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沙場點兵迎決戰(zhàn),正是亮劍出鞘時。
中考蒼龍何足懼,劍鋒所指自披靡。
面臨中考這一人生重大挑戰(zhàn),我們初三(9)班全體同學豪情滿懷,信心百倍。在這最后沖刺之際,我們向各位家長、領導、老師鄭重承諾:
一、精心準備,決不浮躁?!胺彩骂A則立,不預則廢。” “精誠所至,金石為開?!睂τ谌松鷣碚f,中考僅有一次,怎能打無把握之仗?又怎能浮躁輕狂?時日苦短,務須未雨綢繆;大戰(zhàn)在即,更應秣馬厲兵。
二、誠心惜時,決不虛度?!盎ㄓ兄亻_日,人無再少年?!币环忠幻?,關乎前程。機不可失,時不再來。我們當珍惜時間,提高效率,勵精圖治,奮力拼搏?!叭松苡袔谆夭?,此時不搏待何時?”
三、專心投入,決不分神。“書癡者文必工,藝癡者技必良”?!鞍V”就是心無旁騖,“癡”就是全神貫注。為了父母的厚望,為了自己的夢想,我們必須一心一意抓學習,聚精會神謀成績。
四、細心鉆研,決不馬虎?!吧饕滓员茈y,敬細以遠大?!奔毠?jié)決定成敗,馬虎貽誤終身。平時學習只有細針密縷,考試答題才能天衣無縫。
五、恒心堅持,決不言棄?!皠俨或?,敗不餒?!睉?zhàn)場上不能當逃兵,考場上也決不能做孬種。哪怕只有百分之一的希望,我們也須付出百分之百的努力。
六、耐心刻苦,決不偷懶?!皩殑︿h從磨礪出,梅花香自苦寒來?!笨啾M必定甜來,天道自會酬勤。只有在考前揮灑辛勤的汗水,才不會在考后落下痛悔的淚水。我們愿“衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴”。
七、靈心智取,決不犯傻。諺云:“有勇敢而沒有機智,就像一支沒有準星的槍?!备螞r考試就是與智者的對話,因此我們應開動腦筋,釋放智慧;只須智取,不可強攻。墨守成規(guī),終無所成;機智靈活,方成正果。
與高考之間不再是哥哥、姐姐,而是惺惺相伴,并轡飛奔,我們略帶忐忑地升入了高三,但我們正因為有了“忐忑”才顯示出我們的緊張,有了緊張而帶來了壓力,有了壓力才有動力,這些我們怎會不懂,因為那忐忑我們曾刻骨銘心。
高三好比一個征程,注定是漫長而艱辛,但我們不怕。有雄厚的師資為我們鋪道墊石,有濃烈而學習氣氛熏陶我們奮進,還有默切的目光期盼著我們成功,我們堅信:
只要我們堅持不懈地努力,我們定能挖出泉眼。
只要我們持之以恒地學習,我們定能“滴水穿石”。
只要我們永無止境地拼搏,我們定能迸出火花。
人生是一場特殊的馬拉松比賽,而高三只是一個小小的賽段,我們落后只是被拉一點點距離,終點還很長,我們還可以從中途起跑。如果我們不再消沉地看待與別人的那點差距,我們相信自己的一定可以趕上并超過別人。因為終點還沒到,不到最后一秒我們絕不放棄。在哪里跌倒了,就應該在哪里爬起來,因為“人生永遠不會錯到非得重新來過才可挽回的那種地步”,那笞,沒到終點的每一賽段都可以視為中途,而中途就沒有勝負之分,有的只是先后之別。什么是失?。渴裁词谴煺??關鍵是你怎么看待它,同學們,我們“一定能趕上別人的”!因噗——中途畢竟離終點更近一些!
此時此刻,我們聽到執(zhí)杖老人莊嚴、欣喜的聲音——“歡迎到成人世界!”但我們的內(nèi)心永遠有一個拒絕長大的彼得•潘——我們要一點點學會承擔,但拒絕改變?!叭松耸砰_始”,何況我們正年輕。年輕就要有“書生意氣,揮斥方遒”的氣勢,我們不怕失敗,只怕失敗太少;“做個英雄沒什么辦不到”,我們一步步穿過烈焰與寒冰,全身心地準備好,該來的就一定會來到!
“驚濤拍岸,卷起千堆雪”是一種氣勢。
“百舸爭流,不進則退”是一種原則。
“深深扎根,緊抓大地不放,倔強地向上生長”是一種生命力。
一、教師思想觀念的轉(zhuǎn)變
首先,認識到課程改革的必要性和重要性。教師要擺脫舊的教育觀念的束縛更新教育觀念,樹立正確的人才觀、質(zhì)量觀和學生觀;其次,教師要認識到自己在課程改革中的作用和地位,能以飽滿的熱情投身到課程改革中來;第三,教師要認識到:“數(shù)學素質(zhì)教育”的提出,要求教師的教學要關注每一位學生的身心發(fā)展的需要,而培養(yǎng)“創(chuàng)新精神與實踐能力”的提出,要求教師的教學要促進學生個性的發(fā)展。教師要真正理解:“人人學有價值的數(shù)學,人人都能獲得必要的數(shù)學,不同的人在數(shù)學上得到不同的發(fā)展?!边@是新世紀數(shù)學課程的基本理念;第四,教師要認識到在未來社會中,獲取知識的能力比獲取知識本身更重要,獲取信息的方法比獲取信息本身更關鍵。教師給學生的應該是方法庫,方法庫教學模式應是:知識、素質(zhì)、創(chuàng)新能力的三維教學模式。
二、教師心理觀念的轉(zhuǎn)變
在只有語言的傳媒時代,教師有絕對的權(quán)威,教師是學生獲取知識的唯一來源。在文學出現(xiàn)以后,這時的教師在課堂教學中仍是主演,因為學生必須通過教師的教學,才能獲得必要的知識,進而才能自己閱讀書籍。到了信息時代,學生獲得教育信息的渠道是多元化的。有時學生獲得的信息可能比教師快,比教師多。所以這時的教師在學生面前沒有了絕對的權(quán)威。這是教師在心理上要接受的第一個事實?,F(xiàn)代教學論認為,在教育過程中,教師將扮演著多種角色,從多方面影響著學生的發(fā)展,教師不僅僅只是知識的傳遞者,他還是學生的榜樣,集體的領導者,人際關系的藝術家,心理治療工作者,學者和學習者,以及學生的朋友和知己。在教學過程中,教師是主導,學生是主體,教學活動是在師生雙方的相互作用下共同完成的。學生的主體作用只有在教師良導作用下才能得以發(fā)揮,而教師的主導作用必須是建立在學生的主體作用之上的,只有當師生之間互相作用,學生的能動性,自主性和創(chuàng)造性才能得以激發(fā)和培養(yǎng),學生才能獲得充分的發(fā)展。因此,在課堂教學中,教師與學生是合作伙伴的關系,教師是組建者、引導者、解惑者,教師與學生在人格是平等的。這是教師在心理上要接受的第二個事實。教師在學生面前的角色變化必將成為事實,我們教師只有在心理上做好充分的準備才能扮演好自己的角色。
三、師生關系觀念的轉(zhuǎn)變
教師即促進者,指教師從過去僅作為知識傳授者這一核心角色中解放出來,促進以學習能力為重心的,學生整個個性的和諧、健康發(fā)展。教師即學生學習的促進者是教師最明顯、最直接、最富時代性的角色特征,是教師角色特征中的核心特征。教師再也不能把知識傳授作為自己的主要任務和目的,把主要精力放在檢查學生對知識的掌握程序上,而應成為學生學習的激發(fā)者、輔導者、各種能力和積極個性的培養(yǎng)者,把教學的重心放在如何促進學生“學”上,從而真正實現(xiàn)教是為了不教。教師是學生人生的引路人。這一方面要求教師不能僅僅是向?qū)W生傳播知識,而是要引導學生沿著正確的道路前進,并且不斷地在他們成長的道路上設置不同的路標,引導他們不斷地向更高的目標前進。另一方面要求教師從過去作為“道德說教者”“道德偶像”的傳統(tǒng)角色中解放出來,成為學生健康心理、健康品德的促進者、催化劑,引導學生學生學會自我調(diào)適、自我選擇。
四、教師知識結(jié)構(gòu)觀念轉(zhuǎn)變
教師的知識結(jié)構(gòu)是由本體性知識、條件性知識、實踐性知識和文化知識組成。未來社會的知識結(jié)構(gòu)應是:信息化板塊結(jié)構(gòu)、集約化基礎結(jié)構(gòu)、直線化前沿結(jié)構(gòu)。教師作為社會化的人,必須更新自己的知識,才能適應社會的要求。從課程改革來看,新的高中數(shù)學課程標準中,將增加很多新的知識內(nèi)容。有些內(nèi)容是教師學過的,也有內(nèi)容是教師沒有學過,為了適應教學,中學數(shù)學教師首先應通過自學,參加繼續(xù)教育學習或一些培訓班的學習,提高自己的專業(yè)理論水平。其次,通過報刊,雜志、信息技術等收集有關的教育教學資料,充實自己的實踐知識,數(shù)學文化課的開設,綜合課程的開設,要求中學數(shù)學教師要了解數(shù)學史,解數(shù)學文化的教育價值,了解數(shù)學在其它相關學科的應用等。也就是說數(shù)學教師不僅精通自己的專業(yè)知識,還要擴大知識面,對跨學科的知識有所了解。隨著社會的發(fā)展,我們所面對的學生也會更加復雜化,這就要求教師必須不斷學習心理學和教育學,能夠以新的教育理論來支撐自己的教學工作。
五、教師施教能力提高觀念的轉(zhuǎn)變
教師要提高使用現(xiàn)代教育技術的能力。隨著現(xiàn)代教育技術的不斷發(fā)展,新的課程標準中,已將計算器的應用引入教材,多媒體計算機輔助教學將進入課堂。這就要求教師掌握計算機工具,在助教方面:能提出好的腳本,能使用常見的數(shù)學教學軟件解決教學中的重難點,能自制課件、能評價課件的好壞、有能力選擇好的課件、有能力在網(wǎng)絡上獲取教學中所需的信息資料等。在助學方面:教師能夠組織引導學生參與數(shù)學實驗,例如利用動畫技術演示幾何圖形運動變化規(guī)律,三角函數(shù)曲線周期的變化規(guī)律,探求點的軌跡等,通過實踐探索,使學生體驗數(shù)學家的思維過程。教師要能為培養(yǎng)學生的探索精神和創(chuàng)造意識提供豐富多彩的教育環(huán)境和有力的學習工具。教師還要能指導學生使用計算器進行繁雜的計算,節(jié)省計算時間,提高學習效率。
回憶起那時,我們還是一個剛?cè)胫袑W的初中生,對中學時代的生活充滿幻想。可是,隨著時間的流逝,我們轉(zhuǎn)眼間也將告別初中的生活。
中考,是體驗我們這三年來努力的成果,是決定我們另一個學習生涯的開端,是我們每一個學生命運的轉(zhuǎn)折點。因此,中考是我們所面臨的一個大問題,我們要把握機會去努力,去拼搏。
以前,我們是經(jīng)不住風雨的溫室里的花朵,不能像雄鷹一樣在藍天里翱翔,去克服各種各樣的“挫折”,因為我們沒有毅力和勇氣。現(xiàn)在,我們要鍛煉自己,要像駿馬一樣在坎坷中前進,為理想的實現(xiàn)而拼搏。
小草,無論它長在深山里、峭壁上,還是峽谷中、河溪旁,它總是不斷地追求著春天,不斷地奉獻著翠綠。如果我們能成為小草,在中考前去努力,去追求,我們深信,我們一定會追求到屬于我們每一個人的“春天”。
也許有人會問:“我們初三同學的‘春天’是什么?”如果仔細想想,很簡單,那就是獲取更多的知識去應付中考,古希臘的第歐根怪說過:“知識是青年人最佳的榮譽,老年人最大的慰,窮人最寶貴的財產(chǎn),富人最玲貴的裝飾品!”可見,知識是多么的重要,知識是靠平時一點一滴積累而成的,在這個過程中我們要經(jīng)歷逆境的磨煉。離中考大約還有百余天,這就是我們唯一能奮斗的時間了,如何利用好這段時間去創(chuàng)造美好的未來呢?這是我們現(xiàn)在最關鍵的問題。
我們認為,首先要有自信心,決心去學習。因為自信是成功的第一秘訣,是一種感覺,有了這種感覺,人們才能懷著堅定的信心和希望,開始偉大而又光榮的事業(yè)。做為畢業(yè)生,我們一定要在心里默默下決心:“我一定要努力把中考考好?!?/p>
其次,我們要參與競爭,無論每時每刻,何時何地,都存在著競爭,當今的世界,一個突飛猛進的世界,一個瞬息萬變的世界,如果失去競爭,就意味著落后。落后就要挨打,落后就是失敗。因此,為了我們奮斗的目標,我們決心竭盡全力去拼搏,積極參與競爭。
再次,也就是最重要的一點——即勤奮。只要我們做到“習勤忘勞”的地步,就不會失敗。每天,我們把課程表上的課認真落實好,各科老師所布置的作業(yè)及時完成并上交外,還要做到抓住眼前的每一秒鐘,勤于多做各類習題,利用短暫的課余時間抓緊復習每一科以前所學的知識,晝做到“比別人先走一步”。
除了勤奮外,如果你想讓成功永遠陪伴你,讓失敗永遠遠離你的話,那么你還必須有有效的學習方法。假如你為了自己的目標,過分地過書庫、翻書山而通宵達旦,只會令你一事無成。因為學習要講究方法,一味地苦讀是不會有好的結(jié)果的,反而會影響你的身心健康。學習也要有科學性,每一個同學要根據(jù)自己的實際情況,挖掘出一套屬于自己有效的學習方法。
新學期的到來,意味著中考又近了,意味著我們要加快努力的步伐。雖然離中考的時間已經(jīng)不多了,但是只要我們妥善安排好每一天,讓每一天過得很充實,很有意義,我們的目標還是會實現(xiàn)的。
我們初三年級的每個同學經(jīng)過最后三個月的沖刺,把握今天,勝過兩個明天。?
? 六月,透藍的天空,懸掛著火球般的太陽,夏天披著一身的綠葉兒在暖風里走來了,或許,這就是我們成功的象征。我們相信,我們老師所期待著的那碩果累累的時節(jié)已經(jīng)不遠了。
??? 最后,我們堅信每一個同學都會有豐收的時節(jié),每時每刻別忘了自己下的決心!請把這句話牢牢記在心中:我們決心把中考考好!
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一、嚴格標準,夯實管理基礎
堅持“高標定位、全路一流、適度超前”的創(chuàng)建原則,努力把各項標準定得更高、更細、更嚴,著力強化管理基礎。
一是嚴格管理標準。結(jié)合“領導負責、逐級負責、崗位負責、專業(yè)負責”的要求,以理順管理關系為根本,著力解決結(jié)合部“職能交叉”、“管理重疊”、“責任不明”等問題,逐項明確管理責任主體,進一步規(guī)范了結(jié)合部管理;以明確管理職責為重點,對各級干部的崗位職責、考核標準進行了修訂完善,累計修訂崗位職責112項、新建57項,完善考核標準5類29項;以提升管理標準為關鍵,對人身安全、施工安全、勞動保護、救援搶修等制度標準進行細化量化,將人身安全規(guī)章由21項細化完善到26項,將達速安全管理標準體系由6大類細化至8大類,堅決做到既嚴于部標、局標,又切合自身實際。
二是嚴格作業(yè)標準。由段專業(yè)科室統(tǒng)籌安排、加強檢查指導,以車間為單位,對接觸網(wǎng)、電力、變電、配電、軌道車五大工種271個崗位的作業(yè)范圍、程序、標準等,進行了全面修訂,形成了一套較為嚴密的作業(yè)標準體系,確保每個崗位都明確“干什么、怎么干、干到什么程度”。
三是嚴格技術標準。結(jié)合新《技規(guī)》,建立完善了《提速區(qū)段設備檢修標準》、《接觸網(wǎng)動態(tài)檢測技術分析制度》,修訂專業(yè)技術管理文件41個,補充技術管理制度12個,廢止技術管理文件70余個,使技術管理逐步實現(xiàn)了“四個統(tǒng)一”,即技術標準統(tǒng)一,技術臺帳統(tǒng)一、技術內(nèi)容統(tǒng)一,技術程序統(tǒng)一。
二、創(chuàng)新手段,提高管理效率
以加快推進安全生產(chǎn)信息化建設為重點,進一步加大了硬件投入與軟件研發(fā)力度,不斷提高管理效率。
一是搭建辦公網(wǎng)絡平臺。近年來,我段始終把推進信息化建設作為工作重點,不斷加大資金和技術投入,目前全段在用微機數(shù)量已達568臺。同時,相繼為具備聯(lián)網(wǎng)條件的124個沿線車間、班組接通了寬帶辦公網(wǎng)絡,實現(xiàn)了段內(nèi)局域網(wǎng)全覆蓋。為用足用好微機網(wǎng)絡資源,我段在沿線各生產(chǎn)車間全部建立了網(wǎng)絡視頻會議系統(tǒng),段與沿線車間可在線對話溝通、召開會議、網(wǎng)上辦公、遠程培訓,為提高管理效率奠定了基礎。
二是研發(fā)系統(tǒng)應用軟件。建立設備運行管理系統(tǒng),將設備圖紙、設備履歷、各項技術資料全部上網(wǎng),建立“數(shù)據(jù)庫”,實現(xiàn)技術資料網(wǎng)上資源共享。開發(fā)應用綜合辦公管理系統(tǒng),對各類文電實行網(wǎng)上,提高文電傳遞速度。研發(fā)“綜合天窗修統(tǒng)計、安全生產(chǎn)問題庫、違章違紀統(tǒng)計”三個安全管理系統(tǒng),并在供電、電力及軌道車三個專業(yè)研發(fā)了安全預警系統(tǒng)軟件,借助計算機對設備周期性檢修、設備運行環(huán)境進行輔助監(jiān)測,對管理潛在的隱患提前預警。
三是拓展調(diào)度指揮系統(tǒng)。將段辦公網(wǎng)與調(diào)度指揮系統(tǒng)互聯(lián)互通,管理部門可隨時查看各類設備數(shù)據(jù)、相關資料,便于及時了解現(xiàn)場情況、指揮生產(chǎn)。同時,對重要設備、關鍵處所加裝數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),實現(xiàn)網(wǎng)絡監(jiān)測。如在**東、滎陽“七跨分相”處加裝了監(jiān)控攝像鏡頭,在接觸網(wǎng)分相處加裝了數(shù)據(jù)測量感應裝置,在變電所主變、流互、壓互處建立了“在線監(jiān)測”裝置,實現(xiàn)了對設備運行狀態(tài)的實時分析監(jiān)控,提高了設備遠程管理能力。
四是建立移動信息網(wǎng)絡。結(jié)合當前移動通訊廣泛應用的實際,在段調(diào)度指揮中心開通了移動信息平臺,將工班長以上人員的手機號碼全部錄入,并為生產(chǎn)車間及接觸網(wǎng)工區(qū)配備了搶修專用手機,保障了段內(nèi)安全生產(chǎn)信息、安全預警、故障搶修情況等在第一時間傳遞和反饋,有效提高了管理效率。
三、激勵約束,創(chuàng)新管理機制
安全靠管理,管理靠機制。為此,我段建立健全了三項管理機制,強化激勵約束,有效激發(fā)了干部職工的內(nèi)在動力。
1.健全考核評比機制。為避免重復管理、多頭考核、消除管理“盲區(qū)”,我們理順各項考核程序,創(chuàng)新考核評比機制。一是把安全優(yōu)質(zhì)段、標準化車間、自控型班組考核評比,與當前的精品站段創(chuàng)建有機融合,把黨政工團及各系統(tǒng)、各專業(yè)的創(chuàng)建內(nèi)容統(tǒng)一納入一個標準,形成“三位一體”考核模式,每季度集中考核一次,既減少了考核頻率,又減輕了車間班組的迎檢負擔,使全段上下有更多的時間和精力投入安全生產(chǎn)。二是重新修訂包保干部月度考核辦法。結(jié)合“五定三率”量化月度考核內(nèi)容,實行了“政績寫實”上報、“追蹤考核”打假,對每月下現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、解決問題的數(shù)量、質(zhì)量,由紀委、人勞、安監(jiān)部門抽查核實后直接與活工資掛鉤,對包保任務完成不好的免發(fā)包保獎并扣減活工資。三是建立津、補貼考核制度。對所有享受津、補貼的人員,譬如首席工程師、高級技師、技師、工班長以及兼職車間支部書記、工會主席等,全部建立相應考核標準實行月度考核,將崗位工作質(zhì)量與津、補貼直接掛鉤,有效激發(fā)了相關人員的工作動力。
2.深化素質(zhì)達標機制。一是充分利用現(xiàn)有辦公網(wǎng)絡,大力開展遠程教學、電化教學,并結(jié)合現(xiàn)場實際辦好各類特色培訓班,做到生產(chǎn)一線“缺什么”,培訓教育“補什么”。二是完善“職工培訓考試與使用待遇一體化制度”,主要工種每年組織一次理論、實作考試和民主測評,按照崗位等級分別給予相應的技術補貼,使業(yè)務素質(zhì)、工作業(yè)績與個人收入、晉級提職緊密掛鉤,有力地激發(fā)了職工學習的內(nèi)在動力。三是開展首席技師競評機制,選樹技術帶頭人及首席工程師,通過簽訂“名師帶徒”協(xié)議、開展技術攻關等形式,促進了隊伍整體素質(zhì)的提高。
3.建立區(qū)域競賽機制。為激活各部門、各專業(yè)的安全生產(chǎn)積極性,在全段實行了“區(qū)域競賽”和“專業(yè)競賽”。劃分以包保段領導為組長,機關中層包保干部、車間黨政正職為組員的12個區(qū)域競賽組,成立供電、電力、軌道車3個專業(yè)競賽組。采用月度檢查通報、季度競賽考核、年終獎懲兌現(xiàn)等方式,在各競賽組之間比安全管理,比故障件數(shù),比“兩違”數(shù)量,比形象榮譽。隨著競賽的不斷深入,車間、班組之間又自發(fā)產(chǎn)生了“對抗賽”,相鄰車間、班組相互挑戰(zhàn),干部職工學業(yè)務、嚴兩紀、保安全、創(chuàng)一流的積極性空前高漲。
四、把握關鍵,增強管理能力
結(jié)合我段管轄范圍跨度大、安全壓力大、管理難度大的實際,我們牢牢把握關鍵,堅持點線結(jié)合,著力強化了科室專業(yè)管理能力和車間獨立作戰(zhàn)能力。
1.增強科室專業(yè)管理能力。一是壓擔子。創(chuàng)建全路一流供電段的目標提出后,我們把精品創(chuàng)建任務分解到科室,與各科室分別簽訂了“責任狀”,明確各科長為第一責任人。全面所有科室制定了創(chuàng)建規(guī)劃及負責工作的創(chuàng)建規(guī)劃、實施措施,在廣泛征求意見的同時,召開主管領導參加的研討會,確保方案的科學性。二是創(chuàng)條件。對段主要科室分別配備了生產(chǎn)專用汽車,在安全調(diào)度科設立了每年10萬元的“安全獎勵基金”,在供電、電力兩個技術科室每年設立50萬元“技術保安基金”,為科室抓好安全生產(chǎn)、開展攻關創(chuàng)造良好條件。三是嚴考核。加大對科室工作質(zhì)量的考核力度,特別是對兩技、安監(jiān)等重要科室,如全年不發(fā)生問題,給予負責人的一次性獎勵高達1萬元,發(fā)生問題則給予不同程度的重罰。此外,段規(guī)定主要生產(chǎn)科室的人員每月必須發(fā)現(xiàn)一件可納入段督查督辦的問題,對虛報數(shù)量、弄虛作假者,段“打假小組”一經(jīng)查實加倍處罰。今年上半年以來,我們已下發(fā)段內(nèi)督查督辦96期,督辦問題1052個,均得到了有效整改。