財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價值精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價值范文

ERP（EnterpriseResourcePlanning）以財(cái)務(wù)會計(jì)管理為核心的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是一個財(cái)務(wù)會計(jì)導(dǎo)向的全面企業(yè)集成系統(tǒng)，管理整個供需鏈上的各個實(shí)體的價值，為企業(yè)提供了一個統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算的平臺，實(shí)現(xiàn)對制造、財(cái)務(wù)、客戶、分銷和供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程管理；是依托信息技術(shù)等手段，輔之強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能，企業(yè)能進(jìn)行精確的成本分析、預(yù)測、監(jiān)控和績效管理，協(xié)助企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)都面向市場運(yùn)作；成本與收入的監(jiān)控可貫穿所有職能部門，一旦問題出現(xiàn)就能被分離并及時采取補(bǔ)救措施，提高了企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)力水平。

2ERP的核心思想

2．1對整體采購、銷售資源進(jìn)行管理的思想

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯善髽I(yè)向供應(yīng)商、經(jīng)銷商、客戶延伸而形成的一個綜合網(wǎng)絡(luò)，核心企業(yè)的資源在網(wǎng)絡(luò)中流動。供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè)，通過信息手段對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)中的物料、資金、信息等資源進(jìn)行計(jì)劃、配置、使用，形成供應(yīng)商、核心企業(yè)、經(jīng)銷商、客戶的全部供應(yīng)過程，實(shí)現(xiàn)資源配置最佳、效率最高、效益最優(yōu)。

2．2對事先計(jì)劃與事中控制的思想

ERP的計(jì)劃子系統(tǒng)主要包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。ERP通過定義事務(wù)處理相關(guān)的會計(jì)核算科目與核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。

2．3對企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的管理思想

ERP的管理思想體現(xiàn)在企業(yè)日常的工作流程處理和實(shí)施過程中，因此，業(yè)務(wù)流程再造就是將ERP管理思想融入到系統(tǒng)各功能模塊中。企業(yè)實(shí)施ERP必須進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。首先ERP是對企業(yè)物流與資金流進(jìn)行一體化管理和集成化運(yùn)行的計(jì)算機(jī)管理軟件系統(tǒng)，它的應(yīng)用涉及企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門、業(yè)務(wù)管理部門、銷售部門、生產(chǎn)部門以及人力資源管理部門等，它強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行的整體集成性、數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)一致性控制機(jī)制。ERP系統(tǒng)的成功可以組成不同的業(yè)務(wù)處理流程，以適應(yīng)不同行業(yè)業(yè)務(wù)處理模式上的變化。企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施ERP系統(tǒng)，也就意味著企業(yè)至少走上了集成應(yīng)用模式，為了保證企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施時取得預(yù)期的效果，必須對企業(yè)手工業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。

3ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以控制是財(cái)務(wù)工作者的一項(xiàng)重要任務(wù)，實(shí)施ERP后，財(cái)務(wù)人員可以更好地得到計(jì)劃人員、生產(chǎn)經(jīng)營人員的配合，使財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃和控制作用得到發(fā)揮。ERP系統(tǒng)把企業(yè)的生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理集成在一起，計(jì)劃人員對他們所管轄的生產(chǎn)線的庫存水平及有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，生產(chǎn)人員對自己的部門所處理的物料數(shù)量及其價值負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)人員可以及時得到生產(chǎn)方面的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理隊(duì)伍中協(xié)調(diào)工作的一部分。ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用，主要通過報(bào)表分析、預(yù)算管理和資金管理三個子模塊來實(shí)現(xiàn)：

（1）報(bào)表分析子模塊。由于ERP系統(tǒng)的高度集成性，給在財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常采用的報(bào)表分析提供了非常強(qiáng)大的功能。目前，在實(shí)施ERP企業(yè)的報(bào)表分析系統(tǒng)中，都包含既滿足管理層又滿足非管理層使用的報(bào)表分析，并且能夠供不同類別的人員進(jìn)行查詢，但需要設(shè)定查詢報(bào)表分析系統(tǒng)人員的權(quán)限和級別。它主要和總賬、成本費(fèi)用等模塊集成。

（2）預(yù)算管理子模塊。它把上級下達(dá)的年度預(yù)算和經(jīng)過本公司分解后下達(dá)給各部門的預(yù)算，錄入ERP預(yù)算管理模塊，通過該模塊達(dá)到預(yù)算預(yù)警、警告、不予通過三種作用，促進(jìn)公司真正重視預(yù)算，采取切實(shí)措施降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，預(yù)算下達(dá)可能會存在不合理的地方，對于確實(shí)需要修改預(yù)算的，經(jīng)過相關(guān)部門批準(zhǔn)，可以對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算管理子模塊主要是按照費(fèi)用歸屬部門進(jìn)行歸集和管理，各管理層可以通過ERP系統(tǒng)及時了解預(yù)算的執(zhí)行情況，為及時做出預(yù)算調(diào)整和修訂提供決策依據(jù)。

（3）資金管理子模塊。該模塊主要為企業(yè)解決收支兩條線的問題，它是由下級企業(yè)根據(jù)工程施工和工程采購合同申請工程資金，按照財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)每月的預(yù)算計(jì)劃申請運(yùn)營資金；上級財(cái)務(wù)部門根據(jù)批準(zhǔn)的資金申請下?lián)苜Y金，同時對下級公司的收入賬戶中的資金進(jìn)行上劃。上級部門統(tǒng)一在ERP會計(jì)相關(guān)模塊中直接進(jìn)行列賬處理，極大地加快了資金的審批和撥付，減少了往來的差錯，它主要和應(yīng)收應(yīng)付、預(yù)算管理、現(xiàn)金銀行存款等子模塊集成。

4實(shí)施ERP系統(tǒng)后對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（1）ERP擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)增長主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)；而知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)資產(chǎn)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人力資源、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對象之一。然而，由于無形資產(chǎn)確認(rèn)、計(jì)量的困難，傳統(tǒng)核算型軟件受到很大限制，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時也很少考慮這些無形資產(chǎn)。ERP系統(tǒng)除了財(cái)務(wù)系統(tǒng)外，還包括供應(yīng)鏈管理、人力資源等系統(tǒng)，可以從各方面對這些無形資產(chǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測，豐富了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。

（2）ERP系統(tǒng)突出了財(cái)務(wù)管理的整體性，獲取信息的時效性和信息服務(wù)全面性ERP系統(tǒng)除了提供必須的財(cái)務(wù)報(bào)表外，還能提供多種管理性報(bào)表和查詢功能，并提供易于使用的財(cái)務(wù)模型和分析模塊，更全面地提供財(cái)務(wù)管理信息，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理提供服務(wù)。ERP系統(tǒng)對大量規(guī)范業(yè)務(wù)的計(jì)量都可以在初始化中加以設(shè)置，自動生成相應(yīng)的憑證，記錄工作可由系統(tǒng)自動完成，計(jì)算和報(bào)告中的大部分工作也能通過系統(tǒng)設(shè)置而自動完成。另外，ERP系統(tǒng)的集成保證了會計(jì)信息的相關(guān)性、可靠性，保障了財(cái)務(wù)管理所需信息的質(zhì)量。系統(tǒng)的實(shí)時性又保證了會計(jì)信息的及時性。

（3）ERP系統(tǒng)使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮計(jì)劃與控制作用系統(tǒng)可以把企業(yè)的生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理集成在一起。在一個集成的環(huán)境下，當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行時，很容易驅(qū)動會計(jì)核算系統(tǒng)正常運(yùn)行。因?yàn)椋瑥母旧现v，生產(chǎn)人員與財(cái)務(wù)人員有著相同的基本處理邏輯，只不過前者用物料計(jì)量單位表示，后者用貨幣單位表示而已。由于生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)比以往任何時候都更為有效可信，所以，會計(jì)系統(tǒng)將會得到一套比以往任何時候都更為有效的數(shù)據(jù)作為工作的基礎(chǔ)。

（4）細(xì)化成本核算以加強(qiáng)成本管理ERP上線帶給成本管理的第一個變革是建立了標(biāo)準(zhǔn)成本體系。目前，公司對所有物料收、發(fā)、存都采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算，對產(chǎn)成品的直接材料消耗定義物料清單。成本核算對象進(jìn)一步細(xì)化，按物料編碼核算成本，通過子庫存轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)同一法人內(nèi)部物資轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用控制高度集中。同時能適時監(jiān)控采購物資的實(shí)際采購價格，及時了解公司各項(xiàng)大宗原材料等市場信息，促進(jìn)采購成本降低，保證公司成本、利潤核算更加真實(shí)、科學(xué)、準(zhǔn)確。

第2篇：財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價值范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 激勵作用 企業(yè)價值

21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的競爭愈發(fā)激烈，作為世界經(jīng)濟(jì)的重要元素，企業(yè)如何在競爭中取勝？本文認(rèn)為，只有不斷提升企業(yè)的價值，才能使企業(yè)在市場上“永葆青春”。提升企業(yè)價值的方式很多，如可以通過顯在的銷售管理，也可以通過潛在的財(cái)務(wù)管理控制。就財(cái)務(wù)管理對企業(yè)價值的提升而言，關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)管理的激勵作用。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的激勵作用，主要體現(xiàn)在對財(cái)務(wù)關(guān)系中的各個利益集團(tuán)以及各層次人力資源實(shí)施激勵，利用激勵效應(yīng)維持一種對各方都有利的財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)工作效率，達(dá)到財(cái)務(wù)資源的最優(yōu)配置，維持良好的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最優(yōu)化的理財(cái)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的激勵作用主要表現(xiàn)在四個方面。

一、建立高效的管理層

財(cái)務(wù)管理是一個運(yùn)用科學(xué)技能、科學(xué)方法并以良好的管理品質(zhì)加以引導(dǎo)和控制的系統(tǒng)工程，其中起主導(dǎo)作用的是人，人是財(cái)務(wù)管理的根本。隨著企業(yè)制度的建立和完善及會計(jì)與國際慣例的接軌，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，管理人員的素質(zhì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用更加突出。領(lǐng)導(dǎo)和直接從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的人員管理水平越高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量也越高，因此建立高效的管理層對企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。

現(xiàn)代企業(yè)的顯著特征是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，這意味著經(jīng)營者能夠根據(jù)自己的利益從事經(jīng)營。而實(shí)際上經(jīng)營者與所有者的經(jīng)濟(jì)利益并不總是一致，經(jīng)營者更注重報(bào)酬，其考慮的是如何盡量分散自身風(fēng)險(xiǎn)，而非使企業(yè)價值最大化。因此，一種可能的利益沖突――沖突便產(chǎn)生了。減少這種沖突和分歧的基本途徑有二：約束和激勵。約束是被動地確保經(jīng)營者按章辦事，并不能使其努力工作，且機(jī)會成本很高；而激勵是積極的，能夠使經(jīng)營者把企業(yè)的目標(biāo)作為自己的內(nèi)在追求而努力工作。管理層是現(xiàn)代公司一個獨(dú)立的利益主體，公司管理層利益的實(shí)現(xiàn)就是要將管理層、企業(yè)家的才能等現(xiàn)期無法準(zhǔn)確判斷并量化的因素在企業(yè)的長期經(jīng)營過程中盡量準(zhǔn)確地量化。因此管理層利益的內(nèi)容應(yīng)是多樣化的，其實(shí)現(xiàn)機(jī)制應(yīng)基于固定報(bào)酬與浮動激勵組合運(yùn)用的基礎(chǔ)之上，在注重短期激勵的同時給予管理層高度或長期激勵，實(shí)現(xiàn)管理層與股東利益目標(biāo)的短期與長期一致，以解決所謂的成本問題。

在現(xiàn)代公司制企業(yè)中，除了固定數(shù)量激勵工具外，短期與長期激勵工具所形成的對管理層利益激勵的數(shù)量都是浮動的。管理層所得到的這些浮動收入應(yīng)由市場調(diào)節(jié)機(jī)制間接決定，并主要依據(jù)企業(yè)重要經(jīng)營指標(biāo)的動態(tài)性改善，如當(dāng)期贏利水平、企業(yè)市場占有率、企業(yè)品牌效應(yīng)、企業(yè)股票價格的變更等，使之與企業(yè)的經(jīng)營效益、資產(chǎn)的保值增值相聯(lián)系，進(jìn)而有利于激勵管理層更好地經(jīng)營企業(yè)。企業(yè)家是社會發(fā)展的寶貴財(cái)富，是經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上極其稀缺的資源；管理層在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中占據(jù)重要地位，其行為具有明顯的特殊性。因此，有關(guān)激勵機(jī)制的有效性將直接決定現(xiàn)代公司的經(jīng)營業(yè)績乃至各利益相關(guān)方的利益。

二、與供應(yīng)商和客戶建立良好的供銷關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系

供應(yīng)商與客戶對企業(yè)價值的創(chuàng)造起著極其重要的作用。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中不僅要通過市場交易合約來建立和維持正常的業(yè)務(wù)關(guān)系，更要通過一定的激勵措施以及激勵制度安排來拓展、深化和優(yōu)化彼此之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)對供應(yīng)商與客戶通過業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)濟(jì)利益等誘導(dǎo)因素實(shí)施行為引導(dǎo)，使他們在業(yè)務(wù)開展過程中有充分的積極性主動配合企業(yè)的財(cái)務(wù)安排。在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理中，就有不少行之有效而且被經(jīng)常采用的激勵手段。如：通過現(xiàn)金折扣、現(xiàn)金折扣率及信用期設(shè)計(jì)等引導(dǎo)客戶盡早付款，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的順暢回收；通過簽訂長期供貨合同等手段，激勵供應(yīng)商在供貨價格、付款方式以及售后服務(wù)等方面提供更大的優(yōu)惠。這些激勵手段的作用超越了一般交易本身所能起到的作用，使得企業(yè)與供應(yīng)商、與客戶的關(guān)系趨同于長期利益，并且以此為紐帶在業(yè)務(wù)上積極謀求合作，由此形成彼此之間良性的、協(xié)調(diào)的利益共生關(guān)系。

三、與債權(quán)人建立良好的債務(wù)關(guān)系，確保雙贏

企業(yè)在發(fā)展過程中，按營運(yùn)資金的要求，必須舉借一定量的債務(wù)并由此獲得其杠桿收益，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)如何合理安排負(fù)債？這就要求發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的激勵作用。債權(quán)人將資金出借給企業(yè)，期望按期收回本金并獲得利息收入；企業(yè)借款是為了擴(kuò)大經(jīng)營，投入有風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。債權(quán)人事先知道將資金出借給企業(yè)使用有風(fēng)險(xiǎn)，并且將預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)納入借款利率之中，但借款合同一旦履行，資金到了企業(yè)手中，債權(quán)人就失去了控制權(quán)。由于股東與債權(quán)人目標(biāo)不完全一致，股東有可能通過企業(yè)的經(jīng)營管理者采取背離債權(quán)人而有利于自身利益的機(jī)會主義行為。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理解決了這些問題，借助于特定的籌資，引導(dǎo)債權(quán)人主動為企業(yè)提供債務(wù)資金，甚至提供企業(yè)長期發(fā)展所需要的資金。

可轉(zhuǎn)換債券就能實(shí)現(xiàn)這種債權(quán)人的激勵效應(yīng)?？赊D(zhuǎn)換債券在投資初期是一種債券，但它還可以轉(zhuǎn)換成普通股票。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況預(yù)期前景很好，尤其是企業(yè)的成長性良好，就可以提供足夠的利益以誘導(dǎo)可轉(zhuǎn)換債券持有者，使其由債權(quán)人變成股東。這不僅給投資者帶來高額的投資回報(bào)，也會給企業(yè)提供長期的資金來源。若發(fā)行債券的企業(yè)成長不理想，那么債券的償還性也可以保證投資者按債務(wù)本金和利息收回投資。這種靈活的投資工具能較好地幫助債券的投資者控制投資風(fēng)險(xiǎn)，使得債權(quán)人具有一定的行為積極性。從發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的企業(yè)來看，選擇這一籌資方式是基于債權(quán)人的激勵，可轉(zhuǎn)換債券就是一種有效的財(cái)務(wù)激勵工具。

四、實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化

股東財(cái)富最大化是指企業(yè)通過有效的組織財(cái)務(wù)活動為股東帶來更多的財(cái)富。企業(yè)的首要責(zé)任是維護(hù)股東的利益，承擔(dān)起人的角色，保證股東的利益最大化。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家米爾頓?費(fèi)里德曼指出：“公司唯一特定的目標(biāo)就是確保其投資者一個長期的回報(bào)?！惫蓶|是公司的所有者，股東對公司進(jìn)行投資就是為了取得盡可能大的投資收益。投資的價值在于它能給所有者帶來報(bào)酬，包括獲得股利和出售股權(quán)換取現(xiàn)金。在股份經(jīng)濟(jì)條件下，股東財(cái)富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面決定，因此股東財(cái)富最大化也最終體現(xiàn)為股票價格。怎樣才能使股東對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況滿意，繼續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展？這就需要在企業(yè)與股東的財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的激勵作用，實(shí)行激勵性的股利政策。如固定股利加額外股利政策就是一種具有激勵意義的股利政策，即通過固定股利穩(wěn)定股東的回報(bào)期，借助于額外股利增強(qiáng)股東對企業(yè)利好的信心，從而實(shí)現(xiàn)對股東的鼓勵，引導(dǎo)股東持續(xù)支持企業(yè)，并對企業(yè)經(jīng)營前景保持信心。

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第3篇：財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價值范文

分散決策、業(yè)績評價與薪酬政策被視為公司控制體系的三大支柱，其中業(yè)績評價體系在內(nèi)部控制制度中占有重要地位，它是薪酬政策的基礎(chǔ)，而業(yè)績評價與薪酬政策又可以抑制分散決策的弊端，降低其成本?？梢?，業(yè)績評價是現(xiàn)代企業(yè)控制系統(tǒng)中的關(guān)鍵。，由于企業(yè)外部環(huán)境的變化，以為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)業(yè)績評價體系受到了質(zhì)疑，實(shí)務(wù)界和學(xué)術(shù)界都在對此總是進(jìn)行著不懈的。一個重要的趨勢就是在業(yè)績評價指標(biāo)體系中增加對非財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用，其中，卡普蘭和諾頓的平衡記分測評法就是相關(guān)研究的一個典型代表。本文試對企業(yè)業(yè)績評價體系發(fā)展趨勢、改革動因進(jìn)行，并對平衡記分測評法加以評價，以期對我國企業(yè)業(yè)績評價體系的建立有所裨益。

一、企業(yè)業(yè)績評價的發(fā)展趨勢

（一）發(fā)展趨勢：對非財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)用的增加

業(yè)績評價體系在公司制定戰(zhàn)略計(jì)劃、評價組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)理人員激勵等方面起到了關(guān)鍵作用。然而，許多經(jīng)理人員感到以會計(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)業(yè)績評價體系已不能圓滿完成這些任務(wù)。美國管理會計(jì)協(xié)會（the Institute of Management Accounting，MIA）1996年所做的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)僅有15%的回應(yīng)者認(rèn)為傳統(tǒng)的業(yè)績評價體系可以很好地支持高層企業(yè)目標(biāo)，而43%的人認(rèn)為它不夠好或不好。因此，許多公司開始采用新的業(yè)績評價體系，60%的回應(yīng)者報(bào)告他們正在修改或計(jì)劃替換他們的業(yè)績評價體系。

近幾年來，企業(yè)業(yè)績評價的一個顯著趨勢就是在業(yè)績評價指標(biāo)體系中引入非財(cái)務(wù)評價指標(biāo)。大多數(shù)分析業(yè)績評價指標(biāo)選擇的指出業(yè)績評價和激勵體系應(yīng)該包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。Wm.Schiemann和助手在1996年調(diào)查了203位經(jīng)理，85%的公司正在通過運(yùn)用非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行決策和業(yè)績評價，試圖克服以會計(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)業(yè)績評價指標(biāo)體系的局限性。在1996年對250家大型美國公司年度激勵計(jì)劃設(shè)計(jì)的調(diào)查中，托瓦一潘林發(fā)現(xiàn)存在三類主要的非財(cái)務(wù)指標(biāo)：經(jīng)營、顧客和員工。目前，經(jīng)常使用的非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要包括：顧客滿意度；產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；戰(zhàn)略目標(biāo)，如完成一項(xiàng)并購或項(xiàng)目的關(guān)鍵部分，公司重組和管理層交接；公司潛在發(fā)展能力，如員工滿意度和保持力、員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)精神，管理有效性或公共責(zé)任；創(chuàng)新能力，如研發(fā)投資及其結(jié)果、新產(chǎn)品開發(fā)能力；技術(shù)目標(biāo)；市場份額。

（二）幾種典型的融入非財(cái)務(wù)指標(biāo)的企業(yè)業(yè)績評價體系

1、德魯克以改革為核心的觀點(diǎn)

德魯克的觀點(diǎn)并沒有形成一個完整的理論模型，但他對競爭與改革的理解為非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)入業(yè)績評價系統(tǒng)提供了基礎(chǔ)。德魯克認(rèn)為每一個企業(yè)組織，都需要一個核心能力：改革。因此，他把注意力主要集中在幫助企業(yè)記錄和評價其改革方面，認(rèn)為評價一個企業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)不能僅從其自身業(yè)績出發(fā)。而應(yīng)仔細(xì)評估其所處行業(yè)在一定時期內(nèi)的改革，以及企業(yè)在改革中的地位和作用。他強(qiáng)調(diào)業(yè)績評價系統(tǒng)必須首先突出管理部門的思想意識，通過設(shè)計(jì)一系列特定性質(zhì)的，提醒雇員注意真正需要重視的方面，再提供一個內(nèi)在的組織機(jī)構(gòu)，使雇員能夠重視并發(fā)現(xiàn)這些方面可能存在的問題。

2、霍爾的“四尺度”論

霍爾認(rèn)為評價企業(yè)的業(yè)績需以四個尺度為標(biāo)準(zhǔn)，即質(zhì)量、作業(yè)時間、資源利用和人力資源的開發(fā)。他把質(zhì)量分為外部質(zhì)量、內(nèi)部質(zhì)量和質(zhì)量改進(jìn)程序三種，下面又細(xì)化為若干指標(biāo)。作業(yè)時間是把原材料變?yōu)橥旯ぎa(chǎn)品的時間段，具體包括：工具檢修時間、設(shè)備維修時間、改變產(chǎn)品和工序設(shè)計(jì)的時間等。資源利用尺度用以計(jì)量特定資源的消耗和與此相關(guān)的成本，如直接人工、原材料消耗、時間利用和機(jī)器利用情況。同時，企業(yè)需要有一定的人力資源貯備和能恰當(dāng)評價和獎勵雇員的管理系統(tǒng)?；魻栔赋銎髽I(yè)組織可以通過對上述四個尺度的改進(jìn)，減少競爭風(fēng)險(xiǎn)。

3、克羅斯和林奇的等級制度

克羅斯和林奇提出了一個把企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息結(jié)合起來的業(yè)績評價系統(tǒng)。為了強(qiáng)調(diào)總體戰(zhàn)略與業(yè)績指標(biāo)的重要聯(lián)系，他們列出了一個業(yè)績金字塔。在業(yè)績金字塔中，公司總體戰(zhàn)略位于最高層，由此產(chǎn)生企業(yè)的具體戰(zhàn)略目標(biāo)，并向企業(yè)組織逐級傳遞，直到最基層的作業(yè)中心。有了合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，作業(yè)中心就可以開始建立合理的經(jīng)營效率指標(biāo)，以滿足戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。然后，這些指標(biāo)再反饋給企業(yè)高層管理人員，作為制訂企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。

4、卡普蘭和諾頓的平衡記分測評法

與其他創(chuàng)新的業(yè)績評價體系相比，平衡記分測評法的較大，較廣。平衡記分法用顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)、和創(chuàng)新三個方面的非財(cái)務(wù)指標(biāo)補(bǔ)充傳統(tǒng)的評價指標(biāo)（Kaplan和Norton，1992）。支持者認(rèn)為這種提供了一種把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有效地聯(lián)系戰(zhàn)略內(nèi)涵和激勵業(yè)績的工具。平衡記分測評法的基本思路是：將涉及企業(yè)表面現(xiàn)象和深層實(shí)質(zhì)、短期成果和長遠(yuǎn)發(fā)展、內(nèi)部狀況和外部環(huán)境的各種因素劃分為幾個主要的方面，并針對各個方面的目標(biāo)，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的評價指標(biāo)，以便系統(tǒng)、全面地反映企業(yè)的整體運(yùn)營情況，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理服務(wù)?！捌胶狻敝鉃橐胶饧骖檻?zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、長期和短期目標(biāo)、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)衡量方法、滯后和先行指標(biāo)，以及外部和內(nèi)部的業(yè)績等諸多方面。

平衡記分測評法可以讓企業(yè)高層經(jīng)理從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)和學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力四個方面來觀察企業(yè)。財(cái)務(wù)角度：在股東眼中，我們表現(xiàn)如何？典型的指標(biāo)有：營業(yè)收入增長率、權(quán)益報(bào)酬率、現(xiàn)金流量和經(jīng)濟(jì)增加值等。顧客角度：顧客如何看待我們？典型的指標(biāo)有：顧客滿意程度、顧客保持程度、新顧客的獲得、市場份額、重要顧客的購買份額等。內(nèi)部業(yè)務(wù)角度：我們必須擅長哪些業(yè)務(wù)？典型的指標(biāo)有：新產(chǎn)品數(shù)量、周轉(zhuǎn)期、質(zhì)量、雇員技能和生產(chǎn)率等。學(xué)習(xí)和創(chuàng)新角度：我們能否繼續(xù)發(fā)展并創(chuàng)造價值？典型的指標(biāo)有：開發(fā)新產(chǎn)品所需時間、產(chǎn)品成熟過程所需時間、銷售比重較大的產(chǎn)品的百分比、新產(chǎn)品上市時間等。平衡記分測評法又引入了四個新的管理程序，把企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期行動聯(lián)系起來發(fā)揮作用。第一個程序是將公司戰(zhàn)略量化為一套被廣泛認(rèn)可的測評指標(biāo)。第二個程序是將組織的戰(zhàn)略與各部門及個人的目標(biāo)聯(lián)系起來。第三個程序是實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃的一體化。第四個程序是反饋與學(xué)習(xí)，隨時反映學(xué)習(xí)心得，使公司能及時修改戰(zhàn)略。平衡記分測評法是個動態(tài)的系統(tǒng)，可以根據(jù)企業(yè)的具體環(huán)境來調(diào)整。

二、企業(yè)業(yè)績評價體系改革的動因

歸納起來，對企業(yè)業(yè)績評價體系進(jìn)行改革主要有以下三方面的原因：

1、企業(yè)外部環(huán)境的變化帶來巨大的競爭壓力

近20年來，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化，競爭的基礎(chǔ)已從80年代的成本和質(zhì)量演變?yōu)榻裉斓某杀?、質(zhì)量、靈活性和創(chuàng)新。，競爭集中于如何將新盡快應(yīng)用到實(shí)物資產(chǎn)上來創(chuàng)造效益，以及如何有效地管理財(cái)務(wù)資產(chǎn)和負(fù)債，因此財(cái)務(wù)指標(biāo)是以評價企業(yè)利用資源為股東創(chuàng)造價值的效率性和效果性。而在信息時代，競爭的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了對無形資產(chǎn)的開發(fā)和利用上，這就迫使管理者發(fā)現(xiàn)新的指標(biāo)去衡量在新的競爭環(huán)境下導(dǎo)致成功的非財(cái)務(wù)的價值驅(qū)動因素。公司在面對競爭壓力時強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)指標(biāo)，這與Chenhall和Morris的研究結(jié)果相一致，他們的研究表明可察覺的環(huán)境的不確定性和對包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)在內(nèi)的信息系統(tǒng)的需要是正相關(guān)的（Chenhall和Morris，1986）。

2、財(cái)務(wù)評價指標(biāo)本身存在局限性

財(cái)務(wù)評價指標(biāo)本身所存在的局限性也是業(yè)績評價體系創(chuàng)新的一個原因。這些局限性主要包括：財(cái)務(wù)指標(biāo)過于注重而且是向后看（backward-looking）的，缺少對未來業(yè)績的預(yù)測能力，有可能對短期業(yè)績和不正確的行為進(jìn)行獎勵，無法及時抓住企業(yè)的關(guān)鍵變化，不能發(fā)現(xiàn)價值創(chuàng)造的動因，對無形資產(chǎn)例如人力資本的考慮不足等。許多公司試圖通過引入非財(cái)務(wù)評價指標(biāo)創(chuàng)造更寬泛的指標(biāo)體系，希望不但抓住公司價值，而且還要抓住價值創(chuàng)造的因素。

3、傳統(tǒng)業(yè)績評價體系無法滿足管理創(chuàng)新對信息的需要

在競爭激烈的環(huán)境中，許多公司都在進(jìn)行管理創(chuàng)新。這些管理創(chuàng)新需要有關(guān)企業(yè)的方方面面的信息，不但包括財(cái)務(wù)、經(jīng)營成果方面的信息，還包括非財(cái)務(wù)、與經(jīng)營過程相關(guān)的信息。傳統(tǒng)業(yè)績評價體系已經(jīng)無法滿足這一信息需要。例如，許多公司正在采用全面質(zhì)量管理（TQM）計(jì)劃，而許多管理會計(jì)研究者稱有效的TQM需要及時、詳細(xì)的過程信息以辨明缺陷的所在，這些信息無法從概括性的會計(jì)數(shù)據(jù)中得到。

三、對卡普蘭和諾頓的平衡記分測評法的評價

我們試對平衡記分測評法進(jìn)行正反兩方面的評價。

（一）平衡記分測評法的優(yōu)點(diǎn)

與傳統(tǒng)業(yè)績評價體系相比，平衡記分測評法有以下幾個方面的優(yōu)點(diǎn)：

1、實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合

傳統(tǒng)的業(yè)績評價系統(tǒng)建立在會計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)（如利潤、投資回報(bào)率等）為主，它能夠綜合地反映公司的業(yè)績，并與營利組織的主要目標(biāo)直接聯(lián)系，故容易為公司管理者和股東接受，但是財(cái)務(wù)指標(biāo)是有不足之處的。財(cái)務(wù)指標(biāo)本身并不能揭示業(yè)績的動因或業(yè)績改善的關(guān)鍵因素。而且，財(cái)務(wù)指標(biāo)主要是偏重于公司內(nèi)部評價，忽視了對外部環(huán)境，例如客戶、市場等方面的分析。平衡記分測評法則彌補(bǔ)了上述的不足。它通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營、學(xué)習(xí)與成長等4個方面的，做到了財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，揭示了公司內(nèi)部和外部之間、財(cái)務(wù)結(jié)果和這些結(jié)果的執(zhí)行動因之間的關(guān)系。

2、實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的短期評價與長期評價相統(tǒng)一

傳統(tǒng)的業(yè)績評價系統(tǒng)側(cè)重于對過去活動的財(cái)務(wù)評價，并針對這些結(jié)果作出某些戰(zhàn)術(shù)性反饋，控制短期經(jīng)營活動，以維持短期的財(cái)務(wù)成果。這導(dǎo)致公司急功近利，在短期業(yè)績方面投資過多。而非財(cái)務(wù)指標(biāo)往往是面向未來的，比如，開發(fā)和研制新產(chǎn)品投入市場，用一定的時間建立市場份額，提高對關(guān)鍵顧客的保持力等。這些指標(biāo)的改善往往需要管理層付出許多年的努力，同時一旦上述指標(biāo)順利完成，將明顯改善公司財(cái)務(wù)業(yè)績。瓦頓（1995）也曾指出非財(cái)務(wù)指標(biāo)是體現(xiàn)管理層績效和公司發(fā)展前景的更好指示器。結(jié)合了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡記分測評法則將業(yè)績的短期評價與長期評價相統(tǒng)一。

3、揭示了價值創(chuàng)造的動因

以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)績評價體系，對于指導(dǎo)和評價信息公司如何通過投資于客戶、供應(yīng)商、員工、生產(chǎn)程序、技術(shù)和創(chuàng)新等來創(chuàng)造未來的價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。平衡記分測評法彌補(bǔ)了這一缺點(diǎn)。通過平衡記分測評法的4個方面，經(jīng)營管理者可以計(jì)量和控制公司及其內(nèi)部各單位如何為現(xiàn)在和未來的客戶進(jìn)行創(chuàng)新和創(chuàng)造價值，如何建立和提高內(nèi)部生產(chǎn)能力，以及如何為提高未來經(jīng)營業(yè)績而對員工、系統(tǒng)和程序進(jìn)行投資?？梢?，平衡記分測評法定位于企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，突出了無形資產(chǎn)對企業(yè)競爭成功的重要作用，使經(jīng)理人員更加明確企業(yè)價值創(chuàng)造的動因。

（二）平衡記分測評法存在的

平衡記分測評法自產(chǎn)生以來，在一些公司中取得了良好的效果，被給予了較高的評價，但從總體來看，實(shí)行平衡記分測評法的公司數(shù)量還不是很多，并且時間也不是很長，這種業(yè)績評價系統(tǒng)還處于實(shí)驗(yàn)過程中，還需要在更廣泛的和較長時間的實(shí)踐中加以補(bǔ)充和完善。

1、平衡記分測評法沒有明確代表不同方向的多個業(yè)績評價指標(biāo)應(yīng)該如何進(jìn)行權(quán)衡

平衡記分法中的多個指標(biāo)代表了多個不同方向，而同時令多個方向的目標(biāo)最大化是不可能的。Wruck，Jensen和Barry（1991）曾舉過一個例子，當(dāng)一個小的非營利公司試圖同時使12個不同方向的目標(biāo)最大化時而瀕臨倒閉。Cools和VanPraag（2000）對多目標(biāo)對公司不利的假設(shè)進(jìn)行了檢驗(yàn)，通過檢驗(yàn)80家荷蘭公司1993-1997年的數(shù)據(jù)得出“我們的結(jié)果表明了確立單一的（single）創(chuàng)造價值的目標(biāo)的重要性”。Jensen（2001）也論述了這一問題，指出多目標(biāo)等于無目標(biāo)。在Larcker和Meyer（1997）對平衡記分測評法的應(yīng)用結(jié)果的實(shí)證檢驗(yàn)中，他們指出未來需要的是“精確定義‘平衡’是什么”。

平衡記分測評法要求經(jīng)理人員在同一時期使多個方向的目標(biāo)最大化，而沒有明確這些指標(biāo)之間的權(quán)衡是如何進(jìn)行的，這會使經(jīng)理人員在決策時感到困惑，同時也帶來了問題。雖然“平衡”的要求可能讓一個管理者努力在多個方面做得更好，但是提高一個指標(biāo)的行為可能導(dǎo)致其他業(yè)績評價指標(biāo)的短期下降。為了克服這個問題，羅伯特?？ㄆ仗m和大衛(wèi)。諾頓（1996）指出：可以使用一種制度，令經(jīng)理人員即使在某些評價方面做得好而其他方面做得不好時也無法得到獎金。然而，這種做法帶來的一個潛在問題是它可能使經(jīng)理人員避開一些投資，這些投資從短期看可能會使某些方面的業(yè)績下降，但是從長期看是有利于公司的。因此，這種決策是不利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展的。

2、平衡記分測評法中的多個系列的評價指標(biāo)削弱了業(yè)績評價體系在企業(yè)中的作用

在平衡記分測評法中，多個財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的使用使業(yè)績評價指標(biāo)體系中包括很多個系列的指標(biāo)，有關(guān)“信息過載”（information overload）問題的研究指出大量的指標(biāo)超過經(jīng)理人員決策時的處理能力，這反而會降低企業(yè)業(yè)績。多個系列的業(yè)績評價指標(biāo)也分散了經(jīng)理人員的努力，減少了業(yè)績評價指標(biāo)體系的有效性。一項(xiàng)由可選擇的薪酬戰(zhàn)略研究協(xié)會所做的研究表明，當(dāng)一個激勵計(jì)劃采用3-5個業(yè)績評價指標(biāo)時，使企業(yè)業(yè)績受益最大，當(dāng)采用更多的指標(biāo)后，會令企業(yè)業(yè)績下降（McAdams和Hawk，1994）。Towers Perrin（1996）對平衡記分測評法的運(yùn)用所做的一個調(diào)查發(fā)現(xiàn)，40%的回應(yīng)者認(rèn)為大量的指標(biāo)削弱了評價體系的作用。可見，平衡記分測評法由于包括多個方面的業(yè)績評價指標(biāo)，在克服了傳統(tǒng)業(yè)績評價體系的缺點(diǎn)的同時，也帶來了新的問題。

3、平衡記分測評法沒有明確企業(yè)業(yè)績是如何被評價的

卡普蘭和諾頓的平衡記分卡沒有提供“記分卡”應(yīng)該提供的分值。他們的系統(tǒng)與其說是一個記分卡，不如說是能告訴經(jīng)理人員有關(guān)企業(yè)的價值增長的驅(qū)動因素的工具箱。平衡記分測評法可以幫助經(jīng)理人員理解什么是其企業(yè)價值創(chuàng)造的因素，這些價值創(chuàng)造因素即企業(yè)的業(yè)績驅(qū)動因素可以企業(yè)的業(yè)績，但是它們本身不是決定企業(yè)業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。有一個大的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)花費(fèi)了大量的時間運(yùn)用平衡記分測評法，其一名高級經(jīng)理曾抱怨：“我們從不知道怎樣使用記分卡評價企業(yè)業(yè)績。我們使用它傳遞信息，許多信息，從部門到高級管理團(tuán)隊(duì)。然而，最后，你的業(yè)績還是依賴于實(shí)現(xiàn)底線利潤目標(biāo)的能力?！?/p>

4、平衡記分法中的業(yè)績評價指標(biāo)很難既適合評價公司業(yè)績又適合評價管理層業(yè)績

平衡記分法的有關(guān)指出應(yīng)該使業(yè)績評價指標(biāo)適合每一個企業(yè)單位，這表明適合公司層面的業(yè)績評價指標(biāo)可能不適用于更低的雇員層面。TowersPerrin（1996）的調(diào)查發(fā)現(xiàn)超過1/3的回應(yīng)者指出很難把平衡記分卡的目標(biāo)分解到更低的組織層面。Schiff和Hoffmann（1996）的實(shí)驗(yàn)提供了一些證據(jù)表明企業(yè)是使用不同指標(biāo)來評價組織績效和管理者業(yè)績的。當(dāng)采用一個既包括財(cái)務(wù)指標(biāo)又包括“軟性”的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的記分卡時，參與者在評價企業(yè)單位的業(yè)績時主要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)，而在評價管理者業(yè)績時強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)指標(biāo)。因此，平衡記分測評法是否可以把企業(yè)業(yè)績評價與經(jīng)理人員薪酬激勵制度聯(lián)系在一起是一個尚待研究的問題。如果無法相聯(lián)系，那么平衡記分測評法在企業(yè)中的作用會大打折扣。

四、結(jié)束語

通過上面的，我們得出了設(shè)計(jì)業(yè)績評價指標(biāo)體系時應(yīng)該注意的幾個問題：

1、在指標(biāo)體系中，應(yīng)該包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)，并注意財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互協(xié)調(diào)。指標(biāo)體系應(yīng)同時兼顧公司經(jīng)營過程和結(jié)果，應(yīng)包括反映企業(yè)人力資源素質(zhì)變化及人員周轉(zhuǎn)的指標(biāo)，應(yīng)與企業(yè)競爭策略相結(jié)合，應(yīng)做到短期效益與長期效益相結(jié)合，尤其應(yīng)注重設(shè)計(jì)反映長期效益指標(biāo)。

2、盡管非財(cái)務(wù)指標(biāo)很重要，但是它并不能取代財(cái)務(wù)指標(biāo)，而應(yīng)當(dāng)被視為財(cái)務(wù)指標(biāo)的有益補(bǔ)充。為避免非財(cái)務(wù)指標(biāo)主觀性和易于操縱的特點(diǎn)，公司應(yīng)當(dāng)考慮加強(qiáng)這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)的可執(zhí)行性。

3、在制定業(yè)績評價系統(tǒng)時，可供選擇的業(yè)績指標(biāo)很多，但是并非選取的指標(biāo)越多越好，過多的業(yè)績指標(biāo)的存在勢必產(chǎn)生信息過載，使每個業(yè)績指標(biāo)的重要性喪失。當(dāng)然，必須指出的是指標(biāo)選取范圍過小也同樣存在風(fēng)險(xiǎn)，會產(chǎn)生系統(tǒng)機(jī)能失調(diào)。

4、根據(jù)權(quán)變，當(dāng)企業(yè)的競爭策略、經(jīng)營環(huán)境改變，指標(biāo)體系也應(yīng)隨之改變，即應(yīng)隨時評價指標(biāo)體系的適用性。

我國的企業(yè)業(yè)績評價模式在評價的廣度和深度上都存在著局限，不能滿足現(xiàn)行管理的需要，因此我們可以借鑒在業(yè)績評價體系中引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路，針對我國企業(yè)的具體情況，建立一個多層面的綜合評價體系，擴(kuò)展業(yè)績評價的視角和層次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的短期評價與長期評價的結(jié)合，揭示企業(yè)業(yè)績的動因，以利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

「文獻(xiàn)

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第4篇：財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價值范文

【關(guān)鍵詞】 管理會計(jì) 財(cái)務(wù)會計(jì) 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

1 管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)在綜合性企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的結(jié)合

管理會計(jì)是對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動進(jìn)行預(yù)測、控制、決策的一項(xiàng)會計(jì)工作，財(cái)務(wù)會計(jì)是對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動進(jìn)行會計(jì)計(jì)量，提供會計(jì)信息的一項(xiàng)會計(jì)工作。兩者均屬于會計(jì)學(xué)范疇，其目的均服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由于兩者內(nèi)容存在著諸多交叉之處，所以可采取結(jié)合應(yīng)用的方式，充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

1.1 在成本控制中的結(jié)合

成本核算是成本控制的依據(jù)，在成本核算時需運(yùn)用財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行核算，確保核算信息能夠真實(shí)地反映產(chǎn)品實(shí)際消耗。管理者利用管理會計(jì)中成本控制、預(yù)算管理等方法對產(chǎn)品成本構(gòu)成進(jìn)行分析，在綜合材料消耗、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工工藝等因素的情況下，制定出最佳成本。將財(cái)務(wù)會計(jì)核算出來的實(shí)際成本消耗與最佳成本進(jìn)行對比，找出產(chǎn)生差異的原因，針對性地制定成本控制措施，從而達(dá)到有效控制成本的目的。

1.2 在預(yù)算管理中的結(jié)合

預(yù)算編制覆蓋企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、投資等各個經(jīng)濟(jì)運(yùn)作環(huán)節(jié)，并以財(cái)務(wù)預(yù)算作為終結(jié)點(diǎn)，生成預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表。預(yù)算編制的目的是明確下一年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體規(guī)劃，根據(jù)預(yù)算合理分配內(nèi)部資源，并在預(yù)算執(zhí)行期內(nèi)以預(yù)算為依據(jù)，全程監(jiān)督和考察企業(yè)各部門的經(jīng)營績效。而在監(jiān)督考察過程中，需要運(yùn)用企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營成果與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，實(shí)際經(jīng)營成果是通過財(cái)務(wù)會計(jì)核算得出的數(shù)據(jù)，包括收入、成本、利潤、費(fèi)用等數(shù)據(jù)，通過對比分析找出預(yù)算執(zhí)行偏差，形成對經(jīng)營活動的控制，發(fā)揮管理會計(jì)的職能作用。

1.3 在業(yè)績評價中的結(jié)合

業(yè)績評價是對企業(yè)員工和部門的工作業(yè)績進(jìn)行評價，屬于管理會計(jì)的范疇。業(yè)績評價需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，分為定量評價與定性評價，定量評價集中于財(cái)務(wù)業(yè)績評價，定性評價集中于管理業(yè)績評價。而財(cái)務(wù)業(yè)績評價的依據(jù)是各部門真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，需通過財(cái)務(wù)會計(jì)核算信息如實(shí)反映，包括利潤率、投資回報(bào)率、經(jīng)濟(jì)增加值等，這是重要的業(yè)績評價依據(jù)。在業(yè)績評價之后，企業(yè)要根據(jù)評價結(jié)果落實(shí)相應(yīng)的獎懲措施，激勵部門和員工自覺履行職責(zé)，提高工作績效，進(jìn)而改善企業(yè)經(jīng)營狀況。

2 管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)結(jié)合應(yīng)用的價值

2.1 有利于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和企業(yè)價值增值

財(cái)務(wù)會計(jì)強(qiáng)調(diào)對有形資產(chǎn)的核算，通過財(cái)務(wù)信息反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況。而管理會計(jì)強(qiáng)調(diào)對不可量化的無形資產(chǎn)進(jìn)行管理控制，將企業(yè)價值增值作為落腳點(diǎn)。在企業(yè)長期戰(zhàn)略制定中，既要依靠財(cái)務(wù)會計(jì)提供的財(cái)務(wù)報(bào)告，衡量企業(yè)過去和當(dāng)前的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，又要依靠管理會計(jì)，建立起戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)績效的邏輯關(guān)系，進(jìn)而促使企業(yè)長期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)，用以分析企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)情況，將作為評價企業(yè)價值增值的重要依據(jù)。

2.2 有利于發(fā)揮會計(jì)管理職能

會計(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，應(yīng)承擔(dān)起管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的責(zé)任。財(cái)務(wù)會計(jì)可對企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)量，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中所有物質(zhì)的管理，包括資產(chǎn)、原材料、產(chǎn)品等物質(zhì)。而管理會計(jì)通過預(yù)算管理、業(yè)績評價，能夠進(jìn)一步明確各部門和人員的責(zé)任，強(qiáng)化對人員的管理。將財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)結(jié)合應(yīng)用，有助于更好地發(fā)揮會計(jì)管理的職能。

2.3 有利于提高財(cái)務(wù)管理效率

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會計(jì)偏重于數(shù)據(jù)處理，以此反映企業(yè)真實(shí)的發(fā)展情況。管理會計(jì)偏重于對財(cái)務(wù)會計(jì)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，挖掘數(shù)據(jù)中隱藏的信息，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，在此基礎(chǔ)上開展預(yù)算管理、成本控制、業(yè)績評價等一些列管理活動。通過兩者結(jié)合應(yīng)用，有助于促使數(shù)據(jù)處理與管理方法有效結(jié)合，推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化。

3 管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用

全面預(yù)算管理屬于管理會計(jì)范疇，但是在實(shí)施過程中需要遵循財(cái)務(wù)會計(jì)邏輯，運(yùn)用來自財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)中的實(shí)際數(shù)據(jù)，使得管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)建立起了緊密聯(lián)系，如圖1所示。

3.1 預(yù)算編制中的結(jié)合

全面預(yù)算編制可將銷售預(yù)算作為編制起點(diǎn)，也可將利潤預(yù)算作為編制起點(diǎn)，最終歸結(jié)為財(cái)務(wù)預(yù)算，即編制預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、F金流量表，從總體上預(yù)測企業(yè)預(yù)算期間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。在財(cái)務(wù)預(yù)算編制時，數(shù)據(jù)歸集、處理流程與財(cái)務(wù)報(bào)表編制邏輯一致，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則要求確認(rèn)、計(jì)量和記錄經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，以確保預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表與實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)表具有可比性。同時，結(jié)合企業(yè)下一預(yù)算年度的經(jīng)營計(jì)劃，編制投資預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算。

3.2 預(yù)算控制中的結(jié)合

在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)要收集與全面預(yù)算指標(biāo)相關(guān)的量化數(shù)據(jù)，將其與預(yù)算進(jìn)行對比，找出產(chǎn)生預(yù)算偏差的原因，制定相應(yīng)措施加以控制。預(yù)算控制要充分依靠財(cái)務(wù)會計(jì)信息，掌握實(shí)際銷量、銷售金額、期間費(fèi)用、利潤等數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較，確保企業(yè)經(jīng)營活動不偏離預(yù)算目標(biāo)。

結(jié)論

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要充分發(fā)揮管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的作用，將兩者結(jié)合應(yīng)用于成本控制、預(yù)算管理、業(yè)績評價、信息披露等管理領(lǐng)域，這樣不僅有助于消除兩者因內(nèi)容交叉帶來的重復(fù)性工作，而且還有助于強(qiáng)化會計(jì)管理在企業(yè)管理中的職能，促使兩者相輔相成，更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

第5篇：財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價值范文

關(guān)鍵詞：價值管理；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；分析；策略

隨著競爭的加劇，價值鏈管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、保持競爭優(yōu)勢、應(yīng)對激烈的市場競爭的重要方式和手段。它的運(yùn)用為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了新的分析方法與更為廣闊的研究空間、拓展空間。經(jīng)過多年的發(fā)展，價值管理的理論已經(jīng)深深地滲透到現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，并為企業(yè)的營銷管理、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理等職能活動提供了更為有效的、實(shí)用的、切合實(shí)際的理論依據(jù)和分析方法。財(cái)務(wù)管理職能與價值管理的密切結(jié)合，為財(cái)務(wù)管理思想注入了新的理念和思想，財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，而價值管理的目標(biāo)也是以為廣大消費(fèi)者和企業(yè)創(chuàng)造附加價值為主要目的。可見二者的目標(biāo)非常吻合。

一、價值管理視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中最具有代表性的有：總產(chǎn)值最大化目標(biāo)、利潤最大化、資本利潤最大化或者每股利潤最大化、企業(yè)價值最大化利益相關(guān)者的利益均衡?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)在一個特定的經(jīng)濟(jì)條件和經(jīng)濟(jì)環(huán)境中為了對企業(yè)的資源進(jìn)行合理的配置、為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性、為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)組織與資源的合理科學(xué)配置而需要時間的特定的標(biāo)準(zhǔn)。

以價值管理為視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理在很大程度上已經(jīng)擺脫了這種標(biāo)準(zhǔn)的束縛，動態(tài)的對企業(yè)的價值流、所有權(quán)之間的關(guān)系進(jìn)行研究，以此為契機(jī)來適應(yīng)各種不確定的環(huán)境條件的變化，價值管理下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更加注重對未來的掌控、對未來市場環(huán)境變化的適應(yīng)。

（一）價值管理下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

對于價值管理角度中的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須是站在價值增值的高度來實(shí)現(xiàn)的。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)的物流、資金流、信息流、備受關(guān)注的增值流共同構(gòu)成了價值鏈管理的主要內(nèi)容。從產(chǎn)品的采購到生產(chǎn)制造、再到銷售的全過程中其實(shí)質(zhì)就是市場價值或附加值得企業(yè)價值的增值過程。在每一個環(huán)節(jié)中，能否產(chǎn)生價值的增值？增值的幅度是多少？這些都將是價值管理競爭力提升的關(guān)鍵因素?？梢?，為了盡可能多的提升價值管理中的競爭力，就必須盡力剔除所有環(huán)節(jié)中一切無效的消耗和勞動，從而實(shí)現(xiàn)每一個價值鏈環(huán)節(jié)中的增值。這一點(diǎn)也是價值管理的最基本要求。

另外，在激烈的市場競爭中，能夠?qū)崿F(xiàn)客戶價值的最大化是價值鏈管理基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理的最直接目標(biāo)。任何客戶都希望在購買商品、接受服務(wù)時能夠從中獲得最大利益或價值，而實(shí)現(xiàn)客戶價值的最大化則是價值管理視角下財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)中的價值管理

企業(yè)獲取利潤的主要途徑是為客戶提品或服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的增值，最終形成企業(yè)的價值鏈。企業(yè)在籌集到資金后進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，并通過為客戶提品和服務(wù)來獲得收入，在扣除企業(yè)在生產(chǎn)過程只能夠和銷售過程中所消耗的各種成本后賺取到企業(yè)應(yīng)得的利潤。企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中贏得勝利就必須擁有絕對的競爭優(yōu)勢，在為自己的客戶創(chuàng)造更多的價值的同時也為自己獲得更多的利潤。而企業(yè)的價值是通過價值鏈上各環(huán)節(jié)中的增值來創(chuàng)造的。

二、價值管理基礎(chǔ)上企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

價值管理基礎(chǔ)上的全新的財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)想是建立在企業(yè)內(nèi)部價值鏈、開放式價值鏈基礎(chǔ)上的綜合的全面的反應(yīng)，并能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營者提供全方位的、動態(tài)化的、真實(shí)的信息，同時充分利用價值鏈所反映的信息對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行及時的、準(zhǔn)確的、有效的控制。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體的構(gòu)建

價值鏈管理基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)管理將現(xiàn)代企業(yè)與價值鏈上的其他利益主體視為一個整體，在這一整體環(huán)節(jié)中，居于核心未知的企業(yè)通過建立自身與聯(lián)盟企業(yè)之間的良好關(guān)系為價值鏈的構(gòu)成與優(yōu)化提供服務(wù)。另外，處于價值鏈上的企業(yè)之間通過公平競爭與良好的合作，在降低交易成本的同時全面加快資本的周轉(zhuǎn)，并最大限度的實(shí)現(xiàn)價值的增值。

（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的構(gòu)建

價值鏈管理基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要包括：財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制、業(yè)績評價。在價值鏈基礎(chǔ)上的企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行變革，加強(qiáng)對企業(yè)各種價值因素的重視、時刻關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流量的管理、及時根據(jù)各期的信息及行業(yè)的分析對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測、編制適合企業(yè)的全面預(yù)算，以此來提高企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。價值鏈基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)分析主要是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理為基礎(chǔ)的。財(cái)務(wù)分析將始終貫穿于財(cái)務(wù)管理中的籌資分析、投資分析、成本分析、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的整個過程中。價值鏈基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)控制實(shí)現(xiàn)了價值流與業(yè)務(wù)流的相互整合，使得管理者能夠及時掌握企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)告，并及時了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，在對企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤的同時把握企業(yè)的動態(tài)化發(fā)展趨勢。對企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)績進(jìn)行評價屬于一種事后管理的過程，價值鏈基礎(chǔ)上的業(yè)績評價徹底打破了傳統(tǒng)的評價方式單一的局面，實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)的戰(zhàn)略性評價。在績效考核方面，用經(jīng)濟(jì)增加值評估系統(tǒng)來進(jìn)行評價（EVA系統(tǒng)）。

三、價值管理視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向

為了能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中獲得長期的、穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，在價值鏈管理的支撐下通過對企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化重組，找到其核心競爭能力，再充分利用企業(yè)的外部資源來獲得長期的穩(wěn)定的發(fā)展優(yōu)勢。通過實(shí)踐，價值管理理念為現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了更為深遠(yuǎn)的影響。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重要管理手段之一，將隨著價值管理的深入而得以發(fā)展。

（一）將以企業(yè)的價值管理作為主要目標(biāo)

價值管理為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營、競爭力的提升、有事的獲得、企業(yè)價值最大化的建立搭建了一個良好的平臺。越來越多的企業(yè)通過價值管理的方式注重上下游合作伙伴之間戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立，通過資源的整合和利益的共享時間客戶的價值增值，最終實(shí)現(xiàn)價值鏈整體價值的最大化。因此，未來的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將以此為主要目標(biāo)。

（二）對信息化的要求越來越高

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，價值管理中的企業(yè)級各環(huán)節(jié)可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來建立動態(tài)化的、實(shí)時性的管理，另外，電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展也使得企業(yè)的市場營銷方式更加豐富、產(chǎn)品銷售更加廣泛。

（三）資源的利用率將不斷提升

價值管理的主要思路就是對企業(yè)內(nèi)部外部的資源進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化與整合，使企業(yè)在激烈的競爭中獲得更大的優(yōu)勢。資源的整合實(shí)際就是對資源的最優(yōu)化使用，在資源的整合過程中，財(cái)務(wù)管理以資本的運(yùn)營為主，企業(yè)資本運(yùn)營的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)資本的增值，因此，價值管理視角下的財(cái)務(wù)管理將不斷提升資源的利用率。

總之，價值管理視角下的財(cái)務(wù)管理將大大促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，這已經(jīng)成為各企業(yè)正在嘗試和思考的主要問題。價值管理為財(cái)務(wù)管理帶來了新的變革和思路，使得企業(yè)的資源得到重新優(yōu)化和整合、使企業(yè)獲得市場競爭的優(yōu)勢、使企業(yè)能夠在競爭中獲得長期的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃麗.基于價值鏈管理模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討[J].商場現(xiàn)代化，2014（06）.

[2]王蕾.基于價值管理環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型研究[J].中國總會計(jì)師，2014（02）.

第6篇：財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價值范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會計(jì) 公允價值 研究

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)在工作中采用公允價值，一直以來是財(cái)務(wù)會計(jì)領(lǐng)域備受關(guān)注的問題，公允價值的應(yīng)用存在一定的難度，當(dāng)時財(cái)務(wù)會計(jì)人員只有把握好重點(diǎn)工作內(nèi)容，結(jié)合專業(yè)理論以及工作經(jīng)驗(yàn)，那么此時公允價值在財(cái)務(wù)會計(jì)工作中遇到的問題就迎刃而解了。在金融危機(jī)爆發(fā)以后，公允價值已經(jīng)成為財(cái)務(wù)會計(jì)人員公認(rèn)的有效計(jì)量手段。作者在對財(cái)務(wù)會計(jì)工作進(jìn)行研究時，發(fā)現(xiàn)公允價值在財(cái)務(wù)會計(jì)工作的應(yīng)用大多數(shù)是建立在一些假設(shè)的基礎(chǔ)上，公允價值的運(yùn)用滿足國際上公認(rèn)的會計(jì)準(zhǔn)則，它已經(jīng)成為其他財(cái)務(wù)會計(jì)屬性形成的依據(jù)。本文作者對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)在公允價值的應(yīng)用層面進(jìn)行分析，解讀其應(yīng)用的條件以及發(fā)揮的現(xiàn)實(shí)作用。

一、打造良好的企業(yè)財(cái)務(wù)公允價值計(jì)量應(yīng)用的環(huán)境

我國中小型企業(yè)以及民營企業(yè)構(gòu)成了企業(yè)體系的主體部分，在經(jīng)濟(jì)活動電子化以及網(wǎng)絡(luò)化的帶動下，中小型企業(yè)的隊(duì)伍日益壯大，這些競爭資源相對薄弱的公司，公允價值管理理念必須運(yùn)用于財(cái)務(wù)會計(jì)活動中。企業(yè)要為公允價值計(jì)量的運(yùn)用營造一個得力的環(huán)境，該環(huán)境的確立需要企業(yè)采取有效的對策使企業(yè)營銷的產(chǎn)品的價值隨著時間的推移而合理的調(diào)整以及變化，在這種模式下，企業(yè)所營銷的產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)市場中能夠獲得一定的發(fā)展空間進(jìn)而擴(kuò)大其運(yùn)營份額。為完成此目標(biāo)，企業(yè)營銷部門應(yīng)該對經(jīng)濟(jì)市場的同類商品所包含的信息進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)研以及歸納，此后企業(yè)產(chǎn)品評估部門才能夠?qū)I銷產(chǎn)品進(jìn)行合理的定價，此時企業(yè)公允價值應(yīng)用的環(huán)境就會被有效的營造出來了，企業(yè)運(yùn)營的產(chǎn)品就會獲得預(yù)期的效益，此時企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了。

二、健全科學(xué)、全面的公允價值運(yùn)用體系和制度

公允價值計(jì)量得以在企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理過程應(yīng)用，我們必須意識到前期調(diào)查工作是較為繁瑣的，且與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理相比其難度更大，所以說，健全公允價值的應(yīng)用體系與制度是十分重要的，它能夠保證財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性以及規(guī)范性，目前健全公允價值運(yùn)用體系與制度已經(jīng)是企業(yè)在發(fā)展中主要的戰(zhàn)略任務(wù)。為健全機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該參照自身經(jīng)營的理念，繼而結(jié)合財(cái)務(wù)會計(jì)管理的具體內(nèi)容以及該企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)還有未來的發(fā)展規(guī)劃，去完善公允價值應(yīng)用制度。此時財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作中的細(xì)節(jié)內(nèi)容有關(guān)的價值明確了，當(dāng)然此時對財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告進(jìn)行分析工作時就有具體的步驟作為參考依據(jù)，那么工作的程序就會變得井井有條，此時我們可以肯定的是科學(xué)、全面的公允價值體系以及機(jī)制被有效的運(yùn)用。

三、在企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)中應(yīng)用公允價值的對立統(tǒng)一

以發(fā)展的眼光看，公允價值在企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的應(yīng)用在理論層次上具備著極為強(qiáng)烈的優(yōu)越性。公允價值在企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)中的應(yīng)用并非是萬無一失的舉措，當(dāng)偏差出現(xiàn)時，是由于公允價值自身的局限性造成的。例如站在財(cái)務(wù)會計(jì)信息的角度，財(cái)務(wù)會計(jì)收集以及統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)信息與投資者的需求之間構(gòu)建信息資源傳輸以及流動的橋梁，而投資者獲得的數(shù)據(jù)信息直接影響著其企業(yè)的獲利期限，最終使其業(yè)務(wù)發(fā)展以及營銷產(chǎn)品的價值評估受到波動。企業(yè)各種公允價值的應(yīng)用能夠折射出該企業(yè)近階段資產(chǎn)要素等各個方面的信息，當(dāng)然是通過財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來的，在這樣的環(huán)境中該企業(yè)的發(fā)展價值真實(shí)的呈現(xiàn)在投資者的面前，例如人力資源的狀況、顧客關(guān)系的進(jìn)展以及企業(yè)品牌的形象等，這樣投資者的參照物就豐實(shí)了，此時有利于他們做出的正確決斷。

其實(shí)以發(fā)展的眼光分析企業(yè)的發(fā)展前景，在財(cái)務(wù)會計(jì)工作中采用公允價值是相對與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理是矛盾對立的統(tǒng)一體，企業(yè)的歷史成本此時就會被認(rèn)定是財(cái)務(wù)會計(jì)范疇中最主要的計(jì)量屬性特征。在公平、公允的經(jīng)濟(jì)市場貿(mào)易環(huán)境中，公允價值的計(jì)量不會因?yàn)槠髽I(yè)價值而頻繁的發(fā)生更改以及調(diào)換，此時公允價值的應(yīng)用保證了企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息的安全，當(dāng)然企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息也是科學(xué)、合理、規(guī)范的。但是企業(yè)在采用公允價格以及公允價值開展財(cái)務(wù)會計(jì)工作時，必須時刻關(guān)注企業(yè)價值的動態(tài)，當(dāng)其發(fā)生變動時采取相應(yīng)的解決措施。例如，某企業(yè)的交易或者是業(yè)務(wù)沒有按照前期計(jì)劃而開展或者是運(yùn)行，此時只要存在充分的證據(jù)去證明該企業(yè)的某項(xiàng)業(yè)務(wù)的流動資產(chǎn)或者是負(fù)債的項(xiàng)目能夠在經(jīng)濟(jì)市場同類產(chǎn)品價值變化時及時的做出調(diào)整，財(cái)務(wù)會計(jì)部門就可以采用預(yù)期方面的價值等形式精確的將企業(yè)的現(xiàn)實(shí)價值表示出來。總之不論是企業(yè)運(yùn)營中的哪種情況，財(cái)務(wù)會計(jì)管理部門的工作都應(yīng)該秉持實(shí)事求是的原則，使該公司的實(shí)際運(yùn)營狀況真實(shí)的體現(xiàn)出來，與此同時借助各種渠道搜尋能夠適合企業(yè)發(fā)展的，相對公平以及科學(xué)的價值底線，此時公允理論層面的價值在企業(yè)的發(fā)展以及營銷過程中得以有效的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語

其實(shí)要想使公允價值在企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理事業(yè)中得到高效的利用，還應(yīng)該強(qiáng)化強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)公允價值資產(chǎn)的盈利以及虧損的管理力度，換句話說就是企業(yè)及時對企業(yè)運(yùn)營的產(chǎn)品公允價值計(jì)量信息開展調(diào)研工作，例如市場中同類產(chǎn)品的數(shù)額，公眾需求量的動態(tài)信息，或者是產(chǎn)品原材料的成本信息以及國家號召以及頒發(fā)的有關(guān)政策制度等，此時能夠使企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化，當(dāng)然企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？傊F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理過程中積極采用公允價值已經(jīng)是時展所必須經(jīng)歷的路線，盡管對公允價值的體系以及制度的認(rèn)識還不夠全面，但是在激烈的市場競爭中，企業(yè)只要根據(jù)自身的基礎(chǔ)條件以及發(fā)展的狀況，再結(jié)合財(cái)務(wù)會計(jì)工作的特征，就能夠科學(xué)妥當(dāng)?shù)膽?yīng)用公允價值計(jì)量這一新穎的財(cái)務(wù)會計(jì)管理方法。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價值范文

【關(guān)鍵詞】價值鏈管理；財(cái)務(wù)管理

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理演化的一般規(guī)律

首先，以產(chǎn)量為中心的單一財(cái)務(wù)管理階段。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，隨著社會化大生產(chǎn)程度的提高，經(jīng)營者意識到企業(yè)生存由單位成本的高低所決定，所以提高勞動生產(chǎn)率、控制成本成為財(cái)務(wù)管理的主題。泰羅的科學(xué)管理理論應(yīng)運(yùn)而生，通過對生產(chǎn)活動的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)了對成本的控制。這一階段的控制先是對生產(chǎn)活動的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而發(fā)展到對經(jīng)營活動的財(cái)務(wù)管理，后又加入對未來活動的財(cái)務(wù)管理。

其次，以人為中心的多層次、多方位財(cái)務(wù)管理階段。雖然19世紀(jì)末20世紀(jì)初股份公司風(fēng)靡全球，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相分離，但由于股份的分散，公司董事的選擇實(shí)際落到了經(jīng)理手中，經(jīng)理根據(jù)自己的意愿選擇董事，從而出現(xiàn)經(jīng)理控制董事架空股東的情況。20世紀(jì)70年代后財(cái)務(wù)管理分為兩個層次，即委托者對人的控制和人對經(jīng)營活動的控制。此外，財(cái)務(wù)管理在原來內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上加入了外部控制，出現(xiàn)多層次和多方位的特點(diǎn)。

最后，以價值鏈為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理階段。我國著名會計(jì)學(xué)家閻達(dá)五教授在2003年首次提出價值鏈會計(jì)概念，將會計(jì)納入了價值鏈管理體系并初步構(gòu)建其基本框架，隨后會計(jì)界對價值鏈管理和價值鏈會計(jì)的有關(guān)理論和實(shí)務(wù)問題展開了陸續(xù)的討論。財(cái)務(wù)管理作為價值管理的重要組成部分，價值鏈管理思想的引入必將帶來財(cái)務(wù)管理的新發(fā)展。

二、價值鏈管理與財(cái)務(wù)管理的整合

一般的財(cái)務(wù)管理是基于單一的企業(yè)作為主體，價值鏈財(cái)務(wù)管理以價值鏈作為聯(lián)結(jié)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的一條主線，從而有利于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理和控制，價值鏈管理的理念使得財(cái)務(wù)管理的概念得到了相應(yīng)的提升和改變。

1、價值鏈為核心的財(cái)務(wù)管理是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在價值鏈理論下的延伸。傳統(tǒng)管理的對象是單個企業(yè)的價值運(yùn)動，而價值鏈管理的對象是價值鏈的價值運(yùn)動。

2、價值鏈管理理念對財(cái)務(wù)管理職能帶來了沖擊。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能將重心放在已發(fā)生交易的處理、報(bào)告、控制等方面，忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與價值增值。但是在企業(yè)變革的過程中，財(cái)務(wù)部門在其中的作用越來越突出，財(cái)務(wù)職能在企業(yè)戰(zhàn)略與價值管理、企業(yè)革新與成本削減、重大的投資等方面具有重大的作用。

3、價值鏈財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價值增值的同時考慮人力資本所有者的利益。在價值鏈上傳遞的除物流、信息流和資金流之外，更根本的是增值流，所以要增加價值鏈的競爭力，就要求消除一切內(nèi)耗，在價值鏈上每一環(huán)節(jié)作到價值增值，這也是價值鏈財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)。同時企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的利益，而且要考慮人力資本所有者的利益，使人力資本所有者和物質(zhì)資本所有者平等。

4、價值鏈視角下財(cái)務(wù)控制由二維空間轉(zhuǎn)向三維空間。二維財(cái)務(wù)管理模式只記錄并反映企業(yè)經(jīng)營活動的歷史和現(xiàn)時狀況，只為公司外部經(jīng)濟(jì)活動提供服務(wù)，但既研究過去和現(xiàn)在又要預(yù)測未來的三維模式價值鏈理論在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著越來越強(qiáng)的作用。也就是說，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能由簡單的監(jiān)管控制、財(cái)務(wù)分析和制度執(zhí)行擴(kuò)展至企業(yè)價值增值的預(yù)測與決策階段。由于將財(cái)務(wù)管理模式從二維空間轉(zhuǎn)化為三維空間，價值鏈體系延長，公司價值鏈與公司上下游經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)體的價值鏈相連結(jié)，從而最大可能地?cái)U(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理績效。

5、價值鏈財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施有賴于價值鏈各方的同力協(xié)作。價值鏈?zhǔn)怯啥鄠€企業(yè)所組成的企業(yè)聯(lián)盟，因此鏈上的任何一個企業(yè)的決策都會影響其他企業(yè)的決策，一個企業(yè)的采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和庫存優(yōu)化控制等不但要考慮本身的業(yè)務(wù)流程和所擁有的資源，更要從價值鏈整體出發(fā)，進(jìn)行全面的優(yōu)化和控制。因此集團(tuán)企業(yè)有必要從整體上全面對成員企業(yè)按價值鏈管理的思路進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和管理。

三、價值鏈管理模式下財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新

現(xiàn)代社會已進(jìn)入創(chuàng)新時代，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新將是我國企業(yè)在新的市場經(jīng)濟(jì)形勢下的必然選擇。價值鏈管理要求財(cái)務(wù)管理觀念有所創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。首先，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以資金為中心，價值鏈視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)把對人的激勵與約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。其次，隨著信息產(chǎn)業(yè)化的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動的空間變小了，這就要求財(cái)務(wù)管理人員需關(guān)注信息的及時搜集與整理，注重對信息價值的分析。信息價值與收益成正比，與信息成本及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成反比。企業(yè)只有在信息和知識共享上搶先一步，才能獲得競爭的優(yōu)勢。最后，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)與制度的再生與財(cái)務(wù)機(jī)制再生給企業(yè)管理工作提供了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，突出了財(cái)務(wù)管理的地位，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的功能，提高了財(cái)務(wù)管理的作用。

2、搭建價值鏈財(cái)務(wù)預(yù)算平臺

價值鏈賦予了財(cái)務(wù)預(yù)算管理以新的內(nèi)涵，以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以核心企業(yè)為龍頭，以價值鏈的整體價值增值為根本目標(biāo)，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和多贏原則為運(yùn)作模式，通過運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)對價值鏈上的物流、信息流和資金流有效規(guī)劃和控制。價值鏈的構(gòu)建為財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供了戰(zhàn)略基礎(chǔ)，同時財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為價值鏈管理的重要組成部分，價值鏈的實(shí)現(xiàn)也離不開財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，兩者之間互相影響、互相作用。選擇價值鏈條增值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略管理的基點(diǎn)和平臺，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算具體目標(biāo)的基本取向。價值鏈財(cái)務(wù)預(yù)算平臺要求企業(yè)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)再造，同時將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程再造推廣到整個價值鏈中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與整個價值鏈的結(jié)合。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的完善

價值鏈環(huán)境下的財(cái)務(wù)分析與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析相比，無論是在分析的目的、分析的實(shí)施者、分析的對象、分析的重點(diǎn)，還是分析的方法上都發(fā)生了變化。第一，價值鏈環(huán)境下的財(cái)務(wù)分析的目的：從企業(yè)內(nèi)部價值鏈財(cái)務(wù)分析來看，是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本，消除不增值作業(yè)。從企業(yè)外部價值鏈分析來看，是為了確定企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和投資方向。第二，從財(cái)務(wù)分析的實(shí)施者來看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的實(shí)施者很廣泛，價值鏈環(huán)境下的財(cái)務(wù)分析實(shí)施者比較單一。價值鏈環(huán)境下的財(cái)務(wù)分析只能由核心企業(yè)自己來實(shí)施，因?yàn)閮r值鏈分析是出于企業(yè)內(nèi)部管理和長期發(fā)展的需要進(jìn)行的。第三，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的對象是核心企業(yè)自身的財(cái)務(wù)信息，具體體現(xiàn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告。價值鏈財(cái)務(wù)分析的范疇已經(jīng)從企業(yè)內(nèi)部延伸到了企業(yè)外部，價值鏈管理要求核心企業(yè)不僅要對自身的財(cái)務(wù)業(yè)績進(jìn)行分析，還要對價值鏈上的其它企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績進(jìn)行分析。此外，在進(jìn)行價值鏈財(cái)務(wù)分析時不能僅僅局限于財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，應(yīng)該將分析數(shù)據(jù)的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，因?yàn)槠渌嚓P(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)有時并不能夠取得。第四，價值鏈環(huán)境下，財(cái)務(wù)分析應(yīng)以比較分析為主。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部價值鏈分析時，應(yīng)通過比較各業(yè)務(wù)活動的收益和成本來消除不增值作業(yè)。在進(jìn)行外部價值鏈分析時，應(yīng)通過比較產(chǎn)業(yè)價值鏈不同環(huán)節(jié)企業(yè)的投資報(bào)酬率來找到產(chǎn)業(yè)鏈上核心競爭能力所在，從而制定出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

第8篇：財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價值范文

【關(guān)鍵詞】 價值評估; 財(cái)務(wù)穩(wěn)定; 現(xiàn)金流量

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-5937（2014）35-0093-03

一、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性理論概述

財(cái)務(wù)穩(wěn)定性又稱會計(jì)穩(wěn)健性，在會計(jì)學(xué)上表現(xiàn)為不得高估企業(yè)的收入、資產(chǎn)，同時不得低估企業(yè)的經(jīng)營費(fèi)用和折舊損失。財(cái)務(wù)穩(wěn)健要求企業(yè)的經(jīng)營遵循謹(jǐn)慎性原則，即企業(yè)的經(jīng)營者在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值提高時，要對企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合考量。此外，企業(yè)的經(jīng)營管理者在進(jìn)行會計(jì)方法選擇和財(cái)務(wù)處理上，在不影響其正確性、合法性、合理性、可行性的前提下，要選取對股東權(quán)益影響最小、最穩(wěn)妥的方法來進(jìn)行會計(jì)實(shí)務(wù)處理。綜上所述，財(cái)務(wù)穩(wěn)定是指企業(yè)能夠謹(jǐn)慎披露財(cái)產(chǎn)與收益，及時準(zhǔn)確地確認(rèn)企業(yè)的成本和損失。

財(cái)務(wù)穩(wěn)定性對會計(jì)信息的影響：（1）增強(qiáng)會計(jì)信息的可靠性，首先穩(wěn)定性是可靠性的一方面，其次財(cái)務(wù)穩(wěn)健對企業(yè)的收益、損失、權(quán)益、負(fù)債的確認(rèn)施加了約束條件，強(qiáng)化了會計(jì)信息的可靠性;（2）增強(qiáng)會計(jì)信息的相關(guān)性，在會計(jì)信息可靠性的基礎(chǔ)上，會計(jì)信息之間的相關(guān)性會得到強(qiáng)化;（3）增強(qiáng)會計(jì)信息的可比性，財(cái)務(wù)穩(wěn)定性使得企業(yè)決策者能夠及時、可靠地獲悉企業(yè)的會計(jì)信息，有利于增強(qiáng)信息之間的可比性。

二、企業(yè)價值評估理論

（一）企業(yè)價值評估概述

所謂企業(yè)價值是指企業(yè)在所處環(huán)境中的公共市場價值。隨著中國資本市場的發(fā)展，“價值投資”理念逐漸得到眾多投資者的認(rèn)可。因此如何正確、有效地對企業(yè)價值進(jìn)行評估，是投資者、企業(yè)管理者所面臨的重要命題。企業(yè)價值的“評估”不能等同于“計(jì)算”，并不完全是精確性的。企業(yè)價值評估一方面要求其結(jié)果具有一定的客觀性、科學(xué)性，另一方面其評估過程中，會使用一些估計(jì)數(shù)據(jù)，并且依賴評估人員的能力、經(jīng)驗(yàn)，因此帶有一定的主觀性，有一定的評估風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)價值評估的對象是企業(yè)的實(shí)體價值、持續(xù)經(jīng)營價值、股權(quán)價值等，本文所討論的重點(diǎn)是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的整體價值。

（二）企業(yè)價值評估模型概述

對企業(yè)價值進(jìn)行合理的評估需要遵循兩個合理假設(shè)前提：企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營和遵循公允價值。企業(yè)價值評估理論的發(fā)展過程中，出現(xiàn)過成本法、市場法、收入法、EVA法等。國際上通用的是成本法、市場法、收入法。我國企業(yè)價值評估還處于起步階段，主要采用成本法，收入法在上市公司中的運(yùn)用也越來越多。本文將具體介紹成本法、市場法、收入法。

1.成本法

成本法以企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目為基礎(chǔ)，調(diào)整企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的賬面價值進(jìn)行加總得到企業(yè)的整體價值。成本法充分考慮到社會通貨膨脹水平、企業(yè)資產(chǎn)的市場價值和重置成本等因素對賬面價值進(jìn)行調(diào)整。因此成本法具有一定的客觀性和合理性。但是成本法基于過去的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，并沒有考慮到企業(yè)未來的現(xiàn)金流量，只是對企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的合理加總;另外成本法也沒有考慮到企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的組合獲利能力、企業(yè)的整體獲利能力和商譽(yù)，因此成本法是對企業(yè)過去價值的評估。此方法適用于新成立的企業(yè)、破產(chǎn)清算、公用事業(yè)等，不太適合于成長性行業(yè)的公司。

2.市場法

市場法又稱目標(biāo)企業(yè)可比法，通過尋找市場上與目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品分布、市場占有率、未來獲利能力相近的企業(yè)，依據(jù)相關(guān)指標(biāo)的修正，計(jì)算出目標(biāo)企業(yè)的評估價值。主要有市價/凈收益模型、市價/凈資產(chǎn)模型、市價/收入模型。市場法簡單、靈活，利用真實(shí)的市場數(shù)據(jù)來反映企業(yè)未來的經(jīng)營價值，具有科學(xué)性，說服力強(qiáng)。但在選擇可比企業(yè)的過程中具有很多主觀性，由于每個企業(yè)的經(jīng)營策略的不確定性，企業(yè)產(chǎn)品風(fēng)格的差異性等會導(dǎo)致評估結(jié)果具有比較大的風(fēng)險(xiǎn)性。市價/凈資產(chǎn)模型計(jì)算目標(biāo)企業(yè)每股價值公式如下：

目標(biāo)企業(yè)每股價值=可比企業(yè)平均市凈率×目標(biāo)企業(yè)每股收益 （1）

3.收入法

收入法又稱現(xiàn)金流量折現(xiàn)法，通過預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營收益，并折現(xiàn)成企業(yè)當(dāng)前價值的方法。目前運(yùn)用最廣泛、認(rèn)可度最高的就是現(xiàn)金流量折現(xiàn)法。通過不同的角度來預(yù)測企業(yè)的未來收益，因此就產(chǎn)生了不同的模型方法：現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型、股利貼現(xiàn)模型、剩余收益模型。

（1）現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型

國際上使用最廣泛、理論最完善的方法就是現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型。它基于管理用財(cái)務(wù)報(bào)表，將企業(yè)經(jīng)營活動區(qū)分為經(jīng)營活動和金融活動。現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型具體分為實(shí)體現(xiàn)金流量模型、股權(quán)現(xiàn)金流量模型和債務(wù)現(xiàn)金流量模型，并且實(shí)體現(xiàn)金流量=股權(quán)現(xiàn)金流量+債務(wù)現(xiàn)金流量。公式如下：

V實(shí)=■∑■■■ （2）

V股=■∑■■■ （3）

V債=∑■■■ （4）

（2）股利貼現(xiàn)模型（DDM）

股利貼現(xiàn)模型通過將企業(yè)的預(yù)期股利按照股票資本成本進(jìn)行折現(xiàn)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的價值評估，主要針對上市公司，但同時也是其他企業(yè)價值評估方法的基礎(chǔ)。具體模型如下：

V=∑■■■ （5）

其中V表示企業(yè)的價值，Dt是企業(yè)t期發(fā)放的股利，k是股票的資本成本。

（3）剩余收益模型

剩余收益模型的前提條件：只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了超過股東要求的報(bào)酬的剩余收益時才算是實(shí)現(xiàn)了價值。剩余收益模型利用企業(yè)權(quán)益的賬面價值加上預(yù)期剩余收益現(xiàn)值來評估企業(yè)當(dāng)前價值，它以股利貼現(xiàn)模型為基礎(chǔ)，其具體模型如下：

Vt=BV0+∑t=1RIt×（1+r）-t （6）

RIt=NIt-rVt-1 （7）

NIt=ROEt×Vt-1 （8）

其中：BV是企業(yè)當(dāng)前股權(quán)賬面價值;RI是企業(yè)超額收益;rV是股東要求報(bào)酬率;NI是企業(yè)凈收益;ROE是凈資產(chǎn)收益率，用來計(jì)算預(yù)期凈收益。

三、上市公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健性對企業(yè)價值評估影響研究

（一）基于企業(yè)價值評估模型的影響情況分析

財(cái)務(wù)穩(wěn)健性與企業(yè)價值評估的風(fēng)險(xiǎn)成反比，即披露的財(cái)務(wù)信息越穩(wěn)健，企業(yè)價值評估風(fēng)險(xiǎn)越小。下文將基于企業(yè)價值評估模型，探討上市公司價值評估模型中的貢獻(xiàn)因子與財(cái)務(wù)穩(wěn)定的聯(lián)系。

1.成本法下影響分析

如前所述，成本法是基于企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，綜合考慮可能影響資產(chǎn)價值的各種因素，并以公允價值為基礎(chǔ)，合理評估企業(yè)價值的方法。通過財(cái)務(wù)穩(wěn)定性的約束，評估人員對資產(chǎn)價值的評估遵循謹(jǐn)慎性原則。一方面，對于一些未來收益能力不確定的資產(chǎn)一般以調(diào)整過的賬面價值作為評估基礎(chǔ);另一方面，成本法及時對資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備、折舊等，將企業(yè)不能獲利的資產(chǎn)及時確認(rèn)，這也就降低了評估結(jié)果的不確定性。以穩(wěn)健的財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)估計(jì)企業(yè)資產(chǎn)的公允價值更具有可靠性，這也提高了評估結(jié)果的真實(shí)性、科學(xué)性。因此成本法下，財(cái)務(wù)穩(wěn)定性與上市公司價值評估風(fēng)險(xiǎn)性成負(fù)相關(guān)性。

2.市場法下影響研究

本文以市價/凈資產(chǎn)比率模型進(jìn)行詳細(xì)的闡述。如公式（1）所示，企業(yè)價值評估的準(zhǔn)確性、大小受到可比企業(yè)平均市凈率和目標(biāo)企業(yè)每股凈資產(chǎn)的影響。雖無法確認(rèn)這兩項(xiàng)因素對企業(yè)價值評估具體影響的大小，但基于財(cái)務(wù)穩(wěn)定性的約束將使得可比企業(yè)平均市凈率更具客觀性和可比性。以下將具體分析目標(biāo)企業(yè)每股凈資產(chǎn)的影響情況。

每股凈資產(chǎn)=普通股股東權(quán)益/流通在外的普通股加權(quán)平均數(shù) （9）

由公式（9）所示，受到財(cái)務(wù)穩(wěn)定性要求影響的是股東權(quán)益。普通股股東權(quán)益由股本、資本公積、盈余公積以及未分配利潤組成。財(cái)務(wù)穩(wěn)定性一般影響的是盈余公積以及未分配利潤。出于會計(jì)穩(wěn)健性的要求，企業(yè)會謹(jǐn)慎地確認(rèn)凈利潤，導(dǎo)致當(dāng)期凈利潤偏低，進(jìn)而導(dǎo)致當(dāng)期股東權(quán)益偏低;另一方面，企業(yè)也會偏向于謹(jǐn)慎地分配股利，適當(dāng)增加企業(yè)留存收益，導(dǎo)致股東權(quán)益增加。所以如果企業(yè)存在財(cái)務(wù)穩(wěn)健性，并長期存在，則對凈利潤的估計(jì)影響較小，影響較大的主要是留存收益。因此，長期來看，財(cái)務(wù)穩(wěn)健性會使得普通股股東權(quán)益計(jì)量偏高。

3.收入法下影響分析

下文將以收入法下幾個模型為基礎(chǔ)，探討財(cái)務(wù)穩(wěn)定對計(jì)量模型相關(guān)變量的影響，從而進(jìn)一步分析其對企業(yè)價值評估結(jié)果的影響。

（1）現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型

現(xiàn)金流量的估計(jì)是基于對企業(yè)未來經(jīng)營狀況的預(yù)測，出于會計(jì)穩(wěn)健性的要求，評估人員的預(yù)測值會低于非穩(wěn)健條件下的預(yù)測值，在一定程度上會降低評估結(jié)果，企業(yè)的評估風(fēng)險(xiǎn)也會相應(yīng)降低。在財(cái)務(wù)穩(wěn)健的約束下，企業(yè)出具的會計(jì)報(bào)告更加客觀、中立，信息披露更加真實(shí)、有效。企業(yè)外投資者獲取的信息及時、真實(shí)和完整，會更加信任企業(yè)，另外企業(yè)的經(jīng)營者也會偏向于穩(wěn)定的現(xiàn)金股利支出，所以外部投資者的新增股權(quán)成本就會降低。企業(yè)的債務(wù)成本在財(cái)務(wù)穩(wěn)定存在的情況下，也會偏向于降低。因?yàn)槠髽I(yè)管理層可以有效地監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，可以減少債權(quán)人與管理層之間的利益沖突，降低成本，從而降低債務(wù)成本。

（2）股利貼現(xiàn)模型

一般處于高成長下的企業(yè)的股利分配具有不穩(wěn)定性和隨意性，通過財(cái)務(wù)穩(wěn)定可以降低企業(yè)價值評估風(fēng)險(xiǎn)，但有可能低估企業(yè)價值;處于穩(wěn)定成長期的企業(yè)，股利分配政策穩(wěn)定，在財(cái)務(wù)穩(wěn)定作用下，企業(yè)未來分配的股利和股東報(bào)酬率都具有可預(yù)測性，企業(yè)的評估結(jié)果更趨向于內(nèi)在價值，企業(yè)價值評估風(fēng)險(xiǎn)降低;處于低成長期的企業(yè)，在財(cái)務(wù)穩(wěn)定作用下，其評估結(jié)果同樣有可能低估，但評估風(fēng)險(xiǎn)也會降低。所以處于不同生命周期的企業(yè)，不管是通過固定股利增長模型還是股利貼現(xiàn)模型，都有可能導(dǎo)致低估企業(yè)價值，但也都會使企業(yè)價值評估風(fēng)險(xiǎn)性降低，更具客觀性。

（3）剩余收益模型

剩余收益模型變量包括股權(quán)賬面價值和超額收益現(xiàn)值，比股利貼現(xiàn)模型更客觀，但其基礎(chǔ)仍是股權(quán)價值的評估，其模型本身就反映了財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。在財(cái)務(wù)穩(wěn)定的約束下，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)負(fù)債率較為保守，因此股權(quán)成本會處在一個比較高且穩(wěn)定的水平，在預(yù)期超額收益未來不變的情況下，企業(yè)價值評估的結(jié)果會偏大。另外財(cái)務(wù)穩(wěn)定性會通過影響會計(jì)盈余來影響模型的精確度，因?yàn)樵谑Ｓ嗍找婺Ｐ椭?，會?jì)數(shù)據(jù)不僅會影響企業(yè)股權(quán)賬面價值，也會影響到超額收益的預(yù)測。在上市公司價值評估中，在財(cái)務(wù)穩(wěn)定作用下，財(cái)務(wù)信息對股價變動更具有解釋力，評估結(jié)果更具客觀性、科學(xué)性。

（二）基于財(cái)務(wù)穩(wěn)定性視角的企業(yè)價值評估相關(guān)財(cái)務(wù)建議

1.基于市凈率模型的企業(yè)價值評估相關(guān)財(cái)務(wù)建議

上文分析可知，在市凈率模型中，現(xiàn)金流量與新增投資增量比與財(cái)務(wù)穩(wěn)定性具有正相關(guān)性。其模型中的分子經(jīng)營活動現(xiàn)金流量就相當(dāng)于凈收益的收益質(zhì)量。一方面與經(jīng)營活動有關(guān)的凈收益才有持續(xù)性，另一方面企業(yè)經(jīng)營活動中的凈收益才是企業(yè)的真實(shí)收益，是經(jīng)營活動的保障?，F(xiàn)金流量和新增投資增量這兩個指標(biāo)將企業(yè)的投資、融資、經(jīng)營活動緊密地聯(lián)系起來。因?yàn)槭袌龇ɑ诳杀绕髽I(yè)的市凈率，對相關(guān)企業(yè)的選取較依賴主觀意見，因此在選取可比企業(yè)時，不妨考慮現(xiàn)金流量與新增投資增量比這個指標(biāo)。如果與目標(biāo)企業(yè)這個指標(biāo)相似，就確定其作為可比企業(yè)。

2.基于股利貼現(xiàn)模型的企業(yè)價值評估相關(guān)財(cái)務(wù)建議

股利貼現(xiàn)模型是應(yīng)用比較廣泛的企業(yè)價值評估模型，相關(guān)變量包括股權(quán)成本、債務(wù)成本和未來現(xiàn)金流量。當(dāng)未來現(xiàn)金流量預(yù)期保持不變時，加權(quán)資本成本越小，企業(yè)價值越大。在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，長期資產(chǎn)與長期資本比代表了企業(yè)的長期財(cái)務(wù)政策，此指標(biāo)與加權(quán)資本成本呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，即此指標(biāo)越小，企業(yè)價值越大;而易變現(xiàn)率則是企業(yè)的短期財(cái)務(wù)政策，易變現(xiàn)率越大，企業(yè)短期資金越充沛，其與加權(quán)資本成本成正比，即易變現(xiàn)率越大，企業(yè)價值越大。上述分析可知，企業(yè)加權(quán)資本成本不僅受到股權(quán)成本、資本成本、資本結(jié)構(gòu)的影響，同時還受到企業(yè)長期和短期財(cái)務(wù)政策的影響。從企業(yè)長期發(fā)展來看，長期資產(chǎn)的來源都應(yīng)來自長期資本，短期資產(chǎn)盡量來自短期資本，這樣既能維持財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，也能增加企業(yè)價值。

3.基于剩余模型的企業(yè)價值評估相關(guān)財(cái)務(wù)建議

在剩余模型中，與權(quán)益凈利率相關(guān)性較為顯著的是經(jīng)營現(xiàn)金流量與凈利潤比，這個比率衡量的是企業(yè)長期投資效果的穩(wěn)健性，是企業(yè)長期經(jīng)營所獲收益質(zhì)量的體現(xiàn)。權(quán)益凈利率與企業(yè)投資活動獲取收益的穩(wěn)健性成正比，權(quán)益凈利率高代表企業(yè)運(yùn)用自身資產(chǎn)能夠進(jìn)行合理有效的投資，增加企業(yè)的價值。所以，采用基于權(quán)益凈利率的剩余收益模型更能解釋企業(yè)價值形成過程，評估體系更加完善。

四、結(jié)束語

本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于通過財(cái)務(wù)穩(wěn)定性的視角去探討企業(yè)價值評估。由于財(cái)務(wù)穩(wěn)定性使得評估人員在進(jìn)行企業(yè)價值評估時能夠及時、準(zhǔn)確地獲得相關(guān)會計(jì)信息，進(jìn)而結(jié)合財(cái)務(wù)穩(wěn)定和企業(yè)價值評估相關(guān)模型的具體變量深入分析了二者之間的影響情況。通過理論分析，在財(cái)務(wù)穩(wěn)定作用下，進(jìn)行企業(yè)價值評估時，采用適當(dāng)?shù)哪Ｐ筒粌H能夠降低企業(yè)價值評估風(fēng)險(xiǎn)，還會有助于提升企業(yè)價值。最后，筆者綜合考慮財(cái)務(wù)穩(wěn)定性的作用，針對不同的企業(yè)價值評估模型提出了自己的建議，以使企業(yè)價值評估的結(jié)果更具合理性、客觀性。

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第9篇：財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價值范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；公允價值；企業(yè)

中圖分類號：F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）12-0115-01

1 引言

公允價值作為新會計(jì)準(zhǔn)則下的一種計(jì)量屬性，是指在公平交易中交易雙方熟知對方的情況下，雙方自愿進(jìn)行資產(chǎn)或者債務(wù)清償金額的一種交易的計(jì)量。從公允價值的概念來看，它并非與時態(tài)存在較大的關(guān)聯(lián)，而事實(shí)上公允的概念確實(shí)存在當(dāng)時的價值及現(xiàn)值的差別。在當(dāng)今會計(jì)計(jì)量行業(yè)不斷發(fā)展和完善的社會，對于公允價值的使用也提高了要求。公允價值對企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著重要的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理依靠公允價值的使用而變得更加合理科學(xué)，公允價值也因財(cái)務(wù)管理的發(fā)展而發(fā)展。因此，研究公允價值計(jì)量下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的實(shí)踐價值和理論意義。

2 公允價值的優(yōu)缺點(diǎn)及其對財(cái)務(wù)管理的影響

公允價值作為面向現(xiàn)在的一種計(jì)量屬性，它有利于企業(yè)在實(shí)際工作中更好的使用，了解它對企業(yè)會計(jì)信息及計(jì)量方法的變化。一般在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中公允價值的決定可遵循如下規(guī)則：（1）若企業(yè)資產(chǎn)或負(fù)債市場良好，則公允價值可由市場報(bào)價來決定；（2）若企業(yè)資產(chǎn)無良好市場做支撐，則公允價值可由等比性良好市場決定；（3）除以上兩點(diǎn)之外，公允價值可由企業(yè)評估來決定。

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中引入公允價值可達(dá)到以下幾點(diǎn)改革：（1）財(cái)務(wù)計(jì)量方式從靜態(tài)升級到動態(tài)，一般引入公允價值后的企業(yè)資產(chǎn)價格會順應(yīng)市場價值而變動；（2）為財(cái)務(wù)管理會計(jì)提供更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息：若企業(yè)引入公允價值進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，則公允計(jì)量資產(chǎn)隨市場不利帶來的損失會有一定的減少，這是由公允計(jì)量增值決定的；（3）使財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目配比更加合理，這不但表現(xiàn)在企業(yè)成本和費(fèi)用的支出上，還表現(xiàn)在市場名義貨幣的計(jì)量上。

公允價值作為一種新的計(jì)量方法，其應(yīng)用范圍及其使用方法并不是十分完善，也存在很多問題。下面，具體來分析公允價值的優(yōu)缺點(diǎn)。

首先，公允價值的優(yōu)點(diǎn)主要有適應(yīng)性強(qiáng)、可靠性高、信息較全面、最小成本化和最大收益化等，下面具體來分析公允價值的優(yōu)點(diǎn)。

一是適應(yīng)性強(qiáng)，公允價值相對于其他會計(jì)計(jì)量方法來講，它的適應(yīng)性更廣，公允價值不僅適用于活躍的交易市場，對于那么不活躍的市場及其發(fā)展中的市場也可以使用，可以說公允價值只要求交易市場是公平的，對市場的發(fā)展程度及市場的體制并不特殊的要求?？梢?，公允價值的適應(yīng)環(huán)境特征的能力特別強(qiáng)，這樣更有利于公允價值的發(fā)展，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)及會計(jì)的發(fā)展。

二是可靠性高。公允價值雖然是估計(jì)的結(jié)果，但是其估計(jì)方法較為精準(zhǔn)，雖然不能提供絕對可靠的會計(jì)信息，但是公允價值能反映企業(yè)真實(shí)的價值信息。相對其他估計(jì)方法來說，公允價值的可靠性較高。

三是全面性。公允價值可以全面的反映企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)價值信息，從而獲得企業(yè)全面的收益狀況等信息，只有通過公允價值才能真實(shí)的反映交易性資產(chǎn)在各個時期當(dāng)時的價值及每個時段的信息。可見，公允價值信息是非常全面的，它不僅可以反映企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)價值，也可以反映不同時點(diǎn)的現(xiàn)值信息。

四是成本最小化。成本最小化是指公允價值能夠降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，從而降低企業(yè)的會計(jì)成本，這樣就必然降低了企業(yè)的內(nèi)部成本，也就是企業(yè)的成本實(shí)現(xiàn)最小化。成本的減少提高了企業(yè)的核心競爭力，也為企業(yè)提供了更為遼闊的發(fā)展空間。可見，公允價值對于企業(yè)成本最小化的作用是功不可沒的。

五是收益最大化。由于公允價值可以提高各個時間點(diǎn)的企業(yè)價值，從而使得企業(yè)的投資和回收等決策更為科學(xué)合理，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)時間成本最小化的同時獲得收益最大化。

公允價值除了具有上述的優(yōu)點(diǎn)以外也存在很多缺點(diǎn)與不足。限于篇幅的問題本文主要從以下三個特點(diǎn)來詳細(xì)敘述公允價值計(jì)量的主要缺點(diǎn)。

一是公允價值導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性變差。由于影響公允價值的因素較多，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營的績效水平不穩(wěn)定。市場利率、人民幣匯率、稅收、資產(chǎn)價格、國家政策等都會影響企業(yè)的公允價值，這些因素的波動也導(dǎo)致了企業(yè)公允價值的波動，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不穩(wěn)定，所在在公允價值計(jì)量下企業(yè)的財(cái)務(wù)及其績效的波動性較大，導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變大?？梢姡蕛r值計(jì)量下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理較不穩(wěn)定，企業(yè)的投資經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也隨著變大。

二是公允價值計(jì)量下的企業(yè)利潤分配不合理。由于公允價值計(jì)量下導(dǎo)致企業(yè)降低財(cái)務(wù)管理成本，這就加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度，要求企業(yè)正確區(qū)分利潤的來源及其損益部分和非損益部分，從而導(dǎo)致了現(xiàn)金流入的經(jīng)營利潤較不穩(wěn)健，這給企業(yè)的利潤分配帶來了一定的難度，公允價值計(jì)量的企業(yè)利潤分配將變得更為復(fù)雜，以往的利潤分配方法顯得不太合理，有點(diǎn)差強(qiáng)人意。由此可見，公允價值計(jì)量下的企業(yè)利潤分配問題有待進(jìn)一步的研究和分配方法需要不斷進(jìn)行完善。

三是公允價值計(jì)量容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表失真。由于公允價值計(jì)量下的財(cái)務(wù)報(bào)表可能被粉刷，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表的信息失真，企業(yè)如果有些年份經(jīng)營欠佳導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表不太樂觀，而企業(yè)為了維護(hù)其良好的社會形象，獲得投資者或股東的信任，而篡改企業(yè)的非貨幣資產(chǎn)交換等正常交易的利益，而影響財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性。可見，公允價值計(jì)量為管理者玩數(shù)字游戲提供了方便。

綜上所述，公允價值的優(yōu)點(diǎn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了優(yōu)勢，而其缺點(diǎn)也真是公允價值需要改進(jìn)和完善的地方。推廣公允價值的使用和完善公允價值的方法及其體制將是企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來發(fā)展的大方向，可見，公允價值具有廣闊的發(fā)展前景。

公允價值的優(yōu)缺點(diǎn)也代表著公允價值對企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有正反兩個方面的影響。公允價值對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正向效應(yīng)主要有全面的反映企業(yè)財(cái)務(wù)各個時期的特點(diǎn)、以最小的成本獲得企業(yè)的最大收益等。而這也導(dǎo)致了公允價值計(jì)量下的企業(yè)容易出現(xiàn)現(xiàn)金流量短缺、經(jīng)營管理不穩(wěn)定等缺點(diǎn)。此外，公允價值受外界的主觀因素影響較大，也導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。總而言之，公允價值對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言是一把雙刃劍，在給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來競爭優(yōu)勢的同時也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要科學(xué)合理的利用公允價值，這樣才能使企業(yè)長期利于不敗之地。

3 公允價值計(jì)量下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)及改進(jìn)

3.1 公允價值在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的難點(diǎn)——案例分析

公允價值在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也存在一些矛盾，比如對于兩家公司，若一家公司應(yīng)用公允價值計(jì)量而另一家公司不使用，則可能會有實(shí)際價值反映上的沖突。為了更清楚更直觀地了解公允價值在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的這種難點(diǎn)，本文采用一則案例分析給予說明，案例如下：

A企業(yè)具有120萬元的固定設(shè)備，其在良好市場的公允價值為150萬元。而B企業(yè)準(zhǔn)備在該市場購買同種設(shè)備，若以公允價值計(jì)量則應(yīng)付150萬元。而問題就在于若A公司對該設(shè)備并不是用公允價值計(jì)量，那么兩家公司對該設(shè)備的價值反映就會不同，于是就會扭曲兩家公司的資產(chǎn)。其實(shí)A、B公司具有同等資產(chǎn)，只是B公司比A公司多承擔(dān)了30萬元成本。對于資產(chǎn)值相同的兩家企業(yè)來說，他們的資產(chǎn)效益則是不同的。倘若A公司使用公允價值計(jì)量，那么兩家公司對該設(shè)備的價值反映就是相同的，可見，公允價值計(jì)量可以反映企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)際價值。

從該案例可以看出，公允價值確實(shí)存在一定的合理性，但同時也存在一定的不合理性：只有當(dāng)A、B公司都以公允價值計(jì)量時才能反映相同的資產(chǎn)價值，但實(shí)際上B公司確實(shí)比A公司多付出了30萬元，根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)計(jì)算，也就是B公司相對多支出30萬元固定資產(chǎn)。若按公允價值計(jì)量，A企業(yè)就相對獲得30萬元的資產(chǎn)增值，但實(shí)際上這30萬元增值未必存在，因?yàn)锳公司實(shí)際現(xiàn)金增值是反映他自身創(chuàng)造的價值，不等同于公允價值。也就是說，A公司用公允價值計(jì)量不能準(zhǔn)確反映自身的實(shí)際價值，只能反映當(dāng)前市場價值，即反映一種共性。

3.2 公允價值計(jì)量下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)

根據(jù)公允價值計(jì)量應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn)以及案例分析，本文將對其提出如下改進(jìn)措施：

一是在企業(yè)原有成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)核算力度改進(jìn)，加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例。尤其是對會計(jì)核算來說，應(yīng)先符合一定的會計(jì)條件再考慮要不要使用公允價值計(jì)量，這對財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性而言是非常重要的。

二是企業(yè)必須加大財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的培訓(xùn)力度，因?yàn)楣蕛r值計(jì)量的應(yīng)用不是簡單的應(yīng)用。而應(yīng)通過綜合分析結(jié)合企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理而有選擇地采用的，只有加大企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)才能為公允價值人才創(chuàng)造條件。

三是健全企業(yè)內(nèi)部制度，因?yàn)橹挥羞@樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息的真實(shí)，這是公允價值得以利用乃至企業(yè)財(cái)務(wù)管理得以正常進(jìn)行的重要前提。

4 結(jié)論

公允價值計(jì)量在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用已越來越廣泛，在企業(yè)抓住公允價值計(jì)量優(yōu)點(diǎn)的同時，必須充分考慮其負(fù)面影響，充分思考其適用范圍，不能照本宣科地利用。同時，企業(yè)必須加大自身財(cái)務(wù)管理、人才培養(yǎng)、內(nèi)部控制等各環(huán)節(jié)的力度，使公允價值的應(yīng)用更具有真實(shí)性和針對性。

參考文獻(xiàn)