公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況匯報精選(九篇)

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第1篇：公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況匯報范文

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

（一）基本情況

1-4月份，完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值26.8億元，增長36.9%，本月產(chǎn)值7.5億元；固定資產(chǎn)投資2.26億元，增長 162 %；進(jìn)出口總額3.62億元，增幅20%；規(guī)模以上服務(wù)業(yè)累計完成營業(yè)收入6439萬元，降幅24%；規(guī)模以上貿(mào)易累計完成銷售額7225萬元，增幅17%。稅收7235萬元，增幅21%。

（二）原因分析

一是工程機械行業(yè)今年繼續(xù)保持上揚態(tài)勢，再加上3-5月份為銷售旺季，1-4月份增幅明顯，臨工重托實現(xiàn)產(chǎn)值2.8億元，增長123.34%；華偉重特和重特機械共實現(xiàn)產(chǎn)值2.9億元，增長161%。

二是專用汽車整體形勢仍不明朗，總體呈下滑趨勢，再加上前期合格證買賣混亂，到現(xiàn)在仍有輛車難以辦理掛牌運營證等手續(xù)，開發(fā)區(qū)與交通局多次協(xié)調(diào)未果，預(yù)計5月份仍處于下滑趨勢，到8月后市場形勢將逐漸明朗。目前，開發(fā)區(qū)專用汽車企業(yè)充分利用自身品牌效應(yīng)，通過提升產(chǎn)品質(zhì)量、拓寬銷售渠道等措施，科學(xué)儲備新國標(biāo)車輛，1-4月份雖較去年有所下滑，但仍在可控范圍。其中羅金汽車實現(xiàn)產(chǎn)值5.36 億元，增長25%；風(fēng)和和新峰汽車實現(xiàn)產(chǎn)值2.95億元，略有下滑。三是紡織業(yè)作為夕陽產(chǎn)業(yè)，市場持續(xù)疲軟，倒逼企業(yè)加快新舊動能轉(zhuǎn)換，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，尋求新的合作伙伴。童歌毛紡、瑞凱等個別企業(yè)出現(xiàn)增長。瑞凱與上海玲廷集團(tuán)合作項目今年將有望突破1500萬元訂單任務(wù)，該企業(yè)自主創(chuàng)立品牌瑞得嬌，已經(jīng)投放市場。東岳紡織無紡布和功能服飾市場反響好。1-4月份，童歌毛紡產(chǎn)值1.4億元，增幅98%；蒙陰縣祥韻家紡有限公司、東泰化邦下降明顯。四是其他行業(yè)：東西湖輪胎實現(xiàn)產(chǎn)值5億元，增幅13.8%；國內(nèi)市場開拓初見成效，逐步擺脫依賴出口；隨著國際疫情形勢向好，人員物流逐步放開，有望在6月份以后出口有較大增長，全年計劃實現(xiàn)稅收5000萬元。樂凱電子1季度平穩(wěn)，隨著國際疫情形勢放開和5G全面應(yīng)用，特別是智慧城市建設(shè)全面鋪開，企業(yè)傳感類產(chǎn)品和智慧消防系統(tǒng)產(chǎn)品銷售額將有大幅度增加，今年產(chǎn)值有望過億元。

二、重點項目建設(shè)

1、**實踐創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園：2021年計劃投資2.2億元，目前舊廠房已拆除完成，雙子樓負(fù)一層正在進(jìn)行墻柱鋼筋綁扎，核心區(qū)廠房西區(qū)正準(zhǔn)備澆筑墊層，東區(qū)正在清理地槽；現(xiàn)已完成蒙陰經(jīng)開齊尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司注冊登記、立項、環(huán)評等手續(xù)，正在辦理開發(fā)資質(zhì)手續(xù)、土地過戶和規(guī)劃設(shè)計方案。

2、機械智造園項目：土地丈量已完成，現(xiàn)正在兌付用地、地上附屬物補償款，初步完成規(guī)劃設(shè)計，項目暫不具備辦理相關(guān)手續(xù)的條件。

3、技改項目：一是建新專用車制造項目，目前正在辦理土地相關(guān)手續(xù)，北車間已全部建設(shè)完成，正在安裝設(shè)備；二是鶴舞年產(chǎn)2萬噸無紡布及制品生產(chǎn)項目，目前設(shè)備已簽訂合同，2000平的車間已建設(shè)完成，4000平的倉庫正在建設(shè)中，預(yù)計9月份試生產(chǎn)。三是航燕建材裝配式墻板項目，目前設(shè)備安裝工程、土建工程已基本完成,裝車區(qū)地面正在平整硬化，上料車間正在施工建設(shè)，對部分設(shè)備正在調(diào)試，等待新電廠供給蒸汽，預(yù)計5月份準(zhǔn)備開機試運行。四是五菱礦山刮板機設(shè)備制造項目，9000平廠房已建設(shè)完成，2000平的庫房正在建設(shè)中，預(yù)計5月份完成，設(shè)備正在考察中。

三、畝產(chǎn)效益評價工作

開發(fā)區(qū)納入評價體系的規(guī)上工業(yè)企業(yè)28家，規(guī)下企業(yè)16家，主要數(shù)據(jù)已經(jīng)填報完成，正在審核中。新納入的5家規(guī)上企業(yè)享受3年保護(hù)期政策，暫不列入評價。

四、存在困難和問題

第2篇：公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況匯報范文

今年以來，我____堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實省和________的工作部署和要求，圍繞建設(shè)北部灣新興工業(yè)城____、開創(chuàng)____大工業(yè)時代的目標(biāo)，以工業(yè)園區(qū)、招商融資“三講三評”為總抓手，深入實施“規(guī)劃引領(lǐng)，工業(yè)強____，城鄉(xiāng)宜居，跨越發(fā)展”戰(zhàn)略，攻堅克難，務(wù)實創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢良好，園區(qū)建設(shè)再創(chuàng)佳績，招商融資成效顯著。今年1-9月，全____實現(xiàn)生產(chǎn)總值175.33億元，增長11.6%；完成工業(yè)增加值28.33億元，增長27.1%；全社會固定資產(chǎn)投資40.65億元，增長38.4%；實現(xiàn)國稅收入3.13億元，增長5.64%；實現(xiàn)地稅收入2.01億元，增長25.1%。佛山順德（____）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園榮獲20__年全省轉(zhuǎn)移園考核一等獎，得到1000萬元和500畝用地指標(biāo)的獎勵?，F(xiàn)將我____工業(yè)園區(qū)、招商融資“三講三評”情況匯報如下：

一、科學(xué)規(guī)劃，著重打造“一園三區(qū)”發(fā)展平臺

我____把“規(guī)劃引領(lǐng)”作為發(fā)展戰(zhàn)略，做到經(jīng)濟(jì)發(fā)展，規(guī)劃先行。先后聘請省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院等單位參與編制了《________國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》、《________產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局規(guī)劃（20__-2015年）》、《佛山順德（____）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園總體規(guī)劃》、《________“一園三區(qū)”發(fā)展規(guī)劃》、《________家電產(chǎn)業(yè)20__-2015年發(fā)展規(guī)劃》等，重點發(fā)展家電、家具、水泥等優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新電子、新能源、新醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、石化中下游產(chǎn)業(yè)，做到產(chǎn)業(yè)布局合理，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出，園區(qū)特色鮮明。

二、理清思路，注重打好“四張牌”

思路決定出路，我們不斷拓寬招商融資思路，注重打好“四張牌”：一是政策牌。出臺了《________招商引資優(yōu)惠暫行辦法》、《________加快招商引資工作獎勵辦法（試行）》等規(guī)定，鼓勵支持企業(yè)到我____投資創(chuàng)業(yè)。同時，積極爭取上級的政策支持，如去年我們順利爭取到省水利廳投資2億元建設(shè)廣東（____）水庫移民培訓(xùn)就業(yè)基地；二是資源牌。利用我____沙石、木材等資源豐富的優(yōu)勢，重點引進(jìn)資源加工型企業(yè)，如三和管樁、金泰木業(yè)等項目；三是產(chǎn)業(yè)牌。圍繞水泥、家電、家具等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和鋼鐵、石化產(chǎn)業(yè)鏈對口招商，如廣東一品家具產(chǎn)業(yè)園、上海中技樁業(yè)等項目；四是質(zhì)量牌。改變過去大小通吃的做法，按照“高稅收、高成長、少污染、少用地”的原則進(jìn)行挑商選資，注重引進(jìn)央企或上____公司，把好項目引進(jìn)質(zhì)量關(guān)，如最近簽約的華潤水泥等項目。

三、改進(jìn)辦法，提高項目的簽約量和履約率

我們不斷創(chuàng)新招商融資方式方法，廣開門路，多措并舉。一是____、鎮(zhèn)（街）兩級聯(lián)動。建立____對鎮(zhèn)（街）招商引資工作考核獎勵制度，調(diào)動鎮(zhèn)（街）招商引資工作的積極性和主動性。二是“走出去，請進(jìn)來”相結(jié)合。一方面組織招商小分隊有針對性地開展上門招商，如今年10月，我____在珠三角開展的水庫移民培訓(xùn)就業(yè)基地廠房招商活動，反應(yīng)良好。另一方面，主動邀請有投資意向的央企或上____公司到我____考察、洽談。如華潤水泥、上海中技等。三是實施外出鄉(xiāng)賢反哺工程。利用各地____商會資源，動員鼓勵外出鄉(xiāng)賢回鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)，參與家鄉(xiāng)建設(shè)。如今年引進(jìn)的深圳____明隆輝實業(yè)有限公司投資的環(huán)保磚廠項目、東莞____富達(dá)投資有限公司投資的謝鞋山風(fēng)景區(qū)項目等。四是做好跟蹤服務(wù)。一方面通過互聯(lián)網(wǎng)、會（節(jié)）活動收集有投資意向的客商信息，主動溝通聯(lián)系，促成投資；另一方面加強對簽約項目的跟蹤落實，爭取項目早日落地建設(shè)，提高項目的履約率。

四、園區(qū)建設(shè)如火如荼，各項指標(biāo)走在前列

我____高度重視工業(yè)園區(qū)建設(shè)，把____經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和佛山順德（____）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園整合為主園區(qū)，另外規(guī)劃金山工業(yè)集中區(qū)、良垌工業(yè)集中區(qū)和龍頭沙海洋產(chǎn)業(yè)集中區(qū)，舉全____之力抓好工業(yè)園區(qū)建設(shè)。進(jìn)一步完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，加大園區(qū)開發(fā)力度，提升園區(qū)的承載力、吸引力和競爭力。截至20__年9月止，開發(fā)區(qū)（含轉(zhuǎn)移園）共開發(fā)面積4229.8畝，引進(jìn)企業(yè)112家。今年重點抓好梧村垌片區(qū)首期6家入園企業(yè)和廣東省（____）水庫移民雙轉(zhuǎn)移培訓(xùn)就業(yè)基地建設(shè)以及第二期650畝土地平整、污水處理廠建設(shè)、道路改造工程等。園區(qū)先后被授予廣東省小家電產(chǎn)業(yè)集群升級示范區(qū)、廣東省火炬計劃智能化節(jié)能電飯鍋特色產(chǎn)業(yè)基地、廣東省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地等稱號，榮獲20__年全省轉(zhuǎn)移園考核一等獎。

1、園區(qū)經(jīng)濟(jì)快速增長。今年1-9月，園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值25.22億元，增長59.2%；園區(qū)工業(yè)投資6.33億元，增長227.8%；園區(qū)地稅收入807萬元，增長31.2%。

2、園區(qū)招商成效明顯。1-9月，園區(qū)新引進(jìn)動工項目10個（不含從____內(nèi)遷入園區(qū)和“三講三評”簽約項目）；新增建成投產(chǎn)企業(yè)7個（不含從____內(nèi)遷入園區(qū)和“三講三評”簽約項目），其中規(guī)模以上企業(yè)3個。單位面積投資強度為701萬元/畝。

3、園區(qū)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能降耗能力顯著提升。大力抓好園區(qū)節(jié)能降耗工作，園區(qū)工業(yè)增加值能耗0.173噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元，比________平均水平低0.927噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元。加快園區(qū)污水處理廠和企業(yè)環(huán)保設(shè)施建設(shè)，20__年6月完成規(guī)劃環(huán)境影響評價，今年建成園區(qū)污水處理廠，園區(qū)污水處理排放率達(dá)到100%。

4、園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善。注重園區(qū)公共服務(wù)平臺、道路硬化綠化亮化等基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施建設(shè)?；I建園區(qū) 綜合服務(wù)大樓，培育省級產(chǎn)品研發(fā)中心2個。鼓勵外出鄉(xiāng)賢參與園區(qū)工業(yè)大道二期改造工程、西環(huán)大道一、二期工程、梧村垌片區(qū)“三通一平”工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投資額達(dá)11.4億元。

5、大型企業(yè)落戶園區(qū)逐年增多。積極引入世界500強或境外大型企業(yè)。目前，香港綠色東方垃圾焚燒發(fā)電、華潤萬家（百信）、華潤水泥、中石化____國儲石油基地等4個項目入園建設(shè)。

五、服務(wù)環(huán)境明顯改善，客商投資信心增強

我們狠抓服務(wù)環(huán)境建設(shè)，致力打造辦事效率最快、行政成本最低的投資洼地。一是建立服務(wù)招商引資獎勵機制。每年組織企業(yè)代表、人大代表和政協(xié)委員對各部門服務(wù)招商引資工作情況進(jìn)行考評，對先進(jìn)單位予以獎勵。二是實行重點項目考評制度。對重點項目推行“五個一”的做法，即：一個項目，一名領(lǐng)導(dǎo)，一套人馬，一個方案，一抓到底。____主要領(lǐng)導(dǎo)每月聽取一次情況匯報，每季度通報一次進(jìn)度，年終考評獎勵。三是開通項目建設(shè)快速通道。____招商局對投資1000萬元以上的項目全程代辦手續(xù)，____行政服務(wù)中心提供辦證“一條龍”服務(wù)，各職能部門作出辦事期限承諾，做到“能辦即辦，手續(xù)不齊指導(dǎo)辦”，對吃、拿、卡、要者實行問責(zé)。四是落實收費減免政策。認(rèn)真落實上級規(guī)定的行政事業(yè)性、經(jīng)營性收費減免政策，有上下限標(biāo)準(zhǔn)的按下限執(zhí)行；屬本____行政事業(yè)性和經(jīng)營性收費的，一律按標(biāo)準(zhǔn)下限的50%收取。五是增強客商投資信心。結(jié)合今年“三打兩建”和“機關(guān)作風(fēng)整治年”活動，進(jìn)一步優(yōu)化了法治環(huán)境、____場環(huán)境和服務(wù)環(huán)境，提升了客商的滿意度和安全感，增強了客商到我____投資的信心。

六、招商融資成效顯著，項目推進(jìn)整體良好

____委、____政府把招商融資工作作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重來抓，成立以____長為組長的招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立招商局，成立4個專業(yè)招商小組，從有關(guān)部門抽調(diào)10多名干部脫產(chǎn)從事招商引資工作。建立____四套班子成員推進(jìn)項目落實、部門服務(wù)招商引資、鎮(zhèn)（街）招商引資等考評制度，充分調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門單位抓招商引資工作的積極性和主動性。切實抓好項目引進(jìn)跟蹤服務(wù)和落地建設(shè)，做到投產(chǎn)一批、開工一批、簽約一批、儲備一批。今年我____“三講三評”招商引資簽約項目共18個，____主要領(lǐng)導(dǎo)每月聽取一次情況匯報，先后召開6次現(xiàn)場辦公會，解決項目推進(jìn)過程中遇到的困難和問題，確保簽約項目的順利實施。目前，已建成項目1個，動工建設(shè)項目15個，核準(zhǔn)、審批項目2個。今年1-9月，全____累計新引進(jìn)500萬元以上項目82個，總投資額99.81億元人民幣、3.15億港幣。

七、存在問題及下一步措施

第3篇：公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況匯報范文

城關(guān)鎮(zhèn)以全面走在加快康普崛起前列為目標(biāo)，年以來。按照“工業(yè)突出重點，農(nóng)業(yè)注重效益，商貿(mào)連片開發(fā)，和諧促進(jìn)發(fā)展”工作思路，積極應(yīng)對金融危機，促增長，保民生，保穩(wěn)定，加快發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，現(xiàn)將我鎮(zhèn)前三季度經(jīng)濟(jì)運行情況匯報如下：

前三季度經(jīng)濟(jì)運行情況

完成地區(qū)生產(chǎn)總值18.1億元

一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較快增長。前三季度。占目標(biāo)20.1億元的90%同比增長27%;完成財政收入2598萬元，占目標(biāo)3340萬元的78%同比增長10%;完成工商稅收4208萬元，占目標(biāo)7574萬元的56%同比增長8%;完成固定資產(chǎn)投資7億元，占目標(biāo)7億元的100%同比增長52%;完成農(nóng)民人均純收入4572元，占目標(biāo)5080元的90%同比增長38%除工商稅收增速不快，其他指標(biāo)均進(jìn)展迅速。

共引進(jìn)固定資產(chǎn)投資100萬元以上項目25個，

二）招商引資成果豐碩。前三季度。其中1000萬元以上項目13個，5000萬元以上項目5個，億元以上項目3個，引進(jìn)縣域外資金8.4億元，其中市外資金7.68億元，簽約到位資金2.38億元。全鎮(zhèn)共爭取到上級政策性資金1052萬元，爭取到銀行貸款資金1040萬元。

鋼構(gòu)廠房已建起，

三）項目建設(shè)運行態(tài)勢良好。投資1.1億元的大新特鋼二期擴(kuò)建項目。設(shè)備正在調(diào)試；投資1.2億元的力盟肆機械有限公司項目，正在建設(shè)廠房；投資3500萬元的壓力汽配擴(kuò)建項目，鋼構(gòu)廠房已建起，設(shè)備已經(jīng)訂購，正在處理車間地坪；投資2500萬元的華中標(biāo)件擴(kuò)建項目，鋼構(gòu)廠房已建起；投資1300萬元的愛豫重工擴(kuò)建項目，已完成土地平整。投資5650萬元的大華中心學(xué)校已如期竣工并使用。桂花西路及七個城中村改造小區(qū)拆遷工作已基本結(jié)束，桂花西路安居路以西月底前招標(biāo)結(jié)束開始施工，安居路以東正在施工設(shè)計，城中村改造七個小區(qū)規(guī)劃報批10月10日全部結(jié)束，豐慶泰正在開挖地基，綠色陽光開發(fā)商已確定，正在圈圍墻。投資1.5億元的循環(huán)農(nóng)業(yè)項目于10月15日奠基開工。

全鎮(zhèn)規(guī)模以上企業(yè)達(dá)到8家。前三季度

四）工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛。今年新增加規(guī)模以上企業(yè)1家。完成規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值2.75億元，占目標(biāo)3億元的91.6%同比增長46%;完成主營業(yè)務(wù)收入2.64億元，占目標(biāo)2.86億元的92.3%同比增長53%;實現(xiàn)利潤1300萬元，占目標(biāo)1400萬元的92.8%同比增長64%

鎮(zhèn)實施了總投資1655萬元的內(nèi)容包括通組通戶道路硬化、社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)、安全飲水工程、戶用沼氣建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室建設(shè)等新農(nóng)村建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施工程，五）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)進(jìn)一步穩(wěn)固。今年以來。有效的改善了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件，嚴(yán)重干旱的情況下糧食產(chǎn)量穩(wěn)中有升；畜牧業(yè)健康發(fā)展，月末出欄生豬7.35萬頭，家禽31萬只，羊4000只，肉蛋產(chǎn)量6441噸；存欄生豬5萬頭，家禽37萬只，羊7000只，為繼續(xù)保持畜牧大鎮(zhèn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

二、經(jīng)濟(jì)運行中存在問題

鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢向好，總體看來。但運行中仍存在一定問題，一是因受前期土地儲備不足和項目前期條件不足的影響，招商引資進(jìn)展還不快；二是工業(yè)企業(yè)總量少，規(guī)模小，科技含量不高，經(jīng)濟(jì)危機中缺乏競爭力；三是特色農(nóng)業(yè)發(fā)展不快，農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收步伐緩慢，農(nóng)村富余勞動力就業(yè)壓力加大，新農(nóng)村建設(shè)任務(wù)艱巨；四是隨著改革的深入、社會的發(fā)展，各種社會矛盾仍然突出，穩(wěn)定工作任務(wù)繁重。這些問題的存在一定程度上影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，與縣委縣政府的工作要求尚有一定距離，今后的工作中，將認(rèn)真研究加以解決。

三、下一步工作打算

以豐補歉，第四季度是查缺補漏。確保完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期。將堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊盯全年目標(biāo)，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，認(rèn)真做好以下工作：

安全飲水、農(nóng)建工程以及循環(huán)農(nóng)業(yè)等農(nóng)業(yè)項目以及桂花西路安置房和城中村改造等城建項目。二是抓開工。重點抓好近期即將開工的摩托車儀表項目和愛力電纜整體搬遷項目

一）全力抓好項目建設(shè)。一是抓在建。重點抓好力圖鑄鋼、大新特鋼、成業(yè)汽配等工業(yè)項目。配合好11月18日開工奠基的煤化工項目，年底前再開工3個千萬元以上項目。三是抓前期。加緊對接，重點抓好路橋保護(hù)器、中申管道生產(chǎn)研發(fā)等工業(yè)項目以及2000畝圍城生態(tài)林帶、1000畝核桃基地、深井灌溉項目等農(nóng)業(yè)項目。四是抓謀劃。再謀劃、論證、包裝一批科技含量高、附加值高、市場前景好的項目，形成項目有序接替、梯次發(fā)展的工作格局。

第4篇：公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況匯報范文

企業(yè)2017年年終工作總結(jié)模板1

今年份調(diào)入物業(yè)管理處任職物業(yè)部經(jīng)理以來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)，我們校區(qū)的物業(yè)管理取得了輝煌的成績，下面將任職來的工作情況匯報如下：

一、自覺加強學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)

(一)耐心細(xì)致地做好財務(wù)工作。自接手管理處財務(wù)工作的半年來，我認(rèn)真核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對于每一筆進(jìn)出賬，我都根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認(rèn)真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求及時進(jìn)行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。三是及時收繳服務(wù)費。結(jié)合的實際，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費，定期予以收繳、催收，2017年全年的服務(wù)費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴(yán)格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。

(二)積極主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。

(三)認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負(fù)責(zé)的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴(yán)峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。二是認(rèn)真驗收交接。

三、主要經(jīng)驗和收獲

完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

(三)只有堅持原則落實制度，認(rèn)真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé)

(四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

四、存在的不足

由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，2017年的工作存在以下不足：

(一)對物業(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時;

(二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難;

(三)綠化工作形勢嚴(yán)峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫

五、下步的打算

針對工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

(三)管好財、理好賬，控制好經(jīng)常項目開支;

(四)想方設(shè)法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系;

(五)抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作。

企業(yè)2017年年終工作總結(jié)模板2

今年是我司實施經(jīng)營發(fā)展思路的第二年，是我司的經(jīng)營能否取得突破，包括建材經(jīng)營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內(nèi)的關(guān)鍵一年，也是上級對我司進(jìn)行托管重組，我司深化改革、進(jìn)行資產(chǎn)重組的關(guān)鍵一年。搞好一個企業(yè)本身就是學(xué)習(xí)貫徹三個代表的重要體現(xiàn)。一個企業(yè)關(guān)鍵是發(fā)展，企業(yè)沒有發(fā)展就談不上生存，講生存，三個代表只是一句空話。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，發(fā)展對我司來講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。

去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發(fā)展中調(diào)整，調(diào)整中發(fā)展，努力做優(yōu)做強做大主營業(yè)務(wù)。去年經(jīng)營收入完成1.86億元，今年的工作計劃是經(jīng)營總收入1.9億元，要求以2億為起點，達(dá)到2.2億，超過公司歷史最高水平，力爭超過2.5億，實現(xiàn)比20xx年經(jīng)營收入翻一番的目標(biāo)。其中煤炭經(jīng)營計劃是35萬噸，要求以40萬噸為起點，力爭達(dá)到60萬噸，超過公司計劃經(jīng)濟(jì)時期原煤銷售54萬噸的歷史水平，實現(xiàn)比今年翻一番;油品經(jīng)營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經(jīng)營比去年翻一番;建材經(jīng)營要求在去年減虧31萬元的基礎(chǔ)上，今年要調(diào)整經(jīng)營策略，扭轉(zhuǎn)建材經(jīng)營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經(jīng)營收入達(dá)到1000萬元，力爭達(dá)到1500萬元，實現(xiàn)比去年經(jīng)營翻兩番的目標(biāo);物業(yè)租賃收入計劃是1900萬元，力爭達(dá)到2200萬元，比去年2000萬元有所增長。這個指標(biāo)是公司在逆境中求生存、促發(fā)展的經(jīng)營指標(biāo)，是開拓進(jìn)取的經(jīng)營指標(biāo)，是公司實現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強、自立指標(biāo)。

要完成今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什么困難，我們都要積極面對，知難而上，按照穩(wěn)健經(jīng)營、理性投資、量力而行、持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營發(fā)展思路和合法、合理、合時、合算的經(jīng)營守則，自強不息，團(tuán)結(jié)拼搏，走出一條適合我司生存和發(fā)展的路子。為此，對今年的工作提出以下幾點要求：

1、在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營指標(biāo)。

公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是全體員工的指標(biāo)，應(yīng)以該指標(biāo)指引全體員工的行為，協(xié)調(diào)資源，規(guī)范公司組織、員工的行為，加強宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標(biāo)為尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增強整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調(diào)開展工作，凝聚力量;二是加強層級管理，大力提倡敢于面對困難，承擔(dān)責(zé)任，樹立敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣，不推卸責(zé)任;三是提倡工作的主動性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業(yè)的角度提出意見，分析情況，解決問題;四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，不制造障礙。每一個單位都有可持續(xù)發(fā)展的問題，要有整體概念、持續(xù)的概念，眼光放遠(yuǎn)一些，多考慮今后可能出現(xiàn)的問題。

2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進(jìn)。

重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學(xué)習(xí)，從工作實踐中學(xué)習(xí)，從從經(jīng)驗教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求;二是帶頭樹正氣，營造有利于經(jīng)營，有利于人才成長，有利于團(tuán)結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣;三是帶頭講效率。經(jīng)營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要量化到人，責(zé)任到人;四是帶頭講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng)，要增強為公司服務(wù)、為基層服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識;五是帶頭講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞經(jīng)營這個中心努力工作，把經(jīng)營搞上去，主動參與競爭，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3、要大力提倡和培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為的團(tuán)隊精神。

第5篇：公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況匯報范文

今年以來，我公司在市委、市政府及經(jīng)貿(mào)局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以提高企業(yè)效益為中心，以市場開拓為龍頭，強化基礎(chǔ)管理，狠抓技術(shù)改造和產(chǎn)品開發(fā)，經(jīng)過全體員工的努力拼搏，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定的成效，經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量保持了健康發(fā)展的勢頭。現(xiàn)將情況匯報如下：

一、今年公司經(jīng)濟(jì)運行情況

1~9月份共實現(xiàn)銷售收入1.43億元，比去年同期增長35%，實現(xiàn)利稅615萬元，比去年同期增長31%。預(yù)計全年可實現(xiàn)銷售收入2億元，比去年增長38%，實現(xiàn)利稅900萬元，比去年增長30%。

主要抓好了以下三項工作：

1、以市場開拓為龍頭，靠銷售拉動了公司經(jīng)濟(jì)的增長。

在壓力機產(chǎn)品方面，我們抓住各地新上汽車項目多、技改投入大的現(xiàn)狀，主動出擊，得到了大批的訂單，1～9月份完成銷售收入4354萬元，比去年同期增加2810萬元，創(chuàng)歷史最好水平。在沖壓件產(chǎn)品方面，面對原材料價格居高不下，而產(chǎn)品銷售價格卻提不上去的不利因素，我們堅持讓利不讓市場的經(jīng)營原則，不斷加大老用戶的配套量，并開辟出時風(fēng)等大用戶，1～9月份實現(xiàn)銷售收入1億元，比去年同期增加2146萬元。

2、以強化管理為基礎(chǔ)，促進(jìn)了企業(yè)效益水平的提高。

針對原材料價格居高不下的實際，我們狠抓了比價管理，對外購?fù)鈪f(xié)件采購及工程建設(shè)項目實行了招標(biāo)，并采取使用新工藝、新材料，提高材料利用率等措施降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品可比成本與去年基本持平。為加速資金周轉(zhuǎn)，我們從縮短生產(chǎn)周期入手，做到無計劃不投入，無合同的產(chǎn)品不投入，減少了產(chǎn)成品庫存積壓。在質(zhì)量管理方面，我們順利的通過了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的年度審核，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量保持了健康發(fā)展的勢頭。

3、狠抓技術(shù)改造和產(chǎn)品開發(fā)，增強了競爭實力。

1～9月份我們完成了沖壓中心面積1.5萬平方米的廠房建設(shè)，自制和購置400噸以上壓力機、液壓機、開卷校平線、行車等大中型生產(chǎn)設(shè)備13臺套，完成了汽車部件制造分公司的搬遷工作，使沖壓中心投入運營。同時，我們先后開發(fā)出J31-400C、J31-630B、J31-630C、JH36-400E、J36-400C、J36-800B、J31-800C壓力機新產(chǎn)品、及QTF4-15砌塊生產(chǎn)線、三輪車駕駛室、農(nóng)用車車箱等新產(chǎn)品。擴(kuò)大了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

存在的主要矛盾和問題：

1、受國家政策和同行業(yè)新增廠家較多的影響，沖壓件產(chǎn)品市場競爭更加激烈，沒有預(yù)計的寬闊。盡管我們擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，銷售收入比去年同期有所增長，但仍沒能完成預(yù)定的目標(biāo)。

2、受原材料價格的影響，產(chǎn)品盈利能力下降。盡管我們狠抓了內(nèi)部管理，在降低成本上大做文章，內(nèi)部消化了部分漲價因素，但由于漲價幅度太大，產(chǎn)品利潤率仍有較大幅度的降低。

二、明年公司經(jīng)濟(jì)運行走勢版權(quán)所有

2005年我們制定了堅持“以常規(guī)產(chǎn)品求生存，以高新產(chǎn)品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展”的工作方針，確立了力爭實現(xiàn)銷售收入3.5億元，利稅2000萬元的經(jīng)營目標(biāo)。具體情況分析如下：

2005年，市場的多元化格局給企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間，但項目的重復(fù)投入，市場的無序和非正當(dāng)競爭，也給傳統(tǒng)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶來了巨大沖擊。近幾年國家汽車產(chǎn)業(yè)急劇擴(kuò)張，山東區(qū)域內(nèi)新上生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到或超過我們的汽車沖壓件生產(chǎn)廠家就達(dá)十幾個，勢頭迅猛，該產(chǎn)業(yè)發(fā)展過熱的勢頭已是不爭的事實。同時，自今年五月一日新的《道路交通安全法》和《汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》實施以來，我省農(nóng)用車行業(yè)遭受重創(chuàng)，產(chǎn)銷量因此下降一半還多，大多數(shù)企業(yè)處于半停產(chǎn)狀態(tài)，一些企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)產(chǎn)自救。北汽福田農(nóng)業(yè)裝備公司已經(jīng)成功控股河北宣化重工公司，介入推土機、裝載機等工程機械的生產(chǎn)；時風(fēng)集團(tuán)與一汽紅塔集團(tuán)合作生產(chǎn)輕型卡車，實現(xiàn)了車廂、輪胎等部件的本地化；雙力集團(tuán)加大了收割機、棉麻機械等農(nóng)用機械的產(chǎn)銷力度；五征集團(tuán)則開始進(jìn)軍輕卡和電動車。

這種形勢給我們的壓力機產(chǎn)品在2005年帶來了一定的發(fā)展空間，目前供貨合同已簽訂近4000萬元，并且從往年的訂貨時間上來看，下半年訂貨量要比上半年的訂貨量大，2005年產(chǎn)品銷售情況應(yīng)該比今年看好，所以我們應(yīng)該仍以生產(chǎn)大型壓力機為主，同時控制好小型壓力機的市場。在產(chǎn)品開發(fā)上，主要吸收引進(jìn)日本小松技術(shù)，開發(fā)國外具有代表性的開式壓力機；抓好老產(chǎn)品JG、JM系列的技術(shù)性能改進(jìn)，提升技術(shù)檔次和水平；開發(fā)油壓機系列產(chǎn)品，增加公司產(chǎn)品系列，不斷適應(yīng)市場需求。但我們也不能盲目樂觀，市場是在不斷的變化，因此我們必須努力開拓新的市場，以適應(yīng)不斷變化的市場。

這種形勢也給我們的沖壓件產(chǎn)品帶來了嚴(yán)峻的考驗，競爭對手的增多，主機廠縮產(chǎn)，縮小了我們的市場空間，使市場競爭加劇，因此，我們要盡最大努力保持公司在四輪農(nóng)用車車型市場占有領(lǐng)先地位，開發(fā)出1700新車型，切換1005、1305產(chǎn)品，并繼續(xù)開發(fā)汽車、農(nóng)用車功能部件，不斷增加新的經(jīng)濟(jì)增長點。同時，主機廠的轉(zhuǎn)產(chǎn)，使我們必須做出向輕、重型載貨汽車以及工程機械行業(yè)進(jìn)軍的決擇。

另外，估計明年鋼材市場價格不會有大的回落，尤其是冷板價格仍然會居高不下，而我們的沖壓產(chǎn)品每年需要大量的冷板，在這種情況下企業(yè)利潤率處于下降趨勢。

三、沖壓中心項目對明年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的拉動程度

沖壓中心目前已經(jīng)投入生產(chǎn)，使公司的沖壓件生產(chǎn)能力大增，尤其是為開發(fā)1700新車型，明年進(jìn)軍輕、重型載貨汽車以及工程機械行業(yè)創(chuàng)造了必要的條件，明年計劃完成銷售收入2.3億元，比2004年增加1億元，利稅1500萬元，比2004年增加700萬元。

四、資金需求情況

2005年計劃進(jìn)一步提高壓力機生產(chǎn)能力，解決目前生產(chǎn)能力不足，設(shè)備技術(shù)狀態(tài)落后的現(xiàn)狀，因此計劃投入技改資金3000萬元。

開發(fā)1700新車型，進(jìn)軍輕、重型載貨汽車以及工程機械行業(yè)，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)認(rèn)證的要求，我們必須加大投入，計劃投入產(chǎn)品開發(fā)資金2000萬元。

第6篇：公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況匯報范文

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1．地區(qū)生產(chǎn)總值。全年任務(wù)99億元，1－6月預(yù)計完成42.5億元，增速8.8%，完成總量占年度目標(biāo)的42.93%，季度環(huán)比增長2.1%，增速有望與全市平均數(shù)基本持平。

2．固定資產(chǎn)投資。全年任務(wù)199億元，1－6月預(yù)計完成85.3億元，實際增速28.1%，完成總量占年度目標(biāo)的42.86%。

3．公共財政預(yù)算收入。全年任務(wù)6.42億元，1－6月預(yù)計完成3.385億元，占年度目標(biāo)52.73%，超時序進(jìn)度2.73個百分點。

4．社會消費品零售總額。市下達(dá)任務(wù)37.2億元、增速15%，1－6月預(yù)計完成17.26億元、增速12.8%，完成總量占年度目標(biāo)的46.40%，增速達(dá)到全市平均水平。

5．城鄉(xiāng)居民收入。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入，全年目標(biāo)21104元，1－6月預(yù)計實現(xiàn)10388元，占年度目標(biāo)的49.22%；農(nóng)村居民人均現(xiàn)金收入，全年目標(biāo)7022元，1－6月預(yù)計完成3460元，占年度目標(biāo)的49.27%。

6．新型工業(yè)。規(guī)模以上工業(yè)增加值全年任務(wù)27.5億元，1－6月預(yù)計實現(xiàn)10.75億元，增速5.6%，完成總量占年度目標(biāo)的39.09%，增速在一季度的基礎(chǔ)上回升13.5個百分點；上半年新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)3戶，占市下達(dá)年度目標(biāo)4戶的75%；預(yù)計完成工業(yè)投資16億元，占全年目標(biāo)29億元的55.17%，超時序進(jìn)度5.17個百分點；預(yù)計完成技改投資10.5億元，占全年目標(biāo)19億元的55.26%，超時序進(jìn)度5.26個百分點。

7．現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。市下達(dá)新培育限額以上企業(yè)任務(wù)10戶，1－6月預(yù)計完成5戶，占年度目標(biāo)的50%，全縣限上企業(yè)累計達(dá)到48戶；預(yù)計實現(xiàn)服務(wù)業(yè)增加值8.85億元，增速達(dá)到11.7%，高出市行業(yè)主管部門下達(dá)目標(biāo)1.2個百分點。

8．項目建設(shè)。市下達(dá)項目儲備任務(wù)25個，我縣實際規(guī)劃編報30個，其中完成上報10個，其余項目正在有序開展前期工作；2014年市下達(dá)新開工項目13個，截止目前，13個項目已按期開工（含中期調(diào)整2個），順利實現(xiàn)了市委、市政府提出的“一季度開工70%，二季度全面開工”的目標(biāo)；項目投資全年任務(wù)80億元，1－6月，預(yù)計34個市級重點項目完成投資44.2億元，占年度目標(biāo)的55.25%，超時序進(jìn)度5.25個百分點。

9．招商引資。全年任務(wù)60億元，預(yù)計6月底完成45.8億元，占年度目標(biāo)的76.33%，超時序進(jìn)度1.33個百分點。

二、存在的主要問題及原因

1．個別經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未達(dá)時序進(jìn)度。受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢影響，一季度我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)大幅度下滑，經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐減弱，以及政策性投資限速等因素，上半年地區(qū)生產(chǎn)總值僅完成全年任務(wù)的42.93%，差時序進(jìn)度7.07個百分點；固定資產(chǎn)投資完成全年任務(wù)的42.86%，差時序進(jìn)度7.14個百分點；社會消費品零售總額完成全年任務(wù)的46.40%，差時序進(jìn)度3.6個百分點；規(guī)上工業(yè)增加值完成全年目標(biāo)的39.09，差時序進(jìn)度9.91個百分點。

2．工業(yè)經(jīng)濟(jì)止滑回升速度緩慢。我縣工業(yè)主要依托礦產(chǎn)資源類粗放型企業(yè)，占比達(dá)到70%以上，由于受國家產(chǎn)業(yè)政策、市場、和運輸影響，冶金、煤炭行業(yè)遭受重創(chuàng)，秦巴煤炭集團(tuán)有限公司、水泥有限公司、宋朝寨土特產(chǎn)品有限公司、罐頭廠等規(guī)上企業(yè)停產(chǎn)，8家煤炭企業(yè)和2戶規(guī)模較大的規(guī)上工業(yè)企業(yè)在去年年底關(guān)閉，鐵礦、煤礦市場持續(xù)疲軟，價格下滑、產(chǎn)量下降，房地產(chǎn)市場銷售量降幅超過25%，近年來發(fā)展的新型工業(yè)企業(yè)還未竣工達(dá)產(chǎn)，一季度工業(yè)增加值出現(xiàn)了歷史上首次負(fù)增長，同比下降7.9個百分點?？h委、政府多次專題研究，采取擴(kuò)大融資、技改擴(kuò)能、企業(yè)減負(fù)、領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)等措施，二季度工業(yè)指標(biāo)全面見底回升，預(yù)計6月底實現(xiàn)正增長5.6%，但仍差年初增長目標(biāo)近5個百分點，完成全年規(guī)上工業(yè)增加值目標(biāo)的難度非常大。

3．市場消費處于短期低迷。我縣商貿(mào)流通服務(wù)企業(yè)整體規(guī)模較小，輻射帶動能力不強，大多處于低層次、低水平，大商貿(mào)、大市場、大物流的發(fā)展格局尚未形成，從2013年底的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，服務(wù)業(yè)在地區(qū)生產(chǎn)總值中的占比僅為1/4，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)地區(qū)。從服務(wù)業(yè)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)來看，我縣仍以批發(fā)零售、餐飲住宿等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)為主，大型連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務(wù)等新興服務(wù)業(yè)比重較小。同時，服務(wù)業(yè)在地域分布上也呈現(xiàn)出極大的不平衡，縣城和極個別中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展速度較快，而大部分農(nóng)村的配套服務(wù)卻相對滯后，農(nóng)村消費潛力未能全面激發(fā)。加之人口大量外流導(dǎo)致消費群體減少，全縣缺乏新的促消熱點，市場消費進(jìn)入年度周期低谷，致使市場消費處于短期低迷

三、實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)“雙過半”、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)總量和增速高于全省0.5個百分點的措施

當(dāng)前，我縣經(jīng)濟(jì)運行面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，既有國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的雙重影響，也有縣域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、產(chǎn)品競爭實力不強的原因。下半年，我們將堅定執(zhí)行市委、市政府各項部署，保持專注發(fā)展定力，進(jìn)一步加大力度，突出重點，突破難點，千方百計搶時間、趕進(jìn)度、補欠賬，切實在以下五個方面著力，努力推動目標(biāo)完成。

1．強化項目投資保增長。扎實開展“項目攻堅年”活動，按照“深度儲備、積極引進(jìn)、加快建設(shè)、竣工達(dá)產(chǎn)”的項目推進(jìn)思路，準(zhǔn)確把握國家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，圍繞棚戶區(qū)改造、節(jié)能環(huán)保、特色產(chǎn)業(yè)、城市基礎(chǔ)建設(shè)、生態(tài)旅游等方面，深度包裝儲備市縣重大項目140個以上，申報中央和省預(yù)算內(nèi)項目115個，力爭擠進(jìn)省級項目盤子65個，爭取到位項目資金22.5億元；深入挖掘潛能優(yōu)勢，積極引進(jìn)一批投資規(guī)模大、科技含量高、環(huán)境污染小、產(chǎn)品附加值高、帶動能力強的重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，圓滿完成全年60億元招商引資目標(biāo)任務(wù)；堅持“六個一”項目建設(shè)推進(jìn)機制，集中力量攻堅，深入一線協(xié)調(diào)，剛化措施建設(shè)，全力推進(jìn)紅魚洞水庫、巴陜高速、陳家山隧道等34個省、市重點項目工程進(jìn)度，年內(nèi)完成項目投資120億元以上，確保22個項目年內(nèi)竣工或達(dá)產(chǎn)。

2．壯大特色產(chǎn)業(yè)保增長。深入實施“產(chǎn)業(yè)推進(jìn)年”活動，堅持“新型工業(yè)挖潛增效，特色農(nóng)業(yè)做大做優(yōu)，多措并舉繁榮商貿(mào)”，認(rèn)真落實省、市關(guān)于工業(yè)經(jīng)濟(jì)止滑回升的相關(guān)措施和工作要求，推進(jìn)縣級領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)重點企業(yè)常態(tài)化，年內(nèi)新開工建設(shè)汽車零配件、環(huán)榮泡菜加工、復(fù)合肥生產(chǎn)、同心木業(yè)、松針茶生產(chǎn)等10個重大工業(yè)項目，等10個重大工業(yè)項目竣工投產(chǎn)，全年凈增規(guī)上企業(yè)6戶，培育小微企業(yè)16戶，力爭實現(xiàn)年初27.5億元規(guī)上工業(yè)增加值目標(biāo)。新培育或引進(jìn)建設(shè)市級以上農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)2戶，大力推行“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的集約發(fā)展模式，建成富硒茶、核桃、七彩林業(yè)、道地中藥材、有機蔬菜、鐵皮石斛等6個萬畝特色農(nóng)產(chǎn)品基地，建成年出欄100萬只巴山土雞林下養(yǎng)殖帶，積極支持康師傅原料基地、天恩紅茶葉、七彩林業(yè)等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展壯大，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，確保農(nóng)民人均純收入超過7000元。依托光霧山AAAAA級景區(qū)創(chuàng)建，對七彩長灘－風(fēng)情正直－花橋流水－云頂茶莊－醉美玉湖鄉(xiāng)村旅游線提檔升級，下半年繼續(xù)以市場運作手段舉辦好玉湖龍舟賽和光霧山紅葉節(jié)、冰雪節(jié)，加快建設(shè)全國青少年戶外活動基地、國際山地自行車比賽基地，年內(nèi)建成泰豐商貿(mào)物流園、紅葉廣場商業(yè)綜合體、明月汽修汽配城和10個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)中心，完成20家限上企業(yè)培育，廣泛開展城鄉(xiāng)促消活動，不斷挖掘消費潛能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

3．深化城鄉(xiāng)統(tǒng)籌保增長。以“城市管理年”活動為重點，統(tǒng)籌推進(jìn)縣城新區(qū)、重點鎮(zhèn)和幸福美麗新村建設(shè)。加快縣城10平方公里新區(qū)建設(shè)，年內(nèi)基本建成紅塔新區(qū)、實現(xiàn)1萬人口入住，加快推進(jìn)“五大片區(qū)”改造，確保斷渠北出口改造、板凳埡舊城改造、東榆集鎮(zhèn)改造取得明顯的實質(zhì)性進(jìn)展，建成秀水大橋、簡家壩大橋等重要橋梁，開工建設(shè)板凳埡大橋，完成17.8萬平方米拆遷安置還房建設(shè)，保證1萬名征拆對象年內(nèi)住進(jìn)新居。依托重點鎮(zhèn)和特色鎮(zhèn)打造新的經(jīng)濟(jì)增長點和消費體，基本建成長赤省級重點鎮(zhèn)、正直全市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合性示范鎮(zhèn)和市級重點鎮(zhèn)，啟動橋亭特色旅游集鎮(zhèn)建設(shè)。按照“小規(guī)模、組團(tuán)式、生態(tài)化、微田園”的思路推進(jìn)以巴山新居為重點的幸福美麗新村建設(shè)，年內(nèi)建成長灘、青杠等2個省級幸福美麗新村和玉柏、鼓樓、上營等5個中心村，完成75個聚居點、1.5萬戶巴山新居建設(shè)，實現(xiàn)投資30億元以上。

第7篇：公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況匯報范文

一般而言,我國大學(xué)科技園建設(shè)存在著以下三種主要的模式:

(一)“學(xué)校主導(dǎo)型”大學(xué)科技園區(qū)

1、“學(xué)校主導(dǎo)型”的大學(xué)科技園及其典型代表

“學(xué)校主導(dǎo)型”的大學(xué)科技園是指以大學(xué)為主導(dǎo)的科技園發(fā)展模式,科技園完全以大學(xué)為主導(dǎo)來運行和管理,政府對此類大學(xué)科技園的支持僅起輔助作用。以“學(xué)校主導(dǎo)型”模式運行的國內(nèi)典型大學(xué)科技園有武漢大學(xué)科技園、浙江大學(xué)科技園和廈門大學(xué)科技園等。武漢大學(xué)科技園是由武漢大學(xué)為主組建的國家級大學(xué)科技園,該科技園主要以大學(xué)優(yōu)勢資源結(jié)合地方科技和經(jīng)濟(jì)及優(yōu)惠政策而形成的高新技術(shù)園區(qū)。武漢大學(xué)科技園下設(shè)公司,由武漢大學(xué)和當(dāng)?shù)卣餐鲑Y設(shè)立,但武漢大學(xué)絕對控股,政府僅派了相關(guān)人員擔(dān)任公司副總,專門協(xié)調(diào)科技園與政府的關(guān)系,該副總的工資由公司支付,但保留公職及檔案工資。其它人員實行招聘制,并實行月薪制,檔案歸人才交流中心托管,所有人員從公司領(lǐng)取報酬。

2、“學(xué)校主導(dǎo)型”大學(xué)科技園的制約因素

大學(xué)重點關(guān)注的是教學(xué)和科研,擁有大量的高素質(zhì)科研技術(shù)人才以及眾多的國家級重點實驗室和國家級的重點課題等資源;而且各個大學(xué)希望在科技成果轉(zhuǎn)化不影響教學(xué)、科研的前提下,促進(jìn)學(xué)校教學(xué)、科研和學(xué)科發(fā)展;與此同時,也希望在保障高?？萍汲晒麢?quán)益和經(jīng)濟(jì)收益的前提下,促進(jìn)更多成果轉(zhuǎn)化,服務(wù)社會,促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！皩W(xué)校主導(dǎo)型”的大學(xué)科技園在建設(shè)的過程中,雖然有上述優(yōu)勢,但也存在著障礙:首先,作為高校,大學(xué)區(qū)別于政府行政單位,在科技園的經(jīng)營管理上,社會資源整合力度及協(xié)調(diào)力度相對較弱,導(dǎo)致后續(xù)發(fā)展乏力。其次,大學(xué)強調(diào)科技園主要功能是進(jìn)行項目的孵化以及科技成果的轉(zhuǎn)化,這是一個長期的過程,并且需要大量的資金支持,培育和孵化高新技術(shù)企業(yè)無疑是大學(xué)科技園的首要任務(wù)。最后,大學(xué)過于強調(diào)科技園是大學(xué)的唯一性,在科技園的規(guī)劃和管理上都逐漸集權(quán)以學(xué)校為主,以這一目標(biāo)為導(dǎo)向,不利于吸納其他共建單位及其他高校和社會資源,因此不能充分地把其他高校的科技優(yōu)勢和政府資源優(yōu)勢在科技園發(fā)揮到最大化。

(二)“政府主導(dǎo)型”的大學(xué)科技園區(qū)

1、“政府主導(dǎo)型”的大學(xué)科技園及其典型代表

“政府主導(dǎo)型”的大學(xué)科技園模式是指由政府聯(lián)合其區(qū)域內(nèi)的主要大學(xué)共同建設(shè)和管理大學(xué)科技園,這種模式往往形成“一府(政府)幾校”或是“一園(科技園)幾?！钡那闆r?！罢鲗?dǎo)型”大學(xué)科技園區(qū)的典型代表有南京大學(xué)鼓樓高校國家大學(xué)科技園和深圳虛擬大學(xué)國家大學(xué)科技園。南京大學(xué)鼓樓高校國家大學(xué)科技園由南京市鼓樓區(qū)人民政府和南京大學(xué)發(fā)起,聯(lián)合了河海大學(xué)、中國藥科大學(xué)等八所駐鼓樓區(qū)高校共同創(chuàng)建的,集研發(fā)、孵化和科研成果轉(zhuǎn)化于一體的“一府九?！钡墓步Ｊ?。該科技園借助“官、產(chǎn)、學(xué)、研、金”相結(jié)合的體系,有效鏈接起了政府、高校、企業(yè)、市場等互補性資源,成功打造出南京高科技專利創(chuàng)業(yè)園、易發(fā)創(chuàng)業(yè)園等8個創(chuàng)業(yè)分園,形成了以廣州路科技街等基地為主體的“兩街一城一地”的科技孵化園區(qū)構(gòu)架。

2、“政府主導(dǎo)型”大學(xué)科技園的制約因素分析

在這一模式下,政府有整合區(qū)域內(nèi)相關(guān)社會資源的能力,并且能就區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)、教育、科技等發(fā)展制定統(tǒng)一的計劃及發(fā)展規(guī)劃,而且政府還有對重點項目提供優(yōu)惠的政策扶持的權(quán)力。但政府希望在投入不大的前提下,大學(xué)科技園能夠逐漸形成品牌效應(yīng)和聚集效應(yīng),成為科技資源整合利用和發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新平臺,形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群和顯示度,促進(jìn)稅收和就業(yè),從而有效地促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。因此,政府在建設(shè)科技園的過程中,關(guān)注的重點主要是所創(chuàng)稅收的多少、增加的就業(yè)機會以及對地方經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn),這主要與當(dāng)前政府的績效考核體系密切相關(guān)。因而,在大學(xué)科技園的運營過程中,政府看重的是如何利用科技園的牌子,重點引進(jìn)和發(fā)展立竿見影的科技產(chǎn)業(yè),從而忽視了大學(xué)科技園應(yīng)該具有的項目孵化和科技成果轉(zhuǎn)化功能,導(dǎo)致只重視發(fā)展比較好的大企業(yè),忽視了那些正在創(chuàng)業(yè)和進(jìn)行孵化的小企業(yè)。

(三)“公司化運作”的大學(xué)科技園區(qū)

1、“公司化運作”的大學(xué)科技園及其典型代表

“公司化運作”的大學(xué)科技園或稱“市場化”模式是指由政府或大學(xué)牽頭建立,但其運行方式完全按照公司化管理和操作?！肮净\作”的大學(xué)科技園以東南大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)為典型。東南大學(xué)于2008年2月出臺《東南大學(xué)國家大學(xué)科技園分園管理辦法》,肯定了國家大學(xué)科技園發(fā)展的重要性,并從制度上對科技園分園的設(shè)立和運作模式進(jìn)行了規(guī)范。東南大學(xué)先后以校資產(chǎn)公司和江大科技園發(fā)展有限公司共同出資的形式出資組建蘇州東大科技園發(fā)展有限公司,在南京河西、江寧等園區(qū)引入市場化機制,建立相應(yīng)的運作平臺。

2、“公司化運作”大學(xué)科技園的制約因素分析

“公司化運作”的大學(xué)科技園從運行效果來看,有不少成功的經(jīng)驗。如復(fù)旦大學(xué)大學(xué)科技園,其科技園管理委員會下屬的上海復(fù)旦科技園股份有限公司,該公司通過成功的市場化運作使復(fù)旦科技園得到了迅速的發(fā)展。但在有些地區(qū),并不具備市場化或公司化運作的條件。部分大學(xué)科技園在成立之初也建立了科技園公司,目前這些公司有的已經(jīng)基本停止運行,瀕臨倒閉,如果貿(mào)然公司化,不僅原有的歷史包袱問題不能徹底解決,而且會產(chǎn)生大量的新問題。因而,“公司化運作”的大學(xué)科技園建設(shè)模式應(yīng)是發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,需要在良好的基礎(chǔ)上來運行。所以,從發(fā)展階段上來看,“公司化運作”的模式選擇需謹(jǐn)慎。而且,以公司的形式進(jìn)行市場化運作,需大量的資金來支撐,同時更是一項長期的工作。

二、大學(xué)科技園建設(shè)模式優(yōu)化的對策分析

筆者以為,在科技園的經(jīng)營管理上,府校雙方應(yīng)進(jìn)一步理順管理體制,對雙方的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行定性定量的分析。建立一些有效的工作協(xié)調(diào)機制,加強雙方的溝通和交流,包括決策層面、工作層面等,具體而言,一是科技園戰(zhàn)略規(guī)劃機制(戰(zhàn)略層面);二是科技園工作機制(操作層面)。

(一)大學(xué)科技園戰(zhàn)略規(guī)劃機制

1、科技園戰(zhàn)略規(guī)劃制度

政府與大學(xué)雙方的中高層領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行層面員工需要及時地進(jìn)行溝通和交流,在國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化的情況下,立足當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展的現(xiàn)實情況,兼顧雙方的利益和訴求,制定一個統(tǒng)一的、具有可操作性的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。在制定大學(xué)科技園的戰(zhàn)略規(guī)劃時,要充分關(guān)注戰(zhàn)略的層次性和體系性,包括長期戰(zhàn)略、中期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)略等。

2、科技園投入產(chǎn)出循環(huán)機制

大學(xué)與政府的合作應(yīng)以市場機制為基礎(chǔ),按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則進(jìn)行。作為公共服務(wù)部門的政府和非營利機構(gòu)的大學(xué)在科技園的軟環(huán)境建設(shè)方面起主導(dǎo)作用,建立良好的市場秩序是政府的職責(zé),此外還應(yīng)提供完善的政策體系服務(wù)。政府的公共服務(wù)不能抑制市場機制,相反,要促進(jìn)市場機制的發(fā)育,彌補市場機制的不足。大學(xué)科技園的建設(shè)和發(fā)展需要很大的投入,不能單靠政府,還需要市場機制吸引社會企業(yè)和風(fēng)險資本的投入。政府要為科技園創(chuàng)造良好的軟環(huán)境,培育發(fā)達(dá)的市場機制,吸引社會資源向國家大學(xué)科技園匯聚,實現(xiàn)其“造血”功能。

(二)大學(xué)科技園工作機制設(shè)計

1、管委會工作制度

一要建立定期會議制度:由大學(xué)科技園的管委會組織召開,就有關(guān)科技園發(fā)展的重大問題、科技園的長期戰(zhàn)略規(guī)劃以及科技園的年度發(fā)展目標(biāo)、計劃等進(jìn)行研究,安排部署近期工作。二要建立定期督查工作制:由學(xué)校和政府派人輪流主持科技園工作完成情況匯報,督促檢查工作目標(biāo)和任務(wù)落實情況。

2、辦公室工作管理制度

建立起完善的工作管理制度,包括會議制度、文件管理制度、工作信息定期通報制度等。與科技園有關(guān)的會議等原則上應(yīng)雙方派人參加,如有一方不能參加,則參加方應(yīng)及時向未參加方傳達(dá)會議精神或相關(guān)情況;上級及有關(guān)單位頒發(fā)的文件、資料無論哪一方收到,都應(yīng)及時按程序傳閱;科技園發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)情況、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面的信息資源均屬科技園共有。

3、利益分配制度

科技園實際的所得政策返還資金應(yīng)該按一定的比例分配給入園企業(yè)發(fā)展,工作經(jīng)費和協(xié)調(diào)費用,績效考核獎勵,其他共建費用,用于招商引資、成果轉(zhuǎn)化和工作的經(jīng)費等,需接受審計或上級財政的監(jiān)督。

4、人力資源管理制度

第8篇：公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況匯報范文

一、認(rèn)真擺查存在問題，在對比差距中解放思想

今年以來，鎮(zhèn)黨委政府認(rèn)真貫徹落實縣委、縣政府的各項指示精神，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定兩大主題，加大工作力度，強化工作措施，各項工作都取得了新成效。但跳出蘭陵看蘭陵，與先進(jìn)地區(qū)相比較，我們發(fā)展中還存在很大的差距，工作中還存在許多問題和不足，突出表現(xiàn)為以下幾個方面:1、思想解放的程度不夠，工作中缺乏搶抓機遇，干大事，創(chuàng)大業(yè)，實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的氣魄和膽識。2、缺乏爭第一，創(chuàng)一流的競爭意識，部分單位和部門競爭意識不強，少數(shù)黨員干部遇到困難束手無策，畏難發(fā)愁，消極懈怠，安于現(xiàn)狀。3、存在依法辦事，依法行政的意識不強的問題，少數(shù)單位和部門辦事不公開、不公平、不公正、不公道。4、少數(shù)單位和部門大局意識不強，部門利益嚴(yán)重，存在事業(yè)心和責(zé)任感不強的問題。5、少數(shù)黨員干部工作標(biāo)準(zhǔn)不高，自我要求不嚴(yán)，只談不做，表面多，實際少，作風(fēng)浮漂，華而不實。6、少數(shù)黨員干部想問題，辦事情拘源于條條框框，墨守成規(guī)，缺乏敢闖、敢干、敢為人先的意識，創(chuàng)新能力差。針對以上問題，我們從加強學(xué)習(xí)入手，引導(dǎo)全鎮(zhèn)各級跳出蘭陵看蘭陵，立足實際進(jìn)行徹底整改。通過一個月的查擺整改，全鎮(zhèn)各級在科學(xué)發(fā)展觀、以及思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、服務(wù)措施、辦事效率等方面都有了明顯轉(zhuǎn)變，思想得到進(jìn)一步解放，從而把思想統(tǒng)一到縣委縣政府的決策部署上，把行動落實到搶抓機遇，實現(xiàn)蘭陵跨越式發(fā)展上，形成了解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的濃厚氛圍。

二、深刻剖析問題原因，在觀念轉(zhuǎn)變中確立追趕目標(biāo)

在認(rèn)真查擺問題，積極進(jìn)行整改的基礎(chǔ)上，我們深刻剖析問題產(chǎn)生的根源，之所以思想解放程度不夠，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步子慢，歸根結(jié)底在于我們加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路和措施不夠強，工作作風(fēng)不扎實，創(chuàng)新觀念差，發(fā)展氛圍不濃厚。經(jīng)過認(rèn)真分析，我們存在問題的原因有以下五個方面：1、對政策理論學(xué)習(xí)重視程度不夠，雖然主觀上有改變面貌、加快發(fā)展的良好愿望，但是在部署工作、解決問題的過程中，不善于運用市場經(jīng)濟(jì)的手段，法制的手段去解決工作中的問題，有些時候想問題、辦事情，憑經(jīng)驗，靠主觀，以致于在指導(dǎo)工作和開展工作中難免存有偏差，在一定程度上影響了工作效率和工作質(zhì)量。2、發(fā)展措施與觀念創(chuàng)新二者沒有很好的結(jié)合起來，只重視發(fā)展經(jīng)濟(jì)，忽視了加強學(xué)習(xí)，調(diào)查研究，創(chuàng)新思維，以致于有的基層干部存在因循守舊、墨守成規(guī)，走老路、守舊攤，不善于用發(fā)展的眼光看問題，目光短，見事遲，行動慢。3、沒有徹底克服“小成即滿”、“小富即安”的思想，進(jìn)取意識不強，只看到自身的發(fā)展優(yōu)勢，看不到面臨的壓力，爭第一、創(chuàng)一流的競爭意識不強。4、在某些方面放松了對基層干部的教育和管理，加之受大環(huán)境的影響，個別基層干部缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，放松了對自己的要求，工作存有被動應(yīng)付的現(xiàn)象，遇有新情況、新問題和新矛盾，畏難發(fā)愁，消極懈怠，不思進(jìn)取。5、在發(fā)展環(huán)境治理整頓上手段不夠強硬，加之受其他因素制約，許多新建的投資項目遲遲不能開工建設(shè)。通過深入剖析，我們深刻認(rèn)識到，要想加快發(fā)展，改變現(xiàn)狀，必須徹底解放思想，更新觀念，正視蘭陵經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢和差距，理清發(fā)展思路。為此，我們對全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各項工作發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，研究確立了跨越發(fā)展的新思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)工業(yè)強鎮(zhèn)為目標(biāo)，借助外力，啟動內(nèi)力，重點培植石膏、釀酒、包裝印刷、蔬菜四大產(chǎn)業(yè)，突出招商引資、民營經(jīng)濟(jì)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、城鎮(zhèn)建設(shè)、財政稅收、計劃生育六大工作重點，實現(xiàn)蘭陵經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新跨越。力爭年底實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值7.8億元，第一產(chǎn)業(yè)增加值3.8億元，第二產(chǎn)業(yè)增加值2.9億元，第三產(chǎn)業(yè)增加值1.1億元，農(nóng)民人均純收入2950元，實現(xiàn)財政收入1500萬元。

三、實施“工業(yè)強鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，在加快發(fā)展中尋求突破

在具體工作中，堅定不移地實施“工業(yè)強鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，把工作的重點放在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，放在石膏開采加工、釀酒、包裝印刷、蔬菜等支柱產(chǎn)業(yè)培植上。

一是抓招商引資。堅持把招商引資作為加快發(fā)展的關(guān)鍵性措施來抓，列入經(jīng)濟(jì)工作的重中之重。把招商引資的重點放在工業(yè)項目、農(nóng)業(yè)項目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和旅游開發(fā)上。依托蘭陵資源、人文優(yōu)勢，以資源招商，以企業(yè)招商，以文化招商，以親情招商，并實行目標(biāo)責(zé)任制，廣泛開展全民招商活動，加大對招商引資工作的考核獎懲力度，多方面調(diào)動廣大干部群眾的積極性。同時，狠抓重點項目的招商引資活動，舉全鎮(zhèn)之力加快招商引資進(jìn)程。力爭上半年全鎮(zhèn)合同利用外資一個億，到位資金達(dá)3000萬元。

二是抓重點項目建設(shè)。對投資過千萬元的項目以及外商投資項目，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)成員包靠責(zé)任制，及時幫助解決項目建設(shè)中的用地、用電、環(huán)境等問題。山東黃金集團(tuán)投資1個億的石膏系列制品項目、東營新世紀(jì)開發(fā)公司投資2000萬元的高科技農(nóng)業(yè)園開發(fā)項目以及黃埔集團(tuán)投資1000萬元的奶牛養(yǎng)殖項目等項目的籌建工作，我們從征地到選址到基建等各個環(huán)節(jié)，全方位靠上服務(wù)，保證項目建設(shè)的順利操作運行。

三是抓支柱產(chǎn)業(yè)培植。在抓好重點項目建設(shè)的同時，堅持把現(xiàn)有企業(yè)擴(kuò)張膨脹作為加快發(fā)展的重頭戲，對蘭陵石膏集團(tuán)、艾曲蔬菜批發(fā)市場、包裝印刷制品公司、蘭陵酒廠等骨干企業(yè)實行動態(tài)管理和服務(wù)，予以重點扶持，積極幫助企業(yè)解決發(fā)展中的困難和問題，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造最佳環(huán)境。力爭上半年，全鎮(zhèn)規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值3000萬元，實現(xiàn)增加值1000萬元，實現(xiàn)利稅500萬元。

第9篇：公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況匯報范文

為推動項目部建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高廣大員工的安全意識，做好員工人身安全和身體健康保障工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)公司安委會、生產(chǎn)安全部的通知要求，結(jié)合我項目部實際，開展2010年“安康杯”競賽活動。整個活動在集團(tuán)公司、分公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下,通過短短的幾個月時間的努力,取得了良好成效，現(xiàn)將活動情況匯報如下：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確指導(dǎo)思想

為確保工程建設(shè)和競賽活動的順利進(jìn)行，成立了由項目經(jīng)理任組長的“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了活動辦公室，負(fù)責(zé)活動具體工作。在認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查三個《條例》等法律、法規(guī)的同時，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理制度機制，按照“安全第一.預(yù)防為主,綜合治理”的指導(dǎo)思想，開展以“落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施”為主題的“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)宣傳教育活動”，促進(jìn)了生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。

二、精心策劃確立目標(biāo) 

樂清市新體育中心項目是該市財政投資五大中心建設(shè)的重點工程,市委市政府非常重視,整個項目投資為7.74億元,目前由我公司中標(biāo)建設(shè)的體育場和游泳館造價近2億元。合同工期為900天,質(zhì)量、安全確?！板X江杯”和“省標(biāo)化”工地。本工程于2010年11月10日開工，到2011年1月底體育場工程樁均已全部完成。游泳館樁基工程2011年5月底全部完工。項目部根據(jù)合同的約定,科學(xué)、合理編制施工組織設(shè)計,精心策劃安全生產(chǎn)文明施工等技術(shù)方案,設(shè)定管理目標(biāo),明確了努力方向。

三、落實措施.強化基礎(chǔ)管理　      

項目部進(jìn)場后著重按施工規(guī)劃布置草圖劃分辦公區(qū)、生活區(qū)和作業(yè)區(qū)三個區(qū)域,起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格搭建圍墻、大門、傳達(dá)室、辦公房、民工學(xué)校、崗前教育廣場、宿舍等“五小設(shè)施”。生活區(qū)內(nèi)設(shè)置有食堂、自助伙房、廁所、浴室、嗽洗區(qū)、晾衣區(qū)和職工服務(wù)部,所有臨時設(shè)

施內(nèi)的器具按“省標(biāo)化”要求配備；辦公大院種植大面積花草樹木,美化了整個環(huán)境；場地、道路硬化；高7.2米寬20米氣派的七牌二圖樹立在大院前方；

圍墻、大門布置醒目的企業(yè)標(biāo)志和響亮的口號標(biāo)語。

根據(jù)目前樁基施工現(xiàn)狀,現(xiàn)場設(shè)置了兩大配電系統(tǒng),總配房搭建規(guī)范，配備有滅火器、干沙池、消防桶、消防專用電箱、應(yīng)急燈等安全設(shè)施，標(biāo)識醒目清晰。

施工用電做到“三配電三級”保護(hù)。施工區(qū)域還建有工具房、廁所和兩處鋼筋加工棚,從而為目前的樁基施工和員工的后勤保障打下了堅實的基礎(chǔ),推進(jìn)了文明標(biāo)化硬件設(shè)施建設(shè)的落實。為10月27日副省長溫州市委書記陳德榮、副市長仇楊均、樂清市及各縣市黨政領(lǐng)導(dǎo)等一行200余人來工地的工作調(diào)研留下了深刻的影響,企業(yè)知名度得到進(jìn)一步提高。

 四、完善制度、嚴(yán)格管理

工程開工前，項目部首先是建立各項制度，完善管理網(wǎng)絡(luò)，組積各部門、生產(chǎn)班組充分利用一切宣傳陣地和班前班后會，進(jìn)行宣傳教育，加深對制度的了解，提高員工嚴(yán)格執(zhí)行制度的自覺性，減輕實際管理難度，從而達(dá)到宣傳教育目的。在實際工作中，項目部做到嚴(yán)制度強管理，特別是對施工機具的進(jìn)場驗收、安全檢查、安全防火做到及時嚴(yán)肅，查找安全隱患、杜絕源頭，防止和減少事故的發(fā)生，做到防患于未然。由于制度的完善、管理的嚴(yán)密，開工以來未因制度的漏缺和執(zhí)行不嚴(yán)而出現(xiàn)不良行為。

五、加強安全教育和安全技術(shù)交底、簽訂責(zé)任書落實各方責(zé)任

為加強民工教育，完善“三級安全教肓”和安全技術(shù)交底制度,項目部在接授業(yè)主、監(jiān)理公司的安全生產(chǎn)文明施工交底的同時，組織分包單位、作業(yè)班組進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底，播放錄像；層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確責(zé)職，落實安全責(zé)任。通過教育、交底和簽訂責(zé)任書，使他們掌握安全生產(chǎn)知識，增強自我保護(hù)意識，熟練撐握安全操作技，共同參于查找身邊事故隱患或違章行為，并提出整改意見。在廣大員工中形成了我懂安全，我要安全，人人盡責(zé)，確保良好的安全生產(chǎn)氛圍。

年終已近，項目部將按照安全生產(chǎn)文明施工協(xié)議條款進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，實行獎優(yōu)懲厲，起到積極促進(jìn)作用，要使他們真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。 

通過開展“安康杯”競賽和創(chuàng)建活動，不僅健全了公司的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全管理體系，規(guī)范了工會群眾監(jiān)督機制，而且讓廣大員工學(xué)習(xí)到生產(chǎn)過程中安全的重要性，掌握了安全生產(chǎn)知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全、我保安全，提高了安全生產(chǎn)意識，加強了工會群眾監(jiān)督，加強了安全工作生產(chǎn)知識培訓(xùn)；提高了管理者的安全技術(shù)和安全管理水平，提高了員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護(hù)意識；無重傷事故，無死亡事故。

雖然在“安康杯”競賽活動中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但我們與其它先進(jìn)兄弟單位相比，還有一定差距，今后，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷加強自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，確保各項指標(biāo)的實現(xiàn)。