體系。強(qiáng)化應(yīng)急值守機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)應(yīng)急值班制度，初步形成了以鄉(xiāng)黨政辦值班電話為主線，各村和鄉(xiāng)直各有關(guān)單位值班單位為依托的應(yīng)急信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。加強(qiáng)應(yīng)急資源保障建設(shè)，根據(jù)“整合資源、統(tǒng)一調(diào)度”的原則，科學(xué)合理地儲(chǔ)備防汛抗旱、防火等應(yīng)急專用物資。

4.加強(qiáng)矛盾糾紛化解好隱患排查。社會(huì)矛盾糾紛是引發(fā)突發(fā)性公共事件的主要內(nèi)因，為了切實(shí)防控公共的發(fā)生，我鄉(xiāng)針對(duì)重點(diǎn)工程土地征用拆遷、地質(zhì)災(zāi)害治理等突出問(wèn)題，指派鄉(xiāng)村干部深入群眾排查化解矛盾糾紛，及時(shí)掌握相關(guān)情況，建立了風(fēng)險(xiǎn)隱患臺(tái)帳，制作了風(fēng)險(xiǎn)隱患分布圖和社會(huì)矛盾糾紛排查化解工作流程圖，建立健全了各類矛盾隱患排查監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)落實(shí)解決整改及處置責(zé)任，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置，把問(wèn)題好矛盾解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。

5.切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理宣傳教育。通過(guò)黨務(wù)政務(wù)村務(wù)公開欄。宣傳條幅。廣播等載體，向廣大人民群眾廣泛宣傳應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等知識(shí)，增強(qiáng)人民群眾的憂患意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)和自救、互救能力，努力做到應(yīng)急常識(shí)進(jìn)村組、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭，形成全社會(huì)共同正確應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的良好局面。注重加強(qiáng)對(duì)中小學(xué)生應(yīng)急知識(shí)教育，通過(guò)組織觀看應(yīng)急防災(zāi)影像資料、專家授課、應(yīng)急演練等多種形式，提高學(xué)生對(duì)應(yīng)急知識(shí)和自我救助的理解與運(yùn)用，通過(guò)開展學(xué)生帶法回家活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳面。

6.加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。一是抓好骨干隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員、防化員等在應(yīng)急工作中的骨干作用，加強(qiáng)公安機(jī)關(guān)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮骨干應(yīng)急隊(duì)伍在應(yīng)急管理工作中的重要作用。二是抓好專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，立足于現(xiàn)有的應(yīng)急救援隊(duì)伍，整合各類專業(yè)救援力量，逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系。三是抓好共青團(tuán)等志愿者隊(duì)伍建設(shè)，廣泛動(dòng)員社會(huì)青年力量，加強(qiáng)應(yīng)急救援志愿者隊(duì)伍建設(shè)，組織、指導(dǎo)各地、各部門和有關(guān)單位根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)、部門職責(zé)、行業(yè)特點(diǎn)，開展應(yīng)急救援志愿者隊(duì)伍招募、培訓(xùn)等鼓掌哦。

7.開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練。根據(jù)應(yīng)急管理工作的要求，我鄉(xiāng)有計(jì)劃地聘請(qǐng)了專業(yè)人員，先后組織開展森林火災(zāi)、重大動(dòng)物疫情、道路安全，學(xué)校師生防震演練等各類知識(shí)講座和技能培訓(xùn)，提高了應(yīng)急救援人員的專業(yè)技能和處置能力。按照應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的實(shí)戰(zhàn)要求，我鄉(xiāng)高度重視應(yīng)急演練工作，在演練中落實(shí)預(yù)案，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力，并在實(shí)踐中不斷修改完善預(yù)案。全鄉(xiāng)有計(jì)劃、有組織、分層次地組織開展了突發(fā)重大動(dòng)物疫情應(yīng)急演練、防火防災(zāi)應(yīng)急疏散演練、抗洪救援演練、突發(fā)交通事故應(yīng)急演練等各類演練活動(dòng)。通過(guò)演練，檢驗(yàn)了預(yù)案，有效地提高了各部門應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的實(shí)戰(zhàn)能力。

二．存在的主要問(wèn)題

1.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和部門及村級(jí)應(yīng)急預(yù)案有待進(jìn)一步完善。

2.應(yīng)急經(jīng)費(fèi)和后勤保障不足。

3.應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)好農(nóng)村應(yīng)急管理示范點(diǎn)建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三．整改措施

1.進(jìn)一步完善全鄉(xiāng)應(yīng)急預(yù)案體系

進(jìn)一步抓好全鄉(xiāng)各類應(yīng)急預(yù)案的修訂、和實(shí)施工作。按照“內(nèi)容合法、程序規(guī)范、政務(wù)公開”的原則，認(rèn)真做好應(yīng)急預(yù)案的和宣傳，組織力量抓好預(yù)案的組織實(shí)施，有步驟、有重點(diǎn)地推進(jìn)應(yīng)急管理工作的開展。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)

進(jìn)一步完善全鄉(xiāng)應(yīng)急管理的各類工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)抓好骨干隊(duì)伍、專業(yè)隊(duì)伍（防化營(yíng)）建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)，完善各項(xiàng)保障措施，健全救災(zāi)物資的儲(chǔ)備制度。對(duì)一些重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工作項(xiàng)目，建立完善預(yù)防和應(yīng)急管理措施，全面提高全社會(huì)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3．進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)、應(yīng)急指揮信息平臺(tái)建設(shè)。

建立完善我鄉(xiāng)突發(fā)公共事件預(yù)測(cè)預(yù)警體系，對(duì)于一些可以預(yù)測(cè)的突發(fā)公共事件，逐步建立完善預(yù)測(cè)預(yù)警的工作體系。加快應(yīng)急信息平臺(tái)建設(shè)，以政府系統(tǒng)電子政務(wù)建設(shè)為基礎(chǔ)，整合各類信息資源，加強(qiáng)硬件系統(tǒng)與軟件系統(tǒng)的同步建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與技術(shù)體系的高度融合，提高信息平臺(tái)的整體效益。

第7篇：應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：檔案；應(yīng)急預(yù)案；突發(fā)事件

檔案記載著人類歷史的變遷，檔案也記錄了人類社會(huì)財(cái)富的積累，其珍貴性不言而喻，而由于檔案承載介質(zhì)的特殊性，使得其容易遭受突發(fā)事件的破壞，破壞的后果就是形成不同程度的有形無(wú)形的損失。如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，減少突發(fā)事件對(duì)檔案造成的損毀，將影響降低到最低，因此對(duì)于檔案管理部門繼續(xù)建立一套科學(xué)合理的行之有效的應(yīng)急預(yù)案管理辦法，使得檔案應(yīng)急管理工作處于嚴(yán)格的可控狀態(tài)。

1 檔案部門加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理的意義

應(yīng)急預(yù)案是否能夠達(dá)到預(yù)期效果決定了管理部門能否有效的處置各類突發(fā)事件。檔案管理面對(duì)的是越來(lái)越復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，因此加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理，具有十分重大而緊迫的意義。

人類社會(huì)的發(fā)展史包含著我們承受的自然災(zāi)害和戰(zhàn)爭(zhēng)災(zāi)害，因此很多國(guó)家、地區(qū)都無(wú)法躲避突入襲來(lái)的自然災(zāi)害和戰(zhàn)爭(zhēng)災(zāi)害，在歷史上每次自然災(zāi)害和人為災(zāi)難都會(huì)對(duì)所在地區(qū)的檔案造成巨大的難以彌補(bǔ)的損害。嚴(yán)峻的檔案突發(fā)安全危機(jī)，使得檔案部門必須要提高認(rèn)識(shí)，有能力應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。危機(jī)既然無(wú)法避免，我就要時(shí)刻準(zhǔn)備著，將危機(jī)對(duì)檔案的損失降到最低。

應(yīng)急預(yù)案能夠指導(dǎo)相關(guān)單位進(jìn)行應(yīng)急管理。是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的重要管理措施，也是提升檔案部門應(yīng)急管理能力的關(guān)鍵舉措。建立健全應(yīng)急預(yù)案體系，就要求所有的部門和人員必須明確在各自的管理崗位上自身的責(zé)任，進(jìn)而形成統(tǒng)一的聯(lián)動(dòng)狀態(tài)，共同應(yīng)對(duì)。建立健全應(yīng)急預(yù)案體系，使所有人具備識(shí)別隱患的能力，處置隱患的能力，降低隱患升級(jí)的能力。

2015年12月28日全國(guó)檔案工作暨表彰先進(jìn)會(huì)議在京舉行，國(guó)家檔案局局長(zhǎng)李明華在會(huì)上指出，要建立應(yīng)急處置管理體系，從根本降低突發(fā)事件的發(fā)生的可能性，產(chǎn)生危害的影響面，要進(jìn)行常規(guī)性的應(yīng)急狀態(tài)演練，加大應(yīng)急狀態(tài)演練投入，進(jìn)而形成應(yīng)急預(yù)案的可執(zhí)行性，會(huì)議提出的要求，明確了當(dāng)前檔案安全體系建設(shè)存在的問(wèn)題，需要加強(qiáng)的管理的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確了管理者的責(zé)任。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理工作，確保國(guó)家和民族的歷史記憶能夠有效的保存，構(gòu)建確保檔案安全保密的檔案安全體系，提升檔案安全保障能力，促進(jìn)檔案事業(yè)全面、健康、可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 檔案部門應(yīng)急預(yù)案管理存在的主要問(wèn)題

從目前我國(guó)檔案管理部門的應(yīng)急預(yù)案建立的現(xiàn)狀可以看出，近些年來(lái)檔案應(yīng)急管理能力已經(jīng)大大加強(qiáng)，但是在一些環(huán)節(jié)上還有待進(jìn)一步提高。存在的問(wèn)題多反映在如下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.1 應(yīng)急預(yù)案不健全，聯(lián)動(dòng)性不強(qiáng)

部分省份及地區(qū)沒(méi)有對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急管理工作給予足夠的重視，沒(méi)有建立應(yīng)急預(yù)案體系，或是現(xiàn)有體系形式化嚴(yán)重，可執(zhí)行性差。南方某省在已經(jīng)建立檔案網(wǎng)站的市區(qū)，只有不足一半的市區(qū)公布了應(yīng)急預(yù)案，其中還包括個(gè)別形式化的預(yù)案，可見重視程度十分有限；從其內(nèi)容上來(lái)看，多集中在應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案的制定，而對(duì)于社會(huì)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案沒(méi)有給予考慮。

2.2 預(yù)案內(nèi)容形式化，可執(zhí)行性不強(qiáng)

從前文所述南方某省的多個(gè)市區(qū)現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案來(lái)看，存在著預(yù)案內(nèi)容形式化，機(jī)械照搬照抄，內(nèi)容空洞，嚴(yán)重與實(shí)際不符，沒(méi)有可執(zhí)行性。從中抽查的五份市級(jí)自然災(zāi)害應(yīng)急處置預(yù)案中，幾乎全部與該省的檔案局的預(yù)案一樣，可見都是直接在省級(jí)預(yù)案上進(jìn)行了名稱的修改，甚至內(nèi)容都完全一樣，形式主義在應(yīng)急預(yù)案的編制工作上表現(xiàn)尤為突出，甚至存在多個(gè)地區(qū)市縣互相抄襲應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)象。

2.3 應(yīng)急預(yù)案演練效果差，沒(méi)有形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制

建立了應(yīng)急預(yù)案后，就要根據(jù)預(yù)案的假設(shè)情境進(jìn)行有目的的演練，例如按照火災(zāi)或是爆炸的事故情境，組織進(jìn)行演習(xí)演練，從演練的表現(xiàn)上和結(jié)果上來(lái)確定火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性與有效性。部分檔案部門開始定期的進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，并且從中取得了很好的演練效果，但是部分單位仍然停留在紙上談兵的階段，沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)演練，應(yīng)急預(yù)案的演練與應(yīng)急聯(lián)動(dòng)能力有著直接關(guān)系，應(yīng)急預(yù)案演練不足，應(yīng)急聯(lián)動(dòng)能力就弱，由此產(chǎn)生了檔案應(yīng)急處置實(shí)踐中“不聯(lián)不動(dòng)，聯(lián)而不動(dòng)，聯(lián)而亂動(dòng)，聯(lián)而慢動(dòng)”等混亂現(xiàn)象。

2.4 經(jīng)費(fèi)保障不足，影響應(yīng)急保障能力

只有充足的資金保障才能確保檔案部門能夠順利的開展應(yīng)急預(yù)案管理工作，進(jìn)而保證技術(shù)和設(shè)備的有效性，滿足應(yīng)急預(yù)案的需要，確保保證能力的先進(jìn)性和有效性。很多地區(qū)的檔案部門缺少充足的資金保障，存在著設(shè)備老化，技術(shù)落后，難以保證應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施。對(duì)于必要管理設(shè)施沒(méi)有定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，無(wú)法在突發(fā)事件出現(xiàn)時(shí)，按照預(yù)案來(lái)實(shí)施，已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)在發(fā)生火災(zāi)后，由于火災(zāi)報(bào)警設(shè)備和噴淋設(shè)備的失效，沒(méi)能第一時(shí)間形成應(yīng)急預(yù)案的第一道防線。因此就要求檔案部門要進(jìn)行多個(gè)資金渠道的投入保障，加大資金投入，保證裝備和物資的有效性，確保應(yīng)急保障能力強(qiáng)大穩(wěn)定。

3 檔案部門應(yīng)急預(yù)案管理的基本內(nèi)容

檔案安全是檔案管理工作最根本要求。這就要求檔案部門積極開展應(yīng)急預(yù)案管理工作的前期規(guī)劃和后期實(shí)施工作。具體來(lái)說(shuō)，主要有如下幾個(gè)方面的內(nèi)容。要建立應(yīng)急管理小組，明確責(zé)任，分工，在組織上形成分工明確，互相協(xié)作的狀態(tài)；對(duì)所在地區(qū)的檔案管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與評(píng)估，對(duì)人為因素和自然因素進(jìn)行合理的劃分，對(duì)于檔案部門可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行明確。

政府部門加投入，使得應(yīng)急演練常規(guī)化，演練效果具備可執(zhí)行性，在演練中檢查預(yù)案的效果，在演練中篩查預(yù)案的效果評(píng)價(jià)條件，講多次演練的結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分析，然后進(jìn)一步調(diào)整預(yù)案的可行性。

4 應(yīng)急預(yù)案管理工作的展望

檔案部門的應(yīng)急管理機(jī)制是檔案安全體系建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和主要工作內(nèi)容。全面、系統(tǒng)的應(yīng)急管理機(jī)制能夠確保檔案部門的應(yīng)對(duì)反應(yīng)速度夠快，應(yīng)對(duì)反應(yīng)結(jié)果的有效，更好的預(yù)防和應(yīng)對(duì)自然和人類社會(huì)的災(zāi)害，最大限度地保護(hù)檔案資源的安全，從而保證人類社會(huì)歷史的延續(xù)性與文明的傳承性。

參考文獻(xiàn)

第8篇：應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)范文

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《**市人民政府突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》和國(guó)家、自治區(qū)應(yīng)急管理工作會(huì)議精神，預(yù)防和減少突發(fā)事件的發(fā)生，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)全市應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)的有關(guān)事宜通知如下：

一、各縣（市、區(qū)）和各部門單位要高度重視應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)工作，必須立即行動(dòng)起來(lái)，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和本地本部門工作實(shí)際，進(jìn)一步調(diào)整、充實(shí)、完善原來(lái)已有的總體、部門和專項(xiàng)預(yù)案，并抓緊對(duì)相關(guān)預(yù)案進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，提高應(yīng)急管理和應(yīng)急處置能力和水平。

二、擴(kuò)大基層預(yù)案編制覆蓋面。各縣(市)區(qū)人民政府及有關(guān)部門單位應(yīng)根據(jù)《**市人民政府突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》的要求，加快編制、修訂、完善本縣(市、區(qū))應(yīng)急預(yù)案和本部門單位牽頭編制的預(yù)案，并督促、指導(dǎo)所屬單位編制完善基層應(yīng)急預(yù)案，以構(gòu)建覆蓋各縣(市、區(qū))、各部門、各行業(yè)、各單位的基層應(yīng)急預(yù)案體系。要求到2008年9月30日前，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村委會(huì)(社區(qū))、大中小學(xué)校、幼兒園和各類企事業(yè)單位都必須完成本單位應(yīng)急預(yù)案的編制工作，明確各類突發(fā)公共事件的防范措施和處置程序。

三、加強(qiáng)基層預(yù)案編制的組織領(lǐng)導(dǎo)。要按照“條塊結(jié)合、屬地為主”的原則，加強(qiáng)對(duì)基層應(yīng)急預(yù)案編制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過(guò)問(wèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任人，抓好預(yù)案的編制工作。各縣(市、區(qū))人民政府要做好對(duì)轄區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村委會(huì)(社區(qū))、大中小學(xué)校、幼兒園和各類企事業(yè)單位預(yù)案編制工作的督促檢查，加強(qiáng)各級(jí)各類應(yīng)急預(yù)案的編制和修訂管理，并及時(shí)備案。市人民政府應(yīng)急管理辦公室將適時(shí)對(duì)各縣（市、區(qū)）和各部門單位應(yīng)急預(yù)案的編制和修訂情況進(jìn)行督查，并將督查結(jié)果通報(bào)全市。

四、各縣（市、區(qū)）和各部門單位務(wù)必在2008年9月30日以前把編制和修訂完善后的應(yīng)急預(yù)案加蓋公章后連同電子文檔及時(shí)報(bào)送市人民政府辦公室備案。各縣（市、區(qū)）上報(bào)本縣（市、區(qū)）修訂完善后的總體預(yù)案，市直各部門單位上報(bào)本部門單位修訂完善后的專項(xiàng)預(yù)案及部門預(yù)案。

聯(lián)系人：

第9篇：應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】電力應(yīng)急體系；預(yù)評(píng)估；問(wèn)題；應(yīng)用

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，社會(huì)各界對(duì)電能的需求量不斷增大，有力推動(dòng)了我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，加上人們對(duì)供電質(zhì)量和供電穩(wěn)定、安全要求的不斷提高，進(jìn)而推動(dòng)了我國(guó)電力應(yīng)急體系建設(shè)。目前，我國(guó)電力應(yīng)急體系建設(shè)仍然處于初級(jí)階段，需要對(duì)其不斷進(jìn)行完善和優(yōu)化，而預(yù)評(píng)估在電力應(yīng)急體系中的應(yīng)用中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在于電力應(yīng)急系統(tǒng)的問(wèn)題和不足，有效提高電力應(yīng)急管理水平。因此，在構(gòu)建電力應(yīng)急體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重預(yù)評(píng)估在電力應(yīng)急體系中的應(yīng)用。

1 電力應(yīng)急體系預(yù)評(píng)估概述

電力應(yīng)急體系中的預(yù)評(píng)估即是對(duì)電力應(yīng)急管理實(shí)施的準(zhǔn)備階段、執(zhí)行階段以及善后階段的內(nèi)容進(jìn)行先行評(píng)估。預(yù)評(píng)估在電力應(yīng)急體系中的應(yīng)用主要通過(guò)相應(yīng)的理論和方法來(lái)對(duì)電力應(yīng)急管理工作的效率及質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，而電力生產(chǎn)環(huán)境、電網(wǎng)設(shè)備及電力機(jī)具的防護(hù)、人員素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)管理是電力應(yīng)急系統(tǒng)體系中預(yù)評(píng)估的具體內(nèi)容。科學(xué)、準(zhǔn)確的電力應(yīng)急體系預(yù)評(píng)估能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在于電力應(yīng)急系統(tǒng)的問(wèn)題和不足，有效提高電力應(yīng)急管理水平。電力企業(yè)在構(gòu)建電力應(yīng)急預(yù)案的初期規(guī)劃過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)周邊的電力資源進(jìn)行科學(xué)、高效地調(diào)動(dòng)，有效提高電力應(yīng)急體系建設(shè)效率。電力企業(yè)在完成電力應(yīng)急體系的建設(shè)后，應(yīng)當(dāng)注重應(yīng)急體系的反復(fù)演練，同時(shí)將電力應(yīng)急體系的相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行量化，確保構(gòu)建的電力應(yīng)急體系的可操作性，充分發(fā)揮電力應(yīng)急體系的指導(dǎo)意義。

2 電力應(yīng)急體系建設(shè)存在問(wèn)題

電力應(yīng)急體系是指針對(duì)電力生產(chǎn)過(guò)程中容易受到自然災(zāi)害和局部處理不當(dāng)而出現(xiàn)大面積停電事故現(xiàn)象，從自然災(zāi)害、事故災(zāi)害、社會(huì)安全以及公共衛(wèi)生等方面建立的相關(guān)應(yīng)急管理體系，來(lái)確保電力生產(chǎn)的安全性和可靠性，有效提高電力系統(tǒng)的事故防范能力和應(yīng)急管理能力。目前，我國(guó)電力應(yīng)急體系仍處于初級(jí)階段，其應(yīng)急處理能力仍需要進(jìn)一步提高，特別是在統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)配合等方面。目前，我國(guó)電力應(yīng)急體系建設(shè)存在問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下方面：①應(yīng)急意識(shí)不高。因多數(shù)電力企業(yè)未能全面普及電力應(yīng)急知識(shí)，使得其各級(jí)人員對(duì)電力應(yīng)急的概念、內(nèi)涵以及原則缺乏清晰認(rèn)識(shí)，未能深刻認(rèn)識(shí)到電力應(yīng)急工作的必然性和重要性。同時(shí)，社會(huì)對(duì)電網(wǎng)大面積停電普遍缺乏危機(jī)意識(shí)，從而缺乏大面積停電的應(yīng)對(duì)措施和經(jīng)驗(yàn)。②應(yīng)急能力較低。目前很多電力企業(yè)在應(yīng)急工作管理方面缺乏統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)，使得電力應(yīng)急體系缺乏規(guī)劃、監(jiān)督和指導(dǎo)，同時(shí)電力企業(yè)各個(gè)部門在應(yīng)急工作方面缺乏協(xié)調(diào)、合作，使得各部門的應(yīng)急能力和管理水平存在一定差異，電力企業(yè)難以合理配置應(yīng)急資源。③應(yīng)急設(shè)備陳舊。我國(guó)很多電力企業(yè)在電力應(yīng)急體系建設(shè)方面大都存在著電力應(yīng)急設(shè)備數(shù)量不足、設(shè)備層次低以及技術(shù)落后等問(wèn)題，即便是一些已具備完善電力應(yīng)急體系的城市，也存在著電力應(yīng)急設(shè)備數(shù)量不足現(xiàn)象，同時(shí)也缺乏具有特殊用途的、針對(duì)性強(qiáng)的先進(jìn)電力應(yīng)急救援設(shè)備。④電力應(yīng)急預(yù)案存在較多缺陷。近年來(lái)，很多電力企業(yè)都在大力構(gòu)建電力應(yīng)急體系，同時(shí)制定了相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，然而制定的很多電力應(yīng)急預(yù)案都缺乏可操作性。一些應(yīng)急預(yù)案在需求分析方面比較薄弱，尤其是在應(yīng)急能力分析方面存在較多缺陷。而且，一些應(yīng)急預(yù)案在構(gòu)架結(jié)構(gòu)方面存在著不合理現(xiàn)象，如缺乏明確的責(zé)任、目標(biāo)定位以及標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)急程序，使得電力應(yīng)急體系未能充分發(fā)揮其功能。

3 預(yù)評(píng)估在電力應(yīng)急體系中的應(yīng)用

3.1 明確電力預(yù)評(píng)估指標(biāo)，提高應(yīng)急管理水平

在開展電力應(yīng)急體系預(yù)評(píng)估時(shí)，應(yīng)當(dāng)從人員、設(shè)備以及制度等方面來(lái)全面評(píng)估電力應(yīng)急體系的各個(gè)應(yīng)急階段，同時(shí)對(duì)電力應(yīng)急體系中存在問(wèn)題進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化，不斷提高電力企業(yè)的應(yīng)急管理水平。同時(shí)，在開展電力應(yīng)急體系預(yù)評(píng)估時(shí)，也應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)電力評(píng)估指標(biāo)，對(duì)相關(guān)指示數(shù)據(jù)進(jìn)行量化，從而對(duì)電力應(yīng)急管理工作的質(zhì)量和效率進(jìn)行更好地評(píng)價(jià)，為電力應(yīng)急體系的改進(jìn)和完善提供明確的方向。

3.2 災(zāi)害預(yù)評(píng)估在電力應(yīng)急體系中應(yīng)用

災(zāi)害預(yù)評(píng)估是電力應(yīng)急體系中的決策評(píng)估部分，在電力應(yīng)急體系中的應(yīng)用主要是以災(zāi)害學(xué)理論為指導(dǎo)，以評(píng)估理論為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)電力事故評(píng)價(jià)的實(shí)際情況，來(lái)建立相應(yīng)的電力應(yīng)急體系模型系統(tǒng)、指標(biāo)系統(tǒng)以及規(guī)則系統(tǒng)。電力應(yīng)急體系預(yù)評(píng)估中的災(zāi)害評(píng)估能夠?qū)ψ匀粸?zāi)害進(jìn)行全面地反映，從而確定防災(zāi)和減災(zāi)目標(biāo)，同時(shí)優(yōu)化抗災(zāi)措施和救災(zāi)措施，評(píng)價(jià)減災(zāi)效益，為減災(zāi)策略和救災(zāi)策略的制定提供基礎(chǔ)依據(jù)，同時(shí)也能夠?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展計(jì)劃的制定提供重要參考。

電力應(yīng)急體系預(yù)評(píng)估中的災(zāi)害評(píng)估主要是通過(guò)采用系統(tǒng)工程的思想和方法，對(duì)研究對(duì)象的整體化和層次化、評(píng)價(jià)方法與技術(shù)的綜合性以及信息利用多元化等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，其理論基礎(chǔ)為社會(huì)科學(xué)、災(zāi)害學(xué)以及環(huán)境科學(xué)等相關(guān)理論，通過(guò)對(duì)電力災(zāi)害損失預(yù)評(píng)估內(nèi)容的豐富和完善，建立高效的電力災(zāi)害損失評(píng)估體系，來(lái)滿足電力企業(yè)突發(fā)事件順勢(shì)評(píng)估的客觀需求。同時(shí)，電力應(yīng)急體系預(yù)評(píng)估中的災(zāi)害評(píng)估又包括短期預(yù)評(píng)估和中長(zhǎng)期預(yù)評(píng)估。災(zāi)害評(píng)估中的中長(zhǎng)期預(yù)評(píng)估即是預(yù)測(cè)性評(píng)估一個(gè)地區(qū)的危險(xiǎn)程度或是潛在危險(xiǎn)事件的危險(xiǎn)程度，通常采用概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法來(lái)對(duì)災(zāi)害的期望損失進(jìn)行計(jì)算，并將計(jì)算結(jié)果作為災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)水平、電力應(yīng)急體系效益的評(píng)價(jià)依據(jù)和災(zāi)害的可防止性分析依據(jù)，以便及時(shí)優(yōu)化防災(zāi)方案和救災(zāi)方案。災(zāi)害預(yù)評(píng)估理論在電力應(yīng)急體系中的應(yīng)用，能夠有效作用于電力應(yīng)急體系的防災(zāi)、救災(zāi)決策系統(tǒng)，同時(shí)通過(guò)防災(zāi)、救災(zāi)措施系統(tǒng)反饋給承災(zāi)系統(tǒng)，從而形成電力災(zāi)害評(píng)估與防災(zāi)與救災(zāi)相結(jié)合的網(wǎng)路系統(tǒng)，來(lái)對(duì)電力應(yīng)急體系的脆弱性和風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而推動(dòng)電力應(yīng)急體系的不斷發(fā)展，保障我國(guó)電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

4 結(jié)束語(yǔ)

目前，我國(guó)電力應(yīng)急體系建設(shè)應(yīng)急意識(shí)不高、應(yīng)急能力較低、應(yīng)急設(shè)備陳舊以及電力應(yīng)急預(yù)案存在較多缺陷等存在問(wèn)題，在一定程度上阻礙了電力應(yīng)急體系功能的發(fā)揮。因此，在構(gòu)建電力應(yīng)急體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重預(yù)評(píng)估在電力應(yīng)急體系中的應(yīng)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在于電力應(yīng)急系統(tǒng)的問(wèn)題和不足，有效提高電力應(yīng)急管理水平，推動(dòng)我國(guó)電力應(yīng)急體系建設(shè)的不斷發(fā)展，為電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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