房地產(chǎn)企業(yè)信息化精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的房地產(chǎn)企業(yè)信息化主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：房地產(chǎn)企業(yè)信息化范文

一、建立互聯(lián)網(wǎng)思維是前提

房地產(chǎn)企業(yè)信息化的前提或稱基礎(chǔ)是什么呢？那就是要主動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)融合，改變傳統(tǒng)思維模式，建立互聯(lián)網(wǎng)思維。正如萬科集團(tuán)總裁郁亮所說：“在這個(gè)劇烈變化的時(shí)代，我們很難找到這么一個(gè)基因使得我們能夠在不同的時(shí)代都能活下去。我們唯獨(dú)有一個(gè)，就是主動(dòng)跟這個(gè)時(shí)代的基因來互動(dòng)，不斷適應(yīng)這個(gè)時(shí)代。”

正是在這種思想的引領(lǐng)下，萬科、綠地、世茂等知名房企開始以各自方式和互聯(lián)網(wǎng)融合。近段時(shí)間，萬科先后去騰訊、阿里、海爾、小米等企業(yè)“取經(jīng)”，主要是因?yàn)樵谌f科集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)意識(shí)到傳統(tǒng)生產(chǎn)模式已經(jīng)無法延續(xù)，萬科要獲得重生必須和互聯(lián)網(wǎng)融合。綠地集團(tuán)則與IBM、中國電信、三星、華為、思科、中興等戰(zhàn)略合作伙伴共同啟動(dòng)了綠地智慧城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心。2013年6月22日，世茂房地產(chǎn)在上海宣布啟動(dòng)“云服務(wù)”計(jì)劃，聯(lián)合教育資源、健康維護(hù)、高端酒店、設(shè)計(jì)定制、消費(fèi)休閑等多個(gè)領(lǐng)域合作伙伴，繼續(xù)跨界整合多領(lǐng)域資源，邀約不同行業(yè)企業(yè)成為世茂合伙人，為世茂的業(yè)主提供全面的資源服務(wù)。

上述房地產(chǎn)企業(yè)在與互聯(lián)網(wǎng)融合方面的探索，從某種程度上預(yù)示著，未來的房地產(chǎn)企業(yè)如果不主動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)時(shí)代基因融合的話，就很可能被市場所拋棄。毫不夸張地說，互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性在今天已經(jīng)被一再證實(shí)。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，首先要接受并建立起互聯(lián)網(wǎng)思維。那么，房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維究竟如何建立呢？

首先，在互聯(lián)網(wǎng)思維下，房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)行觀念轉(zhuǎn)型，從單純地生產(chǎn)和開發(fā)房地產(chǎn)產(chǎn)品，到以服務(wù)和技術(shù)為核心的城市配套服務(wù)商是轉(zhuǎn)型的基本路徑，未來房地產(chǎn)企業(yè)新的核心競爭力就在于此。而這也正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型最大的認(rèn)識(shí)差異之一。因此，房地產(chǎn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維首要的就是要在觀念上改變傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)運(yùn)營管理理念，建立以客戶和服務(wù)為中心的全生態(tài)鏈條。

其次，在互聯(lián)網(wǎng)思維下，房地產(chǎn)企業(yè)將被打造成一個(gè)以客戶和服務(wù)為中心的平臺(tái)。就像騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所推崇的平臺(tái)觀念。房地產(chǎn)企業(yè)所打造的也是一個(gè)以客戶為中心的平臺(tái)，企業(yè)的一切運(yùn)營都是在這個(gè)平臺(tái)上為客戶創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。平臺(tái)思想的建立，對房地產(chǎn)企業(yè)信息化具有極為重要的價(jià)值。

最后，互聯(lián)網(wǎng)思維強(qiáng)調(diào)開放、協(xié)作、分享，在房地產(chǎn)企業(yè)中如果沒有這樣的觀念，即使使用了再先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)工具，本質(zhì)上仍然是傳統(tǒng)企業(yè)。而在互聯(lián)網(wǎng)思維下的開放和分享，將徹底顛覆傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)則。比如，房地產(chǎn)產(chǎn)品推廣中通常采用的新聞會(huì)、廣告宣傳等手段，在互聯(lián)網(wǎng)思維下可能就會(huì)有很多改變，新的營銷方式將被不斷使用。

二、房地產(chǎn)企業(yè)信息化體系的構(gòu)建

有了互聯(lián)網(wǎng)思維作為前提和基礎(chǔ)，接下來要探討的是如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)的信息化體系。房地產(chǎn)企業(yè)與其他企業(yè)相比具有信息量大、交叉性強(qiáng)和重復(fù)度高等特點(diǎn)。從信息化體系的構(gòu)成來看，主要包含對內(nèi)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)的信息化以及以辦公自動(dòng)化為核心的管理信息系統(tǒng)，對外是基于產(chǎn)品和服務(wù)為中心的互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用。具體而言，主要包括兩個(gè)方面。

一是，信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立。

信息化體系構(gòu)建的第一個(gè)層次是，建立起適合自身企業(yè)需要的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進(jìn)的管理知識(shí)，建設(shè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，加快企業(yè)信息的交流，改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理模式，提高效率，降低成本。

基于企業(yè)內(nèi)部管理和流程優(yōu)化的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)信息的共享和及時(shí)的溝通，使信息流通方便快捷。同時(shí)，建立以企業(yè)內(nèi)部為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)，可以為企業(yè)下屬的項(xiàng)目部提供全方位的信息服務(wù)，有利于集團(tuán)化、跨地域房地產(chǎn)企業(yè)的信息互通。

最為關(guān)鍵的一點(diǎn)是，信息化體系的建立將為房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、企業(yè)架構(gòu)、產(chǎn)品策略等方面的調(diào)整提供強(qiáng)大的信息庫支持。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建起信息化體系所需要的信息庫之后，就可以方便地引入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)、物業(yè)信息系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等管理軟件。通過這些信息應(yīng)用系統(tǒng)可以有效組織、利用信息資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的信息化。

隨著企業(yè)信息化的逐漸深入，房地產(chǎn)企業(yè)可以整合信息資源，促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。信息的組織、收集、處理和利用方式發(fā)生根本性變化，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，使企業(yè)必須進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，即通過采用精簡化和扁平化的網(wǎng)絡(luò)管理模式，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資源整合，消除企業(yè)內(nèi)部信息冗余和流通不暢的問題，從而加強(qiáng)企業(yè)管理的有效性和及時(shí)性。

二是，互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用。

從企業(yè)外部角度來看，信息化建設(shè)的總體規(guī)劃是要將企業(yè)的信息化建設(shè)與整個(gè)行業(yè)、整個(gè)城市信息化發(fā)展視為一體。在戰(zhàn)略層面上與行業(yè)、與城市發(fā)展吻合，有助于房地產(chǎn)企業(yè)提高與社會(huì)公共資源的溝通能力。在這個(gè)層面上，房地產(chǎn)企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)環(huán)境、競爭地位、企業(yè)體制、企業(yè)文化、技術(shù)、管理模式等方面進(jìn)行精細(xì)設(shè)計(jì)，從而確定企業(yè)信息化建設(shè)的需求、范圍、階段、力度和深度。

房地產(chǎn)企業(yè)信息化的核心是基于商業(yè)服務(wù)的信息化普及與服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。從目前來看，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的電子商務(wù)尚處于起步階段。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，線上線下的融合已成為未來趨勢，電子商務(wù)模式也將重新構(gòu)建房地產(chǎn)行業(yè)的增長模式?？梢钥吹?，互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)規(guī)則的一次次改變，正在對房地產(chǎn)營銷帶來顛覆性的變革。目前騰訊推出的“智能銷售”概念，幫助企業(yè)建立聯(lián)絡(luò)中心，通過QQ、微信、郵件、電話、手機(jī)等方式連接每一個(gè)客戶，建立企業(yè)專屬的客戶關(guān)系網(wǎng)，隨時(shí)與客戶互動(dòng)，讓客戶成為企業(yè)的“粉絲”，讓企業(yè)輕松地將互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用到銷售領(lǐng)域中。未來的房地產(chǎn)企業(yè)需要做的就是如何使客戶成為企業(yè)的“粉絲”，讓每一位客戶都很快地從陌生到認(rèn)識(shí)，再從熟悉到信任企業(yè)，最終成為企業(yè)的忠誠客戶。

三、房地產(chǎn)企業(yè)信息化的未來趨勢

通過對房地產(chǎn)企業(yè)信息化體系構(gòu)建的設(shè)想，可以看到房地產(chǎn)企業(yè)信息化未來發(fā)展前景可觀。其未來發(fā)展趨勢可以從以下幾個(gè)方面展望。

第一，房地產(chǎn)電子商務(wù)大有可為。最近幾年來，電子商務(wù)得到了飛速發(fā)展。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的加速發(fā)展，電子商務(wù)的未來發(fā)展在技術(shù)上、政策上已經(jīng)有了強(qiáng)大的支撐。在這種良好的外部環(huán)境下，房地產(chǎn)電子商務(wù)可從企業(yè)與企業(yè)間的電子商務(wù)方式、企業(yè)對客戶的服務(wù)方式、網(wǎng)上信息、建立虛擬企業(yè)及虛擬政府等方面展開。

第二，住宅智能化加速推進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代人們對家居的要求是高度智能化，在21世紀(jì)發(fā)展智能化住宅具有極大的市場潛力。住宅的智能化功能將被列為評價(jià)樓盤綜合性能的不可缺少的一個(gè)重要指標(biāo)。社區(qū)提供與外界進(jìn)行數(shù)據(jù)交換的軟硬件設(shè)施和服務(wù)是家居功能向外拓展的必要條件。智能化的物業(yè)管理深入到各單位住宅，真正實(shí)現(xiàn)建筑智能化到社區(qū)管理的智能化。

第2篇：房地產(chǎn)企業(yè)信息化范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略知識(shí)管理；房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；信息系統(tǒng)；規(guī)劃設(shè)計(jì)

前言：隨著信息時(shí)代的到來，我國市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)邁入信息化發(fā)展階段，這就要求企業(yè)建立起適應(yīng)信息社會(huì)競爭需要的發(fā)展模式。實(shí)施戰(zhàn)略知識(shí)管理不僅是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)階段適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)的重要途徑，因此基于戰(zhàn)略知識(shí)管理對信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的理論框架

（一）戰(zhàn)略知識(shí)管理理論。所謂戰(zhàn)略知識(shí)管理，主要指的是將企業(yè)內(nèi)部與外部具有價(jià)值的知識(shí)體系作為最重要的戰(zhàn)略資源，并通過相應(yīng)的策略與方法對戰(zhàn)略知識(shí)進(jìn)行有效管理，從而提高企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新能力與核心競爭能力，知識(shí)管理戰(zhàn)略的最終目的就是幫助企業(yè)獲得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢[1]?，F(xiàn)階段國際管理學(xué)家對戰(zhàn)略知識(shí)管理理論一般存在兩種理解，一部分學(xué)者認(rèn)為知識(shí)管理戰(zhàn)略是為了兼顧企業(yè)及其全體員工的利益，實(shí)現(xiàn)組織的總體戰(zhàn)略以及員工的個(gè)人目標(biāo)戰(zhàn)略相匹配；另一部分學(xué)者則認(rèn)為戰(zhàn)略知識(shí)管理是一種促進(jìn)企業(yè)革新的戰(zhàn)略，主要通過對新知識(shí)的傳播與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)。

（二）信息構(gòu)建理論。隨著近年來企業(yè)信息資源迅速增長，用戶對信息的需求向個(gè)性化方向發(fā)展，因此對企業(yè)信息系統(tǒng)各層面資源進(jìn)行整合具有一定的必要性。戰(zhàn)略知識(shí)管理的核心內(nèi)容在于對戰(zhàn)略知識(shí)的創(chuàng)造與應(yīng)用，主要是通過一定的管理手段以及信息技術(shù)營造良性的知識(shí)共享環(huán)境。信息構(gòu)建理論主要在于對組織內(nèi)外信息空間的數(shù)字化信息的利用與管理，對于構(gòu)建基于戰(zhàn)略知識(shí)管理企業(yè)信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)具有必要性。

（三）資源基礎(chǔ)理論。資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，組織的資源差異會(huì)直接導(dǎo)致綜合競爭能力的差異性，換言之企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于其擁有價(jià)值資源的質(zhì)量。資源是企業(yè)向社會(huì)提供相應(yīng)服務(wù)或產(chǎn)品的過程中，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種要素的集合，同時(shí)也是企業(yè)創(chuàng)造自身利益的基礎(chǔ)，為了提高自身的績效水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對資源進(jìn)行有效的鑒別與保護(hù)，并實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置[2]。

（四）核心競爭理論。企業(yè)的核心競爭力并不是單一資源的表現(xiàn)，而是知識(shí)、技術(shù)、管理文化等綜合能力的組合。核心競爭力在企業(yè)競爭中處于領(lǐng)先地位，可以有效地對企業(yè)其他資源進(jìn)行支撐，并具有長期性的演化能力。現(xiàn)階段戰(zhàn)略知識(shí)作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，在很大程度上影響著企業(yè)的核心競爭能力。

二、基于戰(zhàn)略知識(shí)管理的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略知識(shí)管理信息系統(tǒng)本質(zhì)上講是一個(gè)以人的智能為主導(dǎo)，再輔以信息技術(shù)為手段的人機(jī)結(jié)合管理系統(tǒng)，是輔助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略資源管理的信息平臺(tái)[3]。

（一）明確管理信息系統(tǒng)的功能定位?；趹?zhàn)略知識(shí)管理的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，首先應(yīng)當(dāng)明確戰(zhàn)略知識(shí)管理信息系統(tǒng)的管理目標(biāo)以及實(shí)際功能定位。在對信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的過程中應(yīng)當(dāng)對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)建以及合理配置。在建立戰(zhàn)略知識(shí)管理系統(tǒng)的過程中應(yīng)當(dāng)兼顧顯性知識(shí)與隱性知識(shí)，不僅應(yīng)當(dāng)注重對顯性知識(shí)的整合以及共享，還應(yīng)當(dāng)重視對隱性知識(shí)的交流與呈現(xiàn)，注重顯性知識(shí)與隱性知識(shí)間的潛在聯(lián)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)隱性知識(shí)與顯性知識(shí)間的轉(zhuǎn)換。

（二）建立良性的激勵(lì)機(jī)制。為了保證戰(zhàn)略知識(shí)關(guān)系系統(tǒng)運(yùn)行的持續(xù)性與穩(wěn)定性，應(yīng)當(dāng)建立良性的激勵(lì)機(jī)制，并優(yōu)化企業(yè)管理層的管理理念[4]。有效性的戰(zhàn)略知識(shí)管理與企業(yè)管理層的合理化管理是密不可分的，因此基于戰(zhàn)略知識(shí)管理的企業(yè)信息系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)募?lì)政策，激勵(lì)員工接受并適應(yīng)企業(yè)知識(shí)管理文化。可以積極開辦培訓(xùn)講座與員工培訓(xùn)，并將員工的薪資與戰(zhàn)略知識(shí)管理相掛鉤，提升房地產(chǎn)企業(yè)員工對戰(zhàn)略知識(shí)管理的熱情，從而有效地推進(jìn)企業(yè)隱性知識(shí)向顯性知識(shí)轉(zhuǎn)化。通過建立良性的激勵(lì)機(jī)制，可以對戰(zhàn)略知識(shí)信息管理過程不斷進(jìn)行優(yōu)化，并加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各部門間的溝通與協(xié)作，不斷對信息管理文件進(jìn)行修訂與改善。

（三）構(gòu)建相應(yīng)的戰(zhàn)略知識(shí)信息庫。為了保證戰(zhàn)略知識(shí)管理系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的合理性，在規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中應(yīng)當(dāng)對戰(zhàn)略知識(shí)管理系統(tǒng)的主要管理對象進(jìn)行深入分析，并積極構(gòu)建相應(yīng)的規(guī)劃交流平臺(tái)與戰(zhàn)略知識(shí)信息庫。戰(zhàn)略知識(shí)信息庫中主要對顯性知識(shí)進(jìn)行儲(chǔ)存，在構(gòu)建戰(zhàn)略知識(shí)信息庫的過程中應(yīng)當(dāng)注意對戰(zhàn)略知識(shí)的遴選進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)當(dāng)定期對知識(shí)信息庫內(nèi)的知識(shí)進(jìn)行清理，對陳舊性的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行更新，保障企業(yè)戰(zhàn)略知識(shí)的有效性，對戰(zhàn)略知識(shí)規(guī)劃交流平臺(tái)的構(gòu)建，應(yīng)當(dāng)基于現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，在構(gòu)建規(guī)劃交流平臺(tái)的過程中設(shè)置合理的知識(shí)庫檢索與連接功能，為顯性知識(shí)與隱性知識(shí)間的交流與轉(zhuǎn)換提供便捷的交流平臺(tái)。

（四）優(yōu)化戰(zhàn)略知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)。戰(zhàn)略知識(shí)管理系統(tǒng)從構(gòu)建環(huán)節(jié)、運(yùn)行環(huán)節(jié)到維護(hù)環(huán)節(jié)都需要一個(gè)專業(yè)性高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，因此基于知識(shí)管理對信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)對戰(zhàn)略知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化，全面分析戰(zhàn)略知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)構(gòu)成，并對相關(guān)戰(zhàn)略知識(shí)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)與審核，加強(qiáng)各部門間的溝通與協(xié)作[5]。

首先，應(yīng)當(dāng)設(shè)置協(xié)調(diào)管理小組。協(xié)調(diào)管理者不歸屬于某一特定部門，在戰(zhàn)略知識(shí)管理過程中他們可以與不同部門的工作人員進(jìn)行交流，并為各部門的溝通與協(xié)作搭建橋梁。通常來講，協(xié)調(diào)管理小組的學(xué)習(xí)能力較之一般戰(zhàn)略知識(shí)管理人員更強(qiáng)，可以有效地對戰(zhàn)略知識(shí)進(jìn)行理解與補(bǔ)充，并對信息系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)提出創(chuàng)造性意見。因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置協(xié)調(diào)管理小組，并積極安排協(xié)調(diào)管理小組出外學(xué)習(xí)，從而培養(yǎng)其專業(yè)素養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略知識(shí)管理系統(tǒng)工作的開展。

其次，應(yīng)當(dāng)聘請相應(yīng)的技術(shù)權(quán)威。為了有效地優(yōu)化戰(zhàn)略知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以聘請相應(yīng)的技術(shù)權(quán)威，利用其豐富的專業(yè)知識(shí)，對戰(zhàn)略知識(shí)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，并對房地產(chǎn)開發(fā)決策進(jìn)行專業(yè)性的審核。同時(shí)，可以加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目公司間相應(yīng)技術(shù)權(quán)威的溝通與交流，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)專家資源的共享，從而彌補(bǔ)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)子公司人才匱乏的狀況。

最后，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息技術(shù)部門建設(shè)。戰(zhàn)略信息管理系統(tǒng)是基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)構(gòu)建的，因此為了對戰(zhàn)略知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)重視信息技術(shù)在戰(zhàn)略知識(shí)管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)地位。在實(shí)際管理過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息技術(shù)部門的建設(shè)，不僅應(yīng)當(dāng)要求其掌握相關(guān)信息技術(shù)知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)要求其深入理解各部門用戶的需求，在對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)客戶需求進(jìn)行正確表達(dá)的基礎(chǔ)上，對戰(zhàn)略知識(shí)管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)。

結(jié)論：

總而言之，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)的規(guī)劃是對信息系統(tǒng)建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略部署進(jìn)行全局規(guī)劃的戰(zhàn)略指導(dǎo)，與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃存在緊密聯(lián)系?，F(xiàn)階段我國很大一部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)處于快速擴(kuò)展的發(fā)展時(shí)期，為了有效地防范管理風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建戰(zhàn)略知識(shí)管理信息系統(tǒng)具有一定的必要性。（作者單位：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA中心2014秋集中A班學(xué)員）

參考文獻(xiàn)：

[1] 查國平.基于隱性知識(shí)管理的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究[D].華東理工大學(xué)，2010.

[2] 吳世豹.SGT集團(tuán)信息系統(tǒng)規(guī)劃研究[D].西南交通大學(xué)，2012.

[3] 尹敬剛.信息系統(tǒng)使用對房地產(chǎn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)績效的影響研究[D].武漢大學(xué)，2012.

第3篇：房地產(chǎn)企業(yè)信息化范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 銷售資金 成本控制 集團(tuán)管理

房地產(chǎn)業(yè)作為我國現(xiàn)階段國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)之一，在高速發(fā)展的同時(shí)，也面臨更加激烈的行業(yè)競爭。誰能在競爭中勝出，誰能在市場低迷狀態(tài)下尋找出生機(jī)之道，強(qiáng)化內(nèi)部管理包括財(cái)務(wù)信息化管理，加快信息化建設(shè)步伐，才能快速應(yīng)變，通過自身調(diào)節(jié)來提升企業(yè)競爭力。

由于企業(yè)財(cái)務(wù)信息是各類信息的交匯點(diǎn)，也是支撐經(jīng)營決策的基礎(chǔ)，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，是實(shí)施資金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際上是圍繞房地產(chǎn)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)為主線，以“銷售”和“成本”為對象開展，同時(shí)還要最大可能滿足集團(tuán)公司總部的財(cái)務(wù)管理需求，快速、準(zhǔn)確、全面地為決策者提供重要財(cái)務(wù)信息。如果房地產(chǎn)企業(yè)忽略財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)管理水平將難以從核算型跨越到管理控制型，而核算型財(cái)務(wù)管理的局限性突出表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)管理工作中銷售環(huán)節(jié)的信息提取和處理明顯單一而滯后，停留在財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行賬務(wù)的簡單核算水平，定期就已收房款與銷售部門核對，無法及時(shí)提供實(shí)時(shí)、全面的動(dòng)態(tài)信息，提高資金利用率，加快資金回籠速度；第二，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才進(jìn)行的成本核算，即使在財(cái)務(wù)上具有一定的合理性，但對于動(dòng)態(tài)的開發(fā)過程而言，則掩蓋了企業(yè)經(jīng)營管理中的問題。由于沒有建立以財(cái)務(wù)信息管理為核心的成本控制體系，造成從立項(xiàng)的可行性分析到項(xiàng)目預(yù)算以及合同管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息零散脫節(jié)，難以整合為實(shí)用的過程控制和決策依據(jù)。第三，對于以房地產(chǎn)為主業(yè)的集團(tuán)公司來講，如果沒有從宏觀的角度和企業(yè)整體發(fā)展的高度對下屬的地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，建立項(xiàng)目投資、進(jìn)度、資源、成本、質(zhì)量等的統(tǒng)一信息分析平臺(tái)，既無法克服基層單位財(cái)務(wù)管理水平參差不齊造成的數(shù)據(jù)不一致性和不可比性，也難以發(fā)揮集團(tuán)管理整體優(yōu)勢，進(jìn)而無法保證集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

這些都成了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中亟待解決的實(shí)際問題，本文就以提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益為目標(biāo)展開信息化建設(shè)的如下討論。

一、銷售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重在資金的回收管理方面

第一步，為克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理中信息滯后、零星不完整和可利用性低的不足，迫切需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的銜接。在信息整合過程中首先搭建基礎(chǔ)信息框架，設(shè)置包括可售房屋的標(biāo)識(shí)、預(yù)售面積、銷售單價(jià)和收款時(shí)間等關(guān)鍵項(xiàng)目；第二步，以崗位分工，通過設(shè)立用戶、職位、賬號(hào)等多種方式對操作人員的管理權(quán)限及權(quán)限范圍進(jìn)行控制；第三步，依靠設(shè)置部門間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)互動(dòng)函數(shù)，將零星分散的資料互相關(guān)聯(lián)，整合為關(guān)鍵信息傳遞給管理層，便于其及時(shí)查詢和決策。它的突出特點(diǎn)主要包括現(xiàn)金流量中的銷售收入情況一目了然，便于預(yù)測未來銷售現(xiàn)金流量，客觀評價(jià)企業(yè)的支付能力和償債能力；同時(shí)共享平臺(tái)能對應(yīng)收賬款進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，通過以合約時(shí)間設(shè)置分類是否逾期，按影響逾期的因素分類為客戶和按揭銀行等方式來進(jìn)行具體催收減少壞賬，提高貨幣資金周轉(zhuǎn)速度和使用效益；在期末，信息平臺(tái)為財(cái)務(wù)核算直接提供收入結(jié)轉(zhuǎn)依據(jù)的銷售合同額、成本結(jié)轉(zhuǎn)依據(jù)的銷售面積、應(yīng)收賬款計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備等等，彌補(bǔ)了現(xiàn)有財(cái)務(wù)軟件提供信息的不足，在免除了大量財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和核對工作的同時(shí)，在銷售環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告過程中提高了會(huì)計(jì)信息的可靠性。

二、開發(fā)建設(shè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重在成本控制和資金安排

為真實(shí)反映每個(gè)開發(fā)階段的開發(fā)投入和未來資金需求，有必要圍繞合同管理增加目標(biāo)成本與合同臺(tái)賬及合同結(jié)算、付款環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)功能。在合同訂立時(shí)，通過匯總約定付款時(shí)間和金額等信息，就能建立初步的資金計(jì)劃。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修訂，以計(jì)劃―目標(biāo)―修訂―結(jié)算為順序，生成全項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本一覽表，在表中直觀體現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、成本情況，以反映最新的工程進(jìn)展信息。在一覽表中對超預(yù)算的項(xiàng)目給予報(bào)警提示，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的事中控制。通過提供多種條件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與查詢，給公司高級(jí)管理層提供查詢分析的依據(jù)。同時(shí)可以就成本控制情況進(jìn)行跟蹤分析，為管理水平評價(jià)提供依據(jù)。

三、建立標(biāo)準(zhǔn)核算流程和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)體系

第4篇：房地產(chǎn)企業(yè)信息化范文

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)管理；信息系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫

中圖分類號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

房地產(chǎn)信息化是指在房地產(chǎn)企業(yè)中利用現(xiàn)代的高科技信息技術(shù)，為房地產(chǎn)企業(yè)的管理提供準(zhǔn)確有力的數(shù)據(jù)，不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的決策、開放、企業(yè)的效率，從而來不斷提升房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提高。當(dāng)前我國的房地產(chǎn)企業(yè)的信息化水平和企業(yè)的能力相比還有很大的差異，如何加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)的一種重要的問題。本文就通過對房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的只要內(nèi)容進(jìn)行了全面的分析，同時(shí)通過當(dāng)前的信息化存在的問題的分析對房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展提供幾點(diǎn)建議，以此來不斷的提高房地產(chǎn)企業(yè)的信息化水平，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。

一、房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的概述

（一）房地產(chǎn)管理信息化的概念

房地產(chǎn)管理信息化是指房地產(chǎn)的行政部門為了低成本、高效率、更便捷的履行自己的職能，為了得到政府的支持，為了及時(shí)向廣大群眾提供最準(zhǔn)確的信息服務(wù)，而將信息化技術(shù)融入到房地產(chǎn)企業(yè)管理中的一個(gè)過程。企業(yè)可以利用強(qiáng)硬的信息化技術(shù)建立一個(gè)屬于自己的數(shù)據(jù)庫，可以使廣大群眾和房地產(chǎn)業(yè)界同仁在其中通過眾多渠道了解到政府隨時(shí)的信息。

（二）房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的重要性

房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的重要性主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn):第一，順應(yīng)時(shí)代的步伐、促進(jìn)房地產(chǎn)管理的變革。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)一直都在飛速發(fā)展，我們國家對房地產(chǎn)行業(yè)的各項(xiàng)要求也在不斷地提高，建設(shè)房地產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為時(shí)代的需要。第二，能夠有效的提高國家宏觀調(diào)控的能力、完善管理機(jī)制。國家的土地部門可以通過信息化技術(shù)更加便捷的向房地產(chǎn)管理部門傳遞信息，可以更加規(guī)范的管理市場競爭行為，可以通過信息技術(shù)及時(shí)準(zhǔn)確的了解到房地產(chǎn)的供求情況。第三，使房地產(chǎn)管理更加的科學(xué)規(guī)范，政府的業(yè)務(wù)辦理流程在人民群眾面前透明化。房地產(chǎn)管理本來就是一個(gè)很復(fù)雜的過程，政府和房地產(chǎn)企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)將業(yè)務(wù)辦理過程公開透明的擺在公民面前，這樣可以加強(qiáng)人民群眾的監(jiān)督，杜絕行政部門的腐敗行為，推進(jìn)了廉政建設(shè)。

二、國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理信息化現(xiàn)存問題

（一）信息化建設(shè)環(huán)境亟待培育

目前，我國的房地產(chǎn)信息化市場仍不成熟，沒有很好的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。對于國有企業(yè)來講，大多數(shù)都是傳統(tǒng)的管理模式，只有極少的單位逐漸在開始房地產(chǎn)信息化建設(shè)，經(jīng)驗(yàn)不足。同時(shí)，個(gè)別房地產(chǎn)企業(yè)在信息化建設(shè)上盲目求大，求全，造成信息化建設(shè)的項(xiàng)目能力閑置，信息資源浪費(fèi)，不符合實(shí)際等問題的產(chǎn)生，整個(gè)國有企業(yè)房地產(chǎn)信息化建設(shè)的環(huán)境迫切需要改變和發(fā)展。

（二）信息化服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，整體水平較差

目前大多數(shù)網(wǎng)站主要以信息為主，不論是政府網(wǎng)站還是商業(yè)網(wǎng)站，工具類網(wǎng)絡(luò)軟件相當(dāng)匱乏，信息互動(dòng)則更少，咨詢機(jī)構(gòu)中缺乏企業(yè)管理類平臺(tái)，軟件市場也逐漸呈現(xiàn)無序競爭現(xiàn)象。主要原因有兩點(diǎn)，一是因?yàn)檎拖嚓P(guān)部門在資金投入?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面沒有引起重視。二是由于政府信息化程度較低，無法營造良好的支持環(huán)境和對接方式供企業(yè)的信息化發(fā)展。

（三）法制監(jiān)管不足

我國政府對房地產(chǎn)管理的信息化建設(shè)法制監(jiān)管的不足主要表現(xiàn)在，政府并沒有專門的法律來針對商業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息犯罪，而且現(xiàn)在國家的法律和銀行的支付系統(tǒng)以及房地產(chǎn)的信息化管理系統(tǒng)并不是十分的配套，這樣很容易讓人鉆法律的空子，從中有利可圖。比如房地產(chǎn)行業(yè)在全國各地都存在著地域的差異，很多地方到目前一直都是暴利的孤島，其中很多房地產(chǎn)的信息都是掌握在政府的手中，沒有相應(yīng)的法律去監(jiān)管，這里面的信息也得不到公開透明化，使房地產(chǎn)信息化建設(shè)的實(shí)施履步維艱。

（四）房地產(chǎn)企業(yè)大多都建立屬于自己的網(wǎng)站，但是真正使用的卻很少

房地產(chǎn)企業(yè)一般都建立了屬于自己公司的網(wǎng)站，但是在實(shí)際的使用中卻很少，這是因?yàn)?，網(wǎng)站是要不斷的更新的，企業(yè)沒有這方面的人才去經(jīng)營，也不想將資金投入到這個(gè)沒有直接收益的網(wǎng)站中，這使得企業(yè)的網(wǎng)站成為一個(gè)擺設(shè)，沒有起到發(fā)揮到真正的作用。想要解決這個(gè)問題，就必須使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到網(wǎng)站的作用和重要性，并且雇專門的人來管理或者委托專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營公司來代為管理。從而來通過網(wǎng)絡(luò)不斷提升企業(yè)的形象和品牌的效益。

三、實(shí)施房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的對策

（一）提高建筑施工項(xiàng)目信息化技術(shù)應(yīng)用水平

隨著信息技術(shù)水平的不斷提高，建筑工程施工信息化的水平也應(yīng)當(dāng)提高一個(gè)臺(tái)階。應(yīng)該努力做到信息收集自動(dòng)化、信息儲(chǔ)存自動(dòng)化、信息處理自動(dòng)化、信息檢索便利化、信息利用科學(xué)化，等等。在工程施工信息化管理的全過程中，應(yīng)做到信息資源共享，采用局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)共享資源，這樣可以提高項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)決策的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。大多數(shù)建筑工程施工項(xiàng)目的息化軟件都是委托軟件公司開發(fā)的，這就需要軟件公司開發(fā)人員必須非常熟悉施工單位的運(yùn)作模式和管理理念，同時(shí)還要求軟件公司的開發(fā)人員來施工項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察。這樣，既需要大量的時(shí)間去了解、磨合，還容易出現(xiàn)考慮不周、管理軟件整體性不強(qiáng)、可操作性弱等問題。所以，應(yīng)該努力培養(yǎng)既懂工程管理又懂軟件開發(fā)的綜合性人才。

（二）統(tǒng)一思想、逐步落實(shí)

房地產(chǎn)信息化的建設(shè)工作不是一朝一夕能夠完成的，所以必須制定科學(xué)的方案和步驟，并在工作中逐步實(shí)現(xiàn)。要想建立科學(xué)完善的房地產(chǎn)信息化系統(tǒng)，首先必須有一個(gè)全局的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，還要有專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)、戰(zhàn)略眼光較強(qiáng)的工作人員，且要與軟件開發(fā)人員進(jìn)行良好的溝通，這樣才能逐漸完善房地產(chǎn)業(yè)的信息化管理。同時(shí)，國有施工企業(yè)房地產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)自開始建設(shè)到使用，需要各部門協(xié)調(diào)合作、互相了解、共同利用信息資源，避免在建設(shè)過程中造成二次開發(fā)信息系統(tǒng)的現(xiàn)象。國有房地產(chǎn)信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，信息化管理設(shè)計(jì)的內(nèi)容繁多，因此，在執(zhí)行過程中必須統(tǒng)一思想，對信息化建設(shè)的全過程進(jìn)行細(xì)致分析、逐步落實(shí)設(shè)計(jì)方案。

（三）建立統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)

構(gòu)建統(tǒng)一的身份認(rèn)證、信息管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)中心、業(yè)務(wù)流程，并以信息化的形式體現(xiàn)，對國有企業(yè)房地產(chǎn)管理工作有著重要的作用。建立統(tǒng)一的國有房地產(chǎn)信息系統(tǒng)，可以不斷增強(qiáng)國有企業(yè)在房地產(chǎn)市場上的競爭力，使國有企業(yè)房地產(chǎn)管理工作在與市場接軌的同時(shí)也能提升自身實(shí)力。在國有房地產(chǎn)信息管理系統(tǒng)中要體現(xiàn)出以圖管業(yè)、管房、管檔案的理念，使用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理手段，例如辦公自動(dòng)化、信息系統(tǒng)化等先進(jìn)科學(xué)的管理理念，收集、吸取各種豐富的信息管理資源，逐步提高國有企業(yè)的房地產(chǎn)管理水平。

（四）加強(qiáng)相關(guān)部門的組織領(lǐng)導(dǎo)

在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，需要隨時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，對于出現(xiàn)的問題，應(yīng)該及時(shí)的補(bǔ)充理論知識(shí)，需要有專業(yè)人士進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)。因此，政府部門的企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)該積極調(diào)動(dòng)有關(guān)部門，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)作用，充分發(fā)揮相關(guān)部門的參謀和指導(dǎo)作用。

（五）加強(qiáng)安全防范

企業(yè)信息化，由于網(wǎng)絡(luò)因素的介入，時(shí)期具有一定的安全問題。因此需要加強(qiáng)信息化的安全防范。應(yīng)用科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，制定嚴(yán)格的安全保障措施，強(qiáng)化技術(shù)人員的保密意識(shí)，培養(yǎng)工作人員的法律意識(shí)，做好信息化工作的安全工作。

四、房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)未來發(fā)展展望

如今已進(jìn)入嶄新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)不僅對社會(huì)的生產(chǎn)(經(jīng)營)方式、管理行為等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有直接影響,還以其強(qiáng)有力的滲透性廣泛應(yīng)用于社會(huì)生活的各個(gè)方面,直接或間接地引起人們在生活方式以及價(jià)值觀念等方面的變化。作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要產(chǎn)業(yè)之一的房地產(chǎn)業(yè)也不例外,催生了大批新的房地產(chǎn)專業(yè)網(wǎng)站,在進(jìn)行網(wǎng)上房展、提供網(wǎng)上房源信息的同時(shí),網(wǎng)絡(luò)營銷、在線房地產(chǎn)拍賣正悄然興起?？梢灶A(yù)見,不久的將來,房地產(chǎn)電子商務(wù)將會(huì)是重要的發(fā)展方向,房屋買賣租賃、委托轉(zhuǎn)讓等模式都將進(jìn)行深刻調(diào)整和改變。未來房地產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè),必須是符合房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn),覆蓋房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)整個(gè)生產(chǎn)周期,集土地管理、住宅建設(shè)、房地產(chǎn)交易登記、物業(yè)管理、舊住房拆改留等多項(xiàng)業(yè)務(wù)管理于一體,同時(shí)連通電子政務(wù)和電子商務(wù),實(shí)現(xiàn)信息共享、政務(wù)公開的綜合信息系統(tǒng)。房地產(chǎn)信息系統(tǒng)及其安全建設(shè)的重要性將日益凸顯。

結(jié)束語

房地產(chǎn)信息管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,包括多個(gè)方面的內(nèi)容,數(shù)據(jù)量巨大,給房地產(chǎn)管理人員帶來許多困難。提高房地產(chǎn)業(yè)的管理水平不僅是十分必要的而且是非常重要的。因此,建立功能完善、安全可靠的房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)各職能部門對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和市場信息的共享,加快企業(yè)信息處理的速度,不但是優(yōu)化房地產(chǎn)業(yè)管理流程、提高企業(yè)管理效率的重要舉措,而且是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊善源，杜保平.關(guān)于房地產(chǎn)管理的信息化建設(shè)探討[J].企業(yè)改革與管理，2014，16:34-35.

第5篇：房地產(chǎn)企業(yè)信息化范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；信息化；手段；建設(shè)

Abstract: With the development of social economy in China, China's housing prices have been high, even holding a rising trend. Standing in a management position, this paper introduces in detail the real estate industry information management content, the information management of some methods and means are described, to prospected our country real estate information management.

Key words: real estate; informatization; construction method;

中圖分類號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）06-0020-02

房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控之所以困難，就在于國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)挾持國家經(jīng)濟(jì)。一方面，如果房地產(chǎn)崩盤，整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)就可能發(fā)生危機(jī)。如90年代的日本與香港，房地產(chǎn)一出現(xiàn)問題，整個(gè)經(jīng)濟(jì)很快進(jìn)入衰退期，而且十多年都無法振興。如果國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)不調(diào)整，也可能孕育更大的金融風(fēng)險(xiǎn)。 因?yàn)?，就目前國?nèi)房地產(chǎn)業(yè)的情來看，基本上把整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都?xì)w結(jié)在國內(nèi)銀行體系上，無論是房地產(chǎn)企業(yè)還是個(gè)人消費(fèi)信貸都是如此。還有，拆遷和房價(jià)過高，是當(dāng)前社會(huì)除了腐敗以外，民眾最不滿的問題。如果這些房地產(chǎn)問題處理不好，可能成為今后整個(gè)中國社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的根源。因此，房地產(chǎn)行業(yè)的信息化管理成為一個(gè)重要的課題。

1 房地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)的內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)信息化是指房地產(chǎn)企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過對信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用，不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)決策、開發(fā)、經(jīng)營、物業(yè)管理的效率和水平，進(jìn)而提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)核心競爭力的過程。房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

1.1信息化將使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)．工作流程進(jìn)一步規(guī)范化信息化的管理系統(tǒng)使項(xiàng)目部各個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)限有了明確的界定，每個(gè)工作人員對自己的職權(quán)范圍有了更清晰的認(rèn)識(shí)。對各部門之間的工作流程也做出了清晰的規(guī)定，智能化的流轉(zhuǎn)傳遞能使各工作環(huán)節(jié)銜接緊密，提高了工作效率。

1.2對重要內(nèi)容實(shí)施監(jiān)控

由于信息化的應(yīng)用，使造假、虛報(bào)等不良現(xiàn)象大大減少，系統(tǒng)中相應(yīng)的角色和權(quán)限的設(shè)置使得公司領(lǐng)導(dǎo)可以方便的查詢項(xiàng)日各種數(shù)據(jù)報(bào)表，對項(xiàng)目的進(jìn)度、資金，質(zhì)量等情況可以做到隨時(shí)監(jiān)控。

1.3建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理

項(xiàng)目管理人員可以隨時(shí)隨地通過互聯(lián)網(wǎng)訪問項(xiàng)目服務(wù)器，進(jìn)行申請、查詢、審批等一系列工作，為企業(yè)今后實(shí)現(xiàn)整體資源優(yōu)化配置提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)。各個(gè)項(xiàng)目所提供的成本數(shù)據(jù)可以成為企業(yè)進(jìn)行橫向比較或編制企業(yè)內(nèi)部定額的依據(jù)。

1.4把握市場信息．降低生產(chǎn)成本

房地產(chǎn)信息化可以通過輔助管理和輔助決策，準(zhǔn)確及時(shí)地把握市場信息，從而獲得更多商機(jī)。房地產(chǎn)信息化還可以提高企業(yè)對市場反應(yīng)能力，提高決策的正確性和預(yù)見性，從而大大提高企業(yè)的市場競爭力。

1.5 為整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供便利條件

隨著房地產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)信息化進(jìn)程和最終效果需要支撐到集團(tuán)戰(zhàn)略的落地，具體表現(xiàn)為：支撐多個(gè)項(xiàng)目的異地管控和集團(tuán)式協(xié)同管理；整合供應(yīng)鏈上下游――上游實(shí)現(xiàn)與采購和施工單位的合作伙伴式的戰(zhàn)略合作，下游實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系管理的最大市場回報(bào)等等。

2 房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)的必要性

房地產(chǎn)信息系統(tǒng)是房地產(chǎn)管理部門運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行政務(wù)管理的創(chuàng)新工程，是信息化社會(huì)中房地產(chǎn)管理部門提高工作效率、提高管理水平的有效工具。由于房地產(chǎn)行業(yè)具有投資周期長、不確定性和風(fēng)險(xiǎn)程度高、數(shù)據(jù)量大等特點(diǎn)，實(shí)施信息化建設(shè)是必然趨勢。

2．1工作流程進(jìn)一步規(guī)范化

信息化建設(shè)將會(huì)進(jìn)一步規(guī)范管理部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，使房地產(chǎn)管理工作始終保持有序、規(guī)范、流暢和有效監(jiān)督之中。工作流程進(jìn)一步規(guī)范化，各工作環(huán)節(jié)銜接緊密，工作效率也進(jìn)一步提高。

2．2管理透明度進(jìn)一步增加

房地產(chǎn)實(shí)行信息化管理后，政府可全面實(shí)現(xiàn)電子化辦公，市場將“透明”運(yùn)行。由于信息化的應(yīng)用，可以規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的市場行為，使造假、虛報(bào)等不良現(xiàn)象大大減少;對于政府腐敗行為也能發(fā)揮極大的遏制作用。

2．3管理效率進(jìn)一步提高

管理效率主要體現(xiàn)在辦事的質(zhì)量和速度，既要好又要快，傳統(tǒng)紙質(zhì)化工作難以保證。通過共享信息資源，項(xiàng)目管理人員可隨時(shí)訪問項(xiàng)目服務(wù)器，所有業(yè)務(wù)通過計(jì)算機(jī)完成，工作效率得到極大提高，工作的準(zhǔn)確性和質(zhì)量也得到保證。

2．4成本進(jìn)一步降低

房地產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)具有輔助管理和決策系統(tǒng)，可為決策層提供所需數(shù)據(jù)信息及決策分析，可提高企業(yè)對市場的反映能力。任何人，只要按照系統(tǒng)流程工作，就能避免遺漏，減少失誤，降低運(yùn)營成本。

3房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀及存在問題

我國房地產(chǎn)行業(yè)還處在高速發(fā)展階段，已經(jīng)取得了很大的成就，但是目前各項(xiàng)規(guī)定政策還不是非常成熟，未來房地產(chǎn)信息化建設(shè)還面臨著很多問題與挑戰(zhàn)。

3．1網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施配備較差

經(jīng)過近幾年的發(fā)展，我國信息化建設(shè)在基礎(chǔ)硬件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)條件、業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件等方面有了很大進(jìn)步，但總體水平仍舊不高，各地區(qū)信息化發(fā)展不平衡，制約了信息化工作的整體推進(jìn)。目前，全國尚未形成一個(gè)統(tǒng)一的房地產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)，阻礙了我國信息化建設(shè)進(jìn)程。

3．2信息傳遞手段落后

目前，我國房地產(chǎn)信息的傳遞手段較多，有郵寄、電報(bào)、電話等，但不能滿足現(xiàn)代信息量大、信息多樣化等特點(diǎn)，傳遞速度相當(dāng)慢，受地域阻隔影響較大。

3．3網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)落后

隨著信息化產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)安全問題凸顯。隨著網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)水平的整體提升，網(wǎng)絡(luò)攻擊技術(shù)也隨之發(fā)展，因此網(wǎng)絡(luò)隱患不斷增加，成為信息化建設(shè)急需解決的難題。

3．4法律、銀行支付體系不配套

房地產(chǎn)電子商務(wù)的發(fā)展需要相應(yīng)的法律、稅收及銀行支付體系配套。但目前我國網(wǎng)絡(luò)犯罪及稅收體系尚不完善，阻礙了房地產(chǎn)信息化建設(shè)的發(fā)展。

3．5缺乏專業(yè)人才隊(duì)伍

我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史不長，信息化技術(shù)力量仍然薄弱，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作能力亟待提升;既懂計(jì)算機(jī)，又懂經(jīng)濟(jì)和管理的復(fù)合型專業(yè)人才缺乏，嚴(yán)重影響房地產(chǎn)信息化建設(shè)的進(jìn)程。

4房地產(chǎn)管理信息化建設(shè)對策建議

4．1樹立信息化觀念

房地產(chǎn)信息化建設(shè)工作量大、專業(yè)性強(qiáng)、持續(xù)時(shí)間長，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了技術(shù)問題，還涉及人員的思想觀念，它涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)層面，因此需要全員參與。

4．2加強(qiáng)信息制度建設(shè)

信息制度是企業(yè)信息化正常運(yùn)行的保證，必須加強(qiáng)信息制度建設(shè)，確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)行，保證信息的安全性與實(shí)效性。

4．3加強(qiáng)房地產(chǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)化的制定

建立完善的中國房地產(chǎn)行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系和技術(shù)規(guī)范，建立統(tǒng)一的電子政務(wù)平臺(tái)和信息安全保障系統(tǒng)，建立功能齊備的房地產(chǎn)市場監(jiān)管服務(wù)體系。

4．4信息化建設(shè)模式創(chuàng)新

行政手段、經(jīng)濟(jì)手段和法律手段相輔相成，應(yīng)協(xié)調(diào)應(yīng)用，取長補(bǔ)短，創(chuàng)新信息化建設(shè)模式。

4．5注重人才隊(duì)伍培養(yǎng)

堅(jiān)持多渠道培養(yǎng)和引進(jìn)并舉，打造出一支多層次、高素質(zhì)的信息化建設(shè)復(fù)合型人才，滿足信息化建設(shè)對人才的迫切需要。加快建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制，加快信息化知識(shí)的普及，加強(qiáng)技術(shù)交流合作，為房地產(chǎn)信息化建設(shè)提供有利保障。

4結(jié)語

房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，房管信息化建設(shè)是時(shí)展的需要，要努力提高信息化水平，以應(yīng)對發(fā)展速度越來越快的信息時(shí)代，滿足中國加入WTO之后的更高要求，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］封翼．淺議房地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)［J］．現(xiàn)代商業(yè)，2010(23):109-110．

［2］任書芳．淺議房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)及信息源建設(shè)［J］．時(shí)代經(jīng)濟(jì)，2006(14):63-64．

第6篇：房地產(chǎn)企業(yè)信息化范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)信息化軟件管理模型驅(qū)動(dòng)原理

最近幾年，企業(yè)信息化已經(jīng)成為中國企業(yè)管理者們茶前飯后談?wù)摰臒衢T話題，各類行業(yè)軟件也從幾年前的高不可攀到隨手可及。信息化已經(jīng)成為企業(yè)不可逾越的必經(jīng)之路。然而，“不上信息化等死，上了信息化找死”，不少企業(yè)繞信息化走一圈后，又灑淚離開。信息化失敗的根本原因是什么呢？

回答：是選型、是實(shí)施還是服務(wù)？這些原因都有，但我們已經(jīng)努力了。選型時(shí)做足了市場調(diào)研，對比再對比，斟酌再斟酌；實(shí)施時(shí)企業(yè)老總出面，公司一切工作為其讓路，甚至把學(xué)習(xí)系統(tǒng)作為員工月度考核的主要內(nèi)容；至于服務(wù)，我們的服務(wù)商也熱情有加，24小時(shí)熱線，隨叫隨到。信息化沒有道理再不成功。但結(jié)果是一段時(shí)間的熱鬧之后，人人都疲憊不堪，最終不了了之，哪里敢談什么成功。

原因道理在哪里？我們不僅問自己。

（1)供應(yīng)商對管理軟件的實(shí)質(zhì)理解不夠，軟件技術(shù)人員不是管理專家。

（2)管理的需求變化莫測，而管理軟件和開發(fā)模式不適合需求的快速變化。

看到以上兩點(diǎn)，我們不僅豁然開朗，但如何解決，我們的出路在哪里呢？

（1)先進(jìn)的管理理論與企業(yè)實(shí)踐高度融合。

（2)采用軟件管理模型驅(qū)動(dòng)信息化實(shí)施的辦法。

一、軟件管理模型研究

1.管理模型定義

管理模型是人們對現(xiàn)實(shí)企業(yè)流程的一種模擬、抽象和簡化，它在結(jié)構(gòu)和功能上與其原型有統(tǒng)一性。企業(yè)流程是企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的反映，體現(xiàn)了構(gòu)成流程的各元素之間的邏輯關(guān)系和動(dòng)態(tài)的約束關(guān)系。企業(yè)流程的行為取決于許多相互關(guān)聯(lián)的變量，通過改變這些變量的值可以改進(jìn)流程的性能。

軟件管理模型是指針對企業(yè)實(shí)際狀況，根據(jù)提高管理效率的方法、技巧、經(jīng)驗(yàn)，通過軟件設(shè)計(jì)，融入到軟件中，形成的企業(yè)通用的管理模型，同時(shí)又可以針對企業(yè)進(jìn)行個(gè)性化的編程和個(gè)性化設(shè)計(jì)。

一個(gè)沒有管理思想的信息化軟件，只是一個(gè)軀體，沒有靈魂，因此也就不會(huì)有生命力，更談不上為企業(yè)解決問題，創(chuàng)造收益。軟件管理模型的意義也就在它賦予了信息化軟件以“靈魂”，為企業(yè)解決實(shí)際的管理問題，使企業(yè)信息化不再只是一個(gè)空架子

2.軟件管理模型價(jià)值分析

軟件管理模型作為定性描述和定量分析的工具，對企業(yè)診斷工作流程和進(jìn)行企業(yè)信息化起著重要作用。

（1)軟件管理模型具有認(rèn)識(shí)、理解企業(yè)流程的作用。軟件管理模型就像語言一樣，可以把企業(yè)流程的內(nèi)涵完整地展示出來。軟件管理模型一方面使人們認(rèn)識(shí)和理解流程，另一方面引導(dǎo)人們對流程深入地思考。例如：通過軟件管理模型可以了解到：流程中包含哪些活動(dòng)、各個(gè)活動(dòng)之間的關(guān)系、各活動(dòng)的作用、各個(gè)活動(dòng)消耗什么資源等信息。在此基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步地分析：這些活動(dòng)存在的原因是什么、通過建立軟件管理模型，有助于發(fā)現(xiàn)流程中存在的問題，找到改正的機(jī)會(huì)和方法。

（2)軟件管理模型具有獲取流程知識(shí)的作用。流程知識(shí)包括成本、時(shí)間、質(zhì)量、顧客滿意度等性能指標(biāo)和企業(yè)流程內(nèi)部運(yùn)作狀況。

（3)軟件管理模型有助于軟件供應(yīng)商規(guī)范、快速地通過現(xiàn)場提問、實(shí)地調(diào)查、工作組討論、數(shù)據(jù)分析等形式快速獲得企業(yè)信息化需求，并為房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)調(diào)整提供管理依據(jù)。

（4)軟件管理模型可以幫助企業(yè)對軟件供應(yīng)商的信息化方案進(jìn)行篩選。企業(yè)可以從系統(tǒng)流程的響應(yīng)時(shí)間、流程成本等方面對供應(yīng)商方案進(jìn)行評價(jià)，從而選擇適合自己企業(yè)的最佳產(chǎn)品。

二、軟件管理模型驅(qū)動(dòng)原理研究

1.模型驅(qū)動(dòng)體系的建立

管理軟件:三分技術(shù)、七分管理;三分軟件、七分服務(wù)

軟件的開發(fā)平臺(tái)越來越先進(jìn)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的效率越來越高。軟件的市場價(jià)值轉(zhuǎn)移到管理理念和服務(wù)是必然趨勢。

軟件管理模型作為一個(gè)系統(tǒng)的驅(qū)動(dòng)體系。一方面包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、各種管理表格、管理規(guī)章制度、數(shù)據(jù)關(guān)系等，另一方面包括辦公協(xié)同平臺(tái)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)等產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

在企業(yè)信息化實(shí)施過程中，通過建立各種軟件管理模型,進(jìn)而驅(qū)動(dòng)管理信息系統(tǒng)的逐步、全面實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，軟件管理模型也是一個(gè)不斷調(diào)整，不斷完善的過程?？梢詭椭髽I(yè)迅速習(xí)慣企業(yè)的變化及信息系統(tǒng)的使用。如圖1所示。

2.軟件管理模型驅(qū)動(dòng)力分析

(1)增強(qiáng)企業(yè)(系統(tǒng))生命力。什么是企業(yè)發(fā)展？一個(gè)企業(yè)，無論是初建的，還是業(yè)已形成的，它都必須具備一個(gè)共同的特性，就是具有生命力。企業(yè)和人一樣具有生命，也一樣有從新生到死亡的過程。但他有不同于人，因?yàn)槠髽I(yè)還有再生的能力，或者說是“繁殖能力”。企業(yè)只有具備了這樣的能力，才算是真正有了生命。具有生命的企業(yè)可以不斷發(fā)展、不斷擴(kuò)張。維持企業(yè)這種生命力有兩個(gè)因素：一個(gè)是企業(yè)制度，另一個(gè)是職業(yè)經(jīng)理。軟件管理模型與信息系統(tǒng)相結(jié)合就是幫助企業(yè)建立一整套健全的企業(yè)制度，同時(shí)為經(jīng)理人樹立行為規(guī)范。

（2)幫助企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)作。一個(gè)企業(yè)依靠個(gè)人的威信、人格魅力去管理和影響他人，一個(gè)企業(yè)依靠強(qiáng)權(quán)實(shí)行上級(jí)對下級(jí)的控制和管理，都可以成為企業(yè)的一種管理方式，但這種管理方式隨著威信和魅力的降低，隨著強(qiáng)權(quán)的瓦解，企業(yè)的管理基礎(chǔ)將會(huì)徹底崩潰，直接導(dǎo)致影響生產(chǎn)、員工流失和損失客戶。只有制度是不隨個(gè)人的因素而影響企業(yè)的，他靠科學(xué)合理的授權(quán)、約束和控制，以及對制度適時(shí)的調(diào)整，使整個(gè)企業(yè)有效、健康地發(fā)展。軟件管理模型可以為企業(yè)建立管理平臺(tái)，讓其他科學(xué)有效的管理手段運(yùn)行于其上。幫助企業(yè)建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)檢查和反饋等體系，使企業(yè)形成了一個(gè)管理的平臺(tái)，其他的各種管理體系（如計(jì)算機(jī)信息化管理）可以在此平臺(tái)上高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3)為企業(yè)高速發(fā)展做準(zhǔn)備。企業(yè)通過建立軟件管理模型使自身經(jīng)營管理合理有效地進(jìn)行，當(dāng)企業(yè)具備擴(kuò)張實(shí)力的時(shí)候，企業(yè)可以把自己已經(jīng)成熟的軟件管理模型輸出到新建企業(yè)、兼并企業(yè)或者合作企業(yè)，在新的企業(yè)快速建立起管理體系和企業(yè)文化，做到管理能力和企業(yè)擴(kuò)張同步發(fā)展。事實(shí)上，企業(yè)擴(kuò)張時(shí)所表現(xiàn)出的主要問題是，企業(yè)的管理能力嚴(yán)重滯后于企業(yè)的擴(kuò)展速度。

三、房地產(chǎn)企業(yè)軟件管理模型研究

根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營特殊性，其軟件管理應(yīng)用模型可以簡單分為五類：資金收入類管理應(yīng)用模型、資金類支出管理應(yīng)用模型、協(xié)同辦公類管理應(yīng)用模型、接口類管理應(yīng)用模型、決策支持類管理應(yīng)用模型。

同時(shí)可以對以上五大類軟件管理模型進(jìn)行進(jìn)一步深化分解。結(jié)合企業(yè)人員的3個(gè)不同層次，提煉如圖2所示管理應(yīng)用模型：

四、總結(jié)

本文只把軟件管理模型作為企業(yè)信息化的驅(qū)動(dòng)力，作了初步的研究。圍繞企業(yè)信息化進(jìn)行企業(yè)管理模型研究，具有重要的實(shí)踐價(jià)值，其成果不僅可以用于指導(dǎo)軟件供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)功能完善及新產(chǎn)品開發(fā)，同時(shí)可以為進(jìn)行信息化的企業(yè)提供管理依據(jù)，使其以最快的速度來適應(yīng)信息化對企業(yè)各方面造成的影響。

參考文獻(xiàn):

[1]劉玉榮:流程管理[M].北京:機(jī)械工程出版社,2002(7）

[2](德)貝克爾等:業(yè)務(wù)流程管理[M].北京:清華大學(xué)出版社,2004(11)

[3]劉飚:企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析及其再造的評價(jià)方法研究[D]．博士學(xué)位論文:華中科技大學(xué)，2003

第7篇：房地產(chǎn)企業(yè)信息化范文

    一、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問題

    (一)事前控制階段存在的問題:重視資金的時(shí)間價(jià)值不夠,造成利息過高,資金回籠慢;在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的初步階段只是對規(guī)劃的指標(biāo)、面積、戶型等內(nèi)容進(jìn)行審核,忽視了設(shè)計(jì)方案的成本審核;在施工圖設(shè)計(jì)中,存在設(shè)計(jì)變動(dòng)較大,內(nèi)部深度的設(shè)計(jì)管理欠缺、造成設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)簽證的增加,造成工程成本的增加。

    (二)事中控制階段的不足:工程預(yù)算的編制質(zhì)量低,發(fā)包給外包公司時(shí),由于沒有有效的手段對中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督、管理和審核,成本預(yù)算難以精確;材料、品牌合作商數(shù)據(jù)庫樣本少,容易造成入庫單位之間價(jià)格同盟的結(jié)成;材料詢價(jià)市場化不夠,沒有規(guī)模采購的價(jià)格優(yōu)勢;工程進(jìn)度款的審核中存在隨意性;簽證變更程序復(fù)雜,審核不夠及時(shí)。

    (三)事后控制階段存在的弊端:預(yù)結(jié)算人員缺少對材料行情及施工現(xiàn)場情況的調(diào)研,一手資料不足;缺少對工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面分析及事后對工程的系統(tǒng)評價(jià)和總結(jié);一般企業(yè)沒有完善的歷史成本數(shù)據(jù)庫。

    二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的房地產(chǎn)業(yè)成本管理探索

    隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,針對房地產(chǎn)企業(yè)自身和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的的特點(diǎn),在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)引入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)成本管理,能更加有效的實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)企業(yè)成本的管理和控制。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)行為的網(wǎng)絡(luò)化趨勢日益明顯,網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)的主要媒介和實(shí)現(xiàn)場所。[2]

    根據(jù)目前房地產(chǎn)成本管理中出現(xiàn)的問題,在結(jié)合傳統(tǒng)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),就傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下做出如下探索。

    (一)利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)建立健全成本管理制度

    在信息化的基礎(chǔ)上,借助現(xiàn)代信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù),明確崗位職責(zé),制定科學(xué)合理的開發(fā)流程,完善成本控制職能部門的工作職責(zé)和規(guī)范,針對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn),有針對性地變更企業(yè)組織制度、分工制度、流通制度和企業(yè)交易制度。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速、節(jié)約、安全的特點(diǎn),對傳統(tǒng)的流通資源和流通渠道進(jìn)行重新整合,使企業(yè)的其他網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的成本管理具有可行性制度基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)有應(yīng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享,員工也借此提高了工作能力和效率,為成本管理創(chuàng)造了條件。

    通過因特網(wǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享,是企業(yè)信息化的第一步。第二步是上網(wǎng)尋找客戶、 擴(kuò)大新的銷售渠道,形成新的管理職能。第三步是對價(jià)值鏈或供應(yīng)鏈進(jìn)行全面整合,實(shí)現(xiàn)電子化管理的高效運(yùn)作,使企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理發(fā)展出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性變化。最后是通過網(wǎng)上銷售擴(kuò)大相關(guān)的服務(wù)范圍,使企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)一步完善。

    (二)利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)使房地產(chǎn)項(xiàng)目的簽證管理信息化

    針對設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證難以控制這一現(xiàn)象,房地產(chǎn)企業(yè)可以通過信息化的管理方式進(jìn)行簽證管理,一般設(shè)計(jì)的變更通過信息系統(tǒng)下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單,并且在該變更內(nèi)容全部施工完后的最短時(shí)間內(nèi)內(nèi)向甲方簽證管理系統(tǒng)報(bào)送完整的變更預(yù)算。讓成本管理部門及時(shí)了解相關(guān)變更信息,防止因漏報(bào)而給公司造成損,同時(shí)保證文檔數(shù)據(jù)的安全管理。對設(shè)計(jì)變更的管理,通過變更設(shè)計(jì)圖紙的電子數(shù)據(jù)形式,在系統(tǒng)中進(jìn)行批報(bào)變更,以制度的方式規(guī)定信息化簽證管理的各種辦法,以標(biāo)準(zhǔn)化的形式對簽證進(jìn)行統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化簽證管理,能最大程度的節(jié)約企業(yè)開發(fā)和設(shè)計(jì)成本。

    (三)利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)健全房地產(chǎn)企業(yè)的合同管理機(jī)制

    合同是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的主要依據(jù),房地產(chǎn)企業(yè)做為合同密集型企業(yè),一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行的合同可達(dá)數(shù)千份,管理困難。針對這一現(xiàn)狀,可通過搭建信息化平臺(tái),建立合同管理機(jī)制和合同管理系統(tǒng),建立統(tǒng)一的、從合同訂立開始的全程合同管理臺(tái)帳,建立柔性的合同簽定、合同變更和合同變更業(yè)務(wù)管理流程;在信息系統(tǒng)中全方位、全程監(jiān)控合同執(zhí)行過程,有效保障合同有效、高質(zhì)量的完成,有效保證企業(yè)合同的規(guī)范性、嚴(yán)密性和管理的統(tǒng)一性,有效對企業(yè)成本進(jìn)行管理和控制。

    (四)利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)建立房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理體系

    建立健全房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理制度及成本管理信息系統(tǒng),制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂企w系及數(shù)字化的成本績效考核依據(jù),建立完備的事前、事后評估及控制機(jī)制,實(shí)行企業(yè)全成本的動(dòng)態(tài)管理;在系統(tǒng)中進(jìn)行合理的成本結(jié)構(gòu)分類、制定目標(biāo)成本作為成本控制的上限;通過動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本的對比,實(shí)時(shí)反映異常成本狀況;結(jié)合責(zé)任成本體系,將各項(xiàng)成本指標(biāo)落實(shí)到崗位,為成本績效考核提供數(shù)字化依據(jù);通過招投標(biāo)合理制定資金計(jì)劃,通過系統(tǒng)試算評估合同款項(xiàng)對現(xiàn)金流的影響,真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化事前控制;通過每個(gè)月定期修訂付款計(jì)劃得到已明確的資金投放情況外,對于尚未簽訂合同的待發(fā)生成本也可以每月進(jìn)行修訂并投放到項(xiàng)目的時(shí)間軸上,從而通過系統(tǒng)及時(shí)仿真性預(yù)測項(xiàng)目現(xiàn)金流狀況。樹立全程成本價(jià)值觀,做到成本的事前預(yù)測、事中控制,事后評估的過程精細(xì)管控。

    (五)利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)建立房地產(chǎn)企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)

    通過企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的建立,利用軟件系統(tǒng)或其他工具,對企業(yè)中大量的有價(jià)值的方案、策劃、成果、經(jīng)驗(yàn)等知識(shí)進(jìn)行分類存儲(chǔ)和管理,積累知識(shí)資產(chǎn)避免流失,促進(jìn)知識(shí)的學(xué)習(xí)、共享、培訓(xùn)、再利用和創(chuàng)新,有效降低組織運(yùn)營成本,尤其是將企業(yè)在以往項(xiàng)目開發(fā)過程中發(fā)生的各類歷史成本和數(shù)據(jù)及管理經(jīng)驗(yàn)錄入數(shù)據(jù)庫中,建立企業(yè)歷史成本數(shù)據(jù)庫,形成企業(yè)的數(shù)據(jù)庫資源。通過經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型的統(tǒng)計(jì)和分析,對信息進(jìn)行加工提煉,成為企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的資源,并將這些經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中,使企業(yè)管理手段和方法更加高效化和科學(xué)化,強(qiáng)化了企業(yè)的核心競爭力。

    (六)引入B2B電子商務(wù)模式降低房地產(chǎn)項(xiàng)目的采購成本

    在材料的采購上可以引入B2B的電子商務(wù)模式,通過建立材料采購系統(tǒng)或借助互聯(lián)網(wǎng)的B2B電子商務(wù)交易平臺(tái)進(jìn)行材料采購,減少了材料供應(yīng)商和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)雙方的采購談判,通過信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)直觀地了解市場上材料種類、型號(hào)、報(bào)價(jià)、優(yōu)惠幅度、價(jià)格變動(dòng)、產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)際應(yīng)用效果及供應(yīng)商信用等,通過B2B電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行材料采購還能引入了競爭機(jī)制,有利于降低采購價(jià)格節(jié)約采購成本。

    (七)利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)云計(jì)算通過信息共享管理房地產(chǎn)企業(yè)

    通過云計(jì)算可以在房地產(chǎn)行業(yè)部署統(tǒng)一的虛擬網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),在建筑材料的購買、前端銷售統(tǒng)計(jì),通過云計(jì)算這種互聯(lián)的虛擬環(huán)境,可以大大規(guī)范地產(chǎn)行業(yè)公司的業(yè)務(wù)流程,提升整個(gè)公司的業(yè)務(wù)效率。在國家對于房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控很嚴(yán)格的今天,房地產(chǎn)企業(yè)通過云計(jì)算的實(shí)施,能夠利用信息化和云計(jì)算來透明業(yè)務(wù)流程,削減大量沒有必要的成本,是傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)的一條可持續(xù)發(fā)展道路。

    (八)利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)使房地產(chǎn)銷售管理信息化

    針對房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)的處理過程通過銷售信息化管理,結(jié)合市場營銷、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、策劃管理五個(gè)方面的內(nèi)容,把廣告、確認(rèn)客戶、銷售反饋、成交、收款、催款、投訴等環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來形成實(shí)時(shí)監(jiān)控、高效、清晰的業(yè)務(wù)流程。在信息系統(tǒng)中通過在線銷售系統(tǒng)以及第三方平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)銷售,使企業(yè)營銷的人力、物力、財(cái)力、廣告宣傳費(fèi)用降低。

    三、結(jié)束語

第8篇：房地產(chǎn)企業(yè)信息化范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；功能

一、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的概述

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃及其他相，關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析，數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營者示警。它與財(cái)務(wù)評價(jià)系統(tǒng)相互依賴，互為補(bǔ)充。從財(cái)務(wù)預(yù)警角度看，對企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)測不僅僅限于對籌資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測。企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。由此財(cái)務(wù)管理應(yīng)是對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的組織和控制、協(xié)調(diào)，是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合管理工作。對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義的界定應(yīng)按照廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀來理解，更適合房地產(chǎn)行業(yè)。

二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

首先，管理不規(guī)范，控制力不夠。在房地產(chǎn)較長的開發(fā)周期中，存在著很多不確定因素，它們對開發(fā)企業(yè)投資項(xiàng)目的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用。此外，房地產(chǎn)開發(fā)的調(diào)整能力差，缺乏靈活變動(dòng)性，進(jìn)一步加大了投資決策的難度，使房地產(chǎn)行業(yè)投資面臨著較大風(fēng)險(xiǎn)。資金管理跟不上，開發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理“被動(dòng)反映型”的現(xiàn)象較突出，預(yù)測、控制、分析等管理職能基本處于空白。這些都嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的控制能力。在項(xiàng)目建設(shè)中，涉及的部門較多，還有許多行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這都加大了開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的難度與風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的工程建設(shè)質(zhì)量雖容易監(jiān)控，但項(xiàng)目的選址、項(xiàng)目類型、物業(yè)配備等將會(huì)在長時(shí)間影響項(xiàng)目質(zhì)量。除此以外，由于房地產(chǎn)和政策性風(fēng)險(xiǎn)很容易凸顯。因此，對房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量的管理成為使某個(gè)項(xiàng)目成功的基本前提。

其次，負(fù)債金額大，對銀行的依賴高。房地產(chǎn)開發(fā)的特點(diǎn)決定了其籌資金額巨大，而雖然其也實(shí)行資本金制度，但大部分開發(fā)企業(yè)在初期階段均以負(fù)債開發(fā)為主，自有資本相當(dāng)?shù)?，大量的開發(fā)資金都來源于借貸，而有些企業(yè)根本沒有自有資本。近年來，我國房地產(chǎn)貸款增長率持續(xù)偏高，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全部金融機(jī)構(gòu)人民幣貸款增長率。有些房地產(chǎn)企業(yè)為了使項(xiàng)目上馬，在所謂高回報(bào)利益的驅(qū)動(dòng)下盲目舉債加重了成本負(fù)擔(dān)與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于通貨膨脹等的影響，一旦貨款利率發(fā)生增長變化，必然增加公司的資金成本，從而抵減了預(yù)期收益。如果在一定時(shí)期內(nèi)，房地產(chǎn)投資收益不足以抵消貸款利息，房地產(chǎn)投資將無利可圖。與此同時(shí)，房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場定位往往也成為市場風(fēng)險(xiǎn)的主要決定因素，其中價(jià)格和當(dāng)?shù)貙υ撏愴?xiàng)目的供需情況是衡量的主要參考指標(biāo)，這類風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在銀行對項(xiàng)目的審貸初期和房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售階段，易受該行業(yè)經(jīng)濟(jì)“泡沫”的影響。

最后，對財(cái)務(wù)不夠重視。在不同的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，各成本項(xiàng)目的具體內(nèi)容因開發(fā)產(chǎn)品不同而有所不同，這一特點(diǎn)決定了其與其他企業(yè)之間的各種預(yù)收預(yù)付、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)等較一般企業(yè)更加頻繁和復(fù)雜，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任也更大。很多企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)部門的成本管理優(yōu)勢，在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)的成本核算上簡單、粗糙，沒有尋找自己企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行成本管理，致使整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本核算無從做起?；蛘呤侵粡?qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)成本核算，而沒有調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各職能部門進(jìn)行全面成本管理。

三、財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的功能

1.信息反饋。進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警需要對國內(nèi)外與企業(yè)有關(guān)的各種信息進(jìn)行收集并分析整理，包括企業(yè)行業(yè)競爭情況、宏觀產(chǎn)業(yè)政策、橫縱向的供應(yīng)商及客戶情況等等。

2.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，防范風(fēng)險(xiǎn)損失。通過信息收集整理可以對企業(yè)橫向、縱向比較，與歷史對比、與先進(jìn)企業(yè)對比，分析標(biāo)桿企業(yè)、惡化企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而最大限度地做出防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)措施，最大限度地減小企業(yè)損失。

3.控制危機(jī)。當(dāng)財(cái)務(wù)發(fā)生潛在的危機(jī)時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)還能及時(shí)尋找導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化的根源，使經(jīng)營者有的放矢，對癥下藥，制定有效的措施，阻止財(cái)務(wù)狀況的進(jìn)一步惡化。

4.進(jìn)行有效借鑒，完善企業(yè)管理。企業(yè)通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，不僅可以發(fā)現(xiàn)問題、找出問題、解決問題，更能“存儲(chǔ)”問題，把歷史數(shù)據(jù)保留下來，如果以后還碰上相同或者類似的問題，即很快能從這些數(shù)據(jù)中找出更行之有效的解決辦法或者是進(jìn)一步改進(jìn)的解決辦法。

5.提供決策支持地、提高企業(yè)管理水平：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的最終目的是為決策者利用，防止企業(yè)經(jīng)營偏離正確軌道，防止企業(yè)不同的管理者、不同階段犯相同的錯(cuò)誤決策，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能很好地幫助企業(yè)發(fā)出問題、分析問題及解決問題的作用。

總 結(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)資金投入大、資金占用大、建設(shè)周期長、資金回收慢等因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提高造成了企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中極易受市場、政策等因素影響而出現(xiàn)經(jīng)營困難的問題。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立與實(shí)施能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)及時(shí)發(fā)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并以科學(xué)的控制與預(yù)防方式減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)經(jīng)營的影響，促進(jìn)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提高，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王艷 關(guān)于加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的探討[J].新財(cái)經(jīng)（理論版），2011（8）.

第9篇：房地產(chǎn)企業(yè)信息化范文

關(guān)鍵詞：SOA；城市房地產(chǎn)業(yè)；行業(yè)信息化

Abstract: The article embarks from the urban real estate profession informationization construction characteristic， analyzes and uses face the services structure structure (Service Oriented Architecture SOA) in solves in the distributed environment the software to entrust with heavy responsibility， to expand and raises in the software use efficiency the construction characteristic， has constructed the urban real estate profession informationization service frame.

key word: SOA; Urban real estate industry; Profession informationization

一、城市房地產(chǎn)行業(yè)信息化現(xiàn)狀

房地產(chǎn)業(yè)信息化，是指在房地產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各環(huán)節(jié)，全面開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，廣泛深入地開展信息資源生產(chǎn)、收集、交流、利用及增值服務(wù)，最大限度地發(fā)揮信息的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的過程。具體包括房地產(chǎn)企業(yè)信息化、房地產(chǎn)營銷信息化(即電子商務(wù))、房地產(chǎn)投資信息化，以及與之相關(guān)的房地產(chǎn)政務(wù)信息化等幾個(gè)子系統(tǒng)的信息化建設(shè)。[1]

房地產(chǎn)業(yè)本身具有產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜、數(shù)據(jù)量大、風(fēng)險(xiǎn)程度高等行業(yè)特點(diǎn)，其信息化的實(shí)現(xiàn)能夠有效提高城市房地產(chǎn)行業(yè)的效率、降低成本、推進(jìn)市場規(guī)范化的發(fā)展速度。然而在行業(yè)信息化過程中越來越暴露出諸多弊端如：

（一）重復(fù)建設(shè)利用程度低

各個(gè)企業(yè)以及市場監(jiān)管部門各自為政，各自開發(fā)造成重復(fù)開發(fā)的問題，浪費(fèi)了大量的人力物力。

（二）“信息孤島”的存在造成難以形成面向行業(yè)的信息化平臺(tái)

由于在傳統(tǒng)的開發(fā)方式中，房地產(chǎn)企業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)監(jiān)管部門的信息系統(tǒng)存在緊密耦合、與固有平臺(tái)相適應(yīng)不同開發(fā)語言之間難以形成共同標(biāo)準(zhǔn)等弊端造成市場中的異構(gòu)系統(tǒng)之間難以形成信息交互。系統(tǒng)獨(dú)立導(dǎo)致了行業(yè)信息的共享瓶頸、形成信息孤島。

其次，由于不同企業(yè)具有不同的業(yè)務(wù)操作習(xí)慣即使相同類型的企業(yè)其業(yè)務(wù)信息也具有不同的標(biāo)準(zhǔn)存儲(chǔ)。這在極大程度上限制了城市房地產(chǎn)行業(yè)中的個(gè)體之間的信息共享。

傳統(tǒng)的系統(tǒng)之間信息交互只能靠對已有系統(tǒng)的改造來實(shí)現(xiàn)，但是這種方法所付出的成本往往是巨大的。

所以，利用現(xiàn)有系統(tǒng)資源，構(gòu)建開放靈活、易拓展、低代價(jià)的系統(tǒng)行業(yè)信息化平臺(tái)已經(jīng)成為城市房地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵。

二、SOA

（一）SOA主要思想

SOA系統(tǒng)是一套散布的服務(wù)群組，每一個(gè)服務(wù)都提供一組定義良好的功能集合，服務(wù)間通過標(biāo)準(zhǔn)的接口定義實(shí)現(xiàn)服務(wù)間相互調(diào)用達(dá)到服務(wù)共享。由于這些接口是采用中立的方式進(jìn)行定義的，它應(yīng)該獨(dú)立于實(shí)現(xiàn)服務(wù)的硬件平臺(tái)、操作系統(tǒng)和編程語言。使得異構(gòu)系統(tǒng)中的某些服務(wù)能夠充分利用其他的服務(wù)的同時(shí)卻無需考慮其物理位置。系統(tǒng)通過添加新的服務(wù)來不斷地升級(jí)。

（二）SOA服務(wù)模型

1.SOA組成要素。SOA包含三個(gè)要素：服務(wù)注冊庫、服務(wù)請求者、服務(wù)提供者。(1)服務(wù)提供者：自己的服務(wù)，并且對使用自身服務(wù)的請求進(jìn)行響應(yīng)。(2)服務(wù)請求者：利用服務(wù)注冊器查找所需的服務(wù)，然后使用該服務(wù)。(3)服務(wù)注冊器：注冊已經(jīng)的服務(wù)，對其進(jìn)行分類。并提供搜索服務(wù)。

2. SOA各要素交互機(jī)制。SOA之間主要定義了三種基本操作：(1)操作：使服務(wù)提供者可以向服務(wù)注冊器注冊自己的功能及訪問接口。(2)查找操作：使服務(wù)請求者可以通過服務(wù)注冊器查找特定種類的服務(wù)。(3)綁定操作：使服務(wù)請求者找到服務(wù)提供者所提供的服務(wù)。

（三）SOA架構(gòu)特點(diǎn)

SOA中的服務(wù)具有以下一些主要特征：

1．公開的網(wǎng)際間請求調(diào)用。傳輸類型和數(shù)據(jù)報(bào)文格式?jīng)Q定了服務(wù)會(huì)如何被請求。傳輸類型指的是服務(wù)在向客戶傳送數(shù)據(jù)時(shí)所采用的協(xié)議。數(shù)據(jù)報(bào)文格式是客戶在傳送數(shù)據(jù)給服務(wù)時(shí)由請求方法所定義的數(shù)據(jù)格式。

2．滿足需求的靈活性。服務(wù)實(shí)現(xiàn)為單獨(dú)定義的接口。這樣帶來的好處是單個(gè)服務(wù)可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)接口，而多個(gè)服務(wù)也可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的接口。通過標(biāo)準(zhǔn)化接口得設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，不同服務(wù)間能夠相互協(xié)作共同為上一級(jí)服務(wù)調(diào)用。而上層服務(wù)則通過動(dòng)態(tài)搜索和動(dòng)態(tài)查詢具有統(tǒng)一描述、發(fā)現(xiàn)和集成協(xié)議的服務(wù)處的 能夠滿足自己應(yīng)用程序功能所需要的第3方服務(wù)。這種基于服務(wù)的協(xié)同工作模式能夠滿足靈活的客戶請求。

3．粗粒度。粗粒度是相對于組件而言，一個(gè)服務(wù)有可能封裝多個(gè)組件。也就是說服務(wù)中可以實(shí)現(xiàn)更多的功能。

4．松耦合。這就意味著，服務(wù)調(diào)用時(shí)不知道服務(wù)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)細(xì)節(jié)，比如程序設(shè)計(jì)語言、部署平臺(tái)等等，使會(huì)話一端的軟件可以在不影響另一端的情況下發(fā)生改變，前提是消息模式保持不變。

三、基于soa的城市房地產(chǎn)行業(yè)信息化架構(gòu)分析

基于soa架構(gòu)下的城市房地產(chǎn)業(yè)信息系統(tǒng)平臺(tái)能夠整合網(wǎng)絡(luò)上存在著的大量閑散的存儲(chǔ)資源、計(jì)算資源和日益成熟的構(gòu)件資源等。它通過把這些資源都抽象為服務(wù)，屏蔽各種服務(wù)的異構(gòu)性、將分布在各地的服務(wù)集成為一個(gè)超級(jí)服務(wù)資源庫。以此來滿足不同用戶的需求，協(xié)調(diào)各種資源同步、并行的工作。

（一）異構(gòu)服務(wù)系統(tǒng)集成模式

在楊久東等人《房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)》[1]一文中系統(tǒng)分析了房地產(chǎn)業(yè)管理信息系統(tǒng)的整體框架，提出房地產(chǎn)業(yè)的管理信息系統(tǒng)的五大子系統(tǒng)：房地產(chǎn)gis系統(tǒng)、房地產(chǎn)cad系統(tǒng)、房地產(chǎn)mis系統(tǒng)、房地產(chǎn)信息系統(tǒng)、房地產(chǎn)輔助系統(tǒng)。由此，給出了房地產(chǎn)業(yè)信息系統(tǒng)的幾個(gè)主要功能模塊，與其對應(yīng)的是實(shí)現(xiàn)管理信息系統(tǒng)的各項(xiàng)服務(wù)功能。

圖2：房地產(chǎn)行業(yè)信息化服務(wù)集成模型

基于soa架構(gòu)服務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的自身系統(tǒng)與外部群體之間的自動(dòng)化系統(tǒng)集成，能快速方便地接收到各方的信息和訪問第三方服務(wù)等。從服務(wù)層的角度出發(fā)，基于soa的信息平臺(tái)至少可以支持或者提供三方面的服務(wù)：

(1)為市場監(jiān)管部門提供各市場監(jiān)管信息

(2)面向城市居民的房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)信息服務(wù)。

(3)房地產(chǎn)企業(yè)自身經(jīng)營、管理、銷售、營銷、決策等。在soa架構(gòu)的行業(yè)信息化大背景下，企業(yè)自身可以提高對市場反映的敏捷性，改善企業(yè)經(jīng)營管理效率，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

（二）模型構(gòu)建的現(xiàn)實(shí)意義

1.能夠極大地整合現(xiàn)有信息資源?；趕oa的行業(yè)信

息化架構(gòu)得實(shí)現(xiàn)能夠極大得整合現(xiàn)有的廣泛存在的房地產(chǎn)業(yè)管理信息系統(tǒng)。能夠徹底解決原來因?yàn)樾畔⒈硎静灰?、系統(tǒng)接口標(biāo)準(zhǔn)各異而造成得信息傳遞不暢，信息共享困難的弊端。綜合的集成的信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)使行業(yè)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化性能提升。在新的架構(gòu)下房地產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、監(jiān)管、信息公告服務(wù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程所對應(yīng)的信息流能夠暢通的流通與共享，進(jìn)而提升行業(yè)效率提升

2.樹立了良好服務(wù)形象。透明高效的信息化行業(yè)平臺(tái)通過開放的服務(wù)共享機(jī)制打造起了一個(gè)能夠滿足最大差異化多樣化業(yè)務(wù)需求的服務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，能夠樹立本身良好的外部形象。

3.有助于推進(jìn)行業(yè)變革。利用soa集成后的信息服務(wù)平臺(tái)對于整合行業(yè)業(yè)務(wù)流程、重構(gòu)行業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能、調(diào)整各參與者之間的關(guān)系等具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。它能夠從行業(yè)運(yùn)行機(jī)制方面入手利用面向服務(wù)的集成系統(tǒng)，組建城市房地產(chǎn)行業(yè)綜合信息應(yīng)用平臺(tái)，為行業(yè)知識(shí)管理提供有力支持。極大的促進(jìn)城市房地產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)的快速進(jìn)步。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張仁開．房地產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)態(tài)勢分析[j]．上海房地，2004，(12)．

[2]楊久東，吳風(fēng)華，李小光，孔改紅．房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[j]．集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2006，(05s)．

[3]武立軍．房地產(chǎn)信息化的趨勢分析[j]．天津科技，2003，30（5）．

[4]凌曉東．soa綜述[j]．計(jì)算機(jī)應(yīng)用與軟件，2007，24（10）．

[5]張巧霞，范黎林．基于soa實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用集成[j]．2007，(30)．

[6]雷彬，張洪偉，汪怔江．基于soa的企業(yè)分布式系統(tǒng)的研究與應(yīng)用[j]．現(xiàn)代計(jì)算機(jī)，2007，(9)．