固定資產(chǎn)管理的案例精選(九篇)

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第1篇：固定資產(chǎn)管理的案例范文

關(guān)鍵詞：公安機(jī)關(guān) 固定資產(chǎn) 管理

公安機(jī)關(guān)屬于行政機(jī)關(guān)，行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)是一種非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)，是指行政機(jī)關(guān)占有或者使用的單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，使用年限在一年以上，并在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價(jià)值是指一般設(shè)備在500元以上，專(zhuān)用設(shè)備在800元以上。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)但使用時(shí)間在一年以上的大批同類(lèi)物資，按固定資產(chǎn)管理、核算。公安機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)的核算管理工作，存在著諸多不規(guī)范、管理薄弱現(xiàn)象，這些情況嚴(yán)重影響了公安機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，并影響著國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，成為國(guó)有資產(chǎn)流失的一大隱患。

一、公安機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

公安機(jī)關(guān)的固定資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分，是單位運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)保證。由于公安機(jī)關(guān)購(gòu)置固定資產(chǎn)的資金來(lái)源大多是財(cái)政撥款，在經(jīng)費(fèi)支出中列支，固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊，一些部門(mén)單位在固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)、管理中不按制度規(guī)范要求登記處理，存在賬外資產(chǎn)，損失浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，目前公安機(jī)關(guān)國(guó)有資產(chǎn)管理存在以下幾個(gè)問(wèn)題。

（一）固定資產(chǎn)管理制度不健全，管理責(zé)任不明確

公安機(jī)關(guān)從上到下分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)不重視固定資產(chǎn)的管理，只注重對(duì)有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)開(kāi)支制度規(guī)定的管理，比如對(duì)開(kāi)支權(quán)限、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、差旅費(fèi)的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、辦案費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及集體福利等方面的規(guī)定較多，而對(duì)固定資產(chǎn)如何管理、具體部門(mén)由誰(shuí)負(fù)責(zé)、由誰(shuí)管理等不予明確規(guī)定，即使規(guī)定了也是形同虛設(shè)。因?yàn)閷?duì)資產(chǎn)管理的責(zé)任不明確，即使有具體管理人但出了問(wèn)題不進(jìn)行責(zé)任追究，丟就丟了，扔也隨便扔了，反正也不追究責(zé)任，所以導(dǎo)致管理人不管理，使用人隨意使用、處置，造成大量國(guó)有固定資產(chǎn)的流失。

（二）固定資產(chǎn)增減變化不嚴(yán)格履行程序

公安機(jī)關(guān)很大一部分固定資產(chǎn)來(lái)源于上級(jí)調(diào)撥、外界捐贈(zèng)等，上級(jí)調(diào)撥、外界捐贈(zèng)等一般直接針對(duì)公安機(jī)關(guān)的某個(gè)部門(mén)，不通過(guò)單位固定資產(chǎn)管理部門(mén)，由于公安機(jī)關(guān)從上到下負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任人不重視固定資產(chǎn)的管理，也沒(méi)有責(zé)任追究，所以導(dǎo)致固定資產(chǎn)接收部門(mén)不去固定資產(chǎn)管理部門(mén)履行登記手續(xù)，有的甚至隱瞞不報(bào)，擔(dān)心以后的固定資產(chǎn)配置受到影響，形成有物無(wú)賬的現(xiàn)象。另外，公安機(jī)關(guān)的固定資產(chǎn)使用部門(mén)隨意報(bào)廢、調(diào)撥、變賣(mài)固定資產(chǎn)，不按規(guī)定及時(shí)向國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)報(bào)告，等到國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)清查時(shí)才發(fā)現(xiàn)實(shí)物早已無(wú)存，但還在賬上掛著，形成有賬無(wú)物的現(xiàn)象。

（三）固定資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、流動(dòng)性大

公安機(jī)關(guān)國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)的管理人員缺乏會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，一般都不是專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員，大多數(shù)為普通民警無(wú)證上崗，而且固定資產(chǎn)管理人員不固定，由于自身利益驅(qū)使，或者是隨著領(lǐng)導(dǎo)意圖不同造成變動(dòng)頻繁、隨意。管理人員變動(dòng)也沒(méi)有嚴(yán)格的移交手續(xù)，所以大家都存在當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，覺(jué)得為了老公家的東西得罪人不值得，反正我沒(méi)拿管，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

（四）固定資產(chǎn)缺乏定期的清查盤(pán)點(diǎn)，疏于日常管理

一般來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)管理的基本目標(biāo)是要求賬實(shí)相符。這一目標(biāo)不僅要求固定資產(chǎn)的價(jià)值核算正確，還要求其賬面數(shù)量與實(shí)物數(shù)量核對(duì)相符。這樣就要求定期（一般為一年）對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)物數(shù)量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、核對(duì)，但是由于公安機(jī)關(guān)國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)得過(guò)且過(guò)的思想意識(shí)以及審計(jì)壓力小等原因，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的定期盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)的間斷和滯后造成固定資產(chǎn)使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，比如丟失的，損壞后隨便丟棄，甚至有的隨便贈(zèng)送給下級(jí)部門(mén)，不通過(guò)資產(chǎn)管理部門(mén)，實(shí)物早已無(wú)存但是還在賬上掛著，這樣造成賬目存在的沒(méi)有實(shí)際意義。

（五）資產(chǎn)配置不合理

長(zhǎng)期以來(lái)，公安機(jī)關(guān)國(guó)有資產(chǎn)缺少整合機(jī)制，部門(mén)之間資產(chǎn)缺乏合理流動(dòng)和調(diào)配，部門(mén)之間對(duì)資產(chǎn)的占有和利用不均衡，只要配置資產(chǎn)大家都隱瞞不報(bào)現(xiàn)有資產(chǎn)，都存在能占有決不放棄的思想，所以造成有的僧少粥多，有的僧多粥少，普遍表現(xiàn)為資源的短缺與閑置并存。

二、公安機(jī)關(guān)優(yōu)化固定資產(chǎn)管理對(duì)策

（一）完善固定資產(chǎn)管理機(jī)制

公安機(jī)關(guān)做好固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作必須建立起有效的管理機(jī)制，以促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，建立崗位責(zé)任制，明確責(zé)任人。完善固定資產(chǎn)管理方面的機(jī)制必須受到領(lǐng)導(dǎo)的重視與認(rèn)可，實(shí)行單位主要領(lǐng)導(dǎo)為全面責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人、使用部門(mén)負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人的三級(jí)管理責(zé)任制。尤其要制定各級(jí)責(zé)任人的責(zé)任追究制度。明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)范圍，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人，定期考核責(zé)任履行情況，考核結(jié)果作為人員提拔、任用等的依據(jù)。其次，加大外部監(jiān)督檢查的力度，審計(jì)、財(cái)政等部門(mén)應(yīng)履行好職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)購(gòu)置、增減的監(jiān)督，把固定資產(chǎn)的真實(shí)完整和保值增值作為經(jīng)常性監(jiān)督的重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，制止資產(chǎn)流失。對(duì)各種違法違紀(jì)的單位和個(gè)人，要堅(jiān)決按照規(guī)定進(jìn)行處理。

（二）嚴(yán)格履行固定資產(chǎn)的增減變化程序

公安機(jī)關(guān)應(yīng)該出臺(tái)嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理制度，做到“兩個(gè)把關(guān)”，一是把好資產(chǎn)的入口關(guān)，無(wú)論通過(guò)什么方式、什么渠道進(jìn)來(lái)的，相關(guān)部門(mén)必須報(bào)資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行詳細(xì)登記；二是把好出口關(guān)。增加的固定資產(chǎn)未辦理登記手續(xù)的，清查時(shí)發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈的固定資產(chǎn)應(yīng)歸為單位大庫(kù)，先進(jìn)行登記然后重新進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)配。固定資產(chǎn)的管理人、使用人不能隨意處置資產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)該嚴(yán)厲處罰。如何處罰應(yīng)該結(jié)合有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)符合公安機(jī)關(guān)內(nèi)部的法規(guī)，這應(yīng)列為每位民警遵守的法律、法規(guī)。資產(chǎn)管理人員按要求嚴(yán)格做好固定資產(chǎn)的出庫(kù)、入庫(kù)、報(bào)廢、調(diào)撥等手續(xù)，是財(cái)務(wù)管理人員的基本要求。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

公安機(jī)關(guān)的會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員持證上崗準(zhǔn)入制度，實(shí)行會(huì)計(jì)人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，杜絕無(wú)證上崗現(xiàn)象；財(cái)會(huì)人員應(yīng)及時(shí)更新財(cái)會(huì)知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，規(guī)范和完善賬務(wù)處理，做好固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，保證賬賬相符、賬實(shí)相符。

（四）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)及處置工作

公安機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作必須認(rèn)真落實(shí)，按照定期（一年）清查制度，應(yīng)該從紀(jì)委、督查、科技、法制等部門(mén)抽調(diào)人員與資產(chǎn)管理部門(mén)的管理人員組成專(zhuān)門(mén)的清查小組，對(duì)發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的、盤(pán)盈、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)及時(shí)處理。盤(pán)盈的先評(píng)估入賬，然后該自己用的自己用，自己不用的捐贈(zèng)下級(jí)部門(mén)，不能用的履行報(bào)廢手續(xù)；盤(pán)虧的查找原因根據(jù)責(zé)任追究制度做相應(yīng)處理，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠。政府的財(cái)政部門(mén)也應(yīng)建立固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)和處置制度的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)要處置的資產(chǎn)進(jìn)行金額、數(shù)量上的把關(guān)和審批，并定期對(duì)預(yù)算單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。

（五）合理調(diào)配固定資產(chǎn)

第2篇：固定資產(chǎn)管理的案例范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理水平 提升

一、引言

目前，我國(guó)不少企業(yè)每年都投入大量的金錢(qián)來(lái)購(gòu)置各種資產(chǎn)，但是隨著時(shí)間的推移，很難及時(shí)、清楚地知道單位及下屬機(jī)構(gòu)擁有多少資產(chǎn)，它們分布在那些部門(mén)以及存放在何處、誰(shuí)在使用、狀況如何。并且固定資產(chǎn)的利用效率低，重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象嚴(yán)重。員工離職或工作變動(dòng)時(shí)資產(chǎn)交接不完整，經(jīng)常存在無(wú)法快速完整的查清此人手中保管的資產(chǎn)，從而造成資產(chǎn)的流失。責(zé)任人不明確，核查和盤(pán)點(diǎn)工作量大，出錯(cuò)率較高，給資產(chǎn)管理部門(mén)帶來(lái)了很多工作難題和錯(cuò)誤。經(jīng)常存在帳物不符、帳面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值有很大出入等現(xiàn)象。為了加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，保證其合理使用，保護(hù)其完整，發(fā)揮固定資產(chǎn)的最大效能，降低經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，盤(pán)活閑置的固定資產(chǎn)，理順各相關(guān)部門(mén)的工作職責(zé)和要求，有必要采用有效的方式來(lái)對(duì)固定資產(chǎn)管理方式加以創(chuàng)新。

二、創(chuàng)新企業(yè)固定資產(chǎn)管理方式的對(duì)策

1.創(chuàng)新組織管理思想。第一，企業(yè)管理者應(yīng)給予資產(chǎn)管理工作已足夠的重視，確保科學(xué)管理思想能夠獲得高效的落實(shí)。固定資產(chǎn)的清查工作有效開(kāi)展的關(guān)鍵要素是管理者給予高度的重視，為此企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)的分析，明確科學(xué)合理的工作開(kāi)展步驟，并且專(zhuān)門(mén)設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)予以工作管理者與落實(shí)。例如，成立以資產(chǎn)管理部門(mén)管理者牽頭的，多部門(mén)參與的固定資產(chǎn)清查機(jī)構(gòu)，并專(zhuān)門(mén)在財(cái)務(wù)管理部門(mén)設(shè)置辦公人員，確保能夠時(shí)刻給予固定資產(chǎn)清查工作以協(xié)助。在各部門(mén)的共同參與下，確保資產(chǎn)管理工作有一個(gè)完善的組織工作系統(tǒng)。

第二，對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行大力宣傳，保障企業(yè)各部門(mén)對(duì)于該項(xiàng)工作有著十分清晰的理解。這項(xiàng)工作的落實(shí)必須從源頭抓起，也即在正式開(kāi)展固定資產(chǎn)管理清查工作之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的召開(kāi)工作動(dòng)員會(huì)，并將相應(yīng)的文件規(guī)定與落實(shí)細(xì)則進(jìn)行發(fā)放，供各部門(mén)參考學(xué)習(xí)。在企業(yè)網(wǎng)站上，還應(yīng)當(dāng)為各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作的內(nèi)容與安排開(kāi)辟相應(yīng)的專(zhuān)欄。這一專(zhuān)欄應(yīng)當(dāng)能夠發(fā)揮出兩種作用，一是對(duì)工作開(kāi)展內(nèi)容的宣傳，二是對(duì)工作開(kāi)展成效的評(píng)估，如表?yè)P(yáng)優(yōu)秀工作單位等。

第三，編制詳細(xì)的資產(chǎn)管理工作開(kāi)展要點(diǎn)與制度安排，保障各部門(mén)能夠按照科學(xué)的程序配合開(kāi)展各項(xiàng)工作。企業(yè)的固定資產(chǎn)清查等各項(xiàng)工作往往涉及到較大的范圍，不僅要求企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的參與，而且還需要員工等的大力配合。在這種背景下，企業(yè)必須制定出較為嚴(yán)格與詳細(xì)的資產(chǎn)管理工作制度要求，從而以嚴(yán)格的制度化程序來(lái)確保各部門(mén)的工作可以協(xié)調(diào)進(jìn)行。近些年來(lái)，我國(guó)不少企業(yè)所開(kāi)展的“四防一體化”式的資產(chǎn)管理方式獲得了較多的應(yīng)用，也取得了優(yōu)良的效果。

2.創(chuàng)新工作實(shí)施流程。第一，應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)物清產(chǎn)工作給予高度重視。固定資產(chǎn)的實(shí)物清查工作是整個(gè)固定資產(chǎn)管理清算工作的核心內(nèi)容，必須確保其擁有一個(gè)十分完備與正確的結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)這種高精度，企業(yè)資產(chǎn)管理清算人員必須要借助于條形碼技術(shù)的使用，從而快速而準(zhǔn)確的獲得實(shí)物的精確數(shù)量。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)物清查的結(jié)果來(lái)編制相應(yīng)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分布體系，這能夠更加直觀的將企業(yè)固定資產(chǎn)情況加以展現(xiàn)。清查過(guò)程中，也有必要采用自查與復(fù)查相結(jié)合的方式，提升固定資產(chǎn)管理清算工作的質(zhì)量。

第二，資產(chǎn)管理清產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)對(duì)登記入賬的過(guò)程加以相當(dāng)重視。對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理清查而言，做好登記入賬工作也具有十分重要的意義。固定資產(chǎn)管理清查的相關(guān)內(nèi)容是下一年度進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算與撥付的重要參考，這就使得有必要將這一項(xiàng)工作加以細(xì)化，保障相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。對(duì)于具有一定條件的企業(yè)而言，在登記入賬環(huán)節(jié)中，還可以將圖片格式的賬單引入到該項(xiàng)工作當(dāng)中，有效做到降低固定資產(chǎn)的質(zhì)量界定，避免以次充好，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)的流失。當(dāng)然，在創(chuàng)新各項(xiàng)固定資產(chǎn)清算的報(bào)表、賬單操作的過(guò)程中，也需要注意對(duì)人員的培訓(xùn)，確保工作人員具有充足的技能完成相應(yīng)工作。

3.創(chuàng)新工作的保障機(jī)制。第一，設(shè)立管理機(jī)制，以健全資產(chǎn)管理工作模式。鑒于企業(yè)固定資產(chǎn)管理偶有失控的狀況，導(dǎo)致工作弊端時(shí)有所聞，為防杜弊端的發(fā)生，并強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理機(jī)制觀念，相關(guān)部門(mén)應(yīng)制定“健全工作秩序與強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理工作實(shí)施方案”，從而說(shuō)明固定資產(chǎn)管理的重要性，并要求企業(yè)應(yīng)進(jìn)行資產(chǎn)查核，加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員定期工作輪換，固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)盡量通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員辦理等。企業(yè)應(yīng)將方案精神納入到各項(xiàng)管理規(guī)范中，除對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)適時(shí)查核外，還應(yīng)進(jìn)行清算查帳等再核查工作，確保方案能落實(shí)執(zhí)行。

第二，成立專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)管理工作執(zhí)行部門(mén)。固定資產(chǎn)管理首先應(yīng)構(gòu)建工作推動(dòng)及督導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)范的審議、備查及督導(dǎo)落實(shí)工作制度的執(zhí)行；其次構(gòu)建工作分組，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理規(guī)劃、推動(dòng)及督導(dǎo)小組各項(xiàng)行政業(yè)務(wù)；最后構(gòu)建固定資產(chǎn)管理專(zhuān)案小組，由各企業(yè)各部門(mén)分別組設(shè)，負(fù)責(zé)推動(dòng)及執(zhí)行固定資產(chǎn)管理相關(guān)工作。

第三，收集固定資產(chǎn)管理失誤的案例進(jìn)行研析，以推進(jìn)資產(chǎn)管理清算工作。為使工作人員了解固定資產(chǎn)管理失誤情形，以防范弊端及缺失，從而避免工作失序，企業(yè)遭受損失。相關(guān)部門(mén)應(yīng)邀請(qǐng)各部門(mén)資深資產(chǎn)管理人員組成工作圈，收集固定資產(chǎn)管理工作的失誤案例，就各層面探究其發(fā)生的原因及潛存的問(wèn)題，并刊載于企業(yè)信息網(wǎng)站上，以確保及時(shí)發(fā)揮案例參考效益，隨時(shí)補(bǔ)強(qiáng)相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與警覺(jué)性，從而達(dá)到防范的功效。

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第3篇：固定資產(chǎn)管理的案例范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；固定資產(chǎn)；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F832.21　文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A　文章編號(hào):1673-291X(2009)06-0093-02

固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容?；鶎俞t(yī)院由于底子薄、財(cái)力弱，只有針對(duì)固定資產(chǎn)使用過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理力度，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度向管理要效益。才能降低醫(yī)療成本，為廣大病員提供優(yōu)質(zhì)、低耗的醫(yī)療服務(wù)。

一、目前基層醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

固定資產(chǎn)分布在醫(yī)院的各個(gè)科室，管理難度大。醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理中存在責(zé)權(quán)不清，管理制度執(zhí)行不力等現(xiàn)象。

1.管理人員對(duì)固定資產(chǎn)概念不清，分類(lèi)不準(zhǔn)確

醫(yī)院固定資產(chǎn)是指一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上，專(zhuān)用設(shè)備價(jià)值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。醫(yī)院的固定資產(chǎn)種類(lèi)繁多，按照醫(yī)院固定資產(chǎn)的自然屬性，結(jié)合其經(jīng)濟(jì)用途和使用情況，共分為五大類(lèi)：（1）房屋和建筑物：凡產(chǎn)權(quán)屬于醫(yī)院的一切房屋、建筑物以及與房屋不可分割的各種附屬設(shè)施；（2）專(zhuān)用設(shè)備：如B超機(jī)、核磁共振等；（3）一般設(shè)備：包括不直接用于臨床服務(wù)的各種通用設(shè)備如打印機(jī)、電子計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)等；（4）圖書(shū)：指各種專(zhuān)業(yè)圖書(shū)和重要專(zhuān)業(yè)雜志；（5）其他固定資產(chǎn)：指不直接用于臨床治療服務(wù)的各種其他固定資產(chǎn)，包括家具、交通工具等。在日常工作中，工作人員對(duì)固定資產(chǎn)的概念不清楚。往往把一些低于固定資產(chǎn)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量大的小型醫(yī)療器械歸入固定資產(chǎn)管理。

2.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在“賬物不清，移交不清”現(xiàn)象

雖然財(cái)務(wù)科、設(shè)備科、總務(wù)科都建有固定資產(chǎn)的總分類(lèi)賬、明細(xì)賬，各臨床科室作為固定資產(chǎn)的使用部門(mén)也負(fù)有管理固定資產(chǎn)的職責(zé)，但實(shí)際各部門(mén)的管理卻并不到位。固定資產(chǎn)一部分歸總務(wù)部門(mén)管理一部分歸設(shè)備管理科管理。管理范圍交叉，固定資產(chǎn)管理權(quán)分散，部門(mén)之間缺乏溝通和相互配合，往往出現(xiàn)管理上的盲區(qū)。賬賬、賬物之間缺少銜接，有賬無(wú)物、有物無(wú)賬的情況時(shí)有發(fā)生。

3.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度還不完善

醫(yī)院為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理陸續(xù)制定了固定資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、保管、使用等內(nèi)部管理制度。但對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)、科室之間調(diào)撥等環(huán)節(jié)管理缺乏管理實(shí)施細(xì)則，制度操作性不強(qiáng)。對(duì)固定資產(chǎn)盤(pán)存中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處理。每年的固定資產(chǎn)盤(pán)存工作對(duì)改進(jìn)固定資產(chǎn)管理工作沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。固定資產(chǎn)由于長(zhǎng)期使用達(dá)到使用年限，不能繼續(xù)使用必須用更先進(jìn)的固定資產(chǎn)予以替換，對(duì)原有固定資產(chǎn)需要按規(guī)定報(bào)損。對(duì)報(bào)損后固定資產(chǎn)的處理也沒(méi)有具體的管理辦法。

4.在固定資產(chǎn)管理中重視固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)的管理，忽視固定資產(chǎn)使用的管理，存在部分固定資產(chǎn)利用率低的現(xiàn)象

（1）醫(yī)院固定資產(chǎn)的增加主要靠醫(yī)院提取修購(gòu)基金和上級(jí)撥入專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行購(gòu)置。為了適應(yīng)社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)更高的需求和醫(yī)院自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營(yíng)，舉借貸款等新建業(yè)務(wù)大樓和購(gòu)置高科技的大型醫(yī)療設(shè)備，增強(qiáng)了醫(yī)院的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院在購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)之前，一般都能組織相關(guān)人員對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)進(jìn)行可性行論證后購(gòu)買(mǎi)，充分提高了設(shè)備購(gòu)置的合理性。（2）固定資產(chǎn)使用早期維護(hù)費(fèi)用比較少，使用年限越長(zhǎng)的固定資產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用越大。但醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)缺乏計(jì)劃性，一些固定資產(chǎn)由于缺少有效的維護(hù)，使用壽命大大縮短；一部分固定資產(chǎn)在維護(hù)前由于沒(méi)有管理人員對(duì)維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行合理的測(cè)算，維護(hù)費(fèi)用開(kāi)支很大，固定資產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用得不到有效控制。

二、對(duì)基層醫(yī)院改進(jìn)固定資產(chǎn)管理的思考

（一）認(rèn)真完善、落實(shí)歸口分級(jí)管理制度

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的最高領(lǐng)導(dǎo)由院長(zhǎng)、分管后勤的副院長(zhǎng)等組成，負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)管理政策貫徹落實(shí)和檢查監(jiān)督。定期和不定期對(duì)固定資產(chǎn)管理工作實(shí)施情況進(jìn)行檢查。醫(yī)院資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)全院的固定資產(chǎn)進(jìn)行建檔管理。建檔資料包括固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)時(shí)的可行性論證報(bào)告、購(gòu)買(mǎi)單據(jù)復(fù)印件、合同書(shū)、驗(yàn)收證明材料等；財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)建立總賬和按五大類(lèi)別設(shè)置二級(jí)明細(xì)分類(lèi)進(jìn)行核算；各臨床使用科室設(shè)置固定資產(chǎn)卡片，記錄設(shè)備開(kāi)始使用日期、在用科室、原值、預(yù)計(jì)使用年限、使用、維修、診治病人情況。

（二）組織人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清理

為全面規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理，健全國(guó)有資產(chǎn)管理體制，全面開(kāi)展了國(guó)有資產(chǎn)清理。我院成立了資產(chǎn)清理領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，在資產(chǎn)清查中深入科室對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面、徹底的清理。首先對(duì)固定資產(chǎn)的品名進(jìn)行了規(guī)范，其次對(duì)固定資產(chǎn)的規(guī)格、購(gòu)買(mǎi)日期、購(gòu)買(mǎi)金額、使用科室等情況進(jìn)行了確認(rèn)。各科固定資產(chǎn)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)后，資產(chǎn)使用部門(mén)簽字認(rèn)可，管理固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)把全部數(shù)據(jù)錄入電子文檔，自動(dòng)生成固定資產(chǎn)卡片和總分類(lèi)賬。通過(guò)資產(chǎn)清查，全面、準(zhǔn)確地收集和掌握了醫(yī)院固定資產(chǎn)的實(shí)物量、價(jià)值量及運(yùn)行狀況等信息，對(duì)固定資產(chǎn)存量、使用管理狀況、需要配置的固定資產(chǎn)做到了心中有數(shù)。

（三）醫(yī)院加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用電子計(jì)算機(jī)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)資產(chǎn)的管理

由于醫(yī)院固定資產(chǎn)種類(lèi)多、數(shù)量大，價(jià)格也相差懸殊，平時(shí)管理工作非常煩瑣人工管理難以做到及時(shí)、準(zhǔn)確和有效。使用微機(jī)管理固定資產(chǎn)既可促進(jìn)固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化，加強(qiáng)使用部門(mén)、管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的互制約，還可以及時(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)各種報(bào)表，有利于成本核算的開(kāi)展，為合理配備、有效使用和更新報(bào)廢固定資產(chǎn)提供翔實(shí)、可靠的依據(jù)。

（四）對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理

1.認(rèn)真落實(shí)定期盤(pán)存制度。固定資產(chǎn)每年至少要進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，年終醫(yī)院要成立醫(yī)院院長(zhǎng)親自參加的財(cái)務(wù)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，盤(pán)點(diǎn)工作主要由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織，醫(yī)院資產(chǎn)管理部門(mén)配合，臨床科室主任、護(hù)士長(zhǎng)積極參與。盤(pán)點(diǎn)時(shí)間一般最好選在11月份開(kāi)始，避免年終因工作忙盤(pán)點(diǎn)時(shí)間不夠，盤(pán)點(diǎn)工作“搞形式，走過(guò)場(chǎng)”。

2.實(shí)行固定資產(chǎn)交接制度

固定資產(chǎn)的使用要實(shí)行人員責(zé)任制，每一件固定資產(chǎn)的管理責(zé)任要落實(shí)到人。因固定資產(chǎn)管理責(zé)任人工作調(diào)動(dòng)或固定資產(chǎn)在科室間調(diào)撥，固定資產(chǎn)原使用責(zé)任人應(yīng)當(dāng)辦理固定資產(chǎn)交接，財(cái)務(wù)部門(mén)和資產(chǎn)管理工作部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)交。移交人、接交人對(duì)固定資產(chǎn)明細(xì)核對(duì)無(wú)誤后雙方在交接表上簽字認(rèn)可，以便于責(zé)任劃分。交接表一式四份財(cái)務(wù)部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)、移交人、接交人各留存一份。對(duì)固定資產(chǎn)使用科室之間不能私自調(diào)換、處置，固定資產(chǎn)的調(diào)配由資產(chǎn)管理部門(mén)統(tǒng)一調(diào)配。

3.對(duì)固定資產(chǎn)損毀、遺失等實(shí)行賠償制度

科室主任和護(hù)士長(zhǎng)要加強(qiáng)設(shè)備操作人員愛(ài)護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的思想教育工作，教育操作人員按照醫(yī)療儀器操作規(guī)則來(lái)正確使用設(shè)備并進(jìn)行日常的維護(hù)、保養(yǎng)。如因使用不當(dāng)造成醫(yī)療設(shè)備的毀損或因責(zé)任心不強(qiáng)造成固定資產(chǎn)的遺失、被盜，應(yīng)及時(shí)上報(bào)醫(yī)院行政，分清責(zé)任后依照醫(yī)院管理制度進(jìn)行賠償。為防止科室和個(gè)人隨意報(bào)損固定資產(chǎn)，要制定固定資產(chǎn)報(bào)損的程序和方法。固定資產(chǎn)的報(bào)損首先由使用科室提出申請(qǐng)，經(jīng)維修部門(mén)檢查審核，確實(shí)沒(méi)有修復(fù)的價(jià)值，由資產(chǎn)使用科室填寫(xiě)“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單”，經(jīng)醫(yī)院資產(chǎn)管理部門(mén)核實(shí)，按醫(yī)院固定資產(chǎn)處置審批權(quán)限規(guī)定報(bào)上級(jí)審批。在核實(shí)待報(bào)廢物品時(shí)，財(cái)務(wù)人員要協(xié)同財(cái)產(chǎn)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)實(shí)物，查對(duì)待報(bào)廢的固定資產(chǎn)與“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單”中所列的編號(hào)、名稱(chēng)、型號(hào)和規(guī)格是否一致。核實(shí)無(wú)誤后，原物品由資產(chǎn)管理部門(mén)收回，統(tǒng)一處置。對(duì)于未滿(mǎn)預(yù)計(jì)使用年限而提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，要查明原因，分清責(zé)任。

4.根據(jù)醫(yī)院固定資產(chǎn)流動(dòng)的實(shí)際情況，制定出固定資產(chǎn)的入出庫(kù)、調(diào)撥、出售、報(bào)廢和維修的標(biāo)準(zhǔn)化程序。醫(yī)院各項(xiàng)固定資產(chǎn)，都要統(tǒng)一編號(hào)，并設(shè)定其類(lèi)別，建立“固定資產(chǎn)卡片”。“固定資產(chǎn)卡片”用以登記固定資產(chǎn)的編號(hào)、名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、類(lèi)別。并對(duì)固定資產(chǎn)的附件、維修、調(diào)撥和報(bào)廢情況進(jìn)行管理。在調(diào)撥、出售固定資產(chǎn)時(shí)，要核實(shí)調(diào)撥、出售的器械、設(shè)備有沒(méi)有財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)開(kāi)出的調(diào)撥單或出庫(kù)單，調(diào)撥單、出庫(kù)單上所列項(xiàng)目與實(shí)物是否相符。各科室保管人員應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)的使用具有高度的責(zé)任感，按照固定資產(chǎn)使用維護(hù)制度，做到使用登記、妥善保管、細(xì)心維護(hù)。對(duì)于出租或出借的固定資產(chǎn)進(jìn)行備查登記。

（五）加強(qiáng)對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備的單機(jī)核算

大型醫(yī)療設(shè)備醫(yī)院投入資金大，設(shè)備投資回收期較長(zhǎng)，醫(yī)院要重點(diǎn)進(jìn)行管理。指定專(zhuān)人定期對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備的設(shè)備使用率、檢查人次、檢查收入等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，降低大型醫(yī)療設(shè)備的使用成本，提高設(shè)備的使用效益，避免業(yè)務(wù)收入流失。大型醫(yī)療設(shè)備的不斷專(zhuān)業(yè)化要求維修人員的業(yè)務(wù)技術(shù)應(yīng)隨之不斷更新和發(fā)展。大型醫(yī)療設(shè)備在購(gòu)買(mǎi)時(shí)就應(yīng)安排維修人員參加專(zhuān)門(mén)的技術(shù)培訓(xùn)，將設(shè)備的維修責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并通過(guò)訂購(gòu)技術(shù)性雜志、配備必要的檢測(cè)和維修工具不斷提高維修人員的技術(shù)水平。以保證大型設(shè)備正常工作，延長(zhǎng)大型醫(yī)療設(shè)備的使用壽命。

（六）醫(yī)院要實(shí)行全成本管理，固定資產(chǎn)要有償使用

由于醫(yī)院固定資產(chǎn)是一次投入，分期收回，醫(yī)院按固定資產(chǎn)賬面價(jià)值的一定比例提取修購(gòu)基金用于固定資產(chǎn)更新和大型修繕。按照收入與費(fèi)用配比原則，科室占用固定資產(chǎn)取得了一定的醫(yī)療服務(wù)收入，同時(shí)必須承擔(dān)相應(yīng)的成本。通過(guò)全成本核算促進(jìn)科室重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理，提高固定資產(chǎn)的利用效率，防止科室盲目申請(qǐng)購(gòu)進(jìn)資產(chǎn)和閑置浪費(fèi)。只有把固定資產(chǎn)價(jià)值全部補(bǔ)償進(jìn)入固定資產(chǎn)使用科室的成本核算，才能減少科室盲目爭(zhēng)設(shè)備爭(zhēng)空間的現(xiàn)象, 促進(jìn)科室重視固定資產(chǎn)的管理和利用。固定資產(chǎn)才能得到更科學(xué)、合理、有效的使用。

參考文獻(xiàn)：

[1]中華人民共和國(guó)財(cái)政部社會(huì)保障司，中華人民共和國(guó)衛(wèi)生部規(guī)劃財(cái)務(wù)司.醫(yī)院會(huì)計(jì)制度講座[R].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，

1998.

第4篇：固定資產(chǎn)管理的案例范文

關(guān)鍵詞：化工企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 案例

一、化工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

化工企業(yè)的固定資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)相當(dāng)大的比例，但如今在投資、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理方面都存在很大的問(wèn)題。

1.固定資產(chǎn)投資管理方面

首先，現(xiàn)在的化工企業(yè)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理模式的核心一般都是定項(xiàng)目，這是一種微觀管理，而不是宏觀管理，這就導(dǎo)致企業(yè)淡化了宏觀層面的控制。其次，投資決策本應(yīng)是企業(yè)的內(nèi)部行為，由管理層根據(jù)企業(yè)投資回收期、生產(chǎn)工藝、經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)規(guī)模等情況進(jìn)行全面分析，從而選擇最優(yōu)方案，投入時(shí)機(jī)和建設(shè)周期也應(yīng)由企業(yè)根據(jù)外界市場(chǎng)情況和自身經(jīng)營(yíng)能力決定，但立項(xiàng)審批制度使這些都成了行政職能。

2.固定資產(chǎn)技術(shù)管理方面

首先，化工企業(yè)的固定資產(chǎn)維修改造還停留在根據(jù)技術(shù)說(shuō)明書(shū)上的要求，進(jìn)行定期定時(shí)強(qiáng)制維修保養(yǎng)，沒(méi)有一套科學(xué)的決策依據(jù)。其次，運(yùn)營(yíng)成本和維修費(fèi)用居高不下。有些設(shè)備雖然沒(méi)有到固定維修日期，但工作效率已經(jīng)很低，這種設(shè)備如果仍然根據(jù)固定時(shí)間來(lái)維修，將會(huì)增加整個(gè)設(shè)備的日常操作成本。而有些設(shè)備雖然到了固定維修日期，但工作效率仍然很高，這時(shí)維修就帶來(lái)了沒(méi)有意義的費(fèi)用。第三，如今企業(yè)固定資產(chǎn)事后維修居多，而事前預(yù)防維修的偏少。固定資產(chǎn)的事后維修會(huì)造成停工損失和維修費(fèi)用的增加，而事前預(yù)防維修則會(huì)減少維修費(fèi)用，且不會(huì)造成設(shè)備停工損失。但現(xiàn)在化工企業(yè)的維修體制主要是定時(shí)定期強(qiáng)制維修和事后維修，事前預(yù)防維修偏少。

3.固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀方面

固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理主要是對(duì)整個(gè)企業(yè)固定資產(chǎn)的日常運(yùn)營(yíng)成本和折舊、折耗的管理。現(xiàn)在企業(yè)在折舊、折耗的提取上沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，全部按常規(guī)固定資產(chǎn)提取折舊，而沒(méi)有對(duì)特殊資產(chǎn)進(jìn)行特別的價(jià)值補(bǔ)償。另外，大量閑置、低效的固定資產(chǎn)帶來(lái)了巨額的管理和折舊費(fèi)用，給企業(yè)造成了大量的損失。

二、A化工企業(yè)固定資產(chǎn)管理分析

A化工企業(yè)是國(guó)家大型化工企業(yè)，現(xiàn)以A企業(yè)為例分析化工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

1.固定資產(chǎn)投資管理的決策程序

要使決策準(zhǔn)確無(wú)誤，必須要有科學(xué)的決策程序來(lái)保證。若把決策只看成是最后的抉擇是不對(duì)的，它需要遵循科學(xué)的決策程序，運(yùn)用科學(xué)的決策方法。建立科學(xué)的決策程序，大致有以下幾個(gè)步驟：第一，廣泛收集信息資料?？茖W(xué)的決策必須建立在大量準(zhǔn)確、及時(shí)、適用的信息基礎(chǔ)上。收集信息是投資管理的基礎(chǔ)工作，特別是伴隨著市場(chǎng)上激烈的競(jìng)爭(zhēng)，資金的投入與信息的聯(lián)系更加密切、更加重要。企業(yè)要搞好投資管理，必須強(qiáng)化信息工作，要有專(zhuān)們的部門(mén)收集信息，供決策者參考。第二，進(jìn)行方案選擇。只有一個(gè)方案不可能是最好的決策，只有多個(gè)方案比較才能區(qū)分優(yōu)劣。因此，首先應(yīng)在擬定出的多個(gè)可行備選方案中選優(yōu)，選出令人滿(mǎn)意的方案。第三，優(yōu)選方案的貫徹執(zhí)行。決策者在方案的貫徹執(zhí)行時(shí)，一定要堅(jiān)持原則，真正實(shí)行民主，上下結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分讓參與者發(fā)表意見(jiàn)并采納優(yōu)秀建議，另外應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)等工作，保證真正實(shí)行民主。

2.固定資產(chǎn)投資評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立

一般說(shuō)來(lái)構(gòu)建指標(biāo)體系要遵循以下幾個(gè)原則：第一，全面性原則。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系必須能夠全面地反映固定資產(chǎn)的綜合情況。第二，科學(xué)性原則。根據(jù)固定資產(chǎn)投資的目的和要求，建立指標(biāo)并確定其名稱(chēng)、內(nèi)涵，即要求構(gòu)建的指標(biāo)體系要有科學(xué)性。第三，精確性原則。一方面是指標(biāo)數(shù)量要少，并減少指標(biāo)之間在內(nèi)容上的相關(guān)性，防止重復(fù)。另一方面是指標(biāo)的表達(dá)方式要精確，要經(jīng)過(guò)優(yōu)化選擇，防止粗制濫造。第四，重點(diǎn)性原則。通常重點(diǎn)指標(biāo)權(quán)重大，次要指標(biāo)權(quán)重小。第五，可比性原則。因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)可比的指標(biāo)，才能提供準(zhǔn)確的信息資料：橫向分析和比較，可以識(shí)別先進(jìn)與落后；縱向分析和比較，可以了解資產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況的變化情況及過(guò)程。第六，可行性原則。建立資產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系時(shí)，各項(xiàng)指標(biāo)都應(yīng)做到資料、數(shù)據(jù)取得的可行性。

例如，A企業(yè)在建立固定資產(chǎn)指標(biāo)體系時(shí)，可以分解為5大類(lèi)指標(biāo)，包括：技術(shù)性指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)、生產(chǎn)性指標(biāo)、安全環(huán)保指標(biāo)、技術(shù)支持指標(biāo)。又在這些指標(biāo)下確立子指標(biāo)，例如，在技術(shù)性指標(biāo)下包括資產(chǎn)壽命、先進(jìn)性、兼容性、標(biāo)準(zhǔn)化等；在經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)下包括投資回收期、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等；在生產(chǎn)性指標(biāo)下包括設(shè)備能力利用率、生產(chǎn)急需程度等；在安全環(huán)保指標(biāo)下包括資產(chǎn)的安全性、資產(chǎn)的環(huán)保性等；在技術(shù)支持指標(biāo)下包括資產(chǎn)的人員培訓(xùn)、資產(chǎn)的備件供應(yīng)、資產(chǎn)的維修網(wǎng)點(diǎn)等。

3.科學(xué)的固定資產(chǎn)技術(shù)管理方法

對(duì)固定資產(chǎn)的技術(shù)管理包括固定資產(chǎn)的技術(shù)改造和固定資產(chǎn)的維修管理。

固定資產(chǎn)的技術(shù)改造是指應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改變現(xiàn)有結(jié)構(gòu)，裝上或更換新部件、新裝置、新附件，以補(bǔ)償設(shè)備的無(wú)形和有形磨損。通過(guò)技術(shù)改造，可以改善原有固定資產(chǎn)的技術(shù)性能，增加固定資產(chǎn)的功能，使固定資產(chǎn)達(dá)到或局部達(dá)到新的技術(shù)水平。固定資產(chǎn)的改造應(yīng)堅(jiān)持如下原則：第一，具有針對(duì)性。企業(yè)的固定資產(chǎn)技術(shù)改造，一般是由使用單位與管理部門(mén)協(xié)同配合，確定改造方案。這種做法有利于充分發(fā)揮他們熟悉生產(chǎn)要求和固定資產(chǎn)實(shí)際情況的長(zhǎng)處，使技術(shù)改造能夠密切結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要，所獲得的技術(shù)性能往往比選用同類(lèi)新資產(chǎn)具有更強(qiáng)的針對(duì)性。第二，具有經(jīng)濟(jì)性。固定資產(chǎn)技術(shù)改造可以充分利用原有基礎(chǔ)部件，比采用資產(chǎn)更新的方案節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用。第三，具有現(xiàn)實(shí)性。國(guó)家擁有某種固定資產(chǎn)的總量總是大于其生產(chǎn)能力，單靠固定資產(chǎn)更新的方式顯然難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的要求，因此，采用技術(shù)改造具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性。

固定資產(chǎn)的維修方式主要分為預(yù)防維修、事后維修及改善維修三種。最佳的維修方式就是用最少的費(fèi)用取得最好的效果。從修理費(fèi)用、停機(jī)損失和修理效果等多方面進(jìn)行衡量，每一種維修方式都有其優(yōu)缺點(diǎn)，在企業(yè)的實(shí)際管理中要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)、固定資產(chǎn)特點(diǎn)等情況擇優(yōu)選用，甚至一些維修方式并存。

4.加強(qiáng)固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

首先，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)和固定資產(chǎn)的性質(zhì)，合理地預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)的使用年限、預(yù)計(jì)凈殘值，然后選用恰當(dāng)?shù)恼叟f方法。在企業(yè)實(shí)務(wù)中，企業(yè)可以根據(jù)固定資產(chǎn)的技術(shù)發(fā)展速度、使用工時(shí)等劃分折舊年限。第一，屬于技術(shù)發(fā)展快、淘汰時(shí)間短的科研儀器、生產(chǎn)儀器等設(shè)備，應(yīng)選擇折舊速度較快的雙倍余額減法計(jì)提折舊。第二，同種固定資產(chǎn)，根據(jù)使用情況的不同，應(yīng)選擇不同的折舊年限。如前線(xiàn)的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)選擇較短的折舊年限，而后勤、機(jī)關(guān)用的固定資產(chǎn)，應(yīng)選擇較長(zhǎng)的折舊年限。第三，技術(shù)較好、設(shè)備原值較高的設(shè)備，選擇的折舊年限應(yīng)較長(zhǎng)。這樣既符合設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命規(guī)律，也符合企業(yè)成本管理的要求。

其次，企業(yè)資產(chǎn)合理的流動(dòng)可以給企業(yè)帶來(lái)效益，而閑置則會(huì)帶來(lái)?yè)p失。多年來(lái)，A企業(yè)努力盤(pán)活存量資產(chǎn)，最大限度地提高資產(chǎn)能力。其主要采取調(diào)控結(jié)合的辦法，一方面做好閑置資產(chǎn)調(diào)劑利用，同時(shí)嚴(yán)格控制資產(chǎn)中閑置、低效資產(chǎn)的增加，建立閑置資產(chǎn)信息庫(kù)。對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)需求情況，進(jìn)行認(rèn)真研究分析，通過(guò)廠(chǎng)內(nèi)調(diào)配使資產(chǎn)合理流動(dòng)，發(fā)揮作用。另一方面，積極尋求外界合作經(jīng)營(yíng)，有效利用閑置、低效資產(chǎn)。

三、總結(jié)

本文首先分析了目前我國(guó)化工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，并從投資、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)角度上提出了固定資產(chǎn)管理的新方法。得出以下結(jié)論：

第一，建立科學(xué)的固定資產(chǎn)投資決策程序、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，能有效的改善企業(yè)固定資產(chǎn)管理。

第二，多種維修方法相結(jié)合能延長(zhǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)的使用壽命和降低維修費(fèi)用。

第三，根據(jù)企業(yè)設(shè)備特征，確定合理的固定資產(chǎn)使用年限，選擇適合的固定資產(chǎn)折舊方法。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大力加強(qiáng)化工企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，達(dá)到固定資產(chǎn)的合理配置，使其發(fā)揮應(yīng)有的效益，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)使用效益的最大化是當(dāng)前化工企業(yè)資產(chǎn)管理的重點(diǎn)所在。

參考文獻(xiàn)：

[1]李傳明，《固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)》，吉林大學(xué)，2010.

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[3]楊豐齡，《淺談我院固定資產(chǎn)管理制度》，湖南省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)第四屆理事會(huì)第七次會(huì)議暨第二十二次學(xué)術(shù)年會(huì)專(zhuān)輯，2008.

[4]宋建玲，《淺議企業(yè)固定資產(chǎn)》，中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2010.27.

第5篇：固定資產(chǎn)管理的案例范文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的要點(diǎn)

《財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于簡(jiǎn)并增值稅征收率政策的通知》(財(cái)稅[2014]57號(hào))的相關(guān)規(guī)定，自2014年7月1日起，固定資產(chǎn)處置采用簡(jiǎn)易辦法計(jì)稅的，名義稅率由4%降為3%，改動(dòng)前后實(shí)際都是減按2%稅率。此處看來(lái)，實(shí)際的稅負(fù)水平?jīng)]有改變，如某項(xiàng)動(dòng)產(chǎn)的不含稅處置價(jià)為10000元，那么不管名義稅率是4%還是3%，實(shí)際的稅負(fù)率都是2%，此處的稅負(fù)水平均為200元。但是此處規(guī)定會(huì)影響到增值稅的發(fā)表開(kāi)具、納稅申報(bào)與財(cái)務(wù)處理，進(jìn)而還會(huì)影響到企業(yè)的所得稅稅負(fù)。

    企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度的設(shè)置需要考慮企業(yè)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理的要求，另外在實(shí)際管理工作中也需要結(jié)合實(shí)物管理和價(jià)值管理，在固定資產(chǎn)管理中不斷健全日常維護(hù)制度、內(nèi)部調(diào)撥制度、清查盤(pán)點(diǎn)制度、檔案管理制度以及成本績(jī)效評(píng)價(jià)制度等，以此不斷促進(jìn)企業(yè)不同環(huán)節(jié)固定資產(chǎn)的管理，保證管理過(guò)程的規(guī)范性，嚴(yán)格保證整個(gè)固定資產(chǎn)管理工作。

    (一)設(shè)置專(zhuān)門(mén)管理固定資產(chǎn)的部門(mén)

    現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理缺乏統(tǒng)一的管理部門(mén)，實(shí)際情況往往是企業(yè)的行政部門(mén)主要管理不同類(lèi)型的設(shè)備，而在實(shí)際登記固定資產(chǎn)設(shè)備時(shí)行政部門(mén)并沒(méi)有及時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)匯報(bào)資產(chǎn)的變更情況，這種管理方式會(huì)產(chǎn)生一定缺點(diǎn)，比如說(shuō)管理工作上一些內(nèi)容重復(fù)操作；實(shí)際盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中工作分配不細(xì)致，所以具體表現(xiàn)比較混亂，而這些問(wèn)題都會(huì)給企業(yè)資產(chǎn)管理工作帶來(lái)一定的障礙。在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)制度下，需要徹底改變固定資產(chǎn)存在多個(gè)管理部門(mén)的現(xiàn)狀，在具體核算固定資產(chǎn)的折舊支出時(shí)，要考慮到實(shí)際使用部門(mén)和該資產(chǎn)的資金來(lái)源，設(shè)置統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的部門(mén)，在

該部門(mén)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的管理和統(tǒng)一的核算。具體來(lái)說(shuō)，無(wú)論是固定資產(chǎn)的采購(gòu)，還是固定資產(chǎn)的修理、報(bào)廢，都需要經(jīng)過(guò)該固定資產(chǎn)管理部門(mén)的審批。另外該管理部門(mén)還需要對(duì)不同固定資產(chǎn)定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的盤(pán)點(diǎn)人員和監(jiān)盤(pán)人員，記錄固定資產(chǎn)的使用情況。在登記固定資產(chǎn)時(shí)，需要盡可能詳細(xì)列示固定資產(chǎn)的清單，對(duì)不同固定資產(chǎn)的名稱(chēng)、類(lèi)別、規(guī)格、數(shù)量、金額等項(xiàng)目都需要進(jìn)行記錄，根據(jù)固定資產(chǎn)的不同類(lèi)別設(shè)置相應(yīng)的管理方式。保證固定資產(chǎn)的采購(gòu)、管理以及后期的維護(hù)工作相互獨(dú)立但是又存在緊密聯(lián)系。在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)，主要負(fù)責(zé)全面的核算工作和相應(yīng)的監(jiān)督工作，由財(cái)務(wù)人員建立固定資產(chǎn)以及其累計(jì)折舊的總賬，向財(cái)產(chǎn)物資會(huì)計(jì)提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。而對(duì)于財(cái)產(chǎn)物資會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容有：建立固定資產(chǎn)以及其累計(jì)折舊的一級(jí)明細(xì)賬，全面控制企業(yè)固定資產(chǎn)以及其累計(jì)折舊管理工作，保證企業(yè)不同部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)的合理使用，另外還需要登記固定資產(chǎn)卡片，保證所有固定資產(chǎn)上都粘貼著相應(yīng)的標(biāo)簽。

(二)提倡信息化管理固定資產(chǎn)的方式

在企業(yè)建立全面的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，有助于企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門(mén)工作效率的提高。在該網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中可以實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)增加減少變化的及時(shí)登記,有效的避免了固定資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象，另外還能對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的調(diào)配，避免了固定資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生?，F(xiàn)階段信息化社會(huì)不斷深人，而在企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)網(wǎng)絡(luò)化管理已經(jīng)成為了企業(yè)的目標(biāo)，這就需要企業(yè)整合相關(guān)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)資源，構(gòu)建管理固定資產(chǎn)的信息網(wǎng)，在該網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中錄入固定資產(chǎn)的相關(guān)信息。

一方面，固定資產(chǎn)管理部門(mén)需要明確不同部門(mén)固定資產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，屬于該負(fù)責(zé)人管理范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)制作相關(guān)卡片，及時(shí)向管理部門(mén)匯報(bào)固定資產(chǎn)的使用情況,另一方面，可以嘗試使用條形碼進(jìn)行管理，對(duì)于固定資產(chǎn)的出庫(kù)、入庫(kù)或者盤(pán)點(diǎn)等內(nèi)容，直接通過(guò)掃碼完成，掃描信息直接反饋到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中。這些方式都可以提高固定資產(chǎn)管理工作的效率，也保證了固定資產(chǎn)管理工作的準(zhǔn)確性。

(三)不斷加強(qiáng)固定資產(chǎn)的使用效率

在提高固定資產(chǎn)使用效率方面，需要從加強(qiáng)固定資產(chǎn)的成本核算處入手，具體需要按照使用固定資產(chǎn)的部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)折舊成本進(jìn)行列支，在部門(mén)成本中核算相應(yīng)內(nèi)容。另外需要按照固定資產(chǎn)的折舊年限，在制作固定資產(chǎn)卡片時(shí)結(jié)合固定資產(chǎn)分類(lèi)情況、設(shè)置合理的折舊年限和折舊方法，每月進(jìn)行一次固定資產(chǎn)的折舊計(jì)提。所以在不同部門(mén)的成本中除了企業(yè)的基本事物經(jīng)費(fèi)和實(shí)際的運(yùn)行費(fèi)用，還增加了固定資產(chǎn)的折舊成本，這在一定程度上是核算固定資產(chǎn)和固定資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)數(shù)據(jù)的支持依據(jù)。不同部門(mén)在對(duì)其管理范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)記錄分析后，不僅能不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)的管理，而且還能保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于已經(jīng)提足折舊的資產(chǎn)則不需要進(jìn)行成本的列支，但是一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題或者已經(jīng)報(bào)廢，及時(shí)申請(qǐng)相應(yīng)的修理或者報(bào)廢處置，保證企業(yè)工作的正常進(jìn)展。

在成本核算下，企業(yè)不同部門(mén)能高度重視管理和利用固定資產(chǎn)，后一定會(huì)付出相應(yīng)成本的意識(shí)。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行了合理的調(diào)撥，避免了閑置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象產(chǎn)生，同時(shí)對(duì)已經(jīng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行處理，避免報(bào)廢固定資產(chǎn)長(zhǎng)期掛賬的現(xiàn)象產(chǎn)生，在大幅度上降低了固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置或者浪費(fèi)現(xiàn)象產(chǎn)生的次數(shù)，從而不斷提升了管理企業(yè)固定資產(chǎn)的效益。

(四)編制科學(xué)采購(gòu)固定資產(chǎn)的預(yù)算當(dāng)代社會(huì)市場(chǎng)上出現(xiàn)了不同功能、不同類(lèi)型的新技術(shù)或者新產(chǎn)品，企業(yè)為了不斷提升自身的現(xiàn)代化程度，不同程度設(shè)置了購(gòu)置新型固定資產(chǎn)的計(jì)劃,但是如果在購(gòu)置資產(chǎn)時(shí)不注重對(duì)成本的控制，無(wú)疑會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多負(fù)面的影響。所以需要企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門(mén)引人相關(guān)的配置管理方式，編制科學(xué)釆購(gòu)固定資產(chǎn)的預(yù)算，對(duì)采購(gòu)固定資產(chǎn)的工作進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，在固定資產(chǎn)的需求和存量數(shù)據(jù)之間進(jìn)行合理的配置。把固定資產(chǎn)的管理工作當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目來(lái)做，事前對(duì)項(xiàng)目的必要性及可行性進(jìn)行研究;在管理項(xiàng)目過(guò)程中關(guān)注其經(jīng)濟(jì)性以及存在的社會(huì)效益,事后要關(guān)注項(xiàng)目的績(jī)效,保證達(dá)到實(shí)際的使用需要?？傊诠潭ㄙY產(chǎn)管理的過(guò)程中前提條件必須保證充足的資金需求，必要條件是滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際的要求，從而保證整個(gè)管理工作的效率。

二.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下固定資產(chǎn)處理案例

(見(jiàn)表1)

三、結(jié)束語(yǔ)

第6篇：固定資產(chǎn)管理的案例范文

【關(guān)鍵詞】 高等學(xué)校；國(guó)有資產(chǎn)管理；共性問(wèn)題；強(qiáng)化措施

一、高校國(guó)有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

對(duì)高校國(guó)有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀可從國(guó)有資產(chǎn)規(guī)模，管理模式，對(duì)出租出借、處置閑置固定資產(chǎn)管理，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理，高校國(guó)有資產(chǎn)管理總體評(píng)價(jià)等五個(gè)層面分析。受篇幅所限，僅討論以下諸方面。

（一）國(guó)有資產(chǎn)規(guī)模

以時(shí)間序列為經(jīng)，以總賬、明細(xì)賬為緯，對(duì)被調(diào)查的十一所高校國(guó)有資產(chǎn)規(guī)模按流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和對(duì)外投資分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，結(jié)果見(jiàn)表1所示。

表1表明：被調(diào)查十一所高校的流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和對(duì)外投資占總資產(chǎn)比重分別為：35.19%、61.02%、2.66%、0.21%。可見(jiàn)，固定資產(chǎn)在四大資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重中遙遙領(lǐng)先。因而，高校資產(chǎn)管理績(jī)效的高低在相當(dāng)程度上取決于高校對(duì)固定資產(chǎn)管理績(jī)效，各高校在固定資產(chǎn)管理方面存在的個(gè)別問(wèn)題自然成為高校資產(chǎn)管理的共性問(wèn)題，成為分析產(chǎn)生共性問(wèn)題的原因，尋找解決對(duì)策的重中之重。

（二）國(guó)有資產(chǎn)管理模式

從是否建立資產(chǎn)管理模式等六層面對(duì)被查十一所高校進(jìn)行系統(tǒng)梳理，結(jié)果見(jiàn)表2所示。

表2表明：被調(diào)查高校都從機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分工、監(jiān)管機(jī)制建設(shè)等三方面建立了國(guó)有資產(chǎn)管理模式；對(duì)資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理相結(jié)合的高校只有哈爾濱工程大學(xué)、西安交通大學(xué)，占18.2%；大連理工大學(xué)、華東理工大學(xué)沒(méi)有體現(xiàn)出是否建立了資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，占18.2%；實(shí)行新增資產(chǎn)配置預(yù)算制度的只有合肥工業(yè)大學(xué)和大連理工大學(xué)，占18.2%。三個(gè)18.2%從不同側(cè)面表明被調(diào)查高校國(guó)有資產(chǎn)管理制度的不健全，更表明健全國(guó)有資產(chǎn)管理制度的必要性和緊迫性。

（三）高校國(guó)有資產(chǎn)管理的總體評(píng)價(jià)

從管理制度是否健全等四方面對(duì)被查高校進(jìn)行資產(chǎn)管理總評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)，結(jié)果見(jiàn)表3所示。

總體而言，被調(diào)查高校在健全管理制度、提高資產(chǎn)使用效率方面都有大量工作要做。而資產(chǎn)管理制度的不健全直接導(dǎo)致資產(chǎn)使用低效率，這一相對(duì)結(jié)論可從表3直接得出。合肥工業(yè)大學(xué)等四所在管理制度是否健全等四個(gè)方面的評(píng)估都是否，占36.4%；武漢大學(xué)等三所高校在管理制度不健全、資產(chǎn)使用效率沒(méi)有明顯提高，占27.3%，兩者合計(jì)比例高達(dá)63.7%。

二、存在問(wèn)題

被調(diào)查高校在資產(chǎn)管理方面存在諸多個(gè)別問(wèn)題，對(duì)這些個(gè)別問(wèn)題通過(guò)綜合分析使之上升為共性問(wèn)題并探討產(chǎn)生這些共性問(wèn)題的深層次原因，可為更有針對(duì)性解決這些問(wèn)題提供基本對(duì)策。基于上述思路，對(duì)十一所高校資產(chǎn)管理存在問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)果見(jiàn)表4所示。

具體而言，這些共性問(wèn)題突出表現(xiàn)在：

（一）資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，部門(mén)協(xié)調(diào)不暢，決策程序不科學(xué)

高校資產(chǎn)一般由國(guó)家撥款形成，在使用中不計(jì)提折舊、不計(jì)算盈虧，資產(chǎn)管理沒(méi)有形成相應(yīng)的保值增值管理制度，使得資產(chǎn)無(wú)法發(fā)揮最大效用；就部門(mén)協(xié)調(diào)溝通不暢而言，普遍問(wèn)題是財(cái)務(wù)處與國(guó)資處對(duì)資產(chǎn)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)不一致導(dǎo)致決策程序不科學(xué)。

（二）管理機(jī)構(gòu)缺位，職能分散，管理體系不健全

高校國(guó)有資產(chǎn)三權(quán)分離，所有權(quán)歸國(guó)家，使用權(quán)和管理權(quán)分散于學(xué)校不同部門(mén)。由于資產(chǎn)管理缺乏產(chǎn)權(quán)明析、責(zé)任明確的運(yùn)行機(jī)制，隨著高校資產(chǎn)規(guī)模日益龐大，標(biāo)準(zhǔn)不同、多頭管理使資產(chǎn)管理組織、協(xié)調(diào)監(jiān)督職能被嚴(yán)重削弱。

（三）資產(chǎn)賬實(shí)不相符，存在賬外資產(chǎn)

資產(chǎn)賬實(shí)不符表現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息無(wú)法真實(shí)反映資產(chǎn)數(shù)量和增減變化情況。如大連理工大學(xué)原值6 781萬(wàn)元的房屋已出售多年未辦理財(cái)務(wù)核銷(xiāo)；以教學(xué)、科研名義立項(xiàng)的科技園大廈、北區(qū)科技樓涉及資金12 425萬(wàn)元， 兩座樓既未入大連理工大學(xué)固定資產(chǎn)賬，也未辦理產(chǎn)權(quán)。

（四）資產(chǎn)收益管理

資產(chǎn)出租收入不能及時(shí)收取并按規(guī)定入賬；資產(chǎn)處置收入管理不符合規(guī)定并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。如吉林大學(xué)資產(chǎn)出租出借收入未納入校本級(jí)賬核算1 629.3萬(wàn)元，廈門(mén)大學(xué)2009年店面出租實(shí)收租金1 809.12萬(wàn)元，但學(xué)校賬僅體現(xiàn)522萬(wàn)元，少計(jì)租金收入1 287.12萬(wàn)元。

（五）無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓不合規(guī)，轉(zhuǎn)讓收入未按規(guī)定入賬

如大連理工大學(xué)在對(duì)校辦企業(yè)進(jìn)行股份制改造時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格遵照相關(guān)制度辦理無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，對(duì)轉(zhuǎn)出無(wú)形資產(chǎn)無(wú)償提供給校辦企業(yè)使用，造成無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)流失。

【參考文獻(xiàn)】

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［2］ 財(cái)政部.中央級(jí)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法［G］.2008（12）.

［3］ 財(cái)政部.中央級(jí)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)使用管理暫行辦法［G］.2009（6）.

［4］ 財(cái)政部駐安徽專(zhuān)員辦.關(guān)于合肥工業(yè)大學(xué)國(guó)有資產(chǎn)管理情況的調(diào)研報(bào)告［R］.2010.

［5］ 財(cái)政部駐大連專(zhuān)員辦.關(guān)于大連理工大學(xué)資產(chǎn)管理情況的調(diào)研報(bào)告［R］.2010.

［6］ 財(cái)政部駐黑龍江專(zhuān)員辦.關(guān)于哈爾濱工程大學(xué)國(guó)有資產(chǎn)管理情況的調(diào)查報(bào)告［R］.2010.

［7］ 財(cái)政部駐湖北專(zhuān)員辦.高校國(guó)有資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策［R］.2010.

［8］ 財(cái)政部駐湖南專(zhuān)員辦.加強(qiáng)高校國(guó)有資產(chǎn)管理的調(diào)查與思考［R］.2010.

［9］ 財(cái)政部駐吉林專(zhuān)員辦.關(guān)于對(duì)吉林大學(xué)國(guó)有資產(chǎn)管理情況的調(diào)研報(bào)告［R］.2010.

［10］ 財(cái)政部駐陜西專(zhuān)員辦.西安交通大學(xué)國(guó)有資產(chǎn)管理情況調(diào)研報(bào)告［R］.2010.

第7篇：固定資產(chǎn)管理的案例范文

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查單位 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向 內(nèi)部控制審計(jì)案例 審計(jì)建議

中圖分類(lèi)號(hào)：F239.45 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）12（b）-0214-02

1 審計(jì)背景情況

根據(jù)某地勘局開(kāi)展關(guān)于管理提升，內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)防范的工作要求，某地勘局組成審計(jì)組于2015年8月12～13日對(duì)所屬某地勘隊(duì)進(jìn)行了內(nèi)部控制審計(jì)。該次審計(jì)以促進(jìn)被審計(jì)單位加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，強(qiáng)化管理，控制風(fēng)險(xiǎn)，以規(guī)范內(nèi)部控制流程，提升內(nèi)部控制管理為目的的審計(jì)。

2 審計(jì)初步溝通、審計(jì)范圍及方法運(yùn)用

2.1 通過(guò)溝通、搜集資料

審計(jì)組與被審計(jì)單位管理層進(jìn)行初步溝通，了解被審計(jì)單位內(nèi)部控制制定和運(yùn)行的基本情況，擬定內(nèi)部控制審計(jì)實(shí)施方案，明確審計(jì)目的、重點(diǎn)審計(jì)內(nèi)容、制定審計(jì)程序、審計(jì)組人員具體分工，召開(kāi)審計(jì)進(jìn)點(diǎn)會(huì)，向被審計(jì)單位傳達(dá)審計(jì)實(shí)施方案及內(nèi)容。

2.2 審計(jì)時(shí)段及范圍

審計(jì)時(shí)段：2014年1月1日至2014年12月31日。審計(jì)內(nèi)容包括：貨幣資金管理、債權(quán)債務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、物資管理。評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)流程包括：財(cái)務(wù)部門(mén)人員崗位職責(zé)、資金管理流程、財(cái)務(wù)管理流程、債權(quán)管理流程、固定資產(chǎn)管理流程、物資管理流程、會(huì)計(jì)核算及制度執(zhí)行流程等方面。

2.3 審計(jì)方法運(yùn)用

被審計(jì)單位某地勘隊(duì)已對(duì)其提供資料的真實(shí)性、完整性做出了書(shū)面承諾。在地勘隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的支持和配合下，審計(jì)組采用了必要的審計(jì)程序及方法，重點(diǎn)從單位管理環(huán)節(jié)及財(cái)務(wù)資料入手，通過(guò)查看、現(xiàn)場(chǎng)訪(fǎng)談、證據(jù)檢查、抽樣、穿行測(cè)試、分析性復(fù)核等方法實(shí)施了審計(jì)。

3 被審計(jì)單位簡(jiǎn)介

某地勘隊(duì)成立于1974年9月，隸屬于某地勘局，屬于三級(jí)單位，地質(zhì)勘查行業(yè)，具有獨(dú)立事業(yè)法人資格。主要經(jīng)營(yíng)范圍：主要從事區(qū)域地球物理調(diào)查、礦產(chǎn)異常查證、水文地質(zhì)地球物理勘查、地球物理勘查及綜合測(cè)繪資料收集分析處理、地球物理勘查技術(shù)研究開(kāi)發(fā)、地質(zhì)測(cè)繪儀器應(yīng)用研究、地形測(cè)量、地籍測(cè)量、地理信息系統(tǒng)應(yīng)用、衛(wèi)星全球定位系統(tǒng)測(cè)量、地下管線(xiàn)探測(cè)、水文地質(zhì)工程地質(zhì)環(huán)境地質(zhì)調(diào)查、地質(zhì)鉆探，工程測(cè)量及相關(guān)工程勘察。

某地勘隊(duì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置：行政辦公室、黨委辦公室、企管部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、勞動(dòng)人事部、生產(chǎn)技術(shù)部及三標(biāo)辦公室、技術(shù)部、武裝保衛(wèi)部、工會(huì)。

某地勘隊(duì)現(xiàn)有職工總?cè)藬?shù)425人，其中：在職199人（在崗155人）；離退休（含內(nèi)退）226人。

4 內(nèi)部控制審計(jì)情況及評(píng)價(jià)

4.1 財(cái)務(wù)情況

2014年末某地勘隊(duì)：資產(chǎn)6 380.43萬(wàn)元，負(fù)債4 748.27萬(wàn)元，所有者權(quán)益1 632.16萬(wàn)元。

4.2 資產(chǎn)狀況

2014年末某地勘隊(duì)：資產(chǎn)總額6 380.43萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)5 454.57萬(wàn)元，非流動(dòng)資產(chǎn)925.86萬(wàn)元。其中：

（1）2014年期末應(yīng)收賬款賬面情況。

應(yīng)收賬款余額3 949.43萬(wàn)元，應(yīng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備77.55萬(wàn)元，實(shí)際計(jì)提壞賬準(zhǔn)備77.55萬(wàn)元，應(yīng)收賬款凈額為3 871.88萬(wàn)元。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為2.55次，周轉(zhuǎn)天數(shù)為143 d，占流動(dòng)資產(chǎn)比重70.98%。

（2）2014年期末存貨415.93萬(wàn)元。

（3）2014年期末固定資產(chǎn)凈值925.86萬(wàn)元，記錄反映了現(xiàn)有固定資產(chǎn)狀況。

4.3 審計(jì)評(píng)價(jià)

該次審計(jì)主要是內(nèi)部控制審計(jì)，審計(jì)組認(rèn)為，某地勘隊(duì)建立了較為完善的內(nèi)控管理制度，制定了如《資金管理暫行辦法》《應(yīng)收賬款管理辦法》《設(shè)備管理辦法》《資產(chǎn)損失責(zé)任追究辦法》《項(xiàng)目部（經(jīng)營(yíng)實(shí)體）管理辦法》等內(nèi)部控制管理制度，資產(chǎn)管理基本能夠按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，能夠及時(shí)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行核算和報(bào)告；能夠不定期進(jìn)行現(xiàn)金抽查盤(pán)點(diǎn)，確?，F(xiàn)金賬實(shí)相符；應(yīng)收票據(jù)的審核、保管、貼現(xiàn)、背書(shū)轉(zhuǎn)讓處理流程清晰；財(cái)務(wù)印章管理合規(guī)，財(cái)務(wù)核算比較規(guī)范。

5 審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及缺陷

依據(jù)管理提升和全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制工作底稿進(jìn)行評(píng)價(jià)后，認(rèn)為在以下方面應(yīng)當(dāng)引起管理層關(guān)注。

5.1 貨幣資金管理

（1）個(gè)別大額資金的支付管理流程中制度落實(shí)不到位，沒(méi)有嚴(yán)格按照文件相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如，被審計(jì)單位制定的《某地勘隊(duì)項(xiàng)目部（經(jīng)營(yíng)實(shí)體）財(cái)會(huì)管理補(bǔ)充規(guī)定》（某地勘隊(duì)發(fā)【2013】13號(hào)）文件中第六條：對(duì)于土地、青苗及房屋賠償?shù)戎Ц遁^大金額現(xiàn)金（1 000元以上）業(yè)務(wù)往來(lái)，做到“三人知、兩人辦”。在處理此項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，審計(jì)沒(méi)有看到相關(guān)人員的審核、監(jiān)督記錄。見(jiàn)憑證：2014.4.23轉(zhuǎn)26#，摘要：辦寺河項(xiàng)目青苗賠償118.13萬(wàn)元，只有經(jīng)辦人簽字，沒(méi)有其他人員簽字的記錄。

（2）日常項(xiàng)目和鉆機(jī)人員備用金借款打入銀行卡，銀行卡存在公私混用，項(xiàng)目結(jié)束后沒(méi)有對(duì)銀行卡進(jìn)行明細(xì)核對(duì)和利息結(jié)算的流程。

（3）備用金沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行限額管理制度，日常一次支付金額較大，備用金清理、核對(duì)、報(bào)銷(xiāo)不及時(shí)，年末個(gè)別人員備用金余額較大；多年遺留備用金貸方余額沒(méi)有清理；備用金使用范圍不夠規(guī)范，用于日常各種代扣款如保險(xiǎn)、個(gè)人所得稅等。

（4）對(duì)于野外項(xiàng)目施工費(fèi)的核算不規(guī)范，雇傭民工放線(xiàn)的勞務(wù)費(fèi)用，通過(guò)發(fā)放臨時(shí)工工資的核算方式。

5.2 債權(quán)管理

（1）應(yīng)收賬款增速較快，2014年期末數(shù)比上年期末增加較大，占總資產(chǎn)比例60.68%；2014年應(yīng)收賬款回收率較低，營(yíng)運(yùn)資金緊張。

（2）審計(jì)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)收賬款確認(rèn)手續(xù)不規(guī)范，年末個(gè)別項(xiàng)目確認(rèn)應(yīng)收賬款和工程結(jié)算為單位自制結(jié)算單，沒(méi)有項(xiàng)目雙方的工程結(jié)算單。

（3）審計(jì)核實(shí)應(yīng)收賬款函證，應(yīng)收賬款函證不全。

5.3 固定資產(chǎn)管理

（1）審計(jì)人員經(jīng)過(guò)審查，認(rèn)為有較健全的設(shè)備管理制度，能夠按規(guī)定辦理設(shè)備購(gòu)置手續(xù)，年終有固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表，但沒(méi)有形成書(shū)面報(bào)告。

（2）審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)發(fā)現(xiàn)，部分設(shè)備存放雜亂，管理人員不能準(zhǔn)確說(shuō)出設(shè)備存放地點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的管理業(yè)務(wù)不熟悉。

（3）固定資產(chǎn)建立了臺(tái)賬，但登記臺(tái)賬不及時(shí)，不能準(zhǔn)確及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況，沒(méi)有資產(chǎn)變動(dòng)手續(xù)辦理的流程。

5.4 物資管理

（1）沒(méi)有專(zhuān)門(mén)物資管理部門(mén)和專(zhuān)職物資管理人員，物資保管人員與設(shè)備管理員為同一人，材料會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)人員兼任，物資管理沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收、保管、發(fā)放的流程。

（2）物資的核算不規(guī)范，有時(shí)不驗(yàn)收直接計(jì)入成本，物資分配不能按月歸集分配，物資分配表編制為財(cái)務(wù)人員，崗位職責(zé)和權(quán)限不規(guī)范。

6 提出審計(jì)建議

6.1 資金管理審計(jì)建議

（1）資金管理嚴(yán)格按照《資金管理暫行辦法》和被審計(jì)單位制定的《某地勘隊(duì)項(xiàng)目部財(cái)會(huì)管理補(bǔ)充規(guī)定》文件執(zhí)行，規(guī)范現(xiàn)金支出業(yè)務(wù)。

（2）規(guī)范備用金使用范圍，加強(qiáng)備用金日常的核對(duì)、清理、盤(pán)點(diǎn)及限額管理的內(nèi)控程序，重視資金的關(guān)鍵控制。

（3）完善項(xiàng)目外部施工費(fèi)用的核算，合理控制稅務(wù)和其他資金風(fēng)險(xiǎn)。

（4）完善日常資金計(jì)劃的編制流程，形成紙質(zhì)材料，明確資金計(jì)劃審批權(quán)限，便于資金使用的審核、監(jiān)督、控制。

6.2 債權(quán)管理審計(jì)建議

（1）嚴(yán)格執(zhí)行《應(yīng)收賬款暫行管理辦法》，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬，完善日常管理流程，做好應(yīng)收賬款清收、函證、核對(duì)工作。

（2）在目前經(jīng)濟(jì)下行的情況下，實(shí)行應(yīng)收賬款全過(guò)程控制，高度重視催收工作，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)的收入及時(shí)足額流入企業(yè)，避免營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)。

（3）針對(duì)單位發(fā)展中存在的應(yīng)收賬款回收率低，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足的短板問(wèn)題，采取積極有效措施，使薄弱環(huán)節(jié)有針對(duì)性地彌補(bǔ)和提高。

6.3 固定資產(chǎn)、物資管理審計(jì)建議

（1）嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備管理制度實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)固定資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢處置等制度運(yùn)行流程的檢查和監(jiān)督，完善固定資產(chǎn)卡片、臺(tái)賬的登記，明確固定資產(chǎn)管理部門(mén)及人員的職責(zé)、權(quán)限，建立崗位權(quán)力制衡制度，提高人員業(yè)務(wù)水平。

（2）定期組織設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科等職能部門(mén)進(jìn)行固定資產(chǎn)、物資清查盤(pán)點(diǎn)，形成盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，對(duì)于固定資產(chǎn)、物資的盤(pán)虧、盤(pán)盈、毀損程度、報(bào)廢及積壓等情況，及時(shí)查明原因、落實(shí)責(zé)任，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批處理，盤(pán)活資產(chǎn)，確保資產(chǎn)、物資的真實(shí)可靠和安全完整。

經(jīng)過(guò)這一內(nèi)部控制審計(jì)案例發(fā)現(xiàn)，該地勘隊(duì)雖然制定了內(nèi)部控制制度，但在內(nèi)部控制制度的健全和運(yùn)行方面還存在缺陷，健全性還需完善，制度執(zhí)行還不到位，對(duì)執(zhí)行內(nèi)部控制制度的職能部門(mén)和人員缺乏獎(jiǎng)懲和追責(zé)措施，審計(jì)結(jié)束后與被審計(jì)單位地勘隊(duì)管理層進(jìn)行細(xì)致溝通，內(nèi)部控制審計(jì)評(píng)價(jià)及建議得到認(rèn)可，管理層及時(shí)制定了具體的整改計(jì)劃，審計(jì)組整理匯總審計(jì)資料，出具了審計(jì)報(bào)告，同時(shí)內(nèi)部審計(jì)安排跟蹤被審計(jì)單位的整改完善工作。

基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部控制審計(jì)不但能夠有效發(fā)現(xiàn)缺陷和漏洞，發(fā)現(xiàn)和減少舞弊行為，還能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)，提高內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)果，提供更相關(guān)、符合管理層需要的確證信息，確保地勘單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高對(duì)內(nèi)部控制的促進(jìn)作用。

以上僅是地勘單位內(nèi)部審計(jì)部門(mén)實(shí)務(wù)操作的一個(gè)案例，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

參考文獻(xiàn)

[1]程安林，梁芬蓮.舞弊風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制行為模式的轉(zhuǎn)換[J].中國(guó)內(nèi)部審計(jì)，2013（11）：47-52.

第8篇：固定資產(chǎn)管理的案例范文

 

一、長(zhǎng)安福特公司的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制分析 

 

（一）長(zhǎng)安福特公司及其固定資產(chǎn)內(nèi)部控制流程 

長(zhǎng)安福特總部坐落在長(zhǎng)江上游的經(jīng)濟(jì)中心——重慶市，是由中國(guó)汽車(chē)工業(yè)最大的“百年老店”——長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)和世界領(lǐng)先的福特汽車(chē)公司共同出資成立的，雙方各擁有50%的股份，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)滿(mǎn)足中國(guó)消費(fèi)者需求的轎車(chē)。該廠(chǎng)擁有世界一流的整車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)，2005年年產(chǎn)達(dá)到15萬(wàn)輛，并已在南京市興建第二廠(chǎng)區(qū)。 

長(zhǎng)安福特公司的主要管理架構(gòu)是由合資雙方各派代表組成的董事會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)及各個(gè)部門(mén)組成。公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)是在借鑒美國(guó)福特公司具有100多年歷史的內(nèi)部控制體系基礎(chǔ)上建立而成的，具有較高的起點(diǎn)。它的主要內(nèi)部控制內(nèi)容包括：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督這五大要素，并在coso內(nèi)部控制整體框架指引下，結(jié)合我國(guó)國(guó)情形成了具有一定特色和較高水準(zhǔn)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。 

長(zhǎng)安福特公司，首先界定了固定資產(chǎn)的范圍及內(nèi)容，其業(yè)務(wù)流程包括（簡(jiǎn)要）： 

1. 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的決策 

 

2. 資產(chǎn)購(gòu)置流程 

 

3. 資產(chǎn)處置流程 

 

4. 資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬管理和報(bào)廢流程 

（1）臺(tái)賬的設(shè)置和保管要求：專(zhuān)人負(fù)責(zé)臺(tái)賬登記工作；登記憑證的要求；保管期限等。 

（2）臺(tái)賬的登記：包括入庫(kù)登記、領(lǐng)用登記、報(bào)廢或轉(zhuǎn)移登記。 

（3）期末報(bào)告：按季向財(cái)務(wù)部報(bào)送報(bào)表。 

（4）盤(pán)點(diǎn)制度。 

（5）資產(chǎn)地點(diǎn)轉(zhuǎn)移：包括部門(mén)內(nèi)部在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)移動(dòng)，部門(mén)之間在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)移動(dòng)，轉(zhuǎn)移給其他單位的，買(mǎi)入時(shí)直接存放在其他單位的資產(chǎn)等。 

（6）資產(chǎn)報(bào)廢、出售的審批和實(shí)物處置：包括不同固定資產(chǎn)報(bào)廢的程序。 

（7）通則。 

（8）記錄：規(guī)定了固定格式。 

（9）/修訂記錄：規(guī)定了固定格式。 

5. 固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度 

（1）目的：通過(guò)盤(pán)點(diǎn)來(lái)確定公司固定資產(chǎn)是否安全，促進(jìn)固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。 

（2）使用范圍：列入公司固定資產(chǎn)賬目的所有資產(chǎn)項(xiàng)目。 

（3）參考資料。 

（4）職責(zé)：包括財(cái)務(wù)部門(mén)、主管部門(mén)及使用部門(mén)的職責(zé)。 

（5）程序：包括基礎(chǔ)工作、盤(pán)點(diǎn)方法和盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、差異處理以及盤(pán)盈盤(pán)虧的會(huì)計(jì)處理。 

（6）記錄：規(guī)定了固定格式。 

（7）/修訂記錄：規(guī)定了固定格式。 

 

（二）長(zhǎng)安福特固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制特點(diǎn)。 

1. 注重流程管理 

從上述的介紹中可以看到，長(zhǎng)安福特的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制進(jìn)行的是流程管理。從固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的決策、購(gòu)置到固定資產(chǎn)的日常管理、最后處置都有一系列的流程圖，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員根據(jù)這些流程圖執(zhí)行有關(guān)固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)。不少企業(yè)雖然有一整套的管理制度，但是執(zhí)行起來(lái)卻不盡人意，很多業(yè)務(wù)人員經(jīng)辦有關(guān)事項(xiàng)時(shí)，不遵守企業(yè)的規(guī)章制度。很多情況下，并不是業(yè)務(wù)人員有意違反企業(yè)的制度，一個(gè)重要的原因是企業(yè)缺乏可供操作性的流程，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。長(zhǎng)安福特在這方面做得就比較好，公司采用的是福特公司的管理經(jīng)驗(yàn)，在流程設(shè)計(jì)上比較科學(xué)合理，有效地指導(dǎo)了業(yè)務(wù)人員的工作。如長(zhǎng)安福特的不少員工就提到，在很多情況下，他們的工作不是來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)的命令，而是按程序辦事。 

2. 加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬管理

固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制是全方位的控制，從固定資產(chǎn)投資決策、購(gòu)置，一直到日常管理和處置，每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。很多企業(yè)比較重視固定資產(chǎn)的購(gòu)置，但固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)回來(lái)后，對(duì)日常管理卻不夠重視。長(zhǎng)安福特公司設(shè)立了完善的固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬管理制度，對(duì)臺(tái)賬的設(shè)置、登記、保管、報(bào)告進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，并加以執(zhí)行。通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)的臺(tái)賬管理，公司較好地保證了固定資產(chǎn)的完整性和安全性，維護(hù)了資產(chǎn)的正常運(yùn)行。

3. 注重固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)

內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)，在我國(guó)很多企業(yè)中一直是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)都有相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。但不少企業(yè)對(duì)如何評(píng)價(jià)和考核內(nèi)部控制的運(yùn)行卻缺乏經(jīng)驗(yàn)和有效的手段。長(zhǎng)安福特的內(nèi)部控制制度中的一個(gè)重要組成部分就是內(nèi)部控制評(píng)價(jià)。該公司制定了詳盡的內(nèi)部控制審核項(xiàng)目，從固定資產(chǎn)的購(gòu)置到日常管理的處置，都是企業(yè)內(nèi)部審核小組予以關(guān)注的對(duì)象。通過(guò)內(nèi)部審核，長(zhǎng)安福特有效地監(jiān)督了內(nèi)部控制的運(yùn)行情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并予以糾正。　二、儀征化纖股份有限公司內(nèi)部控制分析

（一）儀征化纖股份有限公司及其固定資產(chǎn)內(nèi)部控制流程

中國(guó)石化儀征化纖股份有限公司是中國(guó)石油化工股份有限公司的控股子公司，是我國(guó)最大的現(xiàn)代化化纖和化纖原料生產(chǎn)基地。儀化股份公司主要從事生產(chǎn)及銷(xiāo)售聚酯切片和滌綸纖維業(yè)務(wù)，并配套生產(chǎn)聚酯主要原料精對(duì)苯二甲酸(pta)，經(jīng)營(yíng)范圍包括化纖及化工產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷(xiāo)售，原輔材料的生產(chǎn)、化工化纖及紡織技術(shù)開(kāi)發(fā)，自產(chǎn)產(chǎn)品運(yùn)輸及技術(shù)服務(wù)。

在內(nèi)部控制方面，2000年中石化進(jìn)行重組，中石化股份公司成為儀化股份的大股東。隨即儀化股份進(jìn)行了較大規(guī)模的財(cái)務(wù)紀(jì)律整改，逐步完善內(nèi)控機(jī)制。公司每年都要組織財(cái)務(wù)大檢查，并且定期聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審計(jì)。

儀征化纖于2002年12月成功實(shí)施erp，erp建設(shè)的核心問(wèn)題就是規(guī)范管理流程，遵循標(biāo)準(zhǔn)，依照程序，減少例外。在erp實(shí)施的過(guò)程中，投入了大量的精力進(jìn)行流程的規(guī)范。財(cái)務(wù)管理按照內(nèi)控的要求，嚴(yán)格遵循國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)和中國(guó)石化內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，將erp的標(biāo)準(zhǔn)流程與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的有效監(jiān)督。

儀征化纖股份有限公司關(guān)于固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的業(yè)務(wù)目標(biāo)、控制點(diǎn)及業(yè)務(wù)流程如附表（簡(jiǎn)要）：

（二）儀征化纖股份有限公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的特點(diǎn)

通過(guò)對(duì)儀征化纖股份有限公司固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程的分析，可以看出該公司關(guān)于固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制有以下特點(diǎn)：

1. 圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)進(jìn)行控制

內(nèi)部控制目標(biāo)是指導(dǎo)其設(shè)計(jì)和實(shí)施的根本指南。內(nèi)部控制必須圍繞所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，才能找到企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與最終控制結(jié)果相關(guān)的因素。企業(yè)的控制活動(dòng)是否有效，主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是控制活動(dòng)能否與控制目標(biāo)保持一致。企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)主要有保證管理政策的有效貫徹和實(shí)施以及管理效率和效果，業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠。企業(yè)要想使控制活動(dòng)能夠與控制目標(biāo)保持一致，內(nèi)部控制設(shè)計(jì)就要關(guān)注上述問(wèn)題。

因此，該公司在闡述關(guān)于固定資產(chǎn)管理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)及合規(guī)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出固定資產(chǎn)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，圍繞業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)計(jì)了有關(guān)固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程步驟與控制點(diǎn)，可以保證關(guān)于固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)信息的可靠性、企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性和合法性。 

  2. 組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，崗位責(zé)任明確，強(qiáng)調(diào)授權(quán)審批控制

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展具有很強(qiáng)的層次，權(quán)力的歸屬呈現(xiàn)出“金字塔”的特征。由于精力有限，上級(jí)管理者必須進(jìn)行分權(quán)管理，這就產(chǎn)生了授權(quán)的問(wèn)題，企業(yè)固定資產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)也應(yīng)該按照一定的審批程序進(jìn)行。內(nèi)部控制必須確定授權(quán)審批的程序、保證權(quán)力的分配與責(zé)任界定相配合，既要設(shè)計(jì)出合理的授權(quán)審批控制措施，又要保證授權(quán)活動(dòng)的貫徹實(shí)施。

按照授權(quán)審批對(duì)象的發(fā)生頻率和范圍可以把授權(quán)審批活動(dòng)劃分為一般授權(quán)和特別授權(quán)。一般授權(quán)針對(duì)的是企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生、涉及范圍較廣的日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，其主要內(nèi)容包括不同數(shù)額業(yè)務(wù)審批權(quán)的歸屬、授權(quán)審批責(zé)任的確定以及交易活動(dòng)的具體審批程序，在實(shí)際工作中還會(huì)發(fā)生在同級(jí)別管理者之間，這也屬于一般授權(quán)。在此案例中，比如，設(shè)備管理部門(mén)和固定資產(chǎn)使用部門(mén)依據(jù)有關(guān)單據(jù)對(duì)新增固定資產(chǎn)共同進(jìn)行驗(yàn)收；固定資產(chǎn)使用部門(mén)根據(jù)固定資產(chǎn)性能及使用現(xiàn)狀提出維護(hù)修理計(jì)劃，由設(shè)備管理部門(mén)審核，報(bào)公司分管副總經(jīng)理審批后實(shí)施；關(guān)于固定資產(chǎn)的清查由設(shè)備部和資產(chǎn)財(cái)務(wù)部共同定期組織實(shí)施。

特殊授權(quán)針對(duì)的是企業(yè)中發(fā)生頻率較低，較為重要的非常規(guī)活動(dòng)，例如重大的項(xiàng)目投資決策、債券和股票的發(fā)行等等，主要規(guī)定了這些活動(dòng)的決策程序、制衡機(jī)制和權(quán)責(zé)分布。例如，該公司關(guān)于固定資產(chǎn)報(bào)廢的處置，單臺(tái)原值在5萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下的固定資產(chǎn)由使用單位提出初步鑒定意見(jiàn)，公司鑒定組鑒定，報(bào)董事長(zhǎng)審批；關(guān)于固定資產(chǎn)減值數(shù)額需經(jīng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部會(huì)同設(shè)備部審核，報(bào)總經(jīng)理班子、董事會(huì)審批，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果及時(shí)計(jì)提入賬。

3. 突出閑置固定資產(chǎn)的處置

企業(yè)閑置的固定資產(chǎn)是指連續(xù)停用1年以上或新購(gòu)設(shè)備因計(jì)劃變更不用以及技改等更換下線(xiàn)，仍具有使用價(jià)值的固定資產(chǎn)。閑置固定資產(chǎn)不僅占用了企業(yè)大量的資金，而且對(duì)于閑置資產(chǎn)不合理的處置將會(huì)造成資產(chǎn)流失，給企業(yè)帶來(lái)較大的損失。因此，在此案例中，該公司對(duì)于閑置固定資產(chǎn)的處置從審批同意到妥善保管、到正確核算再到充分有效利用都作了相應(yīng)的規(guī)定，并在此過(guò)程中注意各部門(mén)的有效制衡。

三、對(duì)長(zhǎng)安福特公司和儀征化纖股份有限公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)

長(zhǎng)安福特和儀征化纖公司均是國(guó)內(nèi)同類(lèi)企業(yè)中較為成功的企業(yè)，關(guān)于固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度均體現(xiàn)了重視流程

管理，重視it技術(shù)，注意授權(quán)審批，強(qiáng)調(diào)記錄控制等內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中值得借鑒和注意的有：

（一）關(guān)于固定資產(chǎn)取得的控制

鑒于固定資產(chǎn)投資本身所具有的投入資金多，影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、回收慢、風(fēng)險(xiǎn)多的特點(diǎn)，決定了固定資產(chǎn)投資決策直接影響著企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期效益與發(fā)展。因此，企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策前，應(yīng)開(kāi)展投資項(xiàng)目的可行性研究?？尚行匝芯堪ê暧^與微觀兩方面的研究，在考慮投資項(xiàng)目滿(mǎn)足社會(huì)需要程度的前提下，重點(diǎn)研究投資項(xiàng)目的必要性、技術(shù)上的可行性以及經(jīng)濟(jì)上的合理性等，在經(jīng)過(guò)充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和方案比較并經(jīng)審查認(rèn)定后選擇最佳可行方案作為編制計(jì)劃任務(wù)書(shū)的依據(jù)。也就是企業(yè)必須對(duì)固定資產(chǎn)的增加進(jìn)行預(yù)算管理。

在這方面，長(zhǎng)安福特公司突出了固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的決策，而儀征化纖公司對(duì)于固定資產(chǎn)的預(yù)算以及以各種取得方式增加的固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、入庫(kù)、保險(xiǎn)控制較少涉及，容易盲目購(gòu)建，造成投資失誤，預(yù)算失控。

（二）關(guān)于固定資產(chǎn)使用成本與費(fèi)用的控制

固定資產(chǎn)使用過(guò)程中的成本和費(fèi)用主要有固定資產(chǎn)修理成本、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移成本、固定資產(chǎn)管理成本和無(wú)形損耗成本。會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)成本和費(fèi)用的關(guān)鍵控制點(diǎn)就體現(xiàn)在上述成本費(fèi)用的控制中。正確確認(rèn)和計(jì)量固定資產(chǎn)修理費(fèi)用，會(huì)計(jì)和出納人員要監(jiān)督修理資金的收付、結(jié)余情況進(jìn)行預(yù)算控制；融資或經(jīng)營(yíng)租入固定資產(chǎn)的運(yùn)輸費(fèi)用的核算，計(jì)入管理成本或固定資產(chǎn)成本；在企業(yè)中轉(zhuǎn)移大型的設(shè)備需要雇傭車(chē)輛和人員的勞動(dòng)報(bào)酬等。因此，在此過(guò)程中，主要是要?jiǎng)澐仲Y本性支出和收益性支出的界限，否則就會(huì)帶來(lái)資本化利息計(jì)算不正確，資本性支出擠占生產(chǎn)成本或費(fèi)用等問(wèn)題。關(guān)于這方面的問(wèn)題，在調(diào)研過(guò)程中，兩公司均表示是嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行處理的。 

（三）良好的企業(yè)文化和員工素質(zhì)是內(nèi)部控制有效實(shí)施的保證

第9篇：固定資產(chǎn)管理的案例范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 管理 內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)信息平臺(tái)

引言

作為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容的固定資產(chǎn)，在不少企業(yè)的管理中卻存在嚴(yán)重的不足。所以，有效的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制和管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及各個(gè)行業(yè)改革的不斷深化，有效解決現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制，提高管理水平，提高資金的使用效率，便成為當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的迫切需要思考的重要課題。

一、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)控制及管理的重要意義

固定資產(chǎn)是指為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的，使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)內(nèi)部控制是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證財(cái)產(chǎn)安全完整、確保固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠，所采取的一切相互聯(lián)系和相互制約的方法、措施和程序。企業(yè)要降低運(yùn)行成本，必強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，加固定資產(chǎn)的控制和管理，采取有效措施維護(hù)資產(chǎn)的安全完整、防止國(guó)有產(chǎn)流失，對(duì)有存量源行有效整合，使其發(fā)揮最大使用效益，從而杜絕國(guó)有產(chǎn)的閑置浪。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)的精確入賬是控制和管理的首要條件

在財(cái)務(wù)管理中將固定資產(chǎn)的類(lèi)別劃分的越精細(xì)，對(duì)合理估計(jì)資產(chǎn)的使用年限及折舊的計(jì)算會(huì)更加準(zhǔn)確。這里舉例說(shuō)明，伴隨著國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的深入實(shí)施和新疆社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，促進(jìn)了新疆民航業(yè)的建設(shè)發(fā)展，遍布新疆十六個(gè)地州市的新建、改擴(kuò)建工程使得新疆機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的固定資產(chǎn)每年以幾個(gè)億的金額在增長(zhǎng)，這無(wú)形中增加了該集團(tuán)的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制和管理的難度。固定資產(chǎn)有大型資產(chǎn)和中型、小型資產(chǎn)；有些資產(chǎn)總金額不大是由多個(gè)金額較小的部件組成。如企業(yè)簽訂合同購(gòu)買(mǎi)一輛救護(hù)車(chē)，隨車(chē)配有心電圖儀、呼吸器、除顫儀等必備急救設(shè)備。資產(chǎn)構(gòu)成上的不同，給資產(chǎn)的準(zhǔn)確入賬提出了難點(diǎn)。這就要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)有較高的專(zhuān)業(yè)能力以及對(duì)資產(chǎn)的情況準(zhǔn)確運(yùn)用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，從而判斷每一項(xiàng)資產(chǎn)該如何入賬，因此加強(qiáng)從業(yè)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，提高固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理工作，才能精確入賬，確保企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的控制和管理。

三、固定資產(chǎn)核算及財(cái)務(wù)管理是控制和管理的實(shí)施保障

目前很多現(xiàn)代大型企業(yè)固定資產(chǎn)核算及管理工作存在的諸多不規(guī)范之處，主要表現(xiàn)在：（1）固定資產(chǎn)核算沒(méi)有明細(xì)賬；有的分類(lèi)不準(zhǔn)確；有的建造的房屋已投入使用多年，仍?huà)煸谕鶃?lái)賬上，沒(méi)有按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定轉(zhuǎn)賬；（2）固定資產(chǎn)使用保管責(zé)任不清，管理混亂、責(zé)任不明確，資產(chǎn)流失嚴(yán)重；（3）更新改造或大修理支出后提高了資產(chǎn)的使用功能，給財(cái)務(wù)處理帶來(lái)了會(huì)計(jì)估計(jì)變更的可能性。以新疆烏魯木齊機(jī)場(chǎng)的賓館改造為例，改造前資產(chǎn)的剩余使用壽命只有3年，裝修改造支出了2000萬(wàn)元，裝修后大幅增加賓館的收入，經(jīng)企業(yè)組織專(zhuān)業(yè)人員鑒定，延長(zhǎng)使用壽命至20年，這樣簡(jiǎn)單的計(jì)算方法不能正確的反映該固定資產(chǎn)的正常使用壽命及每期應(yīng)計(jì)提的折舊額，會(huì)計(jì)信息存在不真實(shí)。另對(duì)于已使用期間短、改造金額不大的固定資產(chǎn)，因其改造后剩余的使用期間內(nèi)每期折舊額變化不大，評(píng)估可以不增加資產(chǎn)的剩余使用壽命。這里就要求折舊公式的設(shè)置，要考慮資產(chǎn)已使用的壽命及影響折舊公式正確性的影響因素。規(guī)范企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)控和管理活動(dòng)，可以確保資產(chǎn)的安全完整。

四、建立完整的固定資產(chǎn)的清查制度提高使用效益

建立完整的固定資產(chǎn)的清查制度，保證賬實(shí)相符，合理使用固定資產(chǎn)、優(yōu)化配置，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效益，是企業(yè)固定資產(chǎn)控制與管理的必要一環(huán)。建立年度資產(chǎn)全面清查制度，根據(jù)資產(chǎn)數(shù)量的多少確定合理的清查基準(zhǔn)日，以清查基準(zhǔn)日的在冊(cè)資產(chǎn)為依據(jù)進(jìn)行清查。各資產(chǎn)管理部門(mén)必須按清查文件要求全面清查各項(xiàng)資產(chǎn)，填制規(guī)定的清查表格，出具清查報(bào)告，清查處理后的結(jié)果應(yīng)做到賬物相符，帳卡相符，帳帳相符。清查出不相符的資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)查明原因，分清責(zé)任、追究責(zé)任；閑置資產(chǎn)由資產(chǎn)的主管部門(mén)統(tǒng)籌安排合理調(diào)配使用，避免資產(chǎn)的浪費(fèi)；使用部門(mén)提出需報(bào)廢的資產(chǎn)，由資產(chǎn)的主管部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)人員評(píng)估鑒定后，報(bào)企業(yè)最高管理層批準(zhǔn)報(bào)廢，國(guó)資監(jiān)管的企業(yè)再報(bào)監(jiān)管部門(mén)備案或批準(zhǔn)；財(cái)務(wù)人員按批準(zhǔn)報(bào)廢的資產(chǎn)文件做資產(chǎn)的賬務(wù)清理工作；已報(bào)廢資產(chǎn)的變價(jià)處置，由資產(chǎn)的主管部門(mén)會(huì)同紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)、和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同參加資產(chǎn)變價(jià)處置，變價(jià)款抵減清理支出。

五、利用財(cái)務(wù)信息平臺(tái)增強(qiáng)固定資產(chǎn)的控制和管理

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平使其在遇到問(wèn)題時(shí)能夠準(zhǔn)確判斷解決問(wèn)題。會(huì)計(jì)事項(xiàng)的復(fù)雜性依賴(lài)于財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷來(lái)源于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)。

2、充分使用軟件技術(shù)支持，培育財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)的使用，利用先進(jìn)的軟件管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，將復(fù)雜賬務(wù)處理變?yōu)楹?jiǎn)單的日常管理，分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性給生產(chǎn)者和管理者提供不同的信息數(shù)據(jù)，以供生產(chǎn)發(fā)展的需要。

六、結(jié)論

固定資產(chǎn)是一項(xiàng)重要的生產(chǎn)資料，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起著舉足輕重的作用。但在實(shí)際工作中，傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理存在不少弊端，只有通過(guò)加強(qiáng)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制和管理，才能最大限度地發(fā)揮其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用。固定資產(chǎn)從購(gòu)建到使用，再到報(bào)廢，變價(jià)處理，都需要有一套嚴(yán)格的內(nèi)部控制加以約束、改進(jìn)。這是一個(gè)不斷發(fā)展、變化、完善的過(guò)程，它持續(xù)地流動(dòng)于企業(yè)之中，并隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新情況、新要求而適時(shí)改進(jìn)。

企業(yè)內(nèi)部控制和管理是企業(yè)發(fā)展和組織效率提高需求的產(chǎn)物，任何企業(yè)都希望在一種有條不紊的高效的方式下開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，這需要一些控制來(lái)盡量減少?zèng)Q策的失誤和工作中的缺陷。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，內(nèi)部控制作為一種有效的內(nèi)部管理工具，已引起我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的普遍關(guān)注。

參考文獻(xiàn)：

[1]企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范講解.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2010