降本增效匯報(bào)材料精選(九篇)
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第1篇：降本增效匯報(bào)材料范文
一、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理對(duì)煤炭企業(yè)物資降本增效的重要意義
我國(guó)是人口大國(guó)、經(jīng)濟(jì)大國(guó)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，人民生活水平不斷上升，人們對(duì)于資源的需求量也在日益增加，而原有的煤炭資源經(jīng)過(guò)肆意使用甚至浪費(fèi)逐漸減少，我國(guó)作為煤炭大國(guó)，煤炭資源已經(jīng)漸漸失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致我國(guó)煤礦企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)僵持局面。為能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，煤礦企業(yè)必須提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，做到節(jié)約、環(huán)保，因此，精細(xì)化管理應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部物資實(shí)行精細(xì)化管理不但能夠使企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保，還能夠?yàn)槠髽I(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展根本。因此，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)物資精細(xì)化管理，既能夠利用先進(jìn)、科學(xué)的決策制度，還能夠結(jié)合先進(jìn)的管理模式，為企業(yè)創(chuàng)收更高的經(jīng)濟(jì)效益，有效提升企業(yè)物資管理的效率，保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)順利進(jìn)行。與此同時(shí)，通過(guò)精細(xì)化管理企業(yè)物資，可以為企業(yè)節(jié)省大量生產(chǎn)成本，降低成本支出?？傊?，基于精細(xì)化管理的煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式對(duì)我國(guó)煤礦企業(yè)降本增效具有重要意義。
二、基于精細(xì)化物資管理實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)降本增效的主要問(wèn)題
（一）基于精細(xì)化管理的物資采購(gòu)問(wèn)題
為有效實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)物資管理的精細(xì)化，降低成本支出，需要企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程實(shí)施精細(xì)化管理。具體實(shí)施步驟包括以下幾方面，首先，建立相應(yīng)的物資采購(gòu)監(jiān)控中心系統(tǒng)，并由專(zhuān)業(yè)審計(jì)人員、部門(mén)經(jīng)理以及各礦供應(yīng)科人員擔(dān)任監(jiān)控系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)需要對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程展開(kāi)評(píng)價(jià)分析，并嚴(yán)格審查采購(gòu)工作。具體包括對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格、供應(yīng)商物資質(zhì)量物資招標(biāo)信息等。并在此基礎(chǔ)上對(duì)物資采購(gòu)管理進(jìn)行分級(jí)，根據(jù)實(shí)際情況合理選擇物資供應(yīng)商；其次，橫向比較市場(chǎng)內(nèi)部物資價(jià)格，全面掌控物資成本。具體包括煤礦企業(yè)物資采購(gòu)平臺(tái)信息的情況、物資采購(gòu)數(shù)量控制情況等，通過(guò)動(dòng)態(tài)信息平臺(tái)對(duì)比各供應(yīng)商之間價(jià)格差異，利用動(dòng)態(tài)平臺(tái)掌握企業(yè)物資消耗情況，通過(guò)分析數(shù)據(jù)對(duì)物資進(jìn)行足量、足數(shù)采購(gòu)。為保證動(dòng)態(tài)信息平臺(tái)的準(zhǔn)確性，企業(yè)物資采購(gòu)人員必須將準(zhǔn)確、最新的物資信息錄入平臺(tái)，以便物資采購(gòu)人員能夠全面掌握物資基本價(jià)格和其他各項(xiàng)信息，有效提升物資采購(gòu)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的效率。在此基礎(chǔ)上，有效結(jié)合精細(xì)化管理內(nèi)容制定物資管理制度通過(guò)多渠道采購(gòu)模式降低物資價(jià)格，例如對(duì)于非招標(biāo)物資應(yīng)實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)原則，強(qiáng)化供應(yīng)商管理。了解多家供應(yīng)商市場(chǎng)信息，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉的物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。此外，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，煤礦企業(yè)在與供應(yīng)商進(jìn)行談判商議時(shí)，可應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行視頻通話，有效?省人工出行費(fèi)用和差旅費(fèi)，以此實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商讓利的目的，為企業(yè)節(jié)約成本支出。若想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，還需要大力提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)。為達(dá)到采購(gòu)人員能夠控制物資采購(gòu)價(jià)格的目的，可對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行管理、經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)以及法律知識(shí)的提升和培養(yǎng)，強(qiáng)化采購(gòu)人員對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用能力。此外要避免發(fā)生腐敗現(xiàn)象，定期督促采購(gòu)人員換崗，實(shí)施績(jī)效管理辦法。
（二）基于精細(xì)化管理的物資驗(yàn)收情況
煤礦企業(yè)日常工作生產(chǎn)中需要耗費(fèi)大量物資，為有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，必須要對(duì)物資的質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降本增效的根本目的。因此，對(duì)物資驗(yàn)收工作需要實(shí)施精細(xì)化管理，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行提供根本保障。具體措施包括以下幾點(diǎn)，首先，為煤礦企業(yè)物資驗(yàn)收部門(mén)配備相應(yīng)的檢測(cè)工具和精密儀器，叮囑管理人員做好機(jī)械保管、維修養(yǎng)護(hù)工作，為物資驗(yàn)收工作保駕護(hù)航。在驗(yàn)收過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品物資，應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，并返給供應(yīng)商，要求對(duì)此現(xiàn)象予以合理解釋?zhuān)黄浯危旱V企業(yè)必須要加強(qiáng)驗(yàn)收工作人員的綜合素質(zhì)和驗(yàn)收技能，并做好職業(yè)道德培訓(xùn)工作，采取適當(dāng)獎(jiǎng)懲措施，避免驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)刻意放水、把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象；最后，煤礦企業(yè)必須制定相應(yīng)物資驗(yàn)收工作流程，并建立驗(yàn)收小組，合理分配任務(wù)，有效強(qiáng)化技術(shù)人員之間的工作交流，為煤礦物資驗(yàn)收工作提供根本保障。除此之外，煤礦企業(yè)需同供應(yīng)商建立和諧、良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，保證物資采購(gòu)價(jià)格最低、質(zhì)量最優(yōu)。
（三）基于精細(xì)化管理的物資供應(yīng)問(wèn)題
在煤礦企業(yè)進(jìn)行物資使用過(guò)程中，一定要保證物資供應(yīng)及時(shí)，避免生產(chǎn)線中斷，因此，要時(shí)刻保證物資采購(gòu)供應(yīng)及時(shí)。除了對(duì)采購(gòu)前期和驗(yàn)收進(jìn)行精細(xì)化管理，還需要對(duì)供應(yīng)情況進(jìn)行管理，有效提高物資使用效率。具體包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容，首先建立完善的物資供應(yīng)儲(chǔ)備管理系統(tǒng)，并要求用料單位按時(shí)報(bào)送月度材料以及配件計(jì)劃，并通過(guò)詳細(xì)了解生產(chǎn)任務(wù)及材料使用情況逐漸完善物資使用資料的審批工作，有效避免物料代領(lǐng)過(guò)多現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)有效加強(qiáng)物料供應(yīng)和用料單位之間的聯(lián)系溝通，達(dá)到約束多方行為的效果。通過(guò)詳細(xì)了解用料緊急程度和采購(gòu)時(shí)間，物料供應(yīng)部門(mén)可有效周轉(zhuǎn)物資，降低物資使用耗費(fèi)，避免發(fā)生供需脫節(jié)、物資采購(gòu)超額的問(wèn)題；其次，煤礦企業(yè)必須不斷優(yōu)化內(nèi)部物資儲(chǔ)備系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，也就是根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況合理預(yù)測(cè)物資使用情況，對(duì)物資材質(zhì)、規(guī)格、適量等內(nèi)容按照相關(guān)庫(kù)存規(guī)范進(jìn)行管理。定期盤(pán)點(diǎn)物資庫(kù)存，保證賬實(shí)相符。一旦發(fā)現(xiàn)物資變質(zhì)損毀，及時(shí)查找問(wèn)題原因。此外，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，為對(duì)煤礦物資實(shí)行精細(xì)化管理，也就是需要實(shí)地考察生產(chǎn)狀況，了解生產(chǎn)設(shè)備和材料的使用情況，掌握生產(chǎn)和消耗規(guī)律，并考慮在相關(guān)因素上建立物資管理編制計(jì)劃，收集有效物資供應(yīng)信息，保證物資供應(yīng)適時(shí)適量。除此之外，由于煤礦企業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)的設(shè)備損壞具有不確定性，因此需要適量?jī)?chǔ)備機(jī)械備用，切勿過(guò)多儲(chǔ)備增加成本支出，要掌握機(jī)械淘汰規(guī)律，合理補(bǔ)充機(jī)械設(shè)備。
（四）基于精細(xì)化管理的物資回收利用
為實(shí)現(xiàn)降本增效的根本目的，煤礦企業(yè)必須對(duì)物資回收利用進(jìn)行精細(xì)化管理，加強(qiáng)廢物回收利用，物資管理小組要對(duì)廢舊物資進(jìn)行管理監(jiān)督，并遵循交舊領(lǐng)新的制度。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)合理規(guī)劃廢舊物資的品種類(lèi)型，妥善落實(shí)廢舊物資的管理，降低生產(chǎn)能源浪費(fèi)，有效節(jié)約生產(chǎn)成本支出。通過(guò)科學(xué)手段對(duì)廢舊物資進(jìn)行鑒定，減少重復(fù)采購(gòu)率，對(duì)于無(wú)法再次投入生產(chǎn)使用的廢舊物資，應(yīng)根據(jù)品類(lèi)項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)廢申報(bào)，將報(bào)廢物資進(jìn)行陽(yáng)光拍賣(mài)，此外，也可以將廢舊物資作為教學(xué)模具，提升企業(yè)員工培訓(xùn)工作質(zhì)量，有效實(shí)現(xiàn)廢物利用。對(duì)物資回收實(shí)行精細(xì)化管理不但能夠?yàn)槊旱V企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)提供足夠空間，有效降低物資浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)還可以提升企業(yè)資金回收效率，真正實(shí)現(xiàn)降本增效。
第2篇：降本增效匯報(bào)材料范文
職代會(huì)召開(kāi)后，我站迅速召開(kāi)站領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、車(chē)間干部會(huì)議、班組長(zhǎng)會(huì)議，將會(huì)議精神進(jìn)行了層層傳達(dá),組織職工認(rèn)真討論,使會(huì)議精神深入人心。根據(jù)職代會(huì)精神，我站確定了下步工作重點(diǎn)，制訂了相應(yīng)工作措施，為進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，提升整體文化素質(zhì)，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作的圓滿(mǎn)完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、認(rèn)真宣傳,深入學(xué)習(xí)會(huì)議精神
職代會(huì)結(jié)束后,我站認(rèn)真組織職工干部利用會(huì)議、學(xué)習(xí)日等時(shí)間，利用制作橫幅、制作宣傳欄等形式，大力宣傳、認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)本次職工代會(huì)議精神，使學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神做到“三個(gè)明確”，即：明確我廠面臨的困難和有利條件；明確下半年生產(chǎn)工作重點(diǎn)；明確本站的形勢(shì)與工作目標(biāo)。在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，站里組織部分代表座談會(huì)，圍繞的工作報(bào)告、講話要求、財(cái)務(wù)工作報(bào)告展開(kāi)討論。座談會(huì)上，各位代表以對(duì)單位負(fù)責(zé)，對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的高度主人翁責(zé)任感，結(jié)合單位實(shí)際充分發(fā)表意見(jiàn)，為我站的有效發(fā)展誠(chéng)懇地提出提出了許多建議。
二、結(jié)合實(shí)際，制訂下半年工作措施
根據(jù)會(huì)議精神，結(jié)合我站工作實(shí)際和代表們提的建議，我站認(rèn)真制定了下半年采取的“四項(xiàng)措施”。一是努力提高修保質(zhì)量。將其放在下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要位置來(lái)抓，依靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)減少前線修保設(shè)備時(shí)間，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)率，為前線油氣生產(chǎn)的順利開(kāi)展提供保障；二是加大科技攻關(guān)力度。依靠新技術(shù)應(yīng)用和科技成果減少材料消耗，降低生產(chǎn)成本，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，達(dá)到降本增效的目的。三是加大技術(shù)培訓(xùn)力度。不斷提高職工（特別是業(yè)務(wù)骨干、緊缺工種、特殊工種）素質(zhì)，使職工在生產(chǎn)中發(fā)揮最大作用，提高職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。四是加大形勢(shì)任務(wù)教育力度。認(rèn)真圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展思想政治工作，利用多種形式廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，統(tǒng)一職工思想，調(diào)動(dòng)職工積極性，樹(shù)立職工的必勝信心和克服困難的勇氣，依靠隊(duì)伍穩(wěn)定促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
第3篇：降本增效匯報(bào)材料范文
各位領(lǐng)導(dǎo):
**公司成立之初成立了裝備貿(mào)易部,承擔(dān)了公司各境外項(xiàng)目的物資采購(gòu)、招標(biāo)、合同、海運(yùn)、報(bào)關(guān)、退稅及設(shè)備管理等多項(xiàng)職能。裝備貿(mào)易部根據(jù)自身的工作也制定相應(yīng)的職責(zé)條款?，F(xiàn)就物資管理方面的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)匯報(bào)。
從公司層面來(lái)說(shuō)**公司是零庫(kù)存的管理模式；所有物資采購(gòu)回來(lái)后均由基層的計(jì)劃提報(bào)部門(mén)領(lǐng)回保管、使用。整個(gè)采購(gòu)程序是這樣的：公司各項(xiàng)目先由基層隊(duì)報(bào)物資需求計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目審核、批準(zhǔn)、匯總后提報(bào)公司；由公司裝備貿(mào)易部報(bào)請(qǐng)**公司及工程公司后確定進(jìn)行招標(biāo)或是按框架協(xié)議向供應(yīng)商下訂單進(jìn)行采購(gòu)；采購(gòu)回的物資經(jīng)公司各有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收后直接發(fā)運(yùn)至國(guó)外項(xiàng)目，再分配至各項(xiàng)目基層隊(duì)。
公司也有要求各項(xiàng)目定期將庫(kù)存物資上報(bào)，以掌握各項(xiàng)目庫(kù)存情況。各項(xiàng)目的庫(kù)存情況（明細(xì)另有附表， 如圖：此處可加一個(gè)有金額的表格），實(shí)際也是由各基層隊(duì)上報(bào)匯總得來(lái)的。 說(shuō)到物資管理方面的經(jīng)驗(yàn)首先要提到我們把原來(lái)由河南分公司物資供銷(xiāo)處采購(gòu)的物資全部轉(zhuǎn)為**公司自己組織招標(biāo)采購(gòu)節(jié)約了大量的管理費(fèi)用。（振濤有相關(guān)的資料粘貼一下） 再?gòu)?*公司自己組織的采購(gòu)中我們來(lái)看一下招標(biāo)采購(gòu)工作中的一些數(shù)據(jù) 14年由于隊(duì)伍擴(kuò)充、工作量飽滿(mǎn)，招議標(biāo)采購(gòu)的次數(shù)比較多，達(dá)到71次（平均每個(gè)星期招議標(biāo)1.5次）。其中，僅一個(gè)計(jì)劃一次招標(biāo)采購(gòu)的就有51次，（平均每個(gè)星期都在招標(biāo)）這51個(gè)招標(biāo)里面常用的材料有井口工具11次、電料6次、鉆配及泵配6次、雜項(xiàng)材料4次、柴配 3次、三吊一卡2次等等。如此大的工作量加上工作人員少實(shí)在是應(yīng)接不暇，公司在15 年初迅速作出調(diào)整對(duì)策，加快框架合同的簽訂、擴(kuò)大框架合同的范圍。
由于框架合同的簽訂15年在新上4部新鉆機(jī)，任務(wù)量依然飽滿(mǎn)的情況下，全年招議標(biāo)總數(shù)45個(gè)，其中，一個(gè)計(jì)劃一次招標(biāo)采購(gòu)的只有25次，是上年的50%，這25個(gè)招標(biāo)里面井口工具0次、電料3次、鉆配及泵配2次、雜項(xiàng)材料3次、三吊一卡0次……；以上數(shù)據(jù)中值得一提的就是井口工具和三吊一卡的0次，**公司相繼在15年2月和4月組織了兩次框架招標(biāo)與相關(guān)廠家簽訂了框架采購(gòu)合同，使得這兩項(xiàng)物資招標(biāo)減少到0次。大大節(jié)省了人力物力，提高了效率。 在各自的工作中各境外項(xiàng)目也都在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)采取了一些好的降本增效的辦法，如=====項(xiàng)目根據(jù)自身情況建立了前方基地儲(chǔ)備了一些常用料，各隊(duì)實(shí)現(xiàn)了資源共享，減少了庫(kù)存。
第4篇：降本增效匯報(bào)材料范文
工匠精神——我畢生追求的信仰
中孚炭素公司總經(jīng)理 王力
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！我是炭素公司的王力。今天，作為一名黨員能在黨旗下作匯報(bào)，感覺(jué)到非常的神圣和光榮。今天我匯報(bào)的題目是《"工匠精神"——我畢生追求的信仰》。
工匠精神，是我多年來(lái)孜孜以求的信仰。今年初，集團(tuán)公司提出了大力倡導(dǎo)精益求精的"工匠精神",這對(duì)我們這一傳統(tǒng)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是點(diǎn)睛之筆?；仡欁约汗ぷ髦械狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴，我把專(zhuān)注、堅(jiān)持、敬業(yè)作為"工匠精神"的靈魂，不斷在實(shí)踐中探索，在探索中提升，受益匪淺。
專(zhuān)注必有收獲。鍥而不舍、金石可鏤，這背后無(wú)不凝聚著專(zhuān)注的力量。去年12月中旬，為預(yù)防混捏機(jī)變速箱事故再次發(fā)生，我提出了加固變速箱十字偏心軸的意見(jiàn)。因是美國(guó)的進(jìn)口設(shè)備，其結(jié)構(gòu)精密，多出的4個(gè)螺栓孔的定位和加工難度很大，外方技術(shù)人員認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)，公司邀請(qǐng)的中信重工集團(tuán)的高級(jí)工程師也不能定出方案，而檢修進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)的壓力容不得時(shí)間的拖延，我就暗下決心要搞清楚為什么不可以？于是我復(fù)印了一份圖紙帶到家中，在夜深人靜的時(shí)候獨(dú)自研究，并在電腦專(zhuān)業(yè)軟件上模擬定位加工數(shù)十次。為了確認(rèn)模擬效果，我夜間還帶著圖紙到加工廠對(duì)實(shí)物進(jìn)行測(cè)繪，從晚上9點(diǎn)到次日早上7點(diǎn)，經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)確認(rèn)，終于制定出了4個(gè)不對(duì)稱(chēng)螺栓孔定位和加工方案，并一舉改造成功。經(jīng)過(guò)半年多的實(shí)踐驗(yàn)證和設(shè)備的負(fù)荷考驗(yàn)，此次改造加固對(duì)設(shè)備不僅起到了重要保護(hù)作用，也使各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)不斷優(yōu)化。今年1至5月份，成型車(chē)間生陽(yáng)極瀝青單耗完成173公斤/噸，比預(yù)算降低9公斤/噸，增效39萬(wàn)元。這件事情讓我更加堅(jiān)信"世上無(wú)難事、只怕有心人"的道理，我們只要認(rèn)真鉆研，專(zhuān)業(yè)上追求精益求精，就能探索新辦法、解決新問(wèn)題、增長(zhǎng)新知識(shí)。
堅(jiān)持就能勝利。繩鋸木斷，水滴石穿，只要鍥而不舍的堅(jiān)持，就能取得最后的勝利。去年5月份，公司焙燒車(chē)間開(kāi)始168小時(shí)焙燒短周期生產(chǎn)，在6月份第一個(gè)大循環(huán)結(jié)束后，就遇到了陽(yáng)極批量裂紋的外觀質(zhì)量問(wèn)題。短短幾周時(shí)間，炭素生產(chǎn)陷入極其被動(dòng)局面：一是合格陽(yáng)極庫(kù)存大幅縮減，影響到鋁業(yè)使用；二是過(guò)去10多年的陽(yáng)極生產(chǎn)，從沒(méi)有遇到過(guò)這樣的問(wèn)題，不知如何改進(jìn)；三是國(guó)內(nèi)沒(méi)有如此大規(guī)格陽(yáng)極短周期焙燒的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。面對(duì)困境，我如鯁在喉，寢食難安，是放棄還是堅(jiān)持，進(jìn)退間曾猶豫不決。就在最困難之際，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和鋁業(yè)公司給予了我們大力支持和鼓勵(lì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，堅(jiān)持大規(guī)格陽(yáng)極168小時(shí)短周期焙燒生產(chǎn)的目標(biāo)不變，并制定攻關(guān)方向和具體措施。焙燒車(chē)間主任魏國(guó)陽(yáng)帶領(lǐng)車(chē)間干部員工，在2個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，加班加點(diǎn)，堅(jiān)持創(chuàng)新理念，跟蹤方案落實(shí)，不斷摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)調(diào)整工藝技術(shù)參數(shù)，至8月份，終于完成了創(chuàng)新攻堅(jiān)，開(kāi)創(chuàng)了單重1噸以上陽(yáng)極短周期焙燒的國(guó)內(nèi)先河。168小時(shí)大規(guī)格陽(yáng)極焙燒周期的意義，不僅在氣耗上達(dá)到了國(guó)內(nèi)一流，還大大提高了炭素產(chǎn)能。今年1至5月份，預(yù)焙陽(yáng)極天然氣單耗完成比預(yù)算降低1.3立方/噸，預(yù)焙陽(yáng)極產(chǎn)量比預(yù)算增加2825噸，兩項(xiàng)合計(jì)為公司增效240萬(wàn)元。同時(shí)，預(yù)焙陽(yáng)極成品率也達(dá)到了98.7%,達(dá)到歷史最好水平。"上下同心、其利斷金",困難面前，我們只要目標(biāo)明確，堅(jiān)持到底，就能攻無(wú)不克戰(zhàn)無(wú)不勝。
也是在這種精神驅(qū)動(dòng)下，2015年焙燒冶金焦填充料的試驗(yàn)取得成功，目前冶金焦使用比例已經(jīng)達(dá)到了30%,相比煅后焦年可創(chuàng)效100余萬(wàn)元，為公司降本增效再立新功。
敬業(yè)則專(zhuān)業(yè)。精耕細(xì)作，心無(wú)旁騖，播下敬業(yè)的種子，突破專(zhuān)業(yè)的藩籬。公司#1回轉(zhuǎn)窯內(nèi)，窯皮高溫和窯體震動(dòng)裂紋常年存在，嚴(yán)重影響設(shè)備安全運(yùn)行，近幾年多次請(qǐng)外部專(zhuān)家調(diào)整校驗(yàn)，但一直未有根本改變。今年3月，我?guī)ь^組織技術(shù)攻關(guān)，提出了"要實(shí)現(xiàn)2個(gè)在線檢測(cè)、1個(gè)在線調(diào)整、達(dá)到2個(gè)目的"的攻關(guān)目標(biāo)，決心組建屬于自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)自己的技術(shù)人才。為盡快取得突破，減少生產(chǎn)損失，我們集中了各部門(mén)優(yōu)勢(shì)資源，把有關(guān)技術(shù)人員集中在一起研究制定方案，從設(shè)計(jì)圖紙到歷史運(yùn)行記錄剖析再到現(xiàn)狀分析，一環(huán)接一環(huán)、環(huán)環(huán)緊扣。生產(chǎn)科長(zhǎng)翟紅衛(wèi)和專(zhuān)工崔華明帶病工作，每天到現(xiàn)場(chǎng)組織分析技術(shù)方案。檢修車(chē)間主任許炎鋒和責(zé)任工程師徐楓，為了保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，收集數(shù)據(jù)上百組，校驗(yàn)數(shù)據(jù)數(shù)十次，并對(duì)窯內(nèi)襯修復(fù)采用了新材料新工藝。正是有了這種敬業(yè)精神，才使得技術(shù)攻關(guān)目標(biāo)提前半月完成。目前#1回轉(zhuǎn)窯運(yùn)行一月有余，窯內(nèi)長(zhǎng)期高溫問(wèn)題得到徹底解決，窯體震動(dòng)基本消除，窯皮裂紋沒(méi)有發(fā)展，窯皮平均溫度較以往下降25攝氏度以上，窯體自重較以往減輕20噸左右，這些都為回轉(zhuǎn)窯的安全長(zhǎng)周期運(yùn)行提供了保障。
第5篇：降本增效匯報(bào)材料范文
為了能更好應(yīng)對(duì)和化解全球金融危機(jī)對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，采取切實(shí)有效措施，著力解決好當(dāng)前工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問(wèn)題，為企業(yè)排憂(yōu)解難找準(zhǔn)方向，促進(jìn)我縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。2月16日工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)主任曾彥波，副主任徐洪、陳猛，辦公室主任張忠權(quán)，工作人員趙安林一行到瀘西工業(yè)園區(qū)進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：
一、園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況
（一）95萬(wàn)噸/年煤焦化項(xiàng)目建設(shè)情況。投資18億元的云維集團(tuán)瀘西大為焦化公司95萬(wàn)噸/年煤焦化項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)工作進(jìn)展順利。截止目前，已完成渣場(chǎng)選址和場(chǎng)區(qū)地下勘測(cè)、公司注冊(cè)、工商稅務(wù)登記、技校招生委培、第一批職工招收培訓(xùn)、項(xiàng)目環(huán)評(píng)專(zhuān)家評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)等工作。至20xx年2月10日，已完成1、2號(hào)焦?fàn)t裝置區(qū)孔樁開(kāi)挖澆筑940棵；完成裝置區(qū)土石方挖運(yùn)回填40萬(wàn)m3及廠內(nèi)排洪溝土石方支砌工程；完成2.6億元主要設(shè)備訂購(gòu)合同簽訂，并支付部分設(shè)備訂購(gòu)款4560萬(wàn)元；完成土建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2600萬(wàn)元；累計(jì)完成項(xiàng)目投資7520萬(wàn)元。目前正抓緊進(jìn)行其他單項(xiàng)裝置采購(gòu)招標(biāo)工作。計(jì)劃2月中旬進(jìn)行1號(hào)焦?fàn)t主體工程建設(shè)，5月初部分設(shè)備逐步進(jìn)場(chǎng)，并做好設(shè)備安裝準(zhǔn)備工作。
(二)日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項(xiàng)目建設(shè)情況。投資2.6億元的中樞水泥廠日產(chǎn)2500噸新型干法熟料水泥生產(chǎn)項(xiàng)目已完成主體設(shè)備采購(gòu)，并加快土建工程建設(shè)，截止20xx年2月10日，已全面完成生活區(qū)房屋建設(shè)及混合材料庫(kù)等工程建設(shè)，完成水泥成品庫(kù)頂板支砌10米、滑模庫(kù)頂板支砌40米，完成土建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2348萬(wàn)元。簽訂設(shè)備訂購(gòu)合同1.1億元，支付第一批主體設(shè)備訂購(gòu)款3870余萬(wàn)元，累計(jì)完成項(xiàng)目投資6218萬(wàn)元。預(yù)計(jì)20xx年10月竣工投產(chǎn)。這些項(xiàng)目的實(shí)施和入園建設(shè)，對(duì)合理開(kāi)發(fā)瀘西資源，促進(jìn)資源綜合利用，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和推進(jìn)瀘西新型工業(yè)化進(jìn)程具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
二、20xx年園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
（一）紅河森菊公司。20xx年我公司總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以拓展市場(chǎng)為手段，以擴(kuò)大銷(xiāo)售為主要任務(wù)，迅速扭轉(zhuǎn)公司流動(dòng)資金困難局面，全面推動(dòng)公司全面發(fā)展，20xx年國(guó)內(nèi)外實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2400萬(wàn)元，已超過(guò)20xx年全年的銷(xiāo)售收入，公司產(chǎn)品國(guó)內(nèi)主要銷(xiāo)往北京、上海、山東、福建、江蘇、廣東等省市，國(guó)外主要銷(xiāo)往日本、韓國(guó)、澳大利亞、歐盟、瑞士、美國(guó)、南美等國(guó)家。由于20xx年的加工原料是20xx-20xx年收購(gòu)的除蟲(chóng)菊干花，其除蟲(chóng)菊素含量已由1.5％下降到0.6％左右，從而加大了公司的加工成本，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了極大的虧損，影響了公司的全面、迅速的發(fā)展。
（二）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。20xx年生產(chǎn)時(shí)間短，所以公司累計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)4萬(wàn)多張中密度纖維板，受到國(guó)際金融風(fēng)暴的影響，中密度纖維板市場(chǎng)發(fā)生了變化，造成產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑。加之由于處于試運(yùn)行階段，生產(chǎn)不正常，達(dá)不到生產(chǎn)要求，從而影響20xx年的生產(chǎn)目標(biāo)。
三、20xx年園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)
（一）紅河森菊公司。20xx年公司將在種植方面推廣新品種種植面積，提高畝產(chǎn)值，讓農(nóng)戶(hù)受到實(shí)惠；在生產(chǎn)方面將提高產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)工藝，注重新產(chǎn)品的研發(fā)，通過(guò)提升產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，贏得市場(chǎng)份額，公司生產(chǎn)的“森菊”牌5％天然除蟲(chóng)菊素乳油受到國(guó)內(nèi)外客戶(hù)的好評(píng)，進(jìn)行產(chǎn)品精加工，提高產(chǎn)品附加值，經(jīng)濟(jì)效益有較大的增加，依靠創(chuàng)新技術(shù)穩(wěn)市場(chǎng)；在市場(chǎng)方面將積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提升抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。目前市場(chǎng)形勢(shì)良好，并且公司加大與國(guó)內(nèi)外高等科研院校合作，通過(guò)科技創(chuàng)新，其生產(chǎn)的農(nóng)藥產(chǎn)品已形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，擁有了充足的技術(shù)儲(chǔ)備。公司預(yù)計(jì)20xx年利潤(rùn)將在中報(bào)盈利的基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利。
（二）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。20xx年公司將繼續(xù)落實(shí)“降本增效“的各項(xiàng)措施，積極進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)，在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不斷拓展新的領(lǐng)域，預(yù)計(jì)公司的利潤(rùn)會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
四、存在問(wèn)題和困難
（一）95萬(wàn)噸/年煤焦化項(xiàng)目和日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項(xiàng)目。一是融資速度慢，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足，項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)不快；二是土地征用困難。
（二）紅河森菊公司。一是由于20xx年除蟲(chóng)菊種植面積不大，20xx年收購(gòu)干花僅100噸左右，極大的影響了公司的正常生產(chǎn)，為此20xx年急需擴(kuò)大種植面積以滿(mǎn)足公司生產(chǎn)需要；二是公司在20xx、20xx兩年的主要加工原料是以前的老花，以致公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入嚴(yán)重虧損，造成公司職工的社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用長(zhǎng)期拖欠，職工工資不能按時(shí)發(fā)放；三是公司前期無(wú)形資產(chǎn)投入過(guò)大，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備已作抵押貸款，現(xiàn)在再向銀行尋求新的貸款較為困難，造成了流動(dòng)資金不足的問(wèn)題；四是我司自主創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到有效保護(hù)。
（三 ）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。公司基本上沒(méi)有高學(xué)歷的專(zhuān)職技術(shù)人員，大部分工人是小學(xué)、初中畢業(yè)的，在很大程度上影響了公司的生產(chǎn)效率，從而削弱了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然公司已經(jīng)進(jìn)行過(guò)多次培訓(xùn)，但是沒(méi)有收到良好的效果。
五、下步工作計(jì)劃
（一）95萬(wàn)噸/年煤焦化項(xiàng)目和日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項(xiàng)目。一是盡快落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)融資措施，加大融資力度，積極向上級(jí)有關(guān)部門(mén)爭(zhēng)取資金扶持，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，加快項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作，確保項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)；二是為項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行做好協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)設(shè)備同步安裝，使項(xiàng)目如期建成投產(chǎn)。
第6篇：降本增效匯報(bào)材料范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家下午好，非常感謝礦領(lǐng)導(dǎo)提供此次交流學(xué)習(xí)的寶貴機(jī)會(huì)。在當(dāng)前全礦上下落實(shí)“企業(yè)增效、職工增收”活動(dòng)的形勢(shì)下，按照礦黨政關(guān)于材料管控試點(diǎn)工作的統(tǒng)一部署，結(jié)合我單位實(shí)際，堅(jiān)持從我做起、從點(diǎn)滴做起、從現(xiàn)在做起，牢固樹(shù)立“省下的就是賺來(lái)的”的思想；人人踐行“省下一分錢(qián)、就增一分利”的理念，自覺(jué)地養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，堅(jiān)決抵制浪費(fèi)。目前，工區(qū)各項(xiàng)增效指標(biāo)穩(wěn)步提高，可控費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出明顯降低，“材料管控靠大家、節(jié)支降耗人人抓”的良好氛圍逐步形成?，F(xiàn)將我工區(qū)目前材料管控的工作做法及下一步打算，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正：
皮帶工區(qū)材料管控的總體思路就是“十六字方針”，即：“制度管人、流程管事、回收減支、修舊創(chuàng)效”。
一、制度管人，就是健全完善管理制度，形成靠制度管人的良性機(jī)制
一是確立區(qū)隊(duì)材料管控理念：全員樹(shù)立“省下的就是賺來(lái)的”的思想；人人踐行“省下一分錢(qián)、就增一分利”的理念。
二是明確區(qū)隊(duì)材料管控目標(biāo)：努力創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊(duì)，打造節(jié)約降耗型班組，人人精打細(xì)算、算好節(jié)約賬、效益帳、成本賬，材料消耗嚴(yán)格控制在計(jì)劃之內(nèi)。
三是堅(jiān)持材料管控五項(xiàng)原則：
1.提前預(yù)判，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件及可能發(fā)生變化，提前預(yù)判。2.指標(biāo)控制，以最小的投入，力求效益最大化。3.及時(shí)投入，以保障安全生產(chǎn)運(yùn)輸為前提，保證生產(chǎn)所需材料的及時(shí)投入。4.特殊對(duì)待，因設(shè)備設(shè)施及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件的突然變化，充分考慮產(chǎn)生的特殊材料投入。5.一支筆簽字，所有材料及工具計(jì)劃由區(qū)長(zhǎng)簽字方能生效。
四是強(qiáng)化材料管控組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，區(qū)
隊(duì)班子成員、材料員、各班班長(zhǎng)為成員的材料管控領(lǐng)導(dǎo)小組。
五是嚴(yán)格兌現(xiàn)材料考核獎(jiǎng)懲：嚴(yán)格執(zhí)行礦材料管理文件規(guī)定，材料費(fèi)用節(jié)約50%兌現(xiàn)到單位，另外50%兌現(xiàn)到個(gè)人，由工區(qū)根據(jù)材料管理貢獻(xiàn)大小確定人員和獎(jiǎng)勵(lì)金額。
二、流程管事，就是加強(qiáng)材料全過(guò)程管控，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理
在材料計(jì)劃環(huán)節(jié)，以礦下達(dá)的指標(biāo)為管控目標(biāo)，結(jié)合上月消耗與本月實(shí)際，合理編排材料預(yù)算，領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)審，區(qū)長(zhǎng)把關(guān)，確保符合實(shí)際，指標(biāo)可控。
在材料入庫(kù)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)合驗(yàn)收入庫(kù)制度，材料員、工區(qū)管理人員聯(lián)合到場(chǎng)驗(yàn)收，確保材料證件齊全、質(zhì)量合格、數(shù)目準(zhǔn)確。
在材料發(fā)放環(huán)節(jié)，工區(qū)建立了完整的材料發(fā)放制度，倉(cāng)庫(kù)材料員要嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料制度要求，嚴(yán)禁違規(guī)發(fā)料，確保材料有序發(fā)放、合理使用。
在現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)，從庫(kù)房和現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)方面，不斷提升材料管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。庫(kù)房管理分類(lèi)建帳，入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)存、日清月結(jié)，材料、配件掛牌上架，賬、卡、物、資金四相符。
實(shí)行定額儲(chǔ)備制度，既保證生產(chǎn)用料，又不造成積壓浪費(fèi)。建立并執(zhí)行區(qū)隊(duì)不定期庫(kù)房巡查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題追究責(zé)任，及時(shí)處理。
現(xiàn)場(chǎng)管理堅(jiān)持責(zé)任到人，檢修班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，集中管理，帳卡物相符。并根據(jù)需要進(jìn)行遮蓋、墊底、封堵、防水、防潮處理，確保物資存放得當(dāng)，杜絕損壞、閑置、浪費(fèi)。
在月度分析環(huán)節(jié)，從月度節(jié)超、班組消耗等方面，會(huì)審分析，查找節(jié)超原因，研究制定針對(duì)性措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
三、回收減支，就是加大井上下廢舊物資回收復(fù)用力度，減少月度材料計(jì)劃開(kāi)支
一是區(qū)隊(duì)上井物資專(zhuān)人負(fù)責(zé)，機(jī)電設(shè)備、皮帶機(jī)配件需上井的由單位派專(zhuān)人負(fù)責(zé)清點(diǎn)，并交與材料員驗(yàn)收，最大限度減少可復(fù)用物資進(jìn)廢鐵堆。
二是堅(jiān)決執(zhí)行好交舊領(lǐng)新制度，各班組對(duì)部分專(zhuān)用或特殊性材料嚴(yán)格按照交舊領(lǐng)新制度執(zhí)行，杜絕工具重復(fù)發(fā)放、不到期發(fā)放現(xiàn)象。
三是加大物資回收復(fù)用力度，在126綜采工作面回撤過(guò)程中，轉(zhuǎn)運(yùn)投入到705和北七皮帶運(yùn)輸線中使用的回收物資大約10萬(wàn)元左右，節(jié)省了區(qū)隊(duì)的新材料消耗。截止4月底，在廢鐵堆回收H架、架桿、托輥等100多個(gè)，投入更換井下?lián)p壞的部件，回收復(fù)用產(chǎn)值大約2萬(wàn)元。
四、修舊創(chuàng)效，就是提升職工改革創(chuàng)新意識(shí)，自制加工創(chuàng)效
一是工區(qū)建立修復(fù)物資質(zhì)量追究制，在質(zhì)量保證期內(nèi)因質(zhì)量問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)造成影響的，由修復(fù)人員承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，對(duì)于修復(fù)質(zhì)量高、技術(shù)性強(qiáng)的高科技設(shè)備及機(jī)械，給予修復(fù)人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
二是激發(fā)職工創(chuàng)新意識(shí)，大力進(jìn)行小改小革，截止目前，在廢鐵堆里回收利用廢舊皮帶機(jī)架、機(jī)尾，改造加工成5套合格的皮帶機(jī)頭護(hù)罩和機(jī)尾架，現(xiàn)今都在正產(chǎn)使用；自行加工北七皮帶機(jī)道兩個(gè)水倉(cāng)無(wú)人值守、自動(dòng)抽水裝置，投入使用運(yùn)行正常；自制加工各種機(jī)頭、機(jī)架小型配件，如急停保護(hù)架等，完善皮帶機(jī)保護(hù)裝置，自制加工了張緊力下降保護(hù)、機(jī)械防跑偏裝置等。以上幾個(gè)項(xiàng)目，如果購(gòu)置新物資，所需費(fèi)用大約為30萬(wàn)元左右。
五、下一步打算
“降本增效、職工增收”，不是一時(shí)的，而是永恒的主題。目前，皮帶工區(qū)還存在節(jié)約意識(shí)沒(méi)有普及到每一個(gè)人，流程管控還不到位，修舊利廢技能不強(qiáng)等不足之處，下半年的材料流程管控工作仍然任重道遠(yuǎn)，皮帶工區(qū)班子在下半年計(jì)劃做到“三個(gè)20”，即：材料消耗指標(biāo)壓縮支出20%，回收復(fù)用物資20萬(wàn)，修舊利廢、加工配件產(chǎn)值20萬(wàn)。
采取的主要措施如下：
一是堅(jiān)持宣傳教育和“十六字方針”不動(dòng)搖，工區(qū)全體人員立足崗位，從自身做起，節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一顆螺絲釘、一件配件，繼續(xù)充分利用職工班前會(huì)時(shí)間，大力宣傳節(jié)能降耗的目的和意義，增強(qiáng)職工勤儉意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和大局責(zé)任意識(shí)，鼓勵(lì)職工爭(zhēng)做節(jié)能先鋒。
二是優(yōu)化運(yùn)輸接替環(huán)節(jié)，在嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化運(yùn)輸接替環(huán)節(jié)，合理控制有效開(kāi)機(jī)時(shí)間，杜絕皮帶空運(yùn)轉(zhuǎn)。
第7篇：降本增效匯報(bào)材料范文
生產(chǎn)管理需要嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)管理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)11、參與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系的規(guī)劃與建設(shè)，并負(fù)責(zé)組織落實(shí);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的制(修)訂、執(zhí)行督導(dǎo)與檢查改善;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)制定、重點(diǎn)工作計(jì)劃統(tǒng)籌，分解、跟蹤與評(píng)價(jià)改進(jìn);
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)能力規(guī)劃與調(diào)整、資源配置、產(chǎn)能瓶頸分析與優(yōu)化;
5、負(fù)責(zé)場(chǎng)地、人員、設(shè)備等生產(chǎn)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃、調(diào)整;
6、負(fù)責(zé)制造成本控制，制定并跟蹤落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程降本增效工作計(jì)劃;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，開(kāi)展系統(tǒng)性分析運(yùn)用;
8、負(fù)責(zé)重大訂單產(chǎn)供銷(xiāo)、區(qū)域工廠產(chǎn)能聯(lián)動(dòng)與協(xié)調(diào);
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理人才隊(duì)伍的資格認(rèn)證制度并組織落實(shí)培養(yǎng)計(jì)劃。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)21、認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他政策要求，定期組織分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)安全部門(mén)開(kāi)展工作。
2、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制度的實(shí)施和落實(shí)情況。
3、協(xié)助經(jīng)理管理項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康安全等工作，做好項(xiàng)目部召開(kāi)生產(chǎn)、安全會(huì)議的準(zhǔn)備工作，對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。
4、負(fù)責(zé)制定、審核安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程及安全生產(chǎn)計(jì)劃，審核重大項(xiàng)目安全技術(shù)措施，并督促落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及分包工段、班組責(zé)任人的安全教育培訓(xùn)及宣傳工作。
審定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。
6、組織安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，組織有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)研究整改措施，并對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督。
7、認(rèn)真聽(tīng)取員工的建議，保證項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保障體系的有效進(jìn)行。
8、審核項(xiàng)目部重大風(fēng)險(xiǎn)清單和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。
9、發(fā)生工傷事故，現(xiàn)場(chǎng)指揮，及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告，并按規(guī)定上報(bào)，組織員工做好搶救和善后工作，支持、配合事故安全調(diào)查組工作，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)31.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)算生產(chǎn)材料，審核生產(chǎn)制單，安排加工廠生產(chǎn)，跟進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控，流程追蹤，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，協(xié)調(diào)工廠與各部門(mén)均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。
2.進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)工作的安排，對(duì)訂單生產(chǎn)工藝，技術(shù)資料、投產(chǎn)前的檢查與核對(duì)。
3.對(duì)外加工訂單的貨期、品質(zhì)有較強(qiáng)的掌控能力，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議。
4.解決和處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況和突發(fā)事件，并及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
5.負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)及相關(guān)工作指導(dǎo);
6.貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故;
7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)41、根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃和物料庫(kù)存，擬定物料計(jì)劃、物料申購(gòu)單，并提交;
2、與生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)接，對(duì)生產(chǎn)用料需求隨時(shí)跟進(jìn)，保證物料使用需求;
3、與采購(gòu)對(duì)接，及時(shí)獲取發(fā)貨、到貨信息，并負(fù)責(zé)到貨狀態(tài)的跟蹤;
4、負(fù)責(zé)庫(kù)存物料的控制，提出物料呆滯后的處理方案;
5、根據(jù)產(chǎn)成品的交付計(jì)劃按時(shí)完成產(chǎn)品的發(fā)貨工作;
6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，督促倉(cāng)管員做好物料配送計(jì)劃。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)51.根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃組織并協(xié)調(diào)生產(chǎn)，確保計(jì)劃按期完成。
2.組織各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備及生產(chǎn)工作，監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，尋求生產(chǎn)效率提高的合理化方案。
3.根據(jù)公司整體計(jì)劃安排和要求，合理安排人員投入，統(tǒng)計(jì)并分析各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，依據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果及時(shí)提出改進(jìn)方案。
4.負(fù)責(zé)把控部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的品質(zhì)、安全、6S的管理工作，全面掌握部門(mén)生產(chǎn)情況及生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，異常時(shí)能及時(shí)、合理地做出對(duì)應(yīng)。
5.配合公司落實(shí)部門(mén)人員的各項(xiàng)績(jī)效考核，確保各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的完成。
6.負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)?a
href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽憊芾?，簜b斫腥嗽輩季值裙ぷ鰲?/p>7.部門(mén)經(jīng)理安排的其他工作。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)61 安排生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各車(chē)間生產(chǎn)排程。
3 定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)情況，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)71.監(jiān)控/管理/統(tǒng)籌整個(gè)飾品生產(chǎn)計(jì)劃/過(guò)程
2.制定各項(xiàng)相關(guān)的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及制度
3.控制各項(xiàng)成本及人員的管理
第8篇：降本增效匯報(bào)材料范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
非常榮幸參加此次競(jìng)聘，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次難得的機(jī)會(huì)，能展示自我、提高自我。同時(shí)，我也真誠(chéng)的希望各位領(lǐng)導(dǎo)能給予我大力的支持和鼓勵(lì)。
下面匯報(bào)下我的具體情況：
一、工作方面
在工作中，我始終以飽滿(mǎn)的工作熱情、執(zhí)著的敬業(yè)精神，主動(dòng)作為，勇于創(chuàng)新。2016年初，我第一個(gè)深入?yún)⑴c的工程項(xiàng)目是集團(tuán)公司一煉軋、二煉軋、運(yùn)輸部、動(dòng)力廠等8個(gè)廠的操作崗位遠(yuǎn)程控制高效化項(xiàng)目，施工現(xiàn)場(chǎng)遍及安鋼大半個(gè)廠區(qū)，點(diǎn)多面廣，比較分散。因和原來(lái)的工作性質(zhì)不同，很多技術(shù)我是第一次接觸，我不怕苦，不怕累，深入現(xiàn)場(chǎng)一線，向有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干請(qǐng)教，查閱書(shū)籍，從最基本的熔接網(wǎng)絡(luò)光纖學(xué)起，學(xué)習(xí)了路由布線、接線、敷設(shè)電纜、打點(diǎn)調(diào)試、PLC柜改造，設(shè)計(jì)程序畫(huà)面等工作，和同事們共同完成了崗位操作的遠(yuǎn)程控制，崗位由原來(lái)的72個(gè)縮減為27個(gè)，為公司降本增效，打造智能工廠奠定了基礎(chǔ)。
緊接著參與了二軋廠淬火機(jī)電氣自動(dòng)化改造項(xiàng)目、30萬(wàn)立方米煤氣柜項(xiàng)目、8萬(wàn)立方米煤氣柜電儀安裝項(xiàng)目。30萬(wàn)立方米煤氣柜項(xiàng)目是首次接觸到竣工資料的制作，剛開(kāi)始時(shí)覺(jué)得資料的制作一點(diǎn)難度都沒(méi)有，就是寫(xiě)寫(xiě)字、簽簽名、畫(huà)幾個(gè)對(duì)號(hào)這么簡(jiǎn)單，可是現(xiàn)實(shí)給了我重重一擊，哪些是儀表設(shè)備、哪些是電氣自動(dòng)化設(shè)備、哪些是報(bào)警系統(tǒng)，設(shè)備安裝的要求、設(shè)備的性能、使用功能等專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，我都不擅長(zhǎng)，看似簡(jiǎn)單的一張紙，要?jiǎng)澐謱?zhuān)業(yè)寫(xiě)上建議，要與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際相結(jié)合，準(zhǔn)確的表述這些設(shè)備，必須同時(shí)具備多個(gè)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)竣工資料制作的國(guó)標(biāo)要求也是有條款可尋的，一點(diǎn)都不能馬虎。為了工作的順利開(kāi)展，按時(shí)完成工期，我利用一切時(shí)間，對(duì)照專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，熟悉設(shè)備性能，下現(xiàn)場(chǎng)跟隨安裝調(diào)試人員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉設(shè)備安裝環(huán)境，熟記制作資料的國(guó)標(biāo)要求，和總包方中冶京城、監(jiān)理方及甲方積極溝通，如期的完成了竣工資料的制作。在之后的8萬(wàn)立方米煤氣柜電儀安裝項(xiàng)目的竣工資料制作中我再也不是小白一枚，已經(jīng)能解決現(xiàn)場(chǎng)各種專(zhuān)業(yè)的難題，并考取了資料員的資格證書(shū)?，F(xiàn)在部門(mén)負(fù)責(zé)的技改項(xiàng)目完工驗(yàn)收竣工資料的制作，都是在我的指導(dǎo)下完成。
在一煉軋電爐復(fù)產(chǎn)LF爐PLC系統(tǒng)、上料PLC系統(tǒng)項(xiàng)目中，我對(duì)工藝流程進(jìn)行了梳理，負(fù)責(zé)制作了上料PLC系統(tǒng)畫(huà)面。鐵前生產(chǎn)物流信息管理項(xiàng)目，涉及了公司鐵前生產(chǎn)單位煉鐵廠、焦化廠、運(yùn)輸部等三個(gè)重要單位39個(gè)工作崗位，我完成了部分畫(huà)面制作和后期驗(yàn)收工作。
從2016年至今，我參與的項(xiàng)目有幾十項(xiàng)，到最近的中板加熱爐PLC改造、安鋼門(mén)禁智能化改造、冷軋公司環(huán)保檢測(cè)監(jiān)控項(xiàng)目、安鋼園林化信號(hào)燈項(xiàng)目，雖然沒(méi)有獨(dú)立擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理，但是一直跟進(jìn)多項(xiàng)工程的部分工作，始終在現(xiàn)場(chǎng)一線奮戰(zhàn)。
因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，崗位的變化，我?017年7月調(diào)整為部門(mén)兼職辦事員，除了負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常施工管理、還負(fù)責(zé)黨務(wù)、勞資、培訓(xùn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量體系管理、計(jì)生、工會(huì)、設(shè)備物資管理等等多項(xiàng)工作。工程部的辦事員是個(gè)特殊的崗位，因?yàn)轫?xiàng)目組人員的緊缺，不僅要負(fù)責(zé)辦事員的工作，也要和項(xiàng)目打交道，幫助項(xiàng)目經(jīng)理寫(xiě)施工方案、技術(shù)協(xié)議是家常便飯，采購(gòu)設(shè)備、詢(xún)價(jià)，招標(biāo)更是日常工作，還經(jīng)常下現(xiàn)場(chǎng)和施工人員溝通安排工作、和甲方協(xié)商項(xiàng)目事宜，定期每月書(shū)寫(xiě)部門(mén)項(xiàng)目工作總結(jié)等內(nèi)容，熟知每個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程。所以我有信心、有決心能勝任主管二一職的工作。
二、崗位創(chuàng)效措施與目標(biāo)
1、制定任務(wù)目標(biāo)、調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新積極性，保障部門(mén)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
把績(jī)效考核指標(biāo)層層分解，做到人人有指標(biāo)，人人有壓力，人人有任務(wù)，對(duì)指標(biāo)完不成者給予處罰，對(duì)任務(wù)圓滿(mǎn)完成且優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)。各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)的完成情況作為年底各種評(píng)先、各種技術(shù)人才以及工作晉升的主要考核依據(jù)。
2、開(kāi)拓外部市場(chǎng)，定期對(duì)銷(xiāo)售人員開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)知識(shí)的培訓(xùn)
開(kāi)拓外部市場(chǎng)，不能沒(méi)有過(guò)硬的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和方法?？?jī)效考核指標(biāo)分解后要從成熟的工程項(xiàng)目入手，從網(wǎng)上找資料，向兄弟單位取經(jīng)，在銷(xiāo)售人員中進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)的培訓(xùn)，提高大家對(duì)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)的認(rèn)識(shí)。鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理走出去，走向市場(chǎng)，尋求項(xiàng)目資源。
3、加快智能制造項(xiàng)目的拓展與實(shí)施
智能制造是鋼鐵企業(yè)面向未來(lái)，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)的一次重要?dú)v史機(jī)遇。在傳統(tǒng)集成項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，把智能制造項(xiàng)目作為拓展與實(shí)施的核心，加速熱風(fēng)爐智能燃燒系統(tǒng)、加熱爐智能燃燒系統(tǒng)等項(xiàng)目的實(shí)施。促進(jìn)公司管理效率提升、生產(chǎn)智能決策，為實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展增添強(qiáng)勁動(dòng)力。（高爐熱風(fēng)爐智能燃燒系統(tǒng)，已經(jīng)在2#高爐穩(wěn)定高效運(yùn)行，取得了良好節(jié)能效果。該智能系統(tǒng)大大降低了運(yùn)行人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)能率達(dá)到 4.9 %，同時(shí)送風(fēng)溫度提高10℃左右。2020年對(duì)高爐熱風(fēng)爐智能燃燒系統(tǒng)做持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化，進(jìn)一步提高節(jié)能效果并推廣應(yīng)用，具體項(xiàng)目是1#高爐熱風(fēng)爐系統(tǒng)、水冶永通高爐熱風(fēng)爐系統(tǒng)，此2項(xiàng)可以為集團(tuán)公司節(jié)能創(chuàng)效近1000萬(wàn)元。）
4、立足項(xiàng)目實(shí)施，全力以赴完成集團(tuán)公司正在進(jìn)行中的重點(diǎn)項(xiàng)目
適應(yīng)集團(tuán)公司形勢(shì)變化，努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)的同時(shí)緊抓內(nèi)部市場(chǎng)不放松，與各分廠相關(guān)單位搞好關(guān)系，做好溝通，爭(zhēng)取內(nèi)部項(xiàng)目的實(shí)施。
5、大力收集外部市場(chǎng)信息，重點(diǎn)關(guān)注外部市場(chǎng)，成立外部市場(chǎng)攻關(guān)組，對(duì)于外部重點(diǎn)客戶(hù)積極走訪，定期回訪，培育外部市場(chǎng)客戶(hù)群體，拓展空間。
6、樹(shù)立服務(wù)、質(zhì)量意識(shí)，做標(biāo)桿、滿(mǎn)意工程，使用戶(hù)用著放心，用著滿(mǎn)意，為下一個(gè)項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。
7、與大學(xué)院校、設(shè)計(jì)院、重點(diǎn)高新企業(yè)公司合作，尋求新的項(xiàng)目起增點(diǎn)，拓展業(yè)務(wù)范圍。
8、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、差旅成本、實(shí)施成本，使項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。
第9篇：降本增效匯報(bào)材料范文
下面，我向大家匯報(bào)一下今年以來(lái)我在工作、學(xué)習(xí)、廉政等方面的開(kāi)展情況，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、自身學(xué)習(xí)方面
作為一名基層生產(chǎn)單位行政主要負(fù)責(zé)人，我深知：職務(wù)越高，接觸的事情越多，就越要搞好學(xué)習(xí)，這樣才能夠更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚望。為此，一直以來(lái)我都在不斷加強(qiáng)對(duì)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，以求不斷提高自身的綜合素質(zhì)。今年，除根據(jù)工作需要，堅(jiān)持學(xué)習(xí)一些科技、管理、安全、法律等方面的知識(shí)，進(jìn)一步提高依法管理和科學(xué)生產(chǎn)的觀念及駕馭全局的能力外，借助先后開(kāi)展的*****活動(dòng)、*****教育活動(dòng)和*****活動(dòng)這三次機(jī)會(huì)，系統(tǒng)性的進(jìn)行了政治思想學(xué)習(xí)。在這些活動(dòng)開(kāi)展期間，我按照支部的安排部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)材料，并通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)和電視等媒體，擴(kuò)寬學(xué)習(xí)內(nèi)容，使自己的思想與和上級(jí)保持步調(diào)一致、節(jié)奏合拍）。通過(guò)這些學(xué)習(xí)，使我的理論水平、思想覺(jué)悟和指導(dǎo)工作的能力有了明顯提高和進(jìn)步。
二、安全管理方面
安全是企業(yè)管理的重中之中，是高效生產(chǎn)的前提條件。為敦促各級(jí)管理人員認(rèn)真抓好安全管理工作，我在年初的時(shí)候，便與單位副職、系統(tǒng)主管、各科科長(zhǎng)以及工段長(zhǎng)簽訂了安全、消防目標(biāo)承包合同書(shū)，層層分解安全管理目標(biāo)，并在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任，促使現(xiàn)場(chǎng)安全管理上臺(tái)階。加強(qiáng)安全宣傳力度，重點(diǎn)開(kāi)展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識(shí)。針對(duì)由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴(yán)重（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工情緒多、隊(duì)伍不穩(wěn)定的情況，加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，樹(shù)立積極向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動(dòng)而帶來(lái)的安全隱患。繼續(xù)認(rèn)真做好*****工作的推廣工作，把*****向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸，并對(duì)已開(kāi)展*****的崗位抓好檢查與獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合《*****》的要求，加大對(duì)安全隱患的排查整改力度，進(jìn)一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類(lèi)安全檢查60余次，查出各類(lèi)隱患200多條項(xiàng)，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)*****管理法，用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步鞏固好*****廠的安全形勢(shì)。今年，洗煤廠總體安全工作運(yùn)行平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)生一起人身傷害事件。
三、生產(chǎn)管理方面
今年，*****廠的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。受市場(chǎng)因素影響，*****廠*****量直線下滑，1～10月份比去年同期減少了*****噸，其中四六七三個(gè)月更是面臨*****的局面，即使*****，但由于*****情況的不理想，也制約*****的提升。同時(shí)，因?yàn)?****等情況，人員流出較大，特別是主要生產(chǎn)、維修骨干的流出，給生產(chǎn)組織帶來(lái)很大困難。面對(duì)這些困難，我和班子成員一起抓管理、嚴(yán)考核，和生產(chǎn)骨干一起出主意、想辦法，努力做好*****生產(chǎn)。*********************************************
四、成本控制方面
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是成本與效益的競(jìng)爭(zhēng)，而效益的關(guān)鍵在成本。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，惟有強(qiáng)化內(nèi)部管理，搞好目標(biāo)成本管理，才是我們公司實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的關(guān)鍵。今年，在成本控制上，除將提高*****、確保*****作為降本增效的一條有效途徑外，我重點(diǎn)還是在對(duì)各種能耗指標(biāo)的控制和材料費(fèi)用的管理上面下力氣、做工作。
能耗方面，抓好對(duì)電水氣油指標(biāo)的控制。其中，電耗控制上，加強(qiáng)用電的計(jì)劃性，于每月月初的時(shí)候及時(shí)給各工段下發(fā)用電計(jì)劃，并在每周的生產(chǎn)辦公會(huì)上通報(bào)具體用電情況，對(duì)個(gè)別電耗相對(duì)較高的工段幫助其分析原因，并采取進(jìn)一步的節(jié)電措施，壓縮用電量；實(shí)行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制，提高用電單耗在工段二次分配中的比例，從而調(diào)動(dòng)職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費(fèi)支出成本，據(jù)統(tǒng)計(jì)已實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個(gè)小時(shí)；抓好對(duì)大功率設(shè)備的管理，要求停機(jī)時(shí)做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停，避免不必要的損耗；加強(qiáng)用電檢查，并對(duì)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、長(zhǎng)明燈和頻繁開(kāi)停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。清水控制上，抓好對(duì)有清水崗位的管理，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實(shí)現(xiàn)三級(jí)計(jì)量。柴油消耗控制上，加強(qiáng)對(duì)鏟車(chē)、拖拉機(jī)的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，每天工作完畢后匯報(bào)當(dāng)日工作量和油耗情況，對(duì)于超耗的地方，認(rèn)真組織分析，追究責(zé)任，并規(guī)定除大風(fēng)天外，*****不允許用鏟車(chē)，以減少油料消耗和設(shè)備維修費(fèi)用，同時(shí)，定期組織設(shè)備科人員就出車(chē)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕出車(chē)不出效率和車(chē)輛空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。
材料費(fèi)用方面，實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥制度，由設(shè)備科將輔助材料費(fèi)用按系統(tǒng)、按月進(jìn)行具體劃分，明確各系統(tǒng)每個(gè)月材料費(fèi)用使用的最高限度，所需材料必須由主管廠長(zhǎng)簽字后方可領(lǐng)取，堅(jiān)決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放，嚴(yán)禁總量超支。執(zhí)行材料使用事先評(píng)估制度，明確工作材料用量，嚴(yán)禁浪費(fèi)。建立材料出入庫(kù)臺(tái)帳，明確材料入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量及出庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、用途，嚴(yán)禁含糊不明。制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，加大考核力度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價(jià)賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項(xiàng)加班費(fèi)用，由事故責(zé)任人支付，以降低設(shè)備故障率和事故率。強(qiáng)化設(shè)備管理，保證設(shè)備完好率，延長(zhǎng)大修周期，減少大修費(fèi)用的發(fā)生。對(duì)廠內(nèi)現(xiàn)有的辦公設(shè)備設(shè)施、計(jì)算機(jī)及配件、文件資料、辦公用品等軟硬件，實(shí)行“資源共享”機(jī)制，辦公室內(nèi)所有文件除下發(fā)工段學(xué)習(xí)外，不再打印，僅在電腦上傳閱，減少耗材。此外，大力開(kāi)展修舊利廢，提高材料利用率，累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬(wàn)元。
五、維護(hù)職工權(quán)益方面
我始終把廠務(wù)公開(kāi)工作作為一項(xiàng)凝心聚力，激發(fā)職工工作熱情的民心工程來(lái)抓，堅(jiān)持在形式上不斷創(chuàng)新，在內(nèi)容上擴(kuò)展延伸，在效果上務(wù)求實(shí)效。在公開(kāi)的過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)，以前那種分塊公開(kāi)的方式不僅過(guò)于凌亂、有礙美觀，也不方便職工查看具體內(nèi)容。為此，通過(guò)將所公開(kāi)的內(nèi)容進(jìn)行整合，專(zhuān)門(mén)制作出了廠務(wù)公開(kāi)明細(xì)表。不僅有當(dāng)月勞動(dòng)競(jìng)賽、工段（個(gè)人）獎(jiǎng)扣款、誤餐費(fèi)發(fā)放、工段稿件上交采播等涉及職工收入的情況，還有可控成本支出、輔材消耗、生產(chǎn)完成等，并詳細(xì)標(biāo)明與計(jì)劃或同期相比的超降，使職工對(duì)廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況一目了然。在明細(xì)表張貼前，并由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章，真正做到了黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實(shí)施、工會(huì)把好監(jiān)督。此外，受公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的影響，職工工資收入降低，我一方面與班子成員一起認(rèn)真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入，像前段時(shí)間由于人員不足，為了確保生產(chǎn)，職工沒(méi)有休息過(guò)，但又不能安排調(diào)休，我就多次找公司為其爭(zhēng)取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。
六、自身建設(shè)方面