房地產(chǎn)公司宣傳部工作精選(九篇)

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第1篇：房地產(chǎn)公司宣傳部工作范文

康巴什新區(qū)早已成為一座大量房屋無(wú)人居住的“鬼城”，老城東勝區(qū)也變身一個(gè)充滿著鋼筋水泥爛尾樓的“怪胎”。

一位當(dāng)?shù)厝苏f(shuō)，從去年10月份開(kāi)始，這些工程就再也沒(méi)有動(dòng)過(guò)。鄂爾多斯90%以上的家庭都拿出了錢投資房地產(chǎn)，如今，這些錢都變成了尚未完工的鋼筋水泥。

2012年的夏天，這座中國(guó)最富的城市彌漫著“缺錢”的聲音：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商資金鏈斷裂，四處躲債，在建項(xiàng)目紛紛停工；而通過(guò)民間借貸將財(cái)產(chǎn)投入房地產(chǎn)的老百姓，則擔(dān)心自己是否會(huì)血本無(wú)歸。

“討債”成了工作

鄂爾多斯尚未完工的住宅項(xiàng)目有多少？鄂爾多斯市政府向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》提供的數(shù)據(jù)顯示，2011年前11個(gè)月，鄂爾多斯市新開(kāi)工1005.9萬(wàn)平方米住宅，加上前兩年的續(xù)建項(xiàng)目，共有2225.3萬(wàn)平方米。

一位開(kāi)發(fā)商指著周圍的樓房說(shuō)，80%以上的建設(shè)項(xiàng)目都已經(jīng)停了，而這些房子的投資60%以上來(lái)自于普通市民，更可怕的是背后的民間高利貸已經(jīng)讓債務(wù)翻番了，在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，所有人都想拿回自己的本息，局面失控了。

位于吉?jiǎng)趹c北街的賽特·鉑宮樓盤的售樓處，已經(jīng)看不到售樓小姐的身影了。一位負(fù)責(zé)人告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，幾天前，銷售公司已經(jīng)撤銷了，自己是從其他項(xiàng)目抽調(diào)過(guò)來(lái)負(fù)責(zé)后續(xù)辦理按揭手續(xù)的。

位于天驕南路和南環(huán)路交叉口的維力西大廈，銷售部只有一個(gè)人在留守。銷售經(jīng)理說(shuō)，這里是黃金地段，去年這里的商鋪都是每平方米一萬(wàn)多元，現(xiàn)在自己也不知道價(jià)格，因?yàn)闆](méi)有人買房。

一位房地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》坦言，大家都很清楚，即使降價(jià)也沒(méi)有人買，而且還會(huì)導(dǎo)致已購(gòu)房者的不滿，所以鄂爾多斯的房?jī)r(jià)如同停工的建筑一樣停滯了。

據(jù)一位樓盤銷售人員介紹，鄂爾多斯的購(gòu)房大多為投資性購(gòu)房，大部分是本地人購(gòu)買。

樓盤停售了，開(kāi)發(fā)商也不見(jiàn)了蹤影。在天驕南路的幾個(gè)售樓處，總能看到一些人在閑聊或打牌。一位銷售經(jīng)理告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，他們都是來(lái)找開(kāi)發(fā)商要債的。

山西人喬世剛早年在鄂爾多斯做生意，攢下了一筆錢。兩年前，喬世剛向內(nèi)蒙古騰圖投資集團(tuán)有限公司（下稱“騰圖集團(tuán)”）投入了六七百萬(wàn)元，其中一部分是借親戚的，一部分是自己的。

在過(guò)去一年多的追債生涯中，喬世剛只要回了3000元。

8月10日，騰圖集團(tuán)門口聚集了三四十位討債者。他們都是普通的市民，也是騰圖集團(tuán)的投資者。投入的資金少則十幾萬(wàn)元，多則上千萬(wàn)元。

據(jù)一位當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)商介紹，在鄂爾多斯，類似騰圖集團(tuán)這樣涉及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的注冊(cè)公司大約有四五百家，經(jīng)營(yíng)的不僅有房地產(chǎn)，還涉及到煤炭、餐飲、酒店等其他領(lǐng)域。

喬世剛說(shuō)，從去年六七月份到如今，追債已經(jīng)成了他們的“工作”。除了要賬，未來(lái)一年，沒(méi)有任何規(guī)劃。

大家都來(lái)“吃高利貸”

據(jù)當(dāng)?shù)厝私榻B，從2001年開(kāi)始，鄂爾多斯市有很多煤礦興起，民間借貸開(kāi)始發(fā)芽，一部分老百姓將自己的積蓄投給了煤老板，并享受高利率。

2003年以后，隨著城市的擴(kuò)建，大量農(nóng)民的宅基地和耕地被征用，鄂爾多斯給予農(nóng)民的征地補(bǔ)償款較高，每平方米幾千元到一萬(wàn)元不等，許多被征地農(nóng)民成為百萬(wàn)富翁。

隨著2007年房地產(chǎn)業(yè)的興起，在早年放高利貸家庭的影響下，幾乎家家戶戶都開(kāi)始放高利貸了。

“你想一下，每月吃3分利，100萬(wàn)元放進(jìn)去了，一個(gè)月就可以得3萬(wàn)元，有的吃5分利，什么也不干，兩年就掙回100萬(wàn)元”。三年前，鄂爾多斯人李哲大學(xué)畢業(yè)后，便回到家中“吃高利貸”了。他說(shuō)，在鄂爾多斯，跟他一樣大的孩子很多都不工作，以放高利貸為生，因?yàn)槠胀üぷ髅總€(gè)月辛辛苦苦才掙三四千塊錢，“沒(méi)有必要”。

一位當(dāng)?shù)厝烁嬖V《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，鄂爾多斯市被征地的家庭中，一個(gè)五口之家，往往工作的只有一兩個(gè)人，其余的平時(shí)就打打麻將，而且消費(fèi)還挺高，家庭也沒(méi)有攢錢的習(xí)慣。

據(jù)鄂爾多斯政府官方網(wǎng)站信息顯示，2009年9月，在該市一次會(huì)議上，時(shí)任市長(zhǎng)的云光中強(qiáng)調(diào)，各旗區(qū)要充分發(fā)揮財(cái)政資金的引導(dǎo)作用，鼓勵(lì)和吸納社會(huì)各方面資金參與城鎮(zhèn)建設(shè)。

這一年，鄂爾多斯的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)到1562億元。

至2009年7月，鄂爾多斯市政府協(xié)調(diào)中國(guó)銀行、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行等金融機(jī)構(gòu)三年向鄂爾多斯授信額度420億元，已落實(shí)161億元；激活民間資本390.7億元，占投資總額的54.9%。

天津高和股權(quán)投資管理基金有限公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年，在1898.4億元的固定資產(chǎn)投資中，民間投資占56.4%。

據(jù)當(dāng)?shù)厝私榻B，過(guò)去三四年間，鄂爾多斯的企業(yè)已經(jīng)形成了一條融資的套路。幾乎較大的企業(yè)集團(tuán)下都有一個(gè)負(fù)責(zé)民間融資的部門，一般是財(cái)務(wù)部，有的也叫融資部，由幾名財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)四處聯(lián)絡(luò)客戶，財(cái)務(wù)一般會(huì)發(fā)動(dòng)自己所有的親戚朋友，親戚介紹朋友，朋友介紹親戚，如此形成一個(gè)融資網(wǎng)。

據(jù)一位開(kāi)發(fā)商透露，有的大型企業(yè)，民間融資甚至高達(dá)20億元。不僅投向房產(chǎn)，還涉入酒店、餐飲、煤炭、化工等各個(gè)行業(yè)，一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，當(dāng)所有的民間投資都要撤回時(shí)，只有少量煤炭大佬還能維持，其余的幾乎都資金鏈斷裂，陷于癱瘓。

資金外逃

除了經(jīng)濟(jì)學(xué)家和理論研究者，沒(méi)有人相信鄂爾多斯樓市會(huì)復(fù)活。

在過(guò)去幾年如火如荼的建設(shè)期，鄂爾多斯曾吸引了大量的投資者和建設(shè)者。據(jù)當(dāng)?shù)匾晃粚W(xué)者介紹，2009年，鄂爾多斯的外來(lái)人口達(dá)到30多萬(wàn)，但自去年開(kāi)始，這些人陸陸續(xù)續(xù)走了一大半。

閆寶軍就是這樣一位外來(lái)者。四五年前，閆寶軍和朋友們從北京來(lái)到鄂爾多斯，他組織了一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，接手了當(dāng)?shù)啬硺潜P的銷售。當(dāng)鄂爾多斯的“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”到來(lái)時(shí)，該樓盤的住宅部分幾乎已經(jīng)完成銷售，僅剩下綠化等收尾工作，售樓處已停業(yè)。閆寶軍還是經(jīng)常來(lái)售樓處，因?yàn)槔习暹€欠著他的銷售服務(wù)酬勞。

“開(kāi)發(fā)商都不會(huì)再進(jìn)行投入了，現(xiàn)在，所有人想的就是要債，老板即使還有一些余款，他們也不再支付債務(wù)了，因?yàn)檫h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?！碑?dāng)?shù)匾晃婚_(kāi)發(fā)商說(shuō)，“開(kāi)發(fā)商是在2.5分、甚至3分月利息的基礎(chǔ)上籌得的建設(shè)資金，如果兩個(gè)億有一個(gè)億是民間集資，那么這一個(gè)億可能已經(jīng)形成了3個(gè)億的債務(wù)”，“而可怕的是，過(guò)去幾年，開(kāi)發(fā)商利用高利貸滾動(dòng)，進(jìn)入到市政、建筑、礦產(chǎn)、酒店等多個(gè)行業(yè)，一旦形勢(shì)不行了，所有的債務(wù)都將越滾越大，所以即使資金已經(jīng)回籠的樓盤也受到牽連”。

鄂爾多斯犯了一個(gè)錯(cuò)誤，用媒體的話來(lái)說(shuō)，“它用一塊錢干了10塊錢做的事兒”。

商人周啟亮（化名）在鄂爾多斯的產(chǎn)業(yè)涉及建筑、酒店等多個(gè)領(lǐng)域，他已經(jīng)不打算再在鄂爾多斯投錢了。周啟亮也囤了一塊地，如今土地不值錢了，但好歹不賠本，他打算用5000萬(wàn)元的價(jià)格把這塊地賣掉，然后到東北去做點(diǎn)生意。

鄂爾多斯就像一個(gè)謎，“就連當(dāng)?shù)厝艘部床欢?，這里面的水太深了。”一個(gè)當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家感嘆說(shuō)。

在鄂爾多斯注冊(cè)的四五百家房地產(chǎn)公司中，全國(guó)性或外地房地產(chǎn)公司寥寥。據(jù)當(dāng)?shù)匾晃恢槿耸客嘎?，全?guó)性的房地產(chǎn)公司來(lái)到鄂爾多斯并非易事，因?yàn)樵谶^(guò)去幾年城市建設(shè)發(fā)展的快速時(shí)期，鄂爾多斯市政府在市政改造、城市建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施、保障房等領(lǐng)域欠下了眾多債務(wù)，為抵銷債務(wù)，這些沒(méi)有經(jīng)過(guò)土地流轉(zhuǎn)和招拍掛程序的土地流向了開(kāi)發(fā)商，外地公司拿地不容易，即便拿到地，也容易出事。

記者在鄂爾多斯國(guó)土資源局的網(wǎng)站查詢發(fā)現(xiàn)，該局的招拍掛公告只有兩條，時(shí)間分別為2011年8月和2010年10月。

第2篇：房地產(chǎn)公司宣傳部工作范文

PK關(guān)鍵詞:

自我為中心VS兼顧別人感受

小舟,福建人,1983年生,生在農(nóng)村,家里排行老大,說(shuō)話大大咧咧,語(yǔ)速極快。英語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)之后,小舟就到了一家私企做業(yè)務(wù)員。小舟說(shuō):記得自己有一次在廈門,38度大熱的天,去廈門碼頭監(jiān)督裝貨,前所未有的想家,蹲在路邊哭了,不過(guò)從那以后再也沒(méi)哭過(guò)。

公司副總:

現(xiàn)在的80后吧,吃苦、抗壓能力還是有的,就是個(gè)性太張揚(yáng),不服從安排,動(dòng)不動(dòng)使小性子,不考慮別人的感受。

小舟:

說(shuō)我們不考慮別人的感受,我不同意。大家都是互相遷就,總不能一味要求我們改變,自己總是原地踏步吧。一個(gè)管理者,如果一個(gè)員工說(shuō)你有問(wèn)題,那也許是這個(gè)員工自身有問(wèn)題。但是如果很多員工都反映同樣的情況,那么你這個(gè)管理者需要檢討了。我也慢慢學(xué)會(huì)了忍讓,但是忍讓絕對(duì)不是沒(méi)有原則的,這個(gè)時(shí)代唯唯諾諾的人永遠(yuǎn)不會(huì)有出息。

PK關(guān)鍵詞:

幸福VS痛苦

濤濤,浙江人,生于一個(gè)教師家庭。2009年碩士畢業(yè),聽(tīng)從在事業(yè)單位呆了一輩子的母親的建議,到一個(gè)國(guó)家機(jī)關(guān)黨委宣傳部寫(xiě)類似“用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)”之類的公文。幾輪的筆試和面試硬是將眾多名牌大學(xué)的男生PK下去,謀得黨委宣傳部干事一職,被評(píng)價(jià)為“比男人還好使”。

宣傳部領(lǐng)導(dǎo):

80年代的職場(chǎng)人還是很幸福的,可以自由選擇自己喜歡的工作,沒(méi)有太多的條條框框。他們一出生就趕上改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),早已習(xí)慣了有“.省略”和English牛人比比皆是,這根本算不了什么優(yōu)勢(shì)。

剛?cè)肼毦挖s鴨子上架似的被要求馬上進(jìn)入角色,根本容不得人喘息。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的評(píng)價(jià)是很好用,上來(lái)就能寫(xiě)。我當(dāng)然好用啊,念研究生的兩年基本上是實(shí)習(xí)過(guò)來(lái)的,經(jīng)常熬夜通宵。為的還不是畢業(yè)找工作的時(shí)候簡(jiǎn)歷上多一些資本嗎?

這份工作遠(yuǎn)不是外界想象的那樣呆在機(jī)關(guān)就一定很輕松。第一次應(yīng)酬,因?yàn)檫€在考核期,二鍋頭不知道喝了多少下去,渾身燒得難受。我每天科學(xué)發(fā)展觀啊,邊整邊改啊,說(shuō)實(shí)話這離我原來(lái)要做雜志深度報(bào)道的理想真的太遠(yuǎn)了。不知道我能在這里熬多久,又或許這是每個(gè)80后職場(chǎng)人都正在經(jīng)歷的吧。

PK關(guān)鍵詞:

敏感脆弱VS獨(dú)立自主

樂(lè)樂(lè),湖南人,從長(zhǎng)沙某大學(xué)畢業(yè)之后通過(guò)家里關(guān)系去了深圳某知名國(guó)企,成為一名工程師。樂(lè)樂(lè)說(shuō)國(guó)企的優(yōu)厚待遇會(huì)讓自己?jiǎn)适Ф分尽男〉酱笠恢睕](méi)有擺脫父母控制的他,現(xiàn)在最大的愿望就是實(shí)現(xiàn)真正的獨(dú)立自主。

部門主管:

80后是脆弱的一代。追求個(gè)性,但不分場(chǎng)合,不看時(shí)機(jī),從小被嬌縱壞了。工作中稍有不滿就走人,稍遇挫折就放棄。他們?nèi)狈ψ銐虻男睦沓惺芰?往往遇到打擊后就陷在失落、迷茫中難以自拔。

樂(lè)樂(lè):

老板總說(shuō)我是高中生,其實(shí)只是因?yàn)槲铱雌饋?lái)比較瘦弱單薄的樣子,但是自己的頭腦和心理素質(zhì)絕對(duì)不是高中生。

說(shuō)我們脆弱敏感,其實(shí)是因?yàn)樗麄?0年代生人并不真正了解我們這一代。從小到大的孤獨(dú)感、如影隨形的壓力感讓我們不敏感才怪。千軍萬(wàn)馬擠獨(dú)木橋的高考、求職大軍搶飯碗的就業(yè)、職場(chǎng)前輩的“另眼”看待,都讓我們練就了很好的心理承受力和適應(yīng)力。去年我投資外匯,由于自己不夠老練被騙了1萬(wàn)美金,正絕望時(shí),奇跡居然發(fā)生了,結(jié)果只賠了4000多。從那以后我樂(lè)觀了很多,只有磨練才有成長(zhǎng),但有時(shí)候老板要求未經(jīng)歷事情的人立刻成熟是否太苛刻了一些?

PK關(guān)鍵詞:

眼高手低VS腳踏實(shí)地

小沈,福建人,一個(gè)矢志不渝的創(chuàng)業(yè)青年。大學(xué)畢業(yè)后,進(jìn)入一家房地產(chǎn)公司做樓盤銷售、策劃和市場(chǎng)調(diào)研。最終因?yàn)橥习宄霈F(xiàn)思路分歧而分道揚(yáng)鑣。之后自己創(chuàng)業(yè)成立公司,公司倒閉之后進(jìn)入到一家報(bào)社的廣告部。他說(shuō),這也只是為今后創(chuàng)業(yè)鋪路。

前任老板:

80后有闖勁,但自視太高。他們每個(gè)人都覺(jué)得“天生我材必有用”,但卻忽略了“天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚”。他們認(rèn)為只有進(jìn)入大企業(yè)、做領(lǐng)導(dǎo)者或者自己當(dāng)老板才能體現(xiàn)出自己的價(jià)值,卻絲毫不理解從基層做起才是真正的鍛煉,創(chuàng)業(yè)談何容易?他們太天真了。

小沈:

老板說(shuō)我是蕭何,其實(shí)這個(gè)評(píng)價(jià)具有很強(qiáng)的欺騙性。他一直在給我灌輸一個(gè)概念,那就是我不是一個(gè)掌舵的人,我只能是背后的謀士,而且對(duì)主子忠心耿耿。

自視甚高?我從沒(méi)這么覺(jué)得。在第一家公司我得到很多鍛煉,在一年半的時(shí)間內(nèi)把市場(chǎng)調(diào)研、策劃和文案一條龍都拿下來(lái)了。為了拓展市場(chǎng),我?guī)缀跖鼙榱松虾Ｖ苓厧讉€(gè)地級(jí)市的十七個(gè)縣城,這絕對(duì)是一腳一腳跑出來(lái)的數(shù)字。但老板不認(rèn)可我的業(yè)績(jī),有一天忽然覺(jué)得與其這樣,為什么不自己做呢?

后來(lái)的事實(shí)證明當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)考慮是極不成熟的。但是對(duì)別人的評(píng)價(jià),我向來(lái)都不是很關(guān)注。一直以來(lái)我都比較關(guān)注自己要做的事。現(xiàn)在,創(chuàng)業(yè)條件還不具備,自己也尚待磨練,希望能在更好的平臺(tái)上繼續(xù)鍛煉自己,等時(shí)機(jī)成熟我還是要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的。

PK關(guān)鍵詞:

頻繁跳槽VS對(duì)自己負(fù)責(zé)

魚(yú)魚(yú)是個(gè)典型的80后女孩,在大學(xué)畢業(yè)兩年的時(shí)間內(nèi)頻繁跳槽,成為人力資源經(jīng)理眼中的惡魔。這次,她終于再次辭掉了某室內(nèi)設(shè)計(jì)公司董事長(zhǎng)秘書(shū)一個(gè)月4500的工作,回到家鄉(xiāng)某律師事務(wù)所當(dāng)一名律師助理,一個(gè)月1500塊錢。她說(shuō),這次才真的找準(zhǔn)了人生方向。

人力資源經(jīng)理:

頻繁跳槽成了80后職場(chǎng)人的典型現(xiàn)象,3年內(nèi)換5個(gè)工作已屬保守估計(jì)。很多80后的人現(xiàn)在所找的只是一份養(yǎng)活自己的工作,而不是要做出成就的事業(yè)。他們?nèi)鞗](méi)有達(dá)到自己的預(yù)期,便懷疑自己是不是選錯(cuò)了單位;6個(gè)月沒(méi)有得到提升,便懷疑自己受了不公平待遇;一年內(nèi)沒(méi)有致富,便懷疑自己是不是已經(jīng)沒(méi)有前途。辭職,說(shuō)走就走,全無(wú)責(zé)任感。

魚(yú)魚(yú):

第3篇：房地產(chǎn)公司宣傳部工作范文

開(kāi)展創(chuàng)新服務(wù)倡導(dǎo)誠(chéng)信納稅

一曲優(yōu)美的交響樂(lè)章，只有主題鮮明，才能留給聽(tīng)眾永久的回味。納稅人的每一點(diǎn)呼聲、需求，都在他的心里裝著，全心全意為納稅人辦實(shí)事，是他心中最神圣的職責(zé)。

“服務(wù)質(zhì)量是衡量地稅工作水平高低的重要標(biāo)志，是地稅發(fā)展的永恒主題，所有工作都要建立在‘服務(wù)’這個(gè)基點(diǎn)之上?！?0*年3月，剛剛到××縣地稅局上任的××同志，決計(jì)將服務(wù)創(chuàng)新做實(shí)、做細(xì)，全面謀劃了關(guān)愛(ài)企業(yè)的新舉措。

智者順時(shí)而謀。上任后的第一件事就是通過(guò)開(kāi)展稅收“管理年”活動(dòng)，在廣大干部職工中樹(shù)立了征管質(zhì)量是第二稅源的全新理念。創(chuàng)新的思路離不開(kāi)創(chuàng)新的舉措。為完成稅收任務(wù)，他強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)稅源和主體稅種的監(jiān)控，將全縣219戶年納稅額5萬(wàn)元以上的納稅人(入庫(kù)稅款占總收入的77.3%)全部列為重點(diǎn)稅源，實(shí)現(xiàn)了對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)的有效控管；實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核管理，制定了目標(biāo)責(zé)任制和過(guò)錯(cuò)追究制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促收入，使各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)合理量化，科學(xué)合理地劃分征管范圍，確保征收管理工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓具體、抓到位；推行“兩稅”普查，將城鎮(zhèn)土地使用稅和房產(chǎn)稅稅源普查及征收作為稅收管理的重點(diǎn)工作加以落實(shí)，并注重發(fā)揮社會(huì)綜合治稅的作用，切實(shí)增加了“兩稅”收入；開(kāi)展納稅評(píng)估，及時(shí)做好查賬征收納稅人的數(shù)據(jù)采集和信息錄入工作，并將納稅評(píng)估與匯繳檢查、稅務(wù)稽查工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)提高評(píng)估的針對(duì)性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性，達(dá)到以評(píng)促管、以評(píng)促查的目的；組織實(shí)施了以板材業(yè)區(qū)域整治為重點(diǎn)的稅收檢查，并在此基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《××縣制板業(yè)地方稅收管理暫行辦法》，實(shí)現(xiàn)了多年未完成的科學(xué)規(guī)范管理；重點(diǎn)抓好煤炭、房地產(chǎn)、教育等重點(diǎn)行業(yè)的稅收專項(xiàng)檢查，營(yíng)造了公平、合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，做到了應(yīng)收盡收，促進(jìn)了全縣稅收收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

地稅機(jī)關(guān)與納稅人是一對(duì)孿生兄弟，是一種魚(yú)水關(guān)系。只有做好服務(wù)文章，讓企業(yè)獲得發(fā)展，稅收才能增加，任務(wù)才能完成。言之切，行之誠(chéng)。他大力倡導(dǎo)“在執(zhí)法中服務(wù)、在服務(wù)中執(zhí)法”的工作理念，把納稅服務(wù)拓展到稅收征管全過(guò)程。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展網(wǎng)送稅法、召開(kāi)稅情懇談會(huì)、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出一計(jì)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)一策等活動(dòng)，并推出預(yù)約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)等10項(xiàng)特色服務(wù)制度，在改革中不斷創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，提高了企業(yè)依法誠(chéng)信納稅的自覺(jué)性，融洽了征納關(guān)系，獲得了納稅人一致好評(píng)。

翻開(kāi)××同志的電話本，你可以發(fā)現(xiàn)，那里幾乎都是一些重要納稅人的電話。他深深懂得，作為一名局長(zhǎng)，就必須深入到納稅人當(dāng)中，深入到企業(yè)當(dāng)中，與廣大納稅人建立和諧的稅企關(guān)系。20*年8月18日周五下午已近六點(diǎn)，他接到了縣直某運(yùn)輸公司周經(jīng)理的電話。原來(lái)，下午五點(diǎn)五十分，該公司收到了江蘇常熟某企業(yè)要求下周一前必須結(jié)算運(yùn)費(fèi)的電話通知。周經(jīng)理得此消息，心急如焚：自己周轉(zhuǎn)資金正吃緊，急需用錢，但眼看地稅服務(wù)大廳就要下班，而第二天又逢假日，萬(wàn)一開(kāi)不出發(fā)票，結(jié)算就要泡湯。怎么辦？周經(jīng)理抱著試試看的想法，通過(guò)稅情聯(lián)系卡撥通了××局長(zhǎng)的電話。了解到情況后，××對(duì)周經(jīng)理說(shuō)：“你放心，我們急事急辦，馬上就辦?！彪S后，他就通知信息中心延時(shí)關(guān)機(jī)、服務(wù)中心人員按企業(yè)要求給予連夜加班辦理。忙了近兩個(gè)小時(shí)，發(fā)票開(kāi)出來(lái)了，周經(jīng)理激動(dòng)地說(shuō)：“廣大納稅人為啥都自愿提前到服務(wù)大廳納稅呢？其實(shí)，就是因?yàn)橥蹙珠L(zhǎng)和地稅干部心里裝著咱納稅人??！”

2007年，××縣地稅局全年累計(jì)入庫(kù)各稅22672萬(wàn)元，同比增收5755萬(wàn)元，增長(zhǎng)34%，占年度計(jì)劃的103%，增幅九縣排名第二，是××縣地稅系統(tǒng)垂直管理以來(lái)增幅最高、增收最多、收入質(zhì)量最好的一年。稅收總量是2003年該局稅收收入總量的2.37倍，是該局1995年至1999年五年稅收收入之和的1.03倍，為壯大地方財(cái)力做出了突出貢獻(xiàn)。

強(qiáng)化人文管理打造績(jī)效文化

他堅(jiān)持以人為本，以文育人，著力打造一支充滿和諧與激情的地稅團(tuán)隊(duì)；善于發(fā)揮地稅文化的激活作用，是他提升地稅管理工作的最高境界。

“大音無(wú)聲，大象無(wú)形”。而“文化育稅”就是一種人文管理，就是一種“潤(rùn)物無(wú)聲”的教育。推進(jìn)地稅文化建設(shè)可以催生干事創(chuàng)業(yè)的蓬勃激情，可以打造人文地稅的品牌。從科學(xué)管理邁向文化管理，××對(duì)管理理念的認(rèn)識(shí)在一步步深化和飛躍。

以人為本是地稅文化建設(shè)的核心。固本培源方能鑄輝煌，地稅發(fā)展的關(guān)鍵在于人。××深諳此理。他對(duì)黨組班子成員深情地說(shuō)：“我們不僅要把地稅局看成一個(gè)單位，更要把它當(dāng)作自己的家，讓每一位干部職工都能感受到地稅大家庭的溫暖?！眲e看××工作起來(lái)雷厲風(fēng)行、鐵面無(wú)私，可在日常生活中對(duì)同事是關(guān)懷備至。哪位同志家屬子女下崗求學(xué)，他都出主意、想辦法，積極協(xié)調(diào)幫助他們?cè)倬蜆I(yè)或到理想的學(xué)校；哪位同志家中老人病故，他都與黨組、科室人員親自到其現(xiàn)場(chǎng)吊唁慰問(wèn)；哪位同志或家屬生病住院，他都會(huì)抽空去探望。

“動(dòng)人心處味最長(zhǎng)?！痹谛呐c心的交流中，他與干部職工的距離越拉越近。廣大干部職工說(shuō)：“我們只有做好本職工作，才能對(duì)得起王局長(zhǎng)對(duì)我們的關(guān)心和厚愛(ài)?！?/p>

打造績(jī)效文化，建立起一種以注重績(jī)效、任人唯賢為重要內(nèi)涵的地稅文化和價(jià)值觀，以此激發(fā)干部職工的主觀能動(dòng)性，為干部職工提供能夠充分施展才華的平臺(tái)。××把抓人事制度改革、打造績(jī)效文化作為促進(jìn)工作的第一要?jiǎng)?wù)。人事改革的消息一傳開(kāi)，不少同志就勸他：你剛來(lái)不久，就要這樣“傷筋動(dòng)骨”地搞改革，不怕有什么閃失？××說(shuō)：“單位只圖理順、穩(wěn)定，不求發(fā)展不行；而一個(gè)單位快速發(fā)展不改革不行！在一個(gè)單位如果沒(méi)有形成一個(gè)能者上庸者下的競(jìng)爭(zhēng)局面，如何搞好工作？”20*年9月初，他主持制定了“機(jī)構(gòu)改革實(shí)施意見(jiàn)”，組織召開(kāi)全系統(tǒng)崗位輪換雙向選擇動(dòng)員大會(huì)，實(shí)行“官挑兵、兵選將”的雙向選擇調(diào)整模式，進(jìn)行優(yōu)化組合和合理搭配，從而在全局建立起了科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、淘汰機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人力資源的動(dòng)態(tài)管理，初步形成了中層干部能上能下、薪酬能多能少、精干高效、富有活力的運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)這次人事制度改革，該局對(duì)分局長(zhǎng)和機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人全部進(jìn)行了調(diào)整，在一地工作5年以上的人員一律輪崗交流、重新組合。同時(shí)，縣局機(jī)關(guān)32名人員中有9名同志調(diào)整到基層征收一線，基層分局的人員有7名同志調(diào)整到縣局機(jī)關(guān)，并有2名同志落崗。

硬件建設(shè)是文化育稅的有效保障?！扒竽局L(zhǎng)者，必固其根本，欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源?！薄痢翈ьI(lǐng)黨組一班人從增加辦公區(qū)域的文化氣息開(kāi)始，投資100萬(wàn)元，建設(shè)了“鑫明園”廣場(chǎng)花園。設(shè)計(jì)制作了以“明是非、知廉恥、曉榮辱、倡新風(fēng)、促和諧”為主題，以廉政和精神文明建設(shè)為主要內(nèi)容的精美宣傳圖片，懸置于辦公區(qū)走廊兩側(cè)。同時(shí)，組織舉辦了書(shū)法、繪畫(huà)、攝影等豐富多彩的文體活動(dòng)，讓文化理念悄然走進(jìn)職工的內(nèi)心世界，實(shí)現(xiàn)了活躍干部職工文化生活、精神生活與地稅各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合，塑造了以“和諧、創(chuàng)新、激情”為核心的地稅精神文化，打造出了一支充滿和諧與激情的地稅團(tuán)隊(duì)。

“工作請(qǐng)跟我來(lái)生活請(qǐng)向我看”

他廉潔自律，敬業(yè)愛(ài)崗，用奉獻(xiàn)鑄造著工作的輝煌?！肮ぷ髡?qǐng)跟我來(lái)，生活請(qǐng)向我看”，看似平凡的一句話，卻是字字千金。帶著感情工作，是××的風(fēng)格?！痢凉ぷ鲿r(shí)的激情源自他對(duì)工作的忠誠(chéng)，對(duì)地稅事業(yè)的熱愛(ài)?！澳懿荒芨珊霉ぷ?，干出成績(jī)，關(guān)鍵在于你是否帶著感情。有了感情，就不會(huì)因辛苦而抱怨，不會(huì)因困難而退縮；就能在工作中得到享受，找到快樂(lè)?！彼沁@樣想的，更是這樣做的。

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！弊鳛橐痪种L(zhǎng)，××?xí)r時(shí)處處以身作則，率先垂范，以自己的實(shí)際行動(dòng)影響著、激勵(lì)著全體同事?！罢l(shuí)不愛(ài)自己的父母與妻兒？實(shí)在是時(shí)間緊、任務(wù)重，家里的牽掛再多也只能忍下來(lái)了。”這，才是他的心里話。20*年10月16日，他的妻子因過(guò)度勞累患病，手術(shù)后，“我沒(méi)有事了，你去上班吧?！碧稍诓〈采系钠拮虞p聲對(duì)他說(shuō)。聽(tīng)到妻子的這些話，平時(shí)從來(lái)不流淚的他眼睛濕潤(rùn)了。此時(shí)的妻子，多想丈夫在家多陪一會(huì)，在臂膀上多靠一會(huì)啊，此時(shí)的他，更是不愿離開(kāi)妻子一步。事后，他動(dòng)情地說(shuō)：是家里人的理解和支持才使我如此忘我地工作。

“要以平常心對(duì)待身外之物，我們不愁吃、不愁喝，別因一時(shí)的貪心而毀了我們的形象和前程！”××說(shuō)得清楚，做得更明白。20*年中秋節(jié)前夕的某一個(gè)夜晚，某房地產(chǎn)公司的負(fù)責(zé)人在熟人的引見(jiàn)下來(lái)到××在臨沂的家里，謊稱捎一份資料，把裝有6000元現(xiàn)金的文件袋放在茶幾上就走了，而后打電話告訴并請(qǐng)多為關(guān)照。他知道此事后，第二天就將那位負(fù)責(zé)人叫到辦公室進(jìn)行了批評(píng)教育，并當(dāng)場(chǎng)將現(xiàn)金交給工作人員進(jìn)行了納稅處理。一年來(lái)，他拒收禮品禮金二十余次，近3萬(wàn)余元。

“私利不謀，請(qǐng)吃不去，送禮不收，便宜不占”，“凡是陌生人到訪，家屬一律不準(zhǔn)接待和收留物品。節(jié)日期間下屬人員到他家，就是他在家也不給開(kāi)門”，這是××自己訂的“家規(guī)”。對(duì)此，他解釋說(shuō)：“我不是不近人情，就是怕錢財(cái)太靠近我。有工作到辦公室談，不要搞吃請(qǐng)送禮那一套。”

第4篇：房地產(chǎn)公司宣傳部工作范文

2100萬(wàn)元的空調(diào)與1700萬(wàn)元的空調(diào)相比，哪個(gè)更便宜?答案自然是后者。然而，在廣州市番禺中心醫(yī)院“門診樓變頻多聯(lián)空調(diào)設(shè)備及其安裝”采購(gòu)項(xiàng)目投標(biāo)中，報(bào)價(jià)1707萬(wàn)元的廣州格力空調(diào)銷售有限公司，卻敗給了報(bào)價(jià)2151萬(wàn)元的廣東省石油化工建設(shè)集團(tuán)公司，中標(biāo)金額比廣州格力足足高了400多萬(wàn)元。

點(diǎn)評(píng)：常言說(shuō)“買的不如賣的精”，在這起政府采購(gòu)案中，滿擰。政府實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，原本是要杜絕腐敗，節(jié)省開(kāi)支，但在廣州市財(cái)政局看來(lái)，省不省無(wú)所謂，反正花的不是自己的錢。醫(yī)院建設(shè)是民生工程，多花點(diǎn)錢也是“為民謀利”嘛。只是廣州格力太不識(shí)相，生意丟就丟了吧，還與財(cái)政局打官司，純粹是給自己找“抽”。

火鍋配方鎖銀行

重慶火鍋店開(kāi)遍大江南北，靠的就是一鍋湯，火鍋底料配方是每個(gè)火鍋企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)，如同可口可樂(lè)的配方一樣。最近，一些重慶火鍋老板，干脆把配方存到了國(guó)外銀行的保險(xiǎn)箱。

秦媽董事長(zhǎng)秦遠(yuǎn)紅透露，她在瑞士銀行使用的保險(xiǎn)箱，用的是原始鎖，這種鎖每把都是特制的，必須同時(shí)插入銀行和客戶雙方的鑰匙才能開(kāi)啟。多數(shù)情況下都是由儲(chǔ)戶自己去提保險(xiǎn)箱，然后自己開(kāi)啟箱子。整個(gè)過(guò)程絕不經(jīng)過(guò)其他人手，以防泄密。特殊情況下，儲(chǔ)戶開(kāi)啟保險(xiǎn)箱的鑰匙也存在銀行另一個(gè)保險(xiǎn)箱里。

點(diǎn)評(píng)：中國(guó)的商家把秘方存到了國(guó)外銀行，不知道中國(guó)的銀行家們作何感受。國(guó)外的保險(xiǎn)箱真的很保險(xiǎn)，中國(guó)銀行的保險(xiǎn)箱質(zhì)量上應(yīng)該不會(huì)比人家差多少?？缮倘藗兙褪遣环判?，銀行的保險(xiǎn)箱都不能讓人放心，不知我們哪里還有保險(xiǎn)的地方。

“春蘭”變成地產(chǎn)商

11月9日，連續(xù)虧損三年，暫停上市二十個(gè)月后，*ST春蘭終于獲得了“新生”，變身為一家房地產(chǎn)企業(yè)。

按照重組計(jì)劃，*ST春蘭用價(jià)值6.56億元的應(yīng)收賬款及旗下三家子公司的股權(quán)，置換春蘭集團(tuán)擁有的泰州電廠10％股權(quán)、泰州星威房地產(chǎn)公司60％股權(quán)及15.6萬(wàn)平方米土地等資產(chǎn)。

資產(chǎn)置換完成后，*ST春蘭“扭虧為盈”，實(shí)現(xiàn)“利潤(rùn)”1.59億元。在一出重組游戲完美結(jié)束的同時(shí)，曾經(jīng)的中國(guó)空調(diào)業(yè)“雙雄”之一，正式宣告謝幕。

點(diǎn)評(píng)：1994年，春蘭空調(diào)在連續(xù)多年市場(chǎng)銷量第一，成為行業(yè)第一品牌后，公司董事長(zhǎng)陶建幸卻突然帶著企業(yè)，走上了一條“多元化”的不歸路。

中國(guó)的消費(fèi)者失去春蘭空調(diào)，不會(huì)覺(jué)得生活中會(huì)缺少什么，因?yàn)楸人玫奶娲芬呀?jīng)很多。一個(gè)企業(yè)家，從盲目經(jīng)營(yíng)，到做丟一個(gè)品牌，再到丟失一個(gè)行業(yè)，肯定不是一件開(kāi)心的事。

進(jìn)口紅酒“水”很深

一位做過(guò)紅酒經(jīng)銷的法國(guó)人說(shuō)，中國(guó)進(jìn)口的紅酒品牌高達(dá)上萬(wàn)個(gè)，分為新世界葡萄酒(產(chǎn)自智利、美國(guó)、新西蘭、澳洲等)，舊世界(產(chǎn)自法國(guó)、意大利等)兩種。價(jià)格從幾十元到幾萬(wàn)元、幾十萬(wàn)元都有。有的是原裝進(jìn)口的，有的是進(jìn)口原料，在國(guó)內(nèi)分裝。進(jìn)口的散裝酒、半成品基酒，在國(guó)內(nèi)加工后分裝，都算作洋酒。

據(jù)知情人士透露，一些餐廳標(biāo)價(jià)幾百元一瓶的進(jìn)口紅酒，在法國(guó)的出廠價(jià)只有歐元；一些高檔進(jìn)口禮品紅酒，不過(guò)是法國(guó)人天天喝的便宜貨；一些被人們珍藏的紅酒，可能是在國(guó)內(nèi)分裝后，隨便貼的洋牌子。

點(diǎn)評(píng)：喝過(guò)洋酒的人一定不少，但肯定大多數(shù)人都被忽悠了。忽悠中國(guó)人的恰恰是中國(guó)人自己。迷信洋貨，愛(ài)烏及屋，對(duì)于消費(fèi)者而言，也算不得什么錯(cuò)誤。誰(shuí)讓我們“質(zhì)”不如人，“信”不如人呢。這樣的“傻事”，不知國(guó)人何時(shí)不再做了。

滔滔長(zhǎng)江今見(jiàn)底

10月24日，武漢市天興洲附近的長(zhǎng)江水面大幅退縮，江底的淤泥已經(jīng)顯露出來(lái)，有些江段露出江底的防洪水泥板。2009年10月以來(lái)，長(zhǎng)江水位大幅退落，特別是漢口段水位，以平均每天0.1米的幅度下降，24日更是跌破3.6米，達(dá)到3.59米。

點(diǎn)評(píng)：世界最大的水電工程――三峽水電站的修建，很讓國(guó)人驕傲了一把。如今，三峽大壩剛剛完成蓄水，距離三峽水電站不過(guò)幾百公里的武漢，“滔滔長(zhǎng)江東逝水”的景象就不復(fù)存在。無(wú)節(jié)制的大江大河梯級(jí)水電開(kāi)發(fā)，在毀掉我們的母親河黃河后，又開(kāi)始一步步吞噬長(zhǎng)江。

江河自流，周而復(fù)始，在長(zhǎng)達(dá)幾千公里的河道上，形成了一個(gè)完整的生態(tài)環(huán)境，這個(gè)自然生態(tài)環(huán)境的優(yōu)劣，可以影響到江河流域兩岸500公里縱深。現(xiàn)在，出于經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，在中國(guó)僅有的幾條水量充沛的江河上，到處都在大干快上水電站。當(dāng)十幾座大型梯級(jí)電站在黃河中上游屹立起來(lái)時(shí)，黃河的命運(yùn)就是全流域斷流。今天的長(zhǎng)江，誰(shuí)能保證不是明天的“黃河”呢?

私企年薪一萬(wàn)七

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，2008年全國(guó)城鎮(zhèn)私營(yíng)單位從業(yè)人員，年平均工資約為17071元。這是國(guó)家首次私營(yíng)單位人員的平均工資。

統(tǒng)計(jì)表明，城鎮(zhèn)私營(yíng)單位從業(yè)人員平均工資較低，只相當(dāng)于現(xiàn)行勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)制度平均工資的58.4％。資料顯示，2008年全國(guó)城鎮(zhèn)單位在崗職工平均工資為29229元。其中，國(guó)有單位年平均工資為31005元，城鎮(zhèn)集體單位為18338元，其他單位為28387元。2008年底，全國(guó)城鎮(zhèn)私營(yíng)單位從業(yè)人員約6676萬(wàn)人，相當(dāng)于現(xiàn)行勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)制度所包含從業(yè)人員的54.75％。

點(diǎn)評(píng)：6600多萬(wàn)的龐大從業(yè)群體，他們的年收入狀況，從未進(jìn)過(guò)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)視野，不知道這應(yīng)該算誰(shuí)的失職。國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，是政府決策的重要依據(jù)，只報(bào)喜不報(bào)憂，一害民眾，二害國(guó)家!當(dāng)然，如果統(tǒng)計(jì)局要把國(guó)民分為三六九等，另當(dāng)別論。

中移動(dòng)發(fā)“獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)”

北京問(wèn)天律師事務(wù)所律師周澤，今年3月15日狀告中國(guó)移動(dòng)，以涉嫌壟斷為由，要求法院判令中國(guó)移動(dòng)停止收取“月租費(fèi)”，并退還近兩年向其收取的“月租費(fèi)”。

10月23日，周澤和中國(guó)移動(dòng)在北京市二中院法官的調(diào)解下，達(dá)成和解協(xié)議。中國(guó)移動(dòng)同意將周澤的移動(dòng)通信服務(wù)改成不收“月租費(fèi)”，并補(bǔ)償1000元的“獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)”。這是自《反壟斷法》實(shí)施以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)被訴壟斷案件中，原告獲取補(bǔ)償?shù)氖桌讣?/p>

點(diǎn)評(píng)：這個(gè)案子結(jié)得蹊蹺，中國(guó)移動(dòng)一向不承認(rèn)壟斷經(jīng)營(yíng)，為什么要破例向周律師發(fā)放“獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)”?如果按此參照，數(shù)千萬(wàn)中國(guó)移動(dòng)用戶，理應(yīng)得到相同的補(bǔ)償獎(jiǎng)勵(lì)?？磥?lái)，對(duì)付壟斷性的巧取豪奪，只有通過(guò)法律程序，才能維護(hù)自己應(yīng)有的權(quán)利。

病危教授被解聘

備受關(guān)注的“武漢大學(xué)教授病危遭解聘”事件，終于有了武漢大學(xué)官方的正式回復(fù)。

日前，武漢大學(xué)宣傳部在校園網(wǎng)首頁(yè)消息，以校人事部負(fù)責(zé)人答記者問(wèn)的形式，回應(yīng)了事件中的焦點(diǎn)問(wèn)題張?jiān)谠獮樵撔Ｍ馄傅姆侨毥處?，由于聘期已滿，屬合同自行終止、不再續(xù)聘，張?jiān)谠蠋熎钙谒哪?，但?shí)際只工作了不足一年，長(zhǎng)期不能在崗工作，學(xué)校在聘期內(nèi)仍按原合同約定發(fā)放其薪酬。

2007年8月，張?jiān)谠淮_診為“運(yùn)動(dòng)神經(jīng)元”病，目前全身癱瘓并失去語(yǔ)言功能，靠呼吸機(jī)維持生命。2009年4月30日，武漢大學(xué)派出人事、組織、學(xué)院、校醫(yī)院四個(gè)部門的人，到醫(yī)院當(dāng)面宣布與張教授解除合同，張教授當(dāng)時(shí)“面色大變，老淚縱橫?！?/p>

點(diǎn)評(píng)：病危教授在病床前突遭解聘，武漢大學(xué)可稱是“快刀斬亂麻”。雖說(shuō)學(xué)校已為張教授的治療支付了幾十萬(wàn)元，但對(duì)一個(gè)行將離去、且為學(xué)校作出過(guò)重大貢獻(xiàn)的人，以如此方式一“解”了之，還是顯得過(guò)于冷酷。大學(xué)是育人機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在變得一切以利益為先導(dǎo)，這樣的學(xué)校，不知日后會(huì)培養(yǎng)出多少“冷酷人才”。

充電器成導(dǎo)電器

廣東省工商局最近抽檢了汕頭、韶關(guān)、惠州、陽(yáng)江、湛江、茂名等6市19家銷售企業(yè)銷售的、26家生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的手機(jī)電池充電器40批次，經(jīng)檢驗(yàn)全部不合格，情況為近三年來(lái)最差。這次抽查的充電器都是萬(wàn)能充電器，都達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，很可能使用戶可觸及的輸出端子帶危險(xiǎn)電壓，造成人員傷害。

點(diǎn)評(píng)：這么多廠家生產(chǎn)的充電器全不合格，這給埋頭大賺其錢的廣東人，創(chuàng)造了一個(gè)丟人的“世界第一”。讓人不解的是，這些生產(chǎn)“定時(shí)炸彈”的工廠，是怎么領(lǐng)到營(yíng)業(yè)執(zhí)照的?他們生產(chǎn)的東西，質(zhì)檢部門是否做過(guò)應(yīng)該做的檢測(cè)?如果做了，那是失職。如果沒(méi)做，就是瀆職。

城鎮(zhèn)用水不達(dá)標(biāo)

環(huán)境保護(hù)部副部長(zhǎng)張立軍在沈陽(yáng)市召開(kāi)的全國(guó)飲用水源地保護(hù)工作會(huì)上透露，按照《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《地下水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，全國(guó)城鎮(zhèn)集中式飲用水源近五分之一不達(dá)標(biāo)，超標(biāo)水源影響9000多萬(wàn)人口。

第5篇：房地產(chǎn)公司宣傳部工作范文

有人說(shuō)，他是一個(gè)很“執(zhí)著”的人，不管是職工還是納稅人遇到了困難，他總會(huì)想方設(shè)法幫助解決。幾年來(lái)，他沒(méi)有固定的上下班時(shí)間，沒(méi)有節(jié)假日，總是帶著一種澎湃于心的工作激情奔走于基層，把地稅事業(yè)演繹得“有情有義”，被大伙譽(yù)為“實(shí)干局長(zhǎng)”。有人說(shuō)，他是一個(gè)出“新意”的人——?jiǎng)?chuàng)新能力強(qiáng)，富于開(kāi)拓精神，以不斷超越自我的進(jìn)取意志，瞄準(zhǔn)新方向，鎖定新目標(biāo)，憑改革創(chuàng)新之力，演繹了一個(gè)又一個(gè)發(fā)展奇跡！他，就是××縣地稅局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)××同志。不事張揚(yáng)、儒雅沉穩(wěn)、干練內(nèi)斂的他就是憑著一種善于挑戰(zhàn)的性格和一種摯誠(chéng)實(shí)干的精神，不斷創(chuàng)造著工作的輝煌，詮釋著對(duì)地稅事業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)與熱愛(ài)，帶領(lǐng)干部職工在地稅戰(zhàn)線上揚(yáng)起了和諧發(fā)展的風(fēng)帆。

開(kāi)展創(chuàng)新服務(wù)倡導(dǎo)誠(chéng)信納稅

一曲優(yōu)美的交響樂(lè)章，只有主題鮮明，才能留給聽(tīng)眾永久的回味。納稅人的每一點(diǎn)呼聲、需求，都在他的心里裝著，全心全意為納稅人辦實(shí)事，是他心中最神圣的職責(zé)。

“服務(wù)質(zhì)量是衡量地稅工作水平高低的重要標(biāo)志，是地稅發(fā)展的永恒主題，所有工作都要建立在‘服務(wù)’這個(gè)基點(diǎn)之上?！?006年3月，剛剛到××縣地稅局上任的××同志，決計(jì)將服務(wù)創(chuàng)新做實(shí)、做細(xì)，全面謀劃了關(guān)愛(ài)企業(yè)的新舉措。

智者順時(shí)而謀。上任后的第一件事就是通過(guò)開(kāi)展稅收“管理年”活動(dòng)，在廣大干部職工中樹(shù)立了征管質(zhì)量是第二稅源的全新理念。創(chuàng)新的思路離不開(kāi)創(chuàng)新的舉措。為完成稅收任務(wù)，他強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)稅源和主體稅種的監(jiān)控，將全縣219戶年納稅額5萬(wàn)元以上的納稅人(入庫(kù)稅款占總收入的77.3%)全部列為重點(diǎn)稅源，實(shí)現(xiàn)了對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)的有效控管；實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核管理，制定了目標(biāo)責(zé)任制和過(guò)錯(cuò)追究制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促收入，使各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)合理量化，科學(xué)合理地劃分征管范圍，確保征收管理工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓具體、抓到位；推行“兩稅”普查，將城鎮(zhèn)土地使用稅和房產(chǎn)稅稅源普查及征收作為稅收管理的重點(diǎn)工作加以落實(shí)，并注重發(fā)揮社會(huì)綜合治稅的作用，切實(shí)增加了“兩稅”收入；開(kāi)展納稅評(píng)估，及時(shí)做好查賬征收納稅人的數(shù)據(jù)采集和信息錄入工作，并將納稅評(píng)估與匯繳檢查、稅務(wù)稽查工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)提高評(píng)估的針對(duì)性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性，達(dá)到以評(píng)促管、以評(píng)促查的目的；組織實(shí)施了以板材業(yè)區(qū)域整治為重點(diǎn)的稅收檢查，并在此基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《××縣制板業(yè)地方稅收管理暫行辦法》，實(shí)現(xiàn)了多年未完成的科學(xué)規(guī)范管理；重點(diǎn)抓好煤炭、房地產(chǎn)、教育等重點(diǎn)行業(yè)的稅收專項(xiàng)檢查，營(yíng)造了公平、合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，做到了應(yīng)收盡收，促進(jìn)了全縣稅收收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

地稅機(jī)關(guān)與納稅人是一對(duì)孿生兄弟，是一種魚(yú)水關(guān)系。只有做好服務(wù)文章，讓企業(yè)獲得發(fā)展，稅收才能增加，任務(wù)才能完成。言之切，行之誠(chéng)。他大力倡導(dǎo)“在執(zhí)法中服務(wù)、在服務(wù)中執(zhí)法”的工作理念，把納稅服務(wù)拓展到稅收征管全過(guò)程。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展網(wǎng)送稅法、召開(kāi)稅情懇談會(huì)、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出一計(jì)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)一策等活動(dòng)，并推出預(yù)約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)等10項(xiàng)特色服務(wù)制度，在改革中不斷創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，提高了企業(yè)依法誠(chéng)信納稅的自覺(jué)性，融洽了征納關(guān)系，獲得了納稅人一致好評(píng)。

翻開(kāi)××同志的電話本，你可以發(fā)現(xiàn)，那里幾乎都是一些重要納稅人的電話。他深深懂得，作為一名局長(zhǎng)，就必須深入到納稅人當(dāng)中，深入到企業(yè)當(dāng)中，與廣大納稅人建立和諧的稅企關(guān)系。2006年8月18日周五下午已近六點(diǎn)，他接到了縣直某運(yùn)輸公司周經(jīng)理的電話。原來(lái)，下午五點(diǎn)五十分，該公司收到了江蘇常熟某企業(yè)要求下周一前必須結(jié)算運(yùn)費(fèi)的電話通知。周經(jīng)理得此消息，心急如焚：自己周轉(zhuǎn)資金正吃緊，急需用錢，但眼看地稅服務(wù)大廳就要下班，而第二天又逢假日，萬(wàn)一開(kāi)不出發(fā)票，結(jié)算就要泡湯。怎么辦？周經(jīng)理抱著試試看的想法，通過(guò)稅情聯(lián)系卡撥通了××局長(zhǎng)的電話。了解到情況后，××對(duì)周經(jīng)理說(shuō)：“你放心，我們急事急辦，馬上就辦?！彪S后，他就通知信息中心延時(shí)關(guān)機(jī)、服務(wù)中心人員按企業(yè)要求給予連夜加班辦理。忙了近兩個(gè)小時(shí)，發(fā)票開(kāi)出來(lái)了，周經(jīng)理激動(dòng)地說(shuō)：“廣大納稅人為啥都自愿提前到服務(wù)大廳納稅呢？其實(shí)，就是因?yàn)橥蹙珠L(zhǎng)和地稅干部心里裝著咱納稅人啊！”

2007年，××縣地稅局全年累計(jì)入庫(kù)各稅22672萬(wàn)元，同比增收5755萬(wàn)元，增長(zhǎng)34%，占年度計(jì)劃的103%，增幅九縣排名第二，是××縣地稅系統(tǒng)垂直管理以來(lái)增幅最高、增收最多、收入質(zhì)量最好的一年。稅收總量是2003年該局稅收收入總量的2.37倍，是該局1995年至1999年五年稅收收入之和的1.03倍，為壯大地方財(cái)力做出了突出貢獻(xiàn)。

強(qiáng)化人文管理打造績(jī)效文化

他堅(jiān)持以人為本，以文育人，著力打造一支充滿和諧與激情的地稅團(tuán)隊(duì)；善于發(fā)揮地稅文化的激活作用，是他提升地稅管理工作的最高境界。

“大音無(wú)聲，大象無(wú)形”。而“文化育稅”就是一種人文管理，就是一種“潤(rùn)物無(wú)聲”的教育。推進(jìn)地稅文化建設(shè)可以催生干事創(chuàng)業(yè)的蓬勃激情，可以打造人文地稅的品牌。從科學(xué)管理邁向文化管理，××對(duì)管理理念的認(rèn)識(shí)在一步步深化和飛躍。

以人為本是地稅文化建設(shè)的核心。固本培源方能鑄輝煌，地稅發(fā)展的關(guān)鍵在于人?！痢辽钪O此理。他對(duì)黨組班子成員深情地說(shuō)：“我們不僅要把地稅局看成一個(gè)單位，更要把它當(dāng)作自己的家，讓每一位干部職工都能感受到地稅大家庭的溫暖?！眲e看××工作起來(lái)雷厲風(fēng)行、鐵面無(wú)私，可在日常生活中對(duì)同事是關(guān)懷備至。哪位同志家屬子女下崗求學(xué)，他都出主意、想辦法，積極協(xié)調(diào)幫助他們?cè)倬蜆I(yè)或到理想的學(xué)校；哪位同志家中老人病故，他都與黨組、科室人員親自到其現(xiàn)場(chǎng)吊唁慰問(wèn)；哪位同志或家屬生病住院，他都會(huì)抽空去探望。

“動(dòng)人心處味最長(zhǎng)?！痹谛呐c心的交流中，他與干部職工的距離越拉越近。廣大干部職工說(shuō)：“我們只有做好本職工作，才能對(duì)得起王局長(zhǎng)對(duì)我們的關(guān)心和厚愛(ài)?！?/p>

打造績(jī)效文化，建立起一種以注重績(jī)效、任人唯賢為重要內(nèi)涵的地稅文化和價(jià)值觀，以此激發(fā)干部職工的主觀能動(dòng)性，為干部職工提供能夠充分施展才華的平臺(tái)?！痢涟炎ト耸轮贫雀母铩⒋蛟炜?jī)效文化作為促進(jìn)工作的第一要?jiǎng)?wù)。人事改革的消息一傳開(kāi)，不少同志就勸他：你剛來(lái)不久，就要這樣“傷筋動(dòng)骨”地搞改革，不怕有什么閃失？××說(shuō)：“單位只圖理順、穩(wěn)定，不求發(fā)展不行；而一個(gè)單位快速發(fā)展不改革不行！在一個(gè)單位如果沒(méi)有形成一個(gè)能者上庸者下的競(jìng)爭(zhēng)局面，如何搞好工作？”2006年9月初，他主持制定了“機(jī)構(gòu)改革實(shí)施意見(jiàn)”，組織召開(kāi)全系統(tǒng)崗位輪換雙向選擇動(dòng)員大會(huì)，實(shí)行“官挑兵、兵選將”的雙向選擇調(diào)整模式，進(jìn)行優(yōu)化組合和合理搭配，從而在全局建立起了科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、淘汰機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人力資源的動(dòng)態(tài)管理，初步形成了中層干部能上能下、薪酬能多能少、精干高效、富有活力的運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)這次人事制度改革，該局對(duì)分局長(zhǎng)和機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人全部進(jìn)行了調(diào)整，在一地工作5年以上的人員一律輪崗交流、重新組合。同時(shí)，縣局機(jī)關(guān)32名人員中有9名同志調(diào)整到基層征收一線，基層分局的人員有7名同志調(diào)整到縣局機(jī)關(guān)，并有2名同志落崗。

硬件建設(shè)是文化育稅的有效保障?！扒竽局L(zhǎng)者，必固其根本，欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源?！薄痢翈ьI(lǐng)黨組一班人從增加辦公區(qū)域的文化氣息開(kāi)始，投資100萬(wàn)元，建設(shè)了“鑫明園”廣場(chǎng)花園。設(shè)計(jì)制作了以“明是非、知廉恥、曉榮辱、倡新風(fēng)、促和諧”為主題，以廉政和精神文明建設(shè)為主要內(nèi)容的精美宣傳圖片，懸置于辦公區(qū)走廊兩側(cè)。同時(shí)，組織舉辦了書(shū)法、繪畫(huà)、攝影等豐富多彩的文體活動(dòng)，讓文化理念悄然走進(jìn)職工的內(nèi)心世界，實(shí)現(xiàn)了活躍干部職工文化生活、精神生活與地稅各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合，塑造了以“和諧、創(chuàng)新、激情”為核心的地稅精神文化，打造出了一支充滿和諧與激情的地稅團(tuán)隊(duì)。

“工作請(qǐng)跟我來(lái)生活請(qǐng)向我看”

他廉潔自律，敬業(yè)愛(ài)崗，用奉獻(xiàn)鑄造著工作的輝煌。“工作請(qǐng)跟我來(lái)，生活請(qǐng)向我看”，看似平凡的一句話，卻是字字千金。帶著感情工作，是××的風(fēng)格。××工作時(shí)的激情源自他對(duì)工作的忠誠(chéng)，對(duì)地稅事業(yè)的熱愛(ài)?！澳懿荒芨珊霉ぷ?，干出成績(jī)，關(guān)鍵在于你是否帶著感情。有了感情，就不會(huì)因辛苦而抱怨，不會(huì)因困難而退縮；就能在工作中得到享受，找到快樂(lè)?！彼沁@樣想的，更是這樣做的。

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！弊鳛橐痪种L(zhǎng)，××?xí)r時(shí)處處以身作則，率先垂范，以自己的實(shí)際行動(dòng)影響著、激勵(lì)著全體同事?！罢l(shuí)不愛(ài)自己的父母與妻兒？實(shí)在是時(shí)間緊、任務(wù)重，家里的牽掛再多也只能忍下來(lái)了?！边@，才是他的心里話。2006年10月16日，他的妻子因過(guò)度勞累患病，手術(shù)后，“我沒(méi)有事了，你去上班吧。”躺在病床上的妻子輕聲對(duì)他說(shuō)。聽(tīng)到妻子的這些話，平時(shí)從來(lái)不流淚的他眼睛濕潤(rùn)了。此時(shí)的妻子，多想丈夫在家多陪一會(huì)，在臂膀上多靠一會(huì)啊，此時(shí)的他，更是不愿離開(kāi)妻子一步。事后，他動(dòng)情地說(shuō)：是家里人的理解和支持才使我如此忘我地工作。

“要以平常心對(duì)待身外之物，我們不愁吃、不愁喝，別因一時(shí)的貪心而毀了我們的形象和前程！”××說(shuō)得清楚，做得更明白。2006年中秋節(jié)前夕的某一個(gè)夜晚，某房地產(chǎn)公司的負(fù)責(zé)人在熟人的引見(jiàn)下來(lái)到××在臨沂的家里，謊稱捎一份資料，把裝有6000元現(xiàn)金的文件袋放在茶幾上就走了，而后打電話告訴并請(qǐng)多為關(guān)照。他知道此事后，第二天就將那位負(fù)責(zé)人叫到辦公室進(jìn)行了批評(píng)教育，并當(dāng)場(chǎng)將現(xiàn)金交給工作人員進(jìn)行了納稅處理。一年來(lái)，他拒收禮品禮金二十余次，近3萬(wàn)余元。

“私利不謀，請(qǐng)吃不去，送禮不收，便宜不占”，“凡是陌生人到訪，家屬一律不準(zhǔn)接待和收留物品。節(jié)日期間下屬人員到他家，就是他在家也不給開(kāi)門”，這是××自己訂的“家規(guī)”。對(duì)此，他解釋說(shuō)：“我不是不近人情，就是怕錢財(cái)太靠近我。有工作到辦公室談，不要搞吃請(qǐng)送禮那一套。”