工作思路及規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：工作思路及規(guī)劃范文

（一）結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“兩查兩提升”活動(dòng)，把加強(qiáng)規(guī)劃職工隊(duì)伍建設(shè)作為增強(qiáng)規(guī)劃執(zhí)行力、提高規(guī)劃效能的重要內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。一是局領(lǐng)導(dǎo)班子增強(qiáng)了對(duì)“以人為本”、“統(tǒng)籌兼顧”、“可持續(xù)發(fā)展”的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)城鄉(xiāng)規(guī)劃實(shí)踐，推進(jìn)規(guī)劃工作創(chuàng)新，規(guī)劃理念創(chuàng)新，自覺維護(hù)全區(qū)工作大局，凡區(qū)委、區(qū)政府決定的事情都不折不扣的完成，凡有益于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的規(guī)劃事項(xiàng)都優(yōu)質(zhì)、高效地辦理，凡基層單位、群眾咨詢和需解決的事情都盡心盡力地做好，堅(jiān)持做到重大事項(xiàng)及時(shí)向區(qū)委、區(qū)政府報(bào)告。二是在各種會(huì)議或個(gè)別工作交流中，都要求職工要樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀、權(quán)力觀、地位觀、利益觀，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、廉政意識(shí)，扎實(shí)做好本職工作，為規(guī)劃事業(yè)發(fā)展增光添彩。三是規(guī)劃執(zhí)行能力和服務(wù)水平不斷提升，無論是領(lǐng)導(dǎo)成員、科室干部，還是一般人員都能自覺服從區(qū)委、區(qū)政府工作大局，在規(guī)劃事務(wù)辦理中做到誰叫誰到，加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量完成，受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門、基層單位及群眾的贊許。

四是全局上下堅(jiān)持把維護(hù)規(guī)劃形象作為自覺行動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng) （五）成綿加油站搬遷工作。由于成綿加油站我區(qū)城市生態(tài)走廊項(xiàng)目規(guī)劃范圍內(nèi)，區(qū)指揮部決定由規(guī)劃牽頭成綿加油站的搬遷。在會(huì)同區(qū)國(guó)土局、江城公司與中石油四川公司多次商談后，在貨運(yùn)大道對(duì)其擬拆遷新建加油站進(jìn)行了選址。目前，按政府要求，此項(xiàng)工作已移交區(qū)綠肺辦繼續(xù)推進(jìn)。

（六）完成市下達(dá)城鄉(xiāng)規(guī)劃專項(xiàng)目標(biāo)新增任務(wù)。認(rèn)真按照省、市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的要求，在配合做好全區(qū)場(chǎng)鎮(zhèn)風(fēng)貌改造和掛鉤祥福康家渡社區(qū)、民強(qiáng)村城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的同時(shí)，結(jié)合市城鄉(xiāng)規(guī)劃專項(xiàng)目標(biāo)的新增任務(wù)，對(duì)我區(qū)出入城道路兩則的違建進(jìn)行清理，將排查出的28處、3100平方米全部予以拆除；同時(shí)還完成了文物保護(hù)單位，古建筑群、古村落、古街區(qū)、優(yōu)秀近現(xiàn)代建筑、古樹名木的情況調(diào)查和上報(bào)。

五、存在的問題

第2篇：工作思路及規(guī)劃范文

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。

一、現(xiàn)場(chǎng)5S與物流

1、現(xiàn)場(chǎng)提升

全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

①班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng)；

②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；

③實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性；

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫了5S模板；

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。

2、物流與產(chǎn)能提升

①2004年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo)；

②對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約3000臺(tái)； 二、成本控制與改善

1、成本管理改善

一對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

二制定了全年降耗減廢計(jì)劃，對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。

三開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。

2、消耗控制 對(duì)在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì)庫存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn)．

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào)，實(shí)施47項(xiàng)，有效改善實(shí)施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組ISO9000體系符合率100%，WSL達(dá)標(biāo)無不合格項(xiàng)目。

②一年來，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識(shí)，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長(zhǎng)處。

③全年共實(shí)現(xiàn)QC成果4個(gè)，獲廠評(píng)比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深入SPC在過程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在SPC運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開展“工序診斷”活動(dòng)。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝、案例）教育。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。

②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。

④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。

四、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

1、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評(píng)”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生。

班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測(cè)試、開展了當(dāng)一天安全員活動(dòng)、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會(huì)說安全，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì)，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)。

2、設(shè)備、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備TPM模板的編寫并上墻。

②班組設(shè)備、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)。

③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

五、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容

2、民主管理

07年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理。晨會(huì)進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵(lì)人人發(fā)表意見，班組堅(jiān)持每月至少一次的民主生活會(huì)制度，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平。

3、精益推進(jìn)

班組從7月份開始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評(píng)比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化，避免等待、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確。

班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。

六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵，同時(shí)計(jì)劃實(shí)施多能工訓(xùn)練，基本達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動(dòng)，從本班調(diào)離5人，新進(jìn)員工6人，班組一段時(shí)間操作水平非常欠缺，經(jīng)過有針對(duì)性的訓(xùn)練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。

為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，5月份，班組建立了學(xué)習(xí)角，不斷自購(gòu)圖書，讓組員業(yè)余時(shí)間翻閱。為了讓LT活動(dòng)開展的更有效，班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用探索，并取得一定經(jīng)驗(yàn)。

為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時(shí)讓組員了解，用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之。

七、一年工作反思及下一步打算：

①成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?；

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，08年計(jì)劃培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員；

④宣傳報(bào)道工作不佳，要成立宣傳報(bào)道組，由專人管理；

⑤班委的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評(píng)議工作和開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，暴露出問題。

第3篇：工作思路及規(guī)劃范文

——XX市煙草專賣煙草局DDD同志的扶貧工作先進(jìn)事跡

XX市煙草專賣局辦公室主任DDD同志是一名軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，由于出生在農(nóng)村，對(duì)農(nóng)村有著深厚的感情，深知農(nóng)民的疾苦，多年來始終堅(jiān)持為農(nóng)村服務(wù)。XX市開展掛鉤扶貧工作以來，他積極參與扶貧工作，協(xié)助局黨組認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于扶貧開發(fā)工作的一系列安排部署，不斷強(qiáng)化幫扶意識(shí)、健全工作機(jī)制、拓寬幫扶思路、落實(shí)幫扶項(xiàng)目、解決農(nóng)村實(shí)際困難，堅(jiān)持以解決廣大貧困村群眾行路難問題為重點(diǎn)，不斷加大扶貧開發(fā)工作力度，積極實(shí)施農(nóng)村道路扶貧開發(fā)工程，貧工作均取得一定成效，為掛鉤扶貧村各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，展現(xiàn)了當(dāng)代“金葉之子”的時(shí)代風(fēng)采。

一、深入調(diào)查研究，謀劃扶貧開發(fā)工作思路

為了準(zhǔn)確把握目前掛鉤幫扶單位實(shí)際工作情況，有針對(duì)性地做好掛鉤扶貧開發(fā)工作，他經(jīng)常輕車簡(jiǎn)出，深入掛鉤扶貧的XX市大倫鎮(zhèn)興馳村調(diào)查研究，進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的調(diào)研摸底，興馳村的土地上留下了他的一串串深深足跡，通過深入調(diào)查研究，掌握了第一手資料，他對(duì)興馳村基本情況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、全村農(nóng)村道路狀況、群眾脫貧愿望和扶貧開發(fā)規(guī)劃等有了很深刻的認(rèn)識(shí)。在他良好的工作作風(fēng)，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度的帶動(dòng)和感染下，XX市煙草專賣局參與扶貧開發(fā)工作的全體同志動(dòng)真情、動(dòng)真格，真扶貧、扶真貧，真抓實(shí)干、埋頭苦干。進(jìn)一步確立了扶貧開發(fā)工作思路，找出問題癥節(jié)，找準(zhǔn)致貧原因和制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要矛盾，幫助興馳村制定了“興馳村經(jīng)濟(jì)發(fā)展10年遠(yuǎn)景規(guī)劃”和“興馳村經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展五年規(guī)劃”，科學(xué)合理的確定了興馳農(nóng)村道路建設(shè)的目標(biāo)、規(guī)模、重點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施程序，全面改善興馳村的交通條件，為農(nóng)村脫貧致富奔小康創(chuàng)造良好的交通條件。

二、健全工作機(jī)制，確保幫扶工作穩(wěn)步推進(jìn)

在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，他及時(shí)向XX市煙草專賣局黨組提出了全局總體幫扶工作思路、推進(jìn)策略、工作重點(diǎn)和工作機(jī)制，貫徹“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、形成合力”的工作方針，并較好地堅(jiān)持了定期走訪調(diào)研、定期分析情況、定期講評(píng)工作、定期通報(bào)情況的“四定”制度。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自分工，發(fā)揮了部門和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成了工作合力，落實(shí)了責(zé)任，層層抓好落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，措施有力，狠抓落實(shí)，使扶貧工作越來越深入，措施越來越有力。做到了思路一起謀、工作一起做、成果一起出。2年多來，在他的帶動(dòng)下，XX市煙草專賣局有多人次深入大倫鎮(zhèn)興馳村調(diào)查研究、落實(shí)幫扶項(xiàng)目，開展送溫暖活動(dòng)，解決實(shí)際問題。通過他的表率作用，XX市煙草專賣局對(duì)大倫鎮(zhèn)及興馳掛鉤扶貧傾注了大量人力、物力、財(cái)力，并積極申報(bào)項(xiàng)目，多次親自去泰州市煙草專賣局（分公司）爭(zhēng)取建設(shè)計(jì)劃，落實(shí)幫扶資金，為加快掛鉤扶貧工作步伐，付出了艱辛的勞動(dòng)。

三、謀劃發(fā)展思路，構(gòu)筑交通先行發(fā)展戰(zhàn)略

第4篇：工作思路及規(guī)劃范文

現(xiàn)在開會(huì)。

參加今天會(huì)議的有：縣長(zhǎng)**、縣交通局局長(zhǎng)***同志，縣公路局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，局機(jī)關(guān)全體人員，各科室、單位副科級(jí)以上中層干部，各公路站站長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員，路政大隊(duì)、收費(fèi)站中隊(duì)長(zhǎng)，一線職工代表和受表彰的先進(jìn)個(gè)人共計(jì)160余人。

首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎謝局長(zhǎng)前來指導(dǎo)工作。今天會(huì)議的議程共四項(xiàng)：第一項(xiàng)，由副局長(zhǎng)***同志宣讀《關(guān)于表彰***等機(jī)械操作能手的通報(bào)》、《關(guān)于表彰2005年先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》、《關(guān)于對(duì)在2005年度創(chuàng)建文明行業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)中做出貢獻(xiàn)的個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的決定》、《關(guān)于表彰2005年安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。第二項(xiàng)，頒獎(jiǎng)；第三項(xiàng)，由局黨總委書記、局長(zhǎng)***同志作《站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新突破，為全面完成“十一五”規(guī)劃開好局、起好步》的工作報(bào)告；第四項(xiàng)，由縣長(zhǎng)****作重要講話。

下面進(jìn)行第一項(xiàng)，請(qǐng)***宣讀《關(guān)于表彰2005年先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》、《關(guān)于表彰2005年安全生產(chǎn)管理先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。

會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)，頒獎(jiǎng)。

請(qǐng)第一組上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

請(qǐng)第二組上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

請(qǐng)第三組上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

請(qǐng)第四組上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)，請(qǐng)***作《站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新突破，為全面完成“十一五”規(guī)劃開好局、起好步》的工作報(bào)告。

會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng)，請(qǐng)縣長(zhǎng)***同志講話。

同志們，今天這次會(huì)議開的很好，非常成功，會(huì)議時(shí)間雖短，但主題突出、內(nèi)容豐富、任務(wù)明確、措施得力，是一次振奮精神、催人奮進(jìn)的大會(huì)，是一次站在新起點(diǎn)、瞄準(zhǔn)新目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的大會(huì)。會(huì)上對(duì)2005年度公路工作作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，***代表縣委、縣政府作了重要講話，對(duì)我們2005年度公路工作給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)我們今年的工作提出了很高的要求。*縣長(zhǎng)的講話，對(duì)全面做好今年的公路工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，希望在座同志們認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，深刻理解。*局長(zhǎng)代表公路局作的工作報(bào)告，全面具體，思路清晰，目標(biāo)明確，措施有力，（來自）完全符合我縣公路工作實(shí)際。對(duì)2005年度公路工作總結(jié)的“十大亮點(diǎn)”，是對(duì)在座的同志們及全縣公路工作者一年來工作成績(jī)的充分肯定；對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)不護(hù)短、不避丑，問題找的準(zhǔn)，說的到位，對(duì)促進(jìn)今年的各項(xiàng)工作再上新水平，有著十分重要的意義；對(duì)今年和今后一個(gè)時(shí)期的工作安排和打算，提出了九個(gè)方面的任務(wù)目標(biāo)和“六個(gè)加強(qiáng)”、“六個(gè)不放松”的工作措施，突出了以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公路工作的指導(dǎo)思想和堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念，為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)，理清了思路，明確了奮斗目標(biāo)，指出了努力方向。希望與會(huì)的同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合各自承擔(dān)的工作任務(wù)，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。為全面完成會(huì)議確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，再創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)，保證各項(xiàng)工作上新水平，必須從思想上提高認(rèn)識(shí)，要從深度和廣度上全面理解會(huì)議精神，以這次大會(huì)為動(dòng)力，創(chuàng)新工作思路，正確分析形勢(shì)，找準(zhǔn)奮斗方向，創(chuàng)造性的開展工作。成績(jī)只能代表過去，不能說明將來，如果思想認(rèn)識(shí)不到位，思想就沒壓力，工作就沒目標(biāo)，保持榮譽(yù)就很困難。

二、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)。工作干好干不好，關(guān)鍵是看我們的責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，抓落實(shí)夠不夠，有了責(zé)任心，困難就能克服，問題就能解決，工作就會(huì)有起色。要狠抓工作的落實(shí)，上面千條線，下面一根針，在座的同志們都長(zhǎng)年工作在公路建設(shè)第一線，是貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策的具體實(shí)施者，尤其是中層以上管理人員，更要明確自己的職責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，做到各項(xiàng)工作有布置、有檢查、有監(jiān)督、有落實(shí)，樣樣工作有人抓，件件事情有落實(shí)，確保工作干一項(xiàng)成一項(xiàng)。

三、不斷創(chuàng)新工作思路。創(chuàng)新是一個(gè)行業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。我們?cè)诜e極推進(jìn)科技創(chuàng)新的同時(shí)，也要不斷創(chuàng)新工作思路，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和問題的預(yù)見性。在工程建設(shè)、公路養(yǎng)護(hù)、規(guī)費(fèi)征收、路政管理等工作中，（來自）要主動(dòng)加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通，積極爭(zhēng)取各級(jí)黨委、政府和社會(huì)各界的理解、配合和支持，把部門工作提升為政府工作，把行業(yè)行為轉(zhuǎn)化為社會(huì)行為，充分調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量，凝聚共識(shí)，形成合力，為公路發(fā)展展?fàn)I造和諧的外部環(huán)境。

會(huì)議結(jié)束以后，各科室、單位要抓緊召開會(huì)議，將會(huì)議精神層層傳達(dá)到各基層單位和每一名職工，真正形成一心一意謀發(fā)展、聚精會(huì)神搞建設(shè)的濃厚氛圍。同時(shí)，要抓緊研究落實(shí)意見，緊密結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真分析形勢(shì)，理清工作思路，分解細(xì)化各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，制定出詳細(xì)可行的貫徹落實(shí)意見，把會(huì)議確定的各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。會(huì)議貫徹落實(shí)情況，各單位于2月28日前報(bào)局辦公室。

下面通知幾個(gè)事情：

1、會(huì)后獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人留下合影；

2、個(gè)人獎(jiǎng)品會(huì)后到局財(cái)務(wù)科領(lǐng)?。?/p>

第5篇：工作思路及規(guī)劃范文

2006年的工作已經(jīng)開始，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)要求結(jié)合業(yè)務(wù)科特點(diǎn)，工作思路及設(shè)想如下：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。從思想上充分認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新工作思路的必要性和緊迫感，要解放思想，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)。正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，根據(jù)三年發(fā)展規(guī)劃，以服務(wù)企業(yè)為宗旨，以促進(jìn)全局發(fā)展為自任。注重改變工作作風(fēng)，提高工作效率。按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，征對(duì)04年存在的問題，找到行之有效的解決方法加以完善和糾正。

二、充分發(fā)揮科室職能，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書，開展計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量等管理工作。發(fā)揮管理工作的優(yōu)勢(shì)，加大宣傳力度，認(rèn)真貫徹有關(guān)技術(shù)監(jiān)督方面的法律法規(guī)。年初制定詳細(xì)計(jì)劃，科室內(nèi)部合理分工，責(zé)任明確，增強(qiáng)責(zé)任心，使每人身上都有壓力，每項(xiàng)工作都能順利進(jìn)行。努力完成年度目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

三、突出重點(diǎn)工作，根據(jù)省、市局要求，今年要將工作重心放在質(zhì)量興區(qū)、區(qū)域監(jiān)管、食品監(jiān)管這幾方面。首先要加強(qiáng)與上級(jí)相關(guān)處室協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時(shí)掌握政策信息，對(duì)于不懂得地方及時(shí)請(qǐng)教。按照省、市局部署和要求，結(jié)合城關(guān)實(shí)際情況開展工作。同時(shí)也可以借鑒外省及其他縣區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、方法和模式，克服困難，使得質(zhì)量興區(qū)、區(qū)域監(jiān)管、食品監(jiān)管等工作能夠扎實(shí)有效得全面推行。

四、繼續(xù)做好為企業(yè)服務(wù)扶持工作，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督。要將綜合管理與行政執(zhí)法相互融合形成合力，把綜合管理工作，做到既有聲勢(shì)，又有效果。通過開展專項(xiàng)檢查，建立企業(yè)質(zhì)量檔案等工作，和相關(guān)企業(yè)建立聯(lián)系，了解轄區(qū)企業(yè)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量工作現(xiàn)狀，鼓勵(lì)企業(yè)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系評(píng)價(jià)等、采用“c”標(biāo)志，投入較多的時(shí)間和精力，對(duì)企業(yè)存在的困難進(jìn)行及時(shí)溝通和了解，從而使我們能在完成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，真正幫助企業(yè)解決困難。

五、勇于探索，不斷創(chuàng)新。我們要結(jié)合實(shí)際，在工作思路上有所創(chuàng)新，工作方式上有所突破。加大宣傳力度，可以通過為企業(yè)開展質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)制定質(zhì)量手冊(cè)，起草企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)管理機(jī)制，通過網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)手段為企業(yè)提供信息等方式拓展工作局面，爭(zhēng)取為科室創(chuàng)收。

六、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，要與上級(jí)相關(guān)處室搞好協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握政策信息。同時(shí)也要積極與局內(nèi)各部門搞好相互協(xié)調(diào)配合，譬如各種建檔工作，就可以和咨詢服務(wù)中心，代碼、執(zhí)法隊(duì)等部門聯(lián)系，獲得信息，從而提高工作效率。要以全局利益為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)大局意識(shí)，合理利用資源。

第6篇：工作思路及規(guī)劃范文

一）工作思路

大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)；堅(jiān)持以環(huán)境維護(hù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展）增強(qiáng)“兩個(gè)抓手”環(huán)保模范鄉(xiāng)村創(chuàng)立；十二五”規(guī)劃啟動(dòng)）力求“兩個(gè)效應(yīng)”全市環(huán)境質(zhì)量繼續(xù)改善；環(huán)保工作地位明顯上升）圍繞“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變；資源枯竭鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)型）強(qiáng)化“兩個(gè)堅(jiān)持”堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。

二）工作目標(biāo)

確保環(huán)保創(chuàng)模取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；確?！笆濉币?guī)劃順利開局；確保新一輪總量減排有良好開端；確保環(huán)境監(jiān)管更加富有效果；確保隊(duì)伍能力建設(shè)再上新臺(tái)階（五個(gè)“確?！?/p>

三）工作措施

一是強(qiáng)化生態(tài)文明。強(qiáng)化市環(huán)境維護(hù)委員會(huì)和生態(tài)文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)議事協(xié)調(diào)檢查督辦職責(zé)，建立健全聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，落實(shí)各成員單位環(huán)境維護(hù)責(zé)任；嚴(yán)格考核并通報(bào)去年度環(huán)保工作目標(biāo)完成情況，制訂今年環(huán)保考核目標(biāo)和考核實(shí)施細(xì)則，與各地、各有關(guān)部門簽訂年度環(huán)保工作責(zé)任狀，將今年環(huán)保工作任務(wù)分解落實(shí)到各地、各有關(guān)部門；嚴(yán)格落實(shí)環(huán)?！耙黄狈駴Q”實(shí)施方法和“綠色信貸”強(qiáng)化企業(yè)上市融資、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)等環(huán)保審核；完成我市創(chuàng)建環(huán)保模范鄉(xiāng)村總體規(guī)劃及其相關(guān)的十個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃編制工作，并認(rèn)真組織實(shí)施，對(duì)照環(huán)保模范鄉(xiāng)村規(guī)范，進(jìn)一步細(xì)化環(huán)保模范鄉(xiāng)村創(chuàng)建工作方案，分解落實(shí)工作任務(wù)，積極爭(zhēng)取啟動(dòng)實(shí)施一批環(huán)境治理和綠色創(chuàng)建工程，為申請(qǐng)省級(jí)驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

二是強(qiáng)化規(guī)劃落實(shí)。并積極組織實(shí)施；切實(shí)掌握省長(zhǎng)江中下游水污染防治規(guī)劃、長(zhǎng)湖維護(hù)治理和利用規(guī)劃、四湖流域農(nóng)業(yè)面源污染控制國(guó)家級(jí)示范區(qū)建設(shè)規(guī)劃編制、實(shí)施的契機(jī)，統(tǒng)籌全市工業(yè)、農(nóng)業(yè)、城鎮(zhèn)生活污染防治；積極協(xié)助籌建新城區(qū)生活污水處置廠、潛江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處置廠、江漢鹽化工業(yè)園污水處置廠；繼續(xù)開展流域、區(qū)域污染防治措施調(diào)研，探索污染防治工作新思路、新途徑。

三是加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管。進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步完善污染物總量減排體系建設(shè)，密切跟蹤新的減排工程建設(shè)，并加強(qiáng)減排支撐項(xiàng)目?jī)?chǔ)藏。同時(shí)，認(rèn)真開展環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)和環(huán)保后督察，完全根除“十五小”新五小”等重污染企業(yè)，鞏固近年來環(huán)保工作效果；建立健全污染源在線監(jiān)控系統(tǒng)管理制度，完善市污染源監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)；全面推行排污許可制度，推進(jìn)排污權(quán)交易；強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)管責(zé)任追究，進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)察力度，建立健全環(huán)境監(jiān)察檔案，督促各排污企業(yè)建設(shè)完善污染防治設(shè)施并正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放；認(rèn)真落實(shí)排污費(fèi)征收體制改革，確保圓滿完成年度減排任務(wù)，為“十二五”減排工作奠定基礎(chǔ)。

四是強(qiáng)化環(huán)境準(zhǔn)入。根據(jù)市委市政府關(guān)于“一區(qū)兩帶三極”發(fā)展戰(zhàn)略和資源枯竭鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)型的總體部署，進(jìn)一步加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度，確保新建項(xiàng)目環(huán)評(píng)執(zhí)行率達(dá)到100%加大督辦協(xié)調(diào)力度，全面推進(jìn)規(guī)劃環(huán)評(píng)工作；依法否決新建“兩高一資”項(xiàng)目，督促開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)嚴(yán)格落實(shí)環(huán)評(píng)要求，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；進(jìn)一步強(qiáng)化與市金融部門的銜接，建立健全“綠色信貸”信息共享平臺(tái)；加強(qiáng)“三同時(shí)”制度落實(shí)情況督辦檢查力度，實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)跟蹤管理，督促當(dāng)年新投產(chǎn)項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)”制度，進(jìn)一步以環(huán)境維護(hù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，

五是強(qiáng)化環(huán)境執(zhí)法。規(guī)范工作順序；繼續(xù)落實(shí)“12369環(huán)保熱線值班制度和環(huán)境信息員制度，建立完善環(huán)境案件處置部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，疏通渠道，強(qiáng)化環(huán)境和應(yīng)急工作責(zé)任追究；結(jié)合潛江實(shí)際，有針對(duì)性地開展調(diào)研活動(dòng)，創(chuàng)新工作思路，制訂貫徹落實(shí)環(huán)境行政處罰自由裁量權(quán)細(xì)化規(guī)范實(shí)施方法，充分發(fā)揮局案件審議委員會(huì)職能，推進(jìn)環(huán)境維護(hù)行政執(zhí)法水平。

六是強(qiáng)化項(xiàng)目支撐。緊密結(jié)合“清潔家園行動(dòng)”加強(qiáng)與市農(nóng)業(yè)局等相關(guān)部門的溝通銜接，進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)村面源污染防治、水產(chǎn)養(yǎng)殖、畜禽養(yǎng)殖污染防治措施，組織實(shí)施“兩清”兩減”兩治”兩創(chuàng)”示范工程建設(shè)，大力推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境綜合整治項(xiàng)目建設(shè)，完成熊口鎮(zhèn)郭灣村、熊口管理區(qū)東大垸分場(chǎng)、王場(chǎng)鎮(zhèn)紅橋村項(xiàng)目建設(shè)和驗(yàn)收工作，繼續(xù)組織污染防治和村莊環(huán)境綜合整治項(xiàng)目的申報(bào)與實(shí)施，組織生態(tài)村鎮(zhèn)創(chuàng)建申報(bào)工作，進(jìn)一步探索小城鎮(zhèn)生活污水集中治理模式，推進(jìn)解決農(nóng)村生活污水污染問題。

第7篇：工作思路及規(guī)劃范文

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

東北部與?？悼h接鄰，村位于縣的北大門。平均海拔1300米。全村共有8個(gè)村民小組，48個(gè)戶聯(lián)責(zé)任區(qū)，574戶，2078人，國(guó)土面積65740畝，其中：耕地總面積6738畝，常用耕地面積4482畝，全村有黨員60人，兩委班子成員4人，2009年人均純收入4480元。根據(jù)市委、市政府對(duì)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的整體安排，局黨組在年初安排工作時(shí)，指定一名黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)口幫扶新農(nóng)村建設(shè)工作，并明確捍衛(wèi)科為具體工作科室，開展對(duì)口幫扶工作，做到主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓。一是去年年初，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委宜辦文〔2010〕17號(hào)文件精神，結(jié)合板廟村實(shí)際，共同制定了板廟村2010-2014年社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃及幫扶工作思路。進(jìn)一步理清了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)民增收的工作思路和工作重點(diǎn)。二是局黨組書記、局長(zhǎng)吳建明同志親自率局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)科室兩次到該村調(diào)研，與鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)交換意見，共商該村發(fā)展措施。三是分管局領(lǐng)導(dǎo)先后三次帶領(lǐng)工作隊(duì)員到板廟村，與村領(lǐng)導(dǎo)班子銜接幫扶的具體措施，落實(shí)幫扶的具體工作。

二、積極開展幫扶工作。

完善村級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一是促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。根據(jù)板廟村目前全村仍有6個(gè)戶聯(lián)理事會(huì)管轄區(qū)未通公路，需新修道路9.2公里；兩個(gè)戶聯(lián)理事會(huì)管轄區(qū)內(nèi)與?？到尤?公里路段需要硬化；2個(gè)戶聯(lián)理事會(huì)管轄區(qū)內(nèi)92戶230多人的平安飲水問題未得到解決；3個(gè)戶聯(lián)理事會(huì)管轄區(qū)500畝農(nóng)田未得到改造等實(shí)際困難，積極爭(zhēng)取市扶貧辦等有關(guān)部門的大力支持，落實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施改造資金3萬元。同時(shí)，局克服困難，壓縮行政開支，幫扶資金1萬元。推動(dòng)板廟村村級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善。

解難事，二是堅(jiān)持辦實(shí)事。做好事，真心幫扶。局領(lǐng)導(dǎo)班子先后兩次集體到該村，對(duì)6名困難黨員走訪慰問，送去2400元慰問金、新棉被6套、新棉衣6套。同時(shí)，考慮板廟村地理位置偏遠(yuǎn)，交通方便，村民就醫(yī)難。局專門協(xié)調(diào)市委衛(wèi)生所、市政府衛(wèi)生所醫(yī)務(wù)人員兩次到該村為群眾開展免費(fèi)義診活動(dòng)，50多人次受益，并無償送去價(jià)值6000多元的藥品，受到當(dāng)?shù)厝罕姷臒崆橘潛P(yáng)和好評(píng)。

四、協(xié)助該村完成全年目標(biāo)任務(wù)

市政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局幫扶工作認(rèn)真貫徹落實(shí)中央對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的各項(xiàng)政策，去年。圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村總體要求，以協(xié)助農(nóng)民增收，發(fā)展農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn)，加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整步伐，協(xié)助該村完成年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。

一）去年。仍然實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值15920400元，人均純收入到達(dá)了4680元。人均收入與去年相比增長(zhǎng)4.5%通過房屋租賃、煙草銷售產(chǎn)值提成等形式，去年板廟村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)大跨越，集體經(jīng)濟(jì)收入超越60000元。

二）板廟村已初步形成了以煙葉、蔬菜和畜牧三大特色產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)格局。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，提高了全村的整體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值。全村煙葉種植面積2800畝，比去年減少了300畝，產(chǎn)值為4460400元。

三）去年在煙葉減產(chǎn)既成事實(shí)的同時(shí)。比去年增加500畝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7500000元，去年產(chǎn)值的兩倍多，有效地彌補(bǔ)了村民因煙葉減產(chǎn)造成的損失。

四）畜牧業(yè)實(shí)現(xiàn)了發(fā)展。年初預(yù)計(jì)生豬出欄1600頭。比去年多150頭，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1560000元。

第8篇：工作思路及規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：中國(guó)石油 技術(shù)有形化 成效

引言

技術(shù)有形化是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)石油）為解決技術(shù)傳承和商業(yè)化應(yīng)用而提出的新概念，其核心就是把技術(shù)、服務(wù)手段、解決方案、經(jīng)驗(yàn)規(guī)律等物質(zhì)或非物質(zhì)形態(tài)的“物”，通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化等知識(shí)管理手段，以及技術(shù)手冊(cè)、宣傳冊(cè)、宣傳片、展板模型等表征手段，加以“物化”，形成可以傳承、交流和應(yīng)用的顯性物質(zhì)，以利于科技成果的內(nèi)部共享和外部商業(yè)化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)技術(shù)價(jià)值最大化。

一、中國(guó)石油技術(shù)有形化的工作思路

根據(jù)技術(shù)有形化工作的特點(diǎn)和目的，緊緊圍繞建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定了技術(shù)有形化工作思路，即“總體設(shè)計(jì)、突出特色、明確載體、形成資產(chǎn)、共享傳承、重在應(yīng)用”。

1.總體設(shè)計(jì)

針對(duì)中國(guó)石油國(guó)內(nèi)外主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)技術(shù)的需求，盤點(diǎn)現(xiàn)有技術(shù)成果儲(chǔ)備，參考公司多年來的重大科技成果，集合專家智慧，對(duì)勘探、開發(fā)、工程、煉化等領(lǐng)域的核心配套技術(shù)和單項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行了篩選，全面規(guī)劃有形化總體框架。

2.突出特色

在進(jìn)行總體設(shè)計(jì)時(shí)，所篩選出的技術(shù)要特點(diǎn)突出、先進(jìn)實(shí)用，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

3.明確載體

根據(jù)技術(shù)成果的特點(diǎn)，確定技術(shù)載體形式，主要有裝備、產(chǎn)品、軟件包或軟件、工藝包、解決方案、理論與方法等。

4.形成資產(chǎn)

對(duì)技術(shù)成果進(jìn)行集成，通過技術(shù)手冊(cè)、宣傳冊(cè)、宣傳片、展板、模型等表征手段使技術(shù)成果顯性化，成為“看得見、摸得著”的物化產(chǎn)品，形成公司資產(chǎn)。

5.共享傳承

利用前項(xiàng)各種表征手段，使分散、隱性、少數(shù)專家掌握、自用的技術(shù)變成可共享、可傳承的顯形技術(shù)。

6.重在應(yīng)用

對(duì)集成后的技術(shù)，公司統(tǒng)一組織有形化技術(shù)，集中推出有形化技術(shù)產(chǎn)品，將集成配套、先進(jìn)、適用的有形化技術(shù)推向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的市場(chǎng)價(jià)值，提升中國(guó)石油自主創(chuàng)新品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力。組織所屬企業(yè)利用已包裝的有形化技術(shù)參加國(guó)內(nèi)外交流會(huì)、展示會(huì)、宣傳與培訓(xùn)等。

二、中國(guó)石油技術(shù)有形化工作進(jìn)程

1.建立組織機(jī)構(gòu)，明確各自責(zé)任

在集團(tuán)公司科技管理部的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，成立了由中國(guó)石油經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院、石油工業(yè)出版社、海外勘探開發(fā)分公司、勘探開發(fā)研究院、石油化工研究院組成的技術(shù)有形化工作組，合理分工、協(xié)調(diào)配合。集團(tuán)公司科技管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院負(fù)責(zé)協(xié)同總體方案設(shè)計(jì)、宣傳片制作、整體工作協(xié)調(diào)與督促等；石油工業(yè)出版社負(fù)責(zé)技術(shù)手冊(cè)和宣傳冊(cè)的編輯、印刷、翻譯以及標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)與宣傳等；海外勘探開發(fā)公司協(xié)同方案設(shè)計(jì)、宣傳冊(cè)指導(dǎo)、提出有形化需求；勘探開發(fā)研究院協(xié)同負(fù)責(zé)上游技術(shù)有形化的有關(guān)工作；石油化工研究院協(xié)同負(fù)責(zé)煉化技術(shù)有形化的有關(guān)工作。

2.進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，依據(jù)原則實(shí)施

根據(jù)技術(shù)有形化總體規(guī)劃，遵循單項(xiàng)技術(shù)與配套技術(shù)互聯(lián)互補(bǔ)、先易后難、急需先行、示范拉動(dòng)的原則，借鑒技術(shù)手冊(cè)、宣傳冊(cè)、宣傳片、展板模型等技術(shù)有形化表征模板，科技管理部組織有關(guān)單位于2007年開始開展3項(xiàng)技術(shù)（稠油熱采、低滲與特低滲油田開發(fā)、氣舉采油）的有形化試點(diǎn)工作，并在2010年底前完成了30項(xiàng)典型技術(shù)的有形化示范工作，逐步拉動(dòng)所屬各企業(yè)將自身優(yōu)勢(shì)特色技術(shù)進(jìn)行綜合集成與有形化。2011年，在公司技術(shù)有形化任務(wù)總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善、優(yōu)選出22項(xiàng)技術(shù)實(shí)施有形化；同時(shí)配合公司8項(xiàng)重大科技專項(xiàng)，在其有形化實(shí)施過程中給予培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢查與咨詢服務(wù)，有效推動(dòng)科技專項(xiàng)的有形化工作。2012年，為落實(shí)公司2012年科技工作視頻會(huì)議精神，加快推進(jìn)公司技術(shù)利器的推廣應(yīng)用，根據(jù)公司技術(shù)有形化工作計(jì)劃安排，啟動(dòng)32項(xiàng)技術(shù)利器有形化項(xiàng)目。2013年，圍繞2013年的技術(shù)利器和形成的特色技術(shù)，篩選了30項(xiàng)特色技術(shù)開展有形化。經(jīng)過近7年的探索實(shí)踐，中國(guó)石油完成近100項(xiàng)技術(shù)的有形化工作。具體工作內(nèi)容主要包括：一是梳理總結(jié)特色技術(shù)的技術(shù)系列，單項(xiàng)技術(shù)的技術(shù)原理、技術(shù)特征、技術(shù)指標(biāo)、應(yīng)用范圍等，編寫每項(xiàng)特色技術(shù)的技術(shù)手冊(cè)；二是在技術(shù)手冊(cè)基礎(chǔ)上進(jìn)行商業(yè)化包裝宣傳，打造宣傳冊(cè)、宣傳片、展板模型等技術(shù)宣傳產(chǎn)品；三是進(jìn)行國(guó)內(nèi)外宣傳展示與推廣應(yīng)用。

三、中國(guó)石油技術(shù)有形化的工作成效

1.編制了技術(shù)有形化總體規(guī)劃

按照“總體設(shè)計(jì)、突出特色、明確載體、形成資產(chǎn)、共享傳承、重在應(yīng)用”的工作思路，結(jié)合國(guó)內(nèi)外主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)技術(shù)的需求和公司現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)特色技術(shù)，集合專家意見，系統(tǒng)設(shè)計(jì)了技術(shù)有形化的總體工作規(guī)劃，明確了近期需要針對(duì)30項(xiàng)配套技術(shù)和100項(xiàng)單項(xiàng)技術(shù)實(shí)施有形化工作，為有形化工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)，指明了方向。

2.創(chuàng)建和完善了有形化工作流程和相關(guān)模板

通過技術(shù)有形化工作實(shí)踐，開創(chuàng)性地建立了開展技術(shù)有形化工作流程和方法，主要包括：一是根據(jù)技術(shù)有形化工作流程，細(xì)化了技術(shù)有形化集成階段的具體操作與實(shí)施流程；二是設(shè)計(jì)了技術(shù)有形化載體模板（技術(shù)手冊(cè)、宣傳冊(cè)、宣傳片、展板和模型）；三是明確了有形化技術(shù)的成果載體（如理論、方法、解決方案、軟件、工藝包、裝備、工具等）；四是形成了專家全過程參與的咨詢督導(dǎo)機(jī)制。

3.梳理集成打造了系列有形化產(chǎn)品

通過對(duì)優(yōu)勢(shì)特色技術(shù)成果進(jìn)行綜合集成，運(yùn)用技術(shù)手冊(cè)、宣傳冊(cè)、宣傳片、展板、模型等表征方式來打造有形化技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)成果的顯性化和資產(chǎn)化，為技術(shù)傳承共享和商業(yè)化推廣應(yīng)用提供了載體和抓手。

4.提升了技術(shù)有形化推廣應(yīng)用水平

有形化技術(shù)成果是實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果市場(chǎng)化的重要抓手，是推廣應(yīng)用的橋梁和紐帶。中國(guó)石油通過多種方式有效展示了公司形象和技術(shù)實(shí)力，極大提升了公司技術(shù)品牌聲譽(yù)與競(jìng)爭(zhēng)力，在更大范圍內(nèi)、更高層次上實(shí)現(xiàn)了技術(shù)成果的推廣應(yīng)用和品牌化運(yùn)作，充分發(fā)揮了公司現(xiàn)有技術(shù)成果的商業(yè)價(jià)值。

5.深化了對(duì)技術(shù)有形化工作的認(rèn)識(shí)

技術(shù)有形化工作是科技管理和技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新發(fā)展的重要手段，是保證核心技術(shù)傳承、共享、走向產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化市場(chǎng)推廣應(yīng)用的重要抓手。技術(shù)有形化內(nèi)涵與外延互為一體，即技術(shù)有形化由“技術(shù)載體、技術(shù)持有人、技術(shù)表征”“三位一體”構(gòu)成，并依據(jù)“技術(shù)開發(fā)、技術(shù)集成、技術(shù)應(yīng)用”“三步曲”實(shí)施。技術(shù)有形化具有“傳承、共享、應(yīng)用”三大功能。當(dāng)然，技術(shù)有形化實(shí)施的時(shí)間還不長(zhǎng)，其理論、方法、措施還需進(jìn)一步豐富完善，模板的針對(duì)性以及有形化產(chǎn)品推廣應(yīng)用的渠道、條件、體制、機(jī)制等還需要深入研究，但技術(shù)成果有形化工作的生命力是無可置疑的。

四、結(jié)束語

我國(guó)有許多技術(shù)開發(fā)完成后，因?yàn)闆]有及時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確、完整的技術(shù)表征，人與技術(shù)捆綁在一起，一旦主要人員離開，就會(huì)出現(xiàn)已有成果難以應(yīng)用的尷尬局面。技術(shù)有形化，則使隱性技術(shù)顯性化，有利于技術(shù)的完整再現(xiàn)，有利于實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的共享，也有利于推廣和品牌化運(yùn)作，在海內(nèi)外業(yè)務(wù)發(fā)展需求與技術(shù)研發(fā)和成果應(yīng)用之間建立一個(gè)高效、順暢、有形的運(yùn)行平臺(tái)，特別是在國(guó)際技術(shù)交流與合作、海外項(xiàng)目招投標(biāo)及商業(yè)化集成中，優(yōu)勢(shì)明顯。

參考文獻(xiàn)

[1]陳翔.IBM服務(wù)十年啟動(dòng)全球轉(zhuǎn)型――服務(wù)產(chǎn)品化挑戰(zhàn)未來十年[N].北京：中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)，2006（10）：16.

第9篇：工作思路及規(guī)劃范文

煤礦職工作為安全生產(chǎn)工作的直接參與主體，對(duì)安全生產(chǎn)的影響至關(guān)重要。在當(dāng)前管理有力、培訓(xùn)到位、裝備完善的情況下，能否全面實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，主要取決于職工在現(xiàn)場(chǎng)能否自覺遵章作業(yè)。

行動(dòng)是思想意識(shí)的表象反映，要想規(guī)范職工的作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)職工自主保安，必須首先規(guī)范其思想意識(shí)，加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育。為此，特對(duì)職工安全意識(shí)的特性進(jìn)行分析，并提出針對(duì)性的安全意識(shí)教育策略。

1 安全意識(shí)特性分析

1.1 安全意識(shí)具有隱蔽性

安全意識(shí)是人腦對(duì)于客觀物質(zhì)世界的反映，他存在于人腦中，無法直接獲取。雖然安全意識(shí)可以通過職工的作業(yè)行為向外界反饋，但是部分職工因懼怕受到處罰，在日常工作中具有較高的警惕性，我們看見的行為大部分已經(jīng)過掩飾、美化。這導(dǎo)致我們很難通過職工的外在表現(xiàn)直接精準(zhǔn)評(píng)價(jià)一名職工的安全意識(shí)。

1.2 安全意識(shí)具有擴(kuò)散性

“近朱者赤，近墨者黑”，安全意識(shí)亦然。在日常的安全管理中，我們通常會(huì)發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)往往集中出現(xiàn)在某一個(gè)班組或某一個(gè)區(qū)隊(duì)，日常安全表現(xiàn)良好的班組或區(qū)隊(duì)會(huì)持續(xù)安全無違章。每一名職工都是同組作業(yè)其他人員的表率，彼此間必然會(huì)產(chǎn)生一定影響，無論好的安全意識(shí)還是差的安全意識(shí)都將向周圍其他人員擴(kuò)散，甚至影響全局。

1.3 安全意識(shí)具有封閉性

安全意識(shí)是人對(duì)周圍事物的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，是在成長(zhǎng)過程中不斷積累形成的。一個(gè)人的安全意識(shí)就像一只箱子一樣，隨著成長(zhǎng)過程中與客觀世界的不斷接觸，不斷向箱子中添加新的認(rèn)識(shí)，直到思想成熟，箱子便基本裝滿并進(jìn)行自動(dòng)封閉。因此，對(duì)與自己固有意識(shí)不同的看法通常會(huì)持懷疑態(tài)度，易出現(xiàn)排斥反應(yīng)，較難滲透、較難改變。

1.4 安全意識(shí)具有波動(dòng)性

一個(gè)人的安全意識(shí)很容易受到外界因素影響，如氣候、情緒、環(huán)境等。通常在炎熱的夏季、家庭出現(xiàn)重大變故后、傳統(tǒng)節(jié)日期間職工心情躁動(dòng)不安，考慮其他問題多于考慮自身安全問題，在復(fù)雜地質(zhì)條件施工時(shí)職工有畏難情緒和懶惰思想。多種因素均容易導(dǎo)致職工的安全意識(shí)發(fā)生波動(dòng)，產(chǎn)生變化。

2 安全意識(shí)教育策略

2.1 思想上要放得開

安全意識(shí)教育是一項(xiàng)艱苦卓絕需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，思想認(rèn)識(shí)上首先要放開。人的思想改變需要一個(gè)過程，并且思想的改變體現(xiàn)在日常行動(dòng)中更需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程。因此，在日常開展的安全意識(shí)教育工作中，可能開展一次教育活動(dòng)只能影響到幾個(gè)人，或者收獲的效果微乎其微，幾乎無法察覺。但是不能因?yàn)樾Ч幻黠@就放棄，而要抱有持之以恒的心態(tài)，不能急于求成，更不能期待一口吃一個(gè)胖子。要制定好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，通過長(zhǎng)期做、反復(fù)做，逐漸滲透，實(shí)現(xiàn)逐步改變。

2.2 管理上要帶得動(dòng)

因安全意識(shí)教育工作周期長(zhǎng)、效果慢，當(dāng)前很大一部分煤礦安全管理人員認(rèn)為安全意識(shí)教育過于虛幻，工作量大，實(shí)施困難，對(duì)安全意識(shí)教育存在排斥情況。這就造成安全意識(shí)教育實(shí)施及推廣困難。因此，在開展職工安全意識(shí)教育前，首先必須在管理人員身上下功夫，讓管理人員切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)教育的重要性，并且為基層管理人員開展安全意識(shí)教育提供必要的技術(shù)支持，讓他們切實(shí)理解安全意識(shí)教育的必要性及具體操作方法。只有打通管理人員這一環(huán)節(jié)，安全意識(shí)教育才能夠真正受到支持，落實(shí)到位。

2.3 行動(dòng)上要跟得上

安全意識(shí)教育是一項(xiàng)相對(duì)抽象的工作，完美的工作思路較難獲得，且工作思路可能轉(zhuǎn)瞬即逝。因此，一旦獲得較好的工作思路，應(yīng)盡可能快速地做好記錄，并緊緊圍繞既定的思路及時(shí)考慮相關(guān)工作，避免因其他工作導(dǎo)致優(yōu)秀思路丟失或混亂。在工作思路謀劃完成后，要及時(shí)付諸實(shí)際，并根據(jù)執(zhí)行情況，對(duì)前期的規(guī)劃及時(shí)進(jìn)行糾偏，確保理論轉(zhuǎn)化實(shí)際的及時(shí)性及有效性。

2.4 形式上要搞得活

安全意識(shí)教育要想讓職工真正接受并取得實(shí)效，教育形式上必須搞活，可充分吸收歷史經(jīng)驗(yàn)，但絕不能照搬照抄、老生常談，必須不斷推陳出新。首先要根據(jù)教育對(duì)象設(shè)計(jì)教育形式，比如對(duì)煤礦安全幾乎一無所知的新工人進(jìn)行安全意識(shí)教育時(shí)，重點(diǎn)要讓其對(duì)安全有敬畏之心，可開展一些事故案例宣講；對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人開展安全意識(shí)教育時(shí)，要重點(diǎn)喚醒其家庭及社會(huì)責(zé)任心，可開展重癥工傷探視。其次要根據(jù)教育目的設(shè)計(jì)教育形式，比如想充分發(fā)揮職工家庭協(xié)助保安作用，可開展違章人員家屬幫教活動(dòng)。同時(shí)，在選擇教育形式時(shí)，還要切實(shí)考慮到職工的個(gè)人感受，避免因職工難以接受教育形式而出現(xiàn)逆反心理。

2.5 范圍上要拿得準(zhǔn)

在開展安全意識(shí)教育時(shí)，不能貪大求全，一味擴(kuò)大范圍、擴(kuò)大規(guī)模，無原則地搞狂轟濫炸。必須針對(duì)具體情況選定合適的教育范圍。準(zhǔn)確選擇目標(biāo)群體，一方面可減少管理人員工作量，另一方面也可避免因職工的反對(duì)情緒導(dǎo)致目標(biāo)群體教育效果受到影響。比如，在組織職工家屬參與職工安全幫教期間，要充分考慮職工家屬的時(shí)間安排、健康狀況及職工家庭與單位的距離等因素。在職工家屬無時(shí)間參加、距離較遠(yuǎn)或因身體問題無法到現(xiàn)場(chǎng)參加時(shí)，應(yīng)選擇定期向家屬通報(bào)職工安全狀況，并提出以協(xié)助幫教要求的方式進(jìn)行，切不可搞一刀切，強(qiáng)迫家屬參加。否則，不但不能達(dá)到預(yù)期的效果，可能還會(huì)因職工及家屬的抵觸情緒造成事倍功半。