財(cái)務(wù)管理模式研究精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理模式研究范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理；企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理模式；財(cái)務(wù)管理不足；完善措施

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

原標(biāo)題：現(xiàn)代管理視角下的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究

收錄日期：2015年4月30日

一、我國(guó)常見(jiàn)的幾種集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，具有核心地位與作用，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。那么，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理模式有著同樣重要的功能，它直接關(guān)系到集團(tuán)的發(fā)展水平與經(jīng)營(yíng)成效。就目前的情況來(lái)看，我國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式主要有以下幾種：

1、集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。這就是說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)以一種集權(quán)的方式對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理與控制。換句話說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)把內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)決策權(quán)都集中在一起進(jìn)行統(tǒng)一管理，主要是由集團(tuán)的母公司進(jìn)行掌控，即讓母公司的核心地位與作用充分凸顯出來(lái)。在這種財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)母公司對(duì)內(nèi)部所有的資金進(jìn)行全面調(diào)控，充分整合企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的各種資源，讓資源的集中優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮出來(lái)，但是它卻會(huì)讓內(nèi)部的各個(gè)子公司的積極性受到嚴(yán)重的損傷。

2、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。這種財(cái)務(wù)管理模式就是指在分權(quán)的情況下對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理的模式。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)會(huì)根據(jù)不同企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及各自的行業(yè)特殊性，把財(cái)務(wù)管理權(quán)下放給下屬的各個(gè)子公司，母公司只是保留對(duì)各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在這種財(cái)務(wù)管理模式下，母公司與子公司的關(guān)系是相對(duì)獨(dú)立的，這在很大程度上更利于財(cái)務(wù)管理職能的有效發(fā)揮，還可以更好地激發(fā)出子公司的工作積極性與創(chuàng)造性。

3、混合式財(cái)務(wù)管理模式。這實(shí)際上就是集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式與分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的集合體，具有集權(quán)和分權(quán)模式的各自特點(diǎn)。它從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是分權(quán)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)集合，是兩種不同財(cái)務(wù)管理模式的有機(jī)整合。這種財(cái)務(wù)管理模式不僅可以讓母公司的財(cái)務(wù)管理核心職能有效發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)還可以有效調(diào)動(dòng)起各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)管理積極性與主動(dòng)性，最終能夠更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有效避免一些財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，還可以在一定程度上有效克服掉過(guò)度集權(quán)或過(guò)度分權(quán)的劣勢(shì)。

二、我國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

在當(dāng)前管理環(huán)境下，很多集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r在很大程度上都取決于集團(tuán)自身的財(cái)務(wù)管理狀況。就目前的情況來(lái)看，一些集團(tuán)企業(yè)受到多方面的影響與制約，財(cái)務(wù)管理狀況不容樂(lè)觀，還有一些急需解決的問(wèn)題存在。

1、財(cái)務(wù)管理理念仍然較為落后。在當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理制度環(huán)境下，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理環(huán)境也隨之發(fā)生了較大的變化。但是，由于受到傳統(tǒng)管理模式的制約，集團(tuán)財(cái)務(wù)工作人員的管理理念仍然較為落后，并沒(méi)有能夠運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的管理理念，導(dǎo)致了很多財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施不到位等不良現(xiàn)象的發(fā)生，甚至有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)一些不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理行為，這些都會(huì)大大增加集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。

2、財(cái)務(wù)管理過(guò)度分權(quán)導(dǎo)致管理缺乏一致性。在當(dāng)前的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于管理不當(dāng)，出現(xiàn)了過(guò)度分權(quán)的管理問(wèn)題，這就讓集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了各自為政的不良現(xiàn)象，缺乏必要的統(tǒng)一性。這是因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)為了激發(fā)出各個(gè)子公司的工作積極性而把財(cái)務(wù)管理的部分職能下放到各個(gè)子公司，但時(shí)間一長(zhǎng)，反而導(dǎo)致了各個(gè)子公司各自為政的不利后果。比如說(shuō)，由于過(guò)度分權(quán)，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理反而顯得應(yīng)接不暇，投資和融資活動(dòng)難以實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一，在很大程度上損害了集團(tuán)的整體利益，還讓集團(tuán)資金銜接出現(xiàn)了問(wèn)題，大大削弱了集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理綜合能力。

三、現(xiàn)代管理視角下的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建與完善

鑒于以上財(cái)務(wù)管理模式中的各種問(wèn)題，我們認(rèn)為，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該基于現(xiàn)代管理視角，建立并不斷完善集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式。

1、不斷強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的不斷完善，需要從內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)入手，因?yàn)樗菍?shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理有效控制的重要職能之一，也是對(duì)企業(yè)集團(tuán)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行有效管理的重要依據(jù)所在。因此，在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該做好并強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)，根據(jù)它來(lái)準(zhǔn)確的辨識(shí)出企業(yè)資本的進(jìn)出狀況，從而更為清晰的了解企業(yè)各種財(cái)務(wù)預(yù)算情況。這就需要集團(tuán)企業(yè)充分意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要性，讓集團(tuán)做好財(cái)務(wù)預(yù)算的有效管理工作，并對(duì)母公司和子公司的日常收支狀況制定一個(gè)預(yù)算表格，分析每天的收益情況，這樣就更容易控制好集團(tuán)的收支，預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)賬面混亂不清的狀況。

2、加強(qiáng)集團(tuán)自身的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制。由于財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于集團(tuán)來(lái)說(shuō)有著非同尋常的重要地位與作用，因此我們必須對(duì)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面的監(jiān)控與管理，把經(jīng)濟(jì)收益放在財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)控范圍以內(nèi)，還要對(duì)與集團(tuán)內(nèi)部資金流動(dòng)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管控。應(yīng)該說(shuō)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要想取得高效的成果，就需要充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。具體來(lái)說(shuō)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該對(duì)資金的流動(dòng)狀況有一個(gè)全面且深入的了解，及時(shí)做到資金的有效調(diào)用，盡可能的避免資金來(lái)源問(wèn)題。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)也應(yīng)該對(duì)母公司和子公司的每一個(gè)項(xiàng)目的成本支出有一個(gè)較為嚴(yán)厲的監(jiān)督過(guò)程，以防出現(xiàn)公費(fèi)私用的不良問(wèn)題。此外，集團(tuán)企業(yè)還應(yīng)該合理安排行使權(quán)和監(jiān)督權(quán)，讓財(cái)務(wù)管理人員具有高尚的職業(yè)道德，避免出現(xiàn)的行為，進(jìn)而減少企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)損失的可能性。

3、建立一種現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。這就要求集團(tuán)企業(yè)能夠根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展要求，從現(xiàn)代管理視角出發(fā)，建立一個(gè)與現(xiàn)代集團(tuán)發(fā)展特點(diǎn)相吻合的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。首先，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算實(shí)行分管體制，促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。這就是說(shuō)，集團(tuán)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算主要負(fù)責(zé)自己相關(guān)的會(huì)計(jì)確認(rèn)與計(jì)量工作，而財(cái)務(wù)部門則主要負(fù)責(zé)資金的管理；其次，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該實(shí)行以集權(quán)為主、分權(quán)為輔的財(cái)務(wù)管理模式，在適當(dāng)?shù)那闆r下做好集權(quán)式財(cái)務(wù)管理，這樣有利于讓集團(tuán)母公司充分發(fā)揮出自身的核心管理地位，但同時(shí)也要充分考慮到各個(gè)子公司的利益，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行放權(quán)，充分調(diào)動(dòng)起子公司的財(cái)務(wù)管理積極性與創(chuàng)造性。只有這樣，集團(tuán)企業(yè)才可以集中精力搞好財(cái)務(wù)管理工作，在集權(quán)與分權(quán)間掌握好管理分寸，提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與實(shí)效性。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)核心問(wèn)題，它是集團(tuán)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈所在。鑒于當(dāng)前我國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的缺陷，我們應(yīng)該從現(xiàn)代管理視角出發(fā)，更新財(cái)務(wù)管理理念，做好財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)相一致的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)和責(zé)任制會(huì)計(jì)管理體系，盡可能的為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作提供一種更為先進(jìn)的模式。當(dāng)然，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式選擇是一件較為復(fù)雜的事情，受到多方面因素的影響和制約。因此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該要綜合考慮到多種因素，并做好相互平衡和協(xié)調(diào)，最終讓集團(tuán)企業(yè)在先進(jìn)且高效的財(cái)務(wù)管理模式下獲得穩(wěn)定且長(zhǎng)期的發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)：

第2篇：財(cái)務(wù)管理模式研究范文

在我國(guó)，企業(yè)的內(nèi)部管理制度和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式之間有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式必定要以企業(yè)的管理制度為基礎(chǔ)。不同類型的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理模式也會(huì)存在一定的差異性。國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的權(quán)限較少，企業(yè)的所有事務(wù)都?xì)w國(guó)家管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式也由國(guó)家來(lái)選擇。國(guó)有企業(yè)沒(méi)有自我管理和經(jīng)營(yíng)的權(quán)限，傳統(tǒng)的企業(yè)監(jiān)督管理制度必定會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定的影響。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)必須改變?cè)械呢?cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和摸索。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下生存發(fā)展就必須選擇適合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r受到很多因素的影響，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是非常有必要的。企業(yè)必須結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)選擇出合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)主體意識(shí)不強(qiáng)

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)的管理權(quán)限逐漸擴(kuò)大，這對(duì)于使用企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的企業(yè)來(lái)說(shuō)既是一次機(jī)遇，也是一次挑戰(zhàn)。從目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況可以看出，無(wú)論企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法還是財(cái)務(wù)管理體制都無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的發(fā)展需求。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)在不斷擴(kuò)大，這必定會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法和體制都存在很多問(wèn)題。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)限歸國(guó)家所有，國(guó)家和企業(yè)是緊密相連的，國(guó)家的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有很大的影響。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，國(guó)家對(duì)企業(yè)的收入和支出實(shí)行統(tǒng)一管理，企業(yè)的大部分利潤(rùn)在年終要交給國(guó)家，企業(yè)的費(fèi)用由國(guó)家一次性下?lián)?。企業(yè)的日?；顒?dòng)實(shí)際上就是在執(zhí)行國(guó)家的政策，這就導(dǎo)致企業(yè)失去了財(cái)務(wù)管理自。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，要想讓企業(yè)掌握財(cái)務(wù)管理的自，國(guó)家必須要明確企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)權(quán)，國(guó)家和企業(yè)也必須相互分離。企業(yè)必須在發(fā)展的過(guò)程中逐漸樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)主體意識(shí)。

（二）缺少動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析觀念

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以靜態(tài)方式工作，企業(yè)忽略了財(cái)務(wù)管理調(diào)控的重要性。在企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門沒(méi)有真正發(fā)揮出作用，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律恰當(dāng)?shù)倪x擇財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理必須在企業(yè)中樹(shù)立動(dòng)態(tài)研究分析的觀念，科學(xué)的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理真正發(fā)揮出作用，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理權(quán)限不明確

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)通常把財(cái)務(wù)管理的權(quán)限交給財(cái)務(wù)人員，企業(yè)管理者不參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)中的每一個(gè)人都有財(cái)務(wù)管理的權(quán)限，企業(yè)每位員工都可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督和管理。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由企業(yè)的管理者直接指揮，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)提高企業(yè)員工的工作熱情和積極性，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本。在企業(yè)發(fā)展期間，員工的集體意識(shí)一定要保證不斷增強(qiáng)，每一個(gè)員工都能夠?yàn)槠髽I(yè)奮斗。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)必須要明確財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，挖掘企業(yè)每一位員工的管理潛力。

（四）財(cái)務(wù)管理混亂

近年來(lái)，有些企業(yè)自身內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理頗為混亂，很難按照自身的計(jì)劃進(jìn)行活動(dòng)。在我國(guó)，還有一部分企業(yè)過(guò)度分權(quán)，導(dǎo)致企業(yè)員工為了獲取更多的私利，開(kāi)始追求個(gè)人利益的“最大化”，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)和其他員工的利益。企業(yè)在制定投資計(jì)劃時(shí)，主要以企業(yè)眼前利潤(rùn)為基準(zhǔn)，并沒(méi)有考慮到企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)性，也沒(méi)有把時(shí)間價(jià)值放入計(jì)劃之內(nèi)，最終導(dǎo)致企業(yè)因資金短缺而虧損倒閉。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)在制定投資計(jì)劃之前，必須對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和影響企業(yè)投資的多種因素進(jìn)行分析研究，降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)性，而且企業(yè)還必須考慮到投資的回報(bào)期，合理的處理投資和資金回報(bào)之間的關(guān)系。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，如果企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不重視財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展必定會(huì)受到限制。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式阻礙了企業(yè)內(nèi)部資源的科學(xué)配置，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金紐帶松弛，阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和變革。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策

（一）改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)逐漸掌握了財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)權(quán)。如今，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式首先要改變企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)觀念，企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律制定財(cái)務(wù)管理模式。目前，我國(guó)很多企業(yè)都是家族企業(yè)，要想制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，家族企業(yè)必須改變目前的管理模式和管理制度，采用合理經(jīng)營(yíng)管理理念，科學(xué)地分析企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，提高企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，接受新的管理思想，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還要合理運(yùn)用財(cái)務(wù)核算指標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

（二）企業(yè)管理者要不斷提高管理決策水平

企業(yè)管理者的管理水平對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有很大影響。因此，企業(yè)管理者在制定財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，不能單純依靠管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定，必須先對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形式做出詳細(xì)的分析。企業(yè)管理者是企業(yè)重大事務(wù)的決策者，企業(yè)管理者必須不斷提高自身管理水平和綜合素質(zhì)，企業(yè)管理者在對(duì)企業(yè)事務(wù)做出決策時(shí)，企業(yè)管理者一定要掌握項(xiàng)目投資的特點(diǎn)和規(guī)律，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在我國(guó)，很多小型企業(yè)資金少、人員少。這樣的小型企業(yè)一定要謹(jǐn)慎投資，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)還要在發(fā)展的過(guò)程中，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的資金投入，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的核算工作有很大的影響。

（三）制定和健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的重要組成部分。所以，企業(yè)中的管理人員以及財(cái)務(wù)部門的工作人員都要保證對(duì)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)重視，提升管理水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要想制定合理的財(cái)務(wù)管理模式，必須要先制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)。如今，我國(guó)很多企業(yè)為了制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)管理者在企業(yè)內(nèi)部推行財(cái)務(wù)委派制。從財(cái)務(wù)委派制的內(nèi)容和形式上可以看出，財(cái)務(wù)委派制實(shí)際上是一種集權(quán)模式，財(cái)務(wù)委派制的推行形式主要分兩種：一種是結(jié)構(gòu)框架式，另一種是財(cái)務(wù)人員委派式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，推行新的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，提高財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)要求財(cái)務(wù)人員在核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)必須遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，做到數(shù)據(jù)明確清晰，賬實(shí)必須保持一致，這樣企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況才能被真實(shí)清晰地反映出來(lái)。企業(yè)管理者要時(shí)時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，可以合理運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作效率，降低企業(yè)管理成本。

（四）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要想不斷提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，就需要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)的收入和支出合理地進(jìn)行預(yù)算。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的預(yù)算管理包括以下幾個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成本的預(yù)算，二是對(duì)企業(yè)費(fèi)用的預(yù)算，三是對(duì)企業(yè)采購(gòu)費(fèi)用的預(yù)算，四是對(duì)企業(yè)銷售的預(yù)算，只有保證企業(yè)的收支在預(yù)算范圍內(nèi)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。財(cái)務(wù)人員在年度預(yù)算編寫完成以后，應(yīng)該按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，把年度預(yù)算劃分成月度預(yù)算或者是季度預(yù)算，然后在分析月度預(yù)算或季度預(yù)算中存在的問(wèn)題，并針對(duì)預(yù)算中存在的問(wèn)題積極采取對(duì)策。

（五）更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革。企業(yè)要在發(fā)展的過(guò)程中，平衡企業(yè)內(nèi)外部的利益關(guān)系，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，必須轉(zhuǎn)變單一的管理形式，逐漸轉(zhuǎn)變成多元化的財(cái)務(wù)管理方式。企業(yè)在組織投資活動(dòng)時(shí)一定要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資的意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容。如今，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸向信息化轉(zhuǎn)變，信息化財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的共享，讓每一位企業(yè)員工都參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，增強(qiáng)了企業(yè)員工的責(zé)任感，提高了企業(yè)員工的工作積極性。企業(yè)也應(yīng)該合理的運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，調(diào)整財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)該讓財(cái)務(wù)人員積極參與到企業(yè)的重大事務(wù)決策中，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的地位，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。企業(yè)要在財(cái)務(wù)部門推行淘汰制，對(duì)于工作表現(xiàn)好的財(cái)務(wù)人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)更換工作表現(xiàn)差，工作能力不強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度和專業(yè)水平對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。

四、結(jié)語(yǔ)

第3篇：財(cái)務(wù)管理模式研究范文

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式分類

企業(yè)集團(tuán)組織形式的建立改變了傳統(tǒng)單一企業(yè)組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系。企業(yè)單一經(jīng)營(yíng)到企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，其財(cái)務(wù)管理職能必將發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。企業(yè)集團(tuán)必須在集團(tuán)內(nèi)部建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制模式。一般而言，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制有三種模式：

1、集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是將子公司的業(yè)務(wù)看作是母公司（集團(tuán)公司）業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，母公司對(duì)于整個(gè)集團(tuán)采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理。其特點(diǎn)是，大部分財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中于母公司，子公司只享有少部分的決策權(quán)，其人、財(cái)、物及產(chǎn)、供、銷統(tǒng)一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、收益分配、資產(chǎn)重組、財(cái)務(wù)人員任免等重大事項(xiàng)都由母公司統(tǒng)一管理。在某種程度上，子公司只相當(dāng)于母公司的一個(gè)直屬分廠或公司，投資功能完全集中于母公司。

2、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是指子公司擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，而母公司對(duì)子公司是以間接管理方式為主的財(cái)務(wù)管理體制。子公司在資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)人員選聘和解聘等方面均享有充分的決策權(quán)。

3、側(cè)重集權(quán)、兼有分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。側(cè)重集權(quán)、兼有分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是在集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理模式強(qiáng)調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)。母公司主要側(cè)重對(duì)方向性問(wèn)題的集權(quán)，對(duì)子公司的具體事務(wù)則可分權(quán)，強(qiáng)調(diào)結(jié)果控制，但不對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制，只是有選擇地對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)控制。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在諸多弊端，不適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的要求。具體表現(xiàn)在：組織機(jī)構(gòu)不合理、資金管理不完善等方面。

1、財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)一元化。目前，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作高度統(tǒng)一，兩者的決策主體重疊，沒(méi)有按財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩類分設(shè)機(jī)構(gòu)，使得機(jī)構(gòu)運(yùn)行具有低效性和高風(fēng)險(xiǎn)性。這種財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作不分的傳統(tǒng)，未能高度重視財(cái)務(wù)管理，未能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的促進(jìn)和導(dǎo)向作用。而實(shí)行財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)分設(shè)，有利于加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理，尤其是資金的管理。

2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)模式不適應(yīng)集團(tuán)自身發(fā)展需要。主要表現(xiàn)在：（1）財(cái)務(wù)職能單一，創(chuàng)新機(jī)制沒(méi)有建立。許多集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門仍舊是核算型，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)職能沒(méi)有得到很好的發(fā)揮。（2）利益分配不清。由于我國(guó)尚未健全關(guān)于企業(yè)集團(tuán)利益分配的法規(guī)、制度，在企業(yè)集團(tuán)存在不同的組建方式、有著不同的資本紐帶和結(jié)合方式的情況下，利益分配是當(dāng)前集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的一大難題。（3）資金管理散亂，預(yù)算管理困難。企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)作缺少統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性大，使用混亂，企業(yè)預(yù)算管理制度難以落實(shí)。

3、管理目標(biāo)換位問(wèn)題。管理目標(biāo)換位現(xiàn)象是指各成員企業(yè)在理財(cái)過(guò)程中受誘發(fā)，有謀求自身局部利益最大化的傾向。當(dāng)此傾向不加以規(guī)范時(shí)，這種局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性造成成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)的過(guò)分獨(dú)立和缺乏協(xié)作精神。當(dāng)前，許多企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)成員企業(yè)與集團(tuán)公司在各目標(biāo)問(wèn)題上不一致的情況，使得資源難以整合，出現(xiàn)了管理目標(biāo)換位現(xiàn)象。

4、各自為政，缺乏整體性。目前，不少集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理上過(guò)度分權(quán)，造成對(duì)所屬企業(yè)控制不力，難以從集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)統(tǒng)一安排投資和融資活動(dòng)，結(jié)果是下屬企業(yè)各自為政、各行其是，追求局部利益“最大化”，損害了集團(tuán)的整體利益。這些體現(xiàn)在投資上，便是整個(gè)集團(tuán)的投資規(guī)模失控、投資結(jié)構(gòu)欠佳、投資收益下降、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大；體現(xiàn)在籌資上，便是整個(gè)集團(tuán)缺乏內(nèi)部資金的融通、對(duì)外舉債規(guī)模失控、資本結(jié)構(gòu)欠合理、利息支出增大、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。這種缺乏一體化的財(cái)務(wù)管理，阻滯了資源的合理配置和要素的優(yōu)化組合，使得維系集團(tuán)的重要紐帶――資金紐帶松弛，導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部缺乏凝聚力，削弱了集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)和綜合能力的發(fā)揮。

5、觀念落后，缺乏科學(xué)性。由于長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，部分集團(tuán)財(cái)務(wù)人員在思想上受到舊財(cái)務(wù)制度的長(zhǎng)期影響，財(cái)務(wù)管理觀念比較滯后，尚未建立起諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)的財(cái)務(wù)管理概念。這一切反映在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，就是未能確立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想。反映在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，便是滋生了許多不科學(xué)的做法，比如籌資時(shí)不權(quán)衡資本成本、不考慮資本結(jié)構(gòu)；投資時(shí)不測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬、不分析現(xiàn)金流量。

三、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)實(shí)選擇

一般來(lái)講，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的選擇要受諸多因素的影響，包括：1、發(fā)展戰(zhàn)略。集團(tuán)公司采用何種財(cái)務(wù)管理模式需要依據(jù)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略而定。集團(tuán)公司通常對(duì)集團(tuán)核心子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施高度的統(tǒng)一管理與控制，采用集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式；而對(duì)于那些非核心的成員企業(yè)，通常實(shí)行分權(quán)管理；2、股權(quán)結(jié)構(gòu)。如果子公司是獨(dú)資經(jīng)營(yíng)，那么控股公司有比較大的余地采用集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式，將更有利于控股公司的全盤財(cái)務(wù)調(diào)度，而如果控股公司是合資經(jīng)營(yíng)，考慮到合資人的影響，在財(cái)務(wù)管理模式上會(huì)傾向于分散權(quán)限；3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求子公司對(duì)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化做出迅速反應(yīng)，要求子公司必須擁有更多的經(jīng)營(yíng)自，包括更多的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)；4、集團(tuán)規(guī)模。如果企業(yè)集團(tuán)以一個(gè)主體企業(yè)為核心、子公司較少、相互間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系比較密切，那么主體企業(yè)的財(cái)務(wù)工作量較大，集團(tuán)會(huì)比較偏向于采用集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，而當(dāng)集團(tuán)子公司較多，經(jīng)營(yíng)多元化，集團(tuán)比較偏向于實(shí)行分權(quán)式財(cái)務(wù)管理；5、管理層的經(jīng)營(yíng)理念。集團(tuán)公司的管理層風(fēng)格也是影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇的關(guān)鍵因素之一。如果集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)者傾向于分權(quán)式管理，那么其采用分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式的可能性將會(huì)很大，而如果集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)者更傾向于集權(quán)式管理，那么其采用集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式的可能性將會(huì)很大。

第4篇：財(cái)務(wù)管理模式研究范文

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理作為農(nóng)村經(jīng)營(yíng)過(guò)程中極為重要的內(nèi)容，其與農(nóng)村所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間存在著密不可分的聯(lián)系。因此，必須采取積極有效的措施進(jìn)一步加大農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度的力度，才能發(fā)揮出其在農(nóng)村改革中的積極作用。

二、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式分析

1.村管作為財(cái)務(wù)管理主導(dǎo)

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式主要是以村為單位以基層村委會(huì)為基礎(chǔ)進(jìn)行的，因此農(nóng)村組織的財(cái)務(wù)人員招聘或者財(cái)務(wù)工作的開(kāi)支，必須直接向村委會(huì)負(fù)責(zé)，才能從根本上促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作效率的提高，但是現(xiàn)有農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員存在的專業(yè)素質(zhì)低下以及腐敗問(wèn)題，已經(jīng)成為了影響農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作效率提高的首要問(wèn)題。

2.村級(jí)和鄉(xiāng)級(jí)共管模式

村委會(huì)于鄉(xiāng)政府共同管理農(nóng)村財(cái)務(wù)的模式，主要是以鄉(xiāng)政府制定并落實(shí)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，而村委會(huì)則具體負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步細(xì)化，但是這一財(cái)務(wù)管理模式并沒(méi)有將村民自主管理財(cái)務(wù)的愿意體現(xiàn)出來(lái)，從而導(dǎo)致其無(wú)法滿足村民所提出的相關(guān)財(cái)務(wù)需求。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理委派制財(cái)務(wù)管理模式

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理委派的方式，主要是將農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的工作全面的委托鄉(xiāng)政府的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門，而鄉(xiāng)政府的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門則主要是以農(nóng)村兩委聯(lián)席決議為基礎(chǔ)開(kāi)展農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，但是因?yàn)檫@一管理模式存在著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱現(xiàn)象，從而導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量同樣無(wú)法有效的提高。

4.村財(cái)務(wù)工作制財(cái)務(wù)管理模式

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理管理模式，主要是以村民自主投票的方式選擇符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作。但是這一財(cái)務(wù)管理模式因?yàn)槠鋵儆谑袌?chǎng)化操作的行?椋?所以經(jīng)常導(dǎo)致不合規(guī)、不合法現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生了不利的影響。

三、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作模式創(chuàng)新的途徑分析

1.觀念創(chuàng)新途徑分析

為了推進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理效率的提升，必須進(jìn)行管理觀念的改革和創(chuàng)新：首先，突破傳統(tǒng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的束縛，確保其于服務(wù)三農(nóng)的宗旨緊密的結(jié)合在一起；其次，逐步的實(shí)現(xiàn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)目標(biāo)，確保農(nóng)村財(cái)務(wù)管理效率的穩(wěn)步提高。

2.村級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)算制度上的創(chuàng)新

積極的進(jìn)行農(nóng)村財(cái)務(wù)預(yù)結(jié)算制度的改革和創(chuàng)新，不僅可以有效的降低村級(jí)債務(wù)發(fā)生的幾率，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了加強(qiáng)村級(jí)資金管理力度的目的。在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，必須仔細(xì)的對(duì)年度月度的收入進(jìn)行分析和研究，并將其整理上報(bào)至鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理部門備案。才能發(fā)揮出其監(jiān)督農(nóng)村共有財(cái)產(chǎn)的目的。

3.用人機(jī)制以及考核機(jī)制上的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理人員考核機(jī)制的改革和創(chuàng)新，是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度改革過(guò)程中的重要內(nèi)容。積極的進(jìn)行農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員用人機(jī)制的改革和創(chuàng)新，為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作效率的提高奠定良好的基礎(chǔ)。采取公開(kāi)招考聘用的方式，錄取農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作人員，不僅可以促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平和理財(cái)能力的進(jìn)一步提高，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化管理。

4.財(cái)務(wù)管理方法上的創(chuàng)新

為了確保農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，必須積極的進(jìn)行農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度的改革和創(chuàng)新。嚴(yán)格的按照財(cái)務(wù)管理的制度和要求，及時(shí)的公開(kāi)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，才能從根本上改變農(nóng)村干群關(guān)系緊張的現(xiàn)狀，為農(nóng)村財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.農(nóng)村財(cái)務(wù)手段上的創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，不僅為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理向電算化方向的發(fā)展提供了新的機(jī)遇，同時(shí)也為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作效率的進(jìn)一步提高奠定了良好的基礎(chǔ)。隨著農(nóng)村財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，計(jì)算機(jī)的普及和廣泛應(yīng)用，微機(jī)處理以經(jīng)逐漸的取代了傳統(tǒng)的手工記賬模式。而這也為上級(jí)財(cái)務(wù)部門全面了解農(nóng)村財(cái)務(wù)管理狀況提供了便利。實(shí)施先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理狀況，不僅可以促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作效率的進(jìn)一步提高，同時(shí)也為上級(jí)財(cái)務(wù)管理部門獲得準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)奠定了良好的基礎(chǔ)。因此，為了確保農(nóng)村財(cái)務(wù)管理電算化目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。必須進(jìn)一步加大各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)工作的力度，才能確保農(nóng)村財(cái)務(wù)電算化管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

6.農(nóng)村組織上的創(chuàng)新

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理組織模式的改革創(chuàng)新，主要指的是組織體現(xiàn)的創(chuàng)新和機(jī)構(gòu)的改革。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大多數(shù)地方，都建立了農(nóng)村會(huì)計(jì)服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理農(nóng)村財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)。而很多市級(jí)農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)控中心為了進(jìn)一步加大農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的力度，都采取了于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理部門微機(jī)聯(lián)網(wǎng)的方式。而組織模式上的改革和創(chuàng)新，不僅可以確保所有會(huì)計(jì)信息資源的有效共享，同時(shí)也進(jìn)一步提高了農(nóng)村財(cái)務(wù)的透明度。

第5篇：財(cái)務(wù)管理模式研究范文

關(guān)鍵詞:證券公司;財(cái)務(wù)管理;淺析

一、證券公司

證券公司，依各國(guó)(地區(qū))法規(guī)、金融體制不同，大致可分為美式、歐式及其他類別。美式證券公司又習(xí)慣稱“投資銀行”（investmentbanking），其特點(diǎn)即分業(yè)經(jīng)營(yíng)，它們不得從事商業(yè)銀行的存貸款業(yè)務(wù)，而主要從事與證券及證券市場(chǎng)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，日本、中國(guó)香港的證券公司也屬這一類；歐式證券公司最根本的特點(diǎn)即混業(yè)經(jīng)營(yíng)，以英國(guó)為例，英國(guó)的證券公司通常也被成為“商業(yè)銀行”（MerchantBank），是其在從事證券相關(guān)業(yè)務(wù)的同時(shí)也可以從事銀行中長(zhǎng)期信貸業(yè)務(wù)，而在德國(guó)、瑞士，其證券公司則稱為“全能銀行”（UniversalBank），可以經(jīng)營(yíng)所有的證券業(yè)務(wù)和銀行業(yè)務(wù)。我國(guó)證券公司則更接近于美式證券公司，在叫法上通常稱為“證券公司”（Securityfirm）。

二、證券公司業(yè)務(wù)

中國(guó)證券市場(chǎng)經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，證券市場(chǎng)所能提供的服務(wù)和產(chǎn)品逐漸豐富，就我國(guó)證券公司目前的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)而言，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)仍居主導(dǎo)局面，但除了傳統(tǒng)的通道業(yè)務(wù)外，資產(chǎn)管理、融資融券、股權(quán)投資等新興業(yè)務(wù)也漸漸成為券商盈利的重要來(lái)源，同時(shí)也是券商差異化競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。證券公司的主要業(yè)務(wù)介紹如下：證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)主要指證券公司以證券營(yíng)業(yè)部為載體，接受客戶委托，其在證券交易所買賣證券，而券商從中收取手續(xù)費(fèi)傭金的業(yè)務(wù)。自營(yíng)業(yè)務(wù)指證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)為本機(jī)構(gòu)買賣上市證券以及證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他證券的行為。上市證券主要指在證券交易所掛牌交易的下列證券：人民幣普通股、基金券、認(rèn)股權(quán)證、國(guó)債、公司或企業(yè)債券。投行業(yè)務(wù)主要有證券發(fā)行與承銷、財(cái)務(wù)顧問(wèn)等。證券發(fā)行與承銷業(yè)務(wù)是投資銀行的一項(xiàng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，也是主要業(yè)務(wù)之一，其承銷工作由證券公司完成，證券發(fā)行業(yè)務(wù)實(shí)行保薦制，目前主要包括IPO、上市公司再融資（再融資包括配股、公開(kāi)增發(fā)、非公開(kāi)發(fā)行、可轉(zhuǎn)債、分離交易的可轉(zhuǎn)債、公司債）以及資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)；財(cái)務(wù)顧問(wèn)主要包括收購(gòu)兼并、資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)重組與戰(zhàn)略咨詢等。資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是指證券公司作為資產(chǎn)管理人，依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定與客戶簽訂資產(chǎn)管理合同，根據(jù)資產(chǎn)管理合同約定的方式、條件、要求及限制，對(duì)客戶資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，為客戶提供證券及其他金融產(chǎn)品的投資管理服務(wù)，公司按協(xié)議規(guī)定向委托人收取管理費(fèi)或業(yè)績(jī)報(bào)酬。融資融券業(yè)務(wù)，即證券公司向客戶出借資金供其買入上市證券或者出借上市證券供其賣出，并收取擔(dān)保物的業(yè)務(wù)，由于客戶融資的同時(shí)伴隨著買券，融券的同時(shí)伴隨著賣券，所以該業(yè)務(wù)不僅給券商帶來(lái)息費(fèi)收入，而且其交易規(guī)則也增加了券商的交易傭金收入。券商直投業(yè)務(wù)，是指對(duì)非公開(kāi)發(fā)行公司的股權(quán)進(jìn)行投資，投資收益通過(guò)以后企業(yè)的上市或購(gòu)并時(shí)出售股權(quán)兌現(xiàn)。

三、證券公司財(cái)務(wù)管理模式

(一)財(cái)務(wù)管理模式一般認(rèn)識(shí)

在當(dāng)前國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界，普遍的觀點(diǎn)將集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式歸納為三種，即集權(quán)式、分權(quán)式、以及融合式。而該種分類區(qū)分的主要依據(jù)為母公司對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)決策權(quán)、控制權(quán)及管理權(quán)的集中和分散程度。集權(quán)式的管理模式為權(quán)利高度集中型，母公司對(duì)下屬公司的管理幅度最大，這種管理模式通常認(rèn)為有利于集團(tuán)整合資源、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益最大化，但另一方面，過(guò)于集中，也制約了下屬公司的經(jīng)營(yíng)自主性，且信息傳遞時(shí)間長(zhǎng)，造成低決策效率；分權(quán)式管理模式下，母公司對(duì)下屬公司充分授權(quán)，子公司決策效率高、自主性強(qiáng)，有利于下屬公司的經(jīng)營(yíng)積極性并能有效避免決策時(shí)間延誤造成的損失，但另一方面，由于各自為政，可能造成集團(tuán)資源浪費(fèi)，整體優(yōu)勢(shì)和綜合功能難以發(fā)揮，在子公司利益和集團(tuán)利益相悖的情況下，則將損害集團(tuán)利益。相融式是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式，在操作層面上，例如“事業(yè)部”的財(cái)務(wù)管理模式，即“集團(tuán)總部一事業(yè)部一成員企業(yè)”，事業(yè)部作為利潤(rùn)中心，而下屬公司作為成本費(fèi)用中心，各層次以不同形式向集團(tuán)負(fù)責(zé)。

(二)證券公司財(cái)務(wù)管理模式研究

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要基于內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，并將集團(tuán)及下屬公司同視為一個(gè)財(cái)務(wù)管理主體而進(jìn)行財(cái)務(wù)權(quán)利的劃分，然后卻忽視了集團(tuán)下屬子公司與分公司在產(chǎn)權(quán)差異以及企業(yè)類型差異，由此導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)管理運(yùn)作過(guò)程中有諸多問(wèn)題。就證券公司而言，隨著中國(guó)證券市場(chǎng)近二十年的發(fā)展，證券公司業(yè)務(wù)已逐步突破證券經(jīng)紀(jì)、證券自營(yíng)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)框架，資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)投資、基金管理等已稱為證券公司新的業(yè)務(wù)核心，而證券公司特有的業(yè)務(wù)屬性及外部監(jiān)管環(huán)境決定了證券公司財(cái)務(wù)管理模式有其特殊性。

1、產(chǎn)權(quán)與財(cái)務(wù)關(guān)系

集團(tuán)公司下，有具備獨(dú)立法人主體的子公司，也有非法人成員的分公司或分支機(jī)構(gòu)，而這兩者與集團(tuán)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系明顯不同。一般來(lái)說(shuō)，法人單位按照公司法相關(guān)要求，有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)，并擁有法律所賦予的財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督等完整的財(cái)務(wù)權(quán)利體系，而非法人成員則是集團(tuán)（總部）的分支機(jī)構(gòu)，其相關(guān)財(cái)務(wù)權(quán)利由集團(tuán)賦予，并不具備法定的財(cái)務(wù)權(quán)利體系。因此，這兩種產(chǎn)權(quán)下所對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)關(guān)系不同，不能簡(jiǎn)單的視為同一個(gè)財(cái)務(wù)管理主體來(lái)進(jìn)行管理。

2、業(yè)務(wù)屬性及外部監(jiān)管

就產(chǎn)權(quán)關(guān)系而言，證券公司與其他企業(yè)集團(tuán)有一定共性，但與其他企業(yè)不同的是，證券公司的業(yè)務(wù)屬性及其特有的監(jiān)管。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，由于經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、證券自營(yíng)、企業(yè)融資等業(yè)務(wù)具備獨(dú)立的管理體系、監(jiān)管要求，因此其從會(huì)計(jì)核算還是財(cái)務(wù)管理上都相對(duì)獨(dú)立，所以證券公司對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)一般采用事業(yè)部的管理模式，而隨著證券公司開(kāi)始成立基金公司、期貨公司、直司、資產(chǎn)管理公司，這些具備獨(dú)立法人實(shí)體的子公司業(yè)務(wù)與證券公司傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式完全不同，其有獨(dú)立的業(yè)務(wù)核算要求，且監(jiān)管部門對(duì)其資金運(yùn)用、內(nèi)部控制、外部信息披露等都有獨(dú)立的要求。因此，這就決定了證券公司集團(tuán)（總部）對(duì)子公司及內(nèi)部事業(yè)部的財(cái)務(wù)管理不能簡(jiǎn)單區(qū)分是集權(quán)還是分權(quán)，其對(duì)這些子公司的財(cái)務(wù)管理還必須符合外部監(jiān)管的要求。因此，證券公司財(cái)務(wù)管理模式不應(yīng)是集權(quán)、分權(quán)或融合這種簡(jiǎn)單的以劃分財(cái)務(wù)權(quán)利的財(cái)務(wù)管理方式，應(yīng)更關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)、各成員企業(yè)的企業(yè)性質(zhì)和財(cái)務(wù)運(yùn)作監(jiān)管要求，根據(jù)不同的企業(yè)屬性、不同財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)計(jì)不同的財(cái)務(wù)管理模式，可歸納為直接組織和間接協(xié)調(diào)管理模式。

(三)證券公司財(cái)務(wù)管理的直接組織和間接協(xié)調(diào)管理模式

1、直接組織管理模式

根據(jù)企業(yè)屬性，對(duì)于不具備法人實(shí)體的成員單位可采用直接管理的模式。而在直接管理的模式基礎(chǔ)上，可根據(jù)各企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)各成員企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)權(quán)利安排和直接的財(cái)務(wù)行為控制。就券商的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)而言，筆者認(rèn)為事業(yè)部仍是比較理想的財(cái)務(wù)管理模式，而事業(yè)部中，最為典型的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)事業(yè)部，則是財(cái)務(wù)管理體制設(shè)置的關(guān)鍵。在當(dāng)前券商對(duì)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理模式實(shí)踐中，也同樣存在著集權(quán)、分權(quán)、相融式三種基本管理模式，分別以招商證券、國(guó)信證券及國(guó)泰君安證券為代表。隨著證券市場(chǎng)不斷發(fā)展完善，券商營(yíng)業(yè)部也從傳統(tǒng)提供純粹的通道業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向咨詢、理財(cái)服務(wù)的綜合性營(yíng)銷平臺(tái)，根據(jù)最新的監(jiān)管動(dòng)態(tài)，監(jiān)管部門已傾向鼓勵(lì)設(shè)立輕型營(yíng)業(yè)部，這就意味著營(yíng)業(yè)部只作為開(kāi)戶和服務(wù)推介窗口，因此，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)組織機(jī)構(gòu)發(fā)生了重大變化，同時(shí)，券商也在積極尋求差異化競(jìng)爭(zhēng)，在服務(wù)、產(chǎn)品、客戶細(xì)分等方面開(kāi)辟藍(lán)海，以擺脫目前同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的紅海局面。由此可見(jiàn)，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)一方面要求財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)適度集中，以滿足業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，另一方面，又需適度分權(quán)，給營(yíng)業(yè)部一定的財(cái)務(wù)決策權(quán)、管理權(quán)，以滿足其差異化競(jìng)爭(zhēng)的需求。所以純粹的集權(quán)或分權(quán)局限性始終存在，而直接組織管理模式下的財(cái)務(wù)集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的權(quán)利安排比較適應(yīng)當(dāng)前券商的戰(zhàn)略發(fā)展。

2、間接協(xié)調(diào)管理模式

對(duì)于具備法人實(shí)體的子公司而言，則應(yīng)采取間接協(xié)調(diào)管理模式，在公司法的框架內(nèi)以股東身份對(duì)它們進(jìn)行間接的財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)行為協(xié)調(diào)與控制。子公司作為獨(dú)立的法人實(shí)體，具備獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)，本應(yīng)具備獨(dú)立的財(cái)務(wù)決策、管理權(quán)利。而作為股東，其相關(guān)財(cái)務(wù)控制、管理、監(jiān)督權(quán)利應(yīng)是通過(guò)三會(huì)制度安排、公司章程設(shè)計(jì)及關(guān)鍵人員安排來(lái)實(shí)現(xiàn)，并不能將其視同下屬的一個(gè)事業(yè)部進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)權(quán)利劃分。需指出的是，目前，中國(guó)的證券公司多數(shù)為國(guó)企控股，而部分國(guó)企集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)集權(quán)管理，往往忽視了證券業(yè)務(wù)與其實(shí)業(yè)在業(yè)務(wù)屬性、管理體制、內(nèi)部控制等方面的不同，結(jié)果造成集團(tuán)財(cái)務(wù)組織管理實(shí)務(wù)中出現(xiàn)許多不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理行為。比如，一股獨(dú)大，大股東意志明顯；注重財(cái)務(wù)權(quán)利劃分而不注意財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)管理的運(yùn)用，由此導(dǎo)致子公司財(cái)務(wù)管理和運(yùn)作效率低下，并削弱了證券子公司經(jīng)營(yíng)自。

(四)財(cái)務(wù)管理機(jī)制安排

財(cái)務(wù)管理模式的安排，目的是為了有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)揮財(cái)務(wù)資源、實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值最大化，財(cái)務(wù)管理模式安排的效果如何，除了模式本身是否符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)特質(zhì)外，更重要的是要有合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制安排，以全面協(xié)調(diào)和控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為。對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式，無(wú)論是直接組織管理模式還是間接協(xié)調(diào)控制模式，都需要合理的財(cái)務(wù)機(jī)制安排來(lái)保障財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要體現(xiàn)如下：

1、將全面預(yù)算管理機(jī)制作為有力且有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)作協(xié)調(diào)控制機(jī)制

全面預(yù)算管理，通過(guò)明確并量化公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實(shí)各責(zé)任中心的責(zé)任、明確各級(jí)責(zé)權(quán)、明確考核依據(jù)，從而將企業(yè)整體目標(biāo)分解并涵蓋到各成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及各級(jí)執(zhí)行者，各方達(dá)成一致的責(zé)任目標(biāo)體系，從而有效的協(xié)調(diào)并控制集團(tuán)成員的財(cái)務(wù)運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)行為。

2、財(cái)務(wù)制度政策安排機(jī)制

財(cái)務(wù)制度及財(cái)務(wù)政策對(duì)受控財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范與約束是一種有效的財(cái)務(wù)控制手段。對(duì)于直接組織管理的成員企業(yè)，集團(tuán)公司可以通過(guò)建立完善統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度以規(guī)范其日常財(cái)務(wù)行為，比如，建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算模式，以及會(huì)計(jì)系統(tǒng)，以完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，同時(shí)便于總部對(duì)各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控,保證財(cái)務(wù)信息的可比性,數(shù)據(jù)采集的便捷性。而對(duì)于獨(dú)立法人主體的子公司，集團(tuán)（總部）則可以通過(guò)安排相對(duì)靈活的財(cái)務(wù)政策實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理控制，比如通過(guò)重大決策管理制度及信息溝通制度安排，保證集團(tuán)公司有效行使股東權(quán)利，保障集團(tuán)利益。

3、財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制可包含財(cái)務(wù)經(jīng)理委派監(jiān)督制度以及審計(jì)事后監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。集團(tuán)（總部）向成員企業(yè)委派財(cái)務(wù)經(jīng)理，并通過(guò)委派的財(cái)務(wù)經(jīng)理行使財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督職責(zé)，從而組織、協(xié)調(diào)、控制下屬成員企業(yè)的財(cái)務(wù)行為；另一方面，集團(tuán)（總部）通過(guò)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)下屬非法人成員單位財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施審計(jì)監(jiān)督，而對(duì)子公司，則通過(guò)外部審計(jì)或監(jiān)察制度安排，實(shí)現(xiàn)對(duì)其財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督。從而保障成員企業(yè)有效貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，確保集團(tuán)利益不受損害。

作者:阮惠仙 單位:長(zhǎng)城證券股份有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]滕泰.價(jià)值創(chuàng)造與證券公司的成長(zhǎng)[M].上海:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2003

第6篇：財(cái)務(wù)管理模式研究范文

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)代企業(yè)的管理有多個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理屬于其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，做好財(cái)務(wù)關(guān)系的處理工作，屬于一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院管理工作中有著非常大的比重，借助財(cái)務(wù)管理工作，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院內(nèi)利潤(rùn)、資金、資產(chǎn)等方面資源的合理計(jì)劃和分配，提高資金使用效率，保證每一項(xiàng)資金都可以發(fā)揮出理想的作用和價(jià)值。現(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸完善，財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作中受到的重視越來(lái)越高，與醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)工作息息相關(guān)。財(cái)務(wù)管理工作屬于單獨(dú)核算實(shí)體，一方面要保證醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；另一方面還需要幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)利益最大化，為醫(yī)院的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，在這種情況下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，不斷有新的制度建立并實(shí)施，已經(jīng)逐漸走上了國(guó)際化發(fā)展軌道，各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也發(fā)生了巨大的變革和改進(jìn)，這些方面的內(nèi)容對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作有了新的要求和考驗(yàn)，醫(yī)院的管理者需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，對(duì)之前的財(cái)務(wù)管理模式從廣度和深度等方面出發(fā)去改善和調(diào)整，保證醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中扎到最佳的發(fā)展方式，從整體上提高醫(yī)院管理水平。保證醫(yī)院和諧健康發(fā)展。

二、現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式在運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足

1.缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)代醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面目前還缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，受到這方面原因影響，很大程度上影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行和落實(shí)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理沒(méi)有形成系統(tǒng)化的管理制度，在實(shí)際的管理工作中往往會(huì)出現(xiàn)混亂和無(wú)序的特點(diǎn)，缺乏一個(gè)好的制度和環(huán)境的支撐，其他相關(guān)的制度政策也難以得到有效的實(shí)施和落實(shí)，僅僅體現(xiàn)在表面形式上，想要在醫(yī)院各個(gè)部門得到有效的落實(shí)和實(shí)施，存在非常大的難度，實(shí)際應(yīng)用效果非常差。因此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度是醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的保障和基礎(chǔ)，與醫(yī)院的生存和發(fā)展有著非常密切的聯(lián)系，醫(yī)院一定要做好財(cái)務(wù)管理制度的建立工作，在此基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行為其他工作的樹(shù)立進(jìn)行提供保障。

2.成本核算工作存在較大問(wèn)題

醫(yī)院之前進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的模式大多選擇大財(cái)務(wù)管理模式，在成本核算工作方面，缺乏健全性。同時(shí)，成本核算工作缺乏專門的部門以及人員，導(dǎo)致成本核算工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，核算的結(jié)果很難得到有效、充分的利用?；诖耍卺t(yī)院推廣和執(zhí)行新的會(huì)計(jì)制度，這種財(cái)會(huì)制度雖然能夠?qū)Τ杀竞怂憬Y(jié)果起到一定的利用，但是想要通過(guò)這種方式來(lái)做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，需要進(jìn)一步研究分析。

3.內(nèi)部控制制度建設(shè)存在問(wèn)題

從現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面出發(fā)，內(nèi)控機(jī)制還缺乏一定的完善性，同時(shí)在實(shí)際的執(zhí)行實(shí)施過(guò)程中還缺乏有效的控制力度。出現(xiàn)這種情況的原因主要是，醫(yī)院在進(jìn)行現(xiàn)金以及賬目的管理時(shí)，管理方面缺乏嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)性，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金閑置現(xiàn)象，另外還存在不同程度的壞賬死賬現(xiàn)象，難以通過(guò)科學(xué)合理的方式來(lái)完成對(duì)固定資產(chǎn)的管理，造成各項(xiàng)資源的浪費(fèi)，使得醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本增大。

4.對(duì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)不正確

現(xiàn)階段很多醫(yī)院沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作正確認(rèn)識(shí)，實(shí)際的成本管理工作難以受到應(yīng)有的重視，很多財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際的工作過(guò)程中，往往將工作的重點(diǎn)放在資產(chǎn)的核算方面，對(duì)于實(shí)際經(jīng)營(yíng)以及非貨幣方面的信息往往會(huì)出現(xiàn)忽略現(xiàn)象，之后醫(yī)院在進(jìn)行各項(xiàng)重大決策時(shí)，這些方面的信息難以起到理想的參考價(jià)值，無(wú)法為決策提供有效的依據(jù)和幫助，最終導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題。

三、現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

1.對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行完善

經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程有著動(dòng)態(tài)化的特點(diǎn)，醫(yī)院實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作也需要跟上時(shí)展的步伐，不斷對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行完善，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效果。醫(yī)院需要提高對(duì)預(yù)算管理機(jī)制的重視度，在平時(shí)的財(cái)務(wù)管理工作中，一定要加強(qiáng)在審計(jì)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，提高工作人員審計(jì)的專業(yè)性和綜合素養(yǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)有效管理。另外，醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，還需要注意內(nèi)部控制管理制度，對(duì)于會(huì)計(jì)事物的各項(xiàng)機(jī)制不斷地完善和加強(qiáng)，借助經(jīng)驗(yàn)分析以及積累的方式來(lái)對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算控制管理工作進(jìn)行健全和完善。

2.強(qiáng)化預(yù)算管理

預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理工作中占有非常重要的地位，醫(yī)院管理人員和工作人員首先要從意識(shí)上提高對(duì)預(yù)算管理工作的重視度，增強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作的了解，在之后的工作中，要保證預(yù)算管理工作可以高效的得到落實(shí)，從各個(gè)方面出發(fā)完善預(yù)算管理工作的構(gòu)建以及完善，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中建立起完善的預(yù)算管理體系。醫(yī)院工作人員在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，必須要按照科學(xué)、合理的原則。同時(shí)，保證各項(xiàng)預(yù)算管理工作真實(shí)有效的進(jìn)行，收入以及支出的預(yù)算工作，使得醫(yī)院在運(yùn)行過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益得到保障，更好地開(kāi)展各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

3.建立成本核算和管理制度

成本管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展和管理有著非常大的幫助，將成本管理工作應(yīng)用于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作種，能夠有效的提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作水平。醫(yī)院在建立成本核算和管理制度時(shí)，可以借鑒企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和完善，保證成本核算工作的有效性和真實(shí)性。醫(yī)院在進(jìn)行成本核算時(shí)，需要以科室為單位來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)成本核算工作，從項(xiàng)目成本以及病種成本等方面出發(fā)，使得成本核算和管理工作得到有效的發(fā)展和落實(shí)?，F(xiàn)階段醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療改革工作不斷深入發(fā)展，在這種情況下，從項(xiàng)目成本以及病種成本的核算工作有著非常重要的意義，逐漸發(fā)展為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的核心。醫(yī)院的成本核算工作不僅體現(xiàn)在對(duì)科室成本的核算上，還需要通過(guò)這種方式來(lái)完善對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各方面成本信息的有效統(tǒng)計(jì)和收集，借助成本分析工作來(lái)做好醫(yī)院總體成本的控制工作，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)流程進(jìn)行優(yōu)化和完善。在進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展時(shí)，醫(yī)院可以借助成本核算制度，提高對(duì)內(nèi)部資金的管理控制力度，更好的發(fā)揮出資金的使用效能，選擇最優(yōu)的統(tǒng)籌方式以及投資方案。

4.完善內(nèi)控制度

完善內(nèi)控制度屬于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新過(guò)程中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，醫(yī)院需要提高在財(cái)務(wù)監(jiān)控和跟蹤方面的力度，通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，能夠幫助醫(yī)院提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和防范能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和排除。因此，想要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，還需要建立起完善的內(nèi)控制度，同時(shí)保證各項(xiàng)內(nèi)控制度可以有效落實(shí)，提高醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理水平。

第7篇：財(cái)務(wù)管理模式研究范文

關(guān)鍵詞：私營(yíng)企業(yè)；營(yíng)銷策略；財(cái)務(wù)管理模式

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）031-000-01

引言

我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前還處于持續(xù)發(fā)展的階段，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而私營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，也在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，加入到這種競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。因此，私營(yíng)企業(yè)要通過(guò)采取合理的營(yíng)銷策略，來(lái)滿足社會(huì)發(fā)展的需求，以便提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)管理又是私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)私營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)又起到了決定性因素。所以，對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施科學(xué)有效的管理方法，不但可以保障私企的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售情況，還能確保營(yíng)銷管理方案的落，從而促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、私營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷策略中的財(cái)務(wù)管理模式

私營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷方案實(shí)施，會(huì)給財(cái)務(wù)管理模式造成影響。尤其是私營(yíng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理模式的出現(xiàn)，不僅使企業(yè)營(yíng)銷方面的財(cái)務(wù)管理更加細(xì)致化，也囊括了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全部?jī)?nèi)容。而私營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷策略中的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容又有以下幾點(diǎn)：

（一）私營(yíng)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)管理

資本運(yùn)營(yíng)是指私營(yíng)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)擁有的流動(dòng)資金，預(yù)支賬款以及有價(jià)證券等的成本。私營(yíng)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)管理是私營(yíng)項(xiàng)目在運(yùn)作期間的資金管理，不僅可以使資金進(jìn)行合理轉(zhuǎn)換，還能有效提升私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。私營(yíng)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)是指可以使用的現(xiàn)金量，它具有易于提現(xiàn)、資金周轉(zhuǎn)快等特點(diǎn)。而且，流動(dòng)資產(chǎn)大多數(shù)情況下指企業(yè)內(nèi)部一年或一年時(shí)間以上，用以維持私營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)金。

（二）私營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)金管理和存貸管理

現(xiàn)金管理既要確保私營(yíng)企業(yè)在在日常的營(yíng)運(yùn)過(guò)程中盡量降低現(xiàn)金的利用率。另外，私營(yíng)企業(yè)在對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行管理的過(guò)程中，還要按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)要采用科學(xué)的管理方法，以便為私營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供資金保障。

貸存管理主要是適應(yīng)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售目標(biāo)，進(jìn)行存儲(chǔ)的流動(dòng)資金。而私營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期又取決于存貸周轉(zhuǎn)的速度，另外，企業(yè)存貸管理的主要目的是為了降低存貸成本，加速存貸周轉(zhuǎn)速度，從而確保私營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售能夠正常進(jìn)行。

（三）私營(yíng)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理

私營(yíng)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理也屬于私企財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要工作，它是私營(yíng)企業(yè)在銷售產(chǎn)品或是對(duì)外提供勞務(wù)后，通過(guò)對(duì)客戶實(shí)施賒賬的方式，而形成的債權(quán)。私營(yíng)企業(yè)的應(yīng)收賬款在財(cái)務(wù)管理中主要包括兩個(gè)方面：第一，私營(yíng)企業(yè)的信用政策。第二，私營(yíng)企業(yè)需要對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款和應(yīng)收賬款的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。另外，監(jiān)控個(gè)人或總體賬戶的應(yīng)收賬款，可以最大限度的降低商業(yè)信用銷售的負(fù)面影響。

（四）私營(yíng)企業(yè)的信用政策管理

私營(yíng)企業(yè)的信用政策也屬于私企營(yíng)銷策略中的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，它對(duì)企業(yè)控制市場(chǎng)營(yíng)銷的影響起到了重要作用。而且，私營(yíng)企業(yè)的信用政策無(wú)論是在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，還是促使客戶付款，或是給于客戶信用程度方面，都起到了很大的影響。因此，私營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，還要重視財(cái)務(wù)管理中的信用政策管理。

二、財(cái)務(wù)管理在私營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷策略中的職能

私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)提供支持，并從過(guò)去注重資金流動(dòng)的部門轉(zhuǎn)換為一個(gè)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈做出貢獻(xiàn)的主要職能部門。另外，財(cái)務(wù)部門還要建立完善的財(cái)務(wù)管理響應(yīng)體系，然后為客戶和消費(fèi)者提品或服務(wù)。而財(cái)務(wù)管理人員的工作職能主要包括以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)管理工作者要為消費(fèi)者和客戶的需求進(jìn)行分析，企業(yè)要站在消費(fèi)者和客戶的角度上考慮問(wèn)題，從而便于從市場(chǎng)上獲得更多新的消費(fèi)需求信息，以便于私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者及時(shí)對(duì)客戶和消費(fèi)者的需求給于響應(yīng)。

2.私營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)施科學(xué)的管理能使其對(duì)消費(fèi)者和客戶的響應(yīng)及服務(wù)進(jìn)行不斷改進(jìn)，從而為加大私營(yíng)企業(yè)間的交流，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)提出合理的建議。

3.財(cái)務(wù)管理工作能夠使私營(yíng)企業(yè)的供需鏈網(wǎng)絡(luò)得到改進(jìn)，從而獲取一些消費(fèi)者或是客戶的需求信息、為客戶創(chuàng)造價(jià)值等，并以此來(lái)提高私企的供需鏈網(wǎng)絡(luò)響應(yīng)水平。

4.私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)形成能夠縮短消費(fèi)者或客戶需求響應(yīng)的時(shí)間機(jī)制，從而降低私企的成本，并利用共同的有形資產(chǎn)資源，對(duì)私企管理中方面中的一些問(wèn)題提出合理建議。

三、私營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷策略和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

私營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略和財(cái)務(wù)管理都屬于私營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，而兩者之間的關(guān)系又表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)營(yíng)銷策略和財(cái)務(wù)管理之間有一致的目標(biāo)

私營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷策略的主要目標(biāo)是為了對(duì)企業(yè)進(jìn)行更好的經(jīng)營(yíng)和管理。而對(duì)私營(yíng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理也是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。而且，私營(yíng)企業(yè)采取營(yíng)銷手段，也是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理又間接實(shí)現(xiàn)了私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，兩者之間的目標(biāo)是一致的。

2.兩者的管理對(duì)象不同

私營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷的對(duì)象是為了滿足消費(fèi)者需求而進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)過(guò)程，或市場(chǎng)營(yíng)銷的規(guī)律性。需要財(cái)務(wù)管理在資金上的支持，從而實(shí)現(xiàn)貨幣的增值。而財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金或資金的流轉(zhuǎn)。而且，財(cái)務(wù)管理的起始點(diǎn)都是貨幣資金，并不能實(shí)現(xiàn)貨幣的增值。

3.兩者內(nèi)容上的關(guān)聯(lián)

私營(yíng)企業(yè)的性質(zhì)就是以滿足市場(chǎng)需求為主，如果企業(yè)沒(méi)有市場(chǎng)需求的話，也就沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售，也無(wú)法進(jìn)一步發(fā)展。而私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容是為市場(chǎng)營(yíng)銷提供管理服務(wù)和市場(chǎng)需求服務(wù)。所以，兩者之間在內(nèi)容上存在一定的關(guān)聯(lián)性。

四、結(jié)束語(yǔ)

私營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷策略和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的兩大重要職能，兩者之間既是相互關(guān)聯(lián)的，又是相互影響制約的，為了更好的促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，還要協(xié)調(diào)好私企的市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系。在科學(xué)的營(yíng)銷策略基礎(chǔ)上，采取有效的財(cái)務(wù)管理，從而實(shí)現(xiàn)了私營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]嚴(yán)遠(yuǎn)明.企業(yè)營(yíng)銷策略的財(cái)務(wù)管理視野探析[J].商，2015，47：110.

[2]南飛雁.私營(yíng)工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷管理模式研究[J].商，2013（8）：24-25.

第8篇：財(cái)務(wù)管理模式研究范文

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù) 管理 企業(yè)

在我國(guó)，將計(jì)算機(jī)應(yīng)用于財(cái)務(wù)系統(tǒng)最早是從相對(duì)規(guī)范的會(huì)計(jì)核算開(kāi)始的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速變化發(fā)展，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表信息的精確性和有效性的需求也越發(fā)增高。企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部管理模式不斷變化，使企業(yè)面臨著更多的管理層面的需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理角度的ERP來(lái)說(shuō)，應(yīng)用ERP的價(jià)值就在于通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的計(jì)劃和控制等功能，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用是結(jié)合企業(yè)的流程優(yōu)化，有效地配置各項(xiàng)資源的重要手段。因此，在海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)面前，ERP的存在和發(fā)展，讓現(xiàn)今的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化更具深遠(yuǎn)意義。

1. ERP財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題分析

1.1企業(yè)對(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)的總體投入不足。ERP作為一種利用信息技術(shù)全面整合企業(yè)內(nèi)外資源的管理模式，無(wú)論是在中國(guó)，還是在全世界都掀起了一場(chǎng)關(guān)于管理思想和管理技術(shù)的革命。ERP的投入是一個(gè)系統(tǒng)工程，ERP的投入和產(chǎn)出與其他固定資產(chǎn)設(shè)備的投入和產(chǎn)出比較，并不那么直觀，實(shí)施ERP系統(tǒng)不僅僅是購(gòu)買一套軟件，因?yàn)镋RP系統(tǒng)它是建立在先進(jìn)的管理思想和管理理念基礎(chǔ)之上的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。每年應(yīng)有需要投入巨大的人力、資金、物力投入，才能保證系統(tǒng)健康地運(yùn)轉(zhuǎn)。往往有些企業(yè)在準(zhǔn)備啟用ERP系統(tǒng)之前，缺乏科學(xué)的投資決策分析，對(duì)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)需要的總體投入估計(jì)認(rèn)識(shí)不足。

1.2財(cái)務(wù)人員對(duì)ERP系統(tǒng)的作用認(rèn)識(shí)不清。在財(cái)務(wù)管理日趨細(xì)化、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求日漸提升的今天，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)今的激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)。ERP系統(tǒng)是建立在先進(jìn)的管理思想之上的，能有效地組織、計(jì)劃和實(shí)施企業(yè)的人、財(cái)、物等管理資源信息系統(tǒng)。ERP作為一種利用信息技術(shù)全面整合企業(yè)內(nèi)外資源的管理模式，無(wú)論是在中國(guó)，還是在全世界都掀起了一場(chǎng)關(guān)于管理思想和管理技術(shù)的革命，日益受到生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)注。因此，ERP系統(tǒng)被賦予了實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)信息化的重任。因而，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)一直是企業(yè)實(shí)施ERP時(shí)關(guān)注的重點(diǎn)。隨著企業(yè)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部管理模式的不斷變化，國(guó)內(nèi)外對(duì)財(cái)務(wù)管理功能提出了更高的要求。雖然很多企業(yè)都知道ERP系統(tǒng)很先進(jìn)，可當(dāng)問(wèn)及企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上應(yīng)用ERP系統(tǒng)到底好在哪，往往不清楚。

1.3人機(jī)應(yīng)用欠缺靈活性。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流以及信息流的綜合集成管理，具有集成度高、信息處理及時(shí)等優(yōu)點(diǎn)。同傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在著諸多差異。能及時(shí)查詢和匯總子公司或分公司業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息；縮短了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的生成時(shí)間，內(nèi)部報(bào)表和分析報(bào)告形式更加多樣化了；提高了會(huì)計(jì)信息的可靠性，目前企業(yè)在ERP的應(yīng)用上，多數(shù)走“量身定制”這一模式，即根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況選用各種模塊，因此目前來(lái)看，ERP系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)研究與企業(yè)管理的實(shí)際要求還存在著差距。由于ERP系統(tǒng)本身所具有的高度集成性，所以在人機(jī)應(yīng)用方面表現(xiàn)出較多的不靈活性。就整體而言，我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用ERP上呈現(xiàn)出不平衡的發(fā)展態(tài)勢(shì)。各個(gè)企業(yè)差距較大，能夠真正成功地全面實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)并不是很多，

2. 提升ERP財(cái)務(wù)管理水平策略分析

2.1發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃和控制作用。財(cái)務(wù)管理具有計(jì)劃作用、控制作用、監(jiān)督作用和資本運(yùn)營(yíng)作用。過(guò)去的會(huì)計(jì)僅僅面向歷史，起著記錄的作用，反映企業(yè)所走過(guò)的道路。財(cái)務(wù)管理是從價(jià)值方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行的管理工作，例如對(duì)資金、成本、 利潤(rùn)等方面的管理，這些管理是以貨幣形式反映了價(jià)值的形成、實(shí)現(xiàn)和分配過(guò)程。雖然也試圖通過(guò)成本核算對(duì)生產(chǎn)管理的加以控制，然而多數(shù)企業(yè)做不到。隨著計(jì)算機(jī)的 普及和應(yīng)用，ERP得以廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員已更多地投入到管理工作之中。企業(yè)有了ERP系統(tǒng)就可以把企業(yè)的生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理集成在一起。財(cái)務(wù)管理人員掌握著企業(yè)大部分的信息，約占企業(yè)信息總量的70%，ERP系統(tǒng)要求庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確性達(dá)到95%以上。由于庫(kù)存記錄是準(zhǔn)確的，根據(jù)庫(kù)存數(shù)記錄和預(yù)先規(guī)定的成本數(shù)據(jù)，核算庫(kù)存價(jià)值則是非常容易的事。這些信息直接支持著企業(yè)高層的決策需求，因此，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作為企業(yè)的核心系統(tǒng)，在其功能的擴(kuò)展和維護(hù)中，只有財(cái)務(wù)人員才能起到主導(dǎo)作用，這是計(jì)算機(jī)專業(yè)人員無(wú)法替代的。在成功地運(yùn)行ERP的企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員都會(huì)感到他們的工作效率提高了，他們很容易獲得生產(chǎn)方面的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。因此，ERP系統(tǒng)需要有好的物料控制作為基礎(chǔ)。這對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作自然大有好處。

2.2吸收并內(nèi)嵌先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐?，F(xiàn)代企業(yè)需要現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的現(xiàn)代化就是通過(guò)采用先進(jìn)的技術(shù)手段和科學(xué)的管理方法，把企業(yè)建立在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上，使企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)的水平。通過(guò)學(xué)習(xí)，改善企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，例如，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息能及時(shí)準(zhǔn)確地得到反饋可以通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)來(lái)支持，不僅在內(nèi)部的各模塊充分集成，與供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造等系統(tǒng)也達(dá)到了無(wú)縫集成，加快了期末關(guān)封帳的速度，支持憑證的集中式審核，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)能支持重組后的業(yè)務(wù)流程，并做到對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本控制，使得財(cái)務(wù)管理的效率得到提高。

2.3優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)屬于數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，具有正面的積極作用，信息處理及時(shí)、集成度高，減少了重復(fù)錄入的工作量。ERP系統(tǒng)使財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)主要職能由核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾?，使得?cái)務(wù)管理人員更多的參與管理，對(duì)匯集到財(cái)務(wù)中樞的信息進(jìn)行分析，反饋，處理。同時(shí)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊，生成總賬，明細(xì)賬，會(huì)計(jì)報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。ERP熱近幾年持續(xù)升溫，目前ERP應(yīng)用已經(jīng)走過(guò)了技術(shù)驅(qū)動(dòng)的階段，提升到了企業(yè)的管理角度，因此，企業(yè)在選擇實(shí)施ERP的同時(shí)，實(shí)際上面臨著管理架構(gòu)的重組、業(yè)務(wù)流程改造等一系列的問(wèn)題，大部分ERP項(xiàng)目構(gòu)架的改變是革命性的，它很大程度上改變了一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化和工作環(huán)境。企業(yè)應(yīng)在實(shí)施ERP的過(guò)程中，有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

2.4強(qiáng)調(diào)面向業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)信息的收集、分析和控制。ERP系統(tǒng)在運(yùn)行中需要大量的財(cái)務(wù)信息，所以在運(yùn)行ERP之前，必須做好有關(guān)方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作，促使財(cái)務(wù)人員制定相關(guān)的制度，提供所有的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)資料，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)能支持重組后的業(yè)務(wù)流程，并做到對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本控制。在ERP狀態(tài)下，各種信息的集成將為決策的科學(xué)化提供必要條件。通過(guò)ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用為整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了便利，ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)扁平，信息溝通更加合理，實(shí)施后的效果不僅體現(xiàn)在工作效率的提高，面對(duì)這樣的變化，便可以很輕松地進(jìn)行銜接，預(yù)算規(guī)劃更為精確，控制更為落實(shí)，也使得實(shí)際發(fā)生的數(shù)字與預(yù)算之間的差異分析、更多的是體現(xiàn)員工的意識(shí)理念上跟上了現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)子系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，會(huì)計(jì)子系統(tǒng)又集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)于一體。這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財(cái)務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測(cè)；

結(jié)束語(yǔ)

第9篇：財(cái)務(wù)管理模式研究范文

1.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量難以有效保證

城市供水企業(yè)通常下屬單位眾多，各個(gè)下屬單位一般都實(shí)行財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，其信息管理和傳遞機(jī)制也是根據(jù)各自情況設(shè)計(jì)，往往導(dǎo)致出現(xiàn)“信息孤島”現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)信息傳遞存在著相當(dāng)程度的滯后性。因此，對(duì)于供水企業(yè)整體而言來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和相關(guān)性往往難以保證。

2.無(wú)法滿足成本公開(kāi)的需要

目前，城市供水企業(yè)普遍面臨較大的成本壓力，需要通過(guò)建立合理有效地水價(jià)調(diào)整機(jī)制來(lái)為企業(yè)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。根據(jù)國(guó)家發(fā)改委制定的《關(guān)于做好水價(jià)調(diào)整成本公開(kāi)試點(diǎn)工作的意見(jiàn)》，供水企業(yè)在進(jìn)行水價(jià)調(diào)整時(shí)，需要向社會(huì)公布企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本等相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。而現(xiàn)行的分散化的財(cái)務(wù)管理模式往往無(wú)法真實(shí)地反映出企業(yè)的運(yùn)行成本，為水價(jià)調(diào)整提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

3.資源分配不均衡，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理性需求

在現(xiàn)有的管理模式下，供水企業(yè)財(cái)務(wù)人員的精力基本上都耗費(fèi)在對(duì)一般業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理以及編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表等方面，使其很難有多余的精力實(shí)現(xiàn)在一定的整體目標(biāo)下，對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）、資本的融通（籌資）以及經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）進(jìn)行有效地管理。造成了財(cái)務(wù)人員對(duì)公司業(yè)務(wù)的支持力度不夠，在管理上也難以有所作為。

4.人員配置，人工成本居高

城市供水企業(yè)往往按照市內(nèi)供水的區(qū)域范圍設(shè)置水廠等多家基層單位。每個(gè)基層單位都需要配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)力量也尚難調(diào)劑，每個(gè)子公司麻雀雖小，五臟俱全，都有自己獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門和資金管理人員。這樣的話，就造成了結(jié)構(gòu)重疊，造成資源浪費(fèi)，也造成無(wú)法很好地控制。而且，也造成了企業(yè)人工成本的不必要增加。

二、建立供水企業(yè)財(cái)務(wù)集中化模式的對(duì)策

1.建立資金管理中心，實(shí)行資金統(tǒng)一管理

資金管理中心比內(nèi)部銀行和財(cái)務(wù)部更能有效地執(zhí)行公司的指令，將供水企業(yè)下屬單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金收支業(yè)務(wù)統(tǒng)一歸并到資金管理中心辦理，每天匯聚成員單位的存量資金，并進(jìn)行資金資源再分配，調(diào)劑內(nèi)部資金余缺。資金管理中心對(duì)下屬企業(yè)或者單位履行資金結(jié)算、資金融通和信貸職能。供水企業(yè)通過(guò)資金管理中心，不僅可以加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)或者單位的資金收支監(jiān)管，而且也由多頭與銀行開(kāi)展業(yè)務(wù)變?yōu)榧羞M(jìn)行操作，可以從整體上提高資金使用的效率和效益，控制整個(gè)集團(tuán)的信貸規(guī)模，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行

由于集中化管理的標(biāo)準(zhǔn)化要滿足供水企業(yè)自身及所屬單位共同使用的需要，因此與以前各自會(huì)計(jì)實(shí)體獨(dú)立進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作有著本質(zhì)的區(qū)別，需要投入較多的精力。在標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中，要以滿足實(shí)際業(yè)務(wù)處理需要為標(biāo)準(zhǔn)，防止標(biāo)準(zhǔn)化與實(shí)際業(yè)務(wù)處理工作脫節(jié)。首先，通過(guò)建立會(huì)計(jì)政策管理小組，統(tǒng)一公司內(nèi)部現(xiàn)有會(huì)計(jì)政策，并定期修訂現(xiàn)行會(huì)計(jì)政策。根據(jù)供水企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，建立一套有自身特點(diǎn)、符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求及企業(yè)內(nèi)部管理要求的會(huì)計(jì)政策，制定出統(tǒng)一的流程操作手冊(cè)。其次，統(tǒng)一各個(gè)下屬單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入規(guī)則，對(duì)各單位需上報(bào)的表格中制水、輸配、養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，再通過(guò)細(xì)化后的表格進(jìn)行層層匯總，分別進(jìn)行對(duì)應(yīng)的核算，從而得到數(shù)據(jù)詳細(xì)、指標(biāo)統(tǒng)一的報(bào)表，提升會(huì)計(jì)信息的可比性，降低財(cái)務(wù)報(bào)表的編制難度。

3.建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化處理系統(tǒng)

將供水企業(yè)各下屬單位的財(cái)務(wù)信息都匯總到的企業(yè)設(shè)立的總服務(wù)器中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況設(shè)立對(duì)應(yīng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，各下屬單位人員可以根據(jù)自身不同的權(quán)限登錄到信息系統(tǒng)中，將本單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行上報(bào)。供水企業(yè)層面則成立專門的管理小組對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理化校驗(yàn)，對(duì)不符合制度或的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。從而實(shí)現(xiàn)供水企業(yè)的各下屬單位之間根據(jù)供水的關(guān)系的無(wú)縫對(duì)接，為企業(yè)的各類決策提供動(dòng)態(tài)的、有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。

4.形成規(guī)范地財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式

財(cái)務(wù)集中化管理模式持續(xù)成功的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、愛(ài)崗敬業(yè)的精神和職業(yè)道德的遵守程度。企業(yè)不僅要定期的對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行素質(zhì)教育，而且要集中化管理模式的建立過(guò)程中給財(cái)務(wù)人員更大的機(jī)遇。所以，供水企業(yè)必須建立從招聘到離職的全方位培養(yǎng)模式，目標(biāo)是使所有參與財(cái)務(wù)集中化管理的人員，都能夠有非常全面的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃?？梢钥紤]實(shí)行在企業(yè)層面和下屬單位層面的雙向輪崗制度。一方面，財(cái)務(wù)人員可以互相學(xué)習(xí)對(duì)方優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)；另一方面，對(duì)員工的能力和個(gè)人的激勵(lì)，也是非常好的一個(gè)機(jī)會(huì)。

5.進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制措施