機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:進(jìn)度計(jì)劃;電力工程;項(xiàng)目管理;應(yīng)用

電力工程是我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目之一，工程的進(jìn)度和項(xiàng)目開(kāi)展的順利程度，直接關(guān)系到百姓民生，與社會(huì)主義建設(shè)息息相關(guān)。隨著我國(guó)現(xiàn)代化項(xiàng)目的開(kāi)展，用電量持續(xù)增多，電力工程的建設(shè)規(guī)模也在逐漸變大，只有確保順利施工，推動(dòng)項(xiàng)目積極開(kāi)展，并把握好進(jìn)度，才能落實(shí)好項(xiàng)目建設(shè)工作。然而，由于電力工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性較大，其中涉及到很多的細(xì)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)完成的不好，都會(huì)影響工程的順利完成。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，電力工程項(xiàng)目必須完善管理工作，結(jié)合實(shí)際對(duì)進(jìn)度情況做出分析，并提出詳細(xì)、合理的進(jìn)度計(jì)劃，確保整個(gè)工程按照工期完成任務(wù)。

1進(jìn)度計(jì)劃的概述

進(jìn)度計(jì)劃是電力工程項(xiàng)目管理非常重要的內(nèi)容，也是施工單位生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠持續(xù)開(kāi)展的參考，從工程設(shè)計(jì)開(kāi)始到工程的竣工，都要做好計(jì)劃，防止出現(xiàn)施工問(wèn)題引發(fā)的無(wú)法及時(shí)完工的現(xiàn)象。從根本上而言，進(jìn)度計(jì)劃是施工每項(xiàng)活動(dòng)安排的具體時(shí)間，它的實(shí)施屬于指導(dǎo)性工作內(nèi)容，關(guān)系到信息資料的收集、項(xiàng)目的整合、活動(dòng)的開(kāi)展等等。與一般的施工項(xiàng)目不同，進(jìn)度計(jì)劃具有自身的特點(diǎn)。首先，要保證進(jìn)度計(jì)劃全面實(shí)施，對(duì)工程所有事項(xiàng)做一個(gè)整合，把握好每一個(gè)管理環(huán)節(jié);其次，要分層次進(jìn)行計(jì)劃，將同類(lèi)事件集中起來(lái)管理，做好指導(dǎo);最后，進(jìn)度計(jì)劃要保持嚴(yán)肅性，審批流程要規(guī)范系統(tǒng)，防止出現(xiàn)意外的偏差。

2影響進(jìn)度計(jì)劃的主要原因

2．1施工條件

眾所周知，電力工程項(xiàng)目屬于野外施工，在實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中會(huì)受到多種因素的影響，尤其是環(huán)境、天氣、氣候等都會(huì)阻礙工程的進(jìn)展，造成施工工作被迫停止，造成施工中斷。

2．2技術(shù)問(wèn)題

相比于其他的工程，電力工程項(xiàng)目對(duì)技術(shù)水平要求非常高，如果技術(shù)采取的不恰當(dāng)，很容易引發(fā)安全事故。同時(shí)，如果新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用出現(xiàn)問(wèn)題，缺少經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)造成施工無(wú)法順利完成。2．3有關(guān)單位的影響這里所說(shuō)的有關(guān)單位，包括的主要是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門(mén)、銀行、材料供應(yīng)商、資源供應(yīng)單位等等。在實(shí)際工程的開(kāi)展中，有些設(shè)計(jì)單位無(wú)法及時(shí)將圖紙交給施工方，或者設(shè)計(jì)變動(dòng)較大，都是減慢工程進(jìn)度的主要原因。

3進(jìn)度計(jì)劃在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

進(jìn)度計(jì)劃作為電力工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到工程的順利完工，以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益。因此，基于電力工程的實(shí)際情況，必須落實(shí)好進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用，確保整個(gè)工程按期完成。

3．1電力工程施工前的管理工作

施工前期的工作和任務(wù)是確保電力工程順利完成，保證進(jìn)度計(jì)劃定期竣工的關(guān)鍵。對(duì)此，相關(guān)部門(mén)要逐漸提高相關(guān)人員的工作能力和綜合素養(yǎng)，選拔有責(zé)任心和專業(yè)能力的負(fù)責(zé)人，并對(duì)他們進(jìn)行集中教學(xué)和培訓(xùn)，制定健全的計(jì)劃工期，確保工程有序進(jìn)行，并加強(qiáng)監(jiān)督力度。

3．2電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理工作

在電力工程項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中，工程監(jiān)理師要隨時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤調(diào)查，掌握實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，然后制定相應(yīng)的解決辦法，以此來(lái)控制整個(gè)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度。在實(shí)際施工過(guò)程中，如果出現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)展和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不一樣，要及時(shí)對(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行記錄和分析，在準(zhǔn)確設(shè)計(jì)方案和實(shí)際施工相一致之后，調(diào)整施工進(jìn)度，以此做到推動(dòng)工程進(jìn)展，保證工程能夠順利完成。

3．3施工順序的控制管理

施工順序?qū)τ谑┕みM(jìn)度來(lái)說(shuō)也有著重要作用，理清進(jìn)度設(shè)計(jì)計(jì)劃中各項(xiàng)分工程之間的相互聯(lián)系，組織好各項(xiàng)工作之間的施工順序，能夠更好地幫助進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。分項(xiàng)工程之間相互交錯(cuò)搭配，在實(shí)際施工中必須要保證它們之間的正確邏輯關(guān)系，這樣整個(gè)電力工程建設(shè)的質(zhì)量才能有所保證，如果因?yàn)槌霈F(xiàn)特殊情況而必須進(jìn)行改變工序，比如說(shuō)實(shí)際施工中的材料不到位以及工程進(jìn)度比較趕的時(shí)候，這時(shí)必須要出具一份特殊施工組織的設(shè)計(jì)，這樣才能保證整體工程項(xiàng)目進(jìn)度不受到影響。

4結(jié)語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，電力工程項(xiàng)目是一項(xiàng)難度大、復(fù)雜性強(qiáng)、對(duì)技術(shù)要求嚴(yán)格的基礎(chǔ)工程之一，以往的工作中經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)法按時(shí)完工的現(xiàn)象。要確保按時(shí)完成任務(wù)，推動(dòng)項(xiàng)目的開(kāi)展，就必須強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃工作，處理好管理的細(xì)節(jié)工程。電力工程單位必須要給予充分的重視，做好施工前的進(jìn)度計(jì)劃和相關(guān)管理工作，嚴(yán)格按照指定的進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展作業(yè)，防止出現(xiàn)意外事故影響工期，并制定健全的制度，維護(hù)好工程項(xiàng)目秩序，突出進(jìn)度計(jì)劃的重要性，確保工程及時(shí)完成。

參考文獻(xiàn):

［1］王恒．淺議計(jì)劃評(píng)審法在軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用———以C公司互聯(lián)網(wǎng)渠道統(tǒng)一管理平臺(tái)項(xiàng)目為例［J］．經(jīng)營(yíng)管理者，2016(18):239．

［2］李利．Primavera6．0軟件在田灣核電站擴(kuò)建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用［J］．項(xiàng)目管理技術(shù)，2011(11):102～106．

［3］陳雪亭．創(chuàng)新理念和創(chuàng)新技術(shù)在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究［J］．中國(guó)科技信息，2009(19):69～71．

第2篇：機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；偏差分析；灰色預(yù)測(cè)

1引言

中國(guó)水利資源十分豐富，目前水利水電工程建設(shè)日益蓬勃發(fā)展。“興水利，除水害”，開(kāi)發(fā)、利用水能資源對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)騰飛和社會(huì)發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。在當(dāng)前中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求下，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策分析，優(yōu)化資源配置，采用節(jié)約式開(kāi)發(fā)，盡量發(fā)揮每一筆水利投資效用，更具有小可估量的作用。因此一定要選擇最優(yōu)方案，以降低建設(shè)造價(jià)，縮短建設(shè)工期。

水利水電工程進(jìn)度控制是施工組織設(shè)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理同做其他任何事情一樣，需要按一定的步驟和程序進(jìn)行。首先要構(gòu)思，對(duì)進(jìn)度作總的設(shè)想，確定各項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)和所要達(dá)到的目標(biāo);其次需要考慮如何去做，既要選擇適當(dāng)?shù)姆桨?決策)，制定規(guī)劃和做好必要的準(zhǔn)備;再次是及時(shí)組織實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成木和質(zhì)量等進(jìn)行控制;最后是對(duì)完成的任務(wù)進(jìn)行檢查、分析，確定效果，進(jìn)行總結(jié)。

2水電工程進(jìn)度控制方法

2.1水電工程建設(shè)進(jìn)度管理的特點(diǎn)

水電建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，是指水電項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的編制、優(yōu)化、組織實(shí)施、計(jì)劃控制與協(xié)調(diào)全過(guò)程的管理行為。水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制，主要是指建設(shè)工期控制和施工期控制。建設(shè)工期是指建設(shè)項(xiàng)目從永久性工程開(kāi)始施工到全部建設(shè)投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間，其中包括組織上建施工、設(shè)各安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)各及竣工驗(yàn)收所需要的時(shí)間，是制定工程項(xiàng)目施工計(jì)劃和考核建設(shè)項(xiàng)目投資效果的主要指標(biāo)。建設(shè)工期是以單位工程為計(jì)算對(duì)象，從單位工程破上開(kāi)工起至完成全部工程設(shè)計(jì)規(guī)定任務(wù)，達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)止所經(jīng)歷的日歷大數(shù)?？v觀水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理，一般具有下述幾方面特點(diǎn):

a.水電建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具備一定的風(fēng)險(xiǎn)性，山于水電建設(shè)項(xiàng)目組成復(fù)雜，建設(shè)工期長(zhǎng)，影響因素多，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和實(shí)施都會(huì)遇到極大的風(fēng)險(xiǎn)。

b. 工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的可分性和進(jìn)度控制的多層性工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)可以按建設(shè)程序階段分解為建設(shè)前期工作目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)和施工進(jìn)度目標(biāo):也可以按工程項(xiàng)目組成劃分為建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)(即建設(shè)工期目標(biāo))和單位工程施工進(jìn)度目標(biāo)(即施工工期目標(biāo))，山于工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)具有可分性和多層性，使工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理與進(jìn)度控制成為可能。

c. 各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)活動(dòng)時(shí)間對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度不同建設(shè)工期目標(biāo)或施工期目標(biāo)都受到完成各項(xiàng)建設(shè)工作(或任務(wù))的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的影響。水電工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、投資成本之間相互影響、相互制約，關(guān)系十分復(fù)雜，單純地追求某一方而的效益必將對(duì)其他方而的效益產(chǎn)生小良的影響，甚至可能造成巨大的損失，具體表現(xiàn)在:

(1)如果工程建設(shè)速度加快，則可以縮短工期，但須投入適量的工期成本，使工程建設(shè)成本上升，同時(shí)因搶工期還忽視工程建設(shè)質(zhì)量，造成質(zhì)量水平降低。(2)如果工程建設(shè)中一味地追求控制投資，節(jié)約成本，則會(huì)使工程建設(shè)資金的投入脫離工程建設(shè)實(shí)際的需要，也會(huì)造成工程建設(shè)工期拖延。(3)工程建設(shè)質(zhì)量是工程的生命，但若過(guò)于強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，實(shí)際地要求工程建設(shè)的質(zhì)量合格率甚至優(yōu)良率過(guò)高，則會(huì)延長(zhǎng)工程建設(shè)工期。因此，應(yīng)在保證工程質(zhì)量和工期要求的前提下，通過(guò)科學(xué)決策，確定合理的質(zhì)量、工期、投資控制目標(biāo)，投入適量的成木，保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，可以使工程建設(shè)獲得最佳的整體效益。

確定建設(shè)工期應(yīng)根據(jù)工期定額、綜合資金利用效果(即資金供應(yīng)與需求)、資源條件、項(xiàng)目組成、功能要求及技術(shù)復(fù)雜性等方而進(jìn)行綜合分析，以便保持工期、費(fèi)用和質(zhì)量三大建設(shè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3 水電工程建設(shè)進(jìn)度控制的原則

根據(jù)水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的特點(diǎn)，對(duì)水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制應(yīng)遵循下列三項(xiàng)基本原則。a水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的分解原則，山于水電工程項(xiàng)目組成復(fù)雜，參與建設(shè)的各方主體較多，為了有一利于各方建設(shè)主體制定不同類(lèi)型的工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)控制，必須將建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，建立水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)體系。b水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)分級(jí)控制原則，水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)分級(jí)控制就是按小同建設(shè)活動(dòng)所需要的活動(dòng)時(shí)間對(duì)建設(shè)總工期(或施工工期)的不同影響進(jìn)行分級(jí)控制。水電工程進(jìn)度監(jiān)控的主要內(nèi)容：山于水電工程建設(shè)工期和投資相互影響，相互制約，因而不能進(jìn)行單一控制。如果控制管理得當(dāng)，那么，即可縮短工期，又可降低工程投資，使企業(yè)法人和承包商均可獲益。因此，雙方都應(yīng)重視監(jiān)控施工計(jì)劃及工程控制預(yù)算的編制和執(zhí)行，以求優(yōu)質(zhì)、按期、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。工程進(jìn)度與投資監(jiān)控的主要內(nèi)容是:①確定控制標(biāo)準(zhǔn)，繪制控制曲線:②進(jìn)行施工監(jiān)測(cè)，收集信息，繪制實(shí)際積累曲線:③通過(guò)實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比，查找偏離計(jì)劃的原因，預(yù)測(cè)其對(duì)工程總工期的影響:④針對(duì)上述原因提出改進(jìn)措施，對(duì)未完工程的進(jìn)度計(jì)劃與費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。建設(shè)階段工期控制效益分析，于水電工程建設(shè)各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)各具特點(diǎn)，其建設(shè)成本控制管理所獲得效益的大小及其可能性是不同的。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明，在水電工程建設(shè)中，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本影響最大的階段是在項(xiàng)目開(kāi)始到可行性研究和設(shè)計(jì)階段，而從項(xiàng)目施工實(shí)施開(kāi)始到建成，通過(guò)更進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)和加強(qiáng)管理等措施所能節(jié)約的可能性只有5%-10%。盡管施工階段節(jié)約投資的可能性較小，但施工階段投資額很高，很小百分點(diǎn)的投資節(jié)約，其投資節(jié)約的總額度是較大的。水電工程項(xiàng)目施工階段是工程項(xiàng)目建設(shè)成本投入的主要階段，主要控制包括投資、工期、質(zhì)量，其研究對(duì)提高水電工程建設(shè)的管理水平，意義十分重大。 水電工程的工期效益主要表現(xiàn)在因提前投產(chǎn)而帶來(lái)的發(fā)電效益和引起的投入成木的節(jié)約效益。因此，工期控制效益就是工期效益與工期成本之間的差額，也就是工期成本效益，本節(jié)僅對(duì)水電工程建設(shè)階段的工期控制效益進(jìn)行研究。

4 結(jié)語(yǔ)

結(jié)合水電工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)與水電工程建設(shè)進(jìn)度控制的原則，針對(duì)水電工程進(jìn)度監(jiān)控的主要內(nèi)容，研究了建設(shè)階段工期控制效益，著重探討了工期變化對(duì)投資和發(fā)電效益的影響，分析了水電工程建設(shè)進(jìn)度比較與控制的幾種具體的方法，從而有利于提高水電工程建設(shè)進(jìn)度管理的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

第3篇：機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃范文

中國(guó)水利資源十分豐富，目前水利水電工程建設(shè)日益蓬勃發(fā)展?！芭d水利，除水害”，開(kāi)發(fā)、利用水能資源對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)騰飛和社會(huì)發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。在當(dāng)前中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求下，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策分析，優(yōu)化資源配置，采用節(jié)約式開(kāi)發(fā)，盡量發(fā)揮每一筆水利投資效用，更具有小可估量的作用。因此一定要選擇最優(yōu)方案，以降低建設(shè)造價(jià)，縮短建設(shè)工期。

水利水電工程進(jìn)度控制是施工組織設(shè)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理同做其他任何事情一樣，需要按一定的步驟和程序進(jìn)行。首先要構(gòu)思，對(duì)進(jìn)度作總的設(shè)想，確定各項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)和所要達(dá)到的目標(biāo);其次需要考慮如何去做，既要選擇適當(dāng)?shù)姆桨?決策)，制定規(guī)劃和做好必要的準(zhǔn)備;再次是及時(shí)組織實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成木和質(zhì)量等進(jìn)行控制;最后是對(duì)完成的任務(wù)進(jìn)行檢查、分析，確定效果，進(jìn)行總結(jié)。

1 水電工程進(jìn)度控制方法

1.1 水電工程建設(shè)進(jìn)度管理的特點(diǎn)。

水電建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，是指水電項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的編制、優(yōu)化、組織實(shí)施、計(jì)劃控制與協(xié)調(diào)全過(guò)程的管理行為。水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制，主要是指建設(shè)工期控制和施工期控制。建設(shè)工期是指建設(shè)項(xiàng)目從永久性工程開(kāi)始施工到全部建設(shè)投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間，其中包括組織上建施工、設(shè)各安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)各及竣工驗(yàn)收所需要的時(shí)間，是制定工程項(xiàng)目施工計(jì)劃和考核建設(shè)項(xiàng)目投資效果的主要指標(biāo)。建設(shè)工期是以單位工程為計(jì)算對(duì)象，從單位工程破上開(kāi)工起至完成全部工程設(shè)計(jì)規(guī)定任務(wù)，達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)止所經(jīng)歷的日歷大數(shù)。縱觀水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理，一般具有下述幾方面特點(diǎn):

a.水電建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具備一定的風(fēng)險(xiǎn)性，山于水電建設(shè)項(xiàng)目組成復(fù)雜，建設(shè)工期長(zhǎng)，影響因素多，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和實(shí)施都會(huì)遇到極大的風(fēng)險(xiǎn)。

b. 工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的可分性和進(jìn)度控制的多層性工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)可以按建設(shè)程序階段分解為建設(shè)前期工作目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)和施工進(jìn)度目標(biāo):也可以按工程項(xiàng)目組成劃分為建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)(即建設(shè)工期目標(biāo))和單位工程施工進(jìn)度目標(biāo)(即施工工期目標(biāo))，山于工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)具有可分性和多層性，使工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理與進(jìn)度控制成為可能。

c. 各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)活動(dòng)時(shí)間對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度不同建設(shè)工期目標(biāo)或施工期目標(biāo)都受到完成各項(xiàng)建設(shè)工作(或任務(wù))的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的影響。水電工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、投資成本之間相互影響、相互制約，關(guān)系十分復(fù)雜，單純地追求某一方而的效益必將對(duì)其他方而的效益產(chǎn)生小良的影響，甚至可能造成巨大的損失，具體表現(xiàn)在:

(1)如果工程建設(shè)速度加快，則可以縮短工期，但須投入適量的工期成本，使工程建設(shè)成本上升，同時(shí)因搶工期還忽視工程建設(shè)質(zhì)量，造成質(zhì)量水平降低。(2)如果工程建設(shè)中一味地追求控制投資，節(jié)約成本，則會(huì)使工程建設(shè)資金的投入脫離工程建設(shè)實(shí)際的需要，也會(huì)造成工程建設(shè)工期拖延。

2 水電工程建設(shè)進(jìn)度控制的原則

根據(jù)水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的特點(diǎn)，對(duì)水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制應(yīng)遵循下列三項(xiàng)基本原則。a水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的分解原則，山于水電工程項(xiàng)目組成復(fù)雜，參與建設(shè)的各方主體較多，為了有一利于各方建設(shè)主體制定不同類(lèi)型的工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)控制，必須將建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，建立水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)體系。b水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)分級(jí)控制原則，水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)分級(jí)控制就是按小同建設(shè)活動(dòng)所需要的活動(dòng)時(shí)間對(duì)建設(shè)總工期(或施工工期)的不同影響進(jìn)行分級(jí)控制。水電工程進(jìn)度監(jiān)控的主要內(nèi)容：山于水電工程建設(shè)工期和投資相互影響，相互制約，因而不能進(jìn)行單一控制。如果控制管理得當(dāng)，那么，即可縮短工期，又可降低工程投資，使企業(yè)法人和承包商均可獲益。因此，雙方都應(yīng)重視監(jiān)控施工計(jì)劃及工程控制預(yù)算的編制和執(zhí)行，以求優(yōu)質(zhì)、按期、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。工程進(jìn)度與投資監(jiān)控的主要內(nèi)容是:①確定控制標(biāo)準(zhǔn)，繪制控制曲線:②進(jìn)行施工監(jiān)測(cè)，收集信息，繪制實(shí)際積累曲線:③通過(guò)實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比，查找偏離計(jì)劃的原因，預(yù)測(cè)其對(duì)工程總工期的影響:④針對(duì)上述原因提出改進(jìn)措施，對(duì)未完工程的進(jìn)度計(jì)劃與費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。建設(shè)階段工期控制效益分析，于水電工程建設(shè)各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)各具特點(diǎn)，其建設(shè)成本控制管理所獲得效益的大小及其可能性是不同的。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明，在水電工程建設(shè)中，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本影響最大的階段是在項(xiàng)目開(kāi)始到可行性研究和設(shè)計(jì)階段，而從項(xiàng)目施工實(shí)施開(kāi)始到建成，通過(guò)更進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)和加強(qiáng)管理等措施所能節(jié)約的可能性只有5%-10%。盡管施工階段節(jié)約投資的可能性較小，但施工階段投資額很高，很小百分點(diǎn)的投資節(jié)約，其投資節(jié)約的總額度是較大的。水電工程項(xiàng)目施工階段是工程項(xiàng)目建設(shè)成本投入的主要階段，主要控制包括投資、工期、質(zhì)量，其研究對(duì)提高水電工程建設(shè)的管理水平，意義十分重大。 水電工程的工期效益主要表現(xiàn)在因提前投產(chǎn)而帶來(lái)的發(fā)電效益和引起的投入成木的節(jié)約效益。因此，工期控制效益就是工期效益與工期成本之間的差額，也就是工期成本效益，本節(jié)僅對(duì)水電工程建設(shè)階段的工期控制效益進(jìn)行研究。

3 結(jié)語(yǔ)

結(jié)合水電工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)與水電工程建設(shè)進(jìn)度控制的原則，針對(duì)水電工程進(jìn)度監(jiān)控的主要內(nèi)容，研究了建設(shè)階段工期控制效益，著重探討了工期變化對(duì)投資和發(fā)電效益的影響，分析了水電工程建設(shè)進(jìn)度比較與控制的幾種具體的方法，從而有利于提高水電工程建設(shè)進(jìn)度管理的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

第4篇：機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃范文

水利機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制的完善與創(chuàng)新是提高水電工程項(xiàng)目管理水平的重要途徑,水利機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制的完善與創(chuàng)新主要包括服務(wù)機(jī)制、安全機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制等方面，在管理水利機(jī)電項(xiàng)目工程的時(shí)候，需要依照工程的進(jìn)度變化情況來(lái)動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目的進(jìn)度。由于水利機(jī)電工程項(xiàng)目牽涉到的環(huán)節(jié)多、技術(shù)復(fù)雜、工種多，因而在協(xié)調(diào)水利機(jī)電工程各環(huán)節(jié)施工的時(shí)候會(huì)面臨較多的問(wèn)題，文章主要研究水利機(jī)電工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制方法。

關(guān)鍵詞：

水利機(jī)電；工程項(xiàng)目；進(jìn)度控制

0引言

新時(shí)期隨著我國(guó)大規(guī)模水利工程的實(shí)施以及現(xiàn)代化建設(shè)速度的加快，我國(guó)在水利建設(shè)方面取得了較高的成效，相關(guān)的組織實(shí)施機(jī)制以及政策體系逐漸完善。水利建設(shè)的關(guān)鍵構(gòu)成就是水利機(jī)電工程，水利機(jī)電工程的項(xiàng)目管理水平會(huì)直接影響到整體水利工程的質(zhì)量。因此要做好對(duì)水利機(jī)電工程的項(xiàng)目進(jìn)度控制，以便提高整體管理水平。

1水利機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本流程

水利機(jī)電工程在施工建設(shè)過(guò)程中會(huì)受到較多因素的作用與影響，因此在實(shí)際建設(shè)環(huán)節(jié)除了要制定完善的項(xiàng)目施工計(jì)劃，還要控制好水利機(jī)電項(xiàng)目的施工進(jìn)度，控制進(jìn)度的基本流程為：數(shù)據(jù)采集以完成實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的進(jìn)度監(jiān)測(cè)；對(duì)比檢查水利機(jī)電施工進(jìn)度，以便提出改進(jìn)與調(diào)整的措施；調(diào)整好施工進(jìn)度，確保水利機(jī)電項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2影響水利機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要因素分析

對(duì)水利機(jī)電工程進(jìn)度造成影響的關(guān)鍵因素有很多，受到自身水利機(jī)電工程的特點(diǎn)影響，導(dǎo)致其項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)綜合且動(dòng)態(tài)的過(guò)程，施工進(jìn)度在動(dòng)態(tài)控制的環(huán)節(jié)面臨著更高的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，因此想要合理的控制水利機(jī)電項(xiàng)目進(jìn)度，就需要認(rèn)真預(yù)測(cè)與分析影響進(jìn)度的因素，并在了解這些因素的相互聯(lián)系與相關(guān)情況基礎(chǔ)上，采取針對(duì)性的措施來(lái)調(diào)整與控制進(jìn)度，以縮減水利機(jī)電工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的水利機(jī)電項(xiàng)目主動(dòng)控制目標(biāo)。影響水利機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度的首要因素就是建設(shè)單位，建設(shè)單位針對(duì)水利機(jī)電工程提出的建設(shè)單位管理績(jī)效，設(shè)備、材料、資金的供應(yīng)進(jìn)度，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)度，項(xiàng)目時(shí)間動(dòng)用目標(biāo)等都會(huì)影響到整體項(xiàng)目的進(jìn)度控制?？睖y(cè)設(shè)計(jì)單位是影響水利機(jī)電工程的主要因素，其中設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位的協(xié)作情況、各設(shè)計(jì)專業(yè)的配合狀況、水利機(jī)電工程設(shè)計(jì)的難度、勘測(cè)設(shè)計(jì)工作效率、勘測(cè)設(shè)計(jì)力量、審查文件的進(jìn)展速度、設(shè)計(jì)勘察目標(biāo)的確定等，都會(huì)對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)度控制造成影響。

3控制水利機(jī)電施工進(jìn)度計(jì)劃的主要方法

控制水利機(jī)電工程施工進(jìn)度的主要方式與手段，即是要展開(kāi)項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整與進(jìn)度監(jiān)測(cè)比較工作，利用施工前編制的施工進(jìn)度計(jì)劃書(shū)與各環(huán)節(jié)工期的進(jìn)度監(jiān)控進(jìn)行對(duì)比，可以實(shí)際掌握水利機(jī)電工程不同施工環(huán)節(jié)的工期進(jìn)度控制情況，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)與執(zhí)行狀況的偏差或者進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況展開(kāi)評(píng)價(jià)與判斷，根據(jù)結(jié)果來(lái)尋找并分析造成項(xiàng)目進(jìn)度偏差的根本原因，以便采取有效的修正與補(bǔ)救措施來(lái)實(shí)現(xiàn)水利機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制目標(biāo)。比較項(xiàng)目進(jìn)度是實(shí)施調(diào)整的基礎(chǔ)條件，常采用的水利機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法見(jiàn)下述分析。

3.1水利機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的橫道圖比較方法

以橫道圖比較方法來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃展開(kāi)編制，最能直觀表達(dá)出水利機(jī)電工程施工進(jìn)度情況。橫道圖主要由橫道線與施工過(guò)程分類(lèi)兩部分構(gòu)成，所謂橫道圖比較方法就是在施工進(jìn)度計(jì)劃下方繪制實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度，以便直觀比較進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際的偏差。在編制完施工進(jìn)度表之后，就需要依照實(shí)際情況編制適合進(jìn)度情況的財(cái)務(wù)收支、圖紙、設(shè)備、材料、勞務(wù)等計(jì)劃表。所謂設(shè)備與材料計(jì)劃表就是為了及時(shí)將材料與設(shè)備運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，以滿足施工進(jìn)度的要求。在控制水利機(jī)電工程施工進(jìn)度表的同時(shí)，還要與實(shí)際施工進(jìn)度情況相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，便于尋求調(diào)整與修正的方法，這些都可以結(jié)合橫道圖來(lái)直觀反映出來(lái)。根據(jù)橫道圖來(lái)控制項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)要每月、每周、每天結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度情況來(lái)及時(shí)記錄在進(jìn)度表內(nèi)，通過(guò)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，來(lái)檢查項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的情況，是按照計(jì)劃進(jìn)行，還是落后或者超前，以便及時(shí)提出分析報(bào)告與解決措施，調(diào)整好項(xiàng)目進(jìn)度。

3.2水利機(jī)電工程項(xiàng)目工程進(jìn)度曲線比較法

一般水利機(jī)電工程施工進(jìn)度曲線圖的縱軸表示施工量累計(jì)或完成數(shù)量，橫軸則表示施工工期，將實(shí)際施工進(jìn)度的數(shù)據(jù)記錄在坐標(biāo)圖紙上，以便繪制得到準(zhǔn)確的水利機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度曲線圖，然后再將實(shí)際進(jìn)度情況與進(jìn)度計(jì)劃曲線進(jìn)行對(duì)比，就可以及時(shí)對(duì)進(jìn)度準(zhǔn)確掌握，便于進(jìn)度調(diào)整與控制。水利機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度速度可以通過(guò)施工進(jìn)度曲線的切線斜率來(lái)表示，是由勞動(dòng)力、施工機(jī)械、工程數(shù)量等施工速度來(lái)統(tǒng)一決定。在一定的勞動(dòng)力與施工機(jī)械條件下，要合理的管理與控制施工進(jìn)度，保證施工速度的一致性，在沒(méi)有突發(fā)與偶然事件損失的情況下，保證一定的工程完成量，在這種情況下施工進(jìn)度曲線表現(xiàn)為直線型。但是在水利機(jī)電工程施工過(guò)程中，由于初期工作的安排、臨時(shí)設(shè)施的布置，工程后期整理修裝等因素的影響導(dǎo)致施工進(jìn)度速度表現(xiàn)為曲線形式，也就是S形曲線。將水利機(jī)電工程施工進(jìn)度曲線表示為Y=f（x），則S型曲線上的某點(diǎn)（x1，y1）處的切線斜率則為dy/dx，該斜率比值也表示x1處的項(xiàng)目進(jìn)度速度，當(dāng)dy/dx為最大值時(shí)則表示某時(shí)間內(nèi)完成的工程量最多。S型項(xiàng)目進(jìn)度曲線主要是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間來(lái)累計(jì)任務(wù)量的完成，比較S型曲線不同時(shí)間段內(nèi)實(shí)際工程完成數(shù)量有關(guān)的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度。通過(guò)水利機(jī)電工程進(jìn)度控制的S型曲線比較方法可知，最少單位投入資源量一般發(fā)生在結(jié)尾與開(kāi)始階段，單位投入資源最多的階段為中間實(shí)施環(huán)節(jié)，通過(guò)S型進(jìn)度變化曲線可以直接觀察項(xiàng)目進(jìn)度的情況，以便結(jié)合實(shí)際偏差問(wèn)題采取有效措施調(diào)整與處理。

3.3水利機(jī)電工程的列表比較方法

所謂水利機(jī)電工程的列表比較方法，實(shí)際上就是檢查正在實(shí)施的工作種類(lèi)與進(jìn)行天數(shù)并進(jìn)行記錄，再通過(guò)列表形式來(lái)對(duì)有關(guān)進(jìn)度參數(shù)進(jìn)行計(jì)算，依照尚有總時(shí)差與原有總時(shí)差來(lái)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)與判斷，比較的方法流程為：對(duì)正在實(shí)施的工作進(jìn)行檢查與計(jì)算；對(duì)工作實(shí)施完成的最晚時(shí)間進(jìn)行計(jì)算；對(duì)工作完成時(shí)差進(jìn)行計(jì)算；將數(shù)據(jù)填入表格，通過(guò)列表來(lái)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。

4結(jié)語(yǔ)

我國(guó)水利機(jī)電工程在管理與控制進(jìn)度方面需要注意的要點(diǎn)有很多，影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的因素有很多，在實(shí)際施工中水利機(jī)電工程具體進(jìn)度情況與原定進(jìn)度計(jì)劃往往受到多種因素影響，導(dǎo)致較大偏差的存在，常用的進(jìn)度控制方法主要為進(jìn)度控制曲線（S型曲線）、橫道圖以及列表比較法等，通過(guò)比較來(lái)查找偏差的具體原因，以便對(duì)癥下藥的采取有效措施來(lái)處理與調(diào)整，進(jìn)而提高水利機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制水平，保證水利機(jī)電工程的建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)水利建設(shè)事業(yè)的持續(xù)與健康發(fā)展。

作者：孫毅 單位：中國(guó)水利水電第十一工程局有限公司

參考文獻(xiàn)

［1］李海燕.賴江麗.水利水電工程施工進(jìn)度管理探究［J］.城市建設(shè)理論研究:電子版，2015，03（7）.

第5篇：機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃范文

[關(guān)鍵詞]機(jī)電工程；施工管理；技術(shù)管理；質(zhì)量管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）36-0353-01

1、建筑機(jī)電工程施工技術(shù)管理要點(diǎn)

1.1 對(duì)線管、孔洞進(jìn)行預(yù)埋，并進(jìn)行防雷接地焊接控制管理。在建筑機(jī)電工程進(jìn)行底板、結(jié)構(gòu)施工時(shí)，機(jī)電工程必須配合建筑專業(yè)進(jìn)行管孔等的預(yù)留預(yù)埋工作，主要包括：線槽預(yù)設(shè)、橋架穿越樓板以及剪力墻處的孔洞預(yù)埋等，還包括了建筑系統(tǒng)中的動(dòng)力、照明與智能化系統(tǒng)電氣管線預(yù)埋及其防雷接地的焊接工作。對(duì)電氣管線的預(yù)埋要嚴(yán)格按照電氣專業(yè)管線圖進(jìn)行施工，并按照相關(guān)規(guī)定規(guī)范施工方案。

1.2 進(jìn)行樓板暗敷管線控制管理。建筑物的樓板暗敷電氣管線應(yīng)該敷設(shè)在樓板內(nèi)部?jī)蓪愉摻罹W(wǎng)之間的位置，因此，必須在樓板的第一層鋼筋網(wǎng)之后進(jìn)行預(yù)埋線管的工作，并且，對(duì)樓板暗敷管線最好在第二層鋼筋網(wǎng)編扎之前就完工。

1.3 進(jìn)行墻壁內(nèi)暗敷的電氣管線控制管理。從樓板引上或者是引下的管線，都應(yīng)該是處于相應(yīng)的墻壁內(nèi)部，在進(jìn)行建筑物墻壁的砌體時(shí)，就應(yīng)該完成終端線盒的定位工作，并滿足相關(guān)設(shè)計(jì)、規(guī)范的要求。由于墻體砌體后，線盒的位置尺寸不可能再進(jìn)行移位或修改，所以，必須一次性定位精確。

1.4 對(duì)放線、支架制安的控制管理。機(jī)電工程系統(tǒng)的明裝線管以及線槽、橋架在安裝之前，都要預(yù)先進(jìn)行放線支架的安置工作，線管的支架采用線卡直接固定安裝于樓板或者是墻上，線槽則采取角鐵支架，橋架與母線則采取專業(yè)廠家生產(chǎn)的專用支架，同時(shí)要注意支架的間距也要符合相關(guān)的技術(shù)規(guī)定。對(duì)于電氣管線安裝要求要排列整齊、支架牢固、固定點(diǎn)均勻，線管的彎曲半徑不得小于線管外徑的6倍，電纜管則不得小于10倍，將保護(hù)管口采用工具打出喇叭形狀，對(duì)管口邊緣進(jìn)行處理至光滑，帶機(jī)電工程電纜穿管完成之后，管口要采用專業(yè)的防火密封涂料進(jìn)行妥善的密封處理。

1.5 機(jī)電工程弱點(diǎn)系統(tǒng)的施工控制管理。弱電工程是一個(gè)技術(shù)性要求很高的工程，想要做好整個(gè)弱電系統(tǒng)的管理工作，主要就是抓好施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的安裝設(shè)備的技術(shù)條件以及安裝工藝的技術(shù)要求兩點(diǎn)。此外，現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，凡是與施工要求不符或者是有改動(dòng)的地方都要進(jìn)行記錄在案，為最后機(jī)電系統(tǒng)工程的整體調(diào)式建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)支持。

2、建筑機(jī)電工程施工管理控制要點(diǎn)

2.1 建筑工程保護(hù)方面的控制。機(jī)電工程的是一類(lèi)貫穿整個(gè)工程的施工方式，其質(zhì)量好壞對(duì)整個(gè)工程的安全具有非常重要的意義，因此，在工程的開(kāi)始前，要進(jìn)行全體施工管理人員就機(jī)電工程改造的重點(diǎn)、難點(diǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及成品保護(hù)和應(yīng)注意的事項(xiàng)進(jìn)行全面的書(shū)面交底工作。

2.2 工程管理進(jìn)度的控制。將工程總體計(jì)劃分別灌注到工程的各個(gè)子環(huán)節(jié)當(dāng)中，施工管理方要編制出周進(jìn)度計(jì)劃及日進(jìn)度計(jì)劃，定期組織開(kāi)展施工協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)工程的日進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督，以方便布置次日的進(jìn)度計(jì)劃。工程的項(xiàng)目部要安排專人對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都有人管理，每件事情都有人處理，對(duì)于沒(méi)有完成當(dāng)日目標(biāo)進(jìn)度的環(huán)節(jié)，要組織人員加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度要以：日計(jì)劃保周計(jì)劃、周計(jì)劃保月計(jì)劃、月計(jì)劃?？偪赜?jì)劃的方針進(jìn)行，直到整個(gè)工程的竣工為止。

2.3 工程管理質(zhì)量的控制。當(dāng)機(jī)電工程材料、設(shè)備到位之后，喬組織專業(yè)的檢測(cè)人員進(jìn)行檢測(cè)，并報(bào)工程監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，檢驗(yàn)合格之后施工班組方可領(lǐng)料施工。施工人員要嚴(yán)格按照施工圖、技術(shù)交底的要求進(jìn)行機(jī)電工程的施工，對(duì)施工操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)禁隨意變更作業(yè)方式或者是范圍，工程施工人員、質(zhì)檢人員要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定對(duì)機(jī)電工程施工進(jìn)行控制、跟蹤檢查、巡檢，認(rèn)真貫徹自檢、專檢及交接檢的制度，對(duì)上道工序不合格的施工作業(yè)不允許開(kāi)展下道工序，帶部分工程項(xiàng)目完成后，施工單位要組織管理人員進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后報(bào)由監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行檢查。

2.4 工程管理安全的控制。一般為了保證機(jī)電工程的工期順利進(jìn)行，會(huì)采用多工種班組立體交叉、加班或兩班制施工作業(yè)方式，對(duì)于機(jī)電工程系統(tǒng)管線部分要保留以維持正常運(yùn)行與部分更換的特點(diǎn)，假若安全組織管理不到位，很容易發(fā)生這樣或者是那樣的安全事故，因此，工程項(xiàng)目部要建立并完善安全管理體系，配備足夠的滅火器等安全器材，并定期對(duì)機(jī)電施工工程范圍進(jìn)行檢查，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)處理安全隱患。

3、建筑機(jī)電工程施工質(zhì)量管理要點(diǎn)

3.1 機(jī)電工程準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

①項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理。為了便于各個(gè)環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)，要設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理，作為該環(huán)節(jié)的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)機(jī)電工程項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行服務(wù)。并設(shè)立辦事處，必要時(shí)可以對(duì)該機(jī)電項(xiàng)目進(jìn)行全面服務(wù)。將項(xiàng)目經(jīng)理部作為現(xiàn)場(chǎng)指揮及控制中心，全面負(fù)責(zé)該機(jī)電項(xiàng)目從設(shè)計(jì)采購(gòu)到試運(yùn)行、驗(yàn)收、缺陷責(zé)任期等具體的工作。

②施工設(shè)計(jì)管理。機(jī)電工程的總體設(shè)計(jì)目標(biāo)為：設(shè)計(jì)符合實(shí)際施工環(huán)境的施工計(jì)劃，為工程施工與采購(gòu)提供技術(shù)數(shù)據(jù)要求；與工程設(shè)計(jì)單位以及業(yè)主進(jìn)行溝通，優(yōu)化工程系統(tǒng)方案，從而形成優(yōu)化方案清單；依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、想施工單位提出相關(guān)施工要求；組織采購(gòu)進(jìn)行設(shè)備的訂購(gòu)、到貨方案，并將相關(guān)的清單、技術(shù)銜接等報(bào)告到總公司。

3.2 機(jī)電工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

①施工過(guò)程質(zhì)量控制管理。對(duì)于機(jī)電工程施工過(guò)程主要包含了以下幾點(diǎn)：施工人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃控制；負(fù)責(zé)機(jī)電工程軟、硬件設(shè)備以及施工工藝圖的全部設(shè)計(jì)，同時(shí)，保障在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境下可以滿足實(shí)際的工作要求，為既定工程的順利實(shí)施提供技術(shù)保障；施工工序控制、工序間交替檢查以及工程隱蔽項(xiàng)目的質(zhì)量控制；設(shè)備的采購(gòu)與監(jiān)督；在機(jī)電工程設(shè)備安裝過(guò)程中，對(duì)設(shè)備進(jìn)行機(jī)械固定、電器連接以及加電測(cè)試工作，為機(jī)電系統(tǒng)的調(diào)式做好準(zhǔn)備；設(shè)備以及建筑材料的進(jìn)場(chǎng)控制；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境與施工條件的控制管理等。

②施工方案與工藝控制管理。機(jī)電工程的施工方案是引導(dǎo)工程準(zhǔn)確開(kāi)展的必要環(huán)節(jié)，在其施工方案中的重要組成部分是其安全技術(shù)措施。一般為了保證施工過(guò)程中的機(jī)電安全，首先必須進(jìn)行預(yù)期的分析，從而可以更好的控制、消除工程施工過(guò)程中不必要的安全隱患與事故，從而實(shí)現(xiàn)工程施工的順利進(jìn)行。其中方案的控制包含整個(gè)機(jī)電工程建設(shè)周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)、組織措施、工藝流程以及檢測(cè)手段等的控制。

3.3 機(jī)電工程施工后期的質(zhì)量控制管理

①完工運(yùn)行測(cè)試。完工運(yùn)行測(cè)試包括了再次進(jìn)行相關(guān)檢測(cè)以及對(duì)全部或者是部分設(shè)備有選擇性的進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)管理，施工檢測(cè)人員要嚴(yán)格的按照招投標(biāo)文件與國(guó)家相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，在工程監(jiān)理部門(mén)與業(yè)主的監(jiān)督下進(jìn)行，其中的測(cè)試內(nèi)容包括了對(duì)單項(xiàng)設(shè)備功能測(cè)試、通電測(cè)試、分系統(tǒng)功能測(cè)試以及整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)的系統(tǒng)功能測(cè)試等，但是不單單的包括這些測(cè)試。并要開(kāi)展對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備以及大宗材料的質(zhì)量證明文件、檢測(cè)文件等的審查工作。

②完成機(jī)電系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)測(cè)試。在完成機(jī)電系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的工程設(shè)備安裝固定、電器連接以及通電測(cè)試之后，現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)人員還應(yīng)該根據(jù)工程的設(shè)計(jì)方案以及技術(shù)規(guī)范等，進(jìn)行子系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)調(diào)試與檢測(cè)并進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。

③機(jī)電工程系統(tǒng)的試運(yùn)行。早機(jī)電工程系統(tǒng)的試運(yùn)行過(guò)程中，施工建設(shè)單位要保證將機(jī)電設(shè)備中任何存在缺陷的地方進(jìn)行修復(fù)。

第6篇：機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：超高層；建筑；機(jī)電工程；管理；分析；研究；策略

1超高層建筑機(jī)電工程項(xiàng)目特點(diǎn)分析

超高層建筑機(jī)電工程，所涉學(xué)科和專業(yè)知識(shí)眾多，不同學(xué)科和專業(yè)均涵蓋其中，需要擁有不同類(lèi)型專業(yè)技術(shù)，方可處理好相關(guān)問(wèn)題；超高層建筑工程項(xiàng)目規(guī)模日漸拓展，機(jī)電工程規(guī)模遠(yuǎn)超之前的小規(guī)模，所以現(xiàn)在對(duì)施工工藝方面和組織方面的要求也在不斷提升；新技術(shù)和新工藝以及新材料的大力應(yīng)用與推廣，施工現(xiàn)場(chǎng)組成量度有所增加，關(guān)于裝配技術(shù)和檢測(cè)技術(shù)的要求日趨嚴(yán)苛，系統(tǒng)控制的更新，讓工程技術(shù)含量變得愈加之高；再有就是資源規(guī)范和投資限制性因素存在，管道空間和設(shè)備布局現(xiàn)在變得很緊湊，所以施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地變小了，期間，預(yù)制技術(shù)、運(yùn)輸技術(shù)和組裝技術(shù)要求都十分嚴(yán)苛；超高層機(jī)電工程建設(shè)階段，運(yùn)行考核十分重要，是否可以滿足建筑工程要求，這是衡量機(jī)電工程最終成效的核心標(biāo)桿。

2超高層建筑機(jī)電工程施工操作對(duì)工程進(jìn)度的影響

首先是對(duì)土建施工收尾工作的影響。需知，超高層建筑機(jī)電工程對(duì)土建工程收尾工作的影響十分大，主要彰顯在管道井和大型設(shè)備機(jī)房施工的影響上，還有就是設(shè)備基礎(chǔ)收尾工作方面的影響。超高層建筑管道井和設(shè)備機(jī)房數(shù)量相對(duì)來(lái)說(shuō)比較多，此類(lèi)部位管線和設(shè)備數(shù)量也很多，收尾工作量度巨大。超高層建筑管道井和設(shè)備機(jī)房施工順序在一定程度上決定了機(jī)電完工后方可移交土建工程施工收尾。設(shè)備層和設(shè)備機(jī)房之中的二次結(jié)構(gòu)，由于建筑本體大型設(shè)備預(yù)留空間要充裕，方便后續(xù)運(yùn)輸操作和安裝操作，和相關(guān)二次結(jié)構(gòu)同樣需要等待設(shè)備安裝完成之后方可實(shí)施施工。其次是對(duì)精裝修施工的影響。在精裝修工程中，很多橋架和管線以及設(shè)備等，均需要合理隱蔽在完成面內(nèi)部，安裝施工過(guò)程中，多家單位和工程摻雜其中，各方施工均會(huì)對(duì)精裝修施工產(chǎn)生很大影響。天花管線和天花設(shè)備，相對(duì)來(lái)說(shuō)最為復(fù)雜，此時(shí)對(duì)精裝修施工的影響也是最大的。管線施工和設(shè)備施工達(dá)成后，應(yīng)該實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試和試驗(yàn)等，只有這樣，才能進(jìn)行后續(xù)的吊頂隱蔽操作。很多精裝修范圍內(nèi)機(jī)電施工，會(huì)對(duì)土建施工進(jìn)度產(chǎn)生很大影響，經(jīng)過(guò)傳遞，便影響了最終精裝修工作進(jìn)程。再者是對(duì)室外景觀施工的影響。在室外管網(wǎng)施工中，其特點(diǎn)主要分為三多兩緊。第一是管線類(lèi)型多，室外管線通常情況下涵蓋了市政配套管線內(nèi)容和智能化管線內(nèi)容以及景觀照明管線內(nèi)容；第二是施工單位數(shù)量很多，專業(yè)管線所屬施工部門(mén)各不相同；第三是交叉處較多，室外管線呈現(xiàn)縱橫交叉特點(diǎn)，專業(yè)施工交叉情況由此出現(xiàn)；第四是工期緊張，室外管網(wǎng)工程以配套形式出現(xiàn)，預(yù)留施工工期通常較為緊張，一般主體工程拖期擠占情況經(jīng)常出現(xiàn)，造成很多室外管網(wǎng)工程很吃緊；第五是場(chǎng)地緊張，因?yàn)槭彝夤芫W(wǎng)均為掩埋在紅線內(nèi)有限場(chǎng)地上，短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)各類(lèi)管線施工操作，場(chǎng)地肯定會(huì)出現(xiàn)緊張局面?；谏鲜鏊?，在管線試驗(yàn)要求之下，管網(wǎng)施工工作和管理工作舉步維艱，與此同時(shí)，室外景觀工期緊張，其所受影響就會(huì)愈加明顯。最后是對(duì)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收設(shè)置的影響。超高層建筑機(jī)電工程和土建工程有別，主要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙施工實(shí)現(xiàn)整體施工內(nèi)容，之后擁有現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收條件，機(jī)電工程工作，根據(jù)圖紙來(lái)施工，之后還要實(shí)施大量的安裝調(diào)試，以保障工程項(xiàng)目安全性和穩(wěn)定性，工程所涉及內(nèi)容以專項(xiàng)驗(yàn)收為主，最為常見(jiàn)的就是供電機(jī)構(gòu)中的通電驗(yàn)收工作和稅務(wù)機(jī)構(gòu)的通水驗(yàn)收工作，除此之外，還包括燃?xì)怛?yàn)收和電梯檢測(cè)等工作。上述專項(xiàng)驗(yàn)收工作，是超高層建筑項(xiàng)目竣工驗(yàn)收中的重要操作事項(xiàng)，也是備案先決條件，所以上述要素之間的關(guān)系尤為密切，相互聯(lián)系、相互影響，對(duì)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工交付產(chǎn)生著極大影響。

3超高層建筑機(jī)電工程管理關(guān)鍵點(diǎn)

3.1系統(tǒng)繁多、專業(yè)較多、工作量大

建筑設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，要具備各專業(yè)復(fù)核，關(guān)鍵點(diǎn)在落實(shí)機(jī)電設(shè)計(jì)圖紙和與其他圖紙的配合度上，建筑設(shè)計(jì)部門(mén)機(jī)電圖紙和專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)機(jī)電圖紙復(fù)核，以電力、自來(lái)水、通訊、廣電專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核最為典型，重點(diǎn)在于核實(shí)二者之間的銜接度優(yōu)良與否。

3.2交叉施工項(xiàng)目多

超高層機(jī)電工程體量相對(duì)來(lái)說(shuō)比較大，專業(yè)性要求高且尤為復(fù)雜，一般情況下多家單位、多個(gè)班組會(huì)在同一個(gè)區(qū)域安排施工，特別是管線密集區(qū)域和設(shè)備層，均要進(jìn)行井然有序的現(xiàn)場(chǎng)施工管理和科學(xué)搭配，保障機(jī)電項(xiàng)目各專業(yè)施工可以按時(shí)竣工，保障機(jī)電施工可如期履行，防止工序沖突現(xiàn)象和標(biāo)高不足現(xiàn)象出現(xiàn)，以免滋生不良拆改返工問(wèn)題。

3.3垂直運(yùn)輸要求高

超高層建筑機(jī)電工程設(shè)備和物料等資源均需大量運(yùn)輸，分布樓層數(shù)量相對(duì)來(lái)說(shuō)比較多，豎向運(yùn)輸方面的壓力與日俱增。期間，要按照項(xiàng)目總體施工進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和妥善安排，班組之間的運(yùn)輸工作務(wù)必要適時(shí)錯(cuò)開(kāi)，繼而提升最終運(yùn)輸質(zhì)量和運(yùn)輸效率。與此同時(shí)，大型設(shè)備室外吊裝，在一定程度上會(huì)受到風(fēng)力影響和能見(jiàn)度影響，安全措施難度很大。針對(duì)大型設(shè)備運(yùn)輸工作，此時(shí)應(yīng)該分析天氣情況，對(duì)吊裝設(shè)備荷載狀況予以全面了解，隨之綜合保障吊裝運(yùn)輸安全性和有效性。

3.4管井施工和設(shè)備層施工難度高

超高層建筑管道井中，管線排布很密切且對(duì)施工精度的要求很?chē)?yán)苛，施工安全隱患大也是其主要特點(diǎn)之一，管道井豎向管線施工難度很高。設(shè)備層大型設(shè)備和管線，二者是機(jī)電結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中的重要組成，施工過(guò)程中，管線密集和安裝周期長(zhǎng)的特點(diǎn)十分突出，深度影響機(jī)電系統(tǒng)優(yōu)化和機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行，這是超高層建筑機(jī)電工程管理重難點(diǎn)所在。

4超高層建筑機(jī)電工程管理策略研究

4.1目標(biāo)分化、計(jì)劃制定

較為正確的做法是，需要按照項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，合理編制機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃，之后在此基礎(chǔ)上按照實(shí)際情況實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理。對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行逐層式的分解操作，認(rèn)真且仔細(xì)的編制好年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，通過(guò)層層考核達(dá)成逐級(jí)保障。在計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制強(qiáng)化方面要加大力度，不能遺漏動(dòng)態(tài)管理相關(guān)事宜，日漸加強(qiáng)對(duì)人力資源和機(jī)械設(shè)備材料等的管理，對(duì)施工作業(yè)和施工方法二者關(guān)系要協(xié)調(diào)處理好。

4.2材料采購(gòu)、嚴(yán)格把關(guān)

體量較大是超高層建筑特點(diǎn)，項(xiàng)目建筑需要投入很多資源，物資是其中之一，所以大型材料和大型設(shè)備的采購(gòu)就顯得十分的關(guān)鍵和重要。此時(shí)，需要按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃正規(guī)編制，基于此，根據(jù)工程進(jìn)度要求按照具體需求，將材料采購(gòu)和設(shè)備采購(gòu)工作落到實(shí)處，以此滿足施工需求。采購(gòu)過(guò)程中，務(wù)必扎實(shí)做好功課，按照設(shè)計(jì)要求對(duì)詢價(jià)問(wèn)價(jià)詳細(xì)、透徹編寫(xiě)，選擇優(yōu)質(zhì)供貨商來(lái)供貨。重點(diǎn)考察企業(yè)資質(zhì)和業(yè)界詳態(tài)，嚴(yán)把貨源關(guān)和質(zhì)量關(guān)。

4.3高效運(yùn)輸、動(dòng)態(tài)管理

超層建筑材料和設(shè)備，在垂直運(yùn)輸初始階段，需要做好策劃工作，和現(xiàn)場(chǎng)條件結(jié)合一起，商榷和編制運(yùn)輸方案，之后在此基礎(chǔ)上對(duì)方案進(jìn)行層層考核與審查，按照建筑工程項(xiàng)目總進(jìn)度進(jìn)行合理的物質(zhì)運(yùn)輸計(jì)劃編制，與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行綜合性的動(dòng)態(tài)管理和調(diào)整，高效憑借土建和幕墻等施工關(guān)鍵時(shí)間段進(jìn)行材料和設(shè)備運(yùn)輸，不影響其他工種作業(yè)。

4.4機(jī)制創(chuàng)設(shè)、協(xié)調(diào)部署

超高層建筑豎向管道井和設(shè)備層，這些安裝施工管理尤為重要，施工之前需要建立完善的部署機(jī)制，協(xié)調(diào)好各方工作，優(yōu)化管線布設(shè)和設(shè)備排列，制定詳細(xì)施工章程和方案要求，督促土建盡早提供工作場(chǎng)域，最大限度上優(yōu)化機(jī)房條件，將其移交給安裝部門(mén)一方，條件允許可安排安裝單位進(jìn)行穿插式施工，與此同時(shí)，也要做好不同類(lèi)型機(jī)電專業(yè)施工統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。

4.5樣板先行、全面管控

機(jī)電施工重要部位以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化部位，需要提前做好工藝樣板工作，借助樣板施工配合和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可以篩選出現(xiàn)存問(wèn)題，及時(shí)制定針對(duì)性的解決辦法，積極調(diào)整施工工序和施工計(jì)劃等。樣板區(qū)域選擇一定要具備針對(duì)性和有效性，設(shè)備層和標(biāo)準(zhǔn)層以及地下室等，施工階段內(nèi)按照現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行不斷調(diào)整和優(yōu)化，完工后不同參建部門(mén)進(jìn)行共同評(píng)審確定，基于此，確定大面積施工順序和工藝樣板。樣板先行可以為后續(xù)大面積施工夯實(shí)根基，維護(hù)施工進(jìn)程，提升質(zhì)量管理水平和成效。

第7篇：機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】水電工程；施工進(jìn)度；工程管理；工程規(guī)模；施工環(huán)境；建設(shè)周期；工程質(zhì)量

0 引言

影響工程施工進(jìn)度的原因有很多，概況起來(lái)有人為因素、自然因素、技術(shù)因素、資金因素、社會(huì)因素等。

1 人為因素分析

1.1 業(yè)主方因素

1.1.1 業(yè)主對(duì)工程的總預(yù)算尚不能足額

資金是工程項(xiàng)目三大控制的其中一點(diǎn)，但是一味只節(jié)省投資而不能在建設(shè)前就做足預(yù)算，如此勢(shì)必會(huì)對(duì)工程如期開(kāi)工造成影響，甚至?xí)?dǎo)致工程停工，進(jìn)而拖延整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

1.1.2 業(yè)主前期準(zhǔn)備工作不夠充分

業(yè)主必須為設(shè)計(jì)方和承包方提供必需的設(shè)計(jì)和施工條件，然而大多數(shù)情況下，業(yè)主未能按照合同上的要求履行承諾。比如沒(méi)有為設(shè)計(jì)方及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)的技術(shù)資料，使得設(shè)計(jì)不能持續(xù)進(jìn)行；施工場(chǎng)地的通水、通電、通路、場(chǎng)地平整未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，施工隊(duì)伍不能及時(shí)入駐，施工機(jī)械、施工材料無(wú)合適場(chǎng)地放置等。

1.1.3 業(yè)主單方面提出設(shè)計(jì)變更

業(yè)主是工程項(xiàng)目的投資人，是設(shè)計(jì)和建設(shè)的促成者，有權(quán)提出自己的設(shè)計(jì)理念。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中提出設(shè)計(jì)變更，對(duì)局部工程增加或減少工程量，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出異議等，如此會(huì)影響后續(xù)工程的進(jìn)度。

1.1.4 業(yè)主項(xiàng)目決策效率低

有的情況下，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的決策需要花費(fèi)大量的時(shí)間，有時(shí)決策的時(shí)間甚至?xí)^(guò)項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間，而一旦制定出決策，又會(huì)將加快工程進(jìn)度的壓力轉(zhuǎn)給設(shè)計(jì)方或承包方，但又不能給出一個(gè)合理進(jìn)度計(jì)劃的安排，對(duì)編制工程進(jìn)度計(jì)劃造成不利影響。

1.1.5 業(yè)主不能足額支付工程款

資金是保證工程順利實(shí)施的重要保證，預(yù)付款是業(yè)主向承包商預(yù)先支付的工程款，是承包商開(kāi)展建設(shè)的資金支持。

1.2 設(shè)計(jì)方因素

勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工是工程項(xiàng)目建設(shè)三部曲?？睖y(cè)為設(shè)計(jì)提供施工場(chǎng)地的詳盡資料，包括地質(zhì)、水文等因素，是工程設(shè)計(jì)的前提條件。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)為工程施工提供依據(jù)，指導(dǎo)施工。如果勘測(cè)資料不準(zhǔn)確，對(duì)地質(zhì)情況勘測(cè)不明或錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)單位沒(méi)有相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn)，未能對(duì)施工時(shí)可能出現(xiàn)的情況考慮全面；應(yīng)用設(shè)計(jì)規(guī)范不合理或不準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)內(nèi)容不夠完善，造成設(shè)計(jì)返工；不能向業(yè)主、承包商及時(shí)提供配套的、完備的、準(zhǔn)確無(wú)誤的施工圖紙；設(shè)計(jì)方不能有效地跟業(yè)主和承包商做好技術(shù)交流等，都會(huì)不同程度的對(duì)工程施工進(jìn)度帶來(lái)不利局面，進(jìn)而影響到工程工期。因此，在對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃做科學(xué)合理的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)時(shí)需要周全考慮此類(lèi)因素。

1.3 承包商因素

承包商是工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施者，是工程實(shí)施的推進(jìn)者，工程能否如期竣工承包商具有舉足輕重的作用。而在具體施工過(guò)程中，承包商導(dǎo)致的工期延誤不能按照工程進(jìn)度循序漸進(jìn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工單位眾多導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)激烈，工程層層分包，以致最后建設(shè)項(xiàng)目的承包商已無(wú)利可圖，僅夠維持企業(yè)正常發(fā)展和日常開(kāi)支，已無(wú)力進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)。因此，工程施工過(guò)程中，承包商所采用的施工機(jī)械陳舊、老化問(wèn)題嚴(yán)重，經(jīng)常需要停工對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，而配套的機(jī)械設(shè)備缺乏科學(xué)合理性，耽誤工程進(jìn)度。另一方面，管理者作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，工程建設(shè)的指揮者，其管理水平的優(yōu)劣也會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生一定影響。

1.4 監(jiān)理方因素

監(jiān)理肩負(fù)著控制工程進(jìn)度的重要任務(wù)，然后在主觀認(rèn)識(shí)方面也會(huì)存在延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。比如監(jiān)理的任務(wù)就是監(jiān)控質(zhì)量，控制進(jìn)度，但相比工程進(jìn)度而言，監(jiān)理會(huì)將注意力更多的關(guān)注到工程質(zhì)量上，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量一旦出了問(wèn)題不好交代，而導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢的原因是多方面的，問(wèn)起責(zé)任來(lái)各方都有，從而對(duì)進(jìn)度的監(jiān)督和控制便有松懈；此外，監(jiān)理方法和手段落后，龐大的水利工程涉及諸多專業(yè)，工序多且復(fù)雜，監(jiān)理員也無(wú)足夠經(jīng)驗(yàn)處理應(yīng)對(duì)，常常出現(xiàn)監(jiān)控延誤驗(yàn)收延期，此種情況下監(jiān)理工程師不能真正形成對(duì)工程的預(yù)控掌握，被動(dòng)的成分居多。

2 自然因素分析

1）工程地質(zhì)條件

2）工程水文條件

3）氣象條件

4）不可抗力條件

3 技術(shù)因素分析

技術(shù)因素是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要手段，是為達(dá)到一定的工期目標(biāo)所利用的技術(shù)和方法的統(tǒng)一，在工程建設(shè)過(guò)程中不得不考慮的這一因素條件。

無(wú)論是業(yè)主還是承包商都希望在保證質(zhì)量的前提下加快工程施工進(jìn)度，因此避免不了對(duì)新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)等在工程項(xiàng)目建設(shè)中的嘗試應(yīng)用。而新的事物在得以應(yīng)用前必先經(jīng)過(guò)科學(xué)的研究和論證，如果盲目應(yīng)用，可能得不償失造成工程返工，影響工程進(jìn)度。

施工組織設(shè)計(jì)是工程建設(shè)前的總體部署，是指導(dǎo)工程施工的技術(shù)綱領(lǐng)?？茖W(xué)、合理、可行的施工組織設(shè)計(jì)能將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)布置部署合理，人員配備精煉，機(jī)械、材料物盡其用，環(huán)境保護(hù)周到，施工方法、關(guān)鍵工序施工科學(xué)可行。施工組織設(shè)計(jì)必須確保有效的指導(dǎo)工程施工，充分考慮到前期、中間過(guò)程影響施工進(jìn)度的因素。因此在工程項(xiàng)目正式動(dòng)工之前，必須做到施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”即通水、通電、通路、平場(chǎng)地。

4 資金因素分析

隨著國(guó)力和科技的增強(qiáng)和發(fā)展作為依托，新建工程項(xiàng)目往往具有較大的規(guī)模，因此需要更多的人力、物力、財(cái)力。資金作為工程項(xiàng)目建設(shè)成敗的重要支撐，一旦資金鏈發(fā)生斷裂，必然導(dǎo)致工程無(wú)法繼續(xù)實(shí)施。

資金對(duì)于工程進(jìn)度的影響主要表現(xiàn)在資金不能及時(shí)到位或者資金挪至它用。水利工程投資額度巨大，況且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，新建工程項(xiàng)目仍需多渠道融資，因此導(dǎo)致資金投向或資金不能及時(shí)到位是造成進(jìn)度延緩或停滯的主要原因。比如因拖欠設(shè)計(jì)費(fèi)用而造成部分圖紙無(wú)法交付施工企業(yè)付諸實(shí)施等，因不能將工程款及時(shí)足額撥付與承包商，導(dǎo)致承包商無(wú)力采購(gòu)設(shè)備材料，不能發(fā)放施工隊(duì)伍人員工資，以致施工積極性不高，造成進(jìn)度緩慢等。還有因?yàn)闃I(yè)主投資項(xiàng)目市場(chǎng)空間變小，業(yè)主將資金投資方向臨時(shí)轉(zhuǎn)移等等。

另一方面，一般情況下水利工程項(xiàng)目建設(shè)工期少則幾年多則十幾年，如此跨度期內(nèi)，施工設(shè)備、建筑材料、管理費(fèi)、施工費(fèi)價(jià)格飛漲，超出預(yù)算范圍，超出概預(yù)算缺口又不能得以補(bǔ)償，導(dǎo)致這部分資金沒(méi)有著落。再者，國(guó)家有限的資金被無(wú)有效控制的眾多工程分解，投資膨脹嚴(yán)重，建設(shè)后期無(wú)資金來(lái)源。以上諸多涉及資金的因素對(duì)工程進(jìn)度的順利實(shí)施都會(huì)帶來(lái)影響，在對(duì)工期做預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)該考慮資金因素。

5 社會(huì)因素分析

工程項(xiàng)目不單單是要完成對(duì)此工程的建設(shè)，同時(shí)又牽涉到政府、周邊居民、環(huán)境等社會(huì)因素。其中政府影響因素又包括主管部門(mén)審批不及時(shí)、有關(guān)部門(mén)指令不當(dāng)或過(guò)度干預(yù)、國(guó)家財(cái)政政策財(cái)政狀況、國(guó)家法律法規(guī)的改變、政治動(dòng)蕩、金融危機(jī)、外敵入侵等，同時(shí)需要考慮該工程項(xiàng)目是否符合國(guó)家的宏觀投資方向、是否及時(shí)取得了國(guó)家強(qiáng)制辦理的批件及許可證，因這類(lèi)問(wèn)題延緩?fù)彩禽^多的一種。工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題在于工程移民，這不僅是一項(xiàng)斥巨資的工程更是需要耐心的一項(xiàng)工作，移民工作做不好工程就沒(méi)法實(shí)施，這在以往的工程實(shí)例中屢屢被證實(shí)。

6 結(jié)束語(yǔ)

總之，進(jìn)度控制是實(shí)現(xiàn)工程工期目標(biāo)的基本保證，是工程項(xiàng)目建設(shè)“三大控制”之一，對(duì)進(jìn)度的管理貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張海英，黃林春.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與管理[J].人民長(zhǎng)江，2003，34（3）：58-60.

第8篇：機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝；進(jìn)度控制；技術(shù)措施

引言

目前在工程項(xiàng)目管理中，機(jī)電安裝工程已經(jīng)得到了人們的廣泛關(guān)注，它的進(jìn)度控制管理主要是針對(duì)于工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量等方面，從而使得整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到進(jìn)一步的保障。下面我們就對(duì)機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行介紹。

1、機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)

在機(jī)電安裝工程中，我們所涉及到的機(jī)電安裝項(xiàng)目有很多，其中主要包括了電氣照明，消防系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)通信等方面，因此為了使得機(jī)電安裝工程的質(zhì)量、成本以及進(jìn)度得到有效的控制，我們也將相關(guān)的控制技術(shù)應(yīng)用到機(jī)電安裝工程當(dāng)中。其中機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（1）工程期限較長(zhǎng)。在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，我們所涉及到的管理內(nèi)容有很多，只有這樣才能使得工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本以及進(jìn)度得到有效的控制。然而，機(jī)電安裝工程作為其中重要的內(nèi)容之一，我們要想使得機(jī)電安裝的質(zhì)量得到有效控制。相關(guān)工作人員就要對(duì)其作業(yè)時(shí)間進(jìn)行充分的利用，并且對(duì)其施工工期進(jìn)行合理的安排，只有這樣才能使得工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本得到有效的控制管理。

（2）涉及學(xué)科內(nèi)容比較廣。在機(jī)電安裝工程中，其中所包含的安裝內(nèi)容比較多，因此涉及到的學(xué)科內(nèi)容也比較廣泛。而隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，為了滿足人們的需求，也將許多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到了其中，這就使得機(jī)電工程安裝的質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高。另外，在對(duì)機(jī)電安裝工程技術(shù)人員選取的過(guò)程中，除了對(duì)其技術(shù)人員的專業(yè)能力進(jìn)行嚴(yán)格的要求，以外還要對(duì)其綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，只有這樣才能使得機(jī)電安裝工程的質(zhì)量符合工程設(shè)計(jì)的相關(guān)要求。

（3）技術(shù)更新速度較快。近年來(lái)，隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，人們?yōu)榱耸沟脵C(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度得到進(jìn)一步的提升，也將許多新型的施工技術(shù)、材料以及設(shè)備應(yīng)用到其中，從而使得機(jī)電安裝工程的效益得到有效的提高。

2、機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制具體措施

機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制就是對(duì)機(jī)電安裝工程各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)（建設(shè)工期）科學(xué)合理地進(jìn)行分解，最終確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間竣工驗(yàn)收交付使用。機(jī)電安裝進(jìn)度控制是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時(shí)還要確保自身機(jī)電安裝施工進(jìn)度。一般來(lái)講，進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和信息管理措施。組織措施主要是指通過(guò)制定合理的組織機(jī)構(gòu)落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體工作任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，如采用合理的流水施工作業(yè)，必要時(shí)采用并行施工作業(yè)等方法，保證進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施和必要的獎(jiǎng)懲制度。合同措施是指對(duì)分包單位簽定施工合同或目標(biāo)責(zé)任狀使合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告，并做好必要的進(jìn)度協(xié)調(diào)工作。

在機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制的過(guò)程中，其具體措施主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（1）建立并完善施工組織。在機(jī)電安全工程中，施工組織的建立有著十分重要的意義，它不僅有利于技術(shù)人員對(duì)機(jī)電安裝工程工作內(nèi)容的了解，還有利于對(duì)技術(shù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使得人們?cè)谌粘９ぷ髦?，?duì)自己的工作職能有著一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。另外，還可以很好的工程施工的進(jìn)度進(jìn)行很好的控制，從而使得整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本以及進(jìn)度得到保障。

（2）將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用機(jī)電安裝工程當(dāng)中。目前我們?cè)跈C(jī)電安裝工程進(jìn)度控制的過(guò)程中，人們?yōu)榱耸蛊淇刂菩Ч玫竭M(jìn)一步的提升，也將許多先進(jìn)的管理技術(shù)和方法應(yīng)用到其中，其中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用，不僅對(duì)工程施工的機(jī)械設(shè)備、人力、材料以及施工時(shí)間等方面進(jìn)行科學(xué)合理的分配，還使得機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制的質(zhì)量和效果得到有效的提升，使得整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到很好的保障。

（3）采用圖表比較技術(shù)。除了用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制符合實(shí)際要求的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外，還應(yīng)該采用先進(jìn)的圖表比較技術(shù)，如雙側(cè)翼橫道圖比較法、S曲線比較法，香蕉圖法、前鋒線比較法等更為直觀和方便地觀察實(shí)際進(jìn)度情況和影響進(jìn)度的根源，并采取必要措施，保證施工進(jìn)度。

（4）在機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制的過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)度計(jì)劃的適當(dāng)調(diào)整有著十分重要的意義。一般來(lái)說(shuō)，人們?cè)诠こ添?xiàng)目施工的過(guò)程中，容易受到各方面因素的影響，而出現(xiàn)一定的問(wèn)題，從而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度有著一定的影響，因此我們?cè)趯?duì)其進(jìn)行安裝施工的過(guò)程中，就一定要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，采用相應(yīng)的調(diào)整和修訂，從而對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行有效的控制管理。通常情況下，我們都是從這兩個(gè)方面來(lái)對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度控制的。一方面是，對(duì)機(jī)電安裝工程中一些關(guān)鍵性的線路進(jìn)行調(diào)整，從而使得人們?cè)诠こ淌┕さ倪^(guò)程中，不會(huì)受到各方面因素的影響而出現(xiàn)問(wèn)題；另一方面則是對(duì)普通線路進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，進(jìn)而很好的滿足整個(gè)機(jī)電工程安裝施工的相關(guān)要求，使得工程施工的質(zhì)量得到很好的保障。

（5）做好溝通協(xié)調(diào)。除了機(jī)電工程自身采取必要的管理技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制外，施工項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)認(rèn)真研究其他施工隊(duì)伍如土建施工、結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修等的進(jìn)度計(jì)劃，并密切注意他們的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展情況，同時(shí)利用一切如周例會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)、監(jiān)理例會(huì)等一切可以利用的機(jī)會(huì)和其它單位充分溝通協(xié)調(diào)，密切合作，利用一切可以利用的工作面，這也是保證進(jìn)度必不可少的措施。

3、結(jié)語(yǔ)

總而言之，通過(guò)對(duì)機(jī)電安裝工程特點(diǎn)進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)機(jī)電安裝工程所涉及到的內(nèi)容比較復(fù)雜繁瑣，因此我們就根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，采用相應(yīng)的施工技術(shù)和管理辦法，來(lái)對(duì)機(jī)電安裝工程的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。而且隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，人們也將許多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念應(yīng)用到其中，這就使得整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制方法得到了進(jìn)一步的提升，滿足工程施工的相關(guān)要求。

參考文獻(xiàn)

第9篇：機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；機(jī)電工程；技術(shù)；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)建筑業(yè)得到了急速的發(fā)展。在進(jìn)行建設(shè)時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑物進(jìn)行機(jī)電安裝，為了提高機(jī)電工程的質(zhì)量，我們需要從施工技術(shù)入手，進(jìn)而保障質(zhì)量。

二、工程項(xiàng)目技術(shù)管理的意義

1、工程項(xiàng)目技術(shù)管理是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，技術(shù)工作以及與技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施，總結(jié)和評(píng)價(jià)的系統(tǒng)管理活動(dòng)；

2、工程項(xiàng)目技術(shù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)的延伸和具體化，它對(duì)建立正常的技術(shù)工作秩序，嚴(yán)格技術(shù)工作程序和責(zé)任制，保證施工質(zhì)饋和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益都具有舉足輕重的作用，通過(guò)計(jì)劃和有序地對(duì)施工技術(shù)管理，可以保證施工過(guò)程遵循技術(shù)規(guī)律，尊重科學(xué)，有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)化為生產(chǎn)力，從根本上保證丁程施工質(zhì)量；

3、工程項(xiàng)月技術(shù)管理有利于用新技術(shù)，新工藝方法對(duì)技術(shù)管理和作業(yè)人員進(jìn)行教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)臀理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率加快速度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于結(jié)合工程實(shí)際開(kāi)展技術(shù)改關(guān)和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的施工方法。

三、機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題

1.機(jī)電設(shè)備安裝穩(wěn)定性問(wèn)題

機(jī)電設(shè)備安裝的核心手段就是通過(guò)螺栓和螺母之間的連接來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的裝配組合，從而保證設(shè)備安裝的穩(wěn)定性。而在這種裝配操作的度很難把握，主要問(wèn)題體現(xiàn)在相對(duì)的兩個(gè)方面。

一方面，很多建筑現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備裝配的過(guò)于緊密，這樣一來(lái)，使機(jī)電設(shè)備各部件之間缺乏設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中所需要的必要緩沖空間，時(shí)間久了會(huì)導(dǎo)致設(shè)備因工作疲勞而損壞，是整個(gè)安裝工程半途而廢甚至是直接失敗，直接影響了建筑工程的開(kāi)始。另一方面，連接設(shè)備的螺栓和螺母聯(lián)接過(guò)松，使得設(shè)備各部件之間缺乏必要的穩(wěn)定性，使設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生強(qiáng)烈的震動(dòng)，產(chǎn)生噪聲污染甚至是直接導(dǎo)致聯(lián)接部分?jǐn)嗔?，引發(fā)嚴(yán)重的施工事故，損失不堪設(shè)想。

2. 機(jī)電設(shè)備安裝的電氣問(wèn)題

實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)表明，電氣問(wèn)題是機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中最容易出現(xiàn)的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)研究，機(jī)電設(shè)備安裝的電氣問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，開(kāi)關(guān)接觸處理存在問(wèn)題。在機(jī)電設(shè)備中，通常使用隔離開(kāi)關(guān)，由于隔離開(kāi)關(guān)的動(dòng)接觸端和靜接觸端之間的接觸面積很小，一旦操作不當(dāng)，就會(huì)使接觸面產(chǎn)生大量熱量而發(fā)生氧化反應(yīng)，增加接觸電阻，從而燒壞隔離開(kāi)關(guān)，導(dǎo)致事故發(fā)生。

其次，斷路器裝配存在問(wèn)題。很多設(shè)備電氣施工過(guò)程中存在斷路器的觸頭裝配錯(cuò)誤的現(xiàn)象，導(dǎo)致分和電閘的壓力和速度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，使觸頭產(chǎn)生發(fā)熱現(xiàn)象，導(dǎo)致絕緣介質(zhì)分解同時(shí)產(chǎn)生巨大的壓力，斷路器由于無(wú)法承受這瞬間的極大壓力而發(fā)生爆炸。

再次，電流互感器安裝不當(dāng)，導(dǎo)致事故發(fā)生。有的機(jī)電設(shè)備安裝企業(yè)，由于安裝人員技術(shù)不達(dá)標(biāo)，將電流互感器安裝在開(kāi)關(guān)柜地底板下面的支架上甚至直接將電流互感器用鐵絲或繩子捆綁在電纜上，這種做法存在著嚴(yán)重的安全隱患。開(kāi)關(guān)柜的安裝原則是全封閉安裝，主要是防止雨水、灰塵或者是老鼠之類(lèi)的小動(dòng)物進(jìn)入而導(dǎo)致短路。

最后，變壓器短路現(xiàn)象屢見(jiàn)不止。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)大部分地區(qū)，機(jī)電設(shè)備電氣施工中，變壓器損壞事故占全部事故的一半以上，并且這個(gè)比例呈逐年上升的趨勢(shì)。造成變壓器短路的主要原因是變壓器出口短路和內(nèi)部引線或繞組之間對(duì)地產(chǎn)生短路以及不同電相之間發(fā)生短路，從而使得變壓器發(fā)生短路故障。

3.機(jī)電設(shè)備的安裝影響周邊環(huán)境，造成噪聲污染

改革開(kāi)放以來(lái)，人們的生活水平不斷提高，在追求物質(zhì)文明的基礎(chǔ)上更加注重精神文明，在政府的大力倡導(dǎo)下，人們的環(huán)保意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)環(huán)境的要求也逐漸提高。而機(jī)電設(shè)備的另一種叫法是動(dòng)力系統(tǒng)，因此，動(dòng)是必然的，在設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中存在著強(qiáng)烈的震動(dòng)，造成了嚴(yán)重的噪聲污染，給人們的生產(chǎn)生活帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。

四、房地產(chǎn)企業(yè)機(jī)電工程的技術(shù)管理

1.準(zhǔn)備階段的管理工作

1）確定和完善施工設(shè)計(jì)管理

在招標(biāo)之前，首先應(yīng)該先去定機(jī)電工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方向和設(shè)計(jì)方案，技術(shù)設(shè)計(jì)方案是施工重要的前期準(zhǔn)備，可以要求專業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)師進(jìn)行技術(shù)施工設(shè)計(jì)，這有利于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工和項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制。

2）技術(shù)交底

為了保證施工單位按照技術(shù)工程設(shè)計(jì)圖完成工作，而更好地組織施工措施和編制施工組織設(shè)計(jì)，業(yè)主單位在準(zhǔn)備施工階段，應(yīng)該向組織設(shè)計(jì)的單位進(jìn)行技術(shù)交底的工作環(huán)節(jié)。

3）嚴(yán)格遵守招標(biāo)準(zhǔn)則

現(xiàn)在的機(jī)電設(shè)備多采用招標(biāo)的方式來(lái)確定和選擇供應(yīng)商，因此對(duì)機(jī)電設(shè)備要嚴(yán)格做好把關(guān)工作，在招標(biāo)的過(guò)程中要規(guī)范競(jìng)標(biāo)行為，避免使用不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)電設(shè)備。雙方要簽訂招標(biāo)書(shū)，要求設(shè)備供貨商要保證合同的順利實(shí)施。

2.施工技術(shù)設(shè)計(jì)管理工作

為了更好地保證工程的順利開(kāi)展，施工圖紙是關(guān)鍵，由于房地產(chǎn)的機(jī)電施工圖紙比較復(fù)雜，其中設(shè)計(jì)眾多的學(xué)科知識(shí)和各部門(mén)的配合工作，比如土建工程部門(mén)等。因此為了保證機(jī)電安裝部門(mén)在工程的施工出現(xiàn)與圖紙不符合或者漏裝的差錯(cuò)出現(xiàn)。首先，在施工前，業(yè)主單位的技術(shù)人員必須了解設(shè)計(jì)意圖，與各個(gè)部門(mén)會(huì)審施工圖紙，對(duì)圖紙上有疑問(wèn)的項(xiàng)目必須進(jìn)行溝通。

3.施工階段的管理工作

1）施工組織設(shè)計(jì)管理

施工組織設(shè)計(jì)是機(jī)電工程施工的指導(dǎo)性文件，它知道著整個(gè)工程的進(jìn)度，施工工藝、機(jī)械配備和人員的安排等。所以業(yè)主單位必須對(duì)施工組織管理設(shè)計(jì)給予重視。而且要求每個(gè)崗位都有配備技術(shù)人員，并且對(duì)施工工程進(jìn)行責(zé)任化管理，每個(gè)工程還擊都必須有相對(duì)應(yīng)的責(zé)任人，這樣不僅有利于工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)和階段的管理，而且一旦出現(xiàn)問(wèn)題，也保證可以追究到相關(guān)責(zé)任人。

2）施工措施管理

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，在工程開(kāi)始施工之前，必須針對(duì)施工圖紙進(jìn)行施工工藝和措施的審查，要對(duì)施工措施進(jìn)行一定的編制，由監(jiān)理人批準(zhǔn)后交與施工單位進(jìn)行施工。

3）施工進(jìn)度的管理

制定相應(yīng)的工程總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行各個(gè)階段的施工安排，比如何時(shí)交付施工圖、何時(shí)設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)等，何時(shí)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝、何時(shí)進(jìn)行資金使用等相關(guān)工程進(jìn)度計(jì)劃。要求施工單位等相關(guān)部門(mén)按照進(jìn)步完成施工項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做好動(dòng)態(tài)管理工作。

4.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

監(jiān)理單位要嚴(yán)格做好質(zhì)量管理工作，主要做做好以下幾點(diǎn)：①首先必須督促施工過(guò)程與相關(guān)的質(zhì)量條約的落實(shí)，做好事前和施工階段、事后全程質(zhì)量控制；②保證施工過(guò)程中使用的材料均符合國(guó)家規(guī)定和質(zhì)量認(rèn)證，對(duì)于不合格的材料嚴(yán)禁入場(chǎng)；③對(duì)工程的重要環(huán)節(jié)定期進(jìn)行質(zhì)量抽查，特別對(duì)于一些機(jī)電設(shè)備的隱形安裝要做全方位的測(cè)試，比如給水管的密閉性實(shí)驗(yàn)；④各個(gè)部門(mén)要緊密協(xié)調(diào)配合，解決設(shè)計(jì)不合理的得放，把因?yàn)樵O(shè)計(jì)導(dǎo)致的工程質(zhì)量誤差降低到最低。

5.施工項(xiàng)目成本管理

每個(gè)施工項(xiàng)目都必須做好成本管理工作，而房地產(chǎn)企業(yè)機(jī)電工程管理所涉及的資金周轉(zhuǎn)也比較法負(fù)責(zé)和靈活，必須要求財(cái)務(wù)人員對(duì)施工項(xiàng)目的每一筆資金進(jìn)出做事無(wú)巨細(xì)的記錄，而監(jiān)理部門(mén)必須定期進(jìn)行會(huì)審和檢查，保證工程造價(jià)在工程項(xiàng)目計(jì)劃的范圍內(nèi)，若是因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案或施工措施上的變化而影響到項(xiàng)目成本的管理，應(yīng)該采用比較優(yōu)化的方案。

五、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于機(jī)電工程的施工技術(shù)進(jìn)行管理，不是一個(gè)部門(mén)的事情，而是整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的事情，在進(jìn)行管理時(shí)各個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)通力合作，只有這樣才能夠最大程度提高機(jī)電工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[2]葉遠(yuǎn)生 論房地產(chǎn)企業(yè)機(jī)電工程的技術(shù)管理 [J] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2011年26期-