項(xiàng)目管理的基本知識(shí)精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目管理的基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞:成本控制 工程項(xiàng)目成本管理

概述:

施工企業(yè)要提高市場競爭力,最重要的就是在施工中采取各種有效手段把人、財(cái)、物的消耗控制在合理范圍,合理組織和配置資源,從而控制企業(yè)和項(xiàng)目的成本,增強(qiáng)市場競爭力。

一、施工企業(yè)的成本控制

1. 成本控制的作用

通過施工企業(yè)成本控制,可以使得企業(yè)內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)合理化,各項(xiàng)工作流程得到優(yōu)化,各種費(fèi)用開支按照預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有效控制,從而提升企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率和管理水平,最終實(shí)現(xiàn)效益的突破,提高員工的收益。

2. 施工企業(yè)的成本控制原則。

(1)成本控制要貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程

成本控制建立在一套科學(xué)、完整的成本控制制度的基礎(chǔ)之上,是一個(gè)完整的系統(tǒng),貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營管理過程,涉及到企業(yè)的人員配備、物資采購、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、財(cái)務(wù)資金安排、施工組織等方面。成本控制并不只是在生產(chǎn)階段的管理,而是體現(xiàn)在項(xiàng)目談判、投標(biāo)、人員安排、資金準(zhǔn)備、流程設(shè)置以及后續(xù)掃尾事項(xiàng)的各個(gè)階段,每一個(gè)階段的工作對(duì)成本控制的實(shí)現(xiàn)都起到重要作用。在企業(yè)經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),相關(guān)的職能部門都要樹立成本控制意識(shí),明確本職工作和成本之間的內(nèi)在聯(lián)系,保證每一個(gè)過程的成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)成本控制要有科學(xué)、全面的內(nèi)容。

從施工企業(yè)的角度看,成本是一個(gè)綜合概念,不只是直接的費(fèi)用支出。成本控制涵蓋的內(nèi)容包括支出成本、質(zhì)量安全成本、工期成本、企業(yè)無形資產(chǎn)成本(品牌形象)等。有了明確的成本控制內(nèi)容,在工作中就能夠站在更高的角度,從企業(yè)全局利益出發(fā)來設(shè)置成本控制的目標(biāo),安排成本控制的工作。

(3)成本控制必須全員參與。

全員參與是成本控制實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,成本控制的計(jì)劃和方案最終是需要各個(gè)職能部門的員工來完成的,既然成本控制是貫穿經(jīng)營管理的全過程,包含了所有的職能部門的工作,自然每一個(gè)員工也必然要參與到成本控制工作中來。全員參與的實(shí)現(xiàn)一方面需要加大宣傳力度,增強(qiáng)全員成本意識(shí);另一方面需要企業(yè)制定合理有效的考核和獎(jiǎng)懲制度,提高員工的積極性,保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、施工企業(yè)成本控制的幾個(gè)重點(diǎn)。

(1)制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)。成本控制目標(biāo)是日常成本控制活動(dòng)的行動(dòng)指南和方向,是企業(yè)經(jīng)過事前控制、事中控制、事后控制等過程最終要達(dá)到的目標(biāo)。成本控制目標(biāo)確立之后被層層分解落實(shí)至各個(gè)職能部門,是對(duì)各部門生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中成本控制的具體要求,是各部門進(jìn)行事前控制的依據(jù)。目標(biāo)制定要結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù),充分聽取有關(guān)部門的建議,努力使成本控制目標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性,又具有可行性,通過收集執(zhí)行過程中的實(shí)際資料,與成本控制目標(biāo)進(jìn)行計(jì)量、對(duì)比,及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際脫離預(yù)計(jì)目標(biāo)的原因,及時(shí)采取措施糾正錯(cuò)誤,確保成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。期末要對(duì)各部門成本控制情況進(jìn)行考核,并給予獎(jiǎng)懲。

(2)降低非生產(chǎn)性的費(fèi)用開支。所謂非生產(chǎn)性費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用。非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理和控制程度直接反映出整個(gè)企業(yè)的管理水平,影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。應(yīng)能加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的控制:①合理地精簡和配置機(jī)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)和管理能力,精簡重疊職能的部門,合并職能相近部門,弱化附屬非管理部門,有效地控制公司辦公經(jīng)費(fèi)。②加強(qiáng)計(jì)劃管理。對(duì)于非生產(chǎn)性開支的控制是一個(gè)系統(tǒng)的過程,應(yīng)編制合理、適度、可行的年度管理費(fèi)用計(jì)劃,這是控制非生產(chǎn)性開支的有效手段。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,管理職能部門的作用日益重要,其費(fèi)用也相應(yīng)增加,所以在編制管理費(fèi)用計(jì)劃時(shí),必須分析企業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀,基本做到費(fèi)用開支趨于合理化。

(3)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)和內(nèi)部制度建設(shè)。成本控制最終是通過部門和員工來實(shí)現(xiàn)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)符合成本控制要求的組織機(jī)構(gòu)并配置相應(yīng)的成本管理人員,并通過建立內(nèi)部的流程和制度來規(guī)范成本控制工作,提高成本控制的效率和準(zhǔn)確性。

二、施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理

施工企業(yè)的最終效益要通過工程項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn),工程項(xiàng)目的成本管理的結(jié)果是施工企業(yè)整體成本控制的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目的成本管理類似于一個(gè)縮小的施工企業(yè),也牽涉到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,要求站在企業(yè)長期效益的角度對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過程、全方位、全體項(xiàng)目從業(yè)人員參與的成本控制。對(duì)于施工中如何在滿足規(guī)范條件下減少消耗的具體措施,這里不作討論,以下對(duì)項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)重點(diǎn)加以強(qiáng)調(diào)。

1、全面看待工程項(xiàng)目成本管理工作。

(1)提高項(xiàng)目成本的事先控制能力。項(xiàng)目成本管理往往被理解成為進(jìn)場施工以后的過程成本管理,但是隨著工程量清單招標(biāo)的普及和委托審計(jì)的施行,加上施工合同中業(yè)主方制定的限制條款越來越多,越來越細(xì),在施工過程中可的變更和簽證難度越來越大。因此必須提高對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的重視,同時(shí)加強(qiáng)供應(yīng)過程和經(jīng)營管理成本的控制。

(2)重視成本效益水平。受到“成本管理就是降低支出”的傳統(tǒng)成本管理觀念的影響,很多項(xiàng)目把成本支出的絕對(duì)值作為評(píng)價(jià)成本管理水平的唯一標(biāo)準(zhǔn),片名強(qiáng)調(diào)成本管理就是降低消耗和節(jié)約開支,忽視與項(xiàng)目緊密相連的企業(yè)整體成本效益水平。這種狹隘的成本觀,可能會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中為短期效益而影響企業(yè)的品牌形象,為獲取長期效益設(shè)置障礙,甚至帶來企業(yè)的直接損失,與成本控制的初衷相違背。

(3)做到開源節(jié)流,重視工程索賠管理。盡管隨著建設(shè)單位管理水平和咨詢單位專業(yè)能力的提高,合同條款在競爭條件下日趨苛刻,但是因?yàn)榻ㄖこ坍a(chǎn)品的差別性和單一性,以及設(shè)計(jì)與施工之間銜接不完善,仍然給項(xiàng)目管理提供了索賠的機(jī)會(huì)。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目的合同管理

(1)加強(qiáng)和建設(shè)單位之間的合同管理。與建設(shè)單位簽訂的總承包合同及合同中約定的所有解釋文件、附件等是工程實(shí)施最重要的文件。合同管理一方面是保管和歸檔,另一方面需要對(duì)合同及其涉及的所有文件認(rèn)真研讀,斟酌每個(gè)字眼,合理利用合同約定中對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的有利解釋,為變更、簽證和索賠工作提供法律依據(jù)。

(2)加強(qiáng)施工過程中項(xiàng)目內(nèi)部各類合同的管理。項(xiàng)目在實(shí)施過程中要簽訂各種各樣的合同,涉及內(nèi)容廣,合同簽約方的身份也很復(fù)雜,稍有不慎,就會(huì)使自己陷于被動(dòng)甚至增加額外的成本,因此。必須加強(qiáng)合同的管理。合同管理主要把握以下幾點(diǎn):一是印章管理,落實(shí)專人保管,做好使用登記。二是合同歸口管理,要建立合同審核會(huì)簽制。重要的合同必須報(bào)經(jīng)公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審閱。所有合同均應(yīng)建立臺(tái)賬,統(tǒng)一保管。三是盡可能使用經(jīng)公司法務(wù)部門認(rèn)可的統(tǒng)一格式合同,如設(shè)備租賃合同、材料供應(yīng)合同、臨時(shí)用工合同,以確保合同條款的嚴(yán)密性和合法性,起到保護(hù)自己的作用。

3、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理。完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的人, 是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人。完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任考核辦法, 取代企業(yè)與項(xiàng)目部簽訂的“工程項(xiàng)目承包合同”, 變企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)營承包關(guān)系為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系, 維護(hù)企業(yè)的整體利益和“企業(yè)是利潤中心, 項(xiàng)目是成本中心”的地位, 消除項(xiàng)目承包制下“以包代管”、“以包抗管”的現(xiàn)象, 防止項(xiàng)目成本失控和企業(yè)效益流失。

4、嚴(yán)格執(zhí)行成本考核制度

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行全過程的成本監(jiān)控。推行項(xiàng)目財(cái)會(huì)人員委派制,經(jīng)常組織財(cái)務(wù)檢查.加大審計(jì)監(jiān)督工作力度,防止項(xiàng)目成本失控和成本信息失真。同時(shí),建立嚴(yán)格的企業(yè)成本考核制度。按照項(xiàng)目經(jīng)理部一作業(yè)隊(duì)一施工班組一個(gè)人的目標(biāo)成本考試制度定期進(jìn)行考核。做到獎(jiǎng)罰分明.才能有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)每一位員工在各自崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性,才不會(huì)為了一己私利而以數(shù)倍的代價(jià)去損害集體的利益,才能保障成本管理得以順利地落實(shí)。

5、加強(qiáng)成本核算,為成本決策和計(jì)劃提供依據(jù)和指導(dǎo)

企業(yè)經(jīng)營核算部門要充分發(fā)揮其應(yīng)有職能,挖掘內(nèi)在潛力。調(diào)動(dòng)工作積極性。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí),嚴(yán)抓施工成本核算管理,改革現(xiàn)行的成本核算管理體制,由公司對(duì)項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派。集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核,激勵(lì)競爭上崗,使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離,建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

結(jié)束語

施工企業(yè)成本控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理活動(dòng)。只有做好施工過程的成本控制工作,并加強(qiáng)全體員工的成本控制意識(shí),項(xiàng)目成本才會(huì)得到有效控制。施工項(xiàng)目成本管理作為施工項(xiàng)目管理中一個(gè)極其重要的子系統(tǒng),是企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的工程產(chǎn)品的關(guān)鍵;而企業(yè)能否獲得較大的綜合效益,關(guān)鍵在于成本的管理,所以現(xiàn)代的企業(yè)必須進(jìn)行成本的控制和項(xiàng)目成本的管理,只有這樣才能增加企業(yè)的競爭力,做大企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

第2篇：項(xiàng)目管理的基本知識(shí)范文

[關(guān)鍵詞]市政工程；成本控制；技術(shù)層面；優(yōu)化措施

中圖分類號(hào)：TU201 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）20-0267-01

一、市政工程的成本管理和控制出現(xiàn)的問題

所說的成本管理，是企業(yè)在一定時(shí)期里設(shè)立的成本控制目的，對(duì)于其它干擾因素采用的調(diào)整方式，來確保成本控制目的完成的控制行為，可是現(xiàn)在，施工單位在一定程度上使用了成本管理的方式增強(qiáng)自身成本的控制，可是因?yàn)樽陨矸绞脚c條件的約束，現(xiàn)在的成本管理方式還出現(xiàn)某些問題。

1.缺少成本管理的控制制度

項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注的是資金是否到位，主要是如何按時(shí)按量的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，具體的技術(shù)員工關(guān)注的是要處理的施工問題而不是考慮施工資金的多少，員工關(guān)注的就是自己的工資是否發(fā)放而不關(guān)注工程的成本，就連應(yīng)該關(guān)注成本這一模塊的財(cái)務(wù)部門也因?yàn)闄?quán)利的約束而接受項(xiàng)目經(jīng)歷的安排。大體上，在現(xiàn)在的施工單位而言，沒有一個(gè)有效管理成本的領(lǐng)導(dǎo)組織，這就給施工單位的成本管理提升了難度。

2.缺少成本管理意識(shí)

市政工程單位內(nèi)部的成本管理意識(shí)較弱，在某些施工單位里，尤其是國企，由于企業(yè)工作人員不管做的多少都是拿同樣的固定工資，這樣企業(yè)的工作人員的積極性會(huì)減弱，而且他們對(duì)于施工資金沒有規(guī)劃沒有進(jìn)行計(jì)算，只是單單追求施工的完成情況。在實(shí)際的施工實(shí)踐中，施工和工資預(yù)算這是一個(gè)重要的內(nèi)容，可是企業(yè)員工都把它當(dāng)作擺設(shè)，并沒有依據(jù)施工規(guī)定來實(shí)行。此外，還有某些單位在成本管理這里并沒有設(shè)置專門的部門管理，這當(dāng)然也給企業(yè)的成本管理帶來了許多的不良影響。從項(xiàng)目經(jīng)理到施工人員的全部工作員工都缺少成本管理的意識(shí)，都懷著“花的是老板的錢，不關(guān)我的事”的態(tài)度來進(jìn)行工作，毫無疑問會(huì)給工程的實(shí)施帶來許多的資金消耗。

3、經(jīng)常套用施工方案

施工方案和施工方式的挑選都是工程實(shí)施過程中最關(guān)鍵的抉擇，假如方案沒有挑選好，后面的實(shí)行方案或者變化就會(huì)造成很多的麻煩，肯定會(huì)有形之中添加了施工資金。在現(xiàn)在的情形看來，很多的施工單位在投標(biāo)成功之后，對(duì)于工程方案的挑選并沒有進(jìn)行認(rèn)真的討論探究，而是依據(jù)自己以前施工的情況來使用工程方案。沒有經(jīng)過認(rèn)真修改的施工方案，不僅增加了施工時(shí)間，還造成了很嚴(yán)重的資金消耗，并且增加了施工材料的消耗。

4.成本管理水平較弱

項(xiàng)目部的部門對(duì)于所有程序的成本管理做的不好，許多單位對(duì)于成本管理的所有程序做的相對(duì)簡單，只是依據(jù)以前的經(jīng)歷來粗略制訂施工規(guī)劃。施工經(jīng)驗(yàn)是很珍貴的，可是施工單位不可以全部依據(jù)施工經(jīng)歷來對(duì)所有的施工程序進(jìn)行規(guī)劃。由于施工經(jīng)驗(yàn)是在特別的條件下進(jìn)行的，對(duì)于不一樣的工程施工條件就要分別對(duì)待，所以，在這個(gè)時(shí)期，施工組織規(guī)劃的制訂就顯得特別重要，項(xiàng)目部可以把工程質(zhì)量、工作時(shí)期、工作條件等外在原因結(jié)合起來思考專門的工程規(guī)劃。

二、市政施工成本管理和項(xiàng)目控制的完善方式

成本管理和控制已經(jīng)變成市政工程項(xiàng)目的主要管理活動(dòng)，它在施工單位中起著很關(guān)鍵的影響，我們不難知道，現(xiàn)在國內(nèi)施工單位面對(duì)的問題還是相對(duì)較多的，以下筆者會(huì)在施工單位自身的情況指出成本管理的完善控制方式。

1.建立健全成本管理體系

施工企業(yè)在中標(biāo)之后要了解施工工程的現(xiàn)實(shí)情形，依據(jù)工程項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況來建立健全成本管理系統(tǒng)，并且成本管理的思想要深入到每一位施工工作人員的思想中。還有施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理的挑選時(shí)，應(yīng)該先關(guān)注與理解成本管理的概念，建立健全一定的規(guī)章體系而且實(shí)行起來；對(duì)于承包商，施工單位也能夠在進(jìn)行招投標(biāo)是進(jìn)行有選擇的挑選而且注入成本管理的思想。

處理了思想上的問題之外，施工企業(yè)還應(yīng)該把成本管理當(dāng)作一項(xiàng)重要的企業(yè)制度切實(shí)在施工的所有程序之中。在施工之前可以制訂具體的成本管理規(guī)劃與費(fèi)用計(jì)算這樣的，還有在施工中對(duì)于現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生的資金和規(guī)劃之間的差異進(jìn)行討論探究，而且指出下一環(huán)節(jié)的修改方案，在施工之后還應(yīng)該對(duì)于所有工程的成本管理進(jìn)行討論和歸納，吸收這次成本管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。另外，項(xiàng)目部還應(yīng)該建立專用的成本管理探究部門，對(duì)于所有程序產(chǎn)生的資金實(shí)行監(jiān)督和討論，只有將成本管理的思想真正切實(shí)到具體的施工項(xiàng)目上，才可以獲得較好的施工結(jié)果。

2、科學(xué)計(jì)劃施工組織

施工組織規(guī)劃的編寫是每個(gè)工程項(xiàng)目肯定要進(jìn)行的一個(gè)重要工作，可是普通的施工單位都不會(huì)真正關(guān)注施工組織規(guī)劃。在中標(biāo)之后，項(xiàng)目部一般都會(huì)依據(jù)以前現(xiàn)實(shí)操作中的經(jīng)驗(yàn)編寫施工組織規(guī)劃，并且所有的程序也是相對(duì)簡單的，可是在操作的程序中一般會(huì)出現(xiàn)規(guī)劃和現(xiàn)實(shí)脫離較嚴(yán)重的情況，那么以前編寫的施工組織規(guī)劃就丟失了它原來的意義所在。假如施工組織規(guī)劃沒有編寫好，那么單位就會(huì)出現(xiàn)施工資金增加，工期沒有得到保護(hù)等各個(gè)方面的情況，所以，作為一個(gè)優(yōu)秀的施工單位就應(yīng)該科學(xué)計(jì)劃施工組織。

科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)不應(yīng)該只是依據(jù)以前的操作經(jīng)驗(yàn)來編寫，在實(shí)際上施工前的討論套就是很有必要的。依據(jù)現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目條件、目的的不一樣，制訂及時(shí)的施工組織規(guī)劃，而且將這個(gè)當(dāng)作參考的條件而不是唯一的條件，之后在詳細(xì)的操作程序中還應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)管和改變。建立改變的制度不僅能夠處理操作和規(guī)劃不符合的情況，還能夠高效地處理突況的發(fā)生。

3.增強(qiáng)施工現(xiàn)場的控制

施工現(xiàn)場控制是成本控制中最重要的構(gòu)成，市政施工企業(yè)的現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理中的重要點(diǎn)，增強(qiáng)施工現(xiàn)場的控制力度，可以高效地保護(hù)工程質(zhì)量水平，減少成本、建立誠信的單位形象等，從而增強(qiáng)市政施工單位自己的核心斗爭力，能夠說，施工現(xiàn)場控制的優(yōu)良就是確定施工單位的好壞。施工現(xiàn)場控制是一個(gè)浩大的程序，身為施工企業(yè)必須要增強(qiáng)控制。

施工工作人員是施工現(xiàn)場很關(guān)鍵的構(gòu)成，施工工作員工的控制主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：在這個(gè)方面，增強(qiáng)現(xiàn)場施工員工的安全控制，在另一個(gè)方面，曾慶施工人員的工作時(shí)間控制。第一，施工員工在現(xiàn)場的安全控制必須切實(shí)實(shí)施；再次，施工員工的施工時(shí)間應(yīng)該在施工之前就規(guī)劃好，就不會(huì)出現(xiàn)員工多余和懈怠的情況。增強(qiáng)施工員工的控制，不僅會(huì)減少一定的施工資金，還有助于施工組織規(guī)劃的實(shí)行。安全情況也是現(xiàn)在市政工程中比較關(guān)注的問題，施工所帶來的安全難題會(huì)給單位帶來的信譽(yù)與收益的雙重?fù)p耗，更加嚴(yán)重的失， 更嚴(yán)重將使企業(yè)面臨查封的境地。因此， 施工企頁應(yīng)該防止施工事故的發(fā)生與損耗，要嚴(yán)格地依照國家與安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)組織施工的實(shí)行，還要做好各個(gè)工程的成品保護(hù)與安全生產(chǎn)的所有程序，增強(qiáng)監(jiān)管與控制。

總結(jié)：總而言之，成本管理和控制來要有很強(qiáng)的技術(shù)水平高效的項(xiàng)目控制方式做基礎(chǔ)，才可以完善成本管理系統(tǒng)和控制工作，才可以科學(xué)、高效地進(jìn)行市政施工的成本管理。另外，項(xiàng)目經(jīng)理要發(fā)揮自己對(duì)于市政工作成本管理的重要作用，身為一個(gè)市政工程項(xiàng)目的核心人物，一個(gè)知識(shí)淵博的、知道管理、知道成本控制的項(xiàng)目經(jīng)理，是每個(gè)企業(yè)都要擁有的。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：項(xiàng)目管理的基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：最小施工單元；工程項(xiàng)目；成本管理；成本控制

Abstract: the construction enterprises in engineering construction of a construction project cost management is the foundation of the enterprise survival and the development and the core. In the construction stage does well the cost control to achieve the purpose of increasing earnings is project management activities more important segment. Our country some construction enterprise in the engineering project cost management of the existing system is not perfected, low management level, cause costs and low benefits of larger bad operation situation. Strengthen the engineering project cost management and control is the construction enterprise financial and enhance the competitive power of enterprise savings to the inevitable choice. This paper analyses the current engineering project cost management control the problems and the engineering project cost management control principle, and highlighted the construction unit minimum cost management methods use.

Key words: minimum construction unit; Engineering project; Cost management; Cost control

中圖分類號(hào)： TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的問題

1、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)

目前，我國的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。

2、對(duì)工程項(xiàng)目工期成本管理控制的不嚴(yán)格

工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

3、對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管理控制的不嚴(yán)格

質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費(fèi)用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費(fèi)用）、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類。保證質(zhì)量會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。

4、工程項(xiàng)目成本管理與控制體制不完善

目前，我國的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。

二、工程項(xiàng)目成本管理與控制的原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。施工項(xiàng)目部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下的基本原則。

1、項(xiàng)目成本最低化原則

施工項(xiàng)目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本．達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、項(xiàng)目全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。亦稱“三全管理?！叭币粋€(gè)也不能少，才能使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

3、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，在動(dòng)工”中落實(shí)，施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計(jì)，而竣工階段則已基本定局。

4、項(xiàng)目目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解；目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行：檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果；評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。以此形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。即PDCA循環(huán)。

5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

項(xiàng)目工程成本目標(biāo)明確，獎(jiǎng)懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)降低成本的意識(shí)，使成本控制人人從自我做起，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

三、最小施工單元的成本管理

根據(jù)工程建筑構(gòu)造和項(xiàng)目內(nèi)容，按照施工程序?qū)⒖傢?xiàng)目逐級(jí)分解為若干個(gè)施工單元，這些施工單元的成本叫單元成本，一直分解至最小限度的施工單元的成本成為最小單元成本。

1、制定單元成本計(jì)劃表

單元成本以方塊圖的形式表現(xiàn)出來，這些方塊圖稱為單元成本計(jì)劃表。而每一個(gè)但愿你成本計(jì)劃表都是一份具體的工作任務(wù)書。在計(jì)劃表中注明該施工單元的工作項(xiàng)目和所在區(qū)域；預(yù)算工作質(zhì)量和預(yù)算價(jià)格；實(shí)際工作質(zhì)量和實(shí)際價(jià)格；計(jì)劃成本和實(shí)際成本之間的動(dòng)態(tài)對(duì)比；成本狀況的預(yù)警報(bào)告。

2、單元成本的計(jì)算

預(yù)算成本是在合同項(xiàng)目清單的基礎(chǔ)上，按照預(yù)算定額、材料、設(shè)備的預(yù)算價(jià)格及圖紙工程量等計(jì)算出來。而實(shí)際成本則是按照勞動(dòng)定額、材料、設(shè)備的實(shí)際價(jià)格及實(shí)際工程量等計(jì)算出來，一般來說，預(yù)算成本應(yīng)大于或等于實(shí)際成本。

施工單元的預(yù)算成本是將項(xiàng)目總預(yù)算成本自上而下進(jìn)行逐級(jí)拆分計(jì)算出來，而施工單元的成本則是先預(yù)算出最小施工單元的實(shí)際成本，然后由下至上進(jìn)行疊加組合計(jì)算出來的。

3、最小施工單元的成本管理

為保證項(xiàng)目總成本計(jì)劃得到充分的貫徹執(zhí)行，對(duì)單元成本計(jì)劃的管理要按照分級(jí)管理的原則。在施工過程中，由專職負(fù)責(zé)成本計(jì)劃管理的人每天對(duì)最小施工單元進(jìn)行檢查，檢查最小施工單元實(shí)際完成的工作量；勞動(dòng)力和資源的投入情況；材料、設(shè)備的價(jià)格和工資是否超過預(yù)算；以及是否存在因設(shè)計(jì)調(diào)整導(dǎo)致的工程量增減等。做好每天的檢查記錄，并借助電腦對(duì)當(dāng)天的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整，使實(shí)際成本小于或等于預(yù)算成本。

四、結(jié)束語

工程項(xiàng)目成本管理可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平；合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行；促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。最小施工單元成本的管理方法無疑給我提供了一個(gè)非常有利、有效益的管理方法；通過對(duì)最小施工單元的成本管理來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總成本的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

第4篇：項(xiàng)目管理的基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目成本控制管理措施

當(dāng)前，隨著國家對(duì)建設(shè)領(lǐng)域投融資政策的調(diào)整，市政工程項(xiàng)目的投資越來越低，而一些地方政府為了改善城市交通景觀，提升城市品味，樹立良好的城市形象，以促進(jìn)城市更好的發(fā)展，所以很多市政項(xiàng)目最終以BT形式中標(biāo)。這種BT形式的市政項(xiàng)目，不僅增加了企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)，也占用了企業(yè)更多的利潤空間。所以在施工管理中如何增收節(jié)支、挖潛增效、如何按期完成施工任務(wù)獲取預(yù)期投資效益，是現(xiàn)階段投資建設(shè)單位很值得思考的問題，而解決這些問題的最有效途徑是做好施工成本與風(fēng)險(xiǎn)控制。作為施工企業(yè)，在保證質(zhì)量、安全的前提下化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約成本投入并使得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，既是企業(yè)追求的目標(biāo)，也是其生存的根本，同時(shí)又為企業(yè)贏得更廣闊市場奠定了基礎(chǔ)。由此可以看出，成本控制在施工項(xiàng)目管理中處于十分重要的地位。下面結(jié)合秦皇島昌黃連接線BT項(xiàng)目的經(jīng)營工作對(duì)項(xiàng)目成本控制談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、BT項(xiàng)目概況

昌黃連接線為現(xiàn)況改擴(kuò)建工程，工程起點(diǎn)為昌黎縣東外環(huán)路，工程終點(diǎn)為現(xiàn)況昌黃公路與沿海公路（黃金海岸）相交處，道路全長11.2公里。工程設(shè)計(jì)的主要分項(xiàng)工程：市政道路、橋梁、涵洞、雨水管線、污水管線、給水管線、通信、交通、監(jiān)控、照明、景觀及綠化等工程，本工程批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算額7.6637億元（其中建安費(fèi)4.2795億元，其他費(fèi)用2.8165億元，預(yù)備費(fèi)0.5677億元），根據(jù)概算及投資建設(shè)合同進(jìn)行投資建設(shè)，BT投資建設(shè)合同額為6.7億元（暫定），其中建安費(fèi)4.53億元（暫定），項(xiàng)目前期費(fèi)用2.17億元（包干）。

二、BT項(xiàng)目投資建設(shè)合同特點(diǎn)

1、投資方面

昌黃連接線項(xiàng)目為市政綜合性工程，BT運(yùn)作模式，全部由投資方組織施工管理及交驗(yàn)。即自身投資建設(shè)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后進(jìn)行移交受讓。移交受讓分期按比例進(jìn)行。移交受讓款包括：建安費(fèi)（含調(diào)整或變更），前期費(fèi)用（征拆等）及投資回報(bào)。全部投入資金利息按復(fù)利計(jì)算，按月結(jié)算。建安費(fèi)按3~5年期同期銀行貸款利率計(jì)息，征拆費(fèi)（合同包干）按3~5期同期銀行貸款利率上浮2個(gè)百分點(diǎn)計(jì)息。

2、建設(shè)合同特點(diǎn)

昌黃連接線項(xiàng)目投資建設(shè)合同形式為預(yù)算單價(jià)合同，執(zhí)行預(yù)算與跟蹤評(píng)審的模式。這一模式?jīng)Q定了合同價(jià)款、投資額及移交受讓款額的確定，所以從合同形式分析，本工程移交受讓款中的建安費(fèi)為主要確定的工程價(jià)款，項(xiàng)目前期費(fèi)及投資回報(bào)根據(jù)投資價(jià)款及相應(yīng)回報(bào)率進(jìn)行確定。這一建設(shè)合同特點(diǎn)是由秦皇島市工程管理模式?jīng)Q定的。

三、經(jīng)營管理特點(diǎn)

1、經(jīng)營管理模式

工程管理模式?jīng)Q定了投資建設(shè)合同的形式，也決定了項(xiàng)目經(jīng)營管理的模式。執(zhí)行工程預(yù)結(jié)算與現(xiàn)場跟蹤審計(jì)相結(jié)合的模式。即開工前根據(jù)施工圖及總體施組進(jìn)行工程預(yù)算，施工過程在財(cái)評(píng)單位的跟蹤下，在完工時(shí)根據(jù)施工圖、變更文件、工程量簽認(rèn)進(jìn)行工程結(jié)算。

2、工程建安費(fèi)的確定

2.1、工程量的確定：以施工設(shè)計(jì)圖、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、洽商文件為依據(jù)，由“四方”（建設(shè)單位、投資單位、監(jiān)理單位、施工單位）現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量據(jù)實(shí)簽認(rèn)，財(cái)評(píng)單位現(xiàn)場全程跟蹤；同時(shí)土石方取、棄運(yùn)距、存土場、備料場、臨時(shí)電力設(shè)施等均需按上述程序進(jìn)行確認(rèn)。

2.2、材料價(jià)的確定：執(zhí)行《秦皇島市工程造價(jià)信息》，對(duì)采購價(jià)與信息價(jià)不符或者當(dāng)月發(fā)生變化的材料價(jià)由“四方”（建設(shè)單位、投資單位、監(jiān)理單位、施工單位）進(jìn)行確認(rèn)。

2.3、造價(jià)的確定：以確認(rèn)的工程量與材料價(jià)為依據(jù)，在完工后根據(jù)全國統(tǒng)一市政定額河北省消耗量定額、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整文件等計(jì)價(jià)資料編制工程結(jié)算，工程最終總造價(jià)以經(jīng)秦皇島市財(cái)局委托的評(píng)審機(jī)構(gòu)審計(jì)后并在秦皇島市工程建設(shè)造價(jià)管理站備案的備案價(jià)作為本工程最終造價(jià)。所以工程量與材料價(jià)的確認(rèn)直接影響工程最終結(jié)算價(jià)。

四、市政工程施工項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)

1、協(xié)調(diào)關(guān)系多

市政工程為綜合性工程，包括的施工內(nèi)容多，參加項(xiàng)目實(shí)施的單位多，同時(shí)地下、地上既有障礙物關(guān)聯(lián)單位多，需要跨行業(yè)跨部門協(xié)調(diào)。項(xiàng)目各參加者由于自己的利益，容易造成各單位在目標(biāo)、時(shí)間、空間上協(xié)調(diào)困難或分離，項(xiàng)目參加者的疏忽、失誤不僅會(huì)影響自己所承擔(dān)的工作，而且會(huì)使項(xiàng)目實(shí)施過程中斷或受到干擾，這些都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本造成影響。

2、施工難度大

市政工程大多處于繁華地帶，寸土如金，一般拆遷最多至道路紅線，施工用地緊張。有限的空間給施工現(xiàn)場布置增加了難度。這就要求我們對(duì)施工現(xiàn)場布置進(jìn)行充分的研究和調(diào)查，避免因現(xiàn)場布置不當(dāng)而增加工程成本。此外在施工中地上、地下既有管網(wǎng)多，如昌黃連接線項(xiàng)目道路設(shè)計(jì)紅線寬度為60米，而路基設(shè)計(jì)寬度60米，所以在高填方段落放坡后寬度不足，同時(shí)坡腳外設(shè)計(jì)護(hù)坡道、排水溝、管網(wǎng)遷改等，這樣不僅出現(xiàn)二次征拆，也造成工期延長，重要的是投資費(fèi)用的增加。

3、可變因素多

市政工程一般為地方發(fā)展的形象工程，要求對(duì)地方特色、街區(qū)發(fā)展、城市景觀等某一特點(diǎn)具備代表性，設(shè)計(jì)時(shí)業(yè)主也會(huì)提出明確的設(shè)計(jì)理念，根據(jù)業(yè)主提出的具體要求去完成設(shè)計(jì)圖。但在施工過程中，業(yè)主一般會(huì)從視覺、景觀角度改變思維，對(duì)相應(yīng)工程提出變更（比如照明系統(tǒng)、景觀設(shè)計(jì)等），這也是市政工程的一大特點(diǎn)，決定了其無法按原設(shè)計(jì)施工；同時(shí)市政工程在設(shè)計(jì)時(shí)注重滿足業(yè)主的具體要求，而對(duì)地勘、測繪工作都比較粗糙，存在許多隱含不確定因素，這樣不僅增加了施工難度，也不利于施工成本控制，相應(yīng)費(fèi)用大幅增加。

4、工期緊、投入大

隨著城市化步伐的加快與汽車時(shí)代的到來，對(duì)市政工程建設(shè)的工期要求越來越緊。大多數(shù)市政工程為市內(nèi)道路網(wǎng)改擴(kuò)建或新建市區(qū)連接線，其承載著市內(nèi)道路擴(kuò)容與干道交通的實(shí)際需求，同時(shí)在社會(huì)各方的期望與壓力下，業(yè)主對(duì)工期的要求自然會(huì)很嚴(yán)，往往將進(jìn)度與計(jì)量結(jié)算結(jié)合起來，所以從項(xiàng)目進(jìn)場開工就在搶工期，而施工單位只能通過加大投入予以滿足，這樣成本費(fèi)用將加大。

5、文明施工和安全管理要求高

市政工程大多處于城市鬧區(qū)，施工必然會(huì)對(duì)周圍群眾的出行及休息帶來一定影響。業(yè)主也對(duì)文明安全施工高度重視，所以日常施工中應(yīng)切實(shí)做好文明施工及安全管理工作，防止揚(yáng)塵，減少噪音，合理擺放文明標(biāo)語及設(shè)置交通指示牌，提醒施工周圍居民注意出行安全等。在長江西路高架項(xiàng)目每天有專門的保潔隊(duì)伍對(duì)沿線全天進(jìn)行清掃、灑水，安排專人24小時(shí)對(duì)所有路口進(jìn)行交通疏導(dǎo)與管制；全線設(shè)置彩鋼板圍擋，封閉施工等，市政工程施工中此項(xiàng)安全、文明施工費(fèi)用相當(dāng)高。

6、成本變動(dòng)大

市政投資項(xiàng)目經(jīng)營管理模式繁瑣，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，“量、價(jià)”據(jù)實(shí)簽認(rèn)，工程最終結(jié)算，過程跟蹤審計(jì)，這樣決定工程成本組成是個(gè)變值，只有當(dāng)工程全部竣工驗(yàn)收并審計(jì)備案后，成本值才能核算確定。核算出的成本值主要由三大塊組成，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，原材料的成本占到總成本的60%-70%，考慮政策調(diào)整與市場變動(dòng)因素的影響，有一定的節(jié)約潛力，機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)約占總施工成本的20%-30%，因不同地區(qū)機(jī)械臺(tái)班價(jià)格與設(shè)備利用率相差較大，為降低成本提供較大空間；施工人員的人工費(fèi)、管理費(fèi)及稅費(fèi)等約占總成本的10%-15%，該項(xiàng)費(fèi)用雖在成本控制中所占比重較少，但它主要涉及對(duì)人的管理，是一個(gè)充滿活力與創(chuàng)造力的管理，而且會(huì)影響其他各項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)于四公局這樣一個(gè)成立時(shí)間不長的朝陽企業(yè)來說，在管理中多采取工程勞務(wù)分包的管理形式，這樣對(duì)項(xiàng)目的管理存在更大挑戰(zhàn)性，最能體現(xiàn)項(xiàng)目成本的管理水平。

五、工程施工成本控制措施

1、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本控制

1.1投資項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部首先進(jìn)行工程量清單預(yù)算編制，以施工組織總體設(shè)計(jì)、復(fù)核工程量為依據(jù),考慮一定的可變因素，編制本項(xiàng)目各分項(xiàng)工程量清單與措施項(xiàng)目清單，制定本工程建設(shè)投資控制范圍與成本控制范圍。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)施方法等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案，在該方案制定過程中一定要將成本與效益結(jié)合起來，避免方案與實(shí)際脫節(jié)，而出現(xiàn)投資增加與成本失控。其次根據(jù)目標(biāo)成本控制范圍，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，編制具體的分步實(shí)施的項(xiàng)目成本計(jì)劃，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。

1.2合理制定目標(biāo)成本。根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖與實(shí)施性施工組織方案，編制出一套完整的工程項(xiàng)目所需要的總成本，以此作為進(jìn)行計(jì)劃成本控制、實(shí)際成本對(duì)比與目標(biāo)考核的依據(jù)。目標(biāo)成本預(yù)算編制是項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段，它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財(cái)務(wù)部門決算報(bào)表所帶來的時(shí)效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財(cái)務(wù)賬面上成本失控已是既成事實(shí)的現(xiàn)象。所以，項(xiàng)目經(jīng)營管理者應(yīng)該隨時(shí)做好成本調(diào)整對(duì)比工作，分析產(chǎn)生成本偏差的原因，制定相應(yīng)控制措施，提高成本預(yù)測及實(shí)際成本分析質(zhì)量，同時(shí)做好月度成本利潤計(jì)劃工作，使項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)。

1.3嚴(yán)格勞務(wù)分包合同的簽訂。工程實(shí)施的過程其實(shí)就是合同管理的工程，所以工程中的每一份合同都十分重要。在分包簽訂合同前首先要將分包范圍的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行全面的審查，在起草、談判合同時(shí)要考慮全面、細(xì)致，并形成談判記錄，避免因內(nèi)容上的疏漏或隱含不明而產(chǎn)生合同分歧，其次要結(jié)合工期、質(zhì)量、安全、文明、環(huán)境及現(xiàn)場條件，最好對(duì)相應(yīng)的輔材、專職人員、設(shè)備投入有一定約束條款，制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制約手段，為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造條件。工程實(shí)施的過程是合同雙方的約束與管理過程，最終還是對(duì)人的管理，所以勞務(wù)方的選擇很關(guān)鍵，應(yīng)在合格的勞務(wù)分包名冊(cè)中選擇幾家合格的單位進(jìn)行內(nèi)部“招投標(biāo)”，同時(shí)輔助材料、輔助機(jī)械經(jīng)測算后均應(yīng)量化成指標(biāo)列入相應(yīng)合同細(xì)目中，減少管理環(huán)節(jié)與漏洞，總之一定要選擇資信好、實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)合作方。單項(xiàng)合同簽訂后，要對(duì)有關(guān)管理人員進(jìn)行合同交底和會(huì)簽交底，將合同細(xì)化，以確保成本目標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)。使用勞務(wù)分包隊(duì)必須嚴(yán)格堅(jiān)持“先簽合同后進(jìn)場”的原則，并按合同價(jià)的一定比例收取履約保證金。嚴(yán)格按合同約定和工程進(jìn)度結(jié)算，按結(jié)算和合同分階段支付，嚴(yán)禁超結(jié)算支付。項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理要和內(nèi)部隊(duì)伍一樣對(duì)待，嚴(yán)禁以包代管，包而不管，預(yù)防發(fā)生質(zhì)量事故。定期將已完工程結(jié)算登記到分包結(jié)算臺(tái)帳，將已完的工程成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比。如支出成本大于目標(biāo)成本，或與進(jìn)度不符，則應(yīng)立即查明原因，嚴(yán)格目標(biāo)成本控制。

2、項(xiàng)目施工實(shí)施期間的成本控制

2.1加強(qiáng)工程材料成本管理。首先，通過對(duì)工程周邊材料市場行情進(jìn)行調(diào)查研究，制定材料采購價(jià)格控制范圍，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家、擇優(yōu)購料。其次，改進(jìn)施工工藝，采用各種新技術(shù)、新工藝，推廣使用低能耗、低料耗的新材料。在對(duì)工程進(jìn)行功能分析與材料性能分析的基礎(chǔ)上，力求用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料代替價(jià)格高的材料。再者，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理布置倉儲(chǔ)與加工場地，減少二次倒運(yùn)，同時(shí)控制堆放、倉儲(chǔ)損耗，降低用料成本。認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場，堅(jiān)持余料回收，降低材料的消耗水平。每月進(jìn)行材料盤點(diǎn)工作，詳細(xì)進(jìn)行材料盈虧分析，對(duì)超用料按約定及時(shí)進(jìn)行處理，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的用料監(jiān)管與控制。

2.2做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。項(xiàng)目每月進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，目的是對(duì)過去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其成果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，找出管理過程中存在的問題，以便及時(shí)糾正，并對(duì)將來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測,找出需加強(qiáng)管理的環(huán)節(jié)，為項(xiàng)目經(jīng)營管理工作提供決策依據(jù)，最終達(dá)到挖潛增效的目的。同時(shí)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，加強(qiáng)成本過程控制。

2.3確定適宜的質(zhì)量成本和加強(qiáng)安全管理。工程所達(dá)到的最佳質(zhì)量水平，并不是工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平，要符合合同或國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，把質(zhì)量成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。降低工程質(zhì)量故障成本，避免質(zhì)量過剩成本，綜合考慮質(zhì)量成本等方面因素，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又具經(jīng)濟(jì)性和可操作性。施工安全直接影響施工項(xiàng)目的成本，確保施工現(xiàn)場人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。安全工作越好，處理安全事故支出的費(fèi)用就越少，施工所受的干擾也就越小。否則，如出現(xiàn)重大安全事故，不僅會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失，也會(huì)影響工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率下降，施工進(jìn)度勢必受到影響，從而加大施工成本。

2.4嚴(yán)格勞務(wù)分包結(jié)算。在周密的勞務(wù)分包合同的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審核勞務(wù)分包任務(wù)單和結(jié)算單，嚴(yán)格審核已完工程量和消耗的資源，對(duì)勞務(wù)分包承擔(dān)的費(fèi)用應(yīng)及時(shí)清算。項(xiàng)目部應(yīng)與勞務(wù)分包單位簽訂單價(jià)承包合同，一般不得簽訂總價(jià)合同，并且不得突破上級(jí)核定的責(zé)任成本單價(jià)。建立健全結(jié)算臺(tái)賬，以勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)實(shí)際完成的工程量按期結(jié)算，不得以設(shè)計(jì)工程量或業(yè)主簽訂的工程量結(jié)算。工程完工后，不論業(yè)主是否搞決算，項(xiàng)目部必須立即對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行決算。

2.5樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)變更索賠管理。在競爭日趨激烈的市場中，建筑施工企業(yè)同樣面臨著施工風(fēng)險(xiǎn)，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，維護(hù)施工企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益，從而避免損失，進(jìn)一步通過變更、索賠工作為企業(yè)創(chuàng)造利潤。因此，項(xiàng)目部從組建進(jìn)場就應(yīng)建立一支精干穩(wěn)定的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，并成立變更索賠工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，提高變更索賠意識(shí)的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)變更點(diǎn)或者索賠線索后，首先應(yīng)立項(xiàng)策劃，然后對(duì)其實(shí)施的可行性、過程控制的風(fēng)險(xiǎn)范圍以及最終產(chǎn)生的效益進(jìn)行初步分析研究，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提出變更索賠報(bào)告。變更索賠工作成果的好與壞，關(guān)鍵在于經(jīng)營策劃，各部門的協(xié)調(diào)配合，基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確翔實(shí)，以及與現(xiàn)場監(jiān)理、現(xiàn)場業(yè)主之間形成的信任度上。很多結(jié)算在談判時(shí)，現(xiàn)場監(jiān)理的簽認(rèn)就是最原始的資料，一旦變更索賠項(xiàng)目認(rèn)可，工程量就以監(jiān)理簽認(rèn)值為準(zhǔn)。所以現(xiàn)場技術(shù)管理人員、計(jì)量人員、資料管理人員等的基礎(chǔ)工作與相互配合是關(guān)鍵。

第5篇：項(xiàng)目管理的基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：市政工程；問題；分析；成本控制

Abstract: Project cost management as a construction unit is an eternal topic, and how to carry out cost management and cost management are closely related directly to the construction unit economic benefits, the construction units to improve the market competitiveness of the goal is to project to minimize the material consumption as well as vivid labor to use up to reduce the project cost, so the effect of project cost control in the project the cost range, must strengthen project cost management and control.

Key words: municipal engineering; problem; analysis; cost control

中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）04-0020-02

1市政工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

1.1工程項(xiàng)目成本是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，是把握企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)和供給的標(biāo)準(zhǔn)，而且還是決定價(jià)格的基本保證；工程項(xiàng)目成本顯示了一個(gè)單位企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)在市場中的競爭能力、應(yīng)變能力和開拓能力的重要所在。加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目成本管理和控制是建設(shè)單位降低成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，同樣是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要手段。就目前的情況來看，建設(shè)施工企業(yè)市場全面開放，同時(shí)全面推行招投標(biāo)制，市場的管理機(jī)制日趨完善，市場的競爭日趨激烈，利潤的空間已經(jīng)逐漸減少，建筑單位要想在殘酷的市場競爭中謀得一席之地，實(shí)現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標(biāo)，就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，向內(nèi)部挖掘潛在效益，以此來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

1.2成本管理的激勵(lì)制度不健全，成本管理缺乏全員性。企業(yè)激勵(lì)制度偏重于生產(chǎn)與經(jīng)營，對(duì)成本管理的相應(yīng)激勵(lì)政策較少。由于沒有規(guī)章制度約束、沒有完善的獎(jiǎng)懲制度，無法激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性和成本節(jié)約意識(shí)，甚至在發(fā)生問題時(shí)出現(xiàn)相互推卸責(zé)任等現(xiàn)象。成本管理工作是“任務(wù)型、管理型”的，需要財(cái)務(wù)部門與經(jīng)營開發(fā)、基建計(jì)劃、施工生產(chǎn)等部門緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際，抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)，采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到實(shí)處，從領(lǐng)導(dǎo)層到職工都要為完成目標(biāo)成本而努力。

1.3以內(nèi)部審計(jì)為核心的內(nèi)部控制有待加強(qiáng)。內(nèi)部審計(jì)本身既是內(nèi)部控制系統(tǒng)中重要的一個(gè)分支系統(tǒng)，又是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的重要手段。其工作主要是對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營活動(dòng)與控制系統(tǒng)進(jìn)行獨(dú)立的評(píng)價(jià)，例如檢查單位內(nèi)部各項(xiàng)既定的政策、程序是否貫徹、建立的標(biāo)準(zhǔn)是否遵循、資源的利用是否合理有效以及企業(yè)的目標(biāo)是否達(dá)到等等。另外，內(nèi)部審計(jì)還能為改進(jìn)內(nèi)部控制提供建設(shè)性的意見。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)不重視，對(duì)審出的問題不處理、不整改，從而使問題繼續(xù)延伸甚至擴(kuò)大。在企業(yè)不斷健全、完善內(nèi)部控制制度的過程中，強(qiáng)化內(nèi)部檢查、內(nèi)部審計(jì)是不可或缺的組成部分。

2加強(qiáng)市政項(xiàng)目成本管理各相關(guān)環(huán)節(jié)的控制

2.1加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用環(huán)節(jié)的成本管理。搞好項(xiàng)目資金控制和按規(guī)定用途使用資金，是提高項(xiàng)目效益的前提，控制資金成本支出是對(duì)資金使用環(huán)節(jié)管理的重要手段。因此，在項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門之間對(duì)資金使用應(yīng)建立嚴(yán)格的控制制度。

1）加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。對(duì)于一個(gè)市政施工企業(yè)來說，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理要引起足夠的重視，項(xiàng)目經(jīng)理必須親自管財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部門要做好對(duì)資金使用環(huán)節(jié)的控制，必須嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，做到賬務(wù)與現(xiàn)金日清月結(jié)。以財(cái)務(wù)管理為中心的項(xiàng)目管理，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)本身的管理，以確保項(xiàng)目資金的安全，提高資金使用率，降低財(cái)務(wù)成本與風(fēng)險(xiǎn)。2）物資采購管理。物資采購也是項(xiàng)目資金使用的重點(diǎn)，它占據(jù)了項(xiàng)目資金使用的很大比例，因此，必須嚴(yán)格按工程進(jìn)度情況做好材料、設(shè)備的采購供應(yīng)計(jì)劃，分期、分批、分類控制好材料采購的各個(gè)環(huán)節(jié)。大宗設(shè)備與物質(zhì)要實(shí)行公開招標(biāo)采購，杜絕跑、冒、滴、漏等管理亂象的發(fā)生，在確保原料質(zhì)量的情況加以合理利用，以減少對(duì)資金占用帶來的成本增加。

2.2加強(qiáng)施工過程各中間環(huán)節(jié)的成本控制。1）人工費(fèi)的控制。采用績效考核制度，建立員工工資與項(xiàng)目績效相掛鉤的利益分派機(jī)制。對(duì)各職能科室與分包人、施工班組實(shí)行工資包干制度；對(duì)技術(shù)管理人員采取基礎(chǔ)工資加績效工資加獎(jiǎng)金的考核管理模式；對(duì)作業(yè)工人盡可能采用計(jì)件工資制度。按照工程形象進(jìn)度和工期、質(zhì)量要求，以工程任務(wù)單的形式標(biāo)明目標(biāo)、規(guī)格、數(shù)量，并結(jié)合質(zhì)量的合格率、優(yōu)良率、材料消耗率等因素來確定承包班組的報(bào)酬，以全額計(jì)件的形式進(jìn)行結(jié)算。2）材料管理的控制。建立健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退料制度和核算制度，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，實(shí)行隨用隨領(lǐng)、定額領(lǐng)料。這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的是，要防止大量賒入的材料在不辦理入庫手續(xù)的情況下直接進(jìn)入施工工地，使財(cái)務(wù)消耗與實(shí)際成本不實(shí)。合理選址建庫，規(guī)定各大宗材料的合理進(jìn)場時(shí)間及堆放地點(diǎn)，盡量避免二次搬運(yùn)，這也是現(xiàn)場施工管理不容忽視的重要環(huán)節(jié)。對(duì)目標(biāo)清晰明確的項(xiàng)目單體盡量采用包工包料的責(zé)任承包方式，將用料指標(biāo)直接分解下去。3）機(jī)械使用費(fèi)的控制。公司調(diào)配給項(xiàng)目的設(shè)備一律采用設(shè)備租賃制，只有這樣才能提高公司設(shè)備的使用效率，同時(shí)降低項(xiàng)目的投入成本。由公司對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，工程項(xiàng)目將根據(jù)不同的工程施工情況實(shí)施設(shè)備租賃，做到及時(shí)租賃和退還，在保證正常施工生產(chǎn)的情況下切實(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的利用率和完好率。使用設(shè)備實(shí)行派工制度，私自使用設(shè)備加倍罰款，以確保正常施工的需要，減少不必要的浪費(fèi)與損失。4）間接費(fèi)的控制。項(xiàng)目管理費(fèi)是必須發(fā)生的所占比例較大的一項(xiàng)費(fèi)用，因此控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支，對(duì)提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義，尤其是在現(xiàn)有激烈競爭的市場環(huán)境下，報(bào)價(jià)取費(fèi)越來越低，必須采取各種措施，加大控制力度，落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，控制費(fèi)用支出。在滿足工作需要的前提下，減少非生產(chǎn)性崗位設(shè)置，實(shí)行一人多崗，采取指標(biāo)控制、費(fèi)用包干等辦法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)性開支。5）財(cái)務(wù)核算控制。及時(shí)核算各種往來款，及時(shí)清理庫存現(xiàn)金和銀行存款情況。加強(qiáng)對(duì)工程結(jié)算、材料采購、機(jī)械租賃、人員工資等應(yīng)付賬款賬目的管理，及時(shí)核對(duì)是否存在借款（現(xiàn)金或銀行）購物未及時(shí)報(bào)賬等情況，提高資金使用與周轉(zhuǎn)效率，并每月向項(xiàng)目經(jīng)理與公司呈報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表。

3市政工程項(xiàng)目成本管理的具體措施

3.1改革成本管理機(jī)構(gòu)和職能。公司成立項(xiàng)目成本核算管理小組，圍繞項(xiàng)目成本管理，全過程開展責(zé)任成本核算工作，設(shè)置成本核算中心，專門測算、制定、監(jiān)督、考核各項(xiàng)目的成本控制與效益情況。項(xiàng)目部在公司成本管理小組的指導(dǎo)下設(shè)立專職或兼職的成本管理員，對(duì)項(xiàng)目中的成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制與成本核算進(jìn)行具體的分析與考核，做到對(duì)項(xiàng)目成本全面有效地管理和控制。

3.2完善成本管理的基礎(chǔ)工作。要切實(shí)開展成本管理工作，就必須做好與項(xiàng)目成本相關(guān)的各方面工作，并通過成本管理工作的考核總結(jié)，對(duì)成本管理中的各項(xiàng)制度進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化，建立健全成本資料歸檔、傳遞和報(bào)送所要求的程序及相關(guān)制度，根據(jù)成本中心考核的需要設(shè)立臺(tái)帳、憑證報(bào)表和分析資料。從點(diǎn)滴做起，形成共識(shí)，道道把關(guān)，層層落實(shí)。

3.3逐步健全內(nèi)控制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部管理。1）堅(jiān)持成本管理有效化原則，適當(dāng)精簡機(jī)構(gòu)，合理設(shè)置管理崗位，以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作效率。項(xiàng)目部要根據(jù)工程量及施工生產(chǎn)的具體情況，可以一崗多人，也可以一人多崗，但不相容的崗位必須分離。2）建立現(xiàn)場巡查制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理，避免因質(zhì)量、安全、施工方法、工期和人員安排等方面的失誤而加大成本費(fèi)用。3）根據(jù)成本責(zé)任制原則，對(duì)施工項(xiàng)目成本指標(biāo)進(jìn)行層層分解，以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制作保證。項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情況，合理分解項(xiàng)目成本，落實(shí)到各作業(yè)班組和施工人員中去，真正形成全員抓成本的動(dòng)態(tài)管理模式。

4結(jié)論

市政施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)不斷發(fā)展與完善的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在適用方面需要靈活運(yùn)用,實(shí)際操作應(yīng)因地制宜,不同的工程規(guī)模，不同的管理體制都有差別,尤其在新的經(jīng)濟(jì)管理模式下，各種管理方式都有待于探討與完善，也沒有一成不變的最好方法。因此，必須轉(zhuǎn)變觀念，克服以往施工的經(jīng)驗(yàn)主義思想，拓寬思維、博采眾長，不斷提高項(xiàng)目管理的科技含量，做好成本控制，優(yōu)質(zhì)、高效地完成每一個(gè)施工項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)

[1]彭尚銀，王繼才.工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005.

第6篇：項(xiàng)目管理的基本知識(shí)范文

學(xué)習(xí)內(nèi)容：本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)行政學(xué)、政治學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)等方面的基本理論和基本知識(shí)，受到行政學(xué)理論研究、公共政策分析、社會(huì)調(diào)查與統(tǒng)計(jì)、外語、公文寫作和辦公自動(dòng)化等方面的基本訓(xùn)練，具備行政管理的基本能力及科研的初步能力。

課程設(shè)置：

行政學(xué)：行政案例分析、公共關(guān)系學(xué)、組織行為學(xué)等。

管理學(xué)：管理學(xué)原理、行政學(xué)原理、項(xiàng)目管理、培訓(xùn)管理、公共管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)、現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)、人力資源開發(fā)與管理等。

經(jīng)濟(jì)學(xué)：公共經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)。

法學(xué)：經(jīng)濟(jì)法、公司法、公務(wù)員制度、政治學(xué)原理、行政法與行政訴訟法等。社會(huì)學(xué)、公共政策分析、管理信息系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、地方政府與政治。政治學(xué)類：中國政府與政治、西方政府與政治、中國公共政策、西方行政學(xué)說史。

文秘：行政秘書與公文寫作。

就業(yè)方向：事業(yè)單位行政工作、機(jī)關(guān)公務(wù)員，該專業(yè)是公務(wù)員的招聘大戶；中外各類型企業(yè)前臺(tái)秘書、行政主管、行政總監(jiān)、總經(jīng)理助理；工商行政管理部門、涉外經(jīng)濟(jì)管理部門、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督檢查等管理部門，從事政策和法規(guī)研究及實(shí)際工作；學(xué)校、科研部門的教學(xué)或科研工作等。

信用管理專業(yè)

學(xué)習(xí)內(nèi)容：本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)用管理國際慣例及相關(guān)的法律、規(guī)則，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理、資信調(diào)查、信用評(píng)級(jí)、公司信用管理、消費(fèi)者信用管理、國際業(yè)務(wù)信用管理、基金管理、投資組合設(shè)計(jì)與管理等專業(yè)知識(shí)。同時(shí)學(xué)習(xí)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理科學(xué)技術(shù)的基本原理和現(xiàn)代信用管理的基本理論、基本方法作為主要知識(shí)框架，掌握文獻(xiàn)查詢的基本方法，具有收集信息并進(jìn)行分析研究、開發(fā)利用的基本能力。

課程設(shè)置：管理信息系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)法、市場調(diào)查與分析、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、國家信用管理體系、信用和市場風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)和個(gè)人信用管理、征信數(shù)據(jù)庫應(yīng)用開發(fā)、資信評(píng)估、客戶關(guān)系管理、信用經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資項(xiàng)目評(píng)估等。

就業(yè)方向：國家公務(wù)員，如工商管理局、海關(guān)、征信局、財(cái)政部等；金融行業(yè)，如商業(yè)銀行、保險(xiǎn)公司、信用卡公司等；大型企業(yè)中的會(huì)計(jì)審計(jì)部門、風(fēng)險(xiǎn)控制部門；政府監(jiān)管部門；企業(yè)信用管理部門；信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、風(fēng)險(xiǎn)管理部門和資金借貸部門；科研單位和高校。

物流管理專業(yè)

學(xué)習(xí)內(nèi)容：本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、貿(mào)易、管理、法律、信息資源管理、計(jì)算機(jī)等方面的基本理論和專門知識(shí)，培養(yǎng)具有一定的物流規(guī)劃與設(shè)計(jì)、物流管理、物流業(yè)運(yùn)作等能力，能在經(jīng)濟(jì)管理部門、貿(mào)易公司、物流企業(yè)從事政策制定、物流業(yè)運(yùn)作管理的應(yīng)用型、復(fù)合型、國際化的物流管理人才。

課程設(shè)置：物流概論、物流規(guī)劃與設(shè)計(jì)、采購與供應(yīng)管理、采購項(xiàng)目管理、運(yùn)輸管理、倉儲(chǔ)管理、配送管理、國際物流學(xué)、國際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)、采購過程演練、運(yùn)輸實(shí)務(wù)、倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)、物流配送中心設(shè)計(jì)、國際物流實(shí)務(wù)、成功學(xué)、創(chuàng)新學(xué)、素質(zhì)拓展訓(xùn)練等。

就業(yè)方向：在企業(yè)從事物流工作，如倉庫（收發(fā)貨，保管）、計(jì)劃、采購、運(yùn)輸管理、進(jìn)出口關(guān)務(wù)等；在物流企業(yè)從事操作、銷售、客服、報(bào)關(guān)、運(yùn)輸、貨代、物流咨詢策劃；國家機(jī)關(guān)公務(wù)員，如國家物資儲(chǔ)備局、警用裝備物資儲(chǔ)備中心等。

會(huì)展與經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)

學(xué)習(xí)內(nèi)容：學(xué)習(xí)會(huì)展業(yè)經(jīng)營管理的理論、知識(shí)和技能；會(huì)展業(yè)經(jīng)營管理的慣例與細(xì)則；會(huì)展活動(dòng)設(shè)計(jì)、策劃、管理與服務(wù)的全流程；會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究；會(huì)展?fàn)I銷、會(huì)展招展、會(huì)展項(xiàng)目開發(fā)與管理、會(huì)議組織與管理、展位設(shè)計(jì)等。

課程設(shè)置：管理學(xué)原理、市場營銷、公共關(guān)系實(shí)務(wù)、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)法、美術(shù)基礎(chǔ)、三大構(gòu)成、展示設(shè)計(jì)制圖、展示設(shè)計(jì)概論、展示環(huán)境與空間設(shè)計(jì)、展示信息傳達(dá)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、多媒體輔助設(shè)計(jì)（Photoshop、Autocad、3Dmax等）、商業(yè)展示設(shè)計(jì)、廣告學(xué)、商務(wù)英語、會(huì)展?fàn)I銷、會(huì)展策劃與組織、會(huì)展管理與服務(wù)、接待服務(wù)業(yè)管理、商務(wù)會(huì)議、溝通交流技巧、旅游消費(fèi)心理、大型會(huì)議沙龍管理、商務(wù)談判、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場調(diào)查與預(yù)測、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、會(huì)展概論、傳播學(xué)、會(huì)議運(yùn)營管理、會(huì)展項(xiàng)目管理、會(huì)展管理信息系統(tǒng)、會(huì)展政策與法規(guī)等。

就業(yè)方向：政府會(huì)展管理部門、行業(yè)協(xié)會(huì)從事會(huì)展政策法規(guī)制訂和會(huì)展產(chǎn)業(yè)管理工作；在會(huì)展企業(yè)從事會(huì)展策劃、會(huì)展設(shè)計(jì)、會(huì)展?fàn)I銷和會(huì)展項(xiàng)目管理等工作；在酒店、物流公司、商務(wù)服務(wù)公司從事會(huì)展相關(guān)服務(wù)工作；在貿(mào)促會(huì)、涉外服務(wù)機(jī)構(gòu)從事出國展組織與服務(wù)工作；在大型企業(yè)從事參展設(shè)計(jì)、參展管理等方面的工作；車展、房展經(jīng)營等。

物業(yè)管理專業(yè)

學(xué)習(xí)內(nèi)容：學(xué)習(xí)物業(yè)的管理專業(yè)知識(shí)，兼?zhèn)浣ㄖこ虒W(xué)、管理學(xué)、環(huán)境科學(xué)、公共關(guān)系學(xué)等理論及實(shí)踐運(yùn)行知識(shí)，掌握物業(yè)管理專業(yè)必需的基本理論、基本知識(shí)和基本技能，具有承擔(dān)物業(yè)管理崗位工作的技能。

課程設(shè)置：管理學(xué)基礎(chǔ)、物業(yè)信息管理、物業(yè)管理財(cái)稅基礎(chǔ)、物業(yè)管理實(shí)務(wù)、物業(yè)管理法規(guī)、房地產(chǎn)營銷管理、物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理、房屋構(gòu)造與維護(hù)管理、文秘管理與應(yīng)用寫作、人力資源管理、公共關(guān)系學(xué)、社區(qū)規(guī)劃與管理、合同管理、物業(yè)估價(jià)、商務(wù)物業(yè)管理等。

就業(yè)方向：從事各類物業(yè)的物業(yè)管理、咨詢、中介服務(wù)；房地產(chǎn)行政管理服務(wù)；房地產(chǎn)銷售；物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)崗位；物業(yè)公司客服、行政、人事、辦公等崗位；國家、省市各級(jí)機(jī)關(guān)公務(wù)員，如廣東省國家稅務(wù)局、國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局房地產(chǎn)管理司等。

公共事業(yè)管理專業(yè)

學(xué)習(xí)內(nèi)容：掌握管理科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)科學(xué)等現(xiàn)代科學(xué)的基本理論和基本知識(shí)；學(xué)習(xí)能適應(yīng)辦公自動(dòng)化，應(yīng)用管理信息系統(tǒng)所必需的定量分析和應(yīng)用計(jì)算機(jī)的技能；進(jìn)行質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)的收集和處理、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的基本知識(shí)和能力；我國有關(guān)的法律法規(guī)、方針政策以及制度；社會(huì)調(diào)查和寫作能力；掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法，通過學(xué)習(xí)使學(xué)生具有初步的科學(xué)研究和實(shí)際工作能力。

第7篇：項(xiàng)目管理的基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；班主任工作；班級(jí)管理；競爭機(jī)制

一、班級(jí)管理的自我剖析——引入項(xiàng)目管理的原因

新學(xué)期開始已經(jīng)較長時(shí)間了，班級(jí)管理的各方面問題重重，具體表現(xiàn)為：班級(jí)紀(jì)律渙散、衛(wèi)生屢次出現(xiàn)問題等，在班級(jí)量化評(píng)比中明顯低于同年級(jí)各班，班級(jí)精神面貌出現(xiàn)問題。

作為班主任，日常的教育教學(xué)生活比其他教師要豐富得多，也意味著要處理的事務(wù)也更繁多。而且班主任要更新管理育人的理念，抓準(zhǔn)學(xué)生的心理特點(diǎn)，真正從心與心交流的角度，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，優(yōu)化個(gè)人的行為品質(zhì)。

這時(shí)候，“項(xiàng)目管理”這個(gè)詞眼進(jìn)入教師的視野。經(jīng)過認(rèn)真的學(xué)習(xí)和研究，教師決定用項(xiàng)目管理的方法來解決分工不明確、責(zé)任不明晰的問題，總的思路是“項(xiàng)目管理、競爭機(jī)制”。

二、用項(xiàng)目管理知識(shí)解決班級(jí)管理中的實(shí)際問題

1 項(xiàng)目管理的基本知識(shí)

項(xiàng)目管理最早起源于美國，是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科。它是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)和方法，在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)設(shè)定的需求和期望。

在實(shí)踐中，項(xiàng)目管理方法廣泛運(yùn)用于企業(yè)管理的各個(gè)方面。它的主要思路是：對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行精細(xì)化管理，讓每一個(gè)管理者明確自己的任務(wù)，達(dá)到管理者的要求和期望。

項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括：

項(xiàng)目范圍管理：是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。

項(xiàng)目時(shí)間管理：是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過程。它包括具體活動(dòng)界定、活動(dòng)排序、時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項(xiàng)工作。

項(xiàng)目成本管理：是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。

項(xiàng)目質(zhì)量管理：是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。

人力資源管理：是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。

項(xiàng)目溝通管理：是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。

2 項(xiàng)目管理在班級(jí)管理的實(shí)際運(yùn)用

班級(jí)管理的目標(biāo)是對(duì)內(nèi)營造良好學(xué)習(xí)的環(huán)境，對(duì)外樹立班級(jí)的良好形象，通過努力，班主任達(dá)到了這個(gè)目標(biāo)，并且很好的保持，以下是具體的工作。

①將班級(jí)管理分為三個(gè)工作包：班級(jí)內(nèi)部工作包、班級(jí)外部工作包、班級(jí)評(píng)價(jià)工作包。

②對(duì)工作包進(jìn)行層次化分解，實(shí)行精細(xì)化管理。根據(jù)班級(jí)現(xiàn)狀，將所有的班級(jí)工作包，確定第一責(zé)任人，而后在“雙向選擇、競爭進(jìn)入”的基礎(chǔ)上確定工作包的具體人員。

③在層次化分解的基礎(chǔ)上，將工作包的工作落實(shí)到個(gè)人，力爭做到“人人時(shí)時(shí)有事干，事事時(shí)時(shí)有人管”的局面。

④班級(jí)評(píng)價(jià)工作包建立與評(píng)估。作為管理工作，班主任不僅有良好的制度，更重要的是要建立好反饋制度。在競爭的機(jī)制下組建管理工作包團(tuán)隊(duì)。他們的主要任務(wù)就是做好管理的跟進(jìn)式反饋。將問題解決于管理體制之內(nèi)，促使學(xué)生管理水平的全方位提升。

三、班級(jí)管理中引入項(xiàng)目管理的總結(jié)反思

班級(jí)管理是班主任工作的重要組成部分，運(yùn)用項(xiàng)目管理最大限度地發(fā)揮了學(xué)生的主體地位，讓學(xué)生從被管理者演變成了管理者，在管理中鍛煉的學(xué)生的競爭能力，在管理中提升了學(xué)生的主人翁意識(shí)，在管理中提現(xiàn)了教育的藝術(shù)，反響熱烈，效果凸顯。

在今后的班級(jí)管理中，班主任還要繼續(xù)汲取項(xiàng)目管理的精髓，深化項(xiàng)目管理的運(yùn)用，創(chuàng)設(shè)更加和諧向上的班集體，培育更加優(yōu)秀全方位發(fā)展的學(xué)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]王勇.項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南.張斌，譯.電子工業(yè)出版社.

第8篇：項(xiàng)目管理的基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：MPE-CDIO工程教育 軟件項(xiàng)目管理 實(shí)踐能力 CCSE

中圖分類號(hào):G642.423 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914（2012）10-097-03

一、引言

軟件工程專業(yè)培養(yǎng)方案中的軟件項(xiàng)目管理課程主要是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成而進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。該課程的傳統(tǒng)教學(xué)環(huán)節(jié)更多的是教師為主，學(xué)生更多的充當(dāng)“聽眾”的角色，跟著教師的思路去理解、記憶知識(shí)。它的問題在于忽視與實(shí)際項(xiàng)目的有效結(jié)合，且缺乏促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通與交互的機(jī)制，對(duì)學(xué)生系統(tǒng)化工程技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)的重視程度不夠，因此，學(xué)生感覺該課程所學(xué)知識(shí)離自己很遠(yuǎn)，不能有效地將所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用在軟件項(xiàng)目管理的過程中。

二、CDIO與MPE-CDIO高等工程教育模式

CDIO工程教育模式是近年來國際工程教育改革的最新成果，黑龍江科技學(xué)院在引進(jìn)CDIO理念的基礎(chǔ)上，又進(jìn)行了創(chuàng)新，提出了MPE-CDIO工程教育模式。

（一）CDIO教育理念

CDIO(Conceive-Design-Implement-Operate)工程教育理念是由美國麻省理工學(xué)院和瑞典皇家理工學(xué)院等4所大學(xué)組成的工程教育改革研究團(tuán)隊(duì)提出建立的一整套工程教育理念和實(shí)施體系。該理念強(qiáng)調(diào)以能力培養(yǎng)為目標(biāo)，并于2004年成立了CDIO國際合作組織。迄今已有幾十所世界著名大學(xué)加入了CDIO組織。通過國際合作的方式，多個(gè)國家、大學(xué)、專業(yè)可并行探索，大大加快了改革步伐，取得了很大成績。在國內(nèi)，我校全面啟動(dòng)了基于MPE-CDIO的實(shí)踐環(huán)境建設(shè)，并于2010年由副校長張鳳武教授帶隊(duì)與CDIO試點(diǎn)高校成都信息工程學(xué)院開展CDIO改革經(jīng)驗(yàn)交流。

（二）MPE-CDIO培養(yǎng)模式

MPE-CDIO是我校提出基于大德育、大實(shí)踐、大工程（Moral Pratice Engineering)教育理念下的構(gòu)思-設(shè)計(jì)-實(shí)現(xiàn)-運(yùn)行工程教育培養(yǎng)模式。所謂“大德育”，對(duì)學(xué)生而言，就是使其成人的教育，對(duì)學(xué)校而言，就是全員、全過程、全方位育人。這里的成人是指成為一個(gè)健全的人、一個(gè)和諧的人、一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的人，一個(gè)能適應(yīng)社會(huì)需要的人，一個(gè)有益于人類文明進(jìn)步的人。所謂“大工程”，是以工程應(yīng)用型人才培養(yǎng)為目標(biāo)，以工程為背景和主線，著力于學(xué)生的工程意識(shí)、工程素質(zhì)和工程實(shí)踐能力的培養(yǎng)，將工程教育、自然科學(xué)教育、人文社會(huì)科學(xué)教育相融合的現(xiàn)代工程教育觀。所謂“大實(shí)踐”，是以提高學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力為目標(biāo)，將實(shí)踐鍛煉貫穿于人才培養(yǎng)的全過程，將知識(shí)和理論固化為學(xué)生的素質(zhì)，轉(zhuǎn)化為能力，滿足社會(huì)需要的教育理念。

自我院加入英特爾軟件學(xué)院計(jì)劃以來，充分挖掘英特爾先進(jìn)的技術(shù)資源，結(jié)合軟件項(xiàng)目管理課程和CDIO工程教育模式的特點(diǎn)，在該課程的實(shí)踐教學(xué)中實(shí)施MPE-CDIO工程教育模式，它使學(xué)生的專業(yè)工程素質(zhì)得到明顯增強(qiáng)，其教學(xué)效果較好。

三、軟件項(xiàng)目管理課程的特點(diǎn)

軟件項(xiàng)目管理是軟件工程專業(yè)開設(shè)的專業(yè)課程，本課程的目的是讓學(xué)生在短時(shí)間內(nèi)掌握軟件項(xiàng)目管理的基本知識(shí)和實(shí)踐能力，并講授作為一個(gè)項(xiàng)目管理者的主要工作和權(quán)利。在本課程的教學(xué)過程中，是以面授為主，講授一些基本概念和管理的經(jīng)典理論，同時(shí)結(jié)合大公司的軟件項(xiàng)目管理案例有層次地拓展講授；最后是實(shí)踐階段，學(xué)生采用項(xiàng)目管理工具編寫項(xiàng)目管理計(jì)劃，并跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施。但很多學(xué)生在實(shí)踐環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，感到無從下手，甚至到了不喜歡學(xué)的程度。經(jīng)過認(rèn)真分析研究，我認(rèn)為該課程具有以下特點(diǎn)。

1.軟件項(xiàng)目管理實(shí)踐性強(qiáng)。其本身的特點(diǎn)決定了它不是完全可以從書本和課堂上學(xué)會(huì)，理解和實(shí)踐是非常重要的。老師要做到把軟件企業(yè)中的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與學(xué)生分享，不能僅限于照本宣科地抽象介紹一些基本原理。

2.合理制定學(xué)時(shí)?，F(xiàn)有的軟件項(xiàng)目管理理論學(xué)時(shí)較多，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)實(shí)踐環(huán)節(jié)學(xué)時(shí)的投入，必要的話可以參照“大學(xué)物理實(shí)驗(yàn)”模式，單獨(dú)設(shè)置實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)，讓學(xué)生參與項(xiàng)目的開發(fā)，否則學(xué)生根本沒有興趣，更何談鍛煉。

3.學(xué)生獨(dú)立性較強(qiáng)。面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等基礎(chǔ)課程主要是培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立的邏輯思考和編程能力，但是，它忽視了溝通、交互與團(tuán)隊(duì)合作。以往的實(shí)踐環(huán)節(jié)，也強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)開發(fā)，但缺乏必要的監(jiān)督和評(píng)價(jià)機(jī)制，流于形式。

綜合上述分析，軟件項(xiàng)目管理課程的教學(xué)不僅要注重學(xué)生專業(yè)理論知識(shí)的教育，更重要的是要重視學(xué)生的工程實(shí)踐能力和職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，即培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，自我創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作交流的能力以及職業(yè)道德感和責(zé)任心。而這些能力培養(yǎng)完全符合MPE-CDIO教育模式的能力培養(yǎng)目標(biāo)，因此引入MPE-CDIO的能力培養(yǎng)模式對(duì)軟件項(xiàng)目管理的教學(xué)改革具有很好的指導(dǎo)作用。

四、MPE-CDIO工程教育模式

第9篇：項(xiàng)目管理的基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理

Abstract: the project is to study how to efficient administration to complete the project target as the main purpose, based on the project manager responsibilities, according to project the internal logic of rule, the effective implementation plan, organization, coordination and control, so as to better adapt to the internal and external environment and realizing the production elements of the optimized combination and reasonable configuration, ensure construction engineering process balance, and through the modern management, the enterprise to project goal, obtain better benefit. This paper discusses the construction project management in the work of project management law of great significance.

Keywords: building engineering; Engineering management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的過程中，建筑工程管理是影響其施工質(zhì)量，增加施工效益的前提和基礎(chǔ)，更是建筑企業(yè)在施工的過程中提高其施工效益和市場競爭力的有力保證。

1建筑工程管理中項(xiàng)目管理法概述

1.1項(xiàng)目管理法的含義

1.2項(xiàng)目管理法的目標(biāo)、對(duì)象及特點(diǎn)

項(xiàng)目管理法的根本目的在于使建筑工程項(xiàng)目達(dá)到所需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所規(guī)定的時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)以及所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)該過程進(jìn)行全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制。

項(xiàng)目管理法的對(duì)象為建筑工程項(xiàng)目，因?yàn)楦鱾€(gè)項(xiàng)目都是一次性的，因而項(xiàng)目管理法應(yīng)該采取系統(tǒng)工程觀念及有關(guān)的理論、方法來管理建筑工程項(xiàng)目，其特點(diǎn)是全面性、程序性與科學(xué)性。而項(xiàng)目管理法的目的和建筑工程項(xiàng)目的目的具有一致性，所以，項(xiàng)目的目的決定了項(xiàng)目管理法的基本內(nèi)容，即三個(gè)控制，二個(gè)管理，一個(gè)協(xié)調(diào)。具體地說，三個(gè)控制包括進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制;二個(gè)管理包括信息管理及合同管理;一個(gè)協(xié)調(diào)為組織協(xié)調(diào)。建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素包括機(jī)械設(shè)備、材料、勞動(dòng)力、技術(shù)及資金，這些要素的特征主要包括目的性、相關(guān)性、集合性與環(huán)境適應(yīng)性，表現(xiàn)出一種互相結(jié)合的多維立體關(guān)系，由此可見，建筑工程項(xiàng)目有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性，因而建筑工程項(xiàng)目管理也就表現(xiàn)出系統(tǒng)管理的傾向。

2如何在建筑工程管理工作中運(yùn)用項(xiàng)目管理法

2.1明確建筑工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

運(yùn)用項(xiàng)目管理法必須要依賴于項(xiàng)目責(zé)任人，如果企業(yè)實(shí)施了項(xiàng)目經(jīng)理制，那么項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理是建筑工程項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，因此，必須做到以下幾點(diǎn):對(duì)法律有較為深入的了解、精通于項(xiàng)目管理的相關(guān)技術(shù)、懂有關(guān)管理的基本知識(shí)、善于經(jīng)營。

另外，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，而是代表了一支隊(duì)伍，這支隊(duì)伍不僅要有較高的思想覺悟和較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能，還應(yīng)有十分充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還要在管理工作中持續(xù)學(xué)習(xí)并掌握新的項(xiàng)目管理知識(shí)和方法，只有這樣，項(xiàng)目經(jīng)理才能確保自己的知識(shí)和能力隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，與不斷變化的環(huán)境相適應(yīng)。

2.2建設(shè)管理項(xiàng)目運(yùn)行的機(jī)構(gòu)

根據(jù)項(xiàng)目管理法的含義，可以看出設(shè)計(jì)與建立組織系統(tǒng)、組織運(yùn)行以及組織調(diào)整是項(xiàng)目管理工作不可缺少的部分，設(shè)計(jì)與建立組織系統(tǒng)，指的是通過籌劃和設(shè)計(jì)來組建－個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的任務(wù)的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，以制定一些規(guī)章制度、明確分工、成立責(zé)任分工系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，利用內(nèi)部人員規(guī)范化的活動(dòng)及信息流通來達(dá)成組織目標(biāo)。而組織運(yùn)行指的是建立組織系統(tǒng)之后，各個(gè)崗位與部門根據(jù)組織要求來進(jìn)行組織行為的過程。最后，組織調(diào)整指的是于組織運(yùn)行時(shí)，通過與組織目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照，來對(duì)組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)改善那些與組織運(yùn)行、發(fā)展不相適應(yīng)的方面。

項(xiàng)目管理法的組織職能一般包括組織設(shè)計(jì)、聯(lián)系、運(yùn)行、行為及調(diào)整這幾個(gè)方面。因此，管理機(jī)構(gòu)作為項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)鍵和主體，其好壞直接影響著項(xiàng)目管理的效果。近年來，有些比較資深的國有企業(yè)在實(shí)踐中表明，一個(gè)好的項(xiàng)目施工組織，其實(shí)施的是一級(jí)核算兩級(jí)管理、隊(duì)為基礎(chǔ)的運(yùn)行模式。關(guān)于工程的質(zhì)量與進(jìn)度是由項(xiàng)目部直接對(duì)業(yè)主及其上屬單位來負(fù)責(zé)的。而項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層通常有以下人員部門構(gòu)成，包括項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主管質(zhì)量安全副經(jīng)理。從職能的角度來看，管理層分為8個(gè)部室，具體分配情況如下。

1）工程技術(shù)部該部門的主要任務(wù)是對(duì)施工現(xiàn)場、技術(shù)交底負(fù)責(zé)，實(shí)施過程監(jiān)控、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)臨時(shí)設(shè)施、管理施工現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)力配置等。

2）經(jīng)營核算部(合同部)該部門的主要職責(zé)是預(yù)算、索賠、合同、成本核算、資金收支，內(nèi)部經(jīng)營管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、施工成本管理、報(bào)銷結(jié)算等。

3）施工管理部該部門的主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的施工指令進(jìn)行貫徹執(zhí)行、根據(jù)工程計(jì)劃來安排、組織并協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的工作。

4）機(jī)電物資部該部門的主要任務(wù)是對(duì)物資、材料及設(shè)備進(jìn)行供應(yīng)，采購并管理物資材料。

5）質(zhì)量管理部該部門以項(xiàng)目部的質(zhì)量、目標(biāo)為根據(jù)，做出質(zhì)量管理規(guī)劃，并對(duì)質(zhì)量進(jìn)行綜合管理，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)察職能，擁有管理一票否決權(quán)。

6）安全監(jiān)察部以項(xiàng)目部安全目標(biāo)為基準(zhǔn)，對(duì)全工程制定安全管理工作規(guī)劃，并對(duì)安全問題進(jìn)行綜合管理，發(fā)揮相應(yīng)的安全監(jiān)察職能，其擁有的是安全管理的一票否決權(quán)。

7）財(cái)務(wù)部該部分主要負(fù)責(zé)的是建筑工程的財(cái)務(wù)管理以及成本核算等一系列財(cái)務(wù)工作。

8）綜合辦公室該部分的主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目部的全部日常工作進(jìn)行處理，分文工程技術(shù)部、試驗(yàn)室、測量隊(duì)以及監(jiān)測室。其中，試驗(yàn)室一般是檢驗(yàn)、試驗(yàn)以及檢測原材料、觀測設(shè)備和過程;測量隊(duì)主要是負(fù)責(zé)測量放樣與測量檢測施工過程的工作;而監(jiān)測室主要是對(duì)工程原形進(jìn)行觀測。