創(chuàng)新工程管理工作思路精選(九篇)

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第1篇：創(chuàng)新工程管理工作思路范文

具體工作措施是：圍繞一個主題，推進(jìn)三個轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)五個突破。

圍繞一個主題：

就是緊緊圍繞綜合協(xié)調(diào)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一主題，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化油區(qū)建筑安裝市場的綜合協(xié)調(diào)，確保xxx公司、xxx公司市場份額；提升為基層服務(wù)的業(yè)務(wù)水平，扎實(shí)推進(jìn)建筑安裝隊伍的整合、規(guī)范，確保各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。

推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”：

一是在工作重心上轉(zhuǎn)變。緊貼集團(tuán)公司整體工作思路，把握大局，認(rèn)真謀劃，進(jìn)一步整頓建筑安裝施工企業(yè)，徹底清理掛靠隊伍，規(guī)范內(nèi)部施工環(huán)境。

二是在工作方法上轉(zhuǎn)變。堅持抓大放小，緊密圍繞集團(tuán)公司大局工作、中心工作和重點(diǎn)工作，加強(qiáng)對新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目重點(diǎn)工作的監(jiān)督指導(dǎo)。集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目目前有xxx項(xiàng)目、xxx項(xiàng)目、xxx項(xiàng)目等項(xiàng)目，將進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理。

三是在組織協(xié)調(diào)上轉(zhuǎn)變。注重統(tǒng)籌兼顧，注意做好對上、對下、對內(nèi)、對外各個環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)，對上講實(shí)情，每月上報集團(tuán)公司、市建委的各種報表要求真實(shí)詳細(xì)準(zhǔn)確；對下聽呼聲，每月堅持要求重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度情況及時上報，每周堅持要求基層單位及時準(zhǔn)確上報各項(xiàng)工作資料；對內(nèi)多聯(lián)系，在科室之間積極溝通聯(lián)系，充分體現(xiàn)和諧；對外促交流，充分調(diào)動各方面的工作積極性，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司總體目標(biāo)努力工作。

實(shí)現(xiàn)“五個突破”：

一是綜合協(xié)調(diào)上要有新突破。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，全力協(xié)調(diào)。既立足大局，實(shí)事求是，又努力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)要求，兼顧各方需要，保證任務(wù)的完成；對各部門提出需解決的問題，主動協(xié)調(diào)，把情況摸深摸透，把政策吃準(zhǔn)吃透，主動思考提出辦法，兼顧各方，多商量，善處理；對基層反映的問題，耐心及時協(xié)調(diào)。

二是招投標(biāo)管理上要有新突破。進(jìn)一步落實(shí)《xxxx招投標(biāo)管理辦法》（以下簡稱《管理辦法》），堅持招標(biāo)、專家評標(biāo)和公開評標(biāo)等各項(xiàng)制度結(jié)合，對招投標(biāo)工作的全過程進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范，努力開創(chuàng)招投標(biāo)工作的新局面，實(shí)現(xiàn)新突破，爭取達(dá)到100萬（含）以上項(xiàng)目（特殊項(xiàng)目除外）全部招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)率100%。

三是市場準(zhǔn)入上要有新突破。2006年下半年集團(tuán)公司將對《xxx公司建筑市場管理辦法》（簡稱《建筑市場管理辦法》）進(jìn)行進(jìn)一步的修訂資質(zhì)的堅決不頒發(fā)合格證，從源頭上對工程建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，并且實(shí)現(xiàn)內(nèi)部施工的隊伍100%辦理合格證，100%進(jìn)行了備案。

第2篇：創(chuàng)新工程管理工作思路范文

關(guān)鍵字：水泥；機(jī)電設(shè)備；安裝；施工管理

TV734

現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的水泥生產(chǎn)線急需去建設(shè)，水泥生產(chǎn)線機(jī)電設(shè)備是水泥生產(chǎn)線的一個很重要的組成部分，其安裝直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和施工人員的人身安全，所以有關(guān)技術(shù)人員一定要對水泥機(jī)電設(shè)備的安裝管理加大重視力度，對出現(xiàn)的有關(guān)問題及時更正、解決、做好防范工作，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。

1.水泥機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.1水泥機(jī)電設(shè)備一般體積大、安裝技術(shù)難度大且技術(shù)復(fù)雜

因此對水泥機(jī)電設(shè)備的安裝技術(shù)人員要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使投入到水泥機(jī)電設(shè)備安裝的物力、人力得到有效利用。對安裝技術(shù)人員進(jìn)行組織培訓(xùn)，在對水泥機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安裝前提供商要委派專業(yè)的安裝人員從旁協(xié)助、指導(dǎo)、調(diào)試。施工企業(yè)的有關(guān)部門要對所有安裝技術(shù)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，包括對設(shè)備的功能、結(jié)構(gòu)、注意事項(xiàng)、操作流程等加強(qiáng)培訓(xùn)，使其牢牢印在安裝技術(shù)人員的大腦中。在選擇安裝技術(shù)人員時，首先要選擇熟練掌握業(yè)務(wù)、了解機(jī)械知識、頭腦靈活、反應(yīng)快速、有上進(jìn)心、職業(yè)道德好的技術(shù)人員。另外，要從這些技術(shù)人員中選擇一位學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人員做組長，要求組長對手下員工盡職盡責(zé)。對安裝崗位進(jìn)行合理的分工以及培訓(xùn)可以使相關(guān)技術(shù)人員明確設(shè)備在使用以及調(diào)試時的操作步驟，安全注意事項(xiàng)等。

1.2水泥生產(chǎn)線建設(shè)周期比較長

有的水泥生產(chǎn)建設(shè)周期約為一年，有的建設(shè)周期會是兩至三年，比如國內(nèi)公司去國外承建的EPC項(xiàng)目。水泥生產(chǎn)線機(jī)電設(shè)備安裝過程不僅包含安裝、調(diào)試，還包含了生產(chǎn)試運(yùn)行以及竣工驗(yàn)收各個階段，直至滿足使用功能或者正常生產(chǎn)為止。

1.3機(jī)電安裝項(xiàng)目技術(shù)要求高

隨著科技的進(jìn)步，水泥生產(chǎn)線中應(yīng)用到了很多當(dāng)今新技術(shù)、新材料、新工藝，大型水泥機(jī)電設(shè)備安裝工程的要求也是越來越高，比如在吊裝、裝配以及檢測技術(shù)方面。

1.4機(jī)電設(shè)備安裝工程需要解決的事情繁多

水泥生產(chǎn)線的機(jī)電設(shè)備安裝涉及到了各個專業(yè)與領(lǐng)域，所以工程管理人員一定要做好相關(guān)調(diào)節(jié)工作，比如工程的進(jìn)度管理工作、質(zhì)量管理工作、成本管理工作，這樣才能夠使機(jī)電設(shè)備安裝過程中的各個專業(yè)的管線綜合布局合理，更能滿足機(jī)電安裝工藝的標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計理念、思想，才能保證機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量以及進(jìn)度。為使機(jī)電安裝能夠更好的融入到其他專業(yè)工程的建設(shè)中來，這就要求各個專業(yè)間及時溝通與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)信息的資源共享，促進(jìn)安裝工程的順利進(jìn)展。不僅要與項(xiàng)目現(xiàn)場參與方搞好工作關(guān)系，還要與現(xiàn)場以外的相關(guān)部門打好關(guān)系基礎(chǔ)，比如工程項(xiàng)目政府管理部門，材料、機(jī)械設(shè)備安裝技術(shù)提供部門，做好機(jī)電設(shè)備的安裝工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)以及配合工作。

2.水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備安裝工程施工管理工作的注意事項(xiàng)

2.1對于水泥機(jī)械設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理

主要是根據(jù)現(xiàn)行、先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化模型以及進(jìn)度費(fèi)用管理已取得進(jìn)步的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體要實(shí)施的工程特點(diǎn)，包括工程場址、周圍氣候環(huán)境、工程工期等情況，在項(xiàng)目投標(biāo)階段以及后續(xù)的施工過程中，對機(jī)電設(shè)備安裝進(jìn)行深刻的研究與分析。首先，水泥生產(chǎn)線機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作應(yīng)該積極結(jié)合本工程的具體情況，研究如何對網(wǎng)路進(jìn)度計劃進(jìn)行合理的整理，才能既滿足業(yè)主對工期的要求，還能達(dá)到施工費(fèi)用最低的目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工利潤的最大化。另外，對于水泥生產(chǎn)線機(jī)電設(shè)備安裝過程中，工程管理人員要結(jié)合進(jìn)度進(jìn)行與費(fèi)用消耗的關(guān)系，使機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量在符合合同規(guī)定的范圍下，盡量增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2對于機(jī)電設(shè)備安裝工程的成本管理工作

要大力結(jié)合安裝工程的施工管理，因?yàn)樗麄兪敲懿豢煞值摹Ｒ粋€機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目完成的較好，另外其成本控制也比較出色，那么這個安裝工程能夠很好的代表這個施工企業(yè)的技術(shù)實(shí)力以及管理實(shí)力，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的綜合表現(xiàn)，是檢驗(yàn)機(jī)械設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。為了更好控制安裝項(xiàng)目的成本，公司可以與施工項(xiàng)目部簽訂具體的項(xiàng)目承包管理合同，明確費(fèi)用金額以及獎罰措施，這樣項(xiàng)目參與者才能有所壓力與準(zhǔn)繩，提高施工技術(shù)水平以及管理水準(zhǔn)，盡可能發(fā)揮自己的主觀能動性。機(jī)械設(shè)備安裝項(xiàng)目部可以建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制責(zé)任體系，并成立合同預(yù)算部門，專門負(fù)責(zé)成本控制以及索賠管理工作。要達(dá)到項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)，項(xiàng)目管理部要側(cè)重做到如下管理工作：（1）、對于具體的施工安裝部位，成本項(xiàng)目建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支明細(xì)表，對施工過程中發(fā)生的成本費(fèi)用逐項(xiàng)記錄，每個月結(jié)算一次，并與原先計劃的成本目標(biāo)進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)了偏差要及時分析出產(chǎn)生偏差的原因，并制定行之有效的治理措施。（2）、細(xì)化成本管理目標(biāo)并根據(jù)成本管理目標(biāo)，要求項(xiàng)目部各個工程管理人員對需要的人力、材力、設(shè)備、機(jī)械等工程資源提前一至兩周的計劃和安排時間，避免因?yàn)橛媱澆恢芑蛘邷?zhǔn)備不充分而造成工程停工以及暫停等現(xiàn)象，加快工程進(jìn)度的進(jìn)展，盡早完成工程合同所規(guī)定的項(xiàng)目。

2.3水泥機(jī)電設(shè)備安裝工程應(yīng)該大力加強(qiáng)安全工作

一個項(xiàng)目好壞的評價前提是是否安全施工。為了達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)，就需要加強(qiáng)安全管理制度以及相關(guān)組織，加強(qiáng)安全檢查力度以及獎懲措施。建立全方位、全過程的安全組織機(jī)構(gòu)管理體系，落實(shí)責(zé)任負(fù)責(zé)制，使得從項(xiàng)目經(jīng)理到下面具體的工程管理人員都要明確安全管理工作職責(zé)并加以落實(shí)，做到人人有責(zé)和人人負(fù)責(zé)。工程開工前，要做好安全管理的評估以及策劃工作，做到事前有計劃，事中有控制，事后有總結(jié)的整體管理思路，編制相關(guān)機(jī)電設(shè)備安裝工程施工組織總設(shè)計以及各項(xiàng)分布設(shè)計，從人員、設(shè)備以及施工材料、環(huán)境等方面入手，做好計劃工作，從而真正確保機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的安全施工。

2.4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安裝工程質(zhì)量管理工作

工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段通信工程質(zhì)量管理書和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動。工程質(zhì)量好與壞，是一個根本性的問題。工程項(xiàng)目建設(shè)，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益。這就需要項(xiàng)目部提前做好質(zhì)量策劃工作，以及施工過程中質(zhì)量檢查工作。

綜上，水泥機(jī)電設(shè)備安裝工程施工管理不僅涉及到了工程的進(jìn)度，還關(guān)系到項(xiàng)目的收益。為此相關(guān)工程管理人員要做好項(xiàng)目管理工作，協(xié)調(diào)好各個部門以及各個管理層之間的關(guān)系，明確機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照其工作思路開展工作，明晰機(jī)電設(shè)備安裝工程管理的內(nèi)涵，做好進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理以及安全管理工作，改進(jìn)工作方法以及管理方法，促使其不斷適應(yīng)社會的進(jìn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]徐衛(wèi)華.機(jī)電設(shè)備安裝工程造價的有效控制與管理措施分析探討[J]，中外建筑，2007，NO.03

[2]肖冬青.大型機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理工作研究[J]，中國科技信息，2008，NO.09

第3篇：創(chuàng)新工程管理工作思路范文

一、2011年度工作回顧

1、完成了沼風(fēng)電項(xiàng)目施工分包商的招標(biāo)工作。按照集團(tuán)公司的改革思路，整合后的管理公司在做好國際工程的同時，還要承擔(dān)公司國內(nèi)施工項(xiàng)目的管理與施工任務(wù)，保證公司業(yè)績從而為公司資質(zhì)夯實(shí)基礎(chǔ)。在項(xiàng)目部的配合下，經(jīng)過邀請招標(biāo)，確定了施工分包商，并深入現(xiàn)場進(jìn)行考察洽談合同，在過程控制中積極支持配合項(xiàng)目的經(jīng)營管理工作，使該項(xiàng)目一直處于可控在控狀態(tài)。目前該項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，為以后拓展風(fēng)電市場打下了比較扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2、參與了管理項(xiàng)目的前期洽談工作。項(xiàng)目是我公司長期合作單位電氣集團(tuán)承擔(dān)的epc項(xiàng)目，基于其自身工程管理實(shí)力的欠缺和與我公司長期良好合作的基礎(chǔ)，擬引進(jìn)我公司與其共同承擔(dān)該項(xiàng)目的管理任務(wù)。按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，在我們的合作管理協(xié)議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團(tuán)與業(yè)主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過程中得到了電氣集團(tuán)和各方的好評，展示了我公司專業(yè)工程管理單位的實(shí)力，為順利簽訂該合作管理協(xié)議奠定了基礎(chǔ)。該項(xiàng)目已于上半年進(jìn)點(diǎn)開展工作，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，為公司拓展國內(nèi)管理業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了一份綿薄之力。

3、積極開展并部分完成了火電項(xiàng)目的國內(nèi)保障工作?；痣婍?xiàng)目是集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)改革業(yè)務(wù)整合后獨(dú)立承攬的第一個涉外施工項(xiàng)目，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協(xié)力，努力做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。本人充分發(fā)揮自己的專長，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領(lǐng)導(dǎo)提供洽談依據(jù)，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過程中，會同集團(tuán)公司相關(guān)職能部門和管理公司相關(guān)人員進(jìn)行了扎實(shí)細(xì)致的準(zhǔn)備工作，過程中做到有禮有節(jié)，證據(jù)充分，洽談結(jié)果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評，超預(yù)期目標(biāo)完成了洽談任務(wù)。合同簽訂后，多次專程赴長沙催收工程預(yù)付款，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程中存在的問題，9—11月份赴項(xiàng)目所在地現(xiàn)場進(jìn)行了一個半月的合同交底和經(jīng)營管理支持工作，并在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下及時赴和分包單位公司就現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行了落實(shí)。為項(xiàng)目順利進(jìn)展提供了比較扎實(shí)的合同、經(jīng)營及資金等商務(wù)保障。

4、完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，參與了電廠二期工程的初步設(shè)計審查工作，為工程監(jiān)理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力；奔赴配合了單位的財務(wù)決算工作；代表監(jiān)理公司參與了熱電廠擴(kuò)建工程的監(jiān)理項(xiàng)目開發(fā)洽談工作；簽訂了國電公司印度項(xiàng)目委托代管理合同；處理了、合川管理項(xiàng)目分包結(jié)算的遺留問題，為公司創(chuàng)造了一定的效益。

二、年度工作總結(jié)

本人作為工程管理公司的副總師主要負(fù)責(zé)火電項(xiàng)目的國內(nèi)保障和其他項(xiàng)目的公司經(jīng)營管理支持工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對自己本身并不很熟悉的國際業(yè)務(wù)范疇，相對細(xì)致繁瑣的工作，任勞任怨，不遺余力，積極工作，基本上及時圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

三、廉政建設(shè)方面

本人能自覺加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政建設(shè)：一是強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高“防腐”免疫力。能自覺參加反腐倡廉學(xué)習(xí)教育活動。通過經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育，使我樹立了正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，進(jìn)一步認(rèn)識到了廉政建設(shè)的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，增強(qiáng)了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”的忠實(shí)實(shí)踐者。二是講原則，遵紀(jì)守法。自覺抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng)，嚴(yán)格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事。嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”、完成廉政建設(shè)“五個一”活動的任務(wù)、認(rèn)真“落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動。三是自覺接受監(jiān)督，遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真參加“落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”學(xué)習(xí)活動，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀(jì)念品和其他饋贈物品，為廣大黨員干部做出表率。

第4篇：創(chuàng)新工程管理工作思路范文

1、我們深切認(rèn)識到發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的第一要義，唯有發(fā)展，貫徹落實(shí)區(qū)委七屆五次全會提出的產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)打造“兩個適應(yīng)”城區(qū)，建設(shè)全省“首善之區(qū)”的目標(biāo)。

2、我們深切認(rèn)識到學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，實(shí)踐是關(guān)鍵。前進(jìn)中的問題要靠實(shí)踐、發(fā)展、改革來破解。

3、我們深切認(rèn)識到貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求我們必須建設(shè)一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。

二、我局貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀取得的成效

近年來，我局堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的工作部署和要求，立足本職，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，以人為本，創(chuàng)新工作思路和方法，做了大量扎實(shí)而富有成效的工作，為創(chuàng)建“兩個適宜”城區(qū)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展和社會進(jìn)步作出了積極的貢獻(xiàn)。

擴(kuò)建了東莞莊一橫路和車陂北街北段，改造了員村東社南街、龍洞東路等47條村屬道路；協(xié)助完成征地29萬平方米，拆遷房屋2.74萬平方米；啟動了林和東路北段、龍口西側(cè)路、龍怡路等斷頭路的打通工程；完成了華景新城、楓葉路、車陂北街等30多條道路的路燈安裝，有效地改善了全區(qū)的交通環(huán)境。

嚴(yán)格把好市政開挖、占道審批和住宅小區(qū)市政設(shè)施驗(yàn)收關(guān)，建立市政道路維護(hù)的應(yīng)急機(jī)制，目前，道路上出現(xiàn)的諸如水浸街、下井蓋破殘或被盜等不正常情況，只要發(fā)現(xiàn)或接到報告，我們的維護(hù)人員均能在最短的時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場疏通和維護(hù)。

強(qiáng)化工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理，落實(shí)工地參建企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。在監(jiān)工程整體質(zhì)量水平穩(wěn)定，去年以來沒有發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，圓滿完成安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)，在全市考評中名列前茅。

多年來，我區(qū)的工程招投標(biāo)工作均在規(guī)范的軌道上運(yùn)行，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)的工程均在市工程交易中心進(jìn)行招標(biāo)，未出現(xiàn)嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象。

一是大力實(shí)施青山綠地工程。利用河涌截污、道路建設(shè)和城市周邊的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃建綠。目前，我區(qū)中心城區(qū)網(wǎng)絡(luò)化、立體化、群落化的生態(tài)綠化格局基本形成。二是做好綠化養(yǎng)護(hù)和植樹造林。加大對城市綠化養(yǎng)護(hù)管理的檢查指導(dǎo)監(jiān)督力度；積極開展義務(wù)植樹和城市美化活動，三是推進(jìn)xx公園建設(shè)和管理。進(jìn)一步開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，推進(jìn)xx公園項(xiàng)目結(jié)構(gòu)合理化調(diào)整，提高公園的建設(shè)管理水平，提升公園的品牌效益，xx公園成為我區(qū)廣大市民休閑娛樂的重要場所。

此外，在“創(chuàng)衛(wèi)”“創(chuàng)?！焙汀皠?chuàng)文”活動中，我局還承擔(dān)了河涌整治、小區(qū)整治、建筑物立面整飾、工地圍墻公益宣傳，協(xié)調(diào)各職能部門拆除違章建筑等大量的城市改造，城市美化和城市管理工作。

這幾年，我局貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀體現(xiàn)在城建城管工作的成效上，工作成效又體現(xiàn)在我區(qū)的城市面貌的變化上，這一點(diǎn)，是全區(qū)人民在生活中所能體驗(yàn)得到的。

三、存在的突出問題

（一）城市建設(shè)和管理工作的前瞻性、有效性、計劃性不夠，尤其是協(xié)調(diào)溝通能力有待加強(qiáng)。由于協(xié)調(diào)溝通工作不夠通暢，河涌整治工作遇到瓶頸、進(jìn)展緩慢，雖然已投入了較大的精力、人力、物力、做出了很多努力，但由于計劃性不強(qiáng)、實(shí)施主體多、征地拆遷補(bǔ)償?shù)偷戎饔^的原因、客觀的原因、歷史的原因，要按市、區(qū)兩級政府的要求在2010年全面完成綜合整治任務(wù)還有相當(dāng)大的差距，這是困擾我局班子的一個大問題，也是我局在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀中尋求破解的難題。

（二）干部隊伍的廉政建設(shè)有待加強(qiáng)。通過經(jīng)常性的廉政教育和有針對性的制度建設(shè)，我局廉政建設(shè)的總體情況是比較好的。但去年以來，我局先后有幾位干部因廉潔問題受到司法和紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)的查處，給我們的教訓(xùn)是深刻的，這說明一個問題，建設(shè)行業(yè)依然是腐敗案件的多發(fā)區(qū)，廉政建設(shè)絲毫也不能放松。

四、存在問題的主客觀原因剖析

（一）協(xié)調(diào)溝通能力存在問題的主客觀原因

1、科學(xué)發(fā)展觀的意識和能力還不夠強(qiáng)。在工作中未能很好地轉(zhuǎn)變觀念，眼界不夠?qū)挘悸凡粔驈V。主觀能動性發(fā)揮不夠。

2、與時俱進(jìn)、創(chuàng)新精神還不夠強(qiáng)，當(dāng)政策與實(shí)際工作中的困難問題不相適應(yīng)時，只能被動“等”上級的政策指令，缺乏超前的意識和創(chuàng)新的精神，沒有積極探索，只滿足于向上級積極反映，存在求穩(wěn)，不求有功但求無過的保守思想。

3、管理環(huán)節(jié)掣肘多，使工作推進(jìn)較難。

（1）河涌整治上級主管部門由市水系辦、水利局轉(zhuǎn)變成由市水務(wù)局負(fù)責(zé)，使工作計劃、思路、政策上有一定的改變，區(qū)局一級銜接較難。（2）河涌整治的實(shí)施主體多，截污工程由市市政園林局負(fù)責(zé)，堤岸由區(qū)水利局負(fù)責(zé)，征地拆遷和景觀整治由我局負(fù)責(zé)，存在協(xié)調(diào)問題層次多，難度大，工作脫節(jié)、相互牽制、職責(zé)不清，扯皮推諉的現(xiàn)象。

4、政策與現(xiàn)實(shí)存在較大差距，協(xié)調(diào)溝通的有效性大打折扣。

（1）征地拆遷補(bǔ)償問題，河涌沿岸土地升值，加上目前房屋補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)偏低，房價高，多數(shù)被拆遷戶要求房屋安置而不愿拆遷補(bǔ)償，致使征地拆遷工作進(jìn)展困難。（2）造價改變問題。由于征地拆遷的影響導(dǎo)致工期大大延長，期間出現(xiàn)的物價波動引起的工程價格變動較大，超出發(fā)包人、承包人正常預(yù)見范圍和承擔(dān)的風(fēng)險。難以達(dá)成協(xié)議，影響了工程施工進(jìn)度。

（二）廉政建設(shè)存在問題的主客觀原因

1、自律意識不強(qiáng)。對可能存在的問題放松了警覺，隊伍建設(shè)有所松懈，廉政建設(shè)抓得不夠扎實(shí)，有的班子成員未能發(fā)揮表率作用，自律意識和責(zé)任意識不夠強(qiáng)，未能正確地處理與工作對象的關(guān)系，在干部隊伍中產(chǎn)生了不良的影響。

2、廉政教育不實(shí)。最近幾年，黨委雖然在抓思想教育方面的工作沒有少做，但有表面化和一般化的傾向，有些教育走了過場，真正能防范具體問題發(fā)生的必要的“提醒式”教育未能有效開展，有的領(lǐng)導(dǎo)干部的自律表率作用未能很好的發(fā)揮，一般性的教育往往失去應(yīng)有的效果；有的領(lǐng)導(dǎo)干部未能充分履行對干部的教育和約束責(zé)任，不良行為的苗頭不能得到3、管理制度缺位。法定招標(biāo)規(guī)模以下的小型工程則由建設(shè)單位自行發(fā)包，由于長期缺乏有效可行的操作和管理制度，工程給誰承包最終由領(lǐng)導(dǎo)說了算，這樣，工程承包人為了獲得工程承包權(quán)往往就會“纏住”有決定權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，采取送紅包、請吃請喝請玩的手法，制度的缺位就容易導(dǎo)致問題的產(chǎn)生。

4、監(jiān)督管理不力。雖然班子成員在黨風(fēng)廉政建設(shè)上有明確的責(zé)任分工，有一級管理一級的責(zé)任要求，但問題的產(chǎn)生說明這個“管”仍然不到位。重視工程建設(shè)任務(wù)的完成，忽視工程管理和監(jiān)督，忽視對產(chǎn)生問題的預(yù)防，應(yīng)當(dāng)成為班子今后工作的一個教訓(xùn)。

五、深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的主要思路和改進(jìn)措施

1、大膽解放思想，增強(qiáng)發(fā)展意識切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。

領(lǐng)導(dǎo)班子必須解放思想、更新觀念、增強(qiáng)發(fā)展意識、找準(zhǔn)定位，理清思路、真抓實(shí)干，保持良好的精神狀態(tài)，不為過去的成績而自滿，不為既有的經(jīng)驗(yàn)所束縛，以新的思維、新的眼光、高的標(biāo)準(zhǔn)作好各項(xiàng)工作。

2、加強(qiáng)能力建設(shè)，提高管理水平。

一是要加強(qiáng)科學(xué)決策的能力。要善謀大事，注重謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展，高度重視對事關(guān)全局和長遠(yuǎn)前瞻性、戰(zhàn)略性重大問題的調(diào)查研究，增強(qiáng)謀劃全局的能力。在河涌整治工作中要樹立必勝的信心，抓緊不到兩年的時間，制定出工作思路和具體的工作計劃，協(xié)調(diào)各方，分步實(shí)施。

二是要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力。不僅要加強(qiáng)縱向的、對外的協(xié)調(diào)溝通，還要加強(qiáng)橫向的，對內(nèi)的協(xié)調(diào)溝通。對上級主管部門我們要積極主動反映情況和存在的問題，爭取上級在資金、政策上的支持和傾斜；對下級和基層我們要主動服務(wù)，橫向的平級單位我們要及時溝通避免脫節(jié)、扯皮、推諉，局內(nèi)各科室之間要擰成一股繩，特別是要加大征地拆遷工作的力度，突破征地拆遷瓶頸，重點(diǎn)解決攻克車陂涌的整治，帶動全區(qū)七條河涌整治工作，努力完成市區(qū)兩級政府交給我局的任務(wù)。

三是在城市建設(shè)和管理中，要引入“經(jīng)營”的理念，把營造環(huán)境，經(jīng)營城市與提升xx軟實(shí)力，提高生產(chǎn)力，創(chuàng)造價值利潤劃上等號。

3、創(chuàng)新工作方式、方法，提高工作效能。

重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)“五個提高”：一是提高辦事效能。加強(qiáng)政務(wù)公開，改進(jìn)管理方法，減少管理環(huán)節(jié)，減化壓縮辦事時限，做到程序節(jié)簡化、公開透明、責(zé)任明確、監(jiān)管到位。二是堅持以人為本的工作方法。在增強(qiáng)為基層服務(wù)、為群眾辦事和服務(wù)社會上下功夫，從管理型服務(wù)向服務(wù)型管理轉(zhuǎn)變。三是提高辦公自動化水平。加快電子政務(wù)平臺的建設(shè)，推進(jìn)網(wǎng)上辦公系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，豐富網(wǎng)站的內(nèi)容，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量。四是提高跟蹤督促力度。進(jìn)一步加強(qiáng)督查督辦工作。五是提高工作責(zé)任心。營造勤政為民、克己奉公的良好氛圍，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。

4、強(qiáng)化責(zé)任意識，樹立自律榜樣。要扎實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子成員的廉潔自律，落實(shí)班子成員在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的分工責(zé)任。班子成員在今后的工作中，要堅持原則，嚴(yán)于律己，為全局干部樹立良好的榜樣，特別要做到“五個一”：

（1）不參加開發(fā)商、工程承包人、設(shè)計、監(jiān)理、項(xiàng)目和工程招標(biāo)單位的吃請、玩請，不收受他們所送的錢物。

（2）不參與帶有賭博性質(zhì)的娛樂活動。

（3）不暗示或直接指定工程承包單位。

（4）不為工程指定或介紹材料供應(yīng)方。

（5）不進(jìn)入不健康的消費(fèi)場所參與消費(fèi)活動。

5、開展反面教育，重錘敲響警鐘。以案為鑒，在隊伍中廣泛開展廉政教育?？朔逃问交膬A向，把工作做得更扎實(shí)，更有針對性，做好思想意識上的防范工作。

第5篇：創(chuàng)新工程管理工作思路范文

二OO九年上半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營、施工能力；切實(shí)解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題；強(qiáng)勢打造執(zhí)行力文化；加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將2009年上半年工作總結(jié)如下：

一、做好個人工作計劃，加強(qiáng)經(jīng)營工作力度。

經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效。一是分析經(jīng)營形勢，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)；二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn)，搶占市場先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動向，力爭在前期就取得主動，在2008年，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項(xiàng)目外，我們先后跟蹤了******等諸多項(xiàng)目，為下半年的經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ)；三是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)與*****項(xiàng)目報價的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目。四是引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營隊伍。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實(shí)經(jīng)營管理部力量。

上半年經(jīng)營管理部共參加投標(biāo)項(xiàng)目 項(xiàng)，中標(biāo) 項(xiàng)，中標(biāo)總造價 萬元，建筑面積 平方米，有效跟蹤項(xiàng)目 項(xiàng)。

全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元，占全年目標(biāo)（6億元）的61.44%，同比增長191%。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元，鋼結(jié)構(gòu)658萬元，裝飾609.65萬；分析截至目前的經(jīng)營狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項(xiàng)目部和西安分公司。

二、完善工程管理體系，提高施工能力

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，2008年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

1、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報四項(xiàng)，有兩項(xiàng)式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行“查新”，QC活動成果已經(jīng)。

2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報、月度檢查、項(xiàng)目評估、隊伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查；另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收，召開了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)，并制訂了成本核算辦法，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。

經(jīng)過大家的努力，QC活動中，我公司榮獲市一等獎兩項(xiàng)，二等獎一項(xiàng)，三等獎三項(xiàng)，省級優(yōu)秀獎兩項(xiàng)。獲省文明工地兩項(xiàng)，市文明工地四項(xiàng)。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，順利完成安全許可證復(fù)檢。

三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對員工進(jìn)行目標(biāo)管理，向細(xì)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。其次實(shí)行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進(jìn)行盤點(diǎn)，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實(shí)施計劃填報以來，已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計劃習(xí)慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各項(xiàng)工作流程，繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化。第五、完成了新舊會計準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全面實(shí)施NC財務(wù)管理。網(wǎng)銀和財務(wù)NC的同步管理，初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺。第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進(jìn)一級建筑師8人，二級建筑師2人，已申報國家級高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。

另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，根據(jù)NC軟件運(yùn)行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度，且有效保證了外部地區(qū)對公司NC服務(wù)器的訪問成功率；并對機(jī)房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險。企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式；對公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專項(xiàng)考核，與績效工資掛鉤，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。

在接下來的工作中，我們會做好下半年工作計劃，爭取將各項(xiàng)工作做得更好。

第6篇：創(chuàng)新工程管理工作思路范文

--襄垣縣水利局政風(fēng)行風(fēng)工作匯報材料

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局的大力支持和幫助下，在縣紀(jì)委、縣政風(fēng)行風(fēng)評議領(lǐng)導(dǎo)組的安排指導(dǎo)下，在水利系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下，我局以全國水利工作會議精神為指針，堅持科學(xué)發(fā)展觀，圍繞全縣中心工作，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為引領(lǐng)，以解決民生問題為抓手，以解決難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題為目的，以人民群眾是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)，為全面推進(jìn)水利建設(shè)及各項(xiàng)工作順利完成，進(jìn)一步糾正行業(yè)不正之風(fēng)，提高辦事效率，更好地樹立水利部門勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效的良好形象，全面開展了水利系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。

一、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)采取的主要措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行目標(biāo)管理

我局作為水行政執(zhí)法部門，行風(fēng)建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到本部門的整體形象。因此，我們把推行公開辦事、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)作為糾正行業(yè)不正之風(fēng)的有效手段，不斷創(chuàng)新管理，完善機(jī)制，緊抓行風(fēng)建設(shè)不放松。首先，是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。按照“力度不減、溫度不降、標(biāo)準(zhǔn)不松”的“三不”要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，通過調(diào)整充實(shí)行評工作領(lǐng)導(dǎo)小組、制定實(shí)施方案、簽訂責(zé)任書等一系列措施，進(jìn)一步強(qiáng)化了對民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確了目標(biāo)和任務(wù)要求，落實(shí)了責(zé)任，確保了民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作的扎實(shí)有效開展。其次，堅持實(shí)行目標(biāo)化管理。結(jié)合本行業(yè)特點(diǎn)，將目標(biāo)化管理列入了重要議事日程，先后制定了具體的實(shí)施方案、各項(xiàng)措施、制度和考核辦法，并進(jìn)行了各階段專題研究，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，將廉政、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)相關(guān)的工作目標(biāo)化、量化，納入了本局目標(biāo)責(zé)任制考核范圍，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，與實(shí)際工作同部署、同落實(shí)，定期檢查，年終考核，嚴(yán)格實(shí)行“一票否決制”，保證了行風(fēng)建設(shè)與分管工作齊頭并進(jìn)，相得益彰。

2、糾建并舉，注重典型教育

政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長期性的工作任務(wù)，不可能一勞永逸。為防止干部隊伍中出現(xiàn)松懈情緒以及不規(guī)范行為，我們堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，把整改工作作為開展公開辦事、行風(fēng)評議的重點(diǎn)，收集整理行風(fēng)評議中反饋的問題，對照檢查，進(jìn)行反思。并采取經(jīng)常性的政治理論學(xué)習(xí)、重點(diǎn)剖析、作風(fēng)紀(jì)律整頓等措施，有效地防止了已糾正的問題出現(xiàn)反彈，收到了實(shí)效。

（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。通過專題講課，組織討論，心得交流等方法提高學(xué)習(xí)效果。全體水利干部職工堅持寫好學(xué)習(xí)筆記和心得體會，政治理論水平普遍提高，為搞好政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

（二）進(jìn)行集中重點(diǎn)剖析。堅持抓好反面典型教育，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育，引申政風(fēng)行風(fēng)評議工作。以警示書刊為重點(diǎn)教材，集中進(jìn)行專題剖析，使全體干部職工認(rèn)清了危害，增強(qiáng)了反腐防變意識。

（三）學(xué)習(xí)整頓轉(zhuǎn)變作風(fēng)。采取集中學(xué)習(xí)，開展批評與自我批評、揭擺問題、落實(shí)整改措施，領(lǐng)導(dǎo)班子堅持每年召開兩次民主生活會，認(rèn)真查找、揭擺在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面存在的問題，對查出的日常學(xué)習(xí)不夠、遵守紀(jì)律不嚴(yán)、工作不主動、服務(wù)不到位、領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層少等問題，進(jìn)行了徹底整改，促進(jìn)了班子建設(shè)，全局上下形成了“有令則行，有禁即止”的良好工作局面。在全體干部職工中開展了權(quán)力觀大討論，引導(dǎo)全體干部職工正確對待權(quán)力、地位和個人利益，使行風(fēng)建設(shè)不斷深入并取得了明顯效果。

3、強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)范執(zhí)法行為

行政執(zhí)法監(jiān)督是防止行為失誤、促進(jìn)執(zhí)法規(guī)范的有效手段。針對水利干部中一些損害部門形象的問題，我局結(jié)合公開辦事程序，建立了執(zhí)法監(jiān)督體系。一是在監(jiān)督內(nèi)容上實(shí)行了行政管理權(quán)監(jiān)督體系，公開辦事程序，印制“明白卡”，發(fā)到基層廠礦。同時推行“首問負(fù)責(zé)制”，承諾公示制等制度，公開進(jìn)行廉政承諾，班子成員廉政承諾全部公開，接受社會各/！/界監(jiān)督?？h局、下屬單位、制定的服務(wù)承諾，全部落實(shí)，并進(jìn)行上墻公開。在機(jī)關(guān)管理上，規(guī)范了單位內(nèi)部人事、財務(wù)、物資等方面的管理，定期進(jìn)行內(nèi)審，公開財務(wù)收支，接受群眾監(jiān)督。二是在監(jiān)督形式上采取內(nèi)外結(jié)合，全方位監(jiān)督的辦法。聘請行風(fēng)評議監(jiān)督員，定期召開專題會，廣泛征求意見和建議，同時還采取行風(fēng)調(diào)查問卷的辦法，了解社會各界對水利工作和水利干部的滿意程度，誠懇接受社會監(jiān)督；各單位、各股室負(fù)責(zé)人或黨員負(fù)責(zé)監(jiān)督在行政管理、水行政執(zhí)法方面的執(zhí)行情況。有效地提高了工作效率，促進(jìn)了各項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)到位。

在強(qiáng)化監(jiān)督的同時，我們還從執(zhí)行水利政策、目標(biāo)責(zé)任制的考核、內(nèi)部 審計與專項(xiàng)檢查三方面入手落實(shí)責(zé)任追究。全局干部嚴(yán)守不碰“高壓線”，不吃請、拒收禮。

二、進(jìn)一步建立健全了政風(fēng)行風(fēng)評議規(guī)章制度

在推行公開辦事程序、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的活動中，我局立足實(shí)際，務(wù)求實(shí)效，通過公開辦事程序，增加了執(zhí)法透明度，優(yōu)化了辦事環(huán)境，工作效率明顯提高。通過完善服務(wù)設(shè)施，設(shè)立政務(wù)窗口，有效地提高了辦事效率，工作作風(fēng)明顯改善，有效的社會監(jiān)督和內(nèi)部管理規(guī)范了工作行為，增強(qiáng)了服務(wù)意識，杜絕了、人情關(guān)系等行業(yè)不正之風(fēng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。我局還結(jié)合工作實(shí)際，針對主要存在的缺點(diǎn)和問題制定和修改了一系列規(guī)章制度：襄垣縣水利局監(jiān)督制度、襄垣縣水利局回訪制度、襄垣縣水利局責(zé)任追究制度、襄垣縣水利局獎懲制度、襄垣縣水利局談話提醒制度、襄垣縣水利局回避制度、襄垣縣水利局行風(fēng)評議監(jiān)督員制度及機(jī)關(guān)制定的六章三十條，有效地制約了各種不良現(xiàn)象和不良風(fēng)氣。

三、解決了群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，促進(jìn)了各項(xiàng)水利工作順利開展

行評是手段，不是目的，關(guān)鍵在于推動工作，促進(jìn)發(fā)展。通過行評，我們找準(zhǔn)、找實(shí)了自身存在的問題，彰顯了水利服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)基層、服務(wù)民眾職能。

（一）重點(diǎn)水利工程建設(shè)

一是濁漳河?xùn)|北陽段河道治理工程。該工程總投資6500萬元，治理長度2.57公里，是縣委、縣政府確定的縣重點(diǎn)工程之一，由水利局具體負(fù)責(zé)實(shí)施。目前，清淤工作已完成，護(hù)岸完成80%，橡膠壩完成90%，今年年底工程全部完工。

二是國家水保重點(diǎn)工程追加項(xiàng)目。該工程總投資1859萬元，治理面積53.1平方公里，工程包括，栽植水保林1450公頃,經(jīng)濟(jì)林90公頃,封禁治理3700公頃，谷坊30座，田間道路5公里，河壩2公里，基本農(nóng)田70公頃，目前工程全部完工。

三是 “興水戰(zhàn)略”工程。 此項(xiàng)工程涉及10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和富陽工業(yè)園區(qū)。工程完成后可新增水域面積1500畝，新增調(diào)供水能力1944萬m3，概算總投資15900萬元。工程計劃分期分批實(shí)施，今年主要實(shí)施第一批10處工程。目前工程進(jìn)展順利，各項(xiàng)前期工作基本完成，有些工程已進(jìn)入實(shí)施階段，部分工程已經(jīng)完成。

（二）水資源管理工作

一是加大宣傳力度，營造良好水政執(zhí)法氛圍。我局高度重視對水法律法規(guī)的宣傳普及活動，在抓好自身學(xué)習(xí)的同時，借“世界水日”暨“中國水周”的有利時機(jī)，利用電視、廣播、宣傳車、印發(fā)宣傳品等不同形式向全社會進(jìn)行水法律法規(guī)的廣泛宣傳。二是公開辦事程序、認(rèn)真履行職責(zé)。完善了有關(guān)管理制度和措施，逐步健全了崗位責(zé)任制，實(shí)行了服務(wù)內(nèi)容、辦事程序、辦結(jié)時限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督渠道、辦理結(jié)案六公開承諾服務(wù)制度，按照內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的總體要求，認(rèn)真開展工作，為廣大企事業(yè)單位和個人涉水活動提供良好的服務(wù)。三是積極開展地下水位監(jiān)測和遠(yuǎn)程信息建設(shè)，為水資源合理開發(fā)，實(shí)現(xiàn)地下水位止降回升提供決策依據(jù)。

（三）水利工程管理工作

今年工程管理的工作重點(diǎn)放在了農(nóng)村供水工程管理上。為了提高供水工程的管理水平和運(yùn)行效益，我們積極創(chuàng)新管理和服務(wù)機(jī)制，縣農(nóng)村供水服務(wù)中心按供水范圍及受益人口實(shí)行定崗定責(zé)、責(zé)任到人，建立健全了鄉(xiāng)鎮(zhèn)級和村級飲水工程管理體系，組建了農(nóng)村供水搶險隊，推行了主要供水物資儲備登記制。同時嚴(yán)格執(zhí)行《襄垣縣農(nóng)村居民飲用水水價補(bǔ)貼暫行辦法》，實(shí)現(xiàn)了水費(fèi)補(bǔ)助公開、收支公開，制定了完善了財務(wù)管理制度，聘請了社會監(jiān)督人員，開通了監(jiān)督熱線電話，初步建成了運(yùn)行、維修、服務(wù)一體化的飲水工程網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)農(nóng)村供水走向良性發(fā)展。二是防汛督查整改力度加大，防汛工作再創(chuàng)新高。為了全面做好全縣的防汛工作，今年以來從實(shí)際出發(fā)，局里防汛辦公室主要做了四方面工作：一是編制了防汛方案；二是備足了搶險物資；三是組織了搶險隊伍；四是建設(shè)了河道治理工程。對全縣重點(diǎn)河段和各水庫進(jìn)行了全面排查，對存在的突出問題專門下達(dá)了清障令，我們本著早動手、早預(yù)防的原則，立足防大洪、避大險，把防汛工作一抓到底，確保了全縣人民生命財產(chǎn)的絕對安全。

三是項(xiàng)目爭取取得歷史性突破，水保生態(tài)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。王村鎮(zhèn)12平方公里水保生態(tài)治理項(xiàng)目，屬國家級水土保持重點(diǎn)項(xiàng)目縣工程，涉及史屬、史北兩條小流域，王村、史屬、胡巖、杜村、下廟5個行政村，總投資360萬元，種植水保林7000畝，發(fā)展經(jīng)濟(jì)林100畝，封禁治理11000畝，修建谷坊27座，修筑護(hù)地壩1.4公里，新打水窖45眼，田間道路11公里。確實(shí)是一項(xiàng)利在當(dāng)代，功在千秋的民心工程。

第7篇：創(chuàng)新工程管理工作思路范文

當(dāng)前，我國農(nóng)村水利項(xiàng)目管理工作包含較多不足問題，例如管理不夠完善、技術(shù)力量較為薄弱，欠缺創(chuàng)新自強(qiáng)的意識、技術(shù)資質(zhì)有限，且施工設(shè)計存在一定的不規(guī)范性。我國現(xiàn)實(shí)國情決定，群眾集體意識觀念不強(qiáng)，基于農(nóng)民擁有的科學(xué)素質(zhì)水平有限，通常呈現(xiàn)出了強(qiáng)大的個體意識，在管理水利項(xiàng)目上，毫無節(jié)制的用水卻沒能制定出有效的管控對策，導(dǎo)致設(shè)施器具不斷老化，且呈現(xiàn)出了明顯的損壞現(xiàn)象，使得水利項(xiàng)目管理水平長期不能實(shí)現(xiàn)有效合理的改善與提升。

水利項(xiàng)目設(shè)計以及監(jiān)督管理通常由縣級部門組織，令基層工作人員會在思想意識上形成依賴，常常不思考如何發(fā)展，導(dǎo)致農(nóng)村基層單位技術(shù)實(shí)力始終止步不前，甚至還呈現(xiàn)出了一定的下降趨勢。再者，通?；鶎铀ぷ魅藛T會對上傳下達(dá)的要求毫無意見的執(zhí)行，導(dǎo)致技術(shù)水平無法得到明顯的提升，再加上欠缺進(jìn)修培訓(xùn)的機(jī)會，針對深層任務(wù)不能良好的勝任。一些農(nóng)村水利項(xiàng)目在施工建設(shè)過程中，不論建設(shè)水庫或是電站，均依靠上級單位撥款，特別是加固水壩環(huán)節(jié)，該類思想更為明顯。事實(shí)上，依據(jù)我國中央政府要求，基層水利設(shè)施應(yīng)通過群眾自主負(fù)責(zé)的模式，我國僅要在需要的時機(jī)進(jìn)行合理的支持。而當(dāng)前較多基層水利項(xiàng)目施工建設(shè)卻由于投入欠缺而被擱置下來，純粹的靠政府撥款，而缺錢便不施工建設(shè)的意識對整體項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度形成了負(fù)面影響。

目前，設(shè)計方依照自身水平與承接業(yè)務(wù)范疇進(jìn)行勘測設(shè)計，監(jiān)理單位則針對具體的業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)理管理。農(nóng)村水利單位由于職責(zé)權(quán)限不高，所處層級較低，同時面向廣大農(nóng)民，工作職能并非僅僅是行政管理，還需要提供多元化的技術(shù)服務(wù)，并發(fā)揮設(shè)計管理、政府監(jiān)控、施工建設(shè)等多重工作職能，而通常一般單位并沒有對應(yīng)的資質(zhì)。由于廣大農(nóng)民普遍存在簡陋意識，導(dǎo)致一些小規(guī)模的農(nóng)村水利項(xiàng)目立項(xiàng)并沒有進(jìn)行周密細(xì)致的可行性論證，項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)常存在不規(guī)范性，我國或是水利機(jī)構(gòu)雖頒布了系列法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，然而較多基層部門以及個人沒能有效的掌握并合理的實(shí)施，一些小型工程則更多的為民辦公助形式，建設(shè)經(jīng)費(fèi)趨于緊張，導(dǎo)致了過于簡陋、節(jié)省就好的錯誤意識。一些基層員工在欠缺良好的建筑知識，充分的藝術(shù)訓(xùn)練的基礎(chǔ)下，通常僅能看重功能需求，卻較少關(guān)注藝術(shù)以及美觀上的訴求，導(dǎo)致較多水利建筑項(xiàng)目呈現(xiàn)出了粗老厚重的狀態(tài)。

2優(yōu)化農(nóng)村水利工程管理策略

2.1做好人力資源管理，提升水利項(xiàng)目科技含量為全面優(yōu)化農(nóng)村水利工程管理，首先應(yīng)制定完備的計劃，有步驟的進(jìn)行人才的聘用選拔，并組織定期深造，進(jìn)而符合崗位以及市場的整體需要。另外，應(yīng)激勵員工在職學(xué)習(xí)，持續(xù)提升自身素質(zhì)，令基層水利人力資源實(shí)現(xiàn)更好的增值與保值。當(dāng)前，對于基層水利技術(shù)員工應(yīng)實(shí)施合理分工，找準(zhǔn)各個人主要的業(yè)務(wù)方向，令他們盡快的發(fā)展成為行家能手，熟悉農(nóng)田水利、資源管理、執(zhí)法管理、財務(wù)工作等相關(guān)技能，并做到統(tǒng)攬全局，承擔(dān)具體工作，強(qiáng)化技術(shù)員工整體教育培訓(xùn)。對于農(nóng)村小型水利項(xiàng)目，應(yīng)將其看做是一門科學(xué)，重視提升管理效益，轉(zhuǎn)變當(dāng)前重視建設(shè)忽視管理的不良局面。對于建成之后的水利資產(chǎn)應(yīng)快速的轉(zhuǎn)移到相關(guān)機(jī)構(gòu)以及個人，為其頒發(fā)產(chǎn)權(quán)證書或是使用權(quán)證書，通過專業(yè)化的控制管理、養(yǎng)護(hù)經(jīng)營、拍賣、承包等多重形式，形成切實(shí)有效的成果，還應(yīng)針對當(dāng)?shù)貐^(qū)域、社會環(huán)境、各類工程項(xiàng)目類別采取相適應(yīng)的管護(hù)對策，促進(jìn)新老水利項(xiàng)目均能邁進(jìn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道。另外，應(yīng)做好中小型水利項(xiàng)目配套建設(shè)，全面激發(fā)其價值功能。由于，農(nóng)村水利不僅涵蓋農(nóng)田灌溉、生活供水以及水產(chǎn)等畜牧等功能，同時還發(fā)揮了防洪防澇、預(yù)防地方病等抗災(zāi)能力。因此，水利項(xiàng)目還具備了公益性以及經(jīng)營性，依照該特征，應(yīng)針對水利項(xiàng)目各項(xiàng)特征采取有效的應(yīng)對策略，遵從民意，憑借農(nóng)民自身力量，令水利項(xiàng)目在良好的工程管理環(huán)境下，獲取更大的項(xiàng)目效益。

2.2擴(kuò)充資金投入，強(qiáng)化綜合人才教育培訓(xùn)農(nóng)村水利項(xiàng)目建設(shè)階段中，離不開龐大的經(jīng)費(fèi)投入，因此政府應(yīng)明確地方部門在建設(shè)水利項(xiàng)目環(huán)節(jié)的經(jīng)費(fèi)投入職責(zé)，進(jìn)而擴(kuò)充財政支持。針對當(dāng)前項(xiàng)目做改造維修，并擴(kuò)充新型水利項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以符合目前水利項(xiàng)目發(fā)展建設(shè)需求。與此同時，地方政府應(yīng)做好農(nóng)村水利項(xiàng)目行政領(lǐng)導(dǎo)，積極引導(dǎo)群眾參與到水利項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中，激發(fā)政府專項(xiàng)資金引導(dǎo)。為預(yù)防不良擠占經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象，實(shí)施方應(yīng)定期向主管單位、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報項(xiàng)目進(jìn)展，同財政單位形成及時有效的銜接，并獲取更多的配套性經(jīng)費(fèi)。新時期，水利項(xiàng)目工程建設(shè)應(yīng)更新工作思路，制定新型舉措，因此要繼續(xù)強(qiáng)化綜合人才教育培訓(xùn)。機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)創(chuàng)建人才培訓(xùn)管理計劃與工作制度，通過請進(jìn)來以及送出去的有效方式，組織多元化培訓(xùn)教育。目前，不但應(yīng)重視業(yè)務(wù)知識訓(xùn)練，還應(yīng)強(qiáng)化經(jīng)營人才培訓(xùn)，優(yōu)選懂得經(jīng)營、善于管理，具備經(jīng)濟(jì)頭腦的人才，全面提升經(jīng)營管理效能，推動水利項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展與提升。

3結(jié)語

第8篇：創(chuàng)新工程管理工作思路范文

在我國，巖土工程一直采用勞動密集型的作業(yè)方式，管理形式粗放，對于成本控制工作一直不夠重視。本文以B市巖土行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)——B市地質(zhì)工程公司為案例，總結(jié)出一套科學(xué)的工程項(xiàng)目成本管理理論和方法，對于成本管理水平普遍不高的巖土施工企業(yè)，在如何提高巖土施工項(xiàng)目利潤方面提供了新思路，同時也為同行解決類似的問題提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：

巖土工程施工；成本管控

伴隨著改革開放，工程建設(shè)行業(yè)取得了長足的進(jìn)步，工程建設(shè)企業(yè)抓住改革開放的契機(jī)，通過國家政策的扶持及自身的努力，部分已經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，工程施工技術(shù)明顯提高，尤其是巖土施工企業(yè)越來越意識到成本管理工作對于企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要性。實(shí)際工作中，成本管理工作也越來越受到重視，成為巖土施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作的核心，同時成本管理與施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、文明施工管理等工作息息相關(guān)。筆者認(rèn)為，巖土工程項(xiàng)目在成本管理方面存在的機(jī)會大于挑戰(zhàn)。成本管理工作只有上升到戰(zhàn)略層面，才能發(fā)揮其核心作用，實(shí)現(xiàn)全員、全系統(tǒng)、全過程的成本控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)利潤。

一、相關(guān)概述

建設(shè)工程行業(yè)一直是工程量巨大、耗資巨大以及人力物力和財力龐大的系統(tǒng)性工程，需要不斷地跟進(jìn)和避免突發(fā)狀況的發(fā)生，這需要很多的工程設(shè)計師和施工團(tuán)隊更加精心地準(zhǔn)備，同時也是整個行業(yè)在現(xiàn)實(shí)情況下的必然選擇。對于經(jīng)濟(jì)格局不斷的變化，降低工程施工中的成本則顯得尤為重要，同時也是施工單位提高利潤的重要來源，這對于整個行業(yè)而言也是非常有必要的。巖土工程施工作為工程項(xiàng)目施工的重要組成部分，在整個工程項(xiàng)目施工中占據(jù)了重要的地位，為了更好地保證巖土工程按時保質(zhì)地完成，同時又能夠保證施工單位的基本利潤，降低工程施工的成本就顯得非常重要。本文將B地質(zhì)工程公司作為研究對象，對其在巖土工程施工中的情況進(jìn)行闡述，同時剖析其在施工中出現(xiàn)的問題。在全球化的競爭格局中，施工工程的成本控制越來越艱難，更是巖土施工企業(yè)需要著重考慮的主要工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的團(tuán)隊，引進(jìn)先進(jìn)的儀器設(shè)備等都是降低工程施工成本的重要措施，這也是當(dāng)前巖土施工企業(yè)面臨的難題。基于此背景，本文將深入研究巖土施工企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決對策。

二、巖土工程施工階段成本控制方案設(shè)計

巖土工程是一個規(guī)模龐大、工期很長，并且施工隊伍壯觀的工程項(xiàng)目，在保證質(zhì)量的同時能夠在整個的工程中獲得更多的效益，這需要嚴(yán)格控制工程的成本費(fèi)用，尤其是在施工階段的成本更是需要科學(xué)的管理和控制，這對于整個工程的質(zhì)量控制和利潤貢獻(xiàn)等方面都具有重要影響。在巖土施工中，施工階段的成本控制非常重要。要想提高成本控制效果，就要認(rèn)真分析施工階段的成本控制基礎(chǔ)，并將工程預(yù)算與實(shí)際成本費(fèi)用相對應(yīng)，找出偏差，提高成本控制的針對性、有效性。同時，還要對工程未完成部分的成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，并定期通報。

（一）施工成本控制中的預(yù)測

在施工成本控制中，成本預(yù)測是關(guān)鍵。合理預(yù)測后才能編制詳細(xì)的工程預(yù)算，最終使施工成本能夠控制在合理的范圍之內(nèi)，達(dá)到降低總體成本的目的。

（二）編制準(zhǔn)確的施工階段成本控制計劃

從巖土工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作效果來看，編制準(zhǔn)確的施工階段成本控制計劃，對做好巖土工程項(xiàng)目成本控制工作起到非常重要的作用。

（三）認(rèn)真執(zhí)行施工階段的成本控制計劃

在工程項(xiàng)目成本控制過程中，制訂成本控制計劃是第一步，在此基礎(chǔ)上做好成本控制計劃的實(shí)施工作才是成本控制的關(guān)鍵。施工階段成本控制計劃的編制與執(zhí)行，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要注重每一個環(huán)節(jié)的核算。

三、巖土工程施工中的成本管理——以B市地質(zhì)工程公司為例

（一）B市地質(zhì)工程公司巖土工程施工成本管理現(xiàn)狀

B市地質(zhì)工程公司是一個以巖土工程施工為主業(yè)的全民所有制企業(yè)，在B市巖土市場占有重要市場份額。B市地質(zhì)工程公司總部的成本控制是由多個跨職能部門組合在一起，主要包括合約成本部、市場營銷部、工程管理部、財務(wù)管理部、勞動人事部等，其架構(gòu)如圖所示。

（二）巖土工程施工中成本管理存在的問題

1．權(quán)責(zé)、流程不明確，財務(wù)參與不夠

巖土施工企業(yè)普遍管理粗放，內(nèi)部控制不健全，成本管理工作權(quán)責(zé)不清、流程不明確，并且財務(wù)部門參與不夠。由于成本管理意識的欠缺，部分巖土施工企業(yè)將成本控制工作全部設(shè)置在項(xiàng)目管理部，忽視了財務(wù)部門的存在，從而導(dǎo)致成本管理工作偏離預(yù)期目標(biāo)。

2．工程概算精細(xì)化不夠

工程項(xiàng)目概算是成本管理工作的前提，科學(xué)準(zhǔn)確的項(xiàng)目成本概算可以杜絕材料庫存過多、人力配備不足或者過剩、設(shè)備閑置等現(xiàn)象的發(fā)生，只有全部成本都在計劃之內(nèi)，巖土工程項(xiàng)目才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤。

3．巖土施工企業(yè)資金集中管理水平較低

目前，B市地質(zhì)工程公司的資金集中管理人員大部分來自于公司的財務(wù)部門，專門的金融人才很少。因此很多業(yè)務(wù)即使面對已有的規(guī)章制度和國外先例，但開展起來仍是困難重重，這就使得工程項(xiàng)目的資金集中管理還仍然處于粗放型經(jīng)營管理模式之中。

4．工程項(xiàng)目的物資管理存在嚴(yán)重問題

在巖土工程項(xiàng)目施工中，多數(shù)職工的成本意識還比較缺乏，尤其是許多施工隊伍的工作人員，無論是管理理念還是工作經(jīng)驗(yàn)，都缺乏成本管理意識，在工程項(xiàng)目成本管理中，必然無法滿足成本管理的需求，造成了成本管理失控。

5．工程決算及后續(xù)手續(xù)還需要進(jìn)一步完善

為了保證工程決算及后續(xù)手續(xù)能夠進(jìn)一步完善，可以采用完善報表制度和強(qiáng)化施工過程成本分析的手段來實(shí)現(xiàn)，具體目標(biāo)是在現(xiàn)有成本的基礎(chǔ)上，保證工程的整體收益最大。

6．加強(qiáng)對員工專業(yè)能力的培訓(xùn)，做好人力管理

在員工專業(yè)能力培訓(xùn)過程中，既要重視員工責(zé)任的宣貫，同時還要實(shí)現(xiàn)員工專業(yè)能力與成本管理的連接，使員工能夠在實(shí)際工作中樹立良好的成本管理意識，最終達(dá)到提高成本管理效果的目的。

7．成本管理缺乏高水平的信息化管理手段

在成本管理中，建立相應(yīng)的成本風(fēng)險識別和管理系統(tǒng)，對成本管理而言十分重要。結(jié)合當(dāng)前成本風(fēng)險識別和管理系統(tǒng)的建立實(shí)際，這一系統(tǒng)的建立不但需要搜集多方面的數(shù)據(jù)，同時也需要其他系統(tǒng)和工作部門給予全力的支持和配合，單獨(dú)依靠某一種手段是難以實(shí)現(xiàn)的。

四、加強(qiáng)巖土工程施工中成本管理的策略

從巖土施工企業(yè)的發(fā)展角度來看，施工企業(yè)要想在市場競爭中處于有利地位，并在市場競爭中獲得比較優(yōu)勢，就要在成本控制上取得突破。要在具體的管理過程中，建立完善的成本管理體系，并進(jìn)一步優(yōu)化成本管理流程，強(qiáng)化成本管理手段，使成本管理能夠成為施工企業(yè)發(fā)展的重要著力點(diǎn)，達(dá)到提高施工企業(yè)整體優(yōu)勢和競爭力的目的。

（一）巖土施工企業(yè)內(nèi)部有針對性地進(jìn)行成本管理責(zé)任分配

在巖土施工企業(yè)的成本核算中，除了要建立專門的會計核算體系之外，還要對巖土工程中所涉及的所有費(fèi)用進(jìn)行有效統(tǒng)計，并做好成本歸集，提高成本核算的有效性。為了做好成本管控工作，還要加強(qiáng)內(nèi)部成本管理責(zé)任的分配，保證巖土施工企業(yè)成本管理體系中的人員各盡其責(zé)，更好地為成本管理服務(wù)，提高整體效益。

（二）科學(xué)利用目標(biāo)成本法，提高成本預(yù)算的科學(xué)性

在巖土工程中，為了避免人工費(fèi)用核算超標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)采用目標(biāo)成本法，即先明確目標(biāo)成本，然后根據(jù)目標(biāo)成本反推人工成本，進(jìn)而得出人工成本的合理范圍，在具體施工中，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)這一范圍進(jìn)行人力成本核算，保證人力成本核算的準(zhǔn)確性。因此，科學(xué)合理利用目標(biāo)成本法是關(guān)鍵，通過利用目標(biāo)成本法，達(dá)到提高成本預(yù)算科學(xué)性的目的，保證施工企業(yè)的成本管理工作取得實(shí)效。

（三）建立資金集中管理體系，提升資金管理水平

對于企業(yè)集團(tuán)而言，資金的集中管理具有較強(qiáng)的優(yōu)勢。資金集中管理，不但可以將集團(tuán)的資金統(tǒng)一在一起，同時也可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體資金的優(yōu)化和統(tǒng)一調(diào)配，保證集團(tuán)自有資金能夠得到合理利用，最終提高資金使用效率。因此，巖土施工單位建立資金集中管理體系，是提升資金管理水平的重要措施，主要做好以下三方面工作：一是加強(qiáng)對各成員單位主要負(fù)責(zé)人的宣傳動員工作，統(tǒng)一思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，充分調(diào)動他們的積極性與主動性；二是加強(qiáng)資金集中管理方面的人才培養(yǎng)，提高資金集中管理水平，拓寬工作視野，創(chuàng)新工作思路，努力與國際接軌；三是健全完善資金集中管理體系制度，保證集團(tuán)資金集中管理工作順利開展。

（四）對巖土工程在施工階段的成本要素實(shí)行集中管理和成本責(zé)任制

1．人工費(fèi)的控制

為了加強(qiáng)對施工隊伍的管理，在分包隊伍選擇過程中，不但要側(cè)重于信譽(yù)良好、實(shí)力相對強(qiáng)的分包隊伍，同時還要保證分包隊伍能夠具有較強(qiáng)的技術(shù)能力，能夠完成所承包的工程。對勞務(wù)分包的費(fèi)用，應(yīng)在工程結(jié)束之后立刻進(jìn)行統(tǒng)計分析。同時，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)財務(wù)制度，確保每一筆工程款的撥付都符合財務(wù)制度要求，提高勞務(wù)分包費(fèi)用結(jié)算的合理性。

2．做好材料費(fèi)的管理

工程開工之前，項(xiàng)目管理部門會根據(jù)圖紙組織預(yù)算人員編制全面的施工預(yù)算，并對材料費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估和計算。在此過程中，應(yīng)編制相應(yīng)的采購計劃，根據(jù)采購計劃實(shí)施采購，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用的支出。要想嚴(yán)格控制采購成本，需要做好三個方面工作：首先，應(yīng)按照采購計劃進(jìn)行采購；其次，要在采購過程中加強(qiáng)對供貨企業(yè)的了解，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品作為采購對象；再次，要按照采購周期合理采購，對于有材料儲備的，可以降低采購頻次。為了做好材料儲備的管理和控制，首先應(yīng)控制材料的進(jìn)場數(shù)量，確定進(jìn)場材料都能在短期內(nèi)消耗完畢，避免材料進(jìn)場之后因存放等原因發(fā)生損壞，導(dǎo)致材料保管成本升高。

3．做好機(jī)械使用費(fèi)的管理

為了保證工程機(jī)械使用費(fèi)管理取得實(shí)效，在機(jī)械使用費(fèi)管理中應(yīng)制定準(zhǔn)確的工程預(yù)算，不但要對機(jī)械的使用數(shù)量和使用時間進(jìn)行準(zhǔn)確的計算，同時還要優(yōu)化機(jī)械使用過程，降低機(jī)械費(fèi)用的支出?？紤]到機(jī)械使用過程中需要發(fā)生相應(yīng)的費(fèi)用，外購機(jī)械或者租賃機(jī)械的成本較高。因此，在機(jī)械使用和管理過程中，只有增加自有機(jī)械的使用頻次，才能降低機(jī)械費(fèi)用支出，進(jìn)而達(dá)到降低總體成本的目的。

（五）加強(qiáng)巖土工程項(xiàng)目后的評價與考核管理

巖土工程項(xiàng)目考核評價工作是成本管理工作中很重要的一個環(huán)節(jié)，是對項(xiàng)目實(shí)施效果及項(xiàng)目目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的檢驗(yàn)與評定。公開、公平、公證的項(xiàng)目考核評價能夠使項(xiàng)目管理人員正確認(rèn)識自己的工作水平和業(yè)績，并能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出問題，從而提高企業(yè)的成本管理水平和管理人員素質(zhì)。運(yùn)用對比分析法、因素分析法綜合評價巖土工程項(xiàng)目的實(shí)施效果，橫向與其他工程項(xiàng)目進(jìn)行對比，縱向與歷史完成項(xiàng)目進(jìn)行對比，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后成本管理工作打好基礎(chǔ)。

（六）提高巖土工程成本管理人員的綜合素質(zhì)

對于施工單位而言，人才的培養(yǎng)是至關(guān)重要的，尤其是在工程施工階段，應(yīng)該對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和責(zé)任心的培養(yǎng)，加強(qiáng)管理人員特別是管理層在新理論、新思想及新方法上的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)競爭環(huán)境中的危機(jī)意識、管理意識和創(chuàng)新意識。健全完善鼓勵管理創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的激勵機(jī)制，把員工素質(zhì)的提高重要性擺在首位，確保實(shí)現(xiàn)巖土工程的預(yù)期成本目標(biāo)，才能不斷適應(yīng)市場競爭的形勢，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤，始終保持行業(yè)的領(lǐng)先地位。

（七）提升巖土工程施工成本管理信息化水平

巖土工程施工不僅需要先進(jìn)的人才作為保障，同時需要高速發(fā)達(dá)的管理信息系統(tǒng)作為支撐，這也是當(dāng)前提升我國巖土工程施工技術(shù)和降低成本的可行策略。隨著ERP系統(tǒng)的日益強(qiáng)大，受到很多公司的青睞和追捧，尤其是集團(tuán)公司更需要上馬這套管理系統(tǒng)。對于巖土工程而言，在施工中的成本管理往往復(fù)雜多變而又充滿了變數(shù)，通常需要一個完善的財務(wù)系統(tǒng)來對成本費(fèi)用的支出和預(yù)算做好準(zhǔn)備，這也是施工單位保障施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度以及降低施工成本的方式，非常適合施工企業(yè)管理需求。

五、結(jié)論

第9篇：創(chuàng)新工程管理工作思路范文

從2004年到2010年的7年時間，煙臺市政府投資評審中心累計完成各類評審項(xiàng)目1541個，實(shí)現(xiàn)評審總額487.45億元，為政府節(jié)約資金和增加收益42.89億元?？梢哉f，煙臺市財政評審機(jī)制的建立，為政府投資管理筑起了一道有效的“防護(hù)墻”。

42.89億元意味著什么?2000年，煙臺全市的地方財政收入是37.69億元：2009年，煙臺市級的地方財政收入為28.7億元。可以想象，如果沒有財政評審這一道“關(guān)口”，這42.89億元可能就會無聲無息地消失在各項(xiàng)工程之中。

政府花錢，評審控管?？梢哉f，評審中心為煙臺財政的“節(jié)支增效”立下了汗馬功勞?！盁熍_財政評審工作，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作機(jī)制，規(guī)范管理制度，提升服務(wù)能力，對政府投資項(xiàng)目實(shí)行事前、事中、事后全過程跟蹤監(jiān)管，為政府當(dāng)家理財發(fā)揮了積極作用，對全市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。今后，要進(jìn)一步加大工作力度，拓展評審領(lǐng)域，努力實(shí)現(xiàn)財政評審工作新突破?！睙熍_市市長王良對財政評審工作給予高度評價。

從“被動買單”到“評審把關(guān)”

評審中心成立伊始，編制只有15人，工作難度很大，評審人員吃“閉門羹”的現(xiàn)象時有發(fā)生：如今，憑借事前、事中和事后的全程控管和“寓管理于服務(wù)”的高效率高質(zhì)量服務(wù)水平，評審工作贏得了項(xiàng)目單位及社會各界的廣泛贊譽(yù)，評審中心也成為政府投資的“紅管家”。

對于財政評審的成效，項(xiàng)目單位最有發(fā)言權(quán)。中國科學(xué)院煙臺海岸帶可持續(xù)發(fā)展研究所副所長高玲瑜表示：“我們搞科研是行家，但搞基建卻成了外行。評審中心真是幫了我們的大忙，在工程施工過程中，處處替我們著想，精打細(xì)算，嚴(yán)格管理，為我們節(jié)省了很多資金。”

煙臺海岸帶可持續(xù)發(fā)展研究所是由中國科學(xué)院與山東省、煙臺市共建，致力于海岸帶資源環(huán)境與高新技術(shù)交叉領(lǐng)域科技創(chuàng)新的研究機(jī)構(gòu)。工程于2007年3月奠基，2008年11月正式竣工。在工程建設(shè)前后，評審中心全程參與，針對原來設(shè)計的辦公樓外墻全部用于掛石材，評審人員通過綜合考慮，提出了在三樓以上改用“皇彩石”乳膠漆的建議，不但體現(xiàn)了原設(shè)計方案的效果，而且節(jié)約工程造價1196萬元。

坐落于萊山區(qū)的煙臺體育公園，是煙臺市舉辦重大體育賽事和市民休閑娛樂的大型公用廣場。為確保該公園物業(yè)管理招標(biāo)的公平、公正、合理，評審中心通過組織評審人員對體育公園的綠化、廣場硬化及設(shè)施設(shè)備情況進(jìn)行實(shí)地測量、清點(diǎn)核對，確定最高限價為428.30萬元。經(jīng)過招標(biāo)，山東明潔物業(yè)管理公司以358萬元的價格中標(biāo)。這是煙臺市繼濱海廣場后第二個實(shí)行市場化運(yùn)作選擇物業(yè)管理企業(yè)的公共廣場?！叭绻麤]有評審中心，按照以往的模式，政府項(xiàng)目預(yù)算高估一個百分點(diǎn)，就是數(shù)以十萬、百萬計的資金流失?！斌w育公園管理處的負(fù)責(zé)同志發(fā)自肺腑地說。

為真正實(shí)現(xiàn)“專業(yè)評審”，評審中心還巧借“外腦”，充分利用專家的經(jīng)驗(yàn)和智慧，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。目前煙臺市成立的財政評審專家?guī)熘杏袑＜?000多名。

昆崳山林場是國家級森林公園，由于山區(qū)地勢險要、施工困難，山中20個防火護(hù)林點(diǎn)長期沒有通電。2006年，為解決昆崳山林場防火護(hù)林點(diǎn)用電問題，評審人員和特聘專家多次到現(xiàn)場勘測、論證，針對電業(yè)部門設(shè)計圖紙和方案中的缺陷，提出了“兩條腿走路”的方案對9個就近護(hù)林點(diǎn)采用低壓輸電線路解決供電；對11個偏遠(yuǎn)的護(hù)林點(diǎn)采用綠色環(huán)保的太陽能產(chǎn)品。經(jīng)財政評審，該方案更科學(xué)、更合理，工程最終造價為232.25萬元，節(jié)省資金327.89萬元。

投入使用不到一年的煙臺廣電中心大樓，總建筑面積68450平方米，集廣播電視節(jié)目的演播、錄制、播出、傳輸于一體，也是煙臺市政府的重點(diǎn)工程。據(jù)煙臺廣電局基建辦主任王勝義介紹，該工程所在地原來是一片池塘，又緊臨大海，地質(zhì)條件非常復(fù)雜。為此，評審中心與建設(shè)單位先后在北京、濟(jì)南和煙臺舉行了三場論證會，組織權(quán)威專家進(jìn)行反復(fù)論證，最后將樁基全部止水圍幕改為了局部止水圍幕，僅此一項(xiàng)就節(jié)約資金700萬元。

從“別人點(diǎn)菜、被動買單”，到“評審先行、專業(yè)評審”，煙臺財政評審工作立竿見影，邁出了從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的步伐。

從“被動評審”到“主動服務(wù)”

為充分發(fā)揮財政評審職能，最大限度提高政府投資效益，評審中心轉(zhuǎn)變評審理念，變被動評審為主動服務(wù)。他們在管好政府投資的城建基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的同時，不斷探索新領(lǐng)域，從水利、電力、公路、鐵路建設(shè)項(xiàng)目，到土地資產(chǎn)運(yùn)營，財政評審的范圍日益擴(kuò)大。

2008年7月，評審中心對芝罘區(qū)小東夼村舊村改造國有土地使用權(quán)掛牌出讓價格進(jìn)行評審，經(jīng)過現(xiàn)場踏勘，結(jié)合相關(guān)征遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，最終確認(rèn)掛牌底價為3634.24萬元比較合理，比原報告增加1735.59萬元。截至2010年底，評審中心累計完成319宗土地掛牌底價、儲備成本的核定工作，共增加政府純收益14.98億元。

在工作中，深入第一線的評審人員發(fā)現(xiàn)，一個項(xiàng)目的廢棄物往往是另一項(xiàng)工程的急需品，這是由于建設(shè)單位不同、信息不暢，相互之間很難互通有無，因而造成了資源的極大浪費(fèi)。為解決這個問題，評審中心充分利用掌握工程全盤信息的優(yōu)勢，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目之間的溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌配置建設(shè)項(xiàng)目資源，極大地節(jié)約了政府投資。2007年初，煙臺市多個工程項(xiàng)目同時開工建設(shè)，一些項(xiàng)目出現(xiàn)了100多萬立方土石方回填缺口，而有的項(xiàng)目卻需要外運(yùn)土石方。針對部分建設(shè)單位提出的外購?fù)潦揭?，?jīng)多次踏勘現(xiàn)場，評審中心提出了在另一個項(xiàng)目工地就近取土的方案，被市政府采納，節(jié)約政府投資近1000萬元。

財政管理要做到“財政評審專家化，政府采購市場化，資金撥付直接化”，這就要求評審工作人員要成為專家。2005年，煙臺市區(qū)路燈全年電費(fèi)支出比兩年前增加了469萬元。在一筆筆核算費(fèi)用的同時，評審中心開展了投資分析和調(diào)研，主動提出建議，引進(jìn)路燈穩(wěn)壓技術(shù)，節(jié)約電力消耗，減少電費(fèi)支出。通過這項(xiàng)技術(shù)，煙臺市區(qū)路燈一年可節(jié)省電費(fèi)300多萬元。

在深入實(shí)踐“主動評審”的同時，煙臺市財政局還在全國率先建立了以部門預(yù)算為基礎(chǔ)、以投資評審為支撐、以政府采購為手段、以國庫集中支付為保障的“四位一體”財政支出管理新模式。據(jù)煙臺市財政局葉文君局長介紹，在探索推進(jìn)“四位一體”管理模式的過程中，

他們一直在思考這樣一個問題：如何最大限度地發(fā)揮這四項(xiàng)制度的成效?在實(shí)踐過程中，他們感到應(yīng)結(jié)合煙臺實(shí)際，實(shí)施配套聯(lián)動、同步推進(jìn)，做到優(yōu)勢互補(bǔ)、有機(jī)融合，形成“拳頭效應(yīng)”，共同服務(wù)于提高財政資金的使用效益。這種管理模式，是改革思路與市場辦法相結(jié)合的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)了部門預(yù)算精細(xì)化、投資評審專家化、政府采購市場化和資金撥付直接化。

“在‘四位一體’的架構(gòu)中，財政評審的支撐作用無處不在，評審中心以提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)為重點(diǎn)，貫穿財政資金管理各個環(huán)節(jié)，已經(jīng)融入到預(yù)算編制、政府采購、國庫集中支付等各個環(huán)節(jié)?！比~文君局長說。

從評審“項(xiàng)目”到評審“自己”

經(jīng)過幾年來的探索和實(shí)踐，評審中心逐漸建立了一整套科學(xué)、系統(tǒng)的評審工作方式與方法，形成了獨(dú)具煙臺特色的財政投資管理機(jī)制。

對所有的市級重點(diǎn)工程項(xiàng)目，評審中心都根據(jù)工程性質(zhì)與評審人員的專業(yè)特長進(jìn)行合理搭配，在內(nèi)部成立項(xiàng)目評審小組，具體負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的概預(yù)算、決(結(jié))算審查及項(xiàng)目的日常管理，并對所管工程項(xiàng)目實(shí)施事前、事中和事后的全程控管。

積極實(shí)行評審關(guān)口“前移制”。評審中心從項(xiàng)目前期論證入手，積極開展設(shè)計圖紙審查，嚴(yán)格控制建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，全面提升評審質(zhì)量。紅旗中路財校段改造一期工程，全長1901.4米，包括紅旗中路與機(jī)場路交叉口立交主線橋、紅旗中路與通世路交叉口互通立交、紅旗中路拓寬及明挖隧道等。該項(xiàng)目提報投資概算為44668萬元，經(jīng)評審中心審核，確定該工程投資概算為36290萬元，審減資金達(dá)8378萬元。

大力推行工程管理“總包制”。過去，煙臺市級重點(diǎn)工程長期由建設(shè)單位對外多頭發(fā)包，造成工程管理頭緒多、資金使用分散、工程建設(shè)質(zhì)量差等問題。針對這種情況，評審中心在借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，及時印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財政性投資項(xiàng)目管理工作的通知》，明確規(guī)定政府投資項(xiàng)目均要采用工程量清單招標(biāo)方式，選擇確定資金雄厚、技術(shù)力量較強(qiáng)的總承包企業(yè)，對約定的工程內(nèi)容實(shí)行總承包，由總承包人對工程的施工質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)總責(zé)，最后“交鑰匙”。這種方式不僅緩解了政府資金壓力，而且節(jié)省了建設(shè)單位大量的管理費(fèi)用。

根本杜絕工程造價超預(yù)算現(xiàn)象。為避免施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更、突破工程預(yù)算等現(xiàn)象，2008年，評審中心對煙臺芝罘區(qū)范圍內(nèi)雨污分流工程實(shí)行預(yù)算總價“一次性包死”管理方法，即以審定的預(yù)算值為最終的結(jié)算值，該工程建設(shè)單位提報的預(yù)算值為5767萬元，審定預(yù)算值為5276萬元，節(jié)約工程投資491萬元，審減率8.5％。

“評審項(xiàng)目，更要時刻評審自己?！笔姓顿Y評審中心主任張云鵬時刻這樣要求自己和所有評審人員。