干部年終總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：干部年終總結(jié)范文
一、2014年工作情況
1.與時(shí)俱進(jìn)，重新修訂了公司企業(yè)文化
（1）充分準(zhǔn)備，為修訂打下基礎(chǔ)。為了更好地修訂公司前期的企業(yè)文化，我秉承著“細(xì)致、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度，查閱了許多企業(yè)相關(guān)的企業(yè)文化與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合的事例，通過(guò)條條細(xì)讀，例例分析，結(jié)合公司發(fā)展的現(xiàn)狀和實(shí)際情況，和同事們草擬出了公司企業(yè)文化的初稿。公司的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此非常重視，還專門召開(kāi)了高層領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)文化的導(dǎo)論會(huì)，并下發(fā)至每個(gè)部門進(jìn)行討論，經(jīng)過(guò)大家討論后，并將意見(jiàn)匯總至人事部，由我們部門進(jìn)行匯總，高層領(lǐng)導(dǎo)再討論，再修改。在修改匯總期間，雖然幾經(jīng)修改，程序比較繁瑣，但是我毫無(wú)怨言，常常加班加點(diǎn)地依舊根據(jù)修改意見(jiàn)查找多方事例，有時(shí)甚至查找資料到深夜，可我認(rèn)為這些都是值得的，這些都是自己應(yīng)該履行的職責(zé)。在大量查找資料，多次修改后，公司的企業(yè)文化終于定稿了。
（2）細(xì)心籌辦，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)宣傳講解。在企業(yè)文化定稿后，我協(xié)助了部門領(lǐng)導(dǎo)和公司高層組織了公司全體員工進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)習(xí)，并配合董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的講解做好相關(guān)工作。我和同事根據(jù)企業(yè)文化內(nèi)容，做好了講解會(huì)場(chǎng)的布置和控制，有效確保了董事長(zhǎng)和總經(jīng)理講解的順利進(jìn)行。
（3）組織宣傳，深入企業(yè)文化建設(shè)。為了做好企業(yè)文化的宣傳和執(zhí)行工作，我和同事通過(guò)黑板報(bào)、發(fā)放宣傳資料等多種途徑多種方式進(jìn)行了企業(yè)文化的推廣宣傳。還制作宣傳牌放在每個(gè)辦公室及培訓(xùn)室里，努力營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，讓公司全體員工潛移默化地深入了解企業(yè)文化。同時(shí)，在對(duì)新員工入職時(shí)，也做好了入職企業(yè)文化培訓(xùn)，并向新員工發(fā)放企業(yè)文化宣傳資料，讓其帶回家復(fù)習(xí)1個(gè)月，然后通過(guò)，考試的形式，加強(qiáng)新員工對(duì)公司企業(yè)文化的了解和學(xué)習(xí)，從而加強(qiáng)了公司的企業(yè)文化建設(shè)。
2.忠于職守，扎實(shí)做好員工薪酬福利工作
根據(jù)公司要求，部署并完成了全體員工工資核準(zhǔn)和晉升工資檔次調(diào)整工作，制作并填寫個(gè)人工資表份；及時(shí)匯總上報(bào)全年的員工各種工資、干部年報(bào)；完成了2014年全體員工的社保辦理；下達(dá)公司各項(xiàng)薪酬福利通知；同時(shí)，還負(fù)責(zé)了公司這幾年的薪酬福利報(bào)表，將手中負(fù)責(zé)的工資統(tǒng)計(jì)工作全面、清楚、毫無(wú)差錯(cuò)地交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
3.積極配合，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和同事開(kāi)展各種工作
積極地配合并協(xié)助了其他同事和部門的需要，隨時(shí)完成一些臨時(shí)性的工作。在部門工作的間隙里，只要其他的部門領(lǐng)導(dǎo)或者同事有其它的工作安排需要幫助的時(shí)候，我也同樣以積極的心態(tài)接受工作的安排，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，同事的幫手。我還及時(shí)了解的員工對(duì)于薪資福利方面的想法，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息。有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，我凡事以大局為重，處理好個(gè)人和集體的利益，配合領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)開(kāi)展各種工作。
4.努力上進(jìn)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)為員工解疑答惑
為了讓自己更好地完成工作，為公司更好地服務(wù)，確保薪資福利工作的正常有序地進(jìn)行，我加強(qiáng)了自身人事管理水平和社保知識(shí)的學(xué)習(xí)。一方面進(jìn)一步地提高人事管理水平，從而促進(jìn)人事管理工作高質(zhì)、高效地進(jìn)行；另一方面要不斷學(xué)習(xí)新的國(guó)家社保法規(guī)條例和社保政策，為對(duì)社保方面不清楚有疑問(wèn)的員工答疑解惑，并根據(jù)公司的實(shí)際情況制定相關(guān)薪酬福利制度。當(dāng)員工因?yàn)楣ぷ鞫軅麜r(shí)，我及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。在提高自身能力的同時(shí)，不僅促進(jìn)了工作高效有序地進(jìn)行，同時(shí)也大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。
二、在個(gè)人工作中存在的不足
1.某些薪酬福利工作做得不夠細(xì)致
2.對(duì)于員工的培訓(xùn)力度不夠
3.對(duì)于薪酬福利的機(jī)制還不夠完善
三、2015年的工作計(jì)劃
1.優(yōu)化薪酬福利管理，建立薪酬預(yù)警機(jī)制
為了確保薪酬福利管理工作的進(jìn)一步提升，要建立薪酬預(yù)警機(jī)制。薪酬預(yù)警機(jī)制的建立，必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中去綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對(duì)價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。薪酬預(yù)警機(jī)制不僅使員工的工資增長(zhǎng)能堅(jiān)持達(dá)到國(guó)家規(guī)定的“兩低于原則”，同時(shí)又使公司的經(jīng)濟(jì)效益最大化，做到調(diào)節(jié)預(yù)警，優(yōu)化薪酬，從而達(dá)到有效保障員工利益，控制人工成本增長(zhǎng)，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力的效果。
2.加強(qiáng)員工專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的自身素質(zhì)
員工的能力與執(zhí)行力直接關(guān)系公司的效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，培訓(xùn)工作一直是人事部的一項(xiàng)重要任務(wù)。為了提高管理人員的管理水平、強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，建設(shè)一支適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的隊(duì)伍，我們要加強(qiáng)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高員工自身的素質(zhì)，使員工能更好地為公司服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
3.完善薪酬管理制度，促進(jìn)員工工作積極性
要進(jìn)一步地加強(qiáng)薪酬管理，完善薪酬管理制度，要從員工利益的角度來(lái)修訂和補(bǔ)充相關(guān)的制度規(guī)范，使員工感到公司的人性化，增強(qiáng)員工的歸屬感，通過(guò)薪酬福利激勵(lì)，促進(jìn)員工工作的積極性。
4.繼續(xù)做好各類薪資報(bào)表，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋情況
按時(shí)做好各類勞動(dòng)薪酬報(bào)表，做到明細(xì)清、欄目細(xì)、內(nèi)容準(zhǔn)，保證為公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和信息。
5.做好社保管理工作，解決員工的后顧之憂
第2篇：干部年終總結(jié)范文
一年來(lái)，____鎮(zhèn)老干部工作貫徹各級(jí)老干工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)老干部思想政治工作，從政治上關(guān)心、生活上照顧、身體上保護(hù)好老干部，積極開(kāi)展有益老干部身心健康的系列活動(dòng)，引導(dǎo)老干部繼續(xù)發(fā)揮積極作用，在市、縣老干局的支持下，在鎮(zhèn)黨委的具體指導(dǎo)下，____鎮(zhèn)大力改善和提高老干部的政治待遇和生活待遇，開(kāi)展了豐富多彩的系列活動(dòng)，現(xiàn)將今年工作事跡匯報(bào)如下：
為切實(shí)做好老干部工作，____鎮(zhèn)黨委、政府將老干工作納入黨委、政府的重要議事日程，對(duì)老干工作給予極大的關(guān)心和支持，3月29日，鎮(zhèn)黨委、政府召開(kāi)黨政負(fù)責(zé)人會(huì)，研究部署全年黨委政府各線工作時(shí)，專題研究了老干工作，會(huì)上黨委書記王文勇，鎮(zhèn)長(zhǎng)王德一指出，2015年黨委政府要繼續(xù)加大對(duì)老干部的關(guān)愛(ài)力度，強(qiáng)調(diào)老干部生病住院、家庭困難和過(guò)年過(guò)節(jié)等都要派人參加，明確分管老干的副書記____具體組織、具體落實(shí)。由于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心工作到位，老干部生活上的問(wèn)題得到了及時(shí)處理，晚年生活安寧愉快，心情舒暢開(kāi)心。
該鎮(zhèn)現(xiàn)有離退休干部16名，曾擔(dān)任科級(jí)實(shí)職干部11人，科員1人，辦事員4人。
1、認(rèn)真落實(shí)老干部的各項(xiàng)生活待遇。堅(jiān)持縣委組織部安排的每年一次健康體檢，堅(jiān)持探望慰問(wèn)因病住院老干部制度，重視解決高齡老干部在醫(yī)療和生活健康等方面的問(wèn)題。對(duì)長(zhǎng)期生活不能自理、飲食起居需要人扶助的老干部，老干支書____親自到病榻前調(diào)查了解實(shí)情，積極為老干部解決老有所醫(yī)的問(wèn)題。該鎮(zhèn)現(xiàn)有遺屬8人，有2位遺屬生活較為困難，該鎮(zhèn)堅(jiān)持每年鎮(zhèn)黨委書記、組織委員、老干支部書記前往慰問(wèn)，多年來(lái)從未間斷過(guò)。
2、認(rèn)真落實(shí)老干部各項(xiàng)政治待遇。①繼續(xù)免費(fèi)為老干部訂閱《老年人》《健康》《火炬》雜志。堅(jiān)持按時(shí)給居住在華容縣城老干部送雜志上門，從未跨月，并郵寄雜志給居住在岳陽(yáng)、長(zhǎng)沙、廣州的老干部，未間斷未跨月為他們提供豐富的精神食糧。②繼續(xù)堅(jiān)持老干部定期通報(bào)和列席重要會(huì)議及重大活動(dòng)制度。____鎮(zhèn)老干辦對(duì)來(lái)鎮(zhèn)參加會(huì)議、活動(dòng)的老干部贈(zèng)送紀(jì)念品并報(bào)銷往返車費(fèi)。每年組織老干部參加每年一度的鎮(zhèn)三級(jí)干部經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、重陽(yáng)節(jié)和春節(jié)團(tuán)拜會(huì)，除有病不能前來(lái)者外，其他老干部準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)鎮(zhèn)黨委、政府新的一年會(huì)議精神。了解____鎮(zhèn)每年發(fā)展情況及工作部署。7月1日黨的生日，退休老干15人，除4人因病未到，其余11人來(lái)鎮(zhèn)黨委接待室和黨委書記王文勇、鎮(zhèn)長(zhǎng)王德一、副書記____、老干辦支書____暢談“迎七一慶七一”系列活動(dòng)，會(huì)上老干部暢所欲言，高度贊揚(yáng)鎮(zhèn)黨委政府對(duì)老干部的尊重和關(guān)心。邀請(qǐng)老干部參加了物流園、洞庭新城、步行街、藕池河廣場(chǎng)等重大項(xiàng)目建設(shè)，獲得了老干部對(duì)家鄉(xiāng)建設(shè)的大力支持和贊揚(yáng)。③堅(jiān)持年節(jié)喜事走訪慰問(wèn)等有效制度。每年發(fā)放給每位老干部慰問(wèn)金在1800元左右（包含端午節(jié)、重陽(yáng)節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)）。重陽(yáng)節(jié)未來(lái)之際，鎮(zhèn)黨委政府根據(jù)老干意愿和身體狀況決定重陽(yáng)節(jié)暫不外出活動(dòng)，改為上門慰問(wèn)。10月9日至11日，黨委副書記____和老干支書____親自上門給每位老干部送去400元慰問(wèn)金，向老干部匯報(bào)近年來(lái)____鎮(zhèn)的發(fā)展?fàn)顩r，了解老干部的實(shí)際生活狀況，傳達(dá)鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心。
1、老干部具有政治優(yōu)勢(shì)、民主威信、德望優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)豐富、智力優(yōu)勢(shì)和時(shí)空優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮好他們的作用，積極引導(dǎo)老干部在積極參與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、關(guān)心下一代教育、助學(xué)獎(jiǎng)金、扶貧攻堅(jiān)、科技培訓(xùn)、移風(fēng)易俗、化解矛盾、穩(wěn)定社會(huì)等方面繼續(xù)發(fā)揮重要作用。
第3篇：干部年終總結(jié)范文
一、基本情況
全單位共有在冊(cè)事業(yè)單位人員36人，應(yīng)參加考核36人，實(shí)際參加考核36人，其中：優(yōu)秀5人，合格29人，不合格0人，不定等次2人。
優(yōu)秀人員名單：**********
不定等次人員名單：*********(以上兩人為2018年“人才引進(jìn)”人員)
二、主要做法
1.成立了2018年考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)區(qū)人事局年度考核通知文件精神，及時(shí)成立了由單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及一定比例群眾代表組成的2017年考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施區(qū)征收辦的考核工作?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組成員為：********?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)為：******。
2.明確責(zé)任，落實(shí)到人。為加強(qiáng)我單位2018年度考核工作的監(jiān)督指導(dǎo)，我單位指定***\***負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，主要負(fù)責(zé)年度考核工作的政策指導(dǎo)和監(jiān)督，處理考核工作中的協(xié)調(diào)工作和材料上報(bào)、整理、歸檔等日常事務(wù)。對(duì)考核過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后提出處理意見(jiàn)。
3.嚴(yán)格把關(guān)、規(guī)范程序。為使考核工作客觀公正、民主公平，要求嚴(yán)格按照考核辦法和程序進(jìn)行考核。我辦召開(kāi)干部大會(huì)，傳達(dá)2018考核事項(xiàng)，并發(fā)放民主評(píng)議表及2018年優(yōu)秀干部推薦表，按照評(píng)議推薦結(jié)果確定考核等次。
4.嚴(yán)格控制優(yōu)秀比例。依照區(qū)人社局統(tǒng)一安排確定我單位優(yōu)秀人員比例。
區(qū)征收辦2018年度考核工作有計(jì)劃、有步驟，流程合理、規(guī)范，考核結(jié)果嚴(yán)格要求及時(shí)上報(bào)至區(qū)人社局備案。
第4篇：干部年終總結(jié)范文
在這個(gè)學(xué)期中，我是一名新生，什么都是一片空白，我在生活部中慢慢摸索的不斷前進(jìn)，與生俱來(lái)，渾然天成，勝不驕，敗不餒，也許人在最痛苦的時(shí)候，成長(zhǎng)的更快，在生活和工作中做個(gè)有心人一切都將會(huì)好起來(lái)的。使我對(duì)以后的生活和工作更加的有信心、有動(dòng)力。
在這半年年里，我學(xué)到了很多，從青澀到成熟，從迷茫到堅(jiān)定，我要為工作做的更好而努力奮斗！
在這半年工作中我做了幾點(diǎn)總結(jié)：
第一，我們要加強(qiáng)對(duì)自己身份的認(rèn)識(shí)。
也許很多人和我們當(dāng)初進(jìn)學(xué)生會(huì)時(shí)的想法是一樣的，認(rèn)為我們和普通的學(xué)生不一樣。對(duì)，我承認(rèn)我們確實(shí)和普通的學(xué)生不一樣，但不一樣并不是我們自己感覺(jué)良好的高人一等的感覺(jué)，反而我們卻是一名服務(wù)者，我們對(duì)其他同學(xué)的影響，不能光光體現(xiàn)在形式上的，更重要的是我們要在思想上做一名合格的帶頭人。在很多會(huì)議上，老師都會(huì)強(qiáng)調(diào)，我們學(xué)生會(huì)的干部，首先是學(xué)生，這就是強(qiáng)調(diào)我們有些學(xué)生干部的重心有了偏離，我們不能用更加專業(yè)的手法去解決問(wèn)題，不能做出更高水平的工作，所以，我們需要更多的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的工作勝任能力，要讓學(xué)生會(huì)的理念得到同學(xué)們的認(rèn)可，這樣才能讓同學(xué)們認(rèn)同我們“與優(yōu)秀的人在一起”的口號(hào)。所以，我自己要在平常的學(xué)習(xí)中多積累，提高自身的素質(zhì)。
第二，學(xué)生會(huì)內(nèi)部各個(gè)部門合作的問(wèn)題。
我們部今年非常好的配合了文藝部舉辦的迎新晚會(huì)，在平時(shí)工作中加強(qiáng)了各部門之間的合作，是學(xué)生會(huì)的工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行中。
第三，委員的溝通和學(xué)生會(huì)內(nèi)部文化建設(shè)。
委員應(yīng)該注意到自己的影響力，我的一言一行，都會(huì)影響到委員的團(tuán)結(jié)性和戰(zhàn)斗力。
本學(xué)期的工作既將結(jié)束，在這學(xué)期的時(shí)間里，我收獲到了很多的東西，取得了各自的進(jìn)步。生活部每個(gè)人的辛勤付出與收獲，換來(lái)了我們生活部工作的新發(fā)展。下學(xué)期我們將更加合理的安排學(xué)習(xí)和工作的時(shí)間，既充分保證學(xué)習(xí)，又能夠很好的完成宣傳部的工作，把生活部的工作做的更好，為同學(xué)們提供更優(yōu)秀的服務(wù)
第5篇：干部年終總結(jié)范文
在目前的績(jī)效管理中，管理者更傾向于“只問(wèn)結(jié)果，不管過(guò)程”，普遍將績(jī)效管理停留在事后考核的階段，使得績(jī)效考核逐漸成了“秋后算賬”的代名詞。這也就不難理解這樣一個(gè)事實(shí)：越來(lái)越多的分支行強(qiáng)調(diào)要將員工的月度(季度)考核結(jié)果與年終分配及末位淘汰掛鉤，但實(shí)際起作用的，依舊還是年終的考核結(jié)果。
一般來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理有四個(gè)環(huán)節(jié)，分別是目標(biāo)制定、過(guò)程輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估和結(jié)果應(yīng)用。過(guò)程輔導(dǎo)是績(jī)效管理的核心和關(guān)鍵。更進(jìn)一步講，績(jī)效管理本身就是一個(gè)持續(xù)的咨詢與指導(dǎo)過(guò)程――管理者給員工在績(jī)效方面提供建設(shè)性的，目標(biāo)導(dǎo)向性的反饋，包括給予績(jī)效過(guò)低的員工更多的溝通及明確的改善步驟。在績(jī)效管理過(guò)程中，管理者不僅應(yīng)當(dāng)是負(fù)責(zé)任的指導(dǎo)者和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠涗浾撸€應(yīng)當(dāng)是有效的溝通者和權(quán)威的公證者，將與員工的溝通貫穿于一年工作的始終，貫穿于績(jī)效考評(píng)的所有環(huán)節(jié)，確?？?jī)效考核全過(guò)程的公平與公正。通過(guò)過(guò)程輔導(dǎo)，管理者不僅可以更準(zhǔn)確地了解員工的“短板”所在，從而給予員工有針對(duì)性的指導(dǎo)，還可以更深入地了解員工的潛質(zhì)，為儲(chǔ)備后備干部或人員配置提供依據(jù)。同樣，在過(guò)程輔導(dǎo)的過(guò)程中，員工能夠更客觀地認(rèn)識(shí)到自己的差距并加以改進(jìn)，或者認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)并加以保持。(作者單位：農(nóng)行江蘇省蘇州市分行)
年終總結(jié)要防“通病”
陸成之
新年伊始，回頭總結(jié)過(guò)去一年來(lái)的得失，是為了更好地促進(jìn)工作。可偏偏有些單位和個(gè)人，在總結(jié)時(shí)常會(huì)犯以下幾種“通病”：有的怕“成績(jī)沒(méi)說(shuō)好，亮點(diǎn)沒(méi)突出，問(wèn)題不巧妙”，就找“秀才”來(lái)幫忙；有的工作不見(jiàn)起色，擔(dān)心“總結(jié)無(wú)特色，內(nèi)容太平淡”，就挖空心思編故事，沒(méi)有數(shù)字靠文字；還有的為應(yīng)付上級(jí)，或多方“引進(jìn)”，或大膽“克隆”，或拿往年總結(jié)小修小補(bǔ)。
年終如此“總結(jié)”，不僅成了形式主義、和弄虛作假者賴以生存的載體，而且歪曲了年終總結(jié)的本意，實(shí)在是有百害而無(wú)一利。年終總結(jié)，要看到成績(jī)，也要擺透問(wèn)題，更要找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，真正達(dá)到鞏固優(yōu)勢(shì)，克服不足，以利再戰(zhàn)的目的。筆者認(rèn)為，年終總結(jié)要搞，“通病”也要根治：
一要端正寫作態(tài)度。搞年終總結(jié)的過(guò)程，是相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高工作水平、加快自身發(fā)展的一次機(jī)會(huì)，理應(yīng)認(rèn)真回顧、歸納重點(diǎn)、把握規(guī)律。做到擺成績(jī)恰如其分，實(shí)事求是找問(wèn)題刨根問(wèn)底，勇于亮丑。這樣，既寫“績(jī)”又找“過(guò)”，既真實(shí)又全面，比故意“繡花”、“抹粉”要強(qiáng)得多。
二要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在大力提倡求真務(wù)實(shí)的今天，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門必須改變“關(guān)起門來(lái)看總結(jié)，單憑材料論優(yōu)劣”的做法，充分依靠群眾，主動(dòng)走向基層，聽(tīng)聽(tīng)職工究竟怎么說(shuō)，問(wèn)問(wèn)基層應(yīng)該怎么辦。如此得來(lái)的真知灼見(jiàn)才會(huì)貨真價(jià)實(shí)，客觀公正。
第6篇：干部年終總結(jié)范文
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，可愛(ài)的同事們，大家好！在這個(gè)喜迎新春佳節(jié)之際，我們歡聚一堂。今天窗外雖然寒意襲人，但我們會(huì)場(chǎng)里里卻熱浪如潮、異常溫暖。因?yàn)槲覀兘裉煊幸粋€(gè)讓人備感溫暖的理由，就是即將開(kāi)始的20__年廣瑞公司和公司一同舉辦的新春團(tuán)拜會(huì)！
今天前來(lái)參加廣瑞?新年團(tuán)拜會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)有：……..我們先以最熱烈的掌聲歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)們的出席。
我們今天的晚會(huì)并不華麗，也沒(méi)有此詫風(fēng)云的明星，但每一位員工都是我們心中的偶像。大家百忙之中抽出時(shí)間來(lái)到這里歡聚一堂，真的非常難能可貴，讓我們以熱烈的掌聲和歡呼聲開(kāi)始今年的團(tuán)拜會(huì)吧！
今年是廣瑞與大發(fā)展的一年，這一年里我們?cè)谧母魑欢季ぞI(yè)業(yè)的辛苦工作的一整年，為公司的發(fā)展獻(xiàn)出了一份力。今年我們的公司，我們大家一年來(lái)辛勤工作的成果怎么樣呢？我們有請(qǐng)廣瑞、兩家公司的總經(jīng)理為大家做全年的總結(jié)與匯報(bào)！首先歡迎的黃問(wèn)一總經(jīng)理。
（年終ppt總結(jié)）
接著讓我們歡迎，…..
（的年終總結(jié)ppt）
頒獎(jiǎng)：
通過(guò)兩位總經(jīng)理的年終總結(jié)，我們可喜的看到，今年的廣瑞與都創(chuàng)造了很好的成績(jī)。而這些好成績(jī)也跟我們?cè)谧魑灰荒陙?lái)的辛勤耕耘是分不開(kāi)的！來(lái)一起為自己鼓鼓掌！在各位同事中，又有一些人的表現(xiàn)最為突出，通過(guò)自己的努力為公司為集體創(chuàng)造了十分好的成績(jī)。接下來(lái)，我們要做的就是對(duì)兩家公司杰出先進(jìn)的表彰以及頒獎(jiǎng)！
頒獎(jiǎng)詞：….（兩家公司先進(jìn)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)）
領(lǐng)導(dǎo)致辭：
今天我們也有幸請(qǐng)來(lái)了汽車城的董事長(zhǎng)周董，百忙之中抽空來(lái)到我們的團(tuán)拜會(huì)，對(duì)于兩家公司的成績(jī)以及20__年未來(lái)的目標(biāo)和展望，我相信我們周總也有所指示。接下來(lái)，有請(qǐng)我們周總為大家致辭！掌聲歡迎！
（周總致辭）…..
拜年：
感謝周總，周總對(duì)于我們兩家公司致以的厚望相信廣瑞和明年都會(huì)努力的達(dá)成這一目標(biāo)！接下來(lái)，按照我們中國(guó)人的傳統(tǒng)，逢年過(guò)節(jié)肯定少不了的是拜年。我們兩家公司的中層干部為了這次的團(tuán)拜會(huì)也專門排練了一個(gè)小節(jié)目，來(lái)我們有請(qǐng)廣瑞和的各位同事一起上臺(tái)給大家拜年！
（對(duì)聯(lián)拜年）…..
好的！感謝兩家公司的各位同事給大家?guī)?lái)如此精彩的拜年活動(dòng)，瞬間把我們今天晚會(huì)的氣氛推向了！我們一起再一次給他們以熱烈的掌聲！但是，大家不要忘記，我們每年的保留節(jié)目也是最精彩的活動(dòng)，是不是還有兩個(gè)人沒(méi)來(lái)呢？他們?cè)谀睦锬兀?/p>
第7篇：干部年終總結(jié)范文
招商是以合作雙贏為目的的。如果其中一方?jīng)]有利益，他不會(huì)決定要投資，只有雙方都有利益，才可能談成。今天小編給大家為您整理了招商部年終總結(jié)工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
招商部年終總結(jié)工作總結(jié)范文一招商是一個(gè)商場(chǎng)成立之后要面對(duì)的一項(xiàng)重要工作。招商人員首先要具備良好的心理素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)。對(duì)于商場(chǎng)的情況要做詳細(xì)的了解。在招商過(guò)程中可能會(huì)遇到許多事先沒(méi)有準(zhǔn)備的問(wèn)題，要靈活變通，把客戶的利益放在第一位。招商是以合作雙贏為目的的。如果其中一方?jīng)]有利益，他不會(huì)決定要投資，只有雙方都有利益，才可能談成。
招商談判過(guò)程中，要有充分的自信，說(shuō)話要有底氣。如果客戶提出質(zhì)疑，要耐心詳細(xì)的講解客戶的疑問(wèn)，給客戶分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消費(fèi)群體和市場(chǎng)目前的占有份額，和我們商場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)和前景給客戶樹立起對(duì)我們商場(chǎng)的信心。盡量不要和客戶正面爭(zhēng)論一個(gè)問(wèn)題，可以用變通的說(shuō)法爭(zhēng)取客戶的認(rèn)同。有的客戶會(huì)不間斷的來(lái)商場(chǎng)實(shí)地查看，要用耐心和客戶溝通，并加以引導(dǎo)要讓客戶清楚的知道，他如果來(lái)我們商場(chǎng)投資會(huì)給他帶來(lái)多大的利益。
在談判過(guò)程中，觀察對(duì)方反應(yīng)充分了解對(duì)方的心理需求。不要一次性的給他太多的選擇余地，針對(duì)他的需求只提供幾個(gè)不一樣的位置或者不同的面積給他讓他在幾個(gè)之間做一個(gè)選擇。要適時(shí)的讓對(duì)方知道他所選擇的這個(gè)位置同時(shí)幾個(gè)客戶有意向。更加讓他確定自己選擇的正確性。
商場(chǎng)開(kāi)業(yè)籌備的一項(xiàng)重要工作是招商，但絕不僅僅是招商。招商只是開(kāi)業(yè)籌備工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在商場(chǎng)開(kāi)業(yè)籌備過(guò)程中，與招商工作同等重要的還有市場(chǎng)定位、商業(yè)規(guī)劃、組織建設(shè)、制度建設(shè)、工作流程設(shè)計(jì)、員工招聘培訓(xùn)、空間環(huán)境美陳、二次商裝管理、信息系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象推廣、營(yíng)銷方案制定、競(jìng)爭(zhēng)策略制定等等。
我們可以設(shè)想一下，如果對(duì)商場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)明確的業(yè)態(tài)定位、市場(chǎng)定位、商品定位、客層定位，我們知道招什么品類的商品?招什么品牌檔次的商品?各品類和品種的比例結(jié)構(gòu)是多少?如果對(duì)商場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的賣場(chǎng)規(guī)劃、合理的商品布局，我們招的品牌和商品放在哪個(gè)區(qū)位?不同樓層和區(qū)域之間的品種、品牌關(guān)系是什么?我們?cè)傧耄喝绻麤](méi)有一套現(xiàn)代的商業(yè)管理體系、制度體系、流程設(shè)計(jì)，我們又怎能保障招商、營(yíng)銷、管理、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)的成功呢?還有，即使招商完成了，但賣場(chǎng)如何美化?專柜如何裝修?商品如何陳列?從基層營(yíng)業(yè)員到中高層管理干部要不要培訓(xùn)?開(kāi)業(yè)的慶典方案、促銷方案要不要制定和實(shí)施?……等等，諸如此類問(wèn)題，絕不僅僅是招商的問(wèn)題!
所以，我們說(shuō)，商場(chǎng)的開(kāi)業(yè)籌備工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須全面考慮、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、整體保障。因此，要保證一個(gè)商場(chǎng)的成功招商和成功開(kāi)業(yè)，一定要做到以下幾點(diǎn)：
一、進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、合理的賣場(chǎng)布局;
二、建立現(xiàn)代的商業(yè)組織體系、管理體系、制度體系和流程體系;
三、建立一支有現(xiàn)代商業(yè)管理意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、訓(xùn)練有素、崗職明確的管理團(tuán)隊(duì)和基層員工隊(duì)伍;
四、成功的招進(jìn)一批符合業(yè)態(tài)定位、市場(chǎng)定位、客層定位的品牌和商品;
五、嚴(yán)格地進(jìn)行品牌專柜的設(shè)計(jì)、裝修和商品陳列，營(yíng)造濃郁、現(xiàn)代的賣場(chǎng)氛圍，美化賣場(chǎng)內(nèi)部空間環(huán)境和商場(chǎng)外觀商業(yè)環(huán)境;
六、建立一套適合現(xiàn)代商業(yè)管理、現(xiàn)代商業(yè)營(yíng)銷和現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)的商業(yè)POS和MIS系統(tǒng);
七、建立一套現(xiàn)代商業(yè)文化體系、營(yíng)銷體系，制定階段性的系列營(yíng)銷推廣策略和開(kāi)業(yè)促銷方案。
只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)的招商成功、開(kāi)業(yè)成功，也才能真正保障商場(chǎng)今后的運(yùn)營(yíng)、管理和服務(wù)。
招商部年終總結(jié)工作總結(jié)范文二自20__年工作以來(lái)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在諸多同事的幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、實(shí)踐并執(zhí)行企劃部平面設(shè)計(jì)工作流程，深入貫徹公司發(fā)展的方向，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。經(jīng)過(guò)一年的努力，深感獲益良多，現(xiàn)將工作開(kāi)展的情況及不足匯報(bào)如下：
一、工作情況
1.服從管理，自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度。
本年度工作以來(lái)，嚴(yán)格遵守公司儀容儀表規(guī)范，常備事物從不敢忘，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。堅(jiān)持公司利益，不早退不遲到，工作認(rèn)真，部門會(huì)議嚴(yán)謹(jǐn)。積極響應(yīng)兄弟部門支援任務(wù)。對(duì)同事、顧客熱情友善，各項(xiàng)公司要求堅(jiān)持情況良好。
2.圍繞發(fā)展，踏實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)部署
本年度工作，經(jīng)歷了春節(jié)、元宵節(jié)、婦女節(jié)、消費(fèi)者權(quán)益日、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、兒童節(jié)、店慶、大運(yùn)、中秋、國(guó)慶等重大節(jié)日，完成節(jié)日促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)制作與安裝，節(jié)日商場(chǎng)氛圍布置，本著一切提前準(zhǔn)備的原則，逐步按公司要求嚴(yán)謹(jǐn)完成。
(1) 廣告宣傳方面
在部門上級(jí)的率領(lǐng)下，積極走訪周邊商場(chǎng)人流聚集區(qū)域，并對(duì)深圳商圈有計(jì)劃有目的的進(jìn)行多次市場(chǎng)調(diào)查。長(zhǎng)期堅(jiān)持商場(chǎng)各項(xiàng)廣告推廣，細(xì)心探索發(fā)覺(jué)宣傳熱點(diǎn)與盲點(diǎn)，努力鞏固商場(chǎng)形象與來(lái)店客單數(shù)量。
(2) 商場(chǎng)裝飾方面
在部門上級(jí)的指導(dǎo)下，認(rèn)真完成節(jié)日氛圍營(yíng)造，發(fā)掘并及時(shí)總結(jié)營(yíng)造氛圍帶來(lái)的影響，不斷的創(chuàng)新與探索新的氛圍布置方式與形式。
(3) 平面設(shè)計(jì)方面
在部門上級(jí)的指點(diǎn)下，認(rèn)真對(duì)待每一次常規(guī)活動(dòng)廣告宣傳制品與商場(chǎng)裝飾的平面設(shè)計(jì)工作，認(rèn)真完成公司要求的每一項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。
(4) 活動(dòng)策劃方面
在部門上級(jí)的傳授下，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)預(yù)算，活動(dòng)氛圍效果，文化宣傳為目標(biāo)，將提升業(yè)績(jī)做為首要任務(wù)。認(rèn)真分析討論經(jīng)典案例，仔細(xì)思考案例利弊，在一次次的實(shí)踐中不斷完善，不斷創(chuàng)新，策劃能力有了穩(wěn)定提升。
(5) 活動(dòng)執(zhí)行方面
在部門上級(jí)的指揮下，多次投入各類重大活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，參與并完成活動(dòng)內(nèi)容，活動(dòng)過(guò)程中嚴(yán)格按照活動(dòng)部署認(rèn)真執(zhí)行，積極反饋顧客訴求，耐心做好解釋工作，溝通能力也得到顯著提高。
(6) 賣場(chǎng)巡查方面
在部門上級(jí)的指示下，對(duì)賣場(chǎng)POP、裝飾、廣告等定期進(jìn)行多次全面檢查，針對(duì)不足、不妥、不好的現(xiàn)象與同事進(jìn)行指導(dǎo)并協(xié)商，迅速幫助改正與改善，有效的維護(hù)了賣場(chǎng)形象。
(7) 文字工作方面
在公司要求下，每周的工作總結(jié)與計(jì)劃都認(rèn)真完成，并提前對(duì)下階段工作與同事一起進(jìn)行研究，并對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性以及憂患意識(shí)得到了提高。
(8) 晚會(huì)籌備方面
在公司大力支持下，積極參與籌備年底迎春晚會(huì)，在晚會(huì)主題、晚會(huì)形式及節(jié)目創(chuàng)意、執(zhí)行流程等方面積極思考并認(rèn)真實(shí)踐。逐步按公司要求有計(jì)劃、有次序的完成年底迎春晚會(huì)。
二、不足
1.自身主觀能動(dòng)性不強(qiáng)。
在工作之余，沒(méi)有自覺(jué)加強(qiáng)各項(xiàng)基本能力鍛煉，對(duì)未知和不熟悉的領(lǐng)域探索欲望還不夠迫切。
2.超前意識(shí)還不夠強(qiáng)烈。
沒(méi)有更好更強(qiáng)的超前欲望，工作的前瞻性還不夠強(qiáng)烈。
3.細(xì)節(jié)重視程度不足。
在一些細(xì)節(jié)問(wèn)題上，沒(méi)有引起足夠的重視，以致貫徹執(zhí)行能力大打折扣。
4.有畏難情緒。
遇到較繁雜的工作，常常心浮氣躁，手腳放不開(kāi)，思維擴(kuò)散不了，導(dǎo)致工作被動(dòng)。
一年工作下來(lái)，改善工作面貌的行動(dòng)一直都是自我所堅(jiān)持的。在這個(gè)過(guò)程中，我逐漸認(rèn)識(shí)成為更好的員工的道路依然漫長(zhǎng)而必定歷經(jīng)艱辛。新的一年中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地的優(yōu)良作風(fēng)。貫徹好精益求精的光榮傳統(tǒng)，虛心接受來(lái)自各方的建議與意見(jiàn)，將改善不足、提升能力作為重中之重，為公司的發(fā)展和進(jìn)步略盡薄力。
招商部年終總結(jié)工作總結(jié)范文三在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為_(kāi)_企業(yè)的每一名員工，我們深深感到__企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，__人之拼搏的精神。
我是__銷售部門的一名普通員工，剛到明發(fā)時(shí)，我對(duì)招商方面的知識(shí)不是很精通，對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及其招商市場(chǎng)，作為銷售部中的一員，我深深覺(jué)到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)招商市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。
房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏動(dòng)蕩，公司于__年與__公司進(jìn)行合資，共同完成銷售工作。在這段時(shí)間，我積極配合__公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為_(kāi)_月份的銷售奠定了基礎(chǔ)，最后以__個(gè)月完成合同額__萬(wàn)元的好成績(jī)而告終。經(jīng)過(guò)這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)知識(shí)，使自己各方面都所有提高。
__年下旬公司與__公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對(duì)房屋的銷售。經(jīng)過(guò)之前銷售部對(duì)房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購(gòu)等手段的鋪墊制造出__火爆場(chǎng)面。在銷售部，我擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會(huì)計(jì)兩種職務(wù)。面對(duì)工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開(kāi)盤之際，我基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月時(shí)間的熟悉和了解，我立刻進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過(guò)程中我做到謹(jǐn)慎認(rèn)真，現(xiàn)已收取了上千萬(wàn)的房款，每一筆帳目都相得益彰，無(wú)一差錯(cuò)。此外在此銷售過(guò)程中每月的工作總結(jié)和每周例會(huì)，我不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開(kāi)的。
__年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì)有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地。
第8篇：干部年終總結(jié)范文
為了搞好這次比賽，共青團(tuán)書記著實(shí)動(dòng)了腦筋，下了決心，花了氣力。此前大家都笑他是聾子的耳朵??擺設(shè)，一年到頭，什么活動(dòng)不搞，年終總結(jié)時(shí)胡編亂造，好不容易湊齊了一頁(yè)紙的總結(jié)，紅著臉交了上去，還生怕團(tuán)市委到單位檢查座談漏了陷。為了爭(zhēng)氣，也為了讓自己寬寬心，不再過(guò)提心吊膽的日子。今年，他下定決心搞一次團(tuán)組織活動(dòng)。這不，3月份，他就開(kāi)始策劃乒乓球比賽，跟分管機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)死纏硬磨，說(shuō)什么團(tuán)市委今年已打招呼要到單位檢查，開(kāi)展活動(dòng)是迎接檢查的需要；說(shuō)什么開(kāi)展活動(dòng)有利于增強(qiáng)大家的活力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，是單位自身發(fā)展的需求；也是構(gòu)建和諧社會(huì)的需要…等等。他好不容易拼出了“五個(gè)迫切需要”，一次、二次…好不容易，終于說(shuō)服了分管領(lǐng)導(dǎo)，下一步，他就和分管機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)主攻局黨組書記。好說(shuō)歹說(shuō)，總算得到了書記的支持。接下來(lái)，團(tuán)支部書記、機(jī)關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、局黨組書記共同請(qǐng)示局長(zhǎng)，還是人多力量大，局長(zhǎng)畢竟是局長(zhǎng)，頭腦就是轉(zhuǎn)得快，前幾年沒(méi)有批準(zhǔn)，一是怕花錢，二是只有團(tuán)支部書記來(lái)請(qǐng)示，好糊弄；今年，一是看其它單位活動(dòng)搞得熱熱鬧鬧，經(jīng)常在市領(lǐng)導(dǎo)面前、在電視臺(tái)露露臉，提高了知名度；二是大家都有這個(gè)想法，自己又何必得罪人，只要把活動(dòng)經(jīng)費(fèi)控制一下就行了，想到這，局長(zhǎng)提筆一揮簽下“同意”二字，強(qiáng)調(diào)說(shuō)，活動(dòng)不僅要搞，還要開(kāi)展好，開(kāi)出成效，要盡可能地節(jié)約，要把有限的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)發(fā)揮出最大的效益，并要求團(tuán)支部書記迅速拿出活動(dòng)方案和預(yù)算報(bào)告，報(bào)局黨組討論。
欣喜若狂的團(tuán)支部書記連夜加班，在局長(zhǎng)“緊縮”的指導(dǎo)方針下，壓縮壓縮再壓縮，預(yù)算報(bào)告改了一次又一次，直到他認(rèn)為不能再壓縮方止。局長(zhǎng)雷厲風(fēng)行，第二天就召開(kāi)局黨組會(huì)議，專題研究“慶五四”活動(dòng)，團(tuán)支部書記列席參加。討論會(huì)開(kāi)始了，團(tuán)支部書記忐忑不安地把兩個(gè)方案復(fù)印分發(fā)到每個(gè)黨組成員手中，然后，埋著頭靜靜地等待。20分鐘過(guò)去了，局長(zhǎng)先開(kāi)口發(fā)話了：“活動(dòng)方案搞得很細(xì)、很到位，我同意，大家認(rèn)為怎樣？”
“活動(dòng)方案很好，可以施實(shí)，我們同意。”大家你一言我一語(yǔ)地表達(dá)了自己的肯定意見(jiàn)。
“不過(guò)，我看經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案還需要討論討論、修改修改?！本珠L(zhǎng)收斂了笑容，大家也跟著嚴(yán)肅起來(lái)。
“我局經(jīng)費(fèi)十分緊張，應(yīng)盡可能地壓縮不必要的開(kāi)支，比如說(shuō)礦泉水就沒(méi)有必要買了，都在單位比賽，燒開(kāi)水喝就行了；還有乒乓球沒(méi)有必要買5元一個(gè)的，又不是國(guó)際比賽，2元一個(gè)的就行了；還有……”
第9篇：干部年終總結(jié)范文
（一）鎮(zhèn)黨委政府高度重視全鎮(zhèn)關(guān)工委工作，年初納入全年工作的議事日程，黨委多次召開(kāi)會(huì)議安排部署關(guān)工委工作，號(hào)召民政、婦聯(lián)、司法等部門都要參與到關(guān)心下一代工作中來(lái)。各下屬關(guān)工委單位由黨政親自把關(guān)，每年專題研究關(guān)心下一代工作。
（二）將關(guān)心下一代工作納入精神文明建設(shè)重要內(nèi)容，同其他工作同安排、同考核、同激勵(lì)。
（三）關(guān)工委工作經(jīng)費(fèi)由各村工作經(jīng)費(fèi)中支2000元，解決了關(guān)工委工作的經(jīng)費(fèi)，使關(guān)工委工作順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
（四）黨政定期分年初、年中、年終安排檢查考核、總結(jié)關(guān)工委工作。
二、健全組織，落實(shí)關(guān)工委工作責(zé)任制
四村一社區(qū)兩學(xué)校都建立了關(guān)工委組織，關(guān)工委成員各3人，各關(guān)工委主任都由黨支部書記擔(dān)任，建立了42個(gè)關(guān)工委小組，成員132人，形成了關(guān)工委組織工作網(wǎng)絡(luò)，覆蓋率達(dá)100%。
三、硬件建設(shè)五落實(shí)
黨委政府統(tǒng)一支出，為四村一社區(qū)兩學(xué)校關(guān)工委落實(shí)了辦公室，制作了關(guān)工委掛牌、公示牌、工作印章，落實(shí)了工作經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了關(guān)工委工作有地點(diǎn)、工作有公示內(nèi)容、工作有人員、工作有經(jīng)費(fèi)、工作有印章。
四、建立工作檔案，實(shí)現(xiàn)“六有”
2013年鎮(zhèn)統(tǒng)一模式，統(tǒng)一制作，統(tǒng)一支出，為四村一社區(qū)兩學(xué)校關(guān)工委制作發(fā)放“六冊(cè)”“兩薄”，由各關(guān)工委主任負(fù)責(zé)。經(jīng)過(guò)半年努力，按“六冊(cè)”要求進(jìn)行社會(huì)調(diào)查、填寫項(xiàng)目登記，完善了“六冊(cè)”“二薄”的規(guī)范要求，掌握了關(guān)工委工作的第一手資料。
五、建立完善了制度
（一）單位聯(lián)系制度。各單位關(guān)工委成員、駐村/社區(qū)駐單位鎮(zhèn)干部每年必須參加關(guān)工委年初培訓(xùn)工作安排會(huì)和年終總結(jié)表彰會(huì)、重大節(jié)日參加青少年活動(dòng)會(huì)。
（二）建立了關(guān)工委學(xué)習(xí)制度。一年不少于三次，學(xué)習(xí)黨史、社會(huì)主義核心價(jià)值體系、關(guān)工委工作條例、未成年人保護(hù)條例、關(guān)工委工作意見(jiàn)等。
（三）建立聯(lián)系制度。鎮(zhèn)關(guān)工委主要成員聯(lián)系各村/社區(qū)、學(xué)校關(guān)工委，明確分工。其中關(guān)工委主任聯(lián)系能仁村，常務(wù)副主任聯(lián)系紅衛(wèi)村，辦公室主任聯(lián)系九年制學(xué)校和小學(xué)。
（四）建立了關(guān)工委分工制度。關(guān)工委主任負(fù)責(zé)全面工作，副主任主持日常工作，辦公室主任負(fù)責(zé)辦公室各項(xiàng)工作。
（五）建立了關(guān)工委述職制度。村和學(xué)校關(guān)工委主任進(jìn)行半年、年終工作述職，并進(jìn)行工作評(píng)議。
（六）建立檢查考核制度。鎮(zhèn)關(guān)工委對(duì)各關(guān)工委實(shí)行年中檢查，年終工作考核為黨政表彰提供依據(jù)。
六、建立了關(guān)工委文藝宣傳隊(duì)
各村關(guān)工委組建了文藝宣傳隊(duì)，在重大節(jié)日進(jìn)行街頭宣傳，在節(jié)日期間進(jìn)行表演，自編相聲、小品等多種節(jié)日形式，特別是能仁村的自編小品《改選村長(zhǎng)》，有效的反映了當(dāng)前農(nóng)村農(nóng)民當(dāng)家作主的自治情況，反響很大，效果很好。
七、真心關(guān)愛(ài)，溫暖人心
（一）各村各單位均建立了五老幫扶隊(duì)。以常住鎮(zhèn)的退休干部、退休教師、老黨員等為主，共有五老志愿者32人，落實(shí)了32對(duì)幫扶對(duì)象，另各學(xué)校分別幫扶共91對(duì)。
（二）辦好家長(zhǎng)學(xué)校。小學(xué)和九年制學(xué)校，共建立家長(zhǎng)學(xué)校8個(gè)班496人。
八、進(jìn)行科技培訓(xùn)
