競爭上崗方案精選(九篇)

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第1篇：競爭上崗方案范文

一、選拔職位和數(shù)量

本次競爭上崗的職位和數(shù)量為正股級5個(gè)，副股級6個(gè)。

二、參加競爭上崗的資格條件

本次競爭上崗嚴(yán)格按照市編委確定的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，在核定的股級干部職數(shù)和人員編制限額內(nèi)進(jìn)行。參加競爭上崗的人員，應(yīng)具備以下條件：

（一）思想政治素質(zhì)好，政治立場堅(jiān)定，堅(jiān)持黨的基本路線，作風(fēng)正派，事業(yè)心強(qiáng)，廉潔守法，威信較高。

（二）組織領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力強(qiáng)，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富，工作實(shí)績突出。

（三）必須是局機(jī)關(guān)事業(yè)在編在崗的人員，具有履行工作職責(zé)的身體條件。

（四）競爭正股級職位，應(yīng)在副股級職位任職滿2年以上。競爭副股級職位，應(yīng)具有2年以上工作經(jīng)歷。

（五）近兩年年度考核等次為稱職（合格）以上。

（六）股級干部的任職年齡界限為50周歲；提拔任職的原則上要任滿一個(gè)聘任期，聘任期為3年。參加競聘人員年齡應(yīng)不超過47周歲（1964年3月以后出生）

三、方法步驟

競爭上崗要在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照以下規(guī)定程序進(jìn)行：

（一）宣傳發(fā)動。局黨委采取召開會議等形式向機(jī)關(guān)事業(yè)人員公布《干部競爭上崗工作方案》及競爭職位的資格條件，發(fā)動符合條件的干部積極報(bào)名。

（二）報(bào)名與資格審查。符合條件的人員自愿報(bào)名。局黨委根據(jù)個(gè)人報(bào)名，在資格審查的基礎(chǔ)上，確定競職人員。

（三）召開競爭上崗演講大會。通過資格審查的人員進(jìn)行公開演講（演講時(shí)間在十分鐘以內(nèi)），演講的順序以姓名筆畫為序。評委由黨委班子成員、各科室、場圃的主要負(fù)責(zé)人組成，現(xiàn)場對競爭人員進(jìn)行評分或投票。參加競職的人員不能擔(dān)任評委。

（四）組織考核。局黨委根據(jù)競職演講的成績，結(jié)合德、能、勤、績、廉等方面，研究確定考察對象，進(jìn)行組織考核。

（五）決定任用。局黨委根據(jù)競爭上崗的成績、考核結(jié)果、研究決定干部任用意見，以書面形式報(bào)市委組織部審批后正式公布，并辦理任職手續(xù)。

四、時(shí)間安排

（一）報(bào)名時(shí)間：本方案報(bào)組織部批準(zhǔn)后，在召開全體干部大會動員部署之日起2日內(nèi)到政工科報(bào)名。

（二）競爭上崗時(shí)間安排：報(bào)名截止后，經(jīng)黨委會審核報(bào)名資格后公布參選人員，次日進(jìn)行競職演講。

五、評分辦法

（一）股級干部競職上崗實(shí)行百分制，競職演講和組織考察。競職演講占70分，黨委班子成員和其他評委按1:1的比例計(jì)算得分，組織考察占30分。二者之和為競爭上崗的總成績。如果競聘人數(shù)與擬任職人員的比例超過1:1，則實(shí)行現(xiàn)場打分（打分標(biāo)準(zhǔn)為80-95）。如果競聘人數(shù)與擬任職的人數(shù)等于1:1，則實(shí)行現(xiàn)場投票的方式，最后根據(jù)競職人員得“贊成票”率，按班子成員和其他評委1:1的比例計(jì)算得分。

（二）組織考核30分。局黨委根據(jù)考核對象德才表現(xiàn)情況，酌情打分。

第2篇：競爭上崗方案范文

為科學(xué)合理選拔任用干部，加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍自身建設(shè)，按照上級的有關(guān)政策和要求，結(jié)合我局實(shí)際，經(jīng)局班子會研究通過，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想和基本原則

1、堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長，提高工作效率。

2、堅(jiān)持民主集中制原則。

3、堅(jiān)持群眾路線的原則。干部競爭上崗工作必須堅(jiān)持走群眾路線，讓廣大干部職工全程參與和監(jiān)督。

4、堅(jiān)持公開、公正、公平、擇優(yōu)的原則。在堅(jiān)持公開、公正、公平的基礎(chǔ)上，既要注重干部的政治思想表現(xiàn)，又要重視干部的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新精神和工作實(shí)績，同時(shí)要考慮干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)，按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，綜合確定任職人選。

二、競爭上崗的職位

本次競爭的職位有四個(gè)：畜牧局副局長2名、蔬菜辦副主任1名，植保站副站長1名。

三、競爭上崗的資格與條件

1、能夠正確貫徹執(zhí)行黨的基本路線和國家的各項(xiàng)方針政策。

2、有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，廉潔從政，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同志。

3、具有較好的業(yè)務(wù)知識、政策理論水平、組織協(xié)調(diào)能力。

4、近三年年度考核均被確定為稱職（合格）以上等次。對年度考核連續(xù)確定為優(yōu)秀等次的人員，在同等條件下優(yōu)先選擇任用。

5、具有相應(yīng)專業(yè)大專以上學(xué)歷的局機(jī)關(guān)在崗工作人員，縣年齡在45周歲以下。

6身體健康，能堅(jiān)持正常工作。

四、程序與步驟

1、成立機(jī)構(gòu)。成立##縣農(nóng)業(yè)局干部競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織競爭上崗的各項(xiàng)具體工作?？荚u小組由曹廬山、梁永華、張待民、劉小雄、鄭淑齊、樊哲新、潘建國、章建華、吳再方同志組成，曹廬山同志任考評領(lǐng)導(dǎo)小組組長。

2、動員部署。從元月日開始，局機(jī)關(guān)各單位召開干部職工會議，將本實(shí)施方案傳達(dá)到每一個(gè)在崗干部職工，對競崗工作進(jìn)行動員。

3、公布職位。元月將本局實(shí)行競爭上崗的職位張榜公布。

4、公開報(bào)名。從元月日開始報(bào)名，報(bào)名截止時(shí)間為元月日下午6點(diǎn)。由本人填寫報(bào)名表，交局考評小組潘建國同志處，每人只限參加一個(gè)崗位的競爭。

5、資格審查。競崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競爭上崗的資格條件對報(bào)名對象逐個(gè)進(jìn)行資格審查，確定競爭上崗候選人。

6、民主測評。召開全局干部職工大會，競崗候選人按崗位和姓氏筆劃順序進(jìn)行競職演講，重點(diǎn)介紹自己的基本情況、任職優(yōu)勢及任職后的打算，個(gè)人演講時(shí)間不超過15分鐘。演講完畢,全體干職工民主測評打分,滿分為100分,按有效票數(shù)去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，取平均分為競崗者的民主測評得分，并當(dāng)場公布測評結(jié)果。

7、組織評定。召開局班子會（局黨政班子成員參加），班子成員根據(jù)平時(shí)掌握的情況分別為各位競崗者打分，滿分為100分，取其平均分為競崗者的組織評定得分。加上原來的民主測評得分，為競崗者的最后得分，滿分為200分。

第3篇：競爭上崗方案范文

月日，在XX管理分局張榜公布競爭上崗的中層管理崗位正職19個(gè)，其中管理段段長9名、分局辦公室主任1名、分局人勞科科長1名，分局工程技術(shù)科科長1名、分局工程管理科科長1名、分局計(jì)劃財(cái)務(wù)科科長1名、工程公司經(jīng)理1名、水政大隊(duì)隊(duì)長1名、后勤服務(wù)中心經(jīng)理1名、物業(yè)管理中心經(jīng)理1名，堤防林業(yè)管理站站長1名。同時(shí)，公布中層管理崗位任職條件，其中競聘經(jīng)理崗位的基本條件：①大專學(xué)歷、工作滿七年，②在原正科長崗位工作一年或在原副科長崗位工作滿三年，張榜時(shí)間至公開報(bào)名工作結(jié)束止。

二、報(bào)名

1.報(bào)名時(shí)間。分局范圍內(nèi)，凡符合上述條件的人員均可報(bào)名，報(bào)名時(shí)間，報(bào)名地點(diǎn)：。

2.報(bào)名要求。月日至日到辦公室領(lǐng)取《競爭上崗報(bào)名登記表》，并于月日前將填好的報(bào)名表交辦公室。每個(gè)報(bào)名者可在《競爭上崗報(bào)名登記表》中填報(bào)1個(gè)競爭崗位意向，供改革領(lǐng)導(dǎo)小組決定時(shí)參考。符合競爭上崗條件人員，若在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不報(bào)名，則視為自動放棄本次崗位的競爭。

三、資格審查

1.初審：月日改革領(lǐng)導(dǎo)小組對報(bào)名參加競爭的人員進(jìn)行資格初審。

2.復(fù)核：月日改革領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核報(bào)名資格條件。

3.公布名單：月日在XX管理分局張榜公布符合競爭條件的報(bào)名者名單。

四、演講、答辯

1.評委。演講、答辯評委由人員組成，共人，評委主任由同志擔(dān)任。

2.監(jiān)督員和記分。監(jiān)督員名，由擔(dān)任。

3.演講、答辯工作人員。抽調(diào)作為工作人員，負(fù)責(zé)演講、答辯日常工作。

4.答辯出題。月日前確定答辯出題的具體內(nèi)容。

5.考前準(zhǔn)備

(1)預(yù)備考場：月日召開評委、記分員、監(jiān)督員以及工作人員參加的工作會議。主要內(nèi)容有：明確演講、答辯具體步驟、學(xué)習(xí)《評委須知》、掌握評分辦法。

(2)時(shí)間安排：月日完成演講答辯。

(3)考場地點(diǎn)：演講、答辯考場設(shè)在，月日工作人員布置考場，主要包括：準(zhǔn)備好席位牌、計(jì)時(shí)器記分統(tǒng)分表，布置演講答辯席、評委席記分員席、監(jiān)督席、旁聽席。

6.演講答辯方法、步驟

(1)競爭者報(bào)到。參加競爭者于月日時(shí)到分局辦公室報(bào)到。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到者視為棄權(quán)。報(bào)到由工作人員對競爭者宣讀《競爭人員須知》。競爭者抽簽確定演講、答辯順序，十分鐘后，由工作人員領(lǐng)進(jìn)考場。

(2)旁聽者進(jìn)場。時(shí)前旁聽者進(jìn)入考場。

(3)評委入場。時(shí)計(jì)分員、監(jiān)督員由工作人員領(lǐng)進(jìn)考場，時(shí)前評委進(jìn)入考場，工作人員分發(fā)統(tǒng)分表、評分表。競爭者進(jìn)場后，評委會主任宣布會場規(guī)則。

(4)演講答辯。時(shí)評委會主任宣布演講答辯開始，并由評委會主任按抽簽順序依次請競爭者上臺演講。競爭者演講答辯結(jié)束后可繼續(xù)旁聽。下一位競爭者上臺演講答辯。每位競爭者演講答辯時(shí)間原則上不超過20分鐘，具體由評委會主任掌握。

(5)演講評分。每一位競爭者演講完畢，由各評委對其演講表現(xiàn)打分，填寫《演講評分表》。評委按百分制進(jìn)行打分。演講按以下幾個(gè)方面進(jìn)行打分：語言表達(dá)（20分）、舉止儀表（10分）、文字組織（20分）、演講內(nèi)容（25分）、綜合分析（25分），并計(jì)算每位競爭者總得分。記分員統(tǒng)一收表統(tǒng)分，監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。統(tǒng)分時(shí)，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，累計(jì)后計(jì)算的平均得分為競爭者演講成績（分?jǐn)?shù)四舍五入后取至小數(shù)點(diǎn)后一位）。由記分員填寫《演講評分匯總表》交評會主任、監(jiān)督員、記分員簽字。

(6)答辯評分。評委按評委主任宣布的答辯時(shí)間開始發(fā)問。每位競爭者在答辯題規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成答辯，超過規(guī)定答題時(shí)間，負(fù)責(zé)記時(shí)的工作人員必須提醒“時(shí)間到”。各評委根據(jù)每一個(gè)答辯題的評分標(biāo)準(zhǔn)給答辯者獨(dú)立打分：綜合分析（30分）、言語表達(dá)（30分）、應(yīng)變能力（30分）、舉止儀表（10分）?！洞疝q評分表》記分員統(tǒng)一收表統(tǒng)分，監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。統(tǒng)分時(shí)，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，累計(jì)后計(jì)算的平均分為該競爭者答辯成績（分?jǐn)?shù)取至小數(shù)點(diǎn)后一位），由記分員填寫《答辯評分匯部表》，交評委主任、監(jiān)督員、記分員簽字。

五、民主測評

演講答辯結(jié)束后，評委會主任宣布民主測評開始，提出注意事項(xiàng)，分局全體員工對競爭者以無記名方式進(jìn)行民主測評。工作人員發(fā)放測評表，15分鐘后參加民主測評的人員按要求將民主測評表交給改革領(lǐng)導(dǎo)小組工作人員。測評按百分制實(shí)行量化計(jì)分，民主測評主要包括競爭者的德、能、勤、績等情況，設(shè)“好”（100—80分）、“中”（80—60分）、“差”（60分以下）三個(gè)等次（具體內(nèi)容見附后的民主測評表），棄權(quán)票不計(jì)入個(gè)人的有效票。

六、公布成績

月日完成演講、答辯成績和民主測評結(jié)果的統(tǒng)分工作，月日在分局予以張榜公布。演講、答辯成績和民主測評結(jié)果將作為分局任用干部的重要依據(jù)。

七、組織考察

分局根據(jù)競爭者演講、答辯成績和民主測評結(jié)果計(jì)算出的總得分（計(jì)算公式為：總得分（演講成績×50%＋答辯成績×50%）×50%＋民主測評成績×50%），進(jìn)行排名，各取前3名作為競爭入圍者進(jìn)行考察?？疾靸?nèi)容為考察對象近幾年來的德、能、勤、績主要表現(xiàn)，寫出書面考察材料，提交分局研究決定。

在考察過程中若發(fā)現(xiàn)有不合格人員，則取消其競爭資格，并從未入圍者中按高分到低分的順序補(bǔ)充考察對象。

第4篇：競爭上崗方案范文

今天，我們在這里召開第三輪競爭上崗工作總結(jié)會議。目的是對第三輪競爭上崗工作進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步動員全局干部職工以全新的精神狀態(tài)和一流的工作干勁，扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作，為水庫保護(hù)建設(shè)管理工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面，我講三點(diǎn)意見：

一、第三輪競爭上崗的基本情況和主要特點(diǎn)

這次競爭上崗工作，是依據(jù)市委、市政府有關(guān)深化人事制度改革的文件精神，按照市委組織部和市人事局的要求，結(jié)合管理局實(shí)際，在制定出臺方案的基礎(chǔ)上組織實(shí)施的，符合相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，也符合管理局目前的實(shí)際。競爭上崗工作從4月9日動員會至今天基本結(jié)束，歷時(shí)一個(gè)多月時(shí)間，先后進(jìn)行了宣傳發(fā)動、中層干部競爭上崗，職工雙向選擇三大階段。在中層干部競爭上崗中，先后進(jìn)行了動員、報(bào)名、資格審查、筆試、演講、民主測評、組織考察等幾個(gè)階段的工作。共拿出了13個(gè)中層崗位實(shí)施競爭上崗，有16人報(bào)名參加，經(jīng)過筆試、演講、民主測評、組織考察，確定了每位競爭者的綜合得分，局黨委根據(jù)綜合得分、組織考察情況，結(jié)合平時(shí)表現(xiàn)，研究確定了13名中層干部的擬任人選，經(jīng)過公示后13名擬任人選已正式上任。職工的雙向選擇和全員聘用合同制工作也已結(jié)束，41名職工選擇到了適合自己的工作崗位，新一輪人事制度改革取得了階段性成果，基本上達(dá)到了預(yù)期的目的，大家普遍反映良好，局黨委是滿意的?？偨Y(jié)這次競爭上崗、雙向選擇工作，體現(xiàn)了“一統(tǒng)一”、“一標(biāo)準(zhǔn)”和“四高”的特點(diǎn)：

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子和職工意見統(tǒng)一。局黨委高度重視，從方案制定到正式出臺，局黨委多次召開黨委會和全體干部職工會議，廣泛征求聽取干部職工的意見，尤其是對機(jī)構(gòu)設(shè)置、中層崗位職數(shù)等，既考慮工作的需要，又考慮客觀現(xiàn)實(shí)，既符合上級要求，又有利于開展工作。在中層干部競爭上崗過程中，局黨委先后4次召開會議，及時(shí)研究競爭上崗階段性工作和出現(xiàn)的問題，注重職工意見與局黨委意見的統(tǒng)一，確保了競爭上崗雙向選擇工作順利進(jìn)行。

（二）嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。在確定競爭上崗對象和中層干部擬任人選時(shí)，局黨委堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。在任職條件上一視同仁，正確處理好演講與民主測評、組織考察的關(guān)系，既注重綜合得分情況，又注重平時(shí)表現(xiàn)和群眾基礎(chǔ)，不搞領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)定，在競爭上崗的程序、標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持按擇優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)選用人才。

（三）層次比較高。這次競爭上崗，為所有人提供了一個(gè)平等、自由競爭的機(jī)會，為人才提供了一個(gè)展現(xiàn)自我的空間和舞臺，報(bào)名的人全部達(dá)到了大專以上文化程度，競爭者文化層次較高。同時(shí)，每位競爭者都十分珍惜這次機(jī)會，準(zhǔn)備充分，演講比較精彩，內(nèi)容豐富實(shí)在，談?wù)J識、談優(yōu)勢、談思路，反映了競爭者較高的實(shí)力和水平。

（四）職工參與度比較高。方案制定過程中或公布后，全體職工進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論，提出了很多有價(jià)值的意見和建議。在演講過程中，全體職工自始至終予以高度關(guān)注，從頭到尾聆聽了每個(gè)競爭者的演講。從民主測評情況看，大家對競爭者的評價(jià)也比較客觀公正，與競爭者平時(shí)的表現(xiàn)是一致的。同時(shí)，在每一階段的結(jié)果公示后，大家也十分關(guān)注，對取得這次競爭上崗工作的成功起到了推動和保證作用。

(五）透明度較高。在整個(gè)競爭上崗過程中，始終堅(jiān)持了公開、公平、公正和競爭擇優(yōu)的原則，從方案的制定，競爭崗位的設(shè)置，任職條件，報(bào)名情況，考察情況，擬任職名單，每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了公示，嚴(yán)格按照競爭上崗的實(shí)施步驟和方法操作，做到崗位公開，條件公開，程序公開和結(jié)果公開。同時(shí)，所有工作人員都盡心盡職，積極參與競爭上崗的全過程，認(rèn)真做好相關(guān)工作。整個(gè)過程充分把握了黨管干部和群眾公認(rèn)相結(jié)合的原則，經(jīng)得起上級和群眾的檢驗(yàn)。

（六）理解支持率高。競爭上崗是一場干部人事制度改革，必然涉及到一部分人，由于條件的限制，一些老同志正確對待，主動讓賢，充分理解和支持局黨委的決定。一些競爭落聘的同志也能正確認(rèn)識，從不氣餒、消極怠慢，仍努力做好本職工作。其他多數(shù)同志也能以大局和事業(yè)為重，客觀公正地支持改革，參與改革。

此次競爭上崗工作中也存在一些問題：一是在民主測評中，少數(shù)同志在投票時(shí)不夠嚴(yán)肅，有感彩的成份。二是個(gè)別同志找關(guān)系、打招呼，私下議論，不負(fù)責(zé)任的說三道四的現(xiàn)象仍然存在。三是少數(shù)同志對全員聘用合同制工作重視不夠，對簽定全員聘用合同制的目的、意義和合同雙方的權(quán)利義務(wù)認(rèn)識不足。同時(shí)，單就競爭上崗而言，也還有一些地方不盡如人意，還需要改進(jìn)，辦公室要進(jìn)一步收集整理大家的意見和反映，加強(qiáng)研究，作為今后的借鑒。

二、主要經(jīng)驗(yàn)和做法

實(shí)行中層干部競爭上崗合職工雙向選擇是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)要求高、涉及面廣的工作，我們嚴(yán)格按管理局競爭上崗、雙向選擇實(shí)施方案中規(guī)定的程序和步驟，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和條件，精心組織，周密安排，確保了這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。有幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和做法值得今后學(xué)習(xí)和借鑒：

（一）堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)是確保競爭上崗工作順利實(shí)施的前提。為保證競爭上崗順利實(shí)施，管理局成立了競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，全面負(fù)責(zé)此次競爭上崗工作。胡局長親自多次過問方案的制訂，審定實(shí)施方案。局黨委精心組織，周密安排，對競爭上崗的方法、步驟、原則要求都作了具體規(guī)定，加強(qiáng)對每一程序的監(jiān)督和引導(dǎo)，堅(jiān)持“黨管干部”的原則，嚴(yán)格按方案實(shí)施。由于加強(qiáng)了對這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，整個(gè)競爭上崗 工作開展得比較順利。

（二）制訂切實(shí)可行的方案是搞好競爭上崗工作的基礎(chǔ)。競爭上崗涉及到每個(gè)人的切身利益，局黨委高度重視，從年前就開始醞釀。辦公室提前著手制定方案，積極向局黨委匯報(bào)和咨詢，在借鑒過去成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織擬稿，經(jīng)局黨委多次研究討論，最后形成了競爭上崗、雙向選擇的實(shí)施方案。方案充分考慮了管理局的現(xiàn)狀和未來發(fā)展需要，既堅(jiān)持原則又注重實(shí)際，既積極又穩(wěn)妥，廣大職工普遍都能接受。實(shí)踐證明，方案是嚴(yán)密的也是切實(shí)可行的，為競爭上崗的順利實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。

(三）客觀公正是競爭上崗順利實(shí)施的關(guān)鍵。在競爭上崗之前，有部份職工對競爭上崗能否做到公開、公平、公正、存有疑慮，隨著競爭上崗的逐步深入和競爭上崗結(jié)果的公布，職工的疑慮消除了，大家普遍認(rèn)為局黨委是客觀公正的，經(jīng)得起任何檢驗(yàn)。由于局黨委在整個(gè)過程中始終堅(jiān)持客觀公正的原則，整個(gè)競爭上崗工作很順利，群眾反映很好。

（四）做好深入細(xì)致的思想政治工作是競爭上崗平穩(wěn)有序進(jìn)行的保證。我們在實(shí)施前、實(shí)施中和實(shí)施后都注重做好思想政治工作。在實(shí)施前專門召開全體職工動員大會，統(tǒng)一認(rèn)識，增強(qiáng)改革意識，競爭意識，參與意識，在實(shí)施中，對競爭落聘的同志，局領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)分別談話，幫助客觀的分析優(yōu)點(diǎn)，指出不足，打消顧慮，使其能正確對待這次競爭，正確對待自己，正確對待別人。在實(shí)施后對上崗者進(jìn)行集體談話，從政治思想、工作作風(fēng)等方面提出更高的要求。同時(shí)，對因年齡原因退下來的同志在過去工作中所取得的成績給予了充分肯定?？梢哉f思想政治工作貫穿了整個(gè)競爭上崗的全過程，保證了競爭上崗工作健康有序進(jìn)行。

三、取得的初步成效

（一）轉(zhuǎn)變了思想觀念。通過這次競爭上崗和雙向選擇，廣大干部職工的思想觀念發(fā)生了深刻的變化。這次競爭上崗是干部選拔任用工作的一種突破，破除了論資排輩，求全責(zé)備的舊觀念。通過對水庫保護(hù)建設(shè)管理和改革發(fā)展形勢的綜合考慮和分析，科學(xué)設(shè)置工作崗位，通過組織動員和競爭上崗，樹立了干部職工的公平競爭、勇于進(jìn)取、知危思進(jìn)、認(rèn)真履職的新觀念，從一定程度上為加強(qiáng)干部職工道德修養(yǎng)創(chuàng)造了條件。

（二）進(jìn)一步形成了干部隊(duì)伍建設(shè)的新機(jī)制。這次競爭上崗克服了以前圈子小，群眾參與度不高，由少數(shù)人選人和在少數(shù)人中選人的干部任用形式，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績、群眾公認(rèn)的原則選人用人，實(shí)行公示公認(rèn)、竟聘上崗，讓多數(shù)人選人，在多數(shù)人中選人，有利于人才脫穎而出，樹立了較好的用人導(dǎo)向。

（三）優(yōu)化了中層干部、職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。對管理局干部職工素質(zhì)而言，個(gè)體素質(zhì)較強(qiáng)，但整體素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)不盡合理。通過競爭上崗對中層干部隊(duì)伍注入了新的力量，優(yōu)化了中層干部結(jié)構(gòu)，機(jī)關(guān)的活力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。這次競爭有1名副職干部晉升了正職，占正職干部的20%，有4名一般管理人員通過競爭走上副職崗位，占新競爭上崗干部的31%，女干部5名，占所有中層干部的35.7%，新的中層既有50歲出頭的有經(jīng)驗(yàn)的老同志，更多的是40歲、30歲左右的年輕干部，形成了合理的梯次。

（四）激發(fā)了機(jī)關(guān)干部的進(jìn)取精神，形成了良好的工作作風(fēng)。在競爭上崗前，管理局干部職工隊(duì)伍的主流是好的，但也有個(gè)別同志責(zé)任意識、紀(jì)律意識和創(chuàng)新意識不強(qiáng)，有的老同志有“船到碼頭車到站”的思想，有的年輕同志安于現(xiàn)狀，熬年頭，無進(jìn)取精神，與水庫保護(hù)建設(shè)管理的新形勢、新要求極不相符。通過競爭上崗、雙向選擇，改變了過去干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的思想，增強(qiáng)了危機(jī)意識，激發(fā)了機(jī)關(guān)干部積極進(jìn)取，勤奮工作，努力提高自身素質(zhì)的內(nèi)在動力，一些年輕同志看到了希望，明確了努力方向，老同志也有了危機(jī)感，大大增強(qiáng)了工作的事業(yè)心和責(zé)任感。

（五）進(jìn)一步增強(qiáng)了局黨委對干部職工的了解。這次競爭上崗，既是對干部職工的一次檢閱，也是對干部職工的一次全面考察和了解。過去，局黨委對干部職工情況雖然有所了解，但很不全面，往往是對個(gè)體了解得多，對整體了解少，通過這次競爭發(fā)現(xiàn)了一些優(yōu)秀人才，部分干部在演講中展現(xiàn)了自己的才華，思想清晰，觀點(diǎn)鮮明，表述流暢，贏得了熱烈的掌聲。部分職工甘當(dāng)人梯，積極推薦身邊的同志，為局黨委調(diào)整、充實(shí)中層后備干部隊(duì)伍提供了決策依據(jù)。

第5篇：競爭上崗方案范文

一、縣直機(jī)關(guān)單位競爭上崗的基本情況

1、縣直機(jī)關(guān)單位競爭上崗主要的特點(diǎn)。一是由試點(diǎn)突破到逐步推進(jìn)。1999年，縣衛(wèi)生局率先試行了以績效評估、競爭上崗、雙向選擇為主要內(nèi)容的改革，在全縣上下引起了強(qiáng)烈反響。隨后，我縣部分黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位也借鑒了這一做法，有的在本單位競爭，有的在本系統(tǒng)競爭。從1999年至2006年4月，全縣先后有18個(gè)縣直機(jī)關(guān)單位開展了競爭上崗工作，1896名干部參加了191個(gè)崗位的競爭，191人上崗。二是由缺崗競爭到全員競爭。隨著干部人事制度改革的深化，縣直機(jī)關(guān)單位中層干部競爭上崗范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，由最初的缺崗競爭發(fā)展到全員競爭，干部“全體立正，重新站位”。今年以來，縣紀(jì)委監(jiān)察局、縣教育局、縣審計(jì)局、縣廣播電視局分別進(jìn)行了競爭上崗，共有282人次參與39個(gè)職位的角逐，36名年輕干部通過競爭上崗走上了中層崗位，12名干部在競爭中落崗或申請退崗。三是在“能上能下”方面有所突破。我縣將競爭上崗與輪崗結(jié)合起來，與機(jī)構(gòu)改革和人員分流結(jié)合起來，與崗位淘汰結(jié)合起來。1999年，縣衛(wèi)生局在縣直衛(wèi)生系統(tǒng)開展的競爭上崗，有6名干部因德才表現(xiàn)突出，得到了群眾公認(rèn)，走上了縣衛(wèi)生局中層干部崗位，原任的8名中層干部在競爭中落崗，縣衛(wèi)生局根據(jù)個(gè)人的特長安排到下屬的縣直衛(wèi)生單位工作。

2、縣直機(jī)關(guān)競爭上崗取得的成效。一是拓寬了選人用人渠道。通過競爭上崗，一方面，便于組織部門有更多的時(shí)間和機(jī)會全面科學(xué)了解中層干部的德才表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才。1999年縣衛(wèi)生局競爭上崗的6名干部現(xiàn)已成長成為縣直單位的科級干部；另一方面，為干部提供了施展才華，顯示特長的機(jī)會。同時(shí)，使干部自我要求更嚴(yán)格，促進(jìn)人才成長。二是激發(fā)了干部工作積極性。通過競爭上崗，能培養(yǎng)干部的競爭意識、崗位意識、能力意識，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，競爭機(jī)制的引入，使中層干部有一種危機(jī)感，一般干部也有一種緊迫感。三是促進(jìn)機(jī)關(guān)整體效能提高。通過競爭，干部對自己有了客觀、正確的評價(jià)，崗位職責(zé)和管理目標(biāo)更加明確。干部中“不思進(jìn)取、不求上進(jìn)、無所作為”的心態(tài)得到調(diào)整。干部的特長與意愿得到了統(tǒng)一，干部整體結(jié)構(gòu)趨于完善合理，整體素質(zhì)提高，機(jī)關(guān)的整體效能得到提高。

二、縣直機(jī)關(guān)單位競爭上崗存在的問題

1、政策因素，使中層干部缺少競爭。1997年以后，黨政機(jī)關(guān)進(jìn)人受到嚴(yán)格控制，事業(yè)單位的工作人員不再直接調(diào)入黨政機(jī)關(guān)。近幾年，根據(jù)上級組織人事部門批準(zhǔn)，僅從應(yīng)屆大中專畢業(yè)生和事業(yè)單位中選調(diào)了181名工作人員進(jìn)入黨政機(jī)關(guān)。干部隊(duì)伍年齡老化的問題日趨突出，“進(jìn)口”過窄，后備力量缺乏。單位選中層干部時(shí)，只能在“矮子中選‘將軍’”，有的單位則采取了兼職、代職的辦法。

2、機(jī)制不全，使中層干部形不成競爭。近幾年，雖然對中層干部選拔任用方式有過一些探索，但步子不大，方法不多，“培養(yǎng)-選拔-任用”三步走的機(jī)制不夠緊湊。中層干部任用缺乏有效監(jiān)督，部分單位憑個(gè)人好惡使用中層干部的情況依然存在。

3、利益觀念，難以推動中層干部競爭。在單位內(nèi)部的中層干部職位輪換中，由于缺乏制度制約，“熱門”崗位的干部不愿到“清貧”崗位去工作，人員難流動。在部分單位，一些熱門的崗位以受專業(yè)限制、無合適人選等理由未進(jìn)行輪崗交流。

4、“出口”不暢，使中層干部缺乏競爭。中層干部與其他領(lǐng)導(dǎo)干部一樣，能上不能下是一個(gè)通病。實(shí)施“三定”方案之前，中層干部管理混亂，曾出現(xiàn)一個(gè)6人的科室配備一正四副的情況。實(shí)施“三定”方案后，由于科室合并，中層職數(shù)減少，能上不能下不能出的問題依然突出。2001年縣法院競爭上崗后，因“下出機(jī)制”不全，落聘的4名干部一直沒有上班，可工資一分不少照領(lǐng)，帶來了一些不良影響。

三、縣直機(jī)關(guān)單位競爭上崗的對策和建議

1、全面解放思想，提高競爭意識。一是要打破部門單位的界線，擴(kuò)大競爭面，加強(qiáng)競爭性，使專業(yè)流動更加合理化，中層干部更加專業(yè)化；二是要拓寬參加競爭者的身份界線，使素質(zhì)好的事業(yè)單位的工作人員參入競爭隊(duì)伍；三是單位的黨委（黨組）和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想要解放，敢于做改革的探路人，把職位拿出來競爭；四是要加強(qiáng)教育宣傳，通過開展知識搶答賽等活動，讓競爭上崗意識成為全社會的共識，營造好競爭的氛圍。

2、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，精心擬制方案。中層干部競爭上崗，在以下幾種情況下進(jìn)行較為適宜：職位出現(xiàn)人員空缺的；機(jī)構(gòu)調(diào)整、重組或有人員超出職數(shù)限額，需要進(jìn)行人員調(diào)整或分流的；新規(guī)定進(jìn)行職位輪換，有必要通過競爭上崗確定有關(guān)職位人選的；選拔專業(yè)性較強(qiáng)或熱門職位的人選等。制定方案要注意解決三個(gè)方面的問題：一是按照規(guī)定的職數(shù)限額，確定競爭上崗的職數(shù)，不得隨意突破更改；二是按照《職位說明書》的要求，確定競爭職位的學(xué)歷、年齡等條件。問卷調(diào)查顯示，67.3%的被調(diào)查者認(rèn)為競爭上崗的文化程度要求大專以上，45.1%的被調(diào)查者認(rèn)為競爭上崗的年齡應(yīng)在35歲以下，39%的被調(diào)查者認(rèn)為競爭上崗的年齡應(yīng)在40歲以下；三是要確定競爭對象的范圍?？蓪⒅袑痈刹扛偁幍姆秶鷶U(kuò)大，其他部門（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）工作人員均可報(bào)名，如非公務(wù)員競爭上崗的則宜實(shí)行聘任制。

3、規(guī)范操作程序，嚴(yán)格審核審批。競爭上崗一般應(yīng)有以下九個(gè)環(huán)節(jié)：一是公布方案，包括競爭程序、辦法、條件等；二是公布職位，包括公布職位說明書；三是公開報(bào)名，報(bào)名可進(jìn)行個(gè)人報(bào)名、群眾推薦和組織推薦相結(jié)合，報(bào)名情況要公開；四是資格審查，參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，對報(bào)名對象進(jìn)行審查，對符合條件的對象都應(yīng)一視同仁，如果有不符合條件的，要在進(jìn)行下一程序前以適當(dāng)?shù)姆绞较驁?bào)名對象解釋清楚。五是組織考試，應(yīng)按照“以事?lián)袢?、以崗定人、考用一致”的原則設(shè)計(jì)考試內(nèi)容，根據(jù)學(xué)科門類、題型結(jié)構(gòu)、考試層次和方向、難易程度等要求，建立門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、層次分明、完整嚴(yán)密的試題庫。試題庫內(nèi)容要反映當(dāng)前形勢需要和今后社會發(fā)展趨勢，體現(xiàn)現(xiàn)代政治、經(jīng)濟(jì)、文化、思想、法律、法規(guī)等各方面內(nèi)容的時(shí)代特色，每年更新題庫試題量的15—30%，實(shí)行動態(tài)管理。沒有試題庫的，由組織人事部門抽調(diào)權(quán)威人員封閉出題?？荚囍饕私飧刹恐R水平和專業(yè)能力，側(cè)重測試干部掌握基本理論和履行職位責(zé)任所需專業(yè)知識情況。六是演講答辯，演講的內(nèi)容主要是做好競爭崗位工作的思路，主要測試參加競爭人員履行職位責(zé)任所需的分析、解決問題的能力，以及臨場應(yīng)變能力、邏輯思維能力、語言表達(dá)能力。七是民主測評，了解群眾對競爭人員的德才評價(jià)情況，反映群眾對競爭人員的認(rèn)可程度。認(rèn)可程度在60%以下，原則上不再作為組織考察對象。八是組織考察，考察內(nèi)容包括干部的德、能、勤、績、廉。要突出崗位要求，注重對其潛能的考察，考察是否具備勝任崗位的基本素質(zhì)和進(jìn)一步發(fā)展的潛能。九是決定任命，要按干部管理權(quán)限，由單位黨委（黨組）集體討論，決定競爭職位的人選，同時(shí)將考試、演講答辯、測評、組織考察結(jié)果向群眾公開，并對確定的人選實(shí)行公示制。在公示期間，群眾反映公示對象有問題的，經(jīng)查實(shí)后，即取消任用資格；公示期間沒有發(fā)現(xiàn)問題的，按規(guī)定程序進(jìn)行任用。競爭上崗工作程序確定之后，不得隨意改變或增減。

4、堅(jiān)持綜合評價(jià)，力爭科學(xué)合理。如何分析和運(yùn)用競爭人員在競爭中的表現(xiàn)，科學(xué)合理地使用干部，是競爭上崗的一項(xiàng)重要工作。評價(jià)一名干部的素質(zhì)和能力，要看他競爭上崗時(shí)的表現(xiàn)和成績，同時(shí)要考察他平時(shí)的表現(xiàn)和年度考核情況。有的干部，競爭時(shí)考試成績很好、演講答辯時(shí)頭頭是道，但平時(shí)表現(xiàn)一般。有的干部，實(shí)際工作能力很強(qiáng)，平時(shí)表現(xiàn)突出，但由于種種原因，考試、演講答辯的成績都不理想。問卷調(diào)查顯示，100%的被調(diào)查者認(rèn)為可通過量化打分的辦法來確定綜合成績，即文化考試占20%、演講答辯占20%、民主測評占30%、組織考察30%。

5、嚴(yán)肅人事紀(jì)律，防止不正之風(fēng)。一要堅(jiān)持黨管干部的原則，參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，來確定競爭原則、選拔標(biāo)準(zhǔn)和競爭上崗方案；二要堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，破除排資論輩陳規(guī)，對特別優(yōu)秀的年輕干部，可以適當(dāng)放寬條件；三是堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，杜絕“暗箱”操作，使干部依據(jù)自己的愿望，憑自己的真才實(shí)學(xué)競爭上崗。四是堅(jiān)持群眾參與和群眾公認(rèn)的原則，把群眾的評價(jià)作為干部升降去留的重要依據(jù)之一，使群眾公認(rèn)原則在競爭上崗中得到全面貫徹和充分體現(xiàn)。對拉幫結(jié)派、請客送禮、跑官要官等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)查處。

第6篇：競爭上崗方案范文

一、人員競爭上崗的指導(dǎo)思想和原則

指導(dǎo)思想：以“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針，注重德才兼?zhèn)洌⒁恢Ь?、高效、廉潔的干部?duì)伍。

原則：

（一）實(shí)事求是、因需設(shè)崗的原則。

（二）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

（三）政策明確、群眾參與、民主監(jiān)督的原則。

二、人員競爭上崗的范圍和對象

范圍和對象：原三鎮(zhèn)、正陽辦、向華辦在編、在冊的公務(wù)員（含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）、工勤人員和事業(yè)單位工作人員（招聘人員執(zhí)行聘用制度有關(guān)規(guī)定）。鎮(zhèn)、辦現(xiàn)任正副科級領(lǐng)導(dǎo)干部由區(qū)黨委統(tǒng)一調(diào)整。

三、人員競爭上崗的條件

（一）貫徹執(zhí)行黨的路線和國家的各項(xiàng)方針政策。

（二）品行端正、遵紀(jì)守法。

（三）符合崗位規(guī)定的資格要求。

（四）身體健康。

四、人員競爭上崗的操作辦法

（一）競爭上崗工作由區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，鎮(zhèn)、辦協(xié)助具體組織實(shí)施。

（二）鎮(zhèn)、辦根據(jù)“三定”、“四定”方案科學(xué)設(shè)置職位（崗位），“三定”、“四定”方案和職位（崗位）設(shè)置方案報(bào)相關(guān)部門審核批復(fù)，競爭上崗人員按公務(wù)員和事業(yè)編職位（崗位）分類競爭上崗。

（三）報(bào)名和資格審查。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組按職位（崗位）設(shè)置情況組織報(bào)名，報(bào)名采取自愿的方式，競爭上崗人員可按志愿順序填報(bào)3個(gè)競爭職位（崗位），作為人員定崗調(diào)整的依據(jù)。凡在規(guī)定的報(bào)名時(shí)間內(nèi)未報(bào)名的，即視為自動放棄，可直接確定為未定崗人員。

（四）競爭上崗采取考核、考試相結(jié)合的方式進(jìn)行。綜合考評成績?yōu)?00分，其中考核占50分（在原單位全體職工中考核占30分，在原單位領(lǐng)導(dǎo)班子中考核占20分），考試占50分。

考核由撤并之前各鎮(zhèn)辦按單位組織進(jìn)行，參加測評人數(shù)不得少于單位實(shí)有人數(shù)的90%?？己顺煽冏畹头譃榱惴?。

考試采取筆試的方法。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一命題、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一評卷。筆試卷面成績滿分為100分，筆試卷面成績乘以50%為最終考試得分。不參加考試的筆試成績?yōu)榱惴帧?/p>

考核、考試成績保留小數(shù)點(diǎn)后兩位有效數(shù)字?？己说梅峙c考試得分成績相加得出個(gè)人綜合成績?？荚嚦煽円M(jìn)行公示，公示期為兩天。

（五）人員崗位的確定。區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)編制數(shù)、公布的職位（崗位）和競爭上崗人員綜合成績及填報(bào)志愿由高分到低分順序予以定崗。在同類崗位上出現(xiàn)成績并列情況，成績相同人員以再次考試成績定崗。除第一志愿外，競爭上崗人員綜合成績、競爭志愿與他人發(fā)生交叉的由區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組平衡綜合條件予以定崗，不服從分配的人員即列入未定崗人員，遇特殊情況按照相關(guān)規(guī)定由區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組視具體情況而定。

上崗人員確定后，予以公示，公示時(shí)間為兩天。

第7篇：競爭上崗方案范文

今天召開這次全局人員大會，議題只有一個(gè)，就是對機(jī)關(guān)和下屬單位競爭上崗作動員。下面，我根據(jù)局黨組研究的意見講以下幾點(diǎn)：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，正確對待這次競爭上崗

局黨組對提拔干部工作歷來都非常重視，在認(rèn)真做好業(yè)務(wù)工作的前提下，一直在為大家能爭取到更多的提拔機(jī)會而不懈努力。當(dāng)然了，干部的提拔是以做好工作為前提的，你只有做好了工作，我們才有足夠地理由去市里爭取更多的干部提拔的機(jī)會。去年，全局干部職工在局黨組的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致、開拓進(jìn)取、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，創(chuàng)造性地開展工作，各項(xiàng)工作都取得了顯著成效，住宅與房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，群眾得到了實(shí)惠，市領(lǐng)導(dǎo)也對我們的工作非常滿意。在有了這樣一個(gè)好的基礎(chǔ)后，從去年開始，局黨組認(rèn)真按照局“三定方案”的要求，結(jié)合業(yè)務(wù)工作深入發(fā)展的需要，積極向市委組織部寫請示、打報(bào)告，爭取提拔一部分干部，充實(shí)局的領(lǐng)導(dǎo)力量，以適應(yīng)全市房管事業(yè)大發(fā)展、大提高的需要。這期間，多次派人到市委組織部請示和督促，我也多次給組織部、人事局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系催問，最后好不容易地爭取到了這部分提拔名額，這些名額都來之不易。這是市委、市政府對我們?nèi)止ぷ鞯囊粋€(gè)充分肯定，也是對我們?nèi)w干部職工能力素質(zhì)的一個(gè)有力肯定。希望符合條件的職工，要好好珍惜這次難得的機(jī)會，認(rèn)真對照資格條件，積極報(bào)名參與。

通過這次競爭上崗，同時(shí)也是對全局干部職工政治思想覺悟和素質(zhì)的一次大檢閱，既要有取勝的決心，又要有處之泰然的胸懷。有競爭就有成功和不成功之分，不管出現(xiàn)了哪種情況，我們都要正視現(xiàn)實(shí)，正確看待競爭結(jié)果。當(dāng)然了，我們的干部職工都很優(yōu)秀，都很出色，符合提拔條件的人很多，但畢竟名額有限。所以說，如果這次競爭成功了，也不要驕傲，職位的提升意味著責(zé)任的加大，要清醒地認(rèn)識到責(zé)任的重大和任務(wù)的艱巨，要以此為新的起點(diǎn)，努力提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)做好工作的本領(lǐng)，不要辜負(fù)了全局干部職工對你的重托和期望；如果這次競爭不成功，也不要灰心，更不能因此而影響情結(jié)，影響工作，因?yàn)樘岚蔚臋C(jī)會以后還會有的，要進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，做好本職工作，取得更大的成績，以爭取下次的競爭成功。

二、競爭上崗的范圍、內(nèi)容和程序

（一）競爭上崗的范圍

這次競爭上崗的范圍包括局機(jī)關(guān)、交易中心、監(jiān)察隊(duì)和機(jī)關(guān)服務(wù)中心。其中，局機(jī)關(guān)還要進(jìn)行中層正職的職位交流。

（二）競爭上崗的內(nèi)容

這次競爭上崗，確定職位的按既定職位進(jìn)行，報(bào)同一職位的應(yīng)兩人以上；未確定職位的，采取“競職不競崗”的方式進(jìn)行，參加競爭者應(yīng)多于競爭職位數(shù)。根據(jù)局“三定方案”的要求和經(jīng)市委組織部同意的職位交流和競爭上崗包括：

1、局機(jī)關(guān)：擬交流的職位是辦公室主任、房管科科長、房改科科長。競爭上崗的職位是辦公室副主任1人，副科級非領(lǐng)導(dǎo)職位2人。

2、交易中心：競爭上崗的職位是科長7人、副科長4人。

3、監(jiān)察隊(duì)：競爭上崗的職位是副隊(duì)長2人。

4、機(jī)關(guān)服務(wù)中心：競爭上崗的職位是主任1人。

（三）競爭上崗的程序

干部提拔是一項(xiàng)非常敏感的工作，必須嚴(yán)格按照組織程序進(jìn)行。以前我們提拔干部時(shí)是這么做的，這次還要這么做，嚴(yán)格程序，使每一位符合條件的競爭者都能公開、公平、公正地參與競爭。競爭上崗的基本程序是組織動員、個(gè)人自愿報(bào)名、資格審查、民主推薦、面試、筆試、黨組研究、公示、上報(bào)備案九道程序。今天這次會議就是動員會議，大家要認(rèn)真對照各自的競爭上崗實(shí)施方案中規(guī)定的職位和任職資格條件，等會在會上就開始自愿報(bào)名；符合條件的人選進(jìn)行筆試和面試，考試時(shí)間另行通知?？荚嚨梅智闆r及時(shí)匯報(bào)局黨組；局競爭領(lǐng)導(dǎo)小組在會后立即對報(bào)名人員的資格條件進(jìn)行認(rèn)真地審查，最終確定符合條件的人選，于今天上午12：00前報(bào)局黨組；在這里，我重點(diǎn)說說參加民主推薦的人選問題。這次，包括局機(jī)關(guān)，一共有四個(gè)單位參與競爭上崗。在民主推薦時(shí)，這里有個(gè)總的參與推薦范圍，就是不管哪個(gè)單位（包括局機(jī)關(guān)）的民主推薦，局機(jī)關(guān)全體和局屬單位的中層正副職都要參加推薦。下面我再分開來說說。局機(jī)關(guān)民主推薦時(shí)，除了局機(jī)關(guān)全體參加外，還包括局屬單位的中層正副職參加；交易中心民主推薦時(shí)，除了局機(jī)關(guān)全體和其他局屬單位的中層正副職參加外，交易中心推選出代表20人（這20人包括中心領(lǐng)導(dǎo)、中層和職工）參加；監(jiān)察隊(duì)民主推薦時(shí)，除了局機(jī)關(guān)全體和其他局屬單位的中層正副職參加外，監(jiān)察隊(duì)全體人員參加；機(jī)關(guān)服務(wù)中心民主推薦時(shí)，除了局機(jī)關(guān)全體和其他局屬單位的中層正副職參加外，機(jī)關(guān)服務(wù)中心全體人員參加。民主推薦的各人得分情況及時(shí)報(bào)局黨組；民主推薦和筆試、面試都結(jié)束后，計(jì)算出各人總得分情況，并及時(shí)報(bào)局黨組進(jìn)行研究；局黨組研究確定正式人選后，在局里進(jìn)行公示，公示時(shí)間七天，同時(shí)上報(bào)備案。在公示之前，有關(guān)人員要嚴(yán)格遵守保密制度。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

第8篇：競爭上崗方案范文

xxx人民法院中層領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、精心組織，周密布署

根據(jù)縣委審批的xxx人民法院《中層領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗實(shí)施方案》，首先成立了由分管組織的縣委副書記任組長、分管政法的縣委副書記和組織部長、政法委書記、法院院長任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，辦公室主任由法院主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并從組織、紀(jì)檢、政法委等部門抽調(diào)工作人員，具體負(fù)責(zé)方案的實(shí)施。

x月xx日召開了法院全體干警參加的動員大會，會上宣讀了縣委的批復(fù)及實(shí)施方案，縣委副書記許國強(qiáng)同志從人事制度改革的重要性和必要性等方面進(jìn)行了思想動員，使法院全體干警提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，為下一步工作奠定了思想基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)格程序，認(rèn)真實(shí)施

按照公開、平等、擇優(yōu)、群眾公認(rèn)的原則，從x月xx日至x月x日歷時(shí)7天時(shí)間，通過公開報(bào)名、資格審查、筆試、自薦演講、民主測評、組織評價(jià)等環(huán)節(jié)，有xx名同志參加了競爭。

一是嚴(yán)格資格審查。按照實(shí)施方案規(guī)定，并核對本人檔案，對xx名參與競爭的人員進(jìn)行了嚴(yán)格審查，基本情況全部符合條件，并于x月xx日在院內(nèi)進(jìn)行了公示。

二是嚴(yán)格命題考試。x月xx日晚聘請市中院x名業(yè)務(wù)骨干，由監(jiān)察局同志參與監(jiān)督，進(jìn)行了全封閉式命題。x月xx日上午在縣職教中心進(jìn)行了閉卷考試，當(dāng)日下午在院內(nèi)公布了考試成績。

三是認(rèn)真組織自薦演講和民主測評。分別于x月1日和2日進(jìn)行了競爭正、副職職位人員的自薦演講和民主測評，由領(lǐng)導(dǎo)小組隨機(jī)確定9名同志為評委，現(xiàn)場打分，當(dāng)場宣布成績。隨后進(jìn)行民主測評，并于當(dāng)日下午公布民主測評結(jié)果。

四是嚴(yán)格組織考核。民主測評結(jié)束后，分別對參加競爭正、副職職位全部人員進(jìn)行組織考核，根據(jù)競爭者德、能、勤、績、廉作出綜合評價(jià)，由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考試、自薦演講、民主測評、組織評價(jià)四項(xiàng)得分，從高分到低分確定職位人選，并在院內(nèi)進(jìn)行公示。

三、擇優(yōu)選任，效果突出

通過公開、公平競爭，x名同志由副職崗位競爭到了正職崗位；x名同志競爭到了副職崗位，其中x名同志由原正職崗位落選后競爭到了副職崗位；原正職崗位的x名同志和原副職崗位的x名同志落選。

通過這次競爭上崗，法院中層干部的年齡結(jié)構(gòu)由x歲下降為x歲；文化層次由原來的初中、高中、大專，普遍上升為大專及大專以上學(xué)歷。有x名50歲以上、高中以下文化程度的中層干部退居二線。

第9篇：競爭上崗方案范文

一、指導(dǎo)思想

以黨的十六大和十六屆三中全會精神為指導(dǎo)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《國家公務(wù)員暫行條例》為依據(jù)，進(jìn)一步強(qiáng)化競爭激勵機(jī)制，建立一個(gè)優(yōu)勝劣汰、能上能下的干部管理新機(jī)制，充分調(diào)動全縣干部的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，做到人盡其位、人盡其能，使全縣干部的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。

二、競爭上崗的范圍

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門內(nèi)設(shè)股（室、組）負(fù)責(zé)人崗位及非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，遇到下列情況，可通過公開競爭，確定上崗人員：①內(nèi)設(shè)股（室、組）負(fù)責(zé)人崗位出現(xiàn)人員空缺；②機(jī)構(gòu)調(diào)整、重組或現(xiàn)有人員超出職數(shù)限額，需要進(jìn)行人員調(diào)整或分流的；③按規(guī)定進(jìn)行職位輪換，有必要通過競爭確定有關(guān)職位人選的；④其他需要實(shí)行競爭上崗的。競爭上崗原則上在本機(jī)關(guān)內(nèi)部實(shí)施，對本機(jī)關(guān)無合適人選的職位，可面向本系統(tǒng)或有關(guān)部門公開選拔。

三、方法步驟

競爭上崗工作應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)改革確定的“三定”方案在干部職工中進(jìn)行，基本方法是：

1、成立機(jī)構(gòu)

為了使競爭上崗工作有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門要成立競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)組織實(shí)施競爭上崗工作。

2、制定實(shí)施細(xì)則

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門要根據(jù)自身的工作性質(zhì)、特點(diǎn)等制定出切實(shí)可行的競爭上崗實(shí)施細(xì)則，在縣委組織部和縣人勞局的指導(dǎo)和監(jiān)督下組織實(shí)施。

3、公布職位

通過下發(fā)文件、張貼公告或召開會議等形式，在一定范圍內(nèi)公布需競爭崗位的名稱、職責(zé)和任職條件等，切實(shí)體現(xiàn)公開、公平、公正、公認(rèn)的原則。

4、報(bào)名與資格審查

報(bào)名采取個(gè)人自薦、群眾推薦和組織推薦的方式進(jìn)行，凡符合條件的人員，均可報(bào)名。各單位競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)報(bào)名條件，對報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定參加競崗人員。

5、進(jìn)行筆試版權(quán)所有

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)崗位的具體要求，確定筆試內(nèi)容。

6、演講答辯

競崗人員在競崗演說會上闡述競崗理由、對競爭崗位的認(rèn)識和上崗后的工作設(shè)想，由評審小組成員現(xiàn)場打分。

7、民主測評

在一定范圍內(nèi)對考試和演講答辯成績合格者進(jìn)行民主測評，充分聽取群眾意見，得不到多數(shù)人擁護(hù)的，不能選拔任用。

8、組織考察

根據(jù)競崗人員考試和演講答辯成績以及民主測評結(jié)果，按考察對象人數(shù)多于擬任職務(wù)人數(shù)的原則，擇優(yōu)確定考察對象并進(jìn)行考察?？疾靸?nèi)容包括干部的德、能、勤、績、廉。

9、決定任命

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門黨委（黨組）集體研究決定上崗人員，并按干部管理權(quán)限報(bào)縣委組織部或縣人事和勞動社會保障局審批。

四、幾點(diǎn)要求

1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門黨委（黨組）對此項(xiàng)工作要高度重視，廣泛宣傳動員，使全體干部盡人皆知，積極參與。