財(cái)務(wù)管理負(fù)債論文精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理負(fù)債論文范文

論文摘要：本文通過研究民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與資本結(jié)構(gòu)理論的關(guān)系，對如何優(yōu)化民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行了探討。指出財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)為民管企業(yè)價(jià)值最大化，對務(wù)杠桿利益是衡量民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的重要指標(biāo)，并在分析影響民營企亞資本結(jié)構(gòu)有關(guān)因素的基礎(chǔ)上，對如何優(yōu)化民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)問題提出了建議。

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的完善和發(fā)展提出了新的要求。去年6月財(cái)政部組織的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查，首次將民營民營企業(yè)列為檢查對象。今年1月8號，公布的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量報(bào)告顯示，大部分民營民營企業(yè)存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)士作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財(cái)務(wù)管理混亂等問題，尤其是提前確認(rèn)收人、粉飾報(bào)表的現(xiàn)象比較突出。中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。很多企業(yè)之所以發(fā)展到一定階段就英年早逝，一個(gè)極其重要的原因就在于財(cái)務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。破產(chǎn)與持續(xù)經(jīng)營只是一步之遙。一個(gè)企業(yè)如果不重視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化，喪失現(xiàn)金支付能力，不管其規(guī)模多大都會(huì)破產(chǎn)。對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的完善和發(fā)展提出了新的要求。如何科學(xué)地設(shè)置財(cái)務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo)，對于研究財(cái)務(wù)管理理論，確定資本的最優(yōu)結(jié)構(gòu)，有效地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文擬從確定財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)出發(fā)，分析財(cái)務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo)(民營企業(yè)價(jià)值最大化)與資本結(jié)構(gòu)的關(guān)系，并運(yùn)用資本結(jié)構(gòu)的計(jì)量指標(biāo)(財(cái)務(wù)疚桿利益)，對我國民營企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營狀況進(jìn)行分析研究。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)——民營企業(yè)價(jià)值最大化

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是民營企業(yè)在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。比較具有代表性的民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有以下幾種觀點(diǎn)：民營企業(yè)利潤最大化、股東財(cái)富最大化、民營企業(yè)價(jià)值最大化、民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，并通過關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾種主要觀點(diǎn)的比較，認(rèn)為民營企業(yè)價(jià)值最大化應(yīng)作為財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。

(一)以民營企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)彌補(bǔ)了利潤最大化的不足

如果以利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，一方面，沒有考慮民營企業(yè)所創(chuàng)造的利潤與投人資本之間的關(guān)系，不利于不同資本規(guī)模的民營企業(yè)或同一民營企業(yè)不同時(shí)期之間的比較另一方面，它沒有考慮時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，取得的同一利潤額所用的時(shí)間不同，其價(jià)值不同，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也可能不同。如果以追求民營企業(yè)利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，還可能會(huì)忽視產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)安全、履行社會(huì)責(zé)任等工作，導(dǎo)致民營企業(yè)短期行為的發(fā)生。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理就是要權(quán)衡報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)的得失，實(shí)現(xiàn)二者的最佳平衡，使民營企業(yè)價(jià)值最大。以民營企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可以將民營企業(yè)取得的報(bào)酬按時(shí)間價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，考慮了報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，使民營企業(yè)的前當(dāng)收益與未來收益都對民營企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生影響，有效地避免民營企業(yè)短期行為的發(fā)生。

(二)以民營企業(yè)價(jià)值最大化作為對務(wù)管理目標(biāo)更符合我國國情

在我國，有人認(rèn)為應(yīng)將民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益是指投人與產(chǎn)出的關(guān)系，即以一定限度的資源消耗獲得最大限度的收益。這是一個(gè)比利潤更廣義的概念，它是三類量化指標(biāo)的綜合：一是以資本、成本、利潤的絕對數(shù)及相對數(shù)表示的價(jià)值指標(biāo);二是以產(chǎn)量、質(zhì)量、市場份額等表示的實(shí)物量指標(biāo);三是以勞動(dòng)生產(chǎn)率、資產(chǎn)利潤率、保值增值率等表示的效率指標(biāo)。并認(rèn)為第一類指標(biāo)反映的是民營企業(yè)現(xiàn)實(shí)的盈利水平，第二類、第三類指標(biāo)反映的是民營企業(yè)潛在的盈利水平或未來的增值能力，因此該指標(biāo)在利潤中加人了時(shí)間因素，可以認(rèn)為該指標(biāo)考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。由于反映民營企業(yè)盈利水平的利潤指標(biāo)是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)算的，并沒有考慮時(shí)間價(jià)值。這種認(rèn)為潛在的盈利能力或未來增值能力反映了時(shí)間價(jià)值的觀點(diǎn)在理論上是缺乏依據(jù)的，在實(shí)踐上也是難以計(jì)量的。而以民營企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，體現(xiàn)了對經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識，不僅考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，還將影響民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)及各利益關(guān)系人的關(guān)系協(xié)調(diào)起來，使民營企業(yè)所有者、債權(quán)人、職工和政府都能夠在民營企業(yè)價(jià)值的增長中使自己的利益得到滿足，從而使民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)效益均進(jìn)人良性循環(huán)狀態(tài)。因此，民營企業(yè)價(jià)值最大化應(yīng)是財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。

二、資本結(jié)構(gòu)理論與民營企業(yè)價(jià)值最大化

資本結(jié)構(gòu)理論是西方當(dāng)代財(cái)務(wù)理論的主要研究成果之一。民營企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是由于民營企業(yè)采取不同的籌資方式形成的，表現(xiàn)為民營企業(yè)長期資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系即民營企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表右方的長期負(fù)債、優(yōu)先股、普通股權(quán)益的結(jié)構(gòu)。各種籌資方式及其不同組合類型決定著民營企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及其變化。資本結(jié)構(gòu)的變化與民營企業(yè)價(jià)值處于怎樣的關(guān)系?當(dāng)民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)處于什么狀態(tài)能使民營企業(yè)價(jià)值最大?這種關(guān)系構(gòu)成了資本結(jié)構(gòu)理論的焦點(diǎn)。其中，莫迪利安尼和米勒創(chuàng)立的MM定理，被認(rèn)為是當(dāng)代財(cái)務(wù)管理理論的經(jīng)典。

(二)資本結(jié)構(gòu)理論對我們的啟示

資本結(jié)構(gòu)理論的重要貢獻(xiàn)不僅在于提出了"是否存在最佳資本結(jié)構(gòu)即這一財(cái)務(wù)命題;而且認(rèn)為客觀上存在資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)組合，并使我們對資本結(jié)構(gòu)有了以下幾點(diǎn)明確認(rèn)識：

1、負(fù)債籌資是成本最低的籌資方式

在民營企業(yè)的各項(xiàng)資金來源中，由于債務(wù)資金的利息在民營企業(yè)所得稅前支付，而且，債權(quán)人比投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對較小，要求的報(bào)酬率較低，因此，債務(wù)資金的成本通常是最低的。當(dāng)存在公司所得稅的情況下，負(fù)債籌資，可降低綜合資本成本，增加公司收益。

2、成本最低的籌資方式，未必是最佳籌資方式

由于財(cái)務(wù)拮據(jù)成本和成本的作用和影響，過度負(fù)債會(huì)抵消減稅增加的收益。因?yàn)椋S著負(fù)債比重的增加，民營企業(yè)利息費(fèi)用在增加，民營企業(yè)喪失償債能力的可能性在加大，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在加大。這時(shí)，無論是民營企業(yè)投資者還是債權(quán)人都會(huì)要求獲得相應(yīng)的補(bǔ)償，即要求提高資金報(bào)酬率，從而使民營企業(yè)綜合資本成本大大提高。

3、最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是一種客觀存在

負(fù)債籌資的資本成本雖然低于其它籌資式，但不能用單瑣資本成本的高低作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，只有當(dāng)民營企業(yè)總資本成本最低時(shí)的負(fù)債水平才是較為合理的。因此，資本結(jié)構(gòu)在客觀上存在最優(yōu)組合，民營企業(yè)在籌資決策中，要通過不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)使其趨于合理，直至達(dá)到民營企業(yè)綜合資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)，方能實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)。

三、衡，資本結(jié)構(gòu)孟要指標(biāo)一一財(cái)務(wù)杠桿利益

由于民營企業(yè)一般都采用債務(wù)籌資和股權(quán)籌資的組合，由此形成的資本結(jié)構(gòu)一般稱為”杠桿資本結(jié)構(gòu)”，其杠桿比率即為資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本與股權(quán)資本的比例關(guān)系。因此，財(cái)務(wù)杠桿利益就成為衡量民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，評價(jià)民營企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的重要指標(biāo)。

財(cái)務(wù)杠桿利益是民營企業(yè)運(yùn)用負(fù)債對普通股收益的影響額。財(cái)務(wù)杠桿理論的重心是負(fù)債對股東報(bào)酬的擴(kuò)張作用。其計(jì)量公式如下：

普通股利潤率=投資利潤率+負(fù)債股東權(quán)益x投資利潤率一負(fù)債利率x(1一所得稅率)。由上式可見，當(dāng)民營企業(yè)全部資金為權(quán)益資金，或當(dāng)民營企業(yè)投資利潤率與負(fù)債利率一致的情況下，民營企業(yè)不會(huì)形成財(cái)務(wù)杠桿利益;當(dāng)投資利潤率高于舉債利率時(shí)，借人資金的存在可提高普通股的每股利潤，表現(xiàn)為正財(cái)務(wù)杠桿利益。當(dāng)投資利潤率低于舉債利率時(shí)，則普通股的利潤率將低于稅后投資利潤率，股東收益下降，表現(xiàn)為負(fù)財(cái)務(wù)杠桿利益。在實(shí)際工作中除要考慮財(cái)務(wù)杠桿利益外，還要考慮以下幾個(gè)因素：

(一)經(jīng)濟(jì)周期因素

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何國家的經(jīng)濟(jì)都既不會(huì)較長時(shí)間的增長，也不會(huì)較長時(shí)間的衰退，而是在波動(dòng)中發(fā)展的。這種波動(dòng)大體上呈現(xiàn)復(fù)蘇、繁榮、衰退和蕭條的階段性周期循環(huán)，即為經(jīng)濟(jì)周期。一般而言，在經(jīng)濟(jì)衰退、蕭條階段，由于整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，多數(shù)民營企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，財(cái)務(wù)狀況常常陷人窘境，甚至惡化，經(jīng)濟(jì)效益較差。在此期間，民營企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負(fù)債，甚至采用即零負(fù)債朋策略，不失為一種明智之舉。而在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、繁榮階段，一般來說，由于經(jīng)濟(jì)走出低谷，市場供求趨旺，大部分民營企業(yè)的銷售順暢，利潤水平不斷上升，此時(shí)，民營企業(yè)應(yīng)增加負(fù)債，以抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展。

(二)市場競爭環(huán)境因素

即使處于同一宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的民營企業(yè)，因各自所處的市場競爭環(huán)境不同，其負(fù)債水平也不應(yīng)一概而論。一般來說，在市場競爭中處于壟斷性行業(yè)的民營企業(yè)，如我國目前的煤氣、自來水、電力等民營企業(yè)，以及在同行業(yè)中處于壟斷地位的民營企業(yè)，由于這類民營企業(yè)的銷售不會(huì)發(fā)生問題，生產(chǎn)經(jīng)營不會(huì)產(chǎn)生較大的波動(dòng)，利潤穩(wěn)中有升，因此，可適當(dāng)提高負(fù)債比率，以利用債務(wù)資金，提高生產(chǎn)能力，形成規(guī)模效益，鞏固其壟斷地位;而對于一般競爭性民營企業(yè)，由于其銷售完全由市場來決定，價(jià)格易于波動(dòng)，利潤難以穩(wěn)定，因此，不宜過多地采用負(fù)債方式籌集資金。超級秘書網(wǎng)

(三)行業(yè)因素

不同的行業(yè)，由于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)容不同，其資金結(jié)構(gòu)相應(yīng)也會(huì)有所差別。商品流通民營企業(yè)因主要是為了增加存貨而籌資，而存貨的周轉(zhuǎn)期較短，變現(xiàn)能力較強(qiáng)，所以其負(fù)債水平可以相對高一些;而對于那些高風(fēng)險(xiǎn)、需要大量科研經(jīng)費(fèi)、產(chǎn)品試制周期特別長的民營企業(yè)，過多地利用債務(wù)資金顯然是不適當(dāng)?shù)摹?/p>

第2篇：財(cái)務(wù)管理負(fù)債論文范文

論文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)安全，辨識標(biāo)志，內(nèi)部控制

 

一、引言<

國際金融危機(jī)肆虐全球，從商業(yè)巨子雷曼兄弟的轟然倒下，再到行業(yè)翹楚通用申請破產(chǎn)保護(hù)，危機(jī)的不良影響正逐步從虛擬經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域擴(kuò)散到實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。2009年6月，美國通用汽車為擺脫困境放下身段，正式申請破產(chǎn)保護(hù)； 2009年11月，迪拜財(cái)政部突然宣布，棕櫚島集團(tuán)將推遲至少6個(gè)月償付數(shù)十億美元的債務(wù)，以便進(jìn)行債務(wù)重組；2010年，國際金融危機(jī)的陰影依然存在，中國企業(yè)面臨國內(nèi)需求不足，

二、企業(yè)財(cái)務(wù)安全

企業(yè)財(cái)務(wù)安全是指在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)不會(huì)因?yàn)閬碜云髽I(yè)內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)困境的影響內(nèi)部控制，引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)失敗，從而保持一種可

企業(yè)從面臨風(fēng)險(xiǎn)到陷入危機(jī)直至破產(chǎn)消亡，我們關(guān)注的重點(diǎn)通常是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后的事后處理階段。但縱觀整個(gè)過程，風(fēng)險(xiǎn)的前一階段，財(cái)務(wù)由安全向風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移階段才是更值得我們關(guān)注的重點(diǎn)。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)安全隱患具有動(dòng)態(tài)易變性和可逆性，及早察識財(cái)務(wù)安全隱患，并采取有效措施控制風(fēng)險(xiǎn)，就能規(guī)避

三、企業(yè)財(cái)務(wù)安全

構(gòu)筑財(cái)務(wù)安全的防火墻，就可以在一定程度上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而這一切與企業(yè)內(nèi)部控制密不可分。完善而有效的內(nèi)部控制，通常指企業(yè)擁有健全的內(nèi)控制度，措施完善合理，并且在實(shí)際中得到了很好的執(zhí)行，從而能充分實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的論文開題報(bào)告范例。它包括兩個(gè)方面：一是內(nèi)控制度本身的有效性內(nèi)部控制，至少

對于企業(yè)而言，通過各項(xiàng)指標(biāo)提示企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是否有效，來辨識財(cái)務(wù)安全程度，無疑是一個(gè)簡便且

表1 國外學(xué)者預(yù)測企業(yè)財(cái)務(wù)安

研究者

樣本

變量及模型

具有較強(qiáng)解釋力或預(yù)測力的指標(biāo)

Fitzpatrick(1932)

19家公司

單個(gè)財(cái)務(wù)比率模型

凈利潤/股東權(quán)益、股東權(quán)益/負(fù)債

Beaver (1966)

79家經(jīng)營失敗和79家經(jīng)營成功公司

30個(gè)變量,

單變量判別模型

現(xiàn)金流量/負(fù)債、流動(dòng)比率、凈收益/資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、營運(yùn)資本/總資產(chǎn)等6個(gè)財(cái)務(wù)比率準(zhǔn)確性較高

Altman

(1968)

33家破產(chǎn)和33家非破產(chǎn)公司

5個(gè)比率, Z-score模型

營運(yùn)資本/總資產(chǎn)、留存收益/總資產(chǎn)、息稅前利潤/總資產(chǎn)、股東權(quán)益市場價(jià)值/負(fù)債賬面價(jià)值、銷售收入/總資產(chǎn)

Blum(1974)

115家財(cái)務(wù)失敗和115家非財(cái)務(wù)失敗公司

多元判別分析方法

選擇反映流動(dòng)性，盈利性和變異性三個(gè)方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)

Altman、Haldeman、Narayanan(1977)

53家破產(chǎn)和58家正常企業(yè)

7個(gè)變量,

ZETA模型

經(jīng)營收益/總資產(chǎn)、收益穩(wěn)定性、利息保障倍數(shù)、留存收益與總資產(chǎn)之比、流動(dòng)比率、普通股權(quán)益與總資本之比和普通股權(quán)益與總資產(chǎn)之比

Martin

(1977)

58家出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的銀行

25個(gè)變量,

Logit回歸分析法

總資產(chǎn)收益率、壞賬與營業(yè)凈利潤之比、費(fèi)用與營業(yè)收入之比、總貸款與總資產(chǎn)之比

Ohlson

(1980)

105家破產(chǎn)公司,

2058家非破產(chǎn)公司

9個(gè)變量,

Probit模型

公司規(guī)模(總資產(chǎn)/GNP物價(jià)指數(shù)后取對數(shù))、資本結(jié)構(gòu)(總負(fù)債/總資產(chǎn))、資產(chǎn)報(bào)酬率或來自經(jīng)營的資金/總負(fù)債、短期流動(dòng)性（營運(yùn)資金/總資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債/流動(dòng)資產(chǎn)）

Aziz、Emanuel（1988）

<

表2 國內(nèi)學(xué)者預(yù)測企業(yè)財(cái)務(wù) 研究者

樣本

變量及模型

具有較強(qiáng)解釋力或預(yù)測力的指標(biāo)

陳靜(1999)

27家ST和27家非ST公司

多元線性分析

負(fù)債比率、凈資產(chǎn)收益率、流動(dòng)比率、營運(yùn)資本/總資產(chǎn)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

陳曉等(2000)

38家ST公司

1260種變量組合,Logit回歸

負(fù)債權(quán)益比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、主營業(yè)務(wù)利潤/總資產(chǎn)、留存收益/總資產(chǎn)

吳世農(nóng)、盧賢義(2001)

70家財(cái)務(wù)困境公司,

70家財(cái)務(wù)正常公司

21個(gè)變量,預(yù)警模型

盈利增長指數(shù)、資產(chǎn)報(bào)酬率、流動(dòng)比率、長期負(fù)債與股東權(quán)益比率、營運(yùn)資本與總資產(chǎn)比和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

姜秀華、孫錚(2001)

42家ST和42家非ST公司

Logit預(yù)測模型

毛利率、其它應(yīng)收款與總資產(chǎn)比率、短期借款與總資產(chǎn)的比率、股權(quán)集中系數(shù)，公司治理變量(股權(quán)集中度)

章之旺(2004)

60家財(cái)務(wù)困境和120家正常公司

logistic

現(xiàn)金流量比率

王克敏(2005)

128家ST公司,非ST公司

5個(gè)變量,logist

引入公司治理、關(guān)聯(lián)交易、對外擔(dān)保等非財(cái)務(wù)指標(biāo)

吳超鵬、吳世農(nóng)(2005)

540家價(jià)值損害型上市公司

20個(gè)變量, 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法

總資產(chǎn)收益率、股票超額收益率、公司治理指數(shù)和投資者利益保護(hù)指數(shù)

郭斌等(2006)

1265個(gè)正常類到期的實(shí)際貸款樣本、890個(gè)違約類樣本

30個(gè)指標(biāo),Logit模型

貸款期限和M2增長率這兩個(gè)非財(cái)務(wù)指標(biāo),具有較高的預(yù)測精度

陳燕和廖冠民(2006)

104家上市公司

Logit模型

大股東持股比例、國有股比例、董事會(huì)規(guī)模對公司財(cái)務(wù)安全均具有顯著影響

錢愛民、張淑君和程幸(

由上表可以看

（1）從方法來看，泰勒級數(shù)展開式、事件歷史分析、遺傳算法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析等方法在最近幾年相繼應(yīng)用于相關(guān)的研究

（2）從研究的數(shù)量和指標(biāo)解釋力來看，財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合非財(cái)務(wù)指標(biāo)的研究已成為主流的方向。在財(cái)務(wù)解釋變量的選擇上，以資產(chǎn)

由此可得，財(cái)務(wù)安全的辨識標(biāo)志可以分為兩大類：從財(cái)務(wù)指標(biāo)來看，負(fù)債比率和營業(yè)利益率、流動(dòng)比率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資

四、結(jié)論與啟

（1）建立財(cái)務(wù)安全指標(biāo)體系對企業(yè)內(nèi)控制度提出了更高的要求,而良好的內(nèi)控制度可以提高財(cái)務(wù)安全測度的準(zhǔn)確性。外部環(huán)境復(fù)雜多變、錯(cuò)誤的籌資決策、資產(chǎn)流動(dòng)性較差、盈利能力低下、公司治理機(jī)構(gòu)的影響、行業(yè)因素的影響等方面使財(cái)務(wù)活動(dòng)本

（2）科學(xué)嚴(yán)密的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，是財(cái)務(wù)安全的基礎(chǔ)。建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，一方面是出于防護(hù)性需要，防微杜漸，防患于未然，保

（3）確立財(cái)務(wù)安全指標(biāo)并結(jié)合非財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)部控制，引入財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有效的變量，構(gòu)建財(cái)務(wù)安全體系，是未來進(jìn)一步研究的方向。

證財(cái)產(chǎn)的安全；另一方面是出建設(shè)性需要，及時(shí)暴露財(cái)務(wù)管理方面的弱點(diǎn)，保護(hù)財(cái)務(wù)安全，提高管理效率，保障企業(yè)發(fā)展。

身和環(huán)境的變得復(fù)雜多樣，這些都是財(cái)務(wù)不安全的原因所在。由此看來，財(cái)務(wù)安全與否不是僅由某方面原因引起的，而是多個(gè)因素相互影響、共同作用造成的。通過加強(qiáng)內(nèi)部控制防范風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)處在財(cái)務(wù)安全狀態(tài)，企業(yè)應(yīng)該高度重視。

示

產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和現(xiàn)金流量比率綜合觀察，比較有解釋力；從非財(cái)務(wù)指標(biāo)來看，公司治理變量、審計(jì)信息比較有解釋力。

負(fù)債表比率和現(xiàn)金量表比率為主；在非財(cái)務(wù)變量的選擇上，主要集中在股權(quán)結(jié)構(gòu),審計(jì)信息,股東持股比率等方面。

中，并取得了一定成果論文開題報(bào)告范例。而國內(nèi)的研究多是借鑒國外研究成果并結(jié)合中國資本市場上市公司樣本數(shù)據(jù)建立模型。

出：

2008)

31家ST公司

13個(gè)變量、主成份分析路基回歸

自由現(xiàn)金流量指標(biāo)體系可以提前兩年對公司財(cái)務(wù)危機(jī)做出較為準(zhǔn)確的預(yù)測

鄭育書和劉沂佩(2008)

50家財(cái)務(wù)危機(jī)公司,

50家財(cái)務(wù)正常公司

第3篇：財(cái)務(wù)管理負(fù)債論文范文

論文摘 要 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，低碳經(jīng)濟(jì)的來臨企業(yè)理財(cái)活動(dòng)發(fā)生變化。本文通過財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及意義，深入探討了低碳經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理改革的重要性。

低碳財(cái)務(wù)管理的任務(wù)是使企業(yè)通過對資本運(yùn)作的管理達(dá)到既能滿足消費(fèi)者及社會(huì)的需要，又能為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值的目的。通過原財(cái)務(wù)管理與低碳財(cái)務(wù)管理的比較，我們可以進(jìn)一步理解低碳財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵。

一、 財(cái)務(wù)管理的意義與新目標(biāo)

1．低碳財(cái)務(wù)管理的意義

（1）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理關(guān)系的要求

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是兩個(gè)不同的學(xué)科，是相互獨(dú)立的，但二者又有著不可分割的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行必須依賴于會(huì)計(jì)所提供的信息，財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都依賴于會(huì)計(jì)信息。由于會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理研究的領(lǐng)域都是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，這就決定了它們在理論和方法上存在相互吸收、相互滲透的關(guān)系。因此，當(dāng)前低碳會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展必然要求低碳財(cái)務(wù)管理與之相適應(yīng)。

（2）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求

企業(yè)要進(jìn)行低碳管理必須實(shí)行低碳財(cái)務(wù)管理，這樣才能有效地調(diào)度資金，而當(dāng)前，企業(yè)主要是造成污染躲不過再安排治理資金，受到罰款再臨時(shí)籌措資金，沒有因環(huán)境意識而進(jìn)行的整體的資金安排，這很容易造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈而陷入困境。所以，企業(yè)要想獲得市場，取得社會(huì)的支持，只有應(yīng)用低碳財(cái)務(wù)管理理論來分析產(chǎn)品成本費(fèi)用和利潤，才能使企業(yè)得以生存和發(fā)展。

2．財(cái)務(wù)管理的新目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)形勢不同，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也存在差異，但是以往財(cái)務(wù)管理諸目標(biāo)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是環(huán)保責(zé)任和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)都作為外生變量對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生影響。與環(huán)境相關(guān)的問題被歸為企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一部分。但是，在低碳時(shí)代，與低碳、環(huán)保、節(jié)能有關(guān)的諸多要素將內(nèi)化于企業(yè)管理與供應(yīng)鏈管理的全過程。產(chǎn)品碳足跡的計(jì)量、企業(yè)碳資產(chǎn)和碳負(fù)債的披露將通過法律制度強(qiáng)制執(zhí)行。在這種情況下，生態(tài)價(jià)值將成為企業(yè)價(jià)值的最高標(biāo)準(zhǔn)和終極體現(xiàn)。所謂生態(tài)價(jià)值，就是將碳風(fēng)險(xiǎn)與碳責(zé)任內(nèi)化之后，企業(yè)及其各利益相關(guān)群體所創(chuàng)造的最終價(jià)值。企業(yè)生態(tài)價(jià)值的數(shù)學(xué)表達(dá)式為：生態(tài)價(jià)值=傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值±環(huán)境價(jià)值。當(dāng)企業(yè)實(shí)行節(jié)能減排等環(huán)境友好型生產(chǎn)及銷售方式時(shí)，環(huán)境價(jià)值為正值，企業(yè)最終價(jià)值會(huì)提高；反之，當(dāng)企業(yè)從事高耗能、高排放等環(huán)境破壞型活動(dòng)時(shí)，環(huán)境價(jià)值為負(fù)值，企業(yè)最終價(jià)值會(huì)降低。生態(tài)價(jià)值最大化這一目標(biāo)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員一定要形成低碳思維，用低碳思維考慮企業(yè)的生存和競爭力問題，包括怎樣應(yīng)對未來更加嚴(yán)厲的碳排放和環(huán)保政策法規(guī)，怎樣應(yīng)對未來產(chǎn)業(yè)內(nèi)部低碳的標(biāo)準(zhǔn)，怎樣應(yīng)對未來消費(fèi)者對低碳產(chǎn)品和服務(wù)的購買傾向。

二、財(cái)務(wù)管理的新挑戰(zhàn)

低碳經(jīng)濟(jì)既催生了節(jié)能減排、清潔能源等商業(yè)機(jī)會(huì)，也給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)：碳風(fēng)險(xiǎn)?！暗吞肌睒?biāo)準(zhǔn)一旦實(shí)行，不僅增加企業(yè)生產(chǎn)成本，削弱某些產(chǎn)品的競爭力，一批高污染、高能耗的企業(yè)還將被淘汰。面對低碳經(jīng)濟(jì)，跨國公司已率先行動(dòng)并通過各種方式降低自己的碳排放。沃爾瑪公司已經(jīng)要求旗下的10萬家供應(yīng)商必須完成商品碳足跡驗(yàn)證并貼上碳標(biāo)簽，這將影響全球超過500萬家工廠，其中大部分在我國。這意味著我國大量相關(guān)企業(yè)必須進(jìn)行碳足跡驗(yàn)證，承擔(dān)減排責(zé)任，否則將無法獲得跨國公司的訂單。從國家層面上，發(fā)達(dá)國家的溫室氣體減排行動(dòng)將通過世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的傳導(dǎo)機(jī)制，給發(fā)展中國家相關(guān)企業(yè)帶來影響。按照歐盟碳排放交易機(jī)制，2012年起凡是進(jìn)出歐盟機(jī)場的航空公司，將被分配給一定的溫室氣體排放限額，排放總量低于限額的航空公司可出售剩余部分，排放總額超標(biāo)的則必須自掏腰包購買超出限額的部分，這對于我國航空業(yè)來講無疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

三、企業(yè)融資的新導(dǎo)向

銀行業(yè)同樣是參與低碳經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要主體，未來金融業(yè)改革和發(fā)展的方向?qū)⑹窃诮梃b赤道原則等國際金融準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推行“碳金融”政策，服務(wù)并引導(dǎo)企業(yè)減少溫室氣體排放的各項(xiàng)活動(dòng)。判斷、評估并管理項(xiàng)目融資中的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)將成為碳金融時(shí)代銀行信貸業(yè)務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。目前全球已有包括花旗、渣打、匯豐、中國興業(yè)銀行等在內(nèi)的多家金融機(jī)構(gòu)宣布進(jìn)行碳金融改革，在貸款和項(xiàng)目資助中強(qiáng)調(diào)企業(yè)的環(huán)境責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，為從事節(jié)能減排、科技創(chuàng)新和環(huán)境保護(hù)的企業(yè)及項(xiàng)目提供信貸支持。除此之外，各金融機(jī)構(gòu)還在不斷進(jìn)行金融創(chuàng)新，陸續(xù)推出cdm項(xiàng)目開發(fā)咨詢服務(wù)，前期項(xiàng)目融資、匯款和資金管理，碳掉期交易、碳證券、碳期貨、碳基金等各種碳金融衍生品等產(chǎn)品?？梢灶A(yù)見，未來金融資源將重點(diǎn)流向積極發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，從事低碳經(jīng)濟(jì)的企業(yè)也更容易得到戰(zhàn)略投資者的青睞。

四、信息披露的新要求

現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告體系提供的只是以貨幣計(jì)量的影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的信息，而對于企業(yè)碳排放量、環(huán)境成本和環(huán)境績效以及由環(huán)境問題引發(fā)的或有負(fù)債和潛在風(fēng)險(xiǎn)則鮮有披露。而未來，這一切都將發(fā)生變化。當(dāng)碳排放權(quán)可以用來交換時(shí)，碳資產(chǎn)和碳負(fù)債的價(jià)值就必然反映在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中。

在企業(yè)利潤表中，可能會(huì)在傳統(tǒng)成本之外增加一項(xiàng)新內(nèi)容，即減排成本。按照歐盟碳排放交易計(jì)劃的要求，符合歐盟排放交易指令要求的企業(yè)均被認(rèn)定為排放源企業(yè)，必須強(qiáng)制實(shí)施減排責(zé)任，通過購買碳信用指標(biāo)以抵償自己的減排義務(wù)。該筆支出即構(gòu)成了排放源企業(yè)的減排成本，直接抵減當(dāng)期利潤。在低碳經(jīng)濟(jì)下，減排成本可能會(huì)構(gòu)成高能耗企業(yè)利潤表中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：財(cái)務(wù)管理負(fù)債論文范文

關(guān)鍵詞：成長型；中小企業(yè)；新興行業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

引言

當(dāng)前是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，新興行業(yè)正處于一個(gè)快速發(fā)展的階段，其中的成長型中小企業(yè)應(yīng)該牢牢抓住市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，充分發(fā)揮出自身技術(shù)和市場拓展的優(yōu)勢，將先進(jìn)的經(jīng)營理念帶入到企業(yè)當(dāng)中，積極創(chuàng)新和改革。成長型中小企業(yè)在注重企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，也要高度關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，避免企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，企業(yè)必須采取合理的解決措施，有效規(guī)避降低各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

1.成長型中小企業(yè)特點(diǎn)

1.1發(fā)展速度快

由于成長型中小企業(yè)普遍是處于快速的發(fā)展時(shí)期，存在很多的機(jī)遇，只要中小企業(yè)牢牢抓住經(jīng)濟(jì)市場給予的機(jī)遇，充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢和特長，例如先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品、科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)決策以及積極的拓展精神等等[1]，這些優(yōu)勢都能使中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場占有一席之地，具備一定的競爭力，在國家政府政策的支持下，中小企業(yè)能不斷豐富自己的融資渠道，提高自己的融資額度，迅速提高自己的市場占有率，從而全面促進(jìn)中小企業(yè)的快速發(fā)展。

1.2行業(yè)特殊化

通常情況下，經(jīng)濟(jì)市場中的成長型中小企業(yè)普遍是朝陽行業(yè)或者新興行業(yè)的。之所以這兩個(gè)行業(yè)中成長型中小企業(yè)居多，是因?yàn)樗鼈冏陨硪蔡幱诳焖俚某砷L階段，中小企業(yè)在整個(gè)行業(yè)發(fā)展存在很大的上升空間和發(fā)展?jié)摿?。與此同時(shí)，由于受到新興行業(yè)或朝陽行業(yè)的特質(zhì)所影響，其中的大部分成長型中小企業(yè)具備較強(qiáng)的市場研發(fā)能力，發(fā)展方向是以技術(shù)為主的。它們在市場中的競爭力就是自身的先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢和積極的拓展精神。

2.成長型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.1管理者財(cái)務(wù)管理意識淡薄

由于成長型中下企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)很大，企業(yè)自身必須不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)平衡[2]。然而存在大部分成長型中小企業(yè)的管理人員專業(yè)能力有限，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，在日常的財(cái)務(wù)管理上工作效率和質(zhì)量偏低，嚴(yán)重缺乏對企業(yè)運(yùn)營資金的科學(xué)預(yù)算，容易產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，由于成長型中小企業(yè)規(guī)模較小，財(cái)務(wù)管理人員堅(jiān)持應(yīng)用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段和方法，未能認(rèn)識到引進(jìn)先進(jìn)管理手段的重要性。

2.2資本結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

負(fù)債和權(quán)益作為企業(yè)資本的兩大類，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)就是各種資本價(jià)值組成和其比例關(guān)系[3]。企業(yè)要想不斷優(yōu)化內(nèi)部的資金結(jié)構(gòu)，就必須高度重視負(fù)債和資本的比例問題。當(dāng)前在我國經(jīng)濟(jì)市場中，大部分成長型中小企業(yè)的資金融資渠道單一，多數(shù)依賴于銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款，而且企業(yè)資金債務(wù)期限較短，進(jìn)一步增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)對于負(fù)債率控制不合理，就會(huì)導(dǎo)致負(fù)債率偏高，企業(yè)經(jīng)營不善無法償還債款，就會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)危機(jī)。

2.3內(nèi)部資金有限外部融資難

由于成長型中小企業(yè)規(guī)模較小，無法與市場大企業(yè)的綜合實(shí)力相提并論，企業(yè)的融資渠道單一，中小企業(yè)的創(chuàng)立也是依賴于發(fā)起人和投資人進(jìn)行資本投入的。企業(yè)要向發(fā)展就必須獲得更多的資金投入，特別是成長型的中小企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，更需要資金去支持運(yùn)營發(fā)展[4]。然而，由于成長型中小企業(yè)自身實(shí)力有限，不具備很大的社會(huì)影響力，無法快速吸引到民間資本的投入，從而阻礙了它們不能輕易的進(jìn)行融資，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.成長型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

3.1建立健全內(nèi)部控制制度

成長型中小企業(yè)必須建立起健全的內(nèi)部控制制度，它能有效促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的有序開展。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)須高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，大力支持和肯定財(cái)務(wù)管理人員的工作，建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的工作質(zhì)量和效率。在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督工作，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)管理人員按照規(guī)章制度辦事，不能為了一己之私，致使企業(yè)發(fā)生重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)管理部除了要建立起完善的內(nèi)部控制制度，還要使制度得到有力的執(zhí)行，否則制度也只是一紙空文，無法起到真正的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理作用。

3.2完善日常財(cái)務(wù)管理工作

成長型中小企業(yè)必須定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)知識和技能，充分了解掌握國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)，熟識企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則[5]，要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度開展財(cái)務(wù)工作，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，避免由于工作失誤造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)人員要高度重視企業(yè)貨幣資金的管理，收入與支出都要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)手續(xù)記錄出入賬。對于企業(yè)各項(xiàng)收入，要記錄真實(shí)完整，不能因?yàn)樘撛龊椭e報(bào)收入，從而引起企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)在市場中的信譽(yù)，流失眾多的資金提供者和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。

3.3形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算控制預(yù)警機(jī)制

成長型中小企業(yè)必須不斷完善預(yù)算控制制度，建立起健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。成長型中小企業(yè)通過建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算控制與預(yù)警機(jī)機(jī)制，能有效降低并化解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算控制和預(yù)警機(jī)制的過程中，成長型中小企業(yè)必須充分掌握了解自身的發(fā)展特點(diǎn)，通過對企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息分析財(cái)務(wù)狀況基礎(chǔ)上再結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營狀況、發(fā)展規(guī)模大小以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展情況等去制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警臨界點(diǎn)[6]，從而不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作水平，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并采取有效措施去解決風(fēng)險(xiǎn)。成長型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要不斷提高自身的專業(yè)知識和職業(yè)技能，通過積極應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析工具以及宏觀預(yù)測預(yù)算方式方法，然而認(rèn)真去分析企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及經(jīng)營信息數(shù)據(jù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須能正確評估與預(yù)測出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種級別和類別，及時(shí)找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，從而采取有針對性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和解決措施。

4.結(jié)束語

綜上所述，成長型中小企業(yè)要想得到快速穩(wěn)定的發(fā)展，除了要關(guān)注自身發(fā)展和業(yè)務(wù)經(jīng)營，還要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和預(yù)防。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的好壞，通過不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，能有效規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。（作者單位：南京寧紅網(wǎng)絡(luò)資訊有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉百惠.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào)，2014（23）

[2] 周宇.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與控制增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力[J].黑龍江科技信息，2010（27）：115-115.

[3] 何薇薇.內(nèi)部控制體系評價(jià)與優(yōu)化研究――以M公司為例[D]：[碩士學(xué)位論文].成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2010.

[4] 趙攀.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系建設(shè)案例研究[D]：[碩士學(xué)位論文].北京：財(cái)政部財(cái)政科研究所，2009.

第5篇：財(cái)務(wù)管理負(fù)債論文范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 問題 對策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的關(guān)鍵性問題

（一）籌資渠道狹窄，融資難，資金缺乏

資金的嚴(yán)重不足一直是制約我國企業(yè)發(fā)展的首要問題，我國企業(yè)籌集資金的渠道主要是內(nèi)源融資，而很少有企業(yè)會(huì)大膽的使用外源融資，就造成了我國資金籌集渠道過于狹窄的結(jié)果。目前，我國融資環(huán)境不太完善，獲取資金數(shù)目有限，很難滿足企業(yè)尤其是中小企業(yè)的擴(kuò)大與發(fā)展（見表1）。

表1 企業(yè)融資難情況分析

從上面的表格不難看出，規(guī)模的大小與注冊資本的多少會(huì)直接影響銀行對它們的差別對待，不愿貸款給需要資金發(fā)展的中小企業(yè)，反而爭相搶奪貸款意愿不強(qiáng)的大型企業(yè)，不利于企業(yè)的迅猛發(fā)展。

再加之，現(xiàn)在許多企業(yè)負(fù)債大，融資需要大量成本，風(fēng)險(xiǎn)又過高，無形中增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力，使得它們的信用度也大打折扣，很難得到銀行的資信度。

（二）企業(yè)管理觀念與模式陳舊落后

1、財(cái)務(wù)管理意識淡薄，內(nèi)部控制混亂

我國企業(yè)中有一部分是私營性質(zhì)的個(gè)體，投資者擁有所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，是最高的決策者。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理上，老板會(huì)不自覺的根據(jù)個(gè)人主觀意識隨意處理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識淡薄[1]。而且，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上會(huì)采用家族化管理模式，即任用與自己有親屬關(guān)系的人員來控制財(cái)務(wù)，不利于有效地進(jìn)行約束與監(jiān)督。

2、財(cái)務(wù)管理者素質(zhì)差，思想落后

企業(yè)缺乏一個(gè)健全的管理機(jī)制來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，缺乏管理意識，使得財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中的重要位置[2]。不僅如此，許多財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)底下，思想觀念滯后，管理方法陳舊，缺乏理財(cái)知識，沒有積極性與創(chuàng)新意識，導(dǎo)致我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與世界經(jīng)濟(jì)脫軌，阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

（三）資金運(yùn)營管理不嚴(yán)

有些企業(yè)在資金管理上存在嚴(yán)重問題，例如：現(xiàn)金管理上混亂不嚴(yán)；應(yīng)收賬款催促力度不足；存貨控制意識薄弱；固定物質(zhì)資產(chǎn)流失嚴(yán)重等。1、在現(xiàn)金的管理上，企業(yè)認(rèn)為越多現(xiàn)金越好，卻造成許多現(xiàn)金處于閑置狀態(tài)，而不能更好的用來進(jìn)行增值創(chuàng)收。2、企業(yè)缺少有效的催收欠款措施，也沒有相關(guān)的賒銷政策，讓許多應(yīng)收賬款成為呆壞賬，嚴(yán)重制約了企業(yè)銷售利潤的提高。3、資金在企業(yè)存貨上的使用量過大，使得資金呆滯狀況不斷。4、企業(yè)過度重視現(xiàn)金，而忽視了許多物質(zhì)資產(chǎn)的管理，造成極大的浪費(fèi)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的解決對策

企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要部分，可是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上卻出現(xiàn)了許多問題，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)快速發(fā)展是當(dāng)下必然課題。

（一）拓寬融資渠道，調(diào)整資金結(jié)構(gòu)

企業(yè)資金的嚴(yán)重不足，很大問題在于企業(yè)負(fù)債過多，融資困難，銀行信用度下降，而解決這一問題，首先必須要調(diào)整企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升自身的信用度。企業(yè)在債權(quán)和債務(wù)資金二者間應(yīng)該有一定的比例，才能保證負(fù)債不至于過多，通常是所得利息稅前的資金與負(fù)債所償利息相持平。北京某企業(yè)的負(fù)債保存這一水平，給銀行帶來極大的信心，不僅與銀行簽訂長期合作協(xié)議，更是大大的降低了融資的成本，銀行還專門設(shè)立了信貸部門處理企業(yè)的存貸業(yè)務(wù)。

（二）改進(jìn)財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，完善內(nèi)部控制

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多新的才去管理理念已經(jīng)出現(xiàn)，我國也要緊跟時(shí)代的節(jié)奏，迅速的改變落后的思想，形成新的財(cái)務(wù)管理理念[3]。這要求企業(yè)從上至下的員工首先改變思想觀念，重新認(rèn)識財(cái)務(wù)管理的重要性，在工作中主動(dòng)參與配合財(cái)務(wù)的管理。在企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理上，要注重素質(zhì)的培養(yǎng)與提升，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識。在素質(zhì)教育培訓(xùn)中，要從企業(yè)管理者入手，提高法律管理意識，才能更好地對工作人員進(jìn)行管理與指導(dǎo)。對財(cái)務(wù)管理人員要進(jìn)行思想與專業(yè)并重的培訓(xùn)，還要在職業(yè)紀(jì)律與道德上進(jìn)行加強(qiáng)，全面提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

企業(yè)最重要的就是要有良好的內(nèi)部控制制度建設(shè)，一個(gè)好的制度能夠?yàn)槠髽I(yè)提供可靠有效的數(shù)據(jù)，讓企業(yè)管理者更快的掌握企業(yè)的發(fā)展。而且還能夠確保企業(yè)經(jīng)營高速有效進(jìn)行，保障各項(xiàng)資產(chǎn)記錄的安全可靠，有效的降低財(cái)務(wù)管理成本，因此建立內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)必要的舉措。

（三）提高財(cái)務(wù)控制，強(qiáng)化資金管理

針對我國企業(yè)資金管理不嚴(yán)的狀況，必須要加強(qiáng)對資金的管理，建立具體的鼓勵(lì)懲罰措施，包括按時(shí)付款的獎(jiǎng)勵(lì)，延期或超期付款的懲罰等；同時(shí)要加大催收欠款的力度，對逾期還款客戶進(jìn)行重新評估，定期核對應(yīng)收賬款目錄，對一些呆壞賬要及時(shí)妥善的進(jìn)行會(huì)計(jì)匯總處理。對待企業(yè)存貨也要建立科學(xué)的管理制度，盡可能的減少過時(shí)庫存，保證存貨資金的合理結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)資金呆滯的情況。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，要將資金的收入與支出進(jìn)行合理調(diào)配，提前預(yù)測資金周轉(zhuǎn)情況，才能快速的達(dá)到收支平衡，最大化的合理運(yùn)用資金。

三、結(jié)論

在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行改革后，相信我國大部分企業(yè)會(huì)進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展期，迅速的改變企業(yè)的淘汰與虧損狀況，帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉平，賀武.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其控制策略研究[J].廣西：廣西社會(huì)科學(xué)，2004（10）：135-139

第6篇：財(cái)務(wù)管理負(fù)債論文范文

企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的界定

財(cái)務(wù)活動(dòng)能力可分為財(cái)務(wù)籌資能力、財(cái)務(wù)投資能力、資金運(yùn)用能力、財(cái)務(wù)分配能力等。財(cái)務(wù)活動(dòng)能力的目的是為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,因而其核心是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

財(cái)務(wù)管理能力可分為財(cái)務(wù)決策能力、財(cái)務(wù)控制能力、財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)能力、財(cái)務(wù)組織能力等。財(cái)務(wù)管理能力的目的是為了企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，因而其核心是企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力可分為盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力、成長能力等。

財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力的目的是為了企業(yè)的持續(xù)盈利，因而其核心是企業(yè)可持續(xù)盈利能力。

企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)盈利能力的增強(qiáng)，它們共同作用,使企業(yè)可持續(xù)盈利成長能力提高,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)價(jià)值增值(朱開悉，2002)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力可以界定為企業(yè)財(cái)務(wù)過程中，由企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)能力、財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力相互支撐相互融合所獲得相對其他企業(yè)所具有的可持續(xù)盈利成長能力與可持續(xù)價(jià)值增值能力，它是企業(yè)核心能力的集中體現(xiàn),是企業(yè)最為重要的核心能力。

企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的評價(jià)維度

1、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)能力。

財(cái)務(wù)活動(dòng)能力是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所具有的獨(dú)特知識與經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合的學(xué)識，主要包括籌資能力、投資能力、資金運(yùn)用能力和分配能力。籌資能力是指企業(yè)獲得發(fā)展所需資本的能力，通?？梢赃\(yùn)用企業(yè)股本擴(kuò)張能力、凈資產(chǎn)收益率、內(nèi)部籌資能力、融資公關(guān)能力、資本負(fù)債比率、公司信用等級等指標(biāo)來體現(xiàn)。投資能力是指企業(yè)進(jìn)行投資活動(dòng)的能力，通?？梢赃\(yùn)用新品開發(fā)能力項(xiàng)目投資成功率、項(xiàng)目投資報(bào)酬率、投資合作能力、項(xiàng)目搜尋能力、資源儲備狀況、風(fēng)險(xiǎn)承受能力等指標(biāo)來體現(xiàn)。資金運(yùn)用能力是指企業(yè)資金管理運(yùn)用的能力，通?？梢赃\(yùn)用資源周轉(zhuǎn)能力、資源利用能力、資產(chǎn)收益能力、資源控制能力、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量等指標(biāo)來體現(xiàn)。分配能力是指企業(yè)對投資者進(jìn)行利潤分配的能力，通?？梢赃\(yùn)用未分配利潤金額、資本公積金數(shù)量、股利支付政策、股利支付限制、資產(chǎn)變現(xiàn)能力等指標(biāo)來體現(xiàn)。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)活動(dòng)所具有的獨(dú)特知識與經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合的學(xué)識。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的多樣性和財(cái)務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性,必然要求出色的財(cái)務(wù)管理能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力包括財(cái)務(wù)決策能力、財(cái)務(wù)控制能力、財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)能力和財(cái)務(wù)組織能力，目的是提升企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)決策能力是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的能力，可以通過企業(yè)家素質(zhì)與風(fēng)、財(cái)務(wù)決策程序與風(fēng)格、決策者風(fēng)險(xiǎn)偏好、前期調(diào)研與論證、決策者個(gè)人知識等指標(biāo)來體現(xiàn)。財(cái)務(wù)控制能力是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門運(yùn)用一定的方式或手段影響和操縱企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，確保企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種能力，通?？梢赃\(yùn)用財(cái)務(wù)計(jì)劃的完善性、控制過程的完備性、控制方法的先進(jìn)性、企業(yè)的分權(quán)程度、員工的自我調(diào)節(jié)能力等指標(biāo)來體現(xiàn)。財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)能力是指企業(yè)財(cái)務(wù)部門在處理財(cái)務(wù)關(guān)系，處理企業(yè)與理財(cái)環(huán)境之間的關(guān)系所體現(xiàn)出來的一種能力，通?？梢赃\(yùn)用信息共享能力、目標(biāo)協(xié)調(diào)能力、目標(biāo)的可分解性、溝通與交流程度、企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)威性等指標(biāo)來體現(xiàn)。財(cái)務(wù)組織能力是指對企業(yè)行為保障、限制和協(xié)調(diào)的能力，通常可以運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)分設(shè)程度、組織內(nèi)部的凝聚力、激勵(lì)約束機(jī)制的有效性、環(huán)境適應(yīng)能力、組織創(chuàng)新能力等指標(biāo)來體現(xiàn)。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力。

財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力是指企業(yè)能力和企業(yè)核心能力以及各種競爭優(yōu)勢在財(cái)務(wù)報(bào)告中所表現(xiàn)出來的各種能力。財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力是企業(yè)(核心)能力和財(cái)務(wù)(核心)能力的反映，是各種能力的綜合。它包含盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力和成長能力,其目的是提升企業(yè)可持續(xù)盈利能力。盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力，通?？梢杂每傎Y產(chǎn)報(bào)酬率、總資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率、銷售獲利率、成本費(fèi)用利潤率來反映。償債能力是指企業(yè)償還債務(wù)的能力，包括長期償債能力和短期償債能力，通常可以運(yùn)用來流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、負(fù)債權(quán)益比率、利息保障系數(shù)等指標(biāo)來反映。營運(yùn)能力是指企業(yè)經(jīng)營效果的好壞，其強(qiáng)弱主要取決于資金周轉(zhuǎn)的速度，通?？梢杂昧鲃?dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)來來反映。成長能力是指企業(yè)銷售收入、利潤及資產(chǎn)的增長能力，通?？梢赃\(yùn)用主營收入成長率、市場占有增長率、生產(chǎn)能力成長率、權(quán)益成長率、凈利潤成長率等指標(biāo)來反映。

 

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1.企業(yè)核心能力的識別

第7篇：財(cái)務(wù)管理負(fù)債論文范文

隨著計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化,先進(jìn)的管理軟件層出不窮,使得原來可望不可及的先進(jìn)管理模式在管理軟件的支持下得以廣泛應(yīng)用,信息技術(shù)為會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮提供了良好的機(jī)遇。經(jīng)過二十多年的發(fā)展,我國會(huì)計(jì)電算化教育取得了可喜的成績,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)已成為會(huì)計(jì)專業(yè)的必修課程之一。但隨著計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,我國會(huì)計(jì)電算化教育顯得相對落后,國產(chǎn)的教材普遍比較落后,跟不上信息技術(shù)的快速發(fā)展的速度。目前我國會(huì)計(jì)專業(yè)本畢業(yè)論文由整理提供、財(cái)務(wù)管理專業(yè)以及經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)的會(huì)計(jì)電算化課程僅限于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的教學(xué),而且主導(dǎo)思想不是很明確,如有的學(xué)校注重財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用,而有的學(xué)校注重會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的分析和設(shè)計(jì),但由于高素質(zhì)的,沒有達(dá)到較好的效果,特別是忽略了如何將學(xué)生所學(xué)的財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)的理論知識與計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合起來,充分發(fā)揮學(xué)生的想象力和創(chuàng)造力建立財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)中所需的模型,解決在財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)中存在的問題。在財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)中所講的理論和先進(jìn)管理方法一直沒有機(jī)會(huì)得到很好驗(yàn)證,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為一紙空談。而西方發(fā)達(dá)國家早已開設(shè)計(jì)算機(jī)管理會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理課程,特別是美國全國會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(NAA)下屬的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)每年的管理會(huì)計(jì)師資格考試,已在決策分析中加入信息系統(tǒng)及決策系統(tǒng)建立等內(nèi)容,促使教育界對計(jì)算機(jī)管理及計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理的課程重視,使學(xué)生能夠應(yīng)用計(jì)算機(jī)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件在虛擬的計(jì)算機(jī)環(huán)境中,模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境,建立適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的分析和決策模型,進(jìn)行成本、銷售、投資、籌資、預(yù)測等定量分析,參與企業(yè)的管理和決策工作。

為了滿足經(jīng)濟(jì)管理類教育改革的需要,2004年6月筆者編制了一套計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件,并出版了配套教學(xué)用書《EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用》,于2005年9月正式投入教學(xué)使用,現(xiàn)已經(jīng)由上海立信會(huì)計(jì)出版社正式出版,經(jīng)過二年多實(shí)驗(yàn)證明,取得良好的教學(xué)效果。通過計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理的教學(xué),使學(xué)生基本掌握了利用計(jì)算機(jī)建立財(cái)務(wù)管理模型的方法,解決了過去從事會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作的人員由于計(jì)算機(jī)編程能力差,無法建模的問題,利用微軟提供的EXCEL財(cái)務(wù)軟件建立財(cái)務(wù)管理中所需要的模型。筆者建立計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理模型主要基于以下的考慮:

一、開設(shè)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理課程的目的

培養(yǎng)學(xué)生利用EXCEL建立各種財(cái)務(wù)管理模型,如:財(cái)務(wù)分析模型、投資決策分析模型、籌資決策分析模型、流動(dòng)資金管理模型、銷售與利潤管理模型、財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)計(jì)劃分析模型等,應(yīng)用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),可以解決會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理中存在的實(shí)際問題,提高學(xué)生分析問題和解決問題的能力,為學(xué)生在將來工作中真正發(fā)揮管理職能打下良好的基礎(chǔ)。

二、計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立

計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)共分為七個(gè)模塊,32個(gè)子模塊,具體分為:

1.財(cái)務(wù)報(bào)表模型的設(shè)計(jì)

該模塊將資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、銷售情況分析表的編制和繪圖分析放在一起組成財(cái)務(wù)報(bào)表模型,較好的解決財(cái)務(wù)管理與銷售與業(yè)績管理中的問題。

2.財(cái)務(wù)分析模型的設(shè)計(jì)

主要將財(cái)務(wù)比率分析模型、趨勢分析模型、杜邦分析模型、綜合評價(jià)分析模型這四種模型設(shè)計(jì)好后放在一起組成財(cái)務(wù)分析模型,該模型可以較好的對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析和計(jì)算。

3.投資決策分析模型的設(shè)計(jì)

利用單利、復(fù)利的終值和現(xiàn)值及年金函數(shù)、長期投資分析模型及多方案長期投資決策對比分析模型,較好解決求單利、復(fù)利的終值和現(xiàn)值的計(jì)算;各類年金(普通年金、即付年金、永續(xù)年金、遞延年金)的計(jì)算;長期投資模型可以計(jì)算長期投資決策中三個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率及現(xiàn)值指數(shù),從而判斷投資方案的可行性和最佳方案的決策分析。此外,還利用EXCEL中提供的折舊函數(shù)進(jìn)行折舊分析、利用折舊函數(shù)和凈現(xiàn)值函數(shù)建立固定資產(chǎn)更新模型,并對各個(gè)方案固定資產(chǎn)是否進(jìn)行更新進(jìn)行決策和投資風(fēng)險(xiǎn)分析模型。

4.流動(dòng)資金管理模型的設(shè)計(jì)

該模型中主要將會(huì)計(jì)學(xué)中的流動(dòng)資金管理模型組合起來形成,其中包括最佳現(xiàn)金持有量決策分析模型、客戶信用條件評價(jià)模型分析模型、應(yīng)收賬款賬齡分析模型、應(yīng)收賬款賒銷策略分析模型及經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策分析模型等,可以解決財(cái)務(wù)管理中各種流動(dòng)資金管理決策問題。

5.籌資決策分析模型的設(shè)計(jì)

該模型將財(cái)務(wù)管理籌資決策中加權(quán)平均資本成本模型、長期借款分析模型、多方案決策的雙變量分析模型、租賃分析模型以及借款與租賃對比分析模型。加權(quán)平均資本成本對企業(yè)常用的籌資方式:長期借款成本、債券成本、優(yōu)先股成本、普通股成本、留存收益成本進(jìn)行計(jì)算,并可以計(jì)算其加權(quán)平均資本成本。

6.銷售與利潤管理模型的設(shè)計(jì)

該模型將企業(yè)在銷售過程中進(jìn)行的銷售預(yù)測模型、本畢業(yè)論文由整理提供成本預(yù)測模型、資金需求量預(yù)測模型、銷售業(yè)績模型及本量利分析模型組合起來形成資金需求量預(yù)測模塊通過銷售百分比法對資金需求量進(jìn)行預(yù)測;本量利分析模型又對保本點(diǎn)、安全邊際量、目標(biāo)利潤的計(jì)算,并可以對目標(biāo)利潤進(jìn)行靈敏度分析,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策服務(wù)。

7.財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)計(jì)劃模型的設(shè)計(jì)

該模型從財(cái)務(wù)預(yù)算模型編制的基礎(chǔ)模型開始從銷售預(yù)算、成本預(yù)算、生產(chǎn)

預(yù)算等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)開始直至編制出預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)損益表和現(xiàn)金預(yù)算表,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)政策的制定,從而根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃模型制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃方案。新晨

三、從教育改革的需要出發(fā),進(jìn)行計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理的設(shè)計(jì)

計(jì)算機(jī)管理會(huì)計(jì)模型庫設(shè)計(jì)時(shí),主要從以下幾個(gè)方面考慮:

1.社會(huì)生產(chǎn)的需要

教育的首要職能是傳授生產(chǎn)勞動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),否則社會(huì)的生產(chǎn)將不能發(fā)展,人類也無法進(jìn)步。我國的《教育法》第五條明確指出:教育必須為社會(huì)主義現(xiàn)代化服務(wù),必須與生產(chǎn)勞動(dòng)相結(jié)合。因此在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與案例的選取上從企業(yè)的需要出發(fā),將財(cái)務(wù)管理的知識與實(shí)踐相結(jié)合,并考慮到社會(huì)未來發(fā)展的需要。

2.教育目標(biāo)的需要

教育目標(biāo)是其他各種因素的一個(gè)綜合,是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、科技等的綜合體現(xiàn)。目前理論界普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)教育的目標(biāo)并非是讓學(xué)生一走上崗位就成為專業(yè)化的會(huì)計(jì)工作者,而是要使學(xué)生具有一名理財(cái)人才所應(yīng)具有的學(xué)習(xí)能力、思考能力和創(chuàng)新能力。計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理的教育也應(yīng)服從這個(gè)目標(biāo)。因此通過建立模型、設(shè)計(jì)模型和使用毛線可以更好提高學(xué)生獨(dú)立分析問題、解決問題和創(chuàng)新的能力。

3.信息技術(shù)發(fā)展的需要

隨著信息技術(shù)的發(fā)展,新知識、新內(nèi)容不斷出現(xiàn),使財(cái)務(wù)軟件的功能不斷擴(kuò)充,財(cái)務(wù)軟件不僅滿足賬務(wù)處理要求,還應(yīng)傾向管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理方面,對財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化分析,因此需要財(cái)會(huì)人員除了具備現(xiàn)代會(huì)計(jì)知識外還應(yīng)掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)及各種財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策和長期投資決策服務(wù),財(cái)務(wù)軟件的功能大小標(biāo)志著一個(gè)國家財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的水平。

4.國際化發(fā)展的需要

我國加入WTO后,國際化進(jìn)程大大加快,先進(jìn)的管理軟件和管理思想伴隨著跨國公司進(jìn)入我國,我國企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地,提高企業(yè)的核心競爭力需要先進(jìn)管理軟件的支持,同時(shí)需要培養(yǎng)具有國際化知識背景和視野的會(huì)計(jì)軟件方面的人才。

5.我國國情的需要

第8篇：財(cái)務(wù)管理負(fù)債論文范文

Abstract:According to our financial management professional construction, combining with the actual situation of university, and puts forward some strengthening financial management professional construction.

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 專業(yè) 改革 建設(shè)

Key words:Financial Management; Professional; Reform; Construction

作者簡介：賈創(chuàng)雄 1964年11月生 男 山西省萬榮縣 教授 碩士 研究方向：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 單位：南京信息工程大學(xué)。

基金項(xiàng)目：此課題為南京信息工程大學(xué)教學(xué)建設(shè)與改革工程項(xiàng)目（課題編號07KC0065）

【中圖分類號】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1004-7069（2009）-06-0150-02

一、明確財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)：

該專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是：培養(yǎng)德、智、體全面發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要，具有理財(cái)、管理、金融和法律等方面的知識和能力，基礎(chǔ)扎實(shí)、知識面寬、能力強(qiáng)、素質(zhì)高，富有時(shí)代特征和創(chuàng)新意識的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用型、復(fù)合型專門人才。

二、修改和完善教學(xué)計(jì)劃：

在修改和完善財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃時(shí)，我們始終貫徹如下原則，即：“重視基礎(chǔ)理論，突出主干課程，拓寬專業(yè)口徑，強(qiáng)化能力培養(yǎng)，立足于培養(yǎng)高層次、應(yīng)用型創(chuàng)新人才”?；谏鲜鲈瓌t和要求，我們主要考慮以下幾方面的問題：

1、壓縮總課時(shí)，將本科四年的學(xué)時(shí)總數(shù)控制在2500學(xué)時(shí)以內(nèi)，適當(dāng)增加學(xué)生的專業(yè)實(shí)習(xí)、實(shí)踐教學(xué)時(shí)間。 這樣的調(diào)整與修改完全符合我們的培養(yǎng)“應(yīng)用型人才”的目標(biāo)。

2、調(diào)整專業(yè)課程設(shè)置，加入教育部財(cái)務(wù)管理專業(yè)目錄中規(guī)定的核心課程，并對現(xiàn)有的專業(yè)課程進(jìn)行優(yōu)化整合。 充分體現(xiàn)以“初級財(cái)務(wù)管理”――“中級財(cái)務(wù)管理”――“高級財(cái)務(wù)管理”為主線的專業(yè)課程設(shè)置思路。

3、增加公共選修課（全校通修課）和專業(yè)選修課。比如在專業(yè)選修課設(shè)置上，我們針對性地增加了財(cái)務(wù)咨詢和資產(chǎn)評估兩個(gè)方向的課程，這樣做，一方面是為了拓寬學(xué)生的知識面，提高其專業(yè)技能；另一方面也是為學(xué)生以后就業(yè)增加了途徑和機(jī)會(huì)。

通過對財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的修訂和完善，使財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃體現(xiàn)出如下幾個(gè)方面的特征：

1、 形成較為完整的專業(yè)知識體系；

2、 便于正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的知識結(jié)構(gòu)；

3、 更加注重實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對學(xué)生能力的培養(yǎng)。

三、進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)手段和方法：

1、鼓勵(lì)教師進(jìn)行啟發(fā)式、研討式、案例式教學(xué)等。課堂教學(xué)要以引導(dǎo)啟發(fā)、問題研究、討論為主，充分調(diào)動(dòng)和引導(dǎo)學(xué)生積極思維，加強(qiáng)教師與學(xué)生在課堂上的互動(dòng)，使雙方能夠得到充分的溝通與交流。同時(shí)，針對財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐性強(qiáng)這一特點(diǎn)，我們要求專業(yè)教師積極開展案例教學(xué)。

2、改革傳統(tǒng)的教學(xué)手段，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，開展計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)；運(yùn)用多媒體或其他投影設(shè)備作為教學(xué)手段進(jìn)行教學(xué)；建立各種教育軟件，實(shí)現(xiàn)教學(xué)手段現(xiàn)代化等。通過上述資源的綜合利用，可以有效地提高教學(xué)效率。我校為了鼓勵(lì)教師充分利用教學(xué)資源，開展了多媒體課件大賽，在人、財(cái)、物等方面都加大了資助力度。但由于我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)資金不足，多媒體教室數(shù)量有限，對教學(xué)效果的影響是顯而易見的。

3、在學(xué)科建設(shè)上，我們推行了導(dǎo)師制。我們的導(dǎo)師制主要包括兩個(gè)方面：一個(gè)方面是對學(xué)生：學(xué)校從三年級開始給學(xué)生配備指導(dǎo)教師，對學(xué)生進(jìn)行課程學(xué)習(xí)、專業(yè)實(shí)習(xí)、學(xué)年論文和畢業(yè)論文寫作的全程指導(dǎo)。導(dǎo)師制的推行，不但可以方便學(xué)生及時(shí)提出問題并解決問題，使學(xué)生全面、系統(tǒng)地掌握專業(yè)知識與技能，而且也有助于教師教學(xué)水平的不斷提高；另一方面是對青年教師：學(xué)校專門為每年新分配來的青年教師指定指導(dǎo)教師，要求青年教師在指導(dǎo)教師的帶領(lǐng)下，開展教學(xué)、科研等工作，以便青年教師能夠盡快成長，成為學(xué)科發(fā)展中的主力軍，從而使師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理。

四、加強(qiáng)教材征訂管理與體系建設(shè)：

1、初級財(cái)務(wù)管理：主要介紹：總論（諸如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、理論、經(jīng)理行為、有效市場假設(shè)等若干基本問題）；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與職能；財(cái)務(wù)管理環(huán)境；基本財(cái)務(wù)分析技術(shù)；財(cái)務(wù)預(yù)測與預(yù)算；時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原理；證券估價(jià)原理；資本成本、杠桿與資本結(jié)構(gòu)；融資組合設(shè)計(jì)；中長期籌資管理（含股利政策）概要；資本預(yù)算方法與應(yīng)用概要；營運(yùn)資本管理原理；企業(yè)兼并破產(chǎn)與重組概要；國際財(cái)務(wù)管理概要。該教材適用于財(cái)務(wù)管理專業(yè)的低年級學(xué)生，該課程安排在第三學(xué)期講授。

中級財(cái)務(wù)管理：主要介紹：風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬（擴(kuò)展）；折現(xiàn)現(xiàn)金流量分析；資本成本、組合投資與資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM）；資本預(yù)算的現(xiàn)金流量分析；風(fēng)險(xiǎn)分析與最優(yōu)資本預(yù)算；長期財(cái)務(wù)規(guī)劃；普通股籌資；長期負(fù)債籌資；租賃籌資；中期借款籌資；優(yōu)先股與認(rèn)股權(quán)證；可轉(zhuǎn)換債券；股利政策與內(nèi)源融資；短期融資；現(xiàn)金管理；應(yīng)收賬款管理；存貨管理。該級教材適用于財(cái)務(wù)管理專業(yè)的高年級學(xué)生，該課程安排在第四學(xué)期講授。

高級財(cái)務(wù)管理：主要介紹：公司戰(zhàn)略規(guī)劃；總部對分部的業(yè)績衡量與評價(jià)；不確定條件下的獎(jiǎng)勵(lì)制度與方法；轉(zhuǎn)移價(jià)格；通貨膨脹下的財(cái)務(wù)管理；中小企業(yè)財(cái)務(wù)問題；集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)問題；企業(yè)并購動(dòng)機(jī)與戰(zhàn)略；企業(yè)并購；財(cái)務(wù)管理學(xué)科的最新研究動(dòng)態(tài)、前沿理論等內(nèi)容。它可以以專題的形式，安排在第七學(xué)期講述。

五、構(gòu)建立體型實(shí)踐教學(xué)體系：

1、在對教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行修訂過程中，我們加大實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)課程的比例，突出教學(xué)的實(shí)踐性、應(yīng)用性。實(shí)習(xí)實(shí)踐教學(xué)由以下內(nèi)容組成：課內(nèi)實(shí)習(xí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、社會(huì)調(diào)查、課程設(shè)計(jì)、學(xué)年實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí)；基本技能訓(xùn)練、投資項(xiàng)目評價(jià)系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)營分析及預(yù)測系統(tǒng)、財(cái)務(wù)案例分析等實(shí)務(wù)模擬教學(xué)。

課內(nèi)實(shí)習(xí)。課內(nèi)實(shí)習(xí)是指在財(cái)務(wù)管理專業(yè)相關(guān)課程的教學(xué)中，由主講教師在課堂上為學(xué)生提供實(shí)習(xí)資料，學(xué)生在課堂時(shí)間內(nèi)必須予以完成的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。

生產(chǎn)實(shí)習(xí)。生產(chǎn)實(shí)習(xí)是指由老師帶領(lǐng)學(xué)生深入到企業(yè)生產(chǎn)第一線進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，并在企業(yè)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行實(shí)踐操作。

社會(huì)調(diào)查。一般安排在寒暑假，由學(xué)生根據(jù)自己的興趣對社會(huì)熱點(diǎn)問題進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，并撰寫調(diào)查報(bào)告，要求調(diào)研盡量結(jié)合自己的專業(yè)方向。

課程設(shè)計(jì)。學(xué)生在學(xué)習(xí)了某些課程后，可以由任課教師對他們的掌握程度進(jìn)行考核評價(jià)，考核方式就是讓學(xué)生自己動(dòng)手進(jìn)行課程設(shè)計(jì)，看看他們的動(dòng)手能力如何。

學(xué)年實(shí)習(xí)。我校的學(xué)年實(shí)習(xí)一般是安排在第四學(xué)年第一學(xué)期，目的是為了讓學(xué)生親自參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)感性認(rèn)識，培養(yǎng)以后的學(xué)習(xí)工作興趣。由于學(xué)年實(shí)習(xí)與畢業(yè)實(shí)習(xí)時(shí)間上很接近，我們鼓勵(lì)學(xué)生可以在學(xué)年實(shí)習(xí)基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)。這樣做的目的，也是為了讓學(xué)生早日考慮就業(yè)工作，增加其接觸社會(huì)的機(jī)會(huì)。

畢業(yè)實(shí)習(xí)。這是結(jié)合畢業(yè)論文的寫作和就業(yè)去向的選擇進(jìn)行的實(shí)習(xí)，該實(shí)習(xí)安排在第四學(xué)年第二學(xué)期進(jìn)行。以前教學(xué)計(jì)劃是本學(xué)期開學(xué)后先上一個(gè)月課，然后再去實(shí)習(xí)。

實(shí)務(wù)模擬教學(xué)訓(xùn)練。對于實(shí)務(wù)模擬教學(xué)，一方面，我們要求教師在講課過程中加入大量案例，使學(xué)生形象地掌握理論知識，另一方面，充分利用會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)室的資源，多開設(shè)一些實(shí)務(wù)模擬訓(xùn)練。2005年，我校的財(cái)會(huì)模擬實(shí)驗(yàn)室得到財(cái)政部重點(diǎn)支持，于2006年底完成改建并投入使用，使我們的實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)條件得到極大改善，在實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中發(fā)揮更大的作用。同時(shí)，學(xué)校也在積極創(chuàng)造條件和籌措經(jīng)費(fèi)，加快實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)基地建設(shè)，經(jīng)常與企業(yè)界保持聯(lián)系，聘請企業(yè)的財(cái)務(wù)管理專家來校講課，以擴(kuò)大學(xué)生的知識面，提升我校的社會(huì)影響力。

五、嘗試進(jìn)行考試方式改革：

傳統(tǒng)的考試方法主要是在課程結(jié)束時(shí)進(jìn)行閉卷考試。這種考試方式忽略了平時(shí)的學(xué)習(xí)管理，容易導(dǎo)致學(xué)生平時(shí)放松學(xué)習(xí)，考試時(shí)臨陣磨槍，不利于培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。為了實(shí)現(xiàn)教育培養(yǎng)目標(biāo)，我們嘗試進(jìn)行考試方式改革。

1、每門課程均由教師指定考試方式，鼓勵(lì)教師采用多種考試形式進(jìn)行考核，并建議超過3學(xué)分（含3學(xué)分）的課程進(jìn)行期中考試。除閉卷考試以外，教師可以采用開卷、口試、寫小論文、綜合作業(yè)等多種形式，使學(xué)生減少死記硬背，提高靈活運(yùn)用知識、分析問題和解決問題的能力。

2、加強(qiáng)對教學(xué)全過程的考核。將期末考試（占70%---80%）與平時(shí)考核（占30%---20%）相結(jié)合，這樣可以促使學(xué)生加強(qiáng)平時(shí)的學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效率。 平時(shí)考核包括：出勤、課堂提問和發(fā)言、作業(yè)、案例分析報(bào)告、期中考試等。教師也可以給學(xué)生一些綜合題，要求學(xué)生通過實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)來完成，并寫出實(shí)習(xí)報(bào)告；或每學(xué)期、每學(xué)年給學(xué)生若干題目、話題，要求學(xué)生寫一至兩篇論文，并給出分?jǐn)?shù)，以考核學(xué)生。

六、加強(qiáng)專業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)：

教師是專業(yè)建設(shè)的主體，也是教學(xué)的關(guān)鍵因素，因此，建立一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍至關(guān)重要。由于我校師資短缺比較嚴(yán)重，所以目前經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院只好將會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)專業(yè)合在一起，教師隊(duì)伍僅擁有15人。目前，學(xué)校采用引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合的機(jī)制，一方面有目的、有計(jì)劃地制定相關(guān)政策,積極吸引優(yōu)秀人才；另一方面，鼓勵(lì)青年教師繼續(xù)深造，為財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)有所作為。爭取在“十一五”規(guī)劃期內(nèi)，逐步形成知識結(jié)構(gòu)合理、梯隊(duì)明顯，具有發(fā)展?jié)摿Φ膸熧Y隊(duì)伍，鼓勵(lì)教師努力提高教學(xué)水平與科研能力，提升整體師資隊(duì)伍的學(xué)歷層次和職稱層次。另外，學(xué)校還在積極開展與企業(yè)聯(lián)合辦學(xué),資源共享優(yōu)勢互補(bǔ),通過送出去、引進(jìn)來的辦法,豐富教學(xué)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充實(shí)實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容,擴(kuò)充實(shí)踐教學(xué)隊(duì)伍資源。

參考資料：

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[2] 胡幫勝 《入世與我國財(cái)務(wù)管理專業(yè)的教學(xué)改革》[J] 《中國高教研究》 2002年3期

第9篇：財(cái)務(wù)管理負(fù)債論文范文

論文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，問題及原因，理財(cái)活動(dòng)，財(cái)務(wù)關(guān)系

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入進(jìn)行，我國企業(yè)在改革和發(fā)展過程中面臨著越來越多、越來越復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)營造成了極大的沖擊，并直接影響到整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)迫使企業(yè)必須識別所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，了解風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生可能造成的損失后果，并在此基礎(chǔ)上制定與實(shí)施對自己最有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，盡量避免可能出現(xiàn)的不利后果，減少可能的損失，維持企業(yè)正常的經(jīng)營活動(dòng)。下面就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題及原因進(jìn)行探討。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題

1、對于宏觀環(huán)境的變化的判斷不準(zhǔn)

對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，其不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了苛運(yùn)成本，減少了利潤，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)財(cái)務(wù)關(guān)系，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)則帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是在我國，資金結(jié)構(gòu)要是指企業(yè)全部資金來源，權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順是我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，尤其是集團(tuán)公司制的企業(yè)。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完熬性無法得到保證[6]。

2、風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。顯然財(cái)務(wù)關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)意識的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化[7]免費(fèi)論文。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策宏觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如在固定資產(chǎn)投資決策過程有的企業(yè)由于對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面，不真實(shí)以及決策者個(gè)人素質(zhì)不高等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生，使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、 企業(yè)應(yīng)收賬款缺乏控制

從20世紀(jì)90年代起，我國市場已逐步由賣方市場轉(zhuǎn)變成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷信產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加，三角債在當(dāng)時(shí)一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷過程對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另一方面資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[8]。四是企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。目前我國企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)，存貨所占比重相對較大，目_很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨、存貨流動(dòng)性差。一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用財(cái)務(wù)關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在問題的原因

1、 企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不適應(yīng)

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是處于一定的環(huán)境之下，并受這些環(huán)境的制約，包括國民經(jīng)濟(jì)整體的形勢及行業(yè)景氣度，國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹程度等等[5]。企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化莫測是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，因?yàn)檫@些因素存在于企業(yè)之外，其變化對企業(yè)來說，是難以預(yù)見和難以改變的，這必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，比如利率的變動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn)，包括支付的利息過多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn);而中國企業(yè)大多財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力，面對外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)生。

2、 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也是中國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。在中國，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。在采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，造成應(yīng)收款項(xiàng)、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，籌資綜合成本高，造成負(fù)債比重加大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高。

3、 內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，為使其更能充分發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而中國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使有，其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

4、 企業(yè)理財(cái)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識

任何系統(tǒng)的運(yùn)行，人都是非常重要的條件，高素質(zhì)的理財(cái)人員，更是企業(yè)不可多得的財(cái)富。就目前的情況看，中國企業(yè)的理財(cái)人員受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專業(yè)教育的程度限制，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，他們的理財(cái)觀念和理財(cái)方法，特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力，還不能在更大程度上適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

三、結(jié)束語

總之， 隨著我國改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來越多樣化，企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越復(fù)雜，在這種不斷變化的形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成有多種原因，面對這些不斷的變化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)應(yīng)該不斷的調(diào)整適時(shí)對策，加強(qiáng)內(nèi)部控制，才能有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

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