工作項目精選(九篇)
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第1篇：工作項目范文
第一部分 2018年度主要工作情況
一、壺關項目公司法人治理情況：
1、壺關項目公司股東協(xié)議、公司章程于2018年04月簽訂完成。
2、壺關項目公司于2018年06月06日登記注冊成立，注冊資本金6092.76萬元，其中山西省工業(yè)設備安裝集團有限公司出資5483.48萬元，政府出資方代表壺關縣城建開發(fā)投資有限公司出資609.28萬元。
3、壺關項目公司于2018年06月底辦理完成公司稅務登記、基本戶、信用代碼證。
4、壺關項目公司現有員工7人，下設項目管理部、技術質量部、合同預算部、財務部、綜合辦公室等五個部門。
5、壺關項目公司股東會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、貫徹落實“三重一大”決策制度實施細則、總經理會議議事規(guī)則、勞動關系管理辦法、資金管理辦法、合同管理制度、薪資管理制度等公司基本管理制度于2018年09月編制完成并定稿。
6、壺關項目公司于2018年09月12日成功召開項目公司第一屆第一次董事會并通過相關決議事項。
二、PPP項目進展情況：
1、項目報建報批：新建路、工農街施工許可證于2018年06月底辦理完成；
2、項目融資情況：2018年10月31日國家開發(fā)銀行放貸10000萬元，并在2018年11月6日與壺關縣政府召開融資交割會議簽訂融資交割協(xié)議；
3、建設投資情況：壺關縣兩路三街拓寬改造工程PPP項目本年度計劃投資建設新建路（1.393km）、工農街（446m）共計約9022.03萬元，累計完成投資額為7001.72萬元（其中新建路5022.72萬元、工農街1979萬元），資金回流共計4742.55萬元。
4、施工現場形象進度：
① 新建路拓寬改造工程：截止2018年11月壺關縣新建路拓寬改造工程已完成工程量約76%，其中污水、雨水、電力工程已全部完成，中水給水剩余180m待拆遷工作完成后一周內施工完成；道路工程（健康街-米蘭城）第一層瀝青油面施工完成，計劃12月15日全線主路通車；
② 工農街（水上公園-古城路）拓寬改造工程：截止2018年11月壺關縣工農街拓寬改造工程已完成本年度計劃工程量約71%，其中446m雨水箱涵已全部施工完成，目前正在施工雨水支管及污水工程，計劃本年度完成所有地下管線工程；
三、各項指標完成情況：
1、基礎管理：壺關項目公司積極配合工程總承包事業(yè)部各部門工作，積極協(xié)調項目各參建方及政府方的關系，保證項目有序進行。
2、黨建工作：壺關項目公司按照集團公司及工程總承包事業(yè)部的要求組織項目公司員工學習、培訓，積極開展各項工會活動。
3、合同預算：截止2018年11月，本項目累計完成投資額7001.72萬元，其中建安費6443.21萬元，已完成年初投資計劃的78%。
4、項目管理：超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程按照專家論證后專項方案施工，未發(fā)生安全、質量事故；施工現場安全文明標準化基本滿足集團公司要求；進度因拆遷進度及出現地下水影響，新建路（健康街-米蘭城）約1km已鋪第一層瀝青，剩余300m計劃11月15日鋪設完成，主路貫通。
5、財務管理：嚴格執(zhí)行集團公司及項目公司相關規(guī)章制度執(zhí)行；資金回收按照施工總承包合同約定支付工程款，目前本項目施工產值累計完成6443.21萬元，按合同約定（付款比例為85%）應支付工程進度款5476.73萬元，已支付4247.55萬元（已開發(fā)票4247.55萬元），按照施工總承包合同約定累計欠款1229.18萬元；
第二部分 工作中收獲及存在的不足
一、工作中的收獲：
1、在項目公司的日常管理工作中，集團公司及事業(yè)部給予大力支持，進一步完善法人治理手續(xù)，使法人治理結構更加合法合規(guī)，項目公司全員認真學習集團公司管理制度及相關法律法規(guī)，并建立健全項目公司各項管理制度；
2、作為項目公司投資建設PPP項目，要處理好與當地政府的關系，也要做好咨詢單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位等單位的管理。要統(tǒng)籌考慮，安排好各項工作，不能無的放矢，否則將造成管理混亂，拖延項目進度，增加項目成本；
二、工作中的存在的不足：
1、建設工程管理：項目公司對建設項目管理未能形成完善的監(jiān)管體系，缺乏規(guī)范的監(jiān)管制度，對建設工程質量、進度監(jiān)管效果不盡人意，未能充分發(fā)揮監(jiān)理單位在建設項目管理中的作用；
2、項目公司法人治理：缺乏企業(yè)法人治理相關業(yè)務知識，未能使項目公司法人治理結構合法合規(guī)；項目公司未經常性的進行內部員工培訓，增強員工各項業(yè)務能力；
第三部分 2018年年底工作計劃及2019年度工作計劃
一、2018年年底工作計劃
1、督促政府方完成PPP項目前期費用審計，賬務進入項目公司，完成項目公司剩余注冊資本金注資；
2、開展古城路、南城街、北大街拓寬改造工程清單、圖紙、監(jiān)理招標等工作；
3、新建路拓寬改造工程主路于2018年12月15日全線貫通；工農街拓寬改造工程水上公園至古城路段446m所有地下管線完成；
二、2019年度工作計劃
1、市場開發(fā)：積極與壺關縣政府相關領導溝通，持續(xù)跟進壺關集中供熱三期項目及壺關風電項目。
2、完成新建路拓寬改造工程剩余工程量，組織進行竣工驗收及竣工驗收備案，并于2019年06月交付運營。
3、跟蹤完善融資所需的北大街土地手續(xù)，保證項目后續(xù)融資資金順利到位。
4、與政府方及第三方審計機構核對壺關縣兩路三街拓寬改造工程清單，配合集團公司對已完工程進行結算。
5、完成工農街剩余路段施工，開展古城路、南城街、北大街拓寬改造工程建設項目各項工作；
6、加強項目各參建方及與政府的溝通，對工程質量、進度、安全情況實行全過程跟蹤盯控，保證項目有序進行。
第2篇：工作項目范文
一、項目各項指標完成情況
1、安全生產：
2、收入和利潤：
3、質量技術：（應包含創(chuàng)優(yōu)情況）
4、項目進展情況：
二、項目各項工作完成情況
（注：以下工作開展情況應包含項目亮點、特色、采取的措施和取得的成果或效益等）
1、施工現場管理工作：（項目施工過程中創(chuàng)優(yōu)、組織、工期履約、智慧化工地等實際開展情況）
2、安全文明施工管理工作：
3、質量和技術管理工作：
4、高企項目運行工作：
5、成本管控工作：
6、標準化實施工作：
7、項目管理部集中采購工作：
8、社會責任工作：
9、信息化建設和新聞報道宣傳工作：
10、職業(yè)健康管理工作：
三、工作不足及應對措施（注：不足之處要實事求是、應對措施應有針對性）
四、2021年項目工作思路、規(guī)劃、設想和措施
今年增加點：
1、疫情期間有序組織生產
2、召開民用現場會
第3篇：工作項目范文
一、 前期準備工作（2010年10月16日—2010年11月12日）
（一）初擬記錄大綱。為便于阿爾村民比較全面地記錄本族文化同時又具有可操作性，chp志愿者根據對羌文化和阿爾村的初步了解，草擬了一份記錄文化的大綱。這份大綱并非要限制村民的思維，而僅僅發(fā)揮一個提示作用。大綱內容最終要經過阿爾村民的討論才能確定。
（二）設計阿爾村羌文化保護志愿者徽章。這個想法是我們在chp辦公室的一次會議上，由項目當地負責人高榮金所提出來的，目的是為了增強志愿者的榮譽感和責任感。于是，chp委托高榮金設計了融入羌文化底蘊和志愿者精神的徽章，先期制作了100個（后來在阿爾村發(fā)展志愿者時大大超出預期，補做了600個）。
（三）購買項目所需設備。這些設備是chp提供給阿爾村民在記錄民族文化時所使用的，包括一臺dv攝像機，兩臺數碼相機，兩個移動硬盤，三支錄音筆，四個u盤。
（四）與來京的三位釋比交流。阿爾村三位知名釋比余世榮、朱金龍和余正國于11月上旬來到北京。這三位釋比是項目的核心志愿者，對項目的成功開展具有重要影響。我們一起進行了充分交流，包括對記錄大綱的意見、對舉行阿爾村震后第一個羌歷年的想法、關于修繕阿爾古羌碉的吁請等。
二、 阿爾村項目的實地開展過程（2010年11月12日—2010年11月22日）
2010年11月12日，阿爾羌文化保護項目志愿者隊伍七人從北京出發(fā)，分別是中國人民大學的王云霞、汶川縣文化館的高榮金（在中央民族大學接受培訓）、北京農學院的劉劍驊、中國社會科學院的羅吉華、北京電影學院的高巍以及中國人民大學的郭萍和穆永強。11月13日下午四時許，我們再次來到了阿爾村，依然入住在余世華家里，雖然住房很緊張，余大叔還是想辦法把我們七人全部安排了下來，他們一家的熱情和關懷給我們帶來了很多溫暖，也為項目的開展提供了諸多的便利，非常感謝他們！
此時的阿爾正處于初冬時節(jié)。15日晚上，雪花就飛揚進這個山坳。一夜后，阿爾換了一身裝束，山上白雪覆蓋，白霧繚繞，溝里的溪水氤氳，重重的山，層層的雪。余大叔說，每年羌歷年（農歷十月初一）前后就會下雪。果不其然，今年的雪如期而至。可是誰也沒有想到，這場雪一下就是五天，積雪竟達一尺厚。一位七十多歲的老奶奶說：“在這個時候下這么大的雪，我從來都沒見過?！贝笱┽劤闪舜鬄?，地里還未收成的農作物被大面積凍壞，山上放養(yǎng)的牛羊等牲畜被部分凍死，由于積雪太深，天氣太冷，食物難尋，許多牛羊跑下山來。許多村民在房屋重建中還未修好牛圈羊圈等，無奈中只能任由這些牲畜在村中、田地里四處尋食，甚至吃村里的塑料垃圾。氣溫的低下，使得村中水管多處被凍裂，不少村民只能冒著大雪到離家很遠的地方去背水，生活非常不便。村民心中充滿了焦慮和憂愁。據村里初步估計，全村的經濟損失達上百萬。這樣的大雪也是我們所始料未及的，之后的幾天，我們就天天冒著大雪在村中深一腳淺一腳地四處尋訪、開展工作，跌跌撞撞、隨時摔倒成為很平常的事情。就是在這樣困難的條件下，村民們對于參加項目志愿者的熱情卻絲毫未減，而我們也更加堅定了工作的信心。
（一） 與村長和村支書會談
到阿爾的當天晚上，我們與村支書王學林、村長馬成龍在余家的火塘屋進行了第一次交流，說明了這次項目工作的內容、期望，以及村里如何恢復震后的第一個羌歷年等事宜。這段時間，村里的工作依然很緊張，阿爾村在申請歷史文化名村，一旦成功，就會給村里帶來3000萬的投入資金，這對村里的發(fā)展是個千載難逢的好機會。過幾天，就會有領導來視察。于是整頓村容村貌，要求村民拆掉帳篷等過渡房成為這幾天村里工作的首要事情。我們一聽，這申請歷史文化名村和阿爾村羌文化保護項目的開展正是相得益彰，一個是政府的投入，一個是民間的行動，可以共同促進羌文化的傳承以及阿爾村的發(fā)展。通過這次交流，我們初步明確了這次項目如何在結合村寨實際情況下來開展，并擬定了接下來幾天的工作任務。
（二） 走訪核心志愿者
11月14日和15日，我們按照村里先期推薦的名單，走訪核心志愿者，與這些志愿者先單獨進行充分交流，就項目開展的方式、內容、大綱等聽取他們的意見。在與村里羊皮鼓舞傳承人楊駿清的交流中，他提出了一個很重要的問題，即這些核心志愿者里沒有婦女，并向我們推薦了幾個人選，包括村里的婦聯主任朱瓊芳、唯一的一位女釋比陳星亮以及能歌善舞的王星英奶奶等。于是，我們便在村寨里尋找，她們或是正在地里挖土豆，或是在家里忙碌地干活。聽了介紹，又有我們前期在村里所做的鋪墊工作，每個人都表示十分愿意加入到記錄保護本族文化的志愿者隊伍中來。我們還走訪了村里的會計楊波、民兵連長何世清、老釋比朱光亮、村小校長朱金勇等人。
（三） 召開核心志愿者會議和村民會議
原本我們計劃在11月16日晚上舉行全村村民大會，可是通過前兩天的了解，我們發(fā)現召開全體村民大會很不現實，一方面是這幾天村里工作很緊張，村民也有很多事情，難以集中起來，另一方面是下雪天山上阿爾組的村民如果來參加會議，上上下下很不方便。對此，我們立即做了調整，分別到各個組召開村民會議，這樣對村民來說更便利一些。由于立別組在震后整體搬遷到山下，組里的二十多戶村民已經分別插入白家奪組和巴奪組，因此，我們的村民會議將分三次舉行，即白家奪組、巴奪組和阿爾組。 『 1
三、 成果
這一次我們主要是向阿爾村民全面詳細介紹這個項目的理念、方法和目標，推動村民保護羌文化的積極性，動員村民們加入到項目之中，為自己行動起來，為記錄、保護、宣傳本民族文化做出努力。通過此階段工作，我們主要取得以下成果：
第一，眾多村民積極報名參加到阿爾村羌文化保護的志愿者隊伍。在核心志愿者會議以及白家奪、巴奪和阿爾組召開的三次村民會議上，冒著大雪來現場報名的就有125人。這些志愿者中，年紀最大的已經83歲，最小的只有11歲。我們在村寨中走訪的時候，還經常會有村民主動找到我們說希望成為志愿者。所有志愿者都在“志愿者承諾書”上堅定地寫下了自己的名字。
第二，在當地構建起以當地項目負責人為首的志愿者組織框架，村民志愿者根據大綱內容推選了7名小組長以及技術負責突擊隊，并明確規(guī)定了小組長的職責。
第三，為了保護懸崖上被地震震裂已經搖搖欲墜的阿爾古羌碉，村民們向國家有關部門呼吁，寫了一份“關于修繕阿爾千年羌碉的吁請書”，在吁請書上簽名按手印，并委托我們將這份特殊而珍貴的“吁請書”送到相關領導的手上。
第四，我們對志愿者進行了一定培訓。培訓內容包括：對項目的認識、對記錄大綱的確定、記錄體例、寫作方法等，同時對報名參加技術突擊隊的志愿者就如何使用設備、如何分類、如何建立記錄檔案等內容進行技術培訓。
第五，在過羌歷年之前，村民們集體平整了位于巴奪寨廟基的誦經臺。
第六，促進村民對羌族傳統(tǒng)文化保護的自覺意識，比如巴奪組和白家奪組村民都在保護羌文化志愿者精神的感召下，主動要求舉辦震后的第一個羌歷年。
四、 經驗與反思
通過這次的工作，我們就如何開展項目獲得了一些經驗，在此也與大家分享：
第一，團隊成員的積極配合與互相信任。這一次的七人志愿者團隊，在三個月前，大家彼此互不認識，卻抱著“想要為羌族做點什么”的想法而聚集在一起。團隊成員有著多學科（法學、民族學、藝術、導演等）的專業(yè)背景，有著多民族（羌、漢、藏、回）的身份。在工作中，大家會有不同的視角、方法和重點，有時候也會有爭論，但理想和目標是一致的，有效溝通、積極配合與互相信任正是我們這個團隊即使在面臨困難感受艱辛時依然能再走一步的力量。
第二，圍繞項目目標靈活調整策略，及時有效地開展工作。在進入村寨的實際工作中，遇到許多與我們在北京所預想不到的情況，例如原本我們打算一次性召開全村的村民大會，可是由于氣候及村里的實際困難，我們立即決定到各個村寨分組召開，雖然于我們來說增加了工作內容，但是這樣方便了村民；再如羌歷年的舉辦，期間也經歷了些小挫折。最終，我們都比較順利地解決了這些問題。
第三，充分尊重當地人的意見和文化權利。對于當地人來說，村里幾百年來傳承的文化模式和文化特點，只有當地村民是最熟悉的，他們當然是本文化最權威的發(fā)言人。在記錄保護文化以及宣傳文化的過程中，當地人所掌握的地方知識以及所要訴求的文化權利，應得到充分的尊重。
第四，淡化外來者和外來專家的角色。項目的理念一直是，讓阿爾村羌民自己行動起來保護自己的文化。我們在其中發(fā)揮的作用無非是“推動”，而不是強加干涉。即使在對村民進行的培訓中，我們也一直強調文化主體人的作用，而只是進行簡單的技術培訓，不進行任何價值判斷和記錄內容的篩選。
盡管這次的工作所獲頗多，可還是存在一些問題需要我們在下一階段的工作中注意：
第一，目前村里報名的志愿者人數很多，在項目進行中，如何分工是個問題。雖然我們初步建立了志愿者的組織結構，有了大家推選的幾個小組長，可是村里負責人能否把這些志愿者有效地組織起來，把大家的熱情延續(xù)下去，成為一支記錄保護本民族文化的志愿大軍，是一個要考慮的問題。
第4篇：工作項目范文
****年度是***項目充滿眾多困難和挑戰(zhàn)的一年，項目公司在雙方股東支持和幫助下，克服重重困難，完成了工程竣工驗收交付的大目標,在此過程中未發(fā)生一起重大安全責任事故,并于****年**月獲得“**市建設工程安全生產文明施工標準化樣板工地”的榮譽稱號，現將有關安全生產工作情況總結如下：
(一)建立了三級安全管理網絡
公司自成立之日起即建立了三級安全管理網絡，實行安全生產責任制?？偨浝頌榘踩a第一責任人；分管工程副總經理及各部門經理為二級安全責任，主抓公司及部門安全生產，負責做好本部門的安全生產及人身安全管理，做好各項防火、防盜等措施，并組織學習各項安全生產制度及文件，及時會同各部配置安全設施，按期參加安全會議。
(二)安全管理制度體系初步建立
制定并實施了公司安全管理制度，主要包括以下幾方面：
1、例會制度：定期召開安全生產、文明施工會議，要求施工單位、監(jiān)理單位必須派安全負責人參加會議，分析安全生產、文明施工形勢，布置安全生產、文明施工工作。
2、對施工單位的安全管理：
(1)選擇安全記錄良好的施工隊伍，并在施工合同中簽訂安全責任狀，明確施工單位的安全責任。
(2)施工單位進場時，檢查其施工安全制度、安全措施、安全人員配置是否齊全、得當，合格后方可進場施工。
(3)施工單位必須遵守工程建設安全生產有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工。
(4)要求施工單位建立健全安全生產責任制并嚴格執(zhí)行，安全生產目標層層把關，落實到人；安全生產、文明施工必須符合安監(jiān)站制定的檢查評定標準要求。
3、嚴格執(zhí)行招投標制度，并將安全作為重要的分項對投標單位進行評價、考察。
(三)現場安全管理
1、定期不定期地對施工單位進行檢查，對安全工作、安全記錄進行監(jiān)督檢查，提出處理意見并限期整改。
2、監(jiān)督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作。
（四）危險點分析與控制
在建設施工過程中主要的危險點有臨時用電、高處作業(yè)、建筑機械使用、臨邊防護等。要求施工單位嚴格按有關規(guī)范規(guī)定的內容要求落實，施工單位對現場安全文明承擔一切責任，安全管理由公司組織，委派監(jiān)理單位對執(zhí)行程度檢查核證。
（五）存在問題
在本年度安全生產工作中取得成績的同時，我們也清醒的認識到安全管理還存在不足之處：
1、部分安全資料不完整；
2、個別安全隱患整改不及時，措施不到位；
第5篇：工作項目范文
為保護兒童青少年的身體健康，落實遼寧省兒童口腔健康服務項目工作任務，提高我區(qū)口腔疾病防治工作水平，按照本溪市衛(wèi)生計生委、本溪市教育局的安排部署，2018年在全區(qū)范圍內開展兒童口腔健康服務項目。現將項目總結如下
一、工作部署：
2018年6月26日，區(qū)衛(wèi)計局會同區(qū)教育局召開了全區(qū)兒童口腔健康服務項目協(xié)調會。
參加會議的主要有區(qū)疾控中心、定點醫(yī)院（第一醫(yī)院）、各學校校醫(yī)等單位共計15人，會議對溪湖區(qū)兒童口腔健康服務項目工作方案進行了詳細的解讀，并明確了教育局、各學校、衛(wèi)計局、疾控中心、定點醫(yī)院的職責，并對相應的工作做進一步的要求；安排下一步健康口腔宣傳進校園活動的部署工作；指導各學校校醫(yī)正確填報學生信息收集表，要求各學校校醫(yī)準時上報數據，并由區(qū)教育局統(tǒng)一導入兒童口腔項目管理系統(tǒng)。
二、健康教育宣傳：
為保障項目的順利實施，溪湖區(qū)衛(wèi)計局、溪湖區(qū)教委聯合市第一醫(yī)院于2018年7月6日在全區(qū)小學范圍內開展了以“健康口腔，幸福童年”為主題的宣傳活動。
此次宣傳活動，主要針對小學生如何預防口腔疾病、窩溝封閉項目介紹等內容展開宣傳教育，采取科普講座、現場咨詢、發(fā)放宣傳資料等方式，使學生深入了解口腔衛(wèi)生知識，提高學生對窩溝封閉的認識。
全區(qū)共設小學宣傳點8個，醫(yī)療結構1個，開展科普講座2次，現場咨詢近100人次。共發(fā)放宣傳資料1500余份，宣傳畫20張。
三、項目進行情況：
此次項目工作共涉及學校8所，學生總數491人。截止2018年9月27日，共完成口腔檢查學生數210人（目標521人），窩溝封閉學生數202人，牙齒數604顆（目標590顆）。
具體數據見下表。
單位名稱
二年級學生數
口腔檢查人數
窩溝封閉人數
備注
后石小學
25
19
18
實驗小學
191
82
75
河西小學
35
8
8
黑金小學
12
2
2
火連寨小學
9
5
5
彩一小學
27
14
14
A
東風小學
41
9
9
河畔小學
151
71
71
合計
491
210
202
備注：A：上學期28人，本學期轉走一人。
四、存在問題：
根據本溪市兒童口腔健康服務項目工作要求，我區(qū)共需完成兒童口腔檢查521人，窩溝封閉590顆牙齒，現階段我區(qū)口腔檢查210人，符合窩溝封閉要求并進行了窩溝封閉的202人，窩溝封閉牙齒數604顆，口腔檢查數完成了指標數的一半，但是牙齒數已經超額完成工作指標。據定點醫(yī)院反應，目前的項目資金不足以完成剩下的工作量，剩余尚未進行口腔檢查及進行窩溝封閉的兒童，沒有足夠資金開展相關工作。
第6篇：工作項目范文
項目部今年以來主要完成了各項目進度跟蹤和驗收交付工作，全體項目員工經受了巨大的挑戰(zhàn)和考驗，全身心投入到項目跟進和產品交付工作中，在項目部領導的帶領下，實施“以人為本、嚴格管理、立足崗位、拼搏奉獻”的管理理念，帶領項目部全體員工克服了設計變更頻繁、工期要求緊張、驗收程序繁復等困難，確保項目的各項收尾工作順利達到產品交付的要求。現將2018年的工作總結和2019年的工作計劃說明如下：
一、2018年工作總結
1、基本工作情況
項目部全年完成已有項目的跟進和協(xié)調管理，并對后續(xù)新項目的啟動和管理進行準備，迎接新項目的考驗和挑戰(zhàn)。
截至2018年12月，公司累計銷售7000多萬元，累計成本約4000多萬元，實現利潤3000多萬元。
2、主要工作業(yè)績
上半年主要完成深圳2、5、6、8、9、10號線中頂板、長沙通號有軌電車、時代新材成都6司機室操縱臺、重慶環(huán)線司機室操縱臺、沈陽利源整車內裝、上海1、上海2增購地板、南寧3整車內裝、寧波3整車內裝、南寧4整車內裝、馬來西亞HMU等等。
3、工作經驗和具體做法
（1）明確組織架構，優(yōu)化崗位人員配置。隨著企業(yè)機構改革和運營機構調整，項目部認真梳理各項規(guī)章制度，使各部門、各模塊職能界定清晰，進而逐步優(yōu)化崗位配置。
（2）制定崗位職責和工作流程，明確工作質量標準。面對新的管理責任劃分和層級定位，新的部門以及崗位的具體工作任務發(fā)生變化，項目組織各部門制定新架構下人員的職責和工作內容，明確各崗位的工作流程與質量標準，提高了工作效率，保證公司內部流程的良性運轉。
（3）高效統(tǒng)籌優(yōu)化資源，調整中心管理策略，著力提升項目經理素質與工作能力，規(guī)范管理標準、梳理業(yè)務流程。
（4）注重培訓與考核工作，逐步提升一線職工業(yè)務技能。組織一線職工系統(tǒng)專業(yè)培訓6次，累計培訓人員234人次；對特殊工種工人進行培訓，累計5課時，培訓105人次；新員工入職安全培訓1次，參訓人數31人次、施工作業(yè)管理辦法考核2次，考核人數15人次、組織應急管理專項考核，參加人數32人。
（5）為各部門管理工作“把脈”，對癥下藥促進管理提升。項目部通過檢查、征詢，發(fā)現管理上存在的問題，提出實際的解決辦法，落實責任人，監(jiān)督整改問題30余項。
（6）完善質量認證工作，推進安全一級標準化。順利通過2018年iso質量認證及安全一級標準化工作，并在日常工作中按照認證標準嚴格要求。
4、存在問題和不足
2018年，在項目部全員的共同努力下取得了一些成績，但同時我們必須清醒的認識到工作中我們還存在一些不足，需要進一步完善和提高，主要表現在：
（1）管理團隊整體的業(yè)務水平和管理經驗不足，造成一些人為的問題，由于業(yè)務經驗缺乏導致在工作中走一些彎路，特別是在項目后期的專業(yè)對接和產品售后中顯得尤為不足。
（2）限于工作經驗的不足，對外溝通協(xié)調能力有所欠缺，過程中的一些敏感信息未能引起足夠的重視。
（3）攻堅作戰(zhàn)能力不強，打硬仗的能力和水平有待提高，主要體現在執(zhí)行力方面，需進一步加強。
二、2019年工作計劃
1、2019年工作基本思路
項目部2019年的工作基本思路主要就是圍繞株洲電力機車及其他各地主機廠的項目同步展開工作，總結各項目進度延后的原因，各位管理人員在新的項目上完善不足，持續(xù)改進，爭取更佳效果。
因此，要在玻璃鋼產品、型材加工產品、蜂窩板產品生產的基礎上，爭取把各工序的進程管理工作再上新臺階。
2、2019年重點工作安排
根據當前青島四方內裝項目以及百億達爾釬焊中頂板項目的進展情況，預計在年中我司會啟動該項目的生產，這是我司打開另一大主機廠大門以及推廣釬焊鋁蜂窩板的重要機遇。以此為前提，需要正確有效的規(guī)劃好各生產工序時間節(jié)點，及時跟蹤，當任意工序出現問題時，及時協(xié)調各部門解決，保證產品在計劃周期內順利流轉到下一工序。
管理人員的培訓和強化管理是貫徹項目始終的工作重點，也是項目整體經營質量的勝利法寶，因此將投入精力、扎實管理，提高管理人員的整體工作能力，正所謂“磨刀不誤砍柴功”。
3、主要措施
（1）以標準化管理和精細化管理為指導思想，扎實推進項目經營管理，嚴格落實管理程序，嚴肅管理工作，注重實效提高管理水平。
（2）以深圳258號線釬焊中頂板為跳板，在軌道交通市場上樹形象、創(chuàng)聲譽，為后期釬焊市場的拓展奠定基礎。
（3）定期開展管理人員的業(yè)務考評，特別是一些基礎的業(yè)務知識，將是來年培訓考核工作的重點，通過培訓提高工作能力。
第7篇：工作項目范文
回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。
一、對管理項目的體會：
1、在努力工作的同時，還要善于總結和溝通。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。當然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔不必要的麻煩。要做到這一點，就要學會總結，還要學會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰當的時候恰當地用專業(yè)話語完美的表達出來，讓業(yè)主認可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作，但不善于總結和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認可，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結和表達上我還有很多不足，在這點上，我要多像牛江經理學習，也希望得到領導及同志們的批評和指點。
2、精益求精，未雨綢繆。
在楊總及王旭經理的帶領下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評，我認為這與王經理重視細節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項目中，王經理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務意識并注重細節(jié)，并要求施工單位嚴格按照規(guī)范和設計實施。正是因為這種嚴格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認可。
通過對這兩個管理項目總結，我認識到，影響力、領導力和有效管理的重要性和必要性。上大學，老師就講過，管理既是科學，又是藝術，更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領導的是一支訓練有素、紀律嚴明的軍隊，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發(fā)號施令要復雜得多了。因此我認為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、知識、思想與行為。當我們想要要求他人做好時，首先應當以身作則，這樣才能要他人向你看齊。
二、對監(jiān)理項目的認知：
1、要善于調動專業(yè)人員的積極性
要做好一個監(jiān)理項目，需要項目中的每個員工的積極參與和努力。為了調動大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負擔，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進度、質量三大控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產質量、安全、進度協(xié)調會。因此雖然工期緊，任務重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調能力。
2、改變自己－影響他人－改善環(huán)境
第8篇：工作項目范文
關鍵詞：建筑施工；準備工作
Abstract: Doing the construction project construction preparation work well, can develop the business advantage, reasonably configure the resource, accelerate the construction speed, improve the project quality, reduce the project cost, assure the project contract and increase the enterprise economic benefit.
Key words: building construction; preparation work
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
施工準備工作，應遵循施工工藝、技術規(guī)律，科學地進行施工準備。承擔項目施工的任務項目經理，要精心進行施工準備，在施工技術、施工材料、預制構件、勞動力組織、施工現場和施工的場外準備等方面進行籌劃運作。
工程項目施工準備是施工項目生產經營的第一步，是擬對所建工程目標，資源供應和施工方案的選擇及其空間布置和時間排列等諸方面所進行的施工決策。隨著科學技術的高速發(fā)展和集約化管理的發(fā)展趨向，現代建筑施工過程已成為一項復雜的系統(tǒng)，一個大型建設項目的建筑施工安裝，不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人、數量眾多的各種建筑施工機械設備有條不紊地投入工程施工中去，而且還包括組織種類繁多的建筑材料，制品和構件的生產運輸貯存和供應；組織施工機具的進場使用、維修和保養(yǎng)，組織施工現場臨時供水、供電和供熱，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等。如果預見性地做了充分準備，那么對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應資源、加速施工速度、提高工程質量，降低工程成本、保證工程合同履約和增加企業(yè)經濟效益，都有重要的作用。凡是重視施工準備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件，其工程的施工就能順利有序地進行。凡是不重視施工準備，就會給工程施工帶來種種麻煩和損失，就會出現工序施工不銜接，打亂仗的局面。工程項目施工準備的好壞是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證，為贏得社會信譽具有重要意義。
1.做好施工技術準備，編制好施工組織設計
技術準備在整個工程項目準備中顯得突出重要，要在IS09002質量管理體系模式運行之中，認真做好技術準備工作。
1.1熟悉圖紙，要求參加建筑施工的技術和經營管理工程技術人員充分了解和掌握設計意圖、結構與構造特點及技術要求。能按照設計圖紙要求，做到心中有數，從而實現生產出符合設計要求的建筑產品。
1.2嚴格技術核定和設計變更的簽證制度，如設變圖紙修改，技術核定和設計變更資料都要有正式的文字記錄，歸入工程施工檔案，作為指導施工竣工驗收和工程結算的依據。
1.3對擬建工程進行實地勘測和調查。為了做好施工準備工作，獲得第一手資料，做出先進合理，切合實際的施工組織設計，要對擬建工程自然條件調查分析，掌握地區(qū)水準點和絕對標高等情況，了解掌握地質構造，地下建筑或構筑物、地下管線等情況資料。
1.4編制施工圖預算和施工預算。按照施工圖紙確定的工程量，預算定額及其取費標準編制施工圖預算。施工預算是根據施工圖預算，施工圖紙，施工組織設計，施工定額進行編制的，它受施工圖預算的控制，它是企業(yè)內部控制各項成本支出，兩算對比的依據。
1.5編制施工組織設計。加強施工組織設計，明確采取的技術措施，工期、成本、安全和質量控制措施，主要施工方案和方法，設備、材料的選用，成品的保護，文明施工和動態(tài)管理控制的安排。包括工程概況、工程施工組織設計、從編制項目施工組織說明、項目管理機構設置及職能、材料供應和資金管理、施工現場平面布置、施工進度計劃、施工工藝及技術措施和施工方案；裝修施工標準及保證措施；電氣工程、給排水工程和采暖工程質量保證措施；施工技術質量標準的采用；保證工期措施、商品混凝土保障措施、工程技術質量保證措施、安全生產保證措施和特殊氣候條件下施工技術保證措施；降低成本措施；新工藝新設備新技術的應用、成品保護措施；文明施工、防止擾民保證措施及工程保修服務承諾等。編制出系統(tǒng)的、切實可行的施工組織設計，對于做好施工準備是至關重要的。
2.做好施工物資準備，編制好施工材料供應和設備需要計劃
做好施工物資準備，編制好施工材料供應和設備需要計劃施工物資準備工作主要包括建筑材料的準備、構件和制制品的加工準備。這些施工的準備工作必須在工程開工之前，或施工階段按施工工序要求進行。
2.1依據工程形象進度和施工物資需要量，分別落實貨源廠家進行合同評審，安排運輸儲備，以滿足開工之后的施工生產需要。
2.2依據施工圖和施工網絡計劃，按施工進度要求，按施工材料、規(guī)格、使用時間、供應廠家、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制施工材料需要量計劃。
2.3施工機械設備的準備，要依據所采用施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型，數量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點，編制施工機械設備需要計劃，為組織運輸和確定施工現場存放位置提供依據。
2.4施工物資準備工作要根據施工預算，施工方法和施工進度計劃來確定物資需要量和進入施工現場時間，依據物資需要量和進場批量時間來確定供貨廠家簽訂加工訂貨供應合同。
根據簽定供貨合同來組織和確定物資運輸方式，組織物資進場，并按施工現場管理要求和文明施工要求堆放及物資貯存和保管。物資準備是施工形象進度基本保證，按計劃和工序要求時間施工材料沒有進入施工現場，施工生產就無法進行。施工材料按計劃時間進場，在施工現場指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放，以滿足施工現場文明施工需要和施工現場管理需要。
3.項目經理部應做好勞動力組織準備
建筑施工企業(yè)要根據項目的規(guī)模、結構特點和復雜程度，選派適應工程復雜程度和類型相匹配資質等級的項目經理，并配備相關管理人員。
3.1按照開工日期和竣工日期及工程量計劃，組織勞動力進場。
3.2加強對項目經理部人員的安全、質量和文明施工等教育。
3.3向參加施工人員進行施工組織設計和技術交底，以保證工程項目嚴格按照設計圖紙，施工組織設計，安全操作規(guī)程和施工質量驗收規(guī)范等要求進行施工。
3.4建立職工考勤和考核制度，調動職工的施工生產經營積極性和創(chuàng)造性。
3.5建立工地各項管理制度。要建立工程質量檢查與驗收制度、工程技術檔案管理制度、建筑材料檢查驗收制度、施工圖紙會審制度、施工材料出入庫制度、施工機械設備安全操作制度和設備機具使用保養(yǎng)制度等。使之成為約束、規(guī)范施工管理人員和施工作業(yè)人員的行為。勞動力組織準備既要抓好各工種的合理配合，及技工和普工的比例，又要符合流水線施工組織要求，堅持優(yōu)化合理、精干的原則。更要切實抓好棟號施工現場各項管理規(guī)章制度的建立和檢查落實，切不可忽視。
4.做好施工現場內部和外部準備，為工程建設快節(jié)奏創(chuàng)造條件
4.1施工現場內部準備
按照設計單位提供的建筑平面圖，搞好“三通一平”，進行施工場地平整，要做到施工現場路通、水、電通和平整場地。要拆除妨礙施工的建筑物或構筑物，根據建筑總平面圖規(guī)定標準和土方豎向設計圖，進行挖土方或填土方。對施工現場做補充勘探，為基礎工程施工創(chuàng)造有利條件。建造臨時設施，為工程項目正式開工做準備。
4.2施工現場外部準備
主要表現在由于施工單位大都本身的施工力量有限，有些專業(yè)的施工，安裝、運輸都需要與專業(yè)化施工單位聯合，與其簽訂分包合同，以保證工程按合同要求和質量要求交竣工。
第9篇：工作項目范文
關鍵詞：施工項目；項目管理；組織機構
施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè)，他們對施工項目全權負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期（投標——竣工驗收）；三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據階段及要求的變化，管理內容也發(fā)生變化；四是施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作。項目管理就指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目設計階段，負責完成合同約定的工程初步設計（基礎工程設計）等工作；在工程項目實施階段為業(yè)主提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運（竣工驗收）等服務，代表業(yè)主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。
一、施工項目的組織機構管理
施工項目組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，已達到項目管理的最終目標。一次企業(yè)在推進項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，嶺項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部。
隨著社會主義市場經濟體制的建立與完善和改革得不斷深化，建設項目實行法人責任制，加大了項目法人對建設項目管理的責任和風險，客觀上要求有一大批有專業(yè)知識懂管理的人來協(xié)助需求方，從投資估算、設計概算、施工圖預算到招標承包、再到工程結算和竣工決算，整個計價過程均由具有相應管理能力的咨詢單位來完成，這樣既能提高透支效益，也能保證工程質量，維護甲乙雙方合法權益。這就需要工程項目全過程管理企業(yè)本身需要有雄厚的技術力量，較高的管理水平；需要在工程技術、組織結構、人才結構項目管理體系等方面具備綜合實力。
二、施工項目的質量管理
1.建立質量保證體系
為全面系統(tǒng)的把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業(yè)依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統(tǒng)，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具備有指令性、協(xié)調性、可操作性、可檢查性。
2.人、材、機的控制
（1）人是質量的創(chuàng)造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性、增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。
（2）材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。
（3）施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響、因此選好、用好機械設備至關重要。
3.控制施工環(huán)境與施工工序
在項目施工中，影響工程質量的環(huán)境因素很多，有工程技術環(huán)境，如工程質量、水文、氣象等：工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創(chuàng)造良好的條件。
施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測——分析——判斷。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規(guī)，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將他們有效的控制起來，使他們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質量動態(tài)，自始至終是工序活動效果的質量滿足規(guī)范和設計要求。四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，施工序始終出淤泥良好的受控狀態(tài)。
三、施工項目的成本管理
施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。
施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任。要按照自己的業(yè)務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實施項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。
建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。如：單方強調質量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。
對施工隊實行分包成本本控制：項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工對自身管理，項目部不應該過多干預。
四、施工項目安全生產與文明施工的管理
1.堅持安全管理原則
即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產法會促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。
2.堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)
分析事故的成因，人、物的環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
3.制定安全管理措施
