健身房的管理制度精選(九篇)

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第1篇：健身房的管理制度范文

關(guān)鍵詞： 成都高校 健美操健身中心 存在問(wèn)題 對(duì)策

1.選題依據(jù)

近年來(lái)由于諸多原因，課外體育活動(dòng)逐步呈現(xiàn)出松懈、隨意狀態(tài)，而且至今仍沒(méi)有引起足夠重視，已影響了高校體育改革和教學(xué)任務(wù)的順利完成。高校健美操健身中心這個(gè)特殊的健身場(chǎng)所，在沿海地帶已被發(fā)展成為俱樂(lè)部形式的健身場(chǎng)所，門類齊全，滿足學(xué)生健身的需要，豐富學(xué)生的課余文化生活，深受大學(xué)生喜愛(ài)。在高校建立健美操健身中心，可以為高校健美操的普及和發(fā)展提供活動(dòng)平臺(tái)，對(duì)推廣和普及健美操起著重要作用。

2.存在問(wèn)題

2.1場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)不足

從全國(guó)開(kāi)展健美操健身中心或高校健身房整體情況看，場(chǎng)館、設(shè)施、器材、經(jīng)費(fèi)等條件缺乏的高校為數(shù)不少，特別是許多高校實(shí)行擴(kuò)招政策以來(lái)，教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)相對(duì)滯后，四川省高校健美操健身中心的也存在類似問(wèn)題。健美操健身中心在四川省高校深受女大學(xué)生的喜愛(ài)，參加人數(shù)相對(duì)其他項(xiàng)目較多，室內(nèi)健身房不能滿足所有學(xué)生的需求，且一些高校室內(nèi)健身房面積較小，通風(fēng)條件不好，造成健身房空氣不流通，健身環(huán)境相對(duì)較差。另外，高校健身中心由于課余時(shí)間較集中，健身中心活動(dòng)分布不均衡，很多時(shí)間段健身房均閑置下來(lái)，這是高校健身中心在已優(yōu)越條件下存在的利用不合理的表現(xiàn)。

2.2健美操健身中心課程設(shè)置不合理

課程設(shè)置安排不合理成為成都市高校健美操健身中心的普遍現(xiàn)象，課程安排不合理主要表現(xiàn)為兩種情況：一是大部分健身場(chǎng)所不健全，學(xué)員不固定，隨意性強(qiáng)，流動(dòng)性大，因此健美操健身中心安排的課程頻率較低；二是課程內(nèi)容種類少，大部分開(kāi)設(shè)比較傳統(tǒng)的健身課，而目前流行的瑜伽、拉丁有些學(xué)校并未涉及。由于課程開(kāi)設(shè)的時(shí)間都集中在某一段時(shí)間，很多學(xué)生在健身中心沒(méi)有活動(dòng)的時(shí)候就處于空閑狀態(tài)，現(xiàn)有的課時(shí)安排不能滿足學(xué)生健身的愿望，健美操健身中心也不能充分起到豐富校園文化生活、強(qiáng)健身體、培養(yǎng)學(xué)生終身體育意識(shí)的作用。而對(duì)于需要輔助器械或新興的項(xiàng)目則很少接觸，許多學(xué)生喜歡的健身項(xiàng)目沒(méi)有開(kāi)設(shè)，這樣降低了學(xué)生的興趣，也不能對(duì)學(xué)生的身體素質(zhì)起到全面鍛煉和發(fā)展的作用。

2.3管理機(jī)制滯后

成都市高校健美操健身中心在高校開(kāi)展的時(shí)間較短，健美操健身中心管理機(jī)制中也存在很多方面的不足。主要表現(xiàn)在健身中心缺乏健全的會(huì)員等級(jí)制度和考核制度，缺乏對(duì)健身中心教師和學(xué)生的管理制度。

2.4體育文化氛圍稀薄

目前高校健美操健身中心體育文化氛圍比較稀薄，參加課外健身鍛煉的人數(shù)較少，普遍是男生高于女生，終身體育健身意識(shí)薄弱，很難體現(xiàn)體育文化氛圍的基本特征，筆者建議選擇一條符合全校師生課外健身的渠道，解決體育文化氛圍稀薄的問(wèn)題。

3.建議

3.1解決目前成都高校體育場(chǎng)地不足、質(zhì)量不高、設(shè)施不齊全問(wèn)題。通過(guò)整合高?，F(xiàn)有的健身資源，在課余時(shí)間對(duì)學(xué)生開(kāi)放；條件不好的學(xué)校如要購(gòu)買價(jià)格較低的力量器械，則可前期采取廠商或商業(yè)健身俱樂(lè)部投資的形式改善，后期從經(jīng)營(yíng)收入中分階段扣除；價(jià)格昂貴的有氧健身器材可以少量購(gòu)買，或通過(guò)開(kāi)設(shè)有氧健身操課彌補(bǔ)。在力爭(zhēng)政府投入外，有條件的學(xué)?？稍诒ＷC教學(xué)質(zhì)量的前提下大量吸收社會(huì)資金，力爭(zhēng)在3～5年內(nèi)，健身中心的場(chǎng)地設(shè)施、服務(wù)項(xiàng)目已有較大改觀，能基本滿足學(xué)校開(kāi)設(shè)健康課程的需求。

3.2當(dāng)學(xué)員繳納一定的會(huì)費(fèi)，在網(wǎng)上建立個(gè)人檔案之后，分門別類地為他們量身定做，根據(jù)會(huì)員的時(shí)間安排課程，這樣不但有利于會(huì)員根據(jù)自己的上課時(shí)間調(diào)整自己的健身計(jì)劃，而且有利于健美操健身中心健康有序地發(fā)展，器材設(shè)施也得到了充分使用。

3.3網(wǎng)絡(luò)盛行，利用微機(jī)管理方式開(kāi)始興起，雖然成都高校體育健身中心已有10多年的歷史，但在經(jīng)營(yíng)管理上還存在很大漏洞，需要加強(qiáng)完善。筆者建議把健美操健身中心納入高校課外體育教育系統(tǒng)，為每一位會(huì)員建立個(gè)人檔案，修完一門課程經(jīng)考試合格，學(xué)校應(yīng)給予在校學(xué)生相應(yīng)的學(xué)分，這樣課內(nèi)與課外相結(jié)合，能夠吸引更多學(xué)生參與進(jìn)來(lái)。

3.4樹立積極、健康的課外體育消費(fèi)觀。倡導(dǎo)大學(xué)生自我健康投資，樹立積極、健康的體育消費(fèi)觀，使其課外體育消費(fèi)與體育市場(chǎng)接軌，形成有特色的大學(xué)生課外體育活動(dòng)健身中心。各健身中心可聘請(qǐng)一些體育教師作為指導(dǎo)教師，為大學(xué)生課外體育活動(dòng)健身中心開(kāi)設(shè)專項(xiàng)輔導(dǎo)班和裁判員培訓(xùn)班，收取一定的培訓(xùn)費(fèi)，同時(shí)利用大學(xué)生的優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)社會(huì)市場(chǎng)資源，一方面提高大學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐能力，另一方面有助于形成相對(duì)獨(dú)立的校園體育市場(chǎng)和大學(xué)生課外健身中心健美操基本生存模式。

3.5加大健美操健身中心的宣傳力度，強(qiáng)化人們的健身娛樂(lè)意識(shí)，指導(dǎo)消費(fèi)者有效進(jìn)行體育消費(fèi)。此外，健美操健身中心可經(jīng)常進(jìn)行健身鍛煉咨詢、宣傳和指導(dǎo)，對(duì)健身的功能和意義進(jìn)行全面宣傳，使人們懂得健身的真正目的與意義，樹立牢固的“終身體育思想”，吸引更多人積極主動(dòng)地參與到全民健身運(yùn)動(dòng)中。

3.6建議從政策上扶持，大力推廣健美操健身中心，使其在全市甚至全國(guó)各地的高校廣泛開(kāi)展，在廣泛開(kāi)展的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并逐步完善。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：健身房的管理制度范文

談起公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)模式以及未來(lái)的愿景，許朝欽有著天然的自信和驕傲：?jiǎn)躺轿磥?lái)幾年的目標(biāo)是成為全球最大最好的健身器材集團(tuán)之一?！皩?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)雖有壓力，但更多的是自信，因?yàn)閱躺降某晒﹄m可被模仿但不能被復(fù)制?！?/p>

成長(zhǎng)與分享

許朝欽出生、成長(zhǎng)于臺(tái)灣，上世紀(jì)80年代末考取，成為高考學(xué)子中拔尖且幸運(yùn)的十分之一，專業(yè)主修地理，畢業(yè)后選修了企業(yè)管理來(lái)研讀。曾經(jīng)在傳統(tǒng)衛(wèi)浴產(chǎn)品行業(yè)和IT業(yè)摸爬滾打十余年，2002年，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)進(jìn)入喬山，當(dāng)時(shí)他的面試主考官是喬山（中國(guó)）總經(jīng)理林竹生先生。如今9年多過(guò)去了，許朝欽已經(jīng)忘記了非常細(xì)節(jié)的面試情節(jié)，只記得“林總是一個(gè)非常好的主管?！边@好，一是指林竹生的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)才能，二是指從林總身上，許朝欽學(xué)會(huì)了如何成為一個(gè)好的企業(yè)管理者，如何學(xué)會(huì)成長(zhǎng)和分享。

對(duì)于許朝欽來(lái)說(shuō)，在喬山工作的這些年，是他職業(yè)生涯的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，“最大的收獲，是能夠和一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)共同成長(zhǎng)，在這個(gè)過(guò)程中，與股東、客戶、經(jīng)銷商、同事以及所有合作伙伴分享公司經(jīng)營(yíng)的成果，實(shí)現(xiàn)共贏。”

目標(biāo)管理成就輝煌

喬山健康科技股份有限公司創(chuàng)立于1975年，1986年開(kāi)始涉足健身器材制造，1996年開(kāi)始打造自有品牌，走出了“歷史性轉(zhuǎn)折”的第一步。2000年，喬山進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，廣泛應(yīng)用于各大健身中心、會(huì)所、企事業(yè)單位健身房，并且越來(lái)越多地進(jìn)入家庭；其卓越的品質(zhì)和專業(yè)的售后服務(wù)，得到業(yè)界和客戶的一致肯定，也得到了包括國(guó)內(nèi)消費(fèi)者協(xié)會(huì)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)的肯定。如今，喬山已經(jīng)成為全球知名的高端健身器材品牌。

據(jù)了解，喬山目前在上海和臺(tái)灣擁有三個(gè)生產(chǎn)基地，雇員超過(guò)5000 人，生產(chǎn)線占地20萬(wàn)平方米，年產(chǎn)20萬(wàn)臺(tái)跑步機(jī)、25萬(wàn)臺(tái)健身單車以及1萬(wàn)套力量器械，在許朝欽看來(lái)，喬山之所以能夠如此快速、健康地發(fā)展，在很大程度上得益于公司完善的目標(biāo)管理制度，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展，說(shuō)到底還是“人”的推動(dòng)，而好的管理制度，則可以極大地提升“人”本身。“設(shè)定目標(biāo)和計(jì)劃，然后去實(shí)施、去研討、去改進(jìn)，在這個(gè)過(guò)程中每個(gè)人都可以得到極大的完善和提升”。他比喻說(shuō)，“喬山非常注重人才的培養(yǎng)，就像黃埔軍校，走出來(lái)的，都是精兵強(qiáng)將?！倍軓囊粋€(gè)健身行業(yè)的門外漢迅速成長(zhǎng)為獨(dú)擋一面的部門掌舵人，也是大大受益于這樣的管理制度?！澳繕?biāo)管理讓你有計(jì)劃、有動(dòng)力、有執(zhí)行力，而且會(huì)讓你不斷自省和修正，得到成長(zhǎng)和進(jìn)步。這是每個(gè)人受益終身的事?！?/p>

具體說(shuō)起來(lái)，喬山的目標(biāo)管理制度就是把目標(biāo)從年、月、周分解到日，從集團(tuán)、分公司、部門分解到人，每天工作一結(jié)束，就可以了解到這一天各個(gè)工作環(huán)節(jié)上每一個(gè)人任務(wù)的完成情況，并對(duì)一些不足馬上做出反應(yīng)。如果說(shuō)，把公司比喻成一個(gè)巨大的蜂巢，那把其組織比喻成一個(gè)蜜蜂家族嚴(yán)密的組織分工，可能再恰當(dāng)不過(guò)。

自創(chuàng)品牌才是硬道理

如今的喬山成績(jī)輝煌，但其創(chuàng)立之初，第一單卻是從杠啞鈴做起，三年的時(shí)間便成為全球最大的杠啞鈴供應(yīng)商之一。然后，公司開(kāi)始轉(zhuǎn)型做健身器材，為很多國(guó)際知名品牌做代工。臺(tái)灣有代工的優(yōu)勢(shì)，但在快速變遷的時(shí)代，靠代工賺取微薄利潤(rùn)已非趨勢(shì)，正如公司董事長(zhǎng)所言：“做品牌是用錢來(lái)賺錢，做代工是省錢來(lái)賺錢。”只有隨時(shí)掌握市場(chǎng)脈動(dòng)，發(fā)展自有品牌才能在國(guó)際市場(chǎng)上立足。于是，1996年，公司決定創(chuàng)立品牌，依照以前的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立了第一家Vision公司，為了“一網(wǎng)打盡”健身器材的細(xì)分市場(chǎng)，他們面向不同層次的消費(fèi)者，苦心打造了“JOHNSON”、“MATRIX”、“VisionFitness”、“ HorizonFitness”、“Treo”、“Tempo”等六個(gè)品牌。這些品牌的名稱主要是為了在家用和商用器材上做一個(gè)區(qū)分。其中Vision、Horizon是比較高端的家用的產(chǎn)品，MATRIX則主要用于大型的商業(yè)俱樂(lè)部，像金仕堡、一兆韋德、浩沙、力美健、亞歷山大、威爾士、中航健身會(huì)、中體倍力等等。

由于喬山誕生于臺(tái)灣這個(gè)狹小的市場(chǎng)，這逼迫它的自有品牌從一開(kāi)始就必須走上國(guó)際市場(chǎng)去經(jīng)歷風(fēng)雨。為了在國(guó)際市場(chǎng)上立足，除了推行了嚴(yán)格的目標(biāo)管理，他們還建立了多達(dá)300 人的設(shè)計(jì)研發(fā)隊(duì)伍，組建起具有“世界級(jí)”規(guī)模制造能力的制造基地，建立起遍及全球65個(gè)國(guó)家的、龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)。

如今，喬山以健康、價(jià)值、共享為發(fā)展理念，專注于健康科技事業(yè)發(fā)展，在全球運(yùn)動(dòng)健身器材產(chǎn)業(yè)成功以多種品牌行銷全球。

作為亞太地區(qū)唯一一家健身器材廠商上市公司，2009年喬山在中國(guó)市場(chǎng)便實(shí)現(xiàn)了2億元的銷售規(guī)模，且每年都保持30%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)幅度。

喬山每年推出新產(chǎn)品的周期大概在7―8月和11―12月，新產(chǎn)品貼近中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)者的審美需求，符合中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)者的購(gòu)買力特點(diǎn)。無(wú)論是MATRIX、VISION還是HORIZON系列，可以說(shuō)除了螺絲之外，90%以上都是喬山自主研發(fā)自制的，拿跑步機(jī)為例，跑板、跑帶、塑膠件、模具、馬達(dá)，鐳射切割、拋光等，全部都是喬山自主生產(chǎn)研發(fā)。

這一切努力，為喬山進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)構(gòu)建了一個(gè)不凡的平臺(tái)。

對(duì)話 許朝欽

記者：公司有一個(gè)很動(dòng)人的經(jīng)營(yíng)理念，就是健康、價(jià)值和共享，具體該作何理解？

許朝欽：這個(gè)其實(shí)很簡(jiǎn)單，因?yàn)槲覀兪墙】档漠a(chǎn)業(yè)，做健身器材，當(dāng)然就希望使用者都能獲得健康。同時(shí)我們董事長(zhǎng)也是希望憑借經(jīng)營(yíng)這個(gè)企業(yè)，為廣大客戶提供有價(jià)值的產(chǎn)品，創(chuàng)造一個(gè)有價(jià)值的公司，這也是公司的一個(gè)使命。分享，主要是指通過(guò)創(chuàng)造有價(jià)值的企業(yè)，和我們的股東、消費(fèi)者、經(jīng)銷商以及所有的合作伙伴一起分享我們經(jīng)營(yíng)的成果。

記者：隨著人們生活水平的提升和對(duì)健康的關(guān)注，以及《全民健身計(jì)劃綱要》的，有人預(yù)測(cè)，未來(lái) 5 年，將是中國(guó)家用健身產(chǎn)品高速發(fā)展的 5 年，復(fù)合成長(zhǎng)率可能達(dá) 40% 以上，中國(guó)會(huì)成為繼美歐市場(chǎng)之后的最大家用健身器材市場(chǎng)。對(duì)此您怎么看？“市場(chǎng)大”意味著這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)呈現(xiàn)一種什么樣的狀況？是機(jī)遇還是更為激烈的紅海爭(zhēng)奪？

許朝欽：曾經(jīng)有資料顯示，中國(guó)的運(yùn)動(dòng)人口只占到1%左右，美國(guó)是15%，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)、城市人口生活水平的提高、城市里更多體育設(shè)施的建設(shè)以及一些大城市里舉辦的國(guó)際性體育賽事的影響等等，我們相信中國(guó)的運(yùn)動(dòng)人口會(huì)逐漸增加，這些年家用健身器材每年都有30%的增長(zhǎng)就足以證明這個(gè)市場(chǎng)還有潛力可挖。與此同時(shí)，市場(chǎng)越大，競(jìng)爭(zhēng)肯定會(huì)越激烈，國(guó)內(nèi)外的企業(yè)都盯著中國(guó)這個(gè)大蛋糕，我相信，群雄逐鹿的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，只有對(duì)中國(guó)市場(chǎng)很了解、有先進(jìn)的理念、有很好很完善的產(chǎn)品線、有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的公司才能贏得最后的勝利。

記者：在家用有氧器材和商用健身器材兩大業(yè)務(wù)板塊上，喬山是否有側(cè)重？為什么？

許朝欽：沒(méi)有太明顯的傾向，兩方面我們都很重視，基本上不會(huì)有沖突。其實(shí)這只是通路不同，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)的要求是一樣的。我們的產(chǎn)品線比較長(zhǎng)，涵蓋面比較大，推廣的通路也比較廣，家用產(chǎn)品的渠道主要是依賴在全國(guó)各大百貨商場(chǎng)及與迪卡儂、麥德龍、山姆會(huì)員店、順電、國(guó)美銳動(dòng)等大型通路合作所設(shè)立的100多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)和完善的經(jīng)銷商體系；商用器材主要是健身房客戶。我們和國(guó)內(nèi)很多大型的中高端健身連鎖俱樂(lè)部都有合作，通過(guò)俱樂(lè)部的展示，可以增加企業(yè)和產(chǎn)品的知名度，讓有望買家用產(chǎn)品的消費(fèi)者更有信心。

記者：雖然家用健身器材市場(chǎng)看起來(lái)很光明，但是不容忽視的是，很多人買了健身器材并沒(méi)有很好地利用它們，對(duì)此有沒(méi)有什么好的解決辦法？

許朝欽：這個(gè)現(xiàn)象還是比較普遍，很多人購(gòu)買產(chǎn)品的時(shí)候有很多理由――健康、時(shí)尚、運(yùn)動(dòng)美……買了不用也有很多借口――沒(méi)時(shí)間、沒(méi)精力……其實(shí)從大環(huán)境來(lái)看，政府也有用心在推動(dòng)全民健身，推廣運(yùn)動(dòng)理念，這些其實(shí)都是在教育我們應(yīng)該怎么去運(yùn)動(dòng)。在公司層面上，我們會(huì)不定期通過(guò)售后服務(wù)電話拜訪客戶，給他們一些運(yùn)動(dòng)的常識(shí)和知識(shí)，幫助他們提高運(yùn)動(dòng)效果并促使其養(yǎng)成運(yùn)動(dòng)習(xí)慣。在這方面，我認(rèn)為企業(yè)有責(zé)任通過(guò)一些方式方法給予顧客運(yùn)動(dòng)的信心和概念。

記者：我們知道喬山一直是以自創(chuàng)品牌立足國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，但自創(chuàng)品牌其實(shí)很難，因?yàn)榘l(fā)展品牌前必需檢視公司的管理、人才、行銷、研發(fā)團(tuán)隊(duì)等方面。喬山有哪些成功經(jīng)驗(yàn)可供分享？

許朝欽：?jiǎn)躺降漠a(chǎn)品，研發(fā)大多是在北美，因?yàn)槊绹?guó)的運(yùn)動(dòng)風(fēng)氣比較盛，也很前沿，所以我們的外觀設(shè)計(jì)都在北美研究中心進(jìn)行，而制造和生產(chǎn)主要是在臺(tái)中和上海，其中，商用產(chǎn)品的制造主要在臺(tái)中，家用產(chǎn)品主要在上海完成。整個(gè)來(lái)講，就是這種強(qiáng)大的研發(fā)能力跟生產(chǎn)能力，支撐我們?nèi)ラ_(kāi)發(fā)這么多的產(chǎn)品線。而且因?yàn)槲覀冇泻軓?qiáng)的設(shè)計(jì)制造能力，所以產(chǎn)品更新?lián)Q代速度也很快，大概每半年就會(huì)有一個(gè)新的產(chǎn)品出來(lái)，這也是我們制造方面的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。

記者：近年來(lái)，國(guó)外的家用健身器材品牌也不斷涌入中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)此，喬山有哪些應(yīng)對(duì)舉措？

許朝欽：?jiǎn)躺降母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較明顯――多年積累的經(jīng)驗(yàn)、人才、豐富的產(chǎn)品線、龐大且訓(xùn)練有素的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)等等，我們不擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)是優(yōu)勝劣汰，在某種程度上會(huì)促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。對(duì)此我們信心十足。

記者：商用健身器材作為健身器材銷售金字塔的塔尖部分，競(jìng)爭(zhēng)一向非常激烈，在健身器材商用高端市場(chǎng)日趨飽和的情況下，您認(rèn)為未來(lái)的制勝關(guān)鍵點(diǎn)在哪？

許朝欽：一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有高基準(zhǔn)線的標(biāo)準(zhǔn)，所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品就沒(méi)資格參與未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。喬山有嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)銷商隊(duì)伍的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)等等，雖然有很多企業(yè)在模仿我們，但核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無(wú)法被復(fù)制，這也是我們制勝的關(guān)鍵點(diǎn)。

除了標(biāo)準(zhǔn)、制度，重要的還有人才培養(yǎng)，這些使得我們有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)三十多年的積累和發(fā)展，如今對(duì)喬山而言，過(guò)硬的制造能力、創(chuàng)新力以及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已不必?fù)?dān)心，下一步我們的重點(diǎn)工作是對(duì)品牌營(yíng)銷、終端管理以及新商業(yè)模式的創(chuàng)新和深度挖掘。

記者：?jiǎn)躺轿磥?lái)的中長(zhǎng)期目標(biāo)是什么？

許朝欽：成為全球最大最好的健身器材集團(tuán)。未來(lái)喬山將力爭(zhēng)構(gòu)建自己新的商業(yè)模式：家用戰(zhàn)線上，希望現(xiàn)在的經(jīng)銷商隊(duì)伍能夠逐漸向喬山特許加盟店的方向上靠攏，而在商用戰(zhàn)線上，希望以客戶加盟的方式，市場(chǎng)由一二線城市拓展到三四線城市，由大型社區(qū)向中小型社區(qū)滲透。

第3篇：健身房的管理制度范文

一、檢查范圍

下列各類危舊房屋建筑及其附屬設(shè)施，均屬本次安全大檢查的范圍：

（一）居民住宅；

（二）學(xué)生宿舍、幼兒園、教學(xué)樓、學(xué)校、試驗(yàn)室、科研等建筑；

（三）歌舞廳、影劇院、健身房、浴室、體育館、商場(chǎng)等公共建筑；

（四）車間、倉(cāng)庫(kù)等生產(chǎn)建筑；

其中居民住宅為本次檢查的重點(diǎn)。

二、檢查內(nèi)容

（一）整體危險(xiǎn)的房屋是否已被拆除或停止使用；有隱患的房屋是否已經(jīng)采取措施，解除隱患。

（二）短期內(nèi)不能解除隱患的房屋是否落實(shí)監(jiān)管措施和應(yīng)急事故處理預(yù)案。

（三）危舊房屋檔案是否規(guī)范、詳實(shí)。

三、檢查方法

（一）房屋產(chǎn)權(quán)人或使用人首先進(jìn)行自查自報(bào)。

（二）住房保障部門組織專業(yè)人員對(duì)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)督查，掌握房屋的實(shí)際狀況并錄入檔案。

四、整治要求

（一）檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)隱患的房屋，各單位要及時(shí)上報(bào)住房保障和房產(chǎn)管理局，及時(shí)下達(dá)《房屋隱患通知書》，并督促房屋產(chǎn)權(quán)人、使用人或房屋經(jīng)營(yíng)管理人采取措施，制訂整治方案，落實(shí)責(zé)任人，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)治理。

（二）對(duì)需要進(jìn)行房屋安全鑒定的，鑒定部門要及時(shí)進(jìn)行房屋安全鑒定，以正確掌握房屋安全等級(jí)，提出治理建議。

五、時(shí)間安排

今年的房屋安全大檢查從開(kāi)始，到結(jié)束，共分三個(gè)階段：

（一）檢查階段。住房保障部門組織各產(chǎn)權(quán)單位、產(chǎn)權(quán)人和使用人對(duì)房屋進(jìn)行自查，并對(duì)自查結(jié)果進(jìn)行梳理，對(duì)情況嚴(yán)重的房屋要組織專業(yè)人員進(jìn)行復(fù)查，提出治理建議。

（二）整改階段。住房保障部門督促產(chǎn)權(quán)單位和產(chǎn)權(quán)人，定人、定措施、定方案，對(duì)查出的隱患房屋進(jìn)行修繕和整治。

（三）總結(jié)和驗(yàn)收階段。住房保障部門對(duì)房屋檢查情況和隱患房屋的整改情況進(jìn)行總結(jié)和驗(yàn)收。

六、工作要求

（一）各單位要高度重視房屋安全大檢查工作，認(rèn)真開(kāi)展房屋安全大檢查，要對(duì)各類危舊房屋進(jìn)行全面徹底排查，做到橫查到邊、豎查到底、全面無(wú)漏、詳實(shí)可靠。要貫徹以檢查促整改，邊檢查邊整改的原則，該修的修，該加固的加固，該拆除的拆除。對(duì)有較大隱患，暫時(shí)難以治理的，要堅(jiān)決騰空予以停用，從根本上杜絕因各類房屋倒塌傷人、毀物的事故發(fā)生。

（二）對(duì)存在倒塌危險(xiǎn)的房屋，產(chǎn)權(quán)單位召開(kāi)專門工作會(huì)議，采取切實(shí)措施，重點(diǎn)防范、重點(diǎn)監(jiān)控、重點(diǎn)治理，要明確責(zé)任，限定期限，堅(jiān)決消除隱患，杜絕惡性事故的發(fā)生。有關(guān)部門、企事業(yè)單位、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、房屋產(chǎn)權(quán)人和使用人，要積極配合和服從房屋安全大檢查，不得阻撓檢查和推卸治理責(zé)任。

第4篇：健身房的管理制度范文

[關(guān)鍵詞] 南昌市　健身　俱樂(lè)部　經(jīng)營(yíng)

一、南昌市體育健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀調(diào)查

調(diào)查方式：①實(shí)地訪問(wèn)――對(duì)南昌市20多家健身俱樂(lè)部進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查訪問(wèn)，從俱樂(lè)部主要負(fù)責(zé)人、管理人員、教練員，以及會(huì)員處獲得各俱樂(lè)部第一手資料;②問(wèn)卷調(diào)查――向18歲～50歲市民共發(fā)放問(wèn)卷400份，回收356份，回收率為89%；有效問(wèn)卷343份，有效率為96%。

1.經(jīng)營(yíng)規(guī)模

根據(jù)投資數(shù)額，南昌市的健身俱樂(lè)部可分為大中小型三種（投資額少于100萬(wàn)元的為小型俱樂(lè)部，100萬(wàn)元～400萬(wàn)元為中型俱樂(lè)部，大于400萬(wàn)元的為大型俱樂(lè)部）。調(diào)查結(jié)果顯示，南昌市的健身俱樂(lè)部大部分為私營(yíng)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模以中小型為主。19.4%的健身俱樂(lè)部在400平米以下，61.6%在650平米左右，700平米以上的俱樂(lè)部占20%左右。大多俱樂(lè)部根據(jù)會(huì)員的健身特點(diǎn)和愛(ài)好相應(yīng)地劃分器材區(qū)和健美體操區(qū)。從面積的分布上來(lái)看，器材廳的面積小于健身體操?gòu)d的面積，主要是因?yàn)榕畷?huì)員比男會(huì)員多，而女會(huì)員更喜歡健身操課程，且女會(huì)員有繼續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)。絕大多數(shù)健身俱樂(lè)部位于鬧市區(qū)或居民區(qū)，主要是為了利用地理?xiàng)l件盡量多地吸引會(huì)員。但場(chǎng)地一般都是租來(lái)的，且實(shí)用性受到了很大限制，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)健身會(huì)員對(duì)俱樂(lè)部的場(chǎng)地設(shè)施滿意程度還不夠，尤其是對(duì)通風(fēng)、器材的配置及休息環(huán)境不太滿意。

2.收費(fèi)現(xiàn)狀

投資規(guī)模的大小，直接影響到健身俱樂(lè)部場(chǎng)地面積的大小，設(shè)計(jì)課程的種類、數(shù)量、器材設(shè)備，甚至教練的水平，進(jìn)而影響到健身俱樂(lè)部的服務(wù)質(zhì)量。而服務(wù)水平的高低和健身效果的好壞是消費(fèi)者接受價(jià)格的最主要標(biāo)準(zhǔn)，不同投資規(guī)模的俱樂(lè)部消費(fèi)價(jià)格有非常顯著的差異。

南昌市健身俱樂(lè)部的收費(fèi)定價(jià)和整個(gè)南昌市的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境相符。大部分健身俱樂(lè)部的月收費(fèi)在85元左右，小部分在60元左右。收費(fèi)形式主要是采用會(huì)員制，約占被調(diào)查俱部的85%以上，另外還有些零散的健身者，主要采用次卡等。一般俱樂(lè)部的會(huì)員人數(shù)為200到500人左右。較大的俱樂(lè)部會(huì)員基本上在1000人以上。從會(huì)員分布上來(lái)看，普通消費(fèi)者還是傾向于物美價(jià)廉，對(duì)于消費(fèi)水平較高的俱樂(lè)部來(lái)講，擁有會(huì)員人群主要是高收入者。

3.盈利狀況

俱樂(lè)部的盈利即消費(fèi)者支付的費(fèi)用與俱樂(lè)部成本之間的差額，如何讓消費(fèi)者支付更多的費(fèi)用，如何降低俱樂(lè)部的成本，如何使這種差額最大化，是一個(gè)健身俱樂(lè)部實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上良性循環(huán)的根本問(wèn)題。而要想消費(fèi)者支付更多的費(fèi)用就要提高服務(wù)質(zhì)量，想要降低成本就要推行科學(xué)化的管理。近幾年健身俱樂(lè)部的出現(xiàn)可謂如雨后春筍，但在這“繁榮”的背后，又有幾家能夠真正盈利，運(yùn)轉(zhuǎn)良好呢？很多健身房硬件設(shè)施不錯(cuò)，但管理水平、軟件服務(wù)跟不上。筆者了解到,幾家大型健身俱樂(lè)部的老板都表示實(shí)際的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)并不理想。

通過(guò)對(duì)南昌市20多家健身俱樂(lè)部的調(diào)查訪問(wèn)，筆者發(fā)現(xiàn)，40%左右的俱樂(lè)部可以實(shí)現(xiàn)基本的盈利，但運(yùn)轉(zhuǎn)效果不是十分理想，只有幾家連鎖健身俱樂(lè)部的盈利狀況較好;50%左右的健身俱樂(lè)部基本維持運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有什么盈利;而10%左右的俱樂(lè)部則處于運(yùn)轉(zhuǎn)不暢、支出大于收入的狀態(tài)，只能苦苦支撐。

二、南昌市健身俱樂(lè)部“常見(jiàn)病”分析

從調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)看，目前南昌市體育俱樂(lè)部的性質(zhì)、規(guī)模、登記注冊(cè)、內(nèi)部管理和運(yùn)作方式還很不統(tǒng)一，這都是俱樂(lè)部初始階段難以克服的一種現(xiàn)象。其次就是俱樂(lè)部之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，幾家大的健身俱樂(lè)部如“南方健身”、“康比特”、“魅力工場(chǎng)”之間的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，而小一點(diǎn)的俱樂(lè)部更是在生存線上掙扎。但在筆者走訪的大多數(shù)俱樂(lè)部老板或法人中，絕大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者都是把競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在服務(wù)上，并沒(méi)有意識(shí)到人才才是俱樂(lè)部之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素和發(fā)展的核心所在?，F(xiàn)將南昌市一些健身俱樂(lè)部的存在的幾大常見(jiàn)問(wèn)題分析如下：

1.會(huì)籍顧問(wèn)流動(dòng)性大

為何會(huì)籍顧問(wèn)流動(dòng)大呢，首先要提出的是薪資問(wèn)題，會(huì)籍顧問(wèn)的薪水普遍不高，一般是800元～1500元之間，讓會(huì)籍顧問(wèn)對(duì)工作的積極性不高。而很多經(jīng)營(yíng)者并不怎么重視會(huì)籍顧問(wèn)，薪金制度、管理制度不健全，不注重培養(yǎng)人才，導(dǎo)致會(huì)籍顧問(wèn)流動(dòng)性大。很多的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，只要抓住了俱樂(lè)部的幾個(gè)名牌教練就可以了，生意是教練做上去的。其實(shí)這種觀念是錯(cuò)誤的，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)角度來(lái)說(shuō)，效益的好壞“功在管理，敗在銷售”，如果俱樂(lè)部想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)健發(fā)展，就必需一批高素質(zhì)的會(huì)籍顧問(wèn)，因?yàn)樗麄兪蔷銟?lè)部的潛力和橋梁，也是俱樂(lè)部的形象。在帶領(lǐng)客戶參觀和買卡時(shí)更是分外重要，他們要讓客戶了解俱樂(lè)部，對(duì)俱樂(lè)部感興趣，他們是俱樂(lè)部銷售很重要的一部分，會(huì)員入會(huì)后的跟進(jìn)工作也需要他們完成。建議：

(1)給會(huì)籍顧問(wèn)很好的定位，建立一套科學(xué)合理、有激勵(lì)性的薪資制度，只有經(jīng)營(yíng)者充分重視會(huì)籍顧問(wèn)的價(jià)值并加強(qiáng)人性化管理，會(huì)籍顧問(wèn)才會(huì)增加對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度；

(2)要培養(yǎng)會(huì)籍顧問(wèn)的專業(yè)性，包括健身知識(shí)、服務(wù)技巧、溝通能力、銷售技巧等各方面；

(3)俱樂(lè)部必須要建立一套科學(xué)完整的銷售體系和工作規(guī)范，讓會(huì)籍顧問(wèn)知道做什么，該怎么做。

培養(yǎng)一個(gè)合格的會(huì)籍顧問(wèn)不是一天兩天的事情，要不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷培訓(xùn)、提高他們的綜合能力。經(jīng)營(yíng)者要不斷去關(guān)心、激勵(lì)員工，讓員工有歸屬感，這樣才會(huì)產(chǎn)生企業(yè)的凝聚力。當(dāng)然，會(huì)籍顧問(wèn)也要自覺(jué)提高自身素質(zhì)，要提高業(yè)務(wù)水平，用自己的專業(yè)性和熱情開(kāi)發(fā)、服務(wù)、穩(wěn)定客戶。

2.教練素質(zhì)良莠不齊且流動(dòng)頻繁

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，俱樂(lè)部健身教練也存在諸多問(wèn)題。許多俱樂(lè)部管理人員在聘用教練時(shí)，只注重于教練的身材、上課水平及帶課氛圍，而忽視了對(duì)教練人品和綜合素質(zhì)的考察。部分教練缺乏職業(yè)精神，不服俱樂(lè)部管理，經(jīng)常遲到，甚至在俱樂(lè)部打架，向會(huì)員索要財(cái)物，損害了俱樂(lè)部的聲譽(yù)。另外有些教練是半路出家，沒(méi)有資格證書，專業(yè)水平有限，使會(huì)員對(duì)俱樂(lè)部的信任度降低。在調(diào)查中，筆者還發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，有的俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為跳操教練要經(jīng)常更換，這樣才能給員工壓力、動(dòng)力，給會(huì)員新鮮感。殊不知這樣做不但讓員工覺(jué)得沒(méi)有安全感，更會(huì)讓會(huì)員難以適應(yīng)。所以俱樂(lè)部要注重教練的培訓(xùn)，要讓教練經(jīng)常接觸新鮮的東西，教練要有計(jì)劃、周期性地變換操種，更換音樂(lè)，這樣才是留住會(huì)員的根本辦法。

3.會(huì)員流失嚴(yán)重

很多俱樂(lè)部管理者認(rèn)為，會(huì)員只要交了錢，來(lái)不來(lái)沒(méi)有關(guān)系，不來(lái)反而減少了俱樂(lè)部的開(kāi)支，這是一個(gè)致命的錯(cuò)誤。其實(shí)俱樂(lè)部要賺錢不應(yīng)光盯著錢，而是要注重會(huì)員的健康需求。實(shí)際上老會(huì)員的卡使用頻率高，就代表對(duì)俱樂(lè)部的滿意度不錯(cuò)，如果會(huì)員感覺(jué)到你關(guān)心的是他們的健康，而不是錢，就會(huì)在會(huì)員中樹立良好的口碑，經(jīng)營(yíng)者若能好好利用他們的推薦，會(huì)給俱樂(lè)部帶來(lái)無(wú)窮的新會(huì)員。俱樂(lè)部在處理老會(huì)員續(xù)卡時(shí)要多考慮他們的感受，因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己是老會(huì)員，應(yīng)該比新會(huì)員有優(yōu)惠，所以不妨考慮他們的需要。對(duì)于那些使用頻率不高的會(huì)員，要給予補(bǔ)償式續(xù)卡，這樣做的好處是留住了一批忠實(shí)的會(huì)員，他們就是俱樂(lè)部的重要財(cái)富。

此外，俱樂(lè)部要要想吸引和留住會(huì)員，可以考慮多開(kāi)展活動(dòng)，這樣讓會(huì)員感覺(jué)到俱樂(lè)部花樣多，也能在諸多活動(dòng)中放松，體驗(yàn)人生快樂(lè)，還能交到更多的朋友。例如舉辦情人節(jié)“單身派對(duì)”、會(huì)員生日party、戶外游、周年慶等等,如果俱樂(lè)部經(jīng)常開(kāi)展活動(dòng),參加的會(huì)員也會(huì)不斷地增多。

4.盲目降價(jià)緣木求魚

很多俱樂(lè)部在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤，那就是降價(jià)。在同一個(gè)市場(chǎng)，有大的俱樂(lè)部也有小的俱樂(lè)部，有的俱樂(lè)部想不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額和盡快地收回成本，就以低價(jià)格吸引會(huì)員，不考慮俱樂(lè)部的容量，投資成本，每月維持經(jīng)營(yíng)的開(kāi)支和會(huì)員的感受，覺(jué)得自己可以先掌握這個(gè)市場(chǎng)后再把價(jià)格提上去。

第5篇：健身房的管理制度范文

【關(guān)鍵詞】健身俱樂(lè)部；經(jīng)營(yíng)；管理

一、前言

洛陽(yáng)市屬于經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的城市，具有濃厚的體育文化氛圍。隨著物質(zhì)水平的提高，人們的身體素質(zhì)卻有所下降，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注自身的健康，健身意識(shí)不斷加強(qiáng)，這為洛陽(yáng)市健身健美俱樂(lè)部的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。洛陽(yáng)市商業(yè)健身俱樂(lè)部在市場(chǎng)化運(yùn)作過(guò)程中，由于經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)理念不同、起點(diǎn)不同及各種條件限制，在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、設(shè)施、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、管理制度及銷售策略、卡種卡價(jià)等方面存在著較大差異。而且商業(yè)性體育健身俱樂(lè)部的發(fā)展還處在初級(jí)階段，因此，其各個(gè)方面的發(fā)展還相當(dāng)不完善，存在諸多如政策法規(guī)及管理方面等諸多問(wèn)題。本文選取洛陽(yáng)市商業(yè)性健俱樂(lè)部為研究對(duì)象，運(yùn)用文獻(xiàn)資料法和調(diào)查訪談法，從總量與規(guī)模、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、營(yíng)銷與投資、設(shè)備使用以及對(duì)體育指導(dǎo)員的管理等方面，對(duì)洛陽(yáng)市健身俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行了分析，并提出了針對(duì)性的發(fā)展對(duì)策，目的在于為洛陽(yáng)市商業(yè)健身俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)者提供借鑒，更好的推動(dòng)洛陽(yáng)市健身俱樂(lè)部的發(fā)展。

二、研究對(duì)象和方法

（一）研究對(duì)象

以洛陽(yáng)市商業(yè)健身俱樂(lè)部為研究對(duì)象。

（二）研究方法

1、文獻(xiàn)資料法。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與期刊、書籍，查閱了國(guó)內(nèi)外大量有關(guān)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)資料、商業(yè)健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展的資料、相關(guān)論文及講座。

2、 問(wèn)卷調(diào)查法。設(shè)計(jì)的調(diào)查問(wèn)卷對(duì)洛陽(yáng)市健身俱樂(lè)部工作人員的年齡、學(xué)歷、工作年限等情況進(jìn)行調(diào)查分析。共發(fā)放問(wèn)卷100份，回收100份，有效問(wèn)卷100份?；厥章蕿?00%，有效問(wèn)卷回收率為100%。設(shè)計(jì)的調(diào)查問(wèn)卷對(duì)洛陽(yáng)市健身俱樂(lè)部會(huì)員的健身習(xí)慣、消費(fèi)動(dòng)機(jī)和滿意度等情況進(jìn)行調(diào)查分析。共發(fā)放問(wèn)卷300份，回收285份，有效問(wèn)卷280份?；厥章蕿?5%，有效問(wèn)卷回收率為93.3%。

3、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法。對(duì)收集的調(diào)查問(wèn)卷各個(gè)具體項(xiàng)目運(yùn)用EXCEL等軟件統(tǒng)計(jì)分析，并對(duì)調(diào)查所得的指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

三、結(jié)果與分析

（一）洛陽(yáng)市健身俱樂(lè)部工作人員基本情況

通過(guò)對(duì)洛陽(yáng)市100 名工作人員進(jìn)行隨機(jī)抽查，得出洛陽(yáng)市健身俱樂(lè)部工作人員年齡比例。

通過(guò)表1得知，洛陽(yáng)市健身俱樂(lè)部的工作人員的年領(lǐng)大部分集中在21～30 歲。通過(guò)訪談法得出，管理層人員年齡較普通銷售人員、客服人員有相對(duì)偏高趨勢(shì)。

通過(guò)對(duì)洛陽(yáng)市100 名工作人員進(jìn)行隨機(jī)抽查，得出洛陽(yáng)市健身俱樂(lè)部工作人員學(xué)歷比列。

學(xué)歷在一定水平上顯示了工作人員的專業(yè)水平和素質(zhì)，通過(guò)表2得知，可以看出，洛陽(yáng)市健身俱樂(lè)部工作人員的學(xué)歷水平主要集中在高中和大學(xué)。通過(guò)訪談法，得出健身教練的高學(xué)歷化較為突出，一般為體育院校的畢業(yè)生。

通過(guò)對(duì)洛陽(yáng)市100 名工作人員進(jìn)行隨機(jī)抽查，得出洛陽(yáng)市健身俱樂(lè)部工作人員學(xué)歷比列。

工作人員的較快流動(dòng)性在一定程度上會(huì)大量消耗企業(yè)的財(cái)力、物力，影響企業(yè)銷售業(yè)績(jī)，不利于企業(yè)的發(fā)展。對(duì)洛陽(yáng)市健身俱樂(lè)部工作人員工作年限調(diào)查結(jié)果顯示，普遍工作年限相對(duì)較短，其中有63%集中在1年以下，有24%和13%的工作人員工作年限分別在1～3年和3年以上。通過(guò)訪談法得出，這部分人大多是俱樂(lè)部的中層管理者和高層管理人員，他們的工資較高、待遇較好且相對(duì)穩(wěn)定，這是他們?cè)诰銟?lè)部工作時(shí)間較長(zhǎng)的重要因素之一。

（二）洛陽(yáng)市健身俱樂(lè)部會(huì)員相關(guān)情況

1、 洛陽(yáng)市健身俱樂(lè)部會(huì)員的消費(fèi)動(dòng)機(jī)和滿意度分析

調(diào)查結(jié)果表明，55.1%的會(huì)員參加健身鍛煉的目的是為了增強(qiáng)體質(zhì)，這是健身俱樂(lè)部會(huì)員參加健身鍛煉首要的動(dòng)機(jī)。44.8%的會(huì)員是為了塑造形體，這與參加健身鍛煉的會(huì)員主體年齡有很大關(guān)系，30.4%的會(huì)員是為了休閑時(shí)尚，15.2%是為了社會(huì)交往；24%的會(huì)員是為了緩解壓力，洛陽(yáng)生活節(jié)奏快，消費(fèi)水平高，很多會(huì)員寄希望健身鍛煉能達(dá)到緩解生活和工作壓力的目的，11.3%的會(huì)員是為了體現(xiàn)社會(huì)地位。

四、結(jié)論

（1）洛陽(yáng)市健身俱樂(lè)部管理層人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)比較合理，但年齡結(jié)構(gòu)偏向年輕，這容易出現(xiàn)俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題。（2）大部分會(huì)員的鍛煉還是比較有規(guī)律，但是還有許多會(huì)員沒(méi)有形成科學(xué)健身的觀念，沒(méi)有養(yǎng)成良好的鍛煉習(xí)慣。（3）為了更好的指導(dǎo)俱樂(lè)部會(huì)員的鍛煉，完善健身指導(dǎo)人員的培訓(xùn)體系還是今后需要解決的重要問(wèn)題。（4）洛陽(yáng)市健身俱樂(lè)部會(huì)員的年齡偏向年輕，為了更好的貫徹實(shí)施全民健身計(jì)劃，更好的開(kāi)拓健身市場(chǎng)，大力開(kāi)發(fā)年長(zhǎng)大眾的健身需求是政府職能部門和健身俱樂(lè)部今后工作的重點(diǎn)。（5）洛陽(yáng)市健身俱樂(lè)部會(huì)員對(duì)所在俱樂(lè)部的健身環(huán)境大都表示滿意，同時(shí)對(duì)政府只能部門對(duì)健身事業(yè)的支持寄予很大的希望。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：健身房的管理制度范文

一、基本情況

目前，縣共有11所敬老院，其中有一所敬老院正在建設(shè)中，今年能完工入住。

（一）床位數(shù)和入住情況。鎮(zhèn)中心敬老院130個(gè)床位入住45人；鄉(xiāng)農(nóng)村敬老院60個(gè)床位入住20人；鄉(xiāng)農(nóng)村敬老院13個(gè)床位入住5人；鄉(xiāng)農(nóng)村敬老院15個(gè)床位入住6人；鄉(xiāng)農(nóng)村敬老院20個(gè)床位入住12人；鄉(xiāng)農(nóng)村敬老院10個(gè)床位入住10人；鄉(xiāng)農(nóng)村敬老院20個(gè)床位入住8人；鄉(xiāng)農(nóng)村敬老院20個(gè)床位入住20人；鄉(xiāng)農(nóng)村敬老院14個(gè)床位入住6人；鄉(xiāng)農(nóng)村敬老院20個(gè)床位入住9人；共有322個(gè)床位，入住141人，入住率為43.8%。

（二）兩證及工作人員情況?？h在目前所有的10所敬老院中，只有中心敬老院有組織機(jī)構(gòu)代碼和統(tǒng)一社會(huì)信用代碼兩證齊全。其余敬老院均無(wú)兩證、無(wú)法人代表、無(wú)機(jī)構(gòu)、無(wú)編制、無(wú)人員、無(wú)經(jīng)費(fèi)、交由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行管理。工作人員方面，只有中心敬老院擁有事業(yè)編制人員3名和4名臨聘人員，臨聘人員屬財(cái)政供養(yǎng)人員不占編制每月補(bǔ)助1200元。其余敬老院無(wú)正式員工。

（三）機(jī)構(gòu)房屋信息?？h中心敬老院修建于2009年，總投資345萬(wàn)元，建筑面積1376.27平方米，共65間住房130個(gè)床位。建有活動(dòng)室，健身房、庫(kù)房、會(huì)議室等。配有電風(fēng)扇、電視機(jī)、電話等設(shè)備。鄉(xiāng)農(nóng)村敬老院修建于2005年，總投資200萬(wàn)元，建筑面積2100平方米，共30間住房。鄉(xiāng)農(nóng)村敬老院修建于2010年，總投資20萬(wàn)元，建筑面積500平方米，共13間住房。鄉(xiāng)農(nóng)村敬老院修建于2011年，總投資20萬(wàn)元，建筑面積1200平方米，共15間住房。鄉(xiāng)農(nóng)村敬老院修建于2009年，總投資20萬(wàn)元，建筑面積1200平方米，共20間住房。鄉(xiāng)農(nóng)村敬老院修建于2010年，總投資20萬(wàn)元，建筑面積680平方米，共10間住房。子拖西鄉(xiāng)農(nóng)村敬老院修建于2009年，總投資20萬(wàn)元，建筑面積2500平方米，共20間住房。鄉(xiāng)農(nóng)村敬老院修建于2011年，總投資68萬(wàn)元，建筑面積1500平方米，共20間住房。鄉(xiāng)農(nóng)村敬老院修建于2012年，總投資20萬(wàn)元，建筑面積850平方米，共14間住房。鄉(xiāng)農(nóng)村敬老院修建于2010年，總投資35萬(wàn)元，建筑面積1500平方米，共20間住房。

二、取得的成效

目前，全縣特困人員756人，供養(yǎng)人數(shù)為141，占全縣特困人員的18.7%，同時(shí)，部分敬老院修有轉(zhuǎn)經(jīng)筒和健身廣場(chǎng)，供老人們娛樂(lè)鍛煉。

三、存在的問(wèn)題及原因分析

（一）中心敬老院未獨(dú)立，沒(méi)有財(cái)務(wù)人員，一切事務(wù)由民政局幫助辦理，導(dǎo)致敬老院財(cái)務(wù)管理工作繁瑣、增加民政工作量。原因：首先中心敬老院人手的缺失，不能做到獨(dú)立且完善的財(cái)務(wù)管理制度以及人員管理方法。然后，州內(nèi)群眾的監(jiān)督政府機(jī)構(gòu)意識(shí)不強(qiáng)，不知自己作為納稅人所擁有的的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)等。

（二）部分敬老院入住率到達(dá)100%，部分敬老院入住率才40%，入住率差距較大。大部分敬老院沒(méi)有雙證，部分敬老院規(guī)模小，管理缺失，隱患大，部分敬老院只有10個(gè)或10幾個(gè)床位，規(guī)模過(guò)于小。原因：沒(méi)有確定法人代表，沒(méi)有明確機(jī)構(gòu)，無(wú)編，無(wú)人，無(wú)經(jīng)費(fèi)，年久失修，同時(shí)重修建，輕管理。新建敬老院未進(jìn)行實(shí)地調(diào)研或?qū)嵉卣{(diào)查，全面了解敬老院建成后有多少五保自愿入住，多少社會(huì)散居老人愿意入住等情況就著手開(kāi)始修建。

（三）安全問(wèn)題，由于敬老院數(shù)量過(guò)多、面積小、無(wú)專職管理人員、思想觀念等情況，導(dǎo)致部分敬老院安全隱患嚴(yán)重。究其原因：1、房屋陳舊，屋內(nèi)實(shí)施電線等老化，導(dǎo)致線路故障，易引起電線短路引發(fā)火災(zāi)。2、管理人員不足，無(wú)法進(jìn)行安全隱患排查，隱患積累繼而發(fā)生災(zāi)害。3、部分農(nóng)村敬老院集中入住，但未集中開(kāi)火，由于老年人手腳不便，容易引發(fā)火災(zāi)。4、多數(shù)敬老院離水源較遠(yuǎn)，發(fā)生火災(zāi)不能及時(shí)取水救火。5、消防實(shí)施設(shè)備缺乏。

（四）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為引起重視，敬老院資金配套不足。因?yàn)榈貐^(qū)特殊原因，我縣敬老院管理工作為引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，更未配套相關(guān)的縣級(jí)資金，對(duì)敬老院產(chǎn)生的水費(fèi)電費(fèi)等，縣級(jí)未進(jìn)行減免或配套，導(dǎo)致資金不足，出現(xiàn)具體困難。

四、對(duì)策措施

（一）招收工作人員，制定中心敬老院管理制度。加強(qiáng)敬老院管理，首先加派人手，招收財(cái)務(wù)工作人員以及相關(guān)的管理人員。其次，將敬老院管理從民政局事務(wù)中獨(dú)立出來(lái)，由敬老院院長(zhǎng)負(fù)責(zé)敬老院事宜，與民政局簽訂責(zé)任書。同時(shí)民政局幫助敬老院制定相關(guān)的財(cái)務(wù)、工作制度，建立健全敬老院管理方法。

第7篇：健身房的管理制度范文

論文摘要：文章對(duì)高校公共房產(chǎn)管理中存在管理體制、分配制度、總體規(guī)劃等方面的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題進(jìn)行分析和探討。針對(duì)存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)占據(jù)高校國(guó)有資產(chǎn)最大份額的房產(chǎn)資源的保值增值，節(jié)約教育經(jīng)費(fèi)的目標(biāo)。

高校公共用房是高校開(kāi)展教學(xué)、科研實(shí)踐的重要基礎(chǔ)條件保障，它是高校資產(chǎn)的主要組成部分，公共用房的總資產(chǎn)量占據(jù)學(xué)校各類資產(chǎn)的首位，以筆者所在的江蘇科技大學(xué)2007年資產(chǎn)清查統(tǒng)計(jì)為例，公共用房資產(chǎn)約占學(xué)?？傎Y產(chǎn)的50％以上。為此，筆者認(rèn)為學(xué)校公共用房使用效率高低，直接體現(xiàn)了一個(gè)學(xué)校辦學(xué)成本和管理水平。

一、高校公共用房的概念

所謂公共用房是指產(chǎn)權(quán)屬于學(xué)校所有除教職工宿舍以外的各種用房。包括教學(xué)、科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政辦公、學(xué)生宿舍以及各類生活福利、商業(yè)服務(wù)的用房。根據(jù)使用性質(zhì)的不同，學(xué)校公共用房分為六類。

1、校黨政機(jī)關(guān)用房。經(jīng)學(xué)校正式確認(rèn)的校級(jí)各類黨政機(jī)構(gòu)所使用的房屋，包括辦公室、資料室、會(huì)議室、接待室等。

2、學(xué)院用房。學(xué)校設(shè)立的學(xué)院用于辦公、教學(xué)、實(shí)驗(yàn)和學(xué)習(xí)的辦公室、會(huì)議室、教研室、研究生室、專用教室以及各類實(shí)驗(yàn)室。

3、公共服務(wù)用房。面向全校服務(wù)的教室、圖書館、檔案館、網(wǎng)絡(luò)中心、會(huì)堂、學(xué)生與教工活動(dòng)中心、體育活動(dòng)場(chǎng)所等用房。

4、后勤與保障用房。后勤服務(wù)部門和條件保障部門所使用的房屋。包括學(xué)生公寓、食堂、浴室、活動(dòng)室、車隊(duì)、醫(yī)院、幼兒園等后勤服務(wù)用房和變電所、泵站、物資倉(cāng)庫(kù)、門衛(wèi)室、收發(fā)室等條件保障用房。

5、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)用房。產(chǎn)業(yè)用房是指經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，由學(xué)校全部或部分投資興辦的，具有獨(dú)立法人實(shí)體，并在當(dāng)?shù)毓ど虣C(jī)構(gòu)注冊(cè)的企業(yè)在學(xué)校所使用的房屋。商業(yè)用房是指社會(huì)公共服務(wù)部門因歷史原因在校園內(nèi)開(kāi)辦公共服務(wù)設(shè)施(如銀行、郵局、電話站、商店、糧店等)而使用產(chǎn)權(quán)屬于學(xué)?；蛘加脤W(xué)校土地自行建設(shè)的房屋；或根據(jù)地方規(guī)定由學(xué)校提供的產(chǎn)權(quán)屬于學(xué)校的教職工住宅區(qū)內(nèi)配套的公共服務(wù)(如服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、物業(yè)管理、基礎(chǔ)設(shè)施)用房；或?yàn)榉奖銓W(xué)生生活，由學(xué)校招商的服務(wù)企業(yè)使用學(xué)校產(chǎn)權(quán)的用房。

6、附屬單位及其他用房。包括附屬高中、附屬學(xué)校、繼續(xù)教育學(xué)院、國(guó)際交流學(xué)院等用房。

二、高校公共用房管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

1、缺乏必要和健全的管理體制。我校公共用房至今尚未歸口于一位校領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理，是由全體學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體管理。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一般都分管著不同的部門，不同的條線，校領(lǐng)導(dǎo)所管的部門有用房需求，用房管理部門憑其在部門請(qǐng)示報(bào)告上的指示都得設(shè)法滿足要求，直至沒(méi)有任何空余房可調(diào)配。公有用房分配日積月累的遺留矛盾得不到解決，新的問(wèn)題還在不斷出現(xiàn)，用房管理部門對(duì)此只能束手無(wú)策。

2、缺少科學(xué)的分房政策。1992年國(guó)家教委頒發(fā)了《普通高等學(xué)校建筑規(guī)劃面積指標(biāo)》。此規(guī)劃指標(biāo)是普通高等學(xué)校總體設(shè)計(jì)任務(wù)書、校園總體規(guī)劃和建設(shè)用地計(jì)劃的重要依據(jù)，同時(shí)也量化了相應(yīng)學(xué)校各類公共用房的建筑面積。但許多學(xué)校與我校一樣，至今沒(méi)有一套切實(shí)可行的公有用房分配制度。這就使得分房無(wú)量化標(biāo)準(zhǔn)，造成調(diào)控困難。

3、二級(jí)管理部門缺乏自我約束機(jī)制。學(xué)校公共用房管理實(shí)行的是無(wú)償使用，為此各二級(jí)管理部門熱衷于向?qū)W校爭(zhēng)資源、爭(zhēng)用房，卻不太注意房屋的使用效率。有的學(xué)院設(shè)置多功能廳、健身房、超大辦公室；有的學(xué)院許多用房都堆放滿了廢舊物資無(wú)人問(wèn)津。退休多年的老教師也占著實(shí)驗(yàn)室不讓，形成公共用房實(shí)際上的“終身制”、“占有者所有制”。

4、公共用房從設(shè)計(jì)到使用缺乏總體規(guī)劃。學(xué)校近幾年新建了新實(shí)驗(yàn)二樓、動(dòng)力樓、西樓區(qū)實(shí)驗(yàn)樓。每幢樓分配到使用部門后都進(jìn)行了面廣量大的改造工程。新建實(shí)驗(yàn)二樓實(shí)際建筑面積為13600平米，改造面積達(dá)到6620平米。原設(shè)計(jì)作實(shí)驗(yàn)室的改作辦公室，作為實(shí)驗(yàn)室的用房高度及大面積，在改造成辦公室過(guò)程中要隔斷、要吊頂，原來(lái)為實(shí)驗(yàn)室條件所鋪設(shè)的水電管線全用不上，造成極大的浪費(fèi)。

三、對(duì)高校公共用房有效管理的探討

1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。高校領(lǐng)導(dǎo)要親自組織學(xué)習(xí)上級(jí)在國(guó)有資產(chǎn)管理方面的有關(guān)規(guī)定和財(cái)經(jīng)法規(guī)，并將公共用房作為國(guó)有資產(chǎn)管理一項(xiàng)重要內(nèi)容列入工作目標(biāo)，樹立資產(chǎn)效益的意識(shí)，強(qiáng)化管理，建立國(guó)有資產(chǎn)即自己的資產(chǎn)，真正健全與落實(shí)每間公共用房有人管理，有人負(fù)責(zé)，確實(shí)是有效使用。應(yīng)當(dāng)把占據(jù)資產(chǎn)最大份額的房產(chǎn)保值增值納入政績(jī)考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，使資產(chǎn)有效地保值、增值。

2、建立機(jī)構(gòu)、明確責(zé)職。公共用房的管理是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨的工作，需要建立科學(xué)的管理體制，以確保公共用房管理科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，提高學(xué)校管理的質(zhì)量和水平。

學(xué)校成立公共用房領(lǐng)導(dǎo)小組，代行所有權(quán)人職責(zé)。成員由分管資產(chǎn)的校領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)和專家組成。公共用房領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公共用房規(guī)劃評(píng)審、根據(jù)用途對(duì)建房方案審議、組織實(shí)施各項(xiàng)改革，協(xié)調(diào)各職能部門之間的關(guān)系。處理公共用房管理和使用過(guò)程中的重大違規(guī)事件等。

確定公共用房的主管部門，我校以國(guó)有資產(chǎn)處為學(xué)校公共用房管理的職能部門一級(jí)管理單位，代表學(xué)校具體制定、補(bǔ)充、修改、完善各類公共用房的實(shí)施細(xì)則并編制公用房配景方案，報(bào)公用房領(lǐng)導(dǎo)小組審定，對(duì)使用人的使用行為進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)公用房的綜合管理。

各學(xué)院、機(jī)關(guān)處、所、直屬單位成立相應(yīng)的工作小組，負(fù)責(zé)本單位公共用房管理的具體事宜。具體貫徹執(zhí)行學(xué)校公共用房的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)本單位的房屋進(jìn)行內(nèi)部配置，按規(guī)定對(duì)房屋進(jìn)行管理和維護(hù)。

3、健全制度、規(guī)范管理。公共用房管理部門要發(fā)揮宏觀管理作用''''健全和完善公共用房管理制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、程序化。依據(jù)《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》，建設(shè)部、國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)、原國(guó)家教委聯(lián)合下發(fā)的《普通高等學(xué)校校舍建筑規(guī)劃面積指標(biāo)》(建標(biāo)[1992]245號(hào))文件的有關(guān)規(guī)定，研究制定一套完整的適合本校情況的公共用房管理制度和具體實(shí)施的細(xì)則，做到有規(guī)可依，違規(guī)必究。

確定公共用房的配置的原則“按需配置、定額使用、超額收費(fèi)、缺額補(bǔ)貼”改革現(xiàn)行的公用房無(wú)償使用制度，試行定額核算和使用單位超額面積向?qū)W校繳納房產(chǎn)資源調(diào)節(jié)費(fèi)，缺額面積學(xué)校調(diào)劑解決或給予補(bǔ)貼的政策，以建立公共用房管理使用中的自我約束機(jī)制，借助經(jīng)濟(jì)杠桿克服單純依靠行政手段調(diào)節(jié)用房的種種弊端，提高房產(chǎn)資源的利用率和完好率。

科學(xué)測(cè)算、量化標(biāo)準(zhǔn)。建立一個(gè)公共用房計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)工程，將房屋的結(jié)構(gòu)、樓層、房間、使用人、面積、建造時(shí)間、造價(jià)等內(nèi)容用計(jì)算機(jī)管理起來(lái)。根據(jù)使用人的性質(zhì)、功能、發(fā)展需要和資源狀況制定配置標(biāo)準(zhǔn)，確定各使用人公用房配置類別、地點(diǎn)、樓層和面積，在深入調(diào)查摸底、科學(xué)測(cè)算的基礎(chǔ)上，確定定額內(nèi)用房面積及定額外用房面積，依此確定定額外用房收費(fèi)額度或缺額面積補(bǔ)貼額度。

明確使用管理范疇，簽訂使用管理協(xié)議。公共用房使用協(xié)議是明確學(xué)校作為所有權(quán)人與公共用房使用人之間的權(quán)責(zé)關(guān)系的協(xié)議。針對(duì)不同類型的用房，制定相應(yīng)的配套實(shí)施細(xì)則，實(shí)行不同的使用和管理方式。國(guó)有資產(chǎn)依據(jù)配套實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，提供使用人超額、缺額清單、使用條件、管理要求，與使用人簽署公共用房使用協(xié)議。

督促檢查、循序漸進(jìn)，國(guó)有資產(chǎn)處跟蹤檢查全校公共用房使用情況，督促各單位合理安排和充分使用本單位的房屋，努力提高公房的使用效率。詳細(xì)收集公共用房使用、維護(hù)、安全等各方面的數(shù)據(jù)資料，做好公共用房信息管理工作，對(duì)公共用房實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。定期檢查違規(guī)情況，及時(shí)處理各種違規(guī)事件。

4、科學(xué)發(fā)展、規(guī)劃先行。根據(jù)學(xué)校中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和學(xué)科建設(shè)的總體目標(biāo)，結(jié)合《普通高等學(xué)校校舍建筑規(guī)劃面積指標(biāo)》(建標(biāo)[1992]245號(hào))文件的有關(guān)規(guī)定，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)用房管理部門對(duì)學(xué)校整體用房進(jìn)行規(guī)劃，報(bào)送公共用房領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

合理布局，協(xié)調(diào)發(fā)展。由過(guò)去單一幢樓項(xiàng)目的規(guī)劃，變?yōu)橐粋€(gè)學(xué)校整體群樓全局性的規(guī)劃。有時(shí)單幢樓的計(jì)劃很好，但由于沒(méi)有一個(gè)總體的規(guī)劃，結(jié)果整體來(lái)看很亂、很不協(xié)調(diào)。

實(shí)事求是、因地制宜，認(rèn)真分析全校用房需求、功能方面實(shí)際情況，針對(duì)各種問(wèn)題，提出方案與對(duì)策，切實(shí)使每一項(xiàng)規(guī)劃都符合實(shí)際情況。新建的每間房屋的功能都能最大程度地滿足使用部門的要求，少拆少改，節(jié)約經(jīng)費(fèi)。為公共用房領(lǐng)導(dǎo)小組決策是否需建房、建何種功能房、建在何處提供依據(jù)。

第8篇：健身房的管理制度范文

---始終抓住發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)不放松，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。1-11月份共完成業(yè)務(wù)收入3428萬(wàn)元，完成年計(jì)劃93.48%。截至12月12日，小靈通凈增3713部，完成年計(jì)劃72.8%，寬帶凈增1940部，完成年計(jì)劃69.29%，固話凈增10152部，完成追加年計(jì)劃92.29%,電話卡完成134.2萬(wàn)元，完成年計(jì)劃98.68%。

----創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，使全局經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高。在經(jīng)營(yíng)方式上，堅(jiān)持以專業(yè)營(yíng)銷為主，全員推銷為輔，突出渠道的營(yíng)銷主力軍作用，并通過(guò)和電腦商、人壽保險(xiǎn)合作或自主招聘營(yíng)銷經(jīng)理等方式，積極發(fā)展社會(huì)委代辦點(diǎn)，使整個(gè)專業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)更加健全完善；在業(yè)務(wù)發(fā)展上，我始終抓住發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)不放松，密切跟蹤市場(chǎng)變化，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新思維，敢為人先，推出了許多金點(diǎn)子，獲得了一個(gè)又一個(gè)“第一”。2004年7月，在全省第一個(gè)推出了農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)寬帶發(fā)展的新模式——“鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)?！保舶l(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)校8個(gè)，為企業(yè)創(chuàng)收22萬(wàn)元/年，現(xiàn)已向全省推廣；在全省第一個(gè)嘗試推出了“家鄉(xiāng)通”業(yè)務(wù)，起到了變打進(jìn)來(lái)為打出去，有效拉動(dòng)長(zhǎng)話增長(zhǎng)嘗試的作用，也從一定程度上解決了部分農(nóng)村用戶欠費(fèi)和交費(fèi)難的問(wèn)題；今年10月，又和教育系統(tǒng)簽訂了集寬帶使用、系統(tǒng)集成、網(wǎng)站制作、網(wǎng)上教學(xué)為一體的寬帶業(yè)務(wù)合作協(xié)議，年使用費(fèi)達(dá)55萬(wàn)元，也是目前全省電信各單位簽訂的最大一筆寬帶業(yè)務(wù)訂單。文秘寫作網(wǎng)局也因此被兄弟單位贊為“點(diǎn)子局”。

----狠抓服務(wù)管理工作顯成效。通過(guò)公共傳媒向社會(huì)公布十一項(xiàng)服務(wù)承諾，在營(yíng)業(yè)廳推行站立微笑服務(wù)，社區(qū)服務(wù)實(shí)行營(yíng)維合一，舉辦寬帶用戶免費(fèi)培訓(xùn)班，并發(fā)動(dòng)全體員工開(kāi)展客戶大走訪行動(dòng)，將每周二定為經(jīng)理接待日，三位分公司領(lǐng)導(dǎo)輪流在營(yíng)業(yè)廳接待投訴客戶，一系列舉措受到了廣大用戶的好評(píng)。

----加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)采取一系列行行之有效的措施，使全體員工的整體素質(zhì)有了明顯提高。一是堅(jiān)持以人為本，開(kāi)展企業(yè)文化宣貫活動(dòng)，教育全體職工樹立以企業(yè)為家、與企業(yè)興衰共榮辱的價(jià)值觀，著力培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)教育使廣大職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。二是加大教育培訓(xùn)工作力度，通過(guò)采取集中授課、引導(dǎo)自學(xué)、輪崗培訓(xùn)，“送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、技術(shù)比武等形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，有效地提高了職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。三是關(guān)心職工生活，為職工創(chuàng)造良好的休息娛樂(lè)環(huán)境。配備了閱覽室、乒乓球、多功能舞廳、健身房等，積極開(kāi)展聯(lián)歡晚會(huì)、乒乓球寒、撥河比賽、有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽等豐富多彩的活動(dòng)，營(yíng)造了濃濃的“家”的氛圍。四是重視安全生產(chǎn)工作，逢會(huì)必講完全生產(chǎn)，對(duì)駕駛員、外勤人員尤其加大監(jiān)督工作力度，將《車輛管理制度》、《駕駛員行車須知》、《機(jī)線員上崗作業(yè)制度》等全部上墻，時(shí)刻提醒職工注意安全生產(chǎn)。自99年到現(xiàn)在還未發(fā)生過(guò)一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

二、思想政治方面

----加強(qiáng)個(gè)人思想政治學(xué)習(xí)。全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，緊密團(tuán)結(jié)員工，受到了廣大員工的擁護(hù)。加強(qiáng)黨組班子建設(shè)，至今，文秘寫作網(wǎng)黨組班子無(wú)一人次違紀(jì)黨規(guī)，黨支部連續(xù)三年被文秘寫作網(wǎng)縣委評(píng)為“先進(jìn)黨支部”，今年還被省公司評(píng)為“先進(jìn)基層黨支部”。

----加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，做好領(lǐng)航手。堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持每星期一次班子碰頭會(huì)，凡事關(guān)全局的決策必經(jīng)會(huì)議討論通過(guò)，增進(jìn)班子成員間的理解和溝通。堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，做到兼聽(tīng)廣議，大事講原則，小事講風(fēng)格，工作上互相支持，生活上互相關(guān)心，使文秘寫作網(wǎng)有一個(gè)作風(fēng)正派、年輕有朝氣、民主意識(shí)強(qiáng)、具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子。

第9篇：健身房的管理制度范文

9月21日我非常榮幸地來(lái)到了南通特殊教育中心掛職鍛煉學(xué)習(xí)。在南通特教中心學(xué)習(xí)的日子里，我住在學(xué)生宿舍樓里，吃在學(xué)校食堂里，辦公室設(shè)在教導(dǎo)處，和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的辦公地點(diǎn)在同一層樓，學(xué)生晚自習(xí)就在我宿舍前面的大廳里，所以，我有很多時(shí)間和學(xué)生接觸、和生活老師接觸，向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)了解學(xué)校情況也很方便。這些日子里，我感受著南通特教中心優(yōu)美潔凈的校園環(huán)境、悠久的辦學(xué)歷史、驕人的辦學(xué)業(yè)績(jī)、濃厚的校園文化底蘊(yùn)、質(zhì)優(yōu)齊全的硬件裝備，感受著學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)們的熱情周到、平易隨和、睿智干練，感受著學(xué)校老師們的愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、關(guān)愛(ài)學(xué)生，感受著學(xué)校視障、聽(tīng)障、智障孩子們積極樂(lè)觀、勤奮努力、殘而有為。可以說(shuō)，在南通特教中心的日子里，無(wú)時(shí)無(wú)處不令我敬佩且感動(dòng)。

在南通特教中心我按時(shí)參加學(xué)校每周一次的行政例會(huì)，聆聽(tīng)他們?cè)诮虒W(xué)管理、學(xué)生管理、后勤管理等各方面的做法和思考，翻閱學(xué)校在管理方面積累的資料，并深入教導(dǎo)處、教研組、教科室、學(xué)科組、團(tuán)委、少先隊(duì)，了解他們?nèi)绾伍_(kāi)展教學(xué)科研活動(dòng)，如何開(kāi)展“感恩教育”、“素質(zhì)教育”等特色教育，如何發(fā)展殘疾學(xué)生的職業(yè)技術(shù)教育，如何聯(lián)合社會(huì)力量對(duì)殘疾學(xué)生進(jìn)行愛(ài)心幫扶助殘。我還走進(jìn)學(xué)校盲部、聾部、培智部課堂，聽(tīng)取了語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、律動(dòng)、歷史、思品、音樂(lè)、美術(shù)、體育、雙手畫、美工編織、信息技術(shù)等各類國(guó)家規(guī)定開(kāi)齊開(kāi)足課程和校本課程的課堂教學(xué)。在這些日子里，我由表及里地了解了九旬老校的管理理念、管理方式、管理藝術(shù)，帶給我很多收獲、啟迪和思考。正如李局長(zhǎng)在慰問(wèn)信中所說(shuō)：學(xué)習(xí)的過(guò)程是艱苦的，但也是愉悅的。我深深地感覺(jué)到自己在學(xué)習(xí)中收獲的幸福，擷取掛職學(xué)習(xí)中感受最深的幾點(diǎn)與大家分享。

一、 先進(jìn)完善的裝備設(shè)施人學(xué)生成長(zhǎng)

在當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重視下，2011年8月，南通特教中心易地遷校。新校總投資6800萬(wàn)元，占地面積50多畝，建筑面積2萬(wàn)多平方米，8個(gè)建筑單體間用長(zhǎng)廊相連。教學(xué)區(qū)建有標(biāo)準(zhǔn)的康復(fù)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)專業(yè)用房——如律動(dòng)室、盲生專用計(jì)算機(jī)室、聾生專用計(jì)算機(jī)室、音樂(lè)教室、器樂(lè)教室等；運(yùn)動(dòng)區(qū)建有400米塑膠跑道的標(biāo)準(zhǔn)田徑場(chǎng)、健身房、排球場(chǎng)、足球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)、室內(nèi)籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)等；生活區(qū)每間學(xué)生宿舍配備有獨(dú)立衛(wèi)生洗浴間、飲水系統(tǒng)、喚醒及緊急疏散裝置等；每間教室里都配有投影儀、寬屏液晶電視機(jī)；每個(gè)老師都配備一臺(tái)教學(xué)用筆記本電腦。

教學(xué)樓間，張謇話廊的教育思想、貝多芬、海倫·凱勒的精神激勵(lì)著學(xué)生殘而有為；感恩話廊的思想引導(dǎo)學(xué)生用心感悟，懂得感恩，懂得權(quán)利和義務(wù)的對(duì)等性，教育學(xué)生樹立正確的人生觀、價(jià)值觀；每間教室里張貼名人名言掛圖讓學(xué)生感悟自強(qiáng)不息。整個(gè)校園洋溢著濃厚的文化氛圍，處處都在告訴殘障學(xué)生：“我要自強(qiáng)不息，感恩回報(bào)，通過(guò)努力，創(chuàng)造奇跡”。

二、敬業(yè)愛(ài)崗、大愛(ài)無(wú)疆的教師盡心服務(wù)學(xué)生成長(zhǎng)

作為一所寄宿制特殊教育學(xué)校,為了全面關(guān)懷學(xué)生學(xué)業(yè)和身心健康，教師們?nèi)硇耐度牍ぷ?，即使夜間和雙休日也仍有不少教師以校為家。他們陪伴學(xué)生集體用餐，輔導(dǎo)學(xué)生晚自修，耐心細(xì)致地解決學(xué)生的心理和行為問(wèn)題。對(duì)于特殊家庭的孩子，老師更是倍加呵護(hù)。例如有位盲學(xué)生母親早逝、父親腿有殘疾，生活不便，家庭除了繼母打零工的微薄收入，沒(méi)有其他經(jīng)濟(jì)來(lái)源，這名學(xué)生就想輟學(xué)回家，干活補(bǔ)貼家用，當(dāng)老師了解了情況后，發(fā)動(dòng)全校教工為她募捐，并積極聯(lián)系當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)等媒體單位向社會(huì)各界和廣大市民呼吁愛(ài)心救助，在學(xué)校的多方努力和社會(huì)各界的愛(ài)心幫扶下，這名學(xué)生重返校園，回到課堂。在南通特教中心這樣的例子不勝枚舉。南通特教中心的老師們關(guān)心殘障孩子、熱愛(ài)特殊教育，他們?cè)谄椒驳膷徫簧险嬲龅搅诵貞汛髳?ài)、奉獻(xiàn)特教；用自己的辛勤勞動(dòng)將扶殘助殘這一美德發(fā)揚(yáng)光大。

三、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)取社會(huì)各界關(guān)心支持特殊教育，全心服務(wù)學(xué)生成長(zhǎng)和發(fā)展

南通市特殊教育中心的領(lǐng)導(dǎo)始終抓住發(fā)展的機(jī)遇，不斷提高特殊教育學(xué)校的管理水平和教學(xué)質(zhì)量，致力于培養(yǎng)造就盲聾學(xué)生，最大程度地滿足全市殘疾兒童少年成才的需要，造福殘疾人。同時(shí)他們也非常注重多方聯(lián)系社會(huì)力量，努力營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心幫助特殊教育的良好氛圍，積極鼓勵(lì)個(gè)人、企業(yè)和民間組織支持特殊教育，廣泛動(dòng)員和鼓勵(lì)社會(huì)各界捐資助學(xué)，爭(zhēng)取社會(huì)各界關(guān)心支持特殊教育。

我在南通特教中心掛職學(xué)習(xí)期間，就看到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)積極聯(lián)系南通麥蒂酥食品有限公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理來(lái)到南通特殊教育中心，與學(xué)校舉行了校企合作簽約儀式；公司決定與特教中心聯(lián)合辦學(xué)，不但為學(xué)校提供專業(yè)設(shè)備，還委派技師給殘障學(xué)生傳授糕點(diǎn)制作技能，最終還將選擇部分學(xué)生留企工作。10月11日，當(dāng)校長(zhǎng)聽(tīng)說(shuō)中德視障教育合作項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理從北京來(lái)到了蘇州時(shí)，又積極主動(dòng)聯(lián)系，親自將項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任和德國(guó)專家請(qǐng)到學(xué)校，請(qǐng)他們?yōu)閷W(xué)校盲部的教學(xué)環(huán)境、教學(xué)設(shè)施等細(xì)節(jié)處理進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、幫助提出整改完善措施及方案，積極為今后爭(zhēng)取合作項(xiàng)目打好基礎(chǔ)。

多年來(lái)南通特殊教育中心注重加大特殊教育宣傳力度，已在全社會(huì)廣泛形成共同關(guān)心支持特殊教育、尊重特殊教育教師和殘疾人教育工作者的輿論氛圍，社會(huì)各界捐助特殊教育已成為風(fēng)尚。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1991年至今，南通特教中心共接受各種捐助173項(xiàng)，金額累計(jì)97萬(wàn)多元人民幣。

南通特殊教育中心領(lǐng)導(dǎo)秉承張謇先生“養(yǎng)成盲啞生之技能，使為生利之國(guó)民”的思想，深刻認(rèn)識(shí)到特殊教育學(xué)校的職業(yè)教育是殘障學(xué)生的就業(yè)之基，就業(yè)是殘障學(xué)生的立身之本和發(fā)展之源，堅(jiān)持以殘障學(xué)生的生存和發(fā)展為本，積極探索工學(xué)結(jié)合、校企合作、學(xué)校專業(yè)方向與社會(huì)崗位需求相適應(yīng)的辦學(xué)思路。在市場(chǎng)需求調(diào)研基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)知名專家、資深教授、企業(yè)老總、專業(yè)教師等組成學(xué)?！皩I(yè)指導(dǎo)委員會(huì)”和“企業(yè)雇主委員會(huì)”，對(duì)人才需求、產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景、學(xué)校專業(yè)建設(shè)等充分論證，針對(duì)不同類別殘疾學(xué)生特點(diǎn)細(xì)化專業(yè)方向，明確培養(yǎng)目標(biāo)。學(xué)校開(kāi)設(shè)的服裝裁剪、盲人按摩專業(yè)在南通就業(yè)形勢(shì)喜人，畢業(yè)學(xué)生基本都有事可做。每年6月份，學(xué)校還請(qǐng)勞動(dòng)局工考辦為盲、聾職業(yè)中專部的學(xué)習(xí)成績(jī)合格的畢業(yè)生組織中等職業(yè)技術(shù)等級(jí)考試，考試通過(guò)后勞動(dòng)局發(fā)給學(xué)生推拿按摩、服裝工藝制作職業(yè)技術(shù)等級(jí)證書，學(xué)校發(fā)給學(xué)生畢業(yè)證，畢業(yè)學(xué)生憑借兩證到企業(yè)上崗。

四、精細(xì)科學(xué)的人性化有效管理深入人心，攜手前進(jìn)共謀特教發(fā)展大計(jì)

南通市特殊教育中心的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持認(rèn)為張謇教育思想是特教學(xué)校的立校之本、強(qiáng)校之策、興校之魂，他們?cè)诠ぷ髦惺冀K秉承張謇的特殊教育思想，凸顯感恩主題文化教育、推行有效層級(jí)管理，強(qiáng)化學(xué)校常規(guī)管理，提高教育教學(xué)效果。

我在學(xué)?？吹搅嗽敱M的細(xì)致入微的各項(xiàng)規(guī)章制度，比如學(xué)校固定資產(chǎn)管理辦法、財(cái)務(wù)管理制度、后勤服務(wù)管理制度、網(wǎng)站管理制度、微機(jī)房使用規(guī)則、廣播站制度、臨時(shí)用工管理考核辦法、門衛(wèi)管理制度、學(xué)生宿舍管理辦法、學(xué)生白天生病應(yīng)急處理預(yù)案、學(xué)生晚間生病應(yīng)急處理預(yù)案等等，真的是層層管理、各司其職。

在南通特教中心學(xué)習(xí)期間，我覺(jué)得南通特教人的一些具體做法，充滿了溫暖的人情味。比如每學(xué)年第二學(xué)期末南通特教中心都會(huì)隆重舉行散學(xué)典禮，為畢業(yè)生頒發(fā)畢業(yè)證書，為考取大學(xué)的中專部學(xué)生頒發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金，并請(qǐng)考取大學(xué)的成績(jī)優(yōu)異的學(xué)生發(fā)言，結(jié)合自己的情況為同學(xué)們介紹學(xué)習(xí)方法，激勵(lì)、鼓勵(lì)在校生不斷進(jìn)取、充實(shí)自我、提高自己各方面的能力。每年的教師節(jié)學(xué)校校長(zhǎng)室、工會(huì)都要組織全體在職員工及退休教師歡聚一堂，并為過(guò)整十生日的教師獻(xiàn)上鮮花和蛋糕，用這種人性關(guān)懷的方式感謝老教師為特教發(fā)展奉獻(xiàn)了自己的青春歲月，激勵(lì)青年教師傾注滿腔情，勤懇做特教。每當(dāng)學(xué)校有新教師上崗，學(xué)校都會(huì)隆重舉行“青藍(lán)合同”師徒結(jié)對(duì)儀式，師徒簽定合同，新教師宣讀誓詞，舉行莊嚴(yán)的拜師儀式，新老結(jié)合，共謀特教事業(yè)的發(fā)展大計(jì)。