公司績效規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：公司績效規(guī)章制度范文

1.總則

1.1為驗證公司安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況和公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況。特制定本規(guī)定。

1.2適用于本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理工作。

2.管理職責(zé)

2.1公司主要負責(zé)人全面負責(zé)績效評定工作；

2.2安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)報告安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況。負責(zé)績效評定工作的實施、落實、組織、協(xié)調(diào)。

2.3安全生產(chǎn)部負責(zé)績效評定計劃的擬定、收集并提供績效評定所需的資料，負責(zé)對績效評定的糾正、預(yù)防和改進措施進行跟蹤和驗證。

2.4各相關(guān)部門負責(zé)提供績效評定所需資料。

2.5安全生產(chǎn)部負責(zé)實施糾正、預(yù)防措施。

3.管理內(nèi)容

3.1標(biāo)準(zhǔn)化績效評定頻次和周期

每年至少進行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定，相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過12個月。

3.2績效評定輸入

各部門按“安全生產(chǎn)績效評定輸入資料及分工表”提供績效評定資料。

3.3績效評定準(zhǔn)備

3.3.1上述部門應(yīng)將收集的信息提交安全生產(chǎn)部，安全生產(chǎn)部整理后交安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，作為安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)在績效評定會上報告本公司安全管理制度執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、計劃完成情況及績效評定計劃的依據(jù)。

3.3.2在績效評定會議兩周前，安全生產(chǎn)部將績效評定計劃報公司主要負責(zé)人審批，并發(fā)至各相關(guān)部門。

3.4績效評定實施

3.4.1公司主要負責(zé)人主持績效評定會議。

3.4.2安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)化的符合情況，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況和上次評定會議提出的糾正、預(yù)防措施實施情況。

3.4.3各相關(guān)部門就績效評定內(nèi)容進行匯報并提出改進/變更或糾3.4.4施建議交會議討論。

3.5績效評定內(nèi)容

3.5.1組織機構(gòu)的適合性，包括人員和其他資源配置；

3.5.2公司內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性；

3.5.3需要進行改進/變更的范圍；

3.5.4未完成的工作；

3.5.5上次評定結(jié)論的處理情況；

3.6績效評定輸出

3.6.1公司主要負責(zé)人對評定會議討論情況作出結(jié)論。就職業(yè)健康安全管理各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性、有效性作出正式評價，分清和落實存在問題的規(guī)章制度，確定改進/變更或糾正/預(yù)防措施。

3.6.2安全生產(chǎn)部根據(jù)績效評定會議記錄，編寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定報告》，經(jīng)安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司主要負責(zé)人批準(zhǔn)后，按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。

3.7績效評定結(jié)果跟蹤、驗證

3.7.1安全生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告》上的要求，負責(zé)實施改進/變更或糾正/預(yù)防措施。

3.7.2安全生產(chǎn)部負責(zé)對改進/變更或糾正/預(yù)防措施的實施情況跟蹤、檢查、驗證、記錄，并負責(zé)向安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)報告。

3.7.3所有與績效評定有關(guān)的記錄由安全生產(chǎn)部整理、歸檔保存。

3.8績效評定結(jié)果考核

3.8.1對取得成績的部門或個人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任部門或個人，嚴(yán)格按相關(guān)制度進行考核。

3.8.2對未按糾正/預(yù)防措施要求，進行整改的責(zé)任部門或個人加重處罰。

3.9相關(guān)記錄

3.9.1《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃》

3.9.2《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告》

3.9.3《糾正/預(yù)防措施報告》

3.9.4《安全生產(chǎn)要素變更通知》

3.9.5《會議簽到表》

4.附則

4.1本制度由安全生產(chǎn)部負責(zé)解釋。

4.2本制度至下發(fā)之日起執(zhí)行。

安全生產(chǎn)績效評定輸入資料及分工表

序號

部門

提供評審內(nèi)容

備注

1

安全生產(chǎn)部

目標(biāo)管理情況；事故指標(biāo)完成情況；危險點管理情況；反“三違”情況；法律、法規(guī)收集情況；規(guī)章制度執(zhí)行情況及與法規(guī)的符合性、與公司實際情況的適宜性；個人防護用品配備情況；安全隱患整改情況。安全生產(chǎn)工作計劃落實情況

2

安全生產(chǎn)部

消防工作總結(jié)、消防器材使用情況、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練情況、應(yīng)急知識掌握情況、重點場所消防設(shè)施維護保養(yǎng)情況。

3

安全生產(chǎn)部

危房、耐火等級不足的廠房庫房；防汛工作情況

4

安全生產(chǎn)部

建設(shè)項目三同時執(zhí)行情況；相關(guān)方管理情況。

5

設(shè)備管理部

特種設(shè)備及其附件管理情況、年檢情況；新設(shè)備執(zhí)行“三同時”情況；防雷、電網(wǎng)接地檢測維護情況；移動電氣管理情況；其他設(shè)備設(shè)施安全管理情況。

6

人力資源部

重點人員人崗匹配情況；重點崗位遵章守紀(jì)情況；新職工人數(shù)、轉(zhuǎn)崗人員數(shù)、休假6個月以上人員情況、加班加點情況；

7

人力資源部

各類人員培訓(xùn)教育情況；取證情況

8

……

工藝變更執(zhí)行“三同時”情況；工藝符合安全規(guī)定情況；

9

人力資源部

新技術(shù)、新材料、新工藝執(zhí)行“三同時”情況、“四新”教育培訓(xùn)情況

10

安全生產(chǎn)部

安全生產(chǎn)文件落實情況；安全會議精神落實情況。

11

安全生產(chǎn)部

氣瓶安全狀況；化學(xué)危險品采購是否規(guī)范；存量控制情況；運輸過程是否執(zhí)行國家相關(guān)安全管理規(guī)定；庫房安全管理狀況；勞動防護用品采購是否規(guī)范；危險物品處理是否符合有關(guān)規(guī)定；

12

安全生產(chǎn)部

車況、安全行車情況。

13

安全生產(chǎn)部

安全技術(shù)措施計劃完成情況。追加計劃的實施情況

14

財務(wù)部

安全投入資金使用情況；資金保障情況。

15

安全生產(chǎn)部

規(guī)章制度執(zhí)行情況；操作規(guī)程執(zhí)行情況；班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況；部門安全檢查執(zhí)行情況；安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。

16

安全生產(chǎn)部

“五同時”執(zhí)行情況

17

設(shè)備管理部

安全設(shè)施儀器儀表的檢測情況。

18

班組管理部門

班組安全達標(biāo)工作情況。

19

第2篇：公司績效規(guī)章制度范文

根據(jù)行政部工作職責(zé)，圍繞“以服務(wù)為核心，以制度為支撐”的部門主旨，總結(jié)上半年工作的不足，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢，行政部要全面規(guī)范化，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務(wù)隊伍，配合公司發(fā)展的整體趨勢逐步完善各項規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)和保障。

二、目前存在問題

1、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確，導(dǎo)致工作混亂;問題處理不及時，日常工作中沒有真正做到上傳下達;制度化監(jiān)督不到位;專業(yè)化水平不夠。

2、換位思考做的不夠，目前各部門溝通不及時或不到位，導(dǎo)致工作有時出現(xiàn)遺漏或延誤，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。

3、各職能部門分工不明確，沒有明確各自的職能范圍，有時候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行。

4、目前公司的培訓(xùn)力度弱，培訓(xùn)沒有針對性，沒有考慮時間與工作的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致大家積極性都不是很高，很容易產(chǎn)生怨言。

5、車輛使用混亂。

6、各部門執(zhí)行力不到位。

7、各部門沒有制定明確的績效考核方案。

三、下半年工作計劃從以下幾方面著手

(一)公司整體形象

1、關(guān)于公司企業(yè)文化，目前只是組織新員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，而老的員工目前還停留在之前的認識當(dāng)中。接下來在完善企業(yè)文化后，由行政部對企業(yè)文化做一個整體的全面培訓(xùn)，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司，增強其對公司的信息。

2、要樹立公司一個整體的形象，可以從員工包裝、公司的包裝、宣傳等方面著手(制作公司宣傳物料：稿紙、便簽紙、手提袋、宣傳手冊等)

3、打造一支專業(yè)化的團隊，提高團隊的整體素質(zhì)(培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)等方式)。

(二)日常行政工作

行政工作是一個循序漸進的工作，不可能一步到位，不能一味的追求速度，否則欲速則不達，只有在實踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題改進問題，才能更好的開展工作，初步確定從以下幾個方面著手改進：

1、《員工手冊》的修改完善，始終要堅持“以人為本”的理念，這樣能增加員工對公司的歸屬感及工作信心，改進措施：員工的福利待遇、獎勵機制、績效考核等。(9月10日前完成)

2、依據(jù)集團總部下發(fā)的規(guī)章制度，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先。目前公司的規(guī)章制度有很多條，但是有時候沒有嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責(zé)，以至于某些員工存在一種僥幸心理，有時意識不到自己存在的問題，導(dǎo)致工作的延誤。(此項工作在8月31日前完成初步修改意見)

3、制定出公司所有人員的崗位說明書，明確各崗位人員的工作職責(zé)與任務(wù)、工作績效標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作關(guān)系、崗位權(quán)限、工作時間和工作環(huán)境。(9月30日前完成初稿)

4、行政部要建立專業(yè)化的團隊，加強崗位技能的專業(yè)培訓(xùn)和考核。初步設(shè)想：新進的每一位行政部員工首先要有一個專業(yè)化的培訓(xùn)與考核，包括幾個方面：日常辦公軟件的運用、崗位職責(zé)細化、公司重要人員電話的記錄、日常接待禮儀等方面。

第3篇：公司績效規(guī)章制度范文

第一、通過培訓(xùn)，使全體員工的自身業(yè)務(wù)水平有所提升，對公司的業(yè)務(wù)流程、對其他部門的業(yè)務(wù)有所了解，對公司的管理水平有了更高的認識。

1、各部門從工程、質(zhì)檢、材料、設(shè)備、勞資、化驗、安全，施工隊等各自的角度講授了各部門的業(yè)務(wù)管理、規(guī)章制度、成本控制、成本管理、績效考核，這樣對于新開工的xx項目無異于注入新鮮的血液，給xx項目開好頭做好了充份的準(zhǔn)備。

2、為今后xx項目工作的展開提供了有力的保障與依據(jù)。

通過公司各部門的認真講解，給我們?nèi)粘ｉ_展工作找對了門，我們項目各部門對公司的制度有了更深刻的體會與了解，日常工作依據(jù)制度辦事的能力加強了，適應(yīng)總公司發(fā)展的能力加強了，使我們站在了總公司發(fā)的軌道上，使我們都能按照總公司的規(guī)章制度去完成各項工作。

通過公司的認真講解使全體項目員工對公司的文化、精神有了更深刻的認識。

3、 促使個人業(yè)務(wù)能力都上了一個新的臺階。

在公司培訓(xùn)完后，對我們項目每個員工在業(yè)務(wù)方面都有所幫助，有所提高，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)公司的各項管理文件、規(guī)章制度等，使我對公司的各項流程制度有了更進一步的認識，這使我在今后的工作中更加有信心能把工作做好。

第二、項目的整體團隊協(xié)作能力、團隊?wèi)?zhàn)斗能力起到了促進作用。

通過公司的培訓(xùn)，項目全體員工知道了為誰工作，知道了團隊精神，知道了整體力量，加深了對業(yè)務(wù)知識的認識，學(xué)會了如何管理，如何控制成本，明白了績效考核的作用，xx項目全體參戰(zhàn)人員能夠以同一個目標(biāo)站到一條戰(zhàn)線上，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一帶領(lǐng)下貫徹公司精神、制度把xx路建好。

第4篇：公司績效規(guī)章制度范文

（一）企業(yè)內(nèi)部控制體制不健全健全的內(nèi)部控制體系是企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)和保證。受長期體制的影響，我國部分制藥企業(yè)的內(nèi)部控制體制不健全，內(nèi)部控制機制缺失。制藥企業(yè)都將主要的注意力集中在產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本以及生產(chǎn)時間的保證之上，很少有制藥企業(yè)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部各部門之間不能起到相互制約平衡的作用，各不相容職位也沒有按照內(nèi)部控制要求的基本原則進行分離，部分員工為了工作方便而越權(quán)辦事，給企業(yè)的正常運營帶來了極大的風(fēng)險，嚴(yán)重的破壞了企業(yè)的內(nèi)部控制體系。

（二）企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度建設(shè)缺失完善的規(guī)章制度是內(nèi)部控制體系建設(shè)的有效保證。企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系就是為了所有員工都能夠按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度來辦理日常業(yè)務(wù)，從而保證企業(yè)內(nèi)部溝通的順利，減少違規(guī)操作的發(fā)生，降低企業(yè)的運行成本。但目前我國部分制藥企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)還比較缺失，人為管理因素在企業(yè)的日常運營中大量存在，這就直接導(dǎo)致企業(yè)在管理中的混亂，也會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的失控，給企業(yè)的正常運營帶來很大的風(fēng)險。

（三）內(nèi)部控制意識薄弱、人才不足管理人員的內(nèi)部控制意識是企業(yè)完善內(nèi)部控制的前提。我國大部分制藥企業(yè)管理人員內(nèi)部控制意識比較欠缺，企業(yè)內(nèi)部控制意識都比較薄弱，很多員工也不愿意參與和配合企業(yè)的內(nèi)部控制工作，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)難以推行。同時，長時間對內(nèi)部控制建設(shè)工作的忽視也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制管理人才的缺失。我國的制藥企業(yè)在引入外部人才的過程中，主要的精力都集中在技術(shù)人才的引入，很少為企業(yè)引入高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，而企業(yè)對財務(wù)管理隊伍的培訓(xùn)和教育工作也比較忽視，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒有一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，企業(yè)也無法真正的改善內(nèi)部控制建設(shè)。

（四）績效考核不合理，內(nèi)部審計形同虛設(shè)科學(xué)合理的績效考核和嚴(yán)格執(zhí)行的內(nèi)部審計是企業(yè)推動內(nèi)部控制執(zhí)行的主要動力。我國的制藥企業(yè)普遍存在著績效考核不合理的現(xiàn)象，大多數(shù)制藥企業(yè)都以藥品最終的盈利情況作為對工作人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，很少有企業(yè)依據(jù)企業(yè)日常經(jīng)驗過程來制定詳細科學(xué)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)員工在日常工作之中的綜合表現(xiàn)來對員工進行績效考核。這就會直接導(dǎo)致員工只關(guān)注結(jié)果，忽視了對過程的控制，造成企業(yè)管理的嚴(yán)重失控。同時，受傳統(tǒng)思維的影響，我國很多制藥企業(yè)的一線管理人員對企業(yè)的內(nèi)部審計理解存在著偏差，認為企業(yè)的內(nèi)部審計是對員工的不信任或者僅僅是一種上級對下級工作的常規(guī)檢查，造成了很多一線管理人員對內(nèi)部審計的抵觸，內(nèi)部審計工作形同虛設(shè)。

二、有效構(gòu)建制約企業(yè)內(nèi)部控制的對策

（一）健全企業(yè)內(nèi)部控制體制健全的內(nèi)部控制體系是企業(yè)完善內(nèi)部控制的保證。針對當(dāng)前我國制藥企業(yè)存在的問題，首先應(yīng)該健全內(nèi)部控制體制。一方面，企業(yè)需要理順內(nèi)部職權(quán)結(jié)構(gòu)，按照不相容崗位分離的基本原則合理設(shè)置相關(guān)崗位，科學(xué)的分配各崗位的職權(quán)，防止某些部門以及職位職權(quán)超過其職責(zé)，保證每一項業(yè)務(wù)的完成都需要不同崗位或不同部門的參與，保證每一項工作業(yè)務(wù)的完成都受到其它部門或者工作人員的監(jiān)督，防止員工越權(quán)辦事現(xiàn)象的出現(xiàn)，讓企業(yè)在完善的內(nèi)部控制體系里運行，降低企業(yè)在運行過程中面臨的風(fēng)險，提高各部門之間的共同效率，降低企業(yè)的運行成本。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度完善的規(guī)章制度是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。制藥行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，與一般生產(chǎn)性企業(yè)相比，制藥企業(yè)的生產(chǎn)更加嚴(yán)格，醫(yī)藥原料配比不能有絲毫差錯。因此，在企業(yè)由粗放管理向精細管理過渡的過程中，制藥企業(yè)必須依據(jù)企業(yè)所面臨的環(huán)境完善企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度建設(shè)，將企業(yè)的日常管理納入到規(guī)范的范疇之中，減少管理的隨意性和人為性，完善企業(yè)的內(nèi)部控制。

（三）強化內(nèi)部控制意識，建設(shè)高素質(zhì)管理隊伍內(nèi)部控制意識缺失是我國制藥企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在的主要原因。長期以來，我國制藥企業(yè)將主要的精力都放在藥品質(zhì)量、成本以及新產(chǎn)品研發(fā)的管理之上，很少有管理者關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)情況，企業(yè)整體管理比較粗放。在當(dāng)前經(jīng)濟形勢之下，完善制藥企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)是制藥企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、提高核心競爭力的重要手段，企業(yè)的管理者必須意識到內(nèi)部控制建設(shè)的重要作用。同時，制藥企業(yè)還需要提高管理者的素質(zhì)，對管理者進行相關(guān)的培訓(xùn)和教育，讓企業(yè)的管理者能夠更好的落實內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。另外，企業(yè)在人才引入的過程中，還需要引入相當(dāng)比例的高素質(zhì)財務(wù)管理人員來充實企業(yè)的管理隊伍，提高企業(yè)管理者整體的內(nèi)部控制管理水平。

第5篇：公司績效規(guī)章制度范文

甲方：_________(聘用方)

乙方：_________(受聘方)

根據(jù)國家和本地勞動管理規(guī)定和公司員工聘用辦法，雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商一致同意達成下列條款：

一、試用期限：自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止，共計_________個月。

二、工作崗位：試用崗位根據(jù)甲方的工作安排，聘請乙方在_________擔(dān)任_________工作。

三、工作時間：每日八小時，甲方因生產(chǎn)需要加班，應(yīng)按國家的有關(guān)規(guī)定支付加班工資。

四、勞動報酬：依照按勞取酬的原則，乙方月收入不低于人民幣_________元，該收入由_________構(gòu)成。

五、甲方的基本權(quán)利與義務(wù)

1.甲方的權(quán)利

(1)有權(quán)要求乙方遵守國家法律和公司各項規(guī)章制度;

(2)有權(quán)對乙方違法亂紀(jì)和違反公司規(guī)章制度的行為進行處罰;

(3)對試用員工不能勝任工作或不符合錄用條件，有權(quán)提前解除本合同;

(4)甲方按照公司的規(guī)章制度考核乙方。

2.甲方的義務(wù)

(1)為乙方創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件;

(2)按本合同支付給乙方薪金;

(3)對試用期乙方因工傷亡，由甲方負擔(dān)賠償;

(4)甲方負責(zé)對乙方進行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能和公司規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。

六、乙方的基本權(quán)利和義務(wù)

1.乙方的權(quán)利

(1)享有國家法律法規(guī)賦予的一切公民權(quán)利;

(2)享有當(dāng)?shù)卣?guī)定的就業(yè)保障的權(quán)利;

(2)乙方享受公司試用期工資待遇;

(3)享有公司規(guī)章制度規(guī)定可以享有的福利待遇的權(quán)利;

(4)對試用狀況不滿意，請求辭職的權(quán)利。

2.乙方的義務(wù)

(1)遵守國家法律法規(guī)、當(dāng)?shù)卣?guī)定的公民義務(wù);

(2)遵守公司各項規(guī)章制度、員工手冊、行為規(guī)范的義務(wù);

(3)維護公司的聲譽、利益的義務(wù)。

六、甲方的其他權(quán)利、義務(wù)

1.試用期滿，經(jīng)以現(xiàn)乙方不符合錄用條件，甲方有權(quán)不再簽訂正式勞動合同;

2.對員工有突出表現(xiàn)，甲方可提前結(jié)束試用，與乙方簽訂正式勞動合同;

3.試用期乙方的醫(yī)療費用由甲方承擔(dān)_________%，乙方承擔(dān)_________%;

4.試用期甲方一般不為乙方辦理各項保險手續(xù)，如乙方被正式錄用，可補辦有關(guān)險種，從試用期起算;

5.試用期內(nèi)，乙方請長病假10天、事假計超過7天者，試用合同自行解除。

七、乙方的其他權(quán)利、義務(wù)

1.試用期滿，有權(quán)決定是否簽訂正式勞動合同;

2.乙方有突出表現(xiàn)，可以要求甲方獎勵;

3.具有參與公司民主管理、提出合理化建議的權(quán)利;

4.反對和投訴對乙方試用身份不公平的歧視。

八、乙方必須遵守甲方所規(guī)定的一切規(guī)章條款，盡職盡責(zé)、服從領(lǐng)導(dǎo)，與公司全體同仁團結(jié)合作，如有違反或不能按期達標(biāo)者，被甲方調(diào)離現(xiàn)工作崗位或辭聘亦無異議。

九、乙方應(yīng)嚴(yán)守工作中所獲得的有關(guān)本公司的經(jīng)營、財務(wù)、人事等機密，違反《保密制度》者，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任并接受處理。

第6篇：公司績效規(guī)章制度范文

1 制定科學(xué)合理的變電站運行規(guī)章制度，發(fā)揮約束和塑造形象作用

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，規(guī)章制度對于企業(yè)而言可以發(fā)揮“內(nèi)約束其心、外塑其形象”的作用，縣級供電企業(yè)變電運行管理必須依靠科學(xué)合理的規(guī)章制度來實現(xiàn)。實踐中，縣級供電企業(yè)一般擁有10多個乃至更多變電站，縣級供電企業(yè)變電運行并不缺乏規(guī)章制度，關(guān)鍵問題是它是否科學(xué)合理？是否切合實際？這是必須調(diào)查研究并解決的問題。有些變電站運行規(guī)章制度存在諸多問題，如規(guī)章制度陳舊、死板化、不全面、責(zé)任義務(wù)和權(quán)利規(guī)定不明確，約束力差，對天氣等自然變化、人為因素可能導(dǎo)致變電運行問題的防范措施和獎懲措施未能明細化，一旦出了問題，變電站站長、員工和企業(yè)管理者常常會扯皮推諉，誰都不愿意承擔(dān)后果，而且有些事故的后果是個人難以承擔(dān)的。所以，必須立足于變電站運行的實際情況，以網(wǎng)省公司安全生產(chǎn)方針為指引，做好安全生產(chǎn)責(zé)任制傳遞，保證職工在崗在責(zé)，知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)。加強變電運行監(jiān)督管理，完善內(nèi)、外部溝通機制，形成科學(xué)合理的變電站運行規(guī)章制度，用中國南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系思想，以基于風(fēng)險管理的原則，系統(tǒng)化、規(guī)范化、持續(xù)改進。全面貫徹落實安全工作有關(guān)的法律法規(guī)及要求，以人為本，以設(shè)備為核心，以風(fēng)險控制為主線，以作業(yè)管控為重點，強化制度執(zhí)行的剛性，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，加強PDCA閉環(huán)管理，確保各項工作的正常運轉(zhuǎn)。制度就是生產(chǎn)力。

2 強化變電站運行安全管理，確保安全生產(chǎn)

變電運行管理必須時刻謹記“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針要求，積極采取有效措施防控各種可能發(fā)生的安全事故。一是把安全問題及防控的宣傳教育工作，橫向到邊，縱向到底，徹底落實，不留死角。務(wù)必使每位員工具有高度的安全責(zé)任意識，并能履行之；務(wù)必使每位員工認清電氣誤操作、天氣變化及其他不確定因素等危害，可能造成安全事故的情況及后果。加強網(wǎng)內(nèi)、外安全事故和事件的學(xué)習(xí)，開展基于問題的危害辨識與風(fēng)險評估，制定控制措施逐一落實并取得實效；針對普通用電受眾，特別是那些電盲、略懂一點電的民眾，必須開展變電站、供電線路周圍的安全宣傳教育，避免安全事故的發(fā)生。二是落實變電站安全員制度。每個變電站必須配備一位兼職安全員，明確安全員的定崗、報酬、培訓(xùn)、考核、責(zé)權(quán)認定等細則，打造素質(zhì)高、技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)精湛、能完全勝任變電站安全運行管護的“三級安全網(wǎng)絡(luò)”隊伍。安全員必須加強變電站員工的安全培訓(xùn)，全力做好變電站、供電線路的安全管護工作。三是積極防控安全事故。加大變電站巡視檢查力度，加強設(shè)備斷面、危險點的監(jiān)盤頻次，做好個人防護，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷，嚴(yán)防設(shè)備人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故發(fā)生。四是變電運行無小事，必須嚴(yán)格變電站運行值班制度。每班配足人員，合理值班輪休，嚴(yán)禁非值班人員進入變電站，嚴(yán)禁值班人員帶寵物或違規(guī)物品進入變電站。

3 健全變電站人事管理制度，管出效益

人事管理與每位員工的工作、學(xué)習(xí)和生活關(guān)系重大，人事管理更關(guān)系到企業(yè)績效、社會影響的好與壞，縣級供電企業(yè)必須健全變電站的人事管理制度，必須從德、能、勤、績、廉、學(xué)等綜合素質(zhì)方面進行考核，把最適合的人員聘任為站長，把最適宜擔(dān)任安全員的員工聘任為安全員，變電站引進人員都必須是合格人才。對變電站員工的知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，作明細化規(guī)定和要求，每年進行一次定期考核。對照考核細則，員工向考核組作述職報告，其他員工對考核者的績效進行印證，對變電站及員工的績效進行公開公正考核。以考核成績定獎懲，建立一種“能上能下、能出能進”的人事晉升及報酬制度，凡考核不合格者，必須自己自費參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，累計3年考核不合格者，必須嚴(yán)格處理，變電站不聘用閑人和庸才，也不聘用搬弄是非、亂打小報告的員工。同時，對于考核優(yōu)異的員工，企業(yè)應(yīng)大幅度的提高其收入或績效，讓優(yōu)秀人才“進得來”、“留得住”、“有平臺”、“能發(fā)展”，留在基層、留在班組。變電站人事管理應(yīng)堅決避免情緒化、關(guān)系化、粗暴化、隨意化、等級化，應(yīng)該達到管理展現(xiàn)員工活力、團結(jié)進取、效益蒸蒸日上的效果。

4 抓好變電站文化建設(shè)，充實員工的精神家園

“沒有文化內(nèi)核的企業(yè)，一定缺乏凝聚力，肯定影響企業(yè)的效益”，中國南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化也因此應(yīng)運而生，變電站作為縣級供電企業(yè)的下設(shè)機構(gòu)，必須抓好企業(yè)文化執(zhí)行落地，充實員工的精神家園，應(yīng)該從下面四個方面入手：一是忠誠文化建設(shè)。員工通過經(jīng)常學(xué)習(xí)忠誠事例，牢固樹立忠誠理念，宣誓忠誠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)；企業(yè)是員工的“家”，是員工經(jīng)濟收入的主要來源和實現(xiàn)人生價值、社會價值的舞臺，企業(yè)不宜隨意懲處或辭退員工，應(yīng)努力提高公司效益，提高員工收入，讓員工找到“自豪感”和“歸屬感”，切實維護好員工的利益。二是團隊文化建設(shè)。個人的作用畢竟有限，企業(yè)有若干名員工，有些員工毛病多，如脾氣大脾氣怪、講話難聽、搬弄是非、氣量狹小、易犯紅眼病、事情做得少卻想多拿報酬等，這些問題必須解決，必須發(fā)揚團隊精神，眾志成城，精誠團結(jié)，以大局為重，克服個人的毛病，打造優(yōu)秀的企業(yè)職工團隊。三是民主文化建設(shè)。時代在變化，雖然不能做到絕對的民主，但相對的適當(dāng)?shù)拿裰魇潜娡鶜w。應(yīng)當(dāng)與時俱進，建立一種企業(yè)員工敢于提意見、挑毛病、促發(fā)展而不被打擊報復(fù)的民主方式，員工能民主地參與、管理、建設(shè)電力企業(yè)。四是休閑、療養(yǎng)、娛樂文化建設(shè)。電力企業(yè)員工需要休養(yǎng)、娛樂，可以采取職工療養(yǎng)、旅游、休假、舉辦茶話會、文藝晚會、趣味體育比賽等方式，豐富變電站員工文化生活。

5 創(chuàng)建優(yōu)秀的激勵機制，實施有效的激勵

管理學(xué)的基本原理表明了人們需要激勵，人們會對激勵作出反映。而且，優(yōu)秀的激勵機制能激發(fā)員工的工作熱情和取得優(yōu)異的成績，因此，在縣級供電企業(yè)變電站的運營管理中，應(yīng)當(dāng)從激勵的兩種主要形式出發(fā)去構(gòu)建優(yōu)秀的激勵機制。

其一，借鑒美國心理學(xué)家維克托?弗魯姆的期望理論，激勵機制必須能給以員工期望，使員工實現(xiàn)“跳一跳能夠摘到果子”。激勵機制必須明確：一是員工的努力在多大程度上會取得績效；二是績效在多大程度上會對員工有獎懲；三是獎懲在多大程度上能滿足員工的需求。

第7篇：公司績效規(guī)章制度范文

一、工程部經(jīng)理嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德。

二、服從總公司領(lǐng)導(dǎo)，努力提高自身，積極參與公司重大決策。

三、努力加強團隊建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。

四、認真做好各裝飾工程的施工組織計劃，做好裝飾項目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進行，做好施工管理。

五、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控，認真參加合同報價評審，確保工程利潤的實現(xiàn)。

六、工程部經(jīng)理負責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。

七、負責(zé)對工程管理人員的考核及提成的審核。

八、、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進行運作。

九、負責(zé)對施工現(xiàn)場進行抽查，對優(yōu)良率審核、獎懲的實施及下達整改指令。

十、負責(zé)所屬人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績效考評工作。

十一、負責(zé)對設(shè)計師工藝方面的培訓(xùn)工作。

十二、對所屬人員的崗位調(diào)整，人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議，并配合行政部門做好人力資源儲備工作。

十三、負責(zé)處理重大客戶投訴與客戶交流等相關(guān)事宜。

十四、按時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，及時完成上級交辦的任務(wù)。

十五、工程部經(jīng)理負責(zé)每周召開一次工程部例會。

家裝公司管理制度（二）

1、認真執(zhí)行國家和相關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)、公司各項規(guī)章制度。

2、認真做好市場調(diào)研，掌握市場動態(tài)，做好市場分析。

3、通過各種渠道了解競爭對手的各種信息，并認真分析對手的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，作為自己的運營的參照。

4、制定市場開發(fā)方針和計劃，并做好各分公司市場開發(fā)計劃的分解布置落實工作。

5、及時指導(dǎo)各分公司市場開發(fā)工作，組織檢查各分公司之間的業(yè)務(wù)工作。

6、直接參與各重大的市場開發(fā)項目，協(xié)調(diào)各分公司之間的業(yè)務(wù)工作。

7、及時總結(jié)每次業(yè)務(wù)活動，不斷調(diào)整，改進業(yè)務(wù)工作。

8、負責(zé)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進行業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)、考核，提高業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

9、引進和創(chuàng)新各種業(yè)務(wù)理念和業(yè)務(wù)手段，提升公司的業(yè)務(wù)層次，建立先進的業(yè)務(wù)體系，建設(shè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團隊。

10、及時完成上級交辦的其它工作。

11、每周負責(zé)組織召開一次市場部會議。

家裝公司管理制度（三）

1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，絕不泄漏公司商業(yè)機密。

2、服從總公司領(lǐng)導(dǎo)，努力提高自身，積極參與公司重大決策。

3、努力加強團隊建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。

4、認真做好各工程的施工組織計劃，做好項目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進行，做好施工管理。

5、做好工程內(nèi)控的監(jiān)控，認真參加合同評審，確保工程利潤的實現(xiàn)。

6、負責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。

7、負責(zé)對工程管理人員的考核及提成的審核。

8、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進行運作。

9、負責(zé)對施工現(xiàn)場進行抽查，對優(yōu)良率審核、獎懲的實施及下達整改指令。

10、負責(zé)所屬人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績效考評工作。

11、負責(zé)對設(shè)計師工藝方面的培訓(xùn)工作。

12、對所屬人員的崗位調(diào)整，人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議，并配合行政部門做好人力資源儲備工作。

13、負責(zé)處理重大客戶投訴與客戶交流等相關(guān)事宜。

第8篇：公司績效規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源 以人為本 管理境界

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理,秉持的是“以人為本”的管理理念,這種理念主張“依靠人、尊重人、開發(fā)人、凝聚人,最終實現(xiàn)企業(yè)和人的共同發(fā)展”。要共同發(fā)展就必須達到“以人為本”的四重管理境界。

1 企業(yè)文化不做案頭花瓶

現(xiàn)在許多企業(yè)都在絞盡腦汁把企業(yè)的精神表達得天衣無縫,把企業(yè)的形象設(shè)計得完美無缺。企業(yè)精神就是企業(yè)文化,核心是“以人為本”。企業(yè)文化是一個物質(zhì)、政策、精神等方面的綜合體。從人員的選拔聘用、崗位的設(shè)置、工作安排、績效考核、薪酬發(fā)放、人員流動,到人力資源管理的每一個環(huán)節(jié),都要通過管理者的精心策劃完全統(tǒng)一;都要體現(xiàn)著企業(yè)的真實文化。

企業(yè)文化有三個層次:最核心的是精神層面,包括企業(yè)精神、戰(zhàn)略愿景、經(jīng)營哲學(xué)等。中間的是制度和行為層:包括公司的人力資源政策、規(guī)章制度和員工行為等;最外層叫做物質(zhì)層:包括公司的建筑、裝潢等設(shè)施,以及產(chǎn)品的外觀、包裝、廣告等。企業(yè)文化的建設(shè),不應(yīng)該由外向內(nèi),而應(yīng)該由內(nèi)向外,進行企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)高管應(yīng)該對企業(yè):如何存在與發(fā)展?其中最重要的又是什么?如何看待員工、利潤、供應(yīng)商、顧客?十年、二十年以后的企業(yè)會是什么樣?等問題進行思考并給出答案。這些問題的答案就是經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀等,這是企業(yè)文化的核心,其他所有內(nèi)容都圍繞它而展開。

要展示企業(yè)文化,就要運用共同價值觀、和諧的人際關(guān)系、積極進取的精神文化來內(nèi)聚人心,外塑形象,增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化如果沒有人力資源政策,以及各項公司規(guī)章制度來支持,肯定只是一句空洞的口號。所以,企業(yè)文化不是一種擺設(shè),成功的關(guān)鍵在于“實踐”,要多花時間來研究企業(yè)的管理制度和人力資源政策。如企業(yè)文化規(guī)定要“創(chuàng)新”,政策卻是犯錯就扣錢;企業(yè)文化提倡“顧客第一”,績效考核時卻不考核顧客投訴;聘用的人員要求能力為先,工作安排和薪酬發(fā)放卻資歷第一等。只要存在類似的政策與政策的不和諧,企業(yè)文化就不可能建立,也就不可能獲得好的經(jīng)濟效益。

2 企業(yè)員工應(yīng)忠誠于制度

現(xiàn)在各單位,都有一些只對領(lǐng)導(dǎo)忠誠的員工。這種個人崇拜與現(xiàn)代企業(yè)制度背道而馳。這種忠誠是需要回報的,而且有些人確也得到不少好處,但這種回報必須超越制度的范疇。最終結(jié)果是:他們對企業(yè)的各項規(guī)章制度形成了挑戰(zhàn);企業(yè)在得到少數(shù)員工忠誠的同時,卻失去了多數(shù)員工的忠誠。

企業(yè)的發(fā)展,需要穩(wěn)定的員工隊伍,而影響員工隊伍穩(wěn)定的重要因素是員工對企業(yè)的忠誠。忠誠于制度的員工是企業(yè)發(fā)展的基石,重視并率先忠誠于制度的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的保證。因為忠誠,他們才能盡心盡力,盡職盡責(zé);因為忠誠,他們才能急企業(yè)所急,憂企業(yè)所憂;因為忠誠,他們才敢于承擔(dān)一切。所以,我們要制定切實可行、人人遵守、有執(zhí)行力的企業(yè)制度,這樣才能激發(fā)起每個員工的企業(yè)認同感、工作的熱情,并將個人的價值觀和使命,與企業(yè)的價值觀和使命緊緊聯(lián)系在一起,從而形成員工對企業(yè)制度的忠誠。

員工忠誠的回報是在制度框架內(nèi)得到合理的利益,和實現(xiàn)自身的價值與理想。忠誠是雙向的,企業(yè)在要求員工忠誠的同時,也應(yīng)在誠信的基礎(chǔ)上建立一套“以人為本”激勵制度,倡導(dǎo)一種“企業(yè)認同”的理念,實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

3 績效管理需要全員參與

企業(yè)績效管理包括四項核心理念:戰(zhàn)略導(dǎo)向、循環(huán)管理、全面評價、全員參與?？冃Ч芾硎且粋€系統(tǒng)工程,上至高層領(lǐng)導(dǎo)、下至基層員工,在績效管理中都有不可替代的作用。企業(yè)應(yīng)使各成員都有機會、有渠道就重要事務(wù)發(fā)表自己的見解和看法。全員參與有利于提高每個人的責(zé)任感、成就感和滿意度,有利于形成自覺、持續(xù)改進績效的企業(yè)文化。能否實現(xiàn)績效管理的雙贏目標(biāo),取決于全體員工是否都能夠參與并受益于績效管理。

績效管理是人力資源管理的核心職能,這就決定了績效管理的目標(biāo)必須是“雙贏”,即不斷改進企業(yè)績效又滿足員工的需求。現(xiàn)在許多企業(yè)實施的績效考評,是一個相對獨立的系統(tǒng),通常與組織戰(zhàn)略、組織文化、管理者的承諾和支持等相脫離,對于真正意義上的績效管理的負面影響越來越大?，F(xiàn)代企業(yè)績效管理應(yīng)該“立足現(xiàn)在,放眼未來”;應(yīng)該有助于引導(dǎo)員工行為和企業(yè)目標(biāo)趨于一致,形成以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化;應(yīng)該能夠幫助管理者開發(fā)員工的潛能、提高績效和滿意度,并能夠不斷修正戰(zhàn)略、改善企業(yè)績效。真正的全員參與,就要求各級管理者與員工建立開放、合作、建設(shè)性的關(guān)系,這樣才能使員工真正感受到績效管理的根本目標(biāo)是實現(xiàn)雙贏,他們才愿意努力奮斗、積極主動地不斷提升績效。

在實施績效計劃的過程中,雙方溝通的主要內(nèi)容是:績效計劃的進展情況?如何幫助下屬克服困難?如何修改績效目標(biāo)和計劃等等?績效考評時,溝通的重點是績效周期內(nèi)下屬的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果?？荚u結(jié)束后,雙方要采用面談方式進行績效反饋。主要內(nèi)容有:雙方對績效考評結(jié)果達成共識;幫助下屬認清自己的成績和需要改進的地方;制定改進計劃,共同協(xié)商確定下一個績效周期的目標(biāo)和計劃;為下屬提出職業(yè)生涯發(fā)展建議。全面績效評價理念要求考評主體不僅是上級,而且同事、本人、下屬和客戶都要列入其中。這是因為主管不可能全面掌握被考評者的信息,而來自各方面的考評者可以反映被考評者的不同方面,有利于客觀的評價被考評者的績效,充分開發(fā)被考評者的潛能。

4 從依法治企到無為而治

依法治企就是在企業(yè)管理中,建立符合本企業(yè)實際情況,注重人文關(guān)懷的法律法規(guī)、制度規(guī)則、流程程序。制度是區(qū)別法治與人治的分水嶺。有制度并按照制度操作,企業(yè)就會邁上照章辦事的軌道,企業(yè)運營就會協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。沒有制度,就只能凡事因人而異、因事而異,員工工作起來就會手足無措。企業(yè)管理實踐中的目標(biāo)管理、績效考核、薪酬管理、財務(wù)管理等,只要有法可依、有章可循并照章辦事,法治就會逐漸取代人治。

管理大師彼得·德魯克說:“管理的最高境界是無為管理”?！盁o為管理”當(dāng)然也不是不管,而是有所管有所不管?！盁o為而治”不是不為,而是有所為有所不為。管理要效法自然,讓事物按照自身的必然性發(fā)展,不對它橫加干涉,不以有為去影響事物的自然進程,使其處于符合科學(xué)規(guī)律與單位實際情況。從現(xiàn)代管理角度講,就是說在制度建設(shè)的基礎(chǔ)上,各個層級按照自己的授權(quán)體系,持之以恒地去工作,企業(yè)管理者就可以垂拱而治;也就真正達到了“以人為本”的管理境界;企業(yè)效益的最大化,和企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

一個所有員工都滿懷希望的企業(yè),必將是一個有希望的企業(yè);一個達到“以人為本”管理境界的企業(yè),必將邁入名牌企業(yè)行列。

參考文獻

第9篇：公司績效規(guī)章制度范文

1.管理者的重視與基層人員意識及實施情況不相符

目前大部分煤炭企業(yè)改革發(fā)展的步伐加快，管理者清晰的認識到未來發(fā)展的形式，并在大力推進企業(yè)內(nèi)部的會計控制制度的建立，但是在具體的基層操作中，舊有制度和操作模式存在慣性化，全盤的建立并推進一套企業(yè)內(nèi)部會計控制尚需要時間和精力，并且基層執(zhí)行者主觀的意識不強烈是造成我國煤炭企業(yè)內(nèi)部會計控制不力的主要原因。受長期發(fā)展體制的影響，我國煤炭行業(yè)市場競爭意識不強烈，導(dǎo)致我國煤炭企業(yè)的內(nèi)部會計控制體系建設(shè)長期落后；同時，部分的管理者對內(nèi)部會計控制體系建設(shè)認識不當(dāng)，沒有真正的理解內(nèi)部會計控制的真正含義。

2.企業(yè)中人員素質(zhì)不高，員工管理權(quán)限設(shè)置不當(dāng)要，企業(yè)管理體制不合理

企業(yè)中人員不道德不合法行為的發(fā)生最主要的原因是責(zé)任感和使命感較低，缺乏必要的職業(yè)道德素養(yǎng)，同時我國煤炭企業(yè)的管理體制比較落后，部分企業(yè)管理人員具有較高的職權(quán)，但經(jīng)驗缺乏，造成員工管理權(quán)限設(shè)置不清晰，導(dǎo)致了內(nèi)部會計數(shù)據(jù)信息失真的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。隨著管理信息化在企業(yè)的應(yīng)用，必須要建立合理的管理體制，將不相容崗位相分離，保證所有員工權(quán)責(zé)一致。

3.企業(yè)內(nèi)部會計控制制度不健全，缺乏審計部門獨立設(shè)性

政府部門并沒有制定出一套完整地內(nèi)部會計控制體系，導(dǎo)致各部門沒有統(tǒng)一的動態(tài)體系監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督流于形式，沒有建立有效的激勵機制。部分煤炭企業(yè)管理者對內(nèi)部審計認識不當(dāng)，僅僅將內(nèi)部審計當(dāng)作企業(yè)財務(wù)部門對各部門財會業(yè)務(wù)辦理的定期工作檢查，并且審計委員會因缺乏獨立性，不能發(fā)揮內(nèi)部審計對企業(yè)內(nèi)部會計控制的作用。同時，企業(yè)的績效考核不合理，部分企業(yè)的管理人員簡單的認為績效考核僅僅是人力部門的工作，與企業(yè)的內(nèi)部會計控制無關(guān)，沒有將內(nèi)部會計控制相關(guān)內(nèi)容設(shè)為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，不能充分調(diào)動所有員工參與企業(yè)內(nèi)部會計控制的熱情。

4.企業(yè)內(nèi)部會計機構(gòu)設(shè)置不合理

會計業(yè)務(wù)辦理不規(guī)范，會計信息嚴(yán)重失真，企業(yè)內(nèi)部會計控制的建設(shè)的目的之一就是通過規(guī)范的財會業(yè)務(wù)辦理過程來保證會計信息的質(zhì)量。但在企業(yè)實際會計業(yè)務(wù)操作過程之中，企業(yè)沒有完善和嚴(yán)格的會計業(yè)務(wù)辦理流程以及業(yè)務(wù)辦理的規(guī)章制度，會計從業(yè)人員有較大的操作空間和隨意性，不能確保會計人員嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦理各項會計業(yè)務(wù)，也不能保證財會人員為企業(yè)管理者提供的會計信息的真實性，不能為管理者的決策提供可續(xù)可靠的依據(jù)，也為企業(yè)長期的健康穩(wěn)定發(fā)展留下了嚴(yán)重的隱患。

二、建設(shè)煤炭企業(yè)內(nèi)部會計控制的建議

1.增強對煤炭企業(yè)內(nèi)部會計控制重要性的認識

一定的環(huán)境氛圍影響企業(yè)制度的實施，受長期經(jīng)濟體制以及行業(yè)發(fā)展環(huán)境的影響，我國煤炭企業(yè)內(nèi)部會計控制意識相對比較薄弱。因此，我國煤炭企業(yè)要想建立完善的內(nèi)部會計控制制度，必須了解企業(yè)內(nèi)部會計控制體系對企業(yè)的重要作用，理解內(nèi)部會計控制的內(nèi)涵，掌握企業(yè)內(nèi)部會計控制的基本原則并應(yīng)用到具體的工作之中，讓企業(yè)所有的員工都參與到企業(yè)內(nèi)部會計控制體系之中，讓內(nèi)部會計控制體系成為企業(yè)管理體系的有機組成部分。管理者應(yīng)當(dāng)積極主動地進行宣傳，重視對會計的監(jiān)督，起著先鋒模范帶頭作用，使員工增強對其重要性的認識。

2.規(guī)范會計業(yè)務(wù)辦理，保證會計信息的真實性

通過規(guī)范的業(yè)務(wù)辦理來保證企業(yè)會計信息的真實性是企業(yè)建立完善內(nèi)部會計控制體系的主要目的之一。企業(yè)必須依據(jù)國家法律政策以及企業(yè)管理體制，建立完善而且規(guī)范的財會業(yè)務(wù)辦理流程以及財務(wù)規(guī)章制度，讓企業(yè)所有財會業(yè)務(wù)的辦理都有據(jù)可循，保證所有財會業(yè)務(wù)的辦理都是按照相關(guān)的流程辦理，從而確保企業(yè)會計信息的真實性，為企業(yè)高層管理者的決策提供科學(xué)可靠的依據(jù)，規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中的各種風(fēng)險。

3.完善企業(yè)管理體制，科學(xué)設(shè)置相關(guān)人員權(quán)限

企業(yè)的內(nèi)部會計控制是企業(yè)管理體制的有機組成部分，企業(yè)的管理體制直接影響到企業(yè)內(nèi)部會計控制水平。當(dāng)前我國煤炭企業(yè)的管理體制普遍不太完善，崗位以及職權(quán)設(shè)置不合理，部分企業(yè)沒有依據(jù)企業(yè)會計內(nèi)部控制的原則對不相容職位分離。煤炭企業(yè)需要對現(xiàn)有管理體制進行梳理，理順企業(yè)的管理關(guān)系以及職權(quán)關(guān)系，保證企業(yè)內(nèi)部管理的制約平衡。同時，隨著煤炭企業(yè)管理信息化的進一步推進，企業(yè)需要加強對員工的權(quán)限管理，科學(xué)合理設(shè)置員工信息系統(tǒng)權(quán)限，防止部分員工權(quán)限超出其職責(zé)范圍。

4.加強對企業(yè)內(nèi)部會計的監(jiān)督

國家要建立一整套的內(nèi)部會計控制體系，保證各部門分工明確，有效地對企業(yè)內(nèi)部會計實行監(jiān)管，定期對企業(yè)財產(chǎn)進行清查。加強監(jiān)事會的監(jiān)督職能和對公司財務(wù)的監(jiān)督檢查權(quán)，使公司各個機構(gòu)相互制衡。企業(yè)要明確對會計事項進行審批的人員、辦理人員、財務(wù)保管人員以及登記賬款人員的權(quán)利和義務(wù)及責(zé)任,避免因權(quán)責(zé)不明在遇到問題時相互推誘,出現(xiàn)“踢皮球”的現(xiàn)象,或者因為職權(quán)重疊而產(chǎn)生的越權(quán)現(xiàn)象。

5.執(zhí)行嚴(yán)格的內(nèi)部審計制度，完善績效考核