農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā) 展，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)受到越來越多的企業(yè)的重視，但是，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在著許多亟待解決的問題。主要有以下幾個方面：

一、我國一些中小企業(yè)由于規(guī)模的問題，管理方式上比較簡單，沒有科學(xué)性，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水準(zhǔn)也不到位，所以，做出來的管理規(guī)范沒有準(zhǔn)確性和可實(shí)施性。再加上有關(guān)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平不專業(yè)，相當(dāng)一部分企業(yè)啟用的人員都是與自己有一定關(guān)系的，因?yàn)樨?cái)務(wù)這個部門是一個非常敏感的部門，所以，有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)人才是很難留住的。另外，就是管理內(nèi)容的單一性。一些中小企業(yè)的權(quán)利非常集中，導(dǎo)致了其財(cái)務(wù)管理上的集中，并且只限于管理財(cái)務(wù)的收入和支出以及簡單的財(cái)務(wù)完成情況。

二、而對于一些大型的農(nóng)業(yè)企業(yè)來講，面臨的主要問題有存在利益分配原則不合理、嚴(yán)重的資產(chǎn)負(fù)債率、還有流動資金的短缺等等。在資產(chǎn)的管理上主要分為固定資產(chǎn)管理和流動資產(chǎn)管理，某些企業(yè)由于投資虧損，占用了大量的資金，使得流動資金嚴(yán)重匱乏，另外，有些企業(yè)采用重復(fù)投資某種項(xiàng)目來提高企業(yè)的總產(chǎn)值，但是，其項(xiàng)目操作的質(zhì)量并不是很高，經(jīng)過激烈的市場競爭后，使得大部分的資產(chǎn)閑置。具體問題有以下幾個方面：

企業(yè)會計(jì)核算方法不夠科學(xué)，沒有真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表。一些農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不到位，財(cái)務(wù)管理上沒有按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)去設(shè)置賬戶，對公司經(jīng)營情況沒有進(jìn)行真實(shí)的記錄，甚至有些財(cái)務(wù)部分依照領(lǐng)導(dǎo)的意見做假賬，嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，也使得流失大量的國有資產(chǎn)。

農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的自身利益掌握在企業(yè)手中，出于對自身利益的保護(hù)，不得以企業(yè)為基準(zhǔn)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作責(zé)任心不到位，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)的任免與企業(yè)的效益沒有關(guān)系，所以導(dǎo)致一些領(lǐng)導(dǎo)對工作的態(tài)度非常消極，同時，也一定程度上影響了企業(yè)的職工。

農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施策略

當(dāng)前，我國的農(nóng)業(yè)企業(yè)主要以家族式的經(jīng)營方式為準(zhǔn)，財(cái)務(wù)的定理工作是家庭內(nèi)部人員來擔(dān)任，這種管理模式使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是無法得到提高的。所以，我們應(yīng)該改變傳統(tǒng)理念，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，才能使得企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存。我們主要可以從以下幾個方面著手：

一、首先要優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。要使農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，我們就要對企業(yè)的資本和投資情況做合理的處理。一些中小型企業(yè)本本身的資本和債務(wù)之間比例不諧調(diào)，企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的能力就比較低，所以企業(yè)應(yīng)該控制好負(fù)債經(jīng)營的臨界點(diǎn)，以防財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。在現(xiàn)金流動允許的條件下，做出適當(dāng)?shù)呢?fù)債結(jié)構(gòu)調(diào)整。最好是以最小的風(fēng)險達(dá)到最高的盈利。

二、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。農(nóng)業(yè)企業(yè)中最為主要的一個問題就是財(cái)務(wù)報(bào)表的失真問題。農(nóng)業(yè)企業(yè)可以通過確定合理的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，制定規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)制度，來防范和制止財(cái)力報(bào)表失真現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)人員的能力來進(jìn)行工作調(diào)配，而不是啟用家族人員，確定合理的工作人員，做到科學(xué)分工，使之明確崗位的權(quán)利和職責(zé)，認(rèn)真完成公司的目標(biāo)和任務(wù)。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平以及人文修養(yǎng)。企業(yè)要發(fā)展，必須要有一批高端的管理人才，同樣，財(cái)務(wù)管理上要實(shí)現(xiàn)高效管理，財(cái)務(wù)管理人員自身文化修養(yǎng)提高，做到敢于創(chuàng)新、素質(zhì)高、而且還要善于管理，為企業(yè)提供切實(shí)有效地管理決策，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、另外，還可以通過優(yōu)化合理科學(xué)的企業(yè)產(chǎn)業(yè)化利益分配制度。政府部門要給予幫助和扶持，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的改革和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本性改革。

總之，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，應(yīng)該將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式上的不足之處一一解決，才能真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的改革和發(fā)展。實(shí)行優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而來提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第2篇：農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

1.1 農(nóng)業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)

主要特點(diǎn)：①土地在整個農(nóng)業(yè)發(fā)展中占有基礎(chǔ)性地位，是基本的生產(chǎn)資料;②農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性和地域性十分明顯，勞動的時間和生產(chǎn)的時間有著不一致性，因此生產(chǎn)的周期比較長;③農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中由于勞動對象間能夠進(jìn)行相互的轉(zhuǎn)換，生產(chǎn)出來的部分產(chǎn)品能被看成是生產(chǎn)資料重新進(jìn)行再次分配;④種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)受到依賴性和促進(jìn)性管理的影響，在經(jīng)營管理中兩者都要適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的大環(huán)境。管理多集中在實(shí)際行業(yè)的經(jīng)營管理，并且開展多種經(jīng)營管理為主的政策方針;⑤農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營上能夠?qū)崿F(xiàn)一業(yè)多主，多項(xiàng)經(jīng)營的模式，并在管理上實(shí)施聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。

1.2 農(nóng)業(yè)會計(jì)的特點(diǎn)

主要特點(diǎn)：①農(nóng)業(yè)會計(jì)的核算內(nèi)容較多，且具有多樣性。由于農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營種類較多，其中能夠涉及到的門類有農(nóng)、林、漁等多項(xiàng)行業(yè)，不同產(chǎn)業(yè)打造期間要求會計(jì)核算理應(yīng)滿足企業(yè)的發(fā)展需求，更契合企業(yè)的多項(xiàng)生產(chǎn)特點(diǎn)，通過建立對應(yīng)的項(xiàng)目內(nèi)容開設(shè)分項(xiàng)記賬，讓農(nóng)業(yè)會計(jì)核算的層級加大，從而能提升會計(jì)預(yù)算的精準(zhǔn)度，在數(shù)字統(tǒng)計(jì)中考察多行業(yè)的費(fèi)用和計(jì)算結(jié)果，從而在考核各類非生產(chǎn)性開支的前提下讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到最優(yōu);②管理體制負(fù)責(zé)。農(nóng)業(yè)企業(yè)在多項(xiàng)經(jīng)營和雙層經(jīng)營體制開設(shè)的前提下，可以建立國營的農(nóng)場體制，包含廠部、生產(chǎn)對等。為讓生活活動能達(dá)到最優(yōu)狀況，就要建立專業(yè)的服務(wù)隊(duì)伍，在服務(wù)職工家庭農(nóng)場的情況下，可以推行，以家庭為單位開展生產(chǎn)，在國營農(nóng)場經(jīng)營理念下，建立對應(yīng)的經(jīng)營和生產(chǎn)服務(wù)。雖然這種生產(chǎn)模式有很大的優(yōu)勢，但在優(yōu)勢實(shí)施期間，由于人員和部門構(gòu)成的復(fù)雜性，能讓計(jì)算和核算的復(fù)雜性加劇。

2 農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)人員的權(quán)利與責(zé)任并不對等，自身的很多利益也受制于人。財(cái)務(wù)人員的首要責(zé)任是保護(hù)國家資產(chǎn)的安全，對資產(chǎn)的核算與統(tǒng)計(jì)要認(rèn)真負(fù)責(zé)。但是財(cái)務(wù)人員的自身利益卻受到企業(yè)制約，業(yè)績考評的權(quán)利和職務(wù)任免的權(quán)利直接由企業(yè)掌控。企業(yè)可對財(cái)務(wù)人員施加絕對性的壓力，使企業(yè)的行為造成國有資產(chǎn)流失時，財(cái)務(wù)人員迫于壓力而隨之認(rèn)之，不敢發(fā)出聲音。自身利益沒有合理的保護(hù)機(jī)制使財(cái)務(wù)工作人員在工作中很容易出現(xiàn)問題，無法有效保障農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

3 農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理問題解決的有效措施

3.1 預(yù)算管理 強(qiáng)化監(jiān)督

財(cái)務(wù)管理主要是控制現(xiàn)有的財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)，在收入和支出平衡的前提下開展的必要強(qiáng)化手段，這是財(cái)務(wù)管理中要完成的重要工作內(nèi)容之一。管理期間應(yīng)從以下幾方面入手：①擴(kuò)大預(yù)算管理范圍，收入和支出都在同一管理系統(tǒng)中，這能清楚的看到財(cái)政的收入和支出狀況，在一目了然中能減少不必要的支出，否則收支分開，很多款項(xiàng)資金流失狀況不明，導(dǎo)致部分非常規(guī)支出不夠清晰。管理期間項(xiàng)目的收入預(yù)算是關(guān)鍵，杜絕支出預(yù)算期間項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)預(yù)算收支不平衡的狀況;②細(xì)化預(yù)算，層層分級，落實(shí)到每個部門和建設(shè)環(huán)節(jié)，將預(yù)算執(zhí)行的狀況看成是年終考核的關(guān)鍵點(diǎn)，然后放在獎懲制度種進(jìn)行獎懲;③維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。預(yù)算內(nèi)容下達(dá)以后，盡量要按照規(guī)定實(shí)施，避免預(yù)算下達(dá)后層層修改，導(dǎo)致預(yù)算最終不能真正的落實(shí)到實(shí)處。

3.2 提高資產(chǎn)管理水平優(yōu)化財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

企業(yè)管理中最關(guān)鍵的兩部分內(nèi)容是融資管理和固定資產(chǎn)管理。中小企業(yè)管理中由于缺乏流動資金，導(dǎo)致企業(yè)長期發(fā)展不暢。企業(yè)發(fā)展時期需要為企業(yè)數(shù)量的形象，這能讓企業(yè)進(jìn)行融資。農(nóng)業(yè)企業(yè)融資能從以下兩方面入手：①科學(xué)的資金預(yù)算需求量，在能確定合理融資規(guī)模后，結(jié)合企業(yè)的狀況，選擇適合的資金來源;②固定資產(chǎn)管理中農(nóng)業(yè)企業(yè)都要先明確合理的計(jì)價方案，在強(qiáng)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況的情況下，做好財(cái)務(wù)控制，以建立農(nóng)業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)。

3.3 外在監(jiān)督 強(qiáng)化報(bào)表審計(jì)

農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中最為重要的問題是報(bào)表失真，為更好的防范此類狀況，就要讓報(bào)表的質(zhì)量得到強(qiáng)化，在確定合理財(cái)務(wù)預(yù)案的前提下，讓人員的素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)得以發(fā)展，強(qiáng)化對應(yīng)的會計(jì)監(jiān)督和審計(jì)。規(guī)范現(xiàn)有會計(jì)報(bào)表審計(jì)工作后建立三監(jiān)合一，三審分離的機(jī)制，目的是優(yōu)化報(bào)表問題，做好企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督與審計(jì)工作，使審計(jì)工作、社會監(jiān)督和政府監(jiān)督能更好的在整個農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)中試行，在達(dá)成真正審計(jì)效果后，實(shí)施對應(yīng)的審計(jì)要求。對于外部審計(jì)而言，所有的相關(guān)機(jī)構(gòu)可以依法執(zhí)行，保障企業(yè)會計(jì)質(zhì)量的前提下，力求讓國家的財(cái)產(chǎn)不受侵犯和損失。

第3篇：農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)高等院校；財(cái)務(wù)管理；人才培養(yǎng)

一、 新時期我國對財(cái)務(wù)管理人才的需求分析

作為一個發(fā)展中國家，我國受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響比較嚴(yán)重，大多數(shù)企業(yè)不能準(zhǔn)確地區(qū)分財(cái)務(wù)會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的異同，企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門職能弱化現(xiàn)象明顯。但是，在經(jīng)濟(jì)市場條件下，特別是近幾年來資本市場的進(jìn)一步發(fā)展使財(cái)務(wù)管理工作的重要性凸顯出來，一些企業(yè)逐漸配備了專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，并將財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)從原有的會計(jì)部門逐漸分離出來。

就我國現(xiàn)階段社會對財(cái)務(wù)管理的人才需求來看，大多數(shù)企事業(yè)用人單位對財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的需求呈現(xiàn)逐年上升的趨勢。與學(xué)歷相比，用人單位更加注重的是財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，具體體現(xiàn)在對工作經(jīng)驗(yàn)的要求上：一般要求為年齡在30歲以上，具有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才。我國目前從事財(cái)務(wù)與會計(jì)專業(yè)的人才存在明顯的兩極化差異現(xiàn)象，一方面低級的財(cái)會人員相對過剩，另一方面能夠從事高級財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才有嚴(yán)重缺乏。隨著資本市場在為我國的進(jìn)一步深入發(fā)展，企業(yè)越來越需要懂得融資、上市、吸收、合并等方面知識的高級財(cái)務(wù)管理人員，所以從長遠(yuǎn)角度來看，未來社會更加需要的是具有國際水平的高級財(cái)務(wù)管理人才。

通過上述對于我國財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才需求的分析，農(nóng)業(yè)高等院校應(yīng)該注重高級財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，特別應(yīng)該加大培養(yǎng)既具有財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì)和能力，又懂得農(nóng)業(yè)相關(guān)知識的復(fù)合型人才，與農(nóng)業(yè)企業(yè)形成對接，滿足其對高級財(cái)務(wù)管理人才需求的同時，也提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量，使高等農(nóng)業(yè)院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的就業(yè)形勢得以有效改善。

二、 新時期財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才應(yīng)該具備的專業(yè)知識和能力

1、新時期財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才應(yīng)該具備的專業(yè)知識

為了能適用資本市場的發(fā)展，使企業(yè)能夠因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員具有高的素質(zhì)而具有更好的發(fā)展的潛力，應(yīng)認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理人員本身的素養(yǎng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要性；應(yīng)熟悉資本市場各個方面，能利用資本市場這個廣大的平臺為企業(yè)尋找融資來源和投資方向，在職責(zé)范圍內(nèi)通過自己所學(xué)到的各項(xiàng)專業(yè)知識及一定的工作經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)并估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險指標(biāo)控制在企業(yè)規(guī)定的水平下，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和投資收益。

為了能達(dá)到上述要求，就需要我們財(cái)務(wù)管理人員掌握多方面的知識，形成良好的知識結(jié)構(gòu)體系。由于財(cái)務(wù)管理是對財(cái)務(wù)主體的籌資、投資和收益分配等一系列資金運(yùn)動、資本運(yùn)作的管理，是專業(yè)化程度很高、技巧性很強(qiáng)的企業(yè)業(yè)務(wù)管理活動。因此，財(cái)務(wù)管理人才的知識結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)在復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)環(huán)境中從事財(cái)務(wù)管理活動的要求。具體來說，合格財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該具備金融經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)和數(shù)學(xué)等多學(xué)科的綜合知識，以適應(yīng)復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)管理工作。

2、新時期財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才應(yīng)該具備的能力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)對復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才的需求越來越大，復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境要求財(cái)務(wù)管理人員不僅要精通各方面的知識，還應(yīng)該具備以下能力：善于用知識分析問題和解決問題，能夠理論結(jié)合實(shí)踐，善于運(yùn)用所學(xué)知識來分析問題和解決問題，豐富自己的工作閱歷，保持企業(yè)在競爭中的長期優(yōu)勢；應(yīng)對新形勢的創(chuàng)新能力，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展、金融方式的多元話、以及電子商務(wù)的產(chǎn)生，出現(xiàn)了一些企業(yè)因創(chuàng)新而產(chǎn)生的專利、商譽(yù)、市場開發(fā)、人才引進(jìn)等等無形資產(chǎn)的揭示，財(cái)務(wù)管理人員必然要有新的應(yīng)對的措施和正確的、具體的賬務(wù)處理方法；良好的溝通和組織協(xié)調(diào)能力，財(cái)務(wù)管理人員的溝通能力直接關(guān)系到其財(cái)務(wù)管理的工作成果，提高組織協(xié)調(diào)能力則是每位財(cái)務(wù)管理人員打開工作局面、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)和取得優(yōu)異成績的基石；善于快速學(xué)習(xí)的能力，在信息高速發(fā)展的時代，作為財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)隨時掌握新的財(cái)會法規(guī)、新的財(cái)務(wù)管理、會計(jì)、審計(jì)技術(shù)手段及一些西方財(cái)務(wù)會計(jì)知識，在學(xué)習(xí)的過程中不斷地發(fā)展和晚上自己；團(tuán)隊(duì)合作能力，財(cái)務(wù)管理人員必須具有全局觀念，在力所能及的范圍內(nèi)提升整個企業(yè)員工的工作熱情，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、提高高等農(nóng)業(yè)院校財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)質(zhì)量的建議

1、大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)科建設(shè)

財(cái)務(wù)管理是對財(cái)務(wù)主體的投資、籌資和收益分配等一系列資金運(yùn)動與資金運(yùn)作的管理，是一門專業(yè)性與技術(shù)性都非常強(qiáng)的一種管理活動，財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)應(yīng)緊密圍繞著三方面開展。但是我國農(nóng)業(yè)高等院校財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)的課程設(shè)置上與會計(jì)專業(yè)的人才培養(yǎng)的課程設(shè)置上存在著極其相似的特點(diǎn)，并未體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理專業(yè)的優(yōu)勢。同時，很多農(nóng)業(yè)院校在財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)的課程設(shè)置上有的偏向于會計(jì)學(xué)，有的偏向于金融學(xué)，也為將農(nóng)業(yè)院校的優(yōu)勢體現(xiàn)在課程體系的設(shè)置上，專業(yè)課程間的內(nèi)容交叉重復(fù)問題突出。我國農(nóng)業(yè)院校一方面要根據(jù)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)科特點(diǎn)，構(gòu)筑支撐新學(xué)科的課程和理論體系，形成高質(zhì)量的課程體系，將有利于學(xué)生專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)；另一方面，在課程體系的構(gòu)建時，要有目的地建構(gòu)有利于農(nóng)業(yè)院校學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)的具有寬泛性與時代性特征的課程；同時，還應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)。財(cái)務(wù)管理專業(yè)是一個新興的專業(yè)，財(cái)務(wù)管理理論傳入我國的時間也并不長，在我國農(nóng)業(yè)高等院校中，真正懂得財(cái)務(wù)管理的專業(yè)課教師并不多，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的教師都是從事會計(jì)學(xué)和金融學(xué)的老師，教師的教學(xué)水平有限，并不能夠把先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想傳授給學(xué)生。大力加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，將對我國農(nóng)業(yè)院校財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)起到積極的促進(jìn)作用。

2、建立人才培養(yǎng)新機(jī)制

為了適應(yīng)我國21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的要求，必須保證高校人才培養(yǎng)的內(nèi)容、方法、手段與途徑的先進(jìn)性，建立人才培養(yǎng)的內(nèi)外機(jī)制，即人才培養(yǎng)的主動發(fā)展機(jī)制和調(diào)節(jié)適應(yīng)機(jī)制。主動發(fā)展機(jī)制就是指學(xué)生要能夠根據(jù)自身特長與社會需求，主動地朝著最適宜發(fā)揮自己優(yōu)勢與最大才能的方向發(fā)展。主要由評估、調(diào)研、控制、協(xié)調(diào)和執(zhí)行五部分構(gòu)成?；驹砭褪?可能適應(yīng)需要"和"受教育者參與教育"。評估機(jī)構(gòu)根據(jù)學(xué)生的實(shí)際材料鑒別學(xué)生的特長和優(yōu)勢。調(diào)研機(jī)構(gòu)提供社會需求信息。學(xué)生可根據(jù)評估結(jié)果和調(diào)研信息，向協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)提出自己的要求，經(jīng)過一定程序，報(bào)請控制機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，最后可轉(zhuǎn)執(zhí)行機(jī)構(gòu)實(shí)施。調(diào)節(jié)適應(yīng)機(jī)制是指農(nóng)業(yè)院校及時的獲得外界信息，以適應(yīng)社會需求。其基本原理就是由接收機(jī)構(gòu)接收外界的信息反饋，再轉(zhuǎn)給處理機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析，形成觀點(diǎn)以后提交控制機(jī)構(gòu)，最后執(zhí)行實(shí)施。一旦用人單位對已接收的人才不滿意，可以立即反饋到學(xué)校。學(xué)校對反饋的信息進(jìn)行分析后，及時對人才的培養(yǎng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以增加人才的特色與適應(yīng)性，滿足社會需要。

3、與農(nóng)業(yè)企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)應(yīng)用性人才

培養(yǎng)我國農(nóng)業(yè)院校財(cái)務(wù)管理人才十分重要環(huán)節(jié)是對其實(shí)踐能力的塑造，在實(shí)踐中不斷提高解決問題的能力。我國農(nóng)業(yè)院校本科教育的主要任務(wù)是培養(yǎng)面向生產(chǎn)與社會實(shí)踐第一線的應(yīng)用性人才，為行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人才支撐與技術(shù)支持。國內(nèi)教育發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)表明，校企合作有利于促使財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)在觀念、制度、師資隊(duì)伍建設(shè)上得到創(chuàng)新，使其面向市場、面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會進(jìn)步的主市場，它是培養(yǎng)農(nóng)業(yè)院校財(cái)務(wù)管理人才的重要途徑與保證，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下農(nóng)業(yè)院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)的生命力和源泉。采取校企結(jié)合的辦學(xué)方式，可以有效解決實(shí)踐與理論脫節(jié)的問題。根據(jù)取長補(bǔ)短、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，充分發(fā)揮校企結(jié)合在提高財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)的作用，提高實(shí)踐方面的師資力量。聘用企業(yè)的財(cái)務(wù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職教師，定期到學(xué)校授課；企業(yè)可以聘任學(xué)校的老師當(dāng)顧問，定期到企業(yè)進(jìn)行調(diào)研和培訓(xùn)，成為企業(yè)發(fā)展的智囊團(tuán)。組織學(xué)生到企業(yè)定期實(shí)習(xí)，在實(shí)踐中提高學(xué)生解決財(cái)務(wù)管理問題的能力，做到在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中實(shí)踐的良性循環(huán)。定期與企業(yè)召開見面會，及時了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及對人才的需求狀況，聽取企業(yè)對學(xué)校教育工作的建議，并在教學(xué)中作相應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn)。

四、結(jié)論

我國經(jīng)濟(jì)和資本市場都朝著全球化快速發(fā)展，國際化交流逐漸增加，跨國企業(yè)經(jīng)營更是成為經(jīng)濟(jì)交流的橋梁，那么對新時期的財(cái)務(wù)管理人才提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，高等農(nóng)業(yè)院校財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)引起了高度重視，農(nóng)業(yè)院校培養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人才要與農(nóng)業(yè)類企業(yè)充分對接，需要高等農(nóng)業(yè)院校有針對性的培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，此類人才既要具備堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)知識，有需要具有財(cái)務(wù)管理能力，才能適應(yīng)新時期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，希望不斷加強(qiáng)校企聯(lián)合，共同培養(yǎng)應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理人才。

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第4篇：農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

作為農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)一直是我國國民經(jīng)濟(jì)體系中十分重要的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一。在當(dāng)前的中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件之下，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于提升本企業(yè)的綜合效益顯得十分重要。然而，對于當(dāng)前我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說并未發(fā)揮出相應(yīng)的作用，特別是在財(cái)務(wù)風(fēng)險管控上和西方國家的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)相比，具有相當(dāng)大的距離。所以，致力于提升我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理策略的探討，更加準(zhǔn)確地預(yù)測可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險，勇于應(yīng)對各類挑戰(zhàn)，對于更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)管理中的積極作用顯得極為迫切。

一、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險類型

農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)具備了原料采購的季節(jié)性非常強(qiáng)、籌資途徑較為狹小、所生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售狀況受市場波送的影響極大等鮮明的特征，具體來說，當(dāng)前我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)主要面臨以下財(cái)務(wù)風(fēng)險。一是存貨管理中產(chǎn)生的風(fēng)險。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)保證相當(dāng)數(shù)量的存貨，對保障企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營而言極為必要，然而，應(yīng)當(dāng)怎樣去明確最為合理的庫存量則是個難題。一旦存貨過多，就會造成產(chǎn)品的大量積壓，從而占用農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的寶貴資金，導(dǎo)致風(fēng)險程度升高。反之，存貨一旦過少，則有可能會造成原料的供應(yīng)不足，進(jìn)而影響到企業(yè)的科學(xué)管理，一旦嚴(yán)重起來甚至?xí)?dǎo)致因無法按時交貨而產(chǎn)生的違約現(xiàn)象。因此，對從事農(nóng)產(chǎn)品加工的企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)正確對待存貨管理中的風(fēng)險，充分注重原料購買所具備的季節(jié)性特征。二是籌資結(jié)構(gòu)中面臨的風(fēng)險。因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)所籌集到的資金在來源、期限或者成本上具有差異性，而且籌資的風(fēng)險也有所不同。依據(jù)組合風(fēng)險分散化規(guī)律，實(shí)施多元化的籌資能夠有效分散農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)籌資方面的風(fēng)險，而單一化籌資并不可行。要明確籌資結(jié)構(gòu)就應(yīng)當(dāng)讓籌資組合之中的籌資方式占有之比例，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)籌資風(fēng)險的最小化，讓加權(quán)資金成本能夠?qū)崿F(xiàn)最小化。農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)以來于本地的資源優(yōu)勢，其自有資金往往十分匱乏，內(nèi)部融資的能力十分有限，而商業(yè)銀行的貸款門檻又相當(dāng)高，企業(yè)要想籌資甚至要靠社會籌資以及民間信貸來支撐，這樣一來就會造成農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)籌資途徑不暢。三是價格變動中存在的風(fēng)險。主要是指某一物品的市場價出現(xiàn)變動之風(fēng)險。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)利潤一般是由所加工農(nóng)產(chǎn)品之價格與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)原料價格加以決定的。對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)而言，往往十分缺少多樣化避免風(fēng)險的方式方法，所以，大多數(shù)企業(yè)往往具有較高的市場風(fēng)險。

二、實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的基本原則

一是加強(qiáng)相關(guān)部門聯(lián)動的原則。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中應(yīng)當(dāng)緊密圍繞市場的需求來實(shí)施的。所以，在農(nóng)產(chǎn)品原材料的采購上應(yīng)當(dāng)在數(shù)量與種類上切實(shí)滿足本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之所需。把該需要轉(zhuǎn)換至價值的層面上就是履行財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和別的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)間進(jìn)行聯(lián)動的原則，以有效降低因信息不對稱而造成的損失。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)的原則。財(cái)務(wù)審計(jì)的內(nèi)在功能并不僅僅是對企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動加以督查，而且還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)經(jīng)營的總體上提高了資金循環(huán)的效率。三是加強(qiáng)成本控制的原則。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制為相同事件的兩個不同方面，也就是財(cái)務(wù)管理對象為資金，而成本控制對象則是資產(chǎn)。所以應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)中加強(qiáng)對成本的控制以提升資金使用之成效，從而在農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的整體上落實(shí)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

三、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的幾點(diǎn)對策

（一）樹立扎實(shí)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范意識

農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的重點(diǎn)是企業(yè)管理者。培養(yǎng)具備良好風(fēng)險防范意識的企業(yè)經(jīng)營者以及財(cái)務(wù)管理者，對于更好地提升農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險的能力而言顯得意義重大。為此，要積極強(qiáng)化對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)知識的教育，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險防控意識。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要著力提升對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)風(fēng)險意識的教育，運(yùn)用舉行專題講座、開展財(cái)務(wù)培訓(xùn)等各類形式對本企業(yè)人員實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險管理等內(nèi)容的教育，從而讓企業(yè)員工能夠更加深入地了解到農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)面臨的各種風(fēng)險，從而全面樹立起財(cái)務(wù)風(fēng)險意識。在思想教育過程中應(yīng)當(dāng)時刻繃緊防范危機(jī)的意識，從而有效降低農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，特別是要強(qiáng)化對本企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升對財(cái)務(wù)管理工作者的知識、職業(yè)判斷力等。與此同時，還要通過持續(xù)的教育以提升本企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險識別力和應(yīng)對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險的辨別、處置等能力，而且還能由此而提升本企業(yè)的整體風(fēng)險應(yīng)對處理能力。

（二）形成符合農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

要積極應(yīng)對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的具體狀況，在目前已有的模型基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型的合理性。該模型通常是以財(cái)務(wù)比率為主的單因素模型以及近些年來多元回歸模型以及人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。要形成適應(yīng)于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，從而將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理劃分成指標(biāo)設(shè)計(jì)、預(yù)警區(qū)間以及風(fēng)險應(yīng)對等模塊。各模塊應(yīng)當(dāng)組成農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)風(fēng)險防控中不可缺少的重要組成部分。指標(biāo)設(shè)計(jì)模塊主要是應(yīng)用量化指標(biāo)以凸顯出企業(yè)所面臨的主要財(cái)務(wù)管理風(fēng)險。預(yù)警區(qū)間模塊側(cè)重于從各個不同的數(shù)據(jù)源來取數(shù)，運(yùn)用分行業(yè)以及差異化的形式來確定企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)位于各個不同區(qū)間之時的預(yù)警方式，并且采取信息化手段來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)自動化抓取與。風(fēng)險應(yīng)對模塊則是依據(jù)預(yù)警信息來采取相應(yīng)的應(yīng)對方式。

（三）加強(qiáng)對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的融資風(fēng)險管理控

就融資途徑而言，我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)資金的來源包括了權(quán)益融資與債務(wù)融資等，兩者之間的比例形成了農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的主體資本結(jié)構(gòu)。在債務(wù)融資之時，往往會受到利息與債務(wù)期限結(jié)構(gòu)所造成的影響，一旦企業(yè)運(yùn)營不順利，尤其是投資收益在小于債務(wù)利息之時，就有可能出現(xiàn)無法按時還本付息甚至破產(chǎn)之風(fēng)險。所以，在實(shí)施權(quán)益融資之時，特別是對農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)中的上市企業(yè)來說，通常都可運(yùn)用發(fā)行股票等形式以吸收投資人士資金，進(jìn)而產(chǎn)生股權(quán)性資本。但是，一旦投資收益率無法滿足于投資人士的獲益目標(biāo)之后，投資人士往往會選擇拋出該企業(yè)的股票，以至于導(dǎo)致企業(yè)股價會出現(xiàn)大幅度的下跌，而且還會提升企業(yè)進(jìn)行再融資的難度，從而推高了融資的成本。由于股東具有的收益求償權(quán)通常處于債權(quán)人以后，一旦債權(quán)人連投資本金都難以回收，股東也就更無法得到投資的效益了。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)經(jīng)營狀況之優(yōu)劣往往會展現(xiàn)于股東投資報(bào)酬率上。通常股東投資報(bào)酬率是由投資收益率、資本結(jié)構(gòu)以及負(fù)債資金成本等加以決定的，所以一旦明確了投資收益率，企業(yè)融資風(fēng)險就會來自企業(yè)資本結(jié)構(gòu)以及負(fù)債資金成本上。如今，一般情況下的融資風(fēng)險控制，主要是運(yùn)用期權(quán)以明確企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與控制企業(yè)融資成本。期權(quán)是一種非常有實(shí)效的企業(yè)風(fēng)險管理工具，應(yīng)用發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的方式，不僅能夠滿足當(dāng)前企業(yè)迫切的資金需求，而且還可在市場行情較好時進(jìn)行股票的發(fā)行。和直接發(fā)行股票比較起來，一旦發(fā)行了可轉(zhuǎn)換債券，就存在讓發(fā)行企業(yè)運(yùn)用比較高的價格間接性地推遲賣出股票。通常情況下，市場低迷狀況下的企業(yè)股價有可能會被低估，如果直接使用股權(quán)融資肯定是不妥的，這是由于股本擴(kuò)張不但會稀釋掉股票的收益，而且還會造成股價有所下跌，且這時的股權(quán)融資非常難。即使融資取得了成功，籌集到必要的資金也非常迫切地需要發(fā)行數(shù)量更加多的股票。

（四）完善農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的資金回收風(fēng)險控制體系

因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營往往會牽涉到大宗農(nóng)產(chǎn)品貨物和大額資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)。所以，信用是影響到農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)資金回收風(fēng)險的最為重要的一個因素。怎么落實(shí)富有成效的信用管理，可以說是對資金進(jìn)行回收風(fēng)險控制的重點(diǎn)。對于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)來說，信用管理既可以從企業(yè)作為授信方的角度來分析對賒銷業(yè)務(wù)如何實(shí)施信用管理，也可以從企業(yè)作為受信方的角度來分析如何對應(yīng)付債務(wù)實(shí)施信用管理。在此以代表了資產(chǎn)管理能力的應(yīng)收賬款以及存貨進(jìn)行說明。一是對應(yīng)收賬款的控制。當(dāng)前我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在管理上往往會存在預(yù)算管理與信用管理上的不足。前者是因?yàn)榻^大部分企業(yè)并不懂得怎樣實(shí)施運(yùn)算，后者是因?yàn)槟壳斑€處于空白的狀態(tài)，以至于許多人覺得信用管理等同于人力資源管理。如今，我國的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)十分欠缺專業(yè)的信用管理。為了真正解決好該問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓市場銷售、財(cái)務(wù)管理、物資采購等不同部門分別承擔(dān)起相應(yīng)領(lǐng)域之中的信用管理工作，而且一定要健全本企業(yè)的客戶信用檔案管理機(jī)制，形成更加合理的企業(yè)信用管理內(nèi)設(shè)組織機(jī)構(gòu)，制定出更加切實(shí)可行的信用政策。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查落實(shí)應(yīng)收賬款的具體還款狀況，在必要時還可依法提出訴訟，以降低應(yīng)收賬款中有可能出現(xiàn)的壞賬損失風(fēng)險。二是對存貨進(jìn)行控制。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)存貨管理的重點(diǎn)是怎樣有效地落實(shí)好供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理注重于讓企業(yè)和最為出色的企業(yè)之間形成戰(zhàn)略合作的關(guān)系，并且委托合作伙伴來完成相應(yīng)的工作，而自身則應(yīng)當(dāng)集中所有的精力與資源投入到更加擅長的重點(diǎn)業(yè)務(wù)之中，以求提升本企業(yè)的市場競爭力。有鑒于此，我國的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)迫切需要選擇最為合理的合作企業(yè)，雙方形成良好的合作模式，從而以供應(yīng)鏈為重要基礎(chǔ)以獲得雙贏。

第5篇：農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；農(nóng)墾企業(yè)；發(fā)展

中圖分類號：F30文獻(xiàn)標(biāo)識碼：ADOI編號：10.14025/j.cnki.jlny.2015.11.026

隨著農(nóng)墾企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立與完善，加之政策與市場環(huán)境不斷優(yōu)化，農(nóng)墾企業(yè)的發(fā)展取得了顯著成效，對墾區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人們生活水平的提高發(fā)揮了重要作用。但當(dāng)前農(nóng)墾企業(yè)在管理尤其是財(cái)務(wù)管理方面仍然存在很多不足，需要引起重視，并通過進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

1農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

一是部分企業(yè)對財(cái)務(wù)管理不夠重視。這是農(nóng)墾企業(yè)長期以來普遍存在的問題之一，一些農(nóng)墾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理的必要性及重要作用了解不充分，在財(cái)務(wù)人員上沒有實(shí)行準(zhǔn)入制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識和會計(jì)實(shí)務(wù)的掌握水平較低；有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，資金管理松懈，使用隨意，難以保證資金的使用效率；有的企業(yè)不重視預(yù)算管理，缺乏經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長期發(fā)展。

二是財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督。部分農(nóng)墾企業(yè)對自身建設(shè)不夠重視，尤其是在建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，缺乏有效的監(jiān)督管理。近年來，扶持農(nóng)墾企業(yè)發(fā)展的政策、資金等力度不斷加大，有的企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中套取資金，并且對項(xiàng)目缺乏有效的監(jiān)控和驗(yàn)收，使企業(yè)內(nèi)部資金管理比較混亂，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營存在較大問題。此外，有的企業(yè)不配備專職的審計(jì)人員，即使制定了監(jiān)控和驗(yàn)收制度也存在執(zhí)行不力的現(xiàn)象。

三是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。農(nóng)墾企業(yè)常忽視財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員普遍存在著素質(zhì)不高的問題，這嚴(yán)重的制約了農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要具備良好的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、法律意識、職業(yè)道德以及較強(qiáng)的服務(wù)意識，這就對財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。在墾區(qū)實(shí)施國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革以來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動不斷向新領(lǐng)域拓展，也對會計(jì)業(yè)務(wù)方面提出了新的要求。如果財(cái)務(wù)人員不能及時更新其專業(yè)知識，就無法順應(yīng)新的形勢。

四是缺乏合理的資金結(jié)構(gòu)。當(dāng)前農(nóng)墾企業(yè)資金結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出不合理的狀態(tài)，企業(yè)的資金來源主要依賴于負(fù)債來實(shí)現(xiàn)。在經(jīng)營的過程中，如果出現(xiàn)資金利潤率小于借入資金利息率的情況時，就會帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險的極大隱患。一旦危機(jī)失控，將導(dǎo)致農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)營的惡性循環(huán)。

2加強(qiáng)農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

一是加大對財(cái)務(wù)管理的重視程度。不論農(nóng)墾企業(yè)的管理人員，還是財(cái)務(wù)人員，都應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的重視，深化財(cái)務(wù)管理意識。要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理是涉及每個部門發(fā)展目標(biāo)的共通性工作，是實(shí)現(xiàn)資源合理分配、達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的重要工具。同時，也是有效提高農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及提高企業(yè)工作效率的重要工作之一。

二是建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。建立健全財(cái)務(wù)管理制度是農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有規(guī)可依、有章可循的基礎(chǔ)保障。農(nóng)墾企業(yè)應(yīng)從提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的角度出發(fā)，健全管理制度，確保會計(jì)信息的真實(shí)性，并充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的服務(wù)與監(jiān)督職能。農(nóng)墾企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)政策和法規(guī)，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的有效性和可操作性，對會計(jì)人員管理、資金使用、財(cái)務(wù)收支管理、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作等進(jìn)行全面、細(xì)致的規(guī)定，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督。

三是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)發(fā)展離不開資金的支持，因此，農(nóng)墾企業(yè)必須優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整固定資產(chǎn)投資與經(jīng)營活動投入，保證資金的有效流動。同時，農(nóng)墾企業(yè)還要加強(qiáng)資金管理，提高資金利用效率?？梢酝ㄟ^合理籌集資金確保企業(yè)發(fā)展資金的有效供給，加強(qiáng)資金使用過程的控制和日常監(jiān)控，確保資金占用和資金成本達(dá)到最低。

四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。農(nóng)墾企業(yè)要建立健全內(nèi)部控制制度，實(shí)行民主理財(cái)、集中核算以及財(cái)務(wù)責(zé)任追究制度，使內(nèi)控工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化和長期化；農(nóng)墾企業(yè)要加強(qiáng)對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員知法懂法和用法，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督，使各項(xiàng)資金使用更加合理和更加科學(xué)，從而堵塞資金管理中的漏洞；要接受外部監(jiān)督，形成內(nèi)外結(jié)合的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，從而使財(cái)務(wù)監(jiān)督落到實(shí)處。

五是提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。農(nóng)墾企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該有高尚的職業(yè)道德和專業(yè)的職業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)。農(nóng)墾企業(yè)在選拔財(cái)務(wù)人員時，要業(yè)務(wù)水平和道德品質(zhì)并重；要完善財(cái)務(wù)人員考核制度，加大對會計(jì)造假的懲處力度。此外，農(nóng)墾企業(yè)還要重視財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，支持和鼓勵財(cái)務(wù)人員不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員對會計(jì)電算化、現(xiàn)代會計(jì)理論、會計(jì)實(shí)務(wù)等知識的掌握程度，從而使財(cái)務(wù)人員的能力和水平跟得上農(nóng)墾事業(yè)發(fā)展的新形勢。

3結(jié)語

在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，農(nóng)墾企業(yè)得到了較快發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，農(nóng)墾企業(yè)必須提高對財(cái)務(wù)管理的重視程度，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，從而促進(jìn)農(nóng)墾企業(yè)得以健康快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn) 

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[2]袁瑞娟；.淺談農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向[J].農(nóng)民致富之友，2012，（04）. 

第6篇：農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

英國、瑞典的非營利農(nóng)業(yè)組織主要有兩種類型,一種類型是由國家財(cái)政供應(yīng)的,如瑞典農(nóng)業(yè)部的機(jī)構(gòu);另一種類型是市場化運(yùn)作的,如英國農(nóng)技推廣咨詢服務(wù)中心。其中財(cái)政供應(yīng)的非營利組織承擔(dān)實(shí)現(xiàn)政府職能的公益事業(yè),在財(cái)務(wù)管理上與政府部門相同。英國、瑞典兩國農(nóng)業(yè)部門在經(jīng)費(fèi)管理上,主要采取三種形式:預(yù)算管理、項(xiàng)目管理和管理。

1 嚴(yán)密的預(yù)算管理

英國、瑞典的預(yù)算管理程序和我國相似,主要包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和決算等。兩國都采取“重預(yù)算輕決算”的預(yù)算管理方式,因而在編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算方面比我國更嚴(yán)密,主要有如下幾個特點(diǎn):

(1)零基預(yù)算。不同于我國編制預(yù)算參考上年度基數(shù)的做法,而是根據(jù)本年度的實(shí)際需要編制。

(2)項(xiàng)目預(yù)算。英國和瑞典都按項(xiàng)目編制預(yù)算。一般都是由國會提出各行業(yè)發(fā)展前景、發(fā)展策略和發(fā)展目標(biāo),然后由政府各部門提出實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的具體項(xiàng)目任務(wù)。簡單地說,國會要求各部門完成的任務(wù)就是編制預(yù)算的內(nèi)容。進(jìn)入90年代以來,英國農(nóng)業(yè)部已逐步把基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性研究、食品安全、農(nóng)業(yè)環(huán)境、農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展和動植物保護(hù)等作為本部門的重點(diǎn)項(xiàng)目;瑞典農(nóng)業(yè)部也把環(huán)保和園藝作為本部門的主要任務(wù),這些項(xiàng)目也就成為這一時期兩國農(nóng)業(yè)部編制預(yù)算的主要內(nèi)容。

(3)部門預(yù)算。各部門分別編制預(yù)算,每年11月報(bào)國會表決審批。

(4)滾動預(yù)算。每年都要滾動編制今后三年的預(yù)算。

(5)法定預(yù)算。農(nóng)業(yè)部的預(yù)算先經(jīng)部常務(wù)秘書審閱,再經(jīng)部長審定。國家預(yù)算需經(jīng)國家最高權(quán)力機(jī)關(guān)———國會審議批準(zhǔn)。已批準(zhǔn)的預(yù)算作為法定預(yù)算,必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得隨意增加項(xiàng)目或調(diào)整項(xiàng)目支出等。

2 科學(xué)的項(xiàng)目管理

英國和瑞典農(nóng)業(yè)部對所有的經(jīng)費(fèi)都實(shí)行項(xiàng)目管理。即通過項(xiàng)目承擔(dān)單位,將資金落實(shí)到項(xiàng)目上并完成項(xiàng)目。在英國,農(nóng)業(yè)部將項(xiàng)目分為競爭性項(xiàng)目和非競爭性項(xiàng)目,由各非營利組織提出項(xiàng)目申請或進(jìn)行項(xiàng)目競爭。對于競爭性項(xiàng)目,農(nóng)業(yè)部確定項(xiàng)目內(nèi)容后,通過機(jī)構(gòu)向社會進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)。各單位對競爭性項(xiàng)目投標(biāo)時,所申請的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)一般包括項(xiàng)目直接費(fèi)用、項(xiàng)目管理費(fèi)(一般為直接費(fèi)用的30%)和必要的項(xiàng)目收益(一般為直接費(fèi)用的15%),管理費(fèi)和收益一般用來支付單位管理人員的工資和其他公用支出。然后,機(jī)構(gòu)組織有關(guān)專家形成一個或多個評審委員會,對項(xiàng)目進(jìn)行評審,通過后才能進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。對于非競爭性項(xiàng)目也須進(jìn)行評審,然后由政府指定單位實(shí)施。在項(xiàng)目管理上,兩國也有一些共同的做法,如根據(jù)項(xiàng)目時間長短分別設(shè)立短期項(xiàng)目、長期項(xiàng)目和滾動項(xiàng)目。兩國在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)上都要求各單位不允許超支,更不允許挪用,如有結(jié)余,由出資者決定結(jié)余的用途。

3 規(guī)范的管理

管理是西方普遍采用的一種項(xiàng)目管理方式,英國和瑞典也都對項(xiàng)目實(shí)行管理。在英國,先由農(nóng)業(yè)部與機(jī)構(gòu)簽訂合同,機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織招標(biāo)、評審。機(jī)構(gòu)是自收自支的非營利組織,有自己的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)。在瑞典,機(jī)構(gòu)專門代政府部門管理項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi),簽訂合同,監(jiān)督、檢查項(xiàng)目等,實(shí)際承擔(dān)了政府職能,相應(yīng)的機(jī)構(gòu)所需經(jīng)費(fèi)也由財(cái)政供應(yīng)。

英國、瑞典兩國市場化運(yùn)作的非營利組織在改革過程中,經(jīng)歷了從申請項(xiàng)目到競爭項(xiàng)目,從依靠政府到面向市場,從事業(yè)性到企業(yè)性、競爭性的三個根本性的轉(zhuǎn)變。

1 從申請項(xiàng)目到競爭項(xiàng)目的轉(zhuǎn)變。80年代以來,英國對非營利組織進(jìn)行了私有化、市場化改革,政府與市場之間關(guān)系逐步得到重新界定。農(nóng)業(yè)部根據(jù)本部門的重點(diǎn)工作,提出項(xiàng)目要求,希望用最少的錢取得最好的成果,競爭機(jī)制順理成章地引入到項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)安排上。原來完全由政府安排的項(xiàng)目,現(xiàn)在必須通過競爭取得。如英國的紐卡斯?fàn)柎髮W(xué),1997年至1998年度全學(xué)?？偸杖?. 56億英鎊,其中5800萬英鎊是經(jīng)英格蘭資金委員會的評審競爭得到的,占總收入的37%。申請政府項(xiàng)目須嚴(yán)格按政府規(guī)定的管理制度辦理。

2 從依靠政府到面向市場的轉(zhuǎn)變。過去,英國、瑞典的非營利組織的經(jīng)費(fèi)主要是從政府取得,經(jīng)費(fèi)管理的重點(diǎn)也是政府資金;改革后,市場化運(yùn)作的非營利組織的主要資金來源和經(jīng)費(fèi)管理重點(diǎn)是為社會服務(wù)取得的收入。如英國農(nóng)技推廣咨詢服務(wù)中心,是一家以科研為基礎(chǔ),面向廣大農(nóng)場主的技術(shù)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu),其分支機(jī)構(gòu)遍布整個英倫三島,1997年實(shí)現(xiàn)了私有化。改革前的1982年,其收入的80%來自于政府的項(xiàng)目資助,到1992年政府項(xiàng)目資金的比例下降到50%,1997年這一比例已下降到40%。同時還在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫,服務(wù)內(nèi)容以市場為導(dǎo)向,緊跟農(nóng)民的需要。相比之下,目前我國的事業(yè)單位“等、靠、要”思想仍很嚴(yán)重,對進(jìn)入市場缺乏主動性、積極性,缺乏應(yīng)變能力,而且在職能上大多具有較強(qiáng)的行政特性,這些無疑將成為事業(yè)單位改革的難點(diǎn)。

3 從事業(yè)性到企業(yè)性的轉(zhuǎn)變。改革前,非營利組織的經(jīng)費(fèi)核算主要是政府安排的項(xiàng)目資金的收付核算。改革后,不管是從政府競爭到的項(xiàng)目還是從市場取得的收入,都必須加強(qiáng)成本核算,以較少的投入,獲得較多的收益。目前非營利組織的成本核算貫穿于事業(yè)、開展業(yè)務(wù)活動和其他活動的全過程,完全按企業(yè)管理模式管理。

二、法國非營利農(nóng)業(yè)組織的經(jīng)費(fèi)管理

法國的農(nóng)業(yè)預(yù)算支出來自歐盟和法國的財(cái)政預(yù)算。支出內(nèi)容包括:用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面的補(bǔ)貼;優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品(食品)補(bǔ)貼;為賽馬活動提供的補(bǔ)貼;林業(yè)補(bǔ)貼;鄉(xiāng)村規(guī)劃補(bǔ)貼;調(diào)研、技術(shù)教育、培訓(xùn)、推廣方面的補(bǔ)貼;農(nóng)業(yè)、漁業(yè)部行政經(jīng)費(fèi);農(nóng)業(yè)人口福利及社會救濟(jì)支出。

法國非營利農(nóng)業(yè)組織包括農(nóng)業(yè)行政管理部門和國立農(nóng)業(yè)非營利組織,分為5大體系。各體系經(jīng)費(fèi)來源分別如下:

1 政府管理監(jiān)督體系,包括農(nóng)業(yè)部和行業(yè)管理局

農(nóng)業(yè)部的主要職能是制定農(nóng)業(yè)政策、規(guī)劃、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。如:農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)政策,支持農(nóng)產(chǎn)品價格政策,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)政策,農(nóng)業(yè)社會政策,農(nóng)業(yè)教育與科研政策等。農(nóng)業(yè)部自身的行政經(jīng)費(fèi)大約68億法郎,預(yù)算支出的三分之一(23億法郎)用于人員工資,三分之二(45億法郎)用于教育科研及公用經(jīng)費(fèi)開支。行業(yè)管理局主要有全國糧食行業(yè)管理局,全國奶及奶制品行業(yè)管理局,全國葡萄酒行業(yè)管理局,全國肉、畜牧、家禽行業(yè)管理局等。行業(yè)管理局是根據(jù)1982年10月6日通過的法律成立的公法機(jī)構(gòu),經(jīng)費(fèi)由國家預(yù)算供給。其主要職能是通過管理國家和歐盟的補(bǔ)貼和貸款來發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn),協(xié)調(diào)專業(yè)農(nóng)業(yè)協(xié)會組織間的行為標(biāo)準(zhǔn),保證市場運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)歐盟和法國的農(nóng)業(yè)政策。

2 農(nóng)業(yè)科研技術(shù)教育培訓(xùn)體系

(1)農(nóng)業(yè)發(fā)展署。其核心組織是全國農(nóng)業(yè)發(fā)展協(xié)會,它是政府與各行業(yè)組織協(xié)商農(nóng)業(yè)政策的場所。行業(yè)組織負(fù)責(zé)技術(shù)經(jīng)濟(jì)顧問工作以及應(yīng)用研究、在職培訓(xùn)、信息咨詢等;政府負(fù)責(zé)監(jiān)督基礎(chǔ)性研究、大中學(xué)教學(xué)、植保、畜牧獸醫(yī)、動物衛(wèi)生、質(zhì)量檢查;協(xié)會有自己的經(jīng)費(fèi)來源,總額約為40億法郎。包括來自農(nóng)業(yè)的產(chǎn)品稅(約占其來源的20%)、對無建筑物的土地征收的稅(約占15%)、農(nóng)戶分?jǐn)傤~(約占5%)、農(nóng)戶支付的服務(wù)費(fèi)(約占25%)、農(nóng)業(yè)合作組織的分擔(dān)額(約占15%)、國家農(nóng)業(yè)預(yù)算支出(約占20%)。

(2)信息中心。該中心是國家直屬公共機(jī)構(gòu),其職能主要是為農(nóng)民及企業(yè)提供信息服務(wù)。其經(jīng)費(fèi)來源:30年前全部由國家提供,由于信息服務(wù)成功,有了不少的服務(wù)收入,現(xiàn)在國家財(cái)政只提供40%,其余60%靠自籌創(chuàng)收解決,主要收入來源包括:①信息咨詢費(fèi):包括向農(nóng)戶、企業(yè)提供的信息,因特網(wǎng)上收費(fèi),每月出口情況簡報(bào)收費(fèi)等;②可行性研究收費(fèi);③接受社會的贊助、捐助等。

(3)農(nóng)業(yè)高校。法國有32所農(nóng)業(yè)高校。其中公立高校25所,私立高校7所。公立高校的經(jīng)費(fèi)全部納入財(cái)政預(yù)算,學(xué)生也不用交學(xué)費(fèi);私立大學(xué)則不同,私立農(nóng)業(yè)大學(xué)預(yù)算的50%由農(nóng)業(yè)部提供,50%是學(xué)生的學(xué)費(fèi)。企業(yè)交的國家職工教育稅由企業(yè)同政府簽訂財(cái)政合同,直接交給學(xué)校,除此之外還有農(nóng)業(yè)部按項(xiàng)目撥給的經(jīng)費(fèi)。

3 農(nóng)業(yè)行業(yè)自我管理體系

在法國,各類專業(yè)農(nóng)業(yè)行會、協(xié)會已存在很久。政府部門向各專業(yè)行會派有聯(lián)絡(luò)員,負(fù)責(zé)將農(nóng)民的意愿及時反饋給政府。但這類組織是獨(dú)立的,國家不直接管理,只是以政策引導(dǎo)。這類組織對上代表農(nóng)民同政府對話,直接影響國家農(nóng)業(yè)政策的制定,使出臺的農(nóng)業(yè)政策趨同民意。對下提供各種服務(wù),使其深受農(nóng)戶的信賴。在法國這類組織主要有:小麥及其他糧食生產(chǎn)者總會、玉米生產(chǎn)者總會、甜菜種植者總會、全國奶制品行業(yè)中心等。其資金來源主要是:(1)稅收返還;(2) 自營收入;(3)研究推廣經(jīng)費(fèi);(4)收取的會費(fèi);(5)地區(qū)、地方財(cái)政支持的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi);(6)農(nóng)業(yè)保險與風(fēng)險基金中專門用于農(nóng)產(chǎn)品出口的補(bǔ)貼。

4 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作服務(wù)體系

法國的合作社按照不同的人員組成,分為各種生產(chǎn)者合作社,如農(nóng)業(yè)合作社、漁業(yè)合作社等。所有這些合作社的經(jīng)濟(jì)活動的總和構(gòu)成了全社會的合作經(jīng)濟(jì)。農(nóng)業(yè)合作社的資金來源主要是:(1)農(nóng)戶集資;(2)留存收益,即結(jié)余形成的公積金;(3)國家補(bǔ)貼;(4)地區(qū)(地方)補(bǔ)貼;(5)稅前風(fēng)險預(yù)留;(6)農(nóng)業(yè)信貸銀行的貼息貸款。

5 農(nóng)產(chǎn)品和食品加工體系

法國食品加工企業(yè)共有4227個,按產(chǎn)品分為:肉類加工企業(yè)、魚類加工企業(yè)、水果加工企業(yè)、奶制品加工企業(yè)、谷物加工企業(yè)等。1996年食品加工企業(yè)營業(yè)額7570億法郎,出口額1530億法郎。農(nóng)業(yè)部對農(nóng)產(chǎn)品及食品加工體系的管理主要是制定標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督等。由國家農(nóng)產(chǎn)品食品標(biāo)簽證明委員會或國家資源監(jiān)督院進(jìn)行檢驗(yàn)后,符合歐盟及國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、生態(tài)產(chǎn)品,由農(nóng)業(yè)部給予補(bǔ)貼,1996年此項(xiàng)補(bǔ)貼為7 282億法郎。

三、對我國農(nóng)業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革的啟示

這些國家非營利農(nóng)業(yè)組織的財(cái)務(wù)管理做法、市場化及項(xiàng)目管理等方面有值得我國借鑒的地方。歸納起來有以下幾點(diǎn):

1 根據(jù)農(nóng)業(yè)事業(yè)單位的職能定位改革其財(cái)務(wù)管理

在發(fā)達(dá)的資本主義國家,社會分工明確,政府的事情政府辦,企業(yè)的事情企業(yè)辦。英國農(nóng)業(yè)部主要是抓基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、管理性工作,如監(jiān)督、監(jiān)理、監(jiān)察、執(zhí)法、動植物保護(hù)、種子和新品種管理、資源保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、漁政管理、農(nóng)藥、獸藥管理、農(nóng)業(yè)規(guī)劃、統(tǒng)計(jì)、信息管理和、農(nóng)業(yè)政策研究等。而一些應(yīng)用型的技術(shù)研究、推廣和成果轉(zhuǎn)化,一般是由非營利組織和企業(yè)承擔(dān)的,政府給予一定的項(xiàng)目支持。在我國,上述這些工作大部分是由農(nóng)機(jī)鑒定總站、經(jīng)管總站、農(nóng)藥檢定所、海區(qū)漁政局等20多家事業(yè)單位承擔(dān)的,而這些單位大部分是既承擔(dān)政府性工作或公益型事業(yè),又承擔(dān)非公益型事業(yè)。我國應(yīng)嚴(yán)格劃分行政部門、事業(yè)單位及一般企業(yè)的職能,以此來定位事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的職能,并推進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的改革。事業(yè)單位應(yīng)既不承擔(dān)國家行政管理職能,也不介入盈利性事業(yè),而是承擔(dān)公益型或半公益型事業(yè)。在推進(jìn)農(nóng)業(yè)事業(yè)單位改革的同時,必須保證財(cái)政對那些基礎(chǔ)性、公益性事業(yè)的投入。國家預(yù)算對農(nóng)業(yè)事業(yè)的投資主體不能變,對于公益型事業(yè),國家財(cái)政應(yīng)該逐步加大支持力度;對于目前已能市場化運(yùn)作的非公益型事業(yè),國家財(cái)政可以逐步退出;對于將來可以進(jìn)入市場但目前受體制影響必須仍由國家支持的事業(yè),國家財(cái)政也應(yīng)在較長時間內(nèi)保證其正常發(fā)展所需資金。

2 對事業(yè)經(jīng)費(fèi)實(shí)行項(xiàng)目管理

英國對非營利組織進(jìn)行改革,不是定年限、定比例,而是根據(jù)國家宏觀調(diào)控的需要,通過設(shè)立或取消項(xiàng)目來體現(xiàn)。政府根據(jù)宏觀政策需要確定重點(diǎn)事業(yè)項(xiàng)目,公布相關(guān)信息,并意向性投資指南。各單位根據(jù)政府的意向,提出項(xiàng)目,報(bào)請政府選定。對于不再準(zhǔn)備投資的項(xiàng)目,政府也會提前信息。這種國家引導(dǎo)立項(xiàng)的方式,給了各單位立項(xiàng)的主動權(quán),同時也有利于政府發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。我國在事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)管理上,可采取日常經(jīng)費(fèi)與項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)相結(jié)合的方式。對于事業(yè)單位的經(jīng)常性事務(wù)開支,撥給日常經(jīng)費(fèi);其他經(jīng)費(fèi)則實(shí)行項(xiàng)目管理,通過競爭中標(biāo)的項(xiàng)目獲得經(jīng)費(fèi)。目前我國事業(yè)單位在爭取經(jīng)費(fèi)時,比較關(guān)心的是人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi),項(xiàng)目意識以及項(xiàng)目成本核算意識不強(qiáng)。所以在事業(yè)單位財(cái)務(wù)改革中,增強(qiáng)項(xiàng)目意識,加強(qiáng)項(xiàng)目管理,很有必要。

3 實(shí)行基金會計(jì)核算模式

基金會計(jì)核算模式以基金為基礎(chǔ),按照基金種類分別進(jìn)行核算與報(bào)告,其優(yōu)點(diǎn)在于能夠保障資金來源、使業(yè)務(wù)順利進(jìn)行,并且便于財(cái)務(wù)監(jiān)督。在我國的預(yù)算會計(jì)及企業(yè)會計(jì)中也有基金概念,如一些專項(xiàng)基金及專用基金。將國外基金會計(jì)中的基金與我國的基金相比,我國的基金側(cè)重于一種資金來源或準(zhǔn)備;而基金會計(jì)中的基金不僅是一種資金來源或準(zhǔn)備,而且還有該項(xiàng)基金單獨(dú)的運(yùn)用(資產(chǎn))、收入、支出或費(fèi)用的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)等。在基金會計(jì)核算模式上借鑒國外經(jīng)驗(yàn),有利于更有針對性地實(shí)現(xiàn)具有特定目的的公益事業(yè),提高資金使用效率。

第7篇：農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理

一、我國農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制必要性

(一)內(nèi)部控制涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資產(chǎn)完整

會計(jì)信息準(zhǔn)確和企業(yè)制度規(guī)章實(shí)施貫徹等多個內(nèi)容，是企業(yè)自我檢查、約束、控制和調(diào)整的重要策略。我國的農(nóng)業(yè)企業(yè)是關(guān)系國計(jì)民生的重要企業(yè)，對外開放的深入和世界經(jīng)濟(jì)的接軌對農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來了巨大的沖擊，企業(yè)要想在復(fù)雜的國際國內(nèi)環(huán)境中長足發(fā)展，實(shí)施和完善內(nèi)控制度具有非?，F(xiàn)實(shí)的必要性，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(二)是完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度加強(qiáng)融資力度的需要

當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)要長足發(fā)展，充足的資金是必須的，企業(yè)在得到新的融資項(xiàng)目前都會以會計(jì)信息為基礎(chǔ)對企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)能力和經(jīng)營水平方面的審核，這些都需要完備準(zhǔn)確的會計(jì)信息為基礎(chǔ)，因此會計(jì)信息的可靠程度至關(guān)重要。我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)行格局是經(jīng)濟(jì)體制改革下的產(chǎn)物，在財(cái)務(wù)制度的和多方面都不完善，很多企業(yè)的現(xiàn)行制度難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，一些企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)制度不健全，企業(yè)各部門內(nèi)部都存在很多審核及控制力度不夠的情況，一些資產(chǎn)甚至處于未上賬的監(jiān)控狀態(tài)，存在一些資產(chǎn)流失狀況、違規(guī)操作狀況嚴(yán)重的情況，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，完善以企業(yè)自身為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制就是解決這些問題的基礎(chǔ)、必要方法。

二、我國農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施現(xiàn)狀及存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)體制的革新和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，人們對內(nèi)部控制的認(rèn)識度也越來越高，農(nóng)業(yè)企業(yè)也是如此，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)也在不斷嘗試和完善有效的內(nèi)部控制，并制定相關(guān)制度和策略來保證其嚴(yán)格實(shí)施，并且也取得了很大成效，但從整體而言，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)在內(nèi)部控制上仍然存在一些問題，表現(xiàn)為：

(一)管理者對內(nèi)部控制的積極作用認(rèn)識不足

內(nèi)部控制在我國企業(yè)中的理論基礎(chǔ)非常薄弱。一些農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理者沒有內(nèi)部控制概念，對內(nèi)部控制制度的建立也沒有給于足夠重視；一些對內(nèi)控制度的認(rèn)識過于片面，單純將內(nèi)部控制等同于內(nèi)部監(jiān)督，一些企業(yè)即使有相關(guān)控制制度，也由于重視力度的不夠最終流于形式?jīng)]有被貫徹執(zhí)行。

(二)缺乏健全、科學(xué)、連貫和全面的內(nèi)部控制制度

從當(dāng)前狀況看，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制遠(yuǎn)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，甚至一些法律要求的企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制都沒有達(dá)到基本要求，企業(yè)所采用的內(nèi)部控制方法和程序的操作性也不強(qiáng)，缺乏對自身企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)和發(fā)展前景的全面、科學(xué)和連貫的評估，內(nèi)部控制難以發(fā)揮其真正作用。

三、強(qiáng)化我國農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的對策建議

針對當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題，結(jié)合農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，強(qiáng)化我國農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制可以從以下方面著手：

(一)優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

農(nóng)業(yè)企業(yè)是與環(huán)境和季節(jié)息息相關(guān)的企業(yè)，因此要做到連續(xù)的經(jīng)營發(fā)展，優(yōu)化內(nèi)部產(chǎn)品和部門結(jié)構(gòu)就是內(nèi)部控制的關(guān)鍵。農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品多樣化，但是在具體產(chǎn)品配比和產(chǎn)量設(shè)置上就區(qū)別于普通企業(yè)，企業(yè)管理部門可以結(jié)合季節(jié)環(huán)境和目標(biāo)客戶需求，選擇最優(yōu)的產(chǎn)品盈利配比，讓內(nèi)部控制從產(chǎn)品做起。

(二)優(yōu)化評價質(zhì)量控制

農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與民眾生活息息相關(guān)，因此其產(chǎn)品質(zhì)量更是其是否能長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，三鹿的瞬間倒塌更是讓我們清楚認(rèn)識到質(zhì)量控制的重要性。通過新聞網(wǎng)絡(luò)，我們經(jīng)常會了解到一些因?yàn)橘|(zhì)量問題導(dǎo)致某些農(nóng)產(chǎn)品滯銷的信息，對于農(nóng)業(yè)企業(yè)特別是中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)，小的質(zhì)量問題都可能會給企業(yè)帶來致命打擊。要優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制，質(zhì)量評價控制的優(yōu)化更是重要一環(huán)。

(三)建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是內(nèi)部控制的核心內(nèi)容，它是各類經(jīng)營管理數(shù)據(jù)和信息的歸集環(huán)節(jié)，農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制必須以完善的財(cái)務(wù)管理制度為依托，具體可以從以下幾方面實(shí)現(xiàn)：

1、樹立正確的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控觀念

財(cái)務(wù)管理作為控制手段，其要實(shí)現(xiàn)的不僅是節(jié)流更是開源，那種認(rèn)為農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以資金管理為中心說法是不科學(xué)的。農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是農(nóng)業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、市場以及供應(yīng)商等多個資源的總和，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的目標(biāo)是將企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和近期盈利相結(jié)合，將內(nèi)部控制具體落實(shí)到生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)監(jiān)和銷售等多個環(huán)節(jié)，最終達(dá)到增收節(jié)流的控制目的。

第8篇：農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：種業(yè)企業(yè)；會計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理

一個產(chǎn)業(yè)是由一群生產(chǎn)相近替代產(chǎn)品的公司組成。種業(yè)企業(yè)是種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體，是組成種業(yè)的細(xì)胞。我國種業(yè)企業(yè)最多時有1萬多家，2010年農(nóng)業(yè)部啟用種子經(jīng)營許可網(wǎng)上申報(bào)審批系統(tǒng)之前大約有8700家。由于2011年頒布實(shí)施的《農(nóng)作物種子生產(chǎn)經(jīng)營許可管理辦法》大大提高了市場準(zhǔn)入門檻，阻止新的弱小企業(yè)加入，一批經(jīng)營許可證到期的弱小企業(yè)也因達(dá)不到許可被迫退出種業(yè)，企業(yè)數(shù)量逐步減少，2013年底種業(yè)企業(yè)為5949家，其中持部級頒證企業(yè)182家，持省級頒證企業(yè)2169家，持市縣兩級頒證企業(yè)3598家[1]。與歐美等發(fā)達(dá)國家相比，我國種業(yè)發(fā)展大約落后近20年[2]。存在問題主要是：行業(yè)整合程度低，集中度不高，企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)，很難擁有自己的專有品種和建立相對完善的質(zhì)量保證體系與分銷渠道，在國際競爭中處于劣勢。全球種子市場正在被先正達(dá)、杜邦、孟山都等跨國種業(yè)企業(yè)所壟斷，對我國的種質(zhì)資源、種業(yè)發(fā)展和國家糧食安全等構(gòu)成較大威脅。種業(yè)發(fā)展涉及到種業(yè)企業(yè)、育種單位、營銷部門、農(nóng)戶和政府機(jī)構(gòu)等諸多主體，由于“科技與生產(chǎn)兩張皮”，公益性科研院所和高等院校與所辦種業(yè)公司“事企不分”，“育種資源人才向企業(yè)有序流動難”，種業(yè)企業(yè)“多、小、散”等情況使我國種業(yè)企業(yè)研發(fā)能力弱，營銷能力差。同時，由于現(xiàn)有種業(yè)企業(yè)會計(jì)核算體系、方法等不能適應(yīng)國際化、信息化背景下種業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展新要求，再加上種業(yè)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平低等因素進(jìn)一步影響了我國種業(yè)可持續(xù)發(fā)展。會計(jì)核算信息是種業(yè)企業(yè)價值運(yùn)動的綜合反映，真實(shí)與否直接影響我國種業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策的成敗及其有效性，因此，研究種業(yè)企業(yè)會計(jì)核算及其財(cái)務(wù)管理存在問題與提高途徑，對促進(jìn)我國種業(yè)發(fā)展具有重要理論價值與實(shí)際意義。

1我國種業(yè)企業(yè)會計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.1有些種業(yè)企業(yè)難以提供較為詳細(xì)的產(chǎn)品成本核算資料，財(cái)務(wù)管理無從談起

由于我國種業(yè)企業(yè)的管理者大多出身農(nóng)民，缺乏對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的深刻了解，大多經(jīng)營者重生產(chǎn)、輕管理，甚至有些經(jīng)營者片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就是簡單的記賬和核賬，對企業(yè)產(chǎn)品會計(jì)核算、成本管理、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)知識知之甚少，對財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性認(rèn)識不足，因此，很多種業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品會計(jì)核算、產(chǎn)品成本控制更是無從談起，甚至有些中小種業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不健全，在財(cái)務(wù)人員配備上僅有會計(jì)與出納，導(dǎo)致有些種業(yè)企業(yè)難以提供較為詳細(xì)的產(chǎn)品成本核算資料[3]。另外，由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特殊性，一些規(guī)模較小的種業(yè)企業(yè)將土地承包給當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶或外來農(nóng)戶，這些當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶或外來農(nóng)戶在內(nèi)部實(shí)行“自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧”的管理模式，制種的種類、品種和規(guī)模完全是由承包者根據(jù)市場需求來決策，種業(yè)企業(yè)與承包者的關(guān)系是只負(fù)責(zé)承包合同的簽訂、種子收購、推銷與管理。由于承包農(nóng)戶的數(shù)量眾多，地域分散，自身會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平有限，平時也很難對種業(yè)生產(chǎn)活動的成本進(jìn)行記賬、核算；而種業(yè)公司在匯總分公司或承包者的會計(jì)報(bào)表時，由于基層分公司或承包者基礎(chǔ)會計(jì)核算資料缺乏或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，最終種業(yè)公司就無法匯總到提供反映種子生產(chǎn)過程的、真實(shí)的成本詳細(xì)核算資料。

1.2缺乏對種子生產(chǎn)過程全部環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，即使形成的會計(jì)核算資料也會失真

企業(yè)會計(jì)核算資料信息失真是一個國際性難題，我國企業(yè)也不例外。相對于其他類型的生產(chǎn)企業(yè)，農(nóng)業(yè)企業(yè)尤其是種業(yè)企業(yè)，是自然再生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)的交織，生產(chǎn)過程、經(jīng)營與推廣過程較特殊，受自然環(huán)境、自然條件影響較大。一般來講，種子生產(chǎn)與經(jīng)營過程包含品種選育、種子生產(chǎn)、種子加工、種子包衣、種子推銷等過程，涉及到科研單位、承包農(nóng)戶、加工企業(yè)、推廣機(jī)構(gòu)等等。由于種子生產(chǎn)與經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈較長，涉及到的主體單位眾多，因此，對種子生產(chǎn)與經(jīng)營全過程的有效監(jiān)督與控制就較難形成，使形成的會計(jì)核算資料，也較難保證種子生產(chǎn)與經(jīng)營活動的會計(jì)記錄與核算的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致會計(jì)核算資料信息失真[4]。從目前的實(shí)際狀況來看，即使很多財(cái)務(wù)管理人員對會計(jì)理論知識比較熟悉，但缺乏對農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)，尤其是種業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程的全面了解，甚至有的財(cái)務(wù)管理人員對種子生產(chǎn)與經(jīng)營過程一無所知，嚴(yán)重地影響了種業(yè)企業(yè)產(chǎn)品會計(jì)核算工作，導(dǎo)致企業(yè)決策失誤。

1.3對種子生產(chǎn)與經(jīng)營成本的特殊性了解不夠，影響了種業(yè)企業(yè)的會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理

通過大量的調(diào)研得出的結(jié)論是種業(yè)企業(yè)核心競爭力來自于好的品種及其推銷能力。好的品種可以表現(xiàn)為產(chǎn)量高、品質(zhì)好、或抗倒伏、或抗干旱、或抗病蟲害等特性，這些好的特性也是種子推廣的基礎(chǔ)。一般來講，一個好的玉米品種從育種算起，經(jīng)過試驗(yàn)等，最終走到市場需要7~8年或更長的時間。目前，我國種業(yè)企業(yè)品種來源渠道主要有2種方式，一是外購品種權(quán)，即從科研單位或育種專家手里購買品種，交易市場極不規(guī)范，但是目前這種方式是種業(yè)企業(yè)品種來源大多數(shù)。二是自主研發(fā)。我國種業(yè)企業(yè)表現(xiàn)為“多、小、散”，行業(yè)整合程度低，集中度不高，單個企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)，整個行業(yè)缺乏具有強(qiáng)大競爭力的龍頭企業(yè)，很難擁有自己的專有品種和建立相對完善的質(zhì)量保證體系與分銷渠道。因此，對以購買品種權(quán)為主的種業(yè)企業(yè)，品種權(quán)費(fèi)用攤銷的會計(jì)核算就顯得特別重要。一般來講，由于農(nóng)作物品種選育周期較長，為方便企業(yè)核算，一般種業(yè)企業(yè)對自主研發(fā)品種的成本核算其研發(fā)過程中所發(fā)生的所有費(fèi)用，可以全部進(jìn)入當(dāng)期損益。對于外購品種的成本核算，企業(yè)可以根據(jù)技術(shù)轉(zhuǎn)讓或品種權(quán)轉(zhuǎn)讓的不同形式，分類進(jìn)行核算[4]。對一次性買斷品種權(quán)的品種成本，可以按年度支付使用費(fèi)進(jìn)行核算，如果還使用目前全部進(jìn)入當(dāng)期損益的核算辦法，就難于客觀反映實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用[5]。因此，了解種子生產(chǎn)與經(jīng)營自然過程，認(rèn)識其生產(chǎn)與經(jīng)營成本的特殊性，就可以提高種業(yè)企業(yè)的會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理水平。

1.4某些種業(yè)企業(yè)使用的會計(jì)核算制度、方法，滿足不了種業(yè)發(fā)展的新要求

10年前開始實(shí)行的《農(nóng)業(yè)企業(yè)會計(jì)制度》已無法滿足當(dāng)今農(nóng)業(yè)企業(yè)、尤其是種子企業(yè)對會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的要求。10年前，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)活動在很大程度上按計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行，企業(yè)收獲種子后一般由政府統(tǒng)一收購、加工，然后由政府主導(dǎo)的各級種子公司經(jīng)營推廣，種業(yè)企業(yè)一般不直接面向市場銷售種子產(chǎn)品。目前，我國經(jīng)濟(jì)整體進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的經(jīng)營模式、經(jīng)營管理體制和經(jīng)營活動范圍等均發(fā)生了巨大的變化，但有些種業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、會計(jì)核算仍然執(zhí)行10多年前頒布的《農(nóng)業(yè)企業(yè)會計(jì)制度》，其結(jié)果根本無法滿足會計(jì)信息使用者的需要，也不能保證種業(yè)企業(yè)會計(jì)核算資料的質(zhì)量。因此，種業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的要求，結(jié)合種業(yè)企業(yè)種業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開展會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作[6]。

2提高種業(yè)企業(yè)會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理水平的途徑

2.1建立與業(yè)務(wù)內(nèi)容相適應(yīng)的種業(yè)企業(yè)核算模式

依據(jù)種業(yè)企業(yè)種子生產(chǎn)與經(jīng)營業(yè)務(wù)內(nèi)容，將種業(yè)企業(yè)劃分為3種類型，實(shí)行專業(yè)化核算及分類財(cái)務(wù)管理[7]。

（1）小微制種農(nóng)戶或家庭農(nóng)場會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理模式。制種農(nóng)戶或家庭農(nóng)場是以種植、收獲、經(jīng)營種子及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營主體，其會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理應(yīng)充分體現(xiàn)種業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動的特點(diǎn)。一般來說，由于制種農(nóng)戶或家庭農(nóng)場經(jīng)營者的文化知識水平較低，經(jīng)濟(jì)核算及財(cái)務(wù)管理知識更是缺乏，也不具備進(jìn)行精確會計(jì)核算的基礎(chǔ)條件。因此，對這部分經(jīng)營者來說，可以只要求他們對種子生產(chǎn)與經(jīng)營活動過程中的各種支出、耗費(fèi)等進(jìn)行流水帳式的記錄，以便為后續(xù)種子生產(chǎn)與經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)核算提供第一手資料。

（2）中小種業(yè)企業(yè)會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理模式。在國際上，許多國家都有特殊行業(yè)的會計(jì)制度，如澳大利亞、加拿大、英國等國早就了中小型企業(yè)的會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。目前，聯(lián)合國國際會計(jì)準(zhǔn)則理事會也把研究制定中小企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則指南作為工作重點(diǎn)之一，以滿足規(guī)范中小企業(yè)的會計(jì)核算、經(jīng)濟(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展。所以，對于我國中小種業(yè)企業(yè)而言，可以先執(zhí)行一段時間的《小企業(yè)會計(jì)制度》，待發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模與層次后，逐步過渡到執(zhí)行統(tǒng)一的《企業(yè)會計(jì)制度》。

（3）大型種業(yè)企業(yè)會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理模式。在我國，大型種業(yè)企業(yè)一般是由幾個與種業(yè)有直接或間接關(guān)系的分公司組成，實(shí)行集團(tuán)化管理，有些分公司主要從事種子包衣、加工、運(yùn)輸、銷售等相關(guān)活動，已完全脫離種業(yè)生產(chǎn)活動，因此，種業(yè)企業(yè)總部層面應(yīng)執(zhí)行統(tǒng)一的《企業(yè)會計(jì)制度》，而分公司應(yīng)按生產(chǎn)與經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的內(nèi)容進(jìn)行分類會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理。涉及種業(yè)生產(chǎn)活動的分公司業(yè)務(wù)，應(yīng)按種業(yè)會計(jì)專業(yè)核算辦法進(jìn)行日常的會計(jì)賬務(wù)處理；不涉及具體種業(yè)生產(chǎn)活動的分公司業(yè)務(wù)，應(yīng)執(zhí)行統(tǒng)一《企業(yè)會計(jì)制度》。這樣，既能反映種業(yè)公司的總體財(cái)務(wù)狀況，又能提供種子產(chǎn)品成本核算的詳細(xì)資料，突出種業(yè)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的特點(diǎn)，滿足會計(jì)信息使用者的不同需求。

2.2構(gòu)建貨幣資金支付新模式

加強(qiáng)會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理目的是服務(wù)于種業(yè)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。種業(yè)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動貫穿于種子生產(chǎn)、加工、銷售、使用全過程，會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理也應(yīng)貫穿于種子生產(chǎn)、加工、銷售、使用全過程。種業(yè)企業(yè)要采取多種措施，加強(qiáng)種子生產(chǎn)與經(jīng)營管理，降低種子生產(chǎn)與經(jīng)營成本，為此應(yīng)構(gòu)建以貨幣資金支付預(yù)算為基礎(chǔ)的支付新模式。主要包括：

（1）加強(qiáng)種業(yè)企業(yè)貨幣資金支付預(yù)算管理。種業(yè)企業(yè)應(yīng)做好預(yù)算編制工作，使種業(yè)企業(yè)的種業(yè)投資計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營方案，能隨時根據(jù)需要得到貨幣資金支持。

（2）重點(diǎn)管理好貨幣資金支付流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如對種業(yè)企業(yè)通過育種科研而獲得的收益，企業(yè)應(yīng)該通過核算為育種科研環(huán)節(jié)提供育種科研支出，從而鼓勵與鞭策企業(yè)的育種科研工作。對于種業(yè)企業(yè)銷售過程中發(fā)生的費(fèi)用，由于占用資金量大，要受到重點(diǎn)關(guān)注。

（3）種子生產(chǎn)與經(jīng)營業(yè)務(wù)流程再造與創(chuàng)新。對種業(yè)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營業(yè)務(wù)流程要按照種業(yè)發(fā)展國際化、信息化、知識化的要求，進(jìn)行必要的細(xì)化與調(diào)整，使種業(yè)企業(yè)從品種研發(fā)、生產(chǎn)要素采購、種子生產(chǎn)、推廣銷售及其售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，能最大限度地滿足市場需求。種業(yè)企業(yè)會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理要圍繞國際化、信息化、知識化背景下的種子生產(chǎn)與經(jīng)營業(yè)務(wù)新流程，搞好經(jīng)營成本核算和資本運(yùn)用，降低生產(chǎn)流通等各環(huán)節(jié)費(fèi)用，調(diào)動科研人員、生產(chǎn)人員、銷售人員和管理人員積極性，取得參與主體、生產(chǎn)要素、科學(xué)技術(shù)等協(xié)同效應(yīng)[8]。

2.3建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)會隊(duì)伍

種業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展對財(cái)務(wù)人員及管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能提出了更高的要求，種業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)種業(yè)發(fā)展新變化，有針對性地進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，既要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識，又要拓寬知識面，掌握新的財(cái)稅制度、市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)競爭、企業(yè)管理等理論[9]。例如，就種業(yè)企業(yè)競爭而言，種業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中也遇到了前所未有的3C背景，即：1C為變化（Change），變化已成為社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一種常態(tài)。21世紀(jì)，以信息化、網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟(jì)撲面而來，使得企業(yè)的未來變得撲朔迷離，難以預(yù)料。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域同樣驗(yàn)證了普里高津的觀點(diǎn)：確定性的終結(jié)。如何預(yù)見變化，如何應(yīng)付變化，是種業(yè)公司贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。2C為顧客（Customer），顧客是企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉，企業(yè)通過簡單需求，無營銷；相同需求，規(guī)模營銷；多樣化需求，差異化營銷；個性化需求，定制營銷；感覺需求，體驗(yàn)營銷，形成了需求導(dǎo)向到顧客導(dǎo)向再到競爭導(dǎo)向全面發(fā)展。3C為競爭（Competition），競爭成為社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一種常態(tài)，而且競爭強(qiáng)度在升級。由于資源有限，需求無限，激烈的爭奪愈演愈烈，種業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從來沒有像今天一樣，感受到如此大的競爭壓力。種業(yè)企業(yè)競爭態(tài)勢愈加復(fù)雜化，競爭中有合作，合作中有競爭。單個種業(yè)企業(yè)之間的競爭已擴(kuò)展為整個種業(yè)供應(yīng)鏈之間、戰(zhàn)略群之間的競爭。極大地改變了種業(yè)競爭格局，博弈的變數(shù)更加復(fù)雜。

2.4提高種業(yè)會計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化水平

信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，使計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理、會計(jì)領(lǐng)域的運(yùn)用得到迅速普及。企業(yè)外部競爭的加劇和對內(nèi)部管理需求的不斷提升，促使財(cái)務(wù)管理、會計(jì)工作與現(xiàn)代信息技術(shù)高度融合的需求越來越強(qiáng)烈。在新的背景下，如何把握信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，迅速收集種業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)會計(jì)核算、經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)，為種業(yè)企業(yè)決策服務(wù)，把品種繁育、生產(chǎn)、加工、銷售等經(jīng)營管理活動緊密結(jié)合起來，是我們無法回避的問題[10]?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”（InternetPlus）是近1~2年來與實(shí)際產(chǎn)業(yè)結(jié)合發(fā)展最為典型代表，它的發(fā)展激活了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的生命力，為種業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供了可借鑒思路與平臺，形成未來具有發(fā)展前景的互聯(lián)網(wǎng)種業(yè)，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于種業(yè)發(fā)展中，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在種業(yè)資源配置中的優(yōu)化和集成作用，提升種業(yè)企業(yè)創(chuàng)新力和生產(chǎn)力。

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第9篇：農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理

在我國，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)的管理水平明顯提升，同時，在經(jīng)營管理過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性越來越明顯。由于我國推行市場經(jīng)濟(jì)體制的時間比較短，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理處于起步階段，使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制受到不同程度的影響，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作難以發(fā)揮作用，對于企業(yè)來說，這也是組織開展財(cái)務(wù)管理工作面臨的重要問題，需要企業(yè)給予高度重視，同時采取必要措施，以此提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，強(qiáng)化自身的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

1.企業(yè)不重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，雖然財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作已經(jīng)在企業(yè)開始實(shí)行，但是，各企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平存在一定的差異性，造成這種現(xiàn)象的原因主要是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，他們普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，屬于純支出工作。對于企業(yè)來說，一切行為都要有財(cái)政支出做基礎(chǔ)，盈利需要以付出為前提。如果這種思想誤區(qū)不改正，一方面會制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，另一方面會嚴(yán)重影響企業(yè)的市場競爭力。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏戰(zhàn)略性

對于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏戰(zhàn)略性，主要表現(xiàn)為：一方面企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)時，普遍缺乏全面性，對于企業(yè)來說，編制的財(cái)務(wù)預(yù)算不僅要關(guān)注短期的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，同時要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的未來發(fā)展，著眼企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；另一方面在制定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)時，沒有對目標(biāo)市場進(jìn)行綜合分析和全方位考慮，缺乏對目標(biāo)市場的調(diào)查研究，更沒有預(yù)測市場的未來發(fā)展趨勢，同時對自身所處的市場環(huán)境缺乏必要的了解，進(jìn)而在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏針對性，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核、監(jiān)督不到位

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，借助考核制度、激勵制度等措施可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是，這并沒有引起企業(yè)的重視。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和制約，一些企業(yè)沒有制定考核制度、激勵制度，進(jìn)而對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作產(chǎn)生不利影響?；诖耍髽I(yè)在組織開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時，需要制定考核制度、激勵制度，對財(cái)務(wù)管理人員、工作人員進(jìn)行績效考核，然后根據(jù)考核結(jié)果，對其進(jìn)行獎勵或懲罰，以此激發(fā)其工作的積極性和主動性。

4.高素質(zhì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才匱乏

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的地位越來越重要，其管理質(zhì)量在一定程度上可以提升企業(yè)的市場競爭力，同時可以帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。對于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容主要涉及資金、財(cái)務(wù)等方面的預(yù)算，從實(shí)際情況來看，從事財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的人員素質(zhì)普遍偏低，甚至一些企業(yè)雖然在財(cái)務(wù)預(yù)算人員數(shù)量方面具有優(yōu)勢，但是其專業(yè)知識、專業(yè)技能等，都無法滿足實(shí)際崗位的需要。

二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題的具體措施

對于企業(yè)來說，在激烈的市場競爭中，為了實(shí)現(xiàn)自身的生存和發(fā)展，需要對財(cái)務(wù)預(yù)算工作加強(qiáng)管理。

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作給予高度重視

對于任何企業(yè)組織來說，領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)運(yùn)營管理的核心，其思維模式、經(jīng)營決策等直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向，甚至影響企業(yè)的存亡。對此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須樹立財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，為企業(yè)組織開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作營造良好的環(huán)境氛圍。

2.樹立財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念

對于企業(yè)來說，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，組織開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時，無論是預(yù)測，還是決策，都要結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定短期發(fā)展目標(biāo)，同時確定未來發(fā)展目標(biāo)。在某一階段內(nèi)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理就是具體安排涉及資金運(yùn)轉(zhuǎn)的管理內(nèi)容，例如資金投放、經(jīng)濟(jì)收益分配等。所以，企業(yè)在組織開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時，需要以市場為核心，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，以現(xiàn)金流為中心編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

3.監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行

在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，預(yù)算決策、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算調(diào)整是重要內(nèi)容。對于企業(yè)來說，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，必須對財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)節(jié)、控制工作給予高度關(guān)注，同時對財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行全程監(jiān)督，避免財(cái)務(wù)預(yù)算工作流于形式。在企業(yè)管理工作中，對預(yù)算進(jìn)行有效控制，需要建立完善的管理制度，及時掌握、解決財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中遇到的各種問題。同時，要建立完善的預(yù)算管理制度，按照預(yù)算管理制度要求，各部門定期上報(bào)自身的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，在一定程度上確保企業(yè)可以全面了解財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)情況，對于報(bào)告中涉及的重要問題，企業(yè)需要進(jìn)行全面的調(diào)查，同時提出可行性改善措施，并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

4.培養(yǎng)、引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員

人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，基于此，企業(yè)要想提升自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理成效，需要儲備大量高素質(zhì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員。對此，企業(yè)需要組織開展人才保障工作。在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時，由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作涉及的環(huán)節(jié)比較多，進(jìn)而增加了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的難度，在這種情況下，只有高素質(zhì)人才才能提升工作質(zhì)量。對此，企業(yè)需要建立完善的招聘機(jī)制，借助豐厚的待遇吸引人才，同時不斷完善激勵機(jī)制，進(jìn)一步留住優(yōu)秀人才。另外，企業(yè)需要培養(yǎng)現(xiàn)有的人才，或者借助市場機(jī)構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)部工作人員加大教育、培訓(xùn)的力度，豐富財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)知識，幫助其提升專業(yè)技能，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量。

三、結(jié)論

在現(xiàn)金為王的社會，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理受到企業(yè)的普遍關(guān)注。對于企業(yè)來說，面對激烈的市場競爭，通過組織開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，可以有效提升自身的市場競爭力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自身的生存與發(fā)展。

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