經驗匯報精選(九篇)

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第1篇：經驗匯報范文

——發(fā)揮科研優(yōu)勢實現跨越式發(fā)展市園林科研所開展“四找”活動經驗匯報

自今年初史主任在我市城建工作會議上提出開展“四找”活動以來，市園林科研所展開了一系列的大討論活動。我們認為，開展“四找”活動是進一步貫徹城建“二十四字”方針、深化“學習、實踐、創(chuàng)新”的延續(xù)和發(fā)展，特別是在當前事業(yè)單位即將開始機構改革、轉換機制的關鍵時期，具有重要意義。結合我單位工作特點，我們主要圍繞科研、生產、創(chuàng)收三個方面進行“四找”，進一步理清了工作思路，即：堅持以人為本，樹立科學的發(fā)展觀，突出科研優(yōu)勢，強化生產管理，加大創(chuàng)收力度，三者互補，協調發(fā)展，實行二次創(chuàng)業(yè)，最終實現跨越式發(fā)展。

一、發(fā)揮科研優(yōu)勢，服務生產，面向市場，探索科研新思路

科研所是我市唯一一家，也是我省為數不多的園林科研機構。自成立以來，做了大量的卓有成效的工作，比如：花冠蘋果的研究，華北城市行道樹、花卉的選擇等。但由于種種原因，絕大多數成果并沒有得到有效的推廣應用，往往是一評了事，束之高閣，出現了為科研而科研，重社會效益而輕經濟效益的傾向。使科研部門不但沒有成為單位創(chuàng)優(yōu)的主力軍，在某種意義上反而成為單位的“經濟包袱”，導致科研經費困難，步履維艱。為此，今年我們本著貼近實用、服務生產、面向市場的原則，篩選了5個科研項目，一是利用我所研制的天秀園林計算機輔助設計系統，成立設計室，開建網站***.com，宣傳園林所形象，提供綠化信息；二是開展《葛藤的引種試驗及綜合開發(fā)》項目，葛根提取的葛根素具有調節(jié)和增強人體免疫功能，并有治療心腦血管疾病的功能，具有廣闊的市場前景。我們先后派人奔赴湖北武穴、山西芮城、重慶合川考查，對葛藤的生物習性和栽培技術有了更深刻的了解。當前主要我們主要精力放在種苗的銷售推廣上，采取“兩頭在外”的策略，從中賺取差價，當年收益3000余元；三是開展《毛氏丹麥草的引種推廣》，該草具有很強的生命力，對土壤、陽光、氣溫、水份、施肥要求不嚴，主要表現為耐蔭、耐旱、耐澇、耐鹽堿油污、抗病蟲害等，一經栽植，經久不衰，時間越長覆蓋地面越嚴實。今年直接上綠化工程，推廣應用5000余平方米；四是開展《雪松大樹裸根移植試驗》，今年5月，從會興移植兩棵高8米以上，胸徑達12cm，樹齡10余年的大雪松，不帶土球，采取ABT生根粉灌根、噴抗蒸騰劑，打“點滴輸液”等措施，兩個月來長勢良好，下一步繼續(xù)做好觀察記錄，為今后大樹移植提供經驗和教訓；五是開展《香樟的引種栽培實驗》，該樹枝葉茂密，冠大蔭濃、樹姿雄偉、枝葉常綠，具有較強的吸毒、抗毒性能，是一種經濟價值較高的綠化樹種。前年我所從浙江引進了一部分，總體上看抗寒能力不行，不能順利過冬，當前正在積極尋找嫁接砧木，以期今后推廣應用。

二、強化生產管理，實施精品工程持之以恒

中日友好植物園不僅是我市創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市的重要組成部分，也是展示我市近幾年來園林綠化建設成就的重要“窗口”，深受各級領導和廣大市民的關注。特別是自去年年底以來，上級將黃河廣場、北大街等交與我所管護，我所的生產管理任務更加艱巨。如果把中日友好園比喻成“臉蛋子”的話，那么黃河廣場、北大街就是兩顆“眼珠子”，在生產管理中，我們也主要是圍繞“擦胭脂、描眼睛”開展工作。在全所同志的共同努力下，今年元旦前后，我們僅用15天時間，就完成了北大街的改造任務，并對黃河廣場景觀環(huán)境進行優(yōu)化，使之面貌煥然一新。同時，我們也清晰地認識到，這與上級要求的“精品工程”還有一定的差距。在硬件設施上，由于經濟因素制約，園內尚缺少供游人休息納涼的坐凳、長廊，景觀效果顯得單調；在日常管理上還存在一些松懈思想，與上級要求的“嚴管理、經?；边€有一定的差距。為此，我們采取了一些更加嚴格規(guī)范的管理措施，一是按照園林綠化管理標準，責任到人，進一步細化量化；二是增加檢查評比頻率，即班組檢查、單位檢查、園林科檢查相結合；三是充實衛(wèi)生班人員，每天清掃，全天保潔。另外，針對黃河廣場夏季游人休閑游玩較晚，冬季易發(fā)生火災的實際情況，安排專人24小時住宿值班，隨時清掃，隨時保潔。版權所有

三、加大創(chuàng)收力度，促使各項工作全面發(fā)展

目前，事業(yè)單位普遍面臨經費緊張的窘境，在我單位表現的尤為突出，既無門票收入，也無收費項目，消極的等靠要，無疑是坐以待斃。因此，加大創(chuàng)收力度是單位的唯一出路。在這方面，我們主要著眼于“向內看”和“向外看”。

“向內看”，就是立足于園林所地處風景區(qū)內的區(qū)位優(yōu)勢，增加完善服務配套設施，變環(huán)境效益為經濟效益。一方面，抓好現有的門面租賃、湖面租賃的經營；一方面，利用所內苗圃地，擬引進一些能收費的娛樂項目，使游客到景區(qū)留得住，有得玩，增加單位經濟收入。

第2篇：經驗匯報范文

我們通過多渠道的宣傳活動，使家長了解幼兒園的一日生活常規(guī)，促進家園間的信息交流。

1、宣傳櫥窗。我園在門廳顯要位置設置了家園宣傳欄，每學期根據教育要求出2-3期，向家長介紹園內發(fā)生的大事、學前教育動態(tài)、孩子的各項活動以及有關科學育兒等方面的知識；每個班級在門口也設置了“家園聯系”欄，每月一期，內容涉及到幼兒衛(wèi)生保健、家教成功經驗、幼兒園教育內容和信息等多方面。通過宣傳櫥窗，向廣大教師和家長宣傳學前教育的重要性、幼兒身心發(fā)展規(guī)律、保教知識等，同時也成為了家長和老師的溝通渠道。不少家長利用接孩子的時間、教師利用課余時間，認真閱讀、接受信息并付諸實踐。

2、書刊宣傳。我園為讓家長從理論上較系統的了解孩子的身心發(fā)展特點，更科學的教育孩子。我們定期向家長發(fā)放了《家庭教育活頁文選》等多種書刊，并堅持為家長們訂閱了《早期教育》、《幼教園地》等雜志，開拓家長視野，增長知識。

3、材料宣傳。我園通過每月一期的《幼教信息》、各班每周一期的《家長園地》，每周一反饋的《家園聯系冊》，定期向家長宣傳保教知識，并進行實例指導。我們還創(chuàng)辦了《家園共育》小報，內容有教師的“教育心得”、家長的“育兒經驗”、孩子的“佳作欣賞”等多個專欄，成功架設了家園溝通的橋梁。

二、開展活動，促進家園合作共育

為了實現家園兩輪互動，協調一致，形成教育合力，我園開展了一系列豐富多采的活動，開創(chuàng)了家園合作共育的新局面。

1、成立了“家長委員會”。近幾年，我園充分利用家長群學歷高、素質高、理念新的特點，采用招聘、參與、交流等方式，吸納家長參與幼兒園的管理與教學，專門成立了“家長委員會”，并制定了相應的規(guī)章制度，定期開會、座談、探討家教工作、幼兒園管理工作和家園聯系等情況，廣泛聽取他們的意見和建議，解決家園溝通中的障礙，得到了家長的認可，實現了真正意義上的家園互動。

2、定期開展家庭教育講座。針對目前家庭教育存在的重視智育，忽視德育；

超前教育，任其發(fā)展；濫用獎勵關照過度等問題，我園認為要提高保教質量，必須首先從更新家長的觀念入手，為此，我園每學期都聘請有關專家、學者通過講座、報告、看錄象等形式向家長進行育兒指導，我們聘請了有豐富經驗的葉大夫為大家做了《春季常見病的預防》報告，并組織家長觀看了《金色童年》系列講座，《0歲方案》以及王才貴教授的新經典導讀活動錄象，使家長們受益非淺，從根本上提高了家長的育兒水平。

3、定期開展家長開放日活動。我園定于每年舉辦家長開放日活動，請家長們來園觀看幼兒在園的一日活動，聽課、評課，了解幼兒在園的種種表現和發(fā)展情況，親身感受幼兒在園的成長和進步，也及時發(fā)現幼兒的不足，同時，和教師進行有針對性的聯系和探討，以尋求更有效的教育方法，使教育達到最優(yōu)化。

4、開展家園聯歡會。每年的“六一節(jié)”、“元旦”等重大節(jié)日，我們都組織家園共慶活動。每個孩子都準備精彩的節(jié)目，并在和家長的共同合作中，讓家長了解孩子的興趣和需要，以轉變自身的教育觀念和行為。而且通過家園同樂活動，促進孩子與孩子、孩子與家長的交流，為每位幼兒都提供了表現的機會，深受家長的歡迎。

5、開展運動會等比賽活動。我們每年召開春、秋兩次運動會，每次運動會都邀請家長一起參加，并設計了“趕小豬”、“踩氣球”等多項親子活動，使家長和孩子在緊張而又愉快的氣氛中完成比賽，既鍛煉了孩子體質，又增進了親子間的交流。另外，我們還組織了“生活技能比賽”、“歌詠比賽”等活動，在家長與孩子的合作中，既增強了孩子的自信心，又讓家長們學會了如何與孩子相處。

6、新學期的家長會。家長會是增進家園合作的重要途徑。新學期開始，我園各班都要針對不同階段幼兒的發(fā)展情況和家長的思想狀態(tài)，召開家長會。會議內容主要包括園里的工作匯報、孩子的分析評定、需要家長配合的事情，最后要請家長提出意見和建議。教師和家長在這一段時間內，共同對幼兒在家、在園出現的種種問題，進行現場分析，研究并找出對策，以確保各項教育活動的順利開展。

7、膳食品嘗活動。每學期,我園都要邀請部分家長來我園進行“膳食品嘗活動”。通過現場觀看幼兒食品的制作過程，親自品嘗幼兒食品的味道，然后在“色、香、味”和營養(yǎng)搭配上提出意見和建議，從而更好的改進和提高膳食質量，促使幼兒健康成長。

8、“家園銜接”親子活動。為使新入園的幼兒盡快適應幼兒園生活，我園利用的雙休日時間開展了“家園銜接”親子活動。本活動采取家長陪伴的方式，通過讓家長和孩子一起參與幼兒園的各項活動，讓幼兒在正式開學之前，漸漸熟識幼兒園環(huán)境及班內老師，慢慢消除幼兒在陌生環(huán)境中的恐懼心理。這一活動的開展不僅使幼兒很順利的度過了家與園之間的銜接，而且還可以使家長從中了解到幼兒在幼兒園的學習生活，老師在與家長的交談中也了解了孩子的個性特點，為更好的開展保教工作做好了準備。

通過以上

各項活動的開展，不僅能幫助家長及時了解孩子的發(fā)展情況，不斷增強對教育的重視度，提高教育素質，更重要的是,在家園間的相互交流合作中，教師與家長建立起了真誠的伙伴、互動關系，使教育形成合力，促進了幼兒健康、全面的發(fā)展。

三、及時反饋，促進家園共同提高

我園十分重視家長的反饋意見，通過開展多途徑的反饋活動，及時分析家長們反饋回的信息，認真整改，來促進家園的共同提高。

1、發(fā)放“家長評教表”。我園每學期末都發(fā)放“家長評教表”，通過書面形式向家長進行問卷調查，包括對幼兒園各項工作的建議，教師的“育兒觀念”、“奉獻精神”、“幼兒在園發(fā)生的安全事故”等多個層面進行調查，并及時收集反饋信息，從中了解幼兒園教育存在的問題和整體水平，適時調整我園的目標、計劃及管理方法。

2、各項活動后的反饋。在每次活動開展后，如“六一”、“元旦”、“開放日”結束后，我們都請每一位家長提出意見和建議，教師整理、匯總家長的反饋信息，及時了解家長的心聲，不斷改進自己的工作，和家長攜手教育好孩子。

3、建立“家長信箱”。我園在門口設立了“家長信箱”，請家長隨時向我們反饋情況、意見及建議，并定期開箱，匯總信息，及時改進工作。

第3篇：經驗匯報范文

力求把學校建設成為“管理一流、環(huán)境一流、師資一流、設備一流、成績一流”的省重點建設中學，新理念、新觀念、新思想、新目標為學校的發(fā)展明確了方向，理清了思路；我校以不斷滿足人民群眾對優(yōu)質教育的需求為宗旨，積極實踐人本思想，旗幟鮮明地提出了“開放、創(chuàng)新、發(fā)展”的現代教育理念，形成了“為了一切學生、一切為了學生、為了學生一切”的辦學思想；明確了辦學目標。

（二）全面實施素質教育是我校初中教育的主攻方向

近年來，特別是我校領導班子組建后，針對我校所處的現狀，果斷提出“辦精辦好初中、做大做強高中”的辦學思路。因而在初中辦學實踐中，以學生為主體，積極引導學生“自主管理、學會做人、自主探究、學會學習、自主實踐、學會創(chuàng)新、自主評價、學會完善”，培養(yǎng)了一大批素質全面，特長突出的人才。

我校的自主教育首先體現在引導學生自主管理上。從年開始，由校團委、學生會組織對各班的團支部書記和校學生會干部均實行競選制，不再由班主任和校團委直接委任，而是經過自薦報名，競職演說，現場答辯，民主測評等規(guī)范程序產生,大大激勵了廣大初中學生學習的積極性。

其次，構建全校文明網絡，加強學生養(yǎng)成教育。校內環(huán)境衛(wèi)生，教室內外保潔，公物維護每天都有學生輪流值日，黑板報、宣傳欄每周都有學生負責，這些做法，激發(fā)了同學們的參與意識，民主意識，也增強了學生的主人翁意識和自理、自律能力。

再次，在教學方面，我校初中部教師著力引導學生自主探究，課堂教師不再主宰一切，機械灌輸，而是充分發(fā)揮學生的主體作用，強化學法指導，激勵學生帶著“問題”探究知識形成的規(guī)律，讓學生學會自己建構知識建構與能力體系。許多“問題”在老師的引導下，由學生自己發(fā)現，自已質疑，又通過相互合作，共同研討得以解決。

再者，我校還改革對初中學生的評價機制，積極引導學生自主評價，各班利用每周班會，由值周學生干部登臺總結本周情況，肯定成績，指出不足，激勵同學們不斷進步，促進學生的自我完善。

（三）加強德藝雙馨的初中精英教師隊伍是學校發(fā)展的強力后勁

多年來我校非常重視教師隊伍建設，以教育教學為突破口，在用人機制上，實行講學歷更講能力，講教學更講教法，講職稱更講成績，能者上、庸者下，學校沒有論資排輩，沒有夸夸其談，“人人講教學、個個比奉獻”是我校初中部教師中的新氣象。

學校近幾年來，還在全校教師中廣泛開展說課、示范課、優(yōu)質課、公開課、課件制作等多種形勢的教科研活動，采取走出去、請進來的先進教學觀念的更新，以及以老帶新，以強帶弱等多種方式來不斷提升教師綜合素質，形成了一支凝聚力強，師德高尚，業(yè)務精良、團結向上的教師隊伍，在初中部表現得更為明顯，擁有縣市級以上學科帶頭人名，在其各自領域都有較高的知名度，這些，為我校教學質量的提高奠定了基礎，很多教師在論文評選、課件制作、電視錄相課等比賽方面都獲得了優(yōu)異的成績。

教師整體素質提高，也是我校初中辦學業(yè)質量高的一個重要因素。

（四）分層次辦班是學校發(fā)展初中的特色之路范文目錄網

當前，不僅高中辦學競爭異常激烈，初中也是如此，如何在淪海橫流中獨樹一幟，闖出一片新天地，是我校不得不面對的一個嚴峻挑戰(zhàn)，為此，我們在班級設置和管理上采取了以下幾個舉措。①突出主體，兼顧全面，分層教學、分層發(fā)展，讓在校初中學生人人受重視、人人被關愛、人人向往成功，對長期以來成班率太高的痼疾進行“診療”，每班人數控制在65人左右，既減輕了科任老師負擔，調動了學生學習積極性，又在社會上展示了學校新形象；②學校本著“賞識每一個學生、關愛每一個學生”的原則，努力為全體學生提供廣闊的學習天地和優(yōu)質的教育服務，通過關注個體差異，分層次教學等手段，使班級設置和管理有助于因材施教，從而達到整體提高的效果。

第4篇：經驗匯報范文

對我們___縣人民檢察院法警大隊來說，20__年是喜獲豐收的一年，是值得認真總結經驗的一年。去年一年，在上級業(yè)務部門的具體指導下，在院黨組的領導、關心和支持下，在我隊全體干警的共同努力下，我們法警大隊全年共出警66人次，其中參與反貪部門協辦理案件19件20人，參與自偵部門搜查6次，提押人犯21次，執(zhí)行傳喚11次，無一例安全事故問題的發(fā)生，較好了發(fā)揮了法警大隊的職能，受到了市院和我院黨組的充分肯定，20__年年底，我隊被市院評為“先進法警大隊”。我們的做法和體會是：

一、領導重視，完善設施和裝備是司法警察履行職責的基礎

爭創(chuàng)全市乃至全省一流的司法警察大隊是我院黨組的近年來一直追求的目標，不僅因為司法警察大隊既是展示我們___縣人民檢察院風采，展現我們檢察院司法警察精神風貌，體現我們的作風和素質的窗口，也是贏得廣大人民群眾良好口碑的前鋒，更主要的是要爭創(chuàng)全市乃至全省一流的司法警察大隊，沒有過硬的硬件建設（規(guī)范化的設施和現代化的辦公設備等）是不行的，而我們目前的硬件建設還適應不了工作的需要，距全省一流規(guī)范化司法警察大隊硬件建設的要求就更遠。問題擺在眼前，怎么辦？“目標既已鎖定，就要雷打不動”，這是院黨組的決心！在經費比較緊張的情況下，院里投資12萬余元，購買警用車輛一臺、電腦二臺、打印機一臺、空調一臺、沙發(fā)一套、鐵皮柜兩個以及警棍、警繩、警燈、手銬、鋼盔等各種警用裝備，很大程度地調動了全隊干警的工作積極性，激發(fā)了他們的工作熱情，鼓足了工作干勁，提高了工作效率。院黨組一班人并沒有就此滿足，而是更加清醒地認識到，這對于我們既定的目標來說，只是走完了萬里的第一步，后面還有大量的更加艱巨的工作等待我們去做。于是，我們在報告請求市院領導幫助支持的同時，積極地與有關單位協調，多方請求支援，尤其是我們檢察長郭金玉同志更是親自過問此事，花費很大心思，傾注極大的精力，犧牲休息時間，不分晝夜，多方奔波，及時協調解決工作中遇到的各種問題。精誠所至，金石為開。在院黨組和全隊同志們的共同努力下，我們不僅在我們院一樓設立了警務區(qū)，而且建成了多媒體訊問室，這為我們爭創(chuàng)全市乃至全省一流司法警察大隊提供了強有力的硬件保障，同時也更進一步增強了我們創(chuàng)造性地開展工作的決心和信心。

二、拓寬視野，創(chuàng)造性地開展工作是司法警察履行職責的關鍵

司法警察大隊成立以前，一直存在著檢察官與司法警察職責不分，責任不明的的問題，本應由司法警察履行的職責，往往由檢察官代行，這不但影響辦案效率，而且也容易發(fā)生犯罪嫌疑人逃跑、自殺等嚴重安全事故問題，司法警察大隊成立以后，雖然解決了與檢察官職責不分，責任不明的問題，但在工作實踐中又暴露出了其它一些不容忽視的問題，比如大部分時間力量閑置的問題、由于沒有法律職稱，不能協助檢察官辦案的問題、由于缺少工作實踐，能力素質得不到鍛煉提高的問題等，如何讓司法警察這支力量既不閑置，又能在工作實踐中得到鍛煉，一直是我院黨組認真思考的一個重要問題。要解決這個問題，不拓寬視野不行，不創(chuàng)造性地開展工作更不行。為此，根據我院辦案力量不足的實際，我院黨組一班人在認真學習有關法律條文的基礎上，經過認真討論研究，決定派一名具有法律職稱的人員任法警大隊大隊長同時兼任反貪局副局長，帶領法警隊進行辦案，這樣既解決了法警隊辦案的合法性，又解決了反貪污賄賂局辦案力量不足的問題；既避免了法警隊這支力量的閑置，又在辦案實踐中鍛煉了隊伍。按照這個工作思路，20__年，法警隊在圓滿完成院里正常的警務活動的同時，又積極協助反貪污賄賂局辦理了一大批反貪案件，為國家挽回經濟損失近60萬元。通過大量的經常性的辦案工作實踐，使我院司法警察隊伍的整體素質得到了很大程度的提高，同時也有力地推動了我院司法警察的正規(guī)化建設，這為盤活我院司法警察隊伍起到了關鍵的作用，也為我們爭創(chuàng)全市乃至全省一流的司法警察大隊提供了發(fā)展的平臺。

三、更新觀念，練強用好隊伍是司法警察履行職責的保證

根據高檢院《關于進一步加強檢察機關辦案安全防范工作的意見》和省院關于“20__年為辦案安全年”的總體部署，我們在認真學習文件，吃透精神的基礎上，對有關司法警察的各種規(guī)章制度進行再學習再掌握，使人人都能熟記各種規(guī)章制度的條文，人人都能自覺遵守各種規(guī)章制度。由于我們思想重視，準備充分，制度落實，方法得當，才取得了全年法警工作無任何大小事故的成績。成績只能代表過去，不能代表現在，更不能代表未來，隨著新形勢下工作節(jié)奏的不斷加快，上級對法警工作的標準和要求的不斷提高，我們清醒地認識到，安于現狀，不思進取，遲早要被淘汰，更關鍵的是如果因為我們素質不高，影響了工作，影響了辦案，我們受批評，甚至受處理事小，給國家和人民造成了無法挽回的損失事大。為此，我們通過學習有關的方針政策、法律法規(guī)和各級領導的講話精神，不斷地解放思想，更新觀念，同時也為為練強用好隊伍積極地出主意，想辦法。本著“一熟（熟悉法警職責）、兩懂（懂檢察業(yè)務、懂辦案程序）、三會（會使用槍支、會擒拿格斗、會微機操作）”的目標，我們注重在走好三步棋上下功夫：一是加強政治思想教育。通過教育，不斷提高法警隊伍的政治思想覺悟，增強安全意識、大局意識、法紀意識、保密意識、責任意識、服務意識以及危機和憂患意識；二是加強日常管理。通過定人定位定責，增強其獨擋一面，獨立負責的意識，通過規(guī)章制度和管理規(guī)定的學習考核、檢查講評、民主評議、走訪坐談等方式方法，增強其自我約束、自我管理和意識；三是加強素質鍛煉。為把我們的隊伍鍛煉成一支拉得出，用得上，打得贏的過硬司法警察隊伍，我們采取了講進來走出去的辦法。一方面，我們聘請經難豐富的武警教員指導我們的技戰(zhàn)術訓練，提高我們的技戰(zhàn)術水平，另一方面，我們走出去參觀見學，以開闊我們的視野，學習別人的優(yōu)點和長處以彌補我們的不足。通過實踐，大家一致感覺受益匪淺，立足本職，干好工作的信心更足了，再接再厲，再創(chuàng)佳績的決心更大了。

第5篇：經驗匯報范文

縣鎮(zhèn)位于縣城東部，耕地面積2.5萬畝，轄23個行政村，總人口3.2萬人，是典型農業(yè)干旱鎮(zhèn)。近年來，鎮(zhèn)黨委、政府始終堅持把水利建設作為增加農民收入、推動農村發(fā)展的重要抓手，在統一干群思想、籌足項目資金、確保項目實施上，唱活“水利歌”。兩年來，全鎮(zhèn)多方籌資3500萬元，新建山塘1座，整修山塘42座，實施水庫除險保安5座，灌渠防滲加固21公里，確保了糧食生產安全。我們的主要做法是：

一、破除“三種思想”，鼓足群眾干勁，為唱活“水利歌”起好調。鎮(zhèn)屬典型的石灰?guī)r地貌，地面徑流少，水利資源嚴重缺乏，加上水利設施嚴重老化，蓄水工程蓄水能力差，輸水工程滲漏嚴重，遇雨則澇，停雨則旱，成為全鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展和農民增收的“瓶頸”。鎮(zhèn)黨委、政府把興修水利作為辦實事、聚民心的重要舉措來抓，破除“三種思想”，鼓足群眾干勁，為推動水利建設奠定了良好的基礎。一是破除“麻木”思想，樹憂患意識。一方面，大力宣講冬修水利重要性，讓群眾充分認識到冬修水利的重大意義；另一方面，組織技術人員加大對水利基礎設施的排查力度，對有隱患的設施做到早發(fā)現、早維修、早處理。二是破除“等、靠、要”思想，樹自主意識。堅持“誰出力、誰受益”的原則，鎮(zhèn)制定了水利建設以獎代補制度，鼓勵村組自主實施水利工程，全鎮(zhèn)興修水利實現了從“要、不想干”變?yōu)椤拔乙伞⒁蟾伞钡拇筠D變。劉家?guī)X村支書何新龍個人出資2萬元，發(fā)動群眾自籌資金28萬元，多方籌資50多萬元，新建了蓄水4.1萬立方的廟仔門山塘，新增旱澇保收面積200多畝。。三是破除“小農”思想，樹大局意識。針對修建水利占地難的問題，黨委、政府引導各村制定合理的村規(guī)民約，使群眾從“小農”思想中走出來。各村制定的“水利建設占地一畝以內不予補償，一畝以上的給予適當補償”等村規(guī)民約，得到了廣大群眾的積極擁護。

二、健全“三項機制”，確保項目實施，為唱活“水利歌”填好詞。去年以來，鎮(zhèn)實施了李家洞、橫洞、南塘、獅子巖、鋼口店等水庫的除險保安和龍虎洞水庫段灌渠防滲加固等重點工程，我們切實建立健全“三項機制”，確保了工程項目的順利實施。一是強化責任機制。成立全鎮(zhèn)水利項目建設指揮部，設立專門辦公室，具體負責項目的組織、協調、督導等工作。同時，實行領導包片、鎮(zhèn)干部包村、村組干部包具體項目的責任體系，一級抓一級，層層抓落實，強化責任，嚴格獎懲。對水利建設項目的規(guī)劃，由鎮(zhèn)水利建設技術指導組進行實地考察、測量，制定切實可行的《工程實施方案》，確保水利項目建設萬無一失。二是實行調度機制。建立鎮(zhèn)長項目調度會制度，定期召開項目調度會，針對存在問題，及時制定整改措施，爭取群眾的理解、支持和配合。三是嚴格監(jiān)管機制。嚴格做到“三定三保”，即：定任務、定人員、定目標，保證進度、保證質量、保證順利通過上級部門驗收。建立指揮部、技術、監(jiān)理和義務監(jiān)督員四級質量監(jiān)督網絡，對發(fā)現的問題及時整改，確保工程質量和進度。

三、采取“三種辦法”，籌足項目資金，為唱活“水利歌”譜好曲。鎮(zhèn)境內有小一型水庫4個、小二型水庫3個、山坪塘225座，主干渠39公里，興修水利需要大量的資金。對此，我們采取“籌、減、爭”的辦法，在籌工籌勞、減少支出、爭取項目上籌足資金，確保重點水利項目建設的順利實施。一是在組織群眾自籌上下功夫。按照農村公益事業(yè)建設“一事一議”制度的要求，開展“一事一議”籌資籌勞。在水源缺少的黃家村、劉家?guī)X村、永安村、金山村等村，在鎮(zhèn)里的引導下，自籌資金49萬元，投工投勞780多個，整修山塘27座，整修水渠9.6公里，恢復解決灌溉面積600多畝，新開發(fā)耕地面積40畝，成為全鎮(zhèn)糧食生產的標兵村。二是在增加資金來源上下功夫。一方面，我們盡量減少日常支出，從財政“擠”。我鎮(zhèn)在財政非常緊張的情況下，在積極開辟財源的同時，本著再緊不緊水利建設的思想，擠出45萬元作為冬修水利的資金，重點做好獅子巖水庫、鋼口店水庫除險加固的前期準備和村級水利建設配套資金。另一方面，我們用足用活政策，向上“爭”。以全鎮(zhèn)上下積極抓冬修的實際行動，爭取上級對我鎮(zhèn)水利建設的大力支持。以來，累計爭取水利項目資金3200萬元。三是在整合資金上下功夫。我們采取“先大后小、先危后安”的原則，安排好使用好水利項目資金。整合農業(yè)開發(fā)資金、除險保安資金、水利、代賑項目資金，最大限度的發(fā)揮項目資金在糧食生產安全中的作用。

第6篇：經驗匯報范文

按照區(qū)委、區(qū)政府下發(fā)的《××區(qū)民生工作計劃》的具體要求，××*結合工作實際，認真抓好工作落實，為推動民生工作向縱深發(fā)展提供了精神動力和智力支持。

一、抓好理論武裝工程，把干部群眾的思想統一到宣傳服務民生工作上來

通過采取集中學習、集中輔導、座談交流等多種形式，深入學習了省市區(qū)三級《民生工作計劃》，引導機關黨員深刻領會精神實質，進一步明確民生工作任務，堅定做好民生工作的信念。組織理論集中學習3次，進行集中培訓輔導1場次，召開理論學習研討會1次，進一步提升了黨員干部的理論素養(yǎng)和思想素質。使民生計劃成為指導干部群眾發(fā)展民生事業(yè)的行動指南。

二、弘揚了“和諧文化”，為民生工作集聚了強大的精神動力

積極實施思想引領，開展了“服務民生、共建和諧”等系列主題宣傳教育活動，提升了干部群眾的思想素質；掀起了“學典型、敬楷模、做表率”宣傳熱潮，挖掘推介了集體和個人先進典型36個，發(fā)揮了典型的示范作用；加強對民生工作的宣傳引導，組織開展主題研討和經驗論壇活動2輪4場次，激勵推動廣大群眾投身支持民生工程、為民生工程獻計出力的實踐行動。

三、突出求實為民的工作導向，為民生工作打造良好的新聞輿論環(huán)境

緊緊圍繞我區(qū)民生工作的任務、舉措、目標和成果，精心策劃，深入挖掘，打響宣傳戰(zhàn)役。協調各級新聞媒體刊（播）發(fā)稿件10余篇，大力宣傳了區(qū)委、區(qū)政府民生工作的思路舉措，宣傳各單位各部門助推民生工作的好經驗好做法?！毒G園之聲》開設民生工作專欄2個，刊發(fā)稿件12期（次），讓各級干部群眾了解了全區(qū)民生工作發(fā)展形勢，鼓舞了干勁。

四、抓好文化“兩業(yè)”發(fā)展，滿足群眾精神文化需求

積極加強域內外文化交流與合作，挖掘整理推介了“××××”等一批特色鮮明、前景看好、具有商機的文化產業(yè)項目。特別是與市文聯合作，引進了××××*項目，創(chuàng)辦了××××*發(fā)展基地，收到良好社會效益和經濟效益。推動了××鎮(zhèn)君子蘭基地、黑土地民俗綠色文化大觀園建設工程進程。同時，不間斷地開展了“送文化下鄉(xiāng)”、廣場文化、社區(qū)文化活動30余場次，有效把握和滿足了群眾的精神文化需求。

五、爭創(chuàng)“全國文明城”，為民生工作儲蓄良好的社會風尚

大力培樹公民道德建設先進典型，強化了“三大創(chuàng)建”工作，實施了“兩城聯創(chuàng)工程”，深化了未成年人思想道德建設工作。我區(qū)6名同志獲××市公民道德楷模榮譽及公民道德楷模提名獎，5名同志被評為××市文明好市民；有26個社區(qū)被評為××市創(chuàng)建和諧社區(qū)建設示范社區(qū)、達標社區(qū)；涌現出6個文明新村、9個文明生態(tài)村，首批有100個家庭被評為文明標兵戶，三鎮(zhèn)均進入省級創(chuàng)建工作文明（先進）鎮(zhèn)行列；有3個文明單位通過國家級先進復檢，20個單位進入并保持省級精神文明建設先進集體榮譽，市級先進集體已達73個，使全區(qū)的文明程度得顯著提高。

第7篇：經驗匯報范文

下面就我校支援東源一中工作作如下匯報：

一、與兩家區(qū)直單位結成支教聯盟，分工合作，三管齊下。自接到支援東源一中這一光榮任務后，學校領導非常重視，迅速組成了以校黨支部書記***為組長的領導小組，并與區(qū)紀檢會、區(qū)建設廳取得聯系，達成“攜手合作，共援東中”的協議。同時，對支教工作重點作了較明確的分工：由區(qū)紀檢會、區(qū)建設廳負責“硬件”，即校園基礎設施的建設，由長沙一中負責“軟件”，即教育教學方面的建設。通過這種聯合方式，既做到目標統一，團結一致，有力度；還做到分工明確，責任具體，有重點；并能充分挖掘三單位各自的優(yōu)勢，便于取長補短，集中力量，有強度。目前，區(qū)紀檢會和區(qū)建設廳已將東源一中教學樓建設資金籌措到位，設計圖紙由區(qū)建設廳負責，工程的立項、報建、招標、施工等由東興市教委牽頭組織。東源一中成立專門機構負責實施。區(qū)紀檢會派專人實行各環(huán)節(jié)的監(jiān)督。不久，一座雄偉的教學樓將在東源一中拔地而起。另外，綜合樓和學生公寓的建設也正在積極的籌劃之中。當然，辦學條件的改善是前提，教育教學質量的提高則是關鍵。長沙一中對東源一中的“軟件”建設工作也已經全面展開。

（一）支教主攻方向——以科研促發(fā)展

新世紀，新機遇，新挑戰(zhàn)?？萍几锩?，信息革命，必將掀起新的學習革命、教育革命。在這種形勢下，不少教師不得不面臨新的抉擇，過去的只管教“圣賢書”的“教書匠”必須重新界定自己的角色，由經驗型向學者型轉變，這是大勢所趨。東源一中是一所國門學校，是一個對外展示中國教育的窗口，理應與國內的教育大氣候合拍。結合東源一中科研環(huán)節(jié)較薄弱的現狀和一中正進行較大規(guī)模教育教學法改革這一背景，兩校在會談中確定了今后支教工作的重點：長沙一中集中力量幫助東源一中“科研興?！?，通過兩校共同開展教育教學研究活動，從根本上提高東源一中的教育教學質量。為保證這一預期目標的實現，2004年3月，***書記、**主任親自派送王一定老師到東源一中駐點支教，此舉受到了東源一中領導和老師的熱烈歡迎。

（二）科研思路——點面結合，逐層推進

科研不只是領導的事，也不只是少數老師的事，而是全體老師尤其是有志于現代教育事業(yè)者義不容辭的責任。但是，如果網撒得太寬，往往撈不到魚。有點有面，由點及面，循序漸進，則更易顯成效。因此，在科研面向全體老師的基礎上，一地以東中語文組作為試點，先行一步，重點“攻略”，待取得一定經驗后，再推廣至其他教研組。

今年，一中支援東源一中的工作設想大體如下：

A、派遣一中科研處負責人到東源一中作專題報告。更新老師們的教育觀念，增強“科研興教”、“科研興?！钡囊庾R。

B、積極動員東源一中語文組教師參加一中語文組剛起步的科研課題《教育知識更新的新途徑——個案研究》，為下一步東源一中建立自己獨立的課題打下基礎。

C、派遣心理學輔導教師給東源一中全校師生開設2——3期的心理健康與研究講座。幫助師生提高心理素質，健全人格，增加受挫折，適應環(huán)境的能力。同時幫助東源一中建立心理健康輔導站。

D、在兩校語文組開展“結對子”活動，對子雙方互相聽課，交流學習體會，共同探討，擬定科研論文。尤其注重發(fā)揮老教師的傳幫帶作用。

E、現場說法。繼續(xù)選派骨干教師到東源一中上示范課，東源一中派遣各教研組長到一中進行教研交流。

F、邀請東源一中參加一中每年一度的教學研討會和班主任工作研討會。

G、定期贈送一中?？斗綀A天地》和科研處編印的資料《杏壇花雨》，協助東源一中建立自己的?？?，開創(chuàng)教育教學研究的重要陣地，并協助東源一中創(chuàng)設一套適合該校實際的科研激勵機制或獎懲辦法，以保證教師參加科研的積極性、責任感。

H、將一中開辦的專家、教授、名師講座制成錄像帶或刻成光盤贈與東源一中，幫助教師們不斷提高現代教育思想和理論水平。

I、由一中團委帶頭，開展兩?！笆掷帧敝鷮W活動，形成“一班幫一人”，內容包括學習指導、物質幫助等。并以此為突破口，帶動其他一系列校際學生交流活動。

J、協助東源一中創(chuàng)建部分學生社團，活躍校園文化生活。

第8篇：經驗匯報范文

堅持黨管人才、科學設計，統籌實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。按照“管宏觀、管政策、管協調、管服務”的工作思路，x區(qū)出臺《關于進一步建立完善黨管人才工作格局的意見》，成立了以區(qū)委書記任組長、各有關部門負責人為成員的區(qū)人才工作領導小組，合理確定成員部門的工作職責，形成了黨委統一領導、組織部門牽頭抓總、有關部門各司其職、社會力量廣泛參與的人才工作格局。

在全覆蓋開展人才資源統計、區(qū)域人才綜合實力摸底調查的基礎上，x區(qū)將未來x年人才工作確定為研究課題進行專題調研，從明確具體目標任務、主要措施和體制機制創(chuàng)新、實施重大人才工程等方面入手，分x、x、x年三個發(fā)展階段預測人才需求，提出了x大任務和x個重點項目。

同時，x區(qū)把人才發(fā)展和全區(qū)經濟社會發(fā)展緊密結合，加快確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局。實施《x區(qū)人才工作項目實施管理辦法（試行）》，全面實施全區(qū)重點人才工程項目化管理、項目化分解和項目化推進，加大對全區(qū)人才發(fā)展中有推動力、有創(chuàng)新性、實踐性強的課題項目的指導扶持力度；

研究并實施《x區(qū)人才工作項目實施管理暫行辦法》《關于建立x區(qū)區(qū)級人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范基地的實施辦法》《x區(qū)有突出貢獻人才評選管理辦法》x個配套文件，建立起目標明確、責任清晰、獎罰分明的人才工作管理考核制度，牽引帶動人才工作整體升級；出臺《x區(qū)人才工作聯絡服務站管理辦法》，在x家街道建立人才工作聯絡服務站，將人才工作延伸至基層一線，加強人才工作窗口化服務，提升服務質量。

堅持服務發(fā)展、整合資源，積極提供多元化的人才扶持保障。結合全區(qū)經濟社會發(fā)展實際，x區(qū)以項目打包、基地創(chuàng)建等方式，優(yōu)化整合省、市、區(qū)三級人才工作政策，聯動區(qū)級職能部門合力推進重點項目，變“單打獨斗”為“集中發(fā)力”，強力聚合人才工作疊加效應。

圍繞經濟社會發(fā)展的中心工作和重大任務，x區(qū)對重點人才工程實行項目化管理，自x年以來，先后確立《X》等x個區(qū)級人才項目，并采取以獎代補的形式，對有創(chuàng)新性、實踐性強的課題項目累計給予了x萬元的配套資金扶持，實現了“資金配套促項目，項目推進促工作”的目標。同時，積極向市人才辦推薦優(yōu)質項目，“農業(yè)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年人才培育”“基于‘大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新’環(huán)境下科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)模式研究”“廣告文化創(chuàng)意類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)服務平臺建設”等x個項目獲得市級扶持資金x萬元。

堅持豐富載體、加大力度，不斷優(yōu)化服務環(huán)境加速高端人才聚集。筑巢引得鳳凰來。人才的聚集離不開優(yōu)質的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。x區(qū)依托x科技產業(yè)園、X理工大學等周邊高新企業(yè)、科研機構、高等院校，加快產業(yè)園區(qū)和科技企業(yè)孵化器等建設，發(fā)揮輻射帶動作用，引導各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才向x集聚。

在“科技強區(qū)、人才強區(qū)”思想的指導下，x區(qū)建立了匯聚科技人才、匯聚先進技術、匯聚科技項目的x科技產業(yè)園，整合“金鼎x分園”“同景智庫x分園”“秘境Mx創(chuàng)意園”，設立X國家廣告產業(yè)園，形成“一核多分園”的空間發(fā)展布局。

圍繞“X旅游文化傳播窗口、民族文化創(chuàng)意孵化基地、南亞創(chuàng)意潮流聚集地、X微小品牌孵化推廣平臺”的發(fā)展定位，吸引了包括新浪樂居、重慶豬八戒網絡有限公司、盛策同輝、文產數字、掌上春城、X電視臺國際頻道等x家特色鮮明的廣告、創(chuàng)意類企業(yè)入駐，帶動了大批文化創(chuàng)意人才、文化產業(yè)經營管理人才、復合型文化專業(yè)人才、外向型產業(yè)人才引進。

x區(qū)研究制定了《x科技產業(yè)園管理委員會扶持產業(yè)發(fā)展相關政策》《x科技產業(yè)園一站式公共服務平臺管理辦法》等優(yōu)惠扶持政策，投入x億元廣告文化科技產業(yè)引導資金，在X國家廣告產業(yè)園推出辦公空間、工商稅務、自擔保、知識產權、市場宣傳、創(chuàng)業(yè)導師、法律咨詢、人員HR、人事招聘以及業(yè)務培訓“創(chuàng)業(yè)免費十道菜”；以中介服務超市的形式，通過政府采購服務和發(fā)放中介服務券，為入園小微企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團隊提供專業(yè)服務。

第9篇：經驗匯報范文

各位領導：

大家好！今天，煤業(yè)公司“強化經營管理，建設節(jié)約型企業(yè)”現場會的召開，給我們提供了一種學習和交流的機會，在此，對與會的領導和同志們，表示衷心地感謝！

今年以來，北皂礦認真貫徹落實公司一系列會議精神，干事創(chuàng)業(yè)，勤儉辦礦，科學和諧組織生產，致力加強成本和煤質兩大體系建設，積極開展三個要效益活動，經濟運行質量全面提升。上半年實現原煤產量150.20萬噸，掘進進尺9033米，在消化了鋼棚、維修費、租賃費等增支因素1577萬元的情況下，完成單位成本142.87元，煤炭收購價格完成148.18元，比內部收購價格提高6.94元，實現提質增收1032萬元。

下面就我礦上半年在強化經營管理，勤儉辦礦，建設節(jié)約型企業(yè)的一些做法和體會匯報如下，不當之處敬請批評指正。

我們的主要做法是：樹立“一個意識”，突出“兩個重點”，積極開展“三個要效益”活動。

一、統一思想，提高境界，牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識

思想是先導，認識是前提。面對05年經營承包指標的壓力，尤其是成本的壓力。我們認為，要完成全年成本考核指標，既要開源，又要節(jié)流。要“兩條腿”走路，兩手抓，兩手都要硬，既要增加產能，提高效率，解決增量與增效、提質與提效的關系，又要大力倡導“艱苦奮斗、勤儉辦礦”。針對部分員工思想中存在的“大發(fā)展就是大花錢”的錯誤思想，大手大腳、鋪張浪費的現象有所抬頭的苗頭。我們充分利用廣播、電視、班前班后會等形式，加強輿論宣傳，在全礦大力倡導“崇尚節(jié)儉，反對浪費”之風，深入開展了“降成本、提煤質”大討論活動，教育引導全礦員工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想，增強了緊迫感、責任感，在全礦上下形成了“節(jié)約光榮，浪費可恥”的濃厚氛圍，有效地調動了全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動性。使建設節(jié)約型企業(yè)成為全礦員工的共識。

二、突出成本、煤質兩大體系建設，努力構建節(jié)約型企業(yè)的長效機制

機制是關鍵，是保證。我們從機制入手，突出了成本和煤質兩大體系，靠機制調動積極性，促進了經濟運行質量進一步優(yōu)化。

1、突出責任目標成本管理體系建設。在認真總結0四年副總承包考核的基礎上，以加大承包責任機制和風險收入機制建設為重點，進一步深化、細化承包考核，分管領導對科室承包，副總工程師對專業(yè)承包，實現了考核范圍和費用指標的無縫覆蓋。在具體運行過程中，突出考核兌現，嚴格按照考核項目、考核結果確定專業(yè)副總、科室的工資收入，拉開了副總之間、科室之間的工資收入，進一步調動了各專業(yè)、各科室抓節(jié)支、降成本的積極性，成本費用得到有效控制。上半年，在消化了鋼棚、租賃費、維修費漲價等7項增支因素1577萬元情況下，完成單位成本142.87萬元，按同口徑計算完成單位成本132.37元，分別比公司考核目標和奮斗目標分別降低3.63元、2.63元，降幅3%、2%。

2、突出煤質管理體系建設。今年以來，我礦沒有煤2產量，而且隨著采場進一步向深部轉移，煤質呈下降趨勢。針對煤質的嚴峻形勢，我們堅持從源頭抓起，從4106面開始，推行了煤質措施化管理制度，制定了《北皂煤礦采煤工作面煤質技術措施審批管理制度》，在工作面設計的同時，進行煤質設計，制定煤質措施規(guī)程，科學預測煤質指標，從源頭上實現了煤質的目標化管理。堅持嚴格過程控制，從工作面、掘進頭、運輸、提升、風選廠、配煤發(fā)運等逐環(huán)節(jié)確定煤質考核指標，制定管理措施，合理確定煤炭質量與循環(huán)產量的最佳效益點，實行“雙控”、“波動曲線”管理，實現了生產全流程煤質的可控化。堅持嚴格煤質考核制度，制定了《北皂煤礦煤質事故責任分析追究制度》，實行經濟掛鉤政策，嚴格考核兌現，開展了“質量責任追溯”活動，嚴細管理，嚴格獎懲。通過事前抓設計，事中抓控制，事后抓考核，有力地保證了煤炭質量。上半年，完成好煤率81.3%，比考核目標增長10個百分點，綜合售價達到148.18元/噸，比考核目標噸煤增加6.94元，實現提質增收1032萬元。

三、深入開展“三個要效益”活動，努力實現經濟效益最大化

新形勢、新任務，對“艱苦奮斗，勤儉辦礦”賦予了新的內涵，為此，今年以來，我們在內涵和外延上不斷深化、拓展，在全礦積極開展了“向科學管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益、向回收復用要效益”活動，開源節(jié)流，節(jié)支增效。上半年，在消化各類增支因素的情況下，實現內部利潤17.9萬元，比集團公司考核的盈虧持平目標，增盈17.9萬元。

1、向科學管理要效益活動成效顯著。一是健全制度。進一步修訂和完善了《材料成本計劃管理規(guī)定》、《鋼棚管理規(guī)定》、《材料回收管理規(guī)定》、《鋼棚回收管理規(guī)定》、《現場材料管理考核實施辦法》等相關的規(guī)章制度，對材料的審批、領用、現場使用、碼放、回收、考核等全過程的管理進行了規(guī)定，明確了各單位、部門，直至每一個人在材料管理中的責任和標準。二是嚴格考核。從與材料管理相關的企管科、技術科、海域辦、安監(jiān)處等部門，抽調人員組成了材料檢查小分隊，堅持定期檢查和不定期相結合，對井下現場材料管理情況進行檢查，實現了對煤炭生產的回采、掘進、運輸及地面選煤和排矸的全過程的監(jiān)督和控制。同時，對檢查出的問題進行嚴肅處理，一追到底，對造成材料浪費的單位和個人決不手軟，做到獎罰分明。通過經濟杠桿來調動各單位材料管理的積極性，杜絕了井下材料亂丟亂放和浪費現象，有效促進了全礦材料管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺管理方向邁進。極大的促動了各級員工加強材料管理的積極性和主動性。上半年，在4107撤面過程中，克服面長、設備多、現場壓力大、條件差等不利因素影響，在51項配件、材料回收項目中，有49項回收率為100%，其余兩項為98%，成為建礦以來面最長、回收率最高的工作面，充分體現向科學管理要效益的成效。

2、向科技創(chuàng)新要效益取得新的突破。上半年，依靠科技進步，積極進行小改小革，推廣革新項目，不斷深化小改小革100推活動，我們先后推廣應用了小改小革項目20多項，依靠科技進步實現節(jié)支降耗100多萬元，向科技要效益5600多萬元。主要項目有六個：

（1）通過優(yōu)化施工設計和回采工藝，合理確定放頂煤層位，4107工作面比設計多回收煤炭6萬噸，增加效益600萬元以上；4402工作面預計比設計多回收煤炭50萬噸，增加效益5000萬元以上。

（2）井下固定皮帶安裝QJR1-315/1140型礦用隔爆兼本質安全型交流真空軟啟動裝置，最大限度消除了皮帶機啟動時產生的電動力、熱動力對設備、膠帶的損壞，減緩了皮帶表面漲力，延長了使用壽命，每年可實現節(jié)支30.4萬元。

（3）研制U型鋼卡欄板整形機，上半年實現了U25卡欄板的“零投入”，共計節(jié)約資金38.3萬元。

（4）綜合推廣應用大功率噴漿機、錨桿鉆機及風電閉鎖裝置等先進掘進設備，不但降低了勞動強度，提高了勞動效率，還實現節(jié)支14.7萬元。

（5）通過改進KBD-30S手提開關，實現了井下排水裝置的自動化，現井下已安裝5套，運行4個月，效果良好，節(jié)約人工、電費等各類費用13.1萬元。

（6）海域施工依靠科技創(chuàng)新降成本。用舊U型鋼替代25mm厚鋼板加工拉桿，僅此一項每米巷道可節(jié)約費用700元；在皮帶井下段滿足現場需要，縮小支護斷面，減小斷面跨度，采用3.4＊2.7的直墻半圓拱支護，每米節(jié)約費用172元；在H2103材料巷以U29棚噴支護取代U36壁后充填混凝土支護，實現海域支護的實際性突破，大大降低了支護成本。上半年，海域施工巷道單位成本比年初承包目標降低517元，降幅達到9.2%。

3、向回收復用要效益取得新進展。今年以來，我們進一步完善了物資回收復用管理體系，重新優(yōu)化了體系的運作方式，調整了考核標準，在原回收管理規(guī)定的基礎上，對各項材料的回收率、回收標準及考核辦法重新進行了明確，提高了各基層區(qū)隊在材料回收中的積極性和主動性，最大限度收舊利廢，降低了材料消耗。上半年完成材料回收411.9萬元，材料復用251.8萬元，分別完成全年回收復用目標的82%和69%，沖減材料成本1.68元/噸。上半年在回收復用上著重加大了三個方面的力度：

（1）加大計劃管理力度。根據月度作業(yè)計劃安排，對每月的回收指標進行再確定，根據材料成本的容納情況對材料的復用指標進行調整確定，并按鋼棚、大型材料、其它小項進行分解，確立月度回收復用計劃，下達到相關部門和單位，從而使全礦的回收復用工作更具有針對性、計劃性和條理性。

（2）加大過程控制力度。計劃制定后，關鍵是如何落實到生產過程中去。在具體的執(zhí)行過程中，我礦企管科、技術科、回收公司等部門和單位，從完善制度入手，著重抓了現場檢查、回收上交、復用計劃落實、周轉調劑使用、臺帳記錄和考核兌現等環(huán)節(jié)，杜絕了材料丟失和浪費，有力地推動了我礦的節(jié)支降耗、勤儉辦礦工作。

（3）加大復用力度。致力三個突出：即一是突出鋼棚回收復用重點，強化回收復用工作，增加了鋼棚的復用量。特別是機修廠劃轉后，我們積極采取措施，調整業(yè)務管理程序，建立起全新的維修合作業(yè)務關系，并在鋼棚的維修復用中重點抓修復難度較大的舊U型鋼的維修，在租賃維修中心的大力配合下，礦組織企管科、技術科、回收公司等單位和部門參與，從舊U型鋼的挑選到修復好后的驗收、存放整個修復環(huán)節(jié)做了大量扎實有效的工作。1-6月份共回收鋼棚3681架，其中U型鋼棚2890架、工字鋼棚697架、槽鋼棚94架；復用鋼棚1644架，其中：U型鋼棚595架、工字鋼1043架、槽鋼6架，復用鋼棚金額124.7萬元，相應沖減材料成本0.83元/噸。二是突出鐵路、鐵管等回收周轉，循環(huán)使用。1-6月份共復用鐵路8900米、2寸鐵管2000米、4寸鐵管6100米，相對減少了新鐵路、鐵管的投入量，上半年新管路投入量僅為全年指標的46%，比平均進度少投入7萬元。在海域施工中，針對支護成本高的現實，實施了一體化材料管理，做到同類材料規(guī)格一致，循環(huán)周轉使用，提高了材料的二次利用率。二季度，拉桿、連板實現了零投入，節(jié)支降耗55萬元。三是突出增加復用項目，擴展回收復用內涵。通過加強管理，在繼續(xù)鞏固原鋼棚、U型鋼卡子等回收復用項目的基礎上，增加復用項目，進一步提高回收復用工作空間，其中主要進行了利用廢舊U型鋼加工固定聯板和錨盤的工作，累計已加工固定聯板15720個，錨盤33950個，相對減少了新材料的投入，節(jié)支降耗140萬元。

05年以來，我礦雖然在開展科學管理、勤儉辦礦，創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”方面做了一定的工作，但與上級領導的要求，與先進單位相比，我們還存在較大的差距和不足。下一步，我們將借這次現場會的東風，認真學習兄弟單位的先進經驗，緊緊圍繞全年的各項奮斗指標，以科學管理、科技創(chuàng)新和回收復用為工作重點，進一步強化成本費用控制工作，力爭下半年材料回收復用達到300萬元以上，實現科技創(chuàng)效益100萬元，全年確保完成材料回收復用550萬元以上，實現科技創(chuàng)效益200萬元，推動“節(jié)約型企業(yè)”建設活動的開展，促進我礦成本費用控制工作再上新臺階。主要抓好以下幾項工作：

1、牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識，在節(jié)約型企業(yè)建設的深度和廣度上下功夫。最近，國務院總理主持召開常務會議，就建設節(jié)約型企業(yè)進行重點安排部署。倡導節(jié)約已經列入國家重要議事議程。我們將認真貫徹上級指示精神，全力建設節(jié)約型企業(yè)，進一步提高境界，創(chuàng)新思路，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高提高我礦經濟效益和社會效益。

2、繼續(xù)完善責任目標成本管理體系和內部經營管理機制。探索建立和完善激勵與約束機制，將物資管理進一步與專業(yè)副總工程師的承包掛鉤，從源頭上強化成本控制和現場管理工作。

3、繼續(xù)深入開展“三個要效益”活動。通過強化科學管理，結合公司物資管理信息系統的開發(fā)使用，進一步規(guī)范物料的審批、領用程序和現場使用；通過加強現場煤質管理，提高煤炭質量，增加好煤率，實現提質增收。依靠科技進步和技術創(chuàng)新，進一步優(yōu)化施工工藝，提高煤炭資源回收率；加大科技投入，提高礦井自動化水平，在海域第二個工作面建成自動化采煤工作面。大力開展回收復用工作，增加材料、配件的二次使用和廢舊材料的合理再利用，抓住鋼棚維修復用和廢舊鋼材綜合利用這個重點，在井下建立新的鋼棚維修車間，減少鋼棚的維修周轉環(huán)節(jié)，提高鋼棚維修質量和數量；在利用廢舊鋼材加工錨盤、連板的基礎上，進一步加大廢舊鋼材的綜合利用力度，相對減少新材料投入，實現內部挖潛，開源節(jié)流，節(jié)支增效。

4、進一步研究做好海域支護改革工作。逐步探索海域巷道支護規(guī)律，依靠科學的數據分析，合理確定海域巷道支護形式，努力降低支護成本。版權所有

5、繼續(xù)深入開展“小改小革100推”活動。調動各級員工進行技術創(chuàng)新的積極性，依靠科技進步，將“節(jié)約型企業(yè)”的創(chuàng)建活動延伸到基層班組，落實到實處。