財(cái)務(wù)管理工作謀劃精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理工作謀劃范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 意義 措施

經(jīng)濟(jì)體制改革成為了我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要措施,這也使得各中小型企業(yè)不斷完善自身的企業(yè)制度、運(yùn)營模式、管理體系,這是一切企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。

一、財(cái)務(wù)管理,特征多樣

財(cái)務(wù)管理工作主要是針對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算、核對(duì)、管理,其涉及到的內(nèi)容是多方面的,基本上包含了企業(yè)大部分的運(yùn)營活動(dòng),這也決定了財(cái)務(wù)管理的多重特征。企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)主要包括以下幾方面:

1、內(nèi)容廣泛。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作基本上是針對(duì)企業(yè)的全部活動(dòng)實(shí)施的,例如:生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、宣傳等各個(gè)方面。為了進(jìn)一步降低企業(yè)的成本消耗,其內(nèi)部各個(gè)部門管理人員在提高資金使用率,降低成本等都需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作,同時(shí)也受到財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督。

2、綜合管理。財(cái)務(wù)管理本質(zhì)上是延續(xù)了集中管理模式的特點(diǎn),整個(gè)管理體系可以分為多個(gè)不同的管理分支,如:價(jià)值管理、籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、成本管理等。管理工作的實(shí)施具有很強(qiáng)的綜合性,因而能夠從正確的角度對(duì)企業(yè)商品物資運(yùn)行做出反映。

3、目標(biāo)明確。獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤是每個(gè)企業(yè)運(yùn)營的重要目標(biāo),充足的資金是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。而企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)十分明確,主要是為了降低企業(yè)成本消耗,以最小的資金消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤,這恰好符合了企業(yè)管理的需要。

4、作用顯著。當(dāng)企業(yè)制定一套完整的財(cái)務(wù)管理體系后,財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)顯得井然有序。財(cái)務(wù)管理體系不僅立足于經(jīng)濟(jì)學(xué)管理理論知識(shí)為基礎(chǔ),還能結(jié)合企業(yè)自身運(yùn)營的實(shí)際情況,這種理論實(shí)際相結(jié)合的體系是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展元素的結(jié)合,能夠發(fā)揮出理想的財(cái)務(wù)作用。

二、發(fā)展企業(yè),完善機(jī)制

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)而言有著極為重要的意義,這不僅是一種管理手段,也是一種引導(dǎo)方式。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠在企業(yè)制定運(yùn)營模式時(shí)提供可靠的財(cái)政依據(jù),避免企業(yè)出現(xiàn)資金浪費(fèi)等不良問題。

1、完善企業(yè)制度。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)運(yùn)營競爭變得更加激烈,企業(yè)要想在市場(chǎng)環(huán)境中占有優(yōu)勢(shì)必須要建立一套完整的管理制度。而建立財(cái)務(wù)管理新型機(jī)制,做好財(cái)務(wù)管理工作,以財(cái)務(wù)管理為核心發(fā)展企業(yè)是當(dāng)前企業(yè)管理的重中之重。而企業(yè)制度的完善要從資金管理入手,這才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良策。

2、優(yōu)化資源配置。資金猶如企業(yè)命脈,足夠的資金是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理能夠?qū)?nèi)部資金進(jìn)行分配、監(jiān)管、規(guī)劃,對(duì)資金資源優(yōu)化配置。財(cái)務(wù)部門使用各種測(cè)算方法調(diào)整資金結(jié)構(gòu),增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)資金運(yùn)籌控制能力,可以有效的防范企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)的資金發(fā)揮作用。

3、降低生產(chǎn)成本。經(jīng)濟(jì)學(xué)中提出,價(jià)格低成本是一切企業(yè)活動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)。而從實(shí)際情況看,降低生產(chǎn)成本消耗,實(shí)現(xiàn)利潤最大化也都是企業(yè)運(yùn)營的重要目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施能夠在整個(gè)企業(yè)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理監(jiān)控,嚴(yán)格管理資金的支出使用,使得企業(yè)的生產(chǎn)成本大大降低。

三、更新管理,必不可少

鑒于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的核心作用,不斷完善采取管理措施是企業(yè)日常工作中需要積極重視的問題。筆者結(jié)合自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為,企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要從多個(gè)方面開展,立足于企業(yè)實(shí)際才能保證管理工作發(fā)揮出理想的作用。

1、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。信息技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅是時(shí)代化的需要,也是提高財(cái)務(wù)管理效率的必經(jīng)之路。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該積極完善內(nèi)部的信息系統(tǒng),加快財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化。在確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確的情況下,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)形成信息收集、總結(jié)、處理、運(yùn)用等一系列的操作過程,建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。

2、樹立科學(xué)觀念。良好的思想意識(shí)能夠指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門科學(xué)的工作,財(cái)務(wù)工作者應(yīng)樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)觀念,增強(qiáng)自己工作的責(zé)任感。而企業(yè)也要結(jié)合當(dāng)前積極倡導(dǎo)的科學(xué)發(fā)展觀念,堅(jiān)持“以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的科學(xué)發(fā)展觀。這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理,完善企業(yè)改善經(jīng)營管理、推動(dòng)改革有著重要的指導(dǎo)意義。

3、控制資金消耗。財(cái)務(wù)管理需將企業(yè)資金作為重點(diǎn)對(duì)象,盡最大努力降低資金的浪費(fèi)量。在生產(chǎn)過程中,財(cái)務(wù)部門要對(duì)原材料的采購價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,以最低的成本購取材料。投資過程中,需要結(jié)合市場(chǎng)行情,仔細(xì)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)提供科學(xué)的投資方式。通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金管理來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

4、提高財(cái)務(wù)效率。為保證財(cái)務(wù)部門工作效率的提高,企業(yè)要在財(cái)務(wù)人才方面做好工作,建立一支辦事效率高、專業(yè)水平強(qiáng)的管理隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作者要加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn),提高其財(cái)務(wù)工作的技能水平。而在聘用新的財(cái)務(wù)工作者時(shí),應(yīng)合理使用文化知識(shí)水平高的人才,采納其提出的合理化建議,增強(qiáng)整體部門的財(cái)務(wù)管理效率。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,其關(guān)系著企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃的制定實(shí)施。為積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用,企業(yè)需督促財(cái)務(wù)部門優(yōu)化管理措施,運(yùn)用現(xiàn)代思想理念展開財(cái)務(wù)管理工作。

參考文獻(xiàn):

[1]黃正州.淺析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位[J].中國總會(huì)計(jì)師,2008,22(10);133-134

[2]劉彬文.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改革[J].商業(yè)研究,2008,30(11);98-99

第2篇：財(cái)務(wù)管理工作謀劃范文

關(guān)鍵詞:新制度;醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;職能拓展;思路創(chuàng)新

一、新制度下我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能的拓展

(一)政策研究的先行者

醫(yī)院內(nèi)部各部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)均與財(cái)務(wù)管理有著密不可分的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理對(duì)于各不同決策的制定具有一定的影響。在醫(yī)院決策研究方面，財(cái)務(wù)管理部門有絕對(duì)的話語權(quán)，同時(shí)可全程的參與到相對(duì)的政策研究中，是醫(yī)院內(nèi)部政策研究不可缺少的重要醫(yī)療決策部門之一，對(duì)于保障決策確立的合理性與科學(xué)性有不可替代的重要作用。

(二)管理手段的創(chuàng)新者

醫(yī)院管理制度多數(shù)與財(cái)務(wù)管理有一定的關(guān)聯(lián)，醫(yī)務(wù)人員的基本經(jīng)濟(jì)收入也受到財(cái)務(wù)管理部門的影響，所以在醫(yī)院管理與人員規(guī)劃方面，財(cái)務(wù)管理部門也是主要的創(chuàng)新者之一，不僅可對(duì)上層領(lǐng)導(dǎo)決策產(chǎn)生影響，同時(shí)為醫(yī)院的未來發(fā)展提供了環(huán)境與資金支持，進(jìn)一步為醫(yī)院未來的戰(zhàn)略布局出謀劃策。

(三)預(yù)算管理的倡導(dǎo)者

預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中不可或缺的重要項(xiàng)目，現(xiàn)階段的預(yù)算管理過程中，相關(guān)流程較為繁瑣，同時(shí)需要層層審批才能夠進(jìn)行下一步的相關(guān)工作，而財(cái)務(wù)管理部門則應(yīng)及時(shí)的對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算管理流程進(jìn)行簡化，并做好審批工作，使審批更嚴(yán)格，審批環(huán)節(jié)更少，從而提高預(yù)算管理的水平。

(四)成本核算的主導(dǎo)者

醫(yī)院成本主要集中在醫(yī)療器械成本及藥品成本方面。為有效解決有關(guān)成本問題，需要對(duì)現(xiàn)有的成本做好相關(guān)的控制，在切實(shí)保障醫(yī)院基本利益的基礎(chǔ)上，降低相關(guān)的醫(yī)療費(fèi)用，該控制方法一方面能夠?yàn)獒t(yī)院獲得更多的盈利機(jī)遇，另一方面也為政府解決看病難及看病貴問題提供了有利幫助。成本核算不僅體現(xiàn)在實(shí)體核算方面，醫(yī)保及相關(guān)保險(xiǎn)的付費(fèi)補(bǔ)償方面，也應(yīng)做好相關(guān)的核算，進(jìn)一步保障其符合醫(yī)院及公眾的雙方利益。

(五)陽光財(cái)務(wù)的執(zhí)行者

現(xiàn)階段，各省市及相關(guān)財(cái)務(wù)執(zhí)行部門均要求醫(yī)院能夠在財(cái)務(wù)管理過程中確保公開性與透明性，從而進(jìn)一步保障醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作邁向規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。目前，我國各地區(qū)均采用第三方機(jī)構(gòu)介入及相關(guān)直屬部門監(jiān)督的方式對(duì)現(xiàn)有醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作作規(guī)范化調(diào)整，因此預(yù)示著財(cái)務(wù)管理必須保持陽光性原則，在此環(huán)境背景下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門即成為陽光財(cái)務(wù)的執(zhí)行者，繼而為醫(yī)院邁向標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、新制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的思路創(chuàng)新

(一)成本管理：從科室成本核算發(fā)展為全方位的成本管控

當(dāng)前，部分醫(yī)院在成本控制方面依舊存在著諸多問題，資源浪費(fèi)問題仍然是醫(yī)院成本控制面臨的主要問題，一方面是制度上的缺失，另一方面是相關(guān)人員未能有效的形成良好的資源利用意識(shí)，導(dǎo)致醫(yī)院的成本日積月累長期居高不下，進(jìn)一步加劇了成本控制方面的問題。成本管理要求從實(shí)際發(fā)出，根據(jù)現(xiàn)有的情況對(duì)醫(yī)院內(nèi)部制度作出適量的調(diào)整，并對(duì)醫(yī)院的長期成本管理工作作出詳細(xì)的規(guī)劃，繼而從多個(gè)方面入手使醫(yī)院成本管理工作能夠全面覆蓋醫(yī)院的多個(gè)部門，進(jìn)而確保成本管理工作能夠在新制度下切實(shí)的發(fā)揮作用。

(二)預(yù)算管理：從收支預(yù)算到現(xiàn)金流預(yù)算，從科目預(yù)算到經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)預(yù)算

為了滿足新制度的預(yù)算管理要求，醫(yī)院在預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考核及評(píng)價(jià)等方面的管理需要更加精細(xì)。預(yù)算不能出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，醫(yī)院年度預(yù)算同中央部門預(yù)算收支口徑要統(tǒng)一，即每年上報(bào)中央部門預(yù)算的收支規(guī)模將作為醫(yī)院下一年度預(yù)算的基礎(chǔ)，強(qiáng)化醫(yī)院年度預(yù)算編制的嚴(yán)肅性。

(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和健全風(fēng)險(xiǎn)防范體系

財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，及時(shí)準(zhǔn)確掌握醫(yī)院資金狀況，監(jiān)控醫(yī)院負(fù)債狀況，根據(jù)醫(yī)院自身特點(diǎn)及財(cái)務(wù)信息，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)中償債能力、獲利能力、發(fā)展能力等方面的指標(biāo)作用，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事前、事中及事后監(jiān)管，盡可能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前發(fā)出預(yù)警信號(hào)。

三、結(jié)束語

長期以來，財(cái)務(wù)管理部門均是醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要核心，在新制度實(shí)施后，不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)工作提出了更高的工作要求，同時(shí)也將財(cái)務(wù)管理部門的基本功能進(jìn)一步增加，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門涉及管理范圍更廣，對(duì)于提高醫(yī)院現(xiàn)階段的管理與發(fā)展規(guī)劃水平具有重要意義，所以做好財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，并將創(chuàng)新與管理工作有效的融入醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中來勢(shì)在必行。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：財(cái)務(wù)管理工作謀劃范文

一、 指導(dǎo)思想

堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章 制度，根據(jù)本單位的實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)管理制度，加 強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的 作用，為統(tǒng)計(jì)工作提供財(cái)力物力上的保證。

二、 目標(biāo)任務(wù)

1、 認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局二00六年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，并將 精神在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2、 按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求，按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng) 計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，作到賬表一 致。

3、 按省統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局的要求，認(rèn)真搞好二00六 年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作。

4、 深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中央統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù) 管理工作，開展內(nèi)審及離任審計(jì)。

5、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度，努力開源節(jié) 流，為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開展提供財(cái)務(wù)保證。

6、 管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi)，做到?？顚?用，不擠占挪用。

7、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù) 電算化知識(shí)，做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。

、 加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用開支的核算，按機(jī)關(guān)管理制度的 規(guī)定，按月落實(shí)到科室，定期公布。

9、 積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財(cái)務(wù)管理工作中起到助 手和參謀的作用。

三、 措施

1、 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開支由 局長審批，其余開支由協(xié)助局長分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批， 大額開支由集體討論決定，做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開。

2、 財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

3、 充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見 的基礎(chǔ)上，由局黨組決定后，堅(jiān)決執(zhí)行，不能走樣。

4、 財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行。

5、 搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目清楚，帳證、帳 實(shí)、帳表、帳帳相符。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)升級(jí)。

6、 搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭 取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào)。

7、 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚(yáng)勤 儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財(cái)。

四、 考核辦法

（一）、市局財(cái)務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機(jī)關(guān)管理辦 法執(zhí)行。

（二）、對(duì)縣區(qū)的財(cái)務(wù)工作，按以下考核辦法執(zhí)行。

1、每季度報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表作好記錄，定期公布。

第4篇：財(cái)務(wù)管理工作謀劃范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是借助價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求資金的籌集與資金的形成、資金的投放與資金的分配、資金的運(yùn)用資金的周轉(zhuǎn)、資金的收益與資金的成本以及融會(huì)于整個(gè)過程的計(jì)劃安排、融會(huì)于整個(gè)過程的預(yù)算控制、融會(huì)于整個(gè)過程的分析考核等實(shí)施的綜合性管理，融會(huì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)。[1]新時(shí)期企業(yè)如何創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，相關(guān)到企業(yè)管理水平的提升、經(jīng)濟(jì)效益的增收，愈加相關(guān)到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建?？墒且蚴芷髽I(yè)財(cái)務(wù)管理要素制約與影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理依然存有一些的問題，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，成為當(dāng)前企業(yè)管理者重視的焦點(diǎn)。

一、當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題

主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

1.財(cái)務(wù)管理體制出現(xiàn)了變化

以往傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)資金運(yùn)行的整個(gè)過程均受國家計(jì)劃支配，企業(yè)缺少理財(cái)自，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作范圍窄，受限于編匯財(cái)務(wù)收支實(shí)現(xiàn)計(jì)劃表和分析財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的達(dá)成狀況、披露企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，此種單一的財(cái)務(wù)管理工作在當(dāng)時(shí)矛盾并非凸顯，也是可行的。經(jīng)濟(jì)體制改革之后，我國逐漸構(gòu)建社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)身為市場(chǎng)的主體，自主理財(cái)已成必然，同時(shí)伴隨企業(yè)同外部經(jīng)濟(jì)聯(lián)系逐步增加，理財(cái)活動(dòng)日益復(fù)雜，譬如：籌投資決策、成本費(fèi)用控制、收益分配等管理，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容愈來愈豐富。在市場(chǎng)競爭的環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營能否成功，在極大程度上取決于財(cái)務(wù)管理的成效，因此，應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，勇于應(yīng)多新時(shí)期的挑戰(zhàn)。

2.財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度不夠完善

主要有如下三點(diǎn)。

（1）因體制局限因素，在企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段，我國的財(cái)務(wù)管理有關(guān)制度尚未完善，大部分企業(yè)的內(nèi)部控制只是處在對(duì)會(huì)計(jì)控制的期間，在企業(yè)經(jīng)營中，普遍缺少內(nèi)部控制理念，對(duì)內(nèi)部控制的功能認(rèn)識(shí)不充分，及至有部分企業(yè)根本未構(gòu)建內(nèi)部控制制度。盡管有部分企業(yè)構(gòu)建了內(nèi)部控制制度，可仍舊不夠完善。

（2）有部分企業(yè)盡管意識(shí)到內(nèi)部控制的關(guān)鍵，建立了比較合理、充分的內(nèi)部控制制度，可確沒有較好地落實(shí)履行，內(nèi)部控制制度沒有得到有效發(fā)揮。同時(shí)，因企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部審計(jì)關(guān)注不夠。或者有觀念方面的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，造成內(nèi)部審計(jì)工作困難。

（3）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門普遍缺少審計(jì)工作者，并且伴隨經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的整體素質(zhì)較低。不易跟進(jìn)企業(yè)發(fā)展的要求，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管不利、資產(chǎn)流失等問題。

3.財(cái)務(wù)管理人員理財(cái)觀念滯后

伴隨信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均一定要以快速、準(zhǔn)確、完善的信息為導(dǎo)向。企業(yè)財(cái)務(wù)部門的設(shè)置應(yīng)管理層級(jí)以及中間管理者少，同時(shí)具備靈便、高效、快捷的特征。當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)部門的設(shè)置大部分屬于金字塔型，中間層級(jí)多、效率不高，缺少創(chuàng)新與靈活性；財(cái)務(wù)管理者的理財(cái)理念滯后、理財(cái)知識(shí)短缺、理財(cái)方法落伍，習(xí)慣一切服從領(lǐng)導(dǎo)，缺少掌握并運(yùn)用知識(shí)的主動(dòng)性，缺少創(chuàng)新精神和能力。此均已不能滿足信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要，嚴(yán)重阻礙了信息、知識(shí)化理財(cái)?shù)陌l(fā)展。

二、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制，強(qiáng)化預(yù)算管理

創(chuàng)新預(yù)算體制，建立扁平化預(yù)算平臺(tái)。實(shí)行全面預(yù)算管理，推動(dòng)企業(yè)諸項(xiàng)活動(dòng)有序展開。企業(yè)實(shí)行全面的預(yù)算管理，盡可能地扁平化?？s減一部分不必要的復(fù)雜程序，是企業(yè)達(dá)到利潤最大化的關(guān)鍵保障。編匯企業(yè)預(yù)算，應(yīng)基于科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)，用目標(biāo)利潤作為前提，全面編匯銷售、采購、費(fèi)用、成本、現(xiàn)金收支和利潤等單一項(xiàng)目的單獨(dú)預(yù)算，進(jìn)而讓企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)均能因循預(yù)算管理方向科學(xué)有效地展開。此外，企業(yè)及每一子公司年度預(yù)算編匯后，還應(yīng)結(jié)合實(shí)際狀況分解成月度預(yù)算，實(shí)施月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，發(fā)現(xiàn)問題與生產(chǎn)經(jīng)營的弱化環(huán)節(jié)，以助于實(shí)施相應(yīng)的對(duì)策。年終，企業(yè)要對(duì)全年預(yù)算執(zhí)行狀況系統(tǒng)地實(shí)施分析，查出影響預(yù)算完成的各種原因，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)實(shí)施整改，進(jìn)一步提升預(yù)算的編匯水平。

2.完善財(cái)務(wù)管理的方法與路徑

主要包含如下五個(gè)方面：

（1）企業(yè)要重視國家政策，把握時(shí)機(jī)快速發(fā)展，拓展融資渠道，增添自身實(shí)力；

（2）拓展成本管理范圍，應(yīng)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售以及產(chǎn)品售后服務(wù)等諸多方面實(shí)施成本控制，全面提升企業(yè)成本控制水平；

（3）增大科研創(chuàng)新投入，推動(dòng)設(shè)備和人才的引入與培育，大力開發(fā)新、高技術(shù)產(chǎn)品；

（4）采取全面預(yù)算管理，協(xié)調(diào)與規(guī)劃企業(yè)各職能機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，擴(kuò)大涵蓋收支項(xiàng)目與現(xiàn)金流量預(yù)算，提升決策質(zhì)量；

（5）建立完善內(nèi)部控制機(jī)制，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算、款項(xiàng)、庫存等方面的管理同時(shí)加大審計(jì)力度，真正促使內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮功能。

3.全面提升財(cái)務(wù)管理工作者的素質(zhì)

要全面提升財(cái)務(wù)管理工作者的素質(zhì)水平，培養(yǎng)一支高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。提升財(cái)務(wù)工作者的整體素質(zhì)。應(yīng)當(dāng)有組織、計(jì)劃地安排財(cái)務(wù)管理者學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要求、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制度等相關(guān)法律法規(guī)文件，提升財(cái)務(wù)工作者的理論水平與職業(yè)判斷力。在招聘財(cái)務(wù)管理者時(shí)應(yīng)嚴(yán)格把握關(guān)，爭取吸收真正適宜企業(yè)的具備專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理工作者，并且應(yīng)強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確立定期學(xué)習(xí)制度與工作業(yè)績考核制度，激勵(lì)財(cái)務(wù)工作者為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理出謀劃策。借助業(yè)務(wù)培訓(xùn)與正常學(xué)習(xí)，促使財(cái)務(wù)工作者不僅精通會(huì)計(jì)核算，同時(shí)善于管理及理財(cái)，使自己真正成為企業(yè)當(dāng)家理財(cái)?shù)暮弥帧?/p>

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展。因而，信息、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理一定要?jiǎng)?chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不僅屬于企業(yè)財(cái)務(wù)在管理方面的創(chuàng)新，也是企業(yè)為滿足環(huán)境改變而對(duì)財(cái)務(wù)管理重要要因素所采取的重組。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度與管理方法形成的管理模式業(yè)已影響了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理及其職能地位也愈來愈重要，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)施全局管理創(chuàng)新模式。應(yīng)當(dāng)有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能，一定要明確財(cái)務(wù)管理的地位，清晰財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，理順財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]寧玉環(huán).淺談如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理[J].價(jià)值工程，2010（33）.

第5篇：財(cái)務(wù)管理工作謀劃范文

一、內(nèi)部控制角度下地質(zhì)勘查行業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部控制意識(shí)弱，財(cái)務(wù)管理狀態(tài)混亂

作為我國傳統(tǒng)的單位企業(yè)，地質(zhì)勘查行業(yè)大多遵循著我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理規(guī)章制度，缺乏系統(tǒng)性的全新企業(yè)管理發(fā)展模式，這就使得企業(yè)缺乏內(nèi)部控制的意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作沒有予以足夠的重視，尤其一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平極為薄弱，使得對(duì)資金的流向控制程度較為欠缺，這就使得企業(yè)的資金無法得到充分利用，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著較為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問題。此外，一些地質(zhì)勘查企業(yè)雖然有一定的財(cái)務(wù)管理制度，但是卻欠缺科學(xué)性與合理性，使得財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行力度極為低下，這就導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)漏洞，企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)并沒有發(fā)揮原有的積極作用。

（二）財(cái)務(wù)管理制度有待完善

從目前情況來看，我國的地質(zhì)勘查行業(yè)并沒有建立起一套完整高效的財(cái)務(wù)管理制度?，F(xiàn)階段，地質(zhì)勘查行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作管理制度仍舊主要是針對(duì)資金審批與會(huì)計(jì)核算而設(shè)定的，它缺乏對(duì)財(cái)務(wù)部門的宏觀調(diào)控管理，這就造成過往的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在地質(zhì)勘查企業(yè)及單位的發(fā)展需求，為單位的資金管理埋下了安全隱患。

（三）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高

地質(zhì)勘查企業(yè)的財(cái)務(wù)部門最初并未受到企業(yè)高層的重視，使得財(cái)務(wù)部門的崗位配置較為混亂，出現(xiàn)一人身兼多職的亂象，這是極不符合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)的。因?yàn)檫@種現(xiàn)象往往會(huì)導(dǎo)致資金挪用、財(cái)務(wù)賬務(wù)混亂等較為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。與此同時(shí)，在地質(zhì)勘探企業(yè)，由于其自身的特殊性，使得財(cái)務(wù)部門從事會(huì)計(jì)工作的人員往往年齡偏高，他們的專業(yè)素養(yǎng)有待提高，甚至一些從業(yè)多年的會(huì)計(jì)工作人員未考取會(huì)計(jì)資格證，造成單位存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員未持證上崗的現(xiàn)象出現(xiàn)，這也使得地質(zhì)勘查企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作人員出現(xiàn)工作效率低下等狀況，進(jìn)一步增加了企業(yè)實(shí)行高效財(cái)務(wù)管理的難度。

（四）缺乏有效的?務(wù)監(jiān)督機(jī)制

從內(nèi)部控制角度來看，在地質(zhì)勘查企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面目前尤為欠缺完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，這就使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況無法得到及時(shí)有效地審計(jì)。因此，必須建立健全內(nèi)部控制體系，并加以實(shí)施。再好的財(cái)務(wù)管理制度都需要相關(guān)工作人員將其落到實(shí)處才能夠真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度的效用，這就需要對(duì)財(cái)務(wù)部門建立有效的監(jiān)督機(jī)制，從而將財(cái)務(wù)部門的人員工作情況及財(cái)務(wù)狀況及時(shí)反饋到上級(jí)部門，使企業(yè)能夠?qū)Y金流向和企業(yè)的資金發(fā)展?fàn)顩r都有著清晰的認(rèn)識(shí)，這樣才能夠?qū)ω?cái)務(wù)部門形成有效地監(jiān)控管理。

二、基于內(nèi)部控制角度改善地質(zhì)勘查行業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理與控制工作

為了改善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)狀，做好內(nèi)部控制工作，就必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行合理的預(yù)算管理。首先，對(duì)部門預(yù)算進(jìn)行合理編制。預(yù)算編制要圍繞預(yù)算目標(biāo)，緊扣重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，科學(xué)謀劃各項(xiàng)預(yù)算安排。主要包括了業(yè)務(wù)（經(jīng)營）預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算和資金預(yù)算。部門的預(yù)算通常情況下都需要提前一年進(jìn)行預(yù)算的編著準(zhǔn)備程序，只有對(duì)預(yù)算盡早編制，才能夠?qū)Σ块T的預(yù)算支出進(jìn)行細(xì)化工作。在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，要進(jìn)一步落實(shí)董事會(huì)在預(yù)算管理中的領(lǐng)導(dǎo)和管控作用，強(qiáng)化預(yù)算對(duì)管理層的約束作用，保障預(yù)算目標(biāo)科學(xué)合理、資源配置高效穩(wěn)?。黄浯?，要進(jìn)一步加強(qiáng)管控，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效增強(qiáng)各部門業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，深化業(yè)財(cái)融合，發(fā)揮全面預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的管控作用。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度

一方面，必須建立完善的會(huì)計(jì)管理制度。這是為了能夠?qū)?huì)計(jì)的權(quán)限進(jìn)行有效的約束，使得所有會(huì)計(jì)的權(quán)利都被限制在工作所要求的范圍之內(nèi)。并且，會(huì)計(jì)管理制度必須將與會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有關(guān)的全部財(cái)務(wù)部門的工作崗位都囊括其中，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施能夠落到實(shí)處；另一方面，樹立內(nèi)部控制意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力度。只有對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理層實(shí)行考核制，使其具備正確的內(nèi)部控制意識(shí)。與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的管理，包括建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)管理、對(duì)不相容的崗位實(shí)現(xiàn)崗職分離、對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的工作數(shù)據(jù)進(jìn)行備份整理等，從而有效控制財(cái)務(wù)混亂的現(xiàn)象。

（三）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建立考核機(jī)制

首先，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作。會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)部門中核算資金數(shù)據(jù)、填寫財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)工作的核心人員，必須具備高水平的專業(yè)素質(zhì)能力，才能夠高效處理財(cái)務(wù)工作通過會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，不定時(shí)舉辦會(huì)計(jì)知識(shí)競賽，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加職稱考試，以提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)；其次，建立考核機(jī)制。對(duì)財(cái)務(wù)工作人員實(shí)行獎(jiǎng)懲制，只有讓財(cái)務(wù)部門的人員具有責(zé)任緊迫感，才能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)他們的工作積極性；最后，借助先進(jìn)的科技與計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用，實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，提高財(cái)務(wù)人員的管理水平，提升財(cái)務(wù)管理的工作效率。

（四）健全內(nèi)部審計(jì)，發(fā)揮監(jiān)督作用

為了有效防止財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、資產(chǎn)流失、資金挪用等財(cái)務(wù)管理漏洞，因此，必須對(duì)地質(zhì)勘查企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行功能強(qiáng)化的建立健全措施，只有不斷完善內(nèi)部審計(jì)的職能，使其工作發(fā)揮到監(jiān)督與審計(jì)的真正效用，才能對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作形成完整的循環(huán)反饋機(jī)制，彌補(bǔ)地質(zhì)勘查企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全隱患。

第6篇：財(cái)務(wù)管理工作謀劃范文

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，尤其是隨著金融市場(chǎng)和企業(yè)組織形式的不斷完善和創(chuàng)新，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平不斷提高，財(cái)務(wù)活動(dòng)越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理也逐漸由單一到復(fù)雜、由低級(jí)到高級(jí)，其重要作用日益凸顯。

一、企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的性質(zhì)分析

(一)企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的客觀性

在合法經(jīng)營，依法納稅的前提下，企業(yè)盈利越多，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)就越大，這就要求企業(yè)須把傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的事后算賬轉(zhuǎn)為事前預(yù)測(cè)。那么。把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心位置，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，便是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求利潤最大化的客觀要求。

(二)企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的必然性

從財(cái)務(wù)活動(dòng)的綜合性而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包括使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)，價(jià)值運(yùn)動(dòng)由財(cái)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)，企業(yè)其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均屬使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)，價(jià)值指標(biāo)可以匯總，可以全面反映使用價(jià)值的生產(chǎn)與交換過程，綜合反映生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，綜合監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行。

從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的全局性而言，企業(yè)管理須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，而財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)怡為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化，其他各項(xiàng)管理目標(biāo)均為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)，是圍繞總目標(biāo)的具體目標(biāo)。

從財(cái)務(wù)管理職能的控制性而言，財(cái)務(wù)管理的職能有財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析，其中，財(cái)務(wù)決策與財(cái)務(wù)控制起著關(guān)鍵作用，甚至關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗，決定著其他各項(xiàng)管理活動(dòng)的產(chǎn)生，變更或消失。

從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制約性而言，企業(yè)的供應(yīng)，生產(chǎn)和營銷活動(dòng)，除了考慮需求的變化，還應(yīng)考慮能否以較低成本籌措所需資金，能否進(jìn)行分散風(fēng)險(xiǎn)的組合投資，能否在進(jìn)出口貿(mào)易中減少外匯風(fēng)險(xiǎn)等一系列問題，從防范和化解風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā)，企業(yè)理應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

(三)企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)實(shí)性

企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和改革企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的必然要求，也是資本經(jīng)營的基本要求，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中經(jīng)過實(shí)踐證明的。

現(xiàn)代企業(yè)最重要的組織形式之一的董事會(huì)的基本職權(quán)包括制定財(cái)務(wù)預(yù)算，計(jì)劃，決定投資，利潤分配方案和注冊(cè)資本的增減，而其他管理的決定權(quán)下放到了董事會(huì)的委托機(jī)構(gòu)——經(jīng)理層，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中處于全局性的地位。結(jié)合我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尤其是金融市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)必須以財(cái)務(wù)管理為中心，合理安排資本結(jié)構(gòu)，最大限度地降低資本成本，實(shí)現(xiàn)資本增值。

二、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的常見誤區(qū)

雖然在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，業(yè)界就企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心達(dá)成共識(shí)，但在目前實(shí)際管理中仍存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中心作用的發(fā)揮受到影響。此類誤區(qū)既包括對(duì)財(cái)務(wù)管理本身的理解，也包括財(cái)務(wù)管理與其他管理工作的沖突。

(一)忽視和否定企業(yè)其他管理工作

以財(cái)務(wù)管理為中心意在強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的中心地位，但并非要忽視和否定企業(yè)其他管理工作的內(nèi)容和作用。為實(shí)現(xiàn)生存，發(fā)展和盈利目的，企業(yè)開展各種各樣的管理工作，財(cái)務(wù)管理便是其中一項(xiàng)。鑒于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，以及財(cái)務(wù)管理本身以價(jià)值管理的觀念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作，并以此對(duì)各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合地反映，這才決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。但企業(yè)各項(xiàng)管理工作都不是獨(dú)立和分離的，而是相互滲透的，離開了其他管理工作的協(xié)調(diào)配套，財(cái)務(wù)管理便成了空中樓閣：沒有財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)，其他管理工作也是盲目的。

(二)財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)管理

企業(yè)內(nèi)部常設(shè)財(cái)會(huì)部門，專司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理之職，二者既相互聯(lián)系，又各有不同。會(huì)計(jì)管理為財(cái)務(wù)管理服務(wù)，其原始單據(jù)的收集，整理，記錄，登賬和編表等均有固定模式，方法上差別也不大，用來反映企業(yè)經(jīng)營的過程和結(jié)果；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確但方法多樣，管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的事前，事中和事后，其價(jià)值管理的觀念須深入企業(yè)各個(gè)職能部門。因此，財(cái)務(wù)管理從會(huì)計(jì)管理中分離出來，但其意義卻比會(huì)計(jì)管理深遠(yuǎn)得多。

(三)財(cái)務(wù)管理僅僅是財(cái)務(wù)部門的事

不少人認(rèn)為，以財(cái)務(wù)管理為中心即以財(cái)務(wù)部門為中心，財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事情。事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理的重要性，復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性，決定了其不能只靠一個(gè)部門的工作解決問題。企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)才誕生出企業(yè)的決策和計(jì)劃，而決策和計(jì)劃最終仍須由企業(yè)高層決定并由各個(gè)職能部門去執(zhí)行和控制。所以，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)須全盤考慮，統(tǒng)一目標(biāo)，協(xié)調(diào)一致的工作，以財(cái)務(wù)管理為中心就要把價(jià)值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)管理的每個(gè)人，每個(gè)過程和每個(gè)環(huán)節(jié)，集思廣益、群策群力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，創(chuàng)造更多財(cái)富。

(四)財(cái)務(wù)管理追求賬面利潤的最大化

評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營的好壞，應(yīng)多從企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況考慮，高額的賬面利潤反而容易掩蓋企業(yè)資金周轉(zhuǎn)失靈的實(shí)情。財(cái)務(wù)管理須從資金角度進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。追求眼前利潤易于產(chǎn)生短期行為，使企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏前瞻性，盲目生產(chǎn)、盲目投資，造成產(chǎn)品積壓，即使賬面上流動(dòng)資產(chǎn)表現(xiàn)可觀，但投資得不到回收，影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。這說明企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是賬面利潤的最大化，而是企業(yè)價(jià)值的最大化，是企業(yè)能實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤，同時(shí)帶來現(xiàn)金凈流量。

(五)財(cái)務(wù)管理即簡單地降低成本費(fèi)用和支出

成本管理是財(cái)務(wù)管理中較為重要的工作，傳統(tǒng)意義上的成本管理為節(jié)約成本、減少支出。降低成本必然能增加利潤，但成本增加并不意味著利潤一定減少，在市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)控下，物價(jià)有變動(dòng)，產(chǎn)品升級(jí)換代周期縮短，這使不同時(shí)期的產(chǎn)品成本具有許多不可比因素。財(cái)務(wù)意義上的成本管理是成本效益管理，即節(jié)約效率不高的成本，控制管理不善的費(fèi)用，減少不必要的支出，但對(duì)于特定的費(fèi)用支出卻，必須給予支持，即能夠給企業(yè)帶來結(jié)構(gòu)升級(jí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，市場(chǎng)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，從長遠(yuǎn)看仍能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和蓬勃發(fā)展的費(fèi)用支出。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的途徑

(一)轉(zhuǎn)變思想，更新觀念

財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，綜合性管理，對(duì)以價(jià)值形式表現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程進(jìn)行管理，即管理企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的全過程。而資金運(yùn)動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，從實(shí)物形態(tài)看，表現(xiàn)為物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的活勞動(dòng)不斷購進(jìn)、消耗、轉(zhuǎn)化和售出；從價(jià)值形態(tài)看，表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動(dòng)及利用價(jià)值

形態(tài)進(jìn)行的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析和考核等一系列活動(dòng)。這決定了企業(yè)各項(xiàng)管理工作的全過程都離不開財(cái)務(wù)管理。

從理念上肯定企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心論，從根本上確立如下觀點(diǎn)：計(jì)劃管理，生產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理，銷售收入管理等各專業(yè)管理部門均要樹立財(cái)務(wù)觀念，即效益觀念，成本觀念，資金觀念：通過財(cái)務(wù)管理制度制約各專業(yè)管理，即建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，在制度中明確要求各項(xiàng)專業(yè)管理在具體工作中必須樹立財(cái)務(wù)觀念；通過各專業(yè)部門制訂的責(zé)任指標(biāo)在經(jīng)濟(jì)利益上獎(jiǎng)懲各專業(yè)管理部門，進(jìn)而促進(jìn)各專業(yè)管理水平的提高。

(二)構(gòu)建體制，盤活管理

財(cái)務(wù)管理應(yīng)開創(chuàng)新局面，從資金管理上尋找突破口，活化財(cái)務(wù)管理中資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈，加大財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)營銷各領(lǐng)域的調(diào)控力度，進(jìn)而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。

構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制，需要建立資金投入效益的保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理：建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理；建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金的流程管理；建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。

(三)瞄準(zhǔn)目標(biāo)，提高素質(zhì)

作為財(cái)務(wù)管理的主體，財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)關(guān)系著財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施和開展。以建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C(jī)制、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，財(cái)會(huì)人員須實(shí)踐企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心論。

企業(yè)財(cái)會(huì)人員須精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，諳熟企業(yè)生產(chǎn)營銷方面的基本知識(shí)，摒棄呆板陳舊的管理思路，以較高的素質(zhì)保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化，財(cái)務(wù)部門結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)制度規(guī)范化；財(cái)務(wù)部門須綜合考慮多方因素，圍繞目標(biāo)利潤，認(rèn)真編制涵蓋企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以此為主線建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化：在保證財(cái)會(huì)信息真實(shí)性的前提下，財(cái)會(huì)人員要進(jìn)一步開發(fā)財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息在企業(yè)各類信息中的主渠道作用，實(shí)現(xiàn)物流和財(cái)務(wù)信息流的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。

四、結(jié)語

第7篇：財(cái)務(wù)管理工作謀劃范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在問題；應(yīng)對(duì)策略

一、 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1. 企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視不足

建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視主要是由于企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，不能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理功能在整個(gè)企業(yè)管理中發(fā)揮的重大作用。建筑行業(yè)與其他企業(yè)不同之處在于它的流動(dòng)性較大、涉及方面廣、財(cái)務(wù)運(yùn)作周期長，其財(cái)務(wù)管理涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，因此建筑施工企業(yè)與一般企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)容也不盡相同。受傳統(tǒng)觀念和財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的影響，很多財(cái)務(wù)人員對(duì)建筑施工企業(yè)運(yùn)作情況不夠了解，因此對(duì)其財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠充分，使得財(cái)務(wù)運(yùn)營過程容易出現(xiàn)紕漏，影響建筑施工企業(yè)的正常運(yùn)行，嚴(yán)重時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的損失。

2. 企業(yè)資金調(diào)控管理松懈

資金調(diào)控監(jiān)管松懈會(huì)導(dǎo)致債權(quán)債務(wù)不能及時(shí)清理，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響企業(yè)資金的真實(shí)可靠性。工程結(jié)算工作延后，確定最終收入的依據(jù)不夠完善，結(jié)果造成應(yīng)收賬款不屬實(shí)，使得企業(yè)對(duì)債權(quán)失去控制。如果資金無法及時(shí)回收，周轉(zhuǎn)速度過慢，無法保障企業(yè)正常的生產(chǎn)和運(yùn)營。例如，財(cái)務(wù)問題中經(jīng)常出現(xiàn)的“潛盈”和“潛虧”現(xiàn)象，會(huì)喪失財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性，無法反映出企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況。如果長時(shí)間不清理應(yīng)收賬款和預(yù)付款，會(huì)造成款項(xiàng)長期掛賬，極大地影響了企業(yè)資產(chǎn)的可靠性。

3. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)

目前我國的一些建筑施工企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的特殊性，但他們只進(jìn)行了財(cái)務(wù)體制的改革，而忽略了財(cái)務(wù)人員或決策人思想觀念的提升。大多施工企業(yè)都傾向于聘用老會(huì)計(jì)，但一些老會(huì)計(jì)處理賬務(wù)的觀念還處在做賬上，跟不上時(shí)代的要求，無法為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，因此造成大部分施工企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足，沒有將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，將工作的重點(diǎn)完全投入到對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和速度上，忽視了有效的財(cái)務(wù)管理能降低施工企業(yè)的成本和提高工程項(xiàng)目完工質(zhì)量和速度作用。無法有效發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職能進(jìn)而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平。

4. 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，信息真實(shí)性下降

在建筑施工企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，很多會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作不完善，與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定嚴(yán)重不符，一些財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素質(zhì)低下，職業(yè)道德水平較差，這樣造成的單位財(cái)務(wù)不真實(shí)、信息不可用、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題會(huì)給單位內(nèi)部管理會(huì)帶來極大的影響。實(shí)際生產(chǎn)中，大部分建筑施工單位都會(huì)存在財(cái)務(wù)管理制度不嚴(yán)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作缺乏規(guī)范性；而相關(guān)財(cái)務(wù)人員觀念落后，在工作中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)言聽計(jì)從，缺乏理性的思考，無法保障財(cái)務(wù)工作的真實(shí)性、規(guī)范性和合法性。

二、 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

1. 更新財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)重視

大多建筑施工企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視性不足，在企業(yè)運(yùn)作過程中，財(cái)務(wù)工作無法發(fā)揮出主導(dǎo)作用。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，將財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)組織和管理的各個(gè)層次，建立事前、事中、事后全面的財(cái)務(wù)監(jiān)控體制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在整個(gè)企業(yè)運(yùn)作過程中的主導(dǎo)作用。以生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)，以企業(yè)效益為核心，逐步提高財(cái)務(wù)管理水平，為提高企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的市場(chǎng)競爭力奠定良好的基礎(chǔ)。

2. 以資金管理為核心，完善債權(quán)債務(wù)管理制度

資金是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保障，是企業(yè)發(fā)展的必要條件，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。企業(yè)資金管理就是通過對(duì)企業(yè)運(yùn)作過程進(jìn)行分析和判斷，掌控資金運(yùn)作流程，進(jìn)而對(duì)資金分配進(jìn)行合理的預(yù)算和決策。我們通過及時(shí)回收資金，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分配，縮短資金運(yùn)作周期，從而加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管，提高建筑生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。完善的債權(quán)債務(wù)管理機(jī)制是保障資金周轉(zhuǎn)和監(jiān)管的必要條件。首先，建立完善的債權(quán)管理機(jī)制的關(guān)鍵是從源頭抓起，從合同簽訂抓起。簽訂合同要嚴(yán)格遵守國家法律的規(guī)定，確保合同賦予的權(quán)利，并認(rèn)真履行合同規(guī)定的義務(wù)。其次，對(duì)施工過程中的資金問題進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的計(jì)劃，加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的結(jié)算工作，重視竣工環(huán)節(jié)的核算，保證有收款項(xiàng)始終處于可控范圍之內(nèi)。第三，在生產(chǎn)過程中，定期與甲方核對(duì)款項(xiàng)，采取必要的催收措施，加大催款力度。

3. 改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

隨著信息時(shí)代的到來和經(jīng)濟(jì)體系的日益完善，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。為適應(yīng)時(shí)展需求，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，首先，培養(yǎng)學(xué)生新的財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)其運(yùn)用基礎(chǔ)知識(shí)的能力和創(chuàng)新意識(shí)，使學(xué)生在走上工作崗位后始終保持清醒的頭腦，根據(jù)實(shí)際情況，運(yùn)用學(xué)到的知識(shí)不斷創(chuàng)新管理思維和技能。其次，改革企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系，設(shè)立分工明確的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，使所有財(cái)務(wù)工作者明確自己的工作職責(zé)，積極參與競爭以適應(yīng)新形勢(shì)的緊迫感，增強(qiáng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的能力。

4. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育，儲(chǔ)備人才

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才。要提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，就要定期進(jìn)行職業(yè)繼續(xù)教育，提升工作人員的職業(yè)技能、工作能力和職業(yè)道德素養(yǎng)，并鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行深造。例如，開展職業(yè)素質(zhì)評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)在繼續(xù)教育中表現(xiàn)良好或在實(shí)際工作中有突出貢獻(xiàn)的工作人員，樹立先進(jìn)標(biāo)桿，鼓勵(lì)員工力爭上游，對(duì)申請(qǐng)繼續(xù)深造的工作人員進(jìn)行精神或物質(zhì)上的鼓勵(lì)等有效措施。

結(jié)束語

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題關(guān)系企業(yè)的切實(shí)利益，影響整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)資金的有效控制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的主導(dǎo)作用，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。因此，我們要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的重視和改革，提高建筑施工企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：財(cái)務(wù)管理工作謀劃范文

1.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的法律法規(guī)不完善，影響工作的順利開展

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理涉及到行政執(zhí)法職能的多個(gè)方面，既與農(nóng)村土地利益有關(guān)，又與農(nóng)村財(cái)政管理掛鉤，執(zhí)法過程中任務(wù)繁重，情況復(fù)雜。同時(shí)，現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的制度不完善，法規(guī)不健全，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門不能夠行之有效地做好本職工作，進(jìn)而對(duì)后續(xù)的經(jīng)濟(jì)管理工作造成影響。

2.農(nóng)經(jīng)管理工作責(zé)權(quán)不匹配，開展工作難度大

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作包括農(nóng)村財(cái)務(wù)管理、農(nóng)村土地承包管理、農(nóng)民監(jiān)督管理和農(nóng)村合作組織建設(shè)四個(gè)方面的管理職能。管理工作覆蓋面廣，涉及方面較多，管理層級(jí)分工不夠明確，致使上傳下達(dá)失真。部分工作人員不夠重視農(nóng)經(jīng)管理工作在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性，也會(huì)導(dǎo)致工作效率低下。同時(shí)，政府不重視，領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心的現(xiàn)狀也使農(nóng)經(jīng)管理工作在實(shí)際運(yùn)行中不能做到責(zé)權(quán)對(duì)等。

3.農(nóng)經(jīng)管理工作經(jīng)費(fèi)不穩(wěn)定，組織運(yùn)轉(zhuǎn)艱難

農(nóng)經(jīng)管理工作屬政府部門，但除去國家財(cái)政收入，并無其他收入來源。而農(nóng)經(jīng)管理工作又常涉及到農(nóng)村公共事業(yè)的支出。因此在沒有任何行政事業(yè)性收入的情況下，要維持部門正常有效地運(yùn)作是有很大困難的。

4.村級(jí)債務(wù)沉重，制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展

村級(jí)債務(wù)支出主要有兩個(gè)方面：一是稅費(fèi)改革后,村級(jí)財(cái)力下降,許多農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收入入不敷出,不但不能償還陳債,甚至有的還出現(xiàn)新債,二是農(nóng)村義務(wù)教育、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、河道治理、農(nóng)田水利建設(shè)以及農(nóng)村社會(huì)公共事業(yè)發(fā)展的財(cái)政支出。村里沒有能力拿出資金償還債務(wù),更沒有能力拿出資金發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作。

二、加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

1.提高上級(jí)政府對(duì)農(nóng)經(jīng)管理工作的重要性的認(rèn)識(shí)

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作與農(nóng)民群眾的切身利益和社會(huì)穩(wěn)定息息相關(guān)，在黨和政府日常工作中有著重要的作用。各級(jí)黨委政府工作人員在日常工作中要擺正姿態(tài)，正確認(rèn)識(shí)到農(nóng)經(jīng)管理的意義，并且為其發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)力量。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)并抓好工作。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，與農(nóng)民利益息息相關(guān)的就是土地了，在目前我國土地承包制度變化不大的環(huán)境下，許多新的問題厄待解決。為防止農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)生混亂，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門任務(wù)艱巨。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，要發(fā)揮其作用，擔(dān)負(fù)起監(jiān)督審計(jì)的責(zé)任。這也是農(nóng)經(jīng)管理的主要職責(zé)。政府部門也應(yīng)該對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作足夠重視，并有所行動(dòng)。

2.完善農(nóng)經(jīng)管理法律制度，保證職能高效行使

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作經(jīng)常會(huì)有一些政策性非常強(qiáng)的行政執(zhí)法工作，比如，農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)、土地糾紛調(diào)解、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管等工作。雖然有些法律法規(guī)對(duì)這些問題都有涉及，但是，專門針對(duì)農(nóng)經(jīng)管理的配套法規(guī)卻較少。這也導(dǎo)致農(nóng)經(jīng)管理人員執(zhí)起法來困難重重、無章可循。所以，要想保證農(nóng)經(jīng)管理部門能夠高效地行使權(quán)力、執(zhí)行工作，制定相應(yīng)的農(nóng)經(jīng)部門的法律法規(guī)勢(shì)在必行。

3.建設(shè)農(nóng)經(jīng)管理隊(duì)伍，提高工作效率

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門面向農(nóng)村，是與基層人員直接接觸的部門，工作職能多，任務(wù)繁重，若是管理隊(duì)伍現(xiàn)狀與管理工作本身之間不協(xié)調(diào)的話，將會(huì)極大地影響部門工作的開展。所以，加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)工作隊(duì)伍建設(shè)意義重大。對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所需的各類工作人員要重點(diǎn)培養(yǎng)，提高政府工作人員的整體能力；維持農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍穩(wěn)定也至關(guān)重要，保證農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍成員都能夠積極地對(duì)待工作。從各個(gè)方面對(duì)農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍的整體能力進(jìn)行強(qiáng)化，建設(shè)一支高素質(zhì)、高能力的農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍。

4.強(qiáng)化農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，保證工作經(jīng)費(fèi)充足

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作是農(nóng)經(jīng)管理工作中的重點(diǎn)，雖然近年來各級(jí)財(cái)政對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的投入不斷增加，但始終不足。因此加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作就顯得尤為重要。農(nóng)經(jīng)工作事關(guān)“四個(gè)確?！?。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定方面以及建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理監(jiān)督新機(jī)制方面有著重要意義。推行農(nóng)村財(cái)務(wù)民主管理，強(qiáng)化審計(jì)職能。改革財(cái)務(wù)管理模式，積極推行農(nóng)村會(huì)計(jì)委托制。加強(qiáng)集體資產(chǎn)管理，確保集體財(cái)產(chǎn)安全和資源要素合理流動(dòng)與開發(fā)。重點(diǎn)建設(shè)農(nóng)村財(cái)會(huì)隊(duì)伍，著力培訓(xùn)一批懂業(yè)務(wù)、愛崗敬業(yè)的農(nóng)經(jīng)人員隊(duì)伍，嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制度。

5.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理，化解債務(wù)危機(jī)

通過精簡組織機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)盤活、蹲息降債、糾錯(cuò)減債等方式化解現(xiàn)有債務(wù)。加強(qiáng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理，建立村集體借款審批制度。國家在一些大的利民工程方面給予一定的政策傾斜和財(cái)力補(bǔ)助。這些措施均有利于化解村級(jí)債務(wù)。

第9篇：財(cái)務(wù)管理工作謀劃范文

關(guān)鍵詞:高校 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)控制度 預(yù)算管理 國有資產(chǎn) 管理手段

中圖分類號(hào):G647 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2010)10-100-02

教育是人才之基、民生之基。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國高等教育體制改革的不斷深入,高等學(xué)校投資體系、資金來源、辦學(xué)方式、辦學(xué)資金等發(fā)生了很大變化。高校的迅速發(fā)展、擴(kuò)大規(guī)模和跨越式前進(jìn),使高校的教育財(cái)政也發(fā)生了重大變化。財(cái)務(wù)管理工作日趨復(fù)雜,因此,有必要探索高校財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀、存在問題及改革發(fā)展方向,樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新,這樣,才能確保高校教育由大變強(qiáng)、科學(xué)發(fā)展。

一、目前高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.對(duì)科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要部分。從20世紀(jì)中葉開始,以電子計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的第三次技術(shù)革命,從根本上改變了人類的生產(chǎn)和生活方式,使整個(gè)社會(huì)進(jìn)入了一個(gè)全新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一些觀念和內(nèi)容也面臨著嚴(yán)重挑戰(zhàn)。因?yàn)椴糠指咝ｎI(lǐng)導(dǎo)對(duì)科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足,理解不正確,認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)人員的事情,所以不夠重視,使高校財(cái)務(wù)管理控制效力大打折扣。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)帶頭破壞既定的財(cái)務(wù)控制程序,抵制科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念,導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理流于形式,使學(xué)校利益受到損害,制約了高校的發(fā)展速度。

2.對(duì)財(cái)務(wù)審批權(quán)過度集中。財(cái)務(wù)管理由財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)關(guān)系、投資、收益、報(bào)銷等幾部分組成,為了使單位資金正常運(yùn)轉(zhuǎn),一般高校財(cái)務(wù)審批權(quán)過于集中,采用“一枝筆”制度。在執(zhí)行過程中,往往忽略對(duì)票據(jù)本身合法性、真實(shí)性、有效性及完整性的審查,只注重支出數(shù)額的合理與否進(jìn)行審批。這樣,經(jīng)辦人獲得具有“一枝筆”簽名“同意”的單據(jù)后就能合理合法地報(bào)銷錢款或購買物品了。這樣做讓一些采購人員、辦事人員鉆了空子,一些思想不健康的人將自己辦私事的票據(jù)也用公款報(bào)銷,更有甚者竟報(bào)銷自己的罰款單。有些采購人員與商家互相勾結(jié)暗中吃回扣。用大價(jià)錢買回殘次的教學(xué)儀器和設(shè)備,使學(xué)校利益受到嚴(yán)重?fù)p害。而有些財(cái)會(huì)人員面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批示,明知違反財(cái)務(wù)管理制度,卻不得已而從之,結(jié)果給會(huì)計(jì)核算工作造成被動(dòng)局面。假如少數(shù)“一枝筆”在個(gè)人利益面前經(jīng)不住誘惑,置國家法制于不顧,為自己謀私利,那么國家利益就會(huì)更嚴(yán)重地受到損害。這樣的現(xiàn)象真是觸目驚心呀!

3.對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)。長期以來,高校固定資產(chǎn)來源于國家撥款和預(yù)算收入,使用上一般不核算成本,從而使人們對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)管理形成一種偏見,即認(rèn)為它是一種消費(fèi)性資產(chǎn),只需注重需求,無需注意效益。目前大部分高校固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀是:財(cái)務(wù)部門管理財(cái)務(wù)賬目,職能部門管理實(shí)物賬目,大部分資產(chǎn)實(shí)際使用和直接管理權(quán)在各個(gè)處、系、研究所。因此,實(shí)物實(shí)際上由各個(gè)部門分散管理。沒有一個(gè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一賬目,沒有設(shè)立綜合監(jiān)管和調(diào)配管理部門。由于固定資產(chǎn)管理工作體制不完善,相關(guān)部門缺乏配合,部門之間沒有定期核對(duì)制度,缺乏溝通協(xié)調(diào)。所以導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理松懈無序,教學(xué)儀器與設(shè)備求大求新、重復(fù)購置資產(chǎn),購置資產(chǎn)閑置不用,使用率低下等現(xiàn)象普遍存在。

4.財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。高校在跨越式發(fā)展的同時(shí),必將面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但高校許多財(cái)務(wù)管理人員并沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),他們對(duì)自己定位不高,主動(dòng)參與管理意識(shí)不強(qiáng),為領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中出謀劃策少,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì),認(rèn)為只要管好、用好資金,就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以,導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理工作中存在大量的主觀判斷,財(cái)務(wù)管理依據(jù)的信息不完整等現(xiàn)象。高校建設(shè)與發(fā)展進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),決策和控制所依據(jù)的會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析等信息都可能盡量接近真實(shí)情況而不是完全反映事實(shí)。一部分財(cái)務(wù)管理人員沒有意識(shí)到在市場(chǎng)競爭中,收益與風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在且成正比關(guān)系,所以財(cái)務(wù)部門與學(xué)校各處、系、研究所等部門信息資源不能共享,沒有建立與各部門相互溝通并且高效的信息平臺(tái)。這樣的結(jié)果造成了財(cái)務(wù)管理部門與其他部門的管理工作互不對(duì)稱、互不同步。財(cái)務(wù)部門的管理人員不能共享其他部門財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù),這種情況的存在,不利于財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)全面地作出財(cái)務(wù)分析。于是,就產(chǎn)生了工作效率低,財(cái)務(wù)管理手段落后的結(jié)果。這種現(xiàn)象的存在,降低了高校發(fā)展改革的整體運(yùn)作效率。

筆者認(rèn)為,高校財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀,導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理工作存在以下問題。

二、高校財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全。據(jù)筆者調(diào)查了解,目前有許多高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)控執(zhí)行弱化,督促制約制度不健全,沒有達(dá)到《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的內(nèi)部控制要求。內(nèi)部控制不健全主要表現(xiàn)在:(1)內(nèi)部控制范圍不健全。有些高校領(lǐng)導(dǎo)過分強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)政撥款和學(xué)費(fèi)收入的內(nèi)部控制,削弱了對(duì)科研經(jīng)費(fèi)和銀行貸款的內(nèi)部控制;有些高校領(lǐng)導(dǎo)未將二級(jí)單位財(cái)務(wù)和校內(nèi)結(jié)算中心納入內(nèi)控范圍,致使校內(nèi)結(jié)算中心出現(xiàn)非法集資、高息借貸違規(guī)資產(chǎn)運(yùn)作現(xiàn)象。(2)內(nèi)部控制制度內(nèi)容不全面。一些高校領(lǐng)導(dǎo)沒有建立重大建設(shè)和投資項(xiàng)目論證、決策機(jī)制等內(nèi)部控制制度,導(dǎo)致對(duì)外投資決策失誤,給學(xué)校發(fā)展造成重大損失。(3)內(nèi)控制度執(zhí)行不嚴(yán)。有些學(xué)校雖然有內(nèi)控制度,但沒有嚴(yán)格執(zhí)行,導(dǎo)致內(nèi)控制度形同虛設(shè)。

2.預(yù)算管理制度不完善。預(yù)算管理是高校安排年度財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃文件和執(zhí)行依據(jù)。預(yù)算管理涉及到學(xué)校經(jīng)費(fèi)活動(dòng)的各個(gè)方面。(1)有些高校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)教育事業(yè)預(yù)算經(jīng)費(fèi)編制重視不夠,認(rèn)為學(xué)校預(yù)算管理就是預(yù)算編制,所以按上級(jí)財(cái)務(wù)部門審批確定的預(yù)算目標(biāo)編制成一套預(yù)算報(bào)表,報(bào)表編好了上報(bào)上級(jí)財(cái)務(wù)部門就算完成任務(wù)了;還有些高校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)管理部門的事,預(yù)算目標(biāo)的確定、編制、評(píng)價(jià)應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門來完成。其實(shí),高校每年制定切實(shí)可行的預(yù)算,沒有相關(guān)部門在預(yù)算管理中的基礎(chǔ)作用,沒有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào),預(yù)算執(zhí)行必然不能順利實(shí)施。(2)預(yù)算編制范圍不全面。據(jù)筆者調(diào)查了解,有些高校每年做預(yù)算時(shí),沒有把學(xué)校的一些二線單位的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)去,這樣就不能客觀全面地反映學(xué)校財(cái)務(wù)收支情況和高校的工作重點(diǎn)與發(fā)展方向。(3)預(yù)算編制不科學(xué)。在支出預(yù)算編制中,缺乏科學(xué)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算基本上沿用“上年基數(shù)+本年增長”的預(yù)算方法來確定本年度的支出規(guī)模。(4)預(yù)算執(zhí)行力度弱。有些高校領(lǐng)導(dǎo)只考慮本部門的利益,不考慮學(xué)校財(cái)力可能條件,對(duì)可能超支的財(cái)務(wù)活動(dòng)不加控制,隨意擴(kuò)大開支范圍。由于財(cái)務(wù)管理過度集中的現(xiàn)象存在,超支部分由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)“同意”后,就可以報(bào)銷,所以使預(yù)算經(jīng)費(fèi)使用效益難以作出正確、完整的評(píng)價(jià)。

3.國有資產(chǎn)使用效率低,浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。由于我國高校固定資產(chǎn)購置來源是國家財(cái)政撥款,不要求對(duì)學(xué)校購置的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊,所以,高校領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員只重視社會(huì)效益而忽視經(jīng)濟(jì)效益。一些高校財(cái)務(wù)管理部門對(duì)固定資產(chǎn)驗(yàn)收不負(fù)責(zé)任,保管維護(hù)不得力,賬目與實(shí)物對(duì)不上號(hào)。據(jù)筆者調(diào)查了解,大部分高校的財(cái)務(wù)管理部門只要接到上級(jí)批示“同意購買”的文件后,不管有用沒用便大量購買教學(xué)儀器和設(shè)備,買回來暫時(shí)用不上就存在庫房里,有些儀器和設(shè)備沒有使用過就被淘汰了。還有一些高校報(bào)廢資產(chǎn)賬目不符,實(shí)物報(bào)廢了,但賬面上沒有消賬。不計(jì)成本、盲目購置、重復(fù)購置的這些問題,造成高校國有資產(chǎn)使用率低下,浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。

4.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理手段落后。一些高校領(lǐng)導(dǎo)只重視教育科研發(fā)展,不重視財(cái)務(wù)管理,認(rèn)為財(cái)務(wù)管理人員只有能記賬、報(bào)賬就可以了。所以對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)不重視。有些學(xué)校嚴(yán)重違反“會(huì)計(jì)法”的規(guī)定,隨意任用財(cái)務(wù)管理人員,造成一些財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)不對(duì)口,學(xué)非所用;由于知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷和專業(yè)知識(shí)的缺乏,勢(shì)必影響學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作。隨著第三次技術(shù)革命的發(fā)展,高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算電算化工作進(jìn)展迅速,復(fù)雜的記賬、算賬等日常工作被計(jì)算機(jī)取代,會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理得更加快捷、準(zhǔn)確。目前,許多高校收費(fèi)手段落后,不能適應(yīng)高校財(cái)務(wù)管理工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求;一部分年齡較大的會(huì)計(jì)人員不會(huì)使用財(cái)務(wù)管理軟件,先進(jìn)的會(huì)計(jì)軟件往往得不到充分利用;財(cái)務(wù)工作重心沒有及時(shí)轉(zhuǎn)移到先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作上來;高校領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門及其他部門對(duì)財(cái)務(wù)管理中的重要作用沒有科學(xué)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)。這些問題都阻礙了高校迅速發(fā)展的腳步。

面對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀及問題,怎樣進(jìn)行改革和發(fā)展呢?怎樣在財(cái)務(wù)管理中創(chuàng)新呢?這是擺在高校財(cái)務(wù)管理人員面前一個(gè)重要課題。

三、探析高校財(cái)務(wù)管理工作的改革創(chuàng)新發(fā)展方向

1.建立健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度。高校應(yīng)該在主要領(lǐng)導(dǎo)的組織協(xié)調(diào)下,結(jié)合本校具體情況科學(xué)地建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。應(yīng)建立:經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、財(cái)務(wù)收支制度、內(nèi)部分配制度、內(nèi)部審計(jì)制度、資產(chǎn)管理制度、績效考核制校內(nèi)各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置制度、規(guī)范學(xué)校經(jīng)濟(jì)行為的管理制度等。以上制度的建立會(huì)推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理工作得以加強(qiáng),使一些不負(fù)責(zé)任的管理者無空子可鉆。這樣會(huì)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展有很大的推動(dòng)力。其次,建立有效的約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,把財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)和民主監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來,這樣就保證了學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作正常、有序、規(guī)范地運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該深入學(xué)校各處、系了解資金使用情況,根據(jù)實(shí)際,制定出最佳的財(cái)務(wù)計(jì)劃。加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和成本費(fèi)用控制,實(shí)行最合理的資本結(jié)構(gòu),有效地利用學(xué)校的各種資源,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。第三,健全資金使用審批制度,加強(qiáng)資金使用的透明度。財(cái)務(wù)管理人員要以“主人翁”的態(tài)度為學(xué)校理好財(cái)、管好家。勤儉節(jié)約,統(tǒng)籌兼顧,敢于提出自己的意見和建議,使財(cái)務(wù)管理工作公平、公正、合理、透明。

2.合理編制預(yù)算,強(qiáng)化預(yù)算管理。預(yù)算是整個(gè)學(xué)校財(cái)務(wù)工作的核心,是學(xué)校進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)。預(yù)算管理的好壞直接影響到高校財(cái)務(wù)工作的持續(xù)能力和發(fā)展。傳統(tǒng)的預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)收支預(yù)算而忽略成本責(zé)任中心,強(qiáng)調(diào)報(bào)表體系而忽略分析調(diào)整,容易導(dǎo)致預(yù)算過程復(fù)雜,工作量巨大,管理成效低。而科學(xué)的預(yù)算管理是在明確戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下將學(xué)校的資金、人才、業(yè)務(wù)、信息等各種財(cái)務(wù),非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制。這樣,就可以有效地組織和開展學(xué)校各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng),完成既定工作目標(biāo)。用編制各處、系所需資金預(yù)算,信息反饋、調(diào)整等一系列的行為來達(dá)到全過程控制學(xué)校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的。因此,合理編排預(yù)算不單純是學(xué)校管理部門的事,而是學(xué)校綜合、全面的管理,是具有全面控制約束力的一種機(jī)制。資金預(yù)算應(yīng)以入量出,不能出現(xiàn)赤字。其目的在于合理安排資金溢余,及時(shí)補(bǔ)充缺口,控制資金風(fēng)險(xiǎn),提高資金效率。收支預(yù)算和資金預(yù)算相輔相成,數(shù)據(jù)共享,功能互補(bǔ)。在預(yù)算執(zhí)行過程中,財(cái)務(wù)管理部門一定要對(duì)經(jīng)費(fèi)開支大戶進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤管理,發(fā)揮預(yù)算的控制作用。校內(nèi)各單位必須嚴(yán)格按照學(xué)校下達(dá)的預(yù)算執(zhí)行,杜絕無預(yù)算和超預(yù)算開支經(jīng)費(fèi)。學(xué)校的監(jiān)督審計(jì)部門應(yīng)依法對(duì)預(yù)算編制的合理性、執(zhí)行調(diào)整的真實(shí)性、資金使用的效益性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督,協(xié)同財(cái)務(wù)部門做好預(yù)算的分析工作。

3.堵住國有資產(chǎn)重復(fù)流失的漏洞,完善國有資產(chǎn)管理流程。國有資產(chǎn)管理、購置、登記和評(píng)估以及資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和資產(chǎn)使用是高校財(cái)務(wù)管理部門的重點(diǎn)工作。為使高校國有資產(chǎn)管理做到科學(xué)化、制度化,高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和財(cái)經(jīng)法規(guī)不斷完善國有資產(chǎn)管理制度,研究制定出一套完整的、適合本校情況的管理制度與具體的實(shí)施細(xì)則,并做到違規(guī)必究。在購置制度上,資產(chǎn)管理部門要發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,對(duì)學(xué)校各部門、單位提出配置設(shè)備和采購規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真研究,考慮輕重緩急。防止無計(jì)劃購置,重置或閑置,防止國有資產(chǎn)流失浪費(fèi)。在購置方式上積極推行“集中采購”和“公開招標(biāo)”的辦法。嚴(yán)格做好資產(chǎn)驗(yàn)收和入賬記賬工作,嚴(yán)格執(zhí)行采購、驗(yàn)收兩條線制度,對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的資產(chǎn)堅(jiān)決退回。對(duì)自制、接受捐贈(zèng)物品在登記后及時(shí)入賬,納入學(xué)校國有資產(chǎn)范疇。設(shè)立總賬,分類組帳,明細(xì)賬,填寫實(shí)物登記卡。必須做到賬賬相符,賬物相符。對(duì)大型貴重精密儀器設(shè)備和房屋還要建立相關(guān)檔案。制定和完善資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和處置制度,因?yàn)檗D(zhuǎn)讓、處置關(guān)系到國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移,一定要慎重。要經(jīng)過專家小組的評(píng)估和論證,寫出書面鑒定報(bào)告,經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)研究決定后,報(bào)上級(jí)主管資產(chǎn)管理部門備案或批準(zhǔn)后才能實(shí)施。要建立國有資產(chǎn)管理崗位責(zé)任制,加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理內(nèi)部控制和監(jiān)督,對(duì)學(xué)校資產(chǎn)定期進(jìn)行清查,對(duì)存在問題及時(shí)處理,采取必要的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施。這樣才能堵住國有資產(chǎn)重復(fù)購置、流失的漏洞,完善國有資產(chǎn)管理流程。

4.提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì),更新財(cái)務(wù)管理手段。提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)是高校財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ),做好這項(xiàng)工作的核心是選好、用好、育好財(cái)務(wù)管理人員。(1)要選好人。要招聘政治思想可靠、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、廉潔奉公的經(jīng)管專業(yè)人員到財(cái)務(wù)管理部門工作,把好進(jìn)門關(guān)。(2)要用好人。用人不疑,疑人不用,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的聰明才智。既放手讓他們工作又要嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理。(3)要育好人。搞好財(cái)務(wù)管理人員的崗位培訓(xùn)和進(jìn)修,更新知識(shí)、開闊視野,不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平和管理能力。(4)加強(qiáng)思想政治教育工作,不斷提高他們的思想政治覺悟和綜合業(yè)務(wù)能力。在財(cái)務(wù)管理工作中也要更新理念,更新手段。結(jié)合本校情況,闖出一條科學(xué)地搞好財(cái)務(wù)管理工作的新路子。首先,進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新。制定出加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的新制度,制度要切實(shí)可行。其次,財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新。目前,高校的籌資已從單一的國家撥款轉(zhuǎn)向多渠道籌金。面對(duì)這種新的形勢(shì),高校領(lǐng)導(dǎo)除積極爭取政府撥款外,更重要的是積極向社會(huì)籌金,開拓籌資新渠道。然后,是財(cái)務(wù)管理方式創(chuàng)新。高校領(lǐng)導(dǎo)要明確高校財(cái)務(wù)管理主體是全體師生員工,客體是資金運(yùn)動(dòng)及其形成的財(cái)務(wù)關(guān)系。要激發(fā)全體師生關(guān)心學(xué)校發(fā)展和建設(shè)的熱情,發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性。

綜上所述,高校的財(cái)務(wù)管理科學(xué)化了,管理人員整體素質(zhì)提高了,高校的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、發(fā)展后勁、辦學(xué)條件以及教職員工的福利也就提高了。只要高校負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員有時(shí)不我待、只爭朝夕的精神,認(rèn)真研究自己學(xué)校的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律,堅(jiān)持在實(shí)施科學(xué)管理中求真務(wù)實(shí)、激發(fā)辦學(xué)活力,彰顯辦學(xué)特色,不斷砥礪創(chuàng)新和實(shí)踐勇氣,就一定能闖出一條新路子,就能使本校財(cái)務(wù)管理工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

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