財(cái)務(wù)管理的知識(shí)精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理的知識(shí)范文

［關(guān)鍵詞］ 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理 影響 對(duì)策

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)，建立在知識(shí)的生產(chǎn)、分配與使用基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟(jì)形式。知識(shí)經(jīng)濟(jì)把知識(shí)和信息作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，將高新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，以網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的發(fā)展為基礎(chǔ)，將知識(shí)與信息的生產(chǎn)、分配和消費(fèi)作為經(jīng)濟(jì)投入的主資源。知識(shí)經(jīng)濟(jì)注重科技的創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展投資將更多的流向企業(yè)科技研發(fā)部門；同時(shí)，更加注重對(duì)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，為知識(shí)、信息更好得傳播和使用提供必要的腦力保障。除此之外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理方式、企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的影響不可忽視。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的管理模式與組織結(jié)構(gòu)提出了新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理核心，始終貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨環(huán)境的深刻變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念、管理目標(biāo)、管理內(nèi)容與管理方式提出了新的要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響不可忽視。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了深刻變化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括微觀和宏觀環(huán)境因素，指對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生作用的內(nèi)外因素之和。當(dāng)前涉及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)稅環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、金融環(huán)境、政策環(huán)境等宏觀環(huán)境方面以及包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理宗旨、管理方式、企業(yè)結(jié)構(gòu)的微觀環(huán)境都發(fā)生著深刻變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念、管理目標(biāo)、管理內(nèi)容與管理方式的變革產(chǎn)生深刻影響。

1.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的影響

知識(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡過(guò)程中，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理確立知識(shí)價(jià)值、以人為本以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。在管理過(guò)程中確立知識(shí)在財(cái)務(wù)資本中的地位，將知識(shí)、信息作為企業(yè)以至社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要資源；樹(shù)立以人為本的人才觀念，將財(cái)務(wù)管理工作充分人格化，以充分調(diào)動(dòng)管理人員的主動(dòng)性和積極性；此外，還應(yīng)確立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，注重企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立和完善，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展。

2.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中以為存在著單純追求企業(yè)股東與企業(yè)利潤(rùn)、企業(yè)價(jià)值最大化而忽視利益相關(guān)人利益最大化的問(wèn)題。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)單純對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化與企業(yè)價(jià)值最大化的追求向在此基礎(chǔ)上的兼顧經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)轉(zhuǎn)變。正確處理企業(yè)股東利益與利益相關(guān)者之間的關(guān)系是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的新目標(biāo)。

3.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象和內(nèi)容有了新的拓展，更加重視對(duì)知識(shí)資本、人力資源等無(wú)形資本的開(kāi)發(fā)和利用，改變了以往財(cái)務(wù)管理中只注重有形資本管理的情況。知識(shí)和信息在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，成為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要資本。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中注重的不只通過(guò)融資所取得的規(guī)模效益，同時(shí)對(duì)企業(yè)管理的知識(shí)效益也日益重視。

4.對(duì)財(cái)務(wù)管理方式的影響

財(cái)務(wù)管理手段指的是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而采取的措施。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式和手段適應(yīng)新形勢(shì)的變化而不斷創(chuàng)新和發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)知識(shí)資本的重視程度不斷提高，知識(shí)資本成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理建立有關(guān)知識(shí)資本的財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)與資本評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)資本績(jī)效進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)的目的。網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展日新月異，知識(shí)資本在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用日趨重要。在全新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的作用，同時(shí)注重專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮知識(shí)資本作用，達(dá)到加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理及時(shí)性、準(zhǔn)確性的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平的切實(shí)提升。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平難以適應(yīng)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的要求，已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高的因素之一。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的要求，要從財(cái)務(wù)管理觀念、管理目標(biāo)、管理內(nèi)容與管理手段等方面入手，做到以下幾點(diǎn)。

1.更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)和信息生產(chǎn)、分配與使用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)形式，由于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)不夠到位，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念難以適應(yīng)新環(huán)境的變化要求。財(cái)務(wù)管理人員觀念的轉(zhuǎn)變和更新。

更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，首先要注重對(duì)與知識(shí)相關(guān)的企業(yè)無(wú)形資源的管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于企業(yè)對(duì)知識(shí)資本的生產(chǎn)和利用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)將知識(shí)擁有量和管理創(chuàng)新能力作為完善財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵因素，逐步建立起知識(shí)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。其次，要重視人的作用，加大企業(yè)管理中知識(shí)資本的投資力度，建立必要的激勵(lì)機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理人員的主動(dòng)性和積極性得到充分發(fā)揮，

2.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境把握能力

知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了深刻變化，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)管理環(huán)境的把握能力提出了更高要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施者，其綜合素質(zhì)的高低對(duì)財(cái)務(wù)管理工作作用的發(fā)揮產(chǎn)生重大影響，因此，必須注重財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)和新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握，培養(yǎng)一批具備高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，準(zhǔn)確把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化，并根據(jù)變化情況相應(yīng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方式和思路，充分利用財(cái)務(wù)管理環(huán)境中的有利因素、規(guī)避不利因素，做好財(cái)務(wù)管理工作。

3.調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形式以追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化為目標(biāo)，從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的角度分析，單純把追求企業(yè)利潤(rùn)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)存在著一定的局限性。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)在適應(yīng)新時(shí)代環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。做到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資本結(jié)構(gòu)。

4.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

開(kāi)展和加強(qiáng)以知識(shí)資本為基礎(chǔ)的相關(guān)資源的管理和風(fēng)險(xiǎn)防范管理勢(shì)在必行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象和內(nèi)容的創(chuàng)新在新形勢(shì)下，應(yīng)把知識(shí)資本相關(guān)的無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要注重對(duì)以知識(shí)資本為基礎(chǔ)的專利權(quán)、市場(chǎng)資源、客戶關(guān)系、人才素質(zhì)以及品牌等無(wú)形資產(chǎn)的管理；并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中決策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、投資和貨幣風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，因此，建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，使企業(yè)在追求創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理工作要不斷進(jìn)行研究解決的問(wèn)題，當(dāng)前企業(yè)加強(qiáng)對(duì)信息傳遞、鑒別和利用，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)決策進(jìn)行可行性研究，是避免投資決策失誤，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。

5.轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式

知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)籌資方式，重視吸收知識(shí)資本，以提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；分配過(guò)程中充分考慮知識(shí)資本所占的份額，對(duì)收益進(jìn)行合理分配，設(shè)置有關(guān)知識(shí)資本的財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)與資本評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)資本績(jī)效進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。同時(shí)，要注重網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)高速發(fā)展,這就要求財(cái)務(wù)管理人員正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要性；充分發(fā)揮軟件技術(shù)的作用，統(tǒng)籌規(guī)劃、逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。加大對(duì)財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的研發(fā)支持投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化,加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式和手段的轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)管理的核心，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理的有效與否與企業(yè)的生存和發(fā)展有著直接的關(guān)系。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了深刻變化，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理活動(dòng)作用的發(fā)揮，根據(jù)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化和管理活動(dòng)自身特點(diǎn)，更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將知識(shí)資本納入財(cái)務(wù)管理范圍，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變，建立起一套真正與自身發(fā)展情況相符合的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

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第2篇：財(cái)務(wù)管理的知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代;企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理;發(fā)展創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的重要途徑之一，其對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言有著至關(guān)重要的影響。尤其是自我國(guó)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來(lái)，企業(yè)在工作環(huán)境、工作內(nèi)容上都發(fā)生了巨大的變化，這就使得創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作儼然成為企業(yè)適應(yīng)新知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下多元化發(fā)展的重要手段。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的意義

伴隨著新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中出現(xiàn)了許多亟待解決的問(wèn)題，而這也就迫使了企業(yè)想要得以發(fā)展，立足于新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展大潮之中，就必須要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，以此為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供有力的支持，也正因如此，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新尤為重要。具體表現(xiàn)在:第一，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新是對(duì)企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下所面臨的各種新問(wèn)題、新矛盾進(jìn)行解決的重要手段;第二，財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新有助于企業(yè)向著知識(shí)型、創(chuàng)新型的多元化目標(biāo)而不斷發(fā)展;第三，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新是進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷前進(jìn)的重要助力。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新建議

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)信息化的高速發(fā)展使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，尤其是電子支付平臺(tái)、虛擬銀行的產(chǎn)生，更使得企業(yè)的購(gòu)、產(chǎn)、銷活動(dòng)變得極為簡(jiǎn)單、低廉，而為了適應(yīng)這種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式，就必須改變當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，以此適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。而要想做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新則必須做到以下幾點(diǎn):

(一)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。1．樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的新財(cái)務(wù)管理理念?？梢哉f(shuō)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因信息的傳播、處理、反饋速度越來(lái)越快，也進(jìn)一步加劇了企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而哪個(gè)企業(yè)能夠獲得更多的信息資源，能夠做到信息知識(shí)共享，勢(shì)必會(huì)獲得競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)。也正因如此，目前在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中出現(xiàn)了一個(gè)十分引人注目的現(xiàn)象，那就是原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛尋求合作的契機(jī)，開(kāi)始資源共享，而這也正是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一大特點(diǎn)與未來(lái)的整體發(fā)展方向。所以，要想在新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下做好財(cái)務(wù)管理工作，就必須協(xié)調(diào)與處理好企業(yè)與其他企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，而這就需要企業(yè)改變財(cái)務(wù)管理理念，樹(shù)立起競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的全新財(cái)務(wù)管理理念，從而使各方經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到統(tǒng)一。2．樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估觀念。在新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)要想更好得以發(fā)展，就必須要善于發(fā)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化所帶來(lái)的不確定因素，并對(duì)這些不確定因素進(jìn)行科學(xué)、正確的預(yù)測(cè)，從而更好地有預(yù)見(jiàn)性地對(duì)各種未知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，從而將企業(yè)可能承受到的各種風(fēng)險(xiǎn)損失降至最低。所以，必須樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估觀念。3．樹(shù)立有效的信息理財(cái)觀念?？梢哉f(shuō)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快速、準(zhǔn)確、全面的信息為導(dǎo)向，因此，信息也早已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介。也正因如此，企業(yè)要想屹立于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，就必須樹(shù)立有效的信息理財(cái)觀念，進(jìn)而對(duì)信息做到迅速、全面、準(zhǔn)確、有效的收集、分析與利用，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)決策、資金運(yùn)籌提供有力的支持。4．牢固樹(shù)立知識(shí)化理財(cái)管理理念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其最主要的特征就是知識(shí)儼然已經(jīng)成為所有企業(yè)的生產(chǎn)要素，也是所有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要源泉。而一個(gè)企業(yè)知識(shí)含量的高低勢(shì)必成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否有效，是否得以創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。因此，為了適應(yīng)新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的這一發(fā)展演變，就必須將財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N知識(shí)化管理，并牢固樹(shù)立知識(shí)化理財(cái)管理理念，從而為財(cái)務(wù)管理工作的良好開(kāi)展，為企業(yè)的良好發(fā)展提供助力。

(二)進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)能力與綜合素質(zhì)。1．加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的熟練掌握。伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的快速發(fā)展，當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化早已替代了傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)賬，經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)決策也發(fā)生了巨大的變革，因此，要想加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力，則必須要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員在現(xiàn)今科學(xué)技術(shù)上的掌握能力，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠熟練掌握計(jì)算機(jī)操作技巧，并能夠準(zhǔn)確從網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中獲取自己所需要的財(cái)務(wù)信息。2．加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)的提高。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，其是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作。因此，要求從事財(cái)務(wù)管理工作的財(cái)務(wù)工作人員也必須擁有較強(qiáng)的專業(yè)技能素質(zhì)，也只有如此才能夠有效完成本職工作。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，信息瞬息萬(wàn)變，更是對(duì)財(cái)務(wù)人員的判斷能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、籌劃能力提出了更高的要求。所以，在日常工作中，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使其都能夠擁有良好的職業(yè)能力，從而真正成為企業(yè)成長(zhǎng)的助力。3．加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，不僅要精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還必須能夠掌握經(jīng)濟(jì)管理理論與價(jià)值規(guī)律，具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，進(jìn)而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中能夠運(yùn)用自身的判斷能力，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確的分析與判斷，在企業(yè)的日常資金管理與資本運(yùn)作之中進(jìn)行正確的核算與調(diào)控。尤其是在新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，更是要求財(cái)務(wù)管理人員要具備政治素質(zhì)、科學(xué)素質(zhì)、文化素質(zhì)、心理素質(zhì)等多方面的綜合素質(zhì)，而這些都需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行日積月累，不斷努力完善。所以，企業(yè)在日常工作中，更應(yīng)注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

(三)將無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)未來(lái)投資、決策的重點(diǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)以智力為資本的投資年代，因此，無(wú)形資產(chǎn)才是企業(yè)最為重要的投資對(duì)象。所以，在財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新上，我們應(yīng)該格外加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投資、決策與管理。改變當(dāng)前企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)不重視的局面，并以企業(yè)的全局利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，以企業(yè)創(chuàng)新能力、持續(xù)發(fā)展動(dòng)力為杠桿，進(jìn)一步改進(jìn)與調(diào)整無(wú)形資產(chǎn)的投資與決策內(nèi)容，建立一個(gè)可以正確、真實(shí)反映出無(wú)形資產(chǎn)實(shí)際狀況、實(shí)際投資效益的無(wú)形資產(chǎn)指標(biāo)體系。同時(shí)，相應(yīng)地還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，也就是說(shuō)以有利于引入無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行全新的改革，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，并且使財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)有模式能夠?yàn)榇龠M(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供內(nèi)在推動(dòng)力。

(四)在財(cái)務(wù)管理工作中加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用。伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正以其強(qiáng)大的信息功能與服務(wù)功能影響并改變著我國(guó)社會(huì)中各個(gè)階層、各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展形勢(shì)，尤其是數(shù)字時(shí)代的快速來(lái)臨，更是給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)?？梢哉f(shuō)財(cái)務(wù)管理模式在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下早已由局部管理、分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)今的遠(yuǎn)程管理、集中化管理，而也正因如此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理監(jiān)控上也達(dá)到了前所未有的高度，并且為進(jìn)一步規(guī)避企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能面對(duì)的經(jīng)濟(jì)損失起到了十分重要的作用。尤其是企業(yè)還能夠利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)其所經(jīng)營(yíng)管理的下屬分支機(jī)構(gòu)、子公司進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審查，進(jìn)行遠(yuǎn)距離的財(cái)務(wù)監(jiān)管，而這些財(cái)務(wù)手段的實(shí)現(xiàn)恰恰是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理之中最明顯的體現(xiàn)。所以，在以信息為主體，為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更應(yīng)該加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作切實(shí)落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中。

三、結(jié)語(yǔ)

第3篇：財(cái)務(wù)管理的知識(shí)范文

[關(guān)鍵詞] 知識(shí)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；舉措

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 02. 006

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）02- 0009- 02

1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)，建立在知識(shí)的生產(chǎn)，分配與使用基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟(jì)形式。知識(shí)經(jīng)濟(jì)把知識(shí)和信息作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，將高新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，以網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的發(fā)展為基礎(chǔ)，將知識(shí)與信息的生產(chǎn)，分配和消費(fèi)作為經(jīng)濟(jì)投入的主資源。知識(shí)經(jīng)濟(jì)注重科技的創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展投資將更多地流向企業(yè)科技研發(fā)部門，同時(shí)，更加注重對(duì)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，為知識(shí)、信息更好地傳播和使用提供必要的腦力保障，除此之外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理方式，企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的影響不可忽視。

2 會(huì)計(jì)創(chuàng)新的必要性分析

（1）會(huì)計(jì)創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型社會(huì)的必然趨勢(shì)。創(chuàng)新意識(shí)是求新意識(shí)。從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”，同樣激發(fā)了會(huì)計(jì)的創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新意識(shí)是指人們根據(jù)社會(huì)和個(gè)體生活發(fā)展的需要，引起創(chuàng)新前所未有的事物或觀念的動(dòng)機(jī)，并在創(chuàng)造活動(dòng)中表現(xiàn)出來(lái)的意向，愿望和設(shè)想，它是人類意識(shí)活動(dòng)中的一種積極的，富有成果性的表現(xiàn)形式，是人們進(jìn)行創(chuàng)造活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和內(nèi)在動(dòng)力，是創(chuàng)造性思維和創(chuàng)造力的前提，是人們對(duì)創(chuàng)新與創(chuàng)新的價(jià)值性、重要性的一種認(rèn)識(shí)水平，認(rèn)識(shí)程度以及由此形成的對(duì)創(chuàng)新的態(tài)度，并以這種狀態(tài)來(lái)規(guī)范和調(diào)整自己的活動(dòng)方向的一種穩(wěn)定的精神態(tài)勢(shì)。

（2）會(huì)計(jì)創(chuàng)新是從事會(huì)計(jì)工作，掌握新會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)知識(shí)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)際需要。創(chuàng)新意識(shí)會(huì)推動(dòng)社會(huì)的全面進(jìn)步。社會(huì)需要充滿生機(jī)和活力的人，有開(kāi)拓精神的人，有新思想道德素質(zhì)和現(xiàn)代科學(xué)文化素質(zhì)的人。它客觀上引導(dǎo)人們朝這個(gè)目標(biāo)提高自己的素質(zhì)，使人的本質(zhì)力量在更高的層次上得以確證，它激發(fā)人的主體性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性的進(jìn)一步發(fā)揮，從而使人自身的內(nèi)涵獲得極大豐富和擴(kuò)展，也使會(huì)計(jì)工作更有效率地進(jìn)行，使會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不斷得以提高。

（3）會(huì)計(jì)創(chuàng)新是適應(yīng)我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。

3 會(huì)計(jì)創(chuàng)新的信息

3.1 樹(shù)立創(chuàng)新觀念

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是整個(gè)時(shí)代的靈魂，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展，創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)中最重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，會(huì)計(jì)領(lǐng)域也必須具備創(chuàng)新的觀念，會(huì)計(jì)創(chuàng)新包括結(jié)構(gòu)體系創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。

3.2 對(duì)會(huì)計(jì)理論的創(chuàng)新

在會(huì)計(jì)核算的主要對(duì)象、會(huì)計(jì)計(jì)量的模式、會(huì)計(jì)假設(shè)、財(cái)務(wù)報(bào)告的編制以及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的操作等方面，都需要跟上經(jīng)濟(jì)變革的步伐，反過(guò)來(lái)講，會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新也能帶來(lái)生產(chǎn)成本的降低和生產(chǎn)效率的提高，從而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效率的增長(zhǎng)，會(huì)計(jì)人員較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)從事某一具體的崗位工作，有其連續(xù)性和熟練性等特點(diǎn)，但這樣做不利于會(huì)計(jì)人員全面熟悉和掌握各個(gè)崗位的業(yè)務(wù)，應(yīng)定期對(duì)內(nèi)部崗位分工進(jìn)行輪換，使會(huì)計(jì)人員在各個(gè)不同的業(yè)務(wù)崗位上都得到鍛煉的機(jī)會(huì)，促進(jìn)相互交流，提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，而且隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)作為新的會(huì)計(jì)理論知識(shí)應(yīng)運(yùn)而生。

3.3 對(duì)會(huì)計(jì)培訓(xùn)方式的創(chuàng)新

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，經(jīng)濟(jì)生活的日益復(fù)雜，每個(gè)人都應(yīng)樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念才不會(huì)被社會(huì)所淘汰。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)越重要的現(xiàn)實(shí)，更要求會(huì)計(jì)人員重視自己的后續(xù)教育，按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的必然要求，會(huì)計(jì)人員必須樹(shù)立起學(xué)無(wú)止境，終身學(xué)習(xí)的理念，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。

3.4 對(duì)會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新

（1）正式引入實(shí)質(zhì)重于形式原則。《新制度》第十一條規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照交易或事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而不應(yīng)當(dāng)僅僅按照它們的法律形式作為會(huì)計(jì)核算的依據(jù)。

（2）擴(kuò)大資產(chǎn)減值的應(yīng)用范圍?！缎轮贫取穼①Y產(chǎn)減值的范圍由應(yīng)收款項(xiàng)、短期投資、長(zhǎng)期投資、存貨等內(nèi)容擴(kuò)大到短期投資，應(yīng)收款項(xiàng)、存貨、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)、招手貸款8項(xiàng)內(nèi)容，這更符合謹(jǐn)慎性原則。

（3）對(duì)外提供會(huì)計(jì)報(bào)表的變動(dòng)?！缎轮贫取穼?duì)對(duì)外提供的會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)量、個(gè)別報(bào)表的編制方法以及報(bào)表附注的內(nèi)容和格式等方面都進(jìn)行了修改，其主要的變動(dòng)如下：①增加對(duì)外提供報(bào)表的數(shù)量；②修改現(xiàn)金流量表的編制方法；③對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的附注內(nèi)容及格式進(jìn)行了規(guī)范。

3.5 樹(shù)立網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)觀念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以信息化和網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)的，因此知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代即網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，會(huì)計(jì)理論，會(huì)計(jì)方法體系的構(gòu)建，都必須以網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)觀念為基礎(chǔ)，做到會(huì)計(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化，會(huì)計(jì)理論網(wǎng)絡(luò)化，會(huì)計(jì)方法網(wǎng)絡(luò)化，會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)化。

3.6 樹(shù)立積極的風(fēng)險(xiǎn)觀念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一種高風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)伴隨著人類的一切活動(dòng)，面對(duì)日益增加的風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該通過(guò)積極的風(fēng)險(xiǎn)管理，有效地預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)，承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的必然與可能，采用積極的方法去認(rèn)識(shí)，反映和控制風(fēng)險(xiǎn)，是會(huì)計(jì)在一定程度上成為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)反映系統(tǒng)，一個(gè)預(yù)警系統(tǒng)，承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，正視風(fēng)險(xiǎn)，在有效控制的基礎(chǔ)上積極地創(chuàng)造收益。

3.7 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)勞動(dòng)主體是智力勞動(dòng)

智力勞動(dòng)的知識(shí)價(jià)值如何確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，應(yīng)是該時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重要內(nèi)容

①人力資源應(yīng)納入現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，人力資源從本質(zhì)上看，它是企業(yè)的資產(chǎn)。人力資源作為企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期投資資產(chǎn)，應(yīng)成為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容。②進(jìn)一步完善人力資源的核算方法，目前，雖然有一些諸如“人力資產(chǎn)”人力資源攤銷等賬戶，但尚處于探索階段，還沒(méi)有正式運(yùn)行，還有待進(jìn)一步完善其賬戶體系。③確定人力資源成本和價(jià)值計(jì)量模式。人力資產(chǎn)與其他資產(chǎn)相比有其特殊性，很難將其確定在某種計(jì)量模式上，而應(yīng)該是多種計(jì)量模式的有機(jī)結(jié)合，即應(yīng)是精確性計(jì)量和模糊性計(jì)量的結(jié)合。

3.8 變革財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告

知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的一個(gè)顯著特征是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與其他企業(yè)和投資者進(jìn)行及時(shí)交流和溝通。這種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的廣域性和信息需求的及時(shí)性對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息披露方式提出了挑戰(zhàn)。要求會(huì)計(jì)必須改變對(duì)定期對(duì)象的信息披露方式，借助更先進(jìn)的信息交換媒介進(jìn)行廣泛的及時(shí)性信息加工：①會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容的變化；②會(huì)計(jì)報(bào)告報(bào)送時(shí)間的變化；③會(huì)計(jì)報(bào)告報(bào)送方式的變化。

4 結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)必然提出新要求，會(huì)計(jì)環(huán)境的變化更是現(xiàn)實(shí)，只有樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員法制觀念，業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水平，不斷提高創(chuàng)新積極性，做到自覺(jué)、主動(dòng)，善于不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)會(huì)計(jì)工作日新月異的發(fā)展需要。

主要參考文獻(xiàn)

[1]程桂姣.淺論會(huì)計(jì)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)[J].江漢大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2001（2）.

[2]楊寶珍，姜雅凈，陳建杰.淺談新《會(huì)計(jì)法》與會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育[J].商業(yè)研究，2001（8）.

第4篇：財(cái)務(wù)管理的知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）09（c）-0170-02

財(cái)務(wù)控制知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念是由聯(lián)合國(guó)研究機(jī)構(gòu)于1990年首先提出的，在20世紀(jì)90年代中期成為西方世界的一個(gè)社會(huì)熱點(diǎn)。1997年，世界經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）正式定義知識(shí)經(jīng)濟(jì)是：“以知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配、傳播和應(yīng)用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”。其基礎(chǔ)是以信息和通信等高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)的發(fā)展引起的科技革命，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了深刻而全面的影響。

1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

鑒于知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)狀，企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出如下特征。

1.1 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越來(lái)越呈現(xiàn)出信息化和數(shù)字化的特點(diǎn)

隨著信息化的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也被引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中。如：MIS（管理信息系統(tǒng)），它是根據(jù)既定的原則，把每筆財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)進(jìn)出進(jìn)行數(shù)據(jù)化，再輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，也就是利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)決策，并注意通過(guò)實(shí)踐，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)密性和準(zhǔn)確性，這樣，就減少了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的隨意性，把人為干擾因素降到最低，同時(shí)，也為非常規(guī)財(cái)務(wù)決策提供一定的依據(jù)。MIS在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用有助于財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和簡(jiǎn)化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，如在公司中建立局域網(wǎng)，可以使公司管理人員足不出戶，即可進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，特別是對(duì)于大型集團(tuán)公司，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理。當(dāng)然，還有諸如，系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理之中，這些技術(shù)的運(yùn)用有利于實(shí)現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財(cái)務(wù)管理。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)走向多元化

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)，講究以人為本的原則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)理應(yīng)不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動(dòng)，才能獲得生存與發(fā)展。員工的勞動(dòng)已不再像工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中以可重復(fù)的勞動(dòng)為主，因此，新時(shí)代的企業(yè)還必須把“員工利益的最大化”納入其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之中。同時(shí)，對(duì)于與企業(yè)關(guān)系密切的集團(tuán)如債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、社會(huì)公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴，滿足這些集團(tuán)的利益需要，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的組成部分，是以成本—— 效益為指導(dǎo)原則，其目的是為了維護(hù)企業(yè)良好的聲譽(yù)，最終取得高于投入的回報(bào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的多贏目標(biāo)。

1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略以生存為導(dǎo)向

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所擁有的資源是一個(gè)總資源向量R，R={L，K}，企業(yè)一旦破產(chǎn)，只有資金資源K才能用來(lái)償債，人力資源L將重返勞動(dòng)力市場(chǎng)，不能用來(lái)償債，股東因無(wú)法使用L將蒙受巨大的損失。如美國(guó)的微軟公司有形資產(chǎn)的數(shù)量與小型企業(yè)相差無(wú)幾，而市場(chǎng)價(jià)值則超過(guò)美國(guó)三大汽車公司的總和。這樣的企業(yè)要是破產(chǎn)，將使其股東蒙受巨大損失。因此，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的破產(chǎn)成本將更大，這就要求企業(yè)必須堅(jiān)持以“生存”為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理人員必須具備創(chuàng)新精神，以積極的態(tài)度學(xué)習(xí)理財(cái)?shù)膭?chuàng)新工具，努力掌握并創(chuàng)造理財(cái)?shù)募记?，以確保企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為兩方面：其一是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，新產(chǎn)品更新?lián)Q代快，企業(yè)不得不花費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制上，但新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)很大，有可能危及企業(yè)的生存。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)的高技術(shù)的成功率只有15%～20%，而某些高科技的項(xiàng)目的成功率在3%以下。其二是金融風(fēng)險(xiǎn)。由于信息技術(shù)的全面介入，各種金融工具的不斷創(chuàng)新，交易費(fèi)用的降低，經(jīng)濟(jì)全球化的驅(qū)使，金融市場(chǎng)的配置效率將更高，資金的流動(dòng)率將更強(qiáng)，這為企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)提供了廣闊的天地。企業(yè)可以方便地從金融市場(chǎng)上獲得所需資金；通過(guò)金融工具的合理使用，能使企業(yè)合理地回避金融風(fēng)險(xiǎn)；信用工具的適當(dāng)使用，可以提高公司的資金使用效率，也可以融通所需資金；通過(guò)將閑置資金投資于金融市場(chǎng)，可以獲得投資回報(bào)，以增強(qiáng)資金使用效率。企業(yè)的生存發(fā)展將越來(lái)越離不開(kāi)金融市場(chǎng)。但是，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，企業(yè)面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)將更大：市場(chǎng)綜合消化吸收各種渠道信息的能力更強(qiáng)，并能迅速做出反應(yīng)，金融市場(chǎng)將更為動(dòng)態(tài)化；在動(dòng)態(tài)的金融環(huán)境中，利率、匯率的變動(dòng)將是經(jīng)常性的，于企業(yè)不利的變動(dòng)有可能使企業(yè)陷入困境，乃至破產(chǎn)；金融工具如期貨、期權(quán)、對(duì)換的使用需要很高的技巧，使用不當(dāng)會(huì)使企業(yè)蒙受巨大的損失，甚至是致命的打擊；投資組合決策失誤，有可能使企業(yè)在金融市場(chǎng)中，賠了血本，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)；信用工具的不當(dāng)使用，有可能使企業(yè)因其他企業(yè)的破產(chǎn)而遭受巨大損失。亞洲的金融危機(jī)表明，金融動(dòng)蕩對(duì)企業(yè)的打擊是致命的。提高理財(cái)技術(shù)水平，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，這是財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)。

1.5 企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的擴(kuò)充反映知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要組成部分

投資者及潛在投資者、企業(yè)管理人員、社會(huì)公眾都迫切需要了解企業(yè)知識(shí)資本的狀況，以對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值做出較為準(zhǔn)確的估計(jì)，為他們各自的決策提供依據(jù)。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)及時(shí)提供一套反映企業(yè)知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，這確實(shí)是重大挑戰(zhàn)。目前，西方學(xué)術(shù)界十分重視對(duì)反映知識(shí)資本價(jià)值指標(biāo)的研究，并取得一定的成果。這對(duì)我國(guó)企業(yè)建立知識(shí)資本評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，有著重要的借鑒意義。

2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制的方式

2.1 組織規(guī)劃控制

根據(jù)財(cái)務(wù)控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)相分離的原則：這是指一個(gè)人不能兼任同一部門財(cái)務(wù)活動(dòng)中的不同職務(wù)。單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通常劃分為五個(gè)步驟：授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄。如果上述每一步驟由相對(duì)獨(dú)立的人員或部門實(shí)施，就能夠保證不相容職務(wù)的分離，便于財(cái)務(wù)控制作用的發(fā)揮。

2.2 授權(quán)批準(zhǔn)控制

是指對(duì)單位內(nèi)部各部門或職員處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。單位內(nèi)部某個(gè)部門或某個(gè)職員在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)才能進(jìn)行，否則就無(wú)權(quán)審批。授權(quán)批準(zhǔn)控制可以保證單位既定方針的執(zhí)行和限制。授權(quán)批準(zhǔn)的基本要求是：首先，要明確一般授權(quán)與特定授權(quán)的界限和責(zé)任；其次，要明確每類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)程序；再次，要建立必要的檢查制度，以保證經(jīng)授權(quán)后所處理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。

2.3 預(yù)算控制

預(yù)算控制是財(cái)務(wù)控制的一個(gè)重要方面。包括籌資、融資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。其基本要求是：第一，所編制預(yù)算必須體現(xiàn)單位的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并明確責(zé)任。第二，預(yù)算在執(zhí)行中，應(yīng)當(dāng)允許經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以便使預(yù)算更加切合實(shí)際。第三，應(yīng)當(dāng)及時(shí)或定期反饋預(yù)算的執(zhí)行情況。

2.4 實(shí)物資產(chǎn)控制

實(shí)物資產(chǎn)控制主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種。限制接近控制是控制對(duì)實(shí)物資產(chǎn)及與實(shí)物資產(chǎn)有關(guān)的文件的接觸，如現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券和存貨等，除出納人員和倉(cāng)庫(kù)保管人員外，其他人員則限制接觸，以保證資產(chǎn)的安全；定期清查控制是指定期進(jìn)行實(shí)物資產(chǎn)清查，保證實(shí)物資產(chǎn)實(shí)有數(shù)量與賬面記載相符，如賬實(shí)不符，應(yīng)查明原因，及時(shí)處理。

2.5 成本控制

成本控制分粗放型成本控制和集約型成本控制。粗放型成本控制是從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品的最終售出進(jìn)行控制的方法。具體包括原材料采購(gòu)成本控制、材料使用成本控制和產(chǎn)品銷售成本控制三個(gè)方面；集約型成本控制一是通過(guò)改善生產(chǎn)技術(shù)來(lái)降低成本；二是通過(guò)產(chǎn)品工藝的改善來(lái)降低成本。

2.6 風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制就是盡可能地防止和避免，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。在這些風(fēng)險(xiǎn)中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得極為重要。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的原因給企業(yè)盈利帶來(lái)的不確定性因素；而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又稱籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)的不確定性因素。由于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響，所以企業(yè)在進(jìn)行各種決策時(shí)，必須盡力規(guī)避這兩種風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)，盡管可以緩解企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金短缺的困難，但由于借入的資金需還本付息，到期一旦企業(yè)無(wú)力償還債務(wù)，必然使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

2.7 審計(jì)控制

審計(jì)控制主要是指內(nèi)部審計(jì)，它是對(duì)會(huì)計(jì)的控制和再監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)是在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與控制系統(tǒng)的獨(dú)立評(píng)價(jià)，以確定既定政策的程序是否得到貫徹，建立的標(biāo)準(zhǔn)是否有利于資源的合理利用，以及單位的既定目標(biāo)是否達(dá)到。內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容十分廣泛，一般包括內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)資料的監(jiān)督、審查，不僅是財(cái)務(wù)控制的有效手段，也是保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整的重要措施。

參考文獻(xiàn)

[1]孫揮，宋建平.財(cái)務(wù)管理[M].北京：電子工業(yè)出版社，2007.

第5篇：財(cái)務(wù)管理的知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)人員 素質(zhì) 提高

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更快更好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位，而財(cái)務(wù)人員又作為財(cái)務(wù)管理工作的主要負(fù)責(zé)人和參與者，對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平的提高起著十分關(guān)鍵的作用。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)人員要為企業(yè)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃提供相應(yīng)的參考，還能夠滿足企業(yè)投資者與債權(quán)人的需要，而這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性由企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員素質(zhì)所決定的，只有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)人員提高自身的綜合素質(zhì)，才能夠保證所提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，才能夠促使企業(yè)在未來(lái)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中能夠得到更好的發(fā)展。下面將從企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員存在的問(wèn)題著手展開(kāi)相關(guān)的論述。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員存在的問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低決定了企業(yè)在未來(lái)能否獲得良好的發(fā)展，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，因此企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與提高，只有這樣企業(yè)才能夠在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員還存在著一些問(wèn)題，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。下面將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員存在的問(wèn)題進(jìn)行一些論述。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)不夠充實(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)不夠充實(shí)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員存在的主要問(wèn)題之一。由于一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)人員并未經(jīng)過(guò)專業(yè)的機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，大部分都是通過(guò)老會(huì)計(jì)帶著進(jìn)行上崗工作，較為專業(yè)的理論知識(shí)缺乏，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員整體的知識(shí)水平較低，進(jìn)而使得企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平較低，不利于企業(yè)在未來(lái)激烈的社會(huì)中更快更好的發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的工作不夠規(guī)范

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的工作不夠規(guī)范，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員存在的主要問(wèn)題之一。由于現(xiàn)在許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員并不是會(huì)計(jì)專業(yè)出身，甚至存在先上崗后學(xué)習(xí)的現(xiàn)象，導(dǎo)致了企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不夠規(guī)范，進(jìn)而影響到企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，這對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展以及企業(yè)投資者或是債權(quán)人來(lái)說(shuō)，都是十分不利的。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的道德水平較低

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員存在的主要問(wèn)題還包括，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的道德水平不高。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員較差的道德水平，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員所面臨的一個(gè)較大的問(wèn)題。這是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員較差的道德水平，為了一己私欲私自篡改會(huì)計(jì)信息，會(huì)使企業(yè)以及企業(yè)的投資者或者是企業(yè)的債權(quán)人，難以獲得較為真實(shí)或是較為可靠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分不利的。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員缺少定期理論知識(shí)與實(shí)操的培訓(xùn)

除了上述三點(diǎn)外，財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員缺少定期理論知識(shí)與實(shí)操的培訓(xùn)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員存在的主要問(wèn)題之一。由于現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，知識(shí)和技術(shù)的不斷更新以及國(guó)家政策環(huán)境的不斷改變，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，還應(yīng)當(dāng)定期的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。但是在實(shí)際情況中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員缺少定期的培訓(xùn)，使得企業(yè)難以跟上現(xiàn)代社會(huì)的快節(jié)奏，財(cái)務(wù)管理在未來(lái)社會(huì)中難以得到更好的發(fā)展。

二、如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位，而財(cái)務(wù)人員又作為財(cái)務(wù)管理工作的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平的提高起著十分關(guān)鍵的作用，因此企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平，就必須要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，只有這樣企業(yè)才能夠提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能夠在未來(lái)社會(huì)中獲得更快更好的發(fā)展。那么應(yīng)當(dāng)如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)呢？

（一）促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)人員提高基本的從業(yè)水平

促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員提高基本的從業(yè)水平，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的主要措施之一。要想促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)人員能夠提高基本的從業(yè)水平，這需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)人員在提升自己的理論知識(shí)水平外，還應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理中從事財(cái)務(wù)工作的所有人員必須具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。只有這樣才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)得以提高，才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員所提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，才能夠保證企業(yè)自身以及企業(yè)投資者以及債權(quán)人的利益，才能夠促使企業(yè)在未來(lái)激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中能夠得到更好的發(fā)展。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的道德水平

提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的道德水平，也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的主要措施之一。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的道德水平也是十分重要的，因?yàn)殡S著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)人員面臨著越來(lái)越大的誘惑，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在面對(duì)如此大的誘惑時(shí)應(yīng)當(dāng)采取怎樣的措施，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員急需解決的問(wèn)題。所以，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)努力的提高自身的思想道德素質(zhì)，抵制誘惑，只有這樣才能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得以提高，才能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與可靠性能夠得到保障，才能夠促使企業(yè)在未來(lái)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中能夠得到更快更好的發(fā)展。

（三）通過(guò)培訓(xùn)不斷地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

除了上述兩點(diǎn)外，要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，還可以通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)。隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，知識(shí)和技術(shù)的不斷更新以及國(guó)家政策環(huán)境的不斷改變，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，還應(yīng)當(dāng)定期地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。定期地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員以及財(cái)務(wù)實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)的掌握最新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資訊，除此之外，還應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)人員之間不斷的進(jìn)行溝通和交流，通過(guò)相互之間的溝通與交流，還能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員了解自身的不足，進(jìn)而更加重視企業(yè)所組織的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)技能的培訓(xùn)。這樣不僅能夠豐富企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員自身的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，還能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平在現(xiàn)代社會(huì)中能夠得到不斷的提升，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促使企業(yè)在未來(lái)社會(huì)中能夠得到更好的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文主要論述的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員存在的問(wèn)題，以及應(yīng)當(dāng)如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員是核心，只有提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)才能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力水平，才能夠在未來(lái)社會(huì)中獲得更快更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：財(cái)務(wù)管理的知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理 發(fā)展創(chuàng)新

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)，就其定義而言，在當(dāng)今的時(shí)代背景之下，主要是指以知識(shí)為核心的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式又因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)的核心是信息與技術(shù)，所以它的主要內(nèi)容便涵蓋了知識(shí)的使用、處理、消費(fèi)、傳播等多個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，它是一個(gè)綜合性管理的過(guò)程，是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)全過(guò)程的計(jì)劃、決策以及進(jìn)行相關(guān)控制的管理活動(dòng)。就我國(guó)目前的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理緩慢地完成了高度集中型的密集管理模式到企業(yè)自主的管理模式的過(guò)渡，這不僅僅是適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，同時(shí)也是滿足時(shí)代變化發(fā)展的需要。由于受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的支配，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中掌握著極大的自，這就意味著企業(yè)作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不得不依靠自身完成經(jīng)營(yíng)、承受風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)擔(dān)盈虧以及實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展等相關(guān)環(huán)節(jié)。

二、財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有兩種：“企業(yè)財(cái)務(wù)的最大化”以及“企業(yè)資產(chǎn)的保值增值”。針對(duì)于前者，主要是指企業(yè)通過(guò)合理為有效的管理經(jīng)營(yíng)，采納最優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理政策，將資金的時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等因素納入到財(cái)務(wù)管理分析之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總價(jià)值的最優(yōu)化和最大化。針對(duì)于后者，其區(qū)別于前者的主要不同是突出在目標(biāo)的不同，即該種觀念主張維持并保證企業(yè)的良性發(fā)展，使得企業(yè)的盈利能力處于一個(gè)相對(duì)可持續(xù)的平穩(wěn)狀態(tài)，并適時(shí)地規(guī)避不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范企業(yè)的管理行為，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與改革

在認(rèn)識(shí)并分析了我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)弊端后，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最優(yōu)化，我們必須從思想、理論、組織結(jié)構(gòu)等多個(gè)角度進(jìn)行改革創(chuàng)新，使得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更加適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主題。

（一）思想上的創(chuàng)新與發(fā)展

首先，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理都是以經(jīng)濟(jì)效益為最終的價(jià)值目標(biāo)的，在新的時(shí)代內(nèi)容下，我們必須將這一傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀轉(zhuǎn)向知識(shí)效益觀和人才價(jià)值觀。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，技術(shù)和高素質(zhì)的人才已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，隨之而來(lái)的便是專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)在資源比例中的分量不斷加重。由此可見(jiàn)，知識(shí)效益和人才已經(jīng)成為了決定企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地的主要砝碼。

其次，安全觀念。由于網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的普及與應(yīng)用，信息的共享性的特點(diǎn)，企業(yè)的具體財(cái)務(wù)管理內(nèi)容作為企業(yè)的重要機(jī)密，必須對(duì)其進(jìn)行保密的安全控制，一旦信息泄露，后果不堪設(shè)想。

再者，風(fēng)險(xiǎn)觀念。企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)總是不可避免的，再加上知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才、技術(shù)、資本都提出了新的要求，這也就在無(wú)形之中加劇了企業(yè)當(dāng)前生存的現(xiàn)狀。這就要求財(cái)務(wù)管理的決策人員需要充分地將各種多樣性的風(fēng)險(xiǎn)因素考慮到管理的實(shí)際內(nèi)容中來(lái)，強(qiáng)化管理環(huán)節(jié)，嚴(yán)格投資過(guò)程，將風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在最小的范圍之內(nèi)。

最后，社會(huì)責(zé)任意識(shí)的樹(shù)立。雖然企業(yè)是以盈利為目的，但是作為社會(huì)活動(dòng)的參與者之一，企業(yè)自身也必須履行其相關(guān)的社會(huì)義務(wù)，保障社會(huì)的整體利益，對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)整體負(fù)責(zé)。實(shí)現(xiàn)自我利益與社會(huì)利益的有機(jī)結(jié)合。

（二）理論的創(chuàng)新與發(fā)展

理論的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在目標(biāo)的確定上。在西方國(guó)家里，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分別經(jīng)過(guò)了三個(gè)階段：利益最大化階段、股東財(cái)富最大化階段、超利潤(rùn)目標(biāo)管理階段。因此，當(dāng)今世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定，也必須適合現(xiàn)有的生產(chǎn)力的發(fā)展水平，適合現(xiàn)有的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，既實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體價(jià)值的提升，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，又能保障社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[4]。由此，我們要確立“知識(shí)最大化”的目標(biāo)，這樣做不僅可以減少股東當(dāng)事人之間的矛盾，股東與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的矛盾，而且可以在保證廣大職工整體利益的前提下，實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效結(jié)合，最終營(yíng)造出一個(gè)雙贏的局面。

（三）組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展與創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作過(guò)程中涉及主體和客體的環(huán)節(jié)，即企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的金字塔式的組織管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)我們提出的新的要求，面對(duì)著管理人員的角色和相關(guān)的職責(zé)在日趨復(fù)雜化、多樣化的現(xiàn)狀，我們必須建立一個(gè)新型的管理模式，既能夠提高財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)，又能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理朝著健康、可持續(xù)的方向上發(fā)展。在這一理想管理模式的構(gòu)建過(guò)程中，必須充分地將對(duì)物力資源的利用與對(duì)人力資源的利用納入到組織構(gòu)建中，除此之外，企業(yè)還要按照自身的規(guī)模和發(fā)展現(xiàn)狀，建立起良好的人事制度管理，劃分相關(guān)的管理層次，以此區(qū)別職責(zé)，明確義務(wù)，并努力實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，企業(yè)只有充分地認(rèn)清局勢(shì)，對(duì)不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估，做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的改革與發(fā)展工作，才有可能在激烈的世界環(huán)境下給自己贏得一個(gè)卓越發(fā)展的機(jī)會(huì)。不管企業(yè)的形式如何或是規(guī)模大小，一個(gè)企業(yè)只有結(jié)合市場(chǎng)，做出相關(guān)的發(fā)展性改革，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，完善自身的財(cái)務(wù)管理模式，才能在保證自身經(jīng)濟(jì)利益的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]索俊穎. 論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J]. 會(huì)計(jì)之友, 2008, (16): 16-17.

第7篇：財(cái)務(wù)管理的知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 對(duì)策

隨著時(shí)代的發(fā)展和人們的不斷努力，人類在經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后，逐漸步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)這個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍，要想在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下存活下來(lái)，我國(guó)企業(yè)，特別是傳統(tǒng)企業(yè)就應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面進(jìn)行改革和創(chuàng)新，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中心處于中心地位，是企業(yè)管理的核心，因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大背景下，積極進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是非常必要的，只有在財(cái)務(wù)管理方面取得良好的創(chuàng)新發(fā)展，才能將企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高的一個(gè)新境界和新檔次，才能最直接、最有效的使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的含義

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一大經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，相對(duì)于以往的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)更具有強(qiáng)大的生命和巨大的經(jīng)濟(jì)活力，是時(shí)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的產(chǎn)物。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一場(chǎng)以電子通信以及計(jì)算機(jī)運(yùn)用等高科技和信息產(chǎn)業(yè)為主要標(biāo)志的新興經(jīng)濟(jì)形式，主要以知識(shí)為基礎(chǔ)，以智力資源的占有、配置、以信息科技為主的知識(shí)的生產(chǎn)、分配和使用為最主要最重要的因素。它是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，同時(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的創(chuàng)新更是時(shí)展的主題。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征

首先，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的最主要的基礎(chǔ)是知識(shí)，是以智力資源為基礎(chǔ)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)代替了以前以物質(zhì)為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)，是工業(yè)經(jīng)濟(jì)的一大發(fā)展和進(jìn)步。知識(shí)經(jīng)濟(jì)注重依靠于科學(xué)的技術(shù)知識(shí)，運(yùn)用電子通信以及計(jì)算機(jī)等高科技產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)和發(fā)展，將科學(xué)、技術(shù)、知識(shí)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好緊密的聯(lián)系起來(lái)，促使經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化為知識(shí)資源依賴型，取代以前的物質(zhì)資料資源依賴型。其次知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征是創(chuàng)新。創(chuàng)新精神是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)各企業(yè)的要求，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵所在，只有積極進(jìn)行科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)才能在日新月異的時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地，才能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，才能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的洪潮中又好又快的發(fā)展；最后知識(shí)經(jīng)濟(jì)還具有可持續(xù)性，這是一種以高科技技術(shù)為依托的經(jīng)濟(jì)，依靠的是電子通信和計(jì)算機(jī)等高科技的設(shè)備，同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要資源是知識(shí)、信息的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、使用和消費(fèi)，從本質(zhì)上講，知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是一場(chǎng)新時(shí)代的信息革命，強(qiáng)調(diào)構(gòu)建一個(gè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)代。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

在新時(shí)代的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題，主要問(wèn)題在于企業(yè)管理職責(zé)混淆，制度產(chǎn)權(quán)不清，企業(yè)會(huì)計(jì)核算粗放，正常財(cái)務(wù)管理程序被簡(jiǎn)化，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高等問(wèn)題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)這個(gè)新背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的管理對(duì)象不再是物質(zhì)資本，而是知識(shí)資本，從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無(wú)形資產(chǎn)，這就需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行全面改革，將人力資本、知識(shí)資本發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主心骨和最主要的資源，但由于企業(yè)法人權(quán)責(zé)沒(méi)有明確，產(chǎn)權(quán)不明，權(quán)責(zé)不明，這就直接導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)主體地位的缺失，同時(shí)在一些企業(yè)，董事長(zhǎng)喜歡獨(dú)斷專行，輕率決策，再加上企業(yè)會(huì)計(jì)濫用會(huì)計(jì)科目，私設(shè)小金庫(kù)，對(duì)于本企業(yè)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)財(cái)務(wù)方面沒(méi)有進(jìn)行定期的核對(duì)，只看重個(gè)人利益，而將企業(yè)利益，集體利益拋于腦后，這就直接導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的萎靡，同時(shí)財(cái)政人員的素質(zhì)也大大降低和影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息和科技化，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置通常都缺乏一低昂的創(chuàng)新性和靈活性，處理財(cái)務(wù)管理效率低下，缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論和技術(shù)，沒(méi)有及時(shí)的掌握新進(jìn)的知識(shí)，這就大大與知識(shí)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求相違背，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相脫節(jié)，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革，不利于企業(yè)的全面發(fā)展。

四、現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行更新

在企業(yè)的現(xiàn)代管理方向中，要樹(shù)立人本化理財(cái)觀念、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念和信息理財(cái)觀念，企業(yè)管理人員應(yīng)該明確的分清自己的責(zé)權(quán)，具有較強(qiáng)的責(zé)權(quán)意識(shí)，建立責(zé)權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)還應(yīng)該全面了解各種有效信息，以便做出高效正確的經(jīng)濟(jì)決策，最后，還應(yīng)該培養(yǎng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等不確定因素的預(yù)測(cè)能力和對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，預(yù)見(jiàn)性的采取各種防范措施，將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的損害能力降到最低。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及管理手段和方法進(jìn)行創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、管理手段和方法都應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)的根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行改革和創(chuàng)新。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要加大對(duì)知識(shí)運(yùn)用的比重，積極使用計(jì)算機(jī)、電子通訊等高科技產(chǎn)物，達(dá)到計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)和會(huì)計(jì)核算高度完美的統(tǒng)一，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著財(cái)務(wù)決策的正確性，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)的提高是知識(shí)時(shí)展的要求，只有提高了財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力，使其具有良好的企業(yè)管理水平和財(cái)務(wù)管理技能，才能保障會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和可靠性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

（四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和管理

完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的保障，只有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，才能將不好的會(huì)計(jì)行為扼殺在搖籃，進(jìn)而達(dá)到規(guī)范會(huì)計(jì)行為的效果。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：財(cái)務(wù)管理的知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】 知識(shí)經(jīng)濟(jì)； 財(cái)務(wù)管理； 創(chuàng)新； 研究

20世紀(jì)是財(cái)務(wù)管理從獨(dú)立走向完善的時(shí)期。從20世紀(jì)初期籌資管理，到二戰(zhàn)后的資產(chǎn)管理（內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理）；從60年代中期的投資管理，再到70年代的通貨膨脹財(cái)務(wù)管理，以及80年代中后期的國(guó)際經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理，這五次飛躍性的變化，被稱為財(cái)務(wù)管理的五次發(fā)展浪潮。現(xiàn)代企業(yè)的管理活動(dòng)，通過(guò)有效的分工和分權(quán)的形式，形成了系統(tǒng)的專業(yè)化管理模式。在此模式中，有的側(cè)重于物流或人力資源的管理，而有的則主要注重于資金流形式的管理?？傊?，財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐的發(fā)展，是理財(cái)環(huán)境綜合作用的結(jié)果，21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理所面臨的更加紛繁復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，必將對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理理論的研究產(chǎn)生前所未有的深刻影響。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）現(xiàn)有大多數(shù)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知識(shí)化理財(cái)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，數(shù)字化技術(shù)、信息高速公路將使企業(yè)的交易、決策信息在瞬間完成，“媒體空間”、“網(wǎng)上實(shí)體”使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間變小，這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)能力、敏銳的處理接受信息能力及科學(xué)理財(cái)?shù)哪芰?。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)是管理層次和中間管理人員少，強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)，具有靈敏、高效、快速的特征。而我國(guó)現(xiàn)有大中型企業(yè)是以公有制為主導(dǎo)的，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置成金字塔型，中間層次多，缺乏創(chuàng)新和靈活性，效率低下；財(cái)務(wù)管理人員理財(cái)觀念滯后，理財(cái)知識(shí)欠缺，理財(cái)方法守舊，習(xí)慣性地一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握科學(xué)、技術(shù)、信息、管理等知識(shí)的主動(dòng)性。因此，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中一些較為先進(jìn)的方法在企業(yè)理財(cái)中并沒(méi)有得到真正運(yùn)用，或者依然穿舊鞋走老路，或者只是停留于形式上的模仿。這與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)理財(cái)人員、理財(cái)機(jī)構(gòu)的要求相距甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。

（二）現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要

傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將會(huì)大大提高。而現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理的理論體系中，與有形資產(chǎn)管理相關(guān)的內(nèi)容較為詳盡完善，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理則涉及較少。在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，許多企業(yè)往往低估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，習(xí)慣通過(guò)擴(kuò)大廠房、增加設(shè)備等方法進(jìn)行資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)，而不善于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。因此，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)資決策的需要。

（三）產(chǎn)權(quán)理論及制度制約著企業(yè)財(cái)務(wù)的資源配置，加劇了股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益沖突

產(chǎn)權(quán)作為一切經(jīng)濟(jì)制度的基石，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為起制約作用。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，必然受產(chǎn)權(quán)制度的制約。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)，它改變了企業(yè)配置結(jié)構(gòu)，使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R(shí)為基礎(chǔ)的知識(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。這時(shí)，財(cái)務(wù)起著“倉(cāng)庫(kù)”作用，任何“智力資本”最終都要轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)。而現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然停留在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“兩權(quán)論”即“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離”，它仍然維護(hù)“財(cái)務(wù)資本雇傭勞動(dòng)”的邏輯，維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中人力資本對(duì)公司發(fā)展的重大作用以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)因素和資源貢獻(xiàn)格局的重大轉(zhuǎn)變。

（四）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)已是財(cái)務(wù)管理中的重要問(wèn)題

現(xiàn)代企業(yè)的理財(cái)中，人們已普遍意識(shí)到籌資有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，投資時(shí)收益與風(fēng)險(xiǎn)并存。但是，對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的決策風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、貨幣風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)卻意識(shí)淡薄，往往不能自覺(jué)地去衡量和防范這些風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何自覺(jué)認(rèn)識(shí)并有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)，使企業(yè)更好地發(fā)展，已是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理亟待創(chuàng)新

人類正在步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)使傳統(tǒng)以物質(zhì)資本為主要內(nèi)容的配置結(jié)構(gòu)改變?yōu)橐灾R(shí)資本為主的配置結(jié)

構(gòu)。為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，財(cái)務(wù)管理理論必須以全新的思維方式，拓展出全新的理論視野，表現(xiàn)出與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理完全不同的新特征。筆者認(rèn)為，當(dāng)前應(yīng)當(dāng)主要從以下方面入手，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的工作機(jī)制。

（一）提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)，優(yōu)化財(cái)會(huì)部門管理機(jī)制

財(cái)會(huì)人員具有較高的整體素質(zhì)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的前提。首先要努力從整體上提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)，抓好財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)的更新，使他們掌握與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理有關(guān)的各種知識(shí)，尤其是要抓好計(jì)算機(jī)知識(shí)、稅務(wù)、金融、財(cái)政以及社會(huì)心理學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要。其次，在內(nèi)部管理上，要大膽引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，搞好機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員交流，建立“流動(dòng)上崗、定期輪崗”制度，激發(fā)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性。同時(shí)，財(cái)務(wù)首長(zhǎng)要注重改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，借鑒西方管理哲學(xué)提出的“以人為本”的人力資源學(xué)說(shuō)，努力做到真正珍視、關(guān)心、重視人才，增加用人透明度，使人盡其才，達(dá)到“士為知己者用”，從而有效杜絕“人在曹營(yíng)心在漢”的思想游離現(xiàn)象，為提高財(cái)務(wù)管理工作水平提供可靠的人員保證，還要運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，加快會(huì)計(jì)信息溝通，不僅人盡其才，而且物盡其用，充分挖掘內(nèi)部資源。

（二）采用先進(jìn)的科技手段，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法的網(wǎng)絡(luò)化、信息化

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息傳播、處理和反饋的速度加快，出現(xiàn)了所謂“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立牢固的信息理財(cái)觀念，全面、準(zhǔn)確、迅速地搜集、分析和利用信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)作。知識(shí)經(jīng)濟(jì)拓寬了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間，改變了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式，使之呈現(xiàn)出明顯的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化特征。容量巨大、高速互動(dòng)、知識(shí)共享的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更多地體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。因此，財(cái)務(wù)管理要積極采用以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為代表的先進(jìn)科技手段，盡快實(shí)行財(cái)務(wù)管理方法的網(wǎng)絡(luò)化、信息化。

（三）建立適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的籌資系統(tǒng)

企業(yè)籌資是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)對(duì)資金的需要，通過(guò)一定的渠道，采取適當(dāng)?shù)姆绞?，獲取所需資金的一種行為。企業(yè)籌資的基本目的是為了自身的生存和發(fā)展。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的籌資理論，自不足論。改革開(kāi)放20多年來(lái)，我國(guó)的籌資一方面是面臨全社會(huì)資金的普遍短缺，一方面是我國(guó)政府管制影響下企業(yè)籌資方式的單一和籌資渠道的狹窄，使得目前我國(guó)企業(yè)的籌資主要是向銀行貸款。而同時(shí)在貸款協(xié)議中缺少各種限制性條款，這樣一來(lái)，由于銀行貸款安全性保障的缺失，從而造成了大量銀行不良資產(chǎn)，成為金融領(lǐng)域的一大社會(huì)問(wèn)題?？傊覈?guó)目前的籌資系統(tǒng)處于低級(jí)階段，其改革與完善首先在宏觀上有三個(gè)方向：一是進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與資金市場(chǎng)；二是加快政府職能的徹底轉(zhuǎn)變，建立明確的產(chǎn)權(quán)主體；三是營(yíng)造良好的法律環(huán)境。而對(duì)于微觀方面的要求則體現(xiàn)在企業(yè)籌資主體地位的確立，有自才能最大限度地發(fā)揮能動(dòng)性去選擇最適合企業(yè)的最佳籌資方案。

（四）樹(shù)立融智比融資更重要的理念

從一般意義上說(shuō)，軟資源對(duì)硬資源的開(kāi)發(fā)和利用具有重要的決定性作用，這個(gè)作用的結(jié)果又反饋于整個(gè)泛資源系統(tǒng)。硬資源是被動(dòng)的，軟資源是主動(dòng)的，人們往往利用軟資源來(lái)開(kāi)發(fā)和利用硬資源。軟硬資源的這個(gè)關(guān)系在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代表現(xiàn)得更加明顯。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)發(fā)展起決定作用的戰(zhàn)略性資源為硬資源即傳統(tǒng)的自然資源和財(cái)務(wù)資源，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)則將戰(zhàn)略性資源轉(zhuǎn)移到知識(shí)、信息及其創(chuàng)新能力上來(lái)，軟資源或知識(shí)資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的首位資源。有鑒于此，企業(yè)在理財(cái)時(shí)應(yīng)確立“軟資源第一”的觀念，并通過(guò)合理的資金運(yùn)作，培育和擴(kuò)張軟資源，以此優(yōu)化企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

（五）將無(wú)形資產(chǎn)管理確立為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)之一

知識(shí)經(jīng)濟(jì)使技術(shù)成為企業(yè)生產(chǎn)要素的核心，專有技術(shù)、專利權(quán)、商標(biāo)、商譽(yù)和信息等以知識(shí)為基礎(chǔ)的無(wú)形資產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起著決定性作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率已高達(dá)60%～80％。無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比重越來(lái)越大，它對(duì)企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量的影響不容忽視。因此，必須改變以往那種重有形資產(chǎn)輕無(wú)形資產(chǎn)的習(xí)慣做法，將無(wú)形資產(chǎn)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)之一。

（六）把風(fēng)險(xiǎn)管理放到重要地位

風(fēng)險(xiǎn)投資將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代重要的投資方式和內(nèi)容，在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中更是如此。與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)具有兩個(gè)主要特點(diǎn)：一是高風(fēng)險(xiǎn)性，主要表現(xiàn)為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高，投資周期長(zhǎng)。二是高收益性。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)一旦成功，將給投資者帶來(lái)高于原始投資數(shù)倍甚至幾十倍的巨額收益。在新的世紀(jì)里，由于受信息傳播速度加快、媒體空間擴(kuò)大、產(chǎn)品壽命周期縮短以及無(wú)形資產(chǎn)投入增加等因素的影響，企業(yè)必將面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。另外，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以高新技術(shù)為內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)投資總額中的比重日趨上升，而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性，使企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。這些因素決定了必須把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在財(cái)務(wù)管理的重要地位。

（七）改革分配制度，讓知識(shí)資本的所有者參與企業(yè)收益的分配

在從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，信息、知識(shí)、技術(shù)以及接受、利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個(gè)財(cái)富創(chuàng)造過(guò)程中的作用日益重要，知識(shí)成為企業(yè)價(jià)值的主要決定因素。隨著知識(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中地位的日益提高，必然要求確立知識(shí)資本的地位，使知識(shí)及利用知識(shí)、創(chuàng)新知識(shí)的能力成為重要的分配依據(jù)。這樣，知識(shí)資本的所有者必將在更大范圍內(nèi)參與企業(yè)收益的分配。與此相適應(yīng)，企業(yè)傳統(tǒng)的收益分配格局將被打破，企業(yè)員工的工資及其他形式的報(bào)酬將會(huì)提高，資本所有者的報(bào)酬將相對(duì)減少。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)了量的漸進(jìn)積累之后，由于相關(guān)因素的影響和改變，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍。繼承和創(chuàng)新交替演進(jìn)的過(guò)程，就是新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的產(chǎn)生形成過(guò)程。實(shí)際上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新就是一種更有效而尚未被企業(yè)采用的新的財(cái)務(wù)管理方式或方法的引入。應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，全面創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

首先，有助于解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新矛盾。目前，在對(duì)國(guó)有企業(yè)的改組、改造過(guò)程中，出現(xiàn)了許多亟待解決的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，如資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，多元投資組合的確定，利潤(rùn)分配政策的制定，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立，企業(yè)價(jià)值的評(píng)估，證券市場(chǎng)的有效性，信息披露的規(guī)范化等。全面創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，能夠在一定程度上解決這些長(zhǎng)期困擾經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、企業(yè)發(fā)展的矛盾和問(wèn)題，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的良性發(fā)展，進(jìn)而維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定。其次，有助于推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革。為了進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制和國(guó)企改革，必須積極推進(jìn)各項(xiàng)配套改革，如建立有效的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管營(yíng)運(yùn)機(jī)制，健全社會(huì)保障體系等問(wèn)題。在這些配套改革中，又將出現(xiàn)許多新的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，比如，國(guó)家作為社會(huì)管理者應(yīng)如何對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行宏觀調(diào)控和指導(dǎo)？國(guó)家作為國(guó)有資產(chǎn)所有者應(yīng)如何對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和監(jiān)督？如何對(duì)退休基金、住房基金等有關(guān)基金進(jìn)行管理和投資？通過(guò)全面創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，重視和解決好這些問(wèn)題，才能為推進(jìn)國(guó)企改革創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境，為深化改革掃清障礙。最后，有助于知識(shí)型、創(chuàng)新型企業(yè)的建立。與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，由于極大地提高了知識(shí)、信息、技術(shù)等軟資源在企業(yè)運(yùn)行中的地位，更加重視企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新能力，必將推動(dòng)企業(yè)向知識(shí)型、創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 秦志敏.財(cái)務(wù)管理.北京：北京大學(xué)出版社，2006.7.

第9篇：財(cái)務(wù)管理的知識(shí)范文

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)資源為基礎(chǔ)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái) ,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)時(shí)代的要求 ,對(duì)建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理模式加以改革。本文試從知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理基本理論與方法的影響 ,談點(diǎn)自己的看法。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求財(cái)務(wù)管理理論的創(chuàng)新

(一)知識(shí)資本的首要地位 ,改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì) ,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴于廠房、設(shè)備、資金等有形資產(chǎn) ,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì) ,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)要素內(nèi)涵已由原來(lái)傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的資本內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為知識(shí)或智力 ,知識(shí)成為企業(yè)新的生產(chǎn)力和新的發(fā)展動(dòng)力源泉 ,知識(shí)也必將成為企業(yè)關(guān)鍵性資產(chǎn)。在美國(guó) ,技術(shù)和知識(shí)的增長(zhǎng)占生產(chǎn)率增長(zhǎng)要素的80 %,信息產(chǎn)業(yè)已逐步取代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的支配地位 ,導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改變。企業(yè)資產(chǎn)中 ,以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占的比重將大大提高。據(jù)統(tǒng)計(jì) ,1995年美國(guó)許多企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的比重已高達(dá)50—60%,中國(guó)的第一品牌—紅塔山品牌價(jià)值 1998年已達(dá)到386億元人民幣。由此可見(jiàn) ,在一些高新技術(shù)企業(yè)和大型企業(yè)中 ,無(wú)形資產(chǎn)在總資產(chǎn)所占的比重以及所起的作用已不容忽視 ,它將日益成為決定企業(yè)未來(lái)收益及市場(chǎng)價(jià)值的主要資產(chǎn)。而財(cái)務(wù)管理的理論是與經(jīng)濟(jì)形態(tài)的特征相適應(yīng)。當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)形態(tài)正在快速地從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的時(shí)候 ,產(chǎn)生和發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理理論必須進(jìn)行變革和創(chuàng)新 ,建立起與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理論 ,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和重點(diǎn)也要發(fā)生相應(yīng)的變化。

(二)知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的挑戰(zhàn)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì) ,企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)主要是服務(wù)于投資者的利益 ,投資者享有企業(yè)剩余的索取權(quán) ,排斥勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)剩余的分配權(quán)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái) ,擴(kuò)展了資本的范圍 ,改變了資本的結(jié)構(gòu)。在新的資本結(jié)構(gòu)中 ,物質(zhì)資本與知識(shí)資本的地位將發(fā)生重大的變化 ,既物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降 ,而知識(shí)資本的地位則相對(duì)上升。知識(shí)資本已成為企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的資源 ,是決定社會(huì)財(cái)富分配的最主要的因素 ,知識(shí)資本比物質(zhì)資本更具有增值性。所以 ,應(yīng)把企業(yè)勞動(dòng)者的知識(shí)資源加以資本化 ,并參與企業(yè)的稅后利潤(rùn)分配 ,這是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與增長(zhǎng)的必然選擇。而企業(yè)所有者地位的變遷 ,必然要求企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的變革。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新

(一)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中 ,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜。經(jīng)濟(jì)的一體化和全球化成為不可阻擋的趨勢(shì) ,企業(yè)的活動(dòng)范圍不斷擴(kuò)張 ,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境也不再局限于企業(yè)所在的一個(gè)地區(qū)、一個(gè)國(guó)家、而是全世界。尤其是信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展 ,已經(jīng)使全球的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成為一個(gè)整體。今天在世界的任何一個(gè)地方 ,利用因特網(wǎng)可以對(duì)任何地方的商品、服務(wù)、信息進(jìn)行交易 ,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)把世界緊緊地聯(lián)系在一起 ,企業(yè)活動(dòng)的地域界限逐步消失。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須密切關(guān)注全球的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)情況 ,了解各類信息 ,使企業(yè)在整個(gè)環(huán)境下得以生存和發(fā)展。同時(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的全球化 ,不僅經(jīng)濟(jì)的形態(tài)發(fā)生變化 ,而且要求經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行必須按相同的規(guī)則進(jìn)行 ,作為記錄經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ,必須要按照相同的慣例構(gòu)建 ,以服務(wù)于知識(shí)全球化需要。

(二)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立完整的主體 ,對(duì)企業(yè)的資本金流動(dòng)過(guò)程進(jìn)行管理。企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立法人 ,參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng) ,履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任與義務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體局限于企業(yè)法人 ,從其資金活動(dòng)出發(fā) ,進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和決策等一系列管理活動(dòng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ,隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展以及知識(shí)資本在經(jīng)濟(jì)中的作用的加強(qiáng) ,“媒體空間”中的財(cái)務(wù)管理主體會(huì)越來(lái)越多 ,外延也愈發(fā)難以界定。因此“網(wǎng)上實(shí)體”的出現(xiàn)及其擴(kuò)散效應(yīng) ,使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體依附的空間更加變幻莫測(cè)。建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理方法必須隨之更新。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,計(jì)算、通訊設(shè)備的不斷更新 ,為財(cái)務(wù)管理采用復(fù)雜的方法創(chuàng)造了條件。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新

(一)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái) ,使得信息傳播、處理和反饋的速度大大加快 ,從而使交易、決策可在瞬間完成。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部和外部對(duì)信息披露不充分、不及時(shí) ,均會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。為了減少知識(shí)更新所帶來(lái)的決策風(fēng)險(xiǎn) ,在保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的基礎(chǔ)上 ,外部會(huì)計(jì)信息使用者必然要求進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性與信息披露的充分性。

(二)知識(shí)更新的速度大大加快 ,這就要求企業(yè)及其職工隨著社會(huì)知識(shí)水平及結(jié)構(gòu)的變化而相應(yīng)調(diào)整其知識(shí)及結(jié)構(gòu) ,不然就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化 ,從而會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)由于知識(shí)的快速更新與膨脹 ,源于科技、制度、管理等不斷創(chuàng)新 ,而持續(xù)創(chuàng)新則使產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不斷縮短 ,使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有很大的不確定性 ,這無(wú)疑加大了外部會(huì)計(jì)信息使用者的決策風(fēng)險(xiǎn)。

(三)“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)展 ,使得國(guó)際間資本流動(dòng)加快 ,資本決策可在瞬間完成?！熬W(wǎng)上銀行”的興起 ,“電子貨幣”的出現(xiàn) ,使資金在企業(yè)、銀行間高速運(yùn)轉(zhuǎn) ,加劇了貨幣需求的不穩(wěn)定性 ,嚴(yán)重影響了控制貨幣量的運(yùn)作模式 ,使貨幣真正成為觀念上的產(chǎn)物 ,所有這些新的變化 ,均有可能進(jìn)一步加劇貨幣風(fēng)險(xiǎn)。

(四 )隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)投資總額中的比重日趨上升。同時(shí) ,由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性 ,使企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì) ,使得風(fēng)險(xiǎn)投資和風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的重要性進(jìn)一步提高。為此要求加強(qiáng)調(diào)查研究 ,運(yùn)用科學(xué)方法搞好對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析 ,提高投資決策的科學(xué)性 ,減少和避免投資失誤造成的損失。

四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求轉(zhuǎn)變投資方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理對(duì)投資方案的效益評(píng)價(jià) ,主要考慮財(cái)務(wù)效益 ,而把重點(diǎn)放在尋求直接材料和直接人工的節(jié)約上 ,這種做法與工業(yè)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)要素有關(guān)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)既是以人類高度發(fā)展的知識(shí) ,作為關(guān)鍵的居于主導(dǎo)地位的生產(chǎn)要素 ,自應(yīng)以智力投資作為基本的投資取向。與此相適應(yīng) ,投資方案的效益評(píng)價(jià)應(yīng)從企業(yè)全局利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā) ,以是否給企業(yè)帶來(lái)人力資源的積累、勞動(dòng)力資源質(zhì)量的提高以及企業(yè)綜合素質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)為標(biāo)準(zhǔn) ,而不是僅僅注重局部效益和短期效益。