日常工作管理制度精選(九篇)

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第1篇：日常工作管理制度范文

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)文化；具體應(yīng)用

一、人力資源管理中企業(yè)文化的應(yīng)用

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和壯大有著重要的促進(jìn)作用，能夠幫助企業(yè)更好的進(jìn)行人力資源管理工作，提升人力資源管理的工作效率和工作質(zhì)量，其原因就是企業(yè)文化作為企業(yè)一種特有的價(jià)值理念，是企業(yè)集體員工都應(yīng)該遵守和踐行的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的相關(guān)工作者應(yīng)該通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的滲透和管理來(lái)做好人力資源管理工作，根據(jù)企業(yè)文化的延伸和發(fā)展來(lái)制定人力資源管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)文化更好的應(yīng)用在人力資源管理工作中。具體來(lái)講，企業(yè)文化在人力資源管理工作中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在以下方面：

1.企業(yè)文化是人力資源管理工作的重要依據(jù)

首先，企業(yè)文化是能夠影響到職工日常工作環(huán)境的重大因素之一。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，職工會(huì)通過(guò)企業(yè)安排的一系列與自身相關(guān)的管理行為和工作實(shí)踐中體會(huì)到企業(yè)文化的標(biāo)志語(yǔ)內(nèi)涵，最簡(jiǎn)答的例子就是新職工在入職的第一天通常都會(huì)被組織參觀企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)歷、榮譽(yù)經(jīng)歷、發(fā)展目標(biāo)等等內(nèi)容，這些就是企業(yè)文化的一部分，而在職工日后的工作中，企業(yè)對(duì)于職工的管理方式、管理行為、嘉獎(jiǎng)或者懲罰方式等等都是在企業(yè)文化默認(rèn)的背景下進(jìn)行的行為。概括來(lái)講，企業(yè)文化不僅會(huì)深入到職工的日常工作環(huán)境中，還會(huì)成為企業(yè)對(duì)職工進(jìn)行人力資源管理工作的重要依據(jù)之一。企業(yè)文化能夠?yàn)槁毠ぬ峁┢髽I(yè)特有的道德規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)以及競(jìng)爭(zhēng)壓力，也就相應(yīng)的為企業(yè)人力資源管理工作提供了管理職工的企業(yè)精神和行為規(guī)范，為職工的工作提供了一個(gè)有效的文化氛圍和管理環(huán)境。事實(shí)上，人力資源管理工作和企業(yè)文化兩者都是相輔相成的，企業(yè)文化在一定程度上給人力資源管理工作提供了依據(jù)，而人力資源管理工作又會(huì)給企業(yè)文化的內(nèi)涵中回饋一定的內(nèi)容，兩者是一種共同提高、共同進(jìn)步、共同深入的關(guān)系。

2.企業(yè)文化是提升人力資源管理工作效率和質(zhì)量的重要因素

企業(yè)文化是企業(yè)整體環(huán)境的一部分，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠改善職工的工作疲憊心理，激發(fā)職工的工作潛能，使職工能夠在企業(yè)文化的特有背景下更好的為企業(yè)的生存和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)文化能夠幫助職工有效的融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，使職工在企業(yè)日常工作和管理的行為中更加的富有效率和工作質(zhì)量，從而提高人力資源管理工作的效率和質(zhì)量。以華為公司為例，華為公司創(chuàng)始人王正軍出身于部隊(duì)，如此背景也給華為公司的企業(yè)文化帶來(lái)了鮮明的標(biāo)簽：狼性、人才和服從。華為公司的職工必然會(huì)在公司競(jìng)爭(zhēng)激烈的文化背景下加強(qiáng)自身的工作效率和工作質(zhì)量，否則就會(huì)被公司的末位淘汰制淘汰、華為公司的職工也會(huì)享受公司對(duì)于人才的熱情補(bǔ)貼和幫助、華為公司要求職工對(duì)于管理人員工作上的一定服從等等行為，這些行為都是在華為公司文化背景中默認(rèn)的管理行為和管理方式。而這種管理方式在有效推動(dòng)公司人力資源管理工作效率和質(zhì)量的同時(shí)，也非常積極的推動(dòng)著華為公司不斷取得成績(jī)上的進(jìn)步，當(dāng)前華為公司已經(jīng)成為我國(guó)著名的上市公司之一。

3.企業(yè)文化是對(duì)人力資源管理制度的隱形補(bǔ)充

企業(yè)文化隨著企業(yè)的生存發(fā)展自身特點(diǎn)會(huì)越來(lái)越鮮明和獨(dú)特，而人力資源管理制度的創(chuàng)建過(guò)程中，其總會(huì)不斷暴露出或者明顯或者不明顯的問(wèn)題，從某些意義上來(lái)講，企業(yè)文化是一種隱形的對(duì)人力資源管理制度的補(bǔ)充，是對(duì)企業(yè)人力資源管理制度存在問(wèn)題的一種修改。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，一旦人力資源管理制度發(fā)生修改，那么企業(yè)文化必然將會(huì)隨之改變，不會(huì)出現(xiàn)兩者之間行為相互對(duì)立的場(chǎng)面，而對(duì)企業(yè)人力資源管理制度存在問(wèn)題或者沒有照顧到的地方，人力資源的管理者可以根據(jù)企業(yè)以往的管理事例或者管理概念，以企業(yè)文化中對(duì)企業(yè)的鮮明標(biāo)簽為管理依據(jù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的工作管理。例如在人力資源管理工作中并沒有對(duì)新入職的員工有任何道德上的要求，但在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的文化背景下盡可能的要求延長(zhǎng)職工在企業(yè)的工作年限，企業(yè)就會(huì)在新入職員工的選聘上盡量選擇和爭(zhēng)取會(huì)在企業(yè)工作年限較長(zhǎng)的人。又或者企業(yè)在人力資源管理制度中并沒有對(duì)職工在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的日常行為有嚴(yán)格的規(guī)范，但企業(yè)自身的管理行為和管理方式會(huì)要求職工規(guī)范自身在企業(yè)工作中的諸多行為，盡量保持安靜和不打擾別人的狀態(tài)，這也是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)。除此之外，企業(yè)文化還能夠引發(fā)人力資源管理制度的不斷進(jìn)步，正如前文所說(shuō)，在人力資源管理制度存在問(wèn)題或者不夠全面的情況下，企業(yè)文化是對(duì)人力資源管理制度的隱形闡釋和補(bǔ)充，而當(dāng)將企業(yè)文化作為硬性的明文規(guī)定描述出來(lái)的時(shí)候，就是對(duì)企業(yè)人力資源管理制度不斷進(jìn)步的一種促進(jìn)。企業(yè)文化會(huì)通過(guò)自身強(qiáng)大的輻射作用和引導(dǎo)作用，來(lái)引導(dǎo)企業(yè)整體上下對(duì)于人力資源管理制度的見解和改善，促使企業(yè)對(duì)人力資源管理制度中存在的問(wèn)題作出相應(yīng)的調(diào)整。

二、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)要想不斷發(fā)展和壯大就必須做好自身的人力資源管理工作，加強(qiáng)對(duì)自身職工人才的培養(yǎng)和外界先進(jìn)人才的引進(jìn)，為職工樹立良好的企業(yè)文化氛圍，使職工能夠在企業(yè)文化的背景下更好的融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜海霞.企業(yè)文化在人力資源管理中的應(yīng)用[J].青春歲月，2014（6）：458-459.

第2篇：日常工作管理制度范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；行政事業(yè)單位

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，是指對(duì)于行政事業(yè)單位的日常工作中的財(cái)務(wù)收入、支出、預(yù)算、分配等方面進(jìn)行全程的監(jiān)督和管理。《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》以及《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的頒布實(shí)施也讓行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)基本的準(zhǔn)則及管理體系。這也是我國(guó)當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下以及社會(huì)發(fā)展與國(guó)際接軌的需求。對(duì)比舊的管理制度，新的管理制度體系與準(zhǔn)則更規(guī)范、更具體、更具備原則性。但是，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)改革步伐的持續(xù)前進(jìn)的大環(huán)境下，行政事業(yè)單位的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了根本性的變化。因此，在服務(wù)對(duì)象以及服務(wù)方法也必然要發(fā)生很大變化。取得與支出資金的渠道、方式也與過(guò)去有比較大的不同。有鑒于此，新時(shí)代行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循更適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的原則，從管理層次、管理要素以及管理內(nèi)容各方面建立更適應(yīng)新形勢(shì)的體系。我們也可以從行政事業(yè)單位中對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及資產(chǎn)管理兩個(gè)方面存在的問(wèn)題來(lái)分析現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)狀。

（一）行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度所存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1. 財(cái)經(jīng)紀(jì)律觀念淡薄，相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)制度執(zhí)行不嚴(yán)格，在日常辦公中依舊是按照以往的習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理問(wèn)題，對(duì)于財(cái)務(wù)管理程序、手續(xù)和規(guī)則不去嚴(yán)格遵守。

2. 財(cái)務(wù)工作缺乏持續(xù)以及連續(xù)性，經(jīng)常存在財(cái)務(wù)人員變動(dòng)的情況，客觀事實(shí)上對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作造成了不小的阻礙和波動(dòng)，也是形成死賬、爛賬的原因。

3. 一些單位對(duì)于現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理中支票、發(fā)票的管理嚴(yán)重不足，沒有嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度制定相關(guān)的票據(jù)管理規(guī)范，即使制定了相關(guān)制度也沒有嚴(yán)格實(shí)施到日常工作活動(dòng)中。

4. 行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度的更新和修正往往不夠及時(shí)，管理制度的落后容易導(dǎo)致出現(xiàn)一系列財(cái)務(wù)問(wèn)題和糾紛。

（二）行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理方面的現(xiàn)狀及問(wèn)題

行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)。

1. 貨幣資金的管理存在漏洞，導(dǎo)致資金管理存在一定的安全隱患。例如一些單位的出納、會(huì)計(jì)等職業(yè)存在一人身兼的情況，并沒有按制度嚴(yán)格分離，且單位對(duì)出納的工作監(jiān)督管理不到位，對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金的清查盤點(diǎn)不嚴(yán)格。公款私存、白條抵庫(kù)以及大額資金流動(dòng)使用現(xiàn)金支付等現(xiàn)象依然存在，例如：各類行政事業(yè)性收費(fèi)、罰沒收入等資金收入不入賬，租金、抵押款等本應(yīng)列入單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門賬內(nèi)或交存專用賬戶的資金收入未及時(shí)入賬，通過(guò)虛構(gòu)支出、資金返還等方式將單位資金轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)管理賬戶外的私人賬戶設(shè)置小金庫(kù)等現(xiàn)象。

2. 固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，目前仍有許多行政事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的流量和存量管理不夠嚴(yán)格，普遍存在“輕管理、重構(gòu)建”的情況，固定資產(chǎn)的維護(hù)、使用、出借、調(diào)撥、報(bào)廢等等方面的管理不規(guī)范，導(dǎo)致使用效率低下以及資源浪費(fèi)等現(xiàn)象的普遍存在。造成了國(guó)有資產(chǎn)的無(wú)謂流失。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善和加強(qiáng)，建立有效的互相約束和管理機(jī)制

在國(guó)家宏觀管理機(jī)制和相關(guān)規(guī)章制度下，行政事業(yè)單位也要因地制宜、對(duì)癥下藥，結(jié)合本單位的實(shí)際情況和存在的漏洞等方面，建立切實(shí)可行的會(huì)計(jì)核算流程和財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步完善對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的管理機(jī)制，并在日常管理和監(jiān)督工作中嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)單位財(cái)產(chǎn)的審批流程，現(xiàn)金的管理，審批權(quán)限的制定，財(cái)務(wù)預(yù)算及計(jì)劃的制定實(shí)施，資金的支出、收入、籌集使用等等方面，都應(yīng)有具體且明確的規(guī)定。并且遵循可操作性及適用性原則，在財(cái)務(wù)制度條文制定的表述上盡量做到通俗易懂，一針見血。并且能夠緊密結(jié)合日常會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容，避免空話、虛話和套話。單位流動(dòng)資金、固定資產(chǎn)等都必須定期審核，必須做到賬賬相符。并且應(yīng)定期對(duì)單位會(huì)計(jì)核算流程以及財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)核，做到及時(shí)更新以保證不落后于國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的相關(guān)變動(dòng)。

（二）完善的資產(chǎn)管理制度，是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中重要的一環(huán)

第一，加強(qiáng)單位固定資產(chǎn)管理，根據(jù)相關(guān)規(guī)定《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》和《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》所列條例對(duì)單位固定資產(chǎn)管理列出健全的管理制度。第二，管理制度中包括國(guó)有資產(chǎn)登記制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、固定資產(chǎn)入庫(kù)驗(yàn)收規(guī)范、制度等，以及單位固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理制度，嚴(yán)格確保實(shí)行，以確保行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的完整與安全。

（三）強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算約束力度與核算精確性

在行政事業(yè)單位日常財(cái)務(wù)管理工作流程中對(duì)收入支出資金預(yù)算的制定和執(zhí)行消耗了非常大的工作比例，可以看出，預(yù)算管理在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中占據(jù)了很重要的地位，所以，不僅在編制預(yù)算時(shí)要盡量精確，還應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算制定和執(zhí)行的監(jiān)督力度，保證在預(yù)算的制定和執(zhí)行情況一整個(gè)工作流程順利進(jìn)行，并且不偏離實(shí)際。絕不能出現(xiàn)“只重預(yù)算執(zhí)行、忽視編制和評(píng)價(jià)工作”的現(xiàn)象，另外，加強(qiáng)細(xì)化預(yù)算收支項(xiàng)目，貫徹政府收支分類改革措施，保證預(yù)算與實(shí)際基本相符。

（四）強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行

1. 在行政事業(yè)單位中，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動(dòng)發(fā)揮帶頭作用，組織學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理制度以及國(guó)家相關(guān)的財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)，并認(rèn)真貫徹到平常的工作中，能夠充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在日常工作中切實(shí)、認(rèn)真的履行財(cái)務(wù)管理制度。

2. 提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)教育水平，定期組織單位中財(cái)會(huì)及審計(jì)人員學(xué)習(xí)，不斷提高財(cái)會(huì)及審計(jì)人員的各項(xiàng)素質(zhì)，在今后的財(cái)務(wù)管理工作中更加得心應(yīng)手，且能夠嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度相關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)管理日常工作中嚴(yán)格按照相關(guān)制度施行。定期舉行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)和政策水平。保證整個(gè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)能夠適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理新形勢(shì)的需要。并對(duì)表現(xiàn)突出的人員予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，隨著現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理顯得也越來(lái)越重要，所以，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度以及強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門的管理職能，使其能夠充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，是促進(jìn)行政事業(yè)單位健康良好的發(fā)展步伐，更高效的為社會(huì)發(fā)揮作用、做好服務(wù)的重要保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉文佳.淺議事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題[J].中國(guó)工會(huì)財(cái)務(wù)，2008（08）.

[2]蔣濤.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2010（14）.

第3篇：日常工作管理制度范文

[關(guān)鍵詞]油田企業(yè)；科技檔案；超前管理；制度建設(shè)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.114

[中圖分類號(hào)]G271 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）06-0-01

0 引 言

對(duì)于多數(shù)技術(shù)密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)掌握了行業(yè)前沿技術(shù)，誰(shuí)就能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，越來(lái)越多的企業(yè)都加強(qiáng)了對(duì)行業(yè)前端技術(shù)的研發(fā)，并通過(guò)建立企業(yè)科技檔案超前管理制度，促進(jìn)科技檔案的規(guī)范化管理，為先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)提供必要的經(jīng)驗(yàn)參考和數(shù)據(jù)支持。本文首先概述了企業(yè)科技檔案超前管理制度的重要性，隨后提出了企業(yè)科技檔案超前管理制度的建設(shè)措施。

1 企業(yè)科技檔案超前管理制度的重要性

科技文件是科技檔案的主要組成部分，檔案管理人員在經(jīng)過(guò)資料收集、系統(tǒng)整理和歸檔保存等一系列工作后，將企業(yè)日常工作中所產(chǎn)生的科技文件整理成科技檔案，并進(jìn)行規(guī)范化的保存。因此，為了保證企業(yè)科技檔案的完整性，檔案管理人員必須要熟知科技文件的具體運(yùn)作流程和運(yùn)動(dòng)規(guī)律，進(jìn)而將檔案管理工作適當(dāng)向前延伸，在科技文件轉(zhuǎn)化成科技檔案之前，就對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和保護(hù)。通過(guò)開展這種超前管理，能夠最大程度地保證科技文件的完整性和豐富度。

需要注意的是，科技文件在轉(zhuǎn)化為科技檔案后，并不意味著管理工作的結(jié)束。事實(shí)上，即便是完成了科技檔案的超前管理工作，企業(yè)檔案人員仍然要做好后續(xù)的檢查、監(jiān)督、查閱、指導(dǎo)等工作，確保科技檔案能夠發(fā)揮其真正的利用價(jià)值。從本質(zhì)上說(shuō)，企業(yè)科技檔案應(yīng)當(dāng)為企業(yè)技術(shù)研發(fā)和科技進(jìn)步提供一定的支持作用，而檔案人員的管理手段、管理意識(shí)、企業(yè)的管理制度，都在某種程度上決定了科技檔案的價(jià)值。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，引入科技檔案超前管理制度，具有重要的應(yīng)用價(jià)值。

2 企業(yè)科技檔案超前管理制度的建設(shè)方法

企業(yè)科技檔案的超前管理，需要從企業(yè)日常工作出發(fā)，重視科技文件的保護(hù)和監(jiān)督。因此，在超前管理制度的建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)人員不僅要將工作重點(diǎn)放在檔案科技文件本身，還要重視超前管理與企業(yè)檔案管理制度之間的銜接問(wèn)題，具體的建設(shè)方法如下。

2.1 明確檔案管理責(zé)任

同一企業(yè)的不同部門，所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)各不相同，在科技檔案超前管理制度建設(shè)中所承擔(dān)的責(zé)任也有所差異。以油田企業(yè)為例，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合油田企業(yè)的實(shí)際情況，建立分工明確、責(zé)任清晰的檔案管理工作網(wǎng)絡(luò)，確保工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。在這種管理制度下，檔案管理人員要明確自身的工作責(zé)任，從而確保檔案管理工作高質(zhì)量完成。企業(yè)管理人員還可以將檔案管理工作的完成情況與個(gè)人薪資水平掛鉤，以此來(lái)調(diào)動(dòng)檔案管理人員的工作積極性。

2.2 加強(qiáng)部門之間的合作

油田企業(yè)各項(xiàng)工作的開展以及科技的研發(fā)，離不開各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合。在以往的企業(yè)管理中，由于各部門之間存在“信息壁盡保信息技術(shù)交流存在諸多障礙，制約了企業(yè)科技的發(fā)展和科技檔案的管理。在引入超前管理制度時(shí)，要打破部門之間的“信息壁壘”，確保文件資料能夠高效流轉(zhuǎn)，從而加快企業(yè)科技的研發(fā)速率，為科技檔案管理質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。在信息時(shí)代，誰(shuí)掌握了更多的信息資源，誰(shuí)就能掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，因此，要加強(qiáng)部門之間的合作，為提升檔案管理效率提供基本的保障。

2.3 建立相互呼應(yīng)的制度內(nèi)容

這是制度銜接的關(guān)鍵問(wèn)題，制度在內(nèi)容方面的連貫性是否良好，直接決定了其實(shí)施效果。對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，檔案超前管理制度中的文件歸檔制度與通常所說(shuō)的檔案管理制度中的收集環(huán)節(jié)是連接兩個(gè)階段工作的接口，處理好這一環(huán)節(jié)的交接工作，是文件從各部門移交至檔案部門的關(guān)鍵一環(huán)，也是決定科技檔案超前管理制度實(shí)用效果的主要影響因素。因此，相關(guān)人員做好對(duì)接口的制度建設(shè)，建立相互呼應(yīng)的制度內(nèi)容，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.4 資源共享

實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門之間的資源共享，可以充分發(fā)揮各部門的自身優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)文件檔案管理工作順利進(jìn)行，加快企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程。以油田企業(yè)為例，生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)將生產(chǎn)記錄、生產(chǎn)效率等信息與科技研發(fā)部門共享，以便于科研部門以此為依據(jù)，進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)改進(jìn)。各個(gè)部門只有強(qiáng)化信息和資源共享，才能提升有限資源的利用效率，一方面幫助油田企業(yè)節(jié)省部分成本費(fèi)用，另一方面也有利于提高科技研發(fā)速度，加快油田企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3 結(jié) 語(yǔ)

檔案超前管理制度作為一種新型的檔案管理手段，在提高檔案管理質(zhì)量、保證檔案管理安全等方面發(fā)揮了獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)存在檔案管理程序不健全、缺乏監(jiān)督審查機(jī)制等問(wèn)題，影響了檔案超前管理的工作質(zhì)量。因此，企業(yè)一方面要建立健全檔案超前管理制度，另一方面要重視檔案管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，從而為企業(yè)科技檔案管理質(zhì)量的提升提供人才支持。

主要參考文獻(xiàn)

第4篇：日常工作管理制度范文

1.1缺乏系統(tǒng)而有效的財(cái)務(wù)控制

疾控中心所獲的資金由國(guó)家投入，然而國(guó)家并沒有直接參與資金管理，因此不僅缺乏宏觀的財(cái)務(wù)控制，而且導(dǎo)致一些私自占有資金現(xiàn)象的出現(xiàn)。部分疾控中心的財(cái)務(wù)管理人員缺乏嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)和管理意識(shí)，更沒有完善的監(jiān)督機(jī)制，資金支配的過(guò)程無(wú)透明化可言。因此，缺乏系統(tǒng)而有效的財(cái)務(wù)控制使得一些資金為私人利用、被大肆揮霍，疾控中心容易在關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子。

1.2資金管理崗位不明確

疾控中心是國(guó)家衛(wèi)生部的直隸機(jī)構(gòu)，在財(cái)務(wù)工作方面沒有嚴(yán)格的崗位分離，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)和出納串崗的情況，嚴(yán)重影響了整個(gè)機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，這個(gè)問(wèn)題在社會(huì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件時(shí)最容易體現(xiàn)出來(lái)。此外，資金管理崗位的不明確會(huì)導(dǎo)致腐敗滋生，出現(xiàn)一些虛報(bào)資金支出、公款私用和設(shè)置小金庫(kù)等問(wèn)題。

1.3缺乏完善的內(nèi)部控制制度

財(cái)務(wù)內(nèi)部管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，沒有強(qiáng)化的內(nèi)部管理也就沒有嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，需要資金支出的事項(xiàng)的監(jiān)督管理無(wú)法納入財(cái)務(wù)管理中，不利于形成一整套財(cái)務(wù)管理制度。嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制可以避免制度無(wú)約束的局面，目前，在一些單位管理層中時(shí)常出現(xiàn)為謀個(gè)人或團(tuán)體的利益做出假賬，完全將國(guó)家的規(guī)章制度和法律法規(guī)置若罔聞。管理層的腐敗滋生是缺乏強(qiáng)有力的內(nèi)部控制機(jī)制的體現(xiàn)，也是影響公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的主要因素之一。

2疾控中心財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

2.1建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

疾控中心的財(cái)務(wù)管理制度必須要與時(shí)俱進(jìn)，并和整體管理內(nèi)容相適應(yīng)，此外還應(yīng)當(dāng)有一套完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)層首先需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理意識(shí)，然后將其普及到各級(jí)工作人員身上。只有領(lǐng)導(dǎo)真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，才能重視單位的財(cái)務(wù)管理工作，才能加快財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)和完善的步伐。一整套完善的財(cái)務(wù)管理制度被嚴(yán)格投入使用后，疾控中心的管理者及各級(jí)管理人員的行為將會(huì)受到監(jiān)督，的腐敗現(xiàn)象也會(huì)得到有效控制。對(duì)于下級(jí)財(cái)務(wù)工作人員，需要實(shí)行必要的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)出現(xiàn)在位謀私利的人員給予相應(yīng)的懲罰，對(duì)積極配合財(cái)務(wù)管理、重視財(cái)務(wù)工作的部門和個(gè)人予以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

2.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算控制

財(cái)務(wù)預(yù)算控制和管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，包括編制、實(shí)行、考核等多環(huán)節(jié)，它是保證單位財(cái)務(wù)預(yù)算工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也維系著疾控中心的整體運(yùn)行。傳統(tǒng)的預(yù)算編制采用基數(shù)法，在去年預(yù)算的基礎(chǔ)上簡(jiǎn)單進(jìn)行加減得到今年預(yù)算，這種方法存在著諸多弊端。由于疾控中心的預(yù)算包括收入和支出兩大類，因此在編制預(yù)算的時(shí)候，可以將其分別考慮，對(duì)收入預(yù)算可以使用原先的調(diào)整法，對(duì)支出可以使用零基法，如此可以有效提高財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性，更加符合客觀實(shí)際，也更容易實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。為保證財(cái)務(wù)預(yù)算的權(quán)威性，需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的監(jiān)督力度，同時(shí)建立科學(xué)而公平的財(cái)務(wù)預(yù)算考核體系，拉動(dòng)各部門人員參與的積極性。

2.3提高財(cái)務(wù)管理人員自身的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)是決定財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的直接因素之一，在疾控中心加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，也需要提高工作人員的素質(zhì)。單位在聘用財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，必須選擇專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)優(yōu)良的工作人員，根據(jù)工作能力適當(dāng)調(diào)整崗位人員。在日常工作中，單位需要增加財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)其不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)和掌握信息化、電算化的操作，提高工作效率。目前，國(guó)家關(guān)于財(cái)務(wù)工作的新制度、新法規(guī)在不斷出臺(tái)，因此財(cái)務(wù)工作者在日常工作中要有不斷學(xué)習(xí)和探索的精神，積極了解最新的財(cái)務(wù)政策法規(guī)，不斷加強(qiáng)繼續(xù)教育的觀念，保證在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

2.4建立完善的內(nèi)部控制制度

國(guó)家在將款項(xiàng)劃撥給疾控中心后并不參與財(cái)務(wù)管理工作，因此需要有完善的內(nèi)部控制機(jī)制來(lái)確保資金的正當(dāng)流通，提高財(cái)務(wù)工作的效率。建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制需要注意以下三點(diǎn)：首先，要確保各個(gè)財(cái)務(wù)崗位的分離，領(lǐng)導(dǎo)層定期嚴(yán)格清查疾控中心的每項(xiàng)支出和收入，對(duì)虧損部分查明原因，確保資金和賬實(shí)相符；其次，財(cái)務(wù)工作人員要熟練掌握疾控中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和流程，控制目標(biāo)、控制點(diǎn)和相應(yīng)措施都要有明確的把控，防止國(guó)有資產(chǎn)的不明流失，發(fā)揮不了它應(yīng)有的作用；最后，隨著我國(guó)社會(huì)信息化的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用在日常工作中越來(lái)越普遍，也為財(cái)務(wù)工作帶來(lái)不少便利，因此疾控中心也要緊跟時(shí)代的步伐，鼓勵(lì)工作人員充分利用好計(jì)算機(jī)的高效性和科學(xué)性，提高工作效率。建立符合疾控中心運(yùn)行模式的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并在日常工作中不斷進(jìn)行完善。良好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以避免一些不必要的錯(cuò)誤，這比傳統(tǒng)的人為計(jì)算更加精確。在突發(fā)公共衛(wèi)生事件后，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可以做出有效的應(yīng)急反應(yīng)，提高疾控中心的事件處理能力，尤其是在傳染病方面，可以降低公共損失，為人民謀取更大的利益。

3結(jié)語(yǔ)

第5篇：日常工作管理制度范文

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工管理 國(guó)有企業(yè) 問(wèn)題與制度建立

國(guó)有地方電力企業(yè)是我國(guó)最為重要的企業(yè)之一，由于涉及到數(shù)量眾多的企業(yè)員工，因此其管理工作的難度就很大，如何有效的管理好企業(yè)員工，提升員工的專業(yè)技能與個(gè)人素質(zhì)，充分發(fā)揮出員工的企業(yè)價(jià)值，已經(jīng)成為了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)研究的內(nèi)容。筆者結(jié)合自身多年的國(guó)有企業(yè)員工管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)當(dāng)下國(guó)有企業(yè)在員工管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題及新現(xiàn)象，闡述了員工管理各項(xiàng)制度的重要性與積極作用，提出了加快建設(shè)這些員工管理制度的合理策略，為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的員工管理工作提供了一定的理論基礎(chǔ)。

1 國(guó)有企業(yè)在員工管理方面的基本情況與主要問(wèn)題

1.1 國(guó)有企業(yè)在員工管理方面的基本情況

結(jié)合現(xiàn)階段國(guó)有電力企業(yè)的發(fā)展情況，以及在員工管理方面的制度構(gòu)建現(xiàn)狀，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：第一，國(guó)有電力企業(yè)在員工管理方面的各項(xiàng)制度日益完善，出現(xiàn)這一良好情況的原因在于，國(guó)有企業(yè)管理層對(duì)員工管理的重視程度越來(lái)越大，通過(guò)高效的員工管理工作給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)的積極作用與經(jīng)濟(jì)效益更加明顯；第二，隨著國(guó)有企業(yè)制度的深入改革，企業(yè)員工不得不面臨著裁員失業(yè)的情況，員工參與工作的個(gè)人意識(shí)發(fā)生變化，如何穩(wěn)定國(guó)有企業(yè)員工的工作態(tài)度，防止人才流失，已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)在員工管理方面特別重視的問(wèn)題之一，這是對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部崗位職權(quán)、員工體系的重組構(gòu)建所帶來(lái)的嚴(yán)峻考驗(yàn)；第三，員工管理作為人力資源管理工作的重要內(nèi)容，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，一直都是企業(yè)管理層重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，近年來(lái)，隨著企業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在員工管理方面出現(xiàn)了新的思想與新的方式，極大地提升了國(guó)有企業(yè)員工管理的基本效率。

1.2 國(guó)有企業(yè)在員工管理方面出現(xiàn)的主要問(wèn)題

結(jié)合國(guó)有地方電力企業(yè)進(jìn)行員工管理的基本情況，筆者將其出現(xiàn)的主要問(wèn)題總結(jié)為以下四點(diǎn)：國(guó)有地方電力企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行管理的方式存在著一定的單一性，員工管理的模式呈現(xiàn)出集權(quán)高度集中的情況，這就導(dǎo)致了國(guó)有地方電力企業(yè)的員工管理缺乏靈活性，無(wú)法充分發(fā)揮出企業(yè)員工的自主性與選擇性，出現(xiàn)了責(zé)權(quán)分離、競(jìng)爭(zhēng)抑制等問(wèn)題；國(guó)有地方電力企業(yè)在員工管理方面的資金投入較少，大多數(shù)管理者僅僅希望通過(guò)管理?xiàng)l約、工作章程就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工的高效管理，舍不得花費(fèi)一定的經(jīng)費(fèi)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理方式的變通，比如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工等方式；國(guó)有地方電力企業(yè)進(jìn)行員工管理的領(lǐng)導(dǎo)者，自身也存在著一定的問(wèn)題，出現(xiàn)了個(gè)人意志影響到員工管理工作的情況，個(gè)別參與員工管理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，在員工管理方面缺乏系統(tǒng)的、合理的管理知識(shí)，造成了國(guó)有地方電力企業(yè)員工管理整體水平的下降。

2 國(guó)有企業(yè)在員工管理方面的四大制度建立

國(guó)有企業(yè)在員工管理方面應(yīng)當(dāng)建立四大制度，分別是日常管理制度、工作績(jī)效激勵(lì)制度、素質(zhì)與意識(shí)教育制度、知識(shí)與技能培訓(xùn)制度，通過(guò)這四種制度，能夠?qū)?guó)有企業(yè)的員工進(jìn)行高效率、高水平的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.1 日常管理制度

日常管理制度是每個(gè)企業(yè)針對(duì)員工管理所制定的一系列規(guī)章制度，對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求每位員工認(rèn)真按照日常管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合自身本職工作特性，積極主動(dòng)的在工作崗位上發(fā)揮能動(dòng)作用。同時(shí)，日常管理制度也明確規(guī)定了對(duì)企業(yè)員工所進(jìn)行的各項(xiàng)管理手段與問(wèn)題處理?xiàng)l約，系統(tǒng)化的制定了員工管理的基本流程，保證了國(guó)有企業(yè)在員工管理方面的正常有序開展。隨著國(guó)有企業(yè)改革的深入，國(guó)有企業(yè)的日常管理制度在保持大方向不變的情況下，也融入了新的元素，比如傳統(tǒng)的員工管理方式，主要依靠人員視察、工作記錄審核等方式，但是隨著計(jì)算機(jī)等高科技元素的應(yīng)用，大大的提升了國(guó)有企業(yè)對(duì)員工的管理效率，也更好的發(fā)揮了員工的個(gè)人作用。

2.2 工作績(jī)效激勵(lì)制度

工作績(jī)效激勵(lì)制度是國(guó)有企業(yè)管理層在進(jìn)行員工管理工作時(shí)，必須重點(diǎn)考慮到的問(wèn)題，隨著日常生活水平的提高，以及員工工作意識(shí)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)員工在日常工作方面出現(xiàn)了許多問(wèn)題，比如某些員工對(duì)本職工作感到了厭煩，無(wú)法保持對(duì)工作的熱情，導(dǎo)致工作效率下降，不利于企業(yè)的日常生產(chǎn)。因此，通過(guò)工作績(jī)效激勵(lì)制度的建立，對(duì)國(guó)有企業(yè)中工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行精神與物質(zhì)上的表彰，可以有效提升員工的工作積極性，挖掘出員工的潛在能力，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)日常生產(chǎn)效率的提升。工作績(jī)效激勵(lì)制度是國(guó)有企業(yè)在員工管理方面不可缺少的內(nèi)容，隨著員工在國(guó)有企業(yè)中的地位提升，越來(lái)越多的員工已經(jīng)不再滿足于物質(zhì)上的激勵(lì)，員工更加需求對(duì)自身本職工作的肯定，怎樣進(jìn)一步完善工作績(jī)效激勵(lì)制度已成為重中之重。

2.3 素質(zhì)與意識(shí)教育制度

素質(zhì)與意識(shí)教育制度，分別闡述的是員工個(gè)人素質(zhì)與員工工作意識(shí)這兩個(gè)方面：?jiǎn)T工個(gè)人素質(zhì)教育是對(duì)員工素質(zhì)進(jìn)行普遍提升，使其更加符合國(guó)有企業(yè)的文化定位，能夠滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)員工個(gè)人素質(zhì)的需求，進(jìn)而促進(jìn)員工在日常工作上取得工作效率的突破；員工工作意識(shí)教育，則是針對(duì)部分國(guó)有企業(yè)員工在日常工作上出現(xiàn)的消極怠工等情況，進(jìn)行思想意識(shí)教育，使員工意識(shí)到自身工作的重要性，肯定自我工作價(jià)值，提升員工的工作意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。通過(guò)素質(zhì)與意識(shí)教育制度的建立，能夠極大的提升員工在國(guó)有企業(yè)中的個(gè)人作用，有利于更好的將員工的專業(yè)能力和工作熱情作用到國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)工作過(guò)程中，是國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能突破的必要管理制度。

2.4 知識(shí)與技能培訓(xùn)制度

知識(shí)與技能培訓(xùn)制度同樣是針對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)與工作技能進(jìn)行培訓(xùn)的制度，隨著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，以及新興產(chǎn)品的出現(xiàn)，這就要求員工不能總是停留在固定的生產(chǎn)知識(shí)與工作技能上，必須要不斷提升自身的專業(yè)知識(shí)與工作技能，進(jìn)一步提升本職工作的質(zhì)量與效率，從而加快推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)員工的知識(shí)積累與技能培訓(xùn)，是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程，要通過(guò)國(guó)有企業(yè)管理層的循序引導(dǎo)與政策鼓勵(lì)，使員工意識(shí)到知識(shí)與技能完善的重要性，能夠主動(dòng)積極的學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的新知識(shí)、新思路、新技能。另外，國(guó)有企業(yè)在引入新人才、新員工方面，要加強(qiáng)對(duì)員工的技能、知識(shí)審查，確保進(jìn)入企業(yè)的每位員工具有在相關(guān)工作崗位上的專業(yè)能力，防止濫竽充數(shù)的情況發(fā)生。

3 總結(jié)

國(guó)有企業(yè)在員工管理方面的制度建立，關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，因此，國(guó)有企業(yè)管理層要充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段員工管理工作的不足之處，構(gòu)建并不斷完善日常管理制度、工作績(jī)效激勵(lì)制度、素質(zhì)與意識(shí)教育制度、知識(shí)與技能培訓(xùn)制度等員工管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)的員工進(jìn)行高效率、高水平的管理，進(jìn)而提高國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益，全面促進(jìn)我國(guó)企業(yè)在員工管理工作方面的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖冰，張鑠，趙庚.加強(qiáng)認(rèn)同與鼓勵(lì)創(chuàng)新――經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期國(guó)有企業(yè)員工管理新思考[J].開發(fā)研究，2013（02）.

[2]趙新潔.公司治理背景下中國(guó)國(guó)有企業(yè)管理者激勵(lì)問(wèn)題研究[D].北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)，2013.

第6篇：日常工作管理制度范文

關(guān)鍵字：中小型水電站；設(shè)備管理；制度

Abstract: the equipment management and management system of medium and small size hydropower stations on the main content of power plant operation. The author in this paper from the two aspects of the problems that exist in the analysis, and put forward the corresponding solutions.

Key word: medium and small size hydropower stations; Equipment management; system

中圖分類號(hào)：[TM622] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

目前，中小型水電站工作中出現(xiàn)的問(wèn)題主要集中在設(shè)備管理與日常值班工作中。水電設(shè)備管理水平是水電站能否進(jìn)行順利的經(jīng)營(yíng)，能否順利完成生產(chǎn)任務(wù)，為人民日常工作生活提供保障的基礎(chǔ)。水電站的值班工作對(duì)發(fā)電廠的運(yùn)行管理的穩(wěn)定性有直接影響。任何不符合發(fā)展規(guī)律的行為都會(huì)對(duì)水電站的安全、穩(wěn)定產(chǎn)生影響。我們必須做好設(shè)備管理工作，合理安排值班工作，保證水電站每時(shí)每刻都可以進(jìn)行安全生產(chǎn)。

中小型水電站設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題

1.1缺乏規(guī)范性管理制度

開發(fā)商以利潤(rùn)最大化為奮斗目標(biāo)，會(huì)盡可能地節(jié)約水電站建設(shè)成本。所以，目前的中小型水電站擁有小的建設(shè)規(guī)模，獲得的投資也較少，多數(shù)中小型水電站建設(shè)過(guò)程沒有遵循正常建設(shè)工程的管理程序，缺乏規(guī)范性的管理制度。規(guī)范的管理制度是中小型水電站的安全保障。

1.2管理者未樹立良好的管理理念

管理者的管理理念是日常管理工作的靈魂。但是往往事與愿違，中小型水電站的投資群體往往被利益蒙蔽了雙眼，自身缺乏管理理念，缺乏充足的水電開發(fā)知識(shí)，為追求個(gè)人資產(chǎn)的增長(zhǎng)，盲目投資建設(shè)不合格的小型水電站，而且在日常管理工作中，不能完善管理工作，不關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行情況。

1.3水電站缺乏充足維護(hù)資金

資金是水電站正常運(yùn)行與設(shè)備維護(hù)的重要基礎(chǔ)，資金不足直接影響了水電站設(shè)備維護(hù)與管理水平。多數(shù)中小型水電站是由私人業(yè)務(wù)集資修建。他們忽略了水電站需要足夠的設(shè)備升級(jí)與技術(shù)改造的資金。所以，資金不足是多數(shù)中小型水電站面對(duì)的棘手問(wèn)題。

1.4管理隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理

技術(shù)密集型的水電站，對(duì)人員素質(zhì)提出較高的要求。但縱觀我國(guó)中小型水電站，其隊(duì)伍人員構(gòu)成較為復(fù)雜，并缺乏合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。有的中小型水電站甚至，沒有檢修人員，導(dǎo)致不能及時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)備在日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。他們只有面臨設(shè)備故障，受到利潤(rùn)損失的時(shí)候，才會(huì)請(qǐng)專業(yè)的設(shè)備維護(hù)人員。

1.5值班人員缺乏工作責(zé)任意識(shí)

部分值班人員缺乏主人翁意識(shí)與工作主動(dòng)性，不能認(rèn)真對(duì)待本職工作，并抱著“當(dāng)一天和尚，撞一天鐘”的工作態(tài)度，對(duì)自己施用自由主義。這些現(xiàn)象對(duì)水電站值班工作水平與質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

加強(qiáng)中小型水電站發(fā)電運(yùn)行工作的措施

2.1建立完善設(shè)備缺陷管理制度

因?yàn)樗娬?，尤其是徑流式水電站生產(chǎn)運(yùn)行具有較強(qiáng)的季節(jié)性，所以機(jī)組在某段時(shí)間里利用率很高。設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)是確保水電站安全順利運(yùn)行的關(guān)鍵因素之一。工作人員與技術(shù)人員需要全面掌握發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行情況，應(yīng)做到可及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，認(rèn)真分析產(chǎn)生缺陷的原因，根據(jù)其性質(zhì)和情況予以處理。并盡快消除。技術(shù)人員需要詳細(xì)記錄任何缺陷在發(fā)生的原因與時(shí)間，及處理措施于缺陷記錄中，認(rèn)真填寫設(shè)備的名稱和編號(hào)、缺陷主要情況、缺陷分類歸屬。發(fā)現(xiàn)者姓名和日期、處理方案、處理結(jié)果等。要定期召開有關(guān)人員會(huì)議，對(duì)設(shè)備缺陷產(chǎn)生的原因、發(fā)展的規(guī)律、最佳處理方法及預(yù)防措施等進(jìn)行分析和研究，以不斷提高運(yùn)行管理水平。工作人員需要保存好設(shè)備缺陷記錄，以備不防之需。

2.2提高隊(duì)伍的工作激情

工作人員的工作熱情與專業(yè)技能是水電站順利運(yùn)營(yíng)的“軟件”。我們需要建立一個(gè)技能水平較高的隊(duì)伍?？赏ㄟ^(guò)多種渠道，培養(yǎng)設(shè)備管理員的工作積極性。招聘人員時(shí)一定要以是夠有專業(yè)技能知識(shí)為出發(fā)點(diǎn)。中小型水電站可成立設(shè)備管理人員聯(lián)盟，為設(shè)備管理人員及其他工作人員提供經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理人員與其他工作人員分析判斷能力的不斷提高。

2.3建立完善崗位制度

中小型水電站必須根據(jù)自身生產(chǎn)的需要，合理分配管理人員到相應(yīng)的崗位，建立完善的崗位責(zé)任制，明確每個(gè)管理人員的職責(zé)范圍，盡量避免出現(xiàn)管理漏洞。管理人員是設(shè)備順利運(yùn)行的第一責(zé)任人，必須了解并熟練掌握發(fā)電設(shè)備的性能知識(shí)，可以發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備出現(xiàn)的小問(wèn)題。管理人員需要按照正確的操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)與管理。明確崗位責(zé)任制，利于規(guī)范管理人員工作，利于促進(jìn)水電站的正常運(yùn)營(yíng)。

2.4堅(jiān)持值班人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

值班檢查是水電站設(shè)備正常運(yùn)行的保障之一，也是水電站日常工作的重要組成部分。值班檢查利于工作人員隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?，F(xiàn)象，可盡快排除設(shè)備隱患。利于防止設(shè)備事故的發(fā)生，是確保水電站設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要手段。所以，必須要加強(qiáng)值班檢查力度，建立完善的值班檢查制度，對(duì)特殊重要設(shè)備定要重點(diǎn)特殊巡查，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。值班人員需要做好值班記錄。同時(shí)，需要建立健全值班人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度，登記值班人員的工作行為與工作指標(biāo)，實(shí)事求是的進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判，督促值班人員做好本職工作，提高其工作積極性與責(zé)任心。幫助值班人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)改正。

2.5完善設(shè)備日常維修制度

中小型水電站相對(duì)于大型水電站缺乏足夠的設(shè)備維護(hù)資金。正確使用設(shè)備與精心維護(hù)設(shè)備是水電站設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)。為保證投資資金的充分利用，并保持設(shè)備的正常運(yùn)行狀態(tài)，延長(zhǎng)其使用壽命，必須建立完善的設(shè)備日常維修制度。對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維修管理與保養(yǎng)，保證設(shè)備的良好性能與良好技術(shù)狀態(tài)。不要認(rèn)為維護(hù)設(shè)備就是浪費(fèi)資金。設(shè)備維護(hù)工作對(duì)工作人員提出了較高的要求。工作人員需要熟練掌握設(shè)備的性能知識(shí)。做好日常設(shè)備維護(hù)工作，消除了設(shè)備安全隱患，減少了設(shè)備停工帶來(lái)的損失，節(jié)省了部分維修費(fèi)用。完善日常維修制度保障了發(fā)電設(shè)備的安全運(yùn)行，提高了設(shè)備生產(chǎn)效率，利于提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益。

2.6制定設(shè)備運(yùn)行檢修規(guī)程

設(shè)備運(yùn)行檢修規(guī)程是設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護(hù)的技術(shù)性規(guī)范，有條件的水電站可以組織技術(shù)人員，針對(duì)本站設(shè)備實(shí)際，制定運(yùn)行與檢修規(guī)程，根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)及安全要求，明確設(shè)備維修與運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)的責(zé)任和工作內(nèi)容。以確保設(shè)備使用維護(hù)各項(xiàng)措施的貫徹執(zhí)行，保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障。防止事故發(fā)生。

2.7建立以人為本的建議管理制度

建立以人為本、合理化的生產(chǎn)建議管理制度，從制度、程序、根本上使值班人員對(duì)水電站生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決方案通過(guò)有效的管理通道進(jìn)行相關(guān)反饋。合理化的生產(chǎn)建立管理制度可提高運(yùn)行值班人員的工作積極性、工作熱情與創(chuàng)造性，還可以充分利用隊(duì)伍人員的力量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中存在和出現(xiàn)的各種問(wèn)題。建立以人為本的管理制度利于拉近管理者與工作人員之間的距離。工作人員也得到了充分的尊重。

三、 總結(jié)

從加強(qiáng)值班管理制度與設(shè)備管理制度兩個(gè)方面加強(qiáng)中小型水電站的管理工作，保證水電站發(fā)電運(yùn)行工作的順利進(jìn)行，保證水電站獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，為人民更好更好的服務(wù)。在水電站的實(shí)際工作中，我們需要不斷探索創(chuàng)新水電站管理模式，建立完善的設(shè)備管理制度，建立更符合自身發(fā)展要求的管理制度，拓寬水電站的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：日常工作管理制度范文

【關(guān)鍵詞】電力設(shè)備；變壓器；電力單位；規(guī)章制度；責(zé)任制

電力設(shè)備是保障電力企業(yè)、供電公司正常工作的“硬件設(shè)施”，也是電力部門的重要資產(chǎn)。加強(qiáng)電力設(shè)備的日常運(yùn)行管理和維護(hù)，不僅需要專業(yè)機(jī)構(gòu)的工作，而且需要科學(xué)有序的制度的保障。建立健全電力設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的規(guī)章制度，形成完整的制度化體系，是保持電力設(shè)備有效工作的重要依托。尤其在新時(shí)期，加快電力設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的制度建設(shè)，形成有效的制度化網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于提升電力設(shè)備的工作效能與運(yùn)行效率，可謂意義重大。

1 加強(qiáng)“以人為本”的電力設(shè)備制度建設(shè)，實(shí)施人性化管理

任何制度、機(jī)制的建設(shè)與運(yùn)行，都需要“人”的力量。在供電公司、電力單位等企事業(yè)單位的日常工作中，職工們的工作積極性如何、工作效率高低，對(duì)于整個(gè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)都至關(guān)重要。加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和管理，固然需要固定化制度的保障，但是更重要的則是重視人的力量，將職工工作制度的建設(shè)與電力設(shè)備運(yùn)行維護(hù)制度建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，構(gòu)筑完整的電力設(shè)備管理制度化網(wǎng)絡(luò)。一方面，要設(shè)立專門的電力設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，指派專人進(jìn)行電力設(shè)備日常的維護(hù)管理；另一方面，要建立健全對(duì)電力設(shè)備管理負(fù)責(zé)的職工的制度、章程，切實(shí)提升電力設(shè)備管理人員的工作效率，防止違規(guī)違章行為的出現(xiàn)。只有首先做好了職工的工作，電力設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)制度建設(shè)才能有落腳點(diǎn)，整個(gè)工作的效率也才能不斷提升。

所以，以“以人為本”的基本理念加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備制度的建設(shè)與完善，實(shí)施更具人性化色彩的管理，是新時(shí)期各級(jí)電力單位建設(shè)電力設(shè)備運(yùn)行維護(hù)制度過(guò)程中必須充分考量的問(wèn)題。例如，供電公司要針對(duì)核心設(shè)備諸如變壓器、電氣設(shè)備等，制定、實(shí)施一系列日常運(yùn)行與維護(hù)的規(guī)章制度，并指派專業(yè)人員加強(qiáng)對(duì)日常的管理和監(jiān)督；與此同時(shí)，公司也要制定健全的管理人員的工作制度細(xì)則，引導(dǎo)管理人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作，力求保證電力設(shè)備制度的落實(shí)和貫徹。比如對(duì)于變壓器的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，管理人員一方面要嚴(yán)格遵循規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)，確保工作的扎實(shí)推進(jìn)，另一方面要檢查各類隱患和問(wèn)題，提出修正意見。

2 針對(duì)基層電力設(shè)備做好維護(hù)報(bào)修工作，健全相關(guān)規(guī)章制度

所謂的基礎(chǔ)電力設(shè)備，指的是供電企業(yè)、電力單位日常工作核心區(qū)域所需的重點(diǎn)、基本的設(shè)備、設(shè)施與儀器等。這些設(shè)備是電力運(yùn)行和保障的基石，十分重要，必須做好對(duì)其日常運(yùn)行工作的維護(hù)、維修和保養(yǎng)。要千方百計(jì)的做好基礎(chǔ)電力設(shè)備的制度建設(shè)工作，健全相關(guān)的規(guī)章制度條令，形成完備的制度體系，為各類問(wèn)題的解決提供可行的參考方案。比如，要結(jié)合本單位具體情況建立和健全有關(guān)設(shè)備檢修的各種規(guī)章制度，如檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收制度、缺陷管理制度、設(shè)備異動(dòng)管理制度、備品備件管理制度等。有些設(shè)備，國(guó)家電力公司、原電力部已頒發(fā)了檢修導(dǎo)則或工藝規(guī)程，可根據(jù)具體情況制訂實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定。對(duì)上級(jí)沒有頒發(fā)規(guī)程的設(shè)備，應(yīng)根據(jù)制造廠說(shuō)明書和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)編制現(xiàn)場(chǎng)檢修規(guī)程。

諸如上述的具體基礎(chǔ)電氣設(shè)備的制度建設(shè)是電力單位制度化體系的重要組成內(nèi)容，也是制度建設(shè)的核心，必須引起高度重視。如設(shè)備異動(dòng)管理制度，是針對(duì)電力設(shè)備日常運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的異常聲響、反應(yīng)、事故甚至缺陷，制定的一系列排查、探究、記錄與解決的制度、條例。當(dāng)電力設(shè)備出現(xiàn)異常的時(shí)候，根據(jù)相關(guān)的制度可以做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)與解決方案，從而大大提升了設(shè)備維護(hù)與管理的效率。所以，對(duì)電力設(shè)備運(yùn)行維護(hù)制度的建設(shè)不單單需要條例、方案的頒布，還需要實(shí)踐過(guò)程中的驗(yàn)證和落實(shí)。只有做好全方位的工作，電力設(shè)備運(yùn)行維護(hù)制度的建設(shè)才能發(fā)揮實(shí)際作用。

3 健全電力設(shè)備制度建設(shè)與執(zhí)行責(zé)任制，加強(qiáng)工作監(jiān)督與巡查

電力設(shè)備的制度建設(shè)事關(guān)重大，不可兒戲。首先，要建設(shè)與電力設(shè)備制度相配套的監(jiān)督與巡查制度，對(duì)制度建設(shè)、執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行有效的管控；其次，要建立健全電力設(shè)備制度建設(shè)的責(zé)任制，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的部門、機(jī)構(gòu)和個(gè)人進(jìn)行必要的處置。只有這樣，關(guān)于電力設(shè)備的一系列制度才能真正發(fā)揮作用，才能為電力單位的正常工作和運(yùn)轉(zhuǎn)貢獻(xiàn)力量。

如，針對(duì)電力設(shè)備的日常檢查和維修，要建立相關(guān)的負(fù)責(zé)人制度。目前，很多電力單位都建立了檢修責(zé)任制，但對(duì)大型設(shè)備的大修，如鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、變壓器等，在設(shè)備解體后，主要部件和配件都要分專業(yè)進(jìn)行分解檢修試驗(yàn)，這個(gè)分工與原訂檢修責(zé)任制中的分工可能不完全對(duì)應(yīng)，需要在檢修前進(jìn)行調(diào)整或加以細(xì)化，做到每個(gè)項(xiàng)目自始至終都有專人具體負(fù)責(zé)，小到每個(gè)螺絲、閥門、接頭、瓷瓶、從拆卸、修理、保管到安裝都要有明確的責(zé)任人。

綜上所述，新時(shí)期電力設(shè)備的運(yùn)行與日常維護(hù)不僅需要專業(yè)人員的操作，而且需要健全、有效的制度保障。建立健全電力設(shè)備的管理制度對(duì)于提升設(shè)備的使用效率與效果至關(guān)重要，這也是電力單位工作的一個(gè)重要方向。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：日常工作管理制度范文

關(guān)鍵詞：高職院校；計(jì)算機(jī)；機(jī)房管理；優(yōu)化策略

計(jì)算機(jī)學(xué)科是一門特殊的學(xué)科，它具有很強(qiáng)的操作性?；谟?jì)算機(jī)操作的要求，計(jì)算機(jī)機(jī)房進(jìn)行計(jì)算機(jī)實(shí)踐教育必不可少的教學(xué)設(shè)施。但是高校的計(jì)算機(jī)機(jī)房使用頻率較高，學(xué)生的人流量大，課堂教學(xué)所需的教育軟件數(shù)量較大，這一切都直接提高到計(jì)算機(jī)機(jī)房的日常管理及機(jī)房維護(hù)的難度。

1 大學(xué)計(jì)算機(jī)機(jī)房管理的意義

高校計(jì)算機(jī)教學(xué)是現(xiàn)實(shí)離不開計(jì)算機(jī)機(jī)房的妥善管理，計(jì)算機(jī)機(jī)房管理對(duì)計(jì)算機(jī)教學(xué)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一環(huán)。計(jì)算機(jī)機(jī)房管理從管理難度、方式、性質(zhì)都是一般的實(shí)驗(yàn)室管理具有很強(qiáng)的差異性，在管理內(nèi)容上與其他校園管理存在較強(qiáng)的區(qū)別性。由此可見，將計(jì)算機(jī)機(jī)房管理加入到計(jì)算機(jī)教育管理體系中已迫在眉睫，各大院校應(yīng)給予高度重視。建立大學(xué)計(jì)算機(jī)機(jī)房管理體系是完善機(jī)房管理的基礎(chǔ)，管理工作得當(dāng)與否與整個(gè)機(jī)房運(yùn)行、教學(xué)質(zhì)量的提高、學(xué)生的安全問(wèn)題等等有直接的關(guān)系。同時(shí)，高校全部的公共課都在機(jī)房進(jìn)行實(shí)踐，而且一些選課工作、等級(jí)考試、成績(jī)查詢等等都在機(jī)房?jī)?nèi)完成。以上種種證明機(jī)房的管理工作與高校師生的日常工作、學(xué)習(xí)的順利展開有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的快速發(fā)展下，教育信息化成為高校未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，機(jī)房管理會(huì)在未來(lái)的高校管理中發(fā)揮越來(lái)越大的效用。

2 大學(xué)計(jì)算機(jī)機(jī)房管理的優(yōu)化策略

2.1 系統(tǒng)化的計(jì)算機(jī)房管理制度

根據(jù)目前高校計(jì)算機(jī)房管理方面存在的問(wèn)題，可重新建立一套萬(wàn)丈的機(jī)房管理制度，以確保高校教學(xué)與科研工作的順利進(jìn)行。高?？山⒁恢в尚ｎI(lǐng)導(dǎo)直接管理的計(jì)算機(jī)管理部門，將計(jì)算機(jī)教學(xué)與計(jì)算機(jī)教育劃分開來(lái)。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)模式管理機(jī)房的日常事務(wù)是應(yīng)該制定相應(yīng)的管理制度?；ヂ?lián)網(wǎng)具有傳播性強(qiáng)、方便快捷、信息保密性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)可妥善處理計(jì)算機(jī)機(jī)房的各項(xiàng)事務(wù)，達(dá)到規(guī)范人員行為的作用。在新的計(jì)算機(jī)房管理制度，將直接促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提升、提高計(jì)算機(jī)的使用率、調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，優(yōu)化高校計(jì)算機(jī)機(jī)房管理。

2.2 完善管理人員及維護(hù)人的配置

完善管理人員及維護(hù)人的配置是高校計(jì)算機(jī)機(jī)房管理中不可或缺的部分。計(jì)算機(jī)機(jī)房管理員需要具備一定計(jì)算機(jī)水平與管理能力，所以對(duì)管理人員設(shè)置與采用需根據(jù)計(jì)算機(jī)機(jī)房的實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行配置，將適合的工作人員納入機(jī)房管理人員中，是計(jì)算機(jī)機(jī)房日常工作順利進(jìn)行的保障，同時(shí)也可達(dá)到延長(zhǎng)硬件、軟件的使用效率的作用。

2.3 機(jī)房管理及維護(hù)工作者業(yè)務(wù)水平的提升

為提高機(jī)房管理工作者專業(yè)水平，促使他們?cè)谌粘９ぷ髦袑C(jī)房管理工作處理的更好，首先就應(yīng)從提高管理人員的專業(yè)技能與知識(shí)素養(yǎng)入手，滿足各個(gè)工作崗位的能力需求。目前，大部分高校將計(jì)算機(jī)完善工作的重心放在機(jī)房建設(shè)上，而忽視人對(duì)機(jī)房管理人員業(yè)務(wù)能力的提升上。為提高機(jī)房管理人員的業(yè)務(wù)能力，可通過(guò)專業(yè)人士的指導(dǎo)和專業(yè)課程的學(xué)習(xí)來(lái)促進(jìn)機(jī)房管理人員業(yè)務(wù)能力的提升。同時(shí)，計(jì)算機(jī)教師可在課程結(jié)束后對(duì)學(xué)生普及計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)和設(shè)備的防護(hù)知識(shí)，以此來(lái)提高學(xué)生的安全意識(shí)，并鼓勵(lì)學(xué)生參與到計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)工作中來(lái)，促使他們?cè)趯W(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)識(shí)到機(jī)房管理維護(hù)的重要性。

2.4 機(jī)房工作與教學(xué)工作的調(diào)配

機(jī)房是計(jì)算機(jī)教學(xué)工作進(jìn)行的必備設(shè)施，是輔助教學(xué)工作的開展來(lái)提高教學(xué)效率與質(zhì)量的重要手段。目前機(jī)房工作與教學(xué)工作總是存在沖突，但互聯(lián)網(wǎng)具有信息共享的特性，為保障教學(xué)工作的順利進(jìn)行，在機(jī)房建設(shè)中應(yīng)設(shè)立一個(gè)系統(tǒng)來(lái)調(diào)配機(jī)房是使用時(shí)間、教學(xué)活動(dòng)的要求、等等，充分配合教學(xué)工作的進(jìn)行強(qiáng)化計(jì)算機(jī)機(jī)房的各項(xiàng)功能。

2.5 計(jì)算機(jī)機(jī)房維護(hù)工作

計(jì)算機(jī)機(jī)房維護(hù)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、見效慢的工作，它是計(jì)算機(jī)機(jī)房順利使用的保障。因此，高校在計(jì)算機(jī)機(jī)房維護(hù)制度的確立下應(yīng)給予高度重視，首先應(yīng)致力于專業(yè)型機(jī)房維護(hù)人員的培養(yǎng)，其次建立計(jì)算機(jī)機(jī)房維護(hù)日志，計(jì)算機(jī)是一個(gè)極易容易產(chǎn)生故障的機(jī)器。因此，人員在計(jì)算機(jī)維護(hù)工作是記錄維護(hù)工作的進(jìn)行，為計(jì)算機(jī)建立“病歷”以便日后計(jì)算機(jī)故障歷史的查閱或同一故障的處理方法。最后，機(jī)房是為了計(jì)算機(jī)教學(xué)工作的開展而存在的，計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)保護(hù)是互聯(lián)網(wǎng)的一項(xiàng)重要特征，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)備份，完善計(jì)算機(jī)機(jī)房的網(wǎng)絡(luò)防毒工作，保障機(jī)房的數(shù)據(jù)安全等等。

3 結(jié)語(yǔ)

計(jì)算機(jī)機(jī)房進(jìn)行計(jì)算機(jī)實(shí)踐教育必不可少的教學(xué)設(shè)施。計(jì)算機(jī)機(jī)房的管理和維護(hù)工作應(yīng)與計(jì)算機(jī)課程教學(xué)的進(jìn)行來(lái)調(diào)整，保障計(jì)算機(jī)機(jī)房的日常運(yùn)行。在計(jì)算機(jī)機(jī)房的管理與維護(hù)上有較強(qiáng)的要求，互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)的實(shí)現(xiàn)在提高高校教學(xué)效率的同時(shí)帶給機(jī)房的管理和維護(hù)帶來(lái)了壓力與難度。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，高校計(jì)算機(jī)機(jī)房的構(gòu)建關(guān)系到越來(lái)越多的范疇，優(yōu)化計(jì)算機(jī)機(jī)房管理已成為一個(gè)具有強(qiáng)烈系統(tǒng)性的工程。

[參考文獻(xiàn)]

第9篇：日常工作管理制度范文

二、執(zhí)行績(jī)效考核工作,提高服務(wù)工作質(zhì)量以績(jī)效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,明確各級(jí)工作職責(zé),責(zé)任到人,通過(guò)檢查、考核,真正做到獎(jiǎng)勤罰懶,提高員工的工作熱情,促進(jìn)工作有效完成。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)考核制度根據(jù)公司培訓(xùn)方針,制定培訓(xùn)計(jì)劃,提高服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)水平。有針對(duì)性的開展崗位素質(zhì)教育,促進(jìn)員工愛崗敬業(yè),服務(wù)意識(shí)等綜合素質(zhì)的提高。對(duì)員工從服務(wù)意識(shí)、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)對(duì)能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn),并在實(shí)際工作中檢查落實(shí),提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),為公司發(fā)展儲(chǔ)備人力資源。

四、結(jié)合小區(qū)實(shí)際建立嚴(yán)整的安防體系從制度規(guī)范入手,責(zé)任到人,并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行,結(jié)合績(jī)效考核加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),加大對(duì)小區(qū)住戶安防知識(shí)的宣傳力度,打開聯(lián)防共治的局面。