財務(wù)風險的應(yīng)對策略精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)風險的應(yīng)對策略范文

財務(wù)風險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中，由于各種難以預料、控制因素的作用，使實際財務(wù)收益與目標財務(wù)收益發(fā)生背離，因而蒙受經(jīng)濟損失。企業(yè)的財務(wù)風險包括籌資風險、投資風險、收益分配風險等內(nèi)容，其中籌資風險是由于籌資過程和環(huán)境的復雜性以及籌資運用效果的不確定性而產(chǎn)生的風險。投資風險是企業(yè)在投資過程中由于投資環(huán)境發(fā)生難以預料的變化，而使實際投資利潤率小于預計投資利潤率的風險。可以說，在企業(yè)的財務(wù)管理中，幾乎都是在風險和不確定的情況下進行的，離開了風險因素，也就無法正確評價企業(yè)報酬的高低。

我國企業(yè)集團發(fā)展至今，已經(jīng)達到經(jīng)濟規(guī)?；⒔?jīng)營多元化、管理復雜化的階段，也因為此，風險有呈擴大化趨勢。在這樣的經(jīng)濟全球化大潮中，我國企業(yè)既可能踏上鮮花與黃金鋪成的七彩路，也可能墜入黑暗的市場陷阱與沼澤中，如何探索出一條適合自己發(fā)展的最佳軌道，構(gòu)建有利于防范企業(yè)財務(wù)風險的控制系統(tǒng)，是每個企業(yè)都面臨的現(xiàn)實而迫切的問題。

二、企業(yè)財務(wù)風險形成的原因

財務(wù)風險存在于財務(wù)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。

（一）客觀原因

一是企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復雜多變。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風險。例如世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了營運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預期的財務(wù)收益。財務(wù)管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)理財帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進行科學的預見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。

二是企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高。在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導致企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。

三是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要原因。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

（二）主觀原因

一是風險意識淡薄。財務(wù)風險是客觀存在的。只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的客觀性認識不足，缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風險。顯然，風險意識的淡薄是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因之一。

二是財務(wù)決策缺乏嚴肅性。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風險。如在固定資產(chǎn)投資決策過程中，有的企業(yè)由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者個人素質(zhì)不高等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險。

三是企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制。從20世紀90年代起，我國市場已逐步由賣方市場轉(zhuǎn)變成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加，三角債在當時一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另一方面資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。

四是企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨、存貨流動性差。一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。

三、企業(yè)財務(wù)風險的控制對策

在市場經(jīng)濟大潮中，在激烈競爭的環(huán)境下，企業(yè)要敢于冒風險。風險與收益同在，風險越大，收益也就越大，高風險必然帶來高收益。企業(yè)不敢于冒風險，那可能會失去很多契機，因為風險的存在，也會給企業(yè)帶來獲取高額利潤的機會。但同時，企業(yè)一定要學會控制風險，增加抵御風險的能力。針對財務(wù)風險形成的原因，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面來控制財務(wù)風險：

（一）要有強烈的風險意識

企業(yè)冒險總會存在風險，企業(yè)不能為了持續(xù)的追求高利潤，不計后果，大肆投資舉債，增加財務(wù)負擔，利潤多少不是衡量一企業(yè)強與弱的唯一標準。過度負債不僅會背上沉重的利息包袱，而且一旦在生產(chǎn)過程中發(fā)生中斷、阻塞、資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，不能按時償債，企業(yè)將面臨喪失信譽，負責賠償?shù)娘L險，甚至導致破產(chǎn)。企業(yè)首先要考慮的是生存，然后才是高額利潤。應(yīng)排除一切不利于生存發(fā)展的各種因素，不能冒生存受威脅的風險，要樹立強烈的風險意識來控制風險。

（二）選擇最有利的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)必須根據(jù)自己的風險承受能力來選擇對企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu)，以最低資金成本，最小風險程度，取得最大的投資收益，在風險和利益之間尋求最佳配合。在好的市場環(huán)境中，采取進取型策略，并對可能的風險有充分的估計和準備，可以適當多借入資金；在不利的環(huán)境中，應(yīng)謹慎從事，耐心等待有利時機的轉(zhuǎn)化，以此組織調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，并做到胸有成竹，機動靈活，可以有效地控制財務(wù)風險。

（三）選擇正確的籌資方式

在綜合考慮資金成本、財務(wù)風險、信息傳遞等各種因素，企業(yè)應(yīng)選擇以下投資順序來控制財務(wù)風險，使企業(yè)財務(wù)風險降到最低。首先，企業(yè)籌資應(yīng)選擇內(nèi)部積累，這種方式籌資難度小，風險小，保密性好，能為企業(yè)保留更多的借款能力。其次，如果企業(yè)從外部籌資，應(yīng)首選發(fā)行一般公司債券，其次是發(fā)行股票，因為普通股票發(fā)行成本高于債務(wù)發(fā)行成本，外部籌資最后的選擇是向銀行借款，把還本付息的財務(wù)壓力降到最低程度。

（四）采取適宜的借款策略

企業(yè)在借入資金時，不應(yīng)將其作為一種簡單的財務(wù)實踐，應(yīng)慎重考慮。雖然有時借款可以增加企業(yè)的利潤，有時可以改善現(xiàn)金流量，然而，不管在任何情況下，應(yīng)明確在多變的企業(yè)環(huán)境中借款的預期收益。預期收益無法確定，企業(yè)就無借款的充分理由，企業(yè)必須知道何時應(yīng)該借款，何時不應(yīng)借款，只有這樣，才會控制企業(yè)的財務(wù)風險，不致因盲目借款而導致財務(wù)失敗。

（五）保持盈利能力

如果盈利不能滿足企業(yè)資金需要，企業(yè)就要靠減少現(xiàn)金余額，出售短期金融資產(chǎn)，或借入更多的債務(wù)等手段來彌補資金缺口，增加企業(yè)財務(wù)風險。因此，保持盈利能力，增加資金，減少債務(wù)，才能控制企業(yè)財務(wù)風險。

（六）保持資金的高度流動性

第2篇：財務(wù)風險的應(yīng)對策略范文

【關(guān)鍵詞】 銀行;財務(wù)會計;會計風險;應(yīng)對策略

在新時期，我國許多商業(yè)銀行都面臨著不同種類的會計風險，而對于這些風險進行防范和化解需要相應(yīng)的努力和智慧，尤其是提出有效的風險應(yīng)對策略才能夠避免風險的進一步擴大化。

一、銀行財務(wù)會計面臨的風險

銀行財務(wù)會計面臨著諸多的風險，主要體現(xiàn)在核算風險、出納風險、結(jié)算風險、業(yè)務(wù)風險等方面。

1、核算風險

核算風險主要是指部分銀行的財務(wù)人員在進行會計核算時沒有遵循我國相關(guān)的會計核算制度或者是在進行會計核算時存在工作不規(guī)范的問題，這會使得銀行的會計核算中存在諸多漏洞，其結(jié)果是銀行的金融風險也隨之加大。除此之外，較為常見的會計核算風險往往還包括了會計核算信息不真實、會計核算信息泄露、核算賬目外另設(shè)賬目、隨意篡改會計核算報表等問題。這些問題的出現(xiàn)必然會導致銀行以及銀行客戶的資產(chǎn)和資金都會受到非常大的損害。

2、出納風險

出納風險的種類很多，按照業(yè)務(wù)上的不同可以將其分為收款的風險、現(xiàn)金收付的風險、金庫管理的風險等等。通常來說出納風險之所以存在，和銀行工作人員沒有按照規(guī)矩來進行現(xiàn)金的收付和運送業(yè)務(wù)都有著非常直接的聯(lián)系。除此之外，銀行出現(xiàn)出納風險還可能是因為部分工作人員在進行接單、收款、封箱、押運等工作時沒有按照銀行所規(guī)定的工作流程來進行，最終給予了不法分子以可乘之機。另外需要注意的是，銀行工作人員內(nèi)部的也會導致出納風險的出現(xiàn)，即部分工作人員利用職務(wù)之便對出納信息進行修改，在公飽私囊的同時也給銀行的經(jīng)濟效益帶來了非常大的損害。

3、結(jié)算風險

結(jié)算風險通常也被稱為會計結(jié)算風險，顧名思義就是指銀行在進行結(jié)算時所可能產(chǎn)生的風險。現(xiàn)今我國銀行采取的結(jié)算方式多種多樣。例如票據(jù)結(jié)算、現(xiàn)金結(jié)算、電子匯款結(jié)算、信用卡結(jié)算等不同的方式。這些不同的結(jié)算方式一方面給銀行的業(yè)務(wù)帶來了更多的便利，但是與此同時也給銀行的財務(wù)會計工作帶來了更多的風險。即由于部分商業(yè)銀行沒有建立科學、合理的風險預警機制，并且在結(jié)算管理時還存在著結(jié)算管理不規(guī)范、結(jié)算流程不清晰、結(jié)算制度不全面、結(jié)算監(jiān)控具有漏洞等問題。這些問題的存在會在很大程度上放大結(jié)算風險所帶來的損害，因此應(yīng)當對于這些問題進行及時的處理。

4、業(yè)務(wù)風險

業(yè)務(wù)風險主要是指銀行的財務(wù)會計工作人員在日常業(yè)務(wù)中所產(chǎn)生的風險。通常來說造成銀行會計業(yè)務(wù)風險的主要原因是因為部分銀行財務(wù)人員沒有經(jīng)受過非常系統(tǒng)、非常全面的會計培訓，從而導致的業(yè)務(wù)生疏問題。并且在這之外存在著部分銀行財務(wù)人員應(yīng)當而沒有遵守各項規(guī)章制度的現(xiàn)象，這一問題也會在很大程度上導致銀行會計業(yè)務(wù)風險的出現(xiàn)。需要注意的是，業(yè)務(wù)風險存在很強的長期性和隱蔽性，即由于在銀行每天的日常業(yè)務(wù)中都存在有產(chǎn)生業(yè)務(wù)風險的可能性，并且由于其是由銀行內(nèi)部會計人員引起的，因此具有非常強的隱蔽性。

二、銀行財務(wù)會計風險的應(yīng)對策略

銀行財務(wù)會計的風險應(yīng)對策略是一項系統(tǒng)性的策略，其主要內(nèi)容包括完善監(jiān)管制度、提升工作水平、健全內(nèi)控機制、強化風險預警等內(nèi)容?，F(xiàn)從以下幾個方面分別進行闡述。

1、完善監(jiān)管制度

完善監(jiān)管制度對于銀行減少財務(wù)會計風險有著非常直接的幫助。眾所周知，金融監(jiān)管模式本身就是一個銀行得以運行的重要組成部分，而對于其進行合理的完善與優(yōu)化就是一個銀行長期發(fā)展所必不可少的工作。除此之外，在完善監(jiān)管制度的過程中銀行應(yīng)當遵循我國的《銀行法》和其他金融監(jiān)管的制度和條例，并且在法律的框架內(nèi)開展業(yè)務(wù)，這也是確保銀行金融工作健康運行的重要前提。另外，為了能夠減少銀行所面對的財務(wù)會計風險，我國有關(guān)部門應(yīng)當注重對于銀行準入和退出等相應(yīng)條例進行持續(xù)的完善，然后將其迅速的投入到銀行的金融實踐中去，才能在根本上減少銀行財務(wù)會計風險的出現(xiàn)。

2、提升工作水平

提升工作水平是指銀行應(yīng)當注重提升財務(wù)人員的整體工作水平。眾所周知，財務(wù)人員作為銀行會計工作的直接負責者和執(zhí)行人，如果沒有具備良好的工作水平則無法勝任這一重要的工作。因此，為了避免這一問題的出現(xiàn)，銀行應(yīng)當注重周期性的開展財務(wù)人員的職業(yè)道德培訓、專業(yè)知識培訓、綜合素質(zhì)培訓等不同的培訓工作，從而能夠全方位的提升銀行財務(wù)人員的工作能力。在培訓之外，銀行財務(wù)人員也應(yīng)當自覺地的提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)能力，并且配合銀行所開展的考察工作來進一步避免工作中失誤和漏洞的出現(xiàn)。

3、健全內(nèi)控機制

健全內(nèi)控機制應(yīng)當從不同的方面著眼。在健全內(nèi)控機制的過程中銀行應(yīng)當首先對于之前存在的內(nèi)部控制制度進行大力的整合與更新，這一工作的目的在于確保銀行內(nèi)控制度能夠與銀行實際的日常工作得到有效的結(jié)合。在這之后銀行應(yīng)當注重建立強有力的內(nèi)部監(jiān)督機制，并且在周期性的內(nèi)控過程中對于發(fā)現(xiàn)的問題迅速的分清責任然后進行及時的追責。接下來將解決對策進行層層的落實，切實做到將內(nèi)部控制機制與會計人員的崗位責任相結(jié)合。另外，在健全內(nèi)控機制的過程中事后監(jiān)督也具有重要的意義，稽查與復核等工作的開展能夠在事實上避免之前出現(xiàn)的問題與漏洞再次出現(xiàn)，從而能夠有效減少銀行內(nèi)部風險的出現(xiàn)。

4、強化風險預警

強化風險預警的核心在于建立“管理、監(jiān)察、落實”相結(jié)合的綜合預警體系。

在這一預警體系的建立過程中銀行應(yīng)當將聯(lián)動監(jiān)控機制的應(yīng)用放到工作的重點上來，從而能夠增強會計核算中發(fā)現(xiàn)錯誤、改正錯誤的能力。并且風險預警工作的開展還需要銀行風險控制人員深入的研究導致銀行財務(wù)會計風險產(chǎn)生的各種因素和風險出現(xiàn)的概率問題，從而能夠有針對性的提出預警方案并且在風險出現(xiàn)之后對其進行迅速的抑制，來達到避免銀行會計風險蔓延的效果。最終能夠使得商業(yè)銀行經(jīng)濟效益與社會效益得到很好的保護。

三、結(jié)語

在我國新時期的金融體系發(fā)展過程中，銀行之間的競爭變得日益激烈，因此只有良好的會計風險預防才能夠避免銀行整體金融風險的擴大。銀行工作人員應(yīng)當對于財務(wù)會計風險的種類有著清晰的了解，從而能夠選擇出合適的應(yīng)對策略來促進我國銀行整體的風險應(yīng)對能力有所提升。

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第3篇：財務(wù)風險的應(yīng)對策略范文

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[4]四川新聞網(wǎng).中國工商銀行提升貿(mào)易金融服務(wù)助力外貿(mào)企業(yè)發(fā)展[EB/OL].（2009-5-20）[2009-5-22]http：///system/2009/05/22/011944964.shtml.

本文屬于北京市教委2011年度人才強教深化計劃項目—京津冀地區(qū)貿(mào)易與經(jīng)濟發(fā)展模式研究學術(shù)創(chuàng)新團隊（編號：PHR201106139）項目和北京市優(yōu)秀人才培養(yǎng)資助項目研究成果。

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第4篇：財務(wù)風險的應(yīng)對策略范文

進行財務(wù)風險預警的根本目的就是為了指導企業(yè)規(guī)避風險問題，因此財務(wù)風險預警機制必須具有較好的實用性，操作程序簡單方便、運行成本低廉，能夠真正地起到財務(wù)風險預警的效果。

二、企業(yè)財務(wù)風險機制建設(shè)策略

（一）合理的選擇財務(wù)風險預警指標

財務(wù)風險預警體系運行的機理就是根據(jù)相應(yīng)的財務(wù)指標對財務(wù)風險大小所進行的分析與衡量，因此財務(wù)指標的選取對于整個財務(wù)風險預警機制的運行都具有至關(guān)重要的作用。財務(wù)風險預警指標體系一般應(yīng)該涵蓋反映償債能力、盈利能力、經(jīng)營能力以及發(fā)展能力的指標構(gòu)成。其中償債能力指標主要采用流動比率、速動比率以及股東權(quán)益比率，分別對企業(yè)的短期以及長期償債能力進行反映。盈利能力指標則主要依靠業(yè)務(wù)利潤率、銷售毛利率、凈資產(chǎn)收益率對企業(yè)的收入盈利以及資本盈利能力情況進行監(jiān)測。經(jīng)營能力指標則主要是依靠存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對企業(yè)的整體經(jīng)營情況進行動態(tài)的檢測。發(fā)展能力指標則主要是采用收入增長率、利潤增長率、資產(chǎn)增長率等指標對企業(yè)的發(fā)展和成長能力進行相應(yīng)的體現(xiàn)。通過這些指標的合理、全面選取，確保財務(wù)預警體系能夠有效的發(fā)揮作用。

（二）優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)風險預警模型

在完成企業(yè)的財務(wù)風險預警指標選擇之后，還應(yīng)該科學合理構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風險預警模型，通過財務(wù)風險預警模型完成財務(wù)的評價分析以及預警作用。當前在企業(yè)的財務(wù)風險預警模型構(gòu)建上有很多方法，最為常用的主要是采用功效系數(shù)法進行模型的構(gòu)建，其構(gòu)建原理為將財務(wù)風險預警指標確定上下限，然后根據(jù)指標上下限范圍內(nèi)的具體程度，經(jīng)過相應(yīng)的加權(quán)平均后對綜合財務(wù)風險狀況進行反映。在企業(yè)的財務(wù)風險預警模型建設(shè)上，如果選擇功效系數(shù)法，則重點應(yīng)該按照指標的分類、指標標準值的界定、單項功效系數(shù)確定、權(quán)重設(shè)置以及綜合功效系數(shù)計算等環(huán)節(jié)，一次完成模型構(gòu)建。

（三）及時的進行財務(wù)預警分析

為了確保企業(yè)的財務(wù)風險預警機制能夠正常的發(fā)揮作用，企業(yè)應(yīng)當在財務(wù)管理部門設(shè)置專門的機構(gòu)或者是設(shè)置專崗進行財務(wù)預警分析工作。其次，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)該定期及時的進行全面的財務(wù)風險預警分析，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營周期不同階段的財務(wù)報表、財務(wù)經(jīng)營實際狀況，對企業(yè)的財務(wù)風險危機進行全面的預測，同時對于關(guān)鍵的指標應(yīng)該進行日常的分析，真正的起到財務(wù)預警體系的提前預測與實時監(jiān)控功能。此外，為了不斷的提高財務(wù)風險預警體系預警的準確性，應(yīng)該及時的對財務(wù)風險預警準則以及預警方法進行必要的更新完善。尤其是針對出現(xiàn)誤警和漏警的情況，深入的分析原因，并對財務(wù)預警體系進行自我調(diào)整完善，減少財務(wù)風險預警誤判的可能，強化企業(yè)的財務(wù)風險預警能力。

（四）提前實施財務(wù)預警防范策略

為了規(guī)避財務(wù)風險問題的發(fā)生以及擴大，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)發(fā)展特點以及企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實際狀況，制定相應(yīng)的財務(wù)預警響應(yīng)策略，重點針對企業(yè)的高概率、多發(fā)性的財務(wù)風險，提前制定多項財務(wù)風險應(yīng)對策略。首先企業(yè)在日常的管理工作中，應(yīng)該不斷的強化企業(yè)的內(nèi)部控制管理，依靠內(nèi)部控制管理對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進行完善，對管理制度進行規(guī)范，確保財務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全、及時與全面。其次，在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，應(yīng)該將資本的優(yōu)化作為重點，尤其是采取多種籌資方式降低籌資風險，并科學的組合負債期限，減輕債務(wù)壓力。第三，應(yīng)該將資金管理作為核心，通過提高資金的分析能力、嚴格控制應(yīng)收賬款的規(guī)模，確保企業(yè)現(xiàn)金持有量，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，提高資金的流動性，以免由于資金鏈的斷鏈造成風險危機。通過實施這些措施，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，降低財務(wù)風險問題的發(fā)生幾率。

三、結(jié)語

第5篇：財務(wù)風險的應(yīng)對策略范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)風險；財務(wù)風險管理

一、中小企業(yè)財務(wù)風險管理的目前狀況

（一）企業(yè)管理者及員工風險管理意識薄弱

根據(jù)相關(guān)調(diào)查，中小企業(yè)管理者沒有較強的風險意識，并在企業(yè)管理過程中忽視這種風險意識的約占74%，公司沒有定期分析當前面臨的風險并形成相關(guān)的風險管理報告的占87%，公司沒有定期進行相關(guān)風險管理培訓及交流的占88%，高層管理人員沒有向員工定期公告公司風險管理情況的占95%。這個調(diào)查數(shù)據(jù)說明：（1）企業(yè)管理者尤其高級管理者的風險管理意識極其薄弱，即使有也沒有引起足夠的重視。(2)領(lǐng)導與員工交流不足，員工風險意識薄弱。

（二）企業(yè)風險管理制度體系的建立和運行情況

目前，企業(yè)建立了完善的風險管理制度、流程和體系，而且已順利實施的只有12％，建立了—定的風險管理流程，但流程中缺乏相互的約束機制的占20％，尚未建立風險管理方法和制度，風險的防范，完全依賴于員工的責任心和個人行為的55％，建立了完整的風險管理體系，但體系尚未開始運作的13％。總體來看，超過半數(shù)的企業(yè)尚未建立風險管理制度、流程，中小企業(yè)財務(wù)風險管理制度急待建立，并且33％的企業(yè)雖然有制度體系，卻沒有有效的實施。

（三）財務(wù)風險的監(jiān)督與控制情況

根據(jù)調(diào)查顯示，有77％的被調(diào)查企業(yè)已經(jīng)對財務(wù)風險管理進行監(jiān)控，其中有58％的企業(yè)正在持續(xù)監(jiān)控。在監(jiān)控部門方面，有48％的企業(yè)是財務(wù)部門直接進行監(jiān)控，34％是審計部門負責，18％則成立專門風險管理部門。可以看出，雖然，大多數(shù)企業(yè)能對財務(wù)風險管理進行監(jiān)督與控制，但監(jiān)督與控制的力度不大，因為由財務(wù)部門自己監(jiān)督自己，必然會影響監(jiān)督的效果。

（四）目前中小企業(yè)在融資方面面臨的情況

目前，我國中小企業(yè)發(fā)展大部分來自于企業(yè)自身內(nèi)部的積累，也就是說內(nèi)部融資在中小企業(yè)融資中占很大比重，這種狹窄的融資渠道大大限制了中小企業(yè)的發(fā)展，如果在企業(yè)發(fā)展過程中資金斷鏈，就會大大增加企業(yè)面臨的財務(wù)風險。銀行對中小企業(yè)的貸款方式主要通過抵押貸款和擔保貸款，這種貸款方式主要針對資信質(zhì)量較高的企業(yè)，銀行的目光也專注于這些企業(yè)，而忽視了一些發(fā)展?jié)摿Υ蟮谛刨J保證方面不足的剛剛起步的規(guī)模較小、抵押物質(zhì)薄弱的中小企業(yè)，銀行的這種信貸模式使這些企業(yè)很難融資成功，這樣就更加大了外部融資的難度，從而加大了中小企業(yè)的財務(wù)風險。

二、目前中小企業(yè)在財務(wù)風險管理中面臨的問題

（一）領(lǐng)導層缺乏完整的財務(wù)風險管理理念且風險管理意識普遍淡薄

有關(guān)的調(diào)查中顯示，有很大部分的企業(yè)管理者和員工缺乏應(yīng)有的風險管理的知識，缺乏風險意識，主要原因在于企業(yè)自身盲目追求快速發(fā)展，而不重視其發(fā)展的質(zhì)量與否，在這種管理思想的指導下，中小企業(yè)往往單純追求銷量、市場占有額和利潤的最大化，基本上局限在生產(chǎn)經(jīng)營型管理的模式之中，較少的關(guān)心風險和風險管理。

（二）缺乏良好的財務(wù)風險管理體系及有效的應(yīng)對策略

中小企業(yè)的財務(wù)風險管理迄今尚未形成全員參與的全方位的風險管理體系。由于中小企業(yè)大都只是根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的需要以及市場運作中總結(jié)經(jīng)驗教訓，目光短淺，沒有跨行業(yè)全面的分析，只是針對所面臨的財務(wù)風險采取了一定的措施，沒有對今后可能會遇到的風險制定預定計劃等，并且這些措施也相互之間缺乏聯(lián)系,沒有形成一體化措施。

（三）沒有形成全方位的動態(tài)的財務(wù)風險管理機制

中小企業(yè)的財務(wù)風險監(jiān)管力度不大而且沒有形成全方位的動態(tài)的風險管理機制。主要原因在于中小企業(yè)財務(wù)風險監(jiān)管部門大都是財務(wù)部門自己，自己人監(jiān)管自己人必然存在諸多問題，缺乏專門成立的監(jiān)管部門來從事財務(wù)監(jiān)管工作。

（四）中小企業(yè)融資困難且融資成本較高

中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，資金投入小，并且中小企業(yè)大都處在起步階段，這一階段的資金需要量往往對企業(yè)的生產(chǎn)周期有重大的影響，但是由于外部融資困難，并且內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)也欠合理，兩種因素交織在一起給企業(yè)財務(wù)帶來沉重的財務(wù)負擔，償付能力嚴重受影響，財務(wù)風險也隨之產(chǎn)生。目前很多的中小企業(yè)，過分依賴銀行貸款，這種依賴會致使企業(yè)在出現(xiàn)支付危機的時候，一方面使自己失信于銀行而出現(xiàn)風險，另一方面由于逾期借款而使融資成本加大，這充分說明我國中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)存在著嚴重的硬傷。

三、財務(wù)風險管理中，中小企業(yè)采取的應(yīng)對策略

（一）加強內(nèi)部控制機制，全面提高員工財務(wù)風險意識

中小企業(yè)在財務(wù)風險管理過程中，首先，要提高風險意識，不能局限于眼前短暫的繁榮，而應(yīng)當把目光放長遠一些，做好財務(wù)風險應(yīng)對的各種準備；其次，應(yīng)熟悉企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系，明確各個部門在財務(wù)風險管理中的角色、地位、作用、應(yīng)承擔的職責及相應(yīng)的權(quán)力，做到權(quán)責利相統(tǒng)一，充分調(diào)動各方參與財務(wù)風險管理的積極性；最后，還應(yīng)當注意加強中小企業(yè)內(nèi)部控制機制，為其財務(wù)風險管理建立良好的組織環(huán)境。

（二）形成一套將財務(wù)風險控制在可承受范圍內(nèi)的管理體系

風險和收益并存，我們不懼怕風險，但要規(guī)避不必要的風險。中小企業(yè)要發(fā)展，就必須形成一套評價、策略、信息、監(jiān)督并存的財務(wù)風險管理體系。利用財務(wù)風險信號辨別風險類別，評價風險帶來的收益和損失，采取有效措施將財務(wù)風險損失降到最低。

（三）動態(tài)的財務(wù)風險監(jiān)管機制將給中小企業(yè)帶來生機

財務(wù)風險動態(tài)監(jiān)管機制是指建立事前預警機制、事中預防監(jiān)控機制和事后危機處理機制，并將三者有效地加以結(jié)合。事前預警機制能預測風險類別，選擇科學的應(yīng)對策略，再結(jié)合事中預防監(jiān)控機制和事后危機處理機制將風險控制在可承受范圍內(nèi)，給中小企業(yè)發(fā)展帶來勃勃生機。

（四）尋找新的融資渠道，控制融資成本

融資困難是中小企業(yè)一直面臨的問題，主要原因為目前的銀行信貸模式，限制了初起步信譽不達標、擔保財產(chǎn)物資缺乏企業(yè)的融資。得不到銀行的常規(guī)貸款，有些中小企業(yè)會采用較高融資成本的融資方式，從而要承擔更高的財務(wù)風險，這種方式是不可取的。中小企業(yè)要利用當前國家有利的扶持政策，尋求新的融資渠道，例如，有條件的可以通過在我國中小企業(yè)板塊上市融資、委托貸款等方式進行融資，以及向政府申請貸款補貼支持，降低融資成本。此外，還應(yīng)避免盲目舉債擴張，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。

參考文獻:

[1]孫正一.企業(yè)風險管理存在的問題及對策[J].研究與探索,2009,(8).

[2]李洪濤.中小企業(yè)財務(wù)風險管理問題分析[J].中國外資,2010,(10).

[3]張云娜.中小企業(yè)財會風險管理對策[J].冶金財會,2010,(2).

第6篇：財務(wù)風險的應(yīng)對策略范文

【關(guān)鍵詞】旅游開發(fā)；風險識別；風險管理；風險應(yīng)對

一、引言

黃河北展區(qū)的大部分面積位于齊河縣境內(nèi)，展區(qū)內(nèi)大河、林海、濕地、溫泉、沙湖等旅游資源極為豐富，有林面積2.8萬畝，林木覆蓋率達58.6%，負氧離子含量高于周邊地區(qū)幾倍，還有萬畝生態(tài)濕地和萬畝魚塘等生態(tài)資源，非常適合建設(shè)旅游開發(fā)類項目。為此，齊河縣及時抓住這一機遇，依托該地交通、 區(qū)位、資源等優(yōu)勢，規(guī)劃建設(shè)黃河國際生態(tài)城旅游開發(fā)項目。

本項目建設(shè)將突出溫泉、水鄉(xiāng)、文化、生態(tài)農(nóng)業(yè)和休閑度假主題，以建設(shè)國家級文化生態(tài)度假區(qū)和國家級生態(tài)經(jīng)濟示范區(qū)為目標，規(guī)劃了“三片一帶”、四大節(jié)點、六大社區(qū)和21個旅游項目。其中，“三片一帶”即整個生態(tài)城劃分為齊晏鳳城片區(qū)、夢幻水鄉(xiāng)片區(qū)、田園古風片區(qū)和大河風情游覽帶；“四大節(jié)點”即鳳凰閣、黃河北展區(qū)工程紀念塔、黃河樓和天湖觀光塔四個標志性建筑；“六大社區(qū)”即生態(tài)城現(xiàn)有居民將集中生活在嘉禾園、昭陽屯、長豐莊、齊晏城、天湖島和新漁村社區(qū)。

然而，本項目的實施過程中，風險無處不在，尤其是項目建設(shè)本身還具有很多獨特的風險，如項目建設(shè)的高投資、周期較長、專用性很強、一旦建成很難再改為它用等，因此，加強本項目的風險管理至關(guān)重要[1]。為此，本文將項目風險管理的相關(guān)理論及方法與齊河縣黃河國際生態(tài)城項目實際密切結(jié)合，從項目風險識別分析、項目風險應(yīng)對策略分析等方面對本項目進行了全面深入的風險管理研究，以最大程度降低項目開發(fā)及經(jīng)營管理過程中的風險程度，確保項目順利建成，并實現(xiàn)預期收益。

二、項目風險識別分析

作為旅游開發(fā)類項目，齊河縣黃河生態(tài)城旅游開發(fā)項目所面臨的主要風險有政治風險、市場風險、財務(wù)風險、管理風險及施工操作風險等[2]，具體詳見表1。

三、項目風險應(yīng)對策略分析

堅持“合理控制項目風險，提高項目經(jīng)濟效益”的基本原則，針對如何控制項目風險，本文特提出以下的風險控制策略：

（1）政治風險的應(yīng)對策略

首先，關(guān)注相關(guān)政策變動，認準投資方向，順應(yīng)國家相關(guān)政策的引導，應(yīng)地制宜地為本項目制定相關(guān)的投資計劃，時時留意政策的變動，并根據(jù)政策變動對計劃加以調(diào)整，這樣才能盡可能的降低政策風險，提高本項目的抗風險能力[3]。然后，加強投資項目的風險預警工作，注重信用體系的建立，提高自身的信用等級，與銀行建立合作，爭取獲得銀行長期穩(wěn)定信貸，以切實控制項目信貸及融資風險；最后，全員參與，加強項目相關(guān)政策風險信息的收集，保證信息的完整性和真實性，在進行風險信息的收集時，不僅要收集項目所面臨的風險，還要對一些歷史數(shù)據(jù)進行分析總結(jié)，對未來的風險做出預測。

（2）市場風險的應(yīng)對策略

一是要加強對本項目的可行性研究，積極轉(zhuǎn)移市場風險。在黃河生態(tài)城旅游項目開發(fā)、運行的整個過程中，可行性研究是非常關(guān)鍵的一步。一個完整的可行性研究應(yīng)該包括對本項目的經(jīng)濟效益、社會效益以及環(huán)境生態(tài)效益的綜合評價，為保證項目決策的科學性、客觀性，可行性研究工作應(yīng)委托高水平的咨詢公司進行，并通過對旅游市場的調(diào)查，形成開發(fā)意見，選擇風險程度較低的開發(fā)方案，以實現(xiàn)對項目風險的事前控制[4]。

二是選擇恰當?shù)倪\營方式。黃河生態(tài)城旅游開發(fā)項目投資大、工程項目量大，而且管理事務(wù)繁雜，整個工程項目存在很大的市場風險，因此，作為主要的開發(fā)投資商，可以考慮通過橫向聯(lián)合、共同經(jīng)營等方式引入多個經(jīng)營主體，實現(xiàn)經(jīng)營主體的多元化以及經(jīng)營方式的多樣化，以轉(zhuǎn)移市場風險。

三是采用保險的方式來間接降低風險。在旅游項目開發(fā)投資過程中的每個環(huán)節(jié)都面臨著風險，都有可能發(fā)生缺失，甚至發(fā)生致命的損失。要想將這種不確定、大的損失轉(zhuǎn)變?yōu)榇_定的、小的損失（保險費支出），采用風險轉(zhuǎn)移——保險措施是非常必要的。保險可以將自己不能承擔或不愿意承擔的風險轉(zhuǎn)嫁給其他經(jīng)濟單位承擔，從而降低自身的損失程度，同時也可以考慮利用利率期貨及期權(quán)工具轉(zhuǎn)嫁利率風險[5]。

（3）財務(wù)風險的應(yīng)對策略

在黃河生態(tài)城旅游開發(fā)項目中，工程量巨大，投資也巨大。整個工程項目存在非常大的財務(wù)風險，為此，本項目應(yīng)確定合理的資本結(jié)構(gòu)，并根據(jù)項目進展狀況適時調(diào)整，確定與資金期望收益相適應(yīng)的負債額度，使其還款計劃與項目的現(xiàn)金流量相匹配，以最大可能地降低項目資金成本及財務(wù)風險。

（4）管理與操作風險的應(yīng)對

首先，制定準確的、差異性的項目定位，并使其經(jīng)營內(nèi)容多元化。旅游景點如果雷同，就失去了對游客的吸引力，因此，本項目在定位上要避免出現(xiàn)大眾化、同質(zhì)化，要突出本項目自身的特色，以形成自身競爭力，以差異化的項目定位不斷吸引游客，提升項目整體的價值。針對目前市場上旅游項目單一造成的游客停留時間短、購物及其他消費支出少的狀況，本項目應(yīng)致力于開發(fā)出自有、獨特的旅游及娛樂項目，以降低經(jīng)營風險，同時增強自己的市場競爭實力。

其次，設(shè)立專門的項目管理部門，配備相關(guān)的專業(yè)人才，嚴格按照科學合理的理論方法對本項目的建設(shè)、運行及營銷等進行充分的論證和嚴格的審核，及時發(fā)現(xiàn)本項目經(jīng)營管理中所存在的潛在問題，加強風險方法，降低項目風險。

最后，建立專門的風險管理部門，樹立全員風險管理意識，高度重視開發(fā)企業(yè)內(nèi)部風險管理，強化對風險管理理論的研究和學習，加強風險損失資料的搜集整理和分析，建立有效的風險預警系統(tǒng)，以便及時覺察計劃的偏離，盡早采取防范措施，以在合理控制項目風險的前提下，實現(xiàn)本項目的順利運行[6]。

四、結(jié)語

本文以齊河縣黃河生態(tài)城項目為研究對象，對旅游類開發(fā)項目的風險管理問題進行了初步探討，識別了本項目建設(shè)過程中所面臨的主要風險，并據(jù)此提出了相應(yīng)的風險應(yīng)對策略。然而，本文主要是針對本項目開發(fā)建設(shè)過程中的主要風險展開了詳細分析，而對其他次要的風險，還需要在與相關(guān)專家進行交流的基礎(chǔ)上，進行進一步更加全面的分析，以最終建立本項目的風險管理體系，并以此指導本項目的風險管理實踐。

參考文獻：

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[2]高云莉，李宏男.工程項目動態(tài)集成化風險管理模式的探討[J].建筑經(jīng)濟，2007（3）：24-26.

[3]莊嚴.淺議風險管理在工程項目中的應(yīng)用[J].中國集體經(jīng)濟，2009（2）：60-61.

[4]肖擁軍.國內(nèi)旅游開發(fā)與發(fā)展的風險管理研究簡述[J].中國商界，2009（l）：l45-146.

[5]顧華詳.論西部旅游業(yè)風險投資機制建設(shè)[J].西安交通大學學報，2002（l）：17-24.

第7篇：財務(wù)風險的應(yīng)對策略范文

【摘要】 本文對政策調(diào)控期我國房地產(chǎn)業(yè)存在的財務(wù)風險及其形成因素做了比較詳細的研究，分析了政策調(diào)控期房地產(chǎn)業(yè)財務(wù)風險的各種情況，有針對性地對一系列問題擬定出了系統(tǒng)的應(yīng)對策略，從而確保政策調(diào)控期房地產(chǎn)業(yè)投資的科學性、合理性和安全性。在當前的政策改革的大環(huán)境下，房地產(chǎn)公司要實現(xiàn)科學合理的長期發(fā)展，就需要提高自身應(yīng)對策略及財務(wù)管理水平，重心應(yīng)多放在財務(wù)風險應(yīng)對的能力上。針對正在政策調(diào)控下的房地產(chǎn)公司所存在的一系列弊端，本文通過多方面數(shù)據(jù)研究，對政策調(diào)控期房地產(chǎn)公司財務(wù)風險及應(yīng)對策略進行了探討。

 

【關(guān)鍵詞】 政策調(diào)控 房地產(chǎn)公司 財務(wù)風險 應(yīng)對策略

房地產(chǎn)業(yè)是我國一個非常有代表性的資金密集型的行業(yè)，房地產(chǎn)公司具有資金投入大、回收期長、變現(xiàn)能力弱等明顯特點。就當下而言受全球經(jīng)濟變動以及我國政策調(diào)控的影響，暗藏在房地產(chǎn)業(yè)的財務(wù)風險隱患已經(jīng)成為很多房地產(chǎn)公司穩(wěn)定發(fā)展乃至生存首要解決的大問題。

 

一、近年來房價持續(xù)走高及社會資源過度集中于房產(chǎn)的成因

1、目前我國房產(chǎn)市場需求占主導地位

在十六大關(guān)于建設(shè)小康社會的目標當中提出：城鎮(zhèn)人均住房由19平米升至30平米、城鎮(zhèn)化由百分之三十漲到百分之五十。在實現(xiàn)這兩個目標的框架內(nèi)，截止到2020年，我國城鎮(zhèn)居民需要增加住房面積50億平米。由此可見，在相當長的時期，房產(chǎn)市場的主流是需求占主導地位。而根據(jù)我國國情，由于人多地少的條件限制，能作為房地產(chǎn)開發(fā)的土地就相對太少，而且我國提出13億耕地的紅線，各種因素導致住房供應(yīng)無法滿足人們預想的住房需求。

 

2、人均收入的增加

我國近年來經(jīng)濟發(fā)展迅速，國民經(jīng)濟水平得到很大提高，從而人們開始注重生活質(zhì)量的改善和提高，對住房條件提高的需求只是人們改善生活水平的其中一個方式。

3、不正確的住房消費理念促使房價一路走高

很多購房者不客觀不理性的購房理念也推動了我國房價的暴漲局面，互相攀比、買了房以后倒賣等現(xiàn)象使許多購房者成為不理性消費大軍中的一員，這些不正確的消費觀念催動了房價持續(xù)上漲而不下跌的局面。

 

4、地價上漲與房價上漲相輔相成

地價是房價的根源，我國房產(chǎn)市場一度出現(xiàn)地價漲高房價也隨著漲高，再出現(xiàn)地價跟著房價繼續(xù)漲高的惡性循環(huán)，凡樹必有根，主要原因就是地方政府的高地價以及開發(fā)商囤積土地所造成的。

 

5、開發(fā)商的哄抬炒作促使房價居高不下

房產(chǎn)開發(fā)商抓住了百姓買漲不買跌的心理，去散布一些信息，用坐地起價等方式哄抬房價。這是房產(chǎn)商追求高暴利的一種投機行為。 

二、我國房地產(chǎn)在宏觀調(diào)控下的環(huán)境分析

在房價上漲過快、房產(chǎn)泡沫日漸增加的背景下，政府為保證房地產(chǎn)行業(yè)和經(jīng)濟的健康發(fā)展，出臺了一系列宏觀調(diào)控政策，包括上調(diào)存款準備金率、上浮利息率、緊縮信貸、限購、稅收調(diào)節(jié)和土地供應(yīng)調(diào)整等。2010年4月27日史上最嚴厲的“國十條”出臺，但由于政策實施的時滯性和房地產(chǎn)行業(yè)的復雜性，房地產(chǎn)調(diào)控的威力直到2010年底才開始釋放，在開發(fā)停貸、銷售觀望的大背景下，開發(fā)商資金回籠變慢，融資無渠道，而很多開發(fā)項目是箭在弦上不得不發(fā)，如果不加強風險應(yīng)對，很多房地產(chǎn)企業(yè)一旦資金鏈斷裂，項目就會形成爛尾樓，企業(yè)會有倒閉或被兼并的危險。

 

三、政策調(diào)控期房地產(chǎn)公司財務(wù)風險以及風險出現(xiàn)的原因

1、資金結(jié)構(gòu)失衡，負債比率過高，資金鏈斷裂的風險

近年全國規(guī)模以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)平均資產(chǎn)負債率均在75%左右，截至2013年3月22日已公布年報的上市房企有七成資產(chǎn)負債率上升，遠高于其他行業(yè)平均負債水平，對信貸資金的依賴性超強。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一般是以土地或是在建工程抵押獲取銀行信貸資金。而隨著國家調(diào)控政策的出臺，存款準備金率的提高和利息率的上浮，使信貸成本不斷增高，而住宅開發(fā)的限貸又使到期的信貸資金很難再次流入住宅開發(fā)項目。另外調(diào)控政策的出臺，使購房者觀望情緒日漸增加，使銷售資金回籠變慢。以上因素致使房地產(chǎn)企業(yè)面臨大的資金壓力，甚至有資金鏈斷裂的危險。

 

2、財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，風險意識淡薄，財務(wù)制度不健全

部分企業(yè)財務(wù)主管人員觀念老化，知識陳舊，認為財務(wù)管理只是簡單的記賬、報賬，認為房地產(chǎn)開發(fā)就是人力、物力、財力的簡單組合，根本沒有意識到財務(wù)預算管理、監(jiān)督管理的重要性。如果沒有對人力、物力、財力的事前詳細預算，就不能進行開發(fā)中的成本控制，起不到有效的監(jiān)督功能，會造成成本增加，更難預測日后的償債能力，容易造成高層管理者決策失誤，以至于誘發(fā)財務(wù)風險。

 

3、房地產(chǎn)企業(yè)稅收成本的提高

提高房地產(chǎn)企業(yè)的土地增值稅和企業(yè)所得稅預征率是國家房地產(chǎn)調(diào)控政策之一，預征率的提高導致企業(yè)提前多交稅款，使企業(yè)流動資金雪上加霜；另外國家對房地產(chǎn)企業(yè)的調(diào)控致使稅務(wù)部門更加關(guān)注房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)，稅務(wù)管理部門依據(jù)當?shù)仄骄街贫ǔ鼋ò渤杀揪€，加大了企業(yè)的財務(wù)管理成本。

 

四、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險防范及控制措施

1、改變經(jīng)營策略，多渠道融資，增強企業(yè)抗風險能力

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的行業(yè)特點決定了短期內(nèi)無法脫離對信貸資金的依賴，在住宅開發(fā)資金限貸的嚴峻形勢下，有條件的房地產(chǎn)企業(yè)，或說是有商業(yè)用地儲備的房地產(chǎn)企業(yè)，適時開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，以商業(yè)地產(chǎn)融資，同時將商業(yè)地產(chǎn)進行出售或出租，盡最大可能回收資金。2013年土地、金融政策繼續(xù)向保障房傾斜，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分把握保障房政策的契機，通過積極創(chuàng)新保障房融資形式，來補充企業(yè)現(xiàn)金流。房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)降低收益預期，改變公司經(jīng)營策略，適應(yīng)調(diào)控大環(huán)境下住宅剛需的要求，適時調(diào)整戶型結(jié)構(gòu)，推出小戶型，適當降低售價，以價換量，快速回籠資金，堅持“高周轉(zhuǎn)”的銷售策略，保持快速的市場應(yīng)變能力，以增強企業(yè)抗風險能力，化解企業(yè)資金鏈斷裂的危險。

2、執(zhí)行嚴格的財務(wù)預決算制度，嚴格資金管理，嚴控成本

很多房地產(chǎn)企業(yè)往往注重工程工期和質(zhì)量，而忽略財務(wù)管理的重要性，致使很多項目達不到預期盈利要求。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)以項目預算和資本預算為大的框架，對公司資金的收入、支出及分配做出一系列的安排。對項目建設(shè)的可行性做出科學的分析，合理測算開發(fā)成本，開發(fā)費用，經(jīng)營效益等，從而提高開發(fā)投資的準確性，減少投資方案的錯誤。同時對資金需求和運用計劃進行安排，確保按年度投資計劃及時間節(jié)點執(zhí)行，杜絕資金使用的隨意性。一些費用的支出要有嚴格的管理控制，杜絕費用超出預算的情況發(fā)生，一定要安全、合理地去運用資金，注重資金的管理，最大限度發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督功能。

 

3、加強稅收籌劃，減少企業(yè)稅收負擔

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要涉及營業(yè)稅、土地增值稅和企業(yè)所得稅三大稅種，在實際開發(fā)建設(shè)中財務(wù)部門應(yīng)在

不觸及稅務(wù)紅線的前提下合理籌劃，以減輕企業(yè)的稅收負擔。比如土地增值稅，在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，增值額小，計稅額就小，適用的稅率也低，土地增值稅稅負就輕。因此，土地增值稅籌劃的基本思路是根據(jù)土地增值稅的稅率特點及有關(guān)規(guī)定和優(yōu)惠政策，控制增值額，從而適用低稅率或享受免稅待遇，具體可以進行如下籌劃：合理定價，以20%的增值額臨界點進行籌劃；分散收入，將可以單獨分開處理的部分單獨簽訂合同；銷售籌劃，通過獨立核算的銷售公司將銷售與裝修分開核算，或是先將房地產(chǎn)銷售給子公司，子公司再將其對外銷售；制定合理的利息扣除方式，如果企業(yè)預計利息費用較高，開發(fā)房地產(chǎn)項目主要依靠負債籌資，利息費用所占比例較高，則可計算應(yīng)分攤的利息并提供金融機構(gòu)證明，據(jù)實扣除。反之，主要依靠權(quán)益資本籌資，預計利息費用較少，則可不計算應(yīng)分攤的利息，這樣可以多扣除房地產(chǎn)開發(fā)費用；代收費用籌劃，將代收費用并入房價向購買方一并收取對房地產(chǎn)的增值額是沒有影響的，但會增加其扣除項目金額，從而對房地產(chǎn)企業(yè)較為有利。以此類推房地產(chǎn)企業(yè)營業(yè)稅也可通過分散收入、捆綁銷售、合作建房等進行籌劃。企業(yè)所得稅也可從稅基、稅率、優(yōu)惠政策利用等各個方面進行籌劃，在此不再一一列舉。

 

4、提高財務(wù)人員的責任意識和業(yè)務(wù)水平，完善內(nèi)部審計

財務(wù)人員的綜合素質(zhì)決定了企業(yè)的財務(wù)管理水平，現(xiàn)階段高素質(zhì)財務(wù)人員應(yīng)具備以下職業(yè)能力：一定的政策理論水平，會計政策的職業(yè)判斷能力，實施內(nèi)部控制的能力，綜合運用財務(wù)會計信息為管理決策提供意見和建議的能力。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要充分認識人才的重要性，在引進高素質(zhì)、高層次人才的同時，加強內(nèi)部財務(wù)人員的培訓，將繼續(xù)教育工作做到經(jīng)?；⒅贫然?，切實幫助會計人員提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、積累經(jīng)驗、更新知識；同時加強內(nèi)部審計，強調(diào)過程控制和主動控制，最大限度發(fā)揮內(nèi)部審計的風險估算以及防范作用，盡早消除隱患，保護公司的權(quán)益，發(fā)揮經(jīng)營效益。

 

五、結(jié)論

我國正處于城鎮(zhèn)化快速發(fā)展時期，短期內(nèi)熱點城市和中心城市住房供求緊張格局難以根本改變，支持自住需求、抑制投機投資性購房是房地產(chǎn)市場調(diào)控必須堅持的一項基本政策。房地產(chǎn)企業(yè)必須清醒認識到調(diào)控大環(huán)境下自身存在的問題、面臨的風險，并積極應(yīng)對，以使我國的房地產(chǎn)業(yè)步入健康、良性的發(fā)展軌道，保持經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

 

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第8篇：財務(wù)風險的應(yīng)對策略范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險；風險管理；控制措施

一、財務(wù)風險的概念

財務(wù)風險與風險的含義相近，即是一種遭受損失的可能性，所不同的是它強調(diào)風險的主體是市場經(jīng)濟的參與者和競爭者，其損失是違背市場經(jīng)濟規(guī)律或由于自身決策失誤所遭受的懲罰。財務(wù)風險更強調(diào)與經(jīng)營主體有關(guān)，與其資金運動有關(guān)，與市場經(jīng)濟規(guī)律有關(guān)。它一般分為狹義的財務(wù)風險和廣義的財務(wù)風險，狹義的財務(wù)風險，即財務(wù)杠桿風險的簡稱，是指由于企業(yè)不合適的財務(wù)負債比率所帶來的財務(wù)上的不利后果，或者指企業(yè)由于舉債而引起的企業(yè)利潤變化的一種風險。廣義的財務(wù)風險則是指由于企業(yè)的外部環(huán)境或其內(nèi)部因素所導致的企業(yè)財務(wù)成果發(fā)生重大損失的一種可能性。除了狹義的財務(wù)風險之外，還包括那些對于企業(yè)財務(wù)核算有重大影響的其他一切風險，主要包括企業(yè)的融資風險、投資風險、信用風險、股利決策分配風險等。本文所討論的財務(wù)風險主要是指廣義的財務(wù)風險。

二、控制財務(wù)風險的重要性及其意義

1.有利于為企業(yè)創(chuàng)造一個相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境

企業(yè)對財務(wù)風險不重視、防范意識差、高負債將給企業(yè)帶來嚴重的財務(wù)危機，因此只有加強財務(wù)風險防范，建立相應(yīng)管理機制，才能為企業(yè)創(chuàng)造安全的生存環(huán)境。

2.有利于企業(yè)全面、經(jīng)濟和有效防范風險

企業(yè)進入市場，如若對市場風險認識不足，無法把握市場變化，必然使財務(wù)風險加大。例如，片面追求盈利性強的產(chǎn)品，而不考慮市場變化，往往造成該產(chǎn)品前期暢銷，后期產(chǎn)品積壓、資金過分沉淀，使資金周轉(zhuǎn)困難，財務(wù)風險上升。

3.有利于穩(wěn)定企業(yè)財務(wù)活動，加速資金周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)資金的安全性、完整性和盈利性

資金沉淀對企業(yè)而言是一種正常現(xiàn)象，因為資金的使用表現(xiàn)為各種資產(chǎn)，但是作為一個高效運轉(zhuǎn)的企業(yè)，加速資金周轉(zhuǎn)，縮短資金沉淀時間；防范資金沉淀過程中的不良財務(wù)風險，無疑有利于保證資金的安全、完整和獲利能力。

三、企業(yè)財務(wù)風險的形成原因

財務(wù)風險是客觀存在的，在市場經(jīng)濟條件下，不管是籌資活動、投資活動還是經(jīng)營活動、利益分配活動都存在的風險。企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務(wù)風險形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的一般原因有以下幾點：

1.企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復雜多變的宏觀環(huán)境。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。

2.企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的意識淡薄，客觀性認識不足。

3.企業(yè)構(gòu)建的財務(wù)風險管理系統(tǒng)不夠健全、有效。構(gòu)建完善的財務(wù)風險管理體系是降低財務(wù)風險的關(guān)鍵所在。

4.財務(wù)決策缺乏科學性導致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的又一主要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學化。

四、加強企業(yè)財務(wù)風險的控制

1.建立財務(wù)預警分析指標體系

產(chǎn)生財務(wù)危機的根本原因是財務(wù)風險處理不當，財務(wù)風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強企業(yè)財務(wù)風險管理，建立和完善財務(wù)預警系統(tǒng)尤其必要。

（1）建立短期財務(wù)預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預警的前提是企業(yè)有利潤。

對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預算的編制，是財務(wù)管理工作別重要一環(huán)，準確的現(xiàn)金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為能準確編制現(xiàn)金流量預算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預算，預測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預算。

（2）確立財務(wù)分析指標體系，建立長期財務(wù)預警系統(tǒng)。對企業(yè)而言，在建立短期財務(wù)預警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務(wù)預警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜俗罹哂写硇?。在建立了風險預警指標體系后，企業(yè)對風險信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收賬款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，制定相應(yīng)切實可行的風險管理策略，降低危害程度。

（3）建立財務(wù)風險防范措施。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)總是周而復始地進行的，因此，流動性是企業(yè)的生命，企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，以保持良好的資產(chǎn)流動性。因此，企業(yè)應(yīng)找準產(chǎn)品在市場的切入點，選擇市場需求穩(wěn)定且增長的產(chǎn)品，保持價格平穩(wěn)，避免上下劇烈波動，努力降低成本，尤其是降低固定成本所占的比重，以謀求利潤最大化，降低財務(wù)風險。另外還應(yīng)選擇最佳的資本結(jié)構(gòu)，在選擇資本的籌措途徑時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時期，充分考慮銷售額及其增長、經(jīng)營杠桿、財務(wù)杠桿、贏利狀況和金融市場狀況，選擇使綜合資金成本最低的融資組合，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，使財務(wù)風險降到最低水平。

2.加強內(nèi)部財務(wù)風險管理

（1）必須全員樹立重視風險的意識。首先企業(yè)的管理層應(yīng)該重視財務(wù)風險的重要性，然后教育企業(yè)的員工樹立較強的風險防范意識，并將這種意識貫穿到員工的各項工作中，從上到下形成高度重視風險的意識，做到全民動員，人人防范風險。

（2）設(shè)計合理的激勵和約束機制。企業(yè)必須健全激勵和約束機制，使經(jīng)理人、員工的努力目標與企業(yè)的利益目標盡可能一致。通過對不同層次的經(jīng)理人采用不同的激勵措施，針對不同情況采用多樣的評判標準，形成合理有效的競爭機制，從而約束經(jīng)理人的逆向選擇行為，減少風險的發(fā)生。

（3）強化內(nèi)部審計監(jiān)督。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監(jiān)督會計部門不斷地改進和完善會計控制，從而力求將對企業(yè)財務(wù)狀況的反映差錯減少到最低限度。

（4）科學的運作投資項目。企業(yè)的投資是企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中必不可少的，如何科學投資對企業(yè)來說是相當重要的，科學的投資就意味風險的規(guī)避，既要高收益又要低風險這就得講科學，首先合理選擇投資項目，然后由各方面的專家組成調(diào)研組對項目的可行性進行周密的調(diào)研和系統(tǒng)論證，并進行實地考察，最后由企業(yè)的決策層作出決策。如果決定投資，就應(yīng)該對資金的流向進行全程跟蹤，負責到底。而現(xiàn)實中，好多投資項目都是虎頭蛇尾，搞形象工程，資金的真正流向無人過問，更別提投資回收了，這種方式的投資給企業(yè)造成損失是不言而喻的。因此，企業(yè)運作任何項目都應(yīng)該規(guī)范操作，合理籌劃為企業(yè)回避風險，避免造成不必要的損失，維護國有資產(chǎn)的安全。

3.采取合理的財務(wù)風險管理策略

（1）風險回避策略。即在可能發(fā)生財務(wù)風險的方案策略上，正確權(quán)衡收益與風險的得失，對于那些超過企業(yè)承受能力的風險和風險因素難以控制的生產(chǎn)經(jīng)營項目上采取回避，放棄終止或選擇一個風險比較小的方案，以達到規(guī)避財務(wù)風險減少財務(wù)風險損失的目的。

（2）風險轉(zhuǎn)移策略。將風險損失通過一定的方式有意識地轉(zhuǎn)移給與其有經(jīng)濟利益關(guān)系的另一方承擔。例如，企業(yè)可以通過購買財產(chǎn)保險，將風險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔。

（3）風險接受策略。有些風險由于可能帶來的損失規(guī)模較小，對企業(yè)的影響不大。

因此，企業(yè)可以采取直接承擔風險的辦法加以處理，但企業(yè)需要建立一套正式的實施計劃和一筆特別處理損失的儲備或基金。

（4）風險分散策略。企業(yè)可以通過相互之間聯(lián)營，多種籌資策略，以及對外投資多元化，多種經(jīng)營等方式分散財務(wù)風險。

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第9篇：財務(wù)風險的應(yīng)對策略范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險；風險類型；防范措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01

改革開放以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度顯著提升。企業(yè)作為經(jīng)濟建設(shè)的基本單元，其在其中起到的作用是毋庸置疑的。隨著市場經(jīng)濟體制的逐漸完善，企業(yè)逐漸成為了自主經(jīng)營、自負盈虧的市場競爭主體。這為企業(yè)的自我發(fā)展帶來了新的契機，然而，不可否認的是，企業(yè)在激烈的市場競爭中，面臨著更大的生存風險。尤其是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的引入，很多財務(wù)風險并沒有得到應(yīng)有的重視，以至于我國的很多企業(yè)處于財務(wù)風險之中。

一、企業(yè)財務(wù)風險的影響因素

（一）外部影響因素

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動勢必會與其他企業(yè)或者一些管理部門接觸，而這些便構(gòu)成了企業(yè)復雜的外部環(huán)境，其中主要包括：經(jīng)濟、法律、市場以及國際環(huán)境等等。這些因素勢必會對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生或多或少的影響，其中便很可能為企業(yè)帶來一定的財務(wù)風險。

（二）財務(wù)人員缺乏對財務(wù)風險的足夠認識

盡管企業(yè)的很多財務(wù)管理人員都認為避免財務(wù)風險很重要，但是，其并沒有對財務(wù)風險進行全面的認識，對其存在的規(guī)律性并不清楚。很多企業(yè)的高級財務(wù)管理人員只是簡單地認為，只有將企業(yè)的資金管理好就可以“高枕無憂”了，然而，事實上財務(wù)風險是客觀存在的，只要進行財務(wù)活動，就會存在或大或小的財務(wù)風險。對財務(wù)風險認識缺乏全面性，是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的重要因素之一。

（三）缺乏科學的財務(wù)決策

企業(yè)財務(wù)決策失誤是一個非常嚴重的事情，其直接導致財務(wù)風險的產(chǎn)生。其中，決策失誤主要包括：缺乏科學性的決策、固定資產(chǎn)投資決策錯誤以及對外投資或者籌資失誤等決策結(jié)構(gòu)不當。

（四）企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理較為混亂

目前，在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，常常會出現(xiàn)權(quán)責不明、管理混亂問題。企業(yè)內(nèi)部各個部門之間常常在資金管理、使用以及利益分配等問題上存在權(quán)責不明問題。并且，很多工作因為無法分清誰對誰錯，所以常常借用“平均主義”做法。以至于財務(wù)管理人員缺乏管理積極性、企業(yè)資金使用效率低以及資產(chǎn)流失加劇等問題。從而影響到企業(yè)資金使用的安全性以及有效性。

二、企業(yè)財務(wù)風險的防范與控制措施

（一）加強企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境適應(yīng)能力

外部環(huán)境是企業(yè)無法改變的，但是，并不是不可以利用的。面對形勢復雜的外部環(huán)境，企業(yè)首先需要對外部環(huán)境的相關(guān)信息進行收集、整理和分析，掌握其發(fā)展規(guī)律，明確哪些對自身發(fā)展有利，哪些需要合理規(guī)避，制定出詳細的應(yīng)對方案，并根據(jù)實際情況運行與調(diào)整。從而促進企業(yè)的健康發(fā)展，降低企業(yè)的財務(wù)風險。

（二）增強風險意識，建立有效的風險防范處理機制

1.增強財務(wù)人員風險意識，尤其是高層財務(wù)管理人員的風險意識，牢固樹立在財務(wù)管理、投資管理及運營管理等各方面的風險意識是財務(wù)風險管理工作的首要任務(wù)，也是消減財務(wù)風險的重要前提。如果一個企業(yè)的財務(wù)人員沒有牢固樹立風險意識，就不能自覺遵守《會計法》等法律法規(guī)和企業(yè)的各項財會制度，即使有再多再好的制度最終也不會產(chǎn)生作用。

2.進一步完善會計風險責任制，實行嚴格的會計風險責任追究制度，做到權(quán)利與責任相匹配。對于高層財務(wù)管理人員，要落實誰主管、誰負責的制度。企業(yè)主管領(lǐng)導對單位經(jīng)營風險要負總責，對違章操作和疏于管理的、給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的要嚴肅追究責任。

3.發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)控作用。會計風險的發(fā)生是多種因素共同作用的結(jié)果。財會部門除了自覺做好規(guī)范化、標準化、制度化建設(shè)外，還必須要通過特有的核算和監(jiān)督手段，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，使之沿著正確的軌道運行。

（三）建立健全風險預警體系，加強財務(wù)風險信號監(jiān)測

1.財務(wù)信息收集和分析功能及預警信息功能。財務(wù)風險預警系統(tǒng)可以通過收集與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的政策、法規(guī)、規(guī)定、制度信息，企業(yè)經(jīng)營狀況和競爭對手經(jīng)營狀況的對比信息，以及企業(yè)的各類財務(wù)信息，并對各類信息進行分析和比較，依據(jù)財務(wù)運行特點和相關(guān)規(guī)律從中篩選出能及時、準確反映財務(wù)狀況變化的指標，當達到預警界限時發(fā)出預警信息。

2.診斷功能與預測功能。診斷功能是指通過對會計信息的對比、分析，運用現(xiàn)代管理技術(shù)和診斷技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞做出判斷，找出企業(yè)運行中的問題及其原因，采取有效措施解決這些問題。預測功能是指通過對過程監(jiān)視和預測信息進行處理，可以跟蹤企業(yè)的經(jīng)營過程，監(jiān)控日常財務(wù)狀況。當危害企業(yè)財務(wù)狀況的因素出現(xiàn)時可以提出警告，提醒企業(yè)經(jīng)營者盡快尋求對策，避免潛在的風險，起到未雨綢繆、防患于未然的作用。

3.輔助決策功能。財務(wù)信息收集和分析及預警信息的、診斷和預測可以及時為企業(yè)決策層提供經(jīng)營決策所需的信息，決策層據(jù)此可以做出正確判斷。

（四）理順財務(wù)關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)責、權(quán)、利相統(tǒng)一

理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系是防范財務(wù)風險的重要手段之一。各相關(guān)部門要明確其在企業(yè)財務(wù)管理中的職責、作用和地位。權(quán)、責要對等，分工要明細。在利益分配時要堅持嚴考核、真兌現(xiàn)、獎優(yōu)罰劣，真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，以此來調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性。

三、結(jié)論

在任何情況下，企業(yè)只要存在經(jīng)營活動，都不可避免的會存在一定的財務(wù)風險，其是客觀存在的。所以，對財務(wù)風險的識別與控制方法就是非常關(guān)鍵的。很多企業(yè)，常常會因為缺乏對財務(wù)風險的認識，而使得企業(yè)陷入財務(wù)風險之中，這在國內(nèi)的眾多企業(yè)中是普遍存在的。為了更好地提升企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)的領(lǐng)導者要對財務(wù)風險給予高度的重視，在認真分析企業(yè)財務(wù)風險相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，制定出完善的財務(wù)風險應(yīng)對措施。

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