建設(shè)工程管理工作方向精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建設(shè)工程管理工作方向主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建設(shè)工程管理工作方向范文

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞建設(shè)“品質(zhì)之城、幸福之區(qū)”總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央新時(shí)期治水方針，牢固樹立“兩個(gè)堅(jiān)持”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的防災(zāi)減災(zāi)新理念，立足全面提升防大汛、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)的應(yīng)急保障水平，將責(zé)任落實(shí)到人，把城市防汛等地質(zhì)災(zāi)害防范作為重點(diǎn)，將各項(xiàng)措施落實(shí)到位，全力做好防汛工作，保證人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

成立了以楊志榮局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，王堅(jiān)棟副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的防汛抗災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)照重點(diǎn)防汛目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人；組織開展防汛管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)各科室工作人員防汛抗災(zāi)協(xié)作意識(shí)，全力做好防汛抗災(zāi)工作。

三、重點(diǎn)任務(wù)

（一）做好對(duì)轄區(qū)內(nèi)危舊房和早期人防工程（地道）汛期安全防護(hù)工作。

（二）做好建筑工地基坑等危險(xiǎn)易發(fā)區(qū)的安全防護(hù)工作。

（三）做好近年來硬化改造的背街小巷排水管網(wǎng)的清淤工作，確保排水暢通無(wú)阻。

（四）協(xié)助做好市防洪抗旱工作，加強(qiáng)防洪排澇工程的管理；組織配合有關(guān)部門，做好市區(qū)市政設(shè)施、人防工程和民用設(shè)施的防洪保安工作。

三、工作措施

（一）加強(qiáng)隱患排查治理

一是加大對(duì)城市危舊房屋安全隱患的排查力度，并建立臺(tái)賬。重點(diǎn)對(duì)涉及五馬街道辦事處轄區(qū)內(nèi)的沿山各村的土窯洞密切關(guān)注，配合各街道辦事處在大雨來臨之際人員安全撤離工作，防止人員傷亡事故發(fā)生。

二是對(duì)監(jiān)管的各建筑工地予以嚴(yán)密監(jiān)控，強(qiáng)化安全監(jiān)管，重點(diǎn)對(duì)深基坑、人工挖孔樁、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、土石方施工等在雨季期間施工存在較大危險(xiǎn)性的工程采取實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控手段和措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。督促施工單位要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的防災(zāi)保護(hù)，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在滑坡、崩塌、洪水、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)的隱患進(jìn)行認(rèn)真排查治理，特別是對(duì)工人宿舍、廚房、辦公室、倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)搭設(shè)設(shè)施等重點(diǎn)位置要科學(xué)選址，在確保安全的前提下進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)和居住，對(duì)難以確保人身安全的臨時(shí)搭設(shè)設(shè)施，要堅(jiān)決予以拆除；加強(qiáng)對(duì)塔吊、物料提升機(jī)等垂直運(yùn)輸設(shè)備和腳手架等支撐設(shè)施的管理，遇雷雨、大風(fēng)天氣要停止塔吊等室外高空作業(yè)，杜絕事故的發(fā)生。隱患排查及整改在6月15日之前完成，確保汛期無(wú)事故發(fā)生。

三是督促背街小巷硬化改造項(xiàng)目的施工單位加強(qiáng)對(duì)排水管道堵塞情況的排查工作，及時(shí)開展清淤工作，確保排水暢通無(wú)阻。

（二）加強(qiáng)防汛應(yīng)急管理體系建設(shè)

科學(xué)制定和完善防汛應(yīng)急預(yù)案，配合各相關(guān)部門做好抗洪救災(zāi)任務(wù)。積極應(yīng)對(duì)突發(fā)的城市內(nèi)澇災(zāi)害，協(xié)調(diào)市住建和市政有關(guān)部門做好市政設(shè)施的防洪保安工作，全力作好防汛抗災(zāi)工作。

第2篇：建設(shè)工程管理工作方向范文

一、項(xiàng)目工程管理實(shí)質(zhì)就是對(duì)質(zhì)量和成本與現(xiàn)場(chǎng)安全、進(jìn)度目標(biāo)控制和合同管理的控制能力，而現(xiàn)場(chǎng)安全、進(jìn)度目標(biāo)控制和合同管理的價(jià)值核心是質(zhì)量和成本的控制和管理，即質(zhì)量和成本的掌控能力是項(xiàng)目工程管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、房屋建筑工程的土建專業(yè)有三項(xiàng)核心技術(shù)：

⒈ 工程構(gòu)件內(nèi)力分布狀態(tài)與變形趨勢(shì)分析（設(shè)計(jì)單位從事結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工程師應(yīng)較熟悉該項(xiàng)技術(shù)），在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用為：能較好地理解圖紙中的設(shè)計(jì)意圖，審查出圖紙中存在的違反工程構(gòu)件內(nèi)力分布狀態(tài)與變形趨勢(shì)規(guī)律的不妥當(dāng)設(shè)計(jì)問題，在現(xiàn)場(chǎng)除按設(shè)計(jì)圖紙和構(gòu)造圖集與施工和驗(yàn)收規(guī)范檢查施工工序和分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問題及驗(yàn)收其質(zhì)量外，還能檢查出施工操作中存在的違反工程構(gòu)件內(nèi)力分布狀態(tài)與變形趨勢(shì)規(guī)律的處理不妥當(dāng)?shù)氖┕げ僮鲉栴}。

⒉ 施工技術(shù)的方案和措施（施工單位技術(shù)總工程師應(yīng)較熟悉該項(xiàng)技術(shù)），合理的施工技術(shù)方案和措施在現(xiàn)場(chǎng)的體現(xiàn)為：安全可靠，技術(shù)上可行又便于施工，成本費(fèi)用經(jīng)濟(jì)合理，較易進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)控制。

⒊ 施工操作的方法和流程（施工單位施工員應(yīng)較熟悉該項(xiàng)技術(shù)），合理的施工操作方法和流程在現(xiàn)場(chǎng)的體現(xiàn)為：制作的工程構(gòu)件質(zhì)量較好，進(jìn)度較快，又能避免不必要的人工、材料、機(jī)械用量。

⒋ 上述三項(xiàng)工程核心技術(shù)都需要大量工程實(shí)踐歷練才能逐漸掌握。

三、工程設(shè)計(jì)方案和工程施工方案對(duì)工程施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)成本、安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)控制產(chǎn)生較大的影響。如：

⒈ 深圳某高層房屋項(xiàng)目地下室基坑平靣形狀較規(guī)則，對(duì)基坑支護(hù)與土方挖運(yùn)，地下室頂板、底板和外墻施工的成本、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)控制產(chǎn)生了較好的作用。

⒉ 位于城市繁華地段高層房屋的預(yù)應(yīng)力混凝土工程管樁施工方案宜：

⑴.首先考慮從地靣采用靜壓樁機(jī)進(jìn)行施工（地靣經(jīng)過多年使用已形成較密實(shí)硬殼土層，能承擔(dān)靜壓樁機(jī)重量），如樁端巖石持力層以上無(wú)較厚密實(shí)圓礫層，則約9m以內(nèi)送樁深度是有可能性的（廣東省規(guī)范要求預(yù)應(yīng)力管樁送樁深度6m以內(nèi)，上海市某工程案例預(yù)應(yīng)力管樁送樁深度11m，最深送樁深度16m），但必要時(shí)送樁要用汽車吊拔樁； 當(dāng)樁進(jìn)入地靣深度約3m以下時(shí)，則樁垂直度除遇孤石可能出現(xiàn)飄樁外基本變化不大；送樁深度較深時(shí)，可在滿足地下室凈高使用功能要求下，合理調(diào)整地下室層高（一般情況下地下室合理層高參考值為3.9m）和調(diào)整地下室頂板上方植物種植土層厚度（可設(shè)置種植灌木要求土層厚度參考值為0.5m，種植樹木部位土層局部堆高達(dá)到種植樹木土層厚度要求即可），從而降低地下室基坑深度，便于工程管樁可在地靣采用靜壓樁機(jī)進(jìn)行施工。

⑵.如工程管樁不適合在地靣采用靜壓樁機(jī)施工，地下室底板下原有地基土層及基坑底以上土層軟弱不能承擔(dān)打樁機(jī)械重量時(shí)，則對(duì)地下室底板下軟弱地基土換置磚碴土層作為承擔(dān)打樁機(jī)械重量的持力層和作為施工時(shí)承擔(dān)地下室底板、承臺(tái)、基礎(chǔ)梁的持力地基土層。

⑶. 如工程管樁不適合在地靣采用靜壓樁機(jī)施工，基坑底至地面之間有能承擔(dān)打樁機(jī)械重量的較厚密實(shí)土層，則在基坑底至地靣之間利用較厚密實(shí)土層進(jìn)行打樁施工。

⒊ 深圳某高層房屋項(xiàng)目地下室基坑支護(hù)與土方挖運(yùn)施工中，下雨天多、基坑支護(hù)施工班組數(shù)量不足和土方運(yùn)輸不暢通成為制約施工進(jìn)度的三個(gè)因素，如施工方案中考慮在較大靣積基坑邊緣設(shè)置二至三個(gè)土方運(yùn)輸出入口而不是只設(shè)置一個(gè)土方運(yùn)輸出入口，則能加快土方外運(yùn)進(jìn)度。

⒋ 深圳某高層房屋項(xiàng)目采用后澆帶把地下室頂板、中間樓板、底板分塊和地下室外墻分段施工，即加快了施工進(jìn)度又使各分塊（分段） 之間的各分項(xiàng)工程形成了良好的流水施工。

⒌ 深圳某高層房屋項(xiàng)目采用首先集中人力和材料施工塔樓區(qū)域地下室，隨后再施工裙樓區(qū)域地下室，即能加快塔樓施工進(jìn)度又能使塔樓區(qū)域地下室與裙樓區(qū)域地下室之間的各分項(xiàng)工程形成良好的流水施工。

⒍ 深圳某高層房屋項(xiàng)目在完成裙樓主體工程施工后而塔樓結(jié)構(gòu)構(gòu)件仍繼續(xù)向上施工時(shí)，就開始進(jìn)行裙樓砌體和裙樓立靣裝飾工程施工。對(duì)樓盤的售銷工作產(chǎn)生積極的作用。

四、在現(xiàn)場(chǎng)工程施工過程中，⑴具有較好專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的施工員與滿足工程施工需要數(shù)量的熟練工人，⑵進(jìn)入工地材料的組織和現(xiàn)場(chǎng)材料的調(diào)配，⑶施工用物料運(yùn)輸暢通，是影響進(jìn)度（質(zhì)量）目標(biāo)控制的重要因素。

如在深圳某高層房屋項(xiàng)目地下室施工過程中，⑴如能加強(qiáng)進(jìn)入工地材料的組織工作，避免曾經(jīng)出現(xiàn)過的幾天后才需要的材料提前進(jìn)入工地占用場(chǎng)地，急需的材料不能及時(shí)進(jìn)入工地而引起部分分項(xiàng)工程施工進(jìn)度滯后，在急需材料進(jìn)入工地后，又因現(xiàn)場(chǎng)材料的調(diào)配工作不到位，而造成施工工作靣的窩工現(xiàn)象；⑵因工地只有一個(gè)出入口，運(yùn)輸物料進(jìn)入工地后卸貨不暢，特別是A區(qū)與B區(qū)同時(shí)澆筑混凝土?xí)r，由于混凝土運(yùn)輸車輛多且共用一條通道，B區(qū)混凝土運(yùn)輸車輛繞行路線長(zhǎng)而使B區(qū)所用混凝土運(yùn)輸不暢，澆筑混凝土進(jìn)度較慢； 上述兩頂影響進(jìn)度目標(biāo)控制的重要因素能處理好，則地下室和裙樓施工進(jìn)度能加快。

五、部分房屋建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘察報(bào)告中的地下水位深度與地下室基坑土方開挖后的實(shí)際地下水位深度相差太大，是因?yàn)榈刭|(zhì)勘察報(bào)告中的地下水位深度是由降雨滲入地下土層滯留水所形成的地下水位深度，而不是地下土層中原有的承壓潛水和市政排水管道泄漏流動(dòng)水所形成的地下水位深度；地下室基坑周邊截?cái)嗨返臄嚢铇妒┕ね瓿刹㈦S著基坑土方挖運(yùn)過程中不斷的抽排地下水，降雨滲入地下土層滯留水所形成的地下水水量減少，對(duì)在旱季進(jìn)行地下室基坑支護(hù)和土方挖運(yùn)與地下室底板、承臺(tái)、基礎(chǔ)梁的工程施工影響不大，而地下土層中原有的承壓潛水和市政排水管道泄漏流動(dòng)水所形成的地下水位深度則對(duì)地下室基坑支護(hù)工程設(shè)計(jì)方案和土方挖運(yùn)施工方案與地下室底板、承臺(tái)、基礎(chǔ)梁的工程施工影響較大。

⒈ 深圳某高層房屋項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘察報(bào)告揭示地下土層中有承壓潛水且地下水位較高，但在地下室基坑支護(hù)施工圖中，截?cái)嗨返臄嚢铇吨回灤┥暗[層而未貫穿圓礫層，而砂礫層和圓礫層在部分區(qū)域相連接，且地下室底板下部分區(qū)域地基是砂礫層，地下室基坑土方開挖后的實(shí)際地下水位卻較低且水量小，基坑底未出現(xiàn)流砂和管涌情況。

⒉ 深圳某高層房屋項(xiàng)目A號(hào)棟地下室基坑內(nèi)承臺(tái)施工時(shí)，遇到市政排水管道泄漏流動(dòng)水所形成的地下水，B號(hào)棟地下室基坑內(nèi)承臺(tái)施工時(shí)，遇到地下土層中原有的承壓潛水所形成的地下水，均采用抽排地下水的措施配合完成了承臺(tái)施工工作。

六、在房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)施工圖中存在的常見問題，具體表現(xiàn)為⑴對(duì)建筑制圖規(guī)范和混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平靣整體表示方法制圖規(guī)則的熟悉程度不夠，⑵對(duì)工程構(gòu)件內(nèi)力分布狀態(tài)與變形趨勢(shì)分析的掌握程度不夠，⑶對(duì)房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和制圖的認(rèn)真細(xì)致和自檢工作不夠。

通常在進(jìn)行房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和制圖時(shí)，對(duì)工程構(gòu)件的設(shè)計(jì)和制圖是全局通盤考慮，設(shè)計(jì)和制圖完成后，可能進(jìn)行下一個(gè)房屋工程設(shè)計(jì)工作，如上一個(gè)房屋工程設(shè)計(jì)圖紙中有問題，則要收回正在進(jìn)行的房屋工程設(shè)計(jì)思路，回顧或重新熟悉上一個(gè)房屋工程設(shè)計(jì)內(nèi)容，才能制定妥當(dāng)?shù)奶幚矸桨?，如處理方案不妥?dāng)，可能還會(huì)帶來其它問題。

在現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作實(shí)踐中所產(chǎn)生的對(duì)工程設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)建議，供大家參考：

1. 樓板在厚度和混凝土標(biāo)號(hào)已經(jīng)確定時(shí)，如采用較小直徑的HRB400鋼筋分離式配筋，不如采用較大直徑的HRB335鋼筋甚至HPB235鋼筋通長(zhǎng)配筋（比較采用較小直徑的HRB400鋼筋與較大直徑的HRB335鋼筋甚至HPB235鋼筋成本費(fèi)用后確定），即能節(jié)省樓板內(nèi)沿設(shè)備預(yù)埋管走向設(shè)置的板靣附加鋼筋網(wǎng)帶，又能便于樓板鋼筋分項(xiàng)工程的施工和質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的控制。

2. 在塔樓區(qū)域地下室頂板中，不同板靣標(biāo)高的樓板較多，如在相鄰連接的高低樓板部位設(shè)置支承樓板的上下雙梁之間的凈距較小時(shí)，不如設(shè)置一條深梁，梁頂支承高端樓板，梁底支承低端樓板，能便于樓板鋼筋分項(xiàng)工程的施工和質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的控制。

3. 鋼筋混凝土墻豎、橫向配筋直徑不宜小于10mm，鋼筋混凝土柱豎向配筋直徑不宜小于12mm，能便于施工操作。

4. 室內(nèi)天棚鋼筋混凝土板靣清理平整后，應(yīng)對(duì)柝除模板后，遺留的鐵釘位置處進(jìn)行清理并刷水泥漿，防止將來鐵釘生銹的銹跡透過膩?zhàn)訉樱绊懷b飾質(zhì)量，天棚鋼筋混凝土板靣處不宜做水泥砂漿找平層（易出現(xiàn)空鼓、脫落） ，而直接刮膩?zhàn)诱移健?/p>

5. （1）屋靣鋼筋混凝土板靣清理平整后，不宜做水泥砂漿找平層（易出現(xiàn)空鼓），而直接做防水層；

（2）屋面防水宜采用分層防水，即在鋼筋混凝土屋面板面先涂刷一層防水層（宜采用非水溶性涂料），用以防止陶?；炷琳移聦又兴疂B漏進(jìn)入室內(nèi)，再在建筑防水屋面頂部做一層卷材防水層（宜采用非水溶性材料粘接卷材搭接接頭），用以防止降雨雨水滲漏進(jìn)入屋面建筑保溫層內(nèi)； 如采用在鋼筋混凝土屋面板面集中做二至三層防水層的復(fù)合防水，則復(fù)合防水層以上屋面建筑保溫層內(nèi)會(huì)浸滿雨水且難以排出，如復(fù)合防水層為水溶性涂料（材料）及卷材防水層采用水溶性材料粘接卷材搭接接頭，則復(fù)合防水層防水年限不會(huì)長(zhǎng)久。

（3）外墻外側(cè)防水層材料宜采用非水溶性防水材料；外墻因拉墻桿和支承懸挑腳手架的工字鋼所形成的外墻洞口的補(bǔ)洞口處理，填補(bǔ)洞口的磚砌體和包裹防水水泥砂漿應(yīng)密實(shí)，防止因不密實(shí)而可能形成的積水空腔，洞口外側(cè)范圍的面積應(yīng)被防水層材料嚴(yán)密覆蓋，設(shè)計(jì)圖紙中宜給予強(qiáng)調(diào)。

（4）衛(wèi)生間排污管套管與樓地面連接處，所使用的防水材料應(yīng)有良好的抗寒、抗熱性能，否則遇到寒冷和酷暑季節(jié)，套管與樓地面連接處易出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，設(shè)計(jì)圖紙中宜給予強(qiáng)調(diào)。

6. 砌體結(jié)構(gòu)工程施工過程中，因未認(rèn)真排放砌塊，會(huì)形成砌體豎向通縫； 砌筑砌體時(shí)，因采用鋪漿法砌筑砌塊，易形成砌體豎向灰縫的透光縫，如采用擠漿法砌筑砌塊，砌體豎向灰縫的砂漿飽滿度較好，不會(huì)出現(xiàn)砌體豎向灰縫的透光縫，設(shè)計(jì)圖紙中宜給予強(qiáng)調(diào)。

7. 墻體砌體砌筑完畢后墻體立面抹灰前，安裝電源插座盒、開關(guān)盒等強(qiáng)、弱電盒時(shí)，電盒頂面距砌體立面宜為約30mm（涂墻漆墻面）和約50mm（貼墻磚墻面），使墻體立面抹灰與涂墻漆和貼墻磚后，電盒蓋底面與墻面齊平，設(shè)計(jì)圖紙中宜給予強(qiáng)調(diào)。

8. 在旱季進(jìn)行地下室施工時(shí)，如地質(zhì)勘察單位能準(zhǔn)確勘察地下土層中的承壓潛水水位標(biāo)高低于地下室底板標(biāo)高；或者承壓潛水量小，不足以對(duì)地下室底板產(chǎn)生足夠浮力，則可不設(shè)置抗拔樁。

9. 應(yīng)盡量避免或者減少平靣形狀復(fù)雜的異形承臺(tái)和非直角異形柱的設(shè)置，以便于工程構(gòu)件的施工和質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的控制，并能避免或者減少不必要的人工、材料、機(jī)械用量。

第3篇：建設(shè)工程管理工作方向范文

如今隨著社會(huì)的進(jìn)步，再加上建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷增多，建筑領(lǐng)域發(fā)展也越來越迅速，在各種科學(xué)技術(shù)的支持下建筑形勢(shì)也開始逐漸向著多方向發(fā)展，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來說，如何有效進(jìn)行管理，提高工程效率，進(jìn)而降低工程施工的成本，主要通過對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析，進(jìn)而指明發(fā)展與管理方向，通過分析目前存在于其中的問題，并結(jié)合實(shí)際有針對(duì)的提出了對(duì)應(yīng)研究方法，希望對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理有所助力。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；管理模式；探討

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得各種各樣的工程項(xiàng)目日益增多，在眾多工程建設(shè)過程中，復(fù)雜的建設(shè)內(nèi)容與情況要求我們必須建立完善的工程管理模式，只有通過合理，長(zhǎng)效的管理機(jī)制進(jìn)行合理管理，才能夠使我國(guó)建設(shè)中的工程順利進(jìn)行，進(jìn)而更好的為人們服務(wù)。下面通過筆者研究與分析，旨在提高建設(shè)工程管理能力，進(jìn)而提高建設(shè)工程項(xiàng)目科學(xué)有效的進(jìn)行。具體分析如下：

1建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

通過對(duì)建設(shè)工程管理現(xiàn)狀的分析，可以有效提出對(duì)應(yīng)的管理模式，進(jìn)而通過模式的提出找出符合并使用的管理方法。

1.1政府管理不善

從政府方面的管理來看，我們可以了解到其主要的職能就是發(fā)揮宏觀調(diào)控的職能，促進(jìn)建設(shè)工程等行業(yè)在健康，正確的道路有效并穩(wěn)定發(fā)展。而實(shí)現(xiàn)這些管理職能也需要依靠相關(guān)法律規(guī)范，對(duì)參與建設(shè)施工項(xiàng)目的主體部門也要進(jìn)行約束與管理，這樣才能夠保障建設(shè)工程項(xiàng)目管理能夠有章可循，并且有法可依。另外負(fù)責(zé)建設(shè)工程的主管部門還需要嚴(yán)格依據(jù)行業(yè)規(guī)范進(jìn)行管理，必須要配備專業(yè)的人員對(duì)相關(guān)的注冊(cè)工作以及專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行資質(zhì)管理，通過項(xiàng)目規(guī)劃審批以及使用許可制度等對(duì)建設(shè)中的工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面控制。但是我國(guó)目前現(xiàn)有的相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善，雖然各級(jí)地方政府也都相繼頒布了關(guān)于建設(shè)工程管理等方面的法律法規(guī)，但結(jié)合實(shí)際看也存在不足，處于初級(jí)階段，并且對(duì)于所涉及的內(nèi)容不完善并非常不利于其發(fā)展，尤其是在施工規(guī)范以及工程驗(yàn)收管理上，標(biāo)準(zhǔn)仍需進(jìn)一步完善，不然若導(dǎo)致建筑質(zhì)量問題就會(huì)很難控制，這也就造成了建設(shè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和施工上的不規(guī)范問題，不能夠不規(guī)范地進(jìn)行管理必然也會(huì)造成設(shè)計(jì)方案不合理及工程不過關(guān)等嚴(yán)重后果。

1.2建設(shè)工程設(shè)計(jì)不夠完善

設(shè)計(jì)上的問題在管理上是非常重要的環(huán)節(jié)，也是導(dǎo)致我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作無(wú)從開展的原因之一，設(shè)計(jì)方面的職能是從工程的使用要求出發(fā)，通過對(duì)該工程的最大限度的了解分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)適用性，達(dá)到某種意義上的經(jīng)濟(jì)性。但是受到傳統(tǒng)建設(shè)模式的影響，我國(guó)在建設(shè)工程管理方面還存在一些問題，不能真正將建設(shè)工程項(xiàng)目管理的各種功能發(fā)揮出來。

1.3管理部門工作能力不強(qiáng)

管理部門本身的工作能力不強(qiáng)也是我國(guó)建設(shè)工程管理中的普遍現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為相關(guān)的工程技術(shù)人才緊缺，對(duì)于所施工工程中各項(xiàng)技術(shù)并不了解，有些時(shí)候也存在無(wú)法進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的操作，從而導(dǎo)致大量的設(shè)備閑置等情況，造成了浪費(fèi)問題。管理人員掌握的技術(shù)的程度不高，在建設(shè)工程中對(duì)于各種先進(jìn)技術(shù)的使用更是不能保障，對(duì)于管理部門來說，更應(yīng)該加強(qiáng)部門間的工作能力，而不是單一的進(jìn)行規(guī)劃與管理。

2加強(qiáng)當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目模式的措施

2.1完善建設(shè)工程管理模式制度

每項(xiàng)工程的管理模式都不必要相同，雖然有自有的標(biāo)準(zhǔn)衡量，但都需要結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行量身定做建設(shè)工程管理措施，遵照規(guī)范管理模式，嚴(yán)格依照客觀實(shí)際情況，進(jìn)行有效并有序的管理措施，對(duì)于特殊崗位來說，在管理上更要加強(qiáng)，有必要的時(shí)候適當(dāng)進(jìn)行培訓(xùn)，到達(dá)任務(wù)的有效完成，通過管理模式的完善，具體到每個(gè)人，每項(xiàng)工作，讓建設(shè)工程工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行。同時(shí)也要進(jìn)一步完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在項(xiàng)目管理過程上，必須明確責(zé)任分配，避免發(fā)生工程承包等責(zé)任問題，將管理工作明確，進(jìn)一步提出有效的模式管理，并結(jié)合管理模式制度進(jìn)一步完善工程建設(shè)。

2.2加強(qiáng)工程成本管理

成本是工程施工資金的保證，加強(qiáng)成本管理即是對(duì)工程的整個(gè)施工過程進(jìn)行全面、有效的成本控制。從工程中標(biāo)開始到竣工結(jié)束，整個(gè)過程中都要進(jìn)行細(xì)致的成本管理。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地對(duì)工程資金進(jìn)行成本核算、預(yù)算，控制、管理工程所需的材料、機(jī)械設(shè)備、成品構(gòu)件和大型水暖電氣設(shè)備等在市場(chǎng)中的成本差價(jià)，以減少成本浪費(fèi)。此外，還應(yīng)對(duì)人力資源成本、物資資源成本進(jìn)行科學(xué)、有效的成本管理，控制成本流向，合理規(guī)劃施工組織管理。通過有效的管理方法和途徑，可提高工程成本的利用率，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的成本利益。

2.3增強(qiáng)創(chuàng)新精神與提高對(duì)員工的理解力

在我國(guó)目前的項(xiàng)目管理中已建立了管理責(zé)任制，但就責(zé)任制中的細(xì)節(jié)問題還需要進(jìn)行調(diào)整和完善。也要完善相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制、約束體制和激勵(lì)體制等，堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，管理和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，成為創(chuàng)新型人才。此外，要調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證激勵(lì)機(jī)制的完善和實(shí)行，保證管理工作有章可循，并通過相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制督促工作人員，從而保證項(xiàng)目的施工和管理向著文明化的方向前進(jìn)。同時(shí)管理責(zé)任制中的細(xì)節(jié)問題需要進(jìn)行調(diào)整和改善，保證主體精干，步驟明確，管理層次分明，完善相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)體制、監(jiān)管機(jī)制、約束機(jī)制和激勵(lì)體制，管理和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，通過相關(guān)的獎(jiǎng)罰機(jī)制督促工作人員。提高工作人員對(duì)管理模式的認(rèn)知，有相應(yīng)的選撥制度和考核機(jī)制，重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才，對(duì)各種管理模式的開始時(shí)間、管理的范圍、業(yè)主付出的工作差異、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)程度等加深了解。

2.4借鑒國(guó)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式

當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，努力改進(jìn)與完善我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式，隨之與我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展相適應(yīng)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)具有多樣性，采用傳統(tǒng)模式不是長(zhǎng)久之計(jì)，當(dāng)前各國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的差異各不同，發(fā)展迅速，并且在深層次上不斷改革創(chuàng)新。與之相應(yīng)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新的應(yīng)嘗試運(yùn)用立法的手段保證其得以實(shí)現(xiàn)。綜上所述，如今各項(xiàng)建設(shè)工程飛速發(fā)展，也越來越多的關(guān)系到人們生活，各種工程對(duì)于技術(shù)要求也不斷提高，在建設(shè)工程管理方面若不提高管理水平必然會(huì)影響建設(shè)工程質(zhì)量，通過分析得出，只有通過對(duì)建設(shè)工程管理過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，再通過結(jié)合實(shí)際建設(shè)工程進(jìn)行對(duì)應(yīng)管理，找出最合理的管理形式，通過不斷的研究，進(jìn)而有效的提高建設(shè)工程管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]張輅.當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式探討[J].科技與創(chuàng)新，2014（19）：105-106.

第4篇：建設(shè)工程管理工作方向范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程管理；工作誤區(qū)；改進(jìn)方法

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，人們對(duì)于建設(shè)工程管理提出了更高的要求。為此，建設(shè)單位既要滿足建設(shè)工程的實(shí)際使用功能，還要解決施工進(jìn)度、質(zhì)量以及造價(jià)成本之間的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)這些關(guān)系的有效結(jié)合，工程管理的作用也就顯現(xiàn)出來。新時(shí)期新背景下，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程管理中存在問題與對(duì)策的分析有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文旨在研究我國(guó)建設(shè)工程管理現(xiàn)狀，針對(duì)出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國(guó)建設(shè)企業(yè)在工程管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供一些可行性的思路。

一、近年來我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程管理情況研究

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，現(xiàn)代工程項(xiàng)目越來越復(fù)雜，人們對(duì)其使用功能提出了更高要求，同時(shí)建筑的智能化，生態(tài)化也是發(fā)展趨勢(shì)，這些變化促使施工過程復(fù)雜性。建筑施工管理中，質(zhì)量很重要，由其管理者的能力以及工程技術(shù)人員數(shù)量和素質(zhì)等不同，對(duì)其施工中所取得的經(jīng)濟(jì)效果必然不同。我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化各工種、各工序、各系統(tǒng)的全面管理，使施工中人、財(cái)、物保持最好結(jié)合。建設(shè)工程施工管理不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，而且還關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，做好建設(shè)工程施工管理工作十分重要。一是時(shí)展的需要。建筑業(yè)歷來如此沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，建設(shè)工程施工管理唯有做好創(chuàng)新工作，才可以提高企業(yè)效益，促進(jìn)建筑工程發(fā)展。二是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的方向。隨著時(shí)代的發(fā)展和不斷進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)也是日益完善。建設(shè)工程管理存在著獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠、關(guān)系模糊、責(zé)任不明的問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響著建設(shè)工程管理的正常發(fā)展。三是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展的要求。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，建設(shè)工程施工企業(yè)只有在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地提升自身綜合實(shí)力，不斷地提高建設(shè)水平，不斷地提高服務(wù)質(zhì)量，才可以使得取得一席之地。四是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。伴隨著建筑市場(chǎng)的不斷推進(jìn)，我國(guó)工程建設(shè)取得了重大的進(jìn)步，但是施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，施工企業(yè)必須在建設(shè)工程施工管理方面下功夫。也就是說，建設(shè)工程施工管理是施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

二、我國(guó)建設(shè)工程管理中的工作誤區(qū)和改進(jìn)方法

盡管建設(shè)工程管理在建設(shè)工程中占據(jù)著重要的地位，但是在實(shí)際的建設(shè)工程管理過程中，很多問題仍然存在，嚴(yán)重影響著建設(shè)工程施工質(zhì)量、效益以及施工企業(yè)形象和盈利?？傮w來講，建設(shè)工程施工管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.建設(shè)工程施工準(zhǔn)備工作不充分

建設(shè)工程施工準(zhǔn)備工作是做好建設(shè)工程施工管理的前提和基礎(chǔ)，唯有做好了建設(shè)工程準(zhǔn)備工作，才可以更好地進(jìn)行施工管理。但是，很多的施工企業(yè)為了節(jié)約成本，趕進(jìn)度，在沒有做好施工準(zhǔn)備的前提下盲目施工，給實(shí)際的施工管理帶來問題。建設(shè)工程施工準(zhǔn)備工作應(yīng)該包括施工人員以及管理人員準(zhǔn)備工作，建設(shè)工程施工圖紙繪制以及場(chǎng)地查看工作，建設(shè)工程施工預(yù)算管理工作等。建設(shè)工程施工企業(yè)唯有做好了這些工作，才可以進(jìn)行相應(yīng)的下一步施工。

2.建設(shè)工程造價(jià)體系建設(shè)不完善

建設(shè)工程造價(jià)體系是建設(shè)工程管理的關(guān)鍵以及核心，畢竟，建設(shè)工程工作主要是建立在資金的基礎(chǔ)上的，缺乏相應(yīng)的完善的工程造價(jià)管理體系，施工企業(yè)資金管理無(wú)法做到統(tǒng)籌兼顧，影響到整個(gè)施工的進(jìn)度以及質(zhì)量。但是，在實(shí)際的建設(shè)工程施工當(dāng)中，很多的施工企業(yè)在建設(shè)工程造價(jià)體系建設(shè)上比較忽視，無(wú)法建立完善的建設(shè)工程造價(jià)體系建設(shè)，導(dǎo)致建設(shè)工程施工管理質(zhì)量以及進(jìn)度出現(xiàn)問題。

3.缺乏有效的質(zhì)量以及管理監(jiān)督制度

建設(shè)工程全過程監(jiān)督管理是建設(shè)工程施工企業(yè)監(jiān)督管理的關(guān)鍵，加強(qiáng)建設(shè)工程全過程監(jiān)督管理是有效提高建設(shè)工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。但是，由于缺乏相應(yīng)的質(zhì)量以及管理監(jiān)督制度，質(zhì)量以及管理監(jiān)管存在問題，質(zhì)量問題無(wú)法落實(shí)到人，尤其在安全方面，缺乏安全監(jiān)督體系，安全建設(shè)施工極容易發(fā)生事故。

三、我國(guó)建設(shè)工程管理中的改進(jìn)方法

1.進(jìn)行充分建設(shè)工程施工準(zhǔn)備工作

進(jìn)度和質(zhì)量協(xié)調(diào)管理貫穿到建設(shè)施工企業(yè)施工的全過程當(dāng)中，這就要求施工企業(yè)首先要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作，這是做好施工企業(yè)建設(shè)工程施工的前提和基礎(chǔ)，也是保證建設(shè)工程施工工作經(jīng)濟(jì)化、均衡化以及協(xié)調(diào)化的重要基礎(chǔ)。為此，施工企業(yè)首先應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手做好相應(yīng)的建設(shè)工程施工準(zhǔn)備工作：一是建立完善的用人機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)于先進(jìn)人才的引進(jìn)，強(qiáng)化對(duì)于施工人員的考核與激勵(lì)，努力做到用規(guī)章制度管理人，用規(guī)章制度管理工程施工。二是研究建設(shè)工程施工圖紙。施工圖紙是實(shí)際的建設(shè)工程施工的主要參考，加強(qiáng)對(duì)于建設(shè)工程施工圖紙的研究，可以極大地提高建設(shè)工程施工質(zhì)量，提高建設(shè)工程施工效率。三是做好建設(shè)工程施工預(yù)算。建設(shè)工程施工是要需要一定的預(yù)算的，做好對(duì)于施工預(yù)算的管理，可以最大限度的提高建筑施工成本，做好建設(shè)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量協(xié)調(diào)管理。

2.構(gòu)建完善建設(shè)工程造價(jià)體系

一個(gè)完整的工程造價(jià)控制體系，應(yīng)該包括最基本的業(yè)績(jī)考核、過程控制、信息反饋、組織體系等四個(gè)重要的部分。施工企業(yè)工程造價(jià)涉及的面是很廣泛的，所以在實(shí)際的建設(shè)工程造價(jià)控制過程中，企業(yè)必須明確各自在工程造價(jià)控制的責(zé)任，增強(qiáng)施工企業(yè)工程造價(jià)控制意識(shí)，形成完善的工程造價(jià)控制體系。施工企業(yè)各部門應(yīng)該掌握實(shí)際的成本情況，對(duì)于出現(xiàn)的成本問題進(jìn)行解決措施解決，建立完善的工程造價(jià)控制信息系統(tǒng)。努力地注重對(duì)于施工企業(yè)各個(gè)施工階段的工程造價(jià)控制，包括設(shè)計(jì)、使用、損失、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。對(duì)于出現(xiàn)的施工企業(yè)工程造價(jià)問題，企業(yè)應(yīng)該追究問題出現(xiàn)的責(zé)任以及原因，建立完善的工程造價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證企業(yè)工程造價(jià)控制工作的順利開展。

3.加強(qiáng)建設(shè)工程全過程監(jiān)督管理

建設(shè)工程全過程監(jiān)督管理是建設(shè)工程施工企業(yè)監(jiān)督管理的關(guān)鍵，加強(qiáng)建設(shè)工程全過程監(jiān)督管理是有效提高建設(shè)工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)工程全過程監(jiān)督管理主要從以下幾個(gè)方面入手：一是建立質(zhì)量監(jiān)督管理交底制度。在每一個(gè)項(xiàng)目施工之前，質(zhì)量監(jiān)督管理人員都應(yīng)該根據(jù)規(guī)章制度做好質(zhì)量管控工作，做好相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理交底工作。二是制定相應(yīng)的監(jiān)督管理作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)不同的機(jī)械、材料、環(huán)境以及方法進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控，確保按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行建筑工程質(zhì)量控制。三是執(zhí)行監(jiān)督管理樣板制度，在進(jìn)行大面積的建設(shè)工程施工之前，建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)該實(shí)施樣板間、樣板房制度，保障建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理得到有效提升。

綜上所述，工程項(xiàng)目管理是企業(yè)制度重要組成部分，工程項(xiàng)目管理在建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)代化的管理中必須受到重視。只有把工程項(xiàng)目管理搞好才能更加的完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之有效的進(jìn)行科學(xué)化的管理。要把項(xiàng)目管理當(dāng)作企業(yè)管理的基點(diǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，才能將企業(yè)的綜合實(shí)力最終有效的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 柳志剛，何林，唐三波.工廠化預(yù)制沉管班組質(zhì)量管理探討[J]. 交通企業(yè)管理. 2015（01）

第5篇：建設(shè)工程管理工作方向范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項(xiàng)目管理；發(fā)展方向

Abstract: In order to ensure the smooth construction of the construction of the real estate development projects, scientific, standardized the project management system has become an essential one, through the whole process of construction projects to implement the necessary management activities, effective real estate social and economic benefits of the project double harvest. The following article will combination of years of practical work experience, in order to focus on the direction of the development of the management system of China's real estate projects, discussion of the full text.Keywords: real estate; project management; development direction

中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-2104（2012）09-0020-02

一、序言

隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)朝著一體化方向發(fā)展步伐的不斷加快，一方面帶動(dòng)了同行業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，另一方面也隨之增加了行業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。特別是對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)性的房地產(chǎn)企業(yè)而言，在快速發(fā)展的信息化時(shí)代里，其建設(shè)項(xiàng)目的管理工作仍滯留在起步階段，不僅制約了其工作效率的提高，更嚴(yán)重影響了我國(guó)房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目管理工作的信息化發(fā)展腳步，造成其與世界先進(jìn)水平間的距離不斷拉大的現(xiàn)象，逐步形成了我國(guó)未來房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步的瓶頸。

二、建設(shè)工程管理信息的分類

1．按照信息來源分類，則主要包含內(nèi)部信息和外部信息兩類。所謂的內(nèi)部信息是指在項(xiàng)目建設(shè)的組織管理過程中所產(chǎn)生的信息，主要有項(xiàng)目決策信息、項(xiàng)目管理信息和項(xiàng)目建設(shè)過程中不同階段作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的信息等。它反映項(xiàng)目組織內(nèi)部所擁有的信息狀況以及信息的利用水平和能力。外部信息是指對(duì)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)有影響的外部環(huán)境各種相關(guān)因素的信息。包括政府相關(guān)部門對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目行政審批和許可方面的信息；有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的法律、法規(guī)和決策信息；政府有關(guān)部門的相關(guān)政治、經(jīng)濟(jì)的信息，工程定額和造價(jià)信息；勞動(dòng)力價(jià)格、主材價(jià)格等市場(chǎng)信息。

2．按照信息流動(dòng)分類，可分為自上而下的信息、橫向溝通的信息和內(nèi)部與外部溝通的信息。建設(shè)項(xiàng)目信息流向，即項(xiàng)目管理工作路徑，它與建設(shè)項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置有直接關(guān)系。合理的工作路徑，能夠有效的發(fā)揮項(xiàng)目信息的效益。

3．按信息內(nèi)容分類，可分為工程技術(shù)信息、經(jīng)濟(jì)信息和項(xiàng)目管理信息。工程技術(shù)信息是指項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行過程中的與工程技術(shù)相關(guān)的信息，包括圖紙、相關(guān)規(guī)范、技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施等。經(jīng)濟(jì)信息指與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容信息，包括預(yù)算成本、融資情況等。項(xiàng)目管理信息是指有關(guān)管理內(nèi)容的信息，包括招投標(biāo)管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理、合同管理、人力資源管理等方面。

4．按照層次要求分類，可分為計(jì)劃信息、控制信息和作業(yè)信息。計(jì)劃信息是指房地產(chǎn)開發(fā)公司高層管理者確定的目標(biāo)、規(guī)劃和計(jì)劃安排，資源分配等方面的信息?？刂菩畔⑹侵腹芾韺訛閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、控制所得到的信息。作業(yè)信息指項(xiàng)目建設(shè)過程中與日常業(yè)務(wù)相關(guān)的信息和施工現(xiàn)場(chǎng)的各種信息。

5．按照信息時(shí)態(tài)特征分類，可分為歷史性信息、實(shí)時(shí)信息和預(yù)測(cè)信息。歷史性信息指已經(jīng)發(fā)生并且被使用過的信息，但對(duì)項(xiàng)目管理人員仍有借鑒和啟發(fā)意義或仍有使用價(jià)值的信息，以文檔資料的形勢(shì)保存。實(shí)時(shí)信息指反映當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的信息以及反映當(dāng)前外部環(huán)境特征的信息。這類信息對(duì)指導(dǎo)和控制項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)具有非常重要的意義，是項(xiàng)目信息資源開發(fā)利用的重點(diǎn)。預(yù)測(cè)性信息是指在掌握上述兩種信息的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法和主管人員的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)未來的各項(xiàng)工作進(jìn)行預(yù)測(cè)性描述得到的信息，為房地產(chǎn)開發(fā)公司決策管理層提供決策參考。

6．按照信息穩(wěn)定性分類，可分為穩(wěn)定性信息和流動(dòng)性信息。穩(wěn)定性信息指在一定時(shí)期內(nèi)不會(huì)發(fā)生重大變化的信息，在項(xiàng)目管理中往往可以重復(fù)利用，包括建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)，節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和各種協(xié)議或合同等。流動(dòng)性信息是反映建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)程和實(shí)際狀況的信息。這種信息隨工程進(jìn)展而不斷更新，包括建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況和工程進(jìn)度等。

三、建設(shè)工程管理信息的模塊分類

1．投資管理模塊，包括計(jì)劃投資數(shù)據(jù)處理；實(shí)際投資數(shù)據(jù)處理；計(jì)劃—實(shí)際投資比例分析；投資分配分析；投資控制以及報(bào)告報(bào)表生成等功能。

2．工程控制模塊，包括編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析；進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整以及項(xiàng)目進(jìn)度各類數(shù)據(jù)查詢；項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)處理；材料、設(shè)備檢驗(yàn)紀(jì)錄；工程質(zhì)量驗(yàn)收紀(jì)錄；質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、評(píng)定的數(shù)據(jù)處理；質(zhì)量事故處理紀(jì)錄及質(zhì)量報(bào)告報(bào)表生成等功能。

3．成本控制模塊，主要包括材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；材料設(shè)備招標(biāo)文件、詢價(jià)文件；分包工程招標(biāo)文件；分包工程招標(biāo)計(jì)劃；報(bào)價(jià)對(duì)比分析；設(shè)計(jì)概算及各項(xiàng)分包工程標(biāo)底文件。

4．合同管理模塊，包括合同結(jié)構(gòu)模式的提供和選用；各類標(biāo)準(zhǔn)合同文本的提供和選擇；合同文件、資料的錄入、修改、查詢和統(tǒng)計(jì)；合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理；合同實(shí)施報(bào)告報(bào)表生成以及建筑法規(guī)、經(jīng)濟(jì)法規(guī)查詢等功能。

5．行政事務(wù)模塊，包括文件流傳簽批手續(xù)；行政管理規(guī)則；員工管理手冊(cè)；辦公固定資產(chǎn)及耗材的使用情況及支出統(tǒng)計(jì)等。

四、建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的建立條件

1．組建信息化領(lǐng)導(dǎo)小組及專業(yè)信息處理隊(duì)伍。由于信息管理貫穿業(yè)主項(xiàng)目管理全過程，涉及到項(xiàng)目管理的各個(gè)部門和所有項(xiàng)目建設(shè)參與方，開發(fā)公司應(yīng)成立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一布置建設(shè)工程項(xiàng)目信息化工作，建立項(xiàng)目信息收集、存儲(chǔ)、處理和傳遞的程序，在相關(guān)的項(xiàng)目管理職能部門設(shè)立專職信息員，形成上通下達(dá)的信息資源管理組織體系。在管理信息系統(tǒng)的建設(shè)過程中，需要解決復(fù)雜的管理問題、計(jì)算機(jī)信息處理和通信技術(shù)、系統(tǒng)運(yùn)行操作和維護(hù)等一系列問題，應(yīng)組建一支素質(zhì)過硬的專業(yè)信息處理隊(duì)伍。同時(shí)，還要對(duì)項(xiàng)目管理的不同層次的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用的順利進(jìn)行。

2．建立建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理機(jī)構(gòu)。管理信息系統(tǒng)是整個(gè)管理體系中的一個(gè)子系統(tǒng)，是業(yè)主項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程中的一個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)，需要有相應(yīng)的信息管理機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)信息管理工作的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和管理工作，大中型、復(fù)雜的建設(shè)工程項(xiàng)目，還應(yīng)有信息管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)信息管理業(yè)務(wù)，掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，掌握系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用的規(guī)律和方法，具有開拓創(chuàng)新和統(tǒng)籌全局的能力。

3．建立信息系統(tǒng)運(yùn)行制度。數(shù)據(jù)資源是管理信息系統(tǒng)的血液，數(shù)據(jù)的完整與準(zhǔn)確是系統(tǒng)的質(zhì)量保證。因此，需要建立建設(shè)工程項(xiàng)目信息資源開發(fā)和應(yīng)用的相關(guān)制度，確保管理信息收集、存儲(chǔ)、傳遞、加工和使用順利進(jìn)行。具體工作內(nèi)容包括：建立統(tǒng)一的適用于項(xiàng)目建設(shè)全過程的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)；制定和規(guī)范各種紀(jì)錄表格，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)記錄制度，保持原始記錄的完整和規(guī)范；保證數(shù)據(jù)及時(shí)輸入電腦，并定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，形成分析報(bào)告；規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙等資料管理形式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更洽商給予特別關(guān)注；建立收發(fā)文程序，并與項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)接軌；規(guī)范會(huì)議紀(jì)要的格式；定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行照相，保留圖像資料；重要文件或資料同時(shí)以紙質(zhì)文件、電子版?zhèn)浞莘绞奖４娴取?/p>

五、建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的建立

一個(gè)完善、成熟的建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)具有強(qiáng)大的功能，有效地輔助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理，各模塊的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各系統(tǒng)信息一目了然，可以非常及時(shí)、有效的針對(duì)當(dāng)時(shí)出現(xiàn)的問題展開工作，解決問題于萌芽狀態(tài)。最重要的是通過建立這樣的信息系統(tǒng)可以有效地將工作成果和成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積累，不管是一個(gè)大的開發(fā)項(xiàng)目中的各個(gè)子項(xiàng)目，還是一個(gè)大型開發(fā)公司中的不同的項(xiàng)目公司，都可以從中最大限度的獲取資源的整合和共享。

六、結(jié)語(yǔ)

隨著政府規(guī)范土地管理，嚴(yán)格城市土地規(guī)劃的政策和法規(guī)，房地產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境趨于合理化，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)與時(shí)代同步，以規(guī)范、長(zhǎng)久的心態(tài)從事房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)，這也是本文詳細(xì)分析、論證房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理體系確立的最根本目的。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：建設(shè)工程管理工作方向范文

【關(guān)鍵詞】管理；對(duì)策；水利工程

隨著我國(guó)的發(fā)展，水利工程管理業(yè)也逐漸變得更加重要，國(guó)家也大力加強(qiáng)對(duì)水利工程建設(shè)的管理，控制工程的工期、質(zhì)量、造價(jià)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，做出了一系列改革措施，針對(duì)不同的工程提出不同的改革方針，水利工程已顯示出了很高的優(yōu)越性［1］。在當(dāng)前社會(huì)，新農(nóng)村建設(shè)也很重要，對(duì)水利工程也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)更好的發(fā)展，管理好中小型水利工程建設(shè)是關(guān)鍵。我國(guó)水利發(fā)展迅速，成績(jī)?nèi)找骘@著，管理好大型水利工程企業(yè)也十分重要。這些工程對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)社會(huì)的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大效益。所以國(guó)家有關(guān)部門對(duì)水利工程管理做了更高要求。

1. 當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)水利工程的現(xiàn)狀及解決方針

水利工程管理中由于管理單位機(jī)制不活、管理體制不順。目前很多水利工程為綜合利用工程。有經(jīng)營(yíng)開發(fā)功能，又有公益，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和公益性資產(chǎn)混合在一起，無(wú)條理性。各個(gè)管理部門之間管理關(guān)系不順，權(quán)利不明確，內(nèi)部也缺少約束機(jī)制和激勵(lì)，致使大多數(shù)管理單位虧損經(jīng)營(yíng)。明確權(quán)利和責(zé)任，正確把握原則，規(guī)范水利工程管理，充分發(fā)揮單位的創(chuàng)作性和積極性，建立經(jīng)營(yíng)規(guī)范、科學(xué)管理的水利管理單位的運(yùn)行機(jī)制，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、保證社會(huì)效益，建立市場(chǎng)化、社會(huì)化和專業(yè)化的水利工程管理體系，按權(quán)限維護(hù)工程安全［2］。建立規(guī)范端正的資金管理、監(jiān)制、投入和使用機(jī)制。另外水利工程管理和維修經(jīng)費(fèi)不到位，嚴(yán)重影響正常運(yùn)行，在工程建設(shè)中，有些小型的水利工程缺乏維修，老化嚴(yán)重，還有的工程沒有管理人員，個(gè)別工程沒有建完就遭到破壞，管理機(jī)制不健全，執(zhí)法不嚴(yán)，使工程效益銳減。工程的配套不全，嚴(yán)重影響發(fā)揮工程效益，近年來，只重視建設(shè)樞紐工程，配套工程被忽略，導(dǎo)致受益面積較小，影響灌溉面積的正常發(fā)揮。因此，認(rèn)真管理水利工程責(zé)任十分嚴(yán)峻，這就要求各管理單位建立全面的管理機(jī)構(gòu)，另外加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，他們有自己的自，獨(dú)立管理，同時(shí)還要上級(jí)部門定期進(jìn)行審核，違反紀(jì)律造成虧損的管理負(fù)責(zé)人作出處置。確保水利工程安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)很好的良性循環(huán)。

2. 水利工程造價(jià)管理

增強(qiáng)管理意識(shí)，對(duì)各個(gè)階段加強(qiáng)管理。

建設(shè)工程造價(jià)管理包括整個(gè)項(xiàng)目的全過程，各個(gè)工程之間密切相連，主要包括設(shè)計(jì)階段、投資決策階段、施工以及竣工階段，為了有效的控制各個(gè)階段，保證工程項(xiàng)目實(shí)行總體目標(biāo)，在進(jìn)行造價(jià)的管理和控制時(shí)，我們把各工程階段合理的聯(lián)系起來，進(jìn)行綜合研究，建立全面的管理思路和體系，建設(shè)工程造價(jià)中加強(qiáng)全過程的管理和控制［3］。在投資決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)等項(xiàng)目階段，把工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)使用的范圍之內(nèi)，出現(xiàn)偏差隨時(shí)更正，力求在每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中正確合理使用物力、才力、人力，取得較好的社會(huì)效益和投資效益。另外創(chuàng)造節(jié)省資金的條件，把握好材料認(rèn)證關(guān)，注重合同的正確管理。在工程造價(jià)中，材料的費(fèi)用所占比例較高已達(dá)60%以上，因此做好材料價(jià)格管理也是很重要的。

3. 提高水利工程管理水平

為了全面的提高水利工程管理水平，保證水利工程能高效安全的運(yùn)行，明確制定工程管理目標(biāo)。其中具體做法包括：明確目標(biāo)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想；分步實(shí)施，落實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌安排；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，抓住機(jī)遇。水利工程管理是一項(xiàng)疑點(diǎn)多、要求嚴(yán)、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高系統(tǒng)長(zhǎng)久的工作。這既是提高管理的平臺(tái)，也是度量管理水平的標(biāo)尺，因此都要把管理工作作為一項(xiàng)重要的任務(wù)來抓［4］。 加強(qiáng)考核學(xué)習(xí)，把爭(zhēng)創(chuàng)一級(jí)水利管理單位作為目標(biāo)，為創(chuàng)建一級(jí)管理單位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)建工作更是一件系統(tǒng)的工作，它要求高標(biāo)準(zhǔn)、重任務(wù)、量大面廣。因此既要找到自己的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，又要注重管理工作中存在的困難和不足，按照國(guó)家要求，從安全管理、經(jīng)濟(jì)管理、組織管理、運(yùn)行管理等方面落實(shí)落實(shí)有關(guān)職責(zé)，明確時(shí)間和責(zé)任人，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)認(rèn)真的進(jìn)行完善和自檢，為了扎實(shí)的做好申報(bào)工作，成立督查、內(nèi)業(yè)、外業(yè)三個(gè)小組，各小組認(rèn)真做好自己分內(nèi)的工作，力求完善管理。多年來的建設(shè)管理，我們加強(qiáng)軟件要求，注重硬件建設(shè)，從收集原始資料到新資料的歸檔，從精神文明到安全管理，開展落實(shí)全方位工作，讓工作能夠有條不紊的進(jìn)行。由于《考核辦法》的出臺(tái)對(duì)加強(qiáng)水利工程管理有了很高的依據(jù)，工程效益充分得到發(fā)揮，，工程安全得到保障，是水利工程管理單位的要靠近的方向，大量運(yùn)用多種形式多種手段加強(qiáng)管理，讓全體員工理解對(duì)該辦法的實(shí)施作用，而這種規(guī)范化的管理需要科學(xué)化來提高，制度化來保證，因此，堅(jiān)持這種管理，是管理單位提高管理水平的必經(jīng)之路。

強(qiáng)化對(duì)水利工程管理的認(rèn)識(shí)。水利工程是我國(guó)農(nóng)業(yè)的命脈，是社會(huì)發(fā)展和公民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施［5］，因此認(rèn)真管好和抓好水利工程建設(shè)是水利工程工作者義不容辭的責(zé)任。目前，對(duì)于水利工程建設(shè)來說，建設(shè)是根本，管理是關(guān)鍵，要保證優(yōu)質(zhì)水利工程，做好水利工程項(xiàng)目管理是重要依據(jù)。我們要采取措施解決解決水利工程管理方面存在的問題，為了強(qiáng)化對(duì)水利工程管理的認(rèn)識(shí)必須做到建設(shè)、管理兩手抓。重視領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，對(duì)管理人員增強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)水利工程管理知識(shí)，讓水利工程管理制度規(guī)范化、科學(xué)化，使水利工程事業(yè)得到迅速的發(fā)展。 參考文獻(xiàn)

［1］ 劉斌， Liu Bin. 淺析加強(qiáng)水利工程管理. 價(jià)值工程2010,29(30)

［2］ 李洪華. 淺析水利工程管理的問題及建議. 城市建設(shè)與商業(yè)網(wǎng)點(diǎn). 2009(30)

［3］ 伍貽芬， 孫飛， 吳新明， 曹莉莉， 楚軒， 黃健. 水利工程管理考核對(duì)提高工程管理水平的探討. 江蘇水利. 2011(9)

第7篇：建設(shè)工程管理工作方向范文

摘要社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，合同是保障企業(yè)社會(huì)信用的強(qiáng)有力的基礎(chǔ)要素。從工程的角度出發(fā)，在整個(gè)工程項(xiàng)目中合同管理滲透到各個(gè)項(xiàng)目中，合同管理效果給施工企業(yè)參與工程所產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，一旦在工程合同管理中存在疏漏問題都有可能給企業(yè)造成意想不到的重大p失，為此，工程各參與方需對(duì)工程合同強(qiáng)化管理，盡可能地促使合同管理趨于完善化，這樣才能夠達(dá)到預(yù)期的工程管理目標(biāo)。接下來，文章圍繞工程合同強(qiáng)化管理進(jìn)行淺述。

關(guān)鍵詞工程管理合同管理措施

一、建設(shè)工程合同管理的重要性

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷革新，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸向成熟化的方向不斷發(fā)展，在此過程中，固有的工程合同管理模式顯然與現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相脫離，這會(huì)在無(wú)形之中增加了工程合同管理的難度。從施工企業(yè)的角度來看，在企業(yè)管理工作中，合同管理是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的構(gòu)成內(nèi)容，關(guān)乎著整個(gè)工程的具體建設(shè)情況，關(guān)乎著企業(yè)的未來?？梢哉f，工程合同強(qiáng)化管理推動(dòng)著企業(yè)的有效發(fā)展?？墒?，企業(yè)在工程合同管理過程當(dāng)中存在著很多的問題，譬如：對(duì)工程合同管理工作不重視，這會(huì)使得合同管理中各類問題的出現(xiàn)，最終的結(jié)果就是企業(yè)面臨著各種糾紛、索賠等，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言可謂是一種無(wú)形的損害。

二、建設(shè)工程合同管理問題分析

（一）對(duì)工程合同的重視度較低

當(dāng)前，很多施工企業(yè)是按照合同管理的要求來對(duì)工程合同進(jìn)行評(píng)定的，并且對(duì)于工程合同的實(shí)際履約狀況進(jìn)行檢查，這樣往往會(huì)導(dǎo)致建設(shè)企業(yè)工作能力較低、不認(rèn)真履行工程合同等行為時(shí)有發(fā)生。尤其是某些施工企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于強(qiáng)化工程合同管理的意義根本不了解，缺乏專門的工程合同管理部門，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在這種情況下，企業(yè)總體合同管理水平一直處于低迷的一種狀態(tài)，久而久之，工程合同管理成效從而談起。由此可見，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，在管理部門的設(shè)置方面缺乏充分地支持。

（二）合同執(zhí)行力度不夠

對(duì)于工程參與方而言，工程合同起到了橋梁的作用，工程所有參與方都需要嚴(yán)格遵循合同來做事，可是，時(shí)常會(huì)有工程各參與方都未按照合同做事、缺乏必須的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，最終導(dǎo)致雙方違約的事情發(fā)生；或工程未在規(guī)定工期內(nèi)準(zhǔn)時(shí)完工、工程款未準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，等等，最終造成工程合同管理只是停留在外在的形式上。

（三）招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和合同管理機(jī)構(gòu)缺乏權(quán)威性

招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審核、編制的過程當(dāng)中，在已知工程條款存在的不平等因素的情況下，或者嚴(yán)重的還存在違法行為的，可是，在具體的工作當(dāng)中依然是以建設(shè)單位的意思來辦事。像在招標(biāo)的過程當(dāng)中隨意減少工程取費(fèi)類別、施工單位優(yōu)惠條件的承諾、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升等，都會(huì)不經(jīng)意的作出修改。固然在招標(biāo)的過程中遭受到投資人、權(quán)力人以及周邊環(huán)境因素的影響。

（四）合同管理制度不健全，權(quán)責(zé)不明確

一些工程施工單位缺乏統(tǒng)一嚴(yán)格的合同管理機(jī)制，并無(wú)任何統(tǒng)一性的根據(jù)，各部門權(quán)責(zé)不明確，具體的一些意見并不能統(tǒng)一起來，極易造成大家互相爭(zhēng)搶權(quán)力、互相推卸責(zé)任的情況出現(xiàn)，這對(duì)于施工企業(yè)管理而言是最為忌諱的，會(huì)給企業(yè)帶來意想不到的管理隱患。

（五）合同管理人員素質(zhì)較低

在一些企業(yè)中，施工合同管理工作人員整體素質(zhì)較低，文化知識(shí)水平并不高，缺乏過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)，并未接受過正規(guī)系統(tǒng)性的法律知識(shí)培訓(xùn)，不能對(duì)工程合同中涉及到的相關(guān)法律問題作出準(zhǔn)確的判斷，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程合同的科學(xué)有效性管理。

三、完善建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的措施

（一）樹立正確的合同觀念，加強(qiáng)合同意識(shí)

工程項(xiàng)目參與方需加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的法制教育，施工單位負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、合同管理人需學(xué)習(xí)《建筑法》、《招投標(biāo)法》、《合同法》等，這樣才能夠做到有法可依，在整個(gè)工程管理中以合同作為基本依據(jù)，將合同管理作為工作的中心，唯有如此，才能夠按照工程合同來辦事，學(xué)會(huì)用法律的武器來維護(hù)自身的合法權(quán)益。在實(shí)際工程當(dāng)中，合同管理作為整個(gè)工程項(xiàng)目管理的中心，特別是從承包商的角度來說，工程合同管理對(duì)工程的施工情況將造成直接性的影響，關(guān)乎著所有工程參與方的切身利益。

（二）加強(qiáng)合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

工程項(xiàng)目參與方要根據(jù)接受工程的真實(shí)情況，對(duì)工程合同管理工作人員開展定期性的系統(tǒng)培訓(xùn)，按照工程所處階段對(duì)具體管理結(jié)果進(jìn)行檢查。在日常的合同管理工作當(dāng)中，可定期開展合同管理工作人員的思想道德教育，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)。

（三）加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理

創(chuàng)建與工程量清單相配套的工程管理與合同管理機(jī)制，目前國(guó)家相繼出臺(tái)一系列的招投標(biāo)法，開始實(shí)施工程量清單報(bào)價(jià)制度，可是，在招標(biāo)的具體形式上需顧及到施工方、建設(shè)方的共同利益，一定要認(rèn)真履行工程合同，這樣才能夠達(dá)到最佳的施工成效。需要特別指出的是，在工程招標(biāo)形式上一定要彰顯出最終的管理成效，工程合同在文本形式上盡可能地選擇合同示范文本，這樣能夠促使工程各參與方的合法利益得到有效性的維護(hù)。

（四）對(duì)建設(shè)工程合同實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

對(duì)建設(shè)工程合同實(shí)施動(dòng)態(tài)管理首先需要將工程合同的階段性目標(biāo)加以最終的確定，根據(jù)工程的實(shí)際情況來確定下一階段的目標(biāo)，整個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程可通過組織合同涉及方召開協(xié)調(diào)會(huì)議的方式來加以實(shí)現(xiàn)，最終簽署所有參與方共同認(rèn)可的書面記錄，并且嚴(yán)格執(zhí)行，從而促使各參與方能夠針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)共同解決，保證工程合同的順利執(zhí)行。除此之外，無(wú)論什么合同或多或少的都會(huì)存在一些缺陷，在履行工程合同的過程當(dāng)中要從現(xiàn)實(shí)的工程情況出發(fā)，共同協(xié)商簽署相關(guān)補(bǔ)充性協(xié)議，對(duì)各參與方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理性的調(diào)整。

四、工程合同強(qiáng)化管理措施

（一）合同管理精細(xì)化

工程合同當(dāng)事人根本沒有簽署工程合同的成功經(jīng)驗(yàn)，在法律知識(shí)比較欠缺的狀況下，通常會(huì)交給相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)來制定工程合同示范文本，以對(duì)合同當(dāng)事人進(jìn)行專業(yè)性的指導(dǎo)。合同示范文本中對(duì)合同當(dāng)事人的義務(wù)與權(quán)力作出了明_的規(guī)定，這有利于日后工程合同簽署時(shí)對(duì)相關(guān)問題的綜合分析，促使各參與方權(quán)利義務(wù)得以明確化，避免在事情發(fā)生之后引發(fā)不必要的糾紛。在完整的合同示范文本內(nèi)容下，雙方全責(zé)更加明確，這樣能夠在一定程度上將風(fēng)險(xiǎn)降到最低的程度。所有的工程參與方需設(shè)置專門的合同管理部門，對(duì)工程合同從簽署到履行的實(shí)際情況進(jìn)行全過程的管理。同時(shí)，建立完善的企業(yè)合同管理體制，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理水平進(jìn)一步提高。

（二）管理人員專業(yè)化

工程合同管理工作中，人是一種非?；钴S的因素，可以說，管理人員的素質(zhì)關(guān)乎著整個(gè)工程合同管理的成敗。所以，各部門要安排專業(yè)的合同管理人員做好這項(xiàng)管理工作。在日常的合同管理工作中，可充分利用業(yè)余時(shí)間對(duì)在職管理人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)。根據(jù)工程合同的特點(diǎn)，回顧以往相同工程合同管理中取得的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，總結(jié)出工程合同管理中有可能會(huì)出現(xiàn)的問題，同時(shí)制定相對(duì)應(yīng)的解決策略，這樣才能夠?yàn)閲?guó)家節(jié)省更多的建設(shè)資金。

（三）合同索賠研究程序化

無(wú)論哪項(xiàng)工程，在履行合同過程當(dāng)中強(qiáng)化合同管理非常重要?？捎行У胤治龀龉こ讨袧摯娴臒o(wú)法避免的風(fēng)險(xiǎn)，若未能及時(shí)的作出分析，則無(wú)法做好充分的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備措施，從而無(wú)法進(jìn)行有效性的掌控。在履行工程合同的過程當(dāng)中，索賠制度的實(shí)施是一種非常有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。我國(guó)工程承包方在履行合同的過程中因?qū)λ髻r并沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，工程索賠推行力較小，在這種基本現(xiàn)狀下，只有提高合同索賠意識(shí)，才能夠?qū)崿F(xiàn)強(qiáng)化合同管理的目的。工程合同在索賠中處于非常重要的位置，可以說是工程管理的關(guān)鍵所在。在今后的工程管理中，要不斷地強(qiáng)化合同管理力度，這樣才能夠?yàn)榻⒄?guī)規(guī)范化的合同管理體系打下良好的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目各參與方要對(duì)工程合同管理工作加以正確的高度認(rèn)識(shí)，明確合同管理在整個(gè)工程施工中占據(jù)的重要地位。在具體的工程合同管理探索實(shí)踐過程中，要針對(duì)實(shí)際問題尋找最佳的合同管理方式，這樣才能夠促使工程各參與方自覺地履約合同，這樣才能夠?qū)⒔ㄔO(shè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度，保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳鳳平，王輝，李斌：建筑企業(yè)施工合同管理的研究[J]，建筑管理現(xiàn)代化2008（3）.

[2] 杜艷麗.淺議建筑施工合同管理工作[J].經(jīng)濟(jì)師，2007（6）.

[3] 鄧海霞.談建筑工程合同管理[J].山西建筑，2012（8）：273-274.

[4] 井威.建筑工程合同管理的問題及建議探討[J].山西建筑，2013（32）：250-251.

[5] 程江淮.論工程合同管理中的變更問題[J].山西建筑，2013（36）：286-287.

第8篇：建設(shè)工程管理工作方向范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理方法；解決措施

Abstract: This paper mainly expounds the construction project management of the problems and solutions. Construction engineering quality problem is not only related to the project life and to use a function, but also the relationship between the safety of the lives and property of the people. Improve the quality of construction projects, we need to strengthen the construction project management.

Keywords: building engineering; management methods; measures

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前 言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)投資力度不斷增大，提高建筑工程質(zhì)量具有重要的意義。建筑工程質(zhì)量問題不僅關(guān)系到工程壽命和使用功能，浪費(fèi)國(guó)家財(cái)力、物力和人力，給使用單位和人民生活帶來困難，而且也關(guān)系著人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)材料機(jī)械地形地質(zhì)水文氣象施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量。提高建筑工程的質(zhì)量，需要加強(qiáng)建筑工程管理工作。筆者認(rèn)為，建筑工程管理工作是指從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始，經(jīng)過招投標(biāo)整體規(guī)劃設(shè)計(jì)工程造價(jià)施工竣工驗(yàn)收房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理，最終保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量良好成本低而效益高的根本建設(shè)目標(biāo)。目前，建筑工程的管理工作存在著諸多問題。因此，在工程實(shí)踐中，總結(jié)工程管理的經(jīng)驗(yàn)，提出加強(qiáng)工程管理的方法，是非常必要。

一、目前建筑工程管理存在的問題

（一）管理體制不健全。加強(qiáng)建筑工程的管理，需要健全完善的管理體制。目前，管理體制不健全是我國(guó)建筑工程管理工作中尤為突出的重點(diǎn)問題之一。健全的建筑工程管理體制需要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實(shí)際需求配備一定數(shù)量的工作人員，以滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。但實(shí)際生活中，有些單位為了節(jié)約人員開支，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，沒有設(shè)置建筑工程管理機(jī)構(gòu)；有的單位即使設(shè)置了建筑工程管理機(jī)構(gòu)，也減少了建筑工程管理機(jī)構(gòu)中人員的數(shù)量，無(wú)法保障管理工作的需要。缺乏健全完善的管理體制，加強(qiáng)建筑工程的管理工作也就很難落實(shí)了。

（二）管理制度落實(shí)不到位。管理制度是搞好管理工作的保障。沒有健全完善的管理制度，加強(qiáng)管理工作也就成了一句空話；有了健全完善的管理制度，不能很好的落實(shí) ，管理工作的加強(qiáng)也就無(wú)法保障。目前，國(guó)家有關(guān)部門制定了不少建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度，但不少單位在管理工作中落實(shí)不到位，他們也都只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，并不能應(yīng)用到建筑工程管理上。

（三）預(yù)算管理存在一些問題。首先，表現(xiàn)在預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)。建筑工程預(yù)算是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)之一，是編制基本項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、確定投資事宜簽訂施工合同招投標(biāo)環(huán)節(jié)以及竣工結(jié)算的重要依據(jù)，只有高度科學(xué)、高度準(zhǔn)確高度權(quán)威的工程預(yù)算才能有效地杜絕工程造價(jià)失真、失控的現(xiàn)象?，F(xiàn)實(shí)工作中一些單位輕視預(yù)算，認(rèn)為預(yù)算就是大概算算，使預(yù)算流于形式；其次，工程預(yù)算定額不健全。許多單位在進(jìn)行工程預(yù)算編制的時(shí)候，常常會(huì)遇到諸如借用定額問題，建筑工程定額是在正常施工條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。這種量的規(guī)定，反映出完成建設(shè)工程中的某項(xiàng)合格產(chǎn)品與各種生產(chǎn)消耗之間特定的數(shù)量關(guān)系一些單位在進(jìn)行房屋建筑工程預(yù)算編制的時(shí)候參照工民建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定額，這類定額的借用 ，因?yàn)闆]有考慮到地域、建筑類型、施工技術(shù)水平等因素的影響，而造成預(yù)算編制的不合理；第三，工程預(yù)算大多停留在靜態(tài)、滯后的層面。大家都知道，預(yù)算管理包括單位預(yù)算及工程概算，實(shí)際生活中存在著建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門與施工單位之間往往缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監(jiān)理部門很少參與到?jīng)Q策分析與投資管理中，只對(duì)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案的造價(jià)指標(biāo)控制，因而不可避免地造成了預(yù)算脫離實(shí)際等現(xiàn)象的發(fā)生。另外，影響工程的諸多因素不是處于靜止?fàn)顟B(tài)，而是在不斷變化的，我國(guó)現(xiàn)行的工程預(yù)算大多停留在靜態(tài)、滯后的層面，沒有跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化做創(chuàng)新的調(diào)整。

（四）建筑工程存在安全隱患?！吨腥A人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程。一方面表現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然一些單位制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了本單位的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但制度如同虛設(shè)，不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線。這必然會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，隱患多多；另一方面工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)。建設(shè)一線人員90%以上是農(nóng)民工，自我保護(hù)意識(shí)差 ，安全意識(shí)薄弱，違章作業(yè)嚴(yán)重。筆者認(rèn)為，形成這些問題的原因主要有：一是培訓(xùn)不到位 ，特別是新入場(chǎng)工人大多沒有受到過安全教育；二是特種作業(yè)人員教育流于形式，培訓(xùn)效果不明顯；三是安全檢查不到位。安全檢查，是發(fā)現(xiàn)隱患消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件和環(huán)境的重要措施。安全檢查包括經(jīng)常性的檢查、專業(yè)性的檢查、季節(jié)性的檢查和專項(xiàng)性的檢查等。對(duì)于檢查出的隱患，應(yīng)采取定人、定時(shí)間、定措施的“三定”辦法給予解決，確保隱患徹底地消除但現(xiàn)實(shí)生活中，不少單位安全檢查不到位，流于形式。

二、加強(qiáng)建筑工程管理的措施

（一）進(jìn)一步完善建筑工程管理體制。加強(qiáng)建筑工程的管理，需要健全完善的管理體制。首先，設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，配備一定的辦公設(shè)備，為建筑工程管理創(chuàng)造良好的辦公條件；其次，根據(jù)工作的實(shí)際需求配備一定數(shù)量的工作人員，以滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。要把好人員的進(jìn)口關(guān)，把那些懂技術(shù)會(huì)管理的人才引進(jìn)過來，以待遇、情感、事業(yè)留住人才；采用多種形式 ，利用多種渠道搞好管理人員的繼續(xù)教育，進(jìn)一步提高他們的職業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)水平。

（二）構(gòu)建科學(xué)、統(tǒng)一、完備的預(yù)算管理體系。構(gòu)建科學(xué)、統(tǒng)一、完備的預(yù)算管理體系，首要任務(wù)即是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)部門、施工單位、銀行機(jī)構(gòu)、行政機(jī)關(guān)的緊密聯(lián)系，讓它們提供有力的支持；其次，預(yù)算人員應(yīng)開展深入實(shí)踐的調(diào)查與研究，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累技術(shù)、創(chuàng)新發(fā)展；第三，建設(shè)單位要根據(jù)初步批準(zhǔn)的預(yù)算進(jìn)行招投標(biāo)定價(jià)工作，及時(shí)地在單位內(nèi)部成立專門機(jī)構(gòu)、配備專業(yè)技術(shù)人才對(duì)預(yù)算管理工作做實(shí)時(shí)跟進(jìn)與全過程的統(tǒng)籌管理。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。建筑工程質(zhì)量問題不僅關(guān)系到工程壽命和使用功能，給使用單位和人民生活帶來困難，而且也關(guān)系著人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。加強(qiáng)質(zhì)量管理，首先應(yīng)建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處；其次，加強(qiáng)人 材料和機(jī)械各個(gè)要素的管理。人是質(zhì)量控制的核心，要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念；施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對(duì)材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵；工程施工的機(jī)械直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。所以，應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，綜合考慮各種環(huán)境因素，實(shí)施有效的控制，為保證工程質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)工程安全管理。首先，要認(rèn)真落實(shí)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理》條例，以及單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程；其次，要加強(qiáng)管理人員及施工人員的安全意識(shí)，加大對(duì)他們安全知識(shí)的培訓(xùn)力度，使他們不僅了解安全知識(shí)，而且能主動(dòng)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

第9篇：建設(shè)工程管理工作方向范文

近些年來，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)一直在飛速發(fā)展，與之相應(yīng)的，電力行業(yè)也得到了巨大的發(fā)展。為保障供電質(zhì)量，電力建設(shè)工程的管理工作也越來越受到重視，電力企業(yè)對(duì)電力工程建設(shè)的功能性、安全性給予了越來越多的關(guān)注。但是，電力工程為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)過快發(fā)展，壯大速度與日劇增，并不能跟上其發(fā)展腳步的電力工程管理水平顯然已經(jīng)成為了電力行業(yè)發(fā)展的制約。由于種種因素的存在，在電力工程管理工作中難免會(huì)有各種問題存在，針對(duì)此種情況，本文結(jié)合工作實(shí)際，總結(jié)出幾點(diǎn)常見問題，并針對(duì)性地提出改進(jìn)和強(qiáng)化電力工程管理工作的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：

電力工程管理；強(qiáng)化思路；改進(jìn)措施

0引言

在電力行業(yè)發(fā)展歷程中，電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作一直是重點(diǎn)。其不止可以直觀地反映出電力工程建設(shè)成本，影響到電力企業(yè)的基本運(yùn)行狀況和經(jīng)濟(jì)效益，更深層次地講，還會(huì)對(duì)電價(jià)產(chǎn)生一定程度的影響。電力工程建設(shè)項(xiàng)目意義重大，與每個(gè)人的生產(chǎn)、生活有著密不可分的關(guān)系。電力工程管理工作隨著科技進(jìn)步與時(shí)展，也取得了一定的進(jìn)步，但其發(fā)展程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上電力工程建設(shè)速度，因此，電力企業(yè)需要采取對(duì)應(yīng)的措施來對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，強(qiáng)化思路[1]。

1電力工程管理工作中所存在的不足

電力工程管理工作主要有以下幾點(diǎn)不足：

1.1在工作中沒有健全的監(jiān)管機(jī)制支撐

我國(guó)的大部分電力企業(yè)都是以國(guó)家任務(wù)為主，配合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)多屬于國(guó)企，國(guó)企的企業(yè)機(jī)制涉及方面較廣，所以，某些細(xì)節(jié)管理方面，就很容易被忽視。企業(yè)在管理中，使用權(quán)的數(shù)次轉(zhuǎn)移也導(dǎo)致了監(jiān)管機(jī)構(gòu)功能發(fā)揮不全，使得相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益在無(wú)效監(jiān)管的情況下產(chǎn)生下滑現(xiàn)象[2]。

1.2并不合理的電力工程施工管理流程

業(yè)務(wù)部、工程管理部、工程的財(cái)務(wù)部是電力工程相關(guān)的部門。在整個(gè)電力工程建設(shè)過程中，企業(yè)的工程管理部、業(yè)務(wù)部、工程財(cái)務(wù)部都各司其職。但它們不是完全獨(dú)立的，在工程進(jìn)行的過程中，各個(gè)部門都會(huì)出現(xiàn)交叉工作交接現(xiàn)象。按照流程，在施工完畢后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)及時(shí)組織施工單位進(jìn)行詳細(xì)的工程決算工作。在決算完成后，要經(jīng)過層層審核并確認(rèn)無(wú)誤后，才進(jìn)行尾款的結(jié)清工作。在諸多的環(huán)節(jié)中，實(shí)際工作情況更為復(fù)雜多變，其中的違規(guī)操作、違法操作更是層出不窮。

1.3從事電力工程管理的工作人員素質(zhì)不高

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著科技進(jìn)步，社會(huì)發(fā)展，這種競(jìng)爭(zhēng)越演愈烈。在電力工程管理工作中，其工作人員素質(zhì)并未隨之提升，這也是一個(gè)電力企業(yè)工程管理提升不到位的一個(gè)制約因素。由于電力企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，新進(jìn)員工都是從一線干起，所以大部分的管理人員都是從一線提拔起來的，那么他們對(duì)實(shí)際工作中的具體生產(chǎn)和應(yīng)用能力都很強(qiáng)，熟悉各個(gè)基層工作環(huán)節(jié)。但在管理層面，他們就相對(duì)的缺乏了管理大型工程的經(jīng)驗(yàn)，只是傳承了老領(lǐng)導(dǎo)的傳統(tǒng)工作理念，沒有知識(shí)的更新，對(duì)于現(xiàn)代電力工程管理工作就顯得不是那么適應(yīng)了。因此，在實(shí)際工作中，管理效果也差強(qiáng)人意[3]。

2針對(duì)電力工程管理工作不足之處的幾點(diǎn)改進(jìn)措施

為適應(yīng)現(xiàn)代電力事業(yè)的發(fā)展，必須對(duì)電力工程管理的不足之處采取改進(jìn)措施，強(qiáng)化其工作思路。

2.1電力企業(yè)應(yīng)建立健全監(jiān)管機(jī)制并完善相關(guān)制度

電力企業(yè)應(yīng)對(duì)實(shí)際操作與電力工程的施工流程進(jìn)行調(diào)整，將規(guī)章制度落實(shí)到位，才能保證整體工程的順利進(jìn)行。只有電力企業(yè)對(duì)工程管理工作引起了足夠的重視，將規(guī)章制度完善并將監(jiān)管機(jī)制合理建立健全，才能從根本上提升電力工程管理水平，進(jìn)而保障電力工程施工質(zhì)量。電力企業(yè)除了在規(guī)章制度等方面下功夫，還應(yīng)在加強(qiáng)工作人員意識(shí)培養(yǎng)上提升關(guān)注度。任何的工程都離不開人的因素，只有將管理人員的素質(zhì)提升到一個(gè)高度，讓其具備良好的精品工程意識(shí)、成本控制意識(shí)及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)才能更好地完成電力工程建設(shè)。

2.2電力企業(yè)應(yīng)明確電力工程管理的強(qiáng)化思路

做好提升電力工程管理工作，要首先明確改進(jìn)的方向與思路，才能有的放矢，事半功倍。（1）確保工程文件層層審閱，最終文本歸檔。在招標(biāo)工作完成之后，所有涉及到電力工程項(xiàng)目的內(nèi)容和其中的細(xì)節(jié)都要全部上報(bào)。相關(guān)技術(shù)部門應(yīng)對(duì)工程施工圖紙等展開認(rèn)真核對(duì)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)就工程預(yù)算細(xì)致展開工作。所有相關(guān)工程文件都應(yīng)以文本形式歸檔保存，方便日后查閱。（2）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提升整體效率效果。作為一個(gè)工程整體，其中涉及到的各個(gè)部門雖各司其職，但也應(yīng)加強(qiáng)相互之間的溝通與合作，才能保證電力工程順利進(jìn)行。例如：工程技術(shù)部門對(duì)電力工程所需的相關(guān)設(shè)備和材料總量進(jìn)行確定，財(cái)務(wù)部門與其配合，幫助技術(shù)部門制定出最科學(xué)合理的物資采購(gòu)方案，爭(zhēng)取成本最小，利潤(rùn)最大。二者還可以互相監(jiān)督，互問互查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)商并加以糾正，避免出現(xiàn)更大的漏洞。通過對(duì)細(xì)節(jié)方面的深入研究，強(qiáng)化電力工程管理工作的思路，制定具體改進(jìn)措施，才能更好的保障電力工程的安全進(jìn)行。

2.3電力企業(yè)應(yīng)提升管理人員整體素質(zhì)

“以人為本”的企業(yè)管理理念應(yīng)深入到電力企業(yè)管理的方方面面，在電力工程管理工作中尤為重要。想要提升電力建設(shè)工程的整體質(zhì)量，離不開高素質(zhì)的工程管理人員。電力工程施工企業(yè)應(yīng)提升其中關(guān)聯(lián)的人員素質(zhì)。通過不斷的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能、管理技能、相關(guān)建設(shè)知識(shí)等各種相關(guān)知識(shí)，以使其在工程開展的全過程都能高水平發(fā)揮作用，進(jìn)而提升工程質(zhì)量。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展，要采取相應(yīng)的措施解決電力工程管理中存在的不足之處，提升電力工程涉及到的各方各面各部門的意識(shí)，從根本上提高對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作重視程度。在電力工程管理的實(shí)際工作中，需要各個(gè)部門相互配合、有序運(yùn)轉(zhuǎn)才能使得整個(gè)項(xiàng)目可以順利進(jìn)行。在電力工程實(shí)施過程中，要充分發(fā)揮管理工作作用，積極發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的不足，并采取針對(duì)性的措施加以及時(shí)的改進(jìn)與處理。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊宜冰.電力工程管理的強(qiáng)化措施與流程改進(jìn)[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2014(09):142-143.

[2]次仁桑布.電力工程管理的強(qiáng)化思路與流程改進(jìn)方式研究[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2017(01):120-121.