財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀范文

從1986年7月24日第一家股份制銀行――交通銀行成立到現(xiàn)在，股份制商業(yè)銀行迅速發(fā)展，并不斷擴(kuò)展自身的資產(chǎn)規(guī)模，而高速發(fā)展也帶來(lái)了加倍的風(fēng)險(xiǎn)，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理成為令企業(yè)管理層頭痛的事情。怎樣判斷局勢(shì)，敲定信貸標(biāo)準(zhǔn)，以及如何及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的有效控制成為商業(yè)銀行管理者的必經(jīng)之路。

二、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析

（一）資產(chǎn)質(zhì)量管理方面

一般來(lái)說(shuō)，對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量的評(píng)價(jià)主要集中在不良貸款上，如果企業(yè)不良貸款過(guò)多，且銀行收回困難或無(wú)法收回時(shí)，將產(chǎn)生損失，久而久之可能會(huì)造成重大影響，使銀行的經(jīng)營(yíng)信譽(yù)受到一定程度的干擾。近些年，受?chē)?guó)際經(jīng)濟(jì)局勢(shì)波動(dòng)較大的影響，投資與貿(mào)易市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)并不活躍，整個(gè)銀行業(yè)如何保持高水平發(fā)展成為一大難題。

（二）流動(dòng)性管理方面

對(duì)于股份制商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，流動(dòng)性是評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)能力和償債能力的重要評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。流動(dòng)性決定了銀行能否開(kāi)展向其他投資者發(fā)放貸款的活動(dòng)，如果銀行的不良貸款過(guò)多，發(fā)生過(guò)多壞賬，而流動(dòng)資金又不夠充足，那么此時(shí)，該銀行就很難保證其他投資者的貸款了，因此股份制商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行十分嚴(yán)苛的規(guī)劃及管理。

（三）資本充足性風(fēng)險(xiǎn)管理方面

自有資本是股份制商業(yè)銀行開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的首要條件，唯有對(duì)資本充足性進(jìn)行嚴(yán)格管控，才能順利開(kāi)展吸收存款和發(fā)放貸款等銀行業(yè)務(wù)。伴隨著商業(yè)銀行金融工具的多樣性發(fā)展，對(duì)應(yīng)的金融杠桿風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)逐漸加大，資本充足性管理也變得越來(lái)越復(fù)雜，股份制商業(yè)銀行在面臨存借款人的信用危機(jī)時(shí)，需要有較高的資本充足率以承擔(dān)不確定的風(fēng)險(xiǎn)損失。

（四）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理方面

對(duì)股份制商業(yè)銀行影響最大、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)最大的兩項(xiàng)分別是利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)。近幾年，人民銀行多次下調(diào)存貸款利率，并擴(kuò)大存貸款利率的浮動(dòng)區(qū)間，使得股份制商業(yè)銀行的匯率風(fēng)險(xiǎn)變得更加不可預(yù)測(cè)。而伴隨著經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的多變，利率風(fēng)險(xiǎn)在央行壓力下有一定程度的上升，?@也對(duì)股份制商業(yè)銀行的利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)的控制水平提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，要求股份制商業(yè)銀行要盡最大努力防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的惡化。

三、對(duì)股份制商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

（一）資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

1.提高貸款審定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制不良資產(chǎn)。不良貸款的比例直接關(guān)系到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高低，也直接影響了銀行賬本上的壞賬比率。此外，不良貸款的次數(shù)不斷增加也使得銀行資金周轉(zhuǎn)困難，在存款準(zhǔn)備金率不降反升的情況下經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步上升。為了控制不良貸款，發(fā)放貸款的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格審核，制定高標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)分類(lèi)的審定程序，不讓任何無(wú)力償還的企業(yè)有機(jī)可乘。在現(xiàn)有貸款管理基礎(chǔ)上，加強(qiáng)異地貸款審查，在日常監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)中，嚴(yán)格按照國(guó)家法定標(biāo)準(zhǔn)，考慮企業(yè)自身的戰(zhàn)略計(jì)劃，及時(shí)反饋資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)水平。

2.提高銀行員工素質(zhì)，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力。無(wú)論解決什么問(wèn)題，根源都是人的問(wèn)題。想要提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力和反應(yīng)速度，首先要解決員工基本職業(yè)素質(zhì)的問(wèn)題，培養(yǎng)其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的能力，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，定期舉辦銀行員工學(xué)習(xí)交流沙龍，真正使員工在平日工作時(shí)習(xí)慣管理風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和使命感，從源頭解決該風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

3.成立專(zhuān)門(mén)的不良貸款回收小組，專(zhuān)款專(zhuān)管。商業(yè)銀行應(yīng)該在不調(diào)整現(xiàn)有企業(yè)組織架構(gòu)的情況下，增設(shè)不良貸款回收管理部門(mén)，專(zhuān)門(mén)處理不良貸款的后續(xù)工作，從而使該問(wèn)題能夠有針對(duì)性地解決。在催收不良貸款時(shí)，不僅應(yīng)用傳統(tǒng)的收款方法對(duì)客戶進(jìn)行催交，還應(yīng)結(jié)合其他方法如資產(chǎn)重組、以資抵債等有針對(duì)性的方式進(jìn)行清收，做到“一戶一法”，豐富貸款管理體系，嚴(yán)格管控不良貸款發(fā)放業(yè)務(wù)。

（二）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

1.積極吸收儲(chǔ)蓄，推行儲(chǔ)蓄優(yōu)惠政策。想要維系一個(gè)穩(wěn)定的存貸比例，保證資產(chǎn)的流動(dòng)性，吸收儲(chǔ)蓄是必不可少的程序。隨著各路理財(cái)產(chǎn)品的推廣，儲(chǔ)蓄似乎不那么有吸引力，越來(lái)越多的顧客選擇把錢(qián)投資到多樣的理財(cái)產(chǎn)品上，這樣就導(dǎo)致銀行的負(fù)債，隨之而來(lái)銀行要面對(duì)的問(wèn)題就是資金流動(dòng)性的質(zhì)量了。因此，股份制商業(yè)銀行可以推出金融產(chǎn)品優(yōu)惠政策，進(jìn)行有效的推廣宣傳，是企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)可行途徑。

2.分析資金來(lái)源，積極進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新。在資金流動(dòng)的過(guò)程中，摸清資金的來(lái)源，確定資金效益，減少盲目擴(kuò)張帶來(lái)的資金流動(dòng)問(wèn)題。在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，避免單一業(yè)務(wù)占據(jù)大幅比例，將雞蛋放在不同的籃子里，分散風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也能提高企業(yè)的盈利能力。

3.完善預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范流程。對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與預(yù)警一定要更加頻繁，做到出現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)反映、實(shí)時(shí)傳遞、實(shí)時(shí)批復(fù)、實(shí)時(shí)反饋、實(shí)時(shí)處理。這不僅需要銀行完善自身組織架構(gòu)，更需要規(guī)范流程。服從穩(wěn)健的政策導(dǎo)向，適當(dāng)提升現(xiàn)有資產(chǎn)委員會(huì)的地位，加強(qiáng)其決策作用。在研究公司現(xiàn)有預(yù)警機(jī)制存在問(wèn)題后，向業(yè)務(wù)公司尋求解決意見(jiàn)，有力控制并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資本性風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

要在合理放寬風(fēng)險(xiǎn)管制的基礎(chǔ)上加大風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的規(guī)模，使自身資本在波動(dòng)中得到發(fā)展。同時(shí)，避免觸及監(jiān)管指標(biāo)紅線，妥善分配風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)布局，擴(kuò)展資本籌集方式，完善資本補(bǔ)充體系。一方面，利用上市的優(yōu)勢(shì)，拓展多種外部融資渠道；另一方面，充分利用留存收益，努力將其轉(zhuǎn)化為核心資本，提高銀行的經(jīng)營(yíng)能力，弱化風(fēng)險(xiǎn)。

（四）對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、盈利風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀范文

[關(guān)鍵詞] 小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)防范 投資風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,小企業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的重要組成部分,小企業(yè)在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要的作用。但在小企業(yè)的發(fā)展中,相當(dāng)一部分小企業(yè)處于“高出生與高死亡”狀態(tài)。這主要是由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素,使得小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況,因而在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙 。

一、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)

目前,我國(guó)小企業(yè)由于其投資規(guī)模小、自有資金有限、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有限,有相當(dāng)一部分單純追求銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額,忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位,使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。正是由于這些原因,這類(lèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要有以下特征:

1.管理模式僵化,管理觀念陳舊。小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營(yíng)性質(zhì),企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。

2.財(cái)務(wù)管理地位不高。小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面有著高效率的優(yōu)勢(shì),但決策程序較粗糙,決策所需信息中,其決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策。企業(yè)財(cái)務(wù)管理未受到重視、財(cái)務(wù)管理在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。

3. 內(nèi)部控制制度缺失,財(cái)務(wù)監(jiān)控不力。小企業(yè)內(nèi)部控制制度總的來(lái)說(shuō)殘缺不全,像財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度不健全;或者雖然建立了其中的幾項(xiàng)制度,但實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過(guò)。

4. 財(cái)務(wù)管理薄弱,資產(chǎn)管理不嚴(yán)。目前為數(shù)不少的小規(guī)模私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)就是記賬或算賬,許多原始資料不提供給財(cái)務(wù),把會(huì)計(jì)只當(dāng)作納稅申報(bào)的工具,沒(méi)有真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的作用。

5.未配置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員。大部分小企業(yè)未配置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員,財(cái)務(wù)人員當(dāng)作“記賬”員。由于取得的資料不完整,往往造成存貨、資金、往來(lái)、費(fèi)用等不真實(shí),賬務(wù)處理簡(jiǎn)單化。

6.融資困難,資金嚴(yán)重不足。目前我國(guó)小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。

正是由于以上原因,小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在著種種風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)可以歸納為七種風(fēng)險(xiǎn):開(kāi)業(yè)后頭3年可能出現(xiàn)的開(kāi)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn),如經(jīng)營(yíng)者對(duì)市場(chǎng)上冒出的暫時(shí)需求匆忙做出反應(yīng),或者看到別人賺了大錢(qián),也盲目跟著上;開(kāi)業(yè)后第3―7年可能出現(xiàn)授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn),主要表現(xiàn)在缺乏組織上的準(zhǔn)備,對(duì)下級(jí)缺乏信任感,其后果是企業(yè)工作受損,由興旺轉(zhuǎn)為衰落。有些經(jīng)營(yíng)者不能敏銳察覺(jué)這種變化,同時(shí)又不愿放棄老習(xí)慣。其結(jié)果是使工作受損,管理失控,甚至經(jīng)營(yíng)虧損;開(kāi)業(yè)后第7―10年可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和興旺風(fēng)險(xiǎn);開(kāi)業(yè)10年后可能出現(xiàn)管理上的接班風(fēng)險(xiǎn),主要表現(xiàn)在:經(jīng)營(yíng)者久病不愈、意外死亡或失去工作能力,在風(fēng)險(xiǎn)降臨時(shí)沒(méi)有準(zhǔn)備好由誰(shuí)來(lái)接替管理責(zé)任,二把手在企業(yè)里沒(méi)有占有必要的股權(quán),沒(méi)有授權(quán),缺少規(guī)劃。

二、小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范

對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō),其成長(zhǎng)的關(guān)鍵不是經(jīng)濟(jì)環(huán)境,也不是市場(chǎng)條件,而是企業(yè)自身的管理工作。我國(guó)小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以,為了更好地解決問(wèn)題,除了政府出臺(tái)扶持政策、適應(yīng)市場(chǎng),優(yōu)化價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈外,應(yīng)從以下四個(gè)方面入手。

1.在投資初期,應(yīng)面向市場(chǎng),對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,正確進(jìn)行投資決策,努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

(1)選擇你最熟悉(經(jīng)驗(yàn)、教育、市場(chǎng)聯(lián)系、專(zhuān)門(mén)知識(shí)等)的行業(yè)辦企業(yè),比如應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。

(2)在預(yù)測(cè)資金流動(dòng)時(shí),對(duì)收入要謹(jǐn)慎一點(diǎn),對(duì)支出要留有余地;一般要留出所需資金的10%的準(zhǔn)備金,以應(yīng)付意外;沒(méi)有足夠資金不要勉強(qiáng)上項(xiàng)目,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要當(dāng)機(jī)立斷,堅(jiān)決調(diào)整或下馬。此外還應(yīng)分散資金投向,從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

(3)規(guī)范項(xiàng)目投資程序。制定符合實(shí)際的而不是過(guò)分樂(lè)觀的計(jì)劃;反復(fù)審查項(xiàng)目建議,同時(shí)借鑒大型企業(yè)的普遍做法,規(guī)范項(xiàng)目的投資程序,實(shí)行投資監(jiān)理,另外,要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略,規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)要苦練內(nèi)功,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)

(1)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí),提倡管理創(chuàng)新,不憑老習(xí)慣、老經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)。

(2)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),刻苦學(xué)習(xí),接受培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)。

(3)努力提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果,防范現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi),以形成有力的內(nèi)部牽制。

(4)保持財(cái)務(wù)資料完整。現(xiàn)代化的企業(yè)管理,特別是有效的財(cái)務(wù)管理,必須要有完整的財(cái)務(wù)資料,以幫助管理者分析過(guò)去和預(yù)測(cè)未來(lái)。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),平衡高增長(zhǎng)和穩(wěn)健發(fā)展。優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵,其具體標(biāo)志是綜合資金成本低,財(cái)務(wù)杠桿效益高,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。

(1)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個(gè)合適的比例結(jié)構(gòu),使負(fù)債水平始終保持在一個(gè)合理的水平上,不能超過(guò)自身的承受能力。

(2)優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)性管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致,這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動(dòng)的前提下,確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)保持安全邊際。

(3)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個(gè)既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來(lái)盡可能多利潤(rùn)的流動(dòng)資金水平,其核心指標(biāo)是反映流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債間差額的"凈營(yíng)運(yùn)資本"。

(4)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。主要是從提高投資回報(bào)的角度,對(duì)企業(yè)投資情況進(jìn)行分類(lèi)比較,確定合理的比重和格局。

4.加強(qiáng)外部監(jiān)管力度

從目前小企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看,完全靠企業(yè)自身約束來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)工作是不現(xiàn)實(shí)的,我們也應(yīng)該更多地借助于外部監(jiān)管,幫助小企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范化。我國(guó)的會(huì)計(jì)監(jiān)督是由國(guó)家監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系,其中前兩種屬于外部監(jiān)督。國(guó)家監(jiān)督是由財(cái)政、稅務(wù)、銀行、工商、證券監(jiān)管等部門(mén)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)實(shí)施的監(jiān)督;社會(huì)監(jiān)督則以會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)為主體,由其接受他人委托,對(duì)有關(guān)單位的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行審計(jì)、驗(yàn)資等工作。如其在執(zhí)業(yè)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)小企業(yè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中不符合相關(guān)法律、法規(guī)要求的,應(yīng)及時(shí)上報(bào)財(cái)政、稅務(wù)等主管部門(mén),對(duì)小企業(yè)存在的違法、違規(guī)行為,應(yīng)予以嚴(yán)肅處理。

改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)很快,但也同樣存在出生率高、關(guān)閉率也高的現(xiàn)象。隨著我國(guó)企業(yè)改革的深入,任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都必須樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),克服盲目跟市場(chǎng)走、圖虛名等老毛病,才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中辦好企業(yè)。所以,借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn),探討防范我國(guó)小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的措施,是一項(xiàng)十分有意義的工作。

參考文獻(xiàn):

[1]湯湘希: 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)控制的基本理論研究. 財(cái)會(huì)通訊,2005年第9期

[2]羅 宏 陳 燕:財(cái)務(wù)能力與企業(yè)核心能力的相關(guān)性[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng),2003,(12):109-111

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架；風(fēng)險(xiǎn)管理體系

中圖分類(lèi)號(hào)：F235文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2017）04-0098-02

近年來(lái)，大型集團(tuán)企業(yè)日益成為企業(yè)組織形式發(fā)展的主要方向，然而伴隨企業(yè)組織規(guī)模的擴(kuò)大與組織層級(jí)的增多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)性與危害性變得更加顯著，因而如何遏制隨企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張而不斷增大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便成為一個(gè)亟需解決的問(wèn)題。構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)勢(shì)在必行。

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建的原則

（一）系統(tǒng)性原則

系統(tǒng)論強(qiáng)調(diào)整體性原則，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)是由各組成要素相互聯(lián)系、相互作用所形成的一個(gè)有機(jī)整體，系統(tǒng)的各組成要素是不可缺少、不可分割的；系統(tǒng)論強(qiáng)調(diào)目的性原則，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)通過(guò)系統(tǒng)功能的發(fā)揮而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，而系統(tǒng)功能的發(fā)揮又與系統(tǒng)的組成及結(jié)構(gòu)有很大關(guān)系；系統(tǒng)論強(qiáng)調(diào)整體優(yōu)化原則，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)整體性能是否最優(yōu)會(huì)受到該系統(tǒng)組成管理要素及要素間關(guān)系變化的影響，若想發(fā)揮系統(tǒng)的最優(yōu)性能，就需要根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整系統(tǒng)組成管理要素及管理要素間的關(guān)系，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)整體性能的目的。

（二）環(huán)境分析起點(diǎn)原則

構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，它就有邊界，邊界外面就是環(huán)境。任何活動(dòng)的實(shí)施都是在一定環(huán)境下進(jìn)行的，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)具有主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境并受環(huán)境影響的雙重特性。管理的目標(biāo)受集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)馭，制定集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。因此，只有進(jìn)行環(huán)境分析，才能知曉集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所面臨的迫切形勢(shì)，以及所面臨的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，然后利用環(huán)境造成的機(jī)會(huì)，回避環(huán)境造成的威脅，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，回避自身劣勢(shì)。所以，確立集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)時(shí)，必須以環(huán)境分析為起點(diǎn)。

（三）目標(biāo)導(dǎo)向原則

目標(biāo)是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方向、也是評(píng)價(jià)管理效果的依據(jù)。我們應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向確定集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主體、活動(dòng)和保障措施。當(dāng)然集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施目標(biāo)和集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)保持一致，這是由環(huán)境分析的結(jié)果確定的。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至戰(zhàn)略管理的一部分，隨著環(huán)境的不斷變化，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處于不同發(fā)展階段，可能會(huì)面臨不同的問(wèn)題，因此需要以集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)，保持兩者目標(biāo)的一致性。

（四）具體問(wèn)題具體分析原則

具體問(wèn)題具體分析原則是指我們?cè)跇?gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架時(shí)，在確定集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主體、活動(dòng)和保障措施，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)時(shí)，要立足于我國(guó)的現(xiàn)狀，根據(jù)我國(guó)國(guó)情，而不是一味地照抄照搬國(guó)外的做法。當(dāng)然，我們構(gòu)建的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架可以隨著環(huán)境而變化、調(diào)整、優(yōu)化，是適應(yīng)環(huán)境的。具體問(wèn)題具體分析原則要求我們能夠根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)改變集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)成要素，針對(duì)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)中出現(xiàn)的新的問(wèn)題不斷完善模式。目前，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的環(huán)境發(fā)生著非常迅速、異常巨大的變化，這對(duì)我們構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架提出了新的要求，即要根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整層次和目標(biāo)，明確主體、完善活動(dòng)、健全保障體系、優(yōu)化實(shí)施基礎(chǔ)，合理保證集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體目標(biāo)。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)建

（一）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的三層結(jié)構(gòu)

1.目標(biāo)層。目標(biāo)是任何實(shí)踐活動(dòng)的最終歸宿，也是指導(dǎo)實(shí)施層的重要依據(jù)。目標(biāo)是實(shí)施主體的方向和考評(píng)依據(jù)，沒(méi)有目標(biāo)的行為是沒(méi)有任何意義的，沒(méi)有目標(biāo)的實(shí)施活動(dòng)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)預(yù)想的效果和效率。因此，目標(biāo)層的目標(biāo)要素就是按照環(huán)境分析起點(diǎn)原則分析、制定、選擇的切實(shí)可行的目標(biāo)。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括戰(zhàn)略目標(biāo)和具體目標(biāo)，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的戰(zhàn)略目標(biāo)是集團(tuán)企業(yè)層面的長(zhǎng)期的、整體的目標(biāo)，具體目標(biāo)是不同層次責(zé)任主體的具體目標(biāo)。

2.管理層。管理層是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的核心部分，是目標(biāo)層訴諸于實(shí)踐的具體表現(xiàn)。管理層包括責(zé)任主體、程序方法和保障體系等要素。管理層以目標(biāo)層為導(dǎo)向受到目標(biāo)層的制約，同時(shí)又對(duì)目標(biāo)層層級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起決定作用。管理層更離不開(kāi)基礎(chǔ)層的支持和保障。因此，管理層是連接目標(biāo)層和基礎(chǔ)層的橋梁，它是目標(biāo)層的具體實(shí)踐和基礎(chǔ)層的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。

3.基礎(chǔ)層。從目標(biāo)的建立到為完成目標(biāo)所開(kāi)展的管理活動(dòng)，基礎(chǔ)層都是這個(gè)過(guò)程的基點(diǎn)。它立足于實(shí)際，詳細(xì)分析目前面臨的現(xiàn)狀和實(shí)情，是整個(gè)框架構(gòu)建的基礎(chǔ)。管理層的管理主體、管理活動(dòng)和保障體系受基礎(chǔ)層的約束和限制，同時(shí)基礎(chǔ)層又為管理層提供支持和保障。

（二）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的要素分析

1.管理目標(biāo)。管理目標(biāo)是企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到的目標(biāo)，是我們構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的根本出發(fā)點(diǎn)和核心。我們?cè)跇?gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架時(shí)就必須從管理目標(biāo)出發(fā)。在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中管理目標(biāo)屬于目標(biāo)層的要素。管理目標(biāo)是在對(duì)集團(tuán)企業(yè)的宏觀、微觀環(huán)境進(jìn)行SWOT分析后得出的戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，在確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，考慮了企業(yè)使命和風(fēng)險(xiǎn)承受度后制定的。當(dāng)然，目標(biāo)應(yīng)該從上向下層層分解，每一層管理主體都負(fù)有與其權(quán)責(zé)相τΦ哪勘輟⒅副旰涂己吮曜肌

2.責(zé)任主體。責(zé)任主體是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心力量，其中，股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，站在所有者角度，通過(guò)有效管理所有者的財(cái)權(quán)，對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理；董事會(huì)是集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，從財(cái)務(wù)管理的角度看，同樣是經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的核心和最高層。董事會(huì)從行政者的角度，通過(guò)全方位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決策有效性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理；監(jiān)事會(huì)是公司的司法者，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)全面了解集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，跟蹤監(jiān)督董事會(huì)和高級(jí)管理層為完善內(nèi)部控制所做的相關(guān)工作，檢查和研究日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是否存在違反既定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策和原則的行為；總經(jīng)理及其集體是公司經(jīng)營(yíng)管理最高執(zhí)行層。從日常財(cái)務(wù)監(jiān)督的組織、管理和實(shí)施過(guò)程看，總經(jīng)理及其集體的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制政策，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的程序和操作規(guī)程，及時(shí)了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平及其控制情況，并確保集團(tuán)企業(yè)具備足夠的人力、物力、恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)、管理信息系統(tǒng)以及技術(shù)水平，來(lái)有效地識(shí)別、度量、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并定期或者不定期評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的效果和效率；部門(mén)主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)、財(cái)務(wù)控制部門(mén)、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)等。企業(yè)所有崗位能夠?qū)嵤┗蛘邊⑴c財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的人，都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體，通過(guò)各自職責(zé)的履行情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。企業(yè)所有崗位都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體；之所以把子公司單獨(dú)列為一個(gè)責(zé)任主體，是因?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)所屬的子公司往往也存在背離母公司的傾向，從而使母公司面臨失控，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.程序方法。程序方法是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序和方法，是責(zé)任主體所表現(xiàn)的行為集合，表現(xiàn)為責(zé)任主體進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的行為舉動(dòng)，同時(shí)也是控制系統(tǒng)主要監(jiān)督、控制的內(nèi)容，包括規(guī)范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序方法至少應(yīng)該包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和管理評(píng)價(jià)等。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的效果和效率是由責(zé)任主體實(shí)施程序方法的效果和效率決定的，必須加強(qiáng)責(zé)任主體實(shí)施程序方法的引導(dǎo)、控制和評(píng)價(jià)，以便使集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理朝著有利于管理目標(biāo)去組織、貫徹和實(shí)施。

4.保障體系。保障體系是保證各責(zé)任主體按照企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程來(lái)實(shí)施管理的程序方法得以落實(shí)的制度、機(jī)制和手段。保障體系是連接責(zé)任主體和程序方法的橋梁，是責(zé)任主體和程序方法的信息傳遞和溝通體系，是責(zé)任主體實(shí)施程序方法的保障機(jī)制。沒(méi)有健全、有效的保障體系，僅僅依靠責(zé)任主體的程序方法，很難保證集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果和效率，所以我們要建立、健全責(zé)任主體實(shí)施程序方法的保障體系。包括：完善風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制系統(tǒng)、開(kāi)展信息化、建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、健全內(nèi)部管理制度和審計(jì)等。

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 策略

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指的是由于財(cái)務(wù)的結(jié)構(gòu)不夠合理、融資手段不夠恰當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在償債能力缺失、經(jīng)濟(jì)效益減少的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一定要解決的重要問(wèn)題，而且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的、是客觀的，因此，管理者們必須要采取積極的措施來(lái)不斷降低風(fēng)險(xiǎn)，但不能夠真正地消除風(fēng)險(xiǎn)。通常，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要有籌資、投資、資金運(yùn)作等幾個(gè)方面，與此相應(yīng)，企業(yè)就要面對(duì)由此出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而醫(yī)院是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不僅有企業(yè)的一般性特點(diǎn)，也有其自身的特殊性。在新的形勢(shì)下，隨著醫(yī)療和衛(wèi)生體制改革的深化，現(xiàn)代的醫(yī)院管理制度必然會(huì)不斷向現(xiàn)代化的企業(yè)管理方向發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)也會(huì)變得更加復(fù)雜，許多不能預(yù)料、無(wú)法控制的因素都使得醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益有差異與損失，醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之不斷增大，這些都會(huì)直接地影響到醫(yī)院的生存與發(fā)展。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，主要是通過(guò)辨別、監(jiān)測(cè)、分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效地進(jìn)行處理，用最低的投入取得最大的保障的管理方式。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程就是一個(gè)有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的過(guò)程。通過(guò)辨別與分析醫(yī)院當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)，以便確定何種風(fēng)險(xiǎn)是能夠忽略的，何種風(fēng)險(xiǎn)則是要重點(diǎn)防范的。主要是要抓住風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)，在當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀下，保證能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。就醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理發(fā)展?fàn)顩r來(lái)說(shuō)，最重要的措施就是要建立科學(xué)的、能夠適應(yīng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀與需求的專(zhuān)門(mén)體系，以便有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警及防范。下面這些都是比較常見(jiàn)的財(cái)務(wù)比率的最佳值，在財(cái)務(wù)管理中一定要防止這些指標(biāo)數(shù)值過(guò)高或者過(guò)低，如果指標(biāo)過(guò)高或過(guò)低都必須要引起醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者的重視。

財(cái)務(wù)管理者在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的指標(biāo)體系進(jìn)行設(shè)計(jì)與管理時(shí)，一定要特別重視現(xiàn)金流量這一指標(biāo)，由于現(xiàn)金流量指標(biāo)是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素之一，然而，這一指標(biāo)在醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中卻常常被忽略，下面這些都是比較適合醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的幾個(gè)主要的現(xiàn)金流量指標(biāo)：

（1）現(xiàn)金的流入和醫(yī)療的業(yè)務(wù)收入之比，這個(gè)指標(biāo)是現(xiàn)金流量的凈額和醫(yī)療業(yè)務(wù)的收入之間的比率，能夠反映醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的凈現(xiàn)金量，如果這個(gè)數(shù)值能說(shuō)明醫(yī)院獲得現(xiàn)金的能力，也就是說(shuō)這個(gè)值越大獲得現(xiàn)金的能力越大。

（2）現(xiàn)金和流動(dòng)負(fù)債之間的比率，這一指標(biāo)是流動(dòng)負(fù)債和現(xiàn)金流量?jī)纛~之間的比率，這個(gè)值越大，則說(shuō)明醫(yī)院在短期內(nèi)的償債能力越高。

財(cái)務(wù)管理人員在以上各種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行時(shí)，一定要關(guān)注指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性，因?yàn)橹挥邪堰@些相關(guān)的指標(biāo)關(guān)聯(lián)起來(lái)觀察與分析，才能發(fā)現(xiàn)隱藏在財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)必須要建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，把預(yù)警系統(tǒng)真正地落實(shí)到醫(yī)院日常的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，及時(shí)地計(jì)算和分析這些指標(biāo)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，以便找出風(fēng)險(xiǎn)的根源，利于及時(shí)避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

三、新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

（一）真正樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

當(dāng)前有不少醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，許多醫(yī)院根本沒(méi)有建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警體系。同時(shí)，如果醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者們能深刻地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并從根本上防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，就要加強(qiáng)和深化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體觀念出發(fā)，積極預(yù)防和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，就要求醫(yī)院在在追求成本節(jié)約的同時(shí)，必須要有比較合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和方案，重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

（二）不斷提高對(duì)醫(yī)院外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的應(yīng)變水平

雖然外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境很難預(yù)測(cè)和控制，但是醫(yī)院可以不斷地加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，逐步建立和健全醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度，不斷地完善其財(cái)務(wù)管理決策的水平，通過(guò)這些手段可以有效地應(yīng)對(duì)復(fù)雜而多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在這些手段中，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是非常重要的，特別是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)管理人員，絕對(duì)不能僅僅沉迷于暫時(shí)的良好業(yè)績(jī)，而忽視潛在的危機(jī)，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和警惕性。同時(shí)，醫(yī)院對(duì)于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力也需要不斷的提高，通過(guò)對(duì)最新醫(yī)療衛(wèi)生政策與改革的及時(shí)掌握和分析，了解醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展和變化的最新趨勢(shì)和根本規(guī)律，在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的手段進(jìn)行改革與優(yōu)化，逐步形成比較合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)機(jī)制，以達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的績(jī)效管理和對(duì)預(yù)算的控制

不斷加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的編制、計(jì)算、分析等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，建立明確的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和明細(xì)的預(yù)算項(xiàng)目。這就首先要對(duì)預(yù)算的編制、核定及執(zhí)行等程序進(jìn)行規(guī)定。嚴(yán)格地控制和分析預(yù)算資金的支出與運(yùn)用，以確保醫(yī)院預(yù)算資金的支出可以有章可依，并進(jìn)行預(yù)算的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，分析與控制預(yù)算的差異，采取相應(yīng)的改善措施。

（四）不斷加強(qiáng)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制與審計(jì)的監(jiān)督

要加強(qiáng)醫(yī)院的會(huì)計(jì)控制與審計(jì)的監(jiān)督，第一，要做的就是嚴(yán)格依照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)進(jìn)行合理而正確的財(cái)務(wù)核算，并分析和上報(bào)核算的具體結(jié)果，以便有效防止會(huì)計(jì)信息失真引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第二，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)管理中，一定要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理重要崗位的監(jiān)督和控制，并對(duì)相關(guān)的控制點(diǎn)做出有效的監(jiān)督和預(yù)警，只有這樣才能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患，并徹底消除隱患；第三，不斷加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并全程監(jiān)控有可能發(fā)生意外風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)。

（五）逐步建立起合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策體系

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者的決策是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要根據(jù)和核心，也是出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。因此，有必要改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者決策的方法，避免出現(xiàn)主觀臆斷，盡量用科學(xué)而合理的決策方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。有些醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者只靠主觀判斷做出決策，常常導(dǎo)致決策的失誤，這不利于醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者一定要從實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的決策方法，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，選擇最佳的決策，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理；汽車(chē)制造業(yè)

一、引言

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策活動(dòng)過(guò)程中的不確定性，一般來(lái)講我們將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為廣義和狹義的兩個(gè)概念。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，由于受到各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素的影響，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益目標(biāo)和預(yù)期財(cái)務(wù)收益目標(biāo)出現(xiàn)不一致，因而遭受損失的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中的某一方面或環(huán)節(jié)的問(wèn)題，都有可能使得風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為損失。這種企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定方法，更有利于企業(yè)的管理者從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度出發(fā)，以企業(yè)的價(jià)值以及資金運(yùn)動(dòng)為主線，衡量、辨識(shí)、評(píng)價(jià)和處置企業(yè)所面對(duì)的全部風(fēng)險(xiǎn)；狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也稱(chēng)融資或籌資風(fēng)險(xiǎn)，它是指由企業(yè)負(fù)債引起的，也就說(shuō)是指企業(yè)由于借入資金而引起的用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性，沒(méi)有債務(wù)就不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則是指企業(yè)通過(guò)識(shí)別、衡量以及分析其理財(cái)?shù)倪^(guò)程中的出現(xiàn)各種不確定風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)實(shí)施恰當(dāng)?shù)氖侄魏头椒▉?lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并達(dá)到保證其理財(cái)活動(dòng)能夠安全和正常的開(kāi)展的科學(xué)管理過(guò)程。

對(duì)于汽車(chē)行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)、資本市場(chǎng)、投資者利益及社會(huì)影響都非常大。如何對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)進(jìn)行有效的管理，使得汽車(chē)行業(yè)中的企業(yè)能夠更好的追求自主創(chuàng)新及發(fā)展，也是我們需要關(guān)注的重要方面。

二、我國(guó)汽車(chē)制造業(yè)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析

1.我國(guó)汽車(chē)制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀

我國(guó)目前的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)還處于一個(gè)寬松有利的發(fā)展環(huán)境，“十五”規(guī)劃中，國(guó)家正式把汽車(chē)制造業(yè)作為拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要支柱產(chǎn)業(yè)。

我國(guó)的汽車(chē)工業(yè)起步于建國(guó)初期，經(jīng)歷了一個(gè)從無(wú)到有，從小到大，逐漸發(fā)展完善的過(guò)程。隨著汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，總體實(shí)力不斷增強(qiáng)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越突出，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)己經(jīng)成為一個(gè)十分重要的支柱型行業(yè)。我國(guó)的汽車(chē)制造業(yè)雖然已經(jīng)歷五十多年的發(fā)展，但到近幾年來(lái)才開(kāi)始快速發(fā)展，在國(guó)際汽車(chē)制造業(yè)的市場(chǎng)中地位也顯著提高，成為全球汽車(chē)市場(chǎng)中不可缺少的一個(gè)重要組成部分。

就我國(guó)汽車(chē)的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，目前還是比較分散的，主要有一汽集團(tuán)、北汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、東方集團(tuán)、長(zhǎng)安集團(tuán)幾個(gè)較具規(guī)模的企業(yè)，以及正逐步成長(zhǎng)起來(lái)的上汽奇瑞、安徽江淮、江鈴汽車(chē)集團(tuán)、長(zhǎng)城汽車(chē)、廣汽集團(tuán)等。中國(guó)汽車(chē)工業(yè)在發(fā)展過(guò)程中商用汽車(chē)的開(kāi)發(fā)能力具有一定的水平和經(jīng)驗(yàn)，但是與世界先進(jìn)水平仍然有十年左右的差距。一部分汽車(chē)制造企業(yè)通過(guò)走出去以及并購(gòu)國(guó)外汽車(chē)公司來(lái)獲取技術(shù)的方法，提高自身的研發(fā)能力，從而也為今后創(chuàng)建自主品牌打下基礎(chǔ)。

2.我國(guó)汽車(chē)制造業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題分析

(1)宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理面對(duì)的環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不能夠及時(shí)適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境多變性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，其中的各種變化不僅會(huì)為企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)，也可能會(huì)使企業(yè)處于不利的地位。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理若是不能夠適應(yīng)復(fù)雜且多變的宏觀環(huán)境，就勢(shì)必會(huì)令企業(yè)的理財(cái)面臨困難。加之中國(guó)加入WTO以來(lái)，越來(lái)越多的外國(guó)金融機(jī)構(gòu)深入我國(guó)市場(chǎng)，我國(guó)企業(yè)會(huì)有較多的融資渠道以及融資方式，和國(guó)際資本市場(chǎng)的聯(lián)系也更為密切。

(2)金融市場(chǎng)的開(kāi)放增加了企業(yè)面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)

金融市場(chǎng)的開(kāi)放，使得越來(lái)越多的外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入到我國(guó)的市場(chǎng)。金融市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大以及金融工具的創(chuàng)新給我國(guó)的企業(yè)提供了各種投資組合的方式的同時(shí)，也產(chǎn)生了許多的金融風(fēng)險(xiǎn)。例如利率的波動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生企業(yè)的利率風(fēng)險(xiǎn)，包括支付過(guò)多利息的風(fēng)險(xiǎn)、不能及時(shí)履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)以及產(chǎn)生利息的投資虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

(3)企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)不健全

企業(yè)擁有一個(gè)完整的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，不僅能夠使投資者的合法權(quán)益得到保障而不為企業(yè)內(nèi)部管理者侵吞，而且能保證企業(yè)內(nèi)部能夠進(jìn)行科學(xué)的決策并提高效率。但另一方面，因?yàn)槲覈?guó)目前有產(chǎn)權(quán)不明等的情況，加之委托結(jié)構(gòu)中人與委托人之間經(jīng)常存在信息不對(duì)稱(chēng)以及責(zé)任不對(duì)等的情況，都可能造成企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的不能有效運(yùn)行，引發(fā)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(4)企業(yè)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的淡薄

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，所以只要企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不可避免。在現(xiàn)實(shí)的工作中，我國(guó)很多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不夠，財(cái)務(wù)管理人員缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的問(wèn)題，是導(dǎo)致企業(yè)面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。

一般情況下，企業(yè)的員工覺(jué)得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理這一工作是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，不需要普通員工考慮，從而忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。在這種風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足的環(huán)境中，會(huì)是企業(yè)財(cái)務(wù)人員放松警惕，不能從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，以為只要對(duì)資金做好管理，就不會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?？傊?，財(cái)務(wù)管理人員缺乏正確的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，在籌資、投資、資金收回和利潤(rùn)分配的過(guò)程中缺少全方位的考慮，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

1.認(rèn)真分析企業(yè)所處的宏觀環(huán)境，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理各種環(huán)境變化的適應(yīng)能力

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境盡管是受整個(gè)市場(chǎng)影響的，企業(yè)也無(wú)法改變市場(chǎng)，但并不是說(shuō)企業(yè)面對(duì)宏觀環(huán)境的變化就無(wú)能為力。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)該對(duì)不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行有效的分析和研究，了解變化趨勢(shì)和規(guī)律，同時(shí)制定多種對(duì)應(yīng)的對(duì)策，適當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的政策和管理方法做出調(diào)整及改變，這樣能夠有效地提高企業(yè)面對(duì)宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力，從而為企業(yè)降低因這些環(huán)境變化帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立及完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

企業(yè)對(duì)于不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，應(yīng)改善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，健全財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，聘用較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)基本工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠有效運(yùn)行，以防止由于不適應(yīng)環(huán)境變化而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.提高財(cái)務(wù)決策水平，防止因決策的失誤而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)決策的正確與否和財(cái)務(wù)管理工作的成敗有直接關(guān)系，財(cái)務(wù)管理人員的主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策會(huì)增加財(cái)務(wù)決策失誤的可能。因此在決策的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)影響決策的各種因素進(jìn)行分析，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行最終的決策。對(duì)各種可行方案要進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)及比較，才能從中選擇最優(yōu)的財(cái)務(wù)決策方案。

4.提高企業(yè)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

必須使財(cái)務(wù)管理人員了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是存在于財(cái)務(wù)管理工作的每個(gè)工作環(huán)節(jié)中的，任何一個(gè)小得工作失誤都可能會(huì)使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以必須將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的整個(gè)過(guò)程中。另一方面，企業(yè)也要使非財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)會(huì)遇到的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使無(wú)論是管理人員還是員工都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定的防范意識(shí)，才能夠提高整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

四、結(jié)論

隨著我國(guó)汽車(chē)制造業(yè)越來(lái)越快的發(fā)展，我們?cè)趪?guó)際也會(huì)遇到更多的競(jìng)爭(zhēng)，因此對(duì)于多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)講，企業(yè)對(duì)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也就顯得尤為重要。首先，這有利于給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)較為安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不重視以及防范意識(shí)差都可能給企業(yè)帶來(lái)意想不到的財(cái)務(wù)危機(jī)，所以只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，并建立相應(yīng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，這樣才能給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)安全的經(jīng)驗(yàn)環(huán)境；其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理有利于企業(yè)加強(qiáng)資金的完整性、安全性以及盈利性，資金沉淀對(duì)汽車(chē)制造企業(yè)來(lái)講是一種正?，F(xiàn)象，這是資金的使用在各種資產(chǎn)中使用的表現(xiàn)。但是為了保障一個(gè)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，縮短資金沉淀時(shí)間，加速資金周轉(zhuǎn)，對(duì)一些不良財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，是有利于保證資金的完整性、安全性及盈利性的；最后，它更能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)、全面及有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，如果企業(yè)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足和不能有效把握市場(chǎng)的變化，那么在進(jìn)入市場(chǎng)后必然使自身面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以不考慮市場(chǎng)變化而一味地追求高盈利性的產(chǎn)品，往往會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品在前期暢銷(xiāo)、后期產(chǎn)品積壓，降低企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升。

參考文獻(xiàn)：

[1]張友棠:財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)管理研究.財(cái)會(huì)通訊，2004(01).

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀范文

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)而客觀存在的，是每個(gè)企業(yè)所必須面對(duì)的。煤炭企業(yè)在經(jīng)過(guò)一輪快速增長(zhǎng)期后，隨著金融危機(jī)帶來(lái)的全球工業(yè)不景氣和國(guó)家對(duì)煤炭行業(yè)的整頓，很多煤炭企業(yè)因?yàn)槿狈τ行У呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理而破產(chǎn)倒閉。因此，積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康良性發(fā)展至關(guān)重要。本文將立足煤炭行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并給出相應(yīng)的對(duì)策措施，為煤炭企業(yè)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】

煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理

1 煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤炭行業(yè)經(jīng)歷了一輪快速增長(zhǎng)期，煤炭企業(yè)逐步發(fā)展壯大，但很多煤炭企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不重視。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、風(fēng)險(xiǎn)管理不了解，導(dǎo)致企業(yè)不能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的損失。有的企業(yè)沒(méi)有設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段落后，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，僅只能應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)單的賬務(wù)處理，不能適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作難以有效執(zhí)行和開(kāi)展，也就無(wú)法規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善

完善的財(cái)務(wù)管理制度能幫助企業(yè)有效加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而目前我國(guó)很多煤礦企業(yè)并沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)管理層無(wú)法從企業(yè)的生產(chǎn)管理狀況和財(cái)務(wù)狀況實(shí)際出發(fā)，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，導(dǎo)致企業(yè)資金需求過(guò)大而形成資金緊張甚至面臨資金鏈斷裂，最終使企業(yè)走向破產(chǎn)、倒閉。不完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制還會(huì)使經(jīng)營(yíng)者無(wú)法根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況正確把握投資方向，忽略對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證分析和對(duì)項(xiàng)目資金合理預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目投資失敗，資金損失嚴(yán)重，進(jìn)一步加速企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升，最終可能會(huì)面臨資金短缺而無(wú)法及時(shí)償還債務(wù)而走向破產(chǎn)倒閉。

1.3 資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長(zhǎng)期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。目前我國(guó)煤炭企業(yè)普遍存在銀行貸款過(guò)多、資產(chǎn)負(fù)債比率較高的問(wèn)題。不少煤炭企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)80%，有些甚至達(dá)到了100%。不合理的資本結(jié)構(gòu)將增加企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，嚴(yán)重影響企業(yè)的償債能力，給企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)過(guò)分依賴(lài)貸款，那么當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)償付危機(jī)時(shí)，將會(huì)降低企業(yè)信用，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且進(jìn)一步造成企業(yè)融資困難，融資成本上升。當(dāng)整體環(huán)境惡化，企業(yè)很難靠借新債來(lái)還舊債的方式來(lái)維持企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)。在煤炭行業(yè)發(fā)展高峰期，神木的煤炭企業(yè)通過(guò)民間融資大舉貸款，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，一路高歌猛進(jìn)，而民間資本也因?yàn)橹鹄远娭另硜?lái)。當(dāng)煤炭行業(yè)陷入不景氣的低谷期，企業(yè)長(zhǎng)期不合理的資本結(jié)構(gòu)最終導(dǎo)致部分企業(yè)無(wú)法償還債務(wù)，引發(fā)信任危機(jī)，導(dǎo)致民間資本的撤離，進(jìn)一步惡化企業(yè)融資環(huán)境加速企業(yè)的衰亡，形成死循環(huán)。

1.4 所處環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)所處環(huán)境包括市場(chǎng)環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境和國(guó)際環(huán)境等。煤炭企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)較長(zhǎng)，包含開(kāi)采、生產(chǎn)、加工、篩選、運(yùn)輸、使用等，其面對(duì)的環(huán)境也相對(duì)更復(fù)雜更多樣?，F(xiàn)今國(guó)際社會(huì)倡導(dǎo)能源保護(hù)，我國(guó)加入京都議定書(shū)后，承諾采取措施減少碳排放量，提倡低碳經(jīng)濟(jì)，對(duì)煤炭資源開(kāi)發(fā)做出了調(diào)整轉(zhuǎn)變，煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展也面臨著新的難題。同時(shí)，十七大、十明確提出建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的目標(biāo)，對(duì)煤炭行業(yè)這種資源耗費(fèi)型和環(huán)境破壞型行業(yè)的限制和整合力度必然不斷加大，造成了煤炭企業(yè)政策環(huán)境的多變，給煤炭企業(yè)帶來(lái)了政策風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)措施

2.1 增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

煤炭企業(yè)要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，努力提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)人員應(yīng)要正確對(duì)待企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)識(shí)到有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。企業(yè)在進(jìn)行決策之前，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行論證分析，提高決策的科學(xué)性，而不是盲目決策、隨意決策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身和企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部形成防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的共識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

2.2 建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，合理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)鑒定。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情報(bào)系統(tǒng)，有效采集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息。建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)算評(píng)估，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主次分類(lèi)，明確主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和次要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行預(yù)算評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施。企業(yè)應(yīng)改變重生產(chǎn)輕管理的思想觀念，摒棄粗放的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理、資本管理、質(zhì)量管理等制度的建設(shè)，降低資金成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)監(jiān)督制度執(zhí)行情況，建立內(nèi)部審計(jì)制度，適時(shí)引入外部審計(jì)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)和社會(huì)審計(jì)的監(jiān)督作用，對(duì)審計(jì)過(guò)程中檢查出的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真研究解決。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任追究，保證相關(guān)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)中，自覺(jué)有效采取行動(dòng)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)違反企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的，通過(guò)福利停發(fā)、獎(jiǎng)金扣除等方式進(jìn)行懲戒，強(qiáng)化制度保障。

2.3 提高企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)能力

煤炭企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)能力關(guān)系到企業(yè)能否正常經(jīng)營(yíng)，關(guān)系到企業(yè)能否在行業(yè)中生存發(fā)展。企業(yè)正常運(yùn)行過(guò)程中不會(huì)缺乏資金，但是當(dāng)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，就需要大量的資金投入。而企業(yè)為了自身經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)行，應(yīng)在資金來(lái)源選擇上慎重考慮。企業(yè)應(yīng)合理選擇資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化債券資本和債務(wù)資本所占的比例，在充分利用債務(wù)杠桿的情況下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較低的融資方式，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)財(cái)務(wù)成本。同時(shí)企業(yè)應(yīng)注意合理分配債務(wù)到期時(shí)間，使付息期分布均勻，避免因短期債務(wù)過(guò)于集中而影響企業(yè)的資金流動(dòng)和償付能力。企業(yè)應(yīng)選擇合適的融資渠道，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效改善企業(yè)資金環(huán)境，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景。

3 結(jié)論

煤炭企業(yè)近幾年發(fā)展速度較快，但很多企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不全，資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力較弱，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，無(wú)法采取有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。煤炭企業(yè)應(yīng)該立足行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，正確對(duì)待企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)能力，確保煤炭企業(yè)積極有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策

企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)就是獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)存在于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，稍有不慎就很可能給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不可挽回的損失。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須更新觀念，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化。然而，從目前的情況來(lái)看，由于受多方面因素的影響現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在著一些問(wèn)題，需要企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作人員采取積極有效的措施，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式和工作方法，不斷提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的水平，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱。現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏足夠的重視，一味的注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，忽視了內(nèi)部管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中不可避免的要面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另外，由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員以及其他部門(mén)工作人員更是缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高，面對(duì)專(zhuān)業(yè)性、復(fù)雜性比較突出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作無(wú)從下手，其他部門(mén)人員也不能積極配合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式，不能切實(shí)發(fā)揮作用。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)將幾乎全部精力都放在了經(jīng)濟(jì)效益的提升方面，而忽視了內(nèi)部管理制度的建立和完善，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作也沒(méi)有制定一個(gè)科學(xué)的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對(duì)自身的實(shí)際情況缺乏全面的了解，在開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行科學(xué)的判斷，也沒(méi)有一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和評(píng)估機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)突發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)沒(méi)有詳細(xì)的應(yīng)對(duì)預(yù)案，不能準(zhǔn)確的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小、影響等，也不能根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)在面對(duì)日益增大的競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，還面對(duì)著巨大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，然而很多現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的發(fā)展速度不能跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)改革的發(fā)展速度，資本結(jié)構(gòu)存在很大的不合理性，不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在，第一，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中企業(yè)過(guò)于追求財(cái)務(wù)杠桿所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益，持續(xù)攀升的負(fù)債率導(dǎo)致資金與負(fù)債失衡；第二，以短期經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向的管理目標(biāo)，難以支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進(jìn)。因而企業(yè)容易因資本結(jié)構(gòu)不合理而面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受阻。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要想從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立現(xiàn)代化的管理理念，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要性。其次，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育培訓(xùn)，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員，要幫助其樹(shù)立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，從而幫助企業(yè)有效的防范和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

2.規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。高效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作離不開(kāi)一套科學(xué)完善的制度作為指導(dǎo)和支撐，因此為了切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，企業(yè)必須完善和規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)。首先，明確責(zé)任制，企業(yè)要嚴(yán)格按照各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的工作流程制定相關(guān)的工作制度，明確各崗位工作人員的職責(zé)和權(quán)限，保證企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以很快的找出責(zé)任的根源，快速的處理風(fēng)險(xiǎn)，解決問(wèn)題。其次，企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理職能，梳理和規(guī)范企業(yè)各部門(mén)之間的關(guān)系，明確各部門(mén)在財(cái)務(wù)管理工作中的責(zé)任和義務(wù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和科學(xué)性。另外，企業(yè)還要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度和審計(jì)制度，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范、控制和評(píng)估體系，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供充足的制度保障。

3.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)目前現(xiàn)代企業(yè)由于資本結(jié)構(gòu)不合理而面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)有必要采取有效的措施優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，這也是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必然要求。企業(yè)在進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過(guò)程中要以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為前提，以企業(yè)價(jià)值最大化為導(dǎo)向，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及市場(chǎng)的變化發(fā)展，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有融資、投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革優(yōu)化，調(diào)整和控制企業(yè)資本與負(fù)債的失衡問(wèn)題，將資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，最終達(dá)到降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員提高重視，更新觀念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理意識(shí)；企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)，完善企業(yè)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范及評(píng)估機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而幫助企業(yè)有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

作者:白茹 單位:四川省阿壩州審計(jì)局

參考文獻(xiàn)：

[1]周鵬燕.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理研究[D].長(zhǎng)江大學(xué),2013.

[2]梁俊華.新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,09:198-199.

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀范文

［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；管理模型構(gòu)建

引言

完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)在面臨任何風(fēng)險(xiǎn)時(shí)做出準(zhǔn)確及時(shí)的預(yù)測(cè)和決策。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)提出了更高的要求，如何應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”成為當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，提高防范政策的實(shí)施力度等就顯得十分重要和迫切。

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建的重要性

1．1有利于為企業(yè)內(nèi)部決策提供有效的信息依據(jù)

企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況能夠準(zhǔn)確地反映出企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況、盈利情況，管理者通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)所反映出來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況的好壞來(lái)決定下一步的經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理者通過(guò)分析企業(yè)人員的工資體系、績(jī)效管理體系等了解員工的工作狀態(tài)，其對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)所做出的貢獻(xiàn)，也成為企業(yè)人事調(diào)動(dòng)的依據(jù)，成為企業(yè)高效管理的重要輔助信息。

1．2有利于企業(yè)應(yīng)對(duì)新時(shí)期可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代是各種信息爆炸的時(shí)代，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，各種新的不利于企業(yè)發(fā)展的因素，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展也成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的必然因素，企業(yè)獲取市場(chǎng)信息的速度和準(zhǔn)確性，做出經(jīng)營(yíng)決策的有效性成為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要環(huán)節(jié)，而應(yīng)對(duì)這種可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也是企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系模型的重要原因。

1．3有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益

通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建，能夠幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的各種不確定性，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部面臨的各種潛在的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)信息依據(jù)，還能夠在資金流動(dòng)的過(guò)程中進(jìn)行適時(shí)的監(jiān)督和預(yù)警機(jī)制，從而幫助企業(yè)在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)，并能夠在遇到危機(jī)時(shí)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)，以風(fēng)險(xiǎn)最小的方式進(jìn)行解決，將企業(yè)可能的風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最小，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在的問(wèn)題

2．1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序老舊、不完善

一個(gè)成熟的企業(yè)需要有一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系作為支撐，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的潛在危機(jī)。然而，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，各種不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)發(fā)展中的潛在威脅，而此時(shí)，有些企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，沒(méi)有將新的風(fēng)險(xiǎn)劃分到管理系統(tǒng)中，給企業(yè)發(fā)展造成威脅。另外，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系只是一個(gè)空殼子，系統(tǒng)中的各個(gè)機(jī)構(gòu)人員設(shè)置都不到位，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員作為支撐，這樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行起來(lái)會(huì)產(chǎn)生重重的困難。

2．2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度執(zhí)行力度不夠

大數(shù)據(jù)時(shí)代下很多企業(yè)都具備了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有著豐富的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，然而，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系只停留在了制度方面，基于制度而制定出的各種運(yùn)行政策都沒(méi)有得到有效的實(shí)施，在這種情況下，即使公司有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，只是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠，而將企業(yè)置于非常危險(xiǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，不利于企業(yè)的健康成長(zhǎng)。

2．3對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施的監(jiān)督力度不夠

管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制是相輔相成，共同完善的，管理機(jī)制的有效運(yùn)行，各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策的實(shí)施還需要嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制作為保障，而對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)說(shuō)，只有更加完善、嚴(yán)格的監(jiān)督體系，才能把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理置于一個(gè)更加公開(kāi)透明的環(huán)境中，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。然而，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)忙于應(yīng)對(duì)各種新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，而忽視了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)問(wèn)題的產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成威脅。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系模型構(gòu)建的途徑

3．1提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在企業(yè)運(yùn)行中的地位

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，有一個(gè)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系就顯得尤為重要。首先，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的執(zhí)行力度，將此體系真正貫穿到企業(yè)管理中的各個(gè)方面，對(duì)不按照財(cái)務(wù)管理制度運(yùn)行的人員進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，對(duì)考核不合格的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的威信力；其次，企業(yè)要對(duì)本公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度進(jìn)行大力宣傳，做到人人懂，進(jìn)而人人尊重，人人能夠自覺(jué)地按照此風(fēng)險(xiǎn)管理體系的要求管理自身的行為；最后，管理層應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用，從而能夠積極構(gòu)建完善此體系，逐漸形成完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使其真正發(fā)揮在大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)該有的作用。

3．2建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制

管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制是相輔相成的，是一個(gè)企業(yè)良好發(fā)展過(guò)程中所最需要具備的。因此為了提高企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的競(jìng)爭(zhēng)力，首先，就應(yīng)該建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以大數(shù)據(jù)時(shí)代為背景，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，積極引進(jìn)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理體系，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，提高財(cái)務(wù)管理能力，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力；其次，建立起完善的監(jiān)督機(jī)制，形成內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的完善的監(jiān)督體系，內(nèi)部監(jiān)督主要通過(guò)將財(cái)務(wù)情況公開(kāi)透明，形成員工與其他部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，而外部監(jiān)督主要是通過(guò)各種審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行定期的審計(jì)、檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，外部監(jiān)督關(guān)系到企業(yè)在社會(huì)上的形象和聲譽(yù)，因此企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)重視，完成企業(yè)從內(nèi)而外的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的構(gòu)建和完善，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策。

3．3培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍作為輔助

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建提出了新的要求，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍也至關(guān)重要，因?yàn)槿瞬挪攀瞧髽I(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

4結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平也提出了更高的要求。大數(shù)據(jù)時(shí)代下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)只有建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)督機(jī)制，才能有效應(yīng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型時(shí)期可能出現(xiàn)的各種潛在的經(jīng)濟(jì)威脅，才能壯大企業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，才能在新時(shí)代下發(fā)展成為更優(yōu)秀的企業(yè)。

主要參考文獻(xiàn)

［1］宋彪．基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警理論與方法研究［D］．北京：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)，2015．

［2］湯谷良，張守文．大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革［J］．財(cái)務(wù)研究，2015（1）：68．

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：縣級(jí)供電企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

電力改革的不斷推進(jìn)使得縣級(jí)供電企業(yè)管理方面取得了顯著的進(jìn)步，也促使了財(cái)務(wù)管理水平和效率的顯著提高。然而，由于縣級(jí)供電企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)層面比較薄弱和缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人才，造成了縣級(jí)供電企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面存在一些不足的地方，需要我們解決。增強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是提升企業(yè)管理質(zhì)量的主要地方，還可以保障企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。所以，怎樣增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是目前縣級(jí)供電企業(yè)遇到的主要問(wèn)題。

一、縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作用

由于在縣級(jí)供電企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理是其中十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋了對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義、識(shí)別、測(cè)量、評(píng)估、應(yīng)對(duì)等一系列的重要活動(dòng)。這些活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。只有完善了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，縣級(jí)供電企業(yè)才能夠成為一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。經(jīng)過(guò)成功的實(shí)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以有效的降低企業(yè)成本，同時(shí)使得企業(yè)可以更加適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)績(jī)效提供保證，也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供決策的重要參考依據(jù)。

顯然，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，也可以為企業(yè)的文化供給良好的指導(dǎo)理論，提高員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，對(duì)供電企業(yè)正常運(yùn)行的有力保障。基于上述的幾個(gè)方面，縣級(jí)供電企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行完備，是存在非常重要的作用。

二、縣級(jí)供電公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)、循環(huán)、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，涵蓋了對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義、識(shí)別、測(cè)量、評(píng)估、對(duì)等一系列的重要活動(dòng)。目前縣級(jí)供電企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中重點(diǎn)有下面幾個(gè)地方的不足：

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知淺，思想落后

由于中國(guó)的電力行業(yè)不停革新，所以縣級(jí)供電企業(yè)在管理方面取得了顯著的進(jìn)步，也促使了財(cái)務(wù)管理水平和效率的顯著提高。然而，許多縣級(jí)供電企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)與管理思想落后，還是以往落后的管理理念。因?yàn)楣╇娖髽I(yè)在中國(guó)市場(chǎng)屬于壟斷的企業(yè)，造成了供電企業(yè)的大部分負(fù)責(zé)人沒(méi)有所謂的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也沒(méi)有能夠給予足夠的重視。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性，決定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，必須予以重視。

（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)混亂，責(zé)任不明了

目前，縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)難以掌控的制度的阻礙是供電企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)存在混亂不清楚，職能分工不清、資金管理與運(yùn)用、利益分配等地方，主業(yè)與關(guān)聯(lián)單位之間在管理方面，基層站所和縣級(jí)公司之間，縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)之間都在管理和責(zé)任方面不清楚。這就影響資金運(yùn)用效益非常低，資產(chǎn)方面損失十分嚴(yán)重，特別是主業(yè)與多經(jīng)的管理方面不清楚最為嚴(yán)重。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策缺乏

長(zhǎng)久以來(lái)，縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)的管理政策不正規(guī)，沒(méi)有實(shí)質(zhì)表現(xiàn)，造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和措施的缺乏。這就形成企業(yè)在編制和執(zhí)行工程預(yù)計(jì)時(shí)不夠精準(zhǔn)，形成實(shí)行不到位存在很大的差別，尤其出現(xiàn)只報(bào)不執(zhí)行的現(xiàn)象。更有企業(yè)在不顧及所轄電網(wǎng)未來(lái)的發(fā)展，盲目地增大投資金額，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷提高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就不斷增加。

（四）資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不良，債務(wù)包袱沉重

因?yàn)槠髽I(yè)資金缺乏與管理滯后等多個(gè)方面的原因的影響，縣公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)大多數(shù)都不理想。主要有3方面；一方面由于原材料、備品備件等存貨積得太多，沒(méi)有轉(zhuǎn)換成錢(qián)，那么對(duì)先進(jìn)的電力技術(shù)不能使用，已經(jīng)淘汰存貨沒(méi)有辦法應(yīng)用；二方面是不顧及用戶存在欠費(fèi)的狀況，企業(yè)外部債務(wù)必須要比對(duì)外債權(quán)小，如果負(fù)債經(jīng)營(yíng)壓力大，資金周轉(zhuǎn)就不靈；三方面是由于各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)信用條件的約束，存在非常嚴(yán)重電費(fèi)拖欠情況，所以企業(yè)的呆壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)變大。

三、增強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的辦法

關(guān)于上面分析縣級(jí)供電企業(yè)具有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問(wèn)題，我們具體提出了以下幾點(diǎn)加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，來(lái)進(jìn)一步提高和完善當(dāng)下縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（一）加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)建設(shè)

在企業(yè)日常開(kāi)展的文化教育與宣傳活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的教育作為其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。定期對(duì)供電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員開(kāi)展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，使得風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)深入財(cái)務(wù)人員內(nèi)心之中。與此同時(shí)，還要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)，并且定期考核他們的學(xué)習(xí)成效，使他們可以充分意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理的重要作用，明白企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的工作中有可能碰到的風(fēng)險(xiǎn)，但是必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范存在自覺(jué)性。

（二）理清供電企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和權(quán)責(zé)

宏觀上認(rèn)清主業(yè)和多經(jīng)企業(yè)的相互聯(lián)系，對(duì)于業(yè)務(wù)管理實(shí)行正規(guī)化，第一要分清主業(yè)和多經(jīng)在資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)區(qū)域的界線，對(duì)“你中有我，我中有你”的現(xiàn)象進(jìn)行改革。第二調(diào)整主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，主要調(diào)整主業(yè)和多經(jīng)企業(yè)的相關(guān)交易，形成良好的體制， 達(dá)到資源互通的效果、平等交易、優(yōu)勢(shì)互用。在購(gòu)買(mǎi)設(shè)施、委托承包工程、咨詢(xún)服務(wù)等項(xiàng)目中，必須嚴(yán)格遵照我國(guó)相關(guān)制度實(shí)行關(guān)聯(lián)交易，讓多經(jīng)企業(yè)的能夠健康發(fā)展，與此同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作也有保障。

（三）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和健全本企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)，制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。因?yàn)橹挥欣眄権?cái)務(wù)管理制度，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度才能夠保證實(shí)現(xiàn)對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全方位和全過(guò)程的控制。其中就包括基本業(yè)務(wù)程序控制制度、預(yù)算控制制度、授權(quán)控制制度、崗位責(zé)任制度。這將使得財(cái)務(wù)人員面對(duì)可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有自己足夠的應(yīng)變和反應(yīng)能力。