公司材料分析精選(九篇)

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第1篇：公司材料分析范文

關鍵詞：江蘇宏達新材料股份有限公司 盈利能力 財務分析 盈利能力分析

隨著我國新材料市場的快速發(fā)展，同行業(yè)間的競爭也日趨激烈，同時隨著市場經(jīng)濟的深入，企業(yè)間跨國經(jīng)營日趨增加，企業(yè)結構日益復雜。因此企業(yè)的盈利能力的高低也就直接影響到企業(yè)的發(fā)展與生存。通過財務分析，有效地利用財務三數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)正確經(jīng)營就顯得非常的重要。財務分析是指企業(yè)財務人員利用財務數(shù)據(jù)和指標的多少來判定企業(yè)經(jīng)營和財務狀況的一個過程，它遵循著一定的理論方法。通常企業(yè)的經(jīng)營和財務狀況可以通過《資產(chǎn)負債表》、《利潤表》、《現(xiàn)金流量表》反映出來。以報表數(shù)據(jù)為基礎的有效財務分析，不但使企業(yè)經(jīng)營者可以了解到企業(yè)實現(xiàn)能力的高低，而且可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風險的大小和企業(yè)資金結構的優(yōu)劣，使經(jīng)營者在企業(yè)運營的諸多方面做出正確的決策，用最小的風險、最健康的財務狀況來實現(xiàn)最大的利潤。

一、江蘇宏達新材料股份有限公司概況及盈利能力理論

（一）江蘇宏達新材料股份有限公司概況

江蘇宏達新材料股份有限公司主要生產(chǎn)有機硅單體及高溫硅橡膠系列產(chǎn)品。公司前身鎮(zhèn)江宏達成立于1992年4月24日，是由揚中縣有機氟集團公司和香港拱基有限公司共同投資設立的中外合資經(jīng)營企業(yè)。1993年10月20日，鎮(zhèn)江宏達召開董事會，決定將注冊資本由57.8萬美元增至97.8萬美元；2000年3月28日，鎮(zhèn)江宏達召開董事會，決定將注冊資本由97.8萬美元增至150萬美元；2002年由中外合資企業(yè)變更為內資企業(yè)，注冊資本由150萬美元變更為1，096萬元人民幣。2004年2月經(jīng)江蘇省人民政府批準，江蘇省工商行政管理局核準將其改制為股份有限公司；經(jīng)過多年的努力，公司于2008年2月1日在深圳交易所成功掛牌上市，成為國內首家硅橡膠行業(yè)的上市公司。目前，宏達新材料高溫硅橡膠產(chǎn)能仍在擴大之中，并有望于年內達到5萬t/a。已投產(chǎn)的3萬t/a單體裝置正逐步實現(xiàn)高負荷穩(wěn)定開車，將為公司計劃2009年投產(chǎn)的4.5萬t/a單體裝置穩(wěn)定開車提供有力保障。公司同時計劃在單體項目完成后，繼續(xù)建設單體生產(chǎn)的副產(chǎn)物深加工項目，這些項目預計將在2010年前后陸續(xù)建成，屆時公司將真正成為國內有機硅深加工領域的龍頭。

（二）盈利能力分析簡論

盈利能力是企業(yè)利用資產(chǎn)創(chuàng)造收益、獲取利潤的一種能力，反映出企業(yè)的管理水平和經(jīng)營業(yè)績，是企業(yè)發(fā)展的動力。盈利能力評價企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的創(chuàng)利水平，它為企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營的效果和利潤以及為投資者提供資本收益等，反映了企業(yè)的綜合素質。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞最終可以通過企業(yè)的盈利能力來反映。因此，盈利能力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，企業(yè)的獲利能力大，它在獲取貸款、增資擴容等方面就有優(yōu)勢；獲利能力小，發(fā)行的股票、債券難得有市場，或者由于凈資產(chǎn)收益率沒有連續(xù)三年達到10%以上而失去配股資格，導致企業(yè)經(jīng)營陷入困境。對于公司的經(jīng)營者而言，通過對盈利能力進行分析可以反映和評價該公司某一期間內的經(jīng)營成果，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題，分析問題的形成原因，進而采取措施解決問題，總結經(jīng)驗教訓，并以此提高公司的整體獲利水平，是衡量相關人員工作業(yè)績的有效途徑。

二、財務分析

（一）盈利能力指標分析

盈利能力實際上就是指企業(yè)的增值能力，它通常體現(xiàn)為企業(yè)收益數(shù)額的大小與水平的高低，企業(yè)獲取利潤的能力。具體計算方式如下：

主營業(yè)務毛利率（銷售收入銷售成本）/銷售收入×100%；

每股收益（凈利潤-優(yōu)先股股利）/流通股股數(shù)；

每股經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量/總股本；

凈資產(chǎn)收益率凈利潤/平均凈資產(chǎn)×100%；

總資產(chǎn)利潤率凈利潤/股東權益×100%；

成本費用利潤率營業(yè)利潤/成本費用總額×l00 %

通過從上表數(shù)據(jù)中可以明顯看出，江蘇宏達新材料股份有限公司總資產(chǎn)2011年比2010年增加了12.67%，呈上升趨勢，但營業(yè)利潤和利潤總額卻同期下降。而經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額和經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額卻同時增加多個百分比。受到各個方面的影響，原材料物價上漲，市場競爭日益激烈，對公司無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。

（二）財務分析

1.資產(chǎn)負債表

企業(yè)的償債能力在如今市場經(jīng)濟的趨勢下在企業(yè)當前發(fā)展和長期發(fā)展中有著很重要的位置，在當今企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，負債經(jīng)營很顯然已經(jīng)占據(jù)了企業(yè)經(jīng)營的首要地位，企業(yè)為了維持當下經(jīng)營活動和長期發(fā)展，很多企業(yè)都會采用這種負債經(jīng)營的方式來進行經(jīng)濟活動，于是會形成企業(yè)的多種負債。償債能力是保證一個企業(yè)長期的發(fā)展的必要因素。所以分析財務報表時應特別注重對資產(chǎn)負債表的分析。

2.利潤表

利潤是企業(yè)內外有關各方都關心的中心問題、利潤是投資者取得投資收益、債權人收取本息的資金來源，是經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績和管理效能的集中表現(xiàn)，也是職工集體福利設施不斷完善的重要保障?，F(xiàn)將江蘇宏達公司2011年上半年和2010年上半年的利潤變化情況列表說明如下：

3.現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)當前財務能力，特別是流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力的重要指標?，F(xiàn)金的流動性強說明了企業(yè)資產(chǎn)滿足短期現(xiàn)金需要的能力強，一旦有良好的投資機會，企業(yè)可可以利用短期閑置資金，進行投資，為企業(yè)創(chuàng)造更多的投資收益。江蘇宏達公司現(xiàn)金流量表通過以上《資產(chǎn)負債表》、《利潤表》、《現(xiàn)金流量表》反映出來可直觀的反映出盈利及財務能力。宏達公司的盈利能夠繼續(xù)維持或是增長，其盈利能力是比較強的。說明該企業(yè)在行業(yè)中具有其自身獨特的運營模式，并且有著較強的盈利能力。

三、影響企業(yè)盈利能力的重要因素

利潤作為收入與費用之差，凡是影響收入和費用的因素都會影響企業(yè)獲利能力的高 低；從另一個角度講，企業(yè)的全部過程就是發(fā)生耗費和取得收入的過程，因此獲利能力是企業(yè)其他各種能力（如營銷能力、收現(xiàn)能力、降低成本的能力、回避風險的能力等）的綜合體。影響企業(yè)盈利能力的因素有營銷能力、收現(xiàn)能力、降低成本的能力、財務狀況和風險程度等。營銷能力用銷售收入及其增長率來反映，它是獲利能力的基礎，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在商業(yè)信用大量存在的情況下，收現(xiàn)能力是影響企業(yè)獲利能力的重要因素。未收現(xiàn)的銷售額只是觀念上的收益來源。了解企業(yè)的收現(xiàn)能力可以從了解信用條件、加速賬款回收的制度和方法、催款程序等方面

進行。在收入不變的前提下，降低成本可以增加收益。企業(yè)降低成本的能力取決于技術水平、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)規(guī)模的大小、企業(yè)成本管理水平的高低。企業(yè)的財務狀況與獲利能力具有相互制約、相互促進的關系。第一，合理的資金結構會使企業(yè)有較穩(wěn)定的獲利能力。第二，償債能力過高說明企業(yè)沒有充分利用資金，沒有充分發(fā)揮創(chuàng)造利潤的潛力；償債能力過低，會使企業(yè)在盈利的情況下破產(chǎn)。第三，資產(chǎn)負債率高于債務成本時，負債經(jīng)營可提高企業(yè)的獲利能力。第四，營業(yè)資本增加增強企業(yè)的經(jīng)營能力，增加獲利機會。第五，資金周轉速度快，在同等條件下可節(jié)約資金，節(jié)約的資金可用于經(jīng)營規(guī)模的擴大和創(chuàng)利水平的提高。另外，風險程度也與企業(yè)真實的獲利能力相關。風險很高的獲利能力往往是短期的，不穩(wěn)定的，不能代表企業(yè)真正的收益性。

四、募集資金投資項目的效益分析和前景

1、項目效益分析

根據(jù)經(jīng)濟效益測算和風險分析，本項目稅后內部收益率為43.75%，高于基準收益率，表明具有較強的還貸能力；對項目進行敏感性分析表明：在建設投資、銷售收入和可變成本不變時，本項目內部收益率仍高于基準收益率12%，表明具有較強的抗風險能力。因此，本項目可行性很高。

本公司原本就是有機硅材料的較大用戶，每年需要進口相當數(shù)量的有機硅材料，通過企業(yè)自身的發(fā)展，可以將本項目的產(chǎn)品逐步轉化為自用，市場銷售的潛在威脅較小。本公司是我國最大的高溫硅橡膠材料生產(chǎn)企業(yè)，本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品具有性能優(yōu)異、品種繁多的特點，在國內市場占有穩(wěn)定的銷售份額；在國內同行業(yè)中享有較高的信譽。

本項目生產(chǎn)的有機硅材料計劃近年內全部用作本公司硅橡膠、107膠產(chǎn)品的原料，目標市場明確。因此本項目具有可靠的市場優(yōu)勢。本項目的工藝技術基本采用國內自主開發(fā)的專有技術，經(jīng)過多年生產(chǎn)實踐表明，技術比較先進、可行，生產(chǎn)裝置規(guī)模達到經(jīng)濟規(guī)模，產(chǎn)品替代進口主要為企業(yè)自用，市場銷售潛在威脅較小。同時降低生產(chǎn)成本，減少進口，增加創(chuàng)匯能力。有機硅材料行業(yè)的發(fā)展對國民經(jīng)濟發(fā)展具有非常重要的作用，因此，加快建設該項目有助于發(fā)展中國的有機硅產(chǎn)業(yè)，提高該行業(yè)的技術水平。

2. 募集資金投資項目的發(fā)展前景

21世紀以來，我國高溫硅橡膠進入快速發(fā)展時期，消費量由2002的6萬噸大幅提高到2008年約18萬噸，六年來年均復合增長率達到20.4%。2008年受金融危機影響，高溫硅橡膠市場需求增速有所減緩，但仍保持在10%以上。硅橡膠產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展必然帶動其原材料需求的大幅增加。從2000年至2007年間，有機硅初級聚合物進口量以年均20.2%增長，2004年達到188，680噸。預計未來10年我國有機硅材料的消費量將會保持二位數(shù)的平均增長速度，到2013年我國有機硅初級聚硅氧烷消費量將超過70萬噸，成為世界第一大消費國，有機硅原材料市場廣闊。

未來幾年，公司產(chǎn)品將向中、高檔高溫硅橡膠及附加值高、技術含量高的有機硅產(chǎn)品轉型，并努力開拓國外市場，確保募集資金投資項目順利投產(chǎn)，使高溫硅橡膠等有機硅產(chǎn)品原料實現(xiàn)完全自給，并以高溫硅橡膠系列產(chǎn)品為核心，實現(xiàn)有機硅產(chǎn)品的多品種發(fā)展，提高有機硅產(chǎn)品的技術含量和附加值，進一步延長產(chǎn)業(yè)鏈，擴大市場份額，鞏固在市場的領先地位。

五、對策建議

盡管宏達在新材料行業(yè)保持領先地位，但是通過分析，宏達的利潤質量還是存在一些問題，這里有外部環(huán)境因素的影響，也有自身的原因。下面從內部環(huán)境因素方面對宏達提出一些對策建議：

（1）繼續(xù)加大品牌規(guī)模效應的宣傳和銷售力度，借市場調整之際，提升核心競爭力，注重創(chuàng)新，以便在市場回暖之后體現(xiàn)這一優(yōu)勢。

（2）進一步拓展融資渠道，在條件許可的情況下可以進行股權融資，減小行業(yè)資金整體緊張的局面帶來的不利影響。改變自身的現(xiàn)金流結構，而不能依靠大量籌資來滿足經(jīng)營現(xiàn)金的需求。

（3）實施收縮策略，必要時實行降價促銷，減少開支回籠資金，調整期內不應追求短期效益，應確保經(jīng)營穩(wěn)健性，適時調整新項目的開發(fā)節(jié)奏。

（4）提高資金的使用率，對項目的實行進行有利的創(chuàng)新，來達到利潤的最大化。

（5）進一步提高費用控制水平，加強內部控制，降低管理費用和銷售費用的比例，促進營業(yè)利潤的提高。

結論

通過以上對江蘇宏達新材料股份有限公司盈利能力分析，不難發(fā)現(xiàn)相對于僅從利潤額絕對值分析來說，結合相關指標、報表進行分析，能夠更加準確的、客觀的、全面的評價公司的盈利能力。

作為硅橡膠材料產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，公司的資產(chǎn)規(guī)模要不斷擴大，不斷的投資好的項目增加公司效益，不斷改善公司財務狀況，使財務結構更趨合理，積極的學習，從而提高產(chǎn)品的核心競爭能力，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

參考文獻：

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[4]張新民 錢愛民.財務報表分析[M].中國人民大學出版社，2008.

第2篇：公司材料分析范文

陜西華特新材料股份有限公司是陜西華特玻纖材料集團有限公司生產(chǎn)經(jīng)營性業(yè)務及資產(chǎn)的承載平臺，具有四十多年專業(yè)玻纖生產(chǎn)經(jīng)驗，是中國最大的特種玻璃纖維生產(chǎn)企業(yè)，在世界特種玻璃纖維行業(yè)具有一定的影響力和知名度。

公司通過ISO9001和國軍標質量體系認證，獲得軍工科研生產(chǎn)許可。多軸向經(jīng)編織物產(chǎn)品通過德國GL認證。公司先后獲得 “全國守合同、重信用企業(yè)”、“陜西省高新技術企業(yè)”等榮譽，公司商標和多項產(chǎn)品分別獲得陜西省著名商標和陜西省名牌產(chǎn)品稱號，2008年2月被中國玻璃纖維工業(yè)協(xié)會命名為中國唯一的“中國特種玻纖生產(chǎn)基地”。

陜西華特新材料股份有限公司2012年5月加入陜西延長石油（集團）有限責任公司。

陜西延長石油（集團）有限責任公司2013年7月進入世界500強。

產(chǎn)品介紹：

1.高硅氧玻璃纖維：主要產(chǎn)品有高硅氧玻璃纖維布、紗、繩、帶、套管、針刺氈等，高硅氧玻璃纖維具有優(yōu)異的耐燒蝕、耐高溫、耐熱沖擊性能，應用于神州載人飛船等航空航天領域，也廣泛應用于防火、消防、電站、窯爐等行業(yè)。

2.增強型玻璃纖維經(jīng)編織物：主要產(chǎn)品有多軸向編織物等，作為增強材料廣泛用于風力發(fā)電葉片、機艙罩、船舶、體育器材等領域。

3.玻璃纖維濕法薄氈：主要產(chǎn)品有E玻纖紙、蓄電池隔板氈、貼面氈、玻璃鋼表面氈、屋面氈、管道氈等幾十個品種規(guī)格。廣泛應用于印刷線路板、鉛酸蓄電池、玻璃鋼、屋面防水、室內裝飾、管道防腐保溫等領域。

4.玻璃纖維工業(yè)技術織物：主要產(chǎn)品包括釣魚竿基布、壁布等。玻璃纖維壁布較傳統(tǒng)的化纖壁布，具有阻燃、透氣、防霉等優(yōu)良性能，廣泛應用于消防等級較高的建筑場所。

5.耐堿玻璃纖維：國內最早開發(fā)耐堿玻纖產(chǎn)品的企業(yè)，目前在國內國際市場居主導地位，產(chǎn)品有連續(xù)無捻粗紗、短切紗、涂覆網(wǎng)格布等，主要用于水泥建筑構件增強、建筑外墻保溫等領域。

The former of Huatek New Material Inc. is Shaanxi Fiberglass Factory General， was built in 1966. Since 2009， the enterprise was rebuilt， called “Huatek New Material Inc” from “HuaTek Fiberglass Co.， Ltd.”， it’s the core subsidiary of Huatek fiberglass Materials Group Company Limited.

Huatek New Material Inc. has more than 40 years manufacture experience； it’s the biggest special fiberglass manufacturer in China and has a certain influence and reputation.

In the developing process， the enterprise pass the ISO9001， GJB 9001A-2001， the Multi-axial Warp knitting products got the GL certificate. We successfully gained the name of “Unit of contract abiding and credit keeping” by State Administration for Industry and Commerce of the People’s Republic of China， “Shaanxi new hightech enterprise” by Shaanxi Information Institute etc.， our brand and many products win “the famous brand of Shaanxi province”， “the famous product of Shaanxi province” by Shaanxi government. In February 2008 the company was named "special fiberglass production base in China” by China Fiberglass Industry Association.

HuaTek New Material Inc. joined Shaanxi Yanchang Petroleum（Group） Co.， Ltd. in May 2012.

Shaanxi Yanchang Petroleum （Group） Co.， Ltd. entered the world top 500 in July 2013.

Main Products：

1. High Silica Fiberglass： The main products include high silica fiberglass cloth， yarn， string， belt， casing pipe， punched felt， etc. The high silica fiberglass owns excellent performances such as resistance to erosion， high temperature and heat shock and is widely applied to aerospace field such as Shenzhou manned spacecraft， etc. In addition， it is widely applied to fire protection， fire fighting， power station， kiln， etc.

2. Warp-knitted Reinforced Fiberglass Fabric： The main products include multiaxial knitted fabric， etc. The reinforced material is widely applied to many fields such as wind power generation vane， cabin cover， ship， sports equipment， etc.

3. Fiberglass Wet Process Mat： There are dozens of varieties and specifications including E fiberglass paper， battery separator fiberglass mat， covering mat， FRP surfacing fiberglass mat， roof mat， pipe wrap fiberglass mat， etc. The products are widely applied to various fields such as printed circuit board， lead-acid storage battery， FRP， roof waterproofing， interior decoration， corrosion prevention and heat preservation of pipeline， etc.

第3篇：公司材料分析范文

關鍵詞：鐵路建筑工程；材料管理；成本管理；實踐思路

【分類號】：U215.1

鐵路事業(yè)是我國當代國民經(jīng)濟建設發(fā)展工作穩(wěn)定有序推進的動脈系統(tǒng)，是保證我國當代國民基本日常出行實踐活動正常完成的重要基礎。近年來，伴隨著我國國民經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，我國鐵路建筑工程施工工作的質量狀態(tài)也處于不斷提升的客觀態(tài)勢之中，從過程性影響因素角度展開分析，可以發(fā)現(xiàn)材料管理工作和成本管理工作在提升鐵路建筑工作效益水平方面的重要影響作用，有鑒于此，本文將會針對鐵路建筑工程材料管理與成本管理的實踐思路問題展開簡要的論述分析。

一、鐵路建筑工程項目材料管理工作與成本管理工作的基本關系

鐵路建筑工程項目實際運作過程中成本管理控制工作的開展狀態(tài)，對于我國鐵路工程建設施工企業(yè)的長期發(fā)展質量狀態(tài)具備深刻影響。成本管理工作是建筑工程施工類企業(yè)基本企業(yè)管理工作任務體系中的重要組成內容，是針對建筑工程項目施工作業(yè)活動實際開展過程中，企業(yè)費用支出項目的數(shù)額總和展開的具體化控制處理行為。其主要的工作開展目的，就是在切實保障建筑工程施工項目的施工工期、施工質量水平以及施工技術安全狀態(tài)的條件下，最大限度地降低工程項目在施工作業(yè)環(huán)節(jié)開展過程中，所發(fā)生的成本費用支出水平。開展針對建筑工程項目施工作業(yè)流程的成本管理工作，必須切實加強施工過程中的組織管理工作開展力度，充分落實施工現(xiàn)場中的各項基本管理制度、確保施工技術指導設計方案的充分優(yōu)化特征、做好基本施工技術應用類型在施工作業(yè)過程中的細節(jié)控制以及扎實做好施工作業(yè)過程中經(jīng)濟成本核算工作的質量控制，并以此實現(xiàn)建設工程企業(yè)基本成本管理工作的最佳質量目標。

針對鐵路工程施工項目的成本支出項目構成體系展開分析，可以發(fā)現(xiàn)建筑材料成本支出大約占據(jù)整體成本支出數(shù)額規(guī)模的60%-70%，換言之，建筑材料性成本支出規(guī)模對于建筑企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，綜合性收益指標的實現(xiàn)具備深刻的現(xiàn)實影響作用，有鑒于此，鐵路建設工程企業(yè)必須切實采取具備充分的科學性、合理性以及全面性考量特征的材料管理工作實施策略來完成企業(yè)基本工程項目成本管理工作的任務流程，扎實促進企業(yè)基本經(jīng)濟效益水平的不斷增長，提升企業(yè)綜合管理工作的開展水平。

二、我國鐵路建筑工程材料管理和成本管理工作的現(xiàn)存問題

（一）管理工作運作體系的健全程度有待完善

近年來，盡管我國鐵路建設工程施工領域的相關企業(yè)逐步提升了對施工過程中材料管理工作以及成本管理工作的重視程度，但是尚未建構形成具備充分的系統(tǒng)性和完備性特征的，針對鐵路建筑工程項目開展材料管理和成本管理工作的實務運作體系。

現(xiàn)階段，最為突出的實踐問題就在于未能實現(xiàn)對鐵路建筑工程材料以及成本管理工作方面涉及的相關基本職權、管理工作責任和利益分配層次結構的清晰準確劃分。并且在鐵路建筑工程項目的成本管理工作開展過程中，明顯缺乏具備清晰指向性特征的制度指導，以及專屬性的監(jiān)管職權實施部門。為數(shù)繁多的現(xiàn)存鐵路建筑工程施工企業(yè)在開展施工成本支出規(guī)模管理控制工作過程中，依然存在著較為鮮明的條理層次劃分不清晰、權利和責任歸屬狀態(tài)不明確的客觀狀況，甚至還有極少數(shù)的鐵路建筑工程企業(yè)將成本管理工作劃歸于某一專門性的職責部門專門實施，造成企業(yè)內部的不同部門之間不能將企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動開展過程中的成本支出項目各項內容形成有機動態(tài)聯(lián)系，嚴重影響了企業(yè)成本管理工作綜合性質量水平的有效提升。

（二）基本的材料及成本管理意識較為薄弱

鐵路建筑工程項目主要負責人和主要現(xiàn)場管理工作人員在基本成本管理工作意識建設層次的薄弱現(xiàn)狀，也是嚴重影響鐵路建筑工程成本管理工作預期性質量目標順利實現(xiàn)的重要因素。源于這一現(xiàn)象的現(xiàn)實存在，使得有一定數(shù)量的鐵路建筑工程項目在實際投入施工建設環(huán)節(jié)之前，往往沒有制定系統(tǒng)完善的建筑施工環(huán)節(jié)成本控制指導方案，而且即使有些鐵路建筑工程項目在實際施工活動開始前預先編制了成控制指導方案，其實際編制形成的方案往往也會嚴重缺乏在實踐應用層次的可行性特征。

由于絕大部分鐵路建筑工程項目的主要負責人往往只關注項目施工環(huán)節(jié)結束之后的最終效益水平狀態(tài)，往往不會對施工過程中發(fā)生的各項成本支出項目的實際表現(xiàn)狀態(tài)施加充分的關注。項目主要負責人在基本材料和成本管理理念層次所表現(xiàn)的缺失特征，不僅嚴重影響了鐵路建筑工程項目材料管理合格成本管理工作質量水平的提升，也對鐵路建筑工程企業(yè)的實際經(jīng)濟收益水平的提升造成了嚴重阻礙。

（三）現(xiàn)行管理工作開展方法應用不到位

鐵路建筑工程領域現(xiàn)行的材料管理和成本管理工作實施方法在應用層次的不到位現(xiàn)象，給相關企業(yè)材料管理和成本管理工作預期工作目標的順利實現(xiàn)造成了嚴重的不良影響。在未能制定系統(tǒng)完善的成本支出預算控制方案的前提下，企業(yè)在實際開展施工作業(yè)過程中，往往會造成成本支出規(guī)模的控制工作難以獲得充足的進程穩(wěn)定性特征。

三、我國鐵路建筑工程材料管理和成本管理工作的改善對策

（一）切實建構系統(tǒng)完善的成本管理工作體系

建構系統(tǒng)完善的鐵路建筑工程施工企業(yè)成本管理工作實施體系，是相關企業(yè)實現(xiàn)成本規(guī)模預期控制目標，實現(xiàn)企業(yè)預期生產(chǎn)經(jīng)營活動目標的重要條件，是促進企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營管理工作體系機制發(fā)展健全、完全發(fā)揮企業(yè)內部基本工作部門預期工作職能的重要前提。企業(yè)內部成本管理工作體系應當以企業(yè)基本的組織結構為模板和基礎，以企業(yè)內部現(xiàn)有的各類資源對象的高效充分配置為運作性支撐，借助成本控制工作實施體系中明確包含和展現(xiàn)的基本管理制度以及基本運行程序規(guī)范，助力我國鐵路建筑工程建設施工企業(yè)材料管理和成本管理工作的科學性、合理性以及高效性工作業(yè)務開展狀態(tài)的順利實現(xiàn)、為企業(yè)基本管理工作的高效穩(wěn)定有序運行以及經(jīng)濟收益水平的提升構筑基礎條件。

（二）切實轉變企業(yè)成本管理工作的基本指導理念

想要切實在鐵路建筑施工企業(yè)成本管理工作的開展過程中，實現(xiàn)最佳的有效性狀態(tài)控制目標，必須充分擺脫傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理工作指導理念在觀念認知框架層次的限制性特征，及時而穩(wěn)定地完成對全新成本控制指導理念的建構工作目標。要具體化地企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程或者可能發(fā)生成本支出事件的各個具體環(huán)節(jié)，逐步從傳統(tǒng)企業(yè)成本管理模式，向著新式成本管理工作的開展模式進行切實轉化，以成本干預生產(chǎn)經(jīng)營運作流程的管理工作實務模式，實現(xiàn)對以往的生產(chǎn)經(jīng)營活動后成本規(guī)模核算管理工作運作模式的有效替代，并以此切實提升企業(yè)成本管理工作的實際開展質量。

結語：

針對鐵路建筑工程材料管理與成本管理的實踐思路分析，本文從鐵路建筑工程項目材料管理工作與成本管理工作的基本關系、我國鐵路建筑工程材料管理和成本管理工作的現(xiàn)存問題，以及我國鐵路建筑工程材料管理和成本管理工作的改善對策三個具體方面展開了詳細論述，預期為相關領域的研究人員提供參考。

參考文獻：

[1]王曉云.鐵路工程材料管理與質量控制[J].甘肅科技，2015（16）.

[2]陳克項.鐵路建筑工程材料管理與成本管理的實踐思路及途徑選擇[J].住宅與房地產(chǎn)，2015（22）.

[3]田健康.鐵路建筑工程施工管理中存在的問題及對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012（04）.

第4篇：公司材料分析范文

2021年3月中衛(wèi)熱電工程已接近尾聲，物資采購工作基本告一段落。從2020年6月開始，在整個工程施工中，物資公司盡全力滿足施工的物資需求，過程中也發(fā)現(xiàn)在項目管理工作中出現(xiàn)的一些問題和不足?，F(xiàn)我們對整個工程所用材料的合同量與實際采購量材料進行分析比對，找出原因加以改進提高

一、材料分析

從中衛(wèi)熱電整體采購量分析，中衛(wèi)熱電主材材料投標合同量清單為2500萬元（見表1.2）合同清單增加量527萬，公司實際結算金額3027萬，物資公司按項目材料申用計劃實際供應物資（主、輔材）共計2947.91萬元，按表1對比分析，節(jié)余74.58萬元；按合同主材采購2283.3萬元，節(jié)余261.17萬元。

從表3所反映的數(shù)據(jù)來看，電氣部分（能統(tǒng)計出數(shù)據(jù)的）節(jié)余144.07萬元；主輔生產(chǎn)工程部分（能統(tǒng)計出數(shù)據(jù)的）節(jié)余205.04萬元。從表五申用計劃金額與領用計劃金額來看，熱機公司相差180.45萬元，分析其原因為：利庫20萬元左右、部分庫存材料32萬元左右，提錯提重50萬元左右，其它部分為申用計劃材料優(yōu)化未采購，以及其它原因產(chǎn)生。電儀公司相差-5.96萬元，分析其原因：業(yè)主委托山東二公司代采購熱工用過濾器、三閥組、電纜及其他原因產(chǎn)生。

從附表1.2.3來看： 1、相對合同主材金額與工程量清單中的物資種類、數(shù)量，投標時工程量中電氣部分的導線、管形母線、絕緣子、不銹鋼管物資單價相對供應時單價高，主材市場價格低時節(jié)余的主要原因。 2、相對合同主材金額與工程量清單中的物資種類、數(shù)量，投標時工程量中熱機部分的無縫鋼管、閥門、管件、不銹鋼管物資單價相對供應時單價高，主材市場價格低時節(jié)余的主要原因。 3、針對多出工程量清單的物資種類、數(shù)量，需要項目經(jīng)營部、專業(yè)公司核對。中標后的圖紙材料量超出投標時的材料量，增加的費用項目部、專業(yè)公司應重視。 4、針對數(shù)據(jù)分析中無法統(tǒng)計的部分，主要是合同投標部分與提計劃部分無法對接，希望項目部、專業(yè)公司從源頭控制。

二、項目管理中有關物資方面存在的問題

1.1、計劃重復申報（產(chǎn)生的金額為34.096萬元），經(jīng)物資公司發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行。1.2、計劃提錯（產(chǎn)生的金額為22.04萬元），經(jīng)物資公司發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行1.3、圖紙會審不細，材料計劃標準不清，審核不嚴，簽流水字造成采購錯誤（如管件56814元）1.4、隊伍更換造成領到現(xiàn)場的材料丟失，重復購買是增加成本的一個因素1.5、計劃提交不及時或不準確2、項目物資管理上處于被動管理，疲于應對不規(guī)范的材料申用計劃；材料計劃應按合同量對比采購，對超出的、沒有的項目部要說明清楚3、對外協(xié)提材料計劃的超出部分，應核對清楚，從工程款中扣除三、項目管理的好的方面

3.1、在諸多不利因素及干擾下，大家協(xié)作配合、積極應對，完成了急需物資的供應，保證了施工的順利進行。3.2、項目材料款的付款率比較高，付款率達到80%，較以前有很大改觀；項目部了解物資成本對整個工程的貢獻率及重要性，良好的付款必然會降低工程成本，同時會有更多的供應商參與進來，使我們有更多的選擇。.

四、建議

4.1、通過以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計不難看出，在物資材料方面我們的利潤空間很大。只有在開工前期各部門聯(lián)合做好準備工作，把好技術關、審核關、統(tǒng)計關；在施工過程中不費工費時費料，我們的利潤空間還能提升。4.2、針對以上分析材料盈虧的原因，要求我們在采購相關材料時，跟工程部、經(jīng)營部溝通合作，在材料招標前根據(jù)合同的投標價，及時反饋，分析近期市場價位走向，做好分析研究，做的心中有數(shù)。4.3 、隨著PRP辦公網(wǎng)絡的應用，對控制工程材料成本有很大的的幫助作用，希望能創(chuàng)造良好的網(wǎng)絡暢通條件。4.4、項目部應重視項目物資部的重要性，我們是項目的一個重要組成部分，不要邊緣化。4.5、材料申用計劃應根據(jù)節(jié)點工期，說明材料需到貨時間，這樣可以減少庫存及緩解資金壓力。

附表

中衛(wèi)熱電項目物資采購金額與投標合同金額數(shù)據(jù)表（1）

投標合同金額（元）

合同清單外總金額（元）

總采購金額（元）

總差額（元）

25000000

5279137.98

29479128.16

745807.12

合同清單外主材金額（元）

主材采購金額（元）

主材差額（元）

3279945.62

22388252.89

2611747.11

電儀公司合同金額（元）

電儀公司采購金額（元）

差額（元）

2784485.7

2155040.41

629445.29

熱機公司合同金額（元）

熱機公司采購金額（元）

差額（元）

22215514.3

20233212.48

1982301.82

數(shù)據(jù)表（2）

單位名稱

申用計劃金額（元）

實際領用金額（元）

備注

熱機公司

27397790.74

25593298.44

180.45萬元

電儀公司

2694310.57

2753921.31

-59610.74

機械化公司

253696.32

337794.43

項目部

366569

物資公司

14543.56

72629.61

盤柜維修費54800.8

表3

物資名稱

單位

中衛(wèi)合同清單數(shù)量

中衛(wèi)合同清單單價

中衛(wèi)合同清單合價

實際采購 數(shù)量

實際采購 單價

實際采購金額

總價差

清單外增加量

備注

鋁錳合金(LF21)管形母線￠170/156

米

720

744.34

535926

720

342.5

246650.4

289275.6

鋼芯鋁絞線LGJ-500/35

噸

5.68

17881.49

101548

7.09

19273.53

136649.33

-35101.3277

1.41

鋁鋼擴徑空芯導線LGkk-900

噸

1.97

18257.51

35975

4.263

26951.88

114895.86

-78920.86444

2.293

支柱絕緣子ZSW-363/8K-3

只

22

14339.98

315480

22

7000

154000

161480

耐張絕緣子XWP-160

片

12549

123.39

1548476

5869

83.7

491235.3

1057240.7

安全滑線

米

525

107.56

56468

525

51

26775

29693

不銹鋼管

米

20900

58.21

1216635

21490

21.29

457427.17

759207.83

送粉管道

噸

158

7000

1106000

182.5

5328.84

972513.9

133486.1

14.9

圖紙197.4噸

鍋爐房保溫型壓型鋼板外墻

m2

14000

195.9

2742600

14000

150

2100000

642600

熱力系統(tǒng)管道（中低壓）

噸

984.1

9326.89

9178600

981.68

6744.7

6621123.76

2557476.24

焊接鋼管安裝D1220x12

t

17.8

7712

137273.6

18

5600

100800

36473.6

焊接鋼管安裝D720x8

t

35

7712

269920

35

5600

196000

73920

焊接鋼管安裝D920x10

t

78.8

7712

607705.6

80

5600

448000

159705.6

單層壓型墻板外墻

m2

4000

114.78

459120

4000

78

312000

147120

電梯井保溫金屬外墻板

m2

489

195.9

95795.1

489

150

73350

22445.1

裝飾性材料采購數(shù)量及金額

支吊架

噸

240.292

8641.3

2076427.12

四大管道支吊架

噸

63.022

13640.2

859633.4

管件

個

10735

181.5

1948289.57

含流量指示器、孔板、零星加工件等

閥門

臺

2068

1282.9

2653042.95

含墊片及連接件

中衛(wèi)熱電工程消耗性材料消耗統(tǒng)計一覽表（四）

2015年12 月 30 日

金額單位：元

施工單位

物資名稱

單位

數(shù)量

消耗金額

備注

合計

其中：

熱機公司

小計

286648.58

占比1.75%

其中：

1、工具

個/把

135

27456

2、焊材

Kg

5755

32309

3、氧氣、乙炔、氬氣

瓶

1178

52448

4、零星加工

件/付

1052

49246.4

5、措施用料（鋼材）

Kg

3925

13028.78

6、熱處理材料

片

166

55040

7、鋼絲繩

米

100

22160

8、耗材

個/把

12825

34960.4

其它（閥門、電纜等）

電控公司

小計

97334.8

占比3.61%

其中：

1、工具

個/把

163

12079.5

3、焊材

Kg

1000

15998.8

2、氧氣、乙炔、氬氣

瓶

203

16509

4、措施用料（鋼材）

/

/

5、零星加工(含花角鐵)

300

5850

不含儀表接頭及電纜彎管

6、耗材

個/把

8113

30159.5

金屬軟管、及軟管接頭

個/根

3290

16738

其它（熱工儀表、電纜金具及附件等）

套/只

15890

1531058.96

臨建用料

小計

224678.34

其中：

1、生產(chǎn)臨建

3190

141070.64

2、生活臨建

1221

27172.9

3、安全設施

4386

56434.8

其它

物資公司

1、工具

11

654

2、耗材

3584

54207.4

其它

5.利庫材料金額

中衛(wèi)熱電項目物資利庫材料金額數(shù)據(jù)（五）

序號

名稱

金額

1

鋼材

101751.95

2

閥門、管件

72308.16

合計

174060.11

二，保定項目

1.根據(jù)保定項目合同里有關物資方面，進行了物資策劃及物資數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析；

2.根據(jù)設備保管要求，建立了制度，明確了職責。

3.主動加強與業(yè)主溝通聯(lián)系。

第5篇：公司材料分析范文

【關鍵詞】 量價分離； 鉆井； 成本管理

一、量價分離的含義

量價分離是基于傳統(tǒng)的概預算制度實行的量價合一的預算定額。量價分離中的量是指預算定額中的實物消耗量標準，這個標準是相對穩(wěn)定的。量價分離中的價是指人工、材料和機械的預算價格，以及根據(jù)預算價格和實物消耗量標準計算得出的定額直接費單價。預算價格是隨市場行情而經(jīng)常變動的，直接費單價也隨之而變動。具體到石油鉆井企業(yè)則指套管、水泥添加劑、柴油等主要材料，在價格變動時，基于實物消耗量標準的相對穩(wěn)定性和直接費單價的經(jīng)常變動性，解決量價之間的矛盾，與甲方進行單井結算時，根據(jù)實際價格按設計用量進行結算。

二、鉆井企業(yè)推行量價分離的目的

量價分離表層的直接目的是解決實物消耗量標準的相對穩(wěn)定性和直接費單價的經(jīng)常變動性之間的矛盾。實行形式上的量價分離可以對量和價分別進行管理，可以在不變動量的條件下單獨變動價。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，部分材料價格隨著市場的變化不斷進行調整，必須及時記錄材料的使用數(shù)量和支付價格。為了搞好成本分析，除基于甲方給予認可的套管、水泥添加劑、柴油等主要項目外，也將甲方不予認可的其他項目進行量價分析核算，提高分析的針對性，實現(xiàn)經(jīng)營效益的改善。

三、量價分離工作現(xiàn)狀分析

（一）鉆井總公司基本情況

總公司負責鉆井的組織與管理，核算鉆井工程總成本，下設鉆井公司和專業(yè)技術服務公司，鉆井公司下設鉆井隊進行鉆井施工，核算鉆井成本；按照專業(yè)技術服務特點，鉆井總公司下設鉆前公司、運輸公司、固井公司、管具公司等，這些公司按自身專業(yè)對鉆井工程進行技術服務并核算其勞務作業(yè)的全部成本。目前公司內部組織結構和前線、后勤、機關人員配置結構不合理，負擔離退休職工和有償解除勞動關系人員等特殊群體費用，社會負擔沉重，固定支出費用高。

（二）成本核算管理模式不合理

在計劃經(jīng)濟模式下，傳統(tǒng)的鉆井成本管理對鉆井生產(chǎn)的發(fā)展起到良好的作用，然而隨著社會的發(fā)展這種結構越來越呈現(xiàn)出矛盾，在計劃經(jīng)濟模式下采用的是二級管理三級核算的方式，對于四級單位的成本核算只是粗放式的管理。統(tǒng)計的單井數(shù)據(jù)不能真實反映實際情況，無法對采油廠、區(qū)塊井的盈利能力和井隊的施工水平進行合理評價。

（三）成本管理觀念傳統(tǒng)，重成本輕數(shù)量，重收入輕支出

在市場經(jīng)濟發(fā)展越來越成熟的情況下，對企業(yè)的根本性質認識不到位，在一些經(jīng)營理念上沒有轉變。重成本、輕數(shù)量，決策偏差，管理缺位，主要是重視價值量指標核算，忽視工作量、數(shù)量指標；重收入、輕支出，主要是在收入結算時，只重視量價分離指標數(shù)量的統(tǒng)計，而忽視成本支出后數(shù)量的統(tǒng)計分析。具體表現(xiàn)在套管、柴油、水泥、添加劑等材料，在施工期間對材料的采購成本缺乏認識，沒有考慮材料價格上漲對經(jīng)營的影響，造成量價分離項目的收支都不能盈利。

（四）量價分離核算工作管理方式落后

在成本統(tǒng)計方面，只采用傳統(tǒng)的書面統(tǒng)計方式，很難形成分析資料，缺乏同期對比和縱向對比功能，難以發(fā)揮分析功能，起不到成本控制作用。例如套管數(shù)量、鉆頭只數(shù)、柴油消耗量、石粉、原油等雖然統(tǒng)計了數(shù)量，但只停留在紙面上，缺乏對比分析功能。

四、量價分離核算的必要性

（一）單井成本精細化核算管理的需要

根據(jù)中石化及管理局要求，公司在單井核算管理方面提出了更加嚴格的要求。由于公司面臨經(jīng)營壓力，為消化固定成本，必須控制變動成本支出。為了方便單井項目的考核和預算管理，有利于單井成本的統(tǒng)計、對比、分析，根據(jù)鉆井成本特點及鉆井成本構成情況，劃分為套管、套管附件、套管扶正器、鉆頭、油、水泥、添加劑、隔離液、泥漿、石粉、其他材料、柴油、水、電等項目，而這些材料消耗沒用數(shù)量，只按單位成本進行對比。由于價格的變化，這種對比缺乏一定的可比性，因此建立量價分離統(tǒng)計核算顯得十分必要。

（二）保持公司持續(xù)發(fā)展的需要

企業(yè)要想發(fā)展，就必須保持良好的管理文化，通過量價分離的核算分析，能夠對公司比、學、趕、幫、超活動的開展提供數(shù)據(jù)資料，為井隊單井材料使用數(shù)量建立一個標準，在井隊間實行對比，形成一個比、學、趕、幫、超的良好氛圍，提高企業(yè)管理水平，實施低成本戰(zhàn)略，保持公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

五、如何做好量價分析工作

（一）建立健全量價分析管理制度

材料費用占鉆井總成本的45%以上，是鉆井過程管理和控制的核心。為了強化生產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理，公司下發(fā)了《關于加強生產(chǎn)物資監(jiān)督管理工作的實施意見》、《鉆井液處理劑管理規(guī)定》、《節(jié)能管理考核辦法》、《單井預算管理規(guī)定》等相關規(guī)定，嚴格領料制度。單井預算下達后，物資供應部門根據(jù)單井預算規(guī)定的材料數(shù)量和金額，按照井隊提供的口井用料計劃進行物資配送，口井物資的配送數(shù)量（金額）不得超過預算量（金額），公司為此制定單井成本核算歸集辦法，改變重價輕量的觀念，堅持量價并重，實現(xiàn)分析方法的多元化。

（二）確立量價分析項目內容

為了搞好單井項目的量價分析，公司制定措施，規(guī)范項目內容，搞好項目的統(tǒng)計管理。對于確立的項目不僅要搞好金額核算，而且要重視數(shù)量的統(tǒng)計，保證量價分離項目的分析，具體項目內容如下：

1.套管：指鉆井施工過程中下井耗用的導管、表層套管、技術套管、油層套管和尾管等各種套管，對于套管項目要分析套管型號、價格、數(shù)量等內容。

2.套管附件：包括引鞋、浮箍、套管頭、熱應力補償器、減磨接頭等特殊套管附件。

3.套管扶正器：為達到固井質量要求使用的套管扶正器。

4.鉆頭：指鉆井施工過程中鉆進、取芯、劃眼、鉆水泥塞等所耗用的各種規(guī)格型號的牙輪鉆頭、PDC鉆頭、取芯鉆頭等各種鉆頭。

5.油：指鉆井施工過程中消耗的機油和其他油。

6.水泥：指鉆井施工過程中固井作業(yè)耗用的各種水泥，對于水泥要分析型號、數(shù)量、價格。

7.添加劑、隔離液：指鉆井施工過程中固井作業(yè)耗用的催凝劑、添加劑等。

8.泥漿：指鉆井施工過程中井場配制鉆井液所耗用的各種材料，重點統(tǒng)計常用藥品的型號、價格、用量。

9.原油：根據(jù)施工需要，配制泥漿所消耗的原油。油料價格隨市場變化波動較大，對原油消耗的數(shù)量、價格進行分析。

10.石粉：指為達到泥漿密度設計要求，所消耗的袋裝石粉、散裝石粉、鈦鐵礦粉及由此發(fā)生的石粉供井勞務費、石粉罐使用費等費用，分析石粉材料價格、質量等因素的變化。

11.其他材料：指鉆井施工過程中耗用的上述材料以外的其他材料。

12.柴油：指鉆井隊柴油機、發(fā)電機等消耗的柴油。柴油價格隨市場變化波動較大，僅從單位成本對柴油進行分析，無法說明問題，只有根據(jù)設備臺月消耗確定消耗定額進行分析，才能進行對比，找出降低成本的方法。

13.水：指外購于供水公司的井隊生產(chǎn)和生活用水。若拉水運費與水費無法直接劃分，可將其列入水費進行歸集。

14.電：指井隊生產(chǎn)和生活用電，使用電動鉆機消耗的工業(yè)用電包含在內。

（三）加強人力資源管理，提高企業(yè)量價分析水平

開展量價分析工作需要大量優(yōu)秀的復合型人才，既了解鉆井工程生產(chǎn)過程，又要有經(jīng)營管理經(jīng)驗，發(fā)揮個人的能力和積極性，堅持“以人為本”，調動工作潛能，提高工作效率。使職工自覺按管理者和企業(yè)確定的目標規(guī)范自己的行為，實現(xiàn)自主管理。

通過近年來的形勢任務教育，使廣大職工對公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和市場環(huán)境有清醒的認識，加強廣大職工的危機感和緊迫感，改變成本分為可控成本和不可控成本的觀念，消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對企業(yè)全體員工進行培訓教育，實現(xiàn)業(yè)務學習向技能拓展轉變，實現(xiàn)單一培訓向多元培訓轉變。提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經(jīng)濟結合、生產(chǎn)與管理并重的原則。增強經(jīng)營管理人員的知識和對經(jīng)營管理的認識，提高各級經(jīng)營管理人員業(yè)務水平和經(jīng)營管理能力，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營實力。

（四）發(fā)揮信息網(wǎng)絡優(yōu)勢，建立材料消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫

網(wǎng)絡信息在企業(yè)經(jīng)營活動中得到充分應用，成為企業(yè)成本管理的有機組成部分。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，成本管理越來越復雜，尤其是在現(xiàn)代鉆井成本管理又與科技進步緊密相聯(lián)，公司分布范圍不斷擴大，內部市場、國內市場、國際市場交織，對成本管理提出了很高的要求。石油企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營過程能否順利進行，很大程度上取決于對成本的信息反饋水平。公司開發(fā)單井預算管理系統(tǒng)、物資供應系統(tǒng)、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，充分整合內部系統(tǒng)，發(fā)揮網(wǎng)絡應用的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的物流、資金流和信息流有機結合。建立材料從采購到發(fā)放環(huán)節(jié)信息數(shù)據(jù)庫，通過對材料的量、價分析，找出降低成本的辦法，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

六、創(chuàng)新量價分離核算管理工作，實現(xiàn)成本分析的科學化

（一）創(chuàng)新定額管理工作，搞好量價分析

單井成本預算定額管理是成本控制基礎工作的核心。建立標準定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制鉆井生產(chǎn)成本。標準定額也是成本預測、決策、核算、分析、考核的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。采用成本消耗定額與量價分析相適應的承包模式、指標體系及考核辦法，實現(xiàn)成本、投資與產(chǎn)量構成的有機結合和效益最大化。公司根據(jù)目前的施工水平，對材料消耗實際情況進行分析，確定材料消耗定額，開發(fā)單井預算控制系統(tǒng)，實現(xiàn)材料的計劃、控制、分析管理。成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實施而建立的各種規(guī)范。通過對確定項目進行規(guī)范，實現(xiàn)量價分離項目的對比、分析。

（二）理清管理控制項目，實現(xiàn)成本分析科學化

鉆井成本控制的起點是單井，成本控制的主體是鉆井隊，其過程管理的平臺是成本控制的基礎工作。鉆井成本控制不從基礎工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到很大影響。在工作實踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本控制需要，確定材料成本項目。嚴格分清量價收入與非量價的關系，如套管、水泥、添加劑、柴油等結算價格與完工時期的價格有關，而數(shù)量與單井定額及甲方要求相關。因此公司應嚴格合理確定材料消耗量，以應對材料價格的波動，同時確定消耗量的收支對比，體現(xiàn)公司效益。如套管要對比實際收入和消耗使用成本；柴油的收入與消耗對比，并進行臺月消耗量統(tǒng)計對比，由于價格變動，只用單位成本對比分析無法說明升降原因；水泥采用口井或單位成本對比分析；鉆頭采用單位成本對比；材料消耗采用臺月消耗等指標進行，形成科學的定額指標對比體系。嚴格成本管理、狠抓成本控制，建立起全方位、全過程和全員的成本控制網(wǎng)絡，徹底堵塞跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，真正把生產(chǎn)和非生產(chǎn)費用降下來。完善單井成本控制及考核、獎勵機制。探索以分級管理、過程控制、項點考核、責任追究為主要內容的管理辦法，使公司每一項支出都處于受控狀態(tài)。通過分析項目的統(tǒng)計，形成了分區(qū)塊、分井隊、分井型的材料消耗對比分析，使各單位的效益提高。

七、量價分離核算在鉆井成本管理中的意義

第6篇：公司材料分析范文

【關鍵詞】先行指標；成本；相關性；PPI；CPI

一、引言

通過國家統(tǒng)計局統(tǒng)計有關經(jīng)濟景氣先行指標分析的思路來分析上市公司?？梢钥闯錾鲜泄居墓拯c有上有下，當拐點向下，上市公司應該投資賣出，當拐點向上，上市公司應該投資買入。公司盈利取決于收入與成本，研究提前確定成本趨勢的先行指標，有助于投資進行決策。

二、上市公司成本領先指標體系研究的必要性

在企業(yè)的周期循環(huán)中，一些成本變量的變動與企業(yè)利潤的變化存在著時間先后順序。把這些先后順序定量的揭示出來，就可以用于成本預測。為此我們必須篩選出先行，同步和滯后三類指標。本文旨在研究上市公司成本的先行指標。所謂先行指標，就是這些指標的峰頂與低谷總是比總成本的峰頂與低谷提前出線，利用這些指標可以預測總成本運行趨勢。研究的目的是：刻畫成本的波動狀況，并在此基礎上，通過先行指標預測成本的趨勢。

就企業(yè)各種成本來看，不外乎包括了材料采購成本，運輸成本，燃料成本，人工成本，利息成本和稅收成本。然而材料的價格，物流的價格，能源價格，勞動力價格，利率，稅率都會影響各種成本指標。通過現(xiàn)實中的大量的企業(yè)案例知道在成本中占較大比重的成本是材料成本，人工成本及利息成本。

三、對上市公司較重要成本指標的相關性檢測

盡管有很多指標可以分析成本，但我們仍然用PPI,CPI，企業(yè)債券收益率進行相關性檢驗。我們用數(shù)學方法進行相關性檢驗，具體分析如下：

1.指標選取標準及主要研究方法

影響總成本波動的不僅有企業(yè)的基本生產(chǎn)活動，還包括外部環(huán)境的變化，包括金融、財政、消費、物價、庫存等領域廣泛的經(jīng)濟活動，因此收集數(shù)據(jù)時應盡量包含這些領域。從發(fā)達國家的實踐經(jīng)驗來看，具有較強預測能力的先行指標體系通常具有如下幾個特點：（1）經(jīng)濟上的重要性；（2）統(tǒng)計上的充分性；（3）統(tǒng)計的適時性；（4）與經(jīng)濟景氣波動的對應性。

2.具體檢驗

（1）PPI檢驗

PPI即工業(yè)品出廠價格指數(shù)，是衡量工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品出廠價格變動趨勢和變動程度的指數(shù)，從定義中可以看出PPI與材料成本有著關系，下面用一些數(shù)據(jù)對PPI與材料成本進行相關性分析。 PPI的觀察變量選擇材料成本的增速，檢驗結果如下：

表1 PPI與材料成本增速相關性分析

Correlations

PPI 材料成本增速

PPI Sig. (2-tailed) .690

通過數(shù)據(jù)檢驗，由圖中可知，sig=0.69，PPI與材料成本的增速有著中度相關關系

（2）CPI檢驗

CPI是反映與居民生活相關的產(chǎn)品及勞務價格統(tǒng)計出來的物價變動指標，從而可以知道 CPI最主要的影響因素是勞動力，勞動力的價格會影響一系列的商品的價格。CPI與人工成本的增速檢驗見下圖：

表2 CPI與人工成本增速相關性分析

Correlations

CPI 人工成本增速

CPI Sig. (2-tailed) .750

通過數(shù)據(jù)檢驗，sig=0.75，可以證明人工成本增速與CPI有著較高的相關關系。

（3）企業(yè)債到期收益率檢驗

企業(yè)債到期收益率，是企業(yè)債券上得到的所有回報的現(xiàn)值總和等于目前市場價格的收益率，因此可以讓企業(yè)債到期收益率與財務費用進行相關性分析。對企業(yè)債到期收益率與財務費用進行相關性檢測，得到結果見下圖：

表3 企業(yè)債到期收益率與財務費用相關性分析

Correlations

財務費用 企業(yè)債收益率

財務費用 Sig. (2-tailed) .530

這個表格可以證明sig=0.53，屬于中度相關，雖然較小，但我們仍然可以認為企業(yè)債到期收益率與財務費用存在一定的相關性。

因為PPI，CPI與企業(yè)到期收益率數(shù)據(jù)比材料成本，人工成本，利息成本數(shù)據(jù)容易被使用者找到，又從上述表格中可以了解到PPI與材料成本，CPI與人工成本，企業(yè)債到期收益率與利息成本有較好的相關性，因此猜測可以用PPI代替材料成本，CPI代替人工成本，企業(yè)債到期收益率代替利息成本與總成本進行預測。

為了證明上述各種先行指標真的與總成本相關，下面對它們進行相關性分析。得到結果見下圖：

表4 總成本與PPI,CPI,企業(yè)債到期收益率相關性分析

Correlations

總成本 企業(yè)債到期收益率 ppi cpi

總成本 Sig. (2-tailed) .462 .672 .795

由此表數(shù)據(jù)可以知道真的可以用PPI代替材料成本，CPI代替人工成本，企業(yè)債到期收益率代替利息成本與總成本進行預測。

結合以上的分析對總成本中的較重要指標的相關性有了一定的了解。從上述檢驗的結果中看，CPI，PPI，企業(yè)債到期收益率在一定的程度上影響著總成本。

四、我國現(xiàn)階段上市公司成本領先指標體系的構建

1.選擇基準指標

由于CPI,PPI,企業(yè)債到期收益率是研究成本的重要指標，因而可以認為是先行指標選取的基礎和依據(jù)。由于PPI,CPI,企業(yè)債到期收益率包含了大量的月度數(shù)據(jù)，但我國的總成本數(shù)據(jù)僅有季度數(shù)據(jù)，數(shù)量長度受到限制，為了讓數(shù)據(jù)組合更加準確，因此選用季度數(shù)據(jù)進行預測。

2.方式選擇及判定標準

我國作為世界上發(fā)展速度最快的國家之一，因此總成本這里采用了指標的增長率數(shù)據(jù)，其余數(shù)據(jù)還是按照季度數(shù)據(jù)。

表5 判定標準

指標 與基準指標時差（月）

先行指標 （-3+，3+）

一致指標 （-2，2）

滯后指標 （-3-，3-）

3.數(shù)據(jù)處理

（1）價格調整。通常，指標體系是用于監(jiān)控實際產(chǎn)出的周期性波動。（2）季節(jié)調整。季節(jié)調整是周期分析的必要前提，X-11方法是基于移動平均法的季節(jié)調整方法。它的特征在于除了能適應各種經(jīng)濟指標的性質，根據(jù)各種季節(jié)調整的目的，選擇計算方式外，在不作選擇的情況下，也能根據(jù)事先編入的統(tǒng)計基準，按數(shù)據(jù)的特征自動選擇計算方式。

4.分析結果

表6 先行指標數(shù)據(jù)

指標劃分 指標名稱 時差（月）

基準指標 GDP同比增長 0

先行指標 PPI -6

先行指標 CPI -6

先行指標 企業(yè)到期收益率 -3

運用SPSS 進行時差相關性分析。在我們觀察的所有經(jīng)濟指標中，確定了先行指標包括：PPI，CPI，企業(yè)到期收益率。接著，下面用時間序列分析進一步驗證這些指標。

由圖1可知，PPI與CPI都在總成本增速之前上升，在總成本下降之前下降，所以可以證明PPI,CPI是成本的先行指標，而企業(yè)債到期收益率幾乎沒有什么大的變化，因此不認為企業(yè)債到期收益率是總成本的先行指標。

圖1 上市公司成本時間序列分析圖

圖2 房地產(chǎn)行業(yè)時間序列分析圖

五、房地產(chǎn)行業(yè)先行指標分析

對上市公司房地產(chǎn)行業(yè)進行先行指標分析，由圖2所示。

從圖2中所示看出，在總成本下降之前，PPI,CPI已經(jīng)下降，在總成本上升之前，PPI,CPI已經(jīng)上升了，再次證明PPI,CPI是成本的先行指標。

六、結論

對上市公司總成本總體情況的預測是制定企業(yè)未來方向的重要指標參考，而先行指標體系的研究在其中占有重要位置，可以說對企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。依據(jù)上述分析，在我們觀察的所有經(jīng)濟指標中，領先指標包括：PPI與CPI。

參考文獻：

[1]何問陶,劉朝陽.我國宏觀經(jīng)濟先行指標體系及對經(jīng)濟預測實證研究[J].南方金融,2007(4):14-17.

[2]趙麗娜,袁匡濟.我國宏觀經(jīng)濟先行指標、一致指標和滯后指標研究[J].東方企業(yè)文化·天下智慧,2010(4):234.

第7篇：公司材料分析范文

公司稱，新增生產(chǎn)基地項目建成后，將進一步提升公司的生產(chǎn)能力，滿足市場需求，并形成主營業(yè)務向上游產(chǎn)業(yè)的自然延伸，提高公司的盈利能力，鞏固公司在國內建筑防水材料行業(yè)的龍頭地位。

可是，記者發(fā)現(xiàn)，當前我國防水材料生產(chǎn)企業(yè)眾多，低水平重復建設，以及產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象嚴重。公司在定增預案和《募集資金運用的可行性分析報告》（以下簡稱“分析報告”）中卻只提及市場需求增長強勁以及項目帶來的可觀經(jīng)濟收益，而對可能存在的風險卻只字未提，讓人懷疑。公司資產(chǎn)負債比率遠高于A股建材行業(yè)平均值，在定增前夕更被曝出產(chǎn)品質量問題，公司預期的業(yè)績高增長值得懷疑。

只字不提項目風險

9月9日，東方雨虹非公開發(fā)行A股股票預案，分析報告等一系列與此相關的公告。根據(jù)預案，除唐山年產(chǎn)4000萬平方米防水卷材及4萬噸防水涂料項目、德州年產(chǎn)1萬噸非織造布項目的建設期約為2年以外，咸陽年產(chǎn)2000萬平方米防水卷材及4萬噸防水涂料項目，咸陽年產(chǎn)2000萬平方米防水卷材及4萬噸防水涂料項目和錦州年產(chǎn)2000萬平方米防水卷材項目的建設期均約為1年。分析報告顯示，項目達產(chǎn)后，上述項目可為公司新增營業(yè)收入約37億元。而年報顯示，2012年公司的營收總額才29.8億元，這相當于“再造一個東方雨虹”。

對此，有投資者歡欣鼓舞，認為這將進一步增強公司在行業(yè)中的龍頭地位，提升公司盈利能力，進而給予中小投資者豐厚的回報。公司也表示，本次定增的目的是解決部分地區(qū)產(chǎn)能限制，拓展公司生產(chǎn)經(jīng)營地域，實施全國市場布局戰(zhàn)略，核心業(yè)務帶動延伸產(chǎn)業(yè)，打造新的盈利增長點。

但也有不少投資者指出，公司在公布定增方案前，提前確定了股權激勵方案，在激勵草案修訂稿的基礎上進行了修改，若此次定增順利實施，股權激勵考核行權大大降低，等于是“拿投資者的錢，造公司高管的富”。

根據(jù)最終的股權激勵方案，要達到股權激勵的凈利潤增長條件，就需要定增項目投產(chǎn)帶來收益。公司在預案和分析報告中均對擬投項目所在地產(chǎn)能不足予以強調，對擬投資項目的收益持非常積極樂觀的態(tài)度，但對項目可能存在的風險卻只字不提。

據(jù)記者了解，目前，我國防水材料一線品牌有東方雨虹、青龍、宏源、卓寶等，生產(chǎn)企業(yè)有兩千多家，其中有防水卷材生產(chǎn)許可證的企業(yè)約1500家，防水材料行業(yè)的產(chǎn)能達到市場需求總量的5倍，不少企業(yè)開工率不足，低水平重復建設現(xiàn)象嚴重。重復建設和產(chǎn)能過剩使得結構調整迫在眉睫，公司卻在此時大張旗鼓的定增，要“再造一個東方雨虹”。當前房地產(chǎn)市場已經(jīng)見頂?shù)穆曇粼絹碓酱?，依賴于此的東方雨虹何來底氣保證公司未來產(chǎn)品暢銷，利潤增長？

公司一味鼓吹項目投資帶來的收益，卻對可能存在的風險只字不提，是否還存在故意忽悠投資者的嫌疑？

記者就此致電公司，但截至記者截稿為止，尚未收到公司的任何答復。

快速擴張產(chǎn)品質量堪憂

由于防水材料行業(yè)魚龍混雜，施工拙劣，建筑漏水滲水已經(jīng)成為居民最為頭疼的問題之一。因此，在選擇防水材料時，消費者普遍會選擇一線品牌，可是它們就真的可靠嗎？

8月28日，甘肅省質監(jiān)局官方網(wǎng)站公示二季度質量監(jiān)督抽查結果，其中，明示標識北京東方雨虹防水技術股份有限公司生產(chǎn)的改性瀝青卷材低溫柔度“嚴重不合格”。

對此，東方雨虹于9月10日發(fā)表聲明稱，此次受檢方為“蘭州宏潤防水工程有限公司”，原為東方雨虹在當?shù)氐墓こ糖澜?jīng)銷商，但雙方已于2012年12月31日終止了經(jīng)銷協(xié)議。協(xié)議終止日起，公司未以任何方式向受檢方提供任何品種防水材料。而此次受檢材料標識生產(chǎn)廠家為“北京東方雨虹防水技術股份有限公司”，受檢產(chǎn)品為“雨虹彈性體改性瀝青防水卷材”，受檢材料生產(chǎn)時期為2013年5月。

聲明還稱，東方雨虹與甘肅省質監(jiān)局和質檢總站溝通，達成了“諒解備忘”，撤銷了甘肅省質監(jiān)局官方網(wǎng)站公示的公司材料檢測不合格信息，公司對“受檢方非正常提供標識公司商標和商號受檢材料的行為”保留繼續(xù)調查和追究的權利。

然而，公司的聲明讓人懷疑：一，雖然受檢方已經(jīng)終止與公司合作，但如果公司的產(chǎn)品沒有質量問題，受檢方也不至于頂著污蔑誹謗的法律風險指出公司的產(chǎn)品有質量問題；二，如果公司的產(chǎn)品質量沒有問題，為何不重新檢測，還公司清白，而選擇與與甘肅省質監(jiān)局和質檢總站溝通，達成了“諒解備忘”，撤銷相關信息的方式？

對此，記者致電此事的當事方蘭州宏潤防水工程有限公司。公司的郭女士告訴記者，公司與東方雨虹此前合作了時間，公司還庫存有部分東方雨虹的產(chǎn)品，送檢的產(chǎn)品系東方雨虹此前生產(chǎn)的產(chǎn)品。這意味著，公司此前供給蘭州宏潤防水工程有限公司的產(chǎn)品一直存有質量問題。

公司一邊雄心勃勃的要再造一個雨虹，而另一方面，原來制造的產(chǎn)品就存在嚴重的質量問題。質量都不能保證，那新擴充的產(chǎn)能又如何能夠在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)預定的收益？

第8篇：公司材料分析范文

【關鍵詞】防水材料；投資價值

Abstract：Based on the present situation of the waterproof material industry and development trend, and market changes in supply and demand, through the analysis of the east rain rainbow Co., LTD product structure change and the corresponding financial statements, waterproof materials related to the development of the enterprise prospect evaluation. According to the results of analysis, and relative of the listed company of investment value to analysis.

Keywords：Waterproof materials；Investment value

1.研究背景

防水材料起源于20世紀40年代的歐洲，中國在20世紀60年代開始使用油氈作為主要防水材料。油氈的缺點主要是壽命短、防水效果差以及不環(huán)保，容易造成環(huán)境污染等缺點。對于投資者而言，把握防水材料的發(fā)展方向和市場供需狀況，有利于準確把握防水行業(yè)投資前景。而相關企業(yè)的防水材料產(chǎn)品結構和投資戰(zhàn)略，決定了相關生產(chǎn)企業(yè)的盈利能力和持續(xù)發(fā)展空間。

本文通過對防水材料行業(yè)市場分析，和相關上市公司產(chǎn)品線的結構性調整，對相關上市公司的投資價值做出分析。

2.防水材料的市場分析

防水材料廣泛應用于工業(yè)民用建筑領域，如建筑、水利設施、交通等行業(yè)。瀝青類防水材料從20世紀50年代開始進入中國防水材料市場。由于國家相關產(chǎn)業(yè)政策限制，目前產(chǎn)銷量已經(jīng)很小，并將最終逐步退出國內市場。20世紀90年代初期，中國開始引進包括改性瀝青在內的多種防水材料生產(chǎn)技術。目前，新型防水材料一般分成6個種類,分別是:高聚物改性瀝青防水卷材、合成高分子防水卷材、建筑密封材料、建筑防水材料、剛性防水堵漏材料以及特種防水材料。[1]

2.1 宏觀市場STEP趨勢分析

2.1.1 社會因素：由于產(chǎn)業(yè)結構調整的漸進性，淘汰落后產(chǎn)能難以迅速完成，新型防水材料對原有的紙?zhí)r青基防水材料的替代需要一個過程。

2.1.2 技術因素：防水工程首先同防水材料有關。不同防水工程，以及個體化的特殊要求，使防水材料在選擇上呈現(xiàn)很大差異。如地下室防水，會選擇水泥基滲透結晶性防水涂料，有迎水面和背水面雙向抗?jié)B，獨特的自我修復能力，可以在潮濕基面上施工，能夠承受一定外力等優(yōu)點。[2]不同用戶的防水需求，鼓勵企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)新型防水材料。

2.1.3 經(jīng)濟因素：防水材料使用受國民經(jīng)濟水平制約，雖然新型防水材料的環(huán)保、節(jié)能，但是防水材料價格和施工價格形成的總成本相對仍然比較高，制約了新型防水材料的使用。

2.1.4 政策分析：建設部和全國化學建材組相關文件，支持新型防水材料的研發(fā)和使用。國家環(huán)保方面的相關文件，如《環(huán)境標志產(chǎn)品技術要求防水涂料》的實施，禁止環(huán)境污染類防水材料的使用。大量政策積極支持支持防水材料產(chǎn)品的結構轉型。國家相關防水質量標準的推行有利于淘汰落后產(chǎn)品。固定資產(chǎn)投資項目資本金比例下調，擴大了防水材料市場。中國在水利，保障房建設的相關政策，帶動了防水材料市場的增長。政策出臺有利于規(guī)范市場，增加企業(yè)環(huán)保意識，促進行業(yè)產(chǎn)品升級。

2.2 微觀市場趨勢分析

防水材料關聯(lián)行業(yè)影響：

石油價格變化對防水材料市場的影響。石化行業(yè)對防水材料的影響主要是石油價格對防水材料生產(chǎn)原料價格的影響，石化行業(yè)原料價格取決于石化行業(yè)自身的經(jīng)濟運行狀況，以及行業(yè)的景氣度。

房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展對防水材料市場的影響。防水材料主要用于民用住宅為主的建筑物。受益于十二五期間保障房的開發(fā)，防水材料用量將不斷擴大。僅2010年需求量就達6億平米。

根據(jù)國務院《中國鐵路中長期發(fā)展規(guī)劃》，預計到2020年，中國200公里及以上時速的高速鐵路建設里程將超過1.8萬公里，高速鐵路對鐵路性能的要求較常規(guī)鐵路線路有很大提高，因此為高性能材料提供了廣闊的需求空間，其中也包括防水涂料，特別是高性能聚氨酯防水涂料的需求?！案哞F”規(guī)劃將大大提速我國防水涂料市場發(fā)展。例如，京滬高速鐵路橋面防水用噴涂聚脲防水涂料等材料，共12個包件（JN01～JN12），材料用量為2.02萬余噸，其中，脂肪族聚氨酯面層涂料868噸；高鐵聚氨酯防水涂料6707噸。

中國防水材料行業(yè)發(fā)展上同國外相比還有較大差距，從生產(chǎn)結構比例角度觀察，以改性瀝青基防水材料為主，占全部防水材料的65-70%，防水涂料和其他防水材料20%，高分子卷材占10-15%。而市場增速最快的防水產(chǎn)品，主要是改性瀝青防水材料。因此，現(xiàn)階段企業(yè)應大力發(fā)展改性瀝青防水材料，同時，注重研發(fā)有特殊防水材料，提升防水材料壽命。

3.相關上市公司價值分析

以防水行業(yè)龍頭企業(yè)東方雨虹作為研究對象，分析防水材料上市公司價值。東方雨虹產(chǎn)品線涵蓋所有防水材料全系列，2011半年報，材料銷售占主營收入比重為91.42%，防水卷材和防水涂料毛利率接近，分別為26.42%和27.21%。防水卷材占主營收入比重的52.13%。動態(tài)觀察2009-2011年度半年報，發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品毛利率逐年下降，從42.26%下降至26.76%，企業(yè)難以維持較高的毛利率，說明市場競爭加劇。企業(yè)為此調整，通過收購，定向增發(fā)融資等手段，擴大規(guī)模優(yōu)勢。企業(yè)在2009年到2011年期間防水卷材和防水涂料比重大幅變化，顯示出企業(yè)良好的生產(chǎn)彈性。因此得到結論，在防水材料迅速發(fā)展的未來一段時間，企業(yè)可以憑借規(guī)模優(yōu)勢和生產(chǎn)彈性優(yōu)勢，迅速調整生產(chǎn)種類和產(chǎn)能。

從公司主營業(yè)務收入角度看，2011年度主營業(yè)務收入較2010年度收入上升24.40%而營業(yè)利潤大幅下降，利潤總額大幅降低20.86%，凈資產(chǎn)收益率下降50%，難以用單純的銷售人員費用增加和利率上漲解釋。利潤的下降和銷售費用的增加，可能在某種程度提示公司銷售渠道上尚有不足，導致業(yè)務收入難以上升。

根據(jù)以上研究認為，防水材料市場競爭較2009年加劇，而且受到2011年宏觀環(huán)境影響，利率變化影響使東方雨虹難以依靠負現(xiàn)金流的財務收益，防水材料相關企業(yè)資金鏈比較緊張，市場可能經(jīng)歷一段時間的下降。但是，隨著宏觀經(jīng)濟的回暖和CPI的回落，相關成本的下降，防水材料市場可能重新活躍，而經(jīng)歷了本輪經(jīng)濟下挫的中國防水市場，可能迎來的是結構性市場機會，防水材料產(chǎn)品應適應市場需求，及時在數(shù)量和比例上進行調整，注重重點行業(yè)建設帶來的新機遇。

參考文獻：

[1]沈春林.中國防水材料現(xiàn)狀與發(fā)展建議[J].硅酸鹽通報,2011(6):78-85.

第9篇：公司材料分析范文

一、工作計劃

(一)認真刻苦學習，提高財務管理水平

財務人員要認真學習財務會計、國家法律法規(guī)和稅收金融知識，提高自己的工作業(yè)務水平，以便全面做好財務工作。財務人員要忠誠于公司，做到思想、工作和行動上與公司保持一致，時刻維護公司的利益，敢于同損害公司利益的人和事作斗爭。公司財務部要明確財務人員的崗位職責權限、工作分工和紀律要求，要求各財務人員根據(jù)本崗位的職責要求，認真做好工作，同時進行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算，進一步加強內部核算監(jiān)督，提高財務管理水平。

(二)強化作風建設，認真細致做好財務日常工作

為了適應市場經(jīng)濟的要求，實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標工作任務，財務部要強化作風建設，全面規(guī)范會計核算和財務管理工作，進一步加強財務核算和財務監(jiān)督功能，使財務人員做到既當家又理財，認真搞好各項財務工作。一是認真、細致地做好會計報銷、工資發(fā)放、會計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關財政、稅務票據(jù)的領用、核銷等日常會計核算、會計監(jiān)督工作，做到工作仔細、認真、無差錯。二是按會計檔案管理的要求及時進行會計檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。三是在做好自己本職工作的同時，財務部要堅持“公司工作一盤棋”，積極配合相關部門的工作，利用財務部現(xiàn)有的各項資源做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做出貢獻。

(三)制訂成本計劃，嚴格控制財務成本費用

財務部要根據(jù)公司實際制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用，為增加公司經(jīng)濟效益，從產(chǎn)量、成本和收入三者的關系來控制成本。同時，把成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，讓成本控制、節(jié)約的觀念成為每個部門、每一個員工的自覺行動。通過精細化管理和有效的方法促使每個部門、每個員工都從基礎工作抓起，從點滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個人、每一分錢、每一份資源都發(fā)揮作用，都為公司創(chuàng)造價值。在制訂成本計劃，嚴格控制財務成本費用的同時，財務部要認真做好財務分析工作，以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據(jù)，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營等相關經(jīng)濟工作進行分析與評價，提出財務分析建議與意見，供公司領導決策參考。

(四)加強資金管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉

財務部要加強資金管理，根據(jù)公司資金情況，制定公司資金使用計劃，報公司領導批準后實行，努力提高資金使用效率，實現(xiàn)資金使用最大效益化。在加強公司內部資金管理的同時，財務部要想公司所想，急公司所急，積極與銀行溝通聯(lián)系，爭取銀行對我公司資金的支持；要積極與相關稅務主管部門聯(lián)系，爭取他們對我公司的理解與支持，最大限度的利用國家相關稅收優(yōu)惠政策進行合理避稅，為公司及職工減少稅收負擔，增加經(jīng)濟效益。

二、存在問題

公司財務工作在公司的正確領導下，完成了各項工作任務，取得一定成績。但與不斷發(fā)展的形勢相比，還是存在一定問題，主要是工作計劃性不夠強，工作規(guī)范化和精細化不夠，最突出的是車間材料成本控制不夠嚴格，應收款管理不夠加強，這些不足問題的存在，很大程度上影響了公司的經(jīng)濟效益，需采取有效措施加以改進和提高。

三、改進措施

公司財務工作除了增強工作計劃性，促進財務工作規(guī)范化和精細化外，著重要加強對車間材料成本的控制和應收款管理，提出以下改進措施；

(一)加強材料管理，嚴格控制車間材料成本

1、公司技術部門要積極改進產(chǎn)品設計，在保證產(chǎn)品質量的前提下，改進產(chǎn)品結構，降低材料消耗；要積極改進工藝，利用科學技術研制并使用新材料和代用料，力爭做到低投入、高產(chǎn)出。車間生產(chǎn)部門要注重邊角余料的回收利用，實行科學配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用。

2、供應部門要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質實行限額發(fā)料，監(jiān)督車間執(zhí)行領料、補料、退料等制度，確保車間不多領、錯領和浪費材料。車間要要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，防止出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象。車間要按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間材料核算員要加強材料管理，經(jīng)常收集材料進行分析對比，發(fā)現(xiàn)材料使用異常情況，要追蹤原因，及時上報公司。公司要嚴肅處理，確保不再發(fā)生材料使用異常情況。

3、車間領用材料后，要統(tǒng)一放置于固定區(qū)域，進行分類擺放，做到擺放整齊，標志鮮明。車間要加強對領用材料的管理，防止失少，認真做好材料臺帳，隨時接受公司的檢查和監(jiān)督。

4、公司技術部門要制定材料、成品的產(chǎn)出比，車間要嚴格執(zhí)行材料、成品的產(chǎn)出比，其正負小于5%屬正常。公司財務、供應、技術等相關部門每月對車間材料、成品的產(chǎn)出比情況進行一次統(tǒng)計檢查。小于5%屬正常的，給予車間一定獎勵；超出5%要查明情況，落實整改措施，并給予車間一定獎勵處罰。

(二)加強欠款管理，提高資金使用效率