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固定資產(chǎn)管理的措施精選(九篇)

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固定資產(chǎn)管理的措施

第1篇:固定資產(chǎn)管理的措施范文

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);固定資產(chǎn)管理;問題;措施

目前,我國社會主義市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展,也使得建筑行業(yè)得到了極大的帶動,建筑企業(yè)的規(guī)模越來越大,內(nèi)部固定資產(chǎn)數(shù)量也越來越多,再加上信息化時代的背景,給我國建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作帶來了新的困難和挑戰(zhàn)。本文簡單分析和總結(jié)建筑企業(yè)在固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題和不足,探討改進固定資產(chǎn)管理的具體措施,從而有效提升建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的水平,進而更好的促進和推動建筑企業(yè)的蓬勃、良性、健康發(fā)展。

一、建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀

目前,我國建筑企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面或多或少都存在一定的不足,具體表現(xiàn)在:

(一)缺乏先進的固定資產(chǎn)管理理念

現(xiàn)階段我國大部分建筑企業(yè)對固定資產(chǎn)管理工作的認識不夠全面,在實際工作開展中的重視和投入不足,管理理念仍然停留在傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理觀念上,認為對固定資產(chǎn)的管理就是簡單的登記存放,在進行固定資產(chǎn)購買時,不能進行預(yù)先的預(yù)算規(guī)劃,往往只是看重自身利益或短期效益進行盲目的項目投資,導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資缺乏科學(xué)性和可行性,從而導(dǎo)致許多固定資產(chǎn)存在重復(fù)建設(shè)、盲目購置等現(xiàn)象,也造成固定資產(chǎn)的嚴重浪費。

(二)缺乏健全的固定資產(chǎn)管理機制

由于建筑企業(yè)自身的特殊性,導(dǎo)致對一些施工設(shè)備設(shè)施的購買、管理和處置多數(shù)是各個分公司或項目部門自行掌握的,缺乏統(tǒng)一、規(guī)范、嚴格、完善的固定資產(chǎn)管理制度和機制,管理工作的落實流程不具體,管理目標及標準不明確、不具體,管理監(jiān)督機制不完善、不到位,從而導(dǎo)致建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作存在賬實不符、配置不夠優(yōu)化等問題,也使得建筑企業(yè)不能及時、全面、有效的掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的整體情況。

(三)固定資產(chǎn)的利用效率較差

我國許多建筑企業(yè)在進行固定資產(chǎn)管理時所采用的方法是分散式管理,對固定資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一、集中的統(tǒng)籌分配和管理處置,這就導(dǎo)致在分配過程中同一類固定資產(chǎn)可能在有些部門大量閑置,而在有些部門缺供需緊張,從而使得部分固定資產(chǎn)的利用效果偏低,出現(xiàn)嚴重閑置、浪費等問題。同時,有些固定資產(chǎn)在購買后只是記錄成本攤銷而未列入固定資產(chǎn)管理,這就導(dǎo)致這些固定資產(chǎn)容易出現(xiàn)流失問題,從而造成企業(yè)經(jīng)濟損失。

二、建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的改進措施

針對建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀,在今后的管理工作中,建筑企業(yè)可以通過采取以下幾個方面的措施和對策加以改進和優(yōu)化,從而更好的提高固定資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和效果。

(一)積極更新固定資產(chǎn)管理新觀念

建筑企業(yè)必須緊跟時展步伐,對企業(yè)固定資產(chǎn)管理知識進行認真、全面、細致的學(xué)習、了解和認識,重視現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的重要性和積極作用,明確固定資產(chǎn)管理工作的目的、內(nèi)容、標準和模式等,尤其要重視發(fā)揮固定資產(chǎn)在企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展中的制約和推動作用,積極提高現(xiàn)代固定資產(chǎn)管理意識,將過去片面、單一的管理觀念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楫斍熬C合化、創(chuàng)新化的管理新觀念,提高固定資產(chǎn)投資管理,從而有效提高建筑企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理水平,避免和減少盲目投資、資產(chǎn)浪費等問題的發(fā)生。

(二)完善固定資產(chǎn)管理機制

建筑企業(yè)要根據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)政策,結(jié)合自身管理發(fā)展特點,制定科學(xué)、有效、合理、全面的固定資產(chǎn)管理制度,明確各管理崗位的職責、內(nèi)容和標準,規(guī)范固定資產(chǎn)管理收入、轉(zhuǎn)移、使用、管理、處置、報廢等全過程的具體操作流程,完善管理監(jiān)督工作的具體規(guī)章制度和項目標準。同時,建筑企業(yè)還要設(shè)立專門、獨立的固定資產(chǎn)管理小組或部門,優(yōu)化和完善管理機構(gòu)內(nèi)部的崗位設(shè)置、人員配備等,并將各分公司以及項目部門的固定資產(chǎn)管理制度和模式進行統(tǒng)一化、系統(tǒng)化和規(guī)范化,從而更好的提高固定資產(chǎn)管理機制的可行性、科學(xué)性、規(guī)范性和有效性,確保固定資產(chǎn)的完整、安全,提高固定資產(chǎn)管理工作的效果和水平。

(三)強化固定資產(chǎn)的折舊管理工作

建筑企業(yè)還要著重加強對固定資產(chǎn)在折舊方面的管理和控制,要建立和完善固定資產(chǎn)折舊管理制度,明確折舊管理的審查、核算等工作步驟和流程,通過定期盤查,詳細了解和掌握在役期間相關(guān)設(shè)備設(shè)施的購置日期、使用年限、損耗程度等,并依此估算出這些設(shè)備設(shè)施的報廢期間及折舊情況,對超出服役期間的設(shè)備設(shè)施要進行及時的更換,而對在役期間的設(shè)備設(shè)施要進行定期、科學(xué)的維護保養(yǎng),避免盲目購置新的設(shè)施設(shè)備,從而更好的節(jié)約固定資產(chǎn)資源,減少資產(chǎn)浪費問題。

三、結(jié)束語

總之,建筑企業(yè)要想提高固定資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和水平,就必須要積極更新管理理念,健全規(guī)章管理制度,優(yōu)化管理模式,完善監(jiān)督管理機制,從而更好的提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效果和水平,真正發(fā)揮固定資產(chǎn)在建筑企業(yè)管理中的資產(chǎn)效能,促進和推動建筑企業(yè)的長效、經(jīng)濟、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

[1]楊萍.建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的改進[J].企業(yè)改革與管理,2015(06):35-36

[2]劉杰.對當前企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及改進對策的思考[J].經(jīng)濟師,2014(03):272-273

[3]何德琨.企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理工作中存在的若干問題及改進建議[J].中國集體經(jīng)濟,2011(30):78-79

[4]張巧云.論如何提升建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平[J].中國市場,2014(40):48-49

第2篇:固定資產(chǎn)管理的措施范文

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;固定資產(chǎn)管理;問題;影響因素;措施

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理體制的部分內(nèi)容不能更好地適應(yīng)社會新的發(fā)展需要,管理體制中存在的部分未能解決的問題已經(jīng)越來越被人們所關(guān)注。因此,事業(yè)單位管理人員要進一步提高思想認識,加強組織領(lǐng)導(dǎo),認真落實各項工作,切實提高事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理水平。以下就事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的問題及其措施進行分析,旨在提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理水平。

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題

近年來國家和各地雖然在制度建設(shè)、機構(gòu)設(shè)立、人員配備等方面加強了對事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理,也取得了不菲的成績,但部分單位在進行固定資產(chǎn)的購置、管理上,往往較為隨意,固定資產(chǎn)處理方式極不規(guī)范,甚至還有單位出現(xiàn)私立金庫、帳外資產(chǎn)的現(xiàn)象,資產(chǎn)損失嚴重。具體而言,主要表現(xiàn)在以下方面:

1、固定資產(chǎn)的外部監(jiān)管與內(nèi)部管理在制度方面的問題。

在事業(yè)單位內(nèi)的日常財務(wù)管理中,部分單位過于強調(diào)對公用經(jīng)費的規(guī)范化管理,在固定資產(chǎn)制度構(gòu)建與管理上,較為懈怠,日常管理工作往往敷衍了事,各項日常具體工作難以落實到位。在固定資產(chǎn)實物登記方面,并沒有詳細的臺帳或報表,也無固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移記錄,造成固定資產(chǎn)管理的責任追究難度大。同時,缺乏科學(xué)的外部監(jiān)督機制,監(jiān)督效果不佳。對于事業(yè)單位內(nèi)存在的固定資產(chǎn)管理違規(guī)現(xiàn)象,相關(guān)部門應(yīng)追究其責任人的責任,結(jié)合違規(guī)情節(jié)的輕重,給予合理的處罰。但是在實際工作中,由于監(jiān)管不力,未能給予其處罰。

2、在當前財務(wù)管理中,還存在會計記錄方面的問題。

許多事業(yè)單位未能構(gòu)建科學(xué)的賬務(wù)體系,在固定資產(chǎn)管理上,缺乏相應(yīng)的臺帳制度,賬面無法反映出固定資產(chǎn)的管理動態(tài),只片面反映出固定資產(chǎn)的原有價值總額。

3、未能嚴格按照規(guī)定程序處理固定資產(chǎn)的增減變化。

在部分事業(yè)單位內(nèi),往往由相關(guān)部門人員自主處理固定資產(chǎn)的調(diào)撥、變賣、轉(zhuǎn)讓等各項事務(wù),較少按照規(guī)定請示上級或相關(guān)財政部門,審批手續(xù)辦理較為隨意。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問題的影響因素

1、外部環(huán)境的影響。

(1)國家有關(guān)固定資產(chǎn)管理法規(guī)、制度貫徹執(zhí)行不到位。

盡管國家財政部《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》第35號令、36號令與地區(qū)的相關(guān)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理辦法已頒布執(zhí)行多年,但一些事業(yè)單位仍然因各種原因沒有認真執(zhí)行好,在實際工作中出現(xiàn)一些違規(guī)現(xiàn)象;另外,事業(yè)單位固定資產(chǎn)配置標準和管理辦法還未頒布,各單位在固定資產(chǎn)配置標準和管理上各行其是、五花八門,造成大量資金的浪費和不必要的資產(chǎn)閑置。

(2)管理機構(gòu)設(shè)置缺乏合理性。

在國有財產(chǎn)的管理上,許多事業(yè)單位往往是由財政部門進行管理,但也有部分事業(yè)單位是由國資部門負責管理。還有一些地方則是財政、國資委、國有資產(chǎn)投資公司、政府機關(guān)事務(wù)管理部門來對事業(yè)單位國有固定資產(chǎn)進行分別管理。在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理上,財政部門的統(tǒng)一管理職責被嚴重削弱。

(3)管理執(zhí)法不嚴格。

盡管國家財政部《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》第35號令、36號令與地區(qū)相關(guān)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理辦法都在固定資產(chǎn)管理方面作出了規(guī)定,對于在國有固定資產(chǎn)處理上,沒有遵循法規(guī)規(guī)定,造成固定資產(chǎn)流失或損壞現(xiàn)象的,應(yīng)追究其相關(guān)人員的責任,結(jié)合固定資產(chǎn)損失狀況,依法采取處罰措施。但在實際工作中,事業(yè)單位國有資產(chǎn)浪費、損壞問題,仍然沒有得到解決,在相關(guān)責任人問題的追究上,處罰執(zhí)行力度較弱。

2、內(nèi)部因素的影響。

(1)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員,缺乏對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的全面認知,忽視了對其的監(jiān)管,較少過問相關(guān)的固定資產(chǎn)管理狀況,造成固定資產(chǎn)管理工作的懈怠。

(2)事業(yè)單位內(nèi)控制度存在漏洞,在固定資產(chǎn)的報廢、調(diào)撥、使用、保管、維護等方面,并未制定與之相應(yīng)的制度,內(nèi)控實施不全面。

(3)固定資產(chǎn)管理人員自身因素。在許多事業(yè)單位內(nèi),主要是由財務(wù)人員兼任管理人員,負責固定資產(chǎn)的各項事務(wù)的管理。財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)情況,對管理好事業(yè)單位固定資產(chǎn)有著直接影響。

三、加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的措施

1、強化事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理意識。

在固定資產(chǎn)管理上,強化事業(yè)單位管理人員的法制意識,嚴格遵循相關(guān)法律規(guī)定,規(guī)范固定資產(chǎn)管理的各項操作流程,實現(xiàn)國有資產(chǎn)的合理化使用。建立健全的固定資產(chǎn)管理體系,確保固定資產(chǎn)的調(diào)撥、報廢、變賣等,都有與之對應(yīng)的申報程序。

2、完善固定資產(chǎn)管理機制。

建立有效的固定資產(chǎn)管理機制,為達成事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理目標提供機制保障。在制定固定資產(chǎn)管理機制前,應(yīng)主動與事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)政府人員溝通,在征詢意見的基礎(chǔ)上,制定受認可的管理機制。明確固定資產(chǎn)管理各項事務(wù)責任人的職責范圍,并確保各項職責落到實處。同時,加強外部監(jiān)督,相關(guān)監(jiān)管部門在工作中,認真落實對固定資產(chǎn)購置、使用、保管等方面的監(jiān)督工作,及時處理其中存在的問題,減少固定資產(chǎn)的流失。對于監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的個人乃至單位的違法行為,應(yīng)嚴格按照法律法規(guī)的規(guī)定,給予一定的處罰。

3、提高會計人員整體業(yè)務(wù)素養(yǎng),實現(xiàn)賬務(wù)處理的規(guī)范化。

作為事業(yè)單位的會計人員,為了不斷提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng),應(yīng)主動接受專業(yè)技能培訓(xùn),積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識。在工作中,會計人員應(yīng)嚴格按照相關(guān)財經(jīng)法規(guī)規(guī)定,處理賬務(wù),并自覺規(guī)范工作行為與方式,確保賬實相符。

4、嚴格落實固定資產(chǎn)的盤點及處置工作。

在事業(yè)單位固定資產(chǎn)盤點上,也應(yīng)嚴格遵照相關(guān)規(guī)定,認真落實盤點工作,掌握固定資產(chǎn)處理的最新動態(tài),對于其中存在的盤虧、賬實不符問題,立即進行處理。在閑置固定資產(chǎn)的處理上,應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位需求及固定資產(chǎn)實際用途,在科學(xué)評估資產(chǎn)后,通過公開拍賣、競價出售、依法捐贈轉(zhuǎn)讓等方式,進行固定資產(chǎn)的處理,實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值、增值。同時,制定相關(guān)的固定資產(chǎn)處置、盤點監(jiān)督機制,嚴格把關(guān)固定資產(chǎn)的處理方式及資產(chǎn)數(shù)額,規(guī)定具體時間,固定開展對預(yù)算單位固定資產(chǎn)的清查工作。

5、完善管理監(jiān)督體系。

加強國家審計、監(jiān)察、財政等部門對行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)購置、增減、租賃的監(jiān)督檢查,對于行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理應(yīng)該實行分級管理及分工監(jiān)督,對固定資產(chǎn)的購置、使用、入賬、轉(zhuǎn)讓及處置報廢等整個過程進行系統(tǒng)性的監(jiān)督,發(fā)揮政府的核心監(jiān)督作用,確保行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的真實性和完整性。建立離任核查制度,在事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)或資產(chǎn)管理人員離任時,要辦理固定資產(chǎn)移交和監(jiān)交手續(xù),以確保人走賬清。另外,行政事業(yè)單位應(yīng)逐步增加固定資產(chǎn)各項信息的公開透明度,及時向社會公開并接受社會及相關(guān)組織的監(jiān)督。

四、結(jié)束語

加強對行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的有效管理與控制,是我國財政支出績效評價體系構(gòu)建的客觀需求;是進一步轉(zhuǎn)變固定資產(chǎn)管理觀念的基本要求;是提升相關(guān)資源使用效率的根本途徑。有助于各項固定資產(chǎn)的基本效能的全面發(fā)揮,保證各項事業(yè)能夠有效完成和實現(xiàn)。

參考文獻

[1]宋闖.事業(yè)單位資產(chǎn)管理及會計核算探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù).2013(02)

第3篇:固定資產(chǎn)管理的措施范文

關(guān)鍵詞:高校;固定資產(chǎn);財務(wù)管理

中圖分類號:G475 文獻標識碼:A 文章編號:1001-828X(2014)05-0-01

固定資產(chǎn)代表著一個單位的資產(chǎn)規(guī)模,是其重要的生產(chǎn)資料來源,加強對單位固定資產(chǎn)管理,不僅是順利新會計準則下資產(chǎn)管理需求,同時也是確保固定資產(chǎn)效益最大化的重要舉措,對于企業(yè)和單位而言有多重意義。目前,隨著教育事業(yè)改革的不斷發(fā)展,招生規(guī)模不斷的擴大,高校不斷的擴建,辦學(xué)形式日益多元化,高校投入固定資產(chǎn)的金額也不斷增加,高校固定資產(chǎn)財務(wù)管理的內(nèi)容和范圍也隨著不斷擴大,而高校固定資產(chǎn)財務(wù)管理水平直接影響著高校人才培養(yǎng)和科研的工作質(zhì)量,同時也是衡量高校辦學(xué)規(guī)模和質(zhì)量的重要參考,因此做好高校固定資產(chǎn)財務(wù)管理勢在必行。

一、高校固定資產(chǎn)財務(wù)管理中存在的問題

1.管理體制不健全,固定資產(chǎn)賬實不符。由于缺乏完善有效的固定資產(chǎn)管理體系,管理人員的權(quán)、責、利關(guān)系不清晰,使得高校內(nèi)部很多固定資產(chǎn)沒有得到合理、有效的利用,進而造成資源閑置、毀損以及被盜現(xiàn)象。在一定程度上,影響到了正常的教學(xué)教務(wù)工作、學(xué)術(shù)科研工作以及學(xué)生管理工作的順利開展。此外,由于長期沒有對固定資產(chǎn)進行清查、盤點,很多固定資產(chǎn)家底不清、賬物不一致以及賬賬不一致,導(dǎo)致固定資產(chǎn)不必要的流失。

2.資產(chǎn)管理意識弱,固定資產(chǎn)利用效率低?,F(xiàn)階段,在高校固定資產(chǎn)財務(wù)管理中,普遍存在著重購置輕管理的現(xiàn)象。重視對資金的籌集和使用的管理,而忽視了對所購置的固定資產(chǎn)的有效管理。高校購置固定的經(jīng)費很大一部分來源于政府的財政撥款,在使用時一次性劃為當年的財政支出,不計入核算成本,所以財務(wù)管理人員對固定資產(chǎn)的購置缺乏基本的成本效益觀念。有些固定資產(chǎn)長時間的閑置,造成了資源的浪費。

3.高校固定資產(chǎn)管理理念落后。由于現(xiàn)階段我國高校的固定資產(chǎn)購置經(jīng)費主要來源于政府的財政撥款,所以高校在使用時不像企業(yè)那樣需要考慮計提折舊,使得很多高校沒有樹立起固定資產(chǎn)保值增值的觀念。此外,很多高校使用的都是單機版的固定資產(chǎn)管理軟件,此軟件在使用過程中,存在著系統(tǒng)穩(wěn)定性差、實用性不強以及功能不齊全等缺點。而很多高校對固定資產(chǎn)的態(tài)度是只負責購置,而不負責管理和使用,致使很多固定資產(chǎn)莫名地流失。

二、加強高校固定資產(chǎn)財務(wù)管理的措施

1.提高固定資產(chǎn)財務(wù)管理意識。高校的各個部門,從領(lǐng)導(dǎo)班子到基層管理員工要充分認識到固定資產(chǎn)財務(wù)管理工作的重要性,同時高校管理人員和財務(wù)人員也應(yīng)該不斷提高自身固定資產(chǎn)財務(wù)管理的意識,強化各層管理人員的資產(chǎn)管理意識,以此為完善規(guī)章制度打下良好基礎(chǔ),同時,還要能夠順應(yīng)高校經(jīng)費改革趨勢并積極轉(zhuǎn)變意識,樹立資產(chǎn)經(jīng)費的觀念和管理效益的觀念,重視高校資產(chǎn)經(jīng)濟效益管理,將錢與物放到同等重要的位置,改變以往輕忽管理的現(xiàn)象,對諸多不適應(yīng)新時期資產(chǎn)管理的制度予以廢除或者進行完善。堅決依靠制度的力量推行高校固定資產(chǎn)管理,從資產(chǎn)購買、使用到管理全程強化監(jiān)督,在保證資產(chǎn)本身完整性的基礎(chǔ)上為資產(chǎn)管理信息補足提供參考,避免因認識缺失和制度缺失造成工作混亂。要定期對高校固定資產(chǎn)展開核查,明確其經(jīng)營性和非經(jīng)營性質(zhì),推動有利于資產(chǎn)優(yōu)化配置的各項舉措,促進閑置資產(chǎn)的有效使用和折舊資產(chǎn)的有效管理。

2.建立健全固定資產(chǎn)管理制度,增設(shè)管理機構(gòu)。高校需要根據(jù)自身實際發(fā)展情況,針對本校固定資產(chǎn)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題,建立健全固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度,設(shè)置一個統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的部門。然后在使用固定資產(chǎn)的部門下再次增設(shè)管理部門,由專人負責固定資產(chǎn)的日常工作事務(wù),把固定資產(chǎn)的管理責任明確落實到具體的財務(wù)管理人員手中。與此同時,統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的部門要負責制定一套管理工作的職責和權(quán)限,劃清各個資產(chǎn)管理部分的工作內(nèi)容,明確工作內(nèi)容和要求。保證各個部門工作的有效銜接,使每項固定資產(chǎn)財務(wù)管理工作具有可操作性。

3.完善高校固定資產(chǎn)財務(wù)管理監(jiān)督體系。在很多高校固定資產(chǎn)財務(wù)管理工作中,內(nèi)部監(jiān)督體系的不完善,嚴重影響了固定資產(chǎn)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。針對這種情況,想要提高高校固定資產(chǎn)財務(wù)管理水平,首先應(yīng)建立完善的固定資產(chǎn)財務(wù)管理監(jiān)督體系。在固定資產(chǎn)財務(wù)管理中,應(yīng)根據(jù)我國頒布的《會計法》以及相關(guān)的法律法規(guī)文獻,同時院校也應(yīng)該從自身實際情況出發(fā),建立一套切實可行的固定資產(chǎn)財務(wù)管理監(jiān)督體系。 隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)在我們的生活中發(fā)揮著重要的作用。因此為了進一步完善高校固定資產(chǎn)財務(wù)監(jiān)督體系,我們可以需要借助現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò),隨時對院校內(nèi)固定資產(chǎn)進行管理和控制。如今隨著科技的不斷進步,逐漸出現(xiàn)了條形碼、電腦掃描的等現(xiàn)代化的管理手段。這對學(xué)校固定資產(chǎn)設(shè)備的管理來說無疑不是一個好幫手,因此我們應(yīng)該充分利用條形碼、電腦掃描等現(xiàn)代化的管理手段進一步做好高校固定資產(chǎn)財務(wù)管理工作。

三、結(jié)語

綜上所述,高校固定資產(chǎn)財務(wù)管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要高校各個相關(guān)人員的共同努力。同時在高校固定資產(chǎn)管理中,我們必須結(jié)合自身的實際情況,構(gòu)建出一套符合自身發(fā)展的高校固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度,提高高校固定資產(chǎn)財務(wù)管理水平,為高校的教學(xué)教務(wù)、科研、行政后勤等各方面工作的順利開展提供堅實的物質(zhì)保障,推動高校進一步發(fā)展。

參考文獻:

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[2]張志娟.淺談高校固定資產(chǎn)的財務(wù)管理[J].現(xiàn)代商業(yè),2011(2):79-80.

[3]張玉.高校固定資產(chǎn)管理之我見[J].中國經(jīng)貿(mào),2012(4):107-108.

第4篇:固定資產(chǎn)管理的措施范文

關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn);管理;財務(wù);制度

中圖分類號:E232 文獻標志碼:A

文章編號:1673-291X(2012)23-0173-02

一、當前部隊固定資產(chǎn)管理存在的問題及成因

(一)固定資產(chǎn)的賬務(wù)登記與實際存量不符

主要表現(xiàn)在無法真實反映和有效控制固定資產(chǎn)實物狀況。例如,新購置或接受捐贈的固定資產(chǎn)不驗收、不登記入賬;報廢、報損的固定資產(chǎn)沒有沖減等。勤儉節(jié)約更無從談起。

(二)沒有充分利用預(yù)算、集中采購等手段對固定資產(chǎn)進行有效的事前、事中監(jiān)控

財務(wù)部門在做年度預(yù)算的時候,對本單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)的情況缺乏整體概念,對固定資產(chǎn)購置的預(yù)算編制隨意性較大,沒有從節(jié)約、整合資源的角度合理安排固定資產(chǎn)購置預(yù)算,沒有從必要性、合理性的角度多作考慮,往往出現(xiàn)重復(fù)購置,部門資源獨享等問題。

(三)固定資產(chǎn)的入賬單位不夠統(tǒng)一

固定資產(chǎn)不僅包括房屋建筑物、車輛等價值大、一般單件購進的資產(chǎn),還包括批量購進的資產(chǎn),比如辦公家具、辦公設(shè)備等等。在簽訂此類物品的購銷合同時,往往商家對其總價進行控制,并不是針對某一個桌子或者椅子進行定價。因此,在入賬時存在對同一批次采購的固定資產(chǎn)打捆入賬的現(xiàn)象。就辦公家具來說,其核算單位先后采用批、張、套等,因此,多年下來難以對固定資產(chǎn)的實物具體數(shù)量進行核查,也就無法有效的對固定資產(chǎn)實行監(jiān)管。

(四)管理制度不健全,缺乏較科學(xué)的管理辦法

一是固定資產(chǎn)管理制度不完善,政策措施不健全。許多單位往往重投入,輕管理。在管理過程中沒有科學(xué)的管理制度,也沒有具體的政策措施。因此,在管理過程中就無法實行對固定資產(chǎn)的有效監(jiān)督、管理和科學(xué)的采購及使用。

二是固定資產(chǎn)的日常管理不規(guī)范,購置和使用的管理比較混亂。一些部隊單位購買了一系列昂貴的設(shè)備,但由于缺乏相應(yīng)的技術(shù)人員,只能閑置;有的設(shè)備本來可以在單位內(nèi)調(diào)劑使用,但是由于各部門之間在借用資產(chǎn)設(shè)備時覺得手續(xù)復(fù)雜,往往采取“自己購買”的方式,由此造成了資產(chǎn)重復(fù)購置和資金的浪費,大大降低了設(shè)備的使用效率。

三是固定資產(chǎn)的報廢管理制度混亂。一些使用部門不按規(guī)定報廢資產(chǎn),而資產(chǎn)管理部門也往往缺乏嚴格的資產(chǎn)報廢評估制度。另外,一些固定資產(chǎn)早已失去使用價值,使用部門已將其淘汰,但由于沒有履行報廢手續(xù),管理和財務(wù)部門不能將其及時銷賬,從而造成資產(chǎn)賬面價值與實際不符的現(xiàn)象。

二、加強部隊固定資產(chǎn)管理的有效舉措

(一)建立、健全管理機構(gòu),制定相應(yīng)的制度

建立、健全固定資產(chǎn)管理機構(gòu)。將固定資產(chǎn)管理列入單位整體規(guī)劃,對固定資產(chǎn)進行分類逐級管理,明確資產(chǎn)歸口以及管理部門在固定資產(chǎn)管理工作中的職責權(quán)限,實行逐級分層負責的管理體系,一級對一級負責,責任到人。管理機構(gòu)要明確各級管理人員的責任分工,建立崗位責任制。

建立、健全各項規(guī)章制度。制度能確保工作的有序和規(guī)范。部隊的固定資產(chǎn)實行制度化管理,就是從部隊自身實際出發(fā),建立一套固定資產(chǎn)的管理制度,規(guī)范資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié),做好資產(chǎn)登記、保管、賠償、核算、報廢工作。要通過建立資產(chǎn)賬目,對所有實物資產(chǎn)登記建檔,弄清來源,合理分類。通過制定嚴格的程序和履行嚴格的管理手續(xù),實現(xiàn)固定資產(chǎn)的制度化管理。

(二)強化監(jiān)督管理,防止固定資產(chǎn)流失行為的發(fā)生

設(shè)立專門的監(jiān)管機構(gòu)。加強對部隊固定資產(chǎn)的監(jiān)管,既是防止固定資產(chǎn)流失的必然要求,也是提高部隊固定資產(chǎn)利用率,實現(xiàn)“保障有力”的需要。自上而下建立一個專門的部隊國有資產(chǎn)管理體系,并使國有資產(chǎn)管理機構(gòu)處于單位領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)之下,在不受干擾的情況下,獨立行使固定資產(chǎn)的管理與監(jiān)督職能。

配備專業(yè)管理人員。在不改變現(xiàn)有體制的情況下可以考慮在財務(wù)機構(gòu)增配專業(yè)的國有資產(chǎn)管理人員,以解決目前因財務(wù)人員編制少而造成的對部隊固定資產(chǎn)管理有心無力的局面。此外,還應(yīng)重視對財務(wù)部門人員后續(xù)培養(yǎng),通過提高人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,減少人為因素造成的固定資產(chǎn)流失。

嚴格履行監(jiān)管職責。加強對部隊固定資產(chǎn)的監(jiān)督是減少固定資產(chǎn)流失最行之有效的方法。作為部隊國有資產(chǎn)主管部門的財務(wù)部門,必須嚴把固定資產(chǎn)評估關(guān)、處置關(guān)和核銷關(guān),組織稽核、監(jiān)督和檢查單位固定資產(chǎn)的形成、使用、經(jīng)營等情況,監(jiān)督管理固定資產(chǎn)運營收益的收繳、分配、使用和保值增值情況。

(三)全程跟蹤資產(chǎn)變動,實行資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控

部隊固定資產(chǎn)核算的重點之一在于資產(chǎn)增減變動實施及時、準確、連續(xù)、全面地反映。為有效解決資產(chǎn)動態(tài)管理這一難題,可在嚴格資產(chǎn)登記、核銷制度的同時,通過建立固定資產(chǎn)折舊制度來解決。對新購建資產(chǎn),要經(jīng)資產(chǎn)管理人員和事業(yè)部門分別登記掛賬后才能辦理經(jīng)費報銷;對上級調(diào)撥、獎勵和外部捐贈渠道增加的資產(chǎn),事業(yè)部門出具資產(chǎn)增加報告單,到財務(wù)部門登記掛賬;通過賬務(wù)上對固定資產(chǎn)進行核算,監(jiān)控資產(chǎn)的使用壽命,為更新、報廢資產(chǎn)提供理論依據(jù)。當資產(chǎn)報廢、報損時,經(jīng)財務(wù)、事業(yè)部門共同組織評估后,方可按程序報批。通過以上手段,對資產(chǎn)增減變動情況及時進行跟蹤核算,做到全數(shù)額、全過程和全方位監(jiān)管,促進資產(chǎn)管理由靜態(tài)向動態(tài)的轉(zhuǎn)變。

第5篇:固定資產(chǎn)管理的措施范文

【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn) 管理 核算 問題 措施

一、前言

所謂的固定資產(chǎn),指的是為了保證企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)而持有的使用年限在一年以上的有形資產(chǎn),需要經(jīng)過多個生產(chǎn)經(jīng)營周期才能夠?qū)⑵鋬r值全部轉(zhuǎn)移的那部分資產(chǎn)。伴隨著我國當前市場經(jīng)濟改革的不斷深入開展,我國企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈。企業(yè)只有充分對所占有的有效資源進行有效整合,才能最大限度地降低企業(yè)的運營成本,才能在激烈的市場競爭中占有一席之地并不斷擴大市場份額。而固定資產(chǎn),作為企業(yè)開展運營的重要資產(chǎn)組成部分,其管理效率對于企業(yè)來說具有極為重要的現(xiàn)實意義。因此,加強企業(yè)固定資產(chǎn)的管理是非常必要的。

要加強固定資產(chǎn)管理,提高管理效率,必須明確固定資產(chǎn)管理的特點:第一,由于固定資產(chǎn)價值相對要比較大,在購置上不能隨意購置,需要經(jīng)過一系列的審批手續(xù),經(jīng)批準后方可進行購置。對于購置進來的固定資產(chǎn),一定要由專人進行管理。如管理人員對此項固定資產(chǎn)了解不夠,或缺乏專業(yè)知識,則很有可能造成固定資產(chǎn)不能很好地運行或引起故障的發(fā)生。第二,固定資產(chǎn)并非應(yīng)用在某一部門,它會遍及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),對其管理也不可小視,對于存在固定資產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都要加強重視,所在部門的員工要樹立較強的管理意識,一旦發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)運行有不正常之處,應(yīng)及時找專人進行維修,以保證固定資產(chǎn)正常運行,避免對生產(chǎn)經(jīng)營造成影響。第三,因每項固定資產(chǎn)都有不同的用途和生產(chǎn)效率,導(dǎo)致固定資產(chǎn)會計核算比較具體,且方法較多,針對性強。

二、固定資產(chǎn)管理與核算中存在的問題

固定資產(chǎn)單位價值高、不易移動等特點,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不能由其他資產(chǎn)所代替的主要生產(chǎn)資料。其價值在企業(yè)資產(chǎn)總額中占比例較大,其賬面價值的真實性對企業(yè)財務(wù)狀況影響很大,其安全性及利用價值對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率有較大影響。企業(yè)管理如果沒有形成足夠重視,往往造成相關(guān)人員管理觀念淡薄、企業(yè)管理制度不健全、利用效率不佳等情況。最近一段時期以來,我國企業(yè)開始逐漸重視對固定資產(chǎn)的管理,且在固定資產(chǎn)的管理模式上取得了一定進步,但仍存在一些不足之處亟待完善。筆者認為,當前我國企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

(一)固定資產(chǎn)在管理方面存在的常見問題

1.采購、處置審批隨意性大。部分企業(yè)未建立固定資產(chǎn)采購、處置審批制度,未能對資產(chǎn)采購可行性進行科學(xué)論證,極易導(dǎo)致企業(yè)資金浪費。企業(yè)固定資產(chǎn)使用部門隨意處置資產(chǎn),將資產(chǎn)處置收入作為部門“小金庫”或人個具為所有,增加部門或員工侵占固定資產(chǎn)機率。

2.固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行不到位。一是資產(chǎn)信息登記不全。部分企業(yè)在固定資產(chǎn)購置后,未及時、認真填寫固定資產(chǎn)卡片,固定資產(chǎn)型號、使用部門填寫不全,當資產(chǎn)使用地點發(fā)生變化時未及時更新卡片記錄,不利于企業(yè)固定資產(chǎn)管理。二是資產(chǎn)調(diào)撥、報廢處置未按程序進行。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工尚未形成固定資產(chǎn)管理意識,特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨意將資產(chǎn)在各個部門之間調(diào)劑使用或未經(jīng)批準處置,不但造成財務(wù)賬與資產(chǎn)實物嚴重不符,導(dǎo)致財務(wù)部門無法真實掌握企業(yè)固定資產(chǎn)使用及存放情況。

3.固定資產(chǎn)崗位職責劃分不清。由于固定資產(chǎn)實務(wù)分布于企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營部門,因此,增加了企業(yè)財務(wù)或資產(chǎn)管理部門的核算與管理難度。目前,大多數(shù)企業(yè)財務(wù)部門在各部門提供發(fā)票、報廢審批等原始憑證后進行固定資產(chǎn)增減入賬,由于各個部門對固定資產(chǎn)管理工作的漠視,未能及時將固定資產(chǎn)增減變動情況向財務(wù)部門反饋,加之財務(wù)部門由于工作職責所限,未積極對各部門固定資產(chǎn)增減變動情況進行了解,無法真實掌握企業(yè)固定資產(chǎn)增減變動情況,極易導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)賬實不符,增加了企業(yè)固定資產(chǎn)發(fā)生貪污舞弊的機率。

(二)固定資產(chǎn)在核算方面存在的常見問題

1.固定資產(chǎn)定義、分類標準及折舊年限不統(tǒng)一。一是部分企業(yè)只針對大型生產(chǎn)設(shè)備明確規(guī)定計提折舊年限,未對計算機、發(fā)放給員工的手機、空調(diào)等固定資產(chǎn)明確規(guī)定計提折舊年限,導(dǎo)致財務(wù)部門在計提固定資產(chǎn)折舊時存在一定的隨意性,違反《企業(yè)會計準則》中不得隨性更改資產(chǎn)折舊年限的規(guī)定。二是部分企業(yè)未對固定資產(chǎn)進行科學(xué)分類,未使用國家統(tǒng)一的資產(chǎn)分類名稱,造成企業(yè)資產(chǎn)分類混亂,不利于企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)進行橫向比較,降低了會計信息質(zhì)量。

2.固定資產(chǎn)核算不及時。部分企業(yè)在購置、處置固定資產(chǎn)時,未及時增加、減少固定資產(chǎn)原值及累計折舊,導(dǎo)致資產(chǎn)賬面與實物不符。例如,企業(yè)未對已經(jīng)建成并投入使用的辦公樓進行登記入賬,虛減了企業(yè)資產(chǎn)價值及少計提當期折舊。

3.未對企業(yè)固定資產(chǎn)進行認真盤點。企業(yè)未在內(nèi)部建立固定資產(chǎn)盤點制度或由于重視不足,未認真執(zhí)行盤點制度,在實際資產(chǎn)盤點過程中存在走過場現(xiàn)象,無法真實掌握企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量、磨損及存放情況,極易導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)因賬實不符被員工惡意侵占、丟失及因存放環(huán)境較差造成資產(chǎn)損耗。同時,由于未對固定資產(chǎn)進行盤點使企業(yè)無法及時發(fā)現(xiàn)長期閑置資產(chǎn),導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)重復(fù)購置,降低資產(chǎn)使用效率。

三、提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算水平的措施

(一)解決固定資產(chǎn)管理問題的措施

1.形成良好的固定資產(chǎn)管理意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭重視固定資產(chǎn)管理工作,摒棄以往只重生產(chǎn)、銷售,忽視管理的思想,促使企業(yè)各部門及員工積極配合資產(chǎn)管理、財務(wù)部門工作,及時提供企業(yè)固定資產(chǎn)增減變化等信息資料,保證固定資產(chǎn)管理部門工作順利開展及固定資產(chǎn)賬實相符,促使企業(yè)形成良好的固定資產(chǎn)管理氛圍。

2.建立健全固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身行業(yè)特點、資產(chǎn)規(guī)模等情況制定固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度,制度具體應(yīng)包括固定資產(chǎn)管理不相容崗位分離制度、資產(chǎn)盤點制度、采購與處置審批制度、內(nèi)部監(jiān)督體系,并以文件形式在企業(yè)辦公場所進行公示。通過將執(zhí)行內(nèi)部控制制度與企業(yè)員工內(nèi)部晉升考核、獎金發(fā)放等相掛鉤,保證企業(yè)各部門及員工認真執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度。

3.成立固定資產(chǎn)管理部門,明確崗位職責分工。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部成立固定資產(chǎn)管理部門,專門負責對資產(chǎn)采購可行性分析、資產(chǎn)盤點等工作。企業(yè)應(yīng)在人、財、物方面給予資產(chǎn)管理部門支持,并督促其他部門給予資產(chǎn)管理機構(gòu)工作必要的支持,以保證資產(chǎn)管理機構(gòu)工作的正常開展。

(二)解決固定資產(chǎn)核算問題的措施

1.統(tǒng)一固定資產(chǎn)分類標準、折舊年限。一是企業(yè)應(yīng)嚴格按照《企業(yè)會計準則》規(guī)定,將使用年限超過一年并且單位價值超過2000元的機器、工具作為固定資產(chǎn)進行管理及登記入賬,以保證資產(chǎn)定義的正確性,避免財務(wù)人員隨意劃分固定資產(chǎn)與低值易耗品,降低企業(yè)資產(chǎn)被個人惡意侵占風險。二是企業(yè)應(yīng)會同財務(wù)、資產(chǎn)管理等部門,以《企業(yè)會計準則》為指導(dǎo),統(tǒng)一制定企業(yè)固定資產(chǎn)目錄與分類、折舊方法、預(yù)計使用年限等內(nèi)容,由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度,以提高財務(wù)人員固定資產(chǎn)核算準確度。

2.對固定資產(chǎn)進行定期盤點,保證資產(chǎn)賬實相符。企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定固定資產(chǎn)應(yīng)定期進行盤點,并強調(diào)固定資產(chǎn)盤點的重要性,對每次盤點結(jié)果應(yīng)進行詳細記錄,在與財務(wù)賬記錄認真核對后,將盤點差異及時匯報管理層。對于盤盈盤虧的固定資產(chǎn)應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,財務(wù)人員應(yīng)及時按照領(lǐng)導(dǎo)指示進行賬務(wù)處置,相應(yīng)增減固定資產(chǎn)賬簿記錄,以保證資產(chǎn)賬實相符。

3.建立固定資產(chǎn)卡片登記制度。企業(yè)除按照會計準則設(shè)置固定資產(chǎn)總賬、明細賬外,還應(yīng)設(shè)置固定資產(chǎn)登記賬與卡片。登記賬與卡片應(yīng)按資產(chǎn)類別詳細記載固定資產(chǎn)購入時間、型號、原值、殘值、使用部門或存放地點等信息,資產(chǎn)管理部門應(yīng)保證將企業(yè)固定資產(chǎn)增減變動情況及時更新登記賬與卡片。同時,固定資產(chǎn)卡片應(yīng)一式三份,分別由財務(wù)、使用部門及資產(chǎn)管理部門留檔。

4.提高財務(wù)核算人員綜合業(yè)務(wù)能力。一是企業(yè)應(yīng)定期組織財務(wù)人員對《會計法》、《企業(yè)會計準則》等法律法規(guī)進行培訓(xùn),提高財務(wù)人員會計核算水平,保證會計信息質(zhì)量。二是將固定資產(chǎn)管理情況納入部門業(yè)績考核、個人升遷范圍,調(diào)動企業(yè)部門及全體員工提高固定資產(chǎn)管理水平的積極性,以保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整,降低企業(yè)固定資產(chǎn)被惡意侵害的風險。

參考文獻

[1]武文君.淺談固定資產(chǎn)管理存在的問題與發(fā)展對策.商業(yè)文化(上半月),2012年03期.

第6篇:固定資產(chǎn)管理的措施范文

企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)是固定資產(chǎn),對固定資產(chǎn)管理與核算的水平直接會影響到企業(yè)的經(jīng)營效益,因此加強對固定資產(chǎn)管理與核算會對企業(yè)有著比較重要的作用,其中主要意義體現(xiàn)在以下幾個方面:

(一)通過對固定資產(chǎn)進行嚴格的管理與核算,企業(yè)管理者就可以對每年購置的固定資產(chǎn)的情況進行詳細的了解,這樣就會企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的使用情況做到心中有數(shù)。

(二)科學(xué)有效的固定資產(chǎn)管理與核算可以在評估固定資產(chǎn)的時候提供真實可靠的依據(jù),有利于降低固定資產(chǎn)在管理與核算工作工程中的風險。

(三)通過加強固定資產(chǎn)的管理與核算,可以及時準確的對固定資產(chǎn)進行折舊和盤點。

(四)當固定資產(chǎn)管理與核算人員崗位發(fā)生變動的時候,通過加強固定資產(chǎn)的管理與核算可以有利于順利完成相關(guān)工作的交接,可以減少一些不必要的經(jīng)濟損失。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算存在的問題

從實際情況來看企業(yè)在進行固定資產(chǎn)管理與核算工作中存在著一些問題,其中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

(一)固定資產(chǎn)管理與核算不夠精細。固定資產(chǎn)管理與核算工作準確的前提是賬實相符,企業(yè)要按照國家的規(guī)定在對固定資產(chǎn)管理上要建立起固定資產(chǎn)實物卡片帳、總賬、明細賬,對固定資產(chǎn)的型號、名稱、購進的時間等方面進行詳細的記錄,分同時也應(yīng)該將固定資產(chǎn)交給使用部門和財務(wù)部門負責管理,然而從實際情況來看一些企業(yè)并沒有較為精細的對固定資產(chǎn)進行管理與核算,其中具體表現(xiàn)在下面兩個方面上:首先有的企業(yè)僅僅建立了固定資的總賬和明細賬,而缺少了對實物卡片賬的建立,如果這樣下去很容易發(fā)生帳物不符、賬實不符的問題發(fā)生,固定資產(chǎn)的實際情況也就得不到真實客觀的反映;其次企業(yè)并沒有對盤虧、報廢的固定資產(chǎn)進行及時的賬務(wù)處理。

(二)固定資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督機制不健全。在企業(yè)進行固定資產(chǎn)管理與核算的工作中,經(jīng)常會存在固定資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督機制不健全的問題發(fā)生,其中主要問題集中在以下幾點上: 首先一些企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)立專門的固定資產(chǎn)管理與核算的部門,這樣就會發(fā)生各個部門“各自為政”的現(xiàn)象發(fā)生,可能會存在重復(fù)購置固定資產(chǎn)或是大量固定資產(chǎn)閑置的問題出現(xiàn),這就在一定程度上降低了固定資產(chǎn)的使用效率;其次固定資產(chǎn)監(jiān)督管理機制不健全,這就造成了在采購、配置、調(diào)換、變更、報銷固定資產(chǎn)方面很容易發(fā)生一些違規(guī)行為。

(三)固定資產(chǎn)管理與核算人員素質(zhì)不高。一些企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算人員的職業(yè)素質(zhì)并不是很高,由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響,對固定資產(chǎn)管理與核算的工作并不夠重視,在企業(yè)內(nèi)部有的固定資產(chǎn)管理與核算的工作人員是由財務(wù)人員兼任,并沒有配備專門的固定資產(chǎn)管理與核算人員,這就直接降低了企業(yè)規(guī)定資產(chǎn)管理與核算的水平。同時有的固定資產(chǎn)管理與核算人員對自身的工作并不夠重視,在進行固定資產(chǎn)管理與核算的過程中缺少了一定的工作積極性,并沒有將全部的精力投放在本職工作上去。

(四)固定資產(chǎn)管理與核算信息系統(tǒng)不完善。從實際情況來看一些企業(yè)在對固定資產(chǎn)管理與核算的過程中,仍然采用的是傳統(tǒng)人工的管理方式,并沒有建立起完善的固定資產(chǎn)管理與核算的信息系統(tǒng),同時雖然在一些企業(yè)內(nèi)部引入了電算化系統(tǒng)進行固定資產(chǎn)管理與核算,但是并不能實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理與核算過程中全面的應(yīng)用電算化系統(tǒng),各個部門之間的信息也沒能實現(xiàn)共享,降低了固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)更新和上傳的速度,因此也在一定程度上影響到了企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算的水平。

三、企業(yè)改進固定資產(chǎn)管理與核算的措施

(一)精細化對固定資產(chǎn)進行管理與核算。企業(yè)提高固定資產(chǎn)管理與核算的主要途?街?一是進行精細化的管理與核算,主要可以從以下兩個方面進行精細化管理與核算:

一方面,企業(yè)要明確固定資產(chǎn)管理與核算的范圍,企業(yè)的會計人員要對固定資產(chǎn)和低值易耗品進行嚴格的區(qū)分,在固定資產(chǎn)核算范圍中不能包括提供商品生產(chǎn)、勞務(wù)、經(jīng)營管理活動等方面在內(nèi)的低值易耗品,由于一些單位在經(jīng)營活動中會涉及到的低值易耗品較多,有的還會涉及到賬外資產(chǎn),如果沒有對固定資產(chǎn)管理與核算的范圍進行嚴格的明確,不僅僅會降低固定資產(chǎn)會計信息的可比性,還不利于固定資產(chǎn)管理與核算工作的順利進行,因此可以看出對固定資產(chǎn)管理與核算的范圍進行明確是十分有必要的。

另一方面,企業(yè)要對固定資產(chǎn)的減值損失進行嚴格的規(guī)范。固定資產(chǎn)核算的準確性與固定資產(chǎn)減值損失的準確性密切相關(guān),因此企業(yè)要在原有資產(chǎn)減值損失的基礎(chǔ)之上,制定出可操作性的資產(chǎn)減值損失的相關(guān)概念,這樣可以對會計人員進行資產(chǎn)減值損失起到指導(dǎo)性的作用。

(二)建立健全固定資產(chǎn)管理與核算監(jiān)督機制。固定資產(chǎn)管理與核算的監(jiān)督機制有利于提高管理與核算的水平,因此企業(yè)要加強內(nèi)部審計和監(jiān)察的力度,這樣有利于在清查和盤點固定資產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)的真實可靠性,在企業(yè)內(nèi)部建立起部門之間相互監(jiān)督的體系,實現(xiàn)對固定資產(chǎn)管理與核算的實時監(jiān)督,在部門之間的相互監(jiān)督的情況下,可以及時的發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理與核算中存在的問題,這樣有利于提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算的水平。

(三)提高固定資產(chǎn)管理與核算人員的職業(yè)素質(zhì)。高素質(zhì)固定資產(chǎn)管理核算人員是提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算水平的關(guān)鍵,因此企業(yè)的管理者要配備專業(yè)的人員對固定資產(chǎn)進行管理與核算,定期對固定資產(chǎn)管理與核算人員進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),保證管理與核算人員可以及時的掌握最先進的方式方法,同時為了調(diào)動起管理與核算人員工作的積極性,要制定出相關(guān)的獎罰制度,對于能夠出色完成固定資產(chǎn)管理與核算工作任務(wù)的人員予以獎勵,對于不能完成自身本職工作的人員要予以一定的處罰,有利于管理與核算人員更好的完成固定資產(chǎn)的管理與核算工作。同時企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算人員也要積極的通過實踐來提高自身的職業(yè)技術(shù)水平,更好的勝任固定資產(chǎn)的管理與核算工作。

(四)建立固定資產(chǎn)管理與核算的信息系統(tǒng)?,F(xiàn)代經(jīng)濟是信息化的時代,因此企業(yè)要在固定資產(chǎn)核算與管理工作中積極的引入大量先進的信息技術(shù),實現(xiàn)信息技術(shù)與財務(wù)部門的成功對接,通過信息系統(tǒng)固定資產(chǎn)就可以自動的實現(xiàn)計提折舊,有利于固定資產(chǎn)折舊速度的大大提高,同時固定資產(chǎn)盤點的效率也可以得到較大的提升,這樣有助于企業(yè)管理層及時準確的掌握固定資產(chǎn)真實的使用情況,節(jié)約了大量企業(yè)的人力資源,實現(xiàn)了企業(yè)資源的合理優(yōu)化配置。

第7篇:固定資產(chǎn)管理的措施范文

關(guān)鍵詞 固定資產(chǎn) 固定資金利用

加強固有資產(chǎn)管理、提升固定資金利用效率是企業(yè)現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵。對企業(yè)而言,必須要采取一系列積極措施,實現(xiàn)固定資產(chǎn)增值,為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟進一步發(fā)展,多元化已成為目前我國市場經(jīng)濟的主要特點。多元化雖有利于各個市場經(jīng)濟體之間的競爭,但也帶來市場環(huán)境復(fù)雜、財務(wù)管理風險增加等問題;在加之部分管理人員缺乏固定資產(chǎn)現(xiàn)代化管理意識,導(dǎo)致在固定資產(chǎn)管理中依然存在一些尚未解決的問題,制約了固定資金利用效果的進一步提升,本文以此為基礎(chǔ),對加強固定資產(chǎn)管理,提升固定資金利用效果做進一步分析。

一、固定資產(chǎn)管理中存在的問題

(一)企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識淡薄

企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識淡薄主要體現(xiàn)在以下幾方面:第一,企業(yè)管理人員未針對固定資產(chǎn)進行有效的職責劃分,導(dǎo)致在企業(yè)財務(wù)管理中未設(shè)置固定資產(chǎn)管理的科目;部分企業(yè)雖在財務(wù)管理中設(shè)置了相關(guān)條目,但固定資產(chǎn)管理的職責、人員劃分不清晰,財務(wù)部門無法根據(jù)管理內(nèi)容開展有效的固定資產(chǎn)管理工作。第二,企業(yè)管理人員缺乏對固定資產(chǎn)的認識,認識固定資產(chǎn)管理只是進行簡單的財務(wù)分析,統(tǒng)計不同時間段內(nèi)企業(yè)資產(chǎn)情況;部分管理人員將固定資產(chǎn)與后勤保障規(guī)劃在一起,相關(guān)人員難以進行有效的固定資產(chǎn)清查。這些現(xiàn)象弱化了固定資產(chǎn)對企業(yè)管理的影響,出現(xiàn)“固定資產(chǎn)邊緣化”現(xiàn)象,不利于企業(yè)管理。

(二)固定資產(chǎn)核算不規(guī)范

固定資產(chǎn)核算不規(guī)范是我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的常見現(xiàn)象。由于企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識淡薄,導(dǎo)致相關(guān)管理部門難以有效統(tǒng)計企業(yè)整體資產(chǎn)情況,也就無法進行有效的固定資產(chǎn)核算。同時,企業(yè)未根據(jù)自身經(jīng)營內(nèi)容建立明確的管理賬目,企業(yè)不同經(jīng)營項目、管理項目之間的經(jīng)濟聯(lián)系得不到真實反映,最終導(dǎo)致難以有效核對固定資產(chǎn)的現(xiàn)象。最后,一些具有特殊性的資金流動無法有效反映到企業(yè)財務(wù)管理工作中。例如,企業(yè)未統(tǒng)計無償調(diào)撥、捐贈等形式所得的固定資產(chǎn),這部分資產(chǎn)也難以快速入賬;變賣、報廢等形勢下的廢棄物資產(chǎn)未及時入賬,部分企業(yè)甚至存在“已報廢固定資產(chǎn)還掛在財務(wù)賬目上”的現(xiàn)象。

二、提升固定資產(chǎn)管理能力的幾點措施

獲得更多的經(jīng)濟效益是企業(yè)進行固定資產(chǎn)管理的根本目的。因此,在固定資產(chǎn)管理中,必須要由經(jīng)濟管理入手,逐漸拓展到其他管理范圍,才能保證固定資產(chǎn)管理的科學(xué)、有效。

(一)加強固定資產(chǎn)中的隱性成本控制

隱形成本是影響企業(yè)固有定資產(chǎn)管理的重要因素,與顯性成本不同,隱性成本具有不可預(yù)知性,對企業(yè)造成的影響更大。因此,本文認為,在隱性成本管理中,必須要進行以下幾方面改進:

(1)加強風險預(yù)知。由于隱性成本具有不可預(yù)知性,所以必須要對固定資產(chǎn)管理中的各種風險因素進行控制,進行風險預(yù)知,通過及時預(yù)知可能存在的風險,實現(xiàn)對隱性成本的控制。例如,在報廢固定資產(chǎn)隱性成本管理中,應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)管理資料的作用,根據(jù)近幾年企業(yè)出現(xiàn)的固定資產(chǎn)報廢情況,預(yù)判本年度可能出現(xiàn)的固定資產(chǎn)風險;統(tǒng)計不同時間的風險形式,對風險形式、風險控制措施、風險解決措施進行討論,保證能在最短時間內(nèi)解決風險。

(2)加強人為因素風險控制。人為因素是影響隱性成本的重要組成部分。資料指出,固定資產(chǎn)管理人員的工作狀態(tài)影響管理效果,并會逐漸演化成一種隱性因素,對固定資產(chǎn)管理產(chǎn)生較大影響。因此,必須要進行隱性成本控制,降低人為因素對管理的影響。例如,企業(yè)管理者應(yīng)適當開展會計人員動員大會,以富有激情的語句激發(fā)會計人員斗志,保證會計人員能時刻在固定資產(chǎn)管理中保持高昂的斗志;同時,企業(yè)應(yīng)盡自己所能幫助會計人員解決生活難題,降低家庭因素對會計人員工作的影響。

(二)樹立正確的固定資產(chǎn)管理意識

由上文分析中可發(fā)現(xiàn),固定資產(chǎn)管理意識是影響固定資產(chǎn)管理能力的重要因素。因此,必須要樹立正確的固定資產(chǎn)管理意識,充分認識到固定資產(chǎn)管理的影響,正確處理固定資產(chǎn)與企業(yè)效益之間的關(guān)系。

首先,企業(yè)管理人員應(yīng)正確認識固定資產(chǎn)的作用,將企業(yè)管理內(nèi)容適當?shù)叵蚬潭ㄙY產(chǎn)管理傾斜,保證企業(yè)能將固定資產(chǎn)管理作為管理中的重點,發(fā)揮固定資產(chǎn)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。其次,鼓勵全部會計人員學(xué)習固定資產(chǎn)管理的相關(guān)知識,發(fā)揮會計部長在固定資產(chǎn)管理中的帶頭作用,通過親身實踐,在全企業(yè)推行固定資產(chǎn)理論學(xué)習活動,提高全企業(yè)人員對固定資產(chǎn)的認識,保證生產(chǎn)人員能在日后工作中積極保護固有資產(chǎn),降低潛在隱性成本損失。最后,在各項財務(wù)管理中對固定資產(chǎn)進行細化,保證各項固定資產(chǎn)的管理要求能真實反映到企業(yè)財務(wù)管理制度中,以制度的形式肯定固定資產(chǎn)管理的作用。

(三)加快固定資產(chǎn)管理中的信息化建設(shè)

信息化的發(fā)展為固定資產(chǎn)管理提供新的方向,已成為現(xiàn)代財務(wù)管理的重要輔助手段。對企業(yè)而言,在財務(wù)管理中應(yīng)適當發(fā)揮財務(wù)管理部門、固定資產(chǎn)管理部門及其他部門的辦公自動化普及率;同時還要根據(jù)企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的具體要求,進行財務(wù)管理軟件與固定資產(chǎn)管理的改革,確保信息化程序能快速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。同時,應(yīng)通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè),提升各部門之間信息交流能力,保證固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)能實現(xiàn)快速、及時的傳輸,讓固定資產(chǎn)管理部門對各項信息的有效掌握成為可能,避免信息孤島的產(chǎn)生。

三、結(jié)束語

固定資產(chǎn)是企業(yè)財務(wù)管理中的重點,在提高企業(yè)經(jīng)濟效益中發(fā)揮著重要作用。現(xiàn)階段我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在諸多問題,對企業(yè)管理人員而言,要充分認識到固定資產(chǎn)管理的意義與作用,通過隱形成本控制、樹立正確的財務(wù)管理觀念、加快信息化建設(shè)等幾方面,在充分了解企業(yè)自身管理需求的前提下,對固定資產(chǎn)管理進行深度剖析,并采取具有針對性的策略,實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化建設(shè)。

(作者單位為中國鋁業(yè)股份有限公司連城分公司)

參考文獻

[1] 商雪梅.企業(yè)固定資產(chǎn)管理策略研究[J].企業(yè)管理科學(xué),2014,3(10):76-77.

第8篇:固定資產(chǎn)管理的措施范文

關(guān)鍵詞:公立醫(yī)院;固定資產(chǎn)管理;措施探討

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展以及公立醫(yī)院改革的深化,公立醫(yī)院也逐步進入了市場經(jīng)濟競爭領(lǐng)域。面對市場,如何提高公立醫(yī)院的經(jīng)濟實力、市場競爭力以及社會知名度顯得尤為重要,而固定資產(chǎn)是衡量醫(yī)院各項業(yè)務(wù)水平的重要標準,又是醫(yī)院各項工作開展的重要保障,再加上固定資產(chǎn)在醫(yī)院資產(chǎn)總額中占比較高,因此對固定資產(chǎn)的管理就成為醫(yī)院眾多管理工作中的重要課題。

一、公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題

根據(jù)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)的定義、特征及分類標準來看,以我院為例,目前將固定資產(chǎn)分為六大類:房屋及建筑物;交通工具;專業(yè)設(shè)備;通用設(shè)備;家具及其他;圖書。

1.缺乏對固定資產(chǎn)管理應(yīng)有的重視

受公立醫(yī)院體制的影響,公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)是國家的,購買的固定資產(chǎn)也相應(yīng)的屬于國有資產(chǎn),但是,絕大部分公立醫(yī)院對固定資產(chǎn)的科學(xué)管理缺乏重視。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)普遍存在重醫(yī)療技術(shù)、重科研、重服務(wù)的意識,對固定資產(chǎn)的管理只要資產(chǎn)不丟失,至于放在哪里,設(shè)備可以產(chǎn)生多少效益往往是忽略的,因此容易出現(xiàn)資產(chǎn)信息不準、資產(chǎn)使用效率不高等現(xiàn)象。

2.沒有從醫(yī)院整體角度建立固定資產(chǎn)管理流程與制度

醫(yī)院現(xiàn)在對固定資產(chǎn)的管理一般為采購部門負責資產(chǎn)的招標采購,財務(wù)部門負責總賬管理、總務(wù)及物資部門負責明細賬的管理,而具體的使用部門只負責使用,不參與管理,也沒有建立相應(yīng)的科室資產(chǎn)臺賬。大部分醫(yī)院沒有設(shè)置專門的資產(chǎn)管理機構(gòu)以及專職管理人員,多部門的共同管理,造成了各個部門之間缺乏溝通,采購部門、使用部門和管理部門相互脫節(jié),各個部門根據(jù)職能分工不同制定各自的資產(chǎn)管理流程和制度,甚至出現(xiàn)部門制度之間的相互沖突。建立醫(yī)院內(nèi)部整體的固定資產(chǎn)管理流程和制度是做好固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。

3.對固定資產(chǎn)的管理缺乏有效監(jiān)督檢查

由于醫(yī)院負責監(jiān)督檢查的審計部門人員配備有限,專業(yè)差異較大等因素的存在,導(dǎo)致對醫(yī)院資產(chǎn)配置是否合理,資產(chǎn)是否存在違規(guī)使用,資產(chǎn)的處置是否合規(guī)等情況缺乏有效監(jiān)督。監(jiān)察審計部門作為獨立于資產(chǎn)管理和使用的一個部門,應(yīng)該建立健全監(jiān)管制度,定期對資產(chǎn)的采購情況、使用狀況、報廢流程以及資產(chǎn)使用效率等進行監(jiān)督檢查,并將檢查結(jié)果作為科室績效考核的指標之一。

二、公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作優(yōu)化措施的探討

1.創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理思維,加強固定資產(chǎn)管理意識

固定資產(chǎn)是醫(yī)院總資產(chǎn)的重要組成部分,對于醫(yī)院提高競爭力、拓寬業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng)造良好市場環(huán)境都起著非常重要的作用,因此醫(yī)院必須強化固定資產(chǎn)管理,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高資產(chǎn)使用效率。首先,醫(yī)院管理者應(yīng)從思想上認識到固定資產(chǎn)管理的重要性,創(chuàng)新管理思維,制定出相應(yīng)的、具體的舉措來優(yōu)化固定資產(chǎn)管理工作;其次,不僅管理層要重視,并應(yīng)通過有效的宣傳,督促資產(chǎn)使用科室乃至全體員工高度重視,要將固定資產(chǎn)管理工作的意義傳達到醫(yī)院最基層,在醫(yī)院內(nèi)部形成對固定資產(chǎn)管理的共識,以便于固定資產(chǎn)管理的相關(guān)措施順利進行。

2.明確各部門職責,完善固定資產(chǎn)管理制度

新《醫(yī)院會計制度》的實行為醫(yī)院更加科學(xué)規(guī)范的進行固定資產(chǎn)管理提供了參考依據(jù),醫(yī)院應(yīng)據(jù)此建立健全固定資產(chǎn)管理制度,為醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作夯實基礎(chǔ)。完善的固定資產(chǎn)管理制度應(yīng)該是全方位全過程的制度,包括固定資產(chǎn)購建環(huán)節(jié)的制度、固定資產(chǎn)領(lǐng)用使用環(huán)節(jié)的制度、固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥環(huán)節(jié)的制度、固定資產(chǎn)考核環(huán)節(jié)的制度、固定資產(chǎn)會計核算環(huán)節(jié)的制度以及固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的制度等。只有站在全院的角度建立和規(guī)范固定資產(chǎn)從采購到報廢等各個環(huán)節(jié)的管理制度,明確各個部門的職責,才能共同協(xié)作管理好固定資產(chǎn),進而提高固定資產(chǎn)管理水平。

3.強化固定資產(chǎn)監(jiān)督機制,提高固定資產(chǎn)管理效率

醫(yī)院構(gòu)建固定資產(chǎn)監(jiān)督機制是完善固定資產(chǎn)管理制度的不可缺少的部分。即使細化的固定資產(chǎn)管理制度可以將權(quán)限和責任落實到人,但是單憑管理工作一方來進行管理,其固定資產(chǎn)管理的效率也難以得到保證。因此,醫(yī)院要充分發(fā)揮內(nèi)部審計人員的監(jiān)督作用,制定明確的監(jiān)督制度,定期或者不定期的對固定資產(chǎn)的招標、采購、入出庫、管理、折舊、處置、捐贈等工作進行必要的審計,使得固定資產(chǎn)整個生命周期內(nèi)的各個環(huán)節(jié)都能夠受到嚴格的監(jiān)督,并對所發(fā)生的不正常的現(xiàn)象,及時提出,及時糾正,進而保證整個固定資產(chǎn)的管理效率得以提高,規(guī)范性得到有效的加強。

4.打造固定資產(chǎn)信息化平臺,實現(xiàn)固定資產(chǎn)精細化管理

醫(yī)院配備的固定資產(chǎn)由于種類繁多、價值差異大、擺放分散,因此打造一個符合本院實際情況的固定資產(chǎn)信息化平臺,對固定資產(chǎn)的精細化管理顯得尤為重要。通過建立計算機網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),將各個責任中心的終端連接起來,可實現(xiàn)資源共享,信息互通,使醫(yī)院管理者能夠快速、準確了解全院固定資產(chǎn)的分布使用情況,同時還可以將各風險點的控制通過計算程序進行管理,避免人為因素的影響,較好地解決固定資產(chǎn)監(jiān)督乏力、信息滯后等問題。好的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)可實現(xiàn)各個部門在管理平臺上進行良好的溝通與交流,并相互監(jiān)督,從而全面提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的水平。

綜上所述,公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理還存在很多的問題,隨著公立醫(yī)院改革進入深水期,管理體制的改革和創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫了,對于醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理只要明確管理的主體,規(guī)范管理的程序,嚴格責任的追究再加上有完善的資產(chǎn)信息化管理平臺作支撐,醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作就會不斷優(yōu)化,進而為醫(yī)院社會效益與經(jīng)濟效益的提升提供保障。

作者:馮倩 單位:湖南省婦幼保健院

參考文獻

第9篇:固定資產(chǎn)管理的措施范文

關(guān)鍵詞:學(xué)校;固定資產(chǎn);管理制度;措施

目前,我國大多數(shù)學(xué)校的固定資產(chǎn)管理制度相對落后,一定程度上不能滿足學(xué)校持續(xù)發(fā)展的需要,并且嚴重制約了學(xué)校的發(fā)展步伐。固定資產(chǎn)管理作為學(xué)校管理工作的基礎(chǔ)和重點,加強固定資產(chǎn)管理有利于提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。由此可見,完善學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度是十分必要的。

1學(xué)校固定資產(chǎn)管理的必要性

1.1固定資產(chǎn)管理中存在的問題

首先,固定資產(chǎn)考核評價制度不健全。由于我國部分學(xué)校在固定資產(chǎn)管理方面缺乏健全的考核與評價制度,相關(guān)人員的考核意識較低,考核標準不具體,進而導(dǎo)致固定資產(chǎn)在制定管理制度的過程中存在片面性、單一性等特點。其次,固定資產(chǎn)管理缺乏合理性。大多數(shù)學(xué)校在管理固定資產(chǎn)時,做不到管理專業(yè)化、管理科學(xué)化,并且經(jīng)常出現(xiàn)購置混亂、采購盲目、財物不符等現(xiàn)象。然后,資產(chǎn)管理思想落后。資產(chǎn)管理工作者在實際工作的過程中,經(jīng)常無視資產(chǎn)管理制度的存在,特立獨行的進行資產(chǎn)管理工作,當資產(chǎn)管理中出現(xiàn)問題時,工作人員互相推卸責任。

1.2固定資產(chǎn)管理的意義

優(yōu)化學(xué)校固定資產(chǎn)管理,一方面能夠提高學(xué)校在其他學(xué)校中的競爭實力,增強學(xué)校知名度;另一方面能夠反映學(xué)校規(guī)模,并保證學(xué)校教育教學(xué)工作順利開展。此外,科學(xué)管理學(xué)校固定資產(chǎn),有利于避免固定資產(chǎn)出現(xiàn)閑置現(xiàn)象,一定程度上能夠擴大資產(chǎn)使用率,進而促進學(xué)校有序運行。

2優(yōu)化學(xué)校固定資產(chǎn)管理的措施

2.1制定清查制度

學(xué)校要想實現(xiàn)固定資產(chǎn)的有效監(jiān)管,學(xué)校會計部門就要定期、及時的做好財務(wù)工作,會計人員每月底進行賬目全面統(tǒng)計和具體統(tǒng)計,認真、謹慎的開展賬目核對工作。工作人員對于已經(jīng)存在的學(xué)校固定資產(chǎn),要相應(yīng)對其進行標簽明示,即以便利貼的方式將固定資產(chǎn)的規(guī)格、名稱、使用者、編碼、購置日期、類別、型號等明確記錄,同時,還要具體到人員簽名,并附加相關(guān)機構(gòu)公章。如果個別固定資產(chǎn)沒有上述便利貼的詳細說明,那么其固定資產(chǎn)享受不到報銷待遇,只有在相關(guān)手續(xù)齊全的情況下,才能符合一定的報銷標準。

2.2完善管理制度

首先,學(xué)校要制定明確的資產(chǎn)購置制度。固定資產(chǎn)購置前,要向?qū)W校財務(wù)部門請示,財務(wù)部門針對采購資產(chǎn)進行預(yù)算分析,最后告知明確的綜合預(yù)算結(jié)果,如果部分資產(chǎn)不在綜合預(yù)算的范圍之內(nèi),那么固定資產(chǎn)在進行購置時,要堅持急用及購原則,禁止發(fā)生隨意采購、盲目采購等現(xiàn)象。其次,學(xué)校要強化固定資產(chǎn)驗收制度以及資產(chǎn)保管制度。購買完成后的固定資產(chǎn),要經(jīng)過采購人、使用者、管理者以及保管者進行同時驗收,資產(chǎn)驗收的過程中,四位人員不僅要提高自身的責任意識,而且還要彼此間相互監(jiān)督、共同合作,確保所購固定資產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)性。最后,學(xué)校要細致落實資產(chǎn)報損制度。資產(chǎn)報損處理時,要遵循規(guī)范性流程,不能為了節(jié)省時間,忽視任一報損細節(jié),進而提高資產(chǎn)管理的系統(tǒng)性。

2.3健全監(jiān)督制度

學(xué)校健全固定資產(chǎn)監(jiān)督制度,即學(xué)校有意識的成立資產(chǎn)監(jiān)督隊伍。財務(wù)部門要不定期的進行固定資產(chǎn)檢查,并公開告知檢查結(jié)果。與此同時,構(gòu)建科學(xué)、合理的資產(chǎn)獎罰制度,獎罰分明。健全監(jiān)督制度不僅能夠加強學(xué)校固定資產(chǎn)管理,而且能夠在發(fā)揮固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上,為固定資產(chǎn)制度提供切實保障,進而促進學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度有效運行。

2.4建立績效考核制度

學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度即使再完善、再健全,同樣需要管理者來實施、執(zhí)行,因此,健全績效考核制度的提出具有必要性和重要性??冃Э己司唧w表現(xiàn)在以下四方面:第一方面,固定資產(chǎn)不僅要滿足上傳下達的需要,而且還要與學(xué)校的辦學(xué)宗旨、等級水平以及學(xué)校規(guī)模等相適應(yīng)。第二方面,固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度完善與否,資產(chǎn)便利貼核對是否詳實、準確,固定資產(chǎn)的保護工作是否到位,資產(chǎn)各項管理制度是否有效落實。第三方面,資產(chǎn)清算制度以及固定資產(chǎn)報損制度是否有序進行。第四方面,固定資產(chǎn)的使用以及處理工作是否依據(jù)程序開展。建立績效考核制度,不僅能夠?qū)Y產(chǎn)管理起到良好的促進作用,而且還能夠更好的健全資產(chǎn)管理系統(tǒng),促進學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作健康、有序運行,進而擴大學(xué)校的招生數(shù)量,提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。

3結(jié)語

綜上所述,學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作作為學(xué)校管理的基礎(chǔ)性工作,合理的資產(chǎn)管理有利于提高學(xué)校各部門的工作效率,有利于優(yōu)化學(xué)校內(nèi)部結(jié)構(gòu)。同時,資產(chǎn)管理的過程較復(fù)雜、系統(tǒng),進而學(xué)校在進行資產(chǎn)管理時要腳踏實地,不能急于求成,通過制定清查制度、完善管理制度、健全監(jiān)督制度以及建立績效考核制度等方式進行固定資產(chǎn)管理,有利于促進學(xué)校健康、持續(xù)發(fā)展。

作者:凌子玉 單位:廣州工商學(xué)院

參考文獻:

[1]李青.學(xué)校固定資產(chǎn)管理的問題與對策[J].天津市教科院學(xué)報,2012(5):86-88.