公共游戲室管理精選(九篇)

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第1篇：公共游戲室管理范文

關鍵詞：市政工程  施工  管理體系

        0 引言

        市政工程多數(shù)在城市內(nèi)施工，戰(zhàn)線長、露天作業(yè)、交叉施工、交通和環(huán)境影響大多是市政工程不同于其他建設類工程的一個顯著特征，這也使得市政工程的安全管理有著顯著的不同。

        1 市政工程的特點

        要做好市政工程的安全管理工作，首先要對市政工程的特點有所了解，然后才能有針對性的采取相應的對策。市政工程的特點可以概括為以下幾點。

        1.1 作業(yè)場所多變，作業(yè)環(huán)境復雜

        市政工程施工既有城市立交等高空作業(yè)，也有地鐵等地下空間施工；既有跨河流的大橋施工，也有穿越山體的隧道工程；既有一次性作業(yè)，也有改造、整治等維護內(nèi)容；既有主體工程，也有管線配套施工；既有郊區(qū)空曠的作業(yè)場面，也有市區(qū)交通擁堵地段的作業(yè)環(huán)境。因此，市政工程的作業(yè)環(huán)境有著相當程度的復雜性，這給安全管理提出了較高的要求。

        1.2 高處作業(yè)難度大，影響面廣

        城市市政高架、橋梁項目施工，不僅存在高空作業(yè)，而且往往下方兩側道路作為車輛、行人的交通通道，通行不斷，對腳手架安全、高空吊裝等都產(chǎn)生較大影響。安全事故一旦發(fā)生，往往可能傷及過往車輛及行人，影響面大，給社會帶來一定損害。

        1.3 施工作業(yè)方法多樣性

        由于地理條件、地質(zhì)情況等的不同，即使是同一種作業(yè)項目，其施工作業(yè)方法也可能不同，這也導致了安全技術及安全管理上可能存在很大的不同。

        1.4 作業(yè)環(huán)境差

        市政工程由于露天作業(yè)情況較多，受天氣、溫度影響較大，氣候的變化往往會嚴重影響到施工和生產(chǎn)安全。此外，受交通的影響，不少市區(qū)工程本身存在著較大的交通安全隱患。

        1.5 人員安保知識貧乏

        目前，市政一線工人大量從農(nóng)村中農(nóng)民轉(zhuǎn)化而來，缺乏市政工程施工經(jīng)驗，自身安全保護知識缺乏，對不良行為自控能力較差，人員流動性大，缺乏一系列的安保知識教育和安保制度的約束，容易造成這類群體中安全事故的發(fā)生。

        1.6 分包管理漏洞較多

        市政工程存在不少分包情況，公司往往僅派幾個技術人員到現(xiàn)場配合管理。人員配備本身不足，分管安全的專業(yè)人員更是少之又少，使得分包情況難以在施工期間建立和落實企業(yè)責任制，對工程質(zhì)量和安全管理產(chǎn)生了較大影響。

        2 安全管理體系的建立

        為了確保施工安全，需要依據(jù)市政工程的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、作業(yè)人員等生產(chǎn)特點建立嚴格而有效的施工安全管理體系，來避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保施工中人員和財產(chǎn)的安全。 

        2.1 思想保證

        做好安全管理工作，首先要處理好安全與思想的關系。常言道：思想是人體的靈魂，思想決定行為。人們做事，也總是離不開思想的指導。我國將“安全第一，預防為主”作為安全生產(chǎn)的總指導方針，也正是要求我們從思想上要高度重視安全生產(chǎn)，采取各種可能的措施，將可能發(fā)生的意外事件或安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)，以最大可能地減少人民群眾的生命財產(chǎn)損失。

 要通過經(jīng)常性的安全教育，從思想源頭上提高職工安全作業(yè)意識，提高職工安全技術水平和知識。安全教育首先要提高職工對安全生產(chǎn)重要意義的認識，以增強關心人、保護人的責任感；其次職工必須熟悉施工工藝、方法，施工生產(chǎn)危險區(qū)域及其安全防護的基本知識和注意事項；再次就是結合自身工種特點，加強安全操作規(guī)程，安全技術知識包括特殊作業(yè)安全防護的培訓教育。

        2.2 技術保證

第2篇：公共游戲室管理范文

關鍵詞：建筑工程；施工；安全；管理；特點；措施

Abstract: the construction is a very complicated work, all sorts of factors mutual crisscross, management is difficult, and prone to accidents. Construction safety management is essential, the aim is to reduce accident, increase production. This paper expounds the construction of the main characteristics of safety management, this paper discusses the construction safety management measures.

Keywords: building engineering; The construction; Security; Management; Characteristics; measures

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程施工所涉及的范圍比較廣泛，其中各種影響因素會對工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。建筑工程施工的位置是固定的，體積較大，各個項目的地點不同，不具有規(guī)范化生產(chǎn)工藝、固定的流水線、先進的檢測技術、穩(wěn)定的生產(chǎn)條件、成套的生產(chǎn)設備，所以，存在諸多因素影響著施工安全，稍有不慎，就可能引發(fā)重大問題。例如，操作過程中的一些微小變化、機械設備的磨損或者環(huán)境的微小波動，都可能引起安全問題，從而導致安全事故。一旦建筑工程建成以后，才發(fā)現(xiàn)一些安全隱患，但是卻無法像在施工中那樣去拆卸產(chǎn)品、解體更換配件，也無法進行“包換”、“退款”，所以，建筑項目施工中的安全管理具有極其重要的作用。

一、建筑工程施工安全管理的主要特點

1、建筑施工活動空間狹小使不安全因素增多。建筑產(chǎn)品的固定性造成在有限的場地和空間內(nèi)集中了大量的人力、材料和機具，當場地窄小時，由于多層次的主體交叉作業(yè)，很容易造成物體打擊等傷害事故。同時，建筑物體積龐大，外部形體形式多樣，使得安全管理辦法和安全防護措施隨著工程類型和進度發(fā)展要作調(diào)整。對于目前在城市施工的超高層的建筑、特殊形體的建筑。其圍護工作更受到空間狹小的限制，使得操作者危險度增加，高處墜落事故增多。

2、施工作業(yè)的非標準化使得施工現(xiàn)場危險因素增多。工程的建設是有許多方參加，需要多種專業(yè)技術知識，加上地區(qū)差異大，地區(qū)發(fā)展不平衡，建筑企業(yè)數(shù)量多，其技術水平、人員素質(zhì)、技術裝備、資金實力參差不齊。這些使得建筑安全生產(chǎn)管理的難度增加，管理層次多，管理關系復雜。 而當前的安全管理和控制手段較單一，很多僅依賴經(jīng)驗 安全檢查等方式，技術標準難以統(tǒng)一，難以形成詳細的統(tǒng)一管理標準

3、施工周期長同時露天作業(yè)使得工作條件十分惡劣，由于建筑產(chǎn)品的體積特別龐大，施工周期長，從基礎主體屋面到室外裝修等整個工程的70% 均在露天進行作業(yè)。同時要忍受春夏秋冬的風雨交加，酷暑嚴寒的氣候變化 ，環(huán)境惡劣，工作條件差，容易導致傷亡事故的發(fā)生。

4、生產(chǎn)工藝復雜多變要求有配套和完善的技術措施予以保證，現(xiàn)代建筑物每個都有其特定的功能要求，形成了產(chǎn)品多樣性的特點，導致每一建筑物的各道工序均有其不同的特性，其中的不安全因素也就各不相同，隨著工程進度的發(fā)展，施工現(xiàn)場上的不安定因素也在隨時變化，故為了完成施工任務，就必須針對工程進展和現(xiàn)場實際情況不斷及時地采取安全措施，這給施工安全管理帶來了一定的難度。

二、建筑工程施工安全管理措施

1、建筑工程安全管理的前期準備

（1）提高采購人員的素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，選擇有一定的專業(yè)知識和責任心強的人員來擔當該項工作；采購材料要掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進貨 。進場材料須在合格的供貨廠家或有信譽的商店采購 ，所采購的材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書、生產(chǎn)許可證、檢測報告。 施工企業(yè)應定期對供貨商進行評審、考核 。材料進場時， 工地負責人應會同業(yè)主方監(jiān)理方等有關人員進行聯(lián)合驗收。 檢查說明書、合格證、檢測報告、生產(chǎn)許可證等書面材料和實物的質(zhì)量， 對安全帽、鋼管、扣件等應進行見證取樣及復試。 復試合格后，材料方可用于工程。

（2）施工機械設備進場時須提供合格 證、質(zhì)量證明書、 說明書，起重機械設備安裝時， 須有安裝資質(zhì)的單位來安裝，安裝完畢后由具有資質(zhì)的專業(yè)檢測單位進行檢測，檢測合格后方可投入使用。 設備投入使用前， 施工單位應建立施工機械設備管理制度 ，落實加強日常維護保養(yǎng)工作， 監(jiān)理人員定期檢查安全保險裝置、防護裝置，消除安全隱患， 保證設備正常運轉(zhuǎn)。

2、實施階段的安全管理

（1）加大安全管理投入，更新安全設施，積極采用新工藝、 新技術、新材料和新設備，應是預防建筑施工事故的一條行之有效的措施。

（2）規(guī)范腳手架搭設 ，糾正架體與建筑結構固定的做法，設置首步固定 ，糾正和補全橫向掃地桿，對架體進行內(nèi)封閉和立面全封閉，規(guī)范立桿基礎的設置，禁止違規(guī)劣質(zhì)管材和劣質(zhì)腳手板的使用，杜絕卸料平臺未獨立設置，正確引導新門形腳手架按國家建筑安全規(guī)范搭設使用，嚴禁鋼管 、毛竹混搭；淘汰毛竹腳手架； 規(guī)范模板支撐系統(tǒng)的搭設和拆除。 規(guī)范基坑的開挖和臨邊洞口的防護，加強對基坑及基坑周邊的監(jiān)測，并按規(guī)定建檔 ；重視機械、 氣瓶潛水泵用電等的安全規(guī)范操作。規(guī)范臨邊洞口及出入口的防護落實使用工具化定型化防護產(chǎn)品，重點抓電梯井口按規(guī)定使用工具化、定型化防護門；重視戴安全帽和高處作業(yè)系安全帶；督促按規(guī)定使用合格的安全密目立網(wǎng)水平網(wǎng)安全帽和安全帶。

（3）觸電身亡是建筑行業(yè)四大傷害之一，無論是施工單位，還是建設單位都應重視，必須嚴格執(zhí)行 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》等有關國家標準 。重視采用 TN-S 系統(tǒng)，確保專用保護零線被用電設備使用，重視 “三級配電二級保護”和落實“一機一閘一漏一箱”，重視總配電房的規(guī)范設置 ，重視漏電保護裝置參數(shù)的匹配。

（4）對機械設備做好經(jīng)常性維護保養(yǎng)和定期檢修，確保設備性能符合安全標準要求 。如塔吊井架物料提升機圓盤鋸電焊機攪拌機水磨機潛水泵等的安全防護，要保持設備的良好狀態(tài)，提高它的使用期限和效率。

（5）加強和規(guī)范現(xiàn)場文明施工，重視文明施工意識宣傳，抓現(xiàn)場場容場貌 硬地化通道材料堆放工完場清排水系統(tǒng)封閉治理，高度重視和規(guī)范生活設施。

（6）建筑項目施工管理作為一個復雜的 、開放的動態(tài)的系統(tǒng)工程，其管理信息系統(tǒng)的建立和完善也是一項十分復雜的工作，必須高度重視并充分發(fā)揮管理信息系統(tǒng)在大型建筑施工管理中的作用，充分利用現(xiàn)代技術和管理手段，進一步提高施工安全的有效性和科學性，確保工程施工過程的安全。

3、加強操作人員安全管理相關的教育和培訓 。首先，對于剛剛進入建筑施工企業(yè)的工作人員，要按照員工培訓要求進行與企業(yè)實際工作相關的安全教 育，讓他們對安全管理問題有一個清晰明確的認識。對于項目經(jīng)理、檢驗員、技術員等中層管理人員，要對他們進行更加系統(tǒng)和全面的教育和培訓，主要是對理論和概念上的教育和提高。 對于那些特種操作人員，都要額外進行與其專業(yè)相關的安全管理工作教育，把握好特殊工種的安全問題 。另外，建筑工程施工企業(yè)中的所以人員都要定期進行安全管理崗位教育和培訓，培訓工作由主管部門領導主持和安排，將安全管理的意識普及到全體人員，徹底清除安全事故隱患。 對于不同季節(jié)、環(huán)境、對象等因素的變化，主管部門要及時掌握新情況，并對新情況產(chǎn)生的各類安全隱患進行相應的處理，對于企業(yè)施工過程中采用的新工藝、 新設備以及新材料等，也要根據(jù)實際情況盡快制定出應對安全管理問題的措施，并且對全體人員應進相應的安全管理培訓和教育。 在教育和培訓的過程中，可以采取大家都能盡快接受和領會的方式來進行，比如說黑板報安全講座安全教育影片班前安全管理教育等，將安全管理意識落實到企業(yè)中的每一個人。

綜上所述，在建筑工程施工中做好安全管理，不僅能保證工程的順利完成，減少經(jīng)濟損失，而且對于施工人員的人身安全也是非常重要的。 在一個以人為本的社會，我們在施工過程中應該把安全放在第一位，做好安全預防，提供良好的安全環(huán)境在有效地資源類實現(xiàn)人力物力資源的優(yōu)化配置，必須把安全和質(zhì)量管理有機的結合在一起，才能使整個建筑工程和諧地竣工。

參考文獻：

[1] 齊文華. 如何做好建筑工程施工中的安全管理[J]. 山西建筑, 2010,(05) .

[2] 徐志友 ,朱進芳. 建筑工程中的施工管理[J]. 黑河科技, 2002,(03) .

第3篇：公共游戲室管理范文

關鍵詞：石油地面工程;工程建設;質(zhì)量控制

0前言

地面工程作為油企發(fā)展的重要設施,其質(zhì)量將直接決定油企自身的發(fā)展效益。可以說地面工程質(zhì)量與油企的運營有很大聯(lián)系。伴隨著油田開發(fā)的越來越深入,如今油田資源的研究也越來越多。石油地面工程作業(yè)往往需要消耗大量的時間,且其本身的特性決定了油田施工有著較為突出的危險性。也就是說石油地面工程必須要重視質(zhì)量方面的管理,這對實現(xiàn)石油行業(yè)的進一步建設具有現(xiàn)實性的意義。

1油田地面工程質(zhì)量問題形成原因

1.1缺乏質(zhì)量管理意識

人是質(zhì)量問題出現(xiàn)最主要的因素,之所以這么說與人在施工監(jiān)理中發(fā)揮的重要作用有很大關系。施工監(jiān)理者如果缺少職業(yè)道德與職業(yè)水平,就無法滿足復雜項目的施工監(jiān)理要求[1]。而從現(xiàn)狀來看,國內(nèi)的確存在缺少高素質(zhì)施工監(jiān)理者的情況,大多數(shù)監(jiān)理者都存在問題解決能力不強、安全意識與質(zhì)量意識薄弱的問題。這帶給油田地面建設管理和施工很大的問題和不利。

1.2沒有足夠的交流和溝通

在施工過程中,企業(yè)必須予以全程的監(jiān)督和管理,目的為針對施工中出現(xiàn)的轉(zhuǎn)包、停工問題,保障施工整體質(zhì)量。此外招投標合同、項目的管理可不科學、規(guī)不規(guī)范、監(jiān)理工作落實的有效性同樣也是必須要注意的問題。而這些問題目前來看都是油田地面工程質(zhì)量隱患、安全隱患的主要原因[2]。之所以會出現(xiàn)這些問題,與施工方和業(yè)主缺少交流和溝通有很大聯(lián)系。

1.3監(jiān)管不到位

油田地面作業(yè)中,政府監(jiān)管機構是施工方和業(yè)主方的中介單位,如果政府監(jiān)管機構不清楚自己的工作意義,在參與監(jiān)督中出現(xiàn)了越權行為或是質(zhì)量監(jiān)督員和承包商建立了不法的合作關系都會影響到工程監(jiān)督質(zhì)量。沒有將業(yè)主利益擺在首位,必然會影響業(yè)主的最終利益[3]。這體現(xiàn)的是油田地面工程作業(yè)方和政府監(jiān)管機構沒有正確履行自身義務和責任。

2提升油田地面工程建設質(zhì)量有效性的方法

2.1提升作業(yè)人員質(zhì)量意識

現(xiàn)如今市面上出現(xiàn)了大量的培訓公司,這些培訓公司培訓內(nèi)容包羅萬象,其中就包括油田建設工作。培訓公司成立的目的是為了向社會輸送足夠多的技術性人才,對參與油企建設項目的作業(yè)人員而言,絕大多數(shù)的工作人員除去有著賺錢的目的以外,還希望能夠在施工中積累經(jīng)驗,提升自身的實踐水平與工作技能。培訓公司需要在提升操作人員操作能力的基礎上,加強質(zhì)量意識教育。從而全面提高作業(yè)人員施工能力和作業(yè)水平。

2.2加強進度方面控制

(1)進度目標。施工前必須明確施工目標,合同中必須明確施工的周期,根據(jù)施工單位作業(yè)水平設計施工進度和施工計劃。確定施工方案時,還要合理分析施工單位的設備、資源、人員條件,考察現(xiàn)場作業(yè)條件。管理部門必須做好整體編制規(guī)劃,確保施工進度得到有效控制。慎重審核相關文件,保障項目能夠順利推進。(2)進度計劃。結束項目計劃與總計劃的制定后,必須先將計劃送至管理機構,完成項目合理性、可行性的檢驗。假如沒有按規(guī)定時間內(nèi)完成計劃的上交,那么機構就必須及時催促,確保其能夠按時完成計劃的上交。計劃除了包括項目方案以外,還包括設計程序與設計工藝,甚至是資源配置方法。(3)進度交流。質(zhì)量監(jiān)督機構必須要督促承包人能夠按照規(guī)定工期、目標、計劃進行操作,保障施工的安全性,按計劃完成施工,防止出現(xiàn)趕工、搶工的問題。假如在外界因素的影響下,施工進度遇到了拖延性問題,質(zhì)量監(jiān)督機構就必須發(fā)出加速指令,與承包方協(xié)調(diào)更改施工計劃。在保障施工安全性的基礎上,改良施工方案。(4)工程驗收。油田施工需要處理大量的內(nèi)容,即便是竣工后仍有許多事物需要進行處理。施工結束后必須有專業(yè)檢查團隊監(jiān)測工程質(zhì)量。如果工程不合格,必須要求承包人返工,從而減少安全隱患。如果檢測后確定質(zhì)量合格則可以進入正常的交接流程,做好竣工資料的保存。竣工后所整理的信息應存放于檔案室進行統(tǒng)一管理。當然資料存放后并不意味著工程就已經(jīng)全部結束,施工單位還要分析施工中遇到的問題,以免今后的施工遇到類似的問題。

第4篇：公共游戲室管理范文

關鍵詞：建筑施工技術；管理優(yōu)化措施；建筑行業(yè)；施工質(zhì)量；建筑工程

1、建筑施工技術管理的主要內(nèi)容和重要意義

1.1主要內(nèi)容

對于建筑工程來說，它所包含的內(nèi)容非常豐富，例如安全管理、技術水平、組織施工、圖紙審核、施工技術培訓、施工檔案管理以及施工技術管理等。上述的所有建筑施工內(nèi)容可以分為兩種，即外業(yè)和內(nèi)業(yè)。對于外業(yè)來說，主要指的是施工技術準備和建筑工程施工過程中技術執(zhí)行辦法，恰當?shù)馗陆ㄖこ痰氖┕ぜ夹g，從而實現(xiàn)施工技術的飛速發(fā)展。對于內(nèi)業(yè)來說，主要包含的是建筑工程施工技術的基礎信息，如依據(jù)建筑工程的實際需求出臺工程施工管理辦法，依據(jù)建筑施工技術準則來對建筑工程施工人員組織培訓學習，將所有的管理辦法和培訓記錄認真地記載并存入檔案中，從而實現(xiàn)建筑檔案的完整。

1.2重要意義

進入21世紀以后，國內(nèi)對于建筑基礎設施的投入越來越大，特別是近年來房地產(chǎn)事業(yè)的飛速發(fā)展，帶動建筑業(yè)也跟著快速的進步，大中小建筑企業(yè)不斷出現(xiàn)。伴隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，一些新的問題也隨之發(fā)生，當前建筑工程的質(zhì)量問題就是非常突出的一個情況。在建筑市場競爭日益激烈的前提下，對建筑工程施工技術管理水平的要求不斷提高，為保證建筑工程的質(zhì)量達標，更加需要做好技術優(yōu)化管理，這對于建筑工程的成本控制來說也具有深遠的重要意義。

2、建筑施工技術管理中易出現(xiàn)的問題

2.1監(jiān)督管理不到位

建筑施工單位內(nèi)部通常沒有比較健全的監(jiān)督管理體制，因此在進行建筑工程施工管理的時候，就沒有可以依靠的具體操作程序和規(guī)范準則來對工作人員的操作行為進行監(jiān)管，對于建筑工程操作員的專業(yè)水平也沒有辦法來進行專門的監(jiān)管。

2.2管理體系不完善

總分包制度是建筑行業(yè)的通用承包形式，然而對于不同的建筑工程施工企業(yè)來說，它們的硬件設備和軟件設備都有著較大的不同，所以要創(chuàng)建通用的建筑工程規(guī)章制度是很難實現(xiàn)的。對于較大規(guī)模的建筑工程而言，假如沒有規(guī)范的建筑工程管理體制來進行控制，要想使建筑工程的施工質(zhì)量達到某種程度是非常難的。一般情況下，以總分包制度為主導，對于工程項目的總承包企業(yè)進行技術管理，就是對整個工程的施工技術進行管理。工程建設以分包合同作為連接的紐帶，總承包和分承包建筑企業(yè)一定要做好相互溝通的工作。在實際管理過程中，總承包和分承包之間的交流受一些客觀因素的影響。例如個別分包企業(yè)的硬件設施條件差，想要執(zhí)行事先設計的施工方案并嚴格按照有關規(guī)定來執(zhí)行原材料的選購、輸送和儲藏，就會對建筑工程的施工速度造成一定的影響，從而造成建筑工程的管理成本提升，在總承包企業(yè)與分包企業(yè)進行交接的時候容易造成錯誤情況的發(fā)生。

2.3建筑施工技術管理體系易出現(xiàn)的問題

在建筑工程施工的時候，絕大多數(shù)的施工企業(yè)并沒有按照有關規(guī)定來進行嚴格要求，如無法按照規(guī)定創(chuàng)建監(jiān)督管理部門、無法出臺有效的規(guī)章制度。而在建筑工程工作人員方面，專業(yè)的技術人員和技術崗位無法實現(xiàn)真正的銜接，建筑工程施工單位內(nèi)部也不會細分崗位施工技術的權利、義務和責任，因此就會時常發(fā)生無人管理的局面，還會造成多人監(jiān)管的情況發(fā)生。有的建筑工程施工企業(yè)盡管依據(jù)有關的規(guī)章制度來施工，但是沒有開展有關的技術人員培訓，且施工時沒有嚴格按照規(guī)則制度來執(zhí)行，這也是不能達到施工的實際要求的。此外，建筑工程施工環(huán)境和技術人員的專業(yè)水平有限都會對建筑工程的施工體制建設帶來一定的影響。

3、優(yōu)化建筑施工技術管理的方法

3.1優(yōu)化建筑施工技術組織管理體系

建筑工程施工的時候，通常不會只使用一個施工企業(yè)，建筑工程施工時選擇多個施工企業(yè)從而保證建筑工程如期完成，這也就有了總承包和分承包的建筑工程施工企業(yè)存在，這樣就無法實現(xiàn)對建筑工程的全面監(jiān)管，還會給工程的施工管理帶來一定的麻煩，有可能會對工程的質(zhì)量造成一定影響，所以必須要優(yōu)化建筑工程施工技術的組織管理體系：第一，對建筑工程的總承包和分承包企業(yè)做好信息記載工作，完善施工技術監(jiān)督管理體系，要想保證該體系得以真正的實現(xiàn)，不但要依靠合同來制約，還要從技術上來實施管理，將責任落實到實處，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量得到提升；第二，在整個建筑工程施工的時候做好各部門的聯(lián)系工作，經(jīng)過科學、合理的控制來促進各個部門之間做好相互配合的工作，這樣對于建筑的銜接性和工程質(zhì)量都會有所保證；第三，做好建筑工程的原材料組織和管理工作，由于建筑工程建設的過程中會涉及到許多的部門，各部門之間都會存在相互推諉的情況，這樣長時間以后就都會對工作掉以輕心，影響施工質(zhì)量。建筑工程施工材料的管理一定要責任到人，特別是原材料的質(zhì)量一定要安排專門的負責人員，這樣才能確保建筑工程的材料質(zhì)量達標，從而確保整個建筑工程的質(zhì)量都符合設計的標準。

3.2增強建筑施工技術監(jiān)督管理的執(zhí)行力度

要想保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工工作人員的安全就要做好施工技術的管理工作，還要加強建筑工程施工的監(jiān)督管理執(zhí)行力度，加強施工管理就要做好執(zhí)行工作，否則就會成為空想，發(fā)揮不了本質(zhì)的作用，所以一定要增強建筑工程施工的監(jiān)管執(zhí)行力度：第一，要將建筑工程的施工技術監(jiān)管落實到實處，增強對每一個建筑工程環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量管理，一定要按照有關的規(guī)章制度來嚴格執(zhí)行建筑工程施工規(guī)范，如果發(fā)現(xiàn)存在沒有按照規(guī)章制度操作的情況，就應該立即進行改正，防止出現(xiàn)重大的安全事故；第二，監(jiān)督管理好建筑工程的外在和內(nèi)在因素，一定要保證建筑工程按照程序高效地完成，按照合同規(guī)定的時間按時交工，做好建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，只有這樣才能確保建筑工程的施工質(zhì)量達到預定的標準。

3.3充分運用信息化管理技術

在網(wǎng)絡通信技術的不斷發(fā)展下，各個行業(yè)都開始使用網(wǎng)絡信息化技術來進行管理，不僅可以提高企業(yè)管理水平，而且可以針對企業(yè)的具體情況開展管理工作，可以讓每一個管理者都可以及時、方便地了解企業(yè)的信息情況。

3.3.1管理施工進度。在管理過程中，可以利用WBS和子網(wǎng)相結合的方式開展管理工作。通過WBS節(jié)點來分配資源，然后導入具體的網(wǎng)絡圖，利用網(wǎng)絡將分解后的任務下發(fā)到具體的單位，并對具體的進度管理進行分析對比，將各個管理模塊有機的聯(lián)系起來實現(xiàn)工程進度的管理。

3.3.2管理合同。通過采用信息化管理的手段來對合同進行管理，可以使管理人員實時查詢和追蹤合同，考察合同的執(zhí)行情況，更加快捷地進行合同的建檔、歸檔、分類和變更管理。利用合同管理模塊，不僅可以對合同進行日常管理，而且可以實時了解合同的執(zhí)行情況，對合同進行查詢和監(jiān)控。

3.3.3對資料進行信息化管理。工程建設過程中會有很多資料，這些資料的內(nèi)容也都比較雜亂，使用信息網(wǎng)絡技術可以對相關資料進行歸檔，實現(xiàn)資料的快速調(diào)用和查詢。

結語

總而言之，做好建筑施工技術的管理優(yōu)化措施，在提高管理質(zhì)量的同時，可以保證工程的施工質(zhì)量，提升施工技術水平，增加企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻

[1]楊樂波.淺談建筑施工技術管理[J].科技致富向?qū)В?010，（5）.

第5篇：公共游戲室管理范文

關鍵詞：石油；地面建設工程；施工管理技術；問題；措施

石油地面建設工程施工管理是一項復雜的工作，所以目前我國在施工管理中還存在很多問題，導致施工管理的質(zhì)量低下，同時也制約了石油行業(yè)的快速發(fā)展。在這種情況下，如何對石油地面建設工程施工進行有效的管理，已經(jīng)成為一個重要的研究課題。鑒于此，加強對本課題的研究具有重要的現(xiàn)實意義。

1石油地面建設工程施工管理中存在的主要問題

石油地面建設工程施工管理是一項復雜的工作，涉及到的范圍較廣，并且專業(yè)性也比較強，從而導致在管理中出現(xiàn)了很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.在施工開始之前，工程項目建設的有關單位并沒有做好充足的準備工作，各個有關部門之前交流較少，導致信息溝通不暢，影響管理的效果，并且沒有做好安全準備工作，存在一定的安全隱患。

2.在施工的過程中施工單位對安全額質(zhì)量管理的重視程度不足，并且對工程施工的進度控制不合理，導致施工的質(zhì)量難以保障。

3.工程竣工之后的質(zhì)量驗收工作沒有做到位，導致整個工程的使用性能難以保證[1]。

2石油地面建設工程施工管理的措施

2.1在施工之前做好充足的準備工作

在施工之前做好充足的準備工作具有重要性和必要性，有利于保證整個工程建設順利進行，并且還可以為之后的施工管理奠定良好的基礎。首先，工程建設的各個有關部門應該加強溝通和交流，防止出現(xiàn)由于信息不暢通而導致的不良情況，增加各個部門之間的默契，從而提高施工管理的質(zhì)量。其次，工程建設的各個有關部門要組織起來對工程施工的設計圖紙進行嚴格的會審工作，找尋其中設計不夠科學的地方以及和實際的施工不相符合的情況，并及時通知設計單位進行修改，同時還要對設計圖紙中的施工的難易程度、造價控制等方面進行分析，以不斷優(yōu)化設計圖紙，提高施工的質(zhì)量。最后，加強安全管理，對施工現(xiàn)場進行標準化的布置，在危險的地方設置警示牌，禁止無關人員進入施工現(xiàn)場，防止發(fā)生安全事故，保證工程建設順利開展。另外，在施工現(xiàn)場布置電路時，要聘請專業(yè)的人員，保證電路的科學性，避免出現(xiàn)違規(guī)用電的情況，減少不必要的損失[2]。

2.2做好施工過程中的監(jiān)管工作

一方面，在對設計圖紙審核之后，要根據(jù)設計圖紙的設計意圖，并結合其它的各種影響因素制定科學的施工方案，并做好技術交底工作，嚴格要求施工單位安全施工方案進行施工。另一方面，加強安全和質(zhì)量管理。在建設工程施工管理中，安全管理和質(zhì)量管理是重要的管理內(nèi)容，要想最好這兩個方面的管理工作需要從以下幾個方面入手：首先，加強安全和質(zhì)量教育，使所有人員都樹立起安全和質(zhì)量意識，并在工作中進行全面的貫徹。同時可以考慮實行安全和質(zhì)量管理的責任制度，對于出現(xiàn)安全和質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)還追究具體責任人的責任，從而提高管理人員的管理意識，端正工作態(tài)度，盡量做好安全和質(zhì)量管理。其次，實行監(jiān)理制度，聘請專業(yè)的監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量問題需要同時施工單位進行整改，只有整改合格之后才可以繼續(xù)施工。其次，還需要在施工現(xiàn)場設置一定數(shù)量的安全員，加強安全管理，提高施工的安全性，從而提高施工的安全效益。另外，工程項目建設單位要保證安全投入，為做好安全管理提供重要的物質(zhì)支持。最后，對施工的進度進行嚴格的控制，保證工程建設的質(zhì)量符合要求，并將工程建設的成本降到最低。

2.3做好工程竣工之后的質(zhì)量驗收工作

工程竣工階段的質(zhì)量驗收是工程項目管理工作的重要組成部分，也可以說是項目管理的最后一個環(huán)節(jié)，做好工程竣工階段的質(zhì)量驗收工作具有重要意義，有利于提高施工管理的質(zhì)量，保證工程在各個方面都符合合同的要求，并且可以順利的投入使用。首先，建立完善的質(zhì)量驗收體系，提高工程驗收的質(zhì)量。工程建設單位要根據(jù)驗收工作的要求建立完善、科學的質(zhì)量驗收體系，并要求驗收人員按照一定的程序?qū)こ踢M行驗收，保證驗收的質(zhì)量。其次，工程項目發(fā)熱建設單位需要派遣專業(yè)的質(zhì)量檢測人員對已經(jīng)竣工的工程進行質(zhì)量檢測和驗收，對于其中存在的質(zhì)量隱患絕不姑息，要求施工單位進行返工，直到符合要求才可以。

3結束語

和一般工程項目相比，石油地面建設工程具有工程量大、工期長以及技術要求高的特點，從而對施工管理技術也提出了更高的要求。本文從施工前、施工中以及施工后這三個方面闡述了進行施工管理的有效措施，相信一定可以為有關單位加強石油地面建設工程施工管理提供一些借鑒和幫助。

參考文獻

[1]陳蕾.淺談石油地面建設工程的施工管理技術[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2014，（11）：202.

第6篇：公共游戲室管理范文

【關鍵詞】水利工程；施工管理；安全管理

0.前言

我國是個國土大國、人口大國，但是人均資源的占有量卻相對較低，特別是生產(chǎn)、生活中重要的水資源在季節(jié)和區(qū)域上表現(xiàn)出不均衡的特征，修行水利設施成為緩解這一態(tài)勢的重要手段。但在現(xiàn)實的基層水利工程施工中，由于操作、管理、技術等各方面原因，我國水利工程施工安全隱患和安全事故頻發(fā)，這是水利工程施工質(zhì)量和水利工程功效嚴重的制約因素。因此，找出水利工程施工安全管理的對策，提高水利工程質(zhì)量，促進水利工程施工安全，實現(xiàn)水利工程建設企業(yè)水平的提升變得尤為重要。

1.水利工程建設中安全隱患

1.1水利工程中安全意識淡薄，監(jiān)管人員責任心差

在基層進行水利施工時，部分施工企業(yè)對水利工程安全生產(chǎn)重視不夠。對擔負的工作缺乏應有的事業(yè)心和責任心，馬虎湊合現(xiàn)象嚴重，出事故既不報告，不及時處理，存在僥幸心理。在管理工作中，未能將水利施工的安全文明管理工作擺到應有位置，未能真正認識到施工安全生產(chǎn)責任重大，對國家有關法律、法規(guī)也未能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場。同時，有的單位一缺技術人才，也沒有過硬隊伍，又喜鋪大攤子，有任務，不按合同要求和承諾嚴格組織生產(chǎn)，以為依靠包工隊就能把工程干下來，安全管理被弱化。而且，監(jiān)理隊伍也是良莠不齊，一些監(jiān)理工程人員安全意識薄弱，甚至無證上崗，對安全問題睜一只眼閉一只眼，嚴重影響了監(jiān)理部門的整體素質(zhì)，這些種種行為都導致了監(jiān)理工作成了門面工作，安全施工不能落到實處，成為安全事故的誘導原因。

1.2水利工程中安全管理能力不強

安全施工，是水利工程能夠順利實施、順利完成的重要前提保證，但是就我國目前的形式來看，水利工程施工的安全管理能力，仍然不夠到位。我國是社會主義國家，強調(diào)的是以人為本，而國家一直以來也非常的重視水利工程施工安全管理的重要性，但是一些施工企業(yè)、單位仍沒有做好這一點。比如，施工企業(yè)、單位的內(nèi)部并沒有做好相關的安全普及教育，不僅僅施工企業(yè)、單位的管理者、領導者不重視安全問題，甚至連一線的操作人員也忽略了自身的安全。施工企業(yè)、單位過分的強調(diào)自身的利益，強調(diào)施工的進度、施工的成本等等，卻忽略了對整個工程運作的安全管理，久而久之就逐漸的喪失了實施安全管理的能力。比如說施工企業(yè)、單位為了能夠獲得更多的利益會選擇使用一些低資質(zhì)的工程隊伍來施具體的工程建設，這些施工人員大部分來自于農(nóng)村，知識結構、工作方式、習慣意識等還不能適應水利施工行業(yè)的特殊工作要求，他們普遍未經(jīng)過基本培訓和教育，沒有專業(yè)的基礎、沒有專業(yè)的技能，更沒有良好的素質(zhì)，不僅僅不了解水利工程的建設規(guī)程，對建設工程中安全應變的能力也非常差，缺乏應有的安全知識和安全防范意識，從而導致自己或他人發(fā)生安全事故。而這些，都是因為施工企業(yè)、單位不重視安全管理、安全管理能力不夠的重要體現(xiàn)。

1.3水利工程中安全體系不健全

隨著政府水利工程項目建設的整體推進，在體制上存在不健全的機制，尤其是當前一些水利工程師缺乏職業(yè)道德，不能把守自己的職業(yè)底線，過分的抬高水利工程施工的價格，從中謀取利益，致使工程造價運營上存在整體的病態(tài)化，嚴重影響施工企業(yè)安全的形成。譬如在發(fā)現(xiàn)二次襯砌砼施工中斷，產(chǎn)生工作縫時，是很難處理的，一般將成為永久的質(zhì)量缺陷，由于缺乏一些砼加固及修復的技術，造成滲水、不牢固等安全隱患。

2.預防水利工程安全隱患措施

2.1通過安全教育增強安全意識

首先，應使各施工單位最高管理人樹立強烈的安全意識。在水利工程施工中能否堅持安全第一，關鍵取決于施工單位管理層領導和工程項目部主要負責人能否把安全作為各項工作之前首先考慮的問題，其次，以人為本，強化廣大職工，民工的安全責任意識。定期進行安全教育培訓，圍繞水利工程施工中的安全隱患問題進行專題培訓和教育指導，強化水利工程施工人員的安全責任意識。切實改變民工心中你要我安全的心態(tài)，變成我要安全的心態(tài)，使每一個人都明確：施工安全，不僅關系個人的生命安危，它同時也關系著工程的聲譽和形象，關系著整個工程建設的順利與否，它確實是每一個人的頭等大事。

2.2防治結合，著重預防

在水利工程施工安全管理中，首先要對安全管理體系進行建立，并且在施工現(xiàn)場設置質(zhì)量安全員，對其賦予一定的安全管理權力，從而使得其能夠有效地實施安全管理。目前，在施工作業(yè)中，基本上都是以技術為主要準則來選擇施工人員，而忽略了安全意識的重要性。在組建施工隊伍時，不僅要選擇技術過硬的施工人員，而且還要從安全方面考慮，也就是說還要選擇安全意識較強的施工人員。而對于特種作業(yè)人員，更應該嚴格進行選擇，其工作人員一定要有上崗證，并且應該對他們進行嚴格的培訓。對于新的員工，首先要進行三級安全教育，嚴禁沒有經(jīng)過安全教育的人員上崗，并且要明確規(guī)定對于管理人員的違章指揮及無安全防護的危險作業(yè)工作人員有權拒絕，堅決杜絕由于不了解情況、不明確職責、進行盲目施工而導致的安全問題的發(fā)生。對于施工現(xiàn)場的安全管理，首先一定要建立和健全各類現(xiàn)場作業(yè)管理制度；其次，設有專職安全檢查員對現(xiàn)場進行監(jiān)督和設施，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，減少安全事故的發(fā)生，對違反章程進行操作的人員要進行嚴肅查處，嚴重者要追究其法律責任。

另外，這些安全專職人員在工作前要進行相應的系統(tǒng)急救、器材和設備的使用培訓，還有要準備一些藥物，以備不時之需。

2.3建立合理的安全體系

建立科學合理的安全管理體系需要我國從水利工程的整體出發(fā)，以整體效應為重點，實行全員、全過程、全方位的安全管理。安全管理必須從根本出發(fā)，并且根據(jù)水利工程的特點， 全管理體系。安全管理一定要堅持全員參與，讓大家都要意識到安全管理人人有責，充分調(diào)動廣大員工安全工作的積極性。建立安全工作責任制，能夠保證全員參加安全管理。全過程安全管理是指從系統(tǒng)的計劃到竣工整個階段的安全管理。安全管理要實施到管理活動中的全過程中，對可能出現(xiàn)的安全隱患進行檢查、識別、檢測以及控制。

2.4 堅持水利工程中標準化管理

水利工程的施工，必須是堅持標準化管理的，因為標準化管理是水利施工安全生產(chǎn)的基礎性工作，既是對全體施工人員的標準化，又是對整個施工過程、施工方位的標準化。只有遵循了標準，才能夠從本質(zhì)上確保水利工程施工的安全，這樣才能夠有效的杜絕因為不明白情況或者是責任不夠明確而造成的安全隱患。

3.結語

總而言之，安全管理是水利工程施工的必要前提條件，也是水利工程施工質(zhì)量、進度的重要保證。正是因為這樣，水利工程的施工企業(yè)、單位必須正確的認識到展開安全管理工作的必要性。因此，針對水利工程施工的特點和技術要求，應在全面加強項目管理人員、施工人員的整體安全意識的基礎上，通過制度建立、宣傳教育、意識形成、現(xiàn)場管理等多種手段，提升水利工程施工的安全管理質(zhì)量，更有效的杜絕水利工程施工安全事故的發(fā)生。這樣才能夠確保水利工程的順利完成，才能促進自身企業(yè)的發(fā)展，促進我國水利工程的發(fā)展。 [科]

【參考文獻】

[1]郭燕梅.現(xiàn)代化水利工程施工與施工安全的幾點建議[J].科技風，2010.

第7篇：公共游戲室管理范文

[關鍵詞]工程施工 集輸系統(tǒng) 施工流程

石油和天然氣埋藏的幾千米的地下，被開采出地面時，具有高溫、高壓的特性，因此在開采時要用專門的鉆井設備鉆開地層，并下入套管，用水泥將套管和地層進行固定，防止發(fā)生油氣竄層。同時，石油和天然氣還具有易燃易爆、含有有毒氣體的危險特性，因此當石油和天然氣被開采至井口時，不能像固體能源那樣隨機堆放，需要有嚴格的降壓、分離裝置進行處理，然后才能將他們進行外輸。由于各個油井的壓力、性質(zhì)不同，因此需要各種管線和設備將他們統(tǒng)一進行加工處理，為了合理的開采，在處理之后還要將他們分別進行計量。為了完成上述一系列的生產(chǎn)過程，就需要有一整套的地面工程的施工來滿足油氣的日常生產(chǎn)。油氣集輸系統(tǒng)是油田生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，也是油田地面工程的重要施工內(nèi)容。

1油氣集輸系統(tǒng)工程的分類

1.1油、氣的井場

按照井場上井的種類及作用，可以將井場分為油井井場、注水井井場、資料井井場很多種，下面我們主要以油井井場為例說明，油井井場按照開采方式的不同又可以分為自噴井、抽油機井、電潛泵井等。自噴井井場主要設有井口裝置和輸油井網(wǎng)，對于原油粘度較大的油井，通常還設有加熱裝置、分離裝置、清蠟裝置以及加熱保溫裝置；抽油機井場除了包含自噴井場的設施外，還增加了抽油機設備、深井泵、以及帶動抽油機運轉(zhuǎn)所需要的電力設施；電潛泵井場主要包括電潛泵機組、工藝管網(wǎng)、電器線路和供電設備、自動控制及檢測設備等。

1.2計量站

集輸工藝流程的二級布站的常用流程是石油和天然氣等混合物從油井出來后直接進入計量站，在計量站內(nèi)分別對單井的油、氣、水進行計量，施工內(nèi)容主要包括，各個油井的進站閥組、油氣分離器及分離器閥組、油氣水的計量儀表、油氣水計量閥組以及相應的土建工程。

1.3集輸工藝流程

集輸工藝流程的種類很多，大體分為單管集輸流程、雙管流程、三管伴熱水流程。下面以三管為例進行說明，三管流程是指從井口到計量站有三條管線，一根是出油管，剩下兩根是從井口到計量站的往返的熱水管，用來伴熱。

1.4轉(zhuǎn)油站

轉(zhuǎn)油站的主要任務是將管轄區(qū)域的計量間和單井的油、氣、水混合物匯集起來，進行初步的分離、計量，然后進行加壓、加熱轉(zhuǎn)輸?shù)铰?lián)合站。對于它的工程施工主要包括輸油管網(wǎng)、分離罐、閥組和供電裝置等。

1.5聯(lián)合站

聯(lián)合站是將多個功能不同的生產(chǎn)裝置組合起來的生產(chǎn)體系，它主要負責原油的集輸和初加工、污水的處理、注水工藝、輸配電工程和供熱工程等。

2工程施工的流程

一項工程的施工流程，大概可以分為以下幾個過程：

2.1編制工程的設計任務書

設計任務書是重要的建設文件，沒有設計任務書，設計人員不準進行設計，施工人員不準進行施工。工程的設計任務書一般由施工單位根據(jù)油田的需要和地面調(diào)整的總規(guī)劃提出項目建設書，經(jīng)過技術經(jīng)濟論證和上級審批后，才能編制項目設計任務書。任務書編制完成后，須經(jīng)國家和上級主管部門批準通過才可執(zhí)行。

2.2選擇建設地點

選擇建設地點要按照國家頒發(fā)的“土地管理法”，“礦產(chǎn)資源法”等一系列法令，本著盡量少占和不占耕地、森林和地面建設適應油田開發(fā)需要的原則，慎重選擇建設地點，要對多個方案進行反復對比，擇優(yōu)選取，報上級審批。

2.3編審設計文件

建設項目的設計必須按照批準了的設計任務書的要求在調(diào)查研究和勘查測量的基礎上進行。大中型項目一般采用兩段設計（初步設計與施工圖設計），技術復雜的項目和有特殊要求的經(jīng)主管部門批準，增加技術設計階段，小型項目在經(jīng)過主管部門批準后，可簡化初步設計或直接編制施工圖。

初步設計一般包括：設計的指導思想，建設規(guī)模和產(chǎn)品方案，總體布置和項目構成，工藝流程和主要設備，建筑結構和工程標準，公用及輔助設施，占地面積和土地利用情況，生產(chǎn)組織和勞動定員，主要建設材料用量，工程總概算，建設進度，環(huán)境保護，防火、抗震、人防等多項內(nèi)容。初步設計經(jīng)過批準后方可編制施工圖設計，即技術設計。技術設計是在初步設計基礎上，對建設項目的工程技術和經(jīng)濟問題進一步深化，來滿足重大技術問題和有關試驗及設備制造等方面的要求。在技術設計階段編制修正概算，技術設計的主要技術經(jīng)濟指標要符合已經(jīng)批準的初步設計要求。

2.4編制建設的年度計劃

在做完前期的工作后，建設單位就要報請將該項目列入年度經(jīng)濟計劃，保證投資、設備、原材料及時到位。

2.5施工準備

施工準備主要包括以下幾個內(nèi)容：①領取籌建許可證；②選定施工隊伍、簽訂施工合同；③組織設備、材料訂貨；④落實施工用水、電、氣及予制加工等外部協(xié)作條件；⑤辦理征地、拆遷工作；⑥準備施工必要的圖紙；⑦申請貸款、簽訂貸款協(xié)議書；⑧進行場地平整和臨時設施的建設。

2.6組織施工

這個階段是油田油氣集輸系統(tǒng)工程的實施階段，是工程施工的關鍵。按程序要求，工程開工必須在完成上述各項準備工作的基礎上，經(jīng)過項目審批單位審查同意后方可開工，要嚴格按照施工程序施工。不同類型的工程施工程序也不同，開采方式不同，施工程序也不同。因此，施工時要根據(jù)工程的具體內(nèi)容，編制出工程的工序銜接程序圖。

2.7生產(chǎn)準備

生產(chǎn)性建設項目開始施工后，籌建單位應及時組織專門力量有計劃有步驟地開展生產(chǎn)準備工作，確保工程竣工后立即投產(chǎn)。

2.8竣工驗收，交付使用

建設項目按批準的設計文件內(nèi)容建完，生產(chǎn)性項目經(jīng)投料試車或帶負荷試運轉(zhuǎn)合格，形成生產(chǎn)能力，并能正常生產(chǎn)合格產(chǎn)品，非生產(chǎn)性項目符合設計要求，能正常使用，都應立即組織竣工驗收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

3結論

（1）不同的油氣集輸工程種類，施工工序、內(nèi)容都有很大的差別，要因地制宜。

第8篇：公共游戲室管理范文

關鍵詞 系部辦公室 管理 優(yōu)化 效能

中圖分類號：G710 文獻標識碼：A

Optimize Department Office Management and Improve Work Efficiency

WU Liping

（Zhangzhou Health Vocational College， Zhangzhou， Fujian 363000）

Abstract In the universities， the department office is an important part of school management can not be ignored， to achieve the department office of scientific management; to strengthen the department office management of College is even more urgent and important. Department of individuals working experience in the office， on the optimization of the department office management， improve management efficiency， put forward some suggestions.

Key words department office; management; optimization; efficiency

在高校中，系部辦公室是學校管理中不可忽視的重要組成部分，是高?；鶎訂挝还芾硐到y(tǒng)的中樞。系部辦公室人員在學校管理中擔當著教學、科研、后勤管理等具體的組織工作，是院系領導的得力助手，是聯(lián)系院系領導和師生的橋梁，是學?；鶎?、第一線的對外窗口，同時也是協(xié)調(diào)部門關系的紐帶，是學校各項工作正常運轉(zhuǎn)的重要保證。①面對新的教育模式，新的人才觀念，實現(xiàn)系部辦公室高效管理，加強高校系部辦公室人員素質(zhì)培養(yǎng)顯得更加緊迫和重要。以下結合筆者在系部辦公室的工作經(jīng)驗，就優(yōu)化系部辦公室管理，提高管理效能，談談幾點粗淺的意見。

1 建立優(yōu)化的組織結構，是做好系部辦公室高效管理的組織保證

系部辦公室是在系主任領導下負責本系的教學、科研、專業(yè)建設、師資培訓、實驗室建設及后勤安全等行政管理工作。要做好系部辦公室的高效管理，需要有完善組織結構。建立優(yōu)化的組織結構，首先要做到辦公室內(nèi)部機構設置合理，人員配備齊全，如系部辦公室主任、行政秘書、教學秘書、辦事員等，才能發(fā)揮出系部辦公室的整體效能。②

2 健全完善的規(guī)章制度，是系部辦公室高效管理的制度保障

高校系部辦公室的工作多而緊，內(nèi)容繁雜瑣碎，涉及面廣，而且臨時性的任務也很多，要做到雜而不亂，高效有序，就必須建立一套完善合理可行的規(guī)章制度，把系部辦公室各崗位的職責效能、辦事程序以條文的形式確定下來，使系部辦公室的各項工作都有章可循、銜接有序，從而保證系部辦公室的高效運轉(zhuǎn)。

（1）建立健全的崗位責任制。建立健全的崗位責任制，明確各崗位職責，使辦公室的每個人都能各司其職，各盡所能，可以有效地防止和克服相互推諉、辦事拖拉等現(xiàn)象，并且每個人都可以高效率高質(zhì)量完成各自承擔的工作，從而提高系部辦公室的工作效能。③（2）建立相應的監(jiān)督、獎懲制度。落實崗位責任制， 還必須建立相應的競爭激勵機制， 從而調(diào)動辦公室工作人員的積極性。

3 實現(xiàn)辦公室硬件建設自動化，是系部辦公室高效管理的物質(zhì)保證

實現(xiàn)辦公自動化，可以為系部辦公室公文、通知、公告的傳達，各項信息的收集與匯總，以及其他管理工作創(chuàng)造了良好的條件，大大地提高了辦公室工作效率，使辦公室日常辦公管理規(guī)范化、標準化、科學化。為此我們要加快辦公室自動化的步伐，做好計算機聯(lián)網(wǎng)的工作，也要由傳統(tǒng)的、經(jīng)驗的辦事管理模式轉(zhuǎn)變向現(xiàn)代的、科學的管理，實現(xiàn)辦公室管理自動化科學化。

（1）完善設備，實現(xiàn)系部辦公室自動化。辦公自動化設備，包括計算機、打印機、掃描儀、復印機、傳真機、網(wǎng)絡設備等設備。除完善相應的設備，我們還要建立一流的、數(shù)字化的校內(nèi)外網(wǎng)絡信息平臺。完善辦公自動化，為辦公室管理工作創(chuàng)造了良好的條件，大大地提高了辦事效率，也便于學校及系部對內(nèi)對外的宣傳。

（2）開發(fā)適用不同專業(yè)的教學管理信息系統(tǒng)。隨著高校教學管理工作日趨走向辦公無紙化。為了加強師生間的溝通、提高教學管理效率及管理水平，應該將信息技術與先進的管理思想有機融合，建立教學資源共享與交流的平臺，建立專業(yè)化的教學管理信息系統(tǒng)。并可以根據(jù)院系不同情況，開發(fā)適合不同系部不同專業(yè)使用的教育管理系統(tǒng)。

4 管理隊伍的素質(zhì)優(yōu)化，是系部辦公室高效管理的人員保證

（1）轉(zhuǎn)變思想觀念。系部辦公室的任務多、繁、雜、緊，系辦人員很容易產(chǎn)生煩惱、急躁、厭倦等情緒，影響工作效率。因此，系部辦公室人員需要具備較強的心理承受能力，以一顆平常心對待工作中的任何事情，不急不躁、高效地處理各種好各種事情。此外，辦公室每個人還要轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立高度的服務意識，熱情耐心為系部師生提供良好周到的服務，并能從大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，不能計較個人得失，互幫互助。

（2）樹立科學管理理念。系部辦公室人員是高校重要的教學、行政管理人員，承擔著系部教學、科研、后勤管理等大量繁雜的事務性和服務性工作。面對這樣的工作任務，辦公室人員必須積極探索管理工作中的改革創(chuàng)新，樹立科學的管理理念，強化規(guī)范管理的意識，結合現(xiàn)代教育理論，學會運用科學的方法去分析解決工作中所碰到的問題，并對傳統(tǒng)的辦公管理理念、模式、方法和手段進行客觀分析和取舍，提高科學化管理水平。

（3）強化創(chuàng)新意識。隨著系部二級管理體制的實施，系部由一個單純的教學組織轉(zhuǎn)變?yōu)橛幸欢嗬熑蔚木C合管理部門。因此，系辦人員要改變傳統(tǒng)的觀念，不能僅限于上傳下達這樣具體的事務性工作上，事事都要請示領導，處處只能被動應付。系辦工作人員要增強創(chuàng)新意識，充分發(fā)揮個人才智，提高工作效率，建言獻策，推動工作創(chuàng)新，當好領導參謀。

（4）提高綜合素質(zhì)。實現(xiàn)系部高效管理，必須提高辦公室工作人員的綜合素質(zhì)。提高辦公室人員的計算機運用能力，尤其是對辦公軟件、教務管理系統(tǒng)軟件的培訓學習是當務之急，這是實現(xiàn)辦公自動化科學化的基礎。此外，辦公室工作人員經(jīng)常接觸的是具有專業(yè)知識的高校教師和不同專業(yè)學生。因此，一名優(yōu)秀合格的高校系部辦公室不但要掌握一定的公關、文秘、辦公、檔案等方面的知識，還要熟悉系部的專業(yè)設置、學科建設、科研工作等情況。

（5）重視繼續(xù)教育。長期以來，系部辦公室人員忙于日常事務，很少有外出進修培訓的機會，導致系部辦公室的效能得不到很好的提高。要改變這種狀況，就要重視系部辦公室人員的在職繼續(xù)教育，將管理人員跟專職教師一起納入師資培訓范圍。通過校內(nèi)外培訓、企事業(yè)鍛煉及進修深造等多種形式，如院系經(jīng)常組織開展管理工作的經(jīng)驗交流活動，對管理中出現(xiàn)的典型案例進行研討，以提高管理水平;組織大家到其他院校參觀學習，取長補短，開闊視野，使辦公室人員的政治理論水平、業(yè)務素質(zhì)和工作能力不斷提高，培養(yǎng)出一支技術型、復合型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)教學管理人員隊伍，提高系部辦公室的工作效率和水平，實現(xiàn)信息時代教學管理的新模式。

5 結語

高校系部辦公室是高?；鶎訂挝还芾硐到y(tǒng)的中樞，學校聯(lián)系內(nèi)外的窗口。高校系部辦公室的效能高低，將會影響系部甚至學校的聲譽與發(fā)展。因此，高校應重視優(yōu)化高校系部辦公室的科學化管理，重視系部辦公室管理隊伍的建設，改革創(chuàng)新，促進系部辦公室的高效發(fā)展。

注釋

① 郭泉.高校系部辦公室人員工作特點及素質(zhì)培養(yǎng)[J].科技信息，2009（13）：153.

第9篇：公共游戲室管理范文

關鍵詞：公路橋梁；項目管理；優(yōu)化策略

公路橋梁施工管理指對公路橋梁項目施工過程進行計劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指揮，在保證項目質(zhì)量的同時，降低項目施工期間安全事故的發(fā)生概率。在公路橋梁施工過程中，施工單位應加強各個施工環(huán)節(jié)的管理和創(chuàng)新，以提升項目的經(jīng)濟效益水平。

1工程概況

項目為方家林大道，長3.1km，寬50m（主道11.5m+綠化帶4m+輔道6.5m+人行道3m），雙向6車道，設計速度60km/h。項目施工中涉及的主要建設內(nèi)容包括道路工程、橋涵工程、給排水工程、電氣工程、交通工程、綠化工程。方家林赤水河大橋全長189.4m，橋跨組合（50+80+50）m，共180m，采用現(xiàn)澆預應力鋼筋混凝土連續(xù)梁，直徑1.3m樁基共40根，直徑2m樁基共16根。路面結構形式為20cm（級配碎石）+25cm（4%水穩(wěn)）+25cm（5%水穩(wěn)）+6cm（AC-20瀝青混凝土）+6cm（AC-20瀝青混凝土）+4cm（SMA-13瀝青混凝土）。

2公路橋梁施工項目管理的特點

2.1難度大公路橋梁項目規(guī)模均較大，涉及的施工環(huán)節(jié)和施工內(nèi)容較多，施工工期長，導致項目施工過程易受到各類外界因素的影響，增加了公路橋梁施工項目管理工作的難度。2.2環(huán)境復雜公路橋梁項目規(guī)模較大，施工場地隨工程項目的推進會發(fā)生變更，規(guī)模較小的公路橋梁項目會在一個城市內(nèi)的不同地點進行，規(guī)模較大的會跨越城市、省份，公路橋梁項目具較強的流動性強。與其他項目相比，公路橋梁施工環(huán)境更復雜，部分路段施工會在山區(qū)進行，條件較艱苦[1]。

3公路橋梁施工施工項目管理工作中存在的問題

3.1制度不完善。國內(nèi)建筑事業(yè)不斷發(fā)展，公路橋梁施工水平有所提高。對于公路橋梁項目的施工，國內(nèi)雖建立了相應的制度，但還不夠完善，造成較多細節(jié)、內(nèi)容缺乏依據(jù)和約束，限制了公路橋梁項目管理水平的提升[2]。3.2管理人員素質(zhì)不足。公路橋梁項目管理人員的素質(zhì)水平?jīng)Q定了公路橋梁項目的管理水平，隨著公眾對公路橋梁建設質(zhì)量的關注，應重視管理人員的選擇。公路橋梁施工企業(yè)管理人員的素質(zhì)水平有所提升，但是專業(yè)技能、管理技能等方面還有欠缺。3.3公路橋梁材料管理不規(guī)范。公路橋梁工程項目管理工作中，施工材料管理是重要、關鍵的內(nèi)容。公路橋梁項目在實際開展期間，存在材料管理不規(guī)范的問題，會影響項目經(jīng)濟效益、項目的施工質(zhì)量和施工進度。3.3.1材料供應。供應材料時，材料的數(shù)量、規(guī)格和型號無法滿足設計圖紙和施工方案的需求。對實際施工需要的施工材料、數(shù)量，技術人員無法進行精準的預測，會影響項目有序進行。因預測不準確，部分材料未及時進入施工現(xiàn)場，因施工材料短缺中斷施工。3.3.2材料現(xiàn)場管理。路橋項目施工規(guī)模較大，需要的施工材料的種類、數(shù)量較多，現(xiàn)場一般采用分類堆放的方式存儲，材料管理人員不明確現(xiàn)場環(huán)境條件、材料存儲要求，導致材料在存儲時受到外界環(huán)境的影響，如水泥受潮、鋼筋生銹等。部分項目施工現(xiàn)場未嚴格管控材料進場、驗收等環(huán)節(jié)，給后續(xù)施工埋下了隱患[3]。3.4安全事故頻繁發(fā)生。（1）公路橋梁項目較其他項目更具特殊性，主要體現(xiàn)在更易受到天氣因素的影響，項目施工中遭遇惡劣的天氣，施工人員無法第一時間撤離到安全位置，威脅人身安全。（2）在項目施工期間，如果安全保護措施設置不足，會出現(xiàn)部分施工企業(yè)為了節(jié)省費用導致安全防護用具的設置數(shù)量不足的情況。施工人員安全意識較差，未嚴格按照要求配套防護用具，降低項目施工過程的安全性。

4公路橋梁施工施工項目管理優(yōu)化策略

4.1完善公路橋梁施工監(jiān)管制度。（1）在公路橋梁項目正式實施前，須制定完善的施工監(jiān)管制度，使施工操作可以有據(jù)可依、有章可循。（2）完善項目監(jiān)管制度時，須保證制度的全面性、有效性，確保監(jiān)管制度可監(jiān)督項目工程的每個環(huán)節(jié)。針對材料供應商，應制定嚴格的監(jiān)管制度，購買材料之前，根據(jù)該制度調(diào)查施工材料供應商，了解其信譽和資質(zhì)，確保其供應的材料符合項目施工需求[4]。（3）嚴格的監(jiān)督管理制度可對項目管理人員和施工人員的行為和工作進行監(jiān)督和規(guī)范，充分發(fā)揮各崗位的效能，保證公路橋梁施工質(zhì)量。4.2提高管理人員工作素質(zhì)。優(yōu)化公路橋梁施工項目管理，人才是基礎的部分，提高公路橋梁管理人員綜合素質(zhì)水平，可促進公路橋梁項目在工期范圍內(nèi)保質(zhì)保量地完成的同時，提高公路橋梁項目施工管理水平。在公路橋梁項目實施前，須選擇綜合能力較強的管理人員，通過項目開展前的培訓工作，促進工作人員可更好地掌握項目的實際情況，為后續(xù)管理奠定基礎。對于公路橋梁施工項目的管理工作，管理人員的意識、態(tài)度等均會直接影響公路橋梁項目的施工管理質(zhì)量。（1）引導工作人員正確認識工程管理工作的重要性。（2）向工作人員宣導公路橋梁建筑行業(yè)內(nèi)的職業(yè)素養(yǎng)，加強職業(yè)技能培訓，確保其各項能力均符合項目施工需求。（3）施工人員上崗前，加強安全培訓，增強其安全施工的意識，將項目施工中安全事故的發(fā)生概率降到最低，建設文明施工現(xiàn)場[5]。4.3規(guī)范材料管理。（1）購買施工材料前須綜合考慮項目實際施工需要，確定項目材料的種類、數(shù)量和規(guī)格，確保采購的施工材料符合項目實際需要。（2）管理施工材料時須定期檢查材料，了解后續(xù)環(huán)節(jié)的需求后，根據(jù)分析結果做好儲備，為項目順利實施提供有效保障。（3）工作人員應加強材料儲存管理工作，了解項目環(huán)境、施工材料的性質(zhì)，根據(jù)施工材料不同的用途、使用時間合理存放，避免材料受到環(huán)境因素的影響，產(chǎn)生不必要的浪費。材料進入施工現(xiàn)場前，須由專門的工作人員負責驗收，避免質(zhì)量不合格的施工材料進入施工現(xiàn)場中。為了給后續(xù)施工提供便利，進入施工現(xiàn)場的材料均應分類堆放，并進行標識。（4）發(fā)放施工材料時應注意成本控制，所有領取施工材料的個人或部門須憑材料進庫單領取，出庫后，管理人員需要及時判斷材料庫存量，為后續(xù)采購計劃的制定提供相關依據(jù)[6]。4.4加強安全管理水平。施工團隊和工作人員須嚴格按照具體的規(guī)范和流程進行施工和操作，必要時可制定安全保證體系。在施工現(xiàn)場，可建立有效的安全事故預防控制措施，組織施工人員進行安全培訓活動，確保所有施工人員持證上崗。大部分施工現(xiàn)場會設置專門的安全管理經(jīng)費，對于這部分費用的管理，施工企業(yè)應配置專門的工作人員負責，避免出現(xiàn)安全管理費用被隨意挪用的問題，提高公路橋梁項目安全管理水平。4.4.1優(yōu)化資源配置。優(yōu)化資源配置的主要目的是提高施工現(xiàn)場資源利用效率，應細化控制過程，并綜合做好施工現(xiàn)場人力、物力、場地等多方面的管理工作，以保證項目施工質(zhì)量為前提，為項目施工過程選擇合理的施工技術和設備，保證項目的施工效率。4.4.2強化人員溝通。公路橋梁項目的開展涉及較多的管理人員和技術人員，加強各個部門的人員溝通，有助于及時發(fā)現(xiàn)和解決項目施工中的各種問題，如定期組織相關人員開展會議等。針對項目施工中存在的各種問題，施工單位應組織相關人員進行充分探討和溝通，落實管理措施的同時，加強對項目施工的各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保各施工環(huán)節(jié)均可達到既定的要求，以提高項目施工技術水平。施工單位應配置技能水平較高的人員，對項目進行全程的監(jiān)督和檢查，施工人員應嚴格按照施工標準和要求進行操作，做好工程建設材料的支取、使用記錄。

5結語

綜上所述，與其他施工項目相比，公路橋梁工程具有更高的復雜度，因施工工期較長，公路橋梁施工過程易受到各種因素的影響，增加了項目管理的難度。施工企業(yè)應加強探索，優(yōu)化公路橋梁施工管理措施，及時發(fā)現(xiàn)并解決管理過程中遇到的問題，提高國內(nèi)公路橋梁項目的質(zhì)量管控水平與質(zhì)量安全。

參考文獻

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