財(cái)務(wù)核算存在的問題精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)核算存在的問題范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)核算；會(huì)計(jì)資料；問題

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-01

財(cái)務(wù)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中一個(gè)重要組成，其關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展。正確、精確的財(cái)務(wù)核算工作能幫助及時(shí)反映企業(yè)正確的財(cái)務(wù)相關(guān)信息，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)者提供經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)。另外，其還能幫助分析及評價(jià)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)情況，從而幫助預(yù)測企業(yè)今后的發(fā)展情況以及企業(yè)收益情況。

一、分析企業(yè)財(cái)務(wù)核算過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題

1.企業(yè)會(huì)計(jì)憑證的獲取以及憑證管理工作不規(guī)范。公司進(jìn)行物資采購工作中經(jīng)常遇到關(guān)于發(fā)票處理相關(guān)問題，有些賣家為了減少生產(chǎn)成本，在進(jìn)行買賣時(shí)不進(jìn)行開票，然后給予買家一些優(yōu)惠，以便達(dá)到少交稅或逃稅的目的。而發(fā)票則是公司會(huì)計(jì)工作者登記賬簿必不可少的原始憑證。企業(yè)對于部分經(jīng)營活動(dòng)不開票的行為會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息缺少真實(shí)性，進(jìn)而影響企業(yè)會(huì)計(jì)工作以及報(bào)表具有的正確性。

2.企業(yè)未充分應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化開展會(huì)計(jì)核算工作且財(cái)務(wù)工作者素質(zhì)不高。近年來，會(huì)計(jì)電算化逐漸得到推廣應(yīng)用，其為企業(yè)會(huì)計(jì)工作提供了很多便利。但是在實(shí)際工作中因?yàn)椴糠謺?huì)計(jì)人員對于會(huì)計(jì)電算化的操作水平還比較低，有些企業(yè)即使應(yīng)用了會(huì)計(jì)核算軟件來幫助登記賬簿，但也僅限于應(yīng)付相關(guān)部門的檢查。所以，在實(shí)際工作中有些企業(yè)還是沒有完全應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化處理財(cái)務(wù)核算工作。我國應(yīng)用電算化處理財(cái)務(wù)核算工作起步相對比較晚，很多公司管理層人員不了解會(huì)計(jì)電算化對于財(cái)務(wù)核算工作的重要性，所以沒有招聘專門會(huì)計(jì)電算化工作人員。因此，企業(yè)也沒有為員工提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)機(jī)會(huì)，財(cái)務(wù)人員工作之余也沒有進(jìn)行相關(guān)知識學(xué)習(xí)，導(dǎo)致很多企業(yè)財(cái)務(wù)工作者業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對于會(huì)計(jì)電算化不熟悉，也不會(huì)操作，從而進(jìn)一步限制了會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用及會(huì)計(jì)核算技術(shù)的提高。

3.企業(yè)預(yù)算編制不健全。公司會(huì)計(jì)部門按照公司經(jīng)營詳細(xì)情況來幫助制定每一年、每一個(gè)季度以及每一個(gè)月的預(yù)算方案，盡管如此還是存在一些公司在進(jìn)行預(yù)算方案編制之前沒有開展論證以及可行性分析工作，缺乏實(shí)事求是的工作態(tài)度。另外，編制預(yù)算中的零基預(yù)算法沒有得到普及，很多企業(yè)編制預(yù)算還是應(yīng)用傳統(tǒng)預(yù)算編制方法，從而無法保障企業(yè)預(yù)算具有精確性以及科學(xué)性。有些企業(yè)編制預(yù)算時(shí)其他部門沒有共同參與，僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門完成，從而使預(yù)算編制實(shí)際存在一定的不合理性。另外，很多企業(yè)并沒有一整套健全的企業(yè)資金預(yù)算體系。主要體現(xiàn)在不具備一個(gè)完整的預(yù)算框架，在確定預(yù)算內(nèi)容中的凈額時(shí)并未進(jìn)行相應(yīng)的可行性分析以及科學(xué)的論證，缺乏統(tǒng)一的預(yù)算金額標(biāo)準(zhǔn)。如果預(yù)算的正確性以及科學(xué)性無法得到保障，企業(yè)就會(huì)存在預(yù)算編制工作不合理問題、問題以及財(cái)務(wù)漏洞等其他問題，對企業(yè)今后的發(fā)展非常不利。

4.企業(yè)會(huì)計(jì)資料管理以及財(cái)務(wù)核算工作混亂。實(shí)際工作中存在一些公司沒有明確對財(cái)務(wù)工作者相應(yīng)的職責(zé)進(jìn)行分工，時(shí)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作者職能交叉問題，造成企業(yè)財(cái)務(wù)核算混亂。另外，對于重要會(huì)計(jì)資料的保管工作中，有些企業(yè)沒有給予足夠的重視，沒有安排專門的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行保管，甚至沒有依據(jù)相關(guān)規(guī)定來保管會(huì)計(jì)資料。會(huì)計(jì)資料管理工作的混亂、不嚴(yán)格、不合理情況，使企業(yè)會(huì)計(jì)資料容易出現(xiàn)丟失情況，并且在檢閱相應(yīng)的會(huì)計(jì)資料時(shí)會(huì)存在較大困難，企業(yè)財(cái)務(wù)核算資料欠缺真實(shí)性完備性。

5.企業(yè)資金內(nèi)部控制體系不健全。由于公司管理層人員沒有認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的重要性，也未了解資本運(yùn)作及成本控制相關(guān)知識，所以使用資金過程中未進(jìn)行嚴(yán)格控制，沒有建立相應(yīng)的內(nèi)部控制體系以及相應(yīng)的績效評價(jià)制度。這種情況會(huì)造成企業(yè)資金使用效率低，資金使用屬于粗放型，導(dǎo)致資金超支以及浪費(fèi)等情況。部分企業(yè)即使擁有相應(yīng)健全的資金內(nèi)部控制體系，但是實(shí)際工作中缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力度，從而使企業(yè)資金使用效率低下，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

二、分析企業(yè)財(cái)務(wù)核算問題相應(yīng)的解決對策

1.公司管理層應(yīng)給予財(cái)務(wù)核算工作足夠的重視。公司管理層應(yīng)高度重視公司財(cái)務(wù)核算工作，認(rèn)清財(cái)務(wù)核算對于企業(yè)的重要性，嚴(yán)格規(guī)范原始憑證的獲取及管理工作，不能為了一時(shí)的利益而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。只有企業(yè)管理層高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，財(cái)務(wù)人員以及其他部門工作人員才會(huì)積極投入到財(cái)務(wù)核算工作中，從而達(dá)到資源合理利用的目的。管理層工作者對財(cái)務(wù)核算工作的重視，也會(huì)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作者的工作積極性及認(rèn)真程度，從而進(jìn)一步確保了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性及完整性。

2.逐漸提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的會(huì)計(jì)電算化操作能力及素質(zhì)能力。首先，財(cái)務(wù)工作者應(yīng)從自身抓起，利用工作之余的時(shí)間不斷學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化以及其他會(huì)計(jì)知識，從而不斷提高自身素質(zhì)能力及會(huì)計(jì)電算化技能。其次，企業(yè)也應(yīng)為財(cái)務(wù)人員提供一定的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)電算化操作技能，增加財(cái)務(wù)人員的知識深度，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力。企業(yè)可以通過開展會(huì)計(jì)電算化技能培訓(xùn)課的方式，幫助財(cái)務(wù)人員了解并掌握電算化軟件，從而逐漸促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用程度，進(jìn)而逐漸提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作效率。

3.企業(yè)應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制工作前應(yīng)對預(yù)算凈額實(shí)行科學(xué)論證以及可行性分析，確保在科學(xué)性以及合理性的基礎(chǔ)上完成預(yù)算編制工作。另外，企業(yè)可以采用零基預(yù)算編制方法來完成預(yù)算編制工作，通過開展培訓(xùn)課的方法幫助財(cái)務(wù)人員掌握零基預(yù)算法，從而保障企業(yè)預(yù)算具有精細(xì)化水平以及預(yù)算方案的科學(xué)性。要求企業(yè)各個(gè)部門都要參與到財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作中，從而確保預(yù)算方案具備良好的合理性及可行性。

三、小結(jié)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的一個(gè)重要部分，財(cái)務(wù)核算的正確性、完整性以及及時(shí)性對于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作以及長遠(yuǎn)發(fā)展均有著重要作用。因此，在實(shí)際工作中企業(yè)管理層以及財(cái)務(wù)人員都應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)核算工作，并善于總結(jié)工作中存在的問題，從而積極尋找解決對策，確保企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作有序開展。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：財(cái)務(wù)核算存在的問題范文

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財(cái)務(wù)核算；應(yīng)對

一、財(cái)務(wù)核算工作體系

1.財(cái)務(wù)核算主體與工作環(huán)節(jié)

財(cái)務(wù)核算工作涉及的主體及工作環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，它就像一個(gè)聯(lián)動(dòng)的鏈條，需要在多個(gè)工作環(huán)節(jié)的交織配合、多個(gè)工作崗位的集體聯(lián)動(dòng)下才能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.財(cái)務(wù)核算載體

財(cái)務(wù)核算工作還有一個(gè)非常重要的載體――原始單據(jù)。原始單據(jù)是一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的源頭，它是證明體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)存在的關(guān)鍵資料。

二、財(cái)務(wù)核算中存在的問題

財(cái)務(wù)核算的過程也是一個(gè)不斷調(diào)整和適應(yīng)業(yè)務(wù)的過程。分析目前核算工作，在這一動(dòng)態(tài)變化過程中，主要還存在憑證質(zhì)量不高、工作效率較低等方面的問題。

1.部分原始憑證信息質(zhì)量較低

日常財(cái)務(wù)核算中，不可避免地接觸各類原始憑證，如銷售發(fā)票、交通票據(jù)、往來收據(jù)等等。但票據(jù)的質(zhì)量參差不齊，部分并未完全符合相關(guān)的規(guī)定要求。

（1）發(fā)票、收據(jù)等取得的憑證質(zhì)量不高。部分卡業(yè)務(wù)如發(fā)票抬頭的錯(cuò)誤，會(huì)導(dǎo)致單位承受稅務(wù)檢查風(fēng)險(xiǎn)；可收取增值稅專用發(fā)票卻接受了普通發(fā)票的情況會(huì)浪費(fèi)單位支出成本降低的機(jī)會(huì)；錯(cuò)誤的差旅費(fèi)發(fā)票和交通發(fā)票等會(huì)增加財(cái)務(wù)審核環(huán)節(jié)的時(shí)間等。

（2）部分報(bào)銷結(jié)算單據(jù)的填寫使用混亂。報(bào)銷結(jié)算單據(jù)起的是承上啟下的作用，一方面它是報(bào)銷人填寫報(bào)銷業(yè)務(wù)的載體，同時(shí)也為財(cái)務(wù)的支付、入賬核算確定了口徑；另一方面若選用了錯(cuò)誤的單據(jù)，對后序的影響還是比較明顯的，尤其是在單位存在國庫資金、配套資金、自有資金、上級補(bǔ)助資金以及現(xiàn)金等多種資金支付渠道的的情況下。

2.存在工作效率低的情況

一份原始單據(jù)的生命歷程，從報(bào)銷單據(jù)的填寫、業(yè)務(wù)審簽、財(cái)務(wù)審核、財(cái)務(wù)付款、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分錄、回單粘貼、憑證打印、賬簿裝訂、財(cái)務(wù)報(bào)表出具到編制年終財(cái)務(wù)決算、各類納稅申報(bào)、各類財(cái)務(wù)相關(guān)審計(jì)等，要經(jīng)歷10余個(gè)環(huán)節(jié)，個(gè)別環(huán)節(jié)的滯后，會(huì)嚴(yán)重影響后續(xù)仍存在部分環(huán)節(jié)滯后的現(xiàn)象環(huán)節(jié)的處理。

3.部分信息共享程度較低

對于財(cái)務(wù)核算工作的全過程來說，若信息存在溝通上的片面和斷章取義，勢必導(dǎo)致財(cái)務(wù)判斷的偏差。如一項(xiàng)工程的啟動(dòng)與實(shí)施，將會(huì)意味著一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生，若此時(shí)將相關(guān)的業(yè)務(wù)信息及時(shí)在財(cái)務(wù)核算體系內(nèi)陸續(xù)予以提示，那么核算鏈條中的各個(gè)環(huán)節(jié)可以提前做好相應(yīng)的應(yīng)對，但實(shí)際工作中的此類信息共享程度較低。

4.部分賬面往來業(yè)務(wù)的掛賬清理不及時(shí)

在具體工作中，對于業(yè)務(wù)的核算處理，掛賬是時(shí)有發(fā)生的，多數(shù)歷史悠久的事業(yè)單位的賬面均存在往來款項(xiàng)。

5.財(cái)務(wù)核算環(huán)境的建設(shè)有待加強(qiáng)

在硬環(huán)境方面，報(bào)銷臺(tái)、報(bào)銷單據(jù)擺、報(bào)銷用具、報(bào)銷單據(jù)填寫樣本等，相對已經(jīng)比較實(shí)用了。但在軟環(huán)境方面，對于具體的核算業(yè)務(wù)，部分單位仍缺少流程上的合理設(shè)計(jì)與過程控制。

三、財(cái)務(wù)核算過程存在問題的應(yīng)對措施

為了提高財(cái)務(wù)核算工作的效率和效果，應(yīng)當(dāng)采取各種應(yīng)對措施來解決實(shí)際問題。

1.通過多方努力嚴(yán)把憑證質(zhì)量關(guān)

（1）通過強(qiáng)化要求提高稅務(wù)財(cái)政等憑證的質(zhì)量。解決這一問題的根本要素仍在于：一是促使有可能成為經(jīng)辦人員的各個(gè)崗位，形成一種及時(shí)辦理報(bào)銷結(jié)算業(yè)務(wù)的意識；二是應(yīng)加大財(cái)務(wù)審核環(huán)節(jié)對于即將流入財(cái)務(wù)支付環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)憑證的嚴(yán)格控制。

（2）提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平以促進(jìn)報(bào)銷單據(jù)的質(zhì)量。結(jié)合報(bào)銷單據(jù)填寫使用問題的出現(xiàn)，解決對策的根本是提高財(cái)務(wù)全員的業(yè)務(wù)水平。一方面，應(yīng)加強(qiáng)全體財(cái)務(wù)人員對于業(yè)務(wù)單據(jù)使用的業(yè)務(wù)考核；另一方面，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核環(huán)節(jié)的審核控制，莫讓錯(cuò)誤單據(jù)流向后續(xù)工作流程。

2.通過設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程及考核管理提升效率

在財(cái)務(wù)核算工作中影響效率的最主要兩個(gè)因素為工作流程的設(shè)計(jì)與崗位人員的操作能力。提升效率的關(guān)鍵是結(jié)合具體的工作內(nèi)容制定出一系列相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算工作要求，明確工作崗位間的銜接關(guān)系、工作標(biāo)準(zhǔn)及工作時(shí)限，并予以嚴(yán)格考核，同時(shí)加強(qiáng)和鼓勵(lì)業(yè)務(wù)能力提升學(xué)習(xí)。

3.多角度、多渠道提高信息共享程度

在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部交流方面，可以充分利用各種社交軟件；在支付反饋方面，可以嘗試反饋支付結(jié)果給支付需求提報(bào)方；可以嘗試將財(cái)務(wù)軟件的部分查詢權(quán)限開放給查詢需求頻繁的相關(guān)崗位等。各種渠道方法的推進(jìn)，勢必會(huì)提高信息的共享程度，提升工作效率。

4.明確工作要求有效管理往來款項(xiàng)

解決這一問題的關(guān)鍵是建立往來款項(xiàng)管理要求，設(shè)定控制往來款項(xiàng)的關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以給往來款項(xiàng)設(shè)立歷史檔案，做到讓往來掛賬事項(xiàng)有人關(guān)注、有人反饋、有人負(fù)責(zé)。

第3篇：財(cái)務(wù)核算存在的問題范文

關(guān)鍵詞：交通運(yùn)輸；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；對策

改革開放以來，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，交通運(yùn)輸事業(yè)單位和大部分企、事業(yè)一樣，意識到提高其財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的工作是十分重要的，在平時(shí)的工作中將提高財(cái)務(wù)管理能力與改進(jìn)單位管理方針等緊密的聯(lián)系起來，積極采取相應(yīng)的方法提高會(huì)計(jì)工作效率，讓其越來越標(biāo)準(zhǔn)化，也讓會(huì)計(jì)工作在單位的各種管理工作中能夠發(fā)揮更大的效用。

一、交通運(yùn)輸事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

交通運(yùn)輸事業(yè)單位的主要收入受其單位性質(zhì)的影響，大部分是來自于國家財(cái)政部門的撥款及上級單位的補(bǔ)助。最近幾年，我國完成了對車輛稅費(fèi)的改革，取消了原來征收的“養(yǎng)路費(fèi)”變現(xiàn)在的“燃油稅”，從而大幅度提高了我國交通運(yùn)輸事業(yè)單位預(yù)算范圍外收入的管理能力。不過國家的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼是有限的，運(yùn)輸事業(yè)單位自身人員和部門眾多，而且交通運(yùn)輸事業(yè)單位涉及的工作范圍也比較廣泛，再加之物價(jià)日益劇增，所以交通運(yùn)輸事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)了嚴(yán)重不足的情況。在這種情況下，就給交通運(yùn)輸單位的財(cái)務(wù)管理方面提出了更多的要求，交通運(yùn)輸事業(yè)單位必須利用對各種交通政策的把握，開源節(jié)流，在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中只有提高財(cái)務(wù)管理與完善會(huì)計(jì)核算，才能在一定程度上幫助交通運(yùn)輸事業(yè)單位擺脫經(jīng)費(fèi)不足的困境。

二、交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的任務(wù)及特點(diǎn)

1.交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的任務(wù)

歸納出合理的預(yù)算費(fèi)用，真實(shí)的反映單位的經(jīng)濟(jì)情況，不能做出赤字預(yù)算；根據(jù)法律規(guī)定進(jìn)行收益，盡量節(jié)約開銷，所有的收入都應(yīng)該納入單位的預(yù)算管理之中；樹立完整的財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)核算能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的效果，對于事先估算的資金實(shí)行收付實(shí)現(xiàn)制的核算方式；提高國有資產(chǎn)的管理能力，避免出現(xiàn)流失的情況，盡量達(dá)到保值增值，在一定的時(shí)期內(nèi)進(jìn)行資產(chǎn)清查；反映單位真正的經(jīng)濟(jì)情況，對單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，根據(jù)一定的步驟和措施，保證內(nèi)部機(jī)構(gòu)的工作人員認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算的工作，來加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

2.交通運(yùn)輸行業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

交通運(yùn)輸事業(yè)單位幾乎都可以依照法定職權(quán)和程序行使行政管理權(quán)，負(fù)責(zé)交通規(guī)費(fèi)的收取和管理。交通規(guī)費(fèi)是國家以及地區(qū)政府鼓勵(lì)交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展而提供的優(yōu)待政策，交通規(guī)費(fèi)的收取可以解決部分交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展中支出的經(jīng)濟(jì)來源，其中包含通行費(fèi)、管理費(fèi)、罰沒等，此類非稅收入通過交通運(yùn)輸部門收取直接上繳到財(cái)政部門，然后財(cái)政部門把各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按比例返回到交通單位當(dāng)做其部分的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用；交通運(yùn)輸事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)其目的不是獲取利益，而應(yīng)該歸為公益性的財(cái)政組織；現(xiàn)今投資人員對交通運(yùn)輸事業(yè)單位的投資并不是無償?shù)?，都需要回收和一定收益的。相關(guān)的投資貸款，最終都是要由交通運(yùn)輸企業(yè)來償還的。

三、統(tǒng)一交通運(yùn)輸事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算辦法及對策分析

1.統(tǒng)一交通運(yùn)輸行業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法的必要性

交通運(yùn)輸事業(yè)單位是一個(gè)十分特殊的行業(yè)，該行業(yè)所屬部門眾多，而且形式各異，有執(zhí)法管理、通行費(fèi)收取、工程建設(shè)、道路養(yǎng)護(hù)等部門，因此在資金的形成和分布、周轉(zhuǎn)途徑、內(nèi)外核算等很多方面都存在差異。交通運(yùn)輸事業(yè)單位所具備的特殊性質(zhì)決定了交通運(yùn)輸事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的步驟和形式的特殊性，但是如今的會(huì)計(jì)制度和規(guī)章未能對交通行業(yè)這種特殊情況制定相應(yīng)的統(tǒng)一的核算辦法，因此就需要一套合理的會(huì)計(jì)核算辦法來完善交通運(yùn)輸事業(yè)的特殊性。

2.統(tǒng)一交通運(yùn)輸事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算內(nèi)容

現(xiàn)有的交通事業(yè)單位的部門涉及的業(yè)務(wù)比較廣泛，有純事業(yè)性的，有經(jīng)營性的，所以在日常會(huì)計(jì)核算方面和確認(rèn)收益情況方面，采用的會(huì)計(jì)制度也有所區(qū)別，有“事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度”和“企業(yè)會(huì)計(jì)制度”之分，但為保證整體收入和支出核算這兩方面一致，就需要制定相應(yīng)的轉(zhuǎn)換制度來統(tǒng)一核算內(nèi)容，也就是對各種會(huì)計(jì)核算的步驟和核算內(nèi)容進(jìn)行一致規(guī)定，來適應(yīng)各種會(huì)計(jì)核算。

3.統(tǒng)一交通運(yùn)輸事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算辦法的幾點(diǎn)建議

為了適應(yīng)交通運(yùn)輸事業(yè)單位這一特殊工作的性質(zhì)，可以通過下面兩種渠道來處理交通運(yùn)輸事業(yè)會(huì)計(jì)核算步驟中所面臨的問題：其一，我們可以從提高對交通運(yùn)輸事業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的研究中找到關(guān)鍵點(diǎn)，來采取一定的措施進(jìn)行突破。也可以和有關(guān)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的研究部門進(jìn)行合作，比如大學(xué)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，在交通單位做定期培訓(xùn)，設(shè)立研討小組或者興趣小組，提高對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用能力。其二，對于交通運(yùn)輸事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算方面需要確認(rèn)的問題，我們可以通過有關(guān)歷史，深入貫徹改革開放的理念，一定要細(xì)化交通運(yùn)輸事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的規(guī)則。既要把常見的會(huì)計(jì)核算工作標(biāo)準(zhǔn)化，更需要把一些會(huì)計(jì)核算的特別情況考慮在內(nèi)，擬定出一套包含所有交通運(yùn)輸業(yè)務(wù)在內(nèi)的會(huì)計(jì)核算步驟。

四、如何加強(qiáng)交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理

1.首先要樹立適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)觀念

交通運(yùn)輸事業(yè)單位要改變其財(cái)務(wù)管理的方式，將封閉變?yōu)殚_放、靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài)、零散變?yōu)榫C合，對于以財(cái)務(wù)運(yùn)動(dòng)為主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行合理的計(jì)劃和掌控，對所有資源做好合理的配置，使內(nèi)部因素、外部條件與管理目的能夠保持動(dòng)態(tài)平衡，并且做好和政府部門、職工人員、債權(quán)人等各個(gè)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)關(guān)系，所有級別的管理者一定要建立牢固的競爭意識、貨幣價(jià)值理念、風(fēng)險(xiǎn)意識、法律意識，使整體達(dá)到最優(yōu)化，執(zhí)行所有財(cái)務(wù)決策，在動(dòng)態(tài)中完成對生產(chǎn)經(jīng)營的掌握、引導(dǎo)與調(diào)整，達(dá)到財(cái)務(wù)管理的最終目的。

2.建立新的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性標(biāo)志就是能不能制定出一套完善的管理準(zhǔn)則，而且可以使這套管理準(zhǔn)則充分應(yīng)用，不會(huì)受到約束。一套完整的交通財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則必需依靠所有交通人員一起遵循，才可以發(fā)揮其有效的功能。在準(zhǔn)則的設(shè)立中，要十分重視環(huán)境的因素，應(yīng)該把制度的建立和環(huán)境建設(shè)緊密的結(jié)合在一起。財(cái)務(wù)管理方案的實(shí)行條件是需要得到每一個(gè)交通人員的支持，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至員工，要讓所有交通人員意識到財(cái)務(wù)管理方針的重要性，深入人心，構(gòu)成單位運(yùn)行規(guī)范化、合理化與現(xiàn)代化的新格局。并且，如今的財(cái)務(wù)管理制度需要結(jié)合單位自身的相關(guān)特點(diǎn)來予以制定。

3.加強(qiáng)預(yù)算管理，打破基期預(yù)算的編制方法

交通運(yùn)輸事業(yè)單位在編制預(yù)算的過程中，要突破“基數(shù)”的理念，應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的預(yù)算編制措施，例如零基預(yù)算法，將本單位的實(shí)際情況作為基礎(chǔ)，共同兼顧，抓住重點(diǎn)，保持收入與支出平衡，整體的反映出預(yù)算部門的所有收支，把預(yù)算編制和該企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的完整性與合理性。在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候要注意其嚴(yán)肅性，不可以隨便更改，保證財(cái)務(wù)的安全性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)使用效益，提高事后考評與分析水平。

4.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理

在交通運(yùn)輸事業(yè)體制的改革趨勢下，交通運(yùn)輸事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理情況逐漸企業(yè)化，企業(yè)的應(yīng)收賬款也日益劇增，而應(yīng)收賬款的質(zhì)量問題，會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的流動(dòng)性，單位對應(yīng)收賬款質(zhì)量的把握是通過提取壞賬準(zhǔn)備的方式，對各種應(yīng)收賬款，提取壞賬準(zhǔn)備的方式是不一樣的。而交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的方面并沒有對提取壞賬準(zhǔn)備做出一定的規(guī)章制度，這肯定不利于企業(yè)掌握應(yīng)收賬款的真實(shí)的情況。

5.加強(qiáng)對交通部門各項(xiàng)資金的監(jiān)管

交通企業(yè)的所有財(cái)務(wù)都要?dú)w入預(yù)算管理范圍內(nèi)，所有沒有經(jīng)過單位批準(zhǔn)的資金，不能支出。要建立一定的資金管理制度，監(jiān)督管理的范圍要廣，不能留縫。以前，我們對部分大的資金不管是財(cái)務(wù)管理和辦法的運(yùn)用上都很重視，監(jiān)管制度也很完善，但是忽視了一些小資金的管理，所有出現(xiàn)了“小金庫”、開支不清楚、隨便性大等現(xiàn)象，因此，要提高對這些資金的管理力度，嚴(yán)格控制支出標(biāo)準(zhǔn)，不允許私設(shè)“小金庫”，確保資金合理的支出。

五、結(jié)束語

由于交通運(yùn)輸事業(yè)的一些特殊性質(zhì)，在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理中要進(jìn)行相關(guān)的調(diào)節(jié)和改進(jìn)。通過規(guī)范的會(huì)計(jì)核算步驟和辦法，來統(tǒng)一進(jìn)行科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理方式，提高監(jiān)督力度，合理預(yù)算，進(jìn)行規(guī)范的步驟，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)與操作能力，把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理有效的結(jié)合起來，有效的促進(jìn)交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜澄波：交通運(yùn)輸事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的研究；時(shí)代金融[J]；2011（08）.

第4篇：財(cái)務(wù)核算存在的問題范文

一、阿米巴核算模式的基本概念及運(yùn)用

阿米巴核算模式是一種基于堅(jiān)固大結(jié)構(gòu)形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)以及精細(xì)形態(tài)的獨(dú)立性企業(yè)核算管理模式，通過將一個(gè)整體的結(jié)構(gòu)劃分成為一個(gè)單一的團(tuán)體，再通過企業(yè)所在的市場環(huán)境之間進(jìn)行連接，從而形成的具備獨(dú)立性的核算機(jī)制。在此種機(jī)制中，所有參與企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)管理的人員都參與其中的一種集體化方式。此種核算模式的顯著特點(diǎn)就在于：對于財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)單獨(dú)的層級部門管理，將管理的具體事務(wù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，要求所有負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作人員參與其中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)管理自主化。

1.基本理論

阿米巴核算模式是始于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營過程中，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，從而利用阿米巴核算模式所實(shí)現(xiàn)的對于企業(yè)的經(jīng)營組織，進(jìn)行靈活性的組織劃分，將企業(yè)的經(jīng)營管理整體結(jié)構(gòu)細(xì)化至一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)形式，企業(yè)作為最大的核算主體。將企業(yè)的基本職能實(shí)現(xiàn)劃分，從而分為多種形式的財(cái)務(wù)管理部門。其中與企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)業(yè)存在一定聯(lián)系的部門為Ⅰ級阿米巴組織，此種級別的阿米巴部門通常情況下包括企業(yè)的生產(chǎn)部門與銷售部門。Ⅰ級的阿米巴部門下設(shè)Ⅱ級的阿米巴組織結(jié)構(gòu)，此種Ⅱ級的其中涵蓋了企業(yè)的產(chǎn)品銷售部門、產(chǎn)品的生產(chǎn)部門等所組成的獨(dú)立性的組織部門，因此不僅是阿米巴模式中的最基層組織，也是最小型的營銷單位。因此不構(gòu)成阿米巴組織。

阿米巴模式的組織特點(diǎn)就是經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)者、獨(dú)立性的部門對經(jīng)營資金進(jìn)行核算，從而完成的一整個(gè)管理工序，從而實(shí)現(xiàn)與公司經(jīng)營目標(biāo)相一致的方針。

2.單位時(shí)間核算

通過對公司最小組織的阿米巴施以細(xì)化的核算，值得就是在一定單位的時(shí)間之內(nèi)所完成的創(chuàng)造性單位的附加總值。所對照的計(jì)算方式就是（生產(chǎn)總值-人工投入成本之外的全部費(fèi)用）/（正常工作時(shí)間+加班時(shí)間+輔助部門分配時(shí)間）近些年來我國的會(huì)計(jì)管理相關(guān)學(xué)者對于阿米巴核算模式所展開的一系列研究，已經(jīng)從最初的企業(yè)文化、企業(yè)的經(jīng)營理念和管理方式，員工的工作狀態(tài)等諸多方面，從而衍生出的一系列企業(yè)經(jīng)營管理理念，并且對于企業(yè)在經(jīng)營過程中的阿米巴成本投入管理核算、績效管理以及產(chǎn)品的預(yù)算財(cái)務(wù)管理等多種手段，從而推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行。

3.阿米巴核算的實(shí)際運(yùn)用

通過針對某一企業(yè)為實(shí)例，?Π⒚裝禿慫隳J皆諂笠檔木?營中財(cái)務(wù)管理工作中的具體應(yīng)用。首先在第一階段，針對該企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)以及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，比如財(cái)務(wù)管理部門、財(cái)務(wù)管理工作人員以及人事部門等多種部門進(jìn)行輔財(cái)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)部門，由于沒有直接的產(chǎn)出，因此不設(shè)置阿米巴組織。與產(chǎn)出有直接性關(guān)系的才可以構(gòu)成Ⅰ級部門，也就是該企業(yè)在運(yùn)營過程中的產(chǎn)品生產(chǎn)部門（阿米巴組織A）以及銷售的部門（阿米巴組織B）。在阿米巴組織A中，通過根據(jù)該企業(yè)的具體操作程度，建立了Ⅱ級阿米巴。通過在Ⅱ級阿米巴之下，又設(shè)置了Ⅲ級阿米巴。

其次在第二階段：通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行細(xì)化的核算管理，從而建立阿米巴單位時(shí)間的核算報(bào)表。通過以該企業(yè)為實(shí)例，從而對Ⅱ級的阿米巴進(jìn)行細(xì)化的財(cái)務(wù)管理核算（如表所示）。

二、阿米巴核算模式的問題及其改進(jìn)策略

1.缺少統(tǒng)一良好的企業(yè)氛圍

阿米巴核算模式具有其獨(dú)特的哲學(xué)理論，使用此種模式進(jìn)行計(jì)算的過程中要求各個(gè)成員之間的氛圍必須和諧，從而真正的將阿米巴組織利益鏈的財(cái)務(wù)利潤效果反應(yīng)出來。但是我國當(dāng)前的絕大多數(shù)企業(yè)中都缺少一個(gè)統(tǒng)一性的良好企業(yè)氛圍。各個(gè)組織成員之間缺少相應(yīng)的配合和聯(lián)系，互相托退對方的工作。因此如果企業(yè)不存在統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，那么就無法使得阿米巴核算模式帶來理想的經(jīng)濟(jì)效益。

因此在實(shí)施阿米巴核算模式之前，要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行各個(gè)部門之間的協(xié)作性培訓(xùn)，從而穩(wěn)固各個(gè)成員之間的和諧性，以便建立阿米巴形式的企業(yè)運(yùn)營模式，使用阿米巴核算模式對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行工作開展。讓每一個(gè)工作人員在工作的過程中都能夠感受到自身的價(jià)值所在，從而朝著統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)努力，與企業(yè)的長期戰(zhàn)略前進(jìn)目標(biāo)相結(jié)合，營造真正的企業(yè)利潤。

2.阿米巴組織單位時(shí)間核算重難點(diǎn)

第5篇：財(cái)務(wù)核算存在的問題范文

一、前言

天然氣公司與社會(huì)的發(fā)展，與人民的生活密切相關(guān)，因此天然氣公司的發(fā)展十分重要。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的一大重要組成部分，對天然氣公司的發(fā)展有著很重要的影響。然而，由于各方面的原因，目前而言，我國的天然氣公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理還存在著一定問題，這使得天然氣公司的經(jīng)濟(jì)效益減少，對其發(fā)展不利。因此，文章中對天然氣公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及對策的探討是十分有意義的，希望能夠得到相關(guān)人員的借鑒。

二、天然氣公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者可以發(fā)現(xiàn)天然氣公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理有以下幾點(diǎn)重要性：

1.有利于天然氣公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)

在市場經(jīng)濟(jì)化高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)與企業(yè)之間競爭嚴(yán)重，為了使得企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢，就需要不斷地?cái)U(kuò)大自身的經(jīng)營規(guī)模，更好地立足于市場中。然而，在這個(gè)擴(kuò)大規(guī)模的過程中企業(yè)必然會(huì)承擔(dān)很多的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)沒有采取合理的手段對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，那么就很容易導(dǎo)致企業(yè)最終無法實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)，因此，這時(shí)，對天然氣公司實(shí)施有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠幫助公司在擴(kuò)大經(jīng)營的過程中更有計(jì)劃性，這樣一來，能夠幫助企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展，以更小的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)。

2.有利于天然氣公司合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

在這樣一個(gè)大時(shí)代下，天然氣公司遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題許許多多，事實(shí)上，每做一個(gè)決定都會(huì)有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)如果不能夠很好地規(guī)避，就有可能給天然氣公司帶來極大的損失[1]。因此，為了更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就需要對天然氣公司進(jìn)行一個(gè)好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，在管理時(shí)，針對天然氣公司制定出的目標(biāo)，通過科學(xué)的預(yù)測手法，來指導(dǎo)天然氣公司對資金的利用，從而很好地處理了成本與風(fēng)險(xiǎn)這兩者之間的關(guān)系，對于天然氣公司規(guī)避財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)十分有利，能夠更好地幫助天然氣公司進(jìn)行自身穩(wěn)固的發(fā)展。

3.有利于天然氣公司加強(qiáng)內(nèi)部控制

在天然氣公司針對某一個(gè)經(jīng)營目標(biāo)做出了財(cái)務(wù)預(yù)算后，自然，在完成這個(gè)經(jīng)營目標(biāo)時(shí)，要盡可能地圍繞著這份預(yù)算來進(jìn)行經(jīng)營。這種時(shí)候，公司中心牢牢被掌控，就不容易跑偏導(dǎo)致經(jīng)營目標(biāo)不能按時(shí)的以一定效率完成，這樣就可以更好地發(fā)展公司[2]。既然對于每一個(gè)資金的用途，都有相應(yīng)的目標(biāo)，那么天然氣公司的內(nèi)部控制就自然而然地加強(qiáng)了，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分有意義。

三、天然氣公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者可以總結(jié)出在天然氣公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在著以下幾種問題：

1.天然氣企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視度不夠

筆者深入天然氣公司發(fā)現(xiàn)，盡管財(cái)務(wù)預(yù)算管理十分重要，然而很多天然氣公司對此并不是十分重視，且對其沒有一個(gè)合理的認(rèn)識。管理人員本身就不重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并且，在?M行公司各部門的協(xié)商時(shí)，由于部門之間的溝通上存在著一定問題，這就導(dǎo)致在整個(gè)信息了解上不能做到及時(shí)、有效率，這樣一來，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理的難度大大增強(qiáng)[3]。除此以外，公司還存在著一些本身管理素質(zhì)差的管理人，他們對財(cái)務(wù)預(yù)算的各項(xiàng)規(guī)范不夠熟悉，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率大打折扣。另一方面，公司沒有對管理方式進(jìn)行開拓創(chuàng)新，過于老舊，跟不上時(shí)代的節(jié)奏。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法簡單，不具有科學(xué)性

對公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理上，由于管理人員的不重，使得其對此管理上十分疏忽，有時(shí)為了方便起見，就進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制的縮減，沒有對各項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行合理地取證，這樣一來，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理失去了其科學(xué)性，對公司的發(fā)展沒有任何意義，甚至有時(shí)候還會(huì)損害公司利益。另外，很多天然氣公司在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的編制上采用的都是增量編制的方法，這使得財(cái)務(wù)預(yù)算的計(jì)算結(jié)果與實(shí)際情況有很大的誤差，這樣一來，就無法滿足新一代企業(yè)發(fā)展的要求。因此，企業(yè)要采用更具有科學(xué)性的編制方法。

3.天然氣公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力不夠

一旦公司的財(cái)務(wù)預(yù)算確定下來，在執(zhí)行的過程中就不可以隨意地更改，然而，筆者發(fā)現(xiàn)，很多天然氣公司在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，對財(cái)務(wù)預(yù)算的態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，隨意更改，造成了財(cái)務(wù)預(yù)算管理上的困難[4]。此外，由于目標(biāo)不夠明確，再加上各部門之間信息不到位，管理上的監(jiān)督不夠，這些因素都導(dǎo)致了天然氣公司在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上存在著效率的低下。并且沒有實(shí)施一定的獎(jiǎng)懲措施，這樣一來，管理人員的積極性不夠高，導(dǎo)致對財(cái)務(wù)預(yù)算管理不是十分在意，這樣對企業(yè)發(fā)展不利。

4.天然氣公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制不夠完善

在天然氣公司的運(yùn)作上存在著很多的關(guān)于財(cái)務(wù)上的問題，然而由于領(lǐng)導(dǎo)本身就對財(cái)務(wù)資金上的認(rèn)識存在不足，且管理體制十分落后，會(huì)計(jì)上也沒有更高素質(zhì)的人才，這些都導(dǎo)致天然氣公司在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上存在著嚴(yán)重的問題，不能對資金做到很好地把控。此外，由于公司沒有落實(shí)責(zé)任制度，使得員工對自身職責(zé)認(rèn)識不足，并且很容易出現(xiàn)玩忽職守的問題，因此完善天然氣公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制十分重要，也有利于天然氣公司更好地發(fā)展。

四、天然氣公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理中問題的對策

結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，以及多年來對天然氣財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題的思考，筆者總結(jié)出了以下幾種可以有效解決天然氣公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理中問題的對策：

1.科學(xué)規(guī)范地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作

在天然氣公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理上，通常涉及到的內(nèi)容數(shù)據(jù)較多，管理人員的工作量很大，這時(shí)如果沒有一個(gè)科學(xué)性的編制制度，就會(huì)使得管理人員在管理上更加困難。管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃時(shí)，首先要了解上年度的收入以及支出的預(yù)算，然后在?v實(shí)際的收入支出與預(yù)算對比，重點(diǎn)勾勒出那些差別很大的地方，分析是哪些因素導(dǎo)致的，然后在新一次的預(yù)算規(guī)劃中，將這些因素考慮在內(nèi)。此外，管理人員一定要深入各部門進(jìn)行了解調(diào)查，進(jìn)行資料上的匯總，在編制上，還需要廣泛聽取意見，保證編制的規(guī)范性與科學(xué)性，編制時(shí)，也要注意輕重緩急，拿清分寸[5]。

2.加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算的考核與監(jiān)督工作

加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算的考核與監(jiān)督能夠很好地提高公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率?？己松希究梢远ㄆ陂_展一次對財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的考核，并且一定要保證考核時(shí)的透明與公正，對于那些在考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來，能夠很好地促進(jìn)員工的工作積極性，使得員工更好地完成工作。另外，在預(yù)算管理上，要加強(qiáng)監(jiān)督工作，不斷完善制度，進(jìn)行科學(xué)化的管理，并且在預(yù)算確定好后，盡可能地不再對其進(jìn)行更改，如果必須調(diào)整，需要得到高層人員的批準(zhǔn)。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)的提高

財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)對于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理有著很大的影響，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)的提高，一方面，企業(yè)可以時(shí)常開展管理人員知識考核，并實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，另一方面，要為企業(yè)注入新鮮的高素質(zhì)管理人才，這就需要企業(yè)通過多方渠道進(jìn)行招聘，認(rèn)真核查，選擇專業(yè)素質(zhì)高的人才，這樣，能很好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[6]。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的信息化管理

在新時(shí)代，信息技術(shù)發(fā)展，而公司也要與時(shí)俱進(jìn)，引入先進(jìn)的信息技術(shù)來幫助進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。例如，過去各部門的資料收集上存在一定困難，如今，就可以建立一個(gè)信息化平臺(tái)，讓各部門將資料放在上面，方便了財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的工作。

第6篇：財(cái)務(wù)核算存在的問題范文

在企業(yè)基建工程建設(shè)的過程中，財(cái)務(wù)核算與管理屬于兩個(gè)不同的概念?；ㄘ?cái)務(wù)核算主要是對基建工程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、完整以及系統(tǒng)的核算，繼而為企業(yè)提供全面、真實(shí)的會(huì)計(jì)資料。與此同時(shí)，審計(jì)部門依據(jù)會(huì)計(jì)資料對其進(jìn)行分析與監(jiān)督，以便加強(qiáng)對基建項(xiàng)目的管理，提高企業(yè)投資效率?；?xiàng)目相較于一般企業(yè)財(cái)務(wù)核算具有一定的特殊性。其一就是財(cái)務(wù)的核算主體存在差異；其二核算科目存在差異；其三核算的工作不同。正是基于此，基建工程的財(cái)務(wù)核算顯得更為重要。而基建工程財(cái)務(wù)管理則指的是對整個(gè)基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)督，其中就包括了前期規(guī)劃、中期運(yùn)行以及后期結(jié)算?；üこ特?cái)務(wù)管理不僅僅對基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，其中還需要對項(xiàng)目的整體投入和工程物資進(jìn)行管理。正是基于基建項(xiàng)目的特殊性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在其中顯得更為重要。

二、企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)核算與管理的現(xiàn)狀

在基建項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大的過程中，基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算與管理的重要性顯得越來越突出。但是，在此過程中財(cái)務(wù)核算與管理中存在的問題也逐漸暴露出來。

（一）基建工程財(cái)務(wù)核算存在的問題

財(cái)務(wù)核算存在問題必然會(huì)影響其后期的管理?；üこ特?cái)務(wù)核算存在的問題主要集中在以下幾點(diǎn)。首先，基建財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目不確定。按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算采取單獨(dú)對賬的方式進(jìn)行核算。但是目前大部分企業(yè)將基建項(xiàng)目的核算與日常經(jīng)營核算混在一起進(jìn)行核算。導(dǎo)致在工程建設(shè)的過程中無法對工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的核算。其次，財(cái)務(wù)核算與基建項(xiàng)目聯(lián)系不緊密。企業(yè)將重心放在項(xiàng)目建設(shè)方面，并沒有注重財(cái)務(wù)核算，造成財(cái)務(wù)核算與工程建設(shè)不夠緊密。最后，基建財(cái)務(wù)核算工作人員素質(zhì)不高。財(cái)務(wù)核算的工作人員應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)知識和專業(yè)技能。但是當(dāng)前企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)核算工作人員并不具備相應(yīng)的專業(yè)技能。

（二）基建工程財(cái)務(wù)管理存在的問題

在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，財(cái)務(wù)管理是對其整個(gè)資金進(jìn)行有效的管理。財(cái)務(wù)管理存在問題將影響企業(yè)的利潤。當(dāng)前，企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)管理存在的問題主要有：第一，基建項(xiàng)目資金管理不到位。在對基建項(xiàng)目實(shí)施管理的過程中，資金投入不到位，支出的資金管理相對較為松散。受到資金和工程進(jìn)展等因素的影響，造成相應(yīng)的設(shè)備不能及時(shí)采購。第二，基建工程財(cái)務(wù)管理存在內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)將重心放在項(xiàng)目建設(shè)方面，對財(cái)務(wù)缺乏有效的監(jiān)督，長期以往就給違法亂紀(jì)行為創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。有部分工作人員挪用基建費(fèi)用。第三，不能對物資進(jìn)行有效的管理，增加了財(cái)務(wù)管理的難度。

三、提高基建工程財(cái)務(wù)核算與管理的措施

在面對基建工程財(cái)務(wù)核算與管理諸多問題的過程中，企業(yè)需要采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算與管理工作。

（一）改進(jìn)財(cái)務(wù)核算的措施

財(cái)務(wù)核算對基建項(xiàng)目的建設(shè)具有重要的影響。對此，筆者認(rèn)為可以通過這幾方面改進(jìn)財(cái)務(wù)核算。第一，明確基建財(cái)務(wù)項(xiàng)目。在項(xiàng)目建設(shè)初期，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對工程項(xiàng)目的相關(guān)方面有明確了解。將基建工程的相關(guān)方面進(jìn)行明確，針對工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)資料應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行核算。第二，財(cái)務(wù)核算應(yīng)當(dāng)聯(lián)系基建項(xiàng)目建設(shè)過程中相關(guān)費(fèi)用的使用情況?；üこ淘诮ㄔO(shè)的過程中需要使用相應(yīng)的費(fèi)用。會(huì)計(jì)人員在核對財(cái)務(wù)信息的過程中應(yīng)當(dāng)與基建工程相互聯(lián)系起來，保證使用的費(fèi)用確實(shí)用在工程項(xiàng)目建設(shè)中。第三，重視財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員的配置。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在財(cái)務(wù)核算中具有重要的影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對財(cái)務(wù)核算人員的配置。財(cái)務(wù)核算人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識與專業(yè)技能。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對策

在財(cái)務(wù)管理存在問題的過程中，提出具有針對性的對策非常具有必要性。首先，強(qiáng)化資金管理，實(shí)施有效的監(jiān)督。資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，同時(shí)也是項(xiàng)目建設(shè)的后備力量。企業(yè)對此應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化資金管理。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)實(shí)施有效的監(jiān)督，確保資金管理的有效性。其次，制定監(jiān)督管理體制，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。在基建工程實(shí)施的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定監(jiān)督管理體制，體制的制定對各項(xiàng)工作的實(shí)施具有保障作用，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作按照體制來實(shí)現(xiàn)，還能夠加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督效果。最后，設(shè)置專門崗位，負(fù)責(zé)物資管理。在企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)管理的過程中，針對物資管理，應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的崗位對其進(jìn)行管理。這樣不僅能夠保證資金項(xiàng)目的使用情況，還能夠促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。

四、結(jié)語

第7篇：財(cái)務(wù)核算存在的問題范文

一、會(huì)計(jì)審計(jì)的若干研究

(一)會(huì)計(jì)審計(jì)的作用價(jià)值

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，逐漸改變了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，需要采取有效的方式規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展中的經(jīng)濟(jì)秩序，增強(qiáng)企業(yè)整體的市場綜合競爭力。會(huì)計(jì)審計(jì)結(jié)合了會(huì)計(jì)學(xué)和審計(jì)學(xué)的相關(guān)內(nèi)容，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的明確帶來了重要的參考依據(jù)。會(huì)計(jì)審計(jì)的有效利用，可以對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的開展進(jìn)行必要地監(jiān)督，在保證企業(yè)收入、支出透明性的基礎(chǔ)上提高了企業(yè)各種資金的利用效率，有利于突出企業(yè)未來發(fā)展過程中的核心競爭力。會(huì)計(jì)審計(jì)蘊(yùn)含著豐富的內(nèi)容，其中審計(jì)作用的發(fā)揮是建立在可靠的會(huì)計(jì)材料基礎(chǔ)上，可以對企業(yè)資金使用的真實(shí)性進(jìn)行全面的評估，有利于加快現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更多的發(fā)展目標(biāo)。

(二)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)審計(jì)中存在的問題及對策

結(jié)合現(xiàn)階段我國會(huì)計(jì)審計(jì)總體的發(fā)展現(xiàn)狀，可知它在實(shí)際的應(yīng)用中依然存在著較多的問題，對企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了許多不利的影響。這些問題主要包括：會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)模式較為落后，監(jiān)督作用不明顯。很多的企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)開展中依然采用的是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)審計(jì)模式，在一定的時(shí)間內(nèi)取得了良好的作用效果。但是，面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，這些會(huì)計(jì)審計(jì)模式使用中存在著很對的缺陷，實(shí)際的監(jiān)督作用并不明顯;獨(dú)立性不強(qiáng)。目前部分會(huì)計(jì)審計(jì)參與者是由許多領(lǐng)導(dǎo)直接管理的，弱化了其實(shí)際的監(jiān)督作用，無法真實(shí)地反映出企業(yè)實(shí)際的發(fā)展概況;信息化技術(shù)手段利用不充分，缺乏可靠的專業(yè)人才。會(huì)計(jì)審計(jì)工作開展中需要處理大量的信息，對于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營利潤的評估和后期戰(zhàn)略部署調(diào)整起著重要的保障作用。但是，一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員過于依賴實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，對于信息化技術(shù)手段的利用較少，加上缺乏可靠的專業(yè)人才，導(dǎo)致會(huì)計(jì)審計(jì)的實(shí)際作用無法充分地發(fā)揮。

解決企業(yè)從會(huì)計(jì)審計(jì)中存在問題的對策包括：優(yōu)化會(huì)計(jì)審計(jì)工作模式。良好的會(huì)計(jì)審計(jì)工作模式不僅需要發(fā)揮有效的監(jiān)督作用，也應(yīng)該注重加強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力;增強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的獨(dú)立性。為了更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)的監(jiān)督作用，企業(yè)應(yīng)給予專業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)人員更多的獨(dú)立自主權(quán)，促使他們可以更好地運(yùn)用會(huì)計(jì)審計(jì)解決實(shí)際地工作問題;充分運(yùn)用信息化技術(shù)手段，培養(yǎng)可靠的專業(yè)人才。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革、信息化技術(shù)應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，會(huì)計(jì)審計(jì)的工作人員應(yīng)該充分運(yùn)用信息化技術(shù)手段增強(qiáng)監(jiān)督管理效果，并結(jié)合先進(jìn)的發(fā)展理念培養(yǎng)可靠的會(huì)計(jì)審計(jì)專業(yè)人才。

二、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的若干研究

(一)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算中存在的問題

作為反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況真實(shí)性的有效手段，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算在實(shí)際的應(yīng)用中取得了良好的作用效果，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展提供了重要的參考信息。但是，目前我國會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算使用中依然存在著較多的問題，主要體現(xiàn)在：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算制度不健全。很多企業(yè)對于財(cái)務(wù)核算重要性缺乏必要的認(rèn)識，弱化了相關(guān)制度的管控力度，造成了財(cái)務(wù)活動(dòng)開展中秩序的混亂性;財(cái)務(wù)報(bào)告體系相對落后。一些企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算只注重各種款項(xiàng)的使用和去向，對財(cái)務(wù)報(bào)告是否科學(xué)缺乏有效的評價(jià)，無法為投資者提供更多可靠的參考信息;會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算方式單一。結(jié)合目前企業(yè)利用會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算解決實(shí)際問題的整體發(fā)展現(xiàn)狀，可知很多企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算方式單一，降低了各種資源的配置效率，加劇了企業(yè)固定資產(chǎn)的流失。

(二)解決會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算中存在問題的措施

為了更好地發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的優(yōu)勢，需要企業(yè)針對會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算使用中存在的問題采取必要的措施，最大限度地增強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的實(shí)際作用效果。這些措施主要包括：健全會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算制度?？煽康闹贫扔欣诒ＷC財(cái)務(wù)活動(dòng)秩序的規(guī)范性，從根本上提高了利用財(cái)務(wù)核算方式解決實(shí)際問題的工作效率。企業(yè)的相關(guān)管理者應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展概況制定出可靠的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算制度，為財(cái)務(wù)活動(dòng)開展中存在問題的有效解決提供可靠的參考依據(jù);完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系。利用先進(jìn)的理念和科學(xué)的分析方法對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系進(jìn)行綜合地評估，找出其中的缺陷，運(yùn)用創(chuàng)新的管理方式完善自身的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，是未來企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的必然舉措;豐富會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算方式。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算方式的合理使用，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門的整體工作效率，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的綜合管理能力。因此，企業(yè)需要利用可靠的信息化技術(shù)手段豐富會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算方式，從根本上保證自身財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的建設(shè)步伐。

第8篇：財(cái)務(wù)核算存在的問題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)核算 問題 具體措施

進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)改革進(jìn)程不斷加快，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)成為了一個(gè)集人事管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理于一體的管理控制工程，而財(cái)務(wù)核算工作作為財(cái)務(wù)管理最主要的環(huán)節(jié)，已經(jīng)滲透到了企業(yè)的各個(gè)方面。但是，由于我國傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算模式存在的弊端，使得現(xiàn)代企業(yè)的資金管理已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展步伐，無法保證資金的合理應(yīng)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對資金的掌握情況也不夠準(zhǔn)確。因此，對企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行改革完善，提高資料的準(zhǔn)確性，做好數(shù)據(jù)的記錄分析，并確保資金的合理應(yīng)用就顯得尤為重要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作面臨的主要問題

（一）財(cái)務(wù)核算管理弱化，資金管理問題大

我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理職能的弱化主要表現(xiàn)在企業(yè)成本不斷上升，效益卻逐漸下降。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革和會(huì)計(jì)管理制度的不斷完善，企業(yè)擁有了更大的自，在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)的活力，但是也存在很大的問題。企業(yè)的自增大了，也就漸漸忽略了對企業(yè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行必要的核算、調(diào)控和監(jiān)管，致使很多企業(yè)亂收費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至隱瞞收入，利用職務(wù)之便中飽私囊，設(shè)置賬外賬。

（二）會(huì)計(jì)憑證不規(guī)范，信息失真現(xiàn)象普遍

企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的真實(shí)性是建立在會(huì)計(jì)憑證真實(shí)完善和信息準(zhǔn)確的基礎(chǔ)之上的。但是據(jù)調(diào)查了解到，很多企業(yè)的原始憑證要素不夠齊全，資金的流入也沒有及時(shí)進(jìn)行記錄，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象。這樣一來，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金賬目出現(xiàn)差錯(cuò)，資產(chǎn)、負(fù)債和損益的情況不真實(shí)，財(cái)務(wù)核算工作難以順利進(jìn)行，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)資金的合理應(yīng)用。

（三）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，制度不健全

我國《會(huì)計(jì)法》中明確指出：“會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立稽核制度，出納人員不得兼任稽核”等條目，但是許多企業(yè)，尤其是內(nèi)部資金管理工作還不夠完善的企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)職位劃分不明確的現(xiàn)象。這些問題使得一些財(cái)務(wù)人員喪失了行為準(zhǔn)則，甚至、挪用公款。另外，還有一些財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平不高，無法準(zhǔn)確的表達(dá)賬目，素質(zhì)也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。這些問題都嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的準(zhǔn)確性，降低了企業(yè)的信譽(yù)和形象。

此外，很多企業(yè)沒有完善建立正確的財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)則，造成了資金管理漏洞，讓某些會(huì)計(jì)人員有機(jī)可乘。還有的財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，對計(jì)算機(jī)技術(shù)、會(huì)計(jì)管理電算化掌握不健全，再加上沒有一整套嚴(yán)格的制度規(guī)范作基礎(chǔ)，造成了工作流程出現(xiàn)混亂，賬目核算不準(zhǔn)確。

二、提高會(huì)計(jì)核算工作時(shí)效性的主要對策

（一）建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度

俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的規(guī)章制度作基礎(chǔ)，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作也是如此。企業(yè)要健全內(nèi)部規(guī)章，就要保證在符合國家會(huì)計(jì)管理法律的基礎(chǔ)上制定符合企業(yè)自身特點(diǎn)的規(guī)范。企業(yè)一定要完善內(nèi)部有關(guān)資金、費(fèi)用和成本的核算對策，嚴(yán)格規(guī)定核算時(shí)間和具體流程，并建立崗位責(zé)任制，在出現(xiàn)特殊情況的時(shí)候，要進(jìn)行及時(shí)上報(bào)，以便得到有效解決。

（二）保證會(huì)計(jì)憑證以及會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確真實(shí)性

會(huì)計(jì)憑證是財(cái)務(wù)核算的主要依據(jù)，它主要包括原始憑證和記賬憑證，只有保證兩者的準(zhǔn)確真實(shí)，才能確保會(huì)計(jì)核算的完整科學(xué)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算人員要根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生情況，將憑證進(jìn)行準(zhǔn)確分類，并保證資金記錄的準(zhǔn)確性，在審查合格后才能予以入入。

會(huì)計(jì)報(bào)表是對企業(yè)資金使用情況以及財(cái)務(wù)情形做出的具體分析，能夠體現(xiàn)企業(yè)在某段時(shí)期內(nèi)的資金收益、支出以及利用情況，是對企業(yè)資金進(jìn)行的總結(jié)。通過這張報(bào)表能夠讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一目了然的掌握資金的實(shí)際情況，從而保證未來決策的準(zhǔn)確性，提高資金的利用效率。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)核算人員一定要科學(xué)編制報(bào)表，確保數(shù)據(jù)記錄的準(zhǔn)確性和完整性，并對其進(jìn)行合理分析，從而提高企業(yè)的資金運(yùn)用效率，減少浪費(fèi)。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)

面對市場經(jīng)濟(jì)日漸開放的新形勢以及改革創(chuàng)新的現(xiàn)代化道路，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，想要保證其不被社會(huì)所淘汰，就一定要培養(yǎng)健全的財(cái)務(wù)人才，保證資金核算的準(zhǔn)確性。首先，企業(yè)要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的道德水平和專業(yè)能力，提高他們的綜合素質(zhì)，明確員工為企業(yè)服務(wù)的意識；其次，企業(yè)要把好財(cái)務(wù)人員的選拔關(guān)，挑選有能力的人員上崗，并進(jìn)行崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們充分了解我國的會(huì)計(jì)法規(guī)政策，避免出現(xiàn)違法行為；最后，企業(yè)可以堅(jiān)持實(shí)施“引進(jìn)來與走出去”并存的發(fā)展戰(zhàn)略，積極引進(jìn)優(yōu)秀人員到企業(yè)中來進(jìn)行會(huì)計(jì)知識的傳授，并派遣有能力的員工對外進(jìn)行交流培訓(xùn)。

三、結(jié)束語

總而言之，財(cái)務(wù)核算工作是企業(yè)順利運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)想要保證不被社會(huì)所淘汰，在競爭中立于不敗之地，就一定要不斷創(chuàng)新，完善內(nèi)部資金管理制度，提高財(cái)務(wù)人員的整體能力，從而保證財(cái)務(wù)核算工作的時(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯開文.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的具體措施探析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013；20

[2]謝華.企業(yè)財(cái)務(wù)核算中存在的主要問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013；24

第9篇：財(cái)務(wù)核算存在的問題范文

（黑龍江商業(yè)職業(yè)學(xué)院，黑龍江 牡丹江 157011）

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作也迎來了更大的挑戰(zhàn)，尤其是在經(jīng)濟(jì)市場不斷變化的情況下，財(cái)務(wù)核算成為預(yù)測市場發(fā)展以及分析企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，通過財(cái)務(wù)核算能夠有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取針對性的解決措施。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；財(cái)務(wù)核算；風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772-（2015）02-0070-01

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核算中的問題

1.財(cái)務(wù)管理制度有待完善

財(cái)務(wù)核算是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作之一，每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算都有一套完整的財(cái)務(wù)管理制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的有序進(jìn)行。但是，據(jù)當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度來說，有很多環(huán)節(jié)的管理制度不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算過程中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算表與實(shí)際發(fā)生的財(cái)務(wù)核算表出現(xiàn)差異，會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，對企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，甚至引發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

2.企業(yè)內(nèi)部控制制度有待完善

企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，主要是對企業(yè)的大小事務(wù)，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)的核算工作等進(jìn)行相應(yīng)的控制，是保障企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量的重要工作之一。但是，現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制制度工作卻由于受到多方面因素的影響，而造成企業(yè)內(nèi)部控制制度缺乏全面性。

3.企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度不足

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度是對企業(yè)經(jīng)營過程中以及財(cái)務(wù)核算過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，是避免或降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來影響的關(guān)鍵工作。但是，就當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制來說，在控制力度上還有待增加，很多控制環(huán)節(jié)都出現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)性問題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

1.完善財(cái)務(wù)管理制度

通過以上對當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)核算中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析得知，財(cái)務(wù)管理制度的完善度不夠，很多管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響到企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量，甚至?xí)o企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，應(yīng)根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況不斷的完善財(cái)務(wù)管理制度。首先，應(yīng)對現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，確定其原因，再結(jié)合實(shí)際的情況對其進(jìn)行不斷的完善。其次，要將財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)制度進(jìn)行完善。再次，應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)崗位人員職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，必須將工作任務(wù)明確到個(gè)人，避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中存在職責(zé)任務(wù)模糊的現(xiàn)象，這樣才能充分發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的作用。最后，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作的過程中，還應(yīng)完善信息審核制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作中各項(xiàng)信息的正確性、完整性，避免企業(yè)財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)信息遺漏而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。例如，下圖是某企業(yè)財(cái)務(wù)管理職權(quán)分配結(jié)構(gòu)圖（見圖1）。

2.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部控制制度是對企業(yè)內(nèi)部人員工作的一種約束，一旦內(nèi)部控制制度出現(xiàn)問題的話，勢必會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部工作的混亂，因此，應(yīng)不斷的完善企業(yè)內(nèi)部控制制度[1]。首先，應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行控制，一般情況下，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的過程中，都必須有相應(yīng)的人員以及相應(yīng)的核算數(shù)據(jù)作為主材，才能更好的完成企業(yè)財(cái)務(wù)核算的工作。其次，要不斷的完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系以及考核制度，監(jiān)控體系主要是對企業(yè)投資、債務(wù)、現(xiàn)金、資產(chǎn)等方面進(jìn)行監(jiān)督，這樣才能更好的把握企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)能夠給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

3.完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響極大，其關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡，從以上的分析中得知，一些企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估工作做的并不好，這也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因，因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)不斷的完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估機(jī)制。首先，要結(jié)合財(cái)務(wù)核算工作以及企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，對企業(yè)的業(yè)務(wù)層面完善相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，確保業(yè)務(wù)實(shí)施的各個(gè)層面都能有效的規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)發(fā)展的影響，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過相關(guān)部門來對其采取有效的處理措施。其次，要對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作層面的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制進(jìn)行完善，主要包括財(cái)務(wù)崗位工作人員的財(cái)務(wù)工作，同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測知識的培養(yǎng)，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的整體財(cái)務(wù)預(yù)測能力，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的效率，充分降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，進(jìn)而降低對企業(yè)發(fā)展的影響。

綜上所述，財(cái)務(wù)核算工作對于企業(yè)的發(fā)展來說，有著至關(guān)重要的作用，通過以上對企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制的分析，作者主要對現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作中存在的幾方面問題進(jìn)行分析，同時(shí)也提出了幾點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施，希望通過本文的分析，對提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量給予一定的啟發(fā)。

參考文獻(xiàn)：