大數(shù)據(jù)總結(jié)報告精選(九篇)

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第1篇：大數(shù)據(jù)總結(jié)報告范文

關(guān)鍵詞：財務管理；會計管理；路徑分析

隨著市場經(jīng)濟效益的不斷增長，國內(nèi)的各個企業(yè)，尤其是大型企業(yè)，為了提高經(jīng)濟效益，都在努力將財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型。因為管理會計不但能像財務會計一樣對數(shù)據(jù)進行計算處理，而且能對過去、現(xiàn)在、未來進行分析管理和預測。實現(xiàn)對企業(yè)投資的風險預測。

一、財務會計所面臨的問題

1.財務會計核算隊伍占據(jù)大量的成本

一個企業(yè)要想持續(xù)運轉(zhuǎn)就得使公司在經(jīng)營時獲得一定的利益，這就要求財務會計相關(guān)部門要精準地把握財政支出經(jīng)費這方面的一個度?？墒请m然絕大部分企業(yè)的會計財政運算都是電算化，但是這些電算化一般都運用在月結(jié)或年結(jié)等大段時間內(nèi)的財政計算。而平日里的財政核算，一般就會讓財務會計進行計算。這樣就會特別消耗財務會計人員的時間，使他們在工作上幾乎就是在不聽的做數(shù)據(jù)的核算，其他的更重要的財務事務就根本就沒時間去做，有一點大材小用之感。所以在從事這方面行業(yè)的人員一般都不建議大學生從事這個表面上感覺很好的會計專業(yè)，這也導致現(xiàn)在會計專業(yè)的高精尖的人才的減少。由于“大材小用”致使財務核算的隊伍消耗了大量企業(yè)的成本。一是因為財務會計人員的工資和在數(shù)據(jù)核算過程中消耗的費用；二是在數(shù)據(jù)核算過程存在的隱患導致企業(yè)的財政損失，就是財務會計人員在數(shù)據(jù)核對的時候不夠?qū)I(yè)、不夠認真負責，而造成的核算失誤、數(shù)據(jù)計算錯誤。

2.財務會計過分注重事后而輕視事前、事中

我國企業(yè)的財務會計普遍存在的一個問題就是過分注重在財務管理的事后的分析總結(jié)處理上。雖然事后善于總結(jié)是中華民族的一種美德，能夠讓人不斷進步。但是像財務部門那樣只是過分注重事后的總結(jié)，而不在事前進行預測分析規(guī)劃，就會使公司損失大筆資金。因為一個良好的事前的預測就可以使公司開發(fā)的新產(chǎn)品在設(shè)計方面達到一個更好的程度，為后期的整改節(jié)約成本。古人云：凡事過程重于結(jié)果。我們的不斷進步也是從實踐過程中不斷學習、不斷總結(jié)經(jīng)驗。如今財務部門的做法不僅造成了新產(chǎn)品的設(shè)計不走心，根本沒有一個好的開頭而且不注重過程、過分依賴后期的整改總結(jié)，也使后期的總結(jié)變得更加形式化，本末倒置，失去了原有的意義。這樣一循環(huán)發(fā)展下去非常不利于企業(yè)的經(jīng)營，不但企業(yè)的經(jīng)濟效益和業(yè)內(nèi)口碑都會下降，企業(yè)的發(fā)展前景也會“烏云一片”。

3.財務會計人員重視報告輕視分析決策

財務會計人員更多的是將精力放在寫事后報告，而不是更多地將精力放在分析決策方面上。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代企業(yè)受到各方面挑戰(zhàn)，在財務方面鋪天蓋地的數(shù)據(jù)信息更使企業(yè)受到很大的影響。在這之中財務部門的其中一個重要的工作就是對數(shù)據(jù)信息進行整合，之后在對其進行分析研究，充分利用其中的有效信息，來使企業(yè)達到利益的最大化。而現(xiàn)在的財務會計更多地注重于形式――重視報告忽視分析，這樣就會使數(shù)據(jù)信息僅僅局限于后期總結(jié)，失去了信息本身的價值，所以財務會計必須要改變這個現(xiàn)狀。但是要想完全改變現(xiàn)在的局面就要求在企業(yè)招收更多的高精尖的會計技術(shù)人才，尤其是在信息分析、決策方面的人才或者進行管理。

4.財務會計與業(yè)務會計難以實現(xiàn)一致

財務部門是一個企業(yè)中相對比較重要的部門，與各個部門都有一定的聯(lián)系，可是財務會計和業(yè)務會計在上數(shù)據(jù)上卻無法保持完全一致。財務會計與業(yè)務會計的工作人員為了符合上級的要求，更多地注重于形式，而忽視了自身的潛力，很少參與企業(yè)的預算、分析和決策。

二、財務會計與管理會計的區(qū)別

1.財務會計與管理會計的主體不同

從名稱中我們就能看出其中主w是不同的。財務會計主要是對數(shù)據(jù)信息進行核對計算，一企業(yè)為主體：管理會計是對信息進行管理分析同時也會數(shù)據(jù)信息進行核，算整個企業(yè)為主體。所以說管理會計要比財務會計約束性小。

2.基本職能不同

財務會計的主要職能就是為企業(yè)提供信息，并擁有固定的方法流程來為企業(yè)服務能。管理會計是一個在企業(yè)會計財務方面中占管理地位的部門。它的主要職能是服務于企業(yè)的內(nèi)部管理，不單單像財務會計一樣只是對數(shù)據(jù)進行核算，也會對數(shù)據(jù)信息進行預測、分析、規(guī)劃以及決策，控制著企業(yè)的導向。管理會計不像財務會計那樣注重結(jié)果，管理會計更多是關(guān)注過程。

3.信息特征不同

財務會計過分注重事后，這就導致財政會計所有的信息幾乎都是過去的。而管理會計所運用的信息時間狀態(tài)非常豐富，同時信息的載體形式也不限。財政會計的信息載體則一般是中規(guī)中矩的財政報表。

4.思維方式不同

財務會計與管理會計的思維方式不同。比如說財務會計更多地停留在對過去的信息的總結(jié)。而管理會計則是更關(guān)注于“未來”――著重于預測。又如財務會計和管理會計都從對比中來進行總結(jié)。財務會計主要是與發(fā)生過的事進行對比，來獲得結(jié)論，進行總結(jié)。管理會計是要先定好目標，再將實際情況與目標進行對比總結(jié)，讓企業(yè)在下次出新品時能獲得更好的業(yè)績與經(jīng)濟效益。而且財務會計只是對數(shù)據(jù)信息核算的成本；管理會計則會考慮更多，管理會計不僅要考慮數(shù)據(jù)核算的基本成本，還要對可能獲得的機會進行評估預測，看看是否能有機會贏得更大利益。所以由此看來它們之間的思維方式很是不同，要及時進行轉(zhuǎn)換。

5.財務會計提供的信息更綜合，管理會計提供的信息更注重細節(jié)

財務會計由于職能的原因更適合為企業(yè)提供綜合性強一點的信息；而管理會計根據(jù)職能方面要進行預測分析，所以給企業(yè)公司提供的信息會更加詳細具體。

6.財務會計提供的信息主要特點是準確，管理會計則主要具有相關(guān)性

由于財務會計和管理會計的職能不同。財務會計要求信息核算具有很高的準確性，而管理會計則更多在進行預測分析決策，要求對整個信息進行控制管理，所以管理會計人員更注重信息的相關(guān)性。對于一個企業(yè)來說，選擇財務會計更準確的信息還是管理會計更具有相關(guān)性的信息是一個較大的難題。

三、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型路徑分析

1.科學將財務會計與管理會計進行劃分

通過第二小節(jié)我們對財務會計和管理會計進行深刻區(qū)分，大家一定就會覺得財務會計與管理會計有著明顯的界限，其實不是這樣的。相反地，由于財務會計和管理會計都是會計下面的一個分支，導致區(qū)分的不易。因為財務會計的工作人員在某些工作上有著管理會計的影子；而在有些情況管理會計工作人員有時也會進行核算，這時候用到的核算方法一般與財務會計的核算方法大體相同。所以造成財務會計與管理會計界限模糊。而這樣模糊的界限是十分不利于財務會計向管理會計方面進行轉(zhuǎn)型的。因為管理會計的側(cè)重點是管理控制而不是對大數(shù)據(jù)進行精細核算，這樣由于財務會計和管理會計界限不清，就會造成管理會計職能擴大，管理會計的工作人員的工作量加大，工作效率下降，無法發(fā)揮出管理會計的優(yōu)勢進行分析決策。同時財務會計也不單單要進行數(shù)據(jù)的核算和報告總結(jié)，還要進行為管理會計部門的服務，為他們提供準確有利的信息。財務會計和管理會計要相互支持、友好共進。

2.財務會計人員轉(zhuǎn)型路徑始于共享服務

如今，許多企業(yè)都致力于財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的一個重要的點就是共享服務。當前的財務會計工作人員依然主要還在忙碌于冗雜的數(shù)據(jù)核算和總結(jié)報告上，導致工作人員工作效率非常低下，也凸現(xiàn)出工作人員的專業(yè)技能不強，經(jīng)驗不足。所以轉(zhuǎn)型的進行是非常急迫的。財務部門要使財務會計工作人員更多地從數(shù)據(jù)、報表、總結(jié)報告中脫離出來，進行對信息的整理加工并提交給管理會計部門，使這些信息發(fā)揮更大的作用，這也就是所謂的共享服務，將信息Y源共享。并以此為切入點，開啟財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型之路。

3.積極對管理會計人才進行收編成隊

面對財務會計的轉(zhuǎn)型巨大背景之下，企業(yè)更應該加強對專業(yè)性會計的招收。因為沒有高精尖的會計人員，要談何轉(zhuǎn)型。所以在招進新的會計人員時，一定要對其多方面進行考察。品質(zhì)要好，誠信有責任，而且要有經(jīng)驗。并經(jīng)常性地對他們進行培訓。

結(jié)語

根據(jù)上述分析，財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是必須進行的，也是對企業(yè)進一步發(fā)展壯大起到重要作用的一大重要影響。

參考文獻：

[1]中華會計網(wǎng)校.http：///kuaijishiwu/cwglni12195335.shtml

[2]會計網(wǎng).《這就是管理會計與財務會計的區(qū)別》

第2篇：大數(shù)據(jù)總結(jié)報告范文

關(guān)鍵詞：缺失數(shù)據(jù)；統(tǒng)計分析；要點

缺失數(shù)據(jù)違反嚴格的原則，即：測定所有的結(jié)果而不論其是否遵守方案；按照分配的進行分析而不論實際接受的如何。全分析集一般需要填補未記錄的數(shù)據(jù)的值。實際上，即使是符合方案集可能也需要使用某些填補的值。

一、缺失數(shù)據(jù)的彌補方法

方差分析的數(shù)據(jù)一般是按計劃安排試驗得到的，在實際工作中可能發(fā)生這種情況，由于意外的原因而使試驗計劃沒有完整的完成，實驗數(shù)據(jù)與計劃相比缺失一個或兩個，補做試驗又不可能，進行方差分析必須有完整的數(shù)據(jù)才能計算，但我們不能因為缺失一兩個數(shù)據(jù)而使其他大部分數(shù)據(jù)白白浪費，這就需要給出缺失數(shù)據(jù)的估計值，用估計值代替彌補成完整的數(shù)據(jù)以便計算。

二、缺失值對數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)解釋的影響

如果簡單地從分析中排除有缺失結(jié)果的所有患者來處理缺失值，則以下問題會影響試驗結(jié)果的解釋。

1.把握度和變異

樣本量和結(jié)果變異影響臨床試驗的把握度。樣本量越大則把握度越大，并且變異越小。由于數(shù)據(jù)不完整而減少可用于分析的有效可能會導致統(tǒng)計學把握度降低，缺失值的數(shù)量越大則把握度降低越明顯。此外，數(shù)據(jù)不完整者有極端值的可能性更大。因此這些數(shù)據(jù)不完整者的缺失會導致變異被低估，因此人為地使統(tǒng)計結(jié)果的可信區(qū)間變窄。

2.偏倚

偏倚是由缺失數(shù)據(jù)所導致的最重要的擔心。雖然統(tǒng)計學把握度的降低主要與缺失值的數(shù)量相關(guān)，但估計治療作用時偏倚的風險取決于缺失、治療和結(jié)果之間的關(guān)系。

在多數(shù)情況下，很難或不可能闡明缺失值和未觀察的結(jié)果變量之間是否完全無相關(guān)性。因此最好是采用保守的方法，把缺失值當作偏倚的一個潛在來源。

填補缺失數(shù)據(jù)的另TO簡單的方法是以其他來源的推導值替代未觀察到的測定值?？赡艿膩碓窗ㄍ皇茉囌吆突€特征相似的其他受試者的信息、根據(jù)經(jīng)驗建立的模型預測的值、歷史數(shù)據(jù)等。

大多數(shù)方法通過估計中心值而忽略其不確定性，因而有使標準誤減小的偏倚風險。某些根據(jù)最大似然法并有多次填補方法的技術(shù)可以避免這種風險。由于最大似然法有多次填補的方法，因此被建議用于填補缺失值。根據(jù)最大似然法的策略通過一種反復的程序(例如預期最大化算法)擬合模型。多次填補方法得出多個原始數(shù)據(jù)集的副本，通過隨機生成的值取代缺失值，并作為完整的數(shù)據(jù)集對它們進行分析。

有些統(tǒng)計學方法對存在缺失數(shù)據(jù)不敏感。固定效應模型被建議用于各種情況，例如不同時間反復測定結(jié)果以及測定時間被看作隨機變量時；這些模型可以估計總結(jié)每例效果的斜率。當結(jié)果測量是至事件的時間時，可以使用生存率模型，該模型考慮的是審定的觀察值。但這些方法假定缺失結(jié)果之間沒有相關(guān)性，而一般不能做出這種假設(shè)。

三、一般建議

遺憾的是，目前沒有被普遍接受用于處理缺失數(shù)據(jù)的方法。盡管如此，在處理缺失數(shù)據(jù)時有一些原則應當予以考慮。

1.避免缺失數(shù)據(jù)

由于存在缺失值會帶來許多大的困難，隨著缺失值的數(shù)量增多，這些困難進一步加大。因此可以通過以下方法盡最大可能避免出現(xiàn)未觀察到的結(jié)果，這極為重要。預測試驗中可能出現(xiàn)的缺失值的數(shù)量可能會有用。有關(guān)可以接受的缺失值的最大數(shù)量沒有具體的規(guī)定。

處理缺失值沒有普遍適用的方法，不同的方法可能會得出不同的結(jié)果。因此在研究方案的統(tǒng)計部事先指定選定的方法非常重要。這一部分還應當詳細描述選用的方法，說明所用方法是最佳方法的依據(jù)。而且，強烈建議估計預見的和數(shù)量可以接受的缺失數(shù)據(jù)：首先因為這對樣本量的計算有影響，其次因為隨著缺失值的數(shù)量增加，填補方法的可靠性更加不確定?？偨Y(jié)報告必須記錄與預期的缺失值數(shù)量的各種偏差，并討論事先指定的分析是否仍有說服力。

確保選用的方法是一種保守的方法，并且并非有利于研究的工作假設(shè)(有意的或無意的)，這非常重要。

由于某些困難是不可預測的，因此在統(tǒng)計學分析計劃中或在試驗結(jié)束后設(shè)設(shè)置分析數(shù)據(jù)時，可能需要對處理缺失值的策略進行修改。應當記錄與事先指定的計劃相關(guān)的偏差及修訂部分，并提供依據(jù)。此外，必須清楚地說明這些偏差和修訂決定和執(zhí)行的時間點與數(shù)據(jù)揭示時間的關(guān)系。

2.缺失數(shù)據(jù)的分析

注意是否有提示不同治療組之間缺失值的出現(xiàn)比例和時間有差異，這可能有用。還應當進行分析，以明確缺失數(shù)據(jù)是否在各種相關(guān)因素中不平衡以及有缺失數(shù)據(jù)和無缺失數(shù)據(jù)的基線特征是否不同。

3.靈敏度分析

靈敏度分析――顯示缺失數(shù)據(jù)不同處理方法對研究結(jié)果影響的一套分析――將有助于為選擇所用的具體方法提供依據(jù)。這些靈敏度分析可作為主要分析的補充。

設(shè)計的每一種靈敏度分析應當評價對所做出的填補數(shù)據(jù)的具體假設(shè)的結(jié)果有何影響。靈敏度分析應當在方案和／或統(tǒng)計學分析計劃中事先計劃和描述，如果有什么更改，都應當在研究報告中記錄并說明理由。

參考文獻：

[1]趙書祥　邢尚杰　周星宇：關(guān)于抽樣調(diào)查中“缺失數(shù)據(jù)”問題的討論及處理方法[J]；北京體育大學學報；2002年06期

[2]嚴潔：項目無回答的成因與降低其水平的途徑[J]；華中師范大學學報(人文社會科學版)；2006年06期

第3篇：大數(shù)據(jù)總結(jié)報告范文

【關(guān)鍵詞】化學軟件；課程教學；改革；教學模式

隨著現(xiàn)在科技進步和計算機技術(shù)在專業(yè)和科研中的逐步應用和推廣，專業(yè)軟件成為科研、生產(chǎn)和教學中必不可少的素養(yǎng)之一[1]，在化學與化工專業(yè)領(lǐng)域，Chemoffice和Origin成為最基礎(chǔ)也是最重要的專業(yè)軟件，而且目前用人單位也非?？粗貙W生的計算機應用水平，但是大量研究生進入課題后，他們在撰寫科技論文與畢業(yè)論文時，無法熟練使用這兩款軟件，這限制了論文的整體水平。隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，各門學科內(nèi)已經(jīng)廣泛使用各種專業(yè)軟件，眾所周知，圖形化的描述要比文字等表達方式更為直接、詳細和準確，因此計算機輔助繪圖技術(shù)已經(jīng)成為化學、化工、醫(yī)學等領(lǐng)域的重要表達方式，在科技論文的撰寫與數(shù)據(jù)處理方面非常重要。隨著生物信息學領(lǐng)域的進展，大數(shù)據(jù)與計算機模擬計算技術(shù)已經(jīng)成為計算化學領(lǐng)域的重要基礎(chǔ)。本文作者累積了數(shù)年的國內(nèi)化學軟件類課程教學經(jīng)歷與國外留學經(jīng)歷，本文擬就此類課程的教學模式進行深入探討。

1 傳統(tǒng)教學的模式

目前，傳統(tǒng)的軟件類課程教學與普通課程并無太大差別，教師使用ppt等演示文稿首先進行課堂教學，在每章結(jié)束或者全部課程結(jié)束后，安排學生上機教學。這種教學方式的優(yōu)點是課時較容易掌握，整體課時量較大[2]。缺點是每款軟件都是從菜單功能講起，然后進入某個模塊，講解某個簡單實例后，進入下一個功能，講述過程十分凌亂，學生學習過于碎片化，課堂教學后，所能記憶的信息有限，且都是碎片化的信息，不利于對軟件整體的理解。雖然在每章結(jié)束后，學生可以通過上機對教師的講述內(nèi)容進行復習和強化，但是教學與上機的相隔時間過長，學生上機時對內(nèi)容依然非常陌生。

2 傳統(tǒng)教學的課時安排

2012年我系面向化學工程與技術(shù)碩士研究生開設(shè)了《化學軟件基礎(chǔ)》課程，共計32課時，共講述辦公軟件（office），繪圖軟件（Chemoffice，AutoCAD，Origin，Photoshop和3Dmax），編程軟件（Matlab），分子模擬軟件（Gaussian）共計8款軟件，平均每款軟件講授課時為4課時[2]。由于國內(nèi)眾多兄弟院校均在本科生階段開設(shè)類似課程，因此2013年，我系將《化學軟件基礎(chǔ)》課程開設(shè)為三年級本科生的選修課程，講述內(nèi)容依然為上述8款軟件，課時壓縮為16課時。從目前課程的運行情況來看，本門課程主要面臨兩個主要問題：（1）講述軟件較多，講述較為寬泛，平均每款軟件只能講述2個課時，教學效果較差，每款軟件只能講述最基礎(chǔ)的內(nèi)容。（2）講述內(nèi)容單調(diào)，目前的講述內(nèi)容均為如何使用軟件，但學生對目前這些軟件在科研與生產(chǎn)實際中有哪些使用實例并不清楚。后續(xù)學生每個軟件4學時的上機課時并不能掌握課堂講述內(nèi)容。

3 課堂教學模式與課時改革

以32課時為例，在講述內(nèi)容方面，削減軟件數(shù)量，共講述ChemOffice，Photoshop，Origin，Matlab等4款軟件。其中，Microsoft Office屬于目前最流行的辦公軟件，大部分學生對于該軟件的使用已經(jīng)非常熟悉，因此可不列為教學內(nèi)容。Chemoffice是Cambridgesoft公司的一款專門針對化學專業(yè)使用的軟件包，其中ChemDraw，Chem3D，ChemFinder，ChemInfo是最常用的模塊。Chemdraw的主要功能是用于繪制反應方程式和流程圖，包含各種常用化學鍵、分子式等模板可供使用，是目前繪制方程式和流程圖最常用的軟件，并且可以根據(jù)所繪制的分子式生成該化合物的模擬核磁共振譜圖，對于化學研究和工業(yè)生成有巨大的幫助。而Chem3D的最重要功能是可將所繪制的二維分子式轉(zhuǎn)化為3D視圖。ChemFinder是該軟件的一個數(shù)據(jù)管理模塊，可以用于檢索化合物的結(jié)構(gòu)，分子式等信息。ChemInfo是一個化學數(shù)據(jù)庫，包含數(shù)十萬種化合物的化學結(jié)構(gòu)，分子式，物性常數(shù)等信息。因此，整個ChemOffice軟件自身構(gòu)成了一個龐大的化學系統(tǒng)，整合了大多數(shù)使用者所需的功能。

Origin是OriginLab公司推出的數(shù)據(jù)分析和繪圖軟件，現(xiàn)在的最高版本為2015版，它的主要功能包括：數(shù)據(jù)分析（排序、調(diào)整、計算、統(tǒng)計、頻譜變換、曲線擬合），繪圖，與編程。其特點是使用簡單，采用直觀的、圖形化的、面向?qū)ο蟮拇翱诓藛魏凸ぞ邫诓僮?，全面支持鼠標右鍵、支持拖方式繪圖等。目前絕大多數(shù)的科學期刊都要求使用Origin軟件進行圖形的繪制，它是目前在全世界被廣泛使用，被公認為是最快、最靈活、使用最容易的工程繪圖軟件。具有強大的數(shù)據(jù)分析功能，包括線性回歸，非線性擬合，插值，頻譜分析，3D繪圖等。因此也成為化學專業(yè)學生必須掌握的軟件之一。

Matlab軟件是目前數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域功能完備、使用較為簡單的數(shù)學與計算分析軟件，可以用于化學領(lǐng)域中的數(shù)據(jù)計算、結(jié)果處理、微分方程的數(shù)值解析等方面，且可以與Origin軟件進行編程。

因此，本專業(yè)的主要課時用于最基礎(chǔ)的Chemoffice，Origin，Matlab這三款軟件上，其中最復雜的Origin和Matlab兩款軟件的課時均為10課時，達到深入講述這兩款軟件的目的。

化學軟件的使用主要是用來解決科研與生產(chǎn)中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，示意圖，反應方程式，總結(jié)報告等方面，因此，在教學模式上，改革以往課堂教學與上機教學分開的模式，要求學生必須攜帶筆記本電腦上課；改變碎片化教學從菜單和功能講起的傳統(tǒng)模式，以現(xiàn)代高水平科技論文中所使用的化學軟件為實際例子，結(jié)合實驗設(shè)計、繪圖、數(shù)據(jù)分析等方面，全方位分析高水平科技論文中的軟件使用技巧，繪圖布局，數(shù)據(jù)分析以提高講述效果，在課堂講述時，要求學生必須通過個人的筆記本電腦模擬教師的操作，并完成全部繪圖。

4 改革效果

目前上述改革已經(jīng)實施一年，雖然總體上沒有了單獨的上機教學，從總課時量上減少了課時，但是教學效果避免了碎片化，學生至上課伊始就直接接觸軟件的使用，教學與學習效果有了極大的提高。

【參考文獻】

[1]徐順，張勇，趙曉洋，劉宏民.常用化學軟件多媒體教學軟件的開發(fā)研究[J].計算機與應用化學，2005，22（12）：1142-1145.

第4篇：大數(shù)據(jù)總結(jié)報告范文

關(guān)鍵詞：EDUCAUSE；高等教育信息化；投資管理；運行機制

1EDUCAUSE的創(chuàng)生背景與框架

作為21世紀最為強勁的生產(chǎn)動力，信息技術(shù)在教育領(lǐng)域內(nèi)長驅(qū)直入引發(fā)的信息化教育浪潮不僅為新世紀的大學發(fā)展營造了一種數(shù)字化生存的時空環(huán)境，同時還成為促進高等教育整體性變革的強力杠桿，推動著高校信息化建設(shè)持續(xù)走向縱深。在這樣的時代背景下，為了完成高等教育信息化創(chuàng)新發(fā)展的歷史使命，美國教育部門成立了EDU－CAUSE這一專門致力于探索大學信息化發(fā)展的非營利機構(gòu)，旨在將高等院校、基金組織與信息企業(yè)等社會各方機構(gòu)聯(lián)合起來，通過廣泛應用信息技術(shù)帶來的各種數(shù)字化變革力量與創(chuàng)新思想，協(xié)助國家相關(guān)教育單位制定高校信息化建設(shè)的戰(zhàn)略與政策，共同應對高等教育信息化變革過程中的各種現(xiàn)實挑戰(zhàn)［1］。通過引入基于大數(shù)據(jù)分析的研究框架，開展大規(guī)模地調(diào)查統(tǒng)計與實證探索，EDUCAUSE已然成為最具國際影響力的探究高等教育信息化創(chuàng)新發(fā)展的專業(yè)組織，其每年調(diào)研發(fā)表的年鑒報告已經(jīng)成為美國乃至全世界高校信息化建設(shè)的基本指南導航［2］。EDUCAUSE每年依托核心數(shù)據(jù)服務（CDS）項目實施全球性的問卷調(diào)查研究，針對過去一年中與高等教育信息化相關(guān)的熱點與前沿問題展開調(diào)研，并根據(jù)獲得的海量數(shù)據(jù)編纂出版“核心數(shù)據(jù)服務年鑒”，同時定期題為“高等教育信息化十大戰(zhàn)略議題”的系列研究報告；主要通過分析高等教育發(fā)展中每一IT范疇的信息化建設(shè)實際情況，為不同類型的高校推進信息化發(fā)展決策提供有意義的參考基準，充分展現(xiàn)了在高等教育信息化的建設(shè)發(fā)展方面的預測和評估價值。在EDUCAUSE歷年公布的年度十大關(guān)鍵議題總結(jié)報告中，信息技術(shù)投資管理（FundingIT）的研究議題長期以來一直占據(jù)著核心位置，成為推動高等教育信息化創(chuàng)新發(fā)展的重要事項之一。EDUCAUSE每年對與高等教育信息化投資管理相關(guān)的財政年度、每一IT范疇上的資金支出、轉(zhuǎn)換和增長等從不同維度進行統(tǒng)計分析，建立了一套體系完備的大型基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫。通過查詢分析EDUCAUSE數(shù)據(jù)庫中各項信息化投入與產(chǎn)出的參考基準，各高校可以結(jié)合自身信息化水平的實際情況，有針對性的開展信息化預算規(guī)劃與投資決策，充分利用其他大學信息化投入、管理和研究的優(yōu)秀經(jīng)驗。從這一意義上來說，進一步探究EDU－CAUSE關(guān)于信息技術(shù)投資方面的調(diào)研信息，能夠有效把握美國高等教育信息化資金管理的運行機制，從而為我國高等教育信息化的創(chuàng)新發(fā)展提供相應的經(jīng)驗啟示。

2高等教育信息化投入管理的創(chuàng)新成功之道

EDUCAUSE一直關(guān)注大學信息化資金投入、使用效率的實際狀況，在高等教育信息化投入運行機制研究方面處于領(lǐng)導地位［3］。縱覽歷年來EDUCAUSE關(guān)于高等教育信息化資金投入與管理運行方面的調(diào)研報告，我們可以看出以統(tǒng)籌整合的投資戰(zhàn)略為思想指南，推動高等教育信息化變革發(fā)展的有的放矢；秉承可持續(xù)發(fā)展的投資理念，開展基于服務傳遞的高等教育信息化發(fā)展模式；加強信息化專業(yè)師資隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變高等教育信息化建設(shè)的投資路徑是長期以來美國大學能夠在高校信息化投入管理研究層面取得成功的三大核心支柱。

2．1統(tǒng)籌整合的投資戰(zhàn)略：推動高等教育信息化創(chuàng)新發(fā)展的思想指南

仔細梳理EDUCAUSE歷年來關(guān)于大學信息技術(shù)投資預算戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)研報告能夠發(fā)現(xiàn)，美國高校信息化建設(shè)之所以能取得如今的成就，其原因除了每年能夠獲得大量的資金投入之外，關(guān)鍵還在于充分把握了歷史時局于各個階段的發(fā)展脈絡，并由此確立了加大信息技術(shù)環(huán)境的建設(shè)投入，推動“賽博基礎(chǔ)設(shè)施”計劃在高等教育中落地生根；調(diào)整大學信息化發(fā)展的投資模式與支出方向，盡可能地以“更少的錢做更多的事”；提高教學創(chuàng)新的信息化投入，促進高等教育領(lǐng)域信息技術(shù)與課程教學的雙向深度融合這三大基本投資戰(zhàn)略，進而以統(tǒng)籌整合的預算管理來靈活應對各種時代機遇與現(xiàn)實挑戰(zhàn)，最大限度地發(fā)揮了高校信息化投資建設(shè)的價值與功能。歷史地看，信息技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)投入起初在美國大學教育信息化戰(zhàn)略規(guī)劃中占據(jù)著極其重要的地位［4］。自美國國家科學基金會（NSF）資助的“建立賽博基礎(chǔ)設(shè)施、面向新世紀教育與學習的愿景、議程”之研究報告問世以來［5］，美國高等教育信息化專業(yè)人員就敏銳嗅到這一重大時代機遇，大幅增加對賽博學習環(huán)境的資金預算，旨在高等教育的產(chǎn)學研環(huán)節(jié)中創(chuàng)建一個數(shù)字化的資源共享空間，進而為高等教育的變革轉(zhuǎn)型注入新的發(fā)展動力。也正是在這一意義上，時任EDUCAUSE核心調(diào)查員的CatherineSolheim才認為“隨著大學信息技術(shù)投資力度的逐年增強，賽博學習空間已經(jīng)營建了一種集教學研究、科研管理與學習實踐于一體的教育生態(tài)圈，成為21世紀推動高等教育范式變革與創(chuàng)新發(fā)展的重要催化工具［6］。”美國高等教育信息化在2008年金融危機沖擊下遭遇巨大挑戰(zhàn)，許多高校的資金預算與成本投入開始出現(xiàn)大幅降調(diào)的頹勢，如何“以更少的錢做更多的事”成為彼時驅(qū)動美國高等教育信息化創(chuàng)新發(fā)展的核心戰(zhàn)略［7］。高校IT領(lǐng)導者紛紛開始嘗試優(yōu)化財務分配結(jié)構(gòu)的研究行動，企圖以轉(zhuǎn)變籌資模式與投資策略來進行合理的信息化建設(shè)資金規(guī)劃。EDUCAUSE的年度調(diào)研報告顯示，高校信息技術(shù)投資在這一時期開展的管理模式主要包括整合IT范疇支出、機構(gòu)使命支出、信息安全與危機管理支出等幾項具體的措施；試圖通過發(fā)展不同的投資組合來建立信息化發(fā)展資金管理的平衡穩(wěn)態(tài)，以此應對日后可能突發(fā)的各種危機［8］。伴隨著信息技術(shù)在高等教育中的持續(xù)深化，信息化投資的重心開始逐漸從基礎(chǔ)設(shè)施投入與投資模式研究向教學創(chuàng)新的過程環(huán)節(jié)發(fā)生轉(zhuǎn)移，推動學習實踐的數(shù)字化改造、促進高等教育領(lǐng)域信息技術(shù)與課程教學的深度融合成為此后高等教育信息化變革創(chuàng)新的主題戰(zhàn)略。具體說來，依據(jù)EDUCAUSE近幾年核心數(shù)據(jù)服務項目的調(diào)研結(jié)果來看，每年公布的十大議題中幾乎至少都有三個主題與課程教學的信息化創(chuàng)新直接相關(guān)，另外對于此項議題的資金投入數(shù)額已經(jīng)占信息化總投入的40％之多，且這一比例仍然呈現(xiàn)不斷上升的發(fā)展態(tài)勢。由此可見，經(jīng)歷信息技術(shù)在高等教育學習實踐的創(chuàng)新應用與規(guī)?；占?，課程教學的信息化已經(jīng)成為目前高等教育信息化變革的投入重點［9］。

2．2可持續(xù)發(fā)展的投資理念：基于服務傳遞的高等教育信息化發(fā)展模式

時至今日，美國高等教育信息化能夠在投入運行上持續(xù)執(zhí)全球之牛耳，其緣由除去在戰(zhàn)略規(guī)劃上做到以上幾點之外，更為重要的是其一直堅持以服務創(chuàng)新帶動大學信息化建設(shè)整體前進的可持續(xù)發(fā)展投資理念。長期以來，在立足高校信息化創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略目標，美國高等教育信息化通過合理地預算規(guī)劃將長期的基礎(chǔ)研究投入與短期的應用實踐投資有機結(jié)合起來，形成了可持續(xù)發(fā)展與綠色環(huán)保的信息化投資運轉(zhuǎn)理念。并且為了進一步將這一理念落到實處，美國高等教育信息化機構(gòu)還特意對基于服務傳遞的投入管理體制進行了探索，確立了IT服務范疇的類目基準（如表1所示）與ITIL信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫這兩種發(fā)展模式，冀圖以此來推動高校信息化建設(shè)的業(yè)務流程再造和提升信息型實踐中的用戶服務體驗。在秉承綠色發(fā)展的投資理念下，美國高等教育信息化高度重視對上述IT服務范疇的管理投入，極力推行環(huán)?？沙掷m(xù)的信息化建設(shè)進程。相關(guān)高校信息技術(shù)研究機構(gòu)投資研發(fā)了信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫的組織框架，該框架以優(yōu)化信息技術(shù)產(chǎn)品服務（InformationTechnologyInfrastructureLi－brary），為信息化組織機構(gòu)提供身份認同的服務組合，對大學信息化中的IT服務進行有效管理。根據(jù)EDUCAUSE公布的年度總結(jié)調(diào)研報告能夠看出：在2011－2013年信息化投入年度財政支出細目中，美國各類高等教育機構(gòu)使用ITIL服務組合的比例高達39％；其中具有博士學位授予型的高校占比份額最高，幾乎超過了總院校的一半以上；而在這之中使用上升勢頭最快的則屬公立學士學位授予型院校，直接從原先的12％躍遷到現(xiàn)在的47％［11］。

2．3信息化教育浪潮下師資隊伍建設(shè)：美國高等教育信息化發(fā)展投入的路徑變更

EDUCAUSE主席DianaOblinger曾經(jīng)指出“高等教育信息化發(fā)展最重要的影響因素是錢與人，高等教育信息化一直存在的一個議題就是如何爭取到足夠的信息技術(shù)建設(shè)資金和具有良好信息化操作技能的人才”。［12］的確，回顧美國高等教育信息化資金投入的歷史演變可以發(fā)現(xiàn)，過去近20年里，各類高校的信息技術(shù)預算經(jīng)費都曾在信息化的時代浪潮助推下出現(xiàn)過顯著增長，大規(guī)模地進行IT設(shè)施建設(shè)、開發(fā)校園網(wǎng)絡服務項目以及提高信息化管理水平在很長一段時間內(nèi)成為大學信息化變革的主旋律［13］。然而隨著信息化教育不斷的縱深發(fā)展，高等教育信息化投入管理的重心開始逐漸轉(zhuǎn)向培養(yǎng)能夠在新世紀中輕松駕馭信息型實踐的人身上來。要實現(xiàn)這一宏大目標，關(guān)鍵還在于信息技術(shù)變革課程教學過程中的實施主體———教師。針對這一點，DonaldSpl－cer就曾在EDUCAUSE的年度報告中提出“要想在21世紀里對高等教育信息化的創(chuàng)新發(fā)展做出更為突出的貢獻，我們就不能僅僅把眼光局限于器物層面的信息化工具本身；另外還需要既懂信息技術(shù)、又通曉學科教學，同時還知道技術(shù)如何融入教學實踐的專業(yè)人員為高校教師進行信息化教學提供指導與幫助，信息化師資隊伍建設(shè)的投資力度在某種程度上決定了高等教育信息化創(chuàng)新發(fā)展的實踐效度”［14］。基于這一立場，美國高等教育機構(gòu)增加了對信息技術(shù)與教師專業(yè)發(fā)展的資金投入，將信息化的教師教育、專業(yè)培訓與職業(yè)發(fā)展等事項納入大學信息化投入管理的核心議程，“教師發(fā)展、支持與管理”也得以常年連續(xù)入選EDUCAUSE的十大戰(zhàn)略議題。美國高等教育信息化資金投入從以往的信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)轉(zhuǎn)變到信息化浪潮下師資隊伍建設(shè)，體現(xiàn)了高校信息化發(fā)展投資理念的重大范式轉(zhuǎn)變。美國大學信息化投資管理從信息技術(shù)建設(shè)轉(zhuǎn)向信息化教師發(fā)展投入，不僅僅是因其意識到隨著技術(shù)變革教育的深入發(fā)展，教師將在信息技術(shù)教育應用過程中發(fā)揮著舉足輕重的價值作用；更為重要的是，這背后彰顯的是高等教育信息化發(fā)展投入指導思想的根本性變革：從技術(shù)中心向教育本位的轉(zhuǎn)變。在未來全球化與國際化的大背景里，高等教育信息化投入運轉(zhuǎn)面臨的根本性挑戰(zhàn)幾乎都將來自教育本身，面對的都是有關(guān)人的問題。歷經(jīng)數(shù)十年的不懈探索，美國高等教育信息化的投入管理終于突破了單純走向技術(shù)建設(shè)的物化藩籬，轉(zhuǎn)而走向“技術(shù)———教育———人”之間的整合發(fā)展，達成了“目的”與“手段”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3結(jié)語

第5篇：大數(shù)據(jù)總結(jié)報告范文

要制造高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并賦予它永恒的生命力，首先必須做到以下四點：

1.有明確的發(fā)展目標；

2.定期開發(fā)具有市場競爭力的產(chǎn)品；

3.合理的人力資源配備；

4.確立適合企業(yè)發(fā)展的管理和運作系統(tǒng)。

尤其是加入WTO以后，市場的不斷放開和外國公司的大量進入，對每個企業(yè)的管理和運作系統(tǒng)的改善就顯得尤為重要。我曾在幾個國際性大公司任職，并擔任不同的職位，對外資公司的管理體系和運作規(guī)范有一定的了解。下面，我將自己的體會寫出來同大家討論。 一、年度經(jīng)營計劃和業(yè)績指標的制定

任何企業(yè)的運作和管理均以年度計劃為基礎(chǔ)，因此，企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴格按計劃執(zhí)行。另外，年度計劃所制定的只是下一年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標。為了使企業(yè)的運作發(fā)展具有連貫性，我們在制定年度計劃的同時，還應提出三年、五年，甚至是七年的遠景規(guī)劃。本節(jié)是由年度計劃的制定而展開討論。

（一）年度經(jīng)營計劃

年度計劃的制定應由公司的董事長或總經(jīng)理直接負責，經(jīng)高層討論，并以上一年度的各項業(yè)績指標為依據(jù)，制定出公司的總體目標（如：銷量、利潤或市場占有率等）。再由各職能部門根據(jù)公司的總體要求，編寫本部門的年度計劃。最后，由財務部協(xié)調(diào)匯總，將其打印成冊。這樣，通過二至三次修改后完成。

年度計劃所規(guī)定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標來表示的。計劃指標就是企業(yè)再計劃期內(nèi)，在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應該達到的目標和水平。為了全面反映企業(yè)的經(jīng)營活動，必須建立各項指標，并嚴格執(zhí)行。通常，在每年8、9月份，開始準備制定下一年度的計劃。并最遲于11月底完成

（二）各部門具體指標的確立

計劃指標的確定應根據(jù)往年的實際數(shù)據(jù)，并經(jīng)過全體員工的努力才能達到的（所有數(shù)據(jù)應細分到每個月，并根據(jù)運作情況每月或三各月更新）。由圖1.1所示，可將其分為：

·市場推廣計劃：廣告、促銷活動、客戶開發(fā)和市場調(diào)查等；

·銷售預測計劃：不同品種或包裝的產(chǎn)品的銷量和銷售額、應收帳款的回籠；

·生產(chǎn)計劃：各生產(chǎn)線不同品種的產(chǎn)量；

·預防性維修保養(yǎng)計劃：預防性維修保養(yǎng)計劃和大修時間表；

·采購計劃：原輔材料和包裝物的采購量、定單發(fā)出時間和到貨期等；

·工程項目：新增設(shè)備的購買和基建項目等；

·資金需求計劃：財務部根據(jù)各職能部門的需求準備資金；

·新產(chǎn)品開發(fā)計劃：根據(jù)市場信息，對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改良或研發(fā)新產(chǎn)品；

·人力資源需求和培訓：根據(jù)各職能部門的需求，提供合適的人員配備，并對新員工或現(xiàn)有人員制定詳細的培訓計劃。

在企業(yè)確立了遠景規(guī)劃和年度計劃的總體目標后，接下來年度預算的編制。我們可將年度預算分成年度總預算和期間費用兩個方面，分別落實到各職能部門獨立完成。預算匯總后作為整個企業(yè)的運作目標，而期間費用是作為各部門考核指標的其中一部分。

（三）計劃指標的檢查、調(diào)整和考核

為維護計劃的嚴肅性，任何計劃需經(jīng)上一級批準后嚴格執(zhí)行，各職能部門不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)努力仍不能完成計劃時，調(diào)整指標必須辦理審批手續(xù)。各級主管須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，并制定更正行動計劃，以保證計劃的順利完成。同時，制定相應的考核標準，對計劃的實際完成情況進行考核，以提高員工的積極性。

另外，我們要體現(xiàn)經(jīng)營計劃的作用。在執(zhí)行計劃的過程中，不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題，使企業(yè)的經(jīng)營管理水平得以提高，以增強企業(yè)的競爭力。

（四）主要工作業(yè)績指標

在年度計劃的執(zhí)行過程中，主要工作業(yè)績指標是計劃順利完成或改進的保證。通過主要工作業(yè)績指標的制定和落實，使每個員工明確自身的工作目標、崗位職責和獎罰尺度，能充分提升員工的工作積極性。 二、產(chǎn)品的開發(fā)和質(zhì)量管理

（一）新產(chǎn)品開發(fā)

新產(chǎn)品開發(fā)是指運用研究中所發(fā)現(xiàn)的科學知識及其成果，使其轉(zhuǎn)變?yōu)樾庐a(chǎn)品、新材料、新生產(chǎn)過程等一切非常規(guī)性質(zhì)的技術(shù)工作。新的產(chǎn)品是企業(yè)在激烈競爭中尋求生存和發(fā)展的命脈。尤其是在競爭日益激烈的今天，將好的、科技含量高的產(chǎn)品投入市場是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。因此，產(chǎn)品開發(fā)必須嚴格遵循科學管理程序：

產(chǎn)品開發(fā)的三各關(guān)鍵因素：人員、資迅和資金。其中，人員最為關(guān)鍵。負責新產(chǎn)品開發(fā)的人：首先，應擁有豐富的專業(yè)技術(shù)知識和寬廣知識面；其次，有一定的成本核算能力；最后，應有較強的市場嗅覺?！皩I(yè)技術(shù)知識”的定義較容易，“成本核算能力”經(jīng)過一定的培訓就能達到，最為困難的是“市場嗅覺”，這是我國長期保守的教育體制所造成的，而且，最后一點尤為重要。否則，研發(fā)所完成的課題不是無法轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)，就是產(chǎn)品不被市場所接受。

現(xiàn)在，產(chǎn)品在市場上的壽命逐年下降，其更替速度可以說是日新月異。這樣，提高新產(chǎn)品開發(fā)的速度和質(zhì)量成了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。研究發(fā)展的成本多半很高，不過錢花多少并不是最重要的因素，錢花得對不對才直接影響企業(yè)得成敗，這需要管理階層與研發(fā)部門共同努力。根據(jù)專家的經(jīng)驗，只要用一些簡單的方法，即有助于建立一個高生產(chǎn)力的研發(fā)環(huán)境。

第一，許多研究人員并不以獲得加薪或多漂亮的頭銜為滿足，相反，他們期望獲得外面的世界，也就是同行的認可。晉升與加薪當然能激勵他們，可是，他們希望個人在科學或工程方面的成就為世人所知，甚至得到專業(yè)領(lǐng)域的肯定。企業(yè)主管應該認同這樣的事實。

第二，要想留駐優(yōu)秀研究人才的心，就一定要保留發(fā)表研究成果的管道暢通，支持研究人員在專業(yè)刊物上以及參與專業(yè)研討會，只不過要小心保護公司的專利及商業(yè)機密。

第三，企業(yè)提供形式或?qū)嵸|(zhì)的獎勵，對研究人員也是一種激勵。有些企業(yè)設(shè)立杰出貢獻獎或創(chuàng)新獎，有些企業(yè)則實施雙軌職業(yè)階層制度，提供研究人員另一種選擇，讓喜歡研究工作的人員可以選擇不擔任管理人員，能繼續(xù)從事研究，同時，享有較高的研究地位及薪金。

另外，企業(yè)主管經(jīng)常關(guān)心及同研究人員交流，也會產(chǎn)生令人滿意的效果。

新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)中不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后，對產(chǎn)品市場需求、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢和資源效益等五個方面進行科學預測和技術(shù)經(jīng)濟的分析論證。

1.市場調(diào)研

·調(diào)查國內(nèi)市場和重要客戶以及國際重點市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求；

·以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率的前三名和國際品牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場以及使用情況；

·廣泛收集國內(nèi)外資迅，然后進行可行性分析研究。

2.方案論證

·論證該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向；

·論證市場動態(tài)和發(fā)展該產(chǎn)品所具備的技術(shù)優(yōu)勢；

·論證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件的可行性（包括：原輔材料、設(shè)備和輔助設(shè)施等）。

3.新產(chǎn)品開發(fā)周期

任何產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營都有一定的階段性，為了保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，就必須不斷的推出新產(chǎn)品或新包裝，以滿足市場的需求。在市場競爭日益激烈的今天，新產(chǎn)品的開發(fā)就顯得尤為重要。新產(chǎn)品的開發(fā)需要一定的時間，就一般產(chǎn)品而言，開發(fā)周期為6個月，最長不能超過1年。具體程序周期規(guī)定為：

·市場調(diào)研和論證周期：　1~2個月；

·產(chǎn)品設(shè)計周期：　1~2個月；

·工藝制定周期： 小樣 –　1~2個月；

批量試產(chǎn) – 2~4個月；

·產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)：　1~2個月。

對于不同類型的產(chǎn)品，其市場壽命周期各不相同。但均可將其分為：產(chǎn)品開發(fā)（無銷量）、進入市場（銷量增長）、成熟發(fā)展（銷量穩(wěn)定）和逐漸衰退（銷量逐漸降為零）四個階段。企業(yè)應在產(chǎn)品的第二個階段的后期就開始升級產(chǎn)品的研發(fā)，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)。

（二）產(chǎn)品質(zhì)量管理

所有人類的機構(gòu)，無論是企業(yè)、學?；蛘拇嬖谑翘崞坊蚍战o客戶。現(xiàn)在，就產(chǎn)品而言，使用者的興趣是在于所提供服務的成效。如自行車或轎車，使用者的興趣是它所提供的運輸效能；又如牛奶，主要是營養(yǎng)及味道；而飲料是清新怡神、解渴、口味和外觀。

一種產(chǎn)品的生產(chǎn)或一種服務的提供，要令它能適合預期的作用。產(chǎn)品或服務越是能適合預期的作用，就越是得到使用者的考慮。就因為如此：質(zhì)量的定義為滿足用戶的需求。于是，產(chǎn)品要符合如下要求：

·能夠扮演它應有的角色；

·當客戶需要時，能隨時提供；

·可靠性：就是沒有經(jīng)常性的差錯；

·可維護性：就是有差錯發(fā)生時，能及時處理。

在生產(chǎn)過程中，必須要將這些特性或要求建立在產(chǎn)品中。品質(zhì)控制的最終目的或功能是監(jiān)察實際的生產(chǎn)活動以保證產(chǎn)品是真正符合客戶的要求。所以，品質(zhì)控制是用來監(jiān)察生產(chǎn)或服務是否符合要求。

另一方面，品質(zhì)保證的功能是引導及督導品質(zhì)控制的活動，以保證它能達到目的。所以，品質(zhì)保證是引導使用合適的方法進行品質(zhì)控制。接下來將分別對品質(zhì)控制和品質(zhì)保證進行討論。

1.品質(zhì)控制

我們要定義什么是品質(zhì)控制。品質(zhì)控制是借助各種活動來組合一個程序，以使最大分量的產(chǎn)品能滿足客戶的需求。

首先，為何我們需要品質(zhì)控制？

最初，所有物品是由使用者自己生產(chǎn)。當然，使用者們知道他們的要求并盡量制造適合他們需要的物品。在制造過程中，任何必須的調(diào)整或改良均可即時進行。然而，在工業(yè)化生產(chǎn)的今天，在一小時內(nèi)可生產(chǎn)出數(shù)以百計同類型的產(chǎn)品，有時甚至在一分鐘內(nèi)。要檢查每一件產(chǎn)品是很困難的，這樣更談不上調(diào)整或改良。以飲料為例，許多測試是需要把一些檢查過的物品丟掉的。另一方面，偏差被引進生產(chǎn)過程是不可避免的。如這些偏差沒有及時被糾正，產(chǎn)品就會出現(xiàn)問題，以至不被客戶所接受。為了避免這些問題的發(fā)生，就需要實施品質(zhì)控制。因此，品質(zhì)控制的目的在于通過各種活動的組合能維持生產(chǎn)最少量的不合格產(chǎn)品。

上圖所示為制造型企業(yè)的供應鏈，它用圖表表示：從原輔材料的供應到商品的流程。當從供應商接收了原輔材料后，就必須取樣試驗，并把結(jié)果同標準作比較。假若樣品測試合格，便可接收進入生產(chǎn)流程。否則，便不能接收并且要退回給供應商。如對生產(chǎn)過程要有一個有效的品質(zhì)控制，那么就必須對樣品作抽樣檢查。在一個連續(xù)性的流程中（例如食品生產(chǎn)），需要每隔一定的時間來測試樣品，然后將測試結(jié)果同標準作比較。如果樣品合格，便可接受產(chǎn)品；否則，便要測試更多的樣品。如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不能被接受，將以廢品或次品處理。在許多情況下，產(chǎn)品或許能被接受，但有些測試結(jié)果已提出警告，我們就必須采取糾正行動。總之，品質(zhì)控制可歸納為以下幾點：

·取樣：取樣頻率及樣本大小是由產(chǎn)品的本質(zhì)及生產(chǎn)流程而決定；

·測試：用以確定樣本主要的特性值，要測試那些特性及采取的步驟因不同的產(chǎn)品而不同；

·同標準作比較：計算出偏差值；

·更正行動：通常品質(zhì)控制人員不會直接采取更正行動，而是向生產(chǎn)部人員提供必要的行動建議。

2.品質(zhì)保證

品質(zhì)保證的功能是指引及督導品質(zhì)控制的活動，以確保它達到目的。品質(zhì)保證的功能有以下二個主要部分：

第一個主要功能是提供指引大綱給品質(zhì)控制，就是品質(zhì)保證有責任提供必要的資料給品質(zhì)控制，使它能達到目的。這是與取樣、特性、測試步驟以及標準有關(guān)。品質(zhì)保證應當提供或幫助品質(zhì)控制作出決定取樣量和有多少件數(shù)來組成樣本，以及取樣頻率。假若產(chǎn)品特性有大幅度的變化及流程需要時常調(diào)整時，取樣頻率就應增加。另一方面，樣本數(shù)量則取決于對測試結(jié)果精確性的要求。另一種需要提供的資料就是哪些特性需要檢查，這些特性是影響質(zhì)量的關(guān)鍵，稱作主要特性。標準就是與測試結(jié)果作比較的特性值?？煞譃樗念悾?/p>

·設(shè)計標準：是用來建立或生產(chǎn)一種有效的產(chǎn)品。

·原輔材料標準：是用來避免任何外來毛病介入產(chǎn)品中。

·中間標準：是用來正確地控制生產(chǎn)流程及避免生產(chǎn)期間任何毛病地介入。

·產(chǎn)品標準：是決定產(chǎn)品質(zhì)量是否合格。

另一個主要功能是監(jiān)察或督導品質(zhì)控制地活動。盡管品控人員地責任感很強，但是，很多外界因素還是會影響檢測結(jié)果。品質(zhì)保證的責任就是盡量避免事情的發(fā)生。所以，品質(zhì)控制的活動要受到督導來確保：

·檢測樣本的數(shù)量和檢測頻率的正確。

·所有必要的特性均被檢測。

·測試的方法正確。

·使用正確的標準。

·如需要時，提出正確的更正行動建議并被采納。

這督導是透過三種不同的活動推行的。其中一種是審閱及分析來自品控的報告，這些報告包括了所有活動的總結(jié)以及測試結(jié)果，要符合操作標準，以及所推薦的更正行動和其他資料。品質(zhì)保證人員對品控提出合適的建議。

另一種很重要的督導活動是品質(zhì)保證代表去巡視品控的操作。透過這些巡視，品質(zhì)保證能得到第一手的資料。另外，這些巡視能直接及肯定地檢查一些項目，如取樣程序、測試步驟和更正行動等。

第三種督導活動是由中央試驗室對市場產(chǎn)品進行檢測，并將測試結(jié)果連同評論報告送至有關(guān)的部門主管。

另外，品質(zhì)保證人員同樣需要對原輔材料和包裝材料供應商的品質(zhì)控制系統(tǒng)進行檢查和評估，以提高采購物料的品質(zhì)保證程度。

總之，品質(zhì)控制和品質(zhì)保證是實施兩種完全不同的功能。品質(zhì)控制是量度及控制原輔材料、生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量。它借助于衡量某些特性，把結(jié)果同標準作比較，以及推薦合適的更正行動來完成任務。但另一方面，品質(zhì)保證是指導品質(zhì)控制的各項活動，以保證任務的完成。它借助于審閱報告、巡視品控操作以及定期測試產(chǎn)品樣本來完成任務。

（三）產(chǎn)品的貨架壽命

對于快速消費品來說，還存在著產(chǎn)品貨架壽命的問題。因此，品質(zhì)控制的目標在于提供給消費者的產(chǎn)品不僅具有穩(wěn)定的、高質(zhì)量的產(chǎn)品，而且有較長的貨架壽命。正確地注意到以下方面的產(chǎn)品就能完全保證其一個較長的貨架期。

·由符合標準規(guī)定的程序生產(chǎn)出來。

·在一個合適的環(huán)境中，用符合標準的設(shè)備生產(chǎn)。

·包裝在一個符合質(zhì)量標準的容器中。

·密封完好無損。

·處理、貯存的方式正確。

·在倉庫和出料處，都必須掌握‘先進先出’的原則。

·所有的包裝上應有清晰的編號。 三、人力資源的挖掘和管理

現(xiàn)在，很多企業(yè)都將‘人事部’改成‘人力資源部’。作為人事主管真正能做到人力資源的有效利用及制定相應的政策而充分調(diào)動員工積極性的人卻非常少。大多數(shù)只是記考勤、代交保險和發(fā)工資等。其實，人力資源部在企業(yè)中的作用非常重要，應該是員工的代言人，是員工同老板之間的橋梁，將員工的合理建議和意見反映給老板，制定有效的獎懲制度，以充分調(diào)動廣大員工的積極性。

（一）制定合適的工資標準和獎勵制度

在各企業(yè)中，均要求員工對自己的收入嚴格保密。但是，能夠做到的公司幾乎沒有。這樣，同崗位而收入不同的矛盾就顯現(xiàn)出來，勢必影響員工的情緒而降低工作效率。我個人認為采用半透明的方式來處理較為合理，即工資保密，獎金公開。

要提升員工的工作積極性，就必須設(shè)計和執(zhí)行一套適合企業(yè)發(fā)展的獎勵制度。激勵員工去做對公司最有利的事，并鼓勵他們在想法及做法上當作自己擁有這家公司。以下三點建議供大家參考：

1.我們的獎勵制度是否以適合今天的各種標準為依據(jù)？想一想公司真正的奮斗目標是什么，公開獎勵那些有貢獻的人，并將其引入薪資管理中。要把重點放在績效管理上，而非人格特質(zhì)上，借以激勵員工改變行為。

2.報酬項目是否太多？大多數(shù)公司開始都只發(fā)本薪，然后逐年增加一個又一個的報酬項目。例如：指標獎、回款獎、績效獎和特殊服務獎等等。報酬發(fā)揮作用的關(guān)鍵不在于項目多少，而是如何整合這些薪資項目。如未經(jīng)妥善研究，員工并不知道哪一種績效會得到獎賞，自然無法把注意力放在有關(guān)公司競爭力的績效上。

3.我們是否利用自由裁決的獎勵來鼓勵員工的創(chuàng)新與冒險？賣力工作并不等于實際的績效。管理者應利用自由裁決的獎勵，發(fā)出明確的信息：對貢獻大、績效卓越的員工發(fā)放高額獎金、給予破格提升。以及讓他們有機會在公開場合顯露自己的才華。要采取這種做法，管理者需要自己清楚期望哪一些關(guān)鍵性職位要有創(chuàng)新和冒險，要如何衡量它。

（二）培訓計劃的制定

每年制定完整的培訓計劃，使得每個員工在自己的崗位上能做到駕輕就熟，使公司內(nèi)各環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)自如。對于人力資源和培訓的關(guān)鍵在于危機管理和創(chuàng)新意識，各級主管必須對其有明確認識，并鼓勵員工的通報行為，這樣可減少損失，同時會給企業(yè)增加額外的效益。 四、生產(chǎn)計劃和管理

（一）采用計劃和管理系統(tǒng)的目的

計劃是一個經(jīng)濟的應用人力、物力及設(shè)備的策略，以達到銷售的需求。有效的計劃有二個要素。第一，讓經(jīng)理知道所有由他管理的事情的情況。他應能分析他的資源強弱，并能在問題發(fā)生前預測到。第二，經(jīng)理應有每一時間段的銷售需求，通過有效資源的合理利用，用最低的成本來完成目標。計劃和管理系統(tǒng)是工廠獲得最大生產(chǎn)力的關(guān)鍵。其目的是：

·確保有效的勞動力和設(shè)備的利用；

·避免產(chǎn)生缺貨或過度的庫存積壓情形

·提供原輔材料和包裝材料的采購計劃

·建立基本的預算信息資料

當所生產(chǎn)的是大量產(chǎn)品的包裝組合或庫存組合（SUK）時，在計劃、調(diào)度和庫存品保管方面對計算機輔助的需要遠遠大于少數(shù)幾種產(chǎn)品和單一的生產(chǎn)線時的需要。

建立一個有效的計劃和管理系統(tǒng)的關(guān)鍵因素和關(guān)鍵步驟是：

·生產(chǎn)預測：是基于對銷售預測和趨勢的分析后作出的。是最重要的。

·材料計劃：需符合生產(chǎn)預測需要的材料準備。當銷售量變化時，現(xiàn)有的庫存水平應有響應的調(diào)整。

·勞動力計劃：計算出符出合生產(chǎn)預測的勞動力需求。

·庫存/倉庫空間：評價庫存和隨之產(chǎn)生的倉庫空間需求。

·生產(chǎn)計劃：準備實際的生產(chǎn)時間表，向生產(chǎn)線主管下達生產(chǎn)時數(shù)和產(chǎn)量的要求。包括將每日報表的實際生產(chǎn)數(shù)量同計劃安排的數(shù)量進行比較。

·評估和管理：重要的是這一過程應包括證實銷售需求已得到滿足。應將實際的銷售同預期的銷售進行比較。應證實生產(chǎn)效率，然后對今后的計劃安排進行調(diào)整。

1.生產(chǎn)預測

根據(jù)銷售預測，計算出符合每個產(chǎn)品的生產(chǎn)所需要的生產(chǎn)線時數(shù)：產(chǎn)品生產(chǎn)線時數(shù)=產(chǎn)量 /生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力

2.勞動力計劃

滿足銷售的勞動力要求：工時數(shù)＝生產(chǎn)線時數(shù)×每小時的生產(chǎn)線工時數(shù)

3.材料計劃

決定什么時候定貨和定貨的數(shù)量將基于價格和可獲得量方面的考慮：

·庫存量維持多大？

·什么時候再定購？

·再定購的量是多少？

定購材料可以是人工的或自動的過程。以一種及時的和有效的方式進行定貨是將來計劃的要求，這一過程的基礎(chǔ)是確定再定貨點和再定貨數(shù)量。并且，為確保連續(xù)生產(chǎn)而需要經(jīng)常保持的安全庫存水平來確定再定貨點。

再定貨點的確定是基于一個在下次裝運的貨物到達之前的這段期間的預期使用量和要求的安全庫存水平。

定貨數(shù)量（再定購一種產(chǎn)品的多少）可以定量地計算出，以便庫存量總的可變成本減至最小。這包括：

（1）計劃成本

·轉(zhuǎn)換時間和勞動力

·破裂或擦傷的材料

·在生產(chǎn)起始階段的勞動力效率

（2）帶出成本

·庫存空間的成本

·維修成本

·資料管理成本

·損壞、損耗、報廢成本

關(guān)鍵是材料計劃涉及到銷售預測、季節(jié)趨勢、能按要求發(fā)貨的供應廠商和許多其他的只能在當?shù)夭拍艽_定的因素。因此，極其重要的是仔細地計劃并根據(jù)計劃和歷史的資料來確定材料的需要，在已建立起了的市場上，供貨廠商的供貨能力已得到了充分的提高，此時，采用及時交貨方法（Just-in Time）是可能的。及時交貨方法的目的是使工廠儲存的原輔材料和包裝材料數(shù)量保持最低，從而減少成本。并允許材料盡可能地在接近它們被用于生產(chǎn)的實際時間時收到。。

4.生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃是決定在一個給定的時期內(nèi)，使用可獲得的勞動力。在哪一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)什么產(chǎn)品和包裝。總的途徑包括下面四個步驟：

·明確需要生產(chǎn)什么產(chǎn)品

·明確原材料的基本庫存，以確定什么產(chǎn)品優(yōu)先生產(chǎn)

·明確生產(chǎn)需要的設(shè)備和人員

·以設(shè)備的生產(chǎn)能力及可行性為基礎(chǔ)，落實具體產(chǎn)品或包裝的生產(chǎn)時間

（二）生產(chǎn)業(yè)績指標

1.總的目標，要求和益處

業(yè)績指標的確定有著雙重的目標：

·通過一個效率數(shù)據(jù)追蹤系統(tǒng)，提供了一個決策手段；

·通過下述步驟，進入一個日常的改進循環(huán)。

（1）．結(jié)果分析

（2）．展開改進行動計劃

應針對一個理想的目標設(shè)定值，測定現(xiàn)有的效率。當獲得利潤時，應對目標進行重新評估，看看是否應將其提高。

一個用于分析生產(chǎn)操作的持續(xù)系統(tǒng)，能對公司運作的基本狀況和服務能力產(chǎn)生極大的影響。一個效率分析系統(tǒng)的益處包括：

·將關(guān)注的焦點集中在消費者的質(zhì)量需要上；

·保證對銷售提供支持，以滿足消費者的需求；

·改善獲利能力；

·減少不必要的成本支出；

·使得解決操作中所存在問題的能力得以提高和改善；

·評估改進操作系統(tǒng)的有效性。

2.生產(chǎn)業(yè)績指標

生產(chǎn)業(yè)績指標已被發(fā)展來測定在有能力對成本和消費者滿意度產(chǎn)生巨大影響的生產(chǎn)操作中的那些領(lǐng)域或過程。測定這些領(lǐng)域的關(guān)鍵是持續(xù)性。一當數(shù)值被確定，對該值將以同樣的方式，一個時期接一個時期地進行監(jiān)測、計算和評估。

（1）.原輔材料利用率

測定在生產(chǎn)中使用的不同原材料和包裝材料的消耗是控制成本的關(guān)鍵。通過生產(chǎn)中基本數(shù)據(jù)的記錄，并將這些結(jié)果同標準成本相比較，就能提高工廠材料使用的利用率。并將各項指標列入各相關(guān)部門的考核體系。

（2）.設(shè)備效率

應通過下列三種關(guān)鍵效率指標對生產(chǎn)線效率和使用率時行詳細的追蹤和持續(xù)的測定：

·生產(chǎn)線利用率：測定生產(chǎn)線的效率，它考慮所有的非生產(chǎn)時間，是對生產(chǎn)線正在如何有效地被管理、調(diào)度、維護和操作進行的最全面的測定。生產(chǎn)線利用率將隨操作而變，因為它依賴于轉(zhuǎn)換的次數(shù)和工廠特有的其他特性。

·機器效率：反映了在排除了外來因素的影響時，生產(chǎn)線本身和輔助設(shè)備的效率。機器效率測定設(shè)備目前的維護保養(yǎng)程度如何。

·設(shè)備利用率：是反映總的工廠效率的一個綜合指標，在正常情況下被用于計劃生產(chǎn)能力。

生產(chǎn)線利用率和機器效率在正常情況下是基于主要設(shè)備的額定速度。應作出一切努力來維持主要設(shè)備以正常的額定生產(chǎn)速度穩(wěn)定地運行。

（3）.日常報告

在生產(chǎn)方面，有關(guān)生產(chǎn)線利用率和效率、產(chǎn)量和材料消耗、破損和次品、質(zhì)量控制、以及有關(guān)勞動力、停機和系統(tǒng)維護保養(yǎng)資料的日報告應遞交給管理部門。逐日的和一段時期的資料被用于如下用途：

·日報告基本上用于獲取有關(guān)生產(chǎn)過程的信息，是一種便于集中信息并進行分析的表格。

·每周的和一段時期的/逐月的報告從逐日報告中歸納集中信息，并對工廠的生產(chǎn)線和綜合效率進行分析。

在所有層次上，必須做到充分理解信息要求的重要性，確保準確的報告。有效的數(shù)據(jù)資料是一個有效的追蹤系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

（4）.適用于人工追蹤系統(tǒng)的表格

人工追蹤系統(tǒng)通過一系列由生產(chǎn)操作人員和管理人員完成的表格來獲得所有的信息。這些表格可用作產(chǎn)生逐月的/一段時期的總結(jié)和最終的逐年趨勢分析的連續(xù)數(shù)據(jù)資料基礎(chǔ)。主要的數(shù)據(jù)資料表格如下：

·日生產(chǎn)記錄表：日生產(chǎn)記錄表顯示了一個工作班的總生產(chǎn)量和凈生產(chǎn)量，也顯示了設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況。在凈生產(chǎn)量和總生產(chǎn)量之間的差值代表了由于破裂、完全的廢品等而引起的損失。日生產(chǎn)記錄表由每個工作班的管理人員完成，并將一份復印件送交生產(chǎn)經(jīng)理。

·破損和次品報告：日破損率和次品報告顯示了原輔材料的損耗。日破損率和次品報告指出了問題領(lǐng)域，以便于制定出正確的更正行動計劃。應由工作班管理人員編制每個班的日破損率和次品報告，并將復印件提供給生產(chǎn)經(jīng)理和維修經(jīng)理。來自日破損率和次品報告的信息可在每周的基礎(chǔ)上使用一個相同的表格進行總結(jié)。

·日勞動報告：日勞動報告提供關(guān)于付工資的勞動時數(shù)的信息。根據(jù)工時表記錄，按每個生產(chǎn)班編制這一信息，并將復印件送給所有的生產(chǎn)部門經(jīng)理。

·周生產(chǎn)總結(jié)報告：周生產(chǎn)總結(jié)匯集了日生產(chǎn)記錄表的數(shù)據(jù)，以便顯示出一周里的總生產(chǎn)量。這一總結(jié)指出了：生產(chǎn)線的總生產(chǎn)率水平和組成生產(chǎn)線的各部件的性能；對不同類型產(chǎn)品的效率進行比較。這一報告必須由生產(chǎn)經(jīng)理完成。

·周停機率報告：周停機報告總結(jié)了每條生產(chǎn)線每周的機械停機和操作停機。報告將指出損失的生產(chǎn)率是否是由機械停機或操作停機引起。這些總結(jié)將強調(diào)哪些機器引起了最大的停機，需要維修或進行操作人員培訓。操作停機顯示了程序和/或生產(chǎn)調(diào)度是否應進行修改。這一報告應由生產(chǎn)或維修經(jīng)理編制。

·周原輔材料利用率：總結(jié)顯示了工廠的損耗情況，不同類型的產(chǎn)量之間的比較可以指示產(chǎn)量損失的來源。另一方面，生產(chǎn)總結(jié)也可提供需要的信息。必須由生產(chǎn)經(jīng)理編制。

·周包裝材料利用率：總結(jié)顯示了生產(chǎn)線的各部分的利用率。在周生產(chǎn)總結(jié)的基礎(chǔ)上對包裝破損和包裝次品進行比較可以指出損失的來源。其他損失來源包括：差的儲存條件，在生產(chǎn)結(jié)束之后，不能歸還剩余的生產(chǎn)材料?？偨Y(jié)應由生產(chǎn)經(jīng)理利用來自倉庫的庫存量資料進行準備。

3.勞動力管理

生產(chǎn)管理的一個重要目標是改善勞動力計劃和效率。人是我們最重要的財富，應有效地進行管理。沒有可靠的勞動力效率管理，要有效地管理一個生產(chǎn)廠是極其困難的。管理將對下述方面產(chǎn)生強烈的影響：

·直接進入生產(chǎn)線或間接進入輔助職能部門的勞動力成本；

·公司如何最有效地利用其生產(chǎn)能力來使投資的回報達到最大；

·充分地計劃生產(chǎn)操作的能力。

制定可靠的勞動力成本的關(guān)鍵是管理部門以一個合情理的準確度來衡量。工作量度為：

·在生產(chǎn)一批產(chǎn)品的操作期間，完成生產(chǎn)線的工作所需的時間。（直接的）

·完成修理一個閥門一類的任務所需的時間。（間接的）

我們可使用不同工作衡量技術(shù)中的一種，如象時間研究、工作抽樣或預置時間系統(tǒng)等。根據(jù)工作衡量數(shù)據(jù)資料，工廠可將工作標準、目標和人員配備進行匯總，對工廠內(nèi)的不同活動進行定量。需要了解有關(guān)針對不同活動的衡量手段、報告表格和合情合理的目標的細節(jié)資料。每一家工廠都有自己的不同的工作環(huán)境。然而，隨著工廠發(fā)展和改進其測定效率的能力，都能提高勞動力成本的有效利用率。 五、采購管理

（一）采購人員的必備條件

企業(yè)管理者選拔采購人員，應有‘內(nèi)舉不避親，外舉不避仇’的觀念，應以采購人員的人品和專業(yè)知識為選拔條件。四項基本條件如下：

1.成本意識與價值分析能力

采購支出將構(gòu)成產(chǎn)品成本的主要部分，因此，采購人員必須具有成本意識，必須精打細算。其次，必須具有‘成本效益’觀念，隨時將投入與產(chǎn)出加以比較。此外，對報價單的內(nèi)容應有分析技巧，不可以簡單的‘總價’比較，必須在相同的基礎(chǔ)上，逐項（包括：原料、人工、工具、稅收、利潤、交貨時間和付款條件等）加以剖析評判。

2.預測能力

在動態(tài)經(jīng)濟環(huán)境下，物品的采購價格與供應數(shù)量經(jīng)常調(diào)整變動。采購人員應能依據(jù)各種產(chǎn)銷資料，判斷供應是否足夠。從物品原料價格的漲跌，也能推斷采購成本將受影響的幅度。總之，采購人員必須擴充視聞，具備‘察言觀色’的能力，對物品將來的供應趨勢預謀對策。

3.表達能力

采購人員無論是用語言或文字與供應商溝通，必須能正確、清晰表達所要采購的各種條件，例如：規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期限和付款方式等，避免語言含糊而滋生誤解。特別是忙碌的采購工作，必須使采購人員具備‘長話短說，簡潔明了’的表達能力，以免浪費時間?！f之以理，動之以請’來取得優(yōu)惠的采購條件，更是采購人員必須鍛煉的表達技巧。

4.專業(yè)知識

采購人員對其經(jīng)辦的產(chǎn)品，若能了解原料來源、組合過程、基本功能、品質(zhì)、用途和成本等，將有助于與供應商的溝通，并避免‘敵暗我明’吃虧上當。有了專業(yè)知識，更能主動開發(fā)新來源或替代品，有助于降低采購成本。

（二）道德品質(zhì)

采購人員必須保持“平常心‘和不動心’，否則以犧牲公司利益，圖利他人或自己，終將誤人誤己。我常以‘停工待料’為最大恥辱來告戒采購人員。當然，造成原料短缺的原因很多，如采購人員不能抱持‘舍我其誰’的態(tài)度，負責調(diào)度所需物料。那么，很可能會給公司造成嚴重損失。另外，采購人員雖然較占上風，但對供應商的態(tài)度不可趾高氣揚、傲慢無理。與供應商的談判或議價過程可能相當艱辛和復雜，采購人員更需要有耐心和等待的修養(yǎng)，才能做到克盡職守和事半功倍。

（三）采購部門的建立

為了使采購部門能有效的運轉(zhuǎn)，就必須對內(nèi)部工作的性質(zhì)和類別進行劃分：

1.采購主管

規(guī)劃、組織并協(xié)調(diào)各種采購功能、采購人員，以及維護與其他部門和外界的關(guān)系，有時許直接負責重要項目的采購。出席有關(guān)會議、報告部門計劃和業(yè)績，以及糾紛和問題的處理等。

2.采購人員

負責有關(guān)項目的采購、詢價、議價和評估供應商等工作。

3.采購工程師

負責采購物料品質(zhì)的分析與控制，提品知識及信息給采購人員。

4.預測人員

這是屬于經(jīng)濟分析、統(tǒng)計技術(shù)等背景的工作。負責各種價格、經(jīng)濟趨勢和產(chǎn)業(yè)情況等的資料，將其提供給采購人員或管理人員

（四）采購流程

采購人員在進行每項采購操作前，須將訂購量同現(xiàn)有的庫存量進行比較，以便確定最終的采購量。最后，須注意采購工作的要素：

·對于任何的原材料采購必須簽定采購合同；

·必須填寫請購單和采購定單，并嚴格按審批程序操作；

·進廠后的原材料必須經(jīng)過品控檢查，合格后才能入庫。否則，拒絕簽收；

·對主要的原材料供應商，須執(zhí)行品質(zhì)保證的認可程序。并且，品控人員定期拜訪；

·對采購過程及時追蹤，以保證做到采購數(shù)量、品質(zhì)和到貨時間等都符合要求。 六、控制成本

控制成本是一個用于衡量生產(chǎn)成本效率的尺度。它監(jiān)控的是生產(chǎn)廠能直接控制的或有能力影響的那些產(chǎn)品。一般而言，控制成本可解釋與生產(chǎn)一個單位的產(chǎn)品（或者是一箱成品）有關(guān)的所有成本組分的作用，除了典型的不能直接由工廠管理改變的包裝和配料成本外。控制成本包括下列內(nèi)容：

（一）直接的（可變的）

·勞動力：直接與生產(chǎn)一個單位的產(chǎn)品有關(guān)的所有勞動力（生產(chǎn)線配備人員）；

·利益：與直接勞動力有關(guān)的利益成本；

·材料利用率： 指在操作過程中損失的那部分配料和包裝成本；

·破裂：在生產(chǎn)過程中毀壞的貨物；

·生產(chǎn)物料/供應：直接與生產(chǎn)過程有關(guān)的物料/供應（包括：生產(chǎn)線材料，清潔衛(wèi)生化學用品，編碼機墨水等）；

（二）間接的（固定的和/或半固定的）

劃分為兩類：生產(chǎn)的和倉庫的。用于說明不直接與生產(chǎn)一個單位產(chǎn)品有關(guān)的哪些費用。

·勞動力：不直接與生產(chǎn)線有關(guān)的管理人員、行政人員和小時工等的工資；

·利益：與所有間接勞動有關(guān)的利益成本；

·維修保養(yǎng)：由兩個部分組成：

（1）.機器和設(shè)備—與生產(chǎn)線設(shè)備和直接的輔助設(shè)備的維修保養(yǎng)有關(guān)的所有經(jīng)費項目。

（2）.建筑物—與建筑物和地面的維修保養(yǎng)有關(guān)的所有經(jīng)費項目（這些項目不包括主要的基本建設(shè)費用）。

·折舊：與建筑物、工廠設(shè)備、計算器硬件、家俱、地面和場地有關(guān)的折舊；

·所有其他的管理：不直接與生產(chǎn)有關(guān)的材料和供應，廢料移去，外部服務（即：草坪維護、害蟲控制），訓練費用、公司的小車、托盤費用；

·所有其他的承擔義務：能源、加熱燃料、水和污水、電話、機械租費、產(chǎn)品責任保險。

下列為適用于工廠的控制成本總結(jié)報告： 七、維修和預防性維修保養(yǎng)

（一）目的和定義

工廠制定維修保養(yǎng)計劃的目的是保證所有的設(shè)備和裝置都處于高效率。設(shè)備的操作必須有效地生產(chǎn)產(chǎn)品，滿足銷售和客戶的需要。故障和生產(chǎn)線的停機降低了生產(chǎn)線效率，增加了生產(chǎn)成本。預防性維修保養(yǎng)可將設(shè)備的停機和故障發(fā)生減至最小，并在設(shè)備啟動之前就將隱患解決，同時也使設(shè)備修理的總成本變得恰當或減少，并減少了由于設(shè)備運行問題而造成原輔材料和包裝材料的損耗。

預防性維修保養(yǎng)被定義為通過一個批準了的程序來進行設(shè)備的計劃檢修，這一程序包含了周期性的預定檢查、清潔、調(diào)節(jié)、修理和備用零件的替換。同時，還需要建立一個設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況的反饋系統(tǒng)。

預防性維修保養(yǎng)程序的成本應與設(shè)備的停機成本進行對比。一個完美維修保養(yǎng)程序可以100％保證在零件損壞前進行更換而杜絕了設(shè)備故障的隱患，但需投入昂貴的維修資金。而一個無預防性維修保養(yǎng)程序的工廠將由于設(shè)備停機而付出極高的成本。最佳的方案是兩者之間進行選擇一結(jié)合點，在此點維修的勞動力和零件成本是處于一個可接受的水平，而潛在的停機風險最小。

（二）系統(tǒng)建立的關(guān)鍵因素

預防性維修保養(yǎng)程序建立和實施所需的五個關(guān)鍵因素有：1. 人、2. 記錄、3. 系統(tǒng)程序、4. 備用零件庫存量、5. 信息交流和反饋。下面將分別對五個因素展開討論：

1.人

最關(guān)鍵的因素是有責任心和主動性的人，在實施預防性維修保養(yǎng)程序時，對維修人員（包括一個維修經(jīng)理、技工和電工）應指定具體的職責，但維修人員必須依靠生產(chǎn)線操作人員的合作。操作人員是處在發(fā)生實際故障之前檢測出問題的最佳位置的人員，取得操作人員的合作支持對程序的建立是非常重要的。生產(chǎn)主管接受了關(guān)于設(shè)備檢修的必要訓練，故能在操作人員和維修部門之間起傳遞信息的作用。

2.記錄

在追蹤過去的維修活動方面，歷史的記錄提供了有用的數(shù)據(jù)資料。這些記錄包括生產(chǎn)記錄、維修記錄、備用零件定貨和備用零件使用記錄。有了這些文件，重建關(guān)于設(shè)備故障的頻率和型號的記錄和統(tǒng)計將變的較為容易。

記錄可以幫助制定出所有部件的標準壽命期望值。例如，設(shè)備制造商建議，在設(shè)備運行2000個小時后更換傳動鏈。但如果工廠記錄顯示該部件的標準壽命僅為1500個小時，則將對制造商的建議進行調(diào)整，以便適合工廠的實際情況。

利用歷史記錄和制造商的建議能制定針對每家工廠的專門設(shè)備的預防性維修保養(yǎng)時間表。

3.系統(tǒng)程序

可采用一個系統(tǒng)來保證維修保養(yǎng)任務不會被遺忘，任務已被分配給專門的人選，以及這些人知道什么時候每項任務必須被完成。這一系統(tǒng)包括：

·一個關(guān)于所有設(shè)備和構(gòu)成設(shè)備的零部件目錄。

·針對每一零部件來制定維修保養(yǎng)程序，該程序是根據(jù)設(shè)備制造商建議和工廠經(jīng)驗而決定的。

·設(shè)定實施每項任務的頻率的有詳細說明的時間表包括：

·指派一個維修主管來負責維修任務的日常安排和監(jiān)督，以便確保任務的完成。

·建立記錄保存和追蹤程序。

4.備用零部件庫存量

盡量維持一個零部件的庫存量，由于存在一定的成本，但維持一個庫存量的成本必須與當需要產(chǎn)生時，由無零部件而引出的成本進行比較。詳細的零部件定貨和使用記錄將有助于維持零部件庫存量處在最經(jīng)濟的正確水平上。需要的庫存量的類型和水平依賴于設(shè)備供應商的推薦和維修人員的經(jīng)驗，設(shè)備的使用時間和狀況，當?shù)氐沫h(huán)境條件，采購周期和當?shù)刎浽吹目色@得性。

備用零部件計劃中的關(guān)鍵文件是備用零部件目錄。下列信息需要被記錄下來：設(shè)備名稱、地點（工廠、部門、生產(chǎn)線）、制造商的名稱、系列號、零部件名稱、每臺機器的零部件數(shù)量；庫存量水平，最大/最小的購買定貨數(shù)量、儲存地點和編號、采購周期

5.信息交流和反饋

通常，信息必須通過不同的部門和不同的生產(chǎn)班次進行交流。實行書面交流的形式，以克服可能存在的交流障礙，提供一個反饋機制來保證預防性維修保養(yǎng)程序的狀態(tài)和效率，并留下了一個永久的記錄，供制定今后的維修計劃時使用。

一個有效的預防性維修保養(yǎng)程序，需要一個反饋系統(tǒng)來改善：

·記錄程序的效率

·按需要更新檢查頻率

·按需要增加檢查次數(shù)

·控制由系統(tǒng)檢查產(chǎn)生的工作

·評價備用零部件的管理

·評估維修保養(yǎng)程序的成本

6.預防性維修保養(yǎng)程序的應用工具

一個成功的維修保養(yǎng)程序建立起來后，還需要進行管理。為了幫助進行這一管理，以及作為信息交流和反饋的工具而起作用，可使用下述幾個基本的報告。

（1）.設(shè)備停機報告

停機報告通常是由生產(chǎn)線管理人員或機器操作人員來完成，是同正常的生產(chǎn)報告一道完成。這一報告幫助記錄程序的效率，提供改進的機會。在一個區(qū)域出現(xiàn)連續(xù)的停機將導致一個深入的研究。然后，一個永久的預防性維修保養(yǎng)計劃被實施。

（2）.基本設(shè)備記錄檔案

基本設(shè)備記錄將用作基本數(shù)據(jù)，供建立備用零部件庫存量和制訂維修保養(yǎng)程序以及維修頻率時使用?；驹O(shè)備記錄也可用于有關(guān)工廠內(nèi)的所有設(shè)備的主要參考資料，它通常是從制造商的數(shù)據(jù)表、合同和目錄的基礎(chǔ)上產(chǎn)生。

（3）.預防性維修檢查表

針對每臺設(shè)備制訂了一個特定的檢查程序，并標明必須完成的所有檢查任務：每日的檢查要求，每周的檢查要求等等。檢查目錄可用于提醒被指派在這一程序中負責每項任務并采取適當監(jiān)督措施的技工或操作人員。它也可用作一個已完成了的檢查工作的記錄，以便于計劃管理人員能隨時相應地更新記錄。檢查目錄也可被制訂來支持與如象啟動或關(guān)機一類的特定程序相關(guān)的任務。

（4）.維修申請單

維修申請單是由任何一個查覺或注意到需解決問題的人來完成，例如，設(shè)備操作人員，生產(chǎn)線管理人員或品控員。

在對問題進行了研究之后，申請單應由一個管理人員批準，并呈送給維修協(xié)調(diào)人。隨后，一個正式的詳細的維修派工單將產(chǎn)生。在較小規(guī)模操作的流水線系統(tǒng)中，維修申請單也可作為一個正式的命令派工單被分配給一名技工去完成。

（5）.維修派工單

維修派工單是由維修部門簽發(fā)的詳細文件，它充分地敘述了將要進行的維修保養(yǎng)工作。派工單應包括下列信息：檢查的設(shè)備、要完成的工作、優(yōu)先次序、完成工作的日期、工作分配、需要的材料/使用的材料、預計檢查工作的成本、完成檢查工作后的實際總成本

（6）.派工單的管理

派工單的管理是計劃協(xié)調(diào)人用來追蹤所有簽發(fā)工單的主要工具。它也有助于優(yōu)化工作和監(jiān)控勞動力的使用。從本質(zhì)上看，它是一個正在運行著的所有維修保養(yǎng)活動的記錄表。 八、倉庫和運輸管理

庫房的主要職能是負責材料的貯存和控制，庫房收入原料，滿足生產(chǎn)需要，裝載、入庫和運輸成品滿足市場需要。

庫房的設(shè)計和所需空間受待處理的包裝的數(shù)量和類型的影響。這也受市場的需求影響。氣候條件對庫房空間是極重要的。在大多數(shù)適溫市場內(nèi)，外部的停車場和劃線卡車的?？刻幨抢硐氲倪x擇。但在特別寒冷的氣候里，這是不可能的。送貨卡車應停放在有遮蓋的、隔熱的建筑中過夜。

庫房應盡可能安排使用全部有效空間。原料、包裝材料和成品應貯存在設(shè)計的區(qū)域內(nèi)。地面布局應設(shè)計得能最大限度的用于工廠生產(chǎn)并盡可能避免設(shè)備密集布置和地面破損。

（一）庫房布局

有效的布局是提供有效的使用空間和材料管理，同時加強控制生產(chǎn)線上所需材料的庫存和到貨。庫房地面布局的設(shè)計依賴于產(chǎn)品和包裝的數(shù)量，所用裝貨操作的類型、氣候條件及工廠新包裝材料到貨的頻率?；驹瓌t如下：

·產(chǎn)品的放置地點和排列結(jié)構(gòu)應使所用的卡車裝貨方式容易進行，最常見的是直線行駛方式；

·需求量大的品種應比周轉(zhuǎn)慢的品種更易接近；

·使相關(guān)操作間的距離最?。杭锌ㄜ囇b貨區(qū)域、集中放置需求量大的品種、貯存材料應就近使用

·設(shè)計有效的物流形式：直線移動、盡可能減少倒車、避免空載（運貨卡車卸貨后，返程應裝載貨物）

·盡量利用空間；

·選擇區(qū)域自身補充以減少產(chǎn)品的搬運；

·每排的長度應符合貨盤的數(shù)量，而貨盤數(shù)量須滿足產(chǎn)品的預計庫存水平；

·物品從放置地運往使用地時，應放置在卡車經(jīng)過的路線上，以減少運送時間；

·保留地面空位，對需求量低的產(chǎn)品，使用短的貯存通道，劃線標記出巷道，優(yōu)化中心通道的位置并有效地使用；

·成品貯存在庫房內(nèi)；叉車通道應能用于轉(zhuǎn)向；

·卡車通道應是叉車通道的兩倍寬；

·柱子和其它障礙物應避免發(fā)生叉車危險事故并很好地由貨盤貨物包圍著；

·應定期地檢查庫房布局以進一步核實確保生產(chǎn)、貯存和銷售的需求

總體要求：確認是否采用了有效的空間管理和使用了適當?shù)牧⒎襟w積空間，這對良好的庫存效果和生產(chǎn)率是重要的。這需要充分利用全部設(shè)施（即，地面面積和上部空間）。當檢查地面空間時，應密切注意建筑的結(jié)構(gòu)組成以確認所有障礙物（即，柱子、固定物）都被查明并得到了補救。正確利用上部空間可能意味著需兩層或三層地堆放貨盤，但這點受屋頂高度和障礙物的影響。為了選擇恰當?shù)牡孛娌季?，應仔細考查庫房空間。

（二）存貨管理

存貨管理被定義為：

1）使正確的產(chǎn)品保持正確的數(shù)量，滿足計劃的銷售需要和由于促銷活動所引起的銷售量的變化，以及反常的氣候變化等等；

2）不要出現(xiàn)過多的存貨，由此而帶來過高的庫存費用。為了達到這一要求，應重視以下幾個關(guān)鍵因素：物料的可利用性、生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)線能力、庫房的貯存空間、銷售情況預報、運輸限制、有效的控制系統(tǒng)

不正規(guī)的存貨管理會帶來以下不利的后果：

·對市場的無效服務

·存貨中投入了過多的成本

·在庫管工作中產(chǎn)生無效工作時間

·有價值的庫房空間未得到有效利用

·過了保質(zhì)期的產(chǎn)品成為廢物

適宜的產(chǎn)品和原材料運送是以24小時或48小時的成品運送為基礎(chǔ)的。這一體系的調(diào)節(jié)是根據(jù)貯存的產(chǎn)品和材料，在投入使用前所花費的公司資金多少來進行的，而這筆資金轉(zhuǎn)入其它用途會更有成效。所以產(chǎn)品和原材料的運送與存貨管理系統(tǒng)直接有關(guān)。在原材料供貨條件好的地方，經(jīng)常有可能進行“隨買隨用”的運送和生產(chǎn)，這就進一步減少了保存在庫中的存貨量。

（三）運輸管理

“運輸”功能被定義為采用運輸車輛將產(chǎn)品從生產(chǎn)車間運到衛(wèi)星倉庫、經(jīng)銷商倉庫或客戶。運輸必須與銷售預報，生產(chǎn)安排和存貨控制形成一個整體。特定產(chǎn)品/包裝必須放進特定的庫房。在上市的產(chǎn)品/包裝數(shù)量種類很多，且在許多部們要達到日常的庫存平衡，這就成為一個很復雜的問題，需要及時、準確地交流情況，仔細進行計劃。

第6篇：大數(shù)據(jù)總結(jié)報告范文

所謂媒介融合，不僅僅在于建立一個多媒體的操作平臺，更在于各媒體間建立的合作方式。因此，美國新聞學會媒介研究中心主任Andrew Nachison將“融合媒介”定義為：“印刷的、音頻的、視頻的、互動性數(shù)字媒體組織之間的戰(zhàn)略的、操作的、文化的聯(lián)盟”[1]。在此背景之下，如何打破傳統(tǒng)的教學方式，緊跟時代步伐，提高學生的新聞報道策劃能力，形成適應媒體融合發(fā)展的教學理念成為新聞教育工作者要面對的問題與挑戰(zhàn)。本文從新聞報道策劃與媒介融合的教學實踐入手，探討媒介融合背景下，新聞報道策劃呈現(xiàn)的新特點，并從親身的教學實踐中總結(jié)相應的對策與建議。

一、媒介融合背景下新聞報道策劃的新特點

在媒介融合背景下，網(wǎng)絡、手機客戶端等新興媒介成為百姓獲取新聞的主要渠道，極大地改變了人們認知世界的方式，也影響著媒體的新聞策劃與生產(chǎn)。我國的新聞專題策劃也出現(xiàn)了一些新特點。

（一）多媒體聯(lián)動成為新聞策劃的主要形式

截至2015年底，中國網(wǎng)民規(guī)模達6.88億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為 50.3%，中國手機網(wǎng)民規(guī)模達6.20億，有90.1%的網(wǎng)民通過手機上網(wǎng)[2]。通過網(wǎng)絡獲取新聞成為大多數(shù)年輕一代關(guān)注新聞的主要方式，并且隨著社會化新型媒介如微博、微信、社交網(wǎng)站的廣泛普及，網(wǎng)民在獲得新聞信息的同時更加注重分享和轉(zhuǎn)發(fā)，成為新聞信息傳播廣泛度的主要推手。在此大背景下，包括《人民日報》、中央電視臺等在內(nèi)的國內(nèi)傳統(tǒng)主流媒體紛紛推出自己的APP，借助互聯(lián)網(wǎng)多媒體聯(lián)動，使同一新聞資源可以在不同的媒介形式中得到共享，提高自己的競爭力。

（二）受眾的互動參與成為策劃的重要內(nèi)容

傳統(tǒng)媒體的新聞策劃更多的是以引導輿論、激發(fā)熱情為重心的策劃，而在媒介融合的時代背景下，這種策劃已經(jīng)無法適應滿足社會的需求，策劃更多的強調(diào)受眾的參與程度以及活動本身帶來的直接的社會效益和經(jīng)濟效益，這在一些公益活動的新聞策劃中最為常見。從2011年起，《南方日報》不間斷地策劃了“幸福廚房”公益活動，旨在為全國范圍內(nèi)缺乏午餐條件的學校建設(shè)以“加熱自帶午餐和集中蒸飯煮粥”為主要功能的電器型“幸福廚房”。2013年6月，南方公益執(zhí)行團隊聯(lián)合廣東省青少年發(fā)展基金會共同設(shè)立“幸福廚房”專項基金，面向全社會公開募捐，截至2013年12月，“幸福廚房”在全國范圍內(nèi)已建成154間。

（三）新聞內(nèi)容更加分眾化成為新聞策劃的主要方向

在媒介融合的背景下，傳統(tǒng)媒體紛紛嘗試新媒體運營，推出不同的介質(zhì)，分享同一新聞資源，但如果只是簡單的信息分享，很難實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型，因為不同的介質(zhì)對同一新聞資源的要求并不同。借助大數(shù)據(jù)對每種介質(zhì)的受眾實現(xiàn)良好精準的定位，積極地使新聞內(nèi)容分眾化，成為眾多媒體的必行之路。如2013年底，北京電視臺生活頻道策劃了“2014生活微行動”，倡導大家通過一系列微小行動讓生活變得更加美好。策劃組針對網(wǎng)友受眾的特征，在微博上發(fā)起志愿者征集活動，并應邀數(shù)十位演藝界明星及社會各界專家學者共同加盟“微行動助力團”，配以大量的圖片、視頻進行宣傳，不到半個月，就有7萬網(wǎng)友參與轉(zhuǎn)發(fā)與評論，并承諾愿意加入到“微行動”中來。電視媒體通過微博平臺與網(wǎng)友良好互動，擴大了新聞的影響力。

（四）網(wǎng)絡新聞策劃日益活躍

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，各大新聞網(wǎng)站也順應潮流，不斷推出賦有自己特色的網(wǎng)絡新聞專題策劃，從而提高網(wǎng)站的點擊率，吸引更多受眾的關(guān)注。2012年，騰訊網(wǎng)和新浪網(wǎng)響應世界自然基金會提出的“地球一小時”倡議，精心策劃了“地球一小時”網(wǎng)絡專題報道。在各種專題的吸引下，全球超過5000座城市的地標性建筑參與了2012年的“地球一小時”活動，一共有124座中國城市加入到活動中來，并公開了自己的環(huán)保承諾。隨著互聯(lián)網(wǎng)使用的進一步深入，借助網(wǎng)絡進行報道策劃已經(jīng)成為重大國際、國內(nèi)新聞事件報道的主要方式。

二、媒介融合給新聞報道策劃教學帶來的新挑戰(zhàn)

在媒介融合的背景下，新聞資源來源廣泛，渠道眾多，傳播速度加快，傳播形式多樣，受眾互動性極高等特點，對新聞策劃教學理念與方式提出了新的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在三方面。

（一）傳統(tǒng)的教育理念與媒介融合的發(fā)展要求不相適應

傳統(tǒng)的教育理念主要是以教授新聞策劃的知識和技巧為主。這些理論知識的傳授有其必要性，但也存在過于理論化，與業(yè)界實踐存在一定脫節(jié)的問題。媒介融合背景下，業(yè)界需要既有扎實的人文社會學科基礎(chǔ)知識，又能突破專業(yè)界限，熟練使用多種媒介手段，能夠同時勝任文字、攝影、攝像、錄音等各種工作。這些變化要求學生及時掌握媒介形態(tài)的變化，熟悉業(yè)界優(yōu)秀生動的實踐案例，具備復合型的能力，才能及時跟進適應新的媒介生態(tài)下新聞策劃的需要。

（二）傳統(tǒng)的教材與媒介融合的發(fā)展要求有所脫節(jié)

我國新聞傳播學界對新聞策劃專業(yè)教材建設(shè)較為積極，涌現(xiàn)了一批優(yōu)質(zhì)的專業(yè)教材，比如蔡雯教授的《新聞報道策劃與新聞資源開發(fā)》（2004年）、趙振宇教授的《新聞報道策劃》（2008年）等。同時，受出版時間較早的影響，這些教材大都存在對媒介融合背景下的新聞策劃關(guān)注不多，甚至沒有關(guān)注的問題。在課堂教學中，傳統(tǒng)的教材不能完全適應媒介融合背景下的新聞策劃教學需要，在授課過程中需要依靠教師自己總結(jié)摸索合適的教學內(nèi)容。

（三）實踐環(huán)節(jié)薄弱與媒介融合下新聞策劃的需要不相適應

當前，高校的新聞教學實驗室設(shè)備往往落后于業(yè)界的更新速度，尤其是一些高精尖的跨媒體設(shè)備更是匱乏。同時，傳統(tǒng)的課堂教學對實踐環(huán)節(jié)重視不足，大多以課堂講授加一點實習作業(yè)的模式開展教學。這種實習作業(yè)往往由學生隨意進行，多是一些應付之作，起不到實踐的作用，不利于提升學生跨媒體的新聞策劃技能。

三、媒介融合背景下新聞報道策劃教學的改進措施

目前，大部分的國內(nèi)大學新聞院系都將新聞策劃作為大學本科和碩士研究生的必修課。在媒介融合背景下，如何引導學生適應新的媒介環(huán)境，掌握全媒體環(huán)境下新聞策劃能力，是新聞教育的重要課題。

（一）加強案例教學，促進學生適應全媒體環(huán)境

在媒介融合的背景下，新聞資源來源廣泛，渠道眾多，傳播速度飛快，傳播形式多樣，受眾互動性極高。這些特點都要求在教學的過程中要時時更新教學理念與思維，摒棄陳舊的教材與案例，打破傳統(tǒng)報道形式，創(chuàng)新信息多樣化的表達方式，通過分析媒介融合背景下眾多優(yōu)秀的新聞報道策劃案例，讓學生充分掌握全媒體下新聞報道策劃的原則、方針、方法等。同時，客觀而言，高校授課教師往往多是博士或碩士畢業(yè)后直接進高校教學，本身大多沒有新聞策劃的實戰(zhàn)經(jīng)歷，對案例的講授往往也是照本宣科。因此，在課堂教學中，應引入在新聞媒體一線工作，具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的新聞策劃專家講解案例，通過案例教學提高學生對新聞策劃的基本理解。

（二）加強實踐教學，培養(yǎng)學生適應新媒體需求的業(yè)務技能

早在1908年，密蘇里新聞學院創(chuàng)建人沃爾特?威廉姆斯院長就提出“學習新聞最好的方式是動手實踐”[3]。實踐教學法以教導學生掌握理論精髓和實際操作技能為宗旨，通過激發(fā)學生的創(chuàng)新意識和學習激情，使學生能夠脫離模擬情境的練習，進入到實操中來，適應未來的工作需求。而在新形式下，新聞策劃不再局限于采寫編評這些基本的業(yè)務技能，對策劃前期的調(diào)研、用戶需求的分析、策劃實施過程的把控與調(diào)整，實施后的總結(jié)報告等成為策劃的重要內(nèi)容。 華南師范大學教育信息技術(shù)學院新聞傳播系對此已進行為時多年的嘗試。依托教育信息技術(shù)學院在信息技術(shù)方面優(yōu)勢，強化新聞傳播系學生掌握攝影、攝像以及計算機信息技術(shù)的能力。同時，針對大三的學生，每年開展媒介融合的實踐活動。以小組為單位，要求學生利用自己掌握的媒介技術(shù)手段，通過不同的媒介形式，如廣播、報紙、微信、微博等，將選題呈現(xiàn)出來并付諸實踐。這項活動脫離了課堂模擬實踐，充分利用廣州媒體融合的優(yōu)勢，延伸到媒體產(chǎn)業(yè)鏈的各個領(lǐng)域，直接與社會對接，充分鍛煉發(fā)揮了學生的策劃能力，很多策劃可以直接投入運行，收效頗豐。

第7篇：大數(shù)據(jù)總結(jié)報告范文

__市勞動和社會保障局領(lǐng)導班子共有8人，其中局長1人，副局長5名，紀檢組長1名，副調(diào)研員1名。20__年，我局領(lǐng)導班子在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，按照上級的統(tǒng)一部署和要求，緊緊圍繞推動__實現(xiàn)科學發(fā)展、建設(shè)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)生態(tài)文明的科學發(fā)展試點市的目標，開拓進取，努力實踐“科學發(fā)展、惠及民生”的理念，全面完成上一年勞動保障各項工作任務，使勞動保障事業(yè)在高起點上實現(xiàn)了新突破、新發(fā)展，彰顯了勞動保障工作服務大局、改善民生、維護穩(wěn)定的新作用、新成效。下面，根據(jù)市委組織部的安排，現(xiàn)對局領(lǐng)導班子一年來的履職情況總結(jié)報告如下，請予評議。

一、切實加強班子建設(shè)，努力增強科學發(fā)展的領(lǐng)導能力和執(zhí)政能力。

勞動保障，關(guān)乎國計民生。就業(yè)是民生之本，社保是民生之福，工資是民生之源，職業(yè)培訓是民生之橋。勞動保障涉及到千萬老百姓的切身利益，涉及到經(jīng)濟社會發(fā)展的方方面面，是民生的重要支柱和核心內(nèi)容，事關(guān)科學發(fā)展和社會穩(wěn)定大業(yè)。作為勞動保障部門，政府賦予我們這樣重要的職責，我們必須充分認識勞動保障工作在貫徹落實科學發(fā)展觀、推動__經(jīng)濟又好又快發(fā)展的重要地位和作用，切實加強班子建設(shè)，增強科學發(fā)展的領(lǐng)導能力和執(zhí)政能力。

（一）加強政治理論學習，增強用科學發(fā)展觀指導勞動保障工作的本領(lǐng)。一是堅定不移地把學習和落實科學發(fā)展觀作為一項重要任務切實抓好，采取專家輔導、專題講座、專題培訓班、研討交流等多種形式，增強學習實踐科學發(fā)展觀的全面性和系統(tǒng)性。努力把科學發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為局領(lǐng)導班子謀劃發(fā)展的共識、領(lǐng)導發(fā)展的思路、促進發(fā)展的政策。二是堅持以自學為主，自覺提高理論修養(yǎng)，班子成員帶頭講科學發(fā)展觀，帶頭作輔導，帶頭寫心得，堅定走科學發(fā)展道路的信念。進一步樹立“以民為本、科學發(fā)展”的核心理念，進一步強化“惠及民生、維護民利”的核心職責，充分發(fā)揮勞動保障部門促進社會和諧，維護社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)性作用，切實保障好人民群眾的切身利益，讓廣大人民群眾都能享受到改革發(fā)展成果。

（二）圍繞市委市政府中心工作，服務好__經(jīng)濟發(fā)展大局。目前，__正處在逆勢崛起、跨越發(fā)展的重要時期，市委市政府中心工作是全面推進重點項目建設(shè)，努力實現(xiàn)“三促進一保持”（即促進提高自主創(chuàng)新能力、促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、促進建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長）。我局領(lǐng)導班子緊緊圍繞這一中心工作，做到保民生、促發(fā)展，重點是解決好民生問題，為__實現(xiàn)跨越式發(fā)展、科學發(fā)展營造良好環(huán)境，將今年工作重點放在以下方面：一是與__重點項目建設(shè)對接，出臺相關(guān)配套文件并組織落實；二是全力推進“雙轉(zhuǎn)移”，做好農(nóng)村勞動力培訓就業(yè)工作，；三是進一步完善社會保險體系特別是城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險制度，保障經(jīng)濟社會發(fā)展成果惠及人民；四是繼續(xù)完善公共就業(yè)服務體系，解決好大學生就業(yè)和困難群體就業(yè)問題；五是化解矛盾，維護社會穩(wěn)定；六是切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，增強服務的自覺性。

（三）嚴格執(zhí)行民主集中制，增強勞動保障科學決策、民主決策、依法決策的本領(lǐng)。我局領(lǐng)導班子嚴格執(zhí)行民主集中制的各項制度規(guī)定，確保令行禁止、政令暢通，確?？茖W發(fā)展觀的要求及市委市政府的決策得到全面貫徹落實。對人事任免、重要政策的出臺、基建項目等重大事項，都必須經(jīng)過充分討論，廣泛聽取意見，黨組集體討論決定。把黨組成員分工負責制落實到具體工作中，明確責任主體和責任人，保持權(quán)力與責任相統(tǒng)一。

（四）切實改進領(lǐng)導作風，增強執(zhí)政為民的本領(lǐng)。我局積極推動服務型機關(guān)建設(shè)，健全聯(lián)系群眾的制度，建立和完善局領(lǐng)導班子基層工作聯(lián)系制度、分片包干工作制度、重要案件包案制度、領(lǐng)導班子成員接訪和下訪等制度，每位黨組成員根據(jù)業(yè)務分工，分別負責1—2個縣區(qū)分片包干，負責落實維穩(wěn)責任。改進領(lǐng)導方式和工作方法，發(fā)揮局領(lǐng)導班子成員表率作風，每人都要認真推動落實惠民惠企的實事，深入基層協(xié)調(diào)解決群眾反應強烈的問題。建立健全調(diào)查研究制度和抓落實的工作機制，集中主要精力研究解決帶有全局性、長遠性的重大問題，推動勞動保障事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

（五）嚴格廉潔自律，增強拒腐防變的本領(lǐng)。我局領(lǐng)導班子在市委市政府的領(lǐng)導下，按照市紀委的要求，認真做好以下工作：一是制定實施20__年《__市勞動保障局黨風廉政建設(shè)工作實施意見》，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。按照“一崗雙責”責任制度，明確了黨風廉政建設(shè)目標和責任分工，將黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的目標任務具體落實到領(lǐng)導、科室、工作人員，形成了層層分解，逐級落實的黨風廉政建設(shè)工作格局。二是嚴格執(zhí)行政務公開制度。為加強群眾監(jiān)督，提高辦事透明度，嚴格實行了政務公開制度，通過 黨政網(wǎng)、勞動保障網(wǎng)和政務公開欄等各種形式全面實行政務公開，定期公開政務、財務方面的重大事項，自覺接受群眾監(jiān)督。對勞動保障建設(shè)項目，要求全部實行招投標制度，杜絕了“暗箱操作”。對勞動保障執(zhí)法和規(guī)費征收，向社會公布了執(zhí)法范圍、程序及收費標準，同時設(shè)立了執(zhí)法人員公開監(jiān)督臺，公布了監(jiān)督電話，全面接受社會監(jiān)督，使辦事質(zhì)量和效率有了明顯提高。三是努力健全責任追究制度。嚴格實行黨風廉政建設(shè)責任追究制度，切實維護黨的政治紀律，今年上一年，局黨組對局下屬單位兩名直管干部依法實施責任追究，進行了“停職”處理。進一步完善財經(jīng)紀律，加強對局屬單位的財務審計力度，推進了黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的順利開展。四是建立科級以上干部、新任職和異地交流領(lǐng)導干部誡勉談話制度，對局機關(guān)科級以上干部、下屬事業(yè)單位新任中層以上干部、縣（市、區(qū)）社保分局局長、技校領(lǐng)導班子等人員開展廉政誡勉談話，進行反腐倡廉警示教育和紀律教育，明確要求他們要在本職崗位上踏踏實實干事，老老實實做人，領(lǐng)導班子要率先垂范，讓領(lǐng)導放心，讓群眾滿意。

二、竭盡全力做好勞動保障工作，努力實現(xiàn)“科學發(fā)展，惠及民生”。

（一）上一年勞動保障工作實現(xiàn)時間過半任務過半

20__年由于受國際金融危機等因素影響，勞動保障工作任務繁重，壓力增大。我局領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體干部職工積極應對，迎難而上，較好完成了上一年勞動保障工作任務。

1—6月，全市新增轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力10.2萬人，完成全年任務64％；組織農(nóng)村勞動力免費技能培訓2.8萬人，完成全年任務57％；城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)3.3萬人，完成全年任務55％；城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)2.4萬人。全市（不含農(nóng)墾系統(tǒng)）參加企業(yè)養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、職工基本醫(yī)療和城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險分別達50.2萬人、31.9萬人、25萬人、32.3萬人、45.8萬人和563萬人。全市簽訂勞動合同45.8萬多人，勞動合同簽訂率達97%；處理勞動監(jiān)察舉報投訴案件448件；立案受理勞動爭議案件519宗，涉及標的970萬元。

1、在全國經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)率先建立實施城鄉(xiāng)一體化醫(yī)療保險制度。__作為欠發(fā)達地區(qū)，在全國率先整合城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險和新型農(nóng)村合作醫(yī)療兩項制度，建立起城鄉(xiāng)一體化的城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險制度。一是城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險實現(xiàn)地級市統(tǒng)籌，全市統(tǒng)一醫(yī)保政策、統(tǒng)一基金收繳和統(tǒng)一運作管理，充分發(fā)揮了社會保險大數(shù)法則作用，提高了基金的共濟水平和抗風險能力。二是城鄉(xiāng)居民醫(yī)保引入了國家商業(yè)銀行、商業(yè)保險公司無償參與服務機制。三是降低參保和享受待遇門檻，擴大普惠性。城鄉(xiāng)居民參保不受年齡或是否患病限制，均可參保。對特殊困難群體還可以免起付標準，提高10%報銷比例。四是整合管理資源，提高管理效率。

自今年1月起，城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險和新型農(nóng)村合作醫(yī)療正式實施并軌，城鄉(xiāng)居民醫(yī)保運作正常，基本實現(xiàn)網(wǎng)上結(jié)算。參保居民在全市178家定點醫(yī)院均可住院，定點醫(yī)院與社保部門直接聯(lián)網(wǎng)結(jié)算，既方便參保人就醫(yī)，也減輕了病人的負擔，受到參保居民的廣泛歡迎，也得到國家人力資源部和省勞動保障廳的充分肯定。

2、構(gòu)建“大培訓”、“大就業(yè)”工作格局，全力推進“雙轉(zhuǎn)移”工作。

為了認真貫徹落實“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略決策，加快農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)，我局積極負起牽頭總責任，努力構(gòu)建建設(shè)、扶貧、海洋漁業(yè)等多個部門參與的“大就業(yè)”、“大培訓”工作格局：一是積極協(xié)調(diào)農(nóng)民工聯(lián)席會議成員單位按照各自職責，共同做好農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作，形成推進勞動力轉(zhuǎn)移“大就業(yè)”工作格局。如共青團、婦聯(lián)發(fā)揮工作網(wǎng)絡健全，覆蓋面廣的優(yōu)勢，大力組織農(nóng)村青年，婦女轉(zhuǎn)移就業(yè)；工作給予優(yōu)秀農(nóng)民工頒發(fā)“五一”勞動獎章，激發(fā)勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)熱情。二是整合培訓資源，形成“大培訓”工作格局。按照“市場導向，合理定位、功能互補、資源共享”和在主管部門、資金來源渠道、管理辦法、培訓目標任務不變的原則下，實行“四統(tǒng)一”：即統(tǒng)一下達任務，統(tǒng)一實行培訓基地培訓項目認定，統(tǒng)一報表制度，統(tǒng)一責任考核。把屬于勞動保障的農(nóng)村勞動力培訓，海洋漁業(yè)的漁民轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)產(chǎn)培訓，扶貧、建設(shè)、農(nóng)業(yè)、農(nóng)墾等開展的對農(nóng)村（農(nóng)場）勞動力技能培訓，統(tǒng)一由市農(nóng)民工工作聯(lián)席會議辦公室負責統(tǒng)籌，下達培訓任務，列入全市農(nóng)村勞動力工作目標考核，具體由扶貧、建設(shè)局、海洋漁業(yè)局等多個部門負責組織實施，形成“大培訓”工作格局，推動農(nóng)村勞動力加快轉(zhuǎn)移就業(yè)。三是圍繞重點項目和產(chǎn)業(yè)園區(qū)開展培訓，推動農(nóng)村勞動力就地就近就業(yè)。全市各類培訓機構(gòu)根據(jù)鋼鐵基地配套產(chǎn)業(yè)需要，大力開展機械以及服務類培訓。如廣東海洋大學調(diào)整了專業(yè)設(shè)置，增加了13個 機械制造類專業(yè)；市高級技工學校、市第二技工學校等也調(diào)整專業(yè)設(shè)置，開設(shè)與鋼鐵產(chǎn)業(yè)有關(guān)培訓專業(yè)。圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園區(qū)開展技能培訓。全市各級勞動保障部門緊緊圍繞當?shù)刂攸c建設(shè)項目開展相應技能培訓，推動勞動力就近就地就業(yè)。四是鞏固和擴大珠三角勞動力轉(zhuǎn)移接收基地，加強與珠三角地區(qū)勞務幫扶的合作力度，與我市的勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)對口幫扶城市廣州、深圳兩市強化合作交流，建立校企合作、培訓機構(gòu)與企業(yè)合作機制，開展訂單定向培訓，大力推進農(nóng)村富余勞動力輸出就業(yè)。充分利用珠三角地區(qū)89個勞務輸出接收基地，加大向該地區(qū)輸出勞動力的力度。五是繼續(xù)開展“充分就業(yè)社區(qū)活動”，開發(fā)社區(qū)門衛(wèi)、自行車托管、保潔和保綠等崗位，做好“一幫一”就業(yè)援助工作，推薦困難群體就業(yè)。

3、積極開展公共就業(yè)服務活動，推動大學生和農(nóng)村勞動力就業(yè)。1—6月，全市共舉辦各類專場招聘會137場，3375家用人單位進場招聘，求職者16.8萬人/次，達成就業(yè)意向人數(shù)6.5萬人，成功實現(xiàn)就業(yè)1.9萬人。在招聘會上派發(fā)宣傳資料24.3萬張。在去年與深圳市勞務合作的基礎(chǔ)上，我們擴大與珠三角地區(qū)勞務合作范圍，5月24日，__、廣州、深圳、佛山四市聯(lián)合舉辦“雙轉(zhuǎn)移”勞務合作暨高校畢業(yè)生大型公益性招聘會，10家企業(yè)進場，提供2.2萬個崗位，1.7萬名求職者進場求職，達成就業(yè)意向6123人。市委書記陳耀光、市長阮日生出席了啟動儀式，并視察了招聘會現(xiàn)場。

4、積極應對國際金融危機，為企業(yè)減負。我局主要采取了以下措施：一是下調(diào)工傷保險和生育保險繳費費率。經(jīng)市政府批準，我市從20__年6月起，工傷保險繳費費率下調(diào)30％，生育保險繳費費率下調(diào)28％。二是允許困難企業(yè)在一定時期內(nèi)緩繳社會保險費。三是困難企業(yè)確實無能力參加職工醫(yī)療保險的，可申報參加城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險。

5、實施__鋼鐵基地被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險制度。為促進__鋼鐵項目順利推進，保障東海島被征地農(nóng)民利益，解除其后顧之憂，我局制定實施了《__市鋼鐵基地項目被征地農(nóng)民社會養(yǎng)老保障方案》。該方案規(guī)定，被征地農(nóng)民個人月繳費標準為30元，繳費滿15年達到60周歲，可領(lǐng)取養(yǎng)老待遇。該方案經(jīng)市政府同意下發(fā)后，4月份已開始支付被征地農(nóng)民的養(yǎng)老金或老年津貼，且從1月份補起。被征地農(nóng)民養(yǎng)老待遇結(jié)構(gòu)增加業(yè)主負擔的“激勵”部分和基礎(chǔ)養(yǎng)老金的60%由省財政出資。目前，符合辦理養(yǎng)老待遇人數(shù)為781人，已經(jīng)辦理待遇341人，1-4月共為符合條件的被征地農(nóng)民支付養(yǎng)老金28萬元。

6、圍繞__鋼鐵基地建設(shè)做好人力資源配置服務。我局積極主動到寶鋼__鋼鐵工作指揮部及下屬建設(shè)單位調(diào)研，了解人力資源需求，協(xié)調(diào)人事局、教育局、廣東海洋大學、__師范學院等單位，研究提出與寶鋼對接的各階段人才資源配置工作目標、擬定《__鋼鐵基地人力資源培訓和配置實施方案》報市政府。

7、完善社會保險制度，解決熱點難點問題。

一是解決我市早期離開國有集體企業(yè)人員社會保險問題，化解矛盾，實現(xiàn)這部分人員“老有所養(yǎng)”。截止20__年5月底，受理早期離開國企人員一次性繳費申請1418人，其中325人一次性繳費后辦理了退休手續(xù)。二是采取“先退后繳”的辦法，解決已領(lǐng)取一次性養(yǎng)老保險待遇人員的養(yǎng)老問題。已領(lǐng)取一次性養(yǎng)老保險待遇人員，全額退回已領(lǐng)取的一次性養(yǎng)老保險待遇后繼續(xù)繳費，直至符合粵府〔20__〕96號文規(guī)定的按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金的條件，辦理退休手續(xù)，領(lǐng)取退休金。目前，全市按規(guī)定為403名此類人員辦理退還已領(lǐng)取一次性養(yǎng)老保險待遇，其中384人通過繼續(xù)繳費手續(xù)，辦理退休。三是解決關(guān)閉、解散的困難企業(yè)2萬多名退休人員參加醫(yī)保問題。由政府資助納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險范圍，所需資金由省財政負擔25%，市（區(qū)、縣）財政負擔25%，醫(yī)療保險基金負擔50%。目前，已將該類人員納入醫(yī)保范圍。四是降低職工醫(yī)保起付標準，提高醫(yī)保待遇。為進一步減輕參保職工住院的經(jīng)濟負擔，我局出臺文件調(diào)整職工基本醫(yī)療保險統(tǒng)籌起付標準和支付比例，市區(qū)一、二、三類醫(yī)院起付標準分別下降323元、154元和180元，縣（市）分別下降260元、90元和180元；在職和退休人員比例報銷市區(qū)分別提高3%和1%，五縣（市）分別提高2%和5%。并通過統(tǒng)一全市職工醫(yī)療保險待遇水平，完善醫(yī)?；A(chǔ)管理，參保人在全市范圍任何一家定點醫(yī)院住院均可直接在醫(yī)院結(jié)算醫(yī)療費用，參保人就醫(yī)進一步方便快捷。

8、啟動地稅部門實行社保費全責征收。

今年4月1日起我市社保由地稅部門實行全責征收。我局積極配合地稅部門對社保征收的數(shù)據(jù)進行清理，為地稅部門提供社保政策的支持，社保和地稅部門積極協(xié)調(diào)解決應參保未參保的補繳、早期離開國有、集體企業(yè)人員一次性繳納養(yǎng)老保險費、部分險種全市征收金額不一致的問題，確保全責征收，從4月起正式“上線”。

（二）分期分批列出專題開展民生調(diào)研，注重解決人民群眾關(guān)心的熱點難點問題。

我局領(lǐng)導班子堅持深入調(diào)查研究，針對群眾關(guān)注的熱點難點問題，分期分批列出專題，由各班子成員按分工分別帶頭開展調(diào)研，專題內(nèi)容涉及“如何擴大和穩(wěn)定就業(yè)，轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力；如何構(gòu)筑‘大培訓’體系；如何完善社會保險體系；如何完善城鄉(xiāng)一體化居民醫(yī)療保險體系；如何構(gòu)建維護勞動者合法權(quán)益網(wǎng)絡促進勞資關(guān)系和諧發(fā)展，建立工資保證金等制度；如何提高勞動者職業(yè)技能；如何建立東海島城鄉(xiāng)居民、被征地農(nóng)民養(yǎng)老保障制度”等方面，特別是面對新形勢、新情況、新問題，局領(lǐng)導班子成員更要明確科學發(fā)展解決民生的工作思路。局主要領(lǐng)導親自帶隊集中力量到基層開展調(diào)研，深入到縣區(qū)、街道社區(qū)和企業(yè)去，與企業(yè)負責人、困難企業(yè)全體人員和基層職能部門、地方 黨委領(lǐng)導一起分析面臨的問題、困難和研究對策，重點是逐步建立和完善各項機制，夯實基礎(chǔ)，切實解決好民生問題。如為促進__東海鋼鐵基地項目的順利推進，保障東海島被征地農(nóng)民的切身利益，局主要領(lǐng)導多次帶隊到東海島調(diào)研，組織開展方案起草和討論，并多次協(xié)調(diào)省有關(guān)部門，爭取省支持，安排資金解決東海島被征地農(nóng)民基礎(chǔ)養(yǎng)老金60％部分，順利出臺了《__市鋼鐵基地項目被征地農(nóng)民社會養(yǎng)老保障方案》，解決了東海島被征地農(nóng)民的后顧之憂。又如，我局領(lǐng)導班子結(jié)合__的實際經(jīng)過調(diào)研論證分析，在今年面向社會推出“勞動保障十七項惠民舉措”，包括開展全免費就業(yè)援助、降低社會保險費率、擴大城鄉(xiāng)醫(yī)保覆蓋面等。

三、主要存在問題和下一年工作重點