互聯(lián)網(wǎng)金融工作思路精選(九篇)

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第1篇：互聯(lián)網(wǎng)金融工作思路范文

總理在2016年3月5日政府工作報告時指出：制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”是兩化融合的升級版，將互聯(lián)網(wǎng)作為當前信息化發(fā)展的核心特征，提取出來，并與工業(yè)、商業(yè)、金融業(yè)等服務業(yè)的全面融合。這其中關(guān)鍵就是創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能讓這個“+”真正有價值、有意義。正因為此，“互聯(lián)網(wǎng)+”被認為是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是知識社會創(chuàng)新2.0推動下的經(jīng)濟社會發(fā)展新形態(tài)演進。

（一）國檢“互聯(lián)網(wǎng)+”建設背景

根據(jù)總局“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，綜合利用信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)資源，共享國檢大數(shù)據(jù)資源，破除“信息孤島”和“僵尸數(shù)據(jù)”；搭建智慧豫檢大數(shù)據(jù)平臺，配合總局“智慧口岸”和“智慧質(zhì)檢”總體規(guī)劃，推進我局相關(guān)工作。利用信息化平臺和業(yè)務數(shù)據(jù)資源，進行整理分析，既可獲取全方位的國檢數(shù)據(jù)，又可以為政府和企業(yè)提供公共服務，提高他們的決策水平，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

按照我局黨組全省系統(tǒng)信息化工作“一盤棋”的基本要求，堅持切合實際、適度超前的工作思路，一方面推動河南智慧國檢平臺建設，加快實現(xiàn)檢驗檢疫業(yè)務的互聯(lián)互通；另一方面服務地方政府口岸和特殊開放區(qū)域信息化項目建設，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一驗收式的信息化同標同步。支持河南省國際貿(mào)易單一窗口和河南自由貿(mào)易試驗區(qū)的信息化建設，主動適應外貿(mào)形勢變化和檢驗檢疫業(yè)務模式變化。

（二）國檢信息化現(xiàn)狀

國檢信息化建設主要包括業(yè)務系統(tǒng)和網(wǎng)絡系統(tǒng)。

業(yè)務系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務內(nèi)容、工作需要及彼此的交叉關(guān)聯(lián)等特點，業(yè)務系統(tǒng)可以分為三大類：1.用戶申報系統(tǒng)用于強化國檢與企業(yè)，及相關(guān)部門間的數(shù)據(jù)傳輸，實施登記備案管理，推行無紙化辦公，減少企業(yè)申報信息重復錄入工作量。2.業(yè)務管理系統(tǒng)，這類系統(tǒng)多針對具體業(yè)務而開發(fā)。3.區(qū)域監(jiān)管系統(tǒng)根據(jù)相關(guān)業(yè)務需要，對特殊監(jiān)管區(qū)域的業(yè)務按不同區(qū)域、不同環(huán)節(jié)的情況進行全過程、信息化跟蹤監(jiān)管。

國檢網(wǎng)絡系統(tǒng)目前使用“分層”的方法，即各分支機構(gòu)與直屬局連接，直屬局通過專線與質(zhì)檢總局連接。網(wǎng)內(nèi)按照功能劃分為核心業(yè)務區(qū)、普通服務器區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)服務器區(qū)、用戶接入?yún)^(qū)、分支機構(gòu)接入?yún)^(qū)、上聯(lián)接入?yún)^(qū)等6部分，各區(qū)之間通過防火墻等安全設備進行訪問控制；通過部署VPN設備實現(xiàn)人員外出期間接入內(nèi)網(wǎng)辦公。

二、國檢“互聯(lián)網(wǎng)+”面臨的風險

當前我國網(wǎng)絡違法犯罪活動日益猖獗，攻擊者的演變從單打獨斗到有組織團體，攻擊動機更具功利性、經(jīng)濟、政治與意識形態(tài)的驅(qū)動更加明顯。同時新技術(shù)新應用帶來的安全挑戰(zhàn)更加嚴重。隨著公眾對辦事程序公開、政府工作效率和透明度要求不斷提高，國檢“互聯(lián)網(wǎng)+”建設是由傳統(tǒng)的窗口模式轉(zhuǎn)變成多種模式、線下模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上模式、國檢網(wǎng)絡從傳統(tǒng)的封閉模式轉(zhuǎn)為開放模式，信息化建設面臨的風險主要為以下幾個方面。

（一）應用系統(tǒng)風險

國檢業(yè)務系統(tǒng)基本使用外包方式進行投標采購，由于公司人員開發(fā)水平各異、開發(fā)源代碼不能一一審核、以及采用系統(tǒng)架構(gòu)的固有安全風險，導致業(yè)務系統(tǒng)出現(xiàn)異?，F(xiàn)象。

（二）設備高危漏洞和后門

業(yè)務系統(tǒng)的載體在于設備，設備的作為底層的安全猶如一棟大樓的地基，對于國外網(wǎng)絡設備的使用需注意安全問題，如多款思科小企業(yè)路由器曝出嚴重安全漏洞、JUNIPER曝高危漏洞、Linux設備TCP連接曝高危漏洞。

（三）病毒風險

計算機病毒具有易傳播特性，通過軟件下載、電子郵件、文件服務等進入網(wǎng)絡內(nèi)部，刪除、修改系統(tǒng)文件，導致程序運行錯誤或死機?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+應用”為病毒檢測與消除帶來很大的難度，成為網(wǎng)絡安全發(fā)展的一大公害。

（四）數(shù)據(jù)風險（丟失、篡改、泄漏）

數(shù)據(jù)的價值往往是無法估計，國檢的“三單”信息（訂單、運單、支付單）含有大量穩(wěn)私數(shù)據(jù)，有防止數(shù)據(jù)丟失、被篡改和被泄漏方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

（五）網(wǎng)絡對接風險

國檢網(wǎng)絡是多區(qū)域、跨機構(gòu)的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，需要與地方部門與其他口岸部門對接，客觀上會存在一些“不可信”區(qū)域，數(shù)據(jù)在這些區(qū)域進行交換同樣面臨一些風險。同時由于業(yè)務系統(tǒng)逐漸增多，管理人員較少也是影響國檢“互聯(lián)網(wǎng)+”安全的一個因素。

三、國檢“互聯(lián)網(wǎng)+”安全策略

國檢“互聯(lián)網(wǎng)+”的建設還處于初級階段，在信息化建設也積累了一些安全經(jīng)驗，在建設中不斷創(chuàng)新，通過實踐和經(jīng)驗逐步提高國檢信息化安全。同時，在不斷學習兄弟局和其它互聯(lián)網(wǎng)的安全管理的方案，制訂了國檢“互聯(lián)網(wǎng)+”的安全策略，主要包括以下四個方面。

（一）安全體系建設

安全涉及到系統(tǒng)的方方面面，任何一點的疏漏都可能是致命的，必須統(tǒng)一進行考慮。利用自有或外部專業(yè)安全技術(shù)力量對網(wǎng)絡信息系統(tǒng)的物理安全、通信安全、邊界安全、主機安全、應用安全和備份及日常運維等方面進行全面的風險評估，發(fā)現(xiàn)當前存在的安全問題，明確安全需求，確立安全目標，建立安全體系結(jié)構(gòu)。

（二）信息系統(tǒng)建設

嚴格按照GB22239-2008信息系統(tǒng)安全等級保護基本要求和GBT22080-2008信息技術(shù)安全技術(shù)信息安全管理體系要求的進行信息化建設。根據(jù)信息系統(tǒng)承載業(yè)務的重要性，確定信息系統(tǒng)保護等級，并按照相應等級在需求階段明確系統(tǒng)的安全技術(shù)措施要求。

（三）信息系統(tǒng)運維

按照網(wǎng)絡信息安全三要素信息的機密性、信息的完整性、信息的可用性要求，將安全策略、硬件及軟件等方法結(jié)合起來，構(gòu)成一個統(tǒng)一的防御系統(tǒng)，有效阻止非法用戶進入網(wǎng)絡，減少網(wǎng)絡的安全風險。

定期進行漏洞掃描，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。通過入侵監(jiān)測（防御）等方式實現(xiàn)實時安全監(jiān)控，提供快速響應故障的手段。建立安全日志審計系統(tǒng)和安全取證措施，在系統(tǒng)遭到損害后，具有能夠較快恢復正常運行狀態(tài)的能力。

在計算機設備上采用統(tǒng)一管理的防病毒軟件和防病毒網(wǎng)關(guān)，在入口處抵擋病毒的入侵和破壞并控制其在網(wǎng)絡內(nèi)部的傳播；并通過安全軟件對計算機進行認證、終端安全檢查。

利用ITIL對服務管理提供一個客觀、嚴謹、可量化的最佳實踐的標準和規(guī)范，具有對系統(tǒng)資源、用戶、安全機制等方面進行規(guī)范和量化。

（四）人員管理與培訓

國檢“互聯(lián)網(wǎng)+”使用者為人，提高人員的安全意識，培養(yǎng)人員安全使用系統(tǒng)，規(guī)范操作手冊，也是提高國檢信息化安全的一個重要手段。

第2篇：互聯(lián)網(wǎng)金融工作思路范文

運維管理的挑戰(zhàn)

江西省農(nóng)村信用社（簡稱“江西農(nóng)信”）目前共有2400多個網(wǎng)點，是江西聯(lián)系廣大農(nóng)戶、服務農(nóng)村社區(qū)的金融主力軍，今年1月份其貸款總額達到1萬億元，日均交易在千萬元左右。如今IT人員總共有60余名，具體負責基礎架構(gòu)運維的只有3位，服務器設備多達700多臺。3位IT運維人員支持如此龐大的基礎架構(gòu)，工作量非常大，隨之而來的問題也很明顯：

資源使用效率低：在上云之前、未曾虛擬化時，硬件資源幾乎都是每個系統(tǒng)單獨購買、單獨使用的，因此經(jīng)常存在冷熱不均的現(xiàn)象，部分系統(tǒng)可能資源不夠用，有些系統(tǒng)可能資源利用率非常低，這也是無奈之舉；

上線速度慢：互聯(lián)網(wǎng)金融需求增多后，上線速率沖突變得愈加嚴重；

運維工作量非常繁重：由于操作基本是手工的，無論是上線之前還是上線之后的運維，都是難以承受的；

規(guī)范和標準落實難到位：出于架構(gòu)管理的職責要求，江西農(nóng)信制定了很多技術(shù)規(guī)范、文檔，要求從開發(fā)、測試到生產(chǎn)一一落實，但是如果沒有工具、沒有抓手落實，經(jīng)常會有一些遺漏。

牽手IBM 漫步云端

江西農(nóng)信的痛點包括了節(jié)能減排，主要是指PUE，國有企業(yè)原則上機房的PUE要低于1.5；利用率方面，機房設備資源利用率如果可以提高，設備的數(shù)量就可以下降，利于節(jié)能；可用性與云計算的關(guān)聯(lián)，云計算一般都是分布式應用，分布式之后在應用的層次上高可用性提高了很多；自動化更不在言下。

2015年在IBM的幫助下，江西農(nóng)信制定了整體的工作思路和初步的規(guī)劃。

基礎是在IaaS層對基礎設施環(huán)境的管理，首先解決了資源利用不高的問題。換而言之，不僅可以交付基礎設施部署，也可在上面盡可能做一些自動化的運維工作、部署、配置、變更等；在此之上做總體的云管理平臺的管理和調(diào)度；再往上做一些編排，可以形成數(shù)據(jù)庫、中間件，完整的PaaSh境。

江西農(nóng)信總架構(gòu)師王志堅介紹道：“我們的云平臺不是一個獨立的系統(tǒng)，而是云平臺和企業(yè)整體的互聯(lián)互通，整個企業(yè)內(nèi)部IT不是一個孤立的系統(tǒng)，云平臺亦然。按照這一思路我們開發(fā)測試和云平臺進行對接，云平臺留給IT運維人員，外部的流程留在原系統(tǒng)里，體驗更好。”

云平臺邏輯架構(gòu)設計以OpenStack為基礎。云平臺根本概念是平臺+服務，最上面一層關(guān)鍵在于服務，主要是服務的編排、交付，包括服務的流程。而在服務之下需要很多支撐，云計算里最重要的是存儲、計算和網(wǎng)絡，即軟件定義存儲、軟件定義計算、軟件定義網(wǎng)絡。

IBM擁有基于OpenStack的發(fā)行版本ICO，江西農(nóng)信早在兩三年前已開始使用ICO，其架構(gòu)特點很明顯：跨平臺融合，兼容Power和X86；開放對接，包括對不同廠商的硬件設備、對公有云和私有云的對接；以及運維。

云管理核心的組件主要是負責編排、BPM流程設計，可通過KVM預控制器管理KVM虛擬化環(huán)境，也可通過VMware管理其數(shù)據(jù)化；Power預控制器對接PowerVC，實現(xiàn)Power數(shù)據(jù)化資源管理；還有網(wǎng)絡管理。

王志堅認為云平臺最關(guān)鍵的因素是OpenStack和HEAT。上云前江西農(nóng)信曾考慮過走何種技術(shù)路線，而王志堅的直覺是選擇OpenStack。為何如此信任OpenStack？OpenStack由于開源，已形成一個龐大的生態(tài)系統(tǒng)，里面任何一個模塊都有非常多的開發(fā)者和公司在參與。在2015年，OpenStack已成為市場上絕對的主流之選，江西農(nóng)信選擇其商用版本，省時省力。

另外一個選擇是HEAT。當用戶想實現(xiàn)比較復雜的環(huán)境，數(shù)據(jù)庫、中間件，甚至中間件集群、數(shù)據(jù)庫集群，則需要一個強大的編排組件來實現(xiàn)，在OpenStack里就是HEAT模塊。江西農(nóng)信通過它實現(xiàn)了開發(fā)測試環(huán)境95%的應用場景資源交付，95%的資源申請?zhí)峤缓?，無需任何人為的手工操作即可完成。同時其開源能力很強，適用場景多。

高質(zhì)量 高效率

江西農(nóng)信上云后，最直接的效果是資源和成本的下降，包括生產(chǎn)。使用云平臺后，機器設備的購買減少了68%，運維工作量也得到大幅精簡。其次是上線效率，節(jié)約了90%的時間，僅需原來10%的時間就可完成全部的工作量。最后是運維壓力減輕，3個IT運維人員5年來數(shù)量未曾改變，但如今運維質(zhì)量卻是有保證的。

王志堅認為，2013年可謂是江西農(nóng)信的二次創(chuàng)業(yè)。雖于2004年成立，但在2005年江西農(nóng)信就完成了數(shù)據(jù)大集中，實現(xiàn)新業(yè)務系統(tǒng)的上線。2013年，啟動江西農(nóng)信后援中心建設后，引入IBM PureApplication集成了專家的云平臺，來滿足后援中心項目的開發(fā)測試和投產(chǎn)需求。“當時令我們震撼的是，為了滿足后援中心項目的開發(fā)測試和投產(chǎn)的需求，用了IBM PureApplication，從機房到上線2天就可完成。里面包括虛擬機、引擎等軟件，最多一兩個小時就可以完成部署。據(jù)我了解，相同的工作量，如果由人來工作，一周都不可能做完，還有可能出錯?！痹谕踔緢钥磥?，高效，不言而喻。

“我們當時還做了SVC。當時引入SVC最開始考慮的是高可用，引入之前經(jīng)常是一個項目買一個存儲，管理不便，維護存儲時提心吊膽，萬一出問題怎么解決。因此，2013年我們引入了SVC，把關(guān)鍵應用存儲集中在一起，實現(xiàn)了雙備份。當初引入SVC是為了實現(xiàn)高可用、存儲的集中管理，但是沒想到第二年引入了PowerVC，才知道PowerVC最佳搭檔就是SVC。因為存儲如果是各種品牌的，PowerVC對接起來相對復雜一些，由于我們SVC已落地，PowerVC只需要跟SVC對接，可直接對存儲進行管理和分配?！彼f。

如今PowerVC和PureApplication并存。王志堅希望用相對開放的技術(shù)路線去擴展、升級，PureApplication相對來說比較封閉，用于特定的場景。如果真是構(gòu)建一個整體的統(tǒng)一的云平臺，還是OpenStack這樣的產(chǎn)品更適合，PowerVC的核心也是基于OpenStack。2015年江西農(nóng)信引入了KVM環(huán)境，利用ICO實現(xiàn)了生產(chǎn)虛擬化環(huán)境管理，測試環(huán)境的優(yōu)化更進一步，不僅管理KVM虛擬化，還實現(xiàn)了與PowerVC的對接。2016年主要是編排和流程的對接。

江西農(nóng)信始終堅持以加快發(fā)展為第一要務，以極大的精力去開拓業(yè)務，提高效益。

革命尚未成功，同志仍需努力。王志堅認為還要進一步提升：在SDN層面，IaaS網(wǎng)絡未來將考慮三層設置；在各管理平臺的對接上，基于現(xiàn)有的程度再度提升；對于應用架構(gòu)的云化，江西農(nóng)信雖然是朝著分布式方向而設計，但在互聯(lián)網(wǎng)彈性的需求上仍有一定的上升空間。

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第3篇：互聯(lián)網(wǎng)金融工作思路范文

一、銀監(jiān)局推進小企業(yè)金融服務工作的主要做法

（一）為進一步提高小企業(yè)金融服務效率和水平，指導銀行業(yè)協(xié)會與銀行業(yè)簽定了《__銀行業(yè)支持小企業(yè)金融服務公約》，組織開展了20__年小企業(yè)金融服務和小企業(yè)貸款推進工作總結(jié)、評價活動，完善了《小企業(yè)貸款違約信息共享免責條款》、《查詢使用小企業(yè)貸款違約信息承諾》，建立了《小企業(yè)貸款違約信息共享人員登記表》，確保了違約信息由授權(quán)知悉信息的人員嚴格管理使用；制定《__銀行業(yè)機構(gòu)小企業(yè)貸款工作考核評比暫行辦法》、《__銀監(jiān)局系統(tǒng)小企業(yè)金融服務工作考核評比暫行辦法》，推進了小企業(yè)金融服務爭先創(chuàng)優(yōu)工作。

（二）積極向省政府專題匯報__銀監(jiān)局推進小企業(yè)金融服務工作情況，及時反映我省銀行業(yè)推進小企業(yè)貸款工作存在的困難和問題，建議省政府出臺《__銀行業(yè)金融機構(gòu)小企業(yè)貸款風險補償辦法》（目前__海西州已建立了中小企業(yè)貸款風險補償機制）、建立促進小企業(yè)信貸業(yè)務發(fā)展的長效激勵機制、成立__省完善小企業(yè)金融服務工作的組織機構(gòu)、建立失信懲戒和守信激勵機制，助推小企業(yè)金融服務生態(tài)環(huán)境建設。加強與省經(jīng)委、人行西寧中心支行等部門溝通交流，在發(fā)揮各自職能作用、實現(xiàn)信息共享、形成政策合力等方面達成共識，初步形成聯(lián)動合作意見。

（三）充分利用互聯(lián)網(wǎng)的強大信息交流功能，積極拓展信息服務渠道，開通了“中國中小企業(yè)__網(wǎng)金融服務平臺”，為銀企、銀銀之間信息溝通和交流開辟了一條新途徑，為銀行業(yè)擴大客戶群體，降低金融服務成本，提高小企業(yè)融資效率建立了平臺；及時編發(fā)《推進小企業(yè)貸款工作專刊》，編印了《支持小企業(yè)發(fā)展文件匯編》、《小企業(yè)融資經(jīng)驗選編》、《小企業(yè)融資產(chǎn)品匯編》，增進社會公眾對小企業(yè)貸款產(chǎn)品的了解。

（四）引導銀行業(yè)金融機構(gòu)把新增貸款規(guī)模傾斜到小企業(yè)上來，力爭做到小企業(yè)信貸投放增速不低于全部貸款增速，增量不低于上年。支持銀行業(yè)金融機構(gòu)開發(fā)適合小企業(yè)需要的金融產(chǎn)品，為小企業(yè)提供特色服務。以“先易后難、分步推進”的方法推動各銀行業(yè)金融機構(gòu)小企業(yè)金融服務工作試點工作，對小企業(yè)金融服務和金融創(chuàng)新工作開展成效顯著的銀行業(yè)金融機構(gòu)在網(wǎng)點布局和市場準入方面給予政策傾斜。

二、銀行業(yè)金融機構(gòu)推進小企業(yè)金融服務工作的主要成效

在__銀監(jiān)局持續(xù)推動下，各銀行業(yè)大力推行“綠色信貸”建設，積極履行社會責任，小企業(yè)信貸機制建設成效顯著，小企業(yè)制度和產(chǎn)品創(chuàng)新能力得到提高，小企業(yè)融資外部環(huán)境有效改善，小企業(yè)金融服務工作呈現(xiàn)出良好局面。截至9月末，小企業(yè)授信戶數(shù)3609戶，小企業(yè)表內(nèi)外授信總額48.50億元，小企業(yè)貸款余額48.19億元，小企業(yè)不良貸款余額26.60億元。特別在全球經(jīng)濟危機沖擊下，各金融機構(gòu)認真貫徹落實《國務院擴大內(nèi)需支持經(jīng)濟發(fā)展十項措施的緊急通知》精神，全面落實國家適度寬松的貨幣政策，著力推動增長方式轉(zhuǎn)變，進一步加大對小企業(yè)的信貸投放力度，力促社會經(jīng)濟增長、企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)。在當前經(jīng)濟危機非常時期，對小企業(yè)相關(guān)信貸業(yè)務，采取優(yōu)先受理、優(yōu)先調(diào)查、優(yōu)先審查、優(yōu)先審議，做到“投得快、放得準、落得實?！毕群髮σ淮笈∑髽I(yè)發(fā)放流動資金貸款10.73億元，有力的支持小企業(yè)保穩(wěn)定、促增長、渡難關(guān)，受到省委、省政府的好評。

（一）更新經(jīng)營理念，加快推進信貸管理體制的全面改革，如農(nóng)行__省分行落實區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，對西寧城區(qū)、東部農(nóng)業(yè)區(qū)、六州藏區(qū)三大版塊的小企業(yè)，實施“一區(qū)一策”的推進措施。農(nóng)發(fā)行__省分行確定了“搭建一個平臺，理順兩個關(guān)系，做到三個對接”的小企業(yè)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略；工行__省分行實施“從以大型、特大型企業(yè)為主，逐步轉(zhuǎn)向大型和優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)共同發(fā)展”的策略；中行__省分行堅持“不唯大小、不唯成份，只唯效益”的原則，優(yōu)先支持發(fā)展較快的小企業(yè)。

（二）建立各種形式的小企業(yè)貸款專業(yè)部門和專業(yè)團隊。如__銀行設立了小企業(yè)服務中心；建行__省分行在公司業(yè)務部設立了小企業(yè)中心。一些銀行在人員配備方面給予了重點傾斜。如開行__省分行給負責中小企業(yè)貸款業(yè)務的部門配備了占分行經(jīng)理總數(shù)1/3的客戶經(jīng)理，在各項收入激勵政策上與管理高端優(yōu)質(zhì)客戶的客戶經(jīng)理一視同仁；農(nóng)行__省分行增加了22名小企業(yè)客戶經(jīng)理。部分銀行根據(jù)小企業(yè)貸款“短、頻、急”的特點，下放了貸款權(quán)限，簡化了貸款流程，提高了審批效率。如建行__省分行“速貸通”業(yè)務采取不進行客戶評價和額度授信，直接分單處理，主要調(diào)查評價每單業(yè)務的用途、抵（質(zhì)）押、擔保以及跟單操作的有效性，對“成長之路”業(yè)務采取“先評級、后授信、再使用”的業(yè)務流程；__銀行通過下發(fā)《轉(zhuǎn)授權(quán)書》，縮小審批半徑，簡化審批流程；農(nóng)行__省分行調(diào)整授權(quán)管理方式，擴大轉(zhuǎn)授權(quán)范圍，向經(jīng)營行轉(zhuǎn)授小企業(yè)簡式快速貸款200萬元以下的貸款審批權(quán)、農(nóng)牧戶（個人）生產(chǎn)經(jīng)營貸款10萬元以下的貸款審批權(quán)。各銀行業(yè)結(jié)合工作優(yōu)勢，加大業(yè)務培訓力度，11月末，共培訓小企業(yè)信貸從業(yè)人員近800人次，多數(shù)銀行小企業(yè)客戶經(jīng)理培訓覆蓋面達到90%以上。

（三）貼近市場需求，創(chuàng)新融資產(chǎn)品。各銀行業(yè)推出一系列針對小企業(yè)的 綜合化金融服務產(chǎn)品，形成了一批有一定市場影響力的品牌，有力支持小企業(yè)發(fā)展。如：建行__省分行在深化“速貸通”和“成長之路”兩個特色產(chǎn)品營銷的基礎上，推出國內(nèi)保理、國內(nèi)信用證、訂單融資等供應鏈融資系列產(chǎn)品。農(nóng)行__省分行推出小企業(yè)簡式快速貸款和自助可循環(huán)貸款。__銀行圍繞資金流、上下游、存貨、應收賬款等環(huán)節(jié)做文章，推出提貨單質(zhì)押、庫存商品抵押、采礦權(quán)質(zhì)押、倉單質(zhì)押、出租車經(jīng)營權(quán)抵押、微小商戶聯(lián)保等新型業(yè)務。農(nóng)信社推出了水泥提貨單質(zhì)押貸款。開行__省分行與團省委合作推出“青年創(chuàng)業(yè)小額貸款”，為“城鎮(zhèn)青年、農(nóng)村牧區(qū)青年、大學畢業(yè)生、下崗再就業(yè)青年、婦女及殘疾人青年”等五類青年群體的創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎。

（四）加強銀企合作，實現(xiàn)多方共贏。5月份，成功舉辦“20__年銀企洽談會”，各銀行業(yè)與省內(nèi)部分企業(yè)簽訂合作項目76項，貸款協(xié)議金額達270.35億元。9月份，__銀行召開了“銀政合作暨中小企業(yè)金融服務簽約儀式”。開行__省分行與__省農(nóng)牧廳合作，共同篩選了一批縣域工業(yè)企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)項目，明確了支持縣域小企業(yè)發(fā)展的工作思路。截止年末，開行小企業(yè)貸款本息回收率為100%。

（五）支持__省擔保機構(gòu)建設發(fā)展，從根本上解決中小企業(yè)貸款擔保難問題。開發(fā)銀行積極推動__省成立了省級、州（市）級、縣級三級融資平臺作為小企業(yè)貸款的借款平臺，用政策性貸款的方式支持各中小企業(yè)擔保機構(gòu)做大做強，截至20__年12月底，累計發(fā)放軟貸款24500萬元用于支持__省中小企業(yè)擔保機構(gòu)建設。

三．典型案例

（一）____湖乳業(yè)有限責任公司自入駐西寧市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)以來，先后建成具有國際乳制品生產(chǎn)領先技術(shù)的5條生產(chǎn)線，設計日處理鮮奶200噸，年處理5.5萬噸。但是，整個項目投資完成以后，由于企業(yè)缺乏流動資金，致使產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)受到沉重打擊，加之今年“三鹿奶粉事件”造成的影響，對企業(yè)融資帶來了很大的困難，在企業(yè)四處求貸無門，四處碰壁的情況下，__銀行經(jīng)過調(diào)查，為其及時發(fā)放了500萬元的流動資金貸款。解決了企業(yè)燃眉之急。目前，公司已抓住機會，利用__地域特色和豐富的牛奶資源，開發(fā)出了多種品質(zhì)的牛奶制品，現(xiàn)已開發(fā)生產(chǎn)了“圣湖牛奶”、“圣湖濃縮奶”、“圣湖核桃花生奶”等傳統(tǒng)牛奶制品，并利用具有高科技含量的利樂磚生產(chǎn)線開發(fā)出具有__地域特點的“圣湖青稞奶茶”、“圣湖高原奶茶”、“圣湖特濃乳”等品質(zhì)、附加值特色產(chǎn)品，產(chǎn)品已銷往蘭州、銀川、西安、廣州等大中城市。__湖公司市場運作中積累了銷售管理經(jīng)驗，加大廣告宣傳力度，__湖品牌有了一定的知名度。截止12月底，公司實現(xiàn)年銷售收入2354萬元，較去年增加1426萬元，增長152.85%。由于企業(yè)產(chǎn)品前景廣闊、市場銷售好，吸引了外資企業(yè)，目前新加坡一家公司看好該企業(yè)發(fā)展，正在與其洽談合作事宜，擬由新加坡公司以入股的方式進行投資，主要進行養(yǎng)殖基地的建設，目前合作協(xié)議已簽定，這為今后徹底改變該公司局面，大幅度提高該公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力，為今后走向全國市場奠定堅實的基礎。