財(cái)務(wù)規(guī)范化論文精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)規(guī)范化論文范文

采購(gòu)從狹義上講是買東西,就是企業(yè)根據(jù)需求提出采購(gòu)計(jì)劃、審核計(jì)劃、選好供應(yīng)商﹑經(jīng)過(guò)商務(wù)談判確定價(jià)格和交貨條件,最終簽訂合同并按要求收貨付款的過(guò)程。廣義的采購(gòu)是指除了以購(gòu)買的方式占有物品以外,還可以通過(guò)其他途徑取得物品的使用權(quán),來(lái)達(dá)到滿足需求的目的。采購(gòu)成本是企業(yè)成本管理中的主體和核心部分,采購(gòu)是企業(yè)管理中“最有價(jià)值”的部分。在工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中,采購(gòu)的原材料及零部件成本占企業(yè)總成本的比例平均水平在60%以上。采購(gòu)過(guò)程從廣義上講,是指從物資需求分析開(kāi)始到物資驗(yàn)收入庫(kù)整個(gè)過(guò)程的所有活動(dòng);從狹義上講,采購(gòu)的過(guò)程是采購(gòu)方正確選擇合適的采購(gòu)模式和采購(gòu)方式,將采購(gòu)訂單交付給供應(yīng)商的過(guò)程。

一、采購(gòu)模式概述

企業(yè)信息化程度不同、管理水平不同、生產(chǎn)方式不同,會(huì)造成物料需求狀態(tài)的不同。但綜合目前的生產(chǎn)需求方式,基本可以歸納出以下幾種采購(gòu)方法:

(一)訂貨點(diǎn)采購(gòu)。它是根據(jù)需求的變化和訂貨提前期的大小,精確確定訂貨點(diǎn)、訂貨批量或訂貨周期、最高庫(kù)存水準(zhǔn)等,建立起連續(xù)的訂貨啟動(dòng)、操作機(jī)制和庫(kù)存控制機(jī)制,達(dá)到既滿足需求又使庫(kù)存總成本最小的目的。

(二)MRP采購(gòu)。MRP采購(gòu)主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)。它是生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及庫(kù)存情況逐步推導(dǎo)出生產(chǎn)主產(chǎn)品所需要的零部件、原材料等的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程。

(三)JIT采購(gòu)。JIT采購(gòu)也叫準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu),是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購(gòu)方法。要求供應(yīng)商恰好在用戶需要的時(shí)候﹑將合適的品種﹑合適的數(shù)量送到用戶需求的地點(diǎn)。

(四)供應(yīng)鏈采購(gòu)。它是一種供應(yīng)鏈機(jī)制下的采購(gòu)模式。采購(gòu)者把自己的需求信息及庫(kù)存信息向供應(yīng)商連續(xù)及時(shí)地傳遞,供應(yīng)商則根據(jù)自己產(chǎn)品的消耗情況不斷、及時(shí)、小批量地補(bǔ)充庫(kù)存,保證采購(gòu)者既滿足需要又使總庫(kù)存量最小。

(五)電子商務(wù)采購(gòu)。電子商務(wù)采購(gòu)也就是網(wǎng)上采購(gòu),是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)模式。其基本特點(diǎn)是在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商、尋找品種、網(wǎng)上洽談貿(mào)易、網(wǎng)上訂貨甚至網(wǎng)上支付貨款,但在網(wǎng)下送貨、進(jìn)貨。

二、招標(biāo)采購(gòu)方式概述

招標(biāo)采購(gòu)是通過(guò)在一定范圍內(nèi)公開(kāi)購(gòu)買信息,說(shuō)明擬采購(gòu)物品或項(xiàng)目的交易條件,邀請(qǐng)供應(yīng)商或承包商在規(guī)定的期限內(nèi)提出報(bào)價(jià),經(jīng)過(guò)比較分析后,按既定標(biāo)準(zhǔn)選擇最優(yōu)的投標(biāo)人并與其簽訂采購(gòu)合同的一種采購(gòu)方式。目前,世界各國(guó)和國(guó)際組織的有關(guān)采購(gòu)法律、規(guī)則都規(guī)定了公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)等三種招標(biāo)投標(biāo)方式。招標(biāo)采購(gòu)的一般程序包括策劃、招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)。

三、中原油田分公司采購(gòu)過(guò)程管理研究

(一)中原油田分公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀。中原油田分公司是中國(guó)石化股份有限公司旗下的第二大油田,主要承擔(dān)著其所屬區(qū)域的油氣開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售任務(wù)。首先,分公司現(xiàn)有的物資采購(gòu)流程中,從采購(gòu)計(jì)劃的編制、定期審批,到與供應(yīng)商談判或組織招標(biāo),通常需要幾周時(shí)間,從而導(dǎo)致采購(gòu)準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng),對(duì)需求的響應(yīng)速度慢。同時(shí),一份采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施,按照管理權(quán)限,通常需要科長(zhǎng)、業(yè)務(wù)副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)三級(jí)審批;一份采購(gòu)合同的簽訂,一般須經(jīng)價(jià)格、合同和資源市場(chǎng)等部門的審核,導(dǎo)致審批環(huán)節(jié)多,辦事程序復(fù)雜。其次,管理手段比較落后,缺少信息共享平臺(tái)。分公司物資系統(tǒng)和供應(yīng)處內(nèi)部缺乏信息平臺(tái),各部門容易做到信息流的單面、正向傳遞,難以實(shí)現(xiàn)反饋和逆向傳遞。最后,現(xiàn)有的采購(gòu)流程是根據(jù)油田內(nèi)部業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的,缺乏對(duì)供應(yīng)商等外部資源的考慮。此外,公司主要采用招標(biāo)采購(gòu)的方式進(jìn)行物資采購(gòu),采購(gòu)價(jià)格主要通過(guò)歷史價(jià)格、招標(biāo)價(jià)和掛牌價(jià)三種方式確定。采購(gòu)人員通常把這三種價(jià)格作為確定采購(gòu)價(jià)格的依據(jù),通過(guò)與供應(yīng)商博弈來(lái)確定一個(gè)較低的價(jià)格作為采購(gòu)價(jià)格。

(二)對(duì)重要物資采取JIT采購(gòu)模式。重要類物資一般具有采購(gòu)金額大、對(duì)供應(yīng)商依賴程度高的特點(diǎn),比如石油專用管材、鉆采配件、石油專用設(shè)備等。重要類物資品種少,占有采購(gòu)資金的份額比較大,通常來(lái)說(shuō),此類物資采購(gòu)的難度和對(duì)油田生產(chǎn)建設(shè)的影響程度比較大。因此,在采購(gòu)實(shí)踐中,應(yīng)對(duì)重要類物資采取JIT采購(gòu)模式。

1、實(shí)施條件分析。(1)能夠與供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。對(duì)油田而言,JIT采購(gòu)模式能夠有效地降低庫(kù)存水平,減少流動(dòng)資金占用;對(duì)供應(yīng)商而言,油田有著穩(wěn)定和較大的產(chǎn)品銷售市場(chǎng),在買方市場(chǎng)的前提下,油田的物資市場(chǎng)對(duì)供應(yīng)商有著較強(qiáng)的吸引力;(2)良好的交通運(yùn)輸和通訊條件。隨著社會(huì)物流的發(fā)展,油田和供應(yīng)商利用第三方物流能夠很好地解決運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)性問(wèn)題;(3)利用現(xiàn)代信息技術(shù),向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù)。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用,如電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、持續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)(CRP)、電子訂貨系統(tǒng)(EOS),油田與供應(yīng)商之間可以充分地實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)協(xié)同、庫(kù)存信息協(xié)同、采購(gòu)計(jì)劃協(xié)同和采購(gòu)訂單協(xié)同,雙方能夠高度地共享信息資源。

2、實(shí)施重要物資JIT采購(gòu)模式的措施。(1)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)估,減少供應(yīng)商的數(shù)量;(2)實(shí)施小批量采購(gòu)。通過(guò)與供應(yīng)商的預(yù)測(cè)協(xié)同提高油田物資需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,實(shí)行小批量多批次采購(gòu),實(shí)時(shí)滿足油田生產(chǎn)的物資需求;(3)選擇安全快捷的運(yùn)輸方式。通過(guò)專門的承包運(yùn)輸商和第三方物流企業(yè)負(fù)責(zé)送貨,按照事先達(dá)成的協(xié)議,搜集分布在不同地方的供應(yīng)商的小批量物料,及時(shí)按量送到油田生產(chǎn)線上;(4)保證采購(gòu)質(zhì)量。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商地認(rèn)證審核可以從源頭上保證采購(gòu)物資的質(zhì)量;(5)進(jìn)行有效的信息交換。通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用,雙方可以充分實(shí)現(xiàn)油田生產(chǎn)作用計(jì)劃、庫(kù)存信息、采購(gòu)計(jì)劃信息等數(shù)據(jù)交換,從而大幅度增強(qiáng)油田供應(yīng)商交貨變更的響應(yīng)性。

3、實(shí)行重要物資JIT采購(gòu)的意義。(1)大幅度的降低庫(kù)存水平,減少庫(kù)存資金的占用;(2)提高采購(gòu)物資的質(zhì)量;(3)有利于采購(gòu)效率的提高。重要物資品種少,供應(yīng)商的數(shù)目少,有利于油田采購(gòu)部門進(jìn)行集中采購(gòu)。同時(shí),由于油田與供應(yīng)商之間建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,雙方能夠有效地避免采購(gòu)過(guò)程中繁多的環(huán)節(jié),極大地提高了采購(gòu)管理的效率;(4)降低采購(gòu)物資的價(jià)格。由于與供應(yīng)商的密切合作以及內(nèi)部規(guī)模效益與長(zhǎng)期訂貨,再加上消除了采購(gòu)過(guò)程中的一些浪費(fèi),就使得采購(gòu)物資的價(jià)格大大降低。

(三)確定合理的采購(gòu)方式

1、規(guī)范物資采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)。(1)合理選擇招標(biāo)方式。根據(jù)采購(gòu)物資料性、金額和采購(gòu)任務(wù)的不同,選擇合適的招標(biāo)方式;(2)減少招標(biāo)次數(shù)。油田采購(gòu)部門應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)物資需求的準(zhǔn)確預(yù)測(cè),增加招標(biāo)標(biāo)的的金額,減少重復(fù)性的對(duì)同一物資的招標(biāo)采購(gòu)次數(shù),提高招標(biāo)采購(gòu)的管理效率;(3)制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則;(4)做好招標(biāo)活動(dòng)的組織工作。油田要遵守招標(biāo)的程序,做好各環(huán)節(jié)的管理,確保招標(biāo)活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟地順利進(jìn)行。

2、明確比價(jià)談判采購(gòu)的適用條件。比價(jià)談判采購(gòu)是油田傳統(tǒng)的采購(gòu)方式。但過(guò)分地壓低采購(gòu)物資的價(jià)格,不能保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。美國(guó)著名采購(gòu)學(xué)者亨瑞芝給出了比價(jià)談判采購(gòu)的適用條件,為油田采購(gòu)部門選擇招標(biāo)采購(gòu)還是比價(jià)談判采購(gòu)提供了合理的依據(jù)。亨瑞芝認(rèn)為,在下列條件談判采購(gòu)較之招標(biāo)采購(gòu)更能滿足采購(gòu)的目標(biāo):(1)采購(gòu)設(shè)備獨(dú)特而又復(fù)雜,以前不曾采購(gòu)過(guò),且很少有成本信息;(2)當(dāng)某類產(chǎn)品的價(jià)格因慣例、公開(kāi)貿(mào)易或供應(yīng)商共謀而固定時(shí)。如果在某一領(lǐng)域有許多供應(yīng)商,良好的談判策略通常能成功的促使希望獲得合同的供應(yīng)商進(jìn)行讓步;(3)當(dāng)在某一領(lǐng)域供應(yīng)商數(shù)量很少或只有一個(gè)供應(yīng)商,但擬購(gòu)的產(chǎn)品可以由采購(gòu)方自己的JIT生產(chǎn),或者可以國(guó)外采購(gòu),或者有替代產(chǎn)品時(shí);(4)當(dāng)有幾個(gè)供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)提供該產(chǎn)品,但沒(méi)有一個(gè)報(bào)價(jià)十分滿意時(shí);(5)當(dāng)現(xiàn)有合同變更時(shí)。以上五個(gè)條件,對(duì)于油田采購(gòu)部門選擇比價(jià)采購(gòu)方式具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

四、結(jié)論

物流第三利潤(rùn)源說(shuō),被企業(yè)所重視并逐步把改善物流管理水平、提高物流管理效率作為企業(yè)降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。中原油田作為中石化的第二大油田,物資采購(gòu)規(guī)模巨大。因而,促使物資采購(gòu)工作更加合理化、規(guī)范化,提高物資采購(gòu)效率,對(duì)于提高油田經(jīng)濟(jì)效益、改進(jìn)企業(yè)管理水平具有非常重要的作用。本文結(jié)合分公司的實(shí)際情況,運(yùn)用現(xiàn)代物流管理、供應(yīng)鏈管理的理論和方法,對(duì)中原油田分公司的物資采購(gòu)過(guò)程管理進(jìn)行了研究。對(duì)油田重要類物資實(shí)施JIT采購(gòu)模式,改進(jìn)完善物資采購(gòu)的方式方法,如規(guī)范物資招標(biāo)活動(dòng)和明確比價(jià)談判采購(gòu)適用的條件等,這些都有利于提高采購(gòu)管理的效率,提高企業(yè)物流管理水平。

主要參考文獻(xiàn):

[1]熊青主編.企業(yè)物流管理.北京:人民交通出版社,2007.

第2篇：財(cái)務(wù)規(guī)范化論文范文

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)黨的十、十八屆三中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞全市交通運(yùn)輸中心工作，開(kāi)拓創(chuàng)新、強(qiáng)化服務(wù)、拓寬籌資融資渠道，全面規(guī)范財(cái)務(wù)管理，厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定配套制度，為全市交通運(yùn)輸工作提供優(yōu)質(zhì)、安全、高效的資金保障。

二、主要工作

（一）優(yōu)化服務(wù)措施，全面完成費(fèi)收任務(wù)

嚴(yán)格執(zhí)行稅費(fèi)征收政策，認(rèn)真落實(shí)“綠色通道”惠民政策，優(yōu)化服務(wù)措施，健全服務(wù)體系，提升服務(wù)水平，大力挖掘費(fèi)收潛力，堵漏增收，確保規(guī)費(fèi)征收任務(wù)全面完成。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提升服務(wù)保障能力

1、制定預(yù)算管理制度，加強(qiáng)預(yù)算資金監(jiān)督

強(qiáng)化預(yù)算約束力，規(guī)范預(yù)算編制方法和程序，促進(jìn)預(yù)算資金管理規(guī)范化，做到制度理財(cái)。一是建立部門預(yù)算審核機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算管理手段，構(gòu)建交通預(yù)算“一盤棋”的管理模式；二是建立預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)交通專項(xiàng)資金收支情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控；三是建立季度預(yù)算執(zhí)行分析例會(huì)制度，加強(qiáng)各單位預(yù)算執(zhí)行和財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)交流，針對(duì)在預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)及措施；四是積極推行財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理，提高財(cái)政管理績(jī)效。

2、加大協(xié)調(diào)力度，改善理財(cái)環(huán)境

積極協(xié)調(diào)財(cái)稅部門，爭(zhēng)取財(cái)政部門對(duì)交通部門的資金支持，政策支持和服務(wù)支持，落實(shí)交通建設(shè)地方配套資金。努力爭(zhēng)取事業(yè)單位實(shí)行績(jī)效工資后基本支出增支部分的資金來(lái)源。加強(qiáng)上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)系，積極向上爭(zhēng)取政策，了解專項(xiàng)資金動(dòng)態(tài)，為本部門爭(zhēng)取資金提供有效信息。

按照《市政府公路債務(wù)化解方案》要求，積極協(xié)調(diào)財(cái)政部門落實(shí)化債資金，做好債務(wù)化解工作，確保全市公路債務(wù)化解工作按計(jì)劃正常進(jìn)行。

公開(kāi)、公平、公正地分配和發(fā)放成品油價(jià)格改革財(cái)政補(bǔ)貼，確保惠民惠農(nóng)政策落到實(shí)處。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)

以規(guī)范財(cái)務(wù)管理為主體，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，建立健全覆蓋資金籌集、預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督的財(cái)務(wù)制度體系。建立制度落實(shí)的責(zé)任機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展，用制度管錢、管事、管人。各單位要做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，鞏固會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化工作成果，及時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)、費(fèi)收?qǐng)?bào)表。票證管理符合上級(jí)要求。市局將結(jié)合治庸問(wèn)責(zé)活動(dòng)，抓好任務(wù)工作目標(biāo)考核，完善考核制度，推進(jìn)精細(xì)化管理，提升財(cái)務(wù)管理水平。

4、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，健全資產(chǎn)管理制度

2013年交通事業(yè)單位資產(chǎn)已全部劃轉(zhuǎn)到地方財(cái)政管理，各單位要在資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上，對(duì)資產(chǎn)實(shí)行精細(xì)化管理，結(jié)合我市財(cái)政資產(chǎn)管理規(guī)定，建立和完善資產(chǎn)管理制度，優(yōu)化資產(chǎn)配置，嚴(yán)格政府采購(gòu)，加強(qiáng)資產(chǎn)收益管理使用，規(guī)范資產(chǎn)使用及處置行為，確保國(guó)有資產(chǎn)安全有效使用。

5、認(rèn)真執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度，全面提高核算質(zhì)量

組織財(cái)務(wù)人員參加多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保各單位嚴(yán)格按照新制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，提高交通運(yùn)輸會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平。市局按規(guī)定在2014年執(zhí)行新的行政單位財(cái)務(wù)規(guī)則和會(huì)計(jì)制度，同時(shí)對(duì)局直事業(yè)單位新會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

（三）貫徹執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”，大力壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)

認(rèn)真執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定配套出臺(tái)的《厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》以及公務(wù)接待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)等一系列管理辦法和《違規(guī)發(fā)放津貼補(bǔ)貼處分規(guī)定》，加強(qiáng)“公款”支出管理，確?！肮睢敝С龊戏ā⒑弦?guī)、合理，壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)支出，做好經(jīng)費(fèi)支出信息公開(kāi)支出準(zhǔn)備工作。

第3篇：財(cái)務(wù)規(guī)范化論文范文

各位老師、同學(xué)：

大家好！我是88。我所選畢業(yè)論文題目是《新租賃準(zhǔn)則的主要變化及其應(yīng)用研究》，下面我將針對(duì)我所寫論文的選題背景、研究意義、研究思路以及論文主要內(nèi)容做一個(gè)簡(jiǎn)單的闡述。

我之所以選擇本課題是因?yàn)楝F(xiàn)在很多公司都有涉及到租賃相關(guān)業(yè)務(wù)，作為一名會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生，以及未來(lái)的一名會(huì)計(jì)工作人員，我想通過(guò)研究新租賃準(zhǔn)則的主要變化與影響，從而探究新租賃準(zhǔn)則下企業(yè)會(huì)計(jì)人員該如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表的填制，為將來(lái)工作中遇到租賃業(yè)務(wù)提前做好準(zhǔn)備。

新CAS21租賃準(zhǔn)則對(duì)原有租賃準(zhǔn)則進(jìn)行了較大改動(dòng)，對(duì)于租賃的識(shí)別、分拆和合并，承租人的會(huì)計(jì)處理、出租人的會(huì)計(jì)處理，售后租回交易，列報(bào)，銜接都做了較為系統(tǒng)的規(guī)定。上述一系列的變動(dòng)直接影響企業(yè)的租賃業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表的制定，進(jìn)而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策，因此，不再區(qū)分經(jīng)營(yíng)租賃和融資租賃看似微小，可實(shí)際上會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的巨大變化，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，如果沒(méi)有正確的去應(yīng)對(duì)這些變化，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和對(duì)外融資，因此，對(duì)新租賃準(zhǔn)則中的主要變化和應(yīng)用的研究具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)就是要經(jīng)濟(jì)全球化，這就迫切要求會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)走向統(tǒng)一，而我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則正在逐步與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同，所以在這種形勢(shì)下系統(tǒng)全面的研究國(guó)際租賃準(zhǔn)則與我國(guó)租賃準(zhǔn)則之間的聯(lián)系，并且在充分考慮我國(guó)國(guó)情的前提下，合理的借鑒國(guó)際準(zhǔn)則的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)顯得尤為重要。因此，本課題的研究從理論意義上講，能夠充分展現(xiàn)新租賃準(zhǔn)則的進(jìn)步，深入發(fā)現(xiàn)我國(guó)租賃準(zhǔn)則與國(guó)際租賃準(zhǔn)則的聯(lián)系；從實(shí)踐意義上講，可以對(duì)新租賃準(zhǔn)則在實(shí)際應(yīng)用中將要面臨的問(wèn)題提出妥善的建議和辦法，從而使得我國(guó)的租賃行業(yè)更加的規(guī)范化，使相關(guān)企業(yè)的租賃業(yè)務(wù)有更好的會(huì)計(jì)處理方法。

本文的研究思路是，首先對(duì)CAS21的頒布背景進(jìn)行闡述，然后在此背景下將國(guó)際租賃準(zhǔn)則與國(guó)內(nèi)新租賃準(zhǔn)則的主要變化內(nèi)容聯(lián)系起來(lái)，著重針對(duì)國(guó)內(nèi)外租賃準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)處理的影響進(jìn)行研究，找出新舊租賃準(zhǔn)則帶給企業(yè)的變化，再通過(guò)東方航空和海瀾之家為例，以CAS21為實(shí)施條件研究新租賃準(zhǔn)則在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用，最后總結(jié)新準(zhǔn)則在應(yīng)用中存在的問(wèn)題并提出具體對(duì)策。

第4篇：財(cái)務(wù)規(guī)范化論文范文

論文關(guān)鍵詞：績(jī)效評(píng)價(jià),實(shí)證研究,新疆

影響上市公司績(jī)效的因素是多方面的，這些影響因素之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。在績(jī)效評(píng)價(jià)中一般只能選取有限的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行分析，各評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系也不明確，數(shù)據(jù)所服從的分布未知，由它們所反映的上市公司信息極其有限，所以績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)具有信息不完全的灰色特征。近年來(lái)國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)公司的績(jī)效評(píng)價(jià)研究取得了很大的進(jìn)展，在評(píng)價(jià)方法的選擇上主要考慮了指標(biāo)間的相關(guān)性以及對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的客觀賦權(quán)，卻忽略了績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)具有的灰色特征。本文將灰色關(guān)聯(lián)與主成分分析相結(jié)合，既在一定程度上克服了績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)信息不完全的缺陷，又確定了評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，并在構(gòu)建上市公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，對(duì)“新疆板塊”的上市公司進(jìn)行了績(jī)效評(píng)價(jià)。

一、新疆上市公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立

近些年來(lái)，國(guó)內(nèi)外的專家學(xué)者和政府部門就企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了許多有益的探索，有些成果還得到了廣泛的應(yīng)用。但是無(wú)論哪一種評(píng)價(jià)體系，都有自己的評(píng)價(jià)范圍、適用條件和缺陷，盲目套用難以保證評(píng)價(jià)結(jié)果的有效性。因此，本文從實(shí)際情況出發(fā)，通過(guò)對(duì)已有研究成果的總結(jié)和不足之處的分析，基于科學(xué)性、可比性和可獲得性的原則，建立了新疆上市公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，該體系包括盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、發(fā)展能力、股本擴(kuò)張能力和現(xiàn)金能力6個(gè)方面，由14個(gè)指標(biāo)構(gòu)成。需要指出的是，越來(lái)越多的學(xué)者傾向于引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合也是大勢(shì)所趨，這樣可以使評(píng)價(jià)體系更加全面、真實(shí)地反映企業(yè)績(jī)效，克服評(píng)價(jià)指標(biāo)過(guò)于單一的缺陷，但是由于非財(cái)務(wù)指標(biāo)在量化、選擇和數(shù)據(jù)收集方面存在較大困難，所以本文仍然采用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，具體的指標(biāo)體系如表1所示：

表1新疆上市公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

評(píng)價(jià)內(nèi)容

指標(biāo)名稱

指標(biāo)性質(zhì)

盈利能力

凈資產(chǎn)收益率X1

總資產(chǎn)利潤(rùn)率X2

每股收益X3

正指標(biāo)

正指標(biāo)

正指標(biāo)

資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率X4

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率X5

正指標(biāo)

正指標(biāo)

償債能力

資產(chǎn)負(fù)債率X6

流動(dòng)比率X7

適度指標(biāo)

適度指標(biāo)

發(fā)展能力

銷售增長(zhǎng)率X8

凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率X9

總資產(chǎn)增長(zhǎng)率X10

正指標(biāo)

正指標(biāo)

正指標(biāo)

股本擴(kuò)張能力

每股公積金X11

每股未分配利潤(rùn)X12

每股凈資產(chǎn)X13

正指標(biāo)

正指標(biāo)

正指標(biāo)

現(xiàn)金能力

每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~X14

正指標(biāo)

三、實(shí)證研究

(一)數(shù)據(jù)的預(yù)處理

本文的原始數(shù)據(jù)來(lái)源于各上市公司的年報(bào)，由兩部分構(gòu)成：一部分是2009年“新疆板塊”34家上市公司數(shù)據(jù)，即所有被評(píng)價(jià)對(duì)象的數(shù)據(jù)信息，另一部分是在“新疆板塊”具有一定代表性的上市公司特變電工2002---2009年數(shù)據(jù)，這部分?jǐn)?shù)據(jù)是用于確定指標(biāo)權(quán)重。原始數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)計(jì)算，得到34家上市公司和特變電工2002---2009年的14項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，計(jì)算所使用的具體公式本文從略。

1、適度指標(biāo)正向化

在績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系中，資產(chǎn)負(fù)債率和流動(dòng)比率為適度指標(biāo)，按照適度指標(biāo)正向化的公式對(duì)這兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行正向化處理：

其中為指標(biāo)實(shí)際值，為指標(biāo)最佳值，為正向化后的指標(biāo)值。對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債率和流動(dòng)比率的最佳值，目前還沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，本文根據(jù)經(jīng)驗(yàn)分別取為0.6和2。

2、評(píng)價(jià)指標(biāo)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

為了克服評(píng)價(jià)指標(biāo)單位和量綱的影響，對(duì)34家上市公司的指標(biāo)進(jìn)行規(guī)范化處理：

其中為指標(biāo)實(shí)際值，與分別是是評(píng)價(jià)范圍內(nèi)指標(biāo)最小值和最大值。

根據(jù)主成分分析的要求，對(duì)特變電工2002---2009年指標(biāo)數(shù)據(jù)則采用標(biāo)準(zhǔn)化處理的方式消除單位和量綱的影響。

(二)計(jì)算灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣

在所有評(píng)價(jià)對(duì)象的范圍里將各個(gè)指標(biāo)的最大值提取出來(lái)，構(gòu)造一個(gè)虛擬的公司，即所謂的理想上市公司。由于所有指標(biāo)均經(jīng)過(guò)規(guī)范化處理，所以該虛擬上市公司的各項(xiàng)指標(biāo)均為1。限于篇幅原因，原始數(shù)據(jù)不一一列出，由理想上市公司和34家上市公司組成的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)為：

表2理想上市公司和34家上市公司的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

公司名稱

x1 x2 … x14

理想上市公司

西部建設(shè)

八一鋼鐵

1.0000 1.0000 … 1.0000

0.6228 0.7256 … 0.4152

0.5353 0.4867 … 0.3520

(二)從表5的結(jié)果來(lái)看，評(píng)價(jià)公司的各項(xiàng)能力的權(quán)重具有一定的差距，盈利能力是綜合財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)能力的中心，從結(jié)果來(lái)看，所占的權(quán)重也是最大的，達(dá)到了22.92%；發(fā)展能力衡量了公司在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展?jié)摿?，而股本擴(kuò)張能力體現(xiàn)了公司財(cái)富雄厚程度，兩者的權(quán)重大體相當(dāng)，大約占到21%；資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力和償債能力的權(quán)重分別12.71%和13.99%，它們分別從內(nèi)部和外部保證企業(yè)的盈利能力，前者構(gòu)成了企業(yè)盈利的基礎(chǔ)，后者是盈利能力的條件；現(xiàn)金能力反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況，權(quán)重為7.47%。

(三)本文所涉及的灰色關(guān)聯(lián)分析實(shí)際是鄧式灰色關(guān)聯(lián)分析與后來(lái)發(fā)展起來(lái)的廣義灰色關(guān)聯(lián)分析的綜合運(yùn)用，鄧式灰色關(guān)聯(lián)分析以及由它所發(fā)展起來(lái)的諸多灰色關(guān)聯(lián)分析法本質(zhì)上是以某個(gè)數(shù)量化指標(biāo)所構(gòu)成的序集來(lái)刻劃諸比較序列與參考序列間的緊密程度，不需要大量數(shù)據(jù)，也不要求各數(shù)據(jù)列具有典型的分布規(guī)律，計(jì)算簡(jiǎn)便，具有重大的實(shí)用價(jià)值，但各種方法在理論上都存在先天的不足。在實(shí)際應(yīng)用中，是否具有序數(shù)效應(yīng)尤為重要。鄧式灰色關(guān)聯(lián)分析與廣義灰色關(guān)聯(lián)分析涉及分辨系數(shù)和，另外，本文在計(jì)算鄧式灰色關(guān)聯(lián)度時(shí)，采用了規(guī)范化處理的方式消除量綱，而在運(yùn)用廣義灰色關(guān)聯(lián)分析時(shí)，是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化處理。有關(guān)文獻(xiàn)已經(jīng)證明，分辨系數(shù)的不同取值以及不同的數(shù)據(jù)預(yù)處理方式都可能會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果，此即分辨系數(shù)與數(shù)據(jù)預(yù)處理不具有序數(shù)效應(yīng)。在實(shí)際應(yīng)用中若出現(xiàn)此類情況，應(yīng)結(jié)合定性分析、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)以及采用其它分析比較手段再做出判斷。

參考文獻(xiàn)

1 劉思峰,黨耀國(guó),方志耕.灰色系統(tǒng)理論及其應(yīng)用(第三版)[M].北京:科學(xué)出版社,2004.

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第5篇：財(cái)務(wù)規(guī)范化論文范文

論文摘要：后勤社會(huì)化改革促使高校后勤會(huì)計(jì)管理步入企業(yè)式規(guī)范軌道，反過(guò)來(lái)促進(jìn)了后勤實(shí)體的業(yè)務(wù)發(fā)展。但當(dāng)前高校后勤社會(huì)化改革出現(xiàn)的停滯和反復(fù)，卻導(dǎo)致了會(huì)計(jì)管理的困境。浙江大學(xué)始終堅(jiān)持企業(yè)式規(guī)范化模式，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期高校后勤會(huì)計(jì)管理的科學(xué)化和規(guī)范化具有重要意義。

伴隨著后勤社會(huì)化改革，我國(guó)高校后勤會(huì)計(jì)管理吸收了我國(guó)上世紀(jì)90年代以來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的成果，摒棄了早先帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)痕跡的核算體系和管理辦法，普遍執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和小企業(yè)會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)了內(nèi)部控制體系的建設(shè)，強(qiáng)化了成本管理，實(shí)現(xiàn)了向管理要效益，追求經(jīng)濟(jì)效果的可喜進(jìn)步；促進(jìn)了高校后勤管理觀念的轉(zhuǎn)變和管理體制、管理方法的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了后勤管理的規(guī)?；?、專業(yè)化、集約化。然而，受各種因素的影響，當(dāng)前全國(guó)范圍后勤社會(huì)化進(jìn)程受阻，出現(xiàn)了向“總務(wù)處”時(shí)代的回歸潮，不少高校曾花大力氣建立起的社會(huì)化后勤機(jī)制遭遇解體，其會(huì)計(jì)管理也向事業(yè)非營(yíng)利模式的倒退，且具有普遍性，與之前未能有效解決的系列問(wèn)題疊加，形成了會(huì)計(jì)管理的洼地。

一、當(dāng)前高校后勤會(huì)計(jì)管理的主要問(wèn)題

（一）后勤會(huì)計(jì)管理存在制度性障礙，水平提升缺乏體制性動(dòng)力

1.國(guó)家宏觀政策層面，稅收制度沒(méi)有提供足夠的鼓勵(lì)和支持。對(duì)后勤注冊(cè)實(shí)體的稅收減免，缺乏長(zhǎng)效機(jī)制和足夠的耐心。臨時(shí)性的減免導(dǎo)致了對(duì)未來(lái)稅收優(yōu)惠和支持政策的猶疑進(jìn)而產(chǎn)生政策預(yù)期的心理恐慌。

2.資產(chǎn)管理現(xiàn)狀上，彌合罅隙形成了巨大的“小金庫(kù)”。十余年來(lái)的社會(huì)化運(yùn)行結(jié)果，后勤實(shí)體形成了規(guī)模巨大的自有產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，以非注冊(cè)實(shí)體為大，并且以“小金庫(kù)”狀態(tài)存在。原因在于高等教育事業(yè)體制和后勤剝離初衷使得非注冊(cè)后勤實(shí)體會(huì)計(jì)信息在高校預(yù)算管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中被邊緣化，導(dǎo)致了該部分資產(chǎn)管理的真空狀態(tài)。

3.后勤和高校之間產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清，完全社會(huì)化難以克服法律和制度障礙。現(xiàn)有后勤實(shí)體按照社會(huì)化要求注冊(cè)成為獨(dú)立法人，面臨著房產(chǎn)和其他固定資產(chǎn)與學(xué)校難以分割、產(chǎn)權(quán)清晰難以實(shí)現(xiàn)。法人實(shí)體基本以局部業(yè)務(wù)注冊(cè)登記，在經(jīng)營(yíng)上和后勤整體業(yè)務(wù)混同難以區(qū)分。

4.社會(huì)化實(shí)踐中存在甲乙方關(guān)系難以理清的情況：1）費(fèi)用支付標(biāo)準(zhǔn)校際間差異迥然，后勤事實(shí)上承擔(dān)著高校建設(shè)的歷史包袱。2）甲乙方之間身份不對(duì)等，溝通協(xié)調(diào)成本大。3）公共財(cái)政框架下經(jīng)費(fèi)劃撥和支付存在困難。4）甲乙方人事制度改革不同步，導(dǎo)致乙方?jīng)]有真正的用人自主權(quán)。后勤成為高校人才引進(jìn)的家屬安置所和分流地。5）高校對(duì)后勤改革的效果和績(jī)效評(píng)價(jià)，存在多重標(biāo)準(zhǔn)，在穩(wěn)定壓倒一切的政治訴求和社會(huì)化運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)效益訴求之間取舍艱難。

（二）后勤會(huì)計(jì)管理制度選擇的隨意性，導(dǎo)致了管理混亂

高等教育規(guī)模擴(kuò)張推進(jìn)了后勤管理的企業(yè)化進(jìn)程，但是在業(yè)務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)拓展和盈利水平提升相關(guān)的會(huì)計(jì)管理方面，一些高校遵循企業(yè)會(huì)計(jì)制度，但是所提供的財(cái)務(wù)報(bào)告和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平值得研究和商榷。有些則選擇事業(yè)體例。這兩種情況下都存在會(huì)計(jì)核心要素管理的實(shí)質(zhì)性措施不夠，后勤資產(chǎn)整體效益不佳，一些高校后勤由于會(huì)計(jì)管理混亂而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)案件。歸納起來(lái)，后勤會(huì)計(jì)管理的問(wèn)題主要存在核算方面、制度方面、財(cái)務(wù)報(bào)告和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量方面、信息與溝通方面。

二、一個(gè)成功案例——后勤會(huì)計(jì)運(yùn)作的浙江大學(xué)模式

浙大后勤以起步早規(guī)范好，開(kāi)創(chuàng)且堅(jiān)持了自己獨(dú)特的會(huì)計(jì)管理體制（本文稱為浙大模式，以區(qū)別通常對(duì)浙大后勤治理和組織架構(gòu)稱謂的浙大模式）在很大程度上消解了上述缺陷。

（一）浙大后勤與會(huì)計(jì)組織架構(gòu)

業(yè)務(wù)架構(gòu)上，浙大后勤是典型的甲乙方模式，甲方是后勤管理處，乙方習(xí)慣稱浙大后勤集團(tuán)，從上至下實(shí)行兩塊牌子一套班子，對(duì)內(nèi)是浙大后勤服務(wù)中心，對(duì)外是注冊(cè)法人杭州浙大同力后勤集團(tuán)有限公司（最早于1983年由老浙江大學(xué)注冊(cè)，后來(lái)改由作為大學(xué)和企業(yè)防火墻的浙大控股公司投資，增加了注冊(cè)資本），中心主任同時(shí)是公司總裁。后勤集團(tuán)旗下設(shè)十三個(gè)業(yè)務(wù)單位，對(duì)內(nèi)稱為業(yè)務(wù)中心，對(duì)外除飲食服務(wù)中心、幼教服務(wù)中心、通信服務(wù)中心外注冊(cè)了十一個(gè)二級(jí)公司，部分二級(jí)公司下面有不止一個(gè)法人單位。二級(jí)中心和二級(jí)公司也是一套班子同步運(yùn)作。浙大后勤集團(tuán)最高治理機(jī)構(gòu)為董事會(huì)，由校領(lǐng)導(dǎo)和主要職能部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成。監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)理，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。各業(yè)務(wù)中心（二級(jí)公司）及其下屬對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)。

（二）浙大模式會(huì)計(jì)核算體系及運(yùn)作特點(diǎn)

浙大后勤各業(yè)務(wù)中心（二級(jí)公司）財(cái)務(wù)部分別對(duì)內(nèi)對(duì)外業(yè)務(wù)兩個(gè)賬套，獨(dú)立、平行核算各中心和注冊(cè)公司的營(yíng)業(yè)收支、成本費(fèi)用以及資產(chǎn)等事項(xiàng)，提供會(huì)計(jì)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析，所不同的是對(duì)外核算賬套要向外部工商、稅務(wù)等機(jī)構(gòu)提供基于稅務(wù)管理信息的報(bào)告和資料。每期財(cái)務(wù)報(bào)告由集團(tuán)財(cái)務(wù)投資部統(tǒng)一匯總或合并，報(bào)送學(xué)校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。集團(tuán)財(cái)務(wù)投資部除核算本級(jí)收支、與學(xué)校的撥繳款，協(xié)助總裁和各業(yè)務(wù)中心（二級(jí)公司）制定考核指標(biāo)，匯總或合并各業(yè)務(wù)中心（二級(jí)公司）的財(cái)務(wù)報(bào)告和會(huì)計(jì)信息，并向?qū)W校匯報(bào)。每一會(huì)計(jì)年度結(jié)束，在整個(gè)大學(xué)的財(cái)務(wù)決算體系中，浙大后勤集團(tuán)整體資產(chǎn)負(fù)債表并入大學(xué)的部門決算，抵消與學(xué)校的內(nèi)部交易事項(xiàng)后做合并（非匯總）反映。

具體說(shuō)，浙大模式有以下特點(diǎn)：1）業(yè)務(wù)邊界清晰。對(duì)校內(nèi)服務(wù)業(yè)務(wù)與社會(huì)服務(wù)業(yè)務(wù)的清晰劃分，契合了后勤社會(huì)化做大做強(qiáng)、切實(shí)減輕大學(xué)辦學(xué)負(fù)擔(dān)的基本初衷。2）實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)合理合法避稅，對(duì)外業(yè)務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行稅法和相關(guān)政策，浙大后勤各級(jí)會(huì)計(jì)組織內(nèi)職責(zé)明確，內(nèi)控規(guī)范，相關(guān)管理制度完善；銀行賬戶、印章票據(jù)管理規(guī)范，資金收付與調(diào)度嚴(yán)格執(zhí)行一支筆審批程序，大額資金支出前有預(yù)審和聯(lián)簽制度，會(huì)計(jì)監(jiān)督到位；會(huì)計(jì)核算及時(shí)準(zhǔn)確，對(duì)預(yù)算管理和成本控制的意圖貫徹到位；檔案管理規(guī)范科學(xué)。3）會(huì)計(jì)管理流程規(guī)范手段先進(jìn)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)科學(xué)。浙大四個(gè)校區(qū)后勤業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理流程規(guī)范有很高的效率。以飲食服務(wù)中心為例，財(cái)務(wù)部設(shè)在紫金港校區(qū)，四校區(qū)之間設(shè)專崗傳遞每日大量配送采購(gòu)與報(bào)銷結(jié)算單據(jù)。會(huì)計(jì)管理的信息化和現(xiàn)代化則進(jìn)一步優(yōu)化了業(yè)務(wù)全流程。4）實(shí)現(xiàn)了后勤與學(xué)校報(bào)表項(xiàng)目的整合，后勤資產(chǎn)負(fù)債狀況每年度終了并入浙大部門決算，彌合了宏觀資產(chǎn)總量統(tǒng)計(jì)管理的漏洞。

三、浙大模式的啟示

（一）浙大模式有利于深入推進(jìn)后勤社會(huì)化

作為高等教育大眾化擴(kuò)張轉(zhuǎn)型期的特殊產(chǎn)物，浙大模式是高校后勤社會(huì)化會(huì)計(jì)管理的一個(gè)創(chuàng)新，遵循了后勤管理的客觀實(shí)踐，對(duì)內(nèi)對(duì)外業(yè)務(wù)規(guī)范核算、規(guī)范報(bào)告，符合現(xiàn)行政策框架；會(huì)計(jì)計(jì)量符合客觀性和明晰性要求的公認(rèn)會(huì)計(jì)原則。浙大模式相對(duì)理順了高校和后勤之間剪不斷理還亂的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，資產(chǎn)并入大學(xué)的部門決算體系，在觀念上符合大學(xué)法人所有制思想，在會(huì)計(jì)指導(dǎo)思想上不僅實(shí)踐了決策有用觀，體現(xiàn)了對(duì)大學(xué)的受托責(zé)任。一般來(lái)說(shuō)，后勤治理的業(yè)務(wù)模式和組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)，決定了會(huì)計(jì)管理機(jī)制及其作用效果。但會(huì)計(jì)管理不是被動(dòng)適應(yīng)，它反過(guò)來(lái)引領(lǐng)后勤整體管理水平。十多年來(lái)，浙大模式穩(wěn)妥推進(jìn)，沒(méi)有迂回和反復(fù)、更沒(méi)有停滯，堅(jiān)持走出了自己的特色，也推動(dòng)浙大后勤服務(wù)實(shí)現(xiàn)了高端化、品牌化，突破象牙塔而成功滲透到廣泛的社會(huì)領(lǐng)域。

（二）高校后勤社會(huì)化會(huì)計(jì)管理應(yīng)綱目并舉，堅(jiān)持規(guī)范化路徑

實(shí)現(xiàn)后勤會(huì)計(jì)管理的實(shí)效，必須在保障業(yè)務(wù)順利開(kāi)展而成本不至顯著增加的情況下，抓好三個(gè)“規(guī)范化”和兩個(gè)“重點(diǎn)”建設(shè)，以此為業(yè)務(wù)部門提供支持，三個(gè)“規(guī)范化”指會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化、會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、財(cái)務(wù)報(bào)告和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量規(guī)范化，意味著會(huì)計(jì)管理“不缺位，不越位”，因此需要制度化建設(shè)來(lái)保障。1）完善后勤治理架構(gòu)，理順會(huì)計(jì)管理的體制機(jī)制。浙大模式的一個(gè)前提是規(guī)范的后勤治理架構(gòu)：董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和以總裁為首的管理層。后勤財(cái)務(wù)總監(jiān)具有副總裁的超脫身份，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)層級(jí)明確，管理科學(xué)。我國(guó)高校后勤應(yīng)進(jìn)一步完善治理架構(gòu)，進(jìn)而優(yōu)化會(huì)計(jì)管理的體制機(jī)制。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人是對(duì)總裁負(fù)責(zé)，還是對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，應(yīng)予以明確，并且規(guī)范。2）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)。包括會(huì)計(jì)管理體系、賬務(wù)處理程序、內(nèi)部控制制度、稽核制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收和倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、財(cái)產(chǎn)清查、授權(quán)審批、成本核算、財(cái)務(wù)分析等諸多方面，要重點(diǎn)加強(qiáng)。3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，提高會(huì)計(jì)報(bào)告信息質(zhì)量，為治理架構(gòu)層面和內(nèi)部組織提供及時(shí)有效的信息。

（三）加強(qiáng)后勤會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化和核心人才遴選任用機(jī)制建設(shè)

1）關(guān)于后勤會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化建設(shè)。植根于浙江大學(xué)，浙大后勤人在更高平臺(tái)上，對(duì)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題做出了深刻思考和精準(zhǔn)把握。但從全國(guó)范圍看，后勤會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)不高，直接影響了對(duì)政策法規(guī)的理解和對(duì)后勤經(jīng)濟(jì)形勢(shì)判斷存在偏差，對(duì)新的管理思想、方法不夠敏感。后勤會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)要?jiǎng)?chuàng)造條件，建立競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)成才機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員有意識(shí)去充實(shí)和提升職業(yè)能力、服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯和工作業(yè)績(jī)的共贏。2）關(guān)于會(huì)計(jì)核心人才遴選問(wèn)題。管理也是生產(chǎn)力。浙大模式的關(guān)鍵在于一批水平高能力強(qiáng)、敢想敢做、高度敬業(yè)的專業(yè)化隊(duì)伍，專業(yè)水平高、溝通力強(qiáng)的核心人物是其靈魂。核心人物在會(huì)計(jì)管理的機(jī)制體制設(shè)計(jì)中起主導(dǎo)作用，形成了會(huì)計(jì)管理的核心能力。核心會(huì)計(jì)人才身份地位與負(fù)責(zé)對(duì)象，是影響眾多高校后勤會(huì)計(jì)管理的重大事項(xiàng)。

（四）加強(qiáng)高校后勤會(huì)計(jì)監(jiān)管和指導(dǎo)體系建設(shè)

當(dāng)前，無(wú)論是高校、教育主管機(jī)關(guān)還是國(guó)家財(cái)政會(huì)計(jì)管理部門，對(duì)高校后勤會(huì)計(jì)的監(jiān)管和指導(dǎo)，都相對(duì)薄弱。行業(yè)自律組織的作用因缺乏硬性約束而相對(duì)有限。因此應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)體系建設(shè)。一是要繼續(xù)加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)與監(jiān)督，二是高校的監(jiān)督與評(píng)價(jià)要到位，三是政府監(jiān)督和管理，包括行業(yè)主管部門的地區(qū)性成本和效益基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)建立、完善，以形成行業(yè)評(píng)價(jià)機(jī)制，政府審計(jì)監(jiān)督部門對(duì)效益效果和管理過(guò)程的審計(jì)評(píng)價(jià)機(jī)制和體系，要完善對(duì)后勤經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益評(píng)價(jià)體系，探索建立和完善后勤行業(yè)成本分擔(dān)的量化和標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制。

結(jié)束語(yǔ)

后勤會(huì)計(jì)管理是我國(guó)現(xiàn)代大學(xué)治理的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)，面向新世紀(jì)和未來(lái)的高等教育改革，不能回避后勤社會(huì)化問(wèn)題，自然也不能對(duì)其會(huì)計(jì)管理問(wèn)題避而不談。后勤社會(huì)化的根本路徑在頂層設(shè)計(jì)上非常明確。而浙大后勤會(huì)計(jì)管理模式解決了當(dāng)前后勤會(huì)計(jì)管理制度的體制選擇，遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，規(guī)范操作，依法納稅，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和會(huì)計(jì)報(bào)告均實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，因應(yīng)了國(guó)家稅制政策的改革調(diào)整，具有示范效應(yīng)，值得在當(dāng)前后勤社會(huì)化阻力重重、高校艱難抉擇的時(shí)刻進(jìn)行推廣，以切實(shí)推動(dòng)高校后勤社會(huì)化，為大學(xué)發(fā)展創(chuàng)造更好的條件和保障。

參考文獻(xiàn)

第6篇：財(cái)務(wù)規(guī)范化論文范文

高?？蒲泄芾硐到y(tǒng)服務(wù)有兩大基本職能：一是服務(wù)師生，二是規(guī)范管理?？蒲泄芾硐到y(tǒng)的規(guī)劃要以師生需求為導(dǎo)向，對(duì)科研項(xiàng)目和成果中的過(guò)程管理和經(jīng)費(fèi)管理要精細(xì)化，科研統(tǒng)計(jì)和績(jī)效實(shí)現(xiàn)全面信息化，為科研政策的制定和執(zhí)行提供一手信息，構(gòu)建科學(xué)化、規(guī)范化、人本化的服務(wù)平臺(tái)，提升了科研管理和服務(wù)的水平。

關(guān)鍵詞：

科研管理服務(wù)；面向服務(wù)；科研績(jī)效評(píng)價(jià)

我校的校園網(wǎng)建設(shè)自1997年開(kāi)始啟動(dòng)，到目前為止，累計(jì)投入達(dá)1000余萬(wàn)元。校園主干網(wǎng)已覆蓋所有的教學(xué)、辦公樓宇，教師、學(xué)生、行政管理人員等均可方便的使用校園網(wǎng)絡(luò)。為方便學(xué)校各個(gè)業(yè)務(wù)部門的管理系統(tǒng)的統(tǒng)一管理，自2010年我校又引進(jìn)了集成的信息門戶系統(tǒng)，目前OA辦公、科研、人事、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等都已經(jīng)和信息門戶完成對(duì)接。近些年，我?？蒲幸?guī)模和水平不斷壯大，科研項(xiàng)目、發(fā)明專利、、經(jīng)費(fèi)管理的數(shù)量都在不斷上升，成果轉(zhuǎn)化等產(chǎn)業(yè)化的工作越來(lái)越復(fù)雜，傳統(tǒng)的電話、會(huì)議通知等方式效率低下，信息更新速度慢，信息反饋滯后，無(wú)法與當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大環(huán)境相適應(yīng)?；谏鲜銮闆r，我校于2011年引入了北京易普拉格公司的科研管理系統(tǒng)，分為科技版和社科版，分別管理我校的理工類和人文類科研管理，目前系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)狀況良好，得到老師的一致好評(píng)。

一應(yīng)用目標(biāo)

高校科研管理系統(tǒng)的引入應(yīng)該本著服務(wù)科研、方便教師、精細(xì)管理、加強(qiáng)監(jiān)督的理念，構(gòu)建的對(duì)象面向廣大的科研人員及科研管理人員。涵蓋教師科研相關(guān)的項(xiàng)目信息、人員信息、經(jīng)費(fèi)收入與支出、論文論著等信息的管理和共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目全過(guò)程數(shù)字化管理與服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成果進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，方便科研和管理服務(wù)人員及時(shí)了解科研項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)信息，提高管理水平，支撐決策分析。

二系統(tǒng)規(guī)劃

科研管理系統(tǒng)一般是實(shí)行分塊分層管理，所謂分塊管理，是指科研處管理人員根據(jù)自己的業(yè)務(wù)范圍定期維護(hù)更新系統(tǒng)的內(nèi)容，分層管理是指系統(tǒng)里面的人員是層級(jí)化管理，普通老師只能查看自己的項(xiàng)目和科研成果，院級(jí)管理機(jī)構(gòu)可以查看本學(xué)院的科研情況，學(xué)校科研管理部門以及校領(lǐng)導(dǎo)掌握全校的科研情況。如果有的部門或者老師想了解別的學(xué)院的科研情況，可以申請(qǐng)管理員角色，只讀查看別的老師的科研詳情。這樣既保證了老師個(gè)人信息不泄露，在必要的時(shí)候又起到信息交流的功能。順著這種思路，確定科研管理系統(tǒng)的功能架構(gòu)如下。

三功能管理

（一）業(yè)務(wù)管理

業(yè)務(wù)管理模塊是科研數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)模塊，也是老師們平時(shí)查看、錄入的模塊，業(yè)務(wù)模塊包含九個(gè)欄目：科研辦公是指平時(shí)科研處的通知消息，以及老師常用的下載文件，方便老師查詢資料；科研隊(duì)伍是指全體科研教師的隊(duì)伍，里面包含了各個(gè)老師的基本資料，科研概況；科研平臺(tái)是我校的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程中心等科研平臺(tái)；縱向橫向項(xiàng)目是指老師承擔(dān)的各級(jí)各類項(xiàng)目，內(nèi)容涵蓋老師課題的分類、方向、預(yù)算、支出等明細(xì)，方便日常管理；論文論著是我校老師發(fā)表的各種級(jí)別類型的論文、論著，同樣里面包含了論文論著的發(fā)表時(shí)間、刊物、級(jí)別等詳細(xì)信息；科研獲獎(jiǎng)是指我校獲得的各種省部級(jí)、國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)；學(xué)術(shù)交流欄目涵蓋了我校老師舉辦或者參加學(xué)術(shù)會(huì)議的情況。業(yè)務(wù)模塊的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)還和校內(nèi)的其它系統(tǒng)例如：人事系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、研究生、教務(wù)等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)對(duì)接，方便其它部門從科研管理部門獲取科研數(shù)據(jù)，為學(xué)校決策提供統(tǒng)一、規(guī)范化管理。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)考核管理

獎(jiǎng)勵(lì)考核模塊主要用于老師科研的獎(jiǎng)勵(lì)和考核，這個(gè)模塊老師不直接錄入數(shù)據(jù)，所有的數(shù)據(jù)都是從業(yè)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)庫(kù)里面讀取，然后由科研管理部門根據(jù)學(xué)校政策制定這個(gè)模塊的獎(jiǎng)懲細(xì)則，這樣，系統(tǒng)就能根據(jù)老師業(yè)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算出教師的工作量和獎(jiǎng)勵(lì)詳情。既方便老師們核對(duì)自己的科研工作量，也方便科研管理部門的管理。

（三）統(tǒng)計(jì)決策管理

統(tǒng)計(jì)決策主要用于生成平時(shí)科研的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，同樣，這個(gè)模塊老師也不是直接錄入數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)都是從業(yè)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)庫(kù)讀取。這個(gè)模塊今后可以和教育部的年底科技統(tǒng)計(jì)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)接，也可以導(dǎo)出各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)真正的科研管理信息化、規(guī)范化。

四展望

高校做為社會(huì)發(fā)展與研究的重要基地，實(shí)現(xiàn)科研管理服務(wù)的信息化，平臺(tái)化，有助于提高科研管理的效率，為科研資源的共享和科研服務(wù)的開(kāi)展提供了良好的基礎(chǔ)平臺(tái)。目前多數(shù)高校也都剛剛引入了科研管理系統(tǒng)，由于學(xué)科、地域等的差異，實(shí)際使用的反饋情況也是千差萬(wàn)別，所以如何能在這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)效率最大化，最大程度地服務(wù)師生，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化，都是進(jìn)一步亟需解決的問(wèn)題。

作者：唐福濤 張曉斌 張志鑫 單位：天津商業(yè)大學(xué)科技處 天津商業(yè)大學(xué)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院 天津商業(yè)大學(xué)信息工程學(xué)院

參考文獻(xiàn)

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第7篇：財(cái)務(wù)規(guī)范化論文范文

1，畢業(yè)論文來(lái)源:

2，畢業(yè)論文類型:

二，畢業(yè)論文的意義

國(guó)內(nèi)外研究情況，本課題特點(diǎn)眾所周知，會(huì)計(jì)信息是經(jīng)濟(jì)決策的基礎(chǔ)。投資者和債權(quán)人可以根據(jù)公司提供的會(huì)計(jì)信息，決定其投資和信貸活動(dòng)，并進(jìn)而影響到公司的股價(jià)表現(xiàn)和資金成本，保證資金向真正有價(jià)值的公司流動(dòng)，提高資源分配的效率和效果。如果會(huì)計(jì)信息不能真實(shí)地反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，相關(guān)的決策必然缺乏可靠的基礎(chǔ)，資源分配的效率就無(wú)法得到保證，必然會(huì)帶來(lái)資源的浪費(fèi)，同時(shí)，會(huì)計(jì)信息還直接參與價(jià)值分配活動(dòng)，如不同會(huì)計(jì)政策的選用，將直接影響到當(dāng)期的盈利水平和相應(yīng)的股利分配。可見(jiàn),上市公司會(huì)計(jì)信息的披露是十分重要的。會(huì)計(jì)信息的披露正確與否，充分與否無(wú)論是對(duì)公司本身而言，還是對(duì)投資者，債權(quán)人都有十分重要的意義。會(huì)計(jì)信息披露的重要使命就是真實(shí)客觀地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程及結(jié)果，向有關(guān)信息使用者提供準(zhǔn)確的信息，以便進(jìn)行科學(xué)決策。

隨著我國(guó)股票市場(chǎng)的不斷發(fā)展,股市的國(guó)際化，規(guī)范化程度正日益提高，我國(guó)股市的信息披露制度從無(wú)到有，已經(jīng)形成一套初步的信息披露制度，對(duì)維護(hù)股市秩序，保護(hù)廣大投資者利益起了積極作用。但由于我國(guó)特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，上市公司的出現(xiàn)與發(fā)展和其他國(guó)家相比還是比較晚的，而且其中也存在著一些問(wèn)題.因此，深入揭示會(huì)計(jì)息披露存在的問(wèn)題，尋找治理會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題的對(duì)策，研究會(huì)計(jì)信息披露的展趨勢(shì)，以提高上市公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，仍然是需要我們認(rèn)真探討的一個(gè)問(wèn)題。

社會(huì)各界對(duì)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告有著廣泛的需求和強(qiáng)烈的依賴，所有的信息用戶對(duì)其均寄予厚望，希望藉此提高其決策的科學(xué)性。但會(huì)計(jì)信息披露并非至善至美，其中存在著許多缺陷。這些缺陷的存在，損害了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性，相關(guān)性和可靠性。因此，研究上市公司會(huì)計(jì)信息披露的發(fā)展趨勢(shì)是十分必要的。

三，畢業(yè)論文研究的主要內(nèi)容，重點(diǎn)，難點(diǎn)

本畢業(yè)論文主要通過(guò)分析上市公司會(huì)計(jì)信息的重要性及其對(duì)各方面(對(duì)公司本身，投資者，債權(quán)人等等)的影響，指出會(huì)計(jì)信息披露的重要性。對(duì)目前上市公司會(huì)計(jì)信息的披露模式及其內(nèi)容進(jìn)行分析，指出其存在的缺陷與不足,以及需要改正和完善的地方。通過(guò)對(duì)上市公司會(huì)計(jì)信息披露內(nèi)容中的幾個(gè)重要組成部分(例如資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，現(xiàn)金流量表等)的不足和需改進(jìn)完善之處來(lái)預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)信息披露的發(fā)展趨勢(shì)。本畢業(yè)論文的重點(diǎn)在于通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的模式的分析與研究，指出其缺陷與不足，從而做出會(huì)計(jì)信息披露的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)。

本文的難點(diǎn)在于通過(guò)分析上市公司會(huì)計(jì)信息披露的模式中所存在的不足來(lái)預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)信息披露的發(fā)展趨勢(shì)。

四，畢業(yè)論文研究方法(或技術(shù)路線)

第8篇：財(cái)務(wù)規(guī)范化論文范文

[關(guān)鍵詞] 信息管理系統(tǒng) 科研經(jīng)費(fèi) 醫(yī)院科研

信息化建設(shè)是管理變革的需要，可極大促進(jìn)管理水平的提高[1]。醫(yī)院信息化管理已廣泛應(yīng)用在門診、住院、病案，醫(yī)技檢查、醫(yī)保等方面，使醫(yī)院管理的可信度和工作效率明顯提高。信息化、網(wǎng)絡(luò)化的醫(yī)院科研管理將是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代生存的最基本條件[2]，要滿足飛速發(fā)展的科研工作，依托科研信息平臺(tái)，提升醫(yī)院科研管理水平已勢(shì)在必行。利用信息管理系統(tǒng)進(jìn)行醫(yī)學(xué)課題網(wǎng)上申報(bào)、網(wǎng)上受理評(píng)審，實(shí)現(xiàn)申報(bào)、執(zhí)行到結(jié)題驗(yàn)收及成果的登記、申報(bào)等全程縱向管理方面已基本達(dá)成共識(shí)。但由于隨著國(guó)家對(duì)科研投入的不斷增加，以及科研經(jīng)費(fèi)來(lái)源的多樣化等帶來(lái)管理的復(fù)雜化，科技經(jīng)費(fèi)管理和使用存在的問(wèn)題越來(lái)越突出。因此，如何對(duì)醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，確保科研經(jīng)費(fèi)合理、高效地使用，成為醫(yī)院科研管理人員一項(xiàng)重要課題。利用網(wǎng)絡(luò)化科研信息平臺(tái)進(jìn)行科研經(jīng)費(fèi)管理目前尚未得到廣泛應(yīng)用，尚無(wú)統(tǒng)一的管理模式和標(biāo)準(zhǔn)，需進(jìn)一步實(shí)踐和探索。自2008年以來(lái)，我院建立了科研信息管理系統(tǒng)，采用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的科研經(jīng)費(fèi)管理模式，有效規(guī)范了我院的科研經(jīng)費(fèi)的管理，并帶動(dòng)了科研管理水平的提高。

1 加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)監(jiān)管的重要性

醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)是指醫(yī)院科研人員獲得的、由政府、企事業(yè)單位或其他組織提供、用以完成合同所規(guī)定的醫(yī)學(xué)科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)。從我國(guó)科研經(jīng)費(fèi)監(jiān)督管理的現(xiàn)狀出發(fā)，為了進(jìn)一步提高科研經(jīng)費(fèi)的使用效益，改變科研經(jīng)費(fèi)管理不到位，預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格，缺乏約束力，資金使用效率不高等現(xiàn)象[3]，使科研經(jīng)費(fèi)管理制度化、規(guī)范化，為科研創(chuàng)造公平、規(guī)范、高效的創(chuàng)新環(huán)境，2005年教育部、財(cái)政部出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高?？蒲薪?jīng)費(fèi)治理的若干意見(jiàn)》，2006年財(cái)政部、科技部又頒發(fā)了《關(guān)于改進(jìn)和加強(qiáng)中央財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)管理若干意見(jiàn)》，以上文件明確規(guī)定了科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，尤其要規(guī)范人員費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、國(guó)際合作與交流費(fèi)、協(xié)作研究費(fèi)等支出的管理；要求健全科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的內(nèi)部管理；加強(qiáng)科研項(xiàng)目結(jié)余經(jīng)費(fèi)治理; 規(guī)范固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)治理。此外，加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)監(jiān)管是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，管好、用好科技經(jīng)費(fèi)，堵塞滋生問(wèn)題的漏洞，充分發(fā)揮科技經(jīng)費(fèi)的作用是科技經(jīng)費(fèi)配置、管理及使用部門義不容辭的責(zé)任。

2 我院科研管理信息系統(tǒng)建立

福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院是集醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的綜合性醫(yī)院，現(xiàn)有在研課題近300項(xiàng)，近年平均年獲科研立項(xiàng)經(jīng)費(fèi)約300萬(wàn)元左右，醫(yī)院每年投入重點(diǎn)學(xué)科、研究所室經(jīng)費(fèi)150萬(wàn)元，隨著科研經(jīng)費(fèi)總量增加，經(jīng)費(fèi)管理的問(wèn)題漸漸顯凸出來(lái)。因此，科研部門根據(jù)醫(yī)院的特點(diǎn)，在院領(lǐng)導(dǎo)和信息科的支持下研發(fā)出科研信息管理軟件，2008年首先啟用科研經(jīng)費(fèi)管理、科研論文管理模塊及系統(tǒng)設(shè)置維護(hù)模塊，其他模塊在建設(shè)和完善中。

2.1 科研經(jīng)費(fèi)管理模塊的架構(gòu)與功能

2.1.1架構(gòu)

科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理模塊，如下圖所示，包括科研立項(xiàng)、經(jīng)費(fèi)管理、費(fèi)用支出、費(fèi)用審核四個(gè)子項(xiàng)目，經(jīng)費(fèi)管理相關(guān)信息能與信息科、財(cái)務(wù)科、倉(cāng)庫(kù)、藥房、中心實(shí)驗(yàn)室共享，但權(quán)限不同，各司其職。

2.1.2功能

2.1.2.1費(fèi)用控制和按合同預(yù)算分類管理功能

科研經(jīng)費(fèi)下達(dá)后，先建立帳戶，系統(tǒng)按照任務(wù)書(shū)/合同書(shū)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，對(duì)該項(xiàng)目的總金額和分類金額進(jìn)行限定，經(jīng)科研科和財(cái)務(wù)科雙重審核后開(kāi)通使用。在經(jīng)費(fèi)報(bào)銷時(shí)，科研部門錄入系統(tǒng)，開(kāi)具支票，再由財(cái)務(wù)審核扣費(fèi)，這樣，經(jīng)費(fèi)只能在限定的總金額和分類金額內(nèi)支出，超出預(yù)算定額支出時(shí)，管理系統(tǒng)自動(dòng)警示并拒絕執(zhí)行。同時(shí)該系統(tǒng)還具有按國(guó)家基金管理規(guī)定的允許范圍，對(duì)分類金額限定進(jìn)行微調(diào)，保證經(jīng)費(fèi)使用的原則性和一定的靈活性統(tǒng)一。

2.1.2.2信息資源共享功能

每項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)的相關(guān)信息可在科研科、財(cái)務(wù)科、信息科、設(shè)備倉(cāng)庫(kù)、行政倉(cāng)庫(kù)、中心實(shí)驗(yàn)室及藥房部門共享，但權(quán)限不同，各司其職；領(lǐng)用的設(shè)備、材料、藥品等可實(shí)時(shí)扣費(fèi)。

2.1.2.3便于科研經(jīng)費(fèi)審計(jì)與監(jiān)管功能

經(jīng)費(fèi)管理信息系統(tǒng)的最重要的功能之一是利于經(jīng)費(fèi)的審計(jì)和監(jiān)管，使科研經(jīng)費(fèi)的管理符合國(guó)家管理規(guī)范。該系統(tǒng)具有多重審核和經(jīng)費(fèi)決算功能，可打印每個(gè)項(xiàng)目決算表，實(shí)時(shí)核查科研經(jīng)費(fèi)使用情況。

2.1.2.4其他功能

費(fèi)用查詢功能：研究者可隨時(shí)到科研科查詢和打印費(fèi)用使用情況，根據(jù)課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算，把握好費(fèi)用的支出。

規(guī)范科研固定資產(chǎn)管理功能：系統(tǒng)對(duì)課題計(jì)劃的科研儀器設(shè)備、材料的購(gòu)買，須經(jīng)設(shè)備科或總務(wù)科負(fù)責(zé)核準(zhǔn)，與醫(yī)院管理系統(tǒng)帳目對(duì)接，列入醫(yī)院總固定與非固定資產(chǎn)管理，使購(gòu)買的程序和管理符合規(guī)定要求。

3 應(yīng)用體會(huì)與探討

3.1 體會(huì)

3.1.1 理順部門間關(guān)系是系統(tǒng)運(yùn)行的前提條件

科研管理信息系統(tǒng)是醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的的一部分，科研管理系統(tǒng)的建立與相關(guān)部門有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，系統(tǒng)功能的發(fā)揮賴于各相關(guān)部門的協(xié)作，因此，在系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)前，應(yīng)先召開(kāi)科研科、財(cái)務(wù)科、信息科、藥房、倉(cāng)庫(kù)、研究等部門及研究人員的協(xié)調(diào)會(huì)，明確系統(tǒng)建立的目的、流程，對(duì)軟件系統(tǒng)功能的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性進(jìn)行論證，使信息化管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用有計(jì)劃的進(jìn)行，同時(shí)以得到各部門的支持和配合。

3.1.2全面整理與結(jié)算現(xiàn)行科研經(jīng)費(fèi)是系統(tǒng)管理的基本要求

在啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)時(shí)，財(cái)務(wù)科先要對(duì)全院現(xiàn)行的科研經(jīng)費(fèi)戶頭進(jìn)行梳理、核算，歸口專項(xiàng)管理，專人負(fù)責(zé)。然后由信息科建立和維護(hù)項(xiàng)目帳戶，科研部門在經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)錄入每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)金額和課題負(fù)責(zé)人基本信息，財(cái)務(wù)部門再次進(jìn)行審核，最后課題負(fù)責(zé)人確認(rèn)帳戶金額和信息。對(duì)歷史課題的沉積科研經(jīng)費(fèi)根據(jù)管理規(guī)定作相應(yīng)處理，對(duì)在研課題經(jīng)費(fèi)按項(xiàng)目合同預(yù)算進(jìn)行分類管理。

3.1.3規(guī)范科研經(jīng)費(fèi)管理是系統(tǒng)建立的主要目的

科研管理中，往往存在重立項(xiàng)，輕監(jiān)管，科研部門和相關(guān)部門存在管理脫節(jié)現(xiàn)象；課題負(fù)責(zé)人往往注重考慮技術(shù)問(wèn)題，對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的合理性和使用效益考慮得相對(duì)少，加上缺乏有效的監(jiān)督和反饋機(jī)制，項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算不規(guī)范，使部分課題的經(jīng)費(fèi)預(yù)算與實(shí)際支出不相符，有些課題經(jīng)費(fèi)過(guò)多地用于勞務(wù)費(fèi)、加班費(fèi)、津貼、差旅費(fèi)等，給科研經(jīng)費(fèi)的審計(jì)工作帶來(lái)很大麻煩；此外，科研項(xiàng)目結(jié)題不結(jié)帳的現(xiàn)象普遍存在，財(cái)務(wù)部門與科研管理部門之間信息不對(duì)稱，都影響經(jīng)費(fèi)的審計(jì)和結(jié)題的經(jīng)費(fèi)決算，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)管理困難。經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)的建立，理順了科研、財(cái)務(wù)、信息設(shè)備部門的關(guān)系；可根據(jù)管理要求實(shí)行經(jīng)費(fèi)分類管理，有利于來(lái)自于政府科技管理部門和各行業(yè)主管部門下?lián)艿目v向科研經(jīng)費(fèi)按合同管理，使來(lái)自于社會(huì)其他部門橫向科研經(jīng)費(fèi)也納入規(guī)范管理，同時(shí)利于對(duì)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督控制和及時(shí)的評(píng)價(jià)，有效控制了人員費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、國(guó)際合作與交流費(fèi)、協(xié)作研究費(fèi)過(guò)多支出，提高科研經(jīng)費(fèi)使用效率，避免課題經(jīng)費(fèi)使用超支現(xiàn)象和預(yù)算與執(zhí)行脫節(jié)的情況。

3.1.4依托信息平臺(tái)，提高管理效率

該系統(tǒng)經(jīng)過(guò)一年多的使用，運(yùn)行穩(wěn)定、可靠、方便、實(shí)用，減輕了繁瑣的日常手工統(tǒng)計(jì)，避免了手工操作的誤差，避免了以往財(cái)務(wù)扣費(fèi)滯后的問(wèn)題而造成的超支現(xiàn)象，大大方便了課題經(jīng)費(fèi)的管理，促進(jìn)了科研經(jīng)費(fèi)管理的規(guī)范化、科學(xué)化。同時(shí)能為及時(shí)動(dòng)態(tài)了解和分析科研工作狀態(tài)，提供客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和科學(xué)的分析結(jié)果，有效地提高了科研管理的效率。

3.1.5便于了解課題進(jìn)展情況，跟蹤課題過(guò)程管理

利用該信息系統(tǒng)可及時(shí)掌握科研經(jīng)費(fèi)使用情況，通過(guò)跟蹤科研項(xiàng)目的執(zhí)行階段與科研經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)度是否大體一致，間接了解在研課題研究進(jìn)展情況，對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，以便管理部門提出反饋意見(jiàn)和建議，有助于課題的過(guò)程管理。

3.2 系統(tǒng)建設(shè)中需進(jìn)一步完善的問(wèn)題

醫(yī)院科研管理工作的網(wǎng)絡(luò)化信息系統(tǒng)建設(shè)不僅是建設(shè)一套適合的、滿足日常工作需要的方便快捷的系統(tǒng)，更是一個(gè)不斷摸索、協(xié)調(diào)、改進(jìn)的過(guò)程。從科研管理的角度，我院現(xiàn)有科研管理系統(tǒng)功能覆蓋面有限，需要進(jìn)一步拓展，經(jīng)費(fèi)管理模塊也待完善，因系統(tǒng)具有可擴(kuò)充性和易維護(hù)性，有望系統(tǒng)從以下幾方面升級(jí)。

3.2.1 實(shí)現(xiàn)課題負(fù)責(zé)人刷卡信息查詢

收集醫(yī)院科研人員基本信息、科技項(xiàng)目、科研成果、論文、論著、獎(jiǎng)勵(lì)、專利等數(shù)據(jù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和篩選后，存入服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)課題組負(fù)責(zé)人刷卡或院內(nèi)網(wǎng)上查詢即能查詢課題相關(guān)信息和經(jīng)費(fèi)使用情況，使經(jīng)費(fèi)的使用心中有數(shù)，為合理使用經(jīng)費(fèi)提供前提保證，最終實(shí)現(xiàn)資源數(shù)字化、傳輸網(wǎng)絡(luò)化，用戶終端智能化，結(jié)算自動(dòng)化的目標(biāo)。

3.2.2拓寬系統(tǒng)功能，完善科研管理

在原有科研經(jīng)費(fèi)管理模塊和科研論文管理模塊的基礎(chǔ)上增加藥物臨床試驗(yàn)費(fèi)、院內(nèi)項(xiàng)目評(píng)審（初審或遴選）、成果、課題數(shù)據(jù)庫(kù)管理、重點(diǎn)學(xué)科申報(bào)與管理等管理模塊，提升科研管理水平。

3.2.3 加強(qiáng)內(nèi)部核算，實(shí)行科研全成本核算

科研經(jīng)費(fèi)管理的最終目標(biāo)在于保障科研經(jīng)費(fèi)出效率、出成果[4]。醫(yī)院往往對(duì)科研工作取得多少經(jīng)濟(jì)效益并不十分重視，甚至寧可貼錢，也要支持科研工作者搞科學(xué)研究，以致將從事科研所用的固定資產(chǎn)使用費(fèi)、水電費(fèi)、動(dòng)物室飼養(yǎng)費(fèi)、科研工作人員工資、獎(jiǎng)金等都不計(jì)人科研成本，使科研經(jīng)費(fèi)使用缺乏效益分析。由于間接費(fèi)用的確定不準(zhǔn)確、不合理，不能真實(shí)反映出科研活動(dòng)的真正經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)信息管理系統(tǒng)將材料、試劑、動(dòng)物等可以計(jì)量的部分和現(xiàn)有儀器及其他資源部門支出分開(kāi)核算，利于實(shí)行科研全成本核算；幫助管理部門掌控經(jīng)費(fèi)的使用情況，指引各課題組充分利用現(xiàn)有儀器設(shè)備等工作條件開(kāi)展科研工作，提高現(xiàn)有儀器設(shè)備的利用率，避免設(shè)備重復(fù)購(gòu)置和利用率低下的浪費(fèi)現(xiàn)象；此外，還可以通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)算，為制定更新或購(gòu)置科研儀器、設(shè)備的計(jì)劃提供依據(jù)。

3.2.4加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理

加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理，為信息系統(tǒng)提供安全保障是對(duì)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的強(qiáng)有力的補(bǔ)充。雖然系統(tǒng)設(shè)有用戶權(quán)限管理機(jī)制，系統(tǒng)可對(duì)不同部門的用戶進(jìn)行審核認(rèn)證，行使相應(yīng)的功能，但用戶的安全意識(shí)和安全操作不可忽視，授權(quán)用戶應(yīng)加強(qiáng)信息的保密，定期更換操作密碼，系統(tǒng)管理和維護(hù)人員應(yīng)密切監(jiān)控系統(tǒng)使用的情況，同時(shí)不斷完善系統(tǒng)保護(hù)功能，確保系統(tǒng)的安全；數(shù)據(jù)的備份和數(shù)據(jù)的恢復(fù)管理尤為重要；安裝反病毒卡和反病毒軟件,定期檢測(cè)并消除計(jì)算機(jī)病毒不可少，確保數(shù)據(jù)的不丟失。

3.2.5提供科研考核與學(xué)科建設(shè)績(jī)效評(píng)估

將科研項(xiàng)目、成果、論文、經(jīng)費(fèi)、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)和平臺(tái)管理等建立緊密的邏輯關(guān)聯(lián)，與醫(yī)務(wù)科、人事科、教學(xué)辦信息資源實(shí)現(xiàn)共享，以人才管理為核心，利用與人才相關(guān)的信息，為掌握人才培養(yǎng)情況提供充分信息；建立課題、產(chǎn)出等一體化的人才管理數(shù)據(jù)庫(kù)，并可實(shí)時(shí)提供匯總表和相關(guān)數(shù)據(jù)[5]，為醫(yī)師考核、學(xué)科建設(shè)績(jī)效評(píng)估和醫(yī)院的決策提供定期、不定期的報(bào)表和科研管理分析報(bào)告；實(shí)行科研人才的一體化管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫艷敏.醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的管理與實(shí)踐[J].中國(guó)醫(yī)療前沿,2008,3（2）:50-51.

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第9篇：財(cái)務(wù)規(guī)范化論文范文

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；水利；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；途徑；

Abstract: In this paper, financial management of water conservancy construction of water conservancy reform under the condition of, first analyzes the main changes in the content of financial management environment, and then analyzes the main problems in water management of finance at the present stage, and puts forward the new period water financial management way, has a certain reference value for related personnel innovation of financial management of water conservancy work.

Keyword: the new situation; water resources; financial management; problems; ways

中圖分類號(hào)：F279.23

引言：隨著國(guó)家相關(guān)預(yù)算管理、采購(gòu)管理以及財(cái)政集中支付制度的不斷完善，對(duì)于水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的要求也不斷提高，實(shí)現(xiàn)水利部門財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化，確保水利財(cái)政資金得到充分合理的利用，已經(jīng)成為現(xiàn)階段水利財(cái)務(wù)管理的主要工作目標(biāo)。因此，水利管理部門必須重視財(cái)務(wù)管理的作用，在新的形勢(shì)下創(chuàng)新管理模式與管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化對(duì)水利財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督控制，促進(jìn)國(guó)家水利建設(shè)的不斷進(jìn)步。

一、水利財(cái)務(wù)管理面臨的新形勢(shì)研究

在水利建設(shè)領(lǐng)域體制改革的大環(huán)境下，水利財(cái)務(wù)管理所面臨的新的形式主要有以下幾方面：

1.水利事業(yè)資金來(lái)源渠道日益多元化。在傳統(tǒng)的體制中，水利事業(yè)的資金來(lái)源主要是由國(guó)家財(cái)政撥付實(shí)現(xiàn)，資金來(lái)源渠道非常單一。但是隨著體制改革的不斷深化，資金投入主體多樣化已經(jīng)成為當(dāng)前的趨勢(shì)，進(jìn)行水利事業(yè)建設(shè)的資金可以通過(guò)財(cái)政部門、銀行借貸、融資建設(shè)、以及水利基金等多種渠道獲得，這樣極大地提高了水利建設(shè)的靈活性，有助于緩解國(guó)家在水利事業(yè)建設(shè)上的財(cái)政緊張。但同時(shí)這也加大了水利管理部門的財(cái)務(wù)管理困難，對(duì)于水利部門的財(cái)務(wù)管理水平也提出了更高的要求。

2.水利財(cái)務(wù)管理工作所面臨的國(guó)家財(cái)政基本框架不斷完善。近年來(lái)，國(guó)家大力推進(jìn)財(cái)政制度的改革創(chuàng)新，預(yù)算、采購(gòu)以及集中支付這三項(xiàng)財(cái)政管理工作的基礎(chǔ)制度已經(jīng)基本確定，進(jìn)行水利財(cái)務(wù)管理也有了明確的標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)依據(jù)，這使得水利資金管理工作效率得以提高，水利資金的整體使用效益也得到了進(jìn)一步提高。

二、新時(shí)期水利財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

在新的水利建設(shè)形勢(shì)下，由于部分水利部門未能及時(shí)調(diào)整管理模式，整體財(cái)務(wù)管理機(jī)制落后，導(dǎo)致水利財(cái)務(wù)管理問(wèn)題存在較多漏洞，綜合分析主要有以下幾方面：

1.水利財(cái)務(wù)管理模式落后，基礎(chǔ)管理制度不健全。由于部分水利建設(shè)管理部門長(zhǎng)期以來(lái)受傳統(tǒng)管理模式的影響，資金的撥付、使用以及評(píng)估均由國(guó)家相關(guān)部門管理，因此對(duì)自身財(cái)務(wù)管理重視程度不足。導(dǎo)致水利財(cái)務(wù)管理模式難以適應(yīng)新形勢(shì)的要求，而且開(kāi)展水利財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)制度與落實(shí)措施也相當(dāng)缺乏，在水利財(cái)務(wù)的預(yù)算管理、收支管理、資產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)報(bào)告分析等重點(diǎn)方面較為落后，制約了水利財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高。

2.水利財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制力度不足。內(nèi)部控制是監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作的重要依據(jù)，也是保證水利財(cái)務(wù)管理工作依法、規(guī)范以及合理開(kāi)展的重要保證。但是部分水利管理單位在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作開(kāi)展過(guò)程中，執(zhí)行力度不足，內(nèi)控工作基礎(chǔ)較差，內(nèi)部審計(jì)工作未能得到有效開(kāi)展，導(dǎo)致內(nèi)控工作對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督指導(dǎo)職能十分有限，也難以形成對(duì)水利財(cái)務(wù)管理工作人員的制約，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。

3.水利財(cái)務(wù)管理工作整體水平較低。在水利財(cái)務(wù)管理工作方式上，受管理制度以及工作人員能力水平的影響，管理工作模式整體陳舊不科學(xué)，工作效率較低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作整體水平較低，預(yù)算編制不合理，財(cái)政資金收支控制不嚴(yán)以及財(cái)務(wù)科目混亂等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)水利財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與規(guī)范化形成制約。

三、新時(shí)期水利財(cái)務(wù)管理優(yōu)化途徑分析

由于受到水利財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)工作方式以及人員水平等各方面問(wèn)題的綜合影響，水利財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀已經(jīng)難以適應(yīng)新時(shí)期的新要求，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化革新，具體開(kāi)展措施可以在以下幾方面執(zhí)行：

1.建立健全水利財(cái)務(wù)管理制度。為了適應(yīng)新形勢(shì)下水利財(cái)務(wù)管理工作的變化，水利財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該參照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及《預(yù)算法》中等有關(guān)的規(guī)定，建立符合自身?xiàng)l件的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展提供基礎(chǔ)。其次，應(yīng)該確保指定的各項(xiàng)規(guī)章制度能夠得到切實(shí)的落實(shí)，因此必須建立財(cái)務(wù)管理工作人員管理制度以及財(cái)務(wù)管理工作考核制度，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作措施落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范與創(chuàng)新。

2.強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，開(kāi)展水利財(cái)務(wù)的內(nèi)部審計(jì)工作。內(nèi)部控制工作的實(shí)質(zhì)就是保證財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格依照國(guó)家法律、單位制度開(kāi)展，并最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)化。因此，水利財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該單獨(dú)設(shè)置內(nèi)控管理部門，并賦予相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限，制定切實(shí)可行的管理措施，對(duì)水利財(cái)務(wù)管理工作形成強(qiáng)有力的控制工作。與此同時(shí)，在內(nèi)控管理工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)有重點(diǎn)的對(duì)水利財(cái)務(wù)工作進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)總結(jié)分析現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題，確保水利財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)以及監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)部控制工作的作用，保證水利建設(shè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

3.進(jìn)一步推進(jìn)水利財(cái)務(wù)預(yù)算管理。在新的水利建設(shè)形勢(shì)下，水利財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該充分重視預(yù)算管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)與控制作用，將財(cái)務(wù)預(yù)算作為規(guī)范、約束以及控制水利建設(shè)的依據(jù)。在水利項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，優(yōu)化預(yù)算編制方式，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，能夠保證項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。此外，應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行力度與預(yù)算監(jiān)督考核，保證預(yù)算編制計(jì)劃能夠得到有效的落實(shí)，對(duì)水利財(cái)務(wù)部門的資金管理形成控制，嚴(yán)格依照法律政策以及項(xiàng)目審批依據(jù)開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)水利財(cái)務(wù)資源的高校利用。

4.建立相應(yīng)的水利財(cái)務(wù)管理考核體系。由于財(cái)務(wù)管理沒(méi)有管理實(shí)體，因此反映財(cái)務(wù)管理工作成效必須通過(guò)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，必須建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，通過(guò)設(shè)置科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行量化的考核，進(jìn)而督促水利財(cái)務(wù)管理工作水平的不斷提高。對(duì)于評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇，需要注意的是首先對(duì)于水利財(cái)務(wù)管理工作的評(píng)價(jià)具有代表性，其次與水利建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況相適應(yīng)，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地反映財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及日后工作開(kāi)展需要補(bǔ)充全面的地方。

5.對(duì)水利財(cái)務(wù)管理部門的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，明確新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)。首先，必須使水利部門的財(cái)務(wù)管理工作人員熟悉國(guó)家各項(xiàng)法律以及政策，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》等中的相關(guān)規(guī)定開(kāi)展水利財(cái)務(wù)管理工作。其次，應(yīng)該定期針對(duì)近期的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，進(jìn)行總結(jié)分析，是的財(cái)務(wù)管理工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作過(guò)程中薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)調(diào)整工作方法。第三，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)以及工程財(cái)務(wù)管理等方面，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)，提高水利財(cái)務(wù)管理部門工作人員的整體素質(zhì)，促進(jìn)水利財(cái)務(wù)管理工作水平的提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下國(guó)家對(duì)水利建設(shè)事業(yè)制度改革工作不斷推進(jìn)，新的環(huán)境對(duì)于水利財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的要求。水利財(cái)務(wù)管理作為水利建設(shè)單位管理的重要內(nèi)容，優(yōu)化水利財(cái)務(wù)管理對(duì)于促進(jìn)國(guó)家水利建設(shè)事業(yè)的不斷前進(jìn)也具有重要的作用。因此，在水利財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，相關(guān)部門必須仔細(xì)分析新形勢(shì)下的變化，并總結(jié)自身在水利財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題，通過(guò)不斷制定相應(yīng)的改革完善措施，適應(yīng)新形勢(shì)下水利建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基本要求，推動(dòng)水利建設(shè)管理水平的不斷提高。

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