辦公室工作制度精選(九篇)

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第1篇：辦公室工作制度范文

【摘要】本文主要結(jié)合企事業(yè)單位綜合辦公室的工作特點(diǎn)，探討AB 角工作制度對綜合辦公室業(yè)務(wù)的促進(jìn)作用。同時(shí)，立足于工作實(shí)踐，對運(yùn)行AB 角工作制度時(shí)容易產(chǎn)生的認(rèn)識(shí)誤區(qū)進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決方法。

關(guān)鍵詞 綜合辦公室；AB 角工作制度；企事業(yè)單位

為了節(jié)約管理成本，提升工作效率，優(yōu)化人力資源配置，各單位往往將職能相近、業(yè)務(wù)范圍趨同的部門進(jìn)行整合，形成綜合業(yè)務(wù)部門。在企事業(yè)單位中運(yùn)用較多的是將行政、文秘、人事、勞資、黨工團(tuán)等業(yè)務(wù)合并，組建綜合辦公室，統(tǒng)一管理。伴隨“放權(quán)部門”思想的不斷深入，綜合辦公室的職能日趨強(qiáng)化，工作對象更廣、內(nèi)容更多、要求更高，綜合辦公室的管理工作面臨全新挑戰(zhàn)，AB 角工作制度應(yīng)運(yùn)而生。

一、AB 角工作制度對綜合辦公室業(yè)務(wù)的促進(jìn)作用

AB 角工作制度是指在合理設(shè)置工作崗位、完善工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，在相近崗位之間，實(shí)行頂崗或互為備崗的工作制度。鑒于綜合辦公室的特點(diǎn)與地位，在很大程度上適用于AB 角工作制度。

（一）保證工作“無斷點(diǎn)”。綜合辦公室作為企事業(yè)單位的重要職能性機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著參謀助手、組織協(xié)調(diào)、督查督辦、信息溝通、公文處理、服務(wù)接待等多方面工作，面向全體成員，事務(wù)性工作繁雜，時(shí)效性強(qiáng)。AB 角工作制度要求每個(gè)崗位設(shè)置A 角和B 角兩名工作人員，其中A 角為崗位第一責(zé)任人，B 角為補(bǔ)充責(zé)任人。A 角因故離崗不能開展工作時(shí)，由B 角頂崗，保證業(yè)務(wù)不間斷，能夠有效促進(jìn)服務(wù)效能提升。

（二）培養(yǎng)業(yè)務(wù)“多面手”。在AB 角工作制度中，B 角不但要承擔(dān)本崗位工作，還要具備A 角崗位的勝任能力，有利于在實(shí)際工作中促進(jìn)B 角提升業(yè)務(wù)水平。在互為AB 角工作制度中，每位員工在作為A 角承擔(dān)本崗工作的同時(shí)，都需要作為B 角承擔(dān)另一個(gè)崗位工作，都需要掌握兩個(gè)崗位的業(yè)務(wù)，有助于全面提升綜合辦公室的業(yè)務(wù)能力。伴隨企事業(yè)單位快速壯大，以及對管理成本的嚴(yán)格把控，綜合辦公室甚至需要建立ABC 角工作制度，要求A 角承擔(dān)本崗工作的同時(shí)還需要承擔(dān)另外兩個(gè)甚至更多崗位工作，少數(shù)員工便能支撐綜合辦公室順利開展各類業(yè)務(wù)，每名員工都是綜合業(yè)務(wù)的“多面手”。

（三）營造組織“感恩文化”?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，組織文化是指組織全體成員共同接受的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作作風(fēng)等群體意識(shí)的總稱，其中制度層面規(guī)定了組織成員應(yīng)當(dāng)遵守的行為準(zhǔn)則，是構(gòu)建組織文化的重點(diǎn)之一。AB 角工作制度確立了“崗位不可空，工作不能停”的前提，促使綜合辦公室員工之間自覺主動(dòng)，相互補(bǔ)位，一方面有助于員工切實(shí)體諒其他崗位同事的工作強(qiáng)度與難度，促進(jìn)員工之間相互支持、相互理解，另一方面有助于強(qiáng)化員工集體觀念，以保障部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)為出發(fā)點(diǎn)開展工作，從而有效抑制“事不關(guān)己，高高掛起”的消極組織文化的滋生。這種員工之間“相互感恩”，以及部門與員工之間的“雙向感恩”的文化理念正是感恩文化的重要內(nèi)容。

二、避免AB 角工作制度的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

（一）AB 角工作制度并非適用于所有崗位。運(yùn)行AB 角工作制度的關(guān)鍵在于B 角要同時(shí)具備本職崗位及A 角崗位的勝任能力，因此AB 角工作制主要適用于專業(yè)難度較低、工作內(nèi)容相近的崗位，開展重復(fù)性較高的事務(wù)性工作，卻并不適用于對專業(yè)要求較高、難度較大的崗位。在企事業(yè)單位中，綜合辦公室往往涵蓋行政、文秘、人事、勞資、黨工團(tuán)等崗位，日常事務(wù)性工作繁雜，但同時(shí)也具有專業(yè)性工作內(nèi)容。因此，在運(yùn)行AB角工作制度之前，一要細(xì)化崗位職責(zé)，明晰工作內(nèi)容，區(qū)分事務(wù)性與專業(yè)性工作，界定B 角能力工作范圍。二要做好人員勝任能力分析，平衡崗位工作量，確定B 角最佳人選。

第2篇：辦公室工作制度范文

．市政府辦公室牽頭負(fù)責(zé)市政府機(jī)關(guān)大院的安全保衛(wèi)工作。

保衛(wèi)處負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、督促、檢查機(jī)關(guān)大院各單位和室機(jī)關(guān)內(nèi)部的安全保衛(wèi)工作。

．市政府大院所屬各單位建立治安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)組，要有領(lǐng)導(dǎo)分管，抽派人員負(fù)責(zé)具體日常事務(wù)工作，必須按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，做到管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事。確保本單位辦公室的安全。版權(quán)所有

．門衛(wèi)值班人員負(fù)責(zé)市政府辦公大院安全，加強(qiáng)夜間巡邏，配合市政府辦公室處理各類發(fā)生在辦公大院的突發(fā)事件。

．門衛(wèi)值班人員待機(jī)關(guān)工作人員下班后，對警衛(wèi)目標(biāo)要徹底巡查一遍，不留死角。

二、出入機(jī)關(guān)大院規(guī)定

．市政府大院所屬公務(wù)員、職工憑工作證或市府辦制發(fā)的出入證進(jìn)出。

．各單位聘用工作人員憑市府辦制發(fā)的臨時(shí)工作證進(jìn)出。

．出人市政府機(jī)關(guān)大院的車輛實(shí)行一車一證通行證進(jìn)出的管理辦法。非上班時(shí)間一律憑瀘州市人民政府機(jī)關(guān)車輛通行證和駕駛員本人有效證件，方可放行，兩證缺一不可。無兩證車輛一律不準(zhǔn)出入和停放。

．各單位上級來人或召集會(huì)議，必須事前與門衛(wèi)值班值勤人員聯(lián)系，并配合接待。

．外單位來市政府辦公大院與部門聯(lián)系工作的人員，憑單位介紹信或身份證登記方可人內(nèi)。

．來訪人員實(shí)行憑身份證登記接待管理，由門崗與辦聯(lián)系同意后，才能人內(nèi)。

．其他閑雜人員如精神病人、廢舊物資回收人員、產(chǎn)品推銷人員等禁止人內(nèi)。

三、特殊情況的處置

．對無理取鬧和違法靜坐、游行、示威者，值勤人員要迅速報(bào)告保衛(wèi)處或值班室，便于及時(shí)處理。

．夜間發(fā)生各類治安案件，值勤人員要及時(shí)報(bào)告值班室，遇重特大案件除向報(bào)警外，要及時(shí)報(bào)告保衛(wèi)處和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并切實(shí)保護(hù)好現(xiàn)場，便于公安機(jī)關(guān)偵破案件。

．市政府機(jī)關(guān)大院所屬各部門如發(fā)生治安案件，要及時(shí)報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)處。

第3篇：辦公室工作制度范文

一、監(jiān)督檢查職能，設(shè)立局報(bào)批建設(shè)項(xiàng)目督辦員，負(fù)責(zé)對報(bào)批建設(shè)項(xiàng)目辦理情況進(jìn)行跟蹤督辦，并實(shí)施監(jiān)督檢查職能。

二、催辦職能，對已到時(shí)限或?qū)⒌綍r(shí)限尚未辦結(jié)的項(xiàng)目進(jìn)行催辦。

三、跟蹤催辦職能，對涉及面廣、影響力大的重要項(xiàng)目及領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要項(xiàng)目實(shí)行跟蹤催辦。

四、調(diào)查、處理職能，對報(bào)批建設(shè)項(xiàng)目辦理中的違規(guī)，違紀(jì)行為進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見。

五、督辦部門通過局建設(shè)項(xiàng)目報(bào)批辦公室的收文資料對建設(shè)項(xiàng)目辦理情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對辦理時(shí)限已到期還未辦結(jié)的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)發(fā)出《催辦通知書》。《催辦通知書》載明如下內(nèi)容：催辦文號(hào)、收文時(shí)間、該部門辦理此項(xiàng)目原規(guī)定的時(shí)間、已超過的時(shí)間、現(xiàn)要求辦理的時(shí)間、要求反饋的情況。

六、督辦部門發(fā)出《催辦通知書》后，建設(shè)項(xiàng)目的各主管部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自督辦，督促經(jīng)辦人在催辦期限內(nèi)辦結(jié)，并將延誤原因、處理意見反饋督辦部門。對在收到《催辦通知書》后既不按催辦要求做出處理又不及時(shí)反饋情況的部門、三個(gè)工作日后督辦部門、應(yīng)向其發(fā)出《催辦誡勉通知書》，并視情況報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。仍不能辦結(jié)的由紀(jì)檢人事部門進(jìn)行調(diào)查，提出處理意見。

七、督辦員每季度將督辦情況向全局通報(bào)一次，并列入公務(wù)員的年終考核。

八、有下列行為之一的，對當(dāng)事人調(diào)離崗位或給予行政處分：

1、業(yè)務(wù)能力差、辦文效率低，難以勝任本職工作的。

2、辦文質(zhì)量低、在多次催辦后，仍不能按時(shí)完成辦文任務(wù)的。

3、私自收文、留文、遺失來文造成重大影響的。

4、工作作風(fēng)和服務(wù)態(tài)度差，多次受到來文單位投訴經(jīng)查證屬實(shí)的。

5、以權(quán)謀私、吃拿卡要、索賄受賄、營私舞弊的。

第4篇：辦公室工作制度范文

實(shí)施素質(zhì)教育，推進(jìn)課程改革不但需要一個(gè)正確的教育思想加以指導(dǎo)，而且還需要一個(gè)安靜地、安全地教學(xué)、生活環(huán)境。給老師、學(xué)生營造一個(gè)舒適、寬松的環(huán)境，是永西中學(xué)“綜合治理辦公室”本學(xué)期的工作目標(biāo)。

二、機(jī)構(gòu)安排及相關(guān)責(zé)任：

總負(fù)責(zé)人：

組長：

副組長：

職責(zé)：①由總負(fù)責(zé)人宏觀控制學(xué)校的安全工作。

②由組長制訂具體措施方案，由其他成員負(fù)責(zé)實(shí)施。

③由 具體負(fù)責(zé)后勤的安全工作。（包括鍋爐的使用、檢查及維修，食物的采購）

④由 具體負(fù)責(zé)代銷店中副食的安全衛(wèi)生工作。

⑤由各班班主任個(gè)體負(fù)責(zé)本班學(xué)生在校期間的安全工作。

三、調(diào)解委員會(huì)：

組長：

職責(zé)：①負(fù)責(zé)調(diào)解學(xué)校教師與家長之間矛盾。

②負(fù)責(zé)調(diào)解學(xué)校教師與教師之間的矛盾。

③負(fù)責(zé)調(diào)解學(xué)校教師與家屬或教師同屬間的矛盾。

四、值勤安排：

負(fù)責(zé)人：

星期一

星期二

星期三

星期四

星期五

星期日

值勤人員：各班班主任

要求：

①由各成員具體負(fù)責(zé)，午寢必須到班，晚自習(xí)后必須查寢，飯后到班抽查。

②各班班主任午寢必須到班，晚自習(xí)后必須查寢，如在午寢期間或晚寢時(shí)間學(xué)生出現(xiàn)事故，班主任負(fù)主要責(zé)任。

③值勤人員對各“綜治辦”成員做不定期檢查，并做好值勤記載。

五、獎(jiǎng)懲計(jì)劃：

優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀干部由團(tuán)支部獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。

違反紀(jì)律的同學(xué)由“綜治辦”查處。

①原則：以批評教育為主，處罰為輔。

②處罰檔次為：視其情節(jié)輕重分：留校查看處分；記大過處分；口頭警告處分。

③學(xué)期結(jié)束，視處分學(xué)生情況決定看是否撤銷其處分。

六、目標(biāo)細(xì)則：

1、上學(xué)放學(xué)一律不準(zhǔn)騎自行車。

2、下自習(xí)后（包括下課）一律不準(zhǔn)私自到學(xué)校外池塘、下垸提水、洗澡。

3、住宿學(xué)生下自習(xí)后一律不準(zhǔn)私自外出，如要回家，必須經(jīng)班主任批準(zhǔn)。

4、飯后或下自習(xí)后嚴(yán)禁同社會(huì)青年到校惹是生非。

5、不準(zhǔn)翻爬圍墻、翻坐學(xué)校樓梯。

6、準(zhǔn)私自接觸學(xué)校的照明設(shè)備。

7、要團(tuán)結(jié)友愛，不準(zhǔn)打人、說臟話。

8、要誠實(shí)，不準(zhǔn)隨意拿他人財(cái)物。

9、不準(zhǔn)帶鐵器和刀具進(jìn)入學(xué)校。

第5篇：辦公室工作制度范文

一、強(qiáng)化考勤管理

1、工作人員要自覺嚴(yán)格遵守考勤制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到、早退和曠工。工作日上午8:30、下午2:00之前通過指紋機(jī)簽到，8:30、14:00之后指紋機(jī)關(guān)閉，遲到人員在遲到表上簽到，遲到三次按曠工1天處理。隨著季節(jié)的變化，作息時(shí)間的更改嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)政府的規(guī)定。

2、實(shí)行工作人員去向牌管理。工作人員去向牌由各站所、社區(qū)負(fù)責(zé)管理，掛在醒目位置。工作期間，工作人員離開工作崗位前應(yīng)在去向牌上準(zhǔn)確標(biāo)注去向、時(shí)間及聯(lián)系方式，以方便群眾辦事和監(jiān)督。

3、各社區(qū)、站所應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)月考勤統(tǒng)計(jì)工作，包括收集管理當(dāng)月本社區(qū)、站所工作人員的考勤登記條、請假條，在與實(shí)際考勤情況核對后，如實(shí)填寫考勤匯總表，并于次月20日前報(bào)黨政辦公室復(fù)核。

二、明確請銷假程序及要求

1、請假的審批權(quán)限：

（1）一般工作人員請假：請假半天的須向社區(qū)書記、站所長請假；1天須向副書記請假；1天以上須向辦事處主任請假。

（2）站所長請假1天須向副書記請假，1天以上須向辦事處主任請假；班子成員、社區(qū)書記請假1天須向辦事處主任請假，1天以上須向書記請假。

2、因公外出開會(huì)、辦事、出差、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或臨時(shí)就醫(yī)的，均需按規(guī)定履行請假手續(xù)，在準(zhǔn)假后方可離崗，假滿后及時(shí)到崗并銷假，凡銷假未到者一律按曠工處理。確系事發(fā)突然來不及提前辦理請假手續(xù)的，應(yīng)先向準(zhǔn)假責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)電話請假，說明原因，并于事后一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。

3、請病假須有縣級以上醫(yī)院的醫(yī)生診斷證明。

4、工作人員未經(jīng)請假報(bào)告（含未履行準(zhǔn)假手續(xù)或手續(xù)不健全）而不到崗的視為曠工。未按規(guī)定時(shí)間簽到，又未及時(shí)辦理請假手續(xù)的，視為遲到、早退或曠工。

三、嚴(yán)肅工作紀(jì)律

第6篇：辦公室工作制度范文

經(jīng)研究，決定于7月19日下午召開集團(tuán)公司半年度工作總結(jié)會(huì)議?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、會(huì)議內(nèi)容

1、各部室、公司匯報(bào)半年度工作情況、存在問題、下半年工作打算（各匯報(bào)時(shí)間控制在15分鐘之內(nèi)）；

2、總結(jié)通報(bào)集團(tuán)公司半年度工作情況，研究部署下半年工作，明確任務(wù)和要求。

二、參加對象

集團(tuán)公司黨政班子全體成員，部室和所屬公司負(fù)責(zé)人（名單位附后，由各公司負(fù)責(zé)通知）。

三、時(shí)間、地點(diǎn)

會(huì)議定于7月19日（星期一）下午3：00在集團(tuán)公司306會(huì)議室舉行。會(huì)期半天。

四、其他事項(xiàng)

請各部室、公司將半年度總結(jié)匯報(bào)材料一式12份，于7月16日（星期五）下班前送集團(tuán)公司辦公室。

請集團(tuán)公司各副總經(jīng)理做好半年度工作匯報(bào)準(zhǔn)備。

第7篇：辦公室工作制度范文

一、學(xué)制度、抓落實(shí)、形成良好的學(xué)風(fēng)

良好的紀(jì)律是學(xué)習(xí)好的根本保證，良好的生活作風(fēng)是學(xué)生今后成就事業(yè)的基礎(chǔ)。而良好的紀(jì)律性和生活作風(fēng)的養(yǎng)成必須從日常生活中的一點(diǎn)一滴抓起。好的生活習(xí)慣和紀(jì)律性會(huì)帶來好的學(xué)風(fēng),在高中最后一年的學(xué)習(xí)中尤其如此. 學(xué)期初，在政教處和年級組的幫助與配合下，著力從學(xué)生的日常作息、三操、請假、文明禮貌、校服穿戴諸方面下手，培養(yǎng)學(xué)生良好的生活、學(xué)習(xí)作風(fēng)。為減輕相關(guān)班干部的工作負(fù)擔(dān)，班上實(shí)行了班干部值班制，進(jìn)一步明確了各班干部的職責(zé)。各班干部分工合作，使5班班風(fēng)不斷改善。這半學(xué)期我們班在衛(wèi)生、紀(jì)律方面都做得比較好。

二、調(diào)整學(xué)生心態(tài)，正確協(xié)調(diào)學(xué)生間的關(guān)系

班級作為學(xué)校的最小細(xì)胞，同學(xué)間關(guān)系的好壞直接影響班級各項(xiàng)工作的質(zhì)量。進(jìn)入高三，學(xué)習(xí)競爭越來越激烈，為防止緊張的學(xué)習(xí)使有的學(xué)生封閉自己，不參與班級活動(dòng)。為此，學(xué)期初我在班上建立了學(xué)生與班主任間的信息反饋渠道，及時(shí)了解學(xué)生間存在的不良傾向，消除其間的不友好因素，消除由此可能帶來的不安全因素，并通過學(xué)校舉行的文體活動(dòng)、班會(huì)課來加強(qiáng)學(xué)生間的了解，增強(qiáng)他們間的友誼。在學(xué)期初《我的責(zé)任》主題班會(huì)上，讓學(xué)生通過討論、座談等形式使學(xué)生認(rèn)識(shí)到幫助別人是我們民族的光榮傳統(tǒng)；幫助別人也為自己贏得了和諧的生活氛圍；高考的競爭主要不是班內(nèi)的競爭，而是全省、全國同齡人的競爭，讓學(xué)生明白“ 競爭 拼搏 協(xié)同 共進(jìn)”這八個(gè)字的深刻含義，效果良好。

三、注重培養(yǎng)學(xué)生良好的心理素質(zhì)，加強(qiáng)對學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo) 

本學(xué)期年級舉行了兩次月考，每次考前總有部分同學(xué)睡不著，這反映出學(xué)生們的心理素質(zhì)很差。為此，結(jié)合學(xué)校開展的“高考備考心理輔導(dǎo)”主題活動(dòng)周，找出一些專家對高考心理輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)之談張貼在教室讓學(xué)生課外閱讀，以幫助學(xué)生調(diào)整反常心態(tài)。同時(shí)利用班會(huì)課時(shí)間向?qū)W生介紹一些同學(xué)的好的經(jīng)驗(yàn)，建議學(xué)生每天鍛煉二十分鐘，以規(guī)律的生活來調(diào)整自己，減輕其心理負(fù)擔(dān)。

進(jìn)入高三，由于知識(shí)容量大，部分學(xué)生學(xué)習(xí)不得法，總感覺這學(xué)不好，那也學(xué)不好。針對這種情況，我經(jīng)常性地與各任課教師討論各科的學(xué)習(xí)方法，并及時(shí)地向?qū)W生介紹，以完善其學(xué)習(xí)方法，做到“授之以漁”，教給其點(diǎn)石成金之術(shù)。第一次月考后，我班還利用班會(huì)課由優(yōu)秀學(xué)生介紹自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，用自己身邊的榜樣去帶動(dòng)學(xué)生，讓學(xué)生運(yùn)用科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，努力提高自己的學(xué)習(xí)成績。同時(shí)告誡和幫助他們：不要浮躁，要結(jié)合自身實(shí)際，重新給自己定位，要找到學(xué)習(xí)癥結(jié)之所在，對癥下藥，才能取得更好的成績。讓學(xué)生明白高三的學(xué)習(xí)不必抓緊每分鐘時(shí)間，但必須抓緊學(xué)習(xí)的每一分鐘。什么氛圍辦什么事，工作效率就會(huì)提高，反之就會(huì)事倍功半。

四、做好培優(yōu)和扶差工作，盡力提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績

教育質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校生存的根本，外界評價(jià)一個(gè)學(xué)校的教育質(zhì)量往往看學(xué)校的高考成績。高三（5）班優(yōu)生不多，差生不少，這就要求在教學(xué)中盡力培養(yǎng)優(yōu)生、轉(zhuǎn)化差生。學(xué)期初，找各階層的同學(xué)談心，摸清他們的心理狀態(tài)，幫助學(xué)生制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)定位，了解自己的優(yōu)勢科目和薄弱科目 ，同時(shí)還要有切實(shí)可行的科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，有了計(jì)劃和方法，還要注意效果，通過每次月考的反饋，及時(shí)的調(diào)整。結(jié)果，在每次月考中，我們班都有進(jìn)步，取得了可喜的成績。

對于班上的差生，通過單獨(dú)輔導(dǎo)、督促作業(yè)完成的方法以加強(qiáng)其學(xué)習(xí)自覺性和提高學(xué)習(xí)效率，三個(gè)月的實(shí)踐表明，這種方式是有效的。班上的郭桂榮、李婉文、林穎謙等同學(xué)，基礎(chǔ)較差，又不喜歡做筆記，在各科老師的幫助下，從督促其作筆記開始，現(xiàn)在學(xué)習(xí)都取得進(jìn)步，現(xiàn)在學(xué)習(xí)勁頭頗足。

總之，在這一個(gè)學(xué)期里，通過以上幾方面的努力，班級工作較以前有了較大起色。這屆學(xué)生的高中生涯還有一個(gè)學(xué)期，面臨著畢業(yè)及升學(xué)等實(shí)際問題，下學(xué)期工作將更復(fù)雜，學(xué)生學(xué)習(xí)壓力更大，還需要我及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真做好學(xué)生的心理輔導(dǎo)工作，爭取在今年的高考中取得優(yōu)異成績。 

 

第8篇：辦公室工作制度范文

一、督查范圍

區(qū)城市管理行政執(zhí)法大隊(duì)、中隊(duì)及全體人員均應(yīng)接受督查。

二、督查原則

本著“公正、公平、客觀、公開”的原則，以日常管理、執(zhí)法業(yè)務(wù)及規(guī)范管理為核心，與現(xiàn)實(shí)工作相結(jié)合，以強(qiáng)化執(zhí)行力為重點(diǎn)，以促進(jìn)各項(xiàng)城市管理措施落到實(shí)處為目的，全方位地開展績效考核督查工作。

[文秘站網(wǎng)-]三、督查方式

采取定期檢查和不定期、不定時(shí)、不定點(diǎn)專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式全方位地進(jìn)行督查,每月定期檢查不少于8次。督查人員在執(zhí)行督查任務(wù)時(shí)，不得少于二人，根據(jù)工作的需要，可以采取明查或暗訪兩種形式。

四、督查內(nèi)容

以《績效考核辦法》（試行）中，關(guān)于日常管理（到個(gè)人）、業(yè)務(wù)管理、規(guī)范管理、隊(duì)伍建設(shè)與管理、宣傳報(bào)道、好人好事、安全工作、廉潔自律、行政處罰案件履行率（到中隊(duì)）等方面的要求為督查內(nèi)容。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了保證績效考核制度的貫徹實(shí)施，成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)開展績效考核督查工作。成員組成如下：

組長：__*

副組長：__*、__*

成員：__*、__*、__、__*

六、督查程序

1、根據(jù)局工作安排，確定督查工作計(jì)劃。

2、依督查工作計(jì)劃的時(shí)間、內(nèi)容和方式，隨機(jī)確定督查對象及相應(yīng)街區(qū)展開督查工作。

3、將督查情況記錄在績效考核表中，與督查對象面對面核實(shí)督查情況，經(jīng)其簽字確認(rèn)。督查對象拒絕簽字的，由見證人簽名后視同認(rèn)可。

4、法規(guī)督查科按《績效考核辦法》（試行）的評分標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法，于每月25日統(tǒng)計(jì)出考核對象的月考核得分；12月25日統(tǒng)計(jì)出考核對象的年度考核得分，經(jīng)考核對象簽字確認(rèn)后，在執(zhí)法大隊(duì)隊(duì)部公示三天。

5、將考核對象經(jīng)公示后的得分情況，交辦公室及計(jì)劃財(cái)務(wù)科計(jì)算出個(gè)人當(dāng)月的績效獎(jiǎng)懲工資，個(gè)人當(dāng)年度的目標(biāo)獎(jiǎng)金額。

第9篇：辦公室工作制度范文

20xx年年底，成功做市的企業(yè)中經(jīng)營時(shí)間超過2019年的占比60.37%，而在協(xié)議轉(zhuǎn)讓的企業(yè)中這一比例僅為48.85%。從企業(yè)規(guī)模及利潤水平上看，做市企業(yè)的凈資產(chǎn)和凈利潤的中位數(shù)為6471萬元和918萬元，分別為協(xié)議轉(zhuǎn)讓企業(yè)的2.2倍和3.56倍。就成長性而言，做市企業(yè)過去兩年?duì)I業(yè)收入總增長率的中位數(shù)為43.03%，雖高出協(xié)議轉(zhuǎn)讓10個(gè)點(diǎn)，但優(yōu)勢并不如體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模上的明顯。以下是由網(wǎng)小編J.L為您整理推薦的新三板做市制度供需失衡收入結(jié)構(gòu)待變正文，歡迎閱讀參考。

20xx年，A股市場整體估值居高不下、大盤指數(shù)劇烈動(dòng)蕩、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)難以規(guī)避、IPO再度暫停……面對主板頗不樂觀的投融資環(huán)境，不少擬融資企業(yè)和投資者將目光投向新三板市場。截至20xx年12月31日，從1572家到5339家，新三板掛牌企業(yè)數(shù)量在去年一年內(nèi)完成了三倍增長。

曾經(jīng)飽受詬病的流動(dòng)性難題一直是制約新三板發(fā)展的障礙。因此，做市轉(zhuǎn)讓制度一經(jīng)推出便被給予厚望。截至20xx年年底，掛牌企業(yè)中做市轉(zhuǎn)讓的公司數(shù)量占比已超過20%。而在去年年初，這一比例僅為8%，做市企業(yè)數(shù)量增速遠(yuǎn)超協(xié)議轉(zhuǎn)讓。

如今，新三板做市轉(zhuǎn)讓制度啟動(dòng)已一年有余?；仡?0xx年，這項(xiàng)起源于美國納斯達(dá)克市場的交易制度在增強(qiáng)流動(dòng)性、平抑價(jià)格波動(dòng)方面確實(shí)起到積極作用。但另一方面，受限于做市商供需失衡及政策約束影響，做市商相對于掛牌企業(yè)更有談判話語權(quán)，其獲取利潤的主要來源也較其市場定位有所偏差，而這恰恰給新三板市場的穩(wěn)定發(fā)展埋下隱患。

選擇企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格

20xx年，新三板做市交易的掛牌企業(yè)新增1047家，驚人的增速折射出企業(yè)對提高自身股票流動(dòng)性和估值水平的渴望。與此同時(shí)，由于對新三板掛牌企業(yè)估值較為困難，財(cái)務(wù)規(guī)范性要求低于主板企業(yè)，做市商為避免風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)對擬做市企業(yè)進(jìn)行更為嚴(yán)格的篩選。

截至20xx年年底，成功做市的企業(yè)中經(jīng)營時(shí)間超過2019年的占比60.37%，而在協(xié)議轉(zhuǎn)讓的企業(yè)中這一比例僅為48.85%。從企業(yè)規(guī)模及利潤水平上看，做市企業(yè)的凈資產(chǎn)和凈利潤的中位數(shù)為6471萬元和918萬元，分別為協(xié)議轉(zhuǎn)讓企業(yè)的2.2倍和3.56倍。就成長性而言，做市企業(yè)過去兩年?duì)I業(yè)收入總增長率的中位數(shù)為43.03%，雖高出協(xié)議轉(zhuǎn)讓10個(gè)點(diǎn)，但優(yōu)勢并不如體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模上的明顯?？梢?，與短期爆發(fā)性成長能力相比，做市商對企業(yè)長期持續(xù)經(jīng)營能力以及企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力更為看重。

目前，新三板掛牌企業(yè)中符合創(chuàng)業(yè)板最低財(cái)務(wù)要求的約有1800家，其中選擇做市轉(zhuǎn)讓的企業(yè)約有660家，占比37%，遠(yuǎn)高于新三板全部掛牌企業(yè)中做市轉(zhuǎn)讓企業(yè)所占比例。同時(shí)，這660家企業(yè)占全部做市轉(zhuǎn)讓企業(yè)數(shù)量的57%，而協(xié)議轉(zhuǎn)讓的企業(yè)中符合創(chuàng)業(yè)板財(cái)務(wù)條件的占比僅28%。做市企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健性更強(qiáng)。

事實(shí)上，做市商在選擇做市項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)、所處行業(yè)、商業(yè)模式等都是其關(guān)注的重點(diǎn)。以行業(yè)為例，信息技術(shù)的做市率達(dá)25%，高于其他掛牌企業(yè)集中的行業(yè)。做市商因看好信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新性和成長性而樂于為其做市，也會(huì)相應(yīng)考慮到該行業(yè)輕資產(chǎn)的特征而降低對企業(yè)規(guī)模的要求?？傮w而言，企業(yè)的資產(chǎn)、盈利、成長性等財(cái)務(wù)狀況為做市商選擇企業(yè)設(shè)下了一道標(biāo)準(zhǔn)。很多時(shí)候，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)甚至比企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板上市的財(cái)務(wù)要求更為嚴(yán)格。

股票估值有提升空間

20xx年實(shí)行做市轉(zhuǎn)讓交易的股票，做市區(qū)間內(nèi)全年成交天數(shù)占區(qū)間內(nèi)總交易日的比例平均值為67.05%，遠(yuǎn)高于協(xié)議轉(zhuǎn)讓所對應(yīng)的該比例平均值。即使排除協(xié)議轉(zhuǎn)讓中全年成交日數(shù)小于10天的流動(dòng)性極低的股票，其占區(qū)間內(nèi)總交易日的比例平均值也僅有30.2%。做市交易使股票的流動(dòng)性明顯增強(qiáng)。

從波動(dòng)性來看，做市后成交日不小于100天的股票年振幅的中位數(shù)為195.5%，考慮到成交天數(shù)對振幅的影響，這一波動(dòng)水平與創(chuàng)業(yè)板大體相當(dāng)。相比之下，協(xié)議轉(zhuǎn)讓下成交日數(shù)不小于10天的股票年振幅為246.58%，若將樣本范圍縮小到成交日數(shù)不小于30天的股票，這個(gè)振幅可高達(dá) 326.33%。不難看出，做市商在平抑股價(jià)、保證市場穩(wěn)定方面作用顯著。

估值方面，以20xx年12月31日的參數(shù)來看，做市轉(zhuǎn)讓股票的市盈率、市凈率、市銷率的中位數(shù)相比于協(xié)議轉(zhuǎn)讓并沒有明顯差別，與主板、尤其創(chuàng)業(yè)板相比總體處于極低水平。此外，相對于協(xié)議轉(zhuǎn)讓的企業(yè)，做市企業(yè)估值指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)差要小得多，各股票間估值水平更為相近，極端情形較少出現(xiàn)。新興行業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)的估值一直備受關(guān)注，從傳統(tǒng)指標(biāo)的絕對數(shù)值上看，做市商的估值尚處在合理區(qū)間。

不過，如上文分析，做市企業(yè)的總體規(guī)模、盈利能力、財(cái)務(wù)穩(wěn)健性較協(xié)議轉(zhuǎn)讓企業(yè)更為優(yōu)異，而做市企業(yè)和協(xié)議轉(zhuǎn)讓企業(yè)在行業(yè)分布上的差異甚微，因而估值完全可以更為樂觀。在這一點(diǎn)上，做市股票的估值也應(yīng)有進(jìn)一步提升的空間。

買賣價(jià)差收益受限

雖然做市后股票的流動(dòng)性改善明顯，區(qū)間內(nèi)有實(shí)際交易的日數(shù)顯著增加，但從日均換手率上看，做市股票的整體成交量依然十分低迷(見表3)。事實(shí)上，新三板掛牌企業(yè)數(shù)量的增速和市場上交易資金的增速完全不成比例。縱然做市商有意提高做市股票的流動(dòng)性，但也常常因缺少對手盤而難以達(dá)成目的，甚至出現(xiàn)做市商將股票“左手倒右手”的情形。

在做市商制度業(yè)已成熟的美國，做市商賺取利潤的主要方式為買賣雙邊報(bào)價(jià)的價(jià)差。由于股票為多家做市商聯(lián)合做市，價(jià)格操縱的可能性極低，做市商在每股股票買賣報(bào)價(jià)上也難以大做文章，因此，成交量成為決定做市商收入的最關(guān)鍵因素。反觀國內(nèi)新三板市場，股票成交量的低迷使做市商的買賣價(jià)差收入大打折扣。

依照20xx年做市股票的平均交易情況，對做市商在單只股票上的買賣價(jià)差收入進(jìn)行測算。20xx年，做市個(gè)股平均成交日數(shù)占交易日數(shù)比值為 67.05%，全年成交均價(jià)的均值為10.72元，每只股票的做市商數(shù)量的中位數(shù)為3家，日均成交量的中位數(shù)為2.18萬股(僅統(tǒng)計(jì)成交量大于0的日數(shù))，假設(shè)股票買賣數(shù)量均衡，則買賣各成交1.09萬股。按照規(guī)定，做市商買賣報(bào)價(jià)的價(jià)差不得超過5%。若以5%記，則一家做市商在單只股票上的全年平均價(jià)差收入僅為32.68萬元(1.09*250*67.05%*10.72*5%/3)。

相對于券商其他業(yè)務(wù)，這一收入水平確實(shí)缺乏吸引力。做市商在交易中介的角色上所獲得的買賣價(jià)差收入不理想，于是便尋求在投資者角色、甚至在自營商角色上獲得收益，更多地將眼光瞄準(zhǔn)定向增發(fā)市場，或是在二級市場上進(jìn)行高拋低吸的階段性操作。

瞄準(zhǔn)定向增發(fā)市場

定向增發(fā)是做市商獲得庫存股的主要方式。與買賣價(jià)差相比，新三板做市商在定向增發(fā)上所獲得的溢價(jià)收入要可觀得多。

不同于A股市場，新三板市場對于股票定向增發(fā)的價(jià)格并沒有嚴(yán)格限定，投資者可以與企業(yè)協(xié)商談判確定發(fā)行價(jià)格，所獲得的股份亦沒有嚴(yán)格的鎖定期限制。以增發(fā)股份上市后30個(gè)交易日內(nèi)的平均收盤價(jià)為參照，在20xx年機(jī)構(gòu)投資者參與的做市企業(yè)定向增發(fā)事件中，定增股份溢價(jià)率的中位數(shù)為54.53%，平均值超過100%。依據(jù)20xx全年做市股票成交均價(jià)的均值10.72元測算，在54.53%的溢價(jià)率下，賣出庫存股的每股溢價(jià)收入高達(dá)3.78元。相比之下，做市商獲得的每股價(jià)差收入0.536元顯得微不足道。

做市商的主要功能在于維持市場價(jià)格穩(wěn)定、給出股票合理估值、增強(qiáng)市場流動(dòng)性。然而，巨大的定增溢價(jià)收入并不能幫助做市商履行職責(zé)，反而可能會(huì)成為其發(fā)揮自身功能的阻礙。高額溢價(jià)下，做市商即使以大幅低于合理估值的價(jià)格賣出股票依然能夠獲利頗豐，做市商提高做市股票市場價(jià)值的愿望因此被削弱，甚至不排除有做市商為了迅速獲利而不惜以壓低價(jià)格的方式盡快賣掉庫存股份。

極低的定增價(jià)格相當(dāng)于掛牌企業(yè)對自身收益的讓步，這反映出做市商在價(jià)格談判中的優(yōu)勢地位。而導(dǎo)致這一現(xiàn)象的根本原因正是做市商的供需失衡。與掛牌企業(yè)數(shù)量的迅猛擴(kuò)容速度相比，新三板做市商數(shù)量增長緩慢。截至20xx年年底，做市商總數(shù)不過83家，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求。供不應(yīng)求下，做市商對意向做市企業(yè)的選擇權(quán)被放大，企業(yè)為獲得做市商的青睞不得不提供更加誘人的條件，包括降低對股票估值和定增價(jià)格的期望。此外，做市商數(shù)量的緊缺也降低了平均每家企業(yè)做市商的數(shù)量。截至20xx年底，約有30%的做市企業(yè)僅有兩家做市商。單一股票做市商數(shù)量的稀少降低了做市商之間的競爭，從而增加了做市商操縱股價(jià)的便利性。

除了市場流動(dòng)性不足和做市商供求失衡外，估值困難也是做市商試圖壓低定增價(jià)格的原因。由于新三板市場良莠不齊、財(cái)務(wù)披露要求不如主板嚴(yán)格、企業(yè)與做市商之間信息不對稱，做市商搜尋和深入調(diào)研企業(yè)的成本大大增加。另一方面，做市商在對初創(chuàng)企業(yè)、新興行業(yè)企業(yè)、微利甚至負(fù)利企業(yè)進(jìn)行估值和定價(jià)時(shí)也難以遵循客觀統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，壓低一級市場上的定增價(jià)格成為了做市商為規(guī)避估值不合理所帶來的風(fēng)險(xiǎn)最常使用的手段。

盈利結(jié)構(gòu)有待變革

定增溢價(jià)為做市商帶來了一二級市場間豐厚的套利收益。這既是做市商所享受的現(xiàn)有政策的紅利，也是現(xiàn)有政策和市場環(huán)境下做市商為保證自身利益所導(dǎo)致的必然結(jié)果。

然而，這一現(xiàn)象對于新三板市場穩(wěn)定健康的發(fā)展并無益處。要解決做市商供不應(yīng)求和新三板流動(dòng)性不足的問題還需依賴政策的支持。20xx年11月《全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌公司分層方案(征求意見稿)》，未來具有可觀規(guī)模、高成長性或是高流動(dòng)性的企業(yè)將會(huì)被劃入創(chuàng)新層。以現(xiàn)有方案的征求意見稿來看，創(chuàng)新層的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)將比創(chuàng)業(yè)板上市條件更為嚴(yán)苛，進(jìn)入創(chuàng)新層的企業(yè)資質(zhì)優(yōu)異，投資安全邊際高，適合風(fēng)險(xiǎn)承受能力中等的散戶投資者。在此背景下，創(chuàng)新層試點(diǎn)差異化制度、放寬投資者準(zhǔn)入門檻的預(yù)期也不再遙不可及。