目標(biāo)管理方法精選(九篇)

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第1篇：目標(biāo)管理方法范文

關(guān)鍵詞： 目標(biāo)管理；成本；應(yīng)用

中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）07-0069-02

1 質(zhì)量管理PDCA循環(huán)

PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，即計劃――執(zhí)行――檢查――處理（PLAN――DO――CHECK――ACTION），不停頓地周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)的。

2 施工企業(yè)工程成本過程管理PDCA-E循環(huán)

2.1 以往施工企業(yè)成本控制中存在的問題

2.1.1 成本控制意識差 長期以來，有些項目簡單地將項目成本控制的責(zé)任歸于項目經(jīng)理和財務(wù)、合同管理人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，現(xiàn)場施工人員只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、各司其職，唯獨沒有了成本的責(zé)任控制。如果施工生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和機械設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工而浪費人工費和機械費；如果技術(shù)人員施工現(xiàn)場布置不合理，必然會導(dǎo)致材料二次倒運費的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然會使成本增大。由此可見，項目經(jīng)理和財務(wù)、合同管理人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能真正搞好成本控制。

2.1.2 成本全過程控制不力 項目部各業(yè)務(wù)部門在成本控制系統(tǒng)中運作不力。很多施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對于成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化，普遍存在著簡單地按照以往的工程經(jīng)驗來編制施工組織設(shè)計，沿用經(jīng)驗工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期的要求，結(jié)果對成本核算、設(shè)計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。

2.1.3 沒有正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系 對于工期要求緊的工程，進度控制當(dāng)然要擺在第一位。但為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進度，會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質(zhì)量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工又會造成經(jīng)濟的損失。這樣顧及不全面，發(fā)展失衡，都會造成成本流失。

2.2 工程量清單計價模式對成本管理的要求 工程量清單計價模式是國際慣例的通行做法，與以往概預(yù)算管理體制下的定額計價模式相比更適合目前中國建筑市場的要求。在這種新的計價模式下，建筑施工企業(yè)面臨加強成本管理，從而制定適應(yīng)本企業(yè)使用的成本管理控制辦法的迫切要求。在此模式下建筑施工企業(yè)可以通過控制成本支出，施工成本管理必須由原來的粗放型向精細型轉(zhuǎn)變，建立完善的成本管理制度，將工程量清單計價形式帶來的風(fēng)險，通過加強成本的目標(biāo)控制，發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢，最終將風(fēng)險降低到最低點，得到收益最大化。根據(jù)質(zhì)量管理PDCA循環(huán)理論特點以及多年來工程成本管理實踐經(jīng)驗，將PDCA-E循環(huán)理論引入其中，并通過實際工程的應(yīng)用，對其實用性進行檢測，發(fā)現(xiàn)這一方法可以很有效地降低工程成本，從某種意義上來講，更加完善了工程成本管理方法在施工過程管理中的不足。

3 施工企業(yè)工程成本過程管理PDCA-E循環(huán)方法介紹

3.1 PDCA循環(huán)的四個階段

①Plan（計劃階段），即目標(biāo)的制定。

②Do（執(zhí)行階段），即目標(biāo)的落實階段。

③Check（檢查階段），即對目標(biāo)執(zhí)行過程的調(diào)控監(jiān)督和檢查。

④Action（總結(jié)處理階段），即是對目標(biāo)完成結(jié)果進行評價，把執(zhí)行結(jié)果與計劃目標(biāo)進行對比驗證，評價目標(biāo)管理的好壞，總結(jié)經(jīng)驗，找出新的問題和目標(biāo)。

3.2 PDCA循環(huán)的八個步驟 在工程實際成本過程控制中，PDCA循環(huán)一般可按以下八個步驟進行，每一過程循環(huán)往復(fù)，最終形成成本管理的動態(tài)控制和持續(xù)改進流程。

①收集相關(guān)資料，進行施工實地調(diào)查，進行項目前期策劃。②進行各種方案比選，最終確定最優(yōu)方案。③編制實施性施工組織設(shè)計，并根據(jù)施組編制項目計劃成本。④將計劃成本分解，落實到各部門和人員，并認真貫徹執(zhí)行。⑤檢查計劃成本的執(zhí)行情況。⑥對發(fā)現(xiàn)的問題，進行科學(xué)分析，找出問題產(chǎn)生的原因。⑦總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，解決對成本不利的因素，鞏固成績。⑧對未解決的遺留問題，轉(zhuǎn)入下一個管理循環(huán)，作為下一階段的計劃目標(biāo)。

其中“①、②、③”屬于計劃階段，“④”屬于執(zhí)行階段，“⑤”屬于檢查階段，“⑥、⑦、⑧”屬于總結(jié)處理階段。

3.3 PDCA循環(huán)的三大特點 ①大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán)，上級循環(huán)是下級循環(huán)的依據(jù)，下級循環(huán)是上級循環(huán)的保證；②PDCA循環(huán)一定要按順序進行，它靠組織的力量來推動，向車輪一樣前進，周而復(fù)始，不斷循環(huán)；③每通過一次循環(huán)，都要進行總結(jié)，在此基礎(chǔ)上提出新的目標(biāo)，再進行循環(huán)，使得PDCA循環(huán)呈螺旋式上升發(fā)展。

3.4 工程成本管理過程控制改進流程

按PDCA-E循環(huán)進行工程成本管理過程控制重點是評估，即E，主要思路如下：

3.4.1 首先依據(jù)合同文件、項目所在地政策、環(huán)境、信息和企業(yè)自身條件進行項目前期策劃，最終形成項目前期策劃報告，作為項目進行物資采購、機械租賃、實施性施工組織設(shè)計編制的依據(jù)。根據(jù)形成的項目前期策劃報告，公司相關(guān)部門應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，及時編制實施性施工組織設(shè)計、確定責(zé)任成本目標(biāo)、進行內(nèi)部資源配置等工作。目標(biāo)成本確定后，必須按照工程結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)詳細分解到單位、分部、分項工程及工序，根據(jù)已經(jīng)編制完成的責(zé)任成本目標(biāo)、實施性施工組織設(shè)計及資源配置計劃，根據(jù)分解到的各單元通過ABC分析法確定目標(biāo)成本過程控制中的重點要素，然后結(jié)合項目部的項目實際管理能力狀況（即在哪些方面管理思路、方法已比較成熟，哪些方面還存在缺陷，需要改進完善等）確定需要重點控制的施工階段。參照實施性施工組織設(shè)計中的施工進度計劃對其進行管理順序排位，制定階段PDCA-E循環(huán)管理大綱。

3.4.2 確定好重點控制施工階段和制定階段PDCA-E循環(huán)管理大綱后，對責(zé)任成本目標(biāo)進行橫向分解，詳細分解為人工費、材料費、機械費、其它直接費、現(xiàn)場管理費及稅金等，并應(yīng)建立相應(yīng)的臺帳，重點跟蹤成本費用比例大、盈利空間大的過程，并對過程進行定義。

3.4.3 通過PDCA-E循環(huán)的八個步驟對各階段實施情況進行循環(huán)追蹤。

3.4.4 階段性總結(jié)。PDCA-E循環(huán)階段完成后，對該階段進行經(jīng)濟活動分析，通過經(jīng)濟活動分析，可以全面、及時、準確地掌握各單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平等情況，揭示企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題，查找原因，提出加強和改進的措施，不斷提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。并將改進措施引入到下一個PDCA-E循環(huán)階段中。

3.4.5 項目結(jié)束后，對各階段成本實施情況進行整體的梳理、分類、分析和歸納，總結(jié)積累的經(jīng)驗、教訓(xùn)及不足，并以評估報告的形式形成書面文字，重點提出成本過程管理中的注意事項和改進措施。一方面可通過這種方式積累第一手資料，加速建立、完善企業(yè)內(nèi)部成本管理過程控制辦法，另一方面還可供企業(yè)內(nèi)部各項目部借鑒，使項目部的成本管理過程控制水平更上一層樓。

4 結(jié)論

建筑企業(yè)在工程建設(shè)中實行項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，施工階段的成本控制是建筑企業(yè)能否有效進行項目成本控制的關(guān)鍵，必須在組織和控制措施上給與高度的重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。如果不能及時有效地分析項目實施的進展情況（包括資金的利用情況、進度的進展情況、成本的控制情況、安全質(zhì)量情況等），不及時糾正偏差總結(jié)經(jīng)驗進行動態(tài)適時地控制目標(biāo)成本，項目成本控制就會失控。

施工階段的成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在實際的操作中應(yīng)根據(jù)不同的工程規(guī)模、不同的管理體制、不同的建筑企業(yè)靈活運用，在實踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。因此施工項目成本控制仍然是我們研究的一個難點和熱點。這也就需要我們對項目成本控制做更進一步的探討與研究。

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第2篇：目標(biāo)管理方法范文

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；發(fā)展方向；目標(biāo)管理；發(fā)展效率

在我國，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱，對我國的經(jīng)濟建設(shè)一直起著不可替代的作用。但是近年來，我國國有企業(yè)所處的市場環(huán)境正在發(fā)生著前所未有的變化，一方面是來自國際市場的競爭日漸激烈，一方面是我國實行創(chuàng)新戰(zhàn)略正在推動著國有企業(yè)的國際化進程。在這種情況下，只有明確其發(fā)展方向，提升企業(yè)的運行效率才能保證既有的發(fā)展預(yù)期。本文以此為視角，首先，分析了在復(fù)雜環(huán)境中國有企業(yè)進行改革的必要性，然后指出了國有企業(yè)的今后發(fā)展方向，最后結(jié)合目標(biāo)管理討論了發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)問題。旨在通過本文的工作，使我國國有企業(yè)能夠運用科學(xué)的戰(zhàn)略管理方法對其外部、內(nèi)部環(huán)境進行分析評估，尋找正確的發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)的業(yè)績與效益。

一、現(xiàn)代市場上國有企業(yè)進行改革的必要性

（1）規(guī)避異地化發(fā)展的瓶頸。對我國國有企業(yè)來說，異地化發(fā)展的風(fēng)險也是需要重點關(guān)注的，而這種風(fēng)險在本質(zhì)上便是資產(chǎn)的非流動性風(fēng)險，這種風(fēng)險的規(guī)避需要更多的智慧和能力。這是因為，當(dāng)營運資金投到了他處，項目就面臨著失敗的風(fēng)險，尤其是當(dāng)流動性較差時，資產(chǎn)的損失就越嚴重。而在國有企業(yè)的資產(chǎn)中，如果按照流動性的大小進行排序，流動性最高的便是貨幣資本和原材料，其次是設(shè)備，廠房的流動性最差。當(dāng)企業(yè)停產(chǎn)之時，由于廠房難以進行轉(zhuǎn)讓，成為廢物的可能性較大。所以，異地化發(fā)展的風(fēng)險較高，降低風(fēng)險的基本措施除了要盡量使所投資產(chǎn)保持較高的流動性外，還應(yīng)注重這種投資與企業(yè)的發(fā)展方向是否相符。（2）避免陷入多元化的組織陷阱。多元化是我國國有企業(yè)的一種典型的經(jīng)營戰(zhàn)略，但是如果運用不當(dāng)，可能產(chǎn)生相反的效果，最終因多元化為步履維艱。對我國國有企業(yè)來說，選擇多元化戰(zhàn)略需要對以下方面有清晰的了解：一是我國國有企業(yè)因其獨特的資源背景，在開拓新產(chǎn)業(yè)方面具有足夠的資金實力與人才儲備，這為其進入到新興產(chǎn)業(yè)提供了一定的基礎(chǔ)；二是我國國有企業(yè)的管理一般都很到位，其決策者一般具有足夠的精力對新產(chǎn)業(yè)進行研究、開發(fā)與管理；三是我國國有企業(yè)所從事的產(chǎn)業(yè)有些已經(jīng)是夕陽產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景并不客觀，國有企業(yè)為了獲得生存和發(fā)展，往往要選擇新的更有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)；四是在當(dāng)前的市場經(jīng)濟中，有些類型的產(chǎn)品供應(yīng)已經(jīng)到了嚴重過剩的程度，在可預(yù)見的將來還難以看到能夠得到有效扭轉(zhuǎn)的跡象，繼續(xù)處于這個行業(yè)的化，我國國有企業(yè)將處在微利的狀態(tài)。（3）減少資本運營的風(fēng)險。企業(yè)存在的目的在于賺取利潤，其規(guī)模應(yīng)該服從于效益。如果為了規(guī)模丟掉了效益，這將是本末倒置的做法。其中，盲目的進行資本運營便是其中的一種，尤其是盲目的進行并購，企業(yè)面臨的風(fēng)險會更大。資本運營是我國國有企業(yè)通過綜合經(jīng)濟實力對外進行的活動，以此來拓展生存空間。但是，如果將資本運營作為我國國有企業(yè)的主業(yè)來做，將會產(chǎn)生一定的資本運營風(fēng)險，尤其是當(dāng)夸大資本運營的副作用之后，或者將資本運營作為其擴張規(guī)模和獲得利潤的關(guān)鍵手段時，極易將企業(yè)置于絕境，落入到陷阱之中。

二、我國國有企業(yè)的未來發(fā)展方向選擇

（1）通過柔性化管理打造新的競爭優(yōu)勢。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者的工作中心并非是盯住員工的行為不放，而是要關(guān)注員工的觀念意識和行為，起碼要做到兩者并重，間接的而非直接的影響員工為企業(yè)做出的努力。在我國，國有企業(yè)實施柔性管理的時間相對較短，未來的路還很長，尤其是在一些歷史和現(xiàn)實原因的作用下，部分國有企業(yè)在實施全方位柔性管理的過程中還存在著一定的困難，其中包括柔性戰(zhàn)略管理、柔性生產(chǎn)和組織管理、柔性營銷管理以及柔性人力資源管理等方面都存在較大的變革空間。（2）建立扁平化組織結(jié)構(gòu)。目前，國內(nèi)很多國有企業(yè)是通過行政手段和資產(chǎn)重組的形式進行組織變革的，其組織結(jié)構(gòu)基本上屬于垂直型的金字塔結(jié)構(gòu)。該組織結(jié)構(gòu)在目前情況下已經(jīng)表現(xiàn)出了與時展和市場經(jīng)濟的不相協(xié)調(diào)。其中的弊端是十分明顯的，管理層次的多而不減，使得下層員工的積極性受到了嚴重影響，這對優(yōu)秀人才的脫穎而出是極為不利的。為此，需要在國有企業(yè)內(nèi)部實行扁平化管理，壓縮組織的管理層次，最大限度的把決策權(quán)逐漸下移至組織結(jié)構(gòu)的其他層面，讓更多的單位擁有充分的自，提高管理效率。（3）向?qū)W習(xí)型組織靠攏。對我國國有企業(yè)而言，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本前提是進行積極的思考，以新鮮的思想填充企業(yè)的每一位員工，唯有如此，才能使國有企業(yè)達到自我實現(xiàn)的目標(biāo)。為此，需要在以下幾個方面同時做出努力：一是在構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的過程中，應(yīng)該增強企業(yè)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并以此為價值導(dǎo)向，使企業(yè)和員工的效益都得到提高；二是通過學(xué)習(xí)對企業(yè)的發(fā)展方向進行修正，對那些不適應(yīng)形勢的企業(yè)價值觀和思維模式進行大膽的革新，使其能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)；三是以國有企業(yè)戰(zhàn)略對員工的個人發(fā)展愿望進行統(tǒng)籌，以此形成企業(yè)和員工之間的共同愿景；四是通過團隊學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的方式，對全員強調(diào)學(xué)習(xí)與激勵，引導(dǎo)企業(yè)的員工勤奮工作。

三、目標(biāo)管理視角下國有企業(yè)發(fā)展方向的實現(xiàn)

（1）制定適當(dāng)合理的組織目標(biāo)。選擇目標(biāo)時一定要遵循所謂的“SMART”原則，它以時間為基礎(chǔ)，所有計劃目標(biāo)的完成程度都應(yīng)與時間相關(guān)聯(lián)。當(dāng)部門與員工制定目標(biāo)時，還需要注意檢查自己的目標(biāo)與上一級的目標(biāo)能夠一致，是否達到了目標(biāo)所必要的技能、預(yù)算與授權(quán)等。因此，在制定目標(biāo)時，應(yīng)該遵循目標(biāo)管理的宗旨，最大限度的增加員工的參與力度，并通過上下雙向溝通為其分配愿意執(zhí)行的目標(biāo)。（2）加強對過程的控制。目標(biāo)管理的推行方式有漸進式與急進式兩種。前者是將目標(biāo)管理推行到企業(yè)的一部分單位與人員身上，然后再通過他們的示范與經(jīng)驗的推廣，進一步的推行到整個企業(yè)與所有人員之間；后者指的是在推行目標(biāo)管理之初，需要一次性的覆蓋所有單位與人員，將所有部門與所有員工都納入到目標(biāo)管理的范圍與對象中來。國有企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況選擇具體的推行方式。一般而言，漸進式的業(yè)務(wù)綜合程度相對高，對管理水平的要求較低，籌備時間也相對短。因此，在具體的實踐中，需要降低期望值，以循序漸進的方式完成。（3）獲得國有企業(yè)高層管理者的支持。在國有企業(yè)中實行目標(biāo)管理，需要首先得到高層管理者的支持。這是因為，目標(biāo)管理是從企業(yè)的最高管理階層開始的，在制定出“總目標(biāo)”之后逐級，因此高層管理者是目標(biāo)管理體系的起點所在。此外，國有企業(yè)的高層管理的決心、熱情和理念、行為等能夠在很大程度上推動企業(yè)管理模式的變革；更為重要的是，以目標(biāo)完成程度作為考核標(biāo)準的方式，一定會弱化傳統(tǒng)的考核標(biāo)準，而考核結(jié)果也會最終體現(xiàn)在人事制度中，缺少最高階層的支持是難以實現(xiàn)的。

四、結(jié)語

國有企業(yè)的發(fā)展方向?qū)τ谖覈鴩窠?jīng)濟的發(fā)展和進步有著重要的積極作用，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟條件下，我國國有企業(yè)的未來發(fā)展的目標(biāo)應(yīng)該與我國的國情和國家的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，適應(yīng)經(jīng)濟體制的構(gòu)建和經(jīng)濟增長方式的調(diào)整，進一步的擴大對外開放，參與到國際競爭和合作之中，完成戰(zhàn)略性調(diào)整與改組，為合理的國民經(jīng)濟布局與結(jié)構(gòu)做出努力。此外，還需要建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，注重科技開發(fā)能力和市場競爭能力、抗御風(fēng)險能力的培養(yǎng)，使其在國民經(jīng)濟中發(fā)揮更大的主導(dǎo)作用。

參 考 文 獻

[1]施天明.國有企業(yè)管理模式的發(fā)展方向初探[J].現(xiàn)代管理科學(xué).2002（7）：50～52

第3篇：目標(biāo)管理方法范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)項目；目標(biāo)成本管理

中圖分類號：F293.33 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，房地產(chǎn)業(yè)得到了前所未有的發(fā)展。目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)建立起的動態(tài)成本管理模式，通過有效的目標(biāo)成本管理不僅能夠控制企業(yè)發(fā)展成本，而且能夠給企業(yè)的各種決策提供重要的依據(jù)。房地產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)成本管理也一樣，出來能夠使得企業(yè)的項目成本降低以外，還能夠使企業(yè)的經(jīng)濟效益提高，增強企業(yè)的市場應(yīng)變能力和核心競爭力。因此，房地產(chǎn)業(yè)加強項目目標(biāo)成本管理是非常有意義的。

一、目標(biāo)成本管理的涵義與作用

房地產(chǎn)開發(fā)項目的目標(biāo)成本管理具體指在工程項目立項時，對工程項目的成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)加以確定。要想實現(xiàn)在工程項目立項時確定的成本目標(biāo)，就需要對工程建設(shè)的整個過程進行全面的目標(biāo)成本管理。房地產(chǎn)開發(fā)項目站在市場價格收益的立場出發(fā)，與目標(biāo)利用率相結(jié)合，給房地產(chǎn)開發(fā)項目確立一個能夠接受的最高成本。房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項目目標(biāo)成本管理屬于工程項目建設(shè)的全過程管理，必須要細化到每一個工作人員身上。

房地產(chǎn)開發(fā)項目的目標(biāo)成本管理在整個目標(biāo)成本管理中起著至關(guān)重要的作用，目標(biāo)成本的管理在整個企業(yè)管理中占據(jù)著舉足輕重的位置，是工程項目管理的重要內(nèi)容，在一定程度上決定了企業(yè)效益的高低。房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本管理是一項高技術(shù)的工作，不僅需要完整的管理體系，而且需要有專業(yè)人才，只有這樣才能保證成本的控制與降低，提高企業(yè)的利潤，進而促進企業(yè)更快的發(fā)展。與此同時，要想降低工程的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還需要科學(xué)制定目標(biāo)成本，合理分解指標(biāo)等。所以，房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本管理在合法履行合同條款中也有著非常大的作用。

二、目標(biāo)成本指標(biāo)的制定

在進行房地產(chǎn)開發(fā)項目的目標(biāo)成本指標(biāo)的制定時，要根據(jù)企業(yè)的具體要求進行科學(xué)合理的分解，要分別制定加工、設(shè)計、項目管理等各個方面的目標(biāo)成本指標(biāo)，并且要高度落實相關(guān)部門的責(zé)任。工程項目施工的相關(guān)管理單位要依據(jù)工程的目標(biāo)成本指標(biāo)對該工程項目的成本進行全面的控制與管理，指派專門的負責(zé)人負責(zé)成本的控制，科學(xué)制定工程管理的程序，在成本管理上要層層把關(guān)，使工程項目的目標(biāo)成本有效控制在目標(biāo)成本指標(biāo)范圍之內(nèi)。

三、目標(biāo)成本管理的策略

（一）項目設(shè)計的目標(biāo)成本管理

要想有效控制設(shè)計的目標(biāo)成本，就必須要做到以下幾點：第一，設(shè)計單位要根據(jù)目標(biāo)成本指標(biāo)選用設(shè)備, 堅決不能夠使用超規(guī)格的設(shè)備,；第二，房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要能夠參與到材料和設(shè)備的技術(shù)談判中，及時了解技術(shù)狀態(tài)；第三，要想做好采購成本的控制, 設(shè)計單位不僅要給采購工作人員提供采購和出庫清單，而且要同時給成本管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一份，以此達到控制實際成本；第四，要想做好設(shè)計成本的控制, 設(shè)計單位要定期提供設(shè)計成本預(yù)算、分項報價、人工單價清單等。

（二）項目經(jīng)營的目標(biāo)成本管理

經(jīng)營的目標(biāo)成本管理首先要控制建造計劃, 收取進度款；其次，要進行傭金和參與保險合同的談判；再次，要加強對設(shè)計工作人員的考核,以此控制設(shè)計成本；最后，要控制加減賬項目的成本，控制加減賬項目的成本首先要提出設(shè)計的變更,及時做好設(shè)計成本的調(diào)整,；其次，要提出計劃的變更,及時做好由計劃變更引起的成本調(diào)整；第三，超出合同的部分適當(dāng)增加成本, 及時做好成本調(diào)整。

（三）項目制造費的目標(biāo)成本管理

要想有效進行制造費的目標(biāo)成本管理，首先要加強制造成本的控制, 各部門要按照一定的周期提供一份制造成本清單,根據(jù)目標(biāo)成本考核來控制制造成本；其次，要加強材料的成本管理,各部門要按照出庫單領(lǐng)用材料；再次，要控制領(lǐng)用材料的成本核算,防止超目標(biāo)成本指標(biāo)的使用。

（四）采購、領(lǐng)料的目標(biāo)成本管理

1、在進行房地產(chǎn)開發(fā)項目的采購目標(biāo)成本管理時，首先，要通過技術(shù)選型、價格競標(biāo)等方式控制采購成本，采購工作人員要定期提供采購材料，同時還有材料的各種合格證件等；其次，采購工作人員要定期提供材料入庫清單和出庫清單，及時控制出庫材料的數(shù)量控制，同時要做好材料領(lǐng)取的登記；再次，要加強供應(yīng)品的入庫和出庫的記錄，根據(jù)供應(yīng)品清單, 清點供應(yīng)品入庫, 出庫領(lǐng)用做好登記工作。

2、房地產(chǎn)開發(fā)項目的領(lǐng)料成本管理體現(xiàn)在一下幾種途徑：第一，領(lǐng)料要按操作流程進行,領(lǐng)用物資應(yīng)根據(jù)設(shè)計清單，領(lǐng)料單要經(jīng)過審核方可進行匯總分析。在設(shè)計單位沒有提供材料定額前, 物資部要根據(jù)設(shè)計單位的一定比例進行物資發(fā)放,。

（五）項目建設(shè)的目標(biāo)成本管理

要想有效控制房地產(chǎn)開發(fā)項目的建設(shè)目標(biāo)成本，首先要確保工程項目按計劃進行, 控制建造周期；其次，要對生產(chǎn)部門工時進行核對審查，在對勞務(wù)項目控制時, 要及時督促單位上報實動工時,將該項目對應(yīng)的加工費中扣除；再次，如果出現(xiàn)材料遺失的情況, 領(lǐng)用部門要經(jīng)過批準后再次行領(lǐng)料。

四、加強房地產(chǎn)目標(biāo)成本管理的建議

（一）落實成本責(zé)任制

對于房地產(chǎn)項目的開發(fā)運作，要進行成本的分級管理。對不同階段、崗位、程序上的成本支出活動，由建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的各個部門、團隊、班組等組織體系分別執(zhí)行成本控制，也可將其視為一種能夠有效分解、落實崗位責(zé)任的管理模式。在實施成本分級管理時，首先需要正確處理各參建單位、班組在具體監(jiān)控、管理工作中的關(guān)系。其次，還需要樹立、明確財務(wù)部門在項目開發(fā)中的地位與作用，并正確處理與其他組織機構(gòu)間的關(guān)系。

（二）建設(shè)目標(biāo)成本管理體系

房地產(chǎn)開發(fā)項目的目標(biāo)成本管理應(yīng)由堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子進行管理，而且要建立健全組織體系。建立有效的目標(biāo)成本管理中心，全面開展目標(biāo)成本管理工作，并由企業(yè)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)成本管理中心工作。與此同時，還應(yīng)該建立目標(biāo)成本管理指標(biāo)體系，將目標(biāo)成本管理責(zé)任的具體化，建立目標(biāo)成本管理責(zé)任制。此外，還可以將目標(biāo)成本管理與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有效結(jié)合，以目標(biāo)成本管理中心、項目部、班組為中心，全面開展目標(biāo)成本管理工作。

（三）建立目標(biāo)成本管理評價體系

房地產(chǎn)企業(yè)要建立健全建立成本管理評價體系，從企業(yè)自身角度出發(fā)，對房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本管理進行綜合評估，評估內(nèi)容主要以項目目標(biāo)成本管理合理性及可行性為主，目標(biāo)成本管理評價體系是企業(yè)成本管理效果的具體體現(xiàn)。

總結(jié)：

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)的市場競爭逐漸規(guī)范。房地產(chǎn)業(yè)要想健康持續(xù)發(fā)展，就必須要建立一套完善的成本管理體系，而且要加強對工程項目成本的監(jiān)督與分析，對成本的任何信息都要及時反饋，只有這樣，才能夠給房地產(chǎn)企業(yè)制定營銷策略提供可靠的依據(jù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，房地產(chǎn)開發(fā)項目的目標(biāo)成本管理有著非同尋常的意義，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展壯大，以及房地產(chǎn)的整體發(fā)展。

參考文獻：

[1]沈建國.綜述房地產(chǎn)開發(fā)項目的目標(biāo)成本管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）.2012(01).

第4篇：目標(biāo)管理方法范文

今天，在市人防辦近兩年的積極準備下，經(jīng)過評審組公正、嚴明的評審，市檔案局通過授予市人防辦檔案綜合管理省特級單位的稱號。此稱號的獲得，不同于一般的榮譽稱號，它是市人防辦檔案管理水平邁上新臺階的反映，是市人防辦機關(guān)基礎(chǔ)工作水平的縮影。在此，我謹代表市檔案局向市人防辦表示熱烈祝賀！向支持檔案工作的市人防辦班子和檔案工作人員表示衷心的感謝！

市人防辦作為黨政機關(guān)的一員，機關(guān)基礎(chǔ)管理工作同其他部門一樣，存在著方方面面的困難，如人員緊張、經(jīng)費不足、歷史遺留工作量大，等等。但市人防辦的領(lǐng)導(dǎo)班子、辦公室能正視問題，努力克服困難，以高標(biāo)準為起點，采取切實可行措施，一步一步走了過來，獲得今天的成果。盡管有需要努力之處，仍值得表揚和稱頌的。“窮則變，變則通，通則久”，事物與人生一樣，皆如此。希望市直其他單位從市人防辦很好吸取有益的東西，做好檔案工作。

今天到會的有一部分是市直機關(guān)部門，都是有必要、有條件開展創(chuàng)建檔案目標(biāo)管理單位的部門。參加今天的現(xiàn)場會議，主要是讓你們?nèi)塘私忾_展創(chuàng)建檔案目標(biāo)管理的全過程，同時也通過市人防辦這個成功實例，使你們堅定信念，進一步做好檔案基礎(chǔ)工作。藉此，我通報當(dāng)前市直單位檔案工作的情況，讓大家了解情況，心中有數(shù)，抓好本單位檔案工作。

當(dāng)前，市直單位檔案管理工作總體上是好的，大多數(shù)單位分管領(lǐng)導(dǎo)、人員落實，經(jīng)費、設(shè)施有保障，制度較健全，部分單位文檔一體化水平較高，涌現(xiàn)出如中級法院、市國稅、地稅、工商、水利、佛科院、電力、國土、公路等一批先進單位和先進工作者。但是，問題也較多，而且相當(dāng)多是歷史遺留下來的，主要有：檔案法律意識淡?。晃募牧鲜占积R全、不系統(tǒng)，專業(yè)科室的文件材料沒有管起來；文件材料歸檔不及時，整理質(zhì)量較差；工作有制度而不落實；檔案工作人員持證上崗率不高，變動頻密，計算機技能低；檔案保管條件差，“八防”措施不落實；檔案統(tǒng)計長期“懸空”，本單位檔案門類、種類、數(shù)量不清晰；檔案長期積存，不按期移交進館；不認真鑒定，銷毀檔案手續(xù)不齊全，甚至擅自銷毀業(yè)務(wù)檔案；計算機管理水平低下等。這些問題在相當(dāng)多市直單位不同程度地存在，也包括黨政機關(guān)一些主要部門。其主要原因在于領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是單位分管領(lǐng)導(dǎo)長期忽視檔案工作，沒有把檔案工作作為機關(guān)基礎(chǔ)管理的重要工作來抓，看不到檔案的歷史價值和現(xiàn)實價值。“河冰結(jié)合，非一日之寒；積土成山，非斯須之作”（漢代王充《論衡、狀留》）。希望市直各有關(guān)單位，尤其是今天邀請到會單位行之為戒。

第5篇：目標(biāo)管理方法范文

深入貫徹落實黨的十和十八屆三中、四中全會精神，加大保障性住房建設(shè)力度，促進居民住房消費，保持房地產(chǎn)投資增長，建立健全各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在廉租住房工作方面的責(zé)任機制和激勵機制，推動全縣住宅與房產(chǎn)工作加快發(fā)展、又好又快發(fā)展。

二、考核范圍

與縣政府簽定2015年度廉租住房目標(biāo)責(zé)任書的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

三、考核內(nèi)容

（一）按要求完成廉租住房補貼戶數(shù)，做到應(yīng)保盡保，確定廉租住房租賃補貼對象要進行入戶調(diào)查，入戶率達到100%。有廉租住房建設(shè)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（20分）；無廉租住房建設(shè)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（30分）。

（二）領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)健全。明確一名副職負責(zé)此項工作；設(shè)立專門辦公室，有廉租辦牌子，有專職工作人員。有廉租住房建設(shè)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（10分）；無廉租住房建設(shè)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（20分）。

（三）按時參加縣廉租住房工作方面會議，認真貫徹落實會議精神，加大政策的宣傳力度（10分）。

（四）按時、按要求上報各種報表，建立健全資料檔案。有廉租住房建設(shè)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（10分）；無廉租住房建設(shè)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（20分）。

（五）無上訪案（事）件發(fā)生。（20分）

（六）廉租住房建設(shè)工作。（30分）

其中，廉租住房建設(shè)任務(wù)（20分），選址、征地工作（4分），周邊環(huán)境治理工作（6分）。

四、考核辦法

（一）完成廉租住房租賃補貼目標(biāo)的計該項分值的滿分，每超額目標(biāo)1%獎該項分值的1%，每差額目標(biāo)1%扣該項分值的2%，目標(biāo)完成低于60%（含60%）的將該項分值扣完；廉租住房租賃補貼對象調(diào)查入戶率達到100%的計該項分值的滿分，每超額目標(biāo)1%獎該項分值的1%，每差額目標(biāo)1%扣該項分值的2%。

（二）明確一名副職分管此項工作，成立專門辦公室，有廉租辦牌子，并制定相關(guān)制度，有專職工作人員的計該項分值的滿分；沒有明確副職分管此項工作的扣4分，沒有成立專門辦公室，沒有掛廉租辦牌子的扣2分，沒有制度的扣2分，沒有專職工作人員的扣2分。

（三）按時參加縣廉租住房工作方面會議，能認真貫徹落實會議精神，搞好政策宣傳的計該項分值的滿分；每少參加1次會議扣4分。

（四）按時、按要求上報各種報表，建立健全資料檔案的計該項分值的滿分；未按時、按要求上報各種報表的每次扣4分，資料檔案不健全的扣4分。以上所有扣分加在一起為本項目標(biāo)扣分。

（五）全年無上訪案（事）件的計該項分值的滿分，發(fā)生上訪案（事）件的將該項分值扣完。

（六）完成廉租住房建設(shè)任務(wù)的計該項分值的滿分，未完成目標(biāo)且完成工程量在60%（含60%）以上的扣該項分值的40%，完成工程量在60%以下的將該項分值扣完；完成建房選址、征地工作的計該項分值的滿分，未完成的將該項分值扣完；完成周邊環(huán)境治理工作的計該項分值的滿分，周邊環(huán)境治理較差的扣2分，出現(xiàn)1次因環(huán)境治理不到位造成停工、阻工現(xiàn)象的扣2分，出現(xiàn)2次以上（含2次）的將該項分值扣完。

五、組織實施

廉租住房責(zé)任目標(biāo)考核由縣廉租住房工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織實施。采取聽匯報、看資料、調(diào)查、核實等方式對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度廉租住房目標(biāo)完成情況進行考核。對有關(guān)發(fā)放戶和住房困難戶進行入戶調(diào)查，核實有關(guān)資料的真實性和完整性。

第6篇：目標(biāo)管理方法范文

關(guān)鍵詞：水利工程管理；現(xiàn)代化管理；目標(biāo)；方法；分析

中圖分類號：TV512 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

對水利工程實施現(xiàn)代化的管理要求是對水利工程質(zhì)量的有力保障，水利工程是我國工程建設(shè)項目中的基礎(chǔ)工程。做好水利工程的管理工作，就要運用現(xiàn)代化的管理理念，先進的信息化和自動化監(jiān)控技術(shù)的管理手段，最大限度的實現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理水平，使水利工程的建設(shè)向著良性軌道發(fā)展，使城市水資源得到充分利用，既滿足了人民的生產(chǎn)生活，又使水利工程的管理水平得到提高，增加了水利工程的效益。

一、水利工程管理F代化的內(nèi)涵

隨著社會的不斷發(fā)展，對水資源的利用工作逐漸增加，在傳統(tǒng)的水利工程管理中，由于存在著工作流于形式，管理制度不健全等問題，給水利工程的管理工作造成了影響。通過對水利工程進行現(xiàn)代化的管理，使水利工程的功能得到發(fā)揮，促進了國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。對水利工程實施現(xiàn)代化的管理要求是對傳統(tǒng)水利工程的一場變革，也是社會發(fā)展的必然趨勢。水利工程管理對已經(jīng)開發(fā)的水利工程和水資源是一種保護性措施，使生存環(huán)境明顯改善，水利工程的發(fā)展也促進了我國現(xiàn)代化的建設(shè)和現(xiàn)代化的治水要求。水利工程管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵要求具有優(yōu)秀的現(xiàn)代管理理念和創(chuàng)新意識的現(xiàn)代技術(shù)水平團隊，要有先進的水利工程管理體系和先進的水利工程設(shè)施建設(shè)，對水利工程做好動態(tài)的評估工作。建設(shè)水利工程管理現(xiàn)代化是要充分發(fā)揮水利工程的各項功能，確保水利工程能夠安全運行和安全實施。

二、水利工程管理的現(xiàn)代化目標(biāo)

要嚴格按照市場經(jīng)濟需求為導(dǎo)向，切實保證水利工程的工程安全和對水資源的保護，使人們的生產(chǎn)生活用水安全。水利工程在現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)上要堅持科學(xué)的治水措施，要保證嚴格的水利工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準和健全的內(nèi)部規(guī)章制度，完善崗位職責(zé)，使水利工程管理更加規(guī)范。通過水利工程管理自身所具有的特點，做好水資源的環(huán)境修復(fù)工作，利用先進的信息化管理技術(shù)做好對水利工程的網(wǎng)絡(luò)管理和工程維護管理工作，使水利工程在施工中要做好對生態(tài)環(huán)境的影響，提高經(jīng)濟效益和社會效益。

1.創(chuàng)新的管理模式

時代的發(fā)展給水利工程的發(fā)展帶來了更多的要求，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)水利工程的發(fā)展需要，使水利工程的管理模式逐漸走向現(xiàn)代化的管理模式，這種創(chuàng)新的管理模式以其先進的管理理念和管理方式應(yīng)用于水利工程的管理中，要建立符合我國水利工程發(fā)展需求的管理制度和監(jiān)管機制，確保水利工程質(zhì)量的整體提升。

2.先進的設(shè)備設(shè)施

先進的設(shè)備設(shè)施能夠有效的提高水利工程的工程質(zhì)量和設(shè)備的運行效率，同時也進一步的提高了現(xiàn)代化的管理水平和能力，促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展。

3.保證安全運行質(zhì)量

水利工程的安全問題涉及到民生的安全和社會的穩(wěn)定，為確保水利工程的安全運行，首先要做好設(shè)備的維護工作和人力資源的整合工作，要應(yīng)用完善的現(xiàn)代化管理能力和先進的技術(shù)水平加大對水利工程質(zhì)量的管理，要嚴格落實技術(shù)考核標(biāo)準和安全運行管理措施，實現(xiàn)水利工程管理的科學(xué)化和規(guī)范化，在保證設(shè)備完好運行的情況下，提高經(jīng)濟效益和社會效益，保證水利工程的安全性。

三、水利工程現(xiàn)代化管理方法

1.創(chuàng)新管理理念

摒棄傳統(tǒng)的管理理念，沿用新的管理理念即現(xiàn)代化管理理念，堅持以人為本，盡量滿足人們的根本需要。對水資源的開發(fā)利用，要注意保持生態(tài)平衡發(fā)展。把對水利工程的管理工作應(yīng)用到人們的生產(chǎn)生活中，提供更加優(yōu)質(zhì)的便民服務(wù)和安全保障措施，加大對水利工程的公益，充分發(fā)揮管理的職能效應(yīng)。只有對水利工程做好現(xiàn)代化管理工作，才能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，對我們?nèi)祟惿娴沫h(huán)境起到了保護的作用，也促進了水利工程的經(jīng)濟效益和社會效益，保證水利工程的安全和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

2.運用科學(xué)的管理手段

通過采用先進的信息技術(shù)，對水利工程的研究工作正在逐步走向科學(xué)化。通過信息現(xiàn)代化的管理，可以建立數(shù)據(jù)信息庫和自動采集系統(tǒng)，對傳輸數(shù)據(jù)進行存儲、整理、處理和分析，對河流的水流量變化情況進行研究，不斷改進工作方法，運用科學(xué)的管理手段，規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生。對水利工程運行狀態(tài)進行實時監(jiān)控，減少了工作人員的勞動量，保證了設(shè)備的運行質(zhì)量。采用監(jiān)控技術(shù)可以對設(shè)備運行中出現(xiàn)的異常情況及時處理，避免事故的發(fā)生，保證了水利工程的安全。

3.提高管理人員的綜合素質(zhì)

對水利工程實施現(xiàn)代化管理，要加強對管理人員綜合素質(zhì)的提高，尤其是管理人員的專業(yè)技術(shù)水平的提高。由于水利工程管理人員的技術(shù)水平低，對工程技術(shù)的重要環(huán)節(jié)不能很好處理，影響了水利工程的工程質(zhì)量和工程標(biāo)準。對水利工程實施現(xiàn)代化管理，要加強對技術(shù)人員的培養(yǎng)和引導(dǎo)，要有科學(xué)規(guī)范的水利工程教育目標(biāo)，提高對技術(shù)人員的專業(yè)技能水平，要嚴格按照水利工程施工標(biāo)準進行施工。抓好對管理人員新技術(shù)、新理論的培訓(xùn)指導(dǎo)，可以采取招聘專業(yè)型的人才，建立完善的激勵機制，促進管理人員自我提升的主動性和積極性，使水利工程管理體系更加完善，加快了水利工程管理水平的提高。

四、結(jié)語

對水利工程現(xiàn)代化的管理是工程項目的發(fā)展需要，要引起各個職能部門的重視，也促進了水利工程向著良性軌道發(fā)展的趨勢。加強對水利工程管理現(xiàn)代化，就要運用現(xiàn)代化的管理理念，先進的信息化和自動化監(jiān)控技術(shù)的管理手段，在提高管理人員綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，加強水利工程的管理建設(shè)工作，保障水利工程項目質(zhì)量。

參考文獻：

第7篇：目標(biāo)管理方法范文

【關(guān)鍵詞】工程項目；標(biāo)準化管理；過程控制

【前言】對通信工程項目建設(shè)，我們必須發(fā)揚“工匠精神”，打造精品工程，追求質(zhì)量目標(biāo)，這就要求我們在優(yōu)化工程項目管理，強化過程質(zhì)量控制，提高工程建設(shè)收益等方面采取更多措施。因此，如何加強工程項目管理，確保施工質(zhì)量，已成為工程項目建設(shè)中一種不可回避的問題，施工企業(yè)要想在同行業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢，就必須加強工程項目標(biāo)準化管理，嚴把過程控制關(guān)。只有提高企業(yè)的標(biāo)準化管理水平，才能打造出優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，才能為企業(yè)樹形象、增效益。

1.工程項目標(biāo)準化管理的涵義

“標(biāo)準”，一般來講是用來為所從事的某項活動及結(jié)果制定規(guī)則、導(dǎo)則或特性定義的技術(shù)規(guī)范或其他精確準則，其目的是確保活動的過程和服務(wù)能夠符合社會需要，使其具有針對性、科學(xué)性、共識性和系統(tǒng)性；“標(biāo)準化”，可理解為對反復(fù)性事物及概念，需要制訂并將實施標(biāo)準通過發(fā)文達到統(tǒng)一，來獲得最好條理和大眾效益。因此，標(biāo)準化就是一個讓標(biāo)準能夠準確實施，進而落地執(zhí)行的閉環(huán)過程，是實現(xiàn)最佳秩序的科學(xué)方法。“標(biāo)準化管理”是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理范圍內(nèi)實際或潛在的問題制定流程和規(guī)則，標(biāo)準化管理的對象是有重復(fù)性的生產(chǎn)活動，其管理目標(biāo)可以是時間、成本，也可以是效益、質(zhì)量、安全等。實現(xiàn)標(biāo)準化管理就是要以標(biāo)準為基礎(chǔ)，充分運用標(biāo)準化的原理和方法，集成運用各種現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，實現(xiàn)組織管理體系和各項工作的規(guī)范、高效運作，其核心的要求就是按照標(biāo)準做事，做事結(jié)果達標(biāo)[1-2]。

1.1項目啟動階段標(biāo)準化

按工程項目進展的內(nèi)在聯(lián)系和過程，建設(shè)項目可分為若干階段，主要階段分為立項階段、實施階段和驗收投產(chǎn)階段。在通信工程項目的立項啟動階段，根據(jù)項目中長期規(guī)劃和項目調(diào)研及用戶調(diào)查情況，分析用戶需求，并在此基礎(chǔ)上，建立項目數(shù)據(jù)分析的模型，編寫項目申請建議書，并組織評審，以立項建設(shè)相應(yīng)的管理系統(tǒng)。在立項啟動階段，要做好項目策劃工作，注重社會效益，定好工程管理目標(biāo)，明確工程控制重點。

1.2項目實施階段標(biāo)準化

衡量一個工程是否實現(xiàn)其立項預(yù)期以及滿足投產(chǎn)運用要求，其核心控制點在于項目實施階段，工程項目實施階段主要可細分為施工設(shè)計、施工預(yù)算、進度計劃、施工準備、技術(shù)交底、開工報告、組織實施等七個步驟，在工程實施過程中要采用標(biāo)準化流程對施工過程加以控制。實現(xiàn)在實施階段七個步驟各環(huán)節(jié)間的制度互控，建立實施過程中各環(huán)節(jié)項目進度報告制度和量化考核機制，確保每個步驟環(huán)節(jié)實施都按流程和標(biāo)準執(zhí)行，從而實現(xiàn)過程可控、有據(jù)可循、獎懲清晰的有效過程管控，為工程項目實施的進度、質(zhì)量、安全提供堅實的機制保障。

1.3項目驗收階段標(biāo)準化

項目驗收階段，是對整體工程項目的評價，是對該工程從項目實施到竣工各個環(huán)節(jié)全過程全方位的驗收檢查，其更加突出工程的質(zhì)量和工藝，隱蔽工程具有不可顯性檢查的特點，在驗收階段資料問題相對突出，故要特別注意隱蔽工程的驗收，制定施工過程中對隱蔽工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準的管控機制；項目驗收階段的項目管理，應(yīng)該作為項目標(biāo)準化管理的一個重要環(huán)節(jié)，和項目其它環(huán)節(jié)部分一樣，納入到項目執(zhí)行計劃中并監(jiān)督實施。

2.通信工程項目建設(shè)管理現(xiàn)狀

2.1施工管理制度不完善，現(xiàn)場管理不規(guī)范

施工企業(yè)在工程招投標(biāo)中，因中標(biāo)價格低，利潤空間小，無法配備足夠的管理人員，施工現(xiàn)場監(jiān)管制度死搬硬套，與工程特點和單位實際不符等問題，使得現(xiàn)場管理人員無從下手管理，無規(guī)矩可循，導(dǎo)致施工中造成現(xiàn)場管理不規(guī)范，最終造成項目完成后虧損，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.2項目實施過程不規(guī)范

從工程項目的實施過程來看，存在實施的各環(huán)節(jié)之間不按流程和標(biāo)準執(zhí)行，存在圖紙滯后問題，日檢、周檢、月檢等缺乏針對性，標(biāo)準貫徹實施不到位等，這些問題都可能會造成工程項目在施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降貽誤工期等諸多問題。

2.3施工現(xiàn)場技術(shù)督導(dǎo)不到位

施工現(xiàn)場的管理人員在進行安全、技術(shù)、質(zhì)量督導(dǎo)過程中，存在只注重關(guān)鍵點的技術(shù)交底，卻不重視執(zhí)行流程和標(biāo)準的整體性督導(dǎo)檢查，技術(shù)標(biāo)準要求、施工工藝流程在部分施工過程中，為節(jié)省施工時間，忽視流程標(biāo)準執(zhí)行，存在簡化工序等現(xiàn)象

2.4施工材料及設(shè)備源頭卡控不嚴謹

工程施工的材料質(zhì)量關(guān)系到工程項目的整體質(zhì)量，因材料管理忽視對材料入場的質(zhì)量檢驗，未嚴格按照材料的參數(shù)執(zhí)行，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法保證。

3.實施工程項目標(biāo)準化管理及過程控制

3.1細化項目標(biāo)準化制度

工程施工企業(yè)，必須遵守國家的法律法規(guī)，除了要滿足行業(yè)的標(biāo)準要求外，其研究制定的工程項目管理制度還需要適合自己企業(yè)的特點，既要求思路清晰、結(jié)構(gòu)完整，職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定，做到易實施、易操作、易控制、易考核的閉環(huán)管理制度，同時還必須有明確的管理目標(biāo)，要提出工作要求，細化工作程序，落實人員責(zé)任，完善考核制度，為項目標(biāo)準化管理工作提供科學(xué)的依據(jù)與指導(dǎo)[3]。

3.2完善組織架構(gòu)，實現(xiàn)人員配備管理標(biāo)準化、健全培訓(xùn)體系

為保證工程項目的有序推進，需要規(guī)范崗位設(shè)置，明確工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、管理界面，形成現(xiàn)場責(zé)權(quán)明晰、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)順暢、科學(xué)高效的崗位責(zé)任體系。同時對各類各級工程建設(shè)崗位人員的任職資格條件，既要懂專業(yè)，又要懂管理，充分理解施工圖紙是指導(dǎo)施工的首要條件，人員選配、任職培訓(xùn)等要有統(tǒng)一的標(biāo)準、規(guī)定和要求，要讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，優(yōu)化崗位人員資源配置，以此強化工程建設(shè)管理人員的配置標(biāo)準。定期組織對管理人員開展思想政治、法制意識、標(biāo)準意識、質(zhì)量意識和安全意識教育等活動,增強管理人員執(zhí)行安全標(biāo)準、技術(shù)標(biāo)準、質(zhì)量標(biāo)準的自覺性和爭創(chuàng)精品工程的責(zé)任感。

3.3優(yōu)化工程質(zhì)量管理體系，提升現(xiàn)場質(zhì)量管理水平

工程項目的質(zhì)量是企業(yè)做大、做強、做優(yōu)的根本，企業(yè)要不斷完善修訂質(zhì)量管理體系，樹立質(zhì)量意識，落實到人；其次，提高對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、巡視及檢查力度，如嚴格落實現(xiàn)場監(jiān)理人員的職責(zé)發(fā)揮，配備具有相應(yīng)資質(zhì)等級的通信工程監(jiān)理人員，進行工程監(jiān)理；第三，當(dāng)項目進入到驗收階段，施工企業(yè)必須按照國家及行業(yè)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準來執(zhí)行驗收，不允許以次充好。企業(yè)應(yīng)重視現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，落實三檢制度，未經(jīng)質(zhì)檢員和專職工程監(jiān)理的簽字，嚴禁進入下道工序。

3.3.1項目質(zhì)量管理目標(biāo)明確、做好施工準備工程項目的實施需要進行進度過程的把控，要盡可能讓計劃進度與實際進度的偏差變小，減小零差距。影響施工進度的因素很多，如人、技術(shù)、資金、環(huán)境等，都與質(zhì)量管理目標(biāo)密切相關(guān)，其中人的因素是主觀因素，也是最重要的影響因素，因此，一個工程項目在準備階段就需要建立明確的質(zhì)量管理目標(biāo)，保證質(zhì)量管理目標(biāo)有效落實。施工前做好準備工作，遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，為工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

3.3.2工序重點管理、材料工藝嚴格管控做好工序驗收，嚴格遵守上道工序未經(jīng)驗收或驗收不合格不得進行下道工序施工的質(zhì)量管理“紅線”，做好工序質(zhì)量的自我驗收工作。從采購開始就要嚴格控制材料關(guān)，監(jiān)理在材料進場前就要檢測材料的各項指標(biāo)，采購時還需要對材料參數(shù)進行模擬測試。運用公司采購平臺，選取合格供應(yīng)材料。

3.4工程項目的成本控制

從工程實踐經(jīng)驗來看，質(zhì)量、成本與工期這三個因素必須相互平衡，質(zhì)量與成本之間必須是統(tǒng)一的，施工程序質(zhì)量管理強化了，會有助于工程質(zhì)量的提升，工程有序開展及按期竣工也能有保證。施工企業(yè)應(yīng)該建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，對工程建設(shè)項目形成全員、全面、全過程參與到成本控制管理中。項目部應(yīng)根據(jù)責(zé)任目標(biāo)成本，編制項目規(guī)劃和施工預(yù)算，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，嚴加控制施工過程中發(fā)生的成本，順利進入到“施工前有預(yù)算，施工中有核算，施工后有結(jié)算”的管理良性循環(huán)中。

3.5重視安全管理

在工程項目施工過程中，企業(yè)要認真做好施工現(xiàn)場的安全培訓(xùn)與宣傳教育工作，不斷進行現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員的安全意識培訓(xùn)。同時將安全警示牌設(shè)置在施工場地，將安全教育模式層層傳遞到現(xiàn)場，讓每個現(xiàn)場人員都能夠看到安全警示，做到安全施工，將安全責(zé)任管理落實到每個人。安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策，如果只有法律法規(guī)和安全控制程序的有關(guān)規(guī)定，卻缺乏有效執(zhí)行的管理力度，那相關(guān)教育制度、監(jiān)控辦法和保證措施等，無異于形同虛設(shè)，將無法確保施工安全工作的萬無一失。

4.結(jié)語

工程建設(shè)施工企業(yè)只有遵照國家和行業(yè)規(guī)定，嚴格執(zhí)行工程項目標(biāo)準化管理過程控制，才是有效保證項目順利完工的前提，更是提高企業(yè)社會經(jīng)濟效益的可行辦法，從而提升施工企業(yè)的整體管理水平。因此，施工企業(yè)在工程項目建設(shè)施工中，只有做到“處處有標(biāo)準、處處有流程、事事有責(zé)任人”，才能達到標(biāo)準化管理的要求。標(biāo)準化管理重在執(zhí)行，難在落實，貴在堅持，根本方法是加強過程控制。工程建設(shè)施工企業(yè)在今后的工程項目管理中，還要積極探索研究進一步優(yōu)化工程項目標(biāo)準化管理過程控制的思路和具體措施，使企業(yè)的工程管理水平提升更上一個新臺階。

【通信工程碩士論文參考文獻】

[1]盧春芳.鐵路建設(shè)項目標(biāo)準化管理[M].北京:中國鐵道出版社，2013.

[2]張世偉.淺談建筑工程施工精細化施工管理[J].建筑?建材?裝飾，2015，32(11):99-100.

第8篇：目標(biāo)管理方法范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)與管理；人才培養(yǎng)

中圖分類號：G642.44 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-000-01

一、房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的定位

2012年我國教育部頒布了普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄和專業(yè)介紹（2012版）將房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)定位培養(yǎng)適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要，德、智、體、美全面發(fā)展，具備與房地產(chǎn)開發(fā)與管理相關(guān)的建筑與土木工程技術(shù)、經(jīng)濟、管理和法律基礎(chǔ)知識及其相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)知識、專業(yè)技能和綜合技能，具備較強的專業(yè)綜合素質(zhì)與能力、實踐能力、創(chuàng)新能力，具備健康的個性品質(zhì)和良好的社會適應(yīng)能力，能夠在房地產(chǎn)開發(fā)與管理領(lǐng)域進行決策和從事全過程管理與相關(guān)專業(yè)管理的高素質(zhì)、復(fù)合型人才。

我校的房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)將人才培養(yǎng)目標(biāo)定位為：適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要，德、智、體、美全面發(fā)展，適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理的新要求，致力于培養(yǎng)具備基本的土木工程與房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計、營銷管理等方面知識，了解管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和法律方面的基礎(chǔ)知識，系統(tǒng)掌握房地產(chǎn)經(jīng)營與管理理論，熟悉房地產(chǎn)法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，具有一定的房地產(chǎn)經(jīng)營管理能力和創(chuàng)新意識，在房地產(chǎn)項目投融資和營銷策劃領(lǐng)域有較堅實基礎(chǔ)的應(yīng)用型高級專門人才。

應(yīng)用型本科房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)的學(xué)生除了應(yīng)具有各專業(yè)學(xué)生都具備的高尚的思想道德素質(zhì)為，同時要求畢業(yè)生初步具有分析和解決房地產(chǎn)經(jīng)濟理論問題的能力，具備在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和咨詢公司從事房地產(chǎn)投資與融資、房地產(chǎn)項目營銷、房地產(chǎn)開發(fā)與評估、房地產(chǎn)估價、物業(yè)管理等崗位工作的基本技能。

二、房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)課程設(shè)置

課程設(shè)置就是學(xué)校開設(shè)的教學(xué)科目，是實現(xiàn)各類學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)而規(guī)定的教學(xué)科目及其目的、內(nèi)容、范圍、分量和進程的總和；是根據(jù)專業(yè)的特定教育培養(yǎng)目標(biāo)，組織和編排課程的系統(tǒng)化過程，它受一定的教育目標(biāo)與教育價值觀的決定和制約；是各類學(xué)校開設(shè)的教學(xué)科目和各科的教學(xué)學(xué)時數(shù)，研究課程設(shè)置的結(jié)果，只能產(chǎn)生教學(xué)計劃，不能產(chǎn)生教學(xué)大綱和教科書。我國的各個高等院校也都對課程設(shè)置都有描述，不僅構(gòu)成了一種課程政策或課程的說明解釋，也將培養(yǎng)人才的藍圖中的各科教學(xué)內(nèi)容的進度變成便于教學(xué)的體系。

人才培養(yǎng)目標(biāo)指導(dǎo)課程設(shè)置構(gòu)建，同時課程設(shè)置也會影響培養(yǎng)目標(biāo)實施質(zhì)量。教師根據(jù)各專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和課程設(shè)置來具體培養(yǎng)學(xué)生。兩者都必須以社會需求為出發(fā)點，社會經(jīng)濟政治形勢發(fā)生變化，社會需求也會隨之發(fā)生變化。各類院校都要根據(jù)學(xué)生的就業(yè)狀況對培養(yǎng)目標(biāo)提出要求，課程設(shè)置根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)的變化作出相應(yīng)的動態(tài)調(diào)整。

我校的房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)在教育部頒布的該專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的大方向指導(dǎo)下將課程設(shè)置設(shè)計成：必修課和選修課。必修課是學(xué)生必須學(xué)習(xí)，包括公共基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課。選修課是學(xué)生能夠選修的課程，包括專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課。基礎(chǔ)課開設(shè)了：思想道德修養(yǎng)和法律基礎(chǔ)、高等數(shù)學(xué)、C語言程序設(shè)計等課程。必修的專業(yè)基礎(chǔ)課開設(shè)了：工程圖學(xué)、西方經(jīng)濟學(xué)、房屋建筑學(xué)、建筑力學(xué)、管理學(xué)原理、經(jīng)濟法、會計學(xué)原理、建筑結(jié)構(gòu)、運籌學(xué)、財務(wù)管理、工程經(jīng)濟學(xué)等課程。任選的專業(yè)基礎(chǔ)課開設(shè)了：園林綠地規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略管理、建筑環(huán)境與設(shè)備工程概論、土地經(jīng)濟學(xué)、國際貿(mào)易等課程。必修的專業(yè)課開設(shè)了：房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理、建筑施工技術(shù)、房地產(chǎn)全程營銷策劃、建筑工程計價、房地產(chǎn)基本制度與政策、建設(shè)工程項目管理、房地產(chǎn)估價理論與方法、建筑施工組織、房地產(chǎn)投資分析、房地產(chǎn)經(jīng)紀概論、房地產(chǎn)廣告等課程。任選的專業(yè)課開設(shè)了：物業(yè)管理概論、建筑工程AUTOCAD、城市規(guī)劃概論、建筑材料、建設(shè)法規(guī)、建設(shè)工程招投標(biāo)、工程合同管理、建設(shè)監(jiān)理概論、房地產(chǎn)會計、房地產(chǎn)經(jīng)紀實務(wù)、房地產(chǎn)金融等課程。這些課程的設(shè)置使學(xué)生們的知識結(jié)構(gòu)更加健全，使學(xué)生對社會中實際工作的各類角色能夠有所了解，更快適應(yīng)行業(yè)需求。此外，在房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)設(shè)置時也重視了實踐教學(xué)環(huán)節(jié)。同時我校房地產(chǎn)專業(yè)也緊跟當(dāng)前我國房地產(chǎn)整體行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，2014版在2012版的基礎(chǔ)上根據(jù)行業(yè)整體發(fā)展，做出了相應(yīng)的調(diào)整。

三、教材選用

應(yīng)用型本科院校的專業(yè)設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容體系、課程設(shè)置和教學(xué)計劃安排均應(yīng)安排突出應(yīng)用型，滿足社會就業(yè)需求需要，突出應(yīng)用型教學(xué)特色。教材是基礎(chǔ)和關(guān)鍵。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理、房地產(chǎn)經(jīng)紀概論、房地產(chǎn)經(jīng)紀實務(wù)、房地產(chǎn)估價理論與方法、房地產(chǎn)基本制度與政策、建設(shè)法規(guī)、建設(shè)工程招投標(biāo)、工程合同管理、建設(shè)監(jiān)理概論等課程教材的選擇要選用以國家最新頒布和行業(yè)標(biāo)準、規(guī)范為依據(jù)，往往選用與實際工作崗位的需求及建筑各相關(guān)職業(yè)考試要求，選用國家注冊房地產(chǎn)估價師、房地產(chǎn)經(jīng)紀人、一級建造師及二級建造師等考試教材，也為日后學(xué)生畢業(yè)后參加各類職業(yè)、執(zhí)業(yè)考試奠定基礎(chǔ)。

四、師資隊伍的建設(shè)

師資隊伍建設(shè)是課程體系構(gòu)建的必要條件，是專業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。直接影響到專業(yè)的未來發(fā)展方向和人才培養(yǎng)目標(biāo)。房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)是應(yīng)用性較強的專業(yè)，師資隊伍建設(shè)不僅包括師資隊伍年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、教學(xué)水平、教學(xué)研究水平、科學(xué)研究水平等方面滿足教學(xué)要求。同時更要求是一支結(jié)構(gòu)合理、人員穩(wěn)定、教學(xué)水平高、教學(xué)效果好的雙師型教師團隊。這樣一支團隊必須由學(xué)術(shù)水平高、教學(xué)經(jīng)驗豐富的教授、副教授領(lǐng)銜。所以需要多渠道多方式引進人才，建立一支高素質(zhì)的教師隊伍。一方面以現(xiàn)有在職教師為主要對象和工作重點，采取切實有效的措施不斷提高他們的學(xué)歷層次、學(xué)術(shù)水平、實踐能力，以“走出去”的方式，到校外企業(yè)兼職、到國內(nèi)知名院校、大企業(yè)做訪問學(xué)者。另一方面采取“引進來”方式，邀請業(yè)界人士學(xué)者來校講學(xué)、交流、做專題講座。通過這兩種方式不斷建設(shè)師資隊伍。

五、結(jié)束語

房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)適應(yīng)社會需求的房地產(chǎn)專業(yè)人士，其課程設(shè)置、教材選用、師資隊伍建設(shè)及其相關(guān)內(nèi)容還有待于進一步研究。

參考文獻：

第9篇：目標(biāo)管理方法范文

【關(guān)鍵詞】大學(xué)生；管理；目標(biāo)管理；應(yīng)用

當(dāng)代大學(xué)生個性強烈、活潑、可塑性強，這些方面是大學(xué)生的優(yōu)點，同時也是大學(xué)生管理的難點。依照目前的狀況，大學(xué)生管理隊伍遠遠不能滿足學(xué)生需要，因此目標(biāo)管理就順應(yīng)時機出現(xiàn)了。

一、目標(biāo)管理概念

目標(biāo)管理是十分重要的管理方法之一，也就是對原有的大目標(biāo)進行一定程度的分解，分為多個小目標(biāo)。同時學(xué)生每完成一定量的小目標(biāo)，要對完成量進行反饋，然后根據(jù)每個人的不同反饋情況，對目標(biāo)進行適當(dāng)?shù)男拚?。目?biāo)管理運用量的概念對學(xué)生進行管理，并且有針對性的制定適合每個人的目標(biāo)。

二、目標(biāo)管理積極作用

1.有助于學(xué)生全面發(fā)展

各高校傳統(tǒng)的管理體系是將整個班、整個年級作為一個整體進行管理，管理方式與方法基本相同，效果也不是特別好。目標(biāo)管理的管理對象為每一個學(xué)生，而且在目標(biāo)管理中，學(xué)生的自我管理扮演著重要的角色。自我管理可以充分調(diào)動學(xué)生的積極性，更有助于每個學(xué)生潛能的開發(fā)。針對不同大學(xué)生的性格，采用不同方式管理，有助于學(xué)生擺脫束縛實現(xiàn)全面發(fā)展。

2.有助于學(xué)生未來職業(yè)生涯

十幾年前，大學(xué)生是就業(yè)市場上的香餑餑，如今大學(xué)生就業(yè)難卻成了一個讓人頭疼的問題。究其原因，并非企業(yè)人滿為患而是他們無法找出適合自己需求的大學(xué)生。企業(yè)招不到人，大學(xué)生找不到工作是就業(yè)市場的一個現(xiàn)狀，其主要是由于大學(xué)生學(xué)習(xí)到的知識和實際的工作內(nèi)容出現(xiàn)了脫節(jié)，大學(xué)生實踐能力較差，無法勝任給定任務(wù)。通過目標(biāo)管理的方式對大學(xué)生進行管理，這種情況發(fā)生就很少了。比如通過目標(biāo)管理，學(xué)生能夠?qū)ψ约旱臓顩r進行大致的評估，從而找出更有針對性的自我目標(biāo)?；蛘咴趯Υ髮W(xué)生進行就業(yè)指導(dǎo)的時候，可以讓學(xué)生針對社會現(xiàn)狀以及自己對未來職業(yè)的規(guī)劃，制定一個屬于自己的目標(biāo)。學(xué)生根據(jù)這個目標(biāo)可以更好的揚長補短，提高他們專業(yè)技能和知識水平。并且通過實踐，大學(xué)生可以學(xué)習(xí)到一些書本上沒有的知識，就業(yè)時就會快速進入既定角色。

三、在管理中應(yīng)用目標(biāo)管理的方法

1.目標(biāo)管理方法

要獲得管理人員和學(xué)生的支持目標(biāo)管理的主要對象為大學(xué)生和管理實施人員，目標(biāo)管理要做好，一定得獲得他們的支持。如果這其中有管理者或者大學(xué)生對目標(biāo)管理的理論和管理方法不認可，就會使目標(biāo)管理的效果大打折扣。對于管理者而言，要讓他們清楚目標(biāo)管理的優(yōu)勢，比如可以減少他們的工作量。另外還要加強獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的管理者予以表揚，頒發(fā)一定獎金。對于表現(xiàn)較差的人給予批評，這樣管理者就會對目標(biāo)管理認可，更好的進行目標(biāo)管理工作。對于學(xué)生，目標(biāo)管理也要列出獎懲機制，多多鼓勵，讓學(xué)生看到目標(biāo)管理的好處，愿意認可、支持。

2.必須設(shè)立目標(biāo)管理

規(guī)程目標(biāo)管理不是靈丹妙藥病人吃下去就見效，而是一個長期的過程。因此，不能急于向目標(biāo)管理要成績，而是要將目標(biāo)管理的各個實施關(guān)節(jié)、應(yīng)該注意的問題總結(jié)出來，制定出一個具有普遍指導(dǎo)作用的目標(biāo)管理規(guī)程。規(guī)程的內(nèi)容可以包括不同年級學(xué)生的目標(biāo)管理方案，不同程度學(xué)生的考核標(biāo)準的制定等，這樣就可以形成一個相對完整的管理規(guī)程，以后的目標(biāo)管理就有規(guī)章制度可循，管理起來也較為方便。

3.制定合適的層級目標(biāo)

在目標(biāo)管理中設(shè)定目標(biāo)，一定不能不注重實際隨意設(shè)定，否則這樣的管理只能達到事倍功半的效果。制定目標(biāo)的最終目的不是制定一個標(biāo)準，而是讓學(xué)生們通過完成不同目標(biāo)的過程，不斷地提升自己。因此，目標(biāo)設(shè)定的時候一定不能太高，目標(biāo)太高了，完成的人就會很少，這會嚴重打擊大學(xué)生們完成目標(biāo)的積極性。但是，目標(biāo)也不能設(shè)置太低，大學(xué)生輕而易舉就能完成的目標(biāo)就不能稱之為目標(biāo)，而且這樣還會讓學(xué)生失去完成目標(biāo)的興趣。所以說，制定目標(biāo)一定要難易適中，這樣才能吊足學(xué)生的胃口。另外由于學(xué)生的性格不同，管理上所設(shè)置的目標(biāo)也應(yīng)該不一樣。比如，對于聰明但是耐力較差的同學(xué)，管理人員可以為他們設(shè)立讀一本書的目標(biāo)。這樣既可以修身養(yǎng)性，還可以培養(yǎng)此類學(xué)生的耐力；對于那些不愛學(xué)習(xí)、經(jīng)常逃課的同學(xué)，管理人員應(yīng)該多和他們接觸、聊天，了解到他們不喜歡學(xué)習(xí)的根源所在，然后再找一些跟學(xué)習(xí)相關(guān)的書籍、音樂、電影讓他們觀看，從而提高他們對學(xué)習(xí)的興趣，愛上學(xué)習(xí)；對于那些學(xué)習(xí)成績好，但是不善于言談的學(xué)生，對他們的目標(biāo)設(shè)定就要跳出學(xué)習(xí)?？梢砸?guī)定，他們每個星期必須要參加三次以上的社會實踐活動，從而提高他們與人交往、交流能力。

4.及時進行測評為保證

目標(biāo)管理的質(zhì)量，不僅要設(shè)立相關(guān)規(guī)則，而且還要定期或不定期對學(xué)生的目標(biāo)完成情況進行測評。針對不同學(xué)生的目標(biāo)，測評他們的完成情況。對于完成情況較好的學(xué)生，要予以表揚，讓他們能夠在學(xué)校的鼓勵當(dāng)中越來越好。對于完成情況較差的同學(xué)，管理人員要分析其中的原因，并且找出解決的辦法，這樣才能將這批學(xué)生管理得更好。目標(biāo)測評的目的不是給同學(xué)們施加壓力，而是目標(biāo)管理不斷改進不斷提高的一種有效途徑，同時，學(xué)生也會因為追求好的測評結(jié)果，更好的完成目標(biāo)。

四、結(jié)束語

目標(biāo)管理是進行大學(xué)生管理的一項有效、高效管理方法，更有利于管理目標(biāo)的完成。希望更多的學(xué)校管理都融入目標(biāo)管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進方法，使得每一個學(xué)生全面發(fā)展，推動大學(xué)教育不斷向前。

參考文獻：

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