管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的結(jié)合

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摘要：提及管理會(huì)計(jì)，是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能主要是匯總、核算以及監(jiān)督，管理會(huì)計(jì)則更為注重管理這個(gè)層面。一個(gè)成功企業(yè)離不開(kāi)一系列完善的管理運(yùn)轉(zhuǎn)體系，將會(huì)計(jì)結(jié)合管理工作，在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，將管理會(huì)計(jì)發(fā)展成為高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；管理層面；企業(yè)決策

在不斷發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式迎來(lái)了新一輪的挑戰(zhàn)。高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)所涉及的內(nèi)容較多，包括公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及內(nèi)部成本控制等各方面的信息，管理會(huì)計(jì)，更為注重管理的職能，將管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合高級(jí)會(huì)計(jì)，有效對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行核算，提供必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行，提供企業(yè)進(jìn)行必要的決策依據(jù)，完善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式，促進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的概述

(一)對(duì)管理會(huì)計(jì)的解析

管理會(huì)計(jì)在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、核算監(jiān)督等工作的基礎(chǔ)上，加入了管理理念，立足于領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析管理工作。這不僅是會(huì)計(jì)工作的變革，也是對(duì)管理職能的豐富。在企業(yè)的業(yè)務(wù)管理工作中，推動(dòng)財(cái)務(wù)的管理職能，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息結(jié)合績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)部分的緊密聯(lián)系，將真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)在管理上的職能。

(二)對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的解析

會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，分析財(cái)務(wù)狀況，以及進(jìn)行預(yù)測(cè)監(jiān)督工作，是企業(yè)正常運(yùn)行必不可缺的一個(gè)部門(mén)。高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的主要內(nèi)容，就是培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員對(duì)實(shí)際問(wèn)題的解決能力，對(duì)于企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，進(jìn)行分析解決，從實(shí)用性層面進(jìn)行有效解決。這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理工作起到重要的意義，有效結(jié)合管理與財(cái)務(wù)工作，利用財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理層面的決策工作。財(cái)務(wù)作為企業(yè)最重要的維持因素之一，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，金融資產(chǎn)以及股權(quán)等，都與管理決策工作密密相關(guān)。

(三)管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的結(jié)合

作為一個(gè)公司發(fā)展路線(xiàn)的決策，其今后的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作是奠定在企業(yè)資金狀況的背景下，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息，加上對(duì)市場(chǎng)的分析，進(jìn)而對(duì)公司制定戰(zhàn)略計(jì)劃。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作，可以分析出消費(fèi)者的主要需求傾向，以及主要迎合市場(chǎng)上的產(chǎn)品有哪些，哪些產(chǎn)品有優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)帶來(lái)的巨大的收益。有了這些數(shù)據(jù)作為企業(yè)進(jìn)行管理決策的導(dǎo)向，能夠深層影響著整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的走向。做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，可以輔助公司的運(yùn)營(yíng)，使用具體的數(shù)據(jù)資料來(lái)分析公司的財(cái)務(wù)情況，分析更為精準(zhǔn)的盈虧，結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)企業(yè)管理的指導(dǎo)以及工效工績(jī)的提高。

二、管理會(huì)計(jì)存在的實(shí)際問(wèn)題

(一)管理層意識(shí)欠缺

管理層作為企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)指向，其意識(shí)還沒(méi)滿(mǎn)足從內(nèi)部管理以督導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)決策工作，管理層沒(méi)有足夠重視管理會(huì)計(jì)的重要性，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)將對(duì)企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)收益。企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的完善，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是有益的，能夠推動(dòng)公司管理層，以至于整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展。

(二)企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的不完善

不健全的會(huì)計(jì)管理制度，無(wú)法實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)質(zhì)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作在實(shí)際應(yīng)用中沒(méi)有有力的制度作為規(guī)范，造成企業(yè)內(nèi)部管理工作過(guò)于單一，財(cái)務(wù)核算工作不嚴(yán)謹(jǐn)，隨意化現(xiàn)象嚴(yán)重，部分財(cái)務(wù)支出，都是憑借會(huì)計(jì)工作人員主觀(guān)臆斷，沒(méi)有實(shí)際的工作作為客觀(guān)依舊，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)沒(méi)有憑證，從而導(dǎo)致決策結(jié)果不嚴(yán)謹(jǐn)，不準(zhǔn)確。

(三)評(píng)價(jià)體系不完善

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展考核體系不統(tǒng)一，在評(píng)價(jià)時(shí)，主要依靠地域性進(jìn)行分類(lèi)，區(qū)域性的評(píng)價(jià)體系不利于制約體系的完善，地區(qū)性過(guò)于嚴(yán)重，導(dǎo)致公平性也不能足夠保障。這些都能夠從法律空洞中所體現(xiàn)出來(lái)，最終的評(píng)審結(jié)果公眾認(rèn)可力較低。科學(xué)的完善評(píng)價(jià)體系，進(jìn)行理性的評(píng)價(jià)考核，公平的對(duì)待每個(gè)企業(yè)，才能為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展。

(四)缺乏相對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才

每個(gè)行業(yè)都離不開(kāi)人才，人才是支撐每個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要砥柱，企業(yè)在管理人才上的缺乏將是企業(yè)管理層發(fā)展的瓶頸，會(huì)計(jì)作為企業(yè)中堅(jiān)的管理層工作者，不單單只是掌握賬單的核算職能，也要掌握管理職能，對(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行管理，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而指引公司的決策，為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略做幫助。現(xiàn)如今財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的管理意識(shí)薄弱，很多會(huì)計(jì)工作者對(duì)于自身的定位基于“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作人員”，對(duì)于其它的工作內(nèi)容，根本不關(guān)心。我國(guó)企業(yè)對(duì)管理意識(shí)薄弱，會(huì)計(jì)工作人員缺乏相應(yīng)的管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，受到傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念影響，導(dǎo)致在實(shí)際工作中，積極性大大降低，造成人才培養(yǎng)后期后勁不足。管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)是通過(guò)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，將其用于研究管理。會(huì)計(jì)管理工作者要加強(qiáng)自身的管理工作能力，加強(qiáng)實(shí)踐能力。

三、對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

會(huì)計(jì)管理中，要保障會(huì)計(jì)管理工作高效穩(wěn)定的進(jìn)行，需要重視會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程與結(jié)果的結(jié)合，加強(qiáng)管理層多元的發(fā)展，通過(guò)問(wèn)責(zé)制等規(guī)范來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的發(fā)展。完善會(huì)計(jì)管理制度。制定戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展方針中，要清楚公司發(fā)展的長(zhǎng)短板，要率先完善企業(yè)的管理理論框架，將管理會(huì)計(jì)理念結(jié)合公司的實(shí)際情況加以運(yùn)用。加強(qiáng)信息化的使用，互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，減少人力成本的支出，加強(qiáng)信息成本的投入，加大資金強(qiáng)化信息管理，可以有效節(jié)省管理人員在數(shù)據(jù)收集整理工作中花費(fèi)的時(shí)間，將節(jié)省的時(shí)間投入到管理學(xué)習(xí)中，提高內(nèi)部管理效率。管理會(huì)計(jì)改革把會(huì)計(jì)工作全面推向管理工作，甚至更高層次的管理工作。高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)所涉及的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，它體現(xiàn)了對(duì)資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、投資籌資決策、公司價(jià)值體現(xiàn)等更高層次的管理分析和決策。真正在工作實(shí)踐中體現(xiàn)出財(cái)務(wù)對(duì)管理的指導(dǎo)，體現(xiàn)財(cái)務(wù)與管理內(nèi)容的結(jié)合，體現(xiàn)財(cái)務(wù)在企事業(yè)單位決策中起到越來(lái)越重要的作用。

四、結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)的發(fā)展歷史悠久，目前已經(jīng)步入現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展的新階段，在傳統(tǒng)模式上轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)發(fā)展，一開(kāi)始，受到傳統(tǒng)模式的影響較大，在轉(zhuǎn)變過(guò)程中，一定要做到革故鼎新，從整個(gè)企業(yè)的大局觀(guān)出發(fā)，加大對(duì)管理工作的重視度，增加創(chuàng)新力度，會(huì)計(jì)管理工作人員不應(yīng)該只是單純的進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，更要注重財(cái)務(wù)對(duì)公司企業(yè)管理中的應(yīng)用，輔助公司作為決策使用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]桂松.淺析管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的結(jié)合[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2016(03).

[2]王志學(xué).關(guān)于完善高級(jí)會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理體系的思考[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2016(24).

作者：孫婷婷 單位：棗莊礦業(yè) ( 集團(tuán) ) 有限責(zé)任公司