財務(wù)工作前景精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)工作前景范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；連鎖經(jīng)營；財務(wù)管理；創(chuàng)新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 15. 007

[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）15- 0009- 02

1 引 言

財務(wù)管理是企業(yè)整體管理工作中的重要組成部分，并廣泛滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)?？梢哉f，財務(wù)管理工作對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，市場競爭逐步白熱化，連鎖經(jīng)營成為企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、突破發(fā)展瓶頸的一個有效途徑。我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷向縱深發(fā)展，連鎖企業(yè)也面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。連鎖經(jīng)營企業(yè)財務(wù)核算方式方法的選擇將對財務(wù)管理工作產(chǎn)生重大影響。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，難以適應(yīng)連鎖企業(yè)的經(jīng)營。目前，我國連鎖經(jīng)營企業(yè)的連鎖體系主要由總部和各個連鎖店構(gòu)成，總部是整個商業(yè)鏈條的核心，主要負(fù)責(zé)整個體系的日常管理、配送、信息溝通等。連鎖經(jīng)營企業(yè)主要憑借統(tǒng)一購買、配貨、核算等方式，形成規(guī)模優(yōu)勢，最大程度地降低企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營成本，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。近年來，我國餐飲連鎖企業(yè)不斷發(fā)展，從1987年肯德基在北京開設(shè)第一家分店開始，現(xiàn)代快餐的概念就在我國廣泛興起。由于我國快餐行業(yè)起步相對較晚，其財務(wù)管理理念與世界先進(jìn)水平還有著較大差距。我國的連鎖經(jīng)營企業(yè)應(yīng)該本著一切從實(shí)際出發(fā)的原則，重視經(jīng)營管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，將財務(wù)管理的目標(biāo)鎖定為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存、獲利、發(fā)展，從而更好地為連鎖企業(yè)進(jìn)行各種資金運(yùn)作。

2 企業(yè)連鎖經(jīng)營面臨的主要財務(wù)管理難題

2.1 財務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、相關(guān)監(jiān)督體系缺位

目前，我國企業(yè)在連鎖經(jīng)營過程中，其財務(wù)管理工作存在著機(jī)構(gòu)設(shè)計不科學(xué)、人員配備不合理、相關(guān)監(jiān)督體系缺位等不良現(xiàn)象。隨著信息時代的到來，財務(wù)管理信息化是發(fā)展的主流趨勢。然而，目前我國連鎖經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置還較為落后，相關(guān)財務(wù)人員素質(zhì)較低，這些現(xiàn)象都嚴(yán)重制約著企業(yè)朝著信息化、知識化的方向邁進(jìn)。具體來說，首先，連鎖經(jīng)營企業(yè)的中間層次機(jī)構(gòu)設(shè)置過于冗雜，效率低下，不利于財務(wù)管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展。其次，企業(yè)財務(wù)管理工作人員的專業(yè)知識還不夠扎實(shí)，缺乏現(xiàn)代企業(yè)理財觀念，現(xiàn)有的理財知識和理財方法都較為有限和落后，同時，由于企業(yè)缺乏對相關(guān)財務(wù)管理工作人員的日常培訓(xùn)，員工缺乏掌握新知識的積極性，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化發(fā)展。最后，我國連鎖經(jīng)營企業(yè)還缺乏完善的監(jiān)控體系，財務(wù)管理人員受雇于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，難以做到獨(dú)立行使自身的監(jiān)督權(quán)限，監(jiān)督控制難以順利實(shí)施。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)問題時，難以追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，如果任由此種情況發(fā)展，則會形成財務(wù)管理工作的惡性循環(huán)。

2.2 金融危機(jī)后，連鎖經(jīng)營企業(yè)籌資壓力陡然增大

金融危機(jī)爆發(fā)之后，實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到了不同程度的波及，對資金依賴程度極高的連鎖經(jīng)營企業(yè)也逐步感受到了來自籌資方面的壓力。在競爭日益激烈的市場競爭中，由于通貨膨脹，企業(yè)的原材料及人工成本都大幅度上升，這些因素造成企業(yè)的實(shí)際成本快速上漲，產(chǎn)品銷量逐步下降。由于銷量帶來的壓力，使得企業(yè)之間相互拖欠貨款，大量活動資金被擠占。企業(yè)一旦出現(xiàn)資金短缺，流動性困難就會使得企業(yè)陷入窘境，不少連鎖企業(yè)都面臨著破產(chǎn)的巨大壓力。由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響，不少連鎖企業(yè)在經(jīng)營中開展缺乏對各種籌資渠道的關(guān)注，一旦出現(xiàn)銀行借貸困難的情況，就難以在短時間內(nèi)找到新的資金來源，危及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 投資領(lǐng)域收益大幅度減少，投資風(fēng)險增大

由于競爭壓力的逐步增大和對多元化經(jīng)營的追求，不少連鎖企業(yè)也或多或少介入一些投資領(lǐng)域。經(jīng)濟(jì)形勢的變化會嚴(yán)重影響到企業(yè)的投資風(fēng)險和投資收益。遭受了金融危機(jī)的洗禮之后，各個投資領(lǐng)域和項目的風(fēng)險都逐步上升，連鎖企業(yè)挑選合適投資項目的難度也隨之上升。由于面臨大量的不確定性，企業(yè)管理者在進(jìn)行投資決策時也是舉棋不定，難以做出準(zhǔn)確的判斷，錯過不少投資機(jī)會。另外，由于目前市場不景氣，內(nèi)部投資也受到很大沖擊，這些因素都會對企業(yè)的整體投資規(guī)模產(chǎn)生很大的影響，投資風(fēng)險讓不少企業(yè)都望而卻步。

3 改進(jìn)企業(yè)連鎖經(jīng)營財務(wù)管理工作的主要途徑

3.1 大力倡導(dǎo)全面預(yù)算管理，建立以財務(wù)為核心的預(yù)算管理體系

針對信息社會的客觀要求，推行全面預(yù)算管理，建立健全以財務(wù)為核心的預(yù)算管理體系，對于連鎖經(jīng)營企業(yè)來說已經(jīng)迫在眉睫。企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)管理工作的主要目的是為了適應(yīng)市場的需求，因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況和掌握的市場信息，提出具有一定超前意識的財務(wù)預(yù)算，并且有步驟、有計劃地去實(shí)施相關(guān)財務(wù)決策。首先，企業(yè)應(yīng)該明確提出自身的利潤目標(biāo)，用以指導(dǎo)整個財務(wù)預(yù)算的編制。企業(yè)的利潤目標(biāo)應(yīng)該建立在對產(chǎn)、供、銷等多個因素進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，全面考慮采購、生產(chǎn)、銷售、行政管理等多部門的實(shí)際情況，由各個部門分別按照各自負(fù)責(zé)的單項編制預(yù)算，最后探索出尋求現(xiàn)實(shí)目標(biāo)利潤的最佳預(yù)算方案。其次，要重視對既定預(yù)算的執(zhí)行工作。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算一經(jīng)敲定，就應(yīng)該得到嚴(yán)格的執(zhí)行，不得隨意進(jìn)行更改。企業(yè)在進(jìn)行各項生產(chǎn)經(jīng)營活動時，都應(yīng)該以財務(wù)預(yù)算為綱要，充分考慮到財務(wù)預(yù)算的規(guī)定，形成整體財務(wù)管理局面。

3.2 嚴(yán)格控制成本，樹立成本意識

成本控制對于企業(yè)連鎖經(jīng)營具有十分重要的意義，如果缺乏有效的成本控制機(jī)制，那么企業(yè)的實(shí)際成本將處于失控狀態(tài)，分店和總店都無法準(zhǔn)確對成本進(jìn)行核算，企業(yè)的經(jīng)營管理活動將難以進(jìn)行。企業(yè)的成本主要包括原材料成本、燃料動力成本、人力成本、用品損耗成本等。尤其是對于餐飲連鎖企業(yè)來說，對成本的控制直接反映了企業(yè)財務(wù)管理工作的水平。餐飲連鎖企業(yè)的原材料成本主要包括主料、配料、調(diào)料等成本，同時也需要考慮相關(guān)的合理損耗。在實(shí)際加工過程中，各類菜點(diǎn)的用料，也應(yīng)該一并歸入成本。對于由于采購原材料而發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用、倉儲費(fèi)用、保管費(fèi)用等也應(yīng)該列入成本。針對快餐連鎖企業(yè)成本控制的特點(diǎn)，在考慮成本差異的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該采取更為切實(shí)有效的措施，加強(qiáng)對于相關(guān)成本的管理和控制，力爭合理降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。首先，要重視對原材料采購成本的整體把控。原材料采購是企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的第一項環(huán)節(jié)，一個計劃性強(qiáng)、組織合理的原材料采購過程能夠更有力地保障原料采購環(huán)節(jié)的成本控制，其次，要加強(qiáng)對儲存環(huán)節(jié)的管理。原材料的儲存環(huán)節(jié)是保證原材料質(zhì)量、確保損耗合理的重要環(huán)節(jié)，如果保管不善，極易出現(xiàn)原材料變質(zhì)、腐壞等狀況，也會出現(xiàn)損耗增加，直接導(dǎo)致成本上升，企業(yè)利潤受損?？偟膩碚f，快餐連鎖企業(yè)只有將產(chǎn)品的成本控制在合理的區(qū)間，才有繼續(xù)擴(kuò)大再生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模連鎖經(jīng)營的可能。

3.3 加強(qiáng)對企業(yè)資金的管理，提高資金使用的效率和效果

資金是保障企業(yè)順利運(yùn)作的“血液”，尤其是對連鎖經(jīng)營的企業(yè)，如果資金鏈發(fā)生相關(guān)問題，其后果將不堪設(shè)想。因此，加強(qiáng)對企業(yè)資金的管理，不斷規(guī)范和完善相關(guān)資金管理制度，提高企業(yè)資金的使用效率和效果，對保障企業(yè)連鎖經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。首先，企業(yè)必須開展資金管理體制創(chuàng)新，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)收支兩條線，對收入和支出獨(dú)立核算，實(shí)行統(tǒng)收統(tǒng)支，將分散的資金全面集中起來，從而進(jìn)行統(tǒng)一的管理和應(yīng)用，這樣不僅能夠杜絕企業(yè)資金開支的隨意性，同時也能更大限度地實(shí)現(xiàn)對企業(yè)閑散資金的合理使用。其次，企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營的特點(diǎn)和性質(zhì)，將有限的資金投入到最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，提高資金的使用效率和效果，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施以銷定產(chǎn)，將資金投入到市場反應(yīng)良好的產(chǎn)品上去，實(shí)現(xiàn)集中資金開發(fā)優(yōu)勢產(chǎn)品的資金使用模式。最后，企業(yè)還需根據(jù)市場變化及時調(diào)整自身的財務(wù)管理策略，尤其要重視對資金的回收，可以制定相關(guān)的激勵機(jī)制和考核辦法，鼓勵銷售部門積極收回各類現(xiàn)款。

4 結(jié) 語

連鎖經(jīng)營企業(yè)在我國的發(fā)展時間還比較短，在不少城市和地區(qū)還屬于新生事物，目前有關(guān)企業(yè)連鎖經(jīng)營財務(wù)管理工作的理論研究和案例研究都比較有限。鑒于此，加強(qiáng)對連鎖經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理的研究，提高財務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部的地位和作用，幫助企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對當(dāng)代我國連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)“外向型”、“經(jīng)營型”財務(wù)管理模式具有極大的促進(jìn)作用。

主要參考文獻(xiàn)

[1]楊柳. 中國餐飲產(chǎn)業(yè)競爭力研究[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2009.

第2篇：財務(wù)工作前景范文

關(guān)鍵詞：信息化 財務(wù)工作 職能轉(zhuǎn)變 影響 必要性 方向 問題

科技革命不斷地給企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，然而一個企業(yè)的企業(yè)價值與企業(yè)財會職能的發(fā)揮聯(lián)系更加緊密，這也得到了人們的普遍認(rèn)可。因而財會工作也越來越引起人們的關(guān)注。信息化時代的到來則深刻的影響著企業(yè)財會工作職能的轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理信息化的概念隨之產(chǎn)生并成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項重要內(nèi)容，企業(yè)只有具備強(qiáng)大的財務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制和高效率的財務(wù)管理水平，堅持與時俱進(jìn)、適應(yīng)信息化的時代要求才能在不斷變化的市場中贏得有力地位。

一、信息化環(huán)境對企業(yè)財會工作的影響

（一）對會計管理職能的影響

在傳統(tǒng)的會計工作中，更多的是從事會計本人單獨(dú)進(jìn)行核算與監(jiān)督，而在信息化時代，企業(yè)可以充分的利用現(xiàn)代化等信息網(wǎng)絡(luò)手段，通過erp等方法進(jìn)行數(shù)據(jù)庫資源共享。過去企業(yè)要做出各個部門的充分連接才能做成一項目標(biāo)工作，而信息化的財會管理系統(tǒng)由于資源的可共享性大大減少了部門之間連接難的問題，不僅僅減少了工作量，而且各個部門可以面向企業(yè)的綜合管理與監(jiān)督。

（二）信息化條件對財會工作流程的影響

傳統(tǒng)的會計工作隊記錄有嚴(yán)格的控制，以記錄為基礎(chǔ)，對公司的基本資金流動進(jìn)行步驟性的分析與角色。采取傳統(tǒng)的信息收集整理加工的生成方式。而信息化條件下，可以通過erp模式，一改過去繁瑣緩慢的結(jié)算方式，可以使資金的記錄、分析與決策同步進(jìn)行，大大減少了工作時間提高了工作效率，也使得各項工作連接的更緊密。信息化的會計工作也將工作流程采取固定的模式，避免了過多的人為控制，企業(yè)的財會工作也因此更加規(guī)范。

（三）生成結(jié)果的信息化

財會工作的基本目標(biāo)是提供會計報告，傳統(tǒng)的手工會計工作在匯報工作時會受到時間和空間的限制。而計算機(jī)的普遍應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)時代的到來為信息的實(shí)時更新和報告提供了良好的技術(shù)支持，企業(yè)的財會信息從收集到加工整理都實(shí)時的存儲在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中，會計從業(yè)人員不必受到時間和空間的限制可以及時將信息發(fā)給上級。上級也可以通過網(wǎng)絡(luò)方式將意見反映給匯報者，實(shí)現(xiàn)雙向互動方式。

二、信息化背景下企業(yè)財會工作職能轉(zhuǎn)變的必要性

信息化條件下企業(yè)的財務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變是企業(yè)的必然選擇，是適應(yīng)時代要求的必然方式。

（一）是企業(yè)自身發(fā)展的本質(zhì)要求

事實(shí)證明，現(xiàn)代化的財務(wù)管理信息系統(tǒng)更加適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的信息交流需求和匯報工作的進(jìn)行，國有石化企業(yè)正面臨著復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，一方面規(guī)范化的財務(wù)管理工作有利于提高企業(yè)的市場駕馭能力，通過向信息化方向的轉(zhuǎn)變，企業(yè)能夠快速的對內(nèi)部信息和外部市場做出反應(yīng)，減少不必要的風(fēng)險。利益方面信息化的財務(wù)管理工作也正適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式，因此，信息化的財務(wù)管理模式是企業(yè)發(fā)展的要求，是大勢所趨。

（二）是適應(yīng)信息現(xiàn)代化壞境的本質(zhì)要求

信息時代的快速推進(jìn)追趕著每一個企業(yè)的行進(jìn)腳步，隨著信息化時代的到來，信息產(chǎn)業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈不斷升級信息技術(shù)不斷更新。企業(yè)財務(wù)工作向信息化轉(zhuǎn)變是提高企業(yè)管理水平增加核心競爭力的唯一途徑，尤其是如中石化的大型國有企業(yè)，更應(yīng)該積極的將財務(wù)工作向信息化靠攏，以信息的快速實(shí)時性為軸，科技創(chuàng)新為輪，真正帶動企業(yè)的飛速發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化、規(guī)范化和智能化的目標(biāo)，跟上信息化時代的快速腳步。

（三）是企業(yè)規(guī)范化管理，取得良好經(jīng)濟(jì)效益的基本要求

信息化的大背景條件不僅使企業(yè)的

務(wù)工作從紙上轉(zhuǎn)到了網(wǎng)絡(luò)，更加方便快捷的財務(wù)工作避免了時間和空間的限制，縮減了財務(wù)人員的工作時間，提高了勞動效率。而且促使了企業(yè)全面性系統(tǒng)化的調(diào)整，公司面向快捷精準(zhǔn)的管理方式發(fā)展，加強(qiáng)了各部門協(xié)調(diào)處理各項工作的能力。企業(yè)的各方面管理統(tǒng)一規(guī)范，可以快速的取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、信息化環(huán)境下財務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變方向

在傳統(tǒng)財務(wù)工作中，會計核算是其工作重心，但隨著信息全球化的不斷深入，企業(yè)有必要對其財務(wù)工作只能進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

（一）信息換背景下，會計核算是企業(yè)財務(wù)工作的基礎(chǔ)

在信息化的環(huán)境下，要謀求企業(yè)的發(fā)展，我們就要對這種現(xiàn)今財務(wù)工作的職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變。會計核算不僅要符合企業(yè)進(jìn)行會計核算的標(biāo)準(zhǔn)，同時還要為企業(yè)提供必要的信息資訊，以滿足企業(yè)發(fā)展過程中對于信息資源的需求，為企業(yè)進(jìn)行決策提供必要的支持和服務(wù)。為此，企業(yè)有必要建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)信息的共享；同時還要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的優(yōu)化，加大信息系統(tǒng)服務(wù)平臺對會計核算的支持力度，以此提高企業(yè)會計核算工作的效率和質(zhì)量。

（二）信息化背景下，財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)工作的重心

要實(shí)現(xiàn)信息化背景下財務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)信息化財務(wù)管理是重點(diǎn)。為此，企業(yè)要不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，建立健全企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)資金運(yùn)用過程的管理，通過明確的規(guī)章條款實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的統(tǒng)一化和規(guī)范化；不僅如此，企業(yè)還要健全企業(yè)的風(fēng)險控制和管理機(jī)制，加強(qiáng)對其財務(wù)管理工作的風(fēng)險控制和管理，為提高企業(yè)對市場變化的應(yīng)變能力及抗風(fēng)險能力奠定基礎(chǔ)。

四、面對財會工作職能轉(zhuǎn)變應(yīng)注意的問題

信息化的飛速發(fā)展很多企業(yè)并不是可以馬上接受并且進(jìn)行良好的運(yùn)用，尤其是一些企業(yè)的管理人員對信息化的認(rèn)識程度不夠，經(jīng)驗(yàn)不足等。所以企業(yè)的財務(wù)管理部門在向信息化職能轉(zhuǎn)變中應(yīng)該充分注意到下面幾個問題：

（一）財務(wù)管理人員觀念的轉(zhuǎn)變

“火車跑的快，全靠車頭帶，”作為一名信息化背景下的財務(wù)管理人員，尤其是中高層的管理人員，首先要從觀念上接受新事物的革新，嚴(yán)格樹立以人為本的現(xiàn)代化理財觀念，積極培養(yǎng)全面認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，重視信息化時代給企業(yè)帶來的重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。積極參與信息化管理工作，與時俱進(jìn)，刻苦學(xué)習(xí)，并以此帶動整個企業(yè)信息化觀念的快速轉(zhuǎn)變。

（二）運(yùn)行機(jī)制的管理和信息化設(shè)備的支持

一個完備的財務(wù)信息管理系統(tǒng)需要有一套強(qiáng)大的運(yùn)行管理機(jī)制作后盾，這樣才能保證管理工作高效規(guī)范的運(yùn)行，同時網(wǎng)絡(luò)在一定程度上有其不穩(wěn)定的一面，企業(yè)管理人員應(yīng)該做到實(shí)時監(jiān)控，防患于未然?？粗匕褍?nèi)部科學(xué)合理的運(yùn)行機(jī)制和完備先進(jìn)的信息化設(shè)備相結(jié)合的思想。另外網(wǎng)絡(luò)存在著偷盜信息，黑客干擾等危害，因此對數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的保護(hù)需要下大力度，不斷完善更新信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，查殺病毒和惡性干擾，以保證財務(wù)管理工作的正常運(yùn)營。

（三）高素質(zhì)信息化財務(wù)人員的培養(yǎng)

當(dāng)前國際政治經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，歸根到底是人才的競爭，誰擁有全面高素質(zhì)的人才就能在復(fù)雜激烈的競爭中取得優(yōu)勢地位。信息化的到來，不僅觀念需要及時的轉(zhuǎn)變，對財務(wù)人員各方面素質(zhì)的培養(yǎng)也是很大的難題。信息化的財務(wù)管理，對管理人員的各方面知識水平要求更高，人員的知識結(jié)構(gòu)也需要及時作出改變和調(diào)整。對此，在人員培養(yǎng)上應(yīng)該下大力氣，管理人員既要對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識具有一定的基礎(chǔ)，又要對財務(wù)知識有深入的了解，同時需要有積極快速的工作效率。

（四）財務(wù)管理工作職能創(chuàng)新困難

對于一項新技術(shù)的實(shí)施，多數(shù)企業(yè)往往欣然于照搬照做，而缺少自主創(chuàng)新的環(huán)節(jié)。創(chuàng)新可以引領(lǐng)時代的進(jìn)步，更能帶動一個企業(yè)的快速發(fā)展。如中石化這種大型國有企業(yè)更應(yīng)該充分利用好信息化時代所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，積極的開拓創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)。在財務(wù)工作中打破傳統(tǒng)觀念，建立強(qiáng)大的信息控制平臺，借助有效地轉(zhuǎn)變方式，有重點(diǎn)有目的的加快財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變。

五、結(jié)束語

網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)的理財觀念和經(jīng)營觀念，日益完善的信息技術(shù)給企業(yè)帶來新的內(nèi)容。信息化的多樣性和時效性給我們帶來方便快捷現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式的同時也考驗(yàn)著每個財務(wù)管理人員的決策能力。信息化的到來并沒有改

變優(yōu)勝劣汰的市場環(huán)境，能否在激烈的市場競爭中站住腳還要看企業(yè)自身的調(diào)控與應(yīng)變能力。在信息化的背景下建立一套完整有效地運(yùn)行機(jī)制的同時還要注重專業(yè)人才的培養(yǎng)和創(chuàng)新能力的增強(qiáng)。由此也可以看出，一次以網(wǎng)絡(luò)信息化為基礎(chǔ)的財務(wù)管理信息革命呼之欲出。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙險峰.會計信化環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制分析[j].商情，2008

[2]劉華治，劉志強(qiáng)，陳耿，龔麗娟.對信息化環(huán)境下企業(yè)財會工作職能轉(zhuǎn)變的思考[j].中國總會計師.2012年

第3篇：財務(wù)工作前景范文

論文摘要：以高校的三大職能為切入點(diǎn)探索地方高校在建設(shè)地方社會工作專業(yè)人才隊伍中的路徑，結(jié)合了地方高校的實(shí)際情況和當(dāng)?shù)厣鐣ぷ魅瞬抨犖榈默F(xiàn)狀，提出了較為可行的措施。 

根據(jù)《民政部關(guān)于開展社會工作人才隊伍建設(shè)試點(diǎn)示范創(chuàng)建活動的通知》(民函[2009]87號)和《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)民政工作的意見》(桂政發(fā)[2009]13號)要求，自治區(qū)決定將賀州市八步區(qū)列為4個廣西社會工作人才隊伍建設(shè)試點(diǎn)縣(區(qū))之一。 

賀州學(xué)院位于賀州市八步區(qū)，是當(dāng)?shù)匚ㄒ坏囊凰究圃盒?，其中文系開設(shè)了“社會工作”這一專科專業(yè)，為社會工作人才隊伍直接輸送科班出身的專業(yè)人才。本著高校的三大職能，學(xué)院必然要在當(dāng)?shù)厣鐣ぷ魅瞬抨犖榻ㄔO(shè)中發(fā)揮著重要作用。 

一、八步區(qū)社會工作者分布現(xiàn)狀調(diào)查及分析 

（一）人才現(xiàn)狀。 

1.人才分布。八步區(qū)目前的社會工作人才隊伍主要以民政部門工作人員為主，勞動保障、衛(wèi)生、教育、司法、扶貧、共青團(tuán)、婦聯(lián)、工會、社區(qū)工作人員等有關(guān)人員組成。主要分布于黨政機(jī)關(guān)、行政和事業(yè)單位以及社區(qū)。 

2.人才結(jié)構(gòu)。在社會工作人才結(jié)構(gòu)方面，大部分現(xiàn)職的民政工作人員基本都是來自于其他的相關(guān)領(lǐng)域，并不具備社會工作的專業(yè)知識和技能，學(xué)歷上以大中專居多。2009年開始，八步區(qū)民政局首次組織了13名民政工作人員參加了自治區(qū)社會工作者職業(yè)水平考試。目前全區(qū)有1人獲得社會工作師職稱。 

（二）不足分析 

現(xiàn)職人員的社會工作專業(yè)素質(zhì)不高。目前八步區(qū)的社會工作人才隊伍，主要是由民政、人事、公安、社保、教育、衛(wèi)生、工青婦等行政部門或有政府背景的各種社會團(tuán)體的在職工作人員組成，他們幾乎包攬了社會工作各種服務(wù)領(lǐng)域。而社會工作的某一服務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)人才幾乎空白，沒有專業(yè)人才的帶動，難以有效開展社會工作。 

缺乏規(guī)范的社會工作崗位設(shè)置。由于沒有取得政府的支持，無法明確界定社會工作崗位，更沒有形成社會工作者的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各級各類公共服務(wù)和社會管理部門未能配備社會工作專業(yè)人才和設(shè)置社會工作崗位，存在定員定編問題。民辦的社會服務(wù)機(jī)構(gòu)也存在類似的問題。社會工作崗位設(shè)置得不到解決，在很大程度上制約了社會工作專業(yè)人才隊伍的發(fā)展。 

二、地方高校參與社工人才隊伍建設(shè)的路徑探索 

高校的三大職能分別是人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會服務(wù)。筆者認(rèn)為，從三大職能入手，來討論不同職能層面的參與路徑，可以避免角色不明，目標(biāo)沖突等問題的產(chǎn)生。 

（一）人才培養(yǎng)[1] 

在課程設(shè)計方面，專業(yè)教師要以人與社會的理論為基礎(chǔ),以專業(yè)介入理論為橋梁,以專業(yè)方法與技巧為實(shí)施手段,建立完整的專業(yè)知識技能體系。同時,不斷進(jìn)行課程評估,可以通過專業(yè)教材的編寫，更好地促進(jìn)教學(xué)目的的實(shí)現(xiàn)。課程設(shè)置要注意動態(tài)性,發(fā)現(xiàn)問題后要及時進(jìn)行調(diào)整。 

在教學(xué)結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)針對社會工作專業(yè)的實(shí)務(wù)性來設(shè)計。選取教學(xué)方法時要注意考察課程的特點(diǎn)、內(nèi)容、形式和重要程度,采用如開放式講授、角色扮演法、討論、辯論等方法來提高學(xué)生思考、動手能力。 

加快實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè), 提供一個真實(shí)的操作平臺，讓學(xué)生去驗(yàn)證所學(xué)理論，提高實(shí)際工作水平。社會工作專業(yè)意在培養(yǎng)應(yīng)用型專業(yè)人才, 因?yàn)樯鐣ぷ魇且粋€職業(yè)化了的專業(yè)，知識、技巧、實(shí)務(wù)模式的學(xué)習(xí)，都是為了能更好地進(jìn)行社會工作實(shí)務(wù)活動。 

（二）科學(xué)研究 

學(xué)院應(yīng)參與到相關(guān)機(jī)構(gòu)的專業(yè)崗位設(shè)計過程中，通過深入調(diào)查研究，明確社會工作崗位的設(shè)置領(lǐng)域和配備要求，推進(jìn)崗位設(shè)置工作。用調(diào)查研究來推進(jìn)科研項目的發(fā)掘和建立，一方面可以為政策的制度提出建議和參考，另一方面，以社會工作人才隊伍建設(shè)來推進(jìn)教學(xué)改革，為自身的學(xué)術(shù)水平提升帶來了契機(jī)。 

除了進(jìn)行理論研究提出新的理念，建議和參考，還可以直接將科學(xué)研究與社會服務(wù)銜接起來。通過各種合作方式，建立實(shí)踐性的科研項目，項目的成果又可以直接服務(wù)于社會，達(dá)到一種雙贏的狀態(tài)。 

（三）社會服務(wù) 

在人才培育環(huán)節(jié)上，實(shí)現(xiàn)“ 雙轉(zhuǎn)化”，[2]即從事實(shí)務(wù)工作的人員向?qū)I(yè)化和專業(yè)畢業(yè)學(xué)生向職業(yè)化的轉(zhuǎn)化。這樣高校和服務(wù)機(jī)構(gòu)可以在合作前提下實(shí)現(xiàn)雙贏。 

1.高?！斔蛯I(yè)人才。學(xué)院應(yīng)按照社會工作崗位的要求,培養(yǎng)合格的專業(yè)畢業(yè)生。由于是?？茖W(xué)制，學(xué)制較短，更應(yīng)該在課程設(shè)置上,努力把理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作結(jié)合起來，培養(yǎng)動手能力強(qiáng)，理論扎實(shí)的畢業(yè)生，縮短畢業(yè)生向?qū)I(yè)社會工作者過渡的時間。為學(xué)生提供一定的輔導(dǎo)，鼓勵學(xué)生參加全國社會工作者職業(yè)水平考試。爭取在畢業(yè)時拿到雙證,即畢業(yè)證和職業(yè)水平證書。 

2.高?！嘤?xùn)在職人員。因?yàn)槟壳按罅康膹臉I(yè)人員并不具備社會工作的教育背景，所以要建立針對非專業(yè)在崗社會工作者的培訓(xùn)制度，以及與之對應(yīng)的培訓(xùn)基地。學(xué)院一方面應(yīng)該整合專業(yè)師資優(yōu)勢，邀請專家和學(xué)者，通過繼續(xù)教育、脫產(chǎn)培訓(xùn)、在職學(xué)習(xí)、聯(lián)合培養(yǎng)等多種方式，不斷更新從業(yè)人員技能知識；另一方面，要加強(qiáng)自身師資建設(shè)，專業(yè)教師應(yīng)接受督導(dǎo)技能的培訓(xùn)，研究在崗非專業(yè)人員的特點(diǎn)，更好完成專業(yè)培訓(xùn)。 

三、總結(jié) 

高校與地方機(jī)構(gòu)建立發(fā)展型的互惠關(guān)系, 通過教學(xué)相長、教學(xué)與實(shí)際工作相互促進(jìn)，達(dá)到建設(shè)當(dāng)?shù)厣鐣ぷ魅瞬抨犖榈哪繕?biāo)。 

 

參考文獻(xiàn)： 

第4篇：財務(wù)工作前景范文

一、關(guān)于目前中紡糧油（湛江）工業(yè)有限公司（以下簡稱中紡糧油湛江公司）財務(wù)工作轉(zhuǎn)型困難的原因分析

雖然現(xiàn)階段中紡糧油湛江公司內(nèi)部已經(jīng)意識到了進(jìn)行財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的重要性，但由于受多方面因素的影響，目前還難以實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型。

（一）中紡糧油湛江公司現(xiàn)有信息化管理會計理論體系不完善

中紡糧油湛江公司屬于中央企業(yè)，是大豆壓榨、精煉一體化企業(yè)，主要生產(chǎn)一級豆油、豆粕、副產(chǎn)品油腳、皂角及磷脂產(chǎn)品。目前，我國國內(nèi)的管理會計理論研究發(fā)展緩慢，管理會計理論仍未形成獨(dú)立完善的體系，公司內(nèi)部的信息化管理會計理論體系的完整性自然就難以得到保障。要想成功的實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的財務(wù)工作職能轉(zhuǎn)型，必須從系統(tǒng)的管理會計理論中汲取能量。但，目前在中紡糧油湛江公司現(xiàn)有的管理會計理論體系中，部門間對權(quán)責(zé)范圍的規(guī)定及管理對象不是很明確，各部門的管理方式及具體情況需達(dá)到實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。在這種情況下，信息化管理會計理論體系不能更好的發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用，日常財務(wù)工作的有序性不能得到保障。

（二）受傳統(tǒng)管理理念的影響意識較落后

企業(yè)財務(wù)工作的職能轉(zhuǎn)型并不僅僅只是財務(wù)部門的事情，企業(yè)管理階層的重視程度、企業(yè)自身經(jīng)營文化、公司內(nèi)部對經(jīng)營方向的規(guī)劃都會對財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的效果產(chǎn)生很大影響。在長期的企業(yè)工作中，從上級管理者直到基層的工作人員形成了一套固有的工作理念，且因?yàn)橹屑徏Z油湛江公司本身就是中央企業(yè)，員工的流動性較小，工作習(xí)慣在短時間內(nèi)難以改變。傳統(tǒng)的管理理念及工作方式深入人心，這給財務(wù)工作的職能轉(zhuǎn)型帶來的極大的麻煩，阻礙了轉(zhuǎn)型的進(jìn)度。

（三）在職會計人員整體素質(zhì)仍有待提升

管理會計理論是目前國內(nèi)能夠有效幫助企業(yè)進(jìn)行財務(wù)工作職能轉(zhuǎn)型的重要手段之一，但現(xiàn)階段管理會計的理論體系還不完善，通常針對專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的行業(yè)所設(shè)置的職業(yè)準(zhǔn)入考試也不存在。在這種情況下，管理會計的入職通常按財務(wù)會計的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷，這就從客觀上使公司對管理會計人才的選拔要求大幅降低，對財務(wù)工作人員實(shí)現(xiàn)由財務(wù)會計向管理會計職能轉(zhuǎn)型的目標(biāo)十分不利。另一方面，當(dāng)前公司對已在職財務(wù)人員的再教育投入也不足，財務(wù)人員難以找到相應(yīng)的培訓(xùn)渠道，自身的專業(yè)技能難以提高。目前，企業(yè)的財務(wù)人員急需企業(yè)提供成人院校或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，取得相應(yīng)的管理會計課程培訓(xùn)機(jī)會，進(jìn)行深造，滿足提升財務(wù)人員的發(fā)展需求。

（四）缺乏完善的內(nèi)部管理信息傳播平臺

任意一個企業(yè)其內(nèi)部的各個管理部門都是有機(jī)的聯(lián)系在一起的，信息的有效溝通是保證企業(yè)內(nèi)部各部門合理協(xié)作、切實(shí)提高工作效率的前提。目前，在中紡糧油湛江公司內(nèi)部缺乏一個完善的內(nèi)部統(tǒng)一管理信息傳播平臺，使財務(wù)與業(yè)務(wù)的資源整合困難。現(xiàn)階段，除財務(wù)部門之外其他的生產(chǎn)管理部門通常都是各自部門收集統(tǒng)計的相關(guān)數(shù)據(jù)信息來推進(jìn)日常工作的進(jìn)行，財務(wù)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)與其他部門的業(yè)務(wù)信息難以統(tǒng)一來源，這就給財務(wù)部門實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確對接造成了困難。財務(wù)部門的工作成果最終也是為了單純向企業(yè)管理層進(jìn)行匯報或進(jìn)行決策參考的數(shù)據(jù)資料，這對提高企業(yè)的工作質(zhì)量與效率、加快財務(wù)工作的職能轉(zhuǎn)型都是十分不利的。

二、如何在EPR信息環(huán)境下加快管理會計發(fā)展的對策

管理會計能夠在企業(yè)管理過程中起到重要作用，其自身的優(yōu)越性不容置疑。但目前我國在管理會計理論的應(yīng)用方面還存在著許多問題，必須積極尋求在EPR環(huán)境下能夠加快管理會計發(fā)展的相關(guān)對策，盡快解決管理難題。

（一）積極學(xué)習(xí)國外管理理念，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化ERP項目上線， 聘請專業(yè)管理人才培訓(xùn)指導(dǎo)

為了加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作職能轉(zhuǎn)型，首先要重視管理會計理論的應(yīng)用，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)理念，積極引進(jìn)專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化ERP項目上線。將ERP項目信息化軟件引入到公司的日常工作中，在ERP內(nèi)協(xié)同采購倉儲、生產(chǎn)管理、銷售管理及財務(wù)管理各模塊，并爭取將ERP外協(xié)同一卡通計量系統(tǒng)、BPM審批流程系統(tǒng)及業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)平臺高效便捷的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理融入財務(wù)管理體系。第一，通過系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，搭建起統(tǒng)一的采購倉儲管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、固化流程、規(guī)范操作、優(yōu)化采購管理，通過集成一卡通系統(tǒng)細(xì)化庫存管理，實(shí)現(xiàn)低成本、高效率、規(guī)范化的管理目標(biāo)。第二，通過系統(tǒng)搭建起統(tǒng)一的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺。集中設(shè)計、分點(diǎn)管理，細(xì)化生產(chǎn)過程管控，顯化集成生產(chǎn)成本。第三，通過系統(tǒng)搭建統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。集成業(yè)務(wù)管理平臺，將客戶管理、信用管理、價格管理、合同管理、定金管理等風(fēng)險控制點(diǎn)集中管控，實(shí)現(xiàn)一卡通系統(tǒng)與銷售出庫業(yè)務(wù)的敏捷銜接，加強(qiáng)現(xiàn)場管控。

（二）改變傳統(tǒng)落后管理理念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

意識對行為有著重要的指導(dǎo)作用，改變落后的管理理念是順利實(shí)現(xiàn)財務(wù)工作職能轉(zhuǎn)變的前提。首先，企業(yè)管理者重視改

變傳統(tǒng)落后管理理念，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性，引導(dǎo)企業(yè)走向改革發(fā)展之路，逐步建立充滿現(xiàn)代化氣息的企業(yè)文化。另外，要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)工作人員的管理力度，建立起嚴(yán)格的獎懲制度。通過績效考核機(jī)制激勵財務(wù)人員的學(xué)習(xí)及工作熱情，引導(dǎo)其自發(fā)進(jìn)行國內(nèi)外先進(jìn)財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，提升自身財務(wù)管理綜合能力。

（三）定期進(jìn)行會計人員培訓(xùn)，重視專業(yè)人才培養(yǎng)，儲備管理人才

為了提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)，首先，要從源頭上把控。企業(yè)應(yīng)該制定出更加適合管理會計的專業(yè)技能考核標(biāo)準(zhǔn)，以此選拔出真正有利于企業(yè)發(fā)展的專業(yè)財務(wù)人才。另外，公司也應(yīng)加大財務(wù)人員培訓(xùn)方面的投入，發(fā)掘在職財務(wù)人員的潛力，爭取培養(yǎng)出適合信息化時代的高端會計人才，為財務(wù)工作的職能轉(zhuǎn)型源源不斷的注入新生力量。

（四）繼續(xù)健全優(yōu)化內(nèi)部信息化管理平臺，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督力度

為了進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的信息化管理平臺，首先我們需要統(tǒng)一財務(wù)管理、會計核算及資金管理制度，從而為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)管控，業(yè)務(wù)財務(wù)一體化提供支持，真正將財務(wù)人員從低價值的會計記賬工作中解放出來。另外，要從集團(tuán)建設(shè)的角度出發(fā)，構(gòu)建統(tǒng)一的集團(tuán)會計科目體系和核算口徑。在管理會計上，要建立規(guī)范的成本要素和成本對象，為專業(yè)公司級業(yè)務(wù)單元核算奠定基礎(chǔ)。在實(shí)施ERP的基礎(chǔ)上，我們需要通過一系列的項目建設(shè)，完善集團(tuán)報表合并平臺，完善集團(tuán)全面預(yù)算管理平臺，從計劃、預(yù)算控制到執(zhí)行實(shí)時對比和績效考核體系等多個方面加強(qiáng)財務(wù)服務(wù)共享建?O。再有，要通過ERP_SAP項目建設(shè)和應(yīng)用，搭建起統(tǒng)一的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化平臺。集中設(shè)計、分點(diǎn)管理，搭建油脂專業(yè)公司統(tǒng)一財務(wù)管理制度、會計核算政策、成本費(fèi)用管控和銷售分析評價制度，在此基礎(chǔ)上固化財務(wù)業(yè)務(wù)流程，支持油脂單元財務(wù)管控。

第5篇：財務(wù)工作前景范文

改革開放以來，我國企業(yè)雖然經(jīng)過體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換，在某些方面形成了自己的特色，但與發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)財務(wù)工作的要求相比，還存在明顯差異。目前我國企業(yè)財務(wù)管理工作實(shí)踐中主要存在以下不足：（1）重使用價值實(shí)物管理，輕價值綜合管理；（2）重資金總量籌集，輕籌資結(jié)構(gòu)安排；（3）重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制；（4）重當(dāng)期收益，輕遠(yuǎn)期風(fēng)險控制；（5）重事后總結(jié)，輕事前預(yù)防；（6）重強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，輕財務(wù)形象管理。

在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的過程中，企業(yè)財務(wù)管理必須針對上述問題有計劃、有步驟地實(shí)施企業(yè)財務(wù)管理重點(diǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，開拓企業(yè)財務(wù)管理的新領(lǐng)域，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的財務(wù)管理體制。

一、我國市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)財務(wù)工作的重點(diǎn)

1、重視價值綜合管理。

現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶，企業(yè)的經(jīng)營方式在深度與廣度上都得到了有效的拓展，即由一般企業(yè)以商品生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)為以商品生產(chǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營并重，特別是企業(yè)資產(chǎn)處于總量失衡，營運(yùn)效率低的情況下，通過改組、合并、兼并等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的有效流動，達(dá)到資本的保值、增值。企業(yè)財會工作正面臨著由只注重對經(jīng)營活動的記錄、整理、核算、分析、檢查的會計管理向以綜合管理為基礎(chǔ)，注重企業(yè)資產(chǎn)合理配置、資本有效運(yùn)用的財務(wù)管理新模式轉(zhuǎn)換。現(xiàn)代企業(yè)制度就要求我們在思想觀念上提高對新形式下財會工作的再認(rèn)識，樹立資產(chǎn)經(jīng)營的觀念，構(gòu)筑財務(wù)管理框架，規(guī)范管理行為，注重對新時期企業(yè)財務(wù)所面臨的各種問題的分析與管理，增強(qiáng)管理力度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的綜合管理作用。

2、合理安排資金結(jié)構(gòu)。

在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的資金及其結(jié)構(gòu)由國家財政和銀行統(tǒng)一規(guī)定，企業(yè)沒有條件也無需研究籌資結(jié)構(gòu)問題。而在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的商品生產(chǎn)者，擺在企業(yè)面前的問題有：如何調(diào)整企業(yè)的資金儲存量、流量，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金配置，有效地權(quán)衡其流動性和收益性；合理安排籌資結(jié)構(gòu)，權(quán)衡財務(wù)杠桿給企業(yè)帶來的影響；有目的地掌握資金的運(yùn)用和來源之間的結(jié)構(gòu)，權(quán)衡其獲利能力和償債能力。企業(yè)研究和掌握資金結(jié)構(gòu)問題既有外部環(huán)境、外界壓力，又有內(nèi)在動力。因此，合理安排資金結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)目前財務(wù)工作的重點(diǎn)。

3、強(qiáng)化事前預(yù)算管理。

在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，由于國家采用指令性計劃直接管理企業(yè)的經(jīng)營活動，企業(yè)財務(wù)缺乏自我管理的意識和能力。而在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)必須克服過去在管理工作中存在的消極依賴心理，要根據(jù)多變的市場狀況，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，事前認(rèn)真按資金需求動態(tài)編制資金預(yù)算，避免因事先無資金預(yù)算，急需用資金時匆忙籌資，增加企業(yè)的資金成本，導(dǎo)致企業(yè)資金管理的惡性循環(huán)狀況。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，給企業(yè)財務(wù)管理工作的理論和實(shí)踐都提出了許多新問題，也給財務(wù)管理工作創(chuàng)造了廣闊的前景。因此，一方面要注意適時進(jìn)行財務(wù)管理工作重心的轉(zhuǎn)移，同時要有步驟地開拓企業(yè)財務(wù)管理工作的新領(lǐng)域，提高企業(yè)資金營運(yùn)的經(jīng)濟(jì)效益，最終全面提高我國企業(yè)的財務(wù)管理水平。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下，財務(wù)管理工作的新領(lǐng)域

1、加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制。

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于企業(yè)所處的環(huán)境及企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)活動的復(fù)雜性、多變性和人們對未來認(rèn)識與控制的局限性，理財過程中遇到一定的風(fēng)險是在所難免的，而且市場競爭越激烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險對企業(yè)生存和發(fā)展的影響便越加重大。目前絕大多數(shù)企業(yè)已逐漸認(rèn)識到這個問題，但對如何加強(qiáng)風(fēng)險的防范與管理，如何控制風(fēng)險，還沒有投入足夠的精力。因此，認(rèn)真研究風(fēng)險問題，采用科學(xué)的方法對風(fēng)險予以識別、衡量、分析和控制，成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論和實(shí)踐工作中的新課題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起“風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險控制”的管理機(jī)制，特別應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制，通過制定應(yīng)付風(fēng)險的方案和措施，以增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)應(yīng)變能力，及時有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風(fēng)險降到最低限度。我國加入WTO后，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜，更需要我們制定企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略，建立信息網(wǎng)絡(luò)，為正確進(jìn)行各項決策的風(fēng)險預(yù)防和控制創(chuàng)造條件。

2、開展貨幣經(jīng)營活動。

貨幣經(jīng)營活動是指以貨幣經(jīng)營本身直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目的的獨(dú)立貨幣商品經(jīng)營活動。由于我國的金融市場尚不健全，不存在使用貨幣本身進(jìn)行讓渡的場所，使得計劃經(jīng)濟(jì)體制下乃至目前的企業(yè)尚不能開展貨幣經(jīng)營活動。隨著金融市場的逐漸發(fā)育和完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)自身獨(dú)立運(yùn)用資金的機(jī)制逐步形成，這就給現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)部門從事貨幣商品經(jīng)營活動帶來了契機(jī)，它將成為我國企業(yè)財務(wù)活動的又一新領(lǐng)域。隨著貨幣商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和金融市場的發(fā)達(dá)，貨幣商品經(jīng)營活動對于市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)來講，將會變得越來越重要。將貨幣作為商品來經(jīng)營，要求企業(yè)財務(wù)部門必須獨(dú)立的組織貨幣商品的運(yùn)動，形成一個獨(dú)立的貨幣商品經(jīng)營活動，積極參與證券、票據(jù)和外匯的買賣。它將在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的情況下，構(gòu)成企業(yè)財務(wù)部門的一項獨(dú)立的財務(wù)運(yùn)作業(yè)務(wù)。

3、樹立企業(yè)財務(wù)形象。

第6篇：財務(wù)工作前景范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 財務(wù)管理作用 完善措施

企業(yè)財務(wù)管理活動總體上分為以下幾部分：企業(yè)資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收以及分配。具體說來，企業(yè)財務(wù)的工作程序都相應(yīng)的影響著企業(yè)的每一個運(yùn)行活動：財務(wù)部門為企業(yè)進(jìn)行資金籌集影響著企業(yè)的規(guī)模以及長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；進(jìn)行資金投放則影響著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向以及發(fā)展前景；財務(wù)運(yùn)營的資金耗費(fèi)直接決定了企業(yè)應(yīng)當(dāng)控制的收支平衡；進(jìn)行資金回收能夠決定企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)率以及債務(wù)公信度；財務(wù)進(jìn)行企業(yè)的資金分配可以影響到企業(yè)的支出成本以及資本積累。綜上所述，企業(yè)的財務(wù)部門以及財務(wù)管理對于企業(yè)本身的運(yùn)營策略以及長遠(yuǎn)發(fā)展前景都起著不可忽視的作用?？梢愿爬椋汗芾砗昧素攧?wù)經(jīng)營，就管理好了企業(yè)的根本命脈。

一、財務(wù)管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用

1、充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，有效配置企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源

企業(yè)財務(wù)的一項重要工作就是充當(dāng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督者，通過日常的財務(wù)賬務(wù)核算以及資金收支等工作對企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施完整的、系統(tǒng)的監(jiān)督管理，在此過程中，核查企業(yè)財務(wù)管理者的工作程序的完整性以及精確性，及時地糾正失誤，對于營私舞弊者堅決不姑息放過，以確保企業(yè)的財務(wù)工作健康、持續(xù)、穩(wěn)定地進(jìn)行?？傮w來說，企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督職能是最基本的一項工作，不僅僅是針對于企業(yè)本身，它與國家的市場經(jīng)濟(jì)體系也有著至關(guān)重要的貢獻(xiàn)。

2、充當(dāng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理者，最大程度降低市場風(fēng)險

財務(wù)管理工作包含了資金籌集工作，由于籌集資金是企業(yè)所有經(jīng)營工作運(yùn)行的開始，如果籌集到的資金在進(jìn)行后期運(yùn)營時出現(xiàn)投資漏洞，必然會影響企業(yè)后期資金的籌集，導(dǎo)致集資風(fēng)險。具體說來，集資風(fēng)險來自很多種因素，例如利率波動導(dǎo)致的集資成本的風(fēng)險提高，當(dāng)企業(yè)所籌集的資金高于同時期的平均利息，則可能使企業(yè)能夠提前進(jìn)行債務(wù)償還，達(dá)到降低成本的目標(biāo)。

企業(yè)在進(jìn)行資金籌集后會實(shí)施投資計劃，通過各主管部門的協(xié)商投資行為一般分為以下幾種情況：首先是擴(kuò)大本身規(guī)模。如果在此過程中出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的脫節(jié)，缺乏規(guī)模效益中的任何一環(huán)，那么企業(yè)籌集到的資金必然受到?jīng)_擊，因此，企業(yè)的財務(wù)應(yīng)當(dāng)在前期的策劃過程中仔細(xì)核對項目的成本及盈利率與虧損率，確保企業(yè)的規(guī)模效益不損害本身原有基礎(chǔ)。其次是證券市場，證券市場的投資相對于擴(kuò)大規(guī)模的計劃更具有風(fēng)險性。最后是商業(yè)活動的投資。無論何種投資，企業(yè)財務(wù)工作者都應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行企業(yè)投資決策時把握整體環(huán)境，詳細(xì)制定資金流程圖，在不損害企業(yè)本身利益的前提下，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展降低風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、合理進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理，提高企業(yè)的資金利用率

在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，財務(wù)部門通過對資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，資金預(yù)算按照相應(yīng)的規(guī)章制度分配運(yùn)行，貫徹落實(shí)企業(yè)的財務(wù)運(yùn)行計劃，保證企業(yè)每一筆資金都能夠得到充分利用。另外，企業(yè)內(nèi)部各部門定期向財務(wù)部門申報用款計劃，財務(wù)部門根據(jù)實(shí)際情況制定資金分配計劃，協(xié)調(diào)處理好企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系，確保企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)運(yùn)營。

4、充分利用企業(yè)閑置資金，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率

具體分析我國目前的企業(yè)經(jīng)營狀況不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)一邊背負(fù)著相當(dāng)數(shù)量的貸款債務(wù)，一邊閑置著大量的空余資金，因此，財務(wù)部門就充當(dāng)著背負(fù)企業(yè)資金重組計劃的任務(wù)執(zhí)行者。具體說來，企業(yè)財務(wù)管理部門每月都會對內(nèi)部積壓的物資進(jìn)行集中清理，通過填寫庫存清單，對固定物資或置換或重新利用分配，已達(dá)到提高物資利用率、加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的目的。

二、完善我國企業(yè)財務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

1、樹立先進(jìn)的市場經(jīng)濟(jì)財務(wù)觀念

在目前的社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以財務(wù)管理為基本中心實(shí)施運(yùn)營計劃。首先，財務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)樹立盈利觀念，利潤是企業(yè)賴以生存發(fā)展的前提，只有將企業(yè)的盈利計劃融合進(jìn)整個發(fā)扎戰(zhàn)略才能使企業(yè)立于長久不敗之地。其次，轉(zhuǎn)變消極觀念，樹立競爭意識。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，近年來的國際金融風(fēng)暴席卷全球，我國的市場經(jīng)濟(jì)也遭受到了沉重的打擊，因此，在此過程中，企業(yè)財務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)樹立相當(dāng)強(qiáng)度的競爭意識。

2、進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制，形成系統(tǒng)、完整的財務(wù)運(yùn)營組織

財務(wù)部門是企業(yè)組織中的重要組成機(jī)構(gòu)，伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，企業(yè)要形成自身的一套與財務(wù)管理職務(wù)、影響相匹配的管理機(jī)制，具體的部門可以劃分為：設(shè)立籌資部，為企業(yè)的運(yùn)營活動籌集資金，形成專業(yè)性的職能組織；資金投資部，對籌集到的資金通過詳細(xì)的市場調(diào)查與規(guī)劃制定可行性分析，再通過詳細(xì)的項目規(guī)劃進(jìn)行決策，將資金投入到市場運(yùn)營規(guī)劃中。總而言之，企業(yè)的財務(wù)部門并不僅僅是對財產(chǎn)進(jìn)行單一的管理，而是有效整合企業(yè)資源，通過具體的只能部門對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行詳盡規(guī)劃與管理，以達(dá)到最高程度的資源利用率。

3、提高企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平

21世紀(jì)是信息化處理的時代，企業(yè)的短期或長遠(yuǎn)發(fā)展的決策都依賴于信息的高效傳遞，因此，居于企業(yè)中心地位的財務(wù)部門則應(yīng)當(dāng)高效、完整地收集市場運(yùn)作信息，通過過濾、分析、整合有效信息為企業(yè)決策者提供可行性的財務(wù)運(yùn)行方案，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)部門的管理運(yùn)營對于企業(yè)本身資金籌集、投資、收支平衡、部門協(xié)調(diào)以及短長期運(yùn)營計劃都有著至關(guān)重要的作用。因此，在企業(yè)財務(wù)管理法制并不健全的現(xiàn)階段，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)運(yùn)營管理，注重財務(wù)內(nèi)部組織協(xié)調(diào)性、信息周轉(zhuǎn)性、作風(fēng)公正性等對企業(yè)的穩(wěn)定、長效、健康發(fā)展有著不可忽視的影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]申合元.關(guān)于財務(wù)管理環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì).2002（08）

第7篇：財務(wù)工作前景范文

企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，需要在合理規(guī)劃企業(yè)自身資源的基礎(chǔ)上，盡可能地將企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境中的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，重新組合企業(yè)業(yè)務(wù)流程，以精益化生產(chǎn)的理念實(shí)現(xiàn)企業(yè)全球集約化的生產(chǎn)經(jīng)營。

企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程作為企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營活動的集中體現(xiàn)，需要為企業(yè)財務(wù)管理工作提供客觀的財務(wù)信息，因此對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的來源和共享提出了新的要求，即建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理信息化，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的全面化管理，集成管理企業(yè)資金流、物流和信息流。因此，企業(yè)需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程。

二、選取企業(yè)財務(wù)管理信息化軟件

建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理信息化，需要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀選取恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理軟件，企業(yè)應(yīng)用財務(wù)管理軟件可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的財務(wù)工作管理，實(shí)現(xiàn)透明的財務(wù)工作管理，保障企業(yè)財務(wù)信息的客觀真實(shí)性。企業(yè)不僅財務(wù)管理軟件的出發(fā)點(diǎn)，也是財務(wù)管理軟件的歸宿點(diǎn)，二者之間是密不可分的關(guān)系。

企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)說明財務(wù)管理軟件行業(yè)有較大的市場前景，財務(wù)管理軟件公司應(yīng)從企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀出發(fā)，和企業(yè)進(jìn)行積極溝通，改進(jìn)財務(wù)管理軟件的技術(shù)功能，以更好地適應(yīng)企業(yè)的需求。

三、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)，絕不僅僅是簡單地將軟件應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理工作中，還需要在對企業(yè)資金流動等狀況詳細(xì)了解的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)的財務(wù)漏洞對自身的管理信息系統(tǒng)做更完善的改進(jìn)，讓企業(yè)的資金流動狀況能夠在企業(yè)財務(wù)管理信息化中完全顯現(xiàn)出來。企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)可以使得企業(yè)經(jīng)營管理方面更深層次的提高，可以準(zhǔn)確地掌握企業(yè)資金流動的動向并對其進(jìn)行更有前景的預(yù)測，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)資金管理，縮短企業(yè)財務(wù)資金周轉(zhuǎn)期，提高企業(yè)財務(wù)管理效益。

在企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)工作中，尤其要注意企業(yè)的負(fù)債狀況以及由此引發(fā)的企業(yè)資金管理風(fēng)險，甚至其對企業(yè)資金流的影響。因此，企業(yè)需要在財務(wù)管理信息系統(tǒng)中建立專門的資產(chǎn)管理模塊，以更好地預(yù)警企業(yè)負(fù)債狀況，籌備企業(yè)所需資金，規(guī)避企業(yè)負(fù)債帶來的不利影響。

四、培育企業(yè)財務(wù)管理信息化人才

企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，有時并不是財務(wù)管理軟件的問題，而是財務(wù)管理信息化人才的問題，由于缺乏財務(wù)管理信息化人才致使軟件功能不能有效發(fā)揮，企業(yè)被迫無奈選擇和軟件公司進(jìn)行長期溝通，邀請軟件公司的人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，造成了較大的成本浪費(fèi)。筆者認(rèn)為，建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理信息化，需要培育自有的財務(wù)管理信息化人才，可以從三方面入手：

第一，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理信息化人才短期交流培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)該組織財務(wù)管理信息化人才積極參加相關(guān)培訓(xùn)，和同行企業(yè)進(jìn)行溝通交流，針對性的解決相關(guān)軟件問題，盡可能提高短期效益；

第二，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理信息化人才產(chǎn)學(xué)研開發(fā)，企業(yè)應(yīng)該和高校、科研機(jī)構(gòu)構(gòu)建合作關(guān)系，以產(chǎn)學(xué)研的方式培養(yǎng)所需人才，以企業(yè)需求為導(dǎo)向進(jìn)行人才培養(yǎng)，既解決了畢業(yè)生就業(yè)問題，也解決了企業(yè)人才問題；

第8篇：財務(wù)工作前景范文

時值春暖花開、萬物復(fù)蘇之際，隨著****集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)和人事制度改革的全面推進(jìn)，****人在新的一年迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。今天，我走上競職演講臺，心中百感交集，一是榮幸自己趕上了挑戰(zhàn)自我、展示自我的大好時機(jī)；二是感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。

我叫***，現(xiàn)年**歲，畢業(yè)于***學(xué)院財會專業(yè)，本科學(xué)歷，通過全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試取得會計師職稱。我競聘的崗位是********公司主辦會計。我覺得這次競爭對我個人來說不僅是一次機(jī)遇，更重要的是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。

我參加這個崗位的競聘，有5個有利的條件：

一是我具備相關(guān)的專業(yè)知識知識，有較為豐富的的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉****公司的具體情況。我從事財務(wù)工作已經(jīng)8年，于2000年1月進(jìn)入****有限公司，見證了********公司成立、發(fā)展、壯大，到目前相對穩(wěn)定的全過程。進(jìn)入****公司5年來，我先后擔(dān)任過出納、庫房管理員、會計等工作，特別是在兼任庫管工作期間，熟悉、了解了與計算機(jī)相關(guān)的軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，為我以后從事it這個新興行業(yè)的會計核算工作打下了一個良好的基礎(chǔ)，一套服務(wù)器要配兩個熱插撥硬盤，一套公司數(shù)據(jù)庫軟件要配一張使用證書，這些都是我在實(shí)際工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，由于計算機(jī)產(chǎn)品更新?lián)Q代的時間太快，哪些產(chǎn)品庫存時間太長，已經(jīng)逐漸被市場淘汰，需要及時低價處理，那些產(chǎn)品已經(jīng)積壓報廢不能使用，我都能夠做到心中有數(shù)，并及時向營銷部門及公司領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，使公司損失減少到最低。

二是有較強(qiáng)的工作能力。大家都知道，會計按其報告的對象不同，又分為財務(wù)會計和管理會計，財務(wù)會計主要向企業(yè)外部關(guān)系人提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況等有關(guān)信息；管理會計主要側(cè)重于向企業(yè)經(jīng)營者和內(nèi)部管理者提供經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營管理、預(yù)測決策所需相關(guān)信息。財務(wù)會計側(cè)重于過去信息，為有關(guān)各方提供所需數(shù)據(jù)；管理會計側(cè)重于未來信息，為內(nèi)部管理部門提供數(shù)據(jù)。作為****公司主辦會計，在生產(chǎn)力發(fā)達(dá)、管理水平較高的今天，記賬、算賬、報賬已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足經(jīng)濟(jì)管理的需要，發(fā)揮會計的預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、評價經(jīng)營業(yè)績等作用便成為會計的一項重要功能。因此，對于財務(wù)人員的工作能力提出了更高的要求，那就是作為企業(yè)財務(wù)管理人，為你的競爭上崗提供一分權(quán)威的寫作。員必須立足企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，充分考慮宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，科學(xué)地進(jìn)行財務(wù)決策、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順暢進(jìn)行與貨幣資源的充分利用，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮主導(dǎo)作用。

在實(shí)際工作中，我不僅能夠嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)、嚴(yán)格按照《****集團(tuán)財務(wù)管理制度》的要求，準(zhǔn)確無誤記錄每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如實(shí)反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，依法計算繳納國家稅收，在國家政策允許的范圍內(nèi)為企業(yè)合理規(guī)避稅收，并能夠接受稅務(wù)機(jī)關(guān)及審計部門的檢查監(jiān)督；加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格按照預(yù)算管理的要求，將企業(yè)費(fèi)用控制在預(yù)算以內(nèi)；同時能夠當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，及時提供參考建議，促進(jìn)改善經(jīng)營管理，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三是：熟練運(yùn)用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的能力是我的一個優(yōu)勢?，F(xiàn)代社會是信息化的社會，中國已加入wto，在市場日益競爭激烈的環(huán)境下，信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化的重要基礎(chǔ)，信息化的建設(shè)已迫在眉睫。咱們****公司通過局域網(wǎng)的建設(shè)，各部門資源已經(jīng)可以共享，部門之間的信息已可以快速交流，就財務(wù)工作而言，我們現(xiàn)在使用的最新版本的用友財務(wù)軟件，我能夠熟練操作該軟件，能夠完成對數(shù)據(jù)的備份等工作，由于****公司不在****集團(tuán)總部，因此運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)傳送相關(guān)數(shù)據(jù)及報表是非常必要的，我能夠利用inter網(wǎng)快速與總公司財務(wù)部取得聯(lián)系，保證財務(wù)工作及時完成，我相信再經(jīng)過努力和加強(qiáng)學(xué)習(xí)我是完全可以做得更出色的。

四是：具備良好的職業(yè)道德。由于會計人員從事財務(wù)收支等經(jīng)濟(jì)管理工作，這種工作性質(zhì)的特殊性要求會計人員除了受到會計法律、法規(guī)的約束外，還必須受到職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)錄的約束。在多年的會計工作中，我能夠做到敬業(yè)愛崗、依法辦事、客觀公正、保守秘密。我熱愛財務(wù)工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，力爭使自己的知識和技能適應(yīng)所從事的工作的需要，嚴(yán)格按照會計法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定程序和要求進(jìn)行會計工作，保證所提供的會計信息真實(shí)完整，能夠運(yùn)用自己所掌握的會計知識和會計方法，為改善企業(yè)的內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，并且能夠嚴(yán)守本單位的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和單位負(fù)責(zé)人同意外，決不私自向外提供或者泄露單位的會計信息。

五是有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進(jìn)取的意識。我能以大局為重、寬宏大量，從不斤斤計較個人利益和得失，能尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。我也深知在知識更新飛速的年代要不斷的學(xué)習(xí)、裝備自己，努力在各方面充實(shí)自己。

我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)對專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，以“認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)搞好工作”為信條，言行與公司保持高度一致，踏實(shí)肯干，誠實(shí)待人。我認(rèn)為我完全能夠勝任****公司主辦會計工作。

如果我竟聘成功，擔(dān)任****公司主辦會計，我會認(rèn)真做好以下幾個方面的工作，真正當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極主動做好日常事務(wù)工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量。只有不斷加強(qiáng)法律法規(guī)和公司的各項管理制度和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，才能勝任崗位要求。公司財務(wù)部門的工作，實(shí)際上是為經(jīng)營等其他部門服務(wù)的工作，是信息傳遞、落實(shí)政策、上下內(nèi)外溝通的窗口，既要承擔(dān)繁忙的日常事務(wù)，又要參與政務(wù)，當(dāng)好做好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。因此，從事財務(wù)工作需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強(qiáng)的工作能力和工作藝術(shù)。另外我還要加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，服從安排，言行一致，顧全大局，堅決維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的形象。同時，充分發(fā)揮主觀能動性，使工作做到精益求精。

2．做好綜合協(xié)助、協(xié)調(diào)工作，處理好與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，確保公司的政令暢通。我將及時地傳達(dá)貫徹公司的各項財務(wù)制度，并加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)我公司各項決策的落實(shí)。并且認(rèn)真、科學(xué)地做好與公司領(lǐng)導(dǎo)，與其他相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，使大家通力合作，密切配合。工作上要擺正自己的位置，認(rèn)真完成財務(wù)部、公司經(jīng)理安排的工作，合理分工、合理調(diào)度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制；還要在關(guān)心同事、理解同事上下功夫，做到以誠待人、以理服人，通過溝通、調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，保證扎扎實(shí)實(shí)，井然有序的做好本部門的各項工作。

第9篇：財務(wù)工作前景范文

1、搭建集團(tuán)公司財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。

崗位職責(zé)：

財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預(yù)算。

會計主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結(jié)帳;編制財務(wù)報表。

出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。

庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。

2、健全和完善財務(wù)制度。

在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴(yán)格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

3、規(guī)范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便。

二、加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。

目前，財務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務(wù)隊伍。以強(qiáng)化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅持"試用"觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。

三、開展會計信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)會計電算化。

利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理會計數(shù)據(jù)，增強(qiáng)會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準(zhǔn)確性。有條件時，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計算機(jī)替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。

財務(wù)部將嚴(yán)格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

四、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。